Treinamento 5S

Como surgiu.
O Programa 5 Ss tem sua origem no Japo, quando em Maio de 1950,
o professor Kaoro Ishikawa apresenta um mtodo para combater o
desperdcio, e ajudar o pas destroado pela guerra, e sem recursos
naturais.
O Programa 5Ss considerado pelas indstrias japonesas, como
sendo o fator bsico para que as tcnicas do TQC (Total Quality
Control) tivessem chances de serem bem sucedidas, e recebeu esta
denominao como uma analogia letra inicial dos cinco princpios
adotados que ser apresentado ao longo desta apresentao.
 5s no Brasil
Inicialmente o programa comeou com os trs primeiros s,
posteriormente foram incorporados o quarto e o quinto. No Brasil o
programa foi introduzido em 1991 pela Fundao Christiano Ottoni.
(LAPA, 1998).
 O que significa 5s
Seiri: utilizao

Seiton: organizao

Seiso: limpeza

Seiketsu: conservao

Shitsuke: disciplina Como voc pode perceber, todas as palavras

apresentadas em japons iniciam com a letra S, por isso o nome do
Programa 5Ss.
 Porque implementar o programa
5S?
Os resultados obtidos pela aplicao de um programa 5S so
impressionantes, desde que toda a equipe participe ativamente de sua
implementao. Podemos descrever algumas vantagens:
Aumento da qualidade do produto ou servio;
Aumento da produtividade;
Fornece a base necessria para implementar outros programas de qualidade;
Facilita a deteco de erros, objetos fora do lugar e outros problemas que
precisam de ateno;
Preveno de acidentes;
Melhoria do ambiente de trabalho;
Melhoria da qualidade de vida;
Mas ento qual a relao entre
os 5S e a qualidade?
O 5S e a qualidade esto intimamente ligados. Se a empresa agir de
acordo com as regras preconizadas por este mtodo, certamente ter
maiores chances de entregar um produto ou servio de qualidade aos
seus clientes, satisfazendo plenamente suas necessidades.
 Que benefcios os 5S trazem para
a empresa?
Eficincia - ganho de qualidade e produtividade
Segurana A preveno, deve ser a palavra de ordem.
Melhoria no clima - Percepo dos clientes e impacto nos resultados
APLICARAM E UTILIZAM O PROGRAMA 5S
Resultados de uma empresa que utiliza 5s
Seis meses aps o seu incio, os resultados da
iniciativa vem obtendo expressivos ganhos,
contribuindo para que o nmero de
reclamaes na unidade fabril diminusse em
cerca de 70%.

De acordo com a supervisora de Qualidade

da Coca-Cola FEMSA Brasil, Elaine
Nascimento, este o primeiro passo rumo a
uma gesto diferenciada: bom em todos
os sentidos, pois o processo melhora a
qualidade do servio realizado e,
consequentemente, prestado aos nossos
clientes e consumidores, ficamos com uma
estrutura de trabalho mais organizada. Alm
disso, os riscos de segurana no trabalho
diminuram e a mobilidade das pessoas
aumentou
Fonte: site:< http://www.acritica.net/editorias/geral/coca-cola-brasil-implementa-programa-
5s/93368/acessado em 29/06/17
 OBJETIVO
Geral
Melhoria do jeito de ser e de agir para qualidade de vida e da educao.

Especficos (detalhamento)
1- Formao de conscincia para o cuidado dos Fatores de Qualidade (Ambientes,
Pessoas, Equipamentos, Materiais, Mtodos e Medidas)
2- Desenvolvimento da proatividade, do compromisso e da autodisciplina, em
responsabilidade compartilhada.
3- Conscincia da importncia de atuao positiva na vida pessoal, com amigos, na
comunidade, na escola, no trabalho.
4- Melhoria contnua e inovao.
5- Fortalecimento da persistncia do colaborador em sua rotina de trabalho, no passo
a passo dirio para alcanar metas de mdio e longo prazos.
.

.
Sensibilizao
O Programa 5S um conjunto de cinco conceitos bsicos que ao serem colocados
em prtica, modificam o ambiente de trabalho e a maneira de conduzir as atividades
do cotidiano (LAPA; FRANZEN, 1998).

5S significa:
(1) SEIRI (2) SEITON (3) SEISOU (4) SEIKTSU (5) SHITSUKE
(SENSO DE) (SENSO DE) (SENSO DE) (SENSO DE) (SENSO DE)

UTILIZAO ORDENAO LIMPEZA ASSEIO AUTODISCIPLIN

A
ARRUMAO SISTEMATIZA ZELO HIGIENE EDUCAO
O
ORGANIZAO CLASSIFICAO SADE COMPROMISSO
SELEO INTEGRIDADE
DESCARTE
ORGANIZAO
 3- Seis: Senso de limpeza.
Prega que a melhor forma de limpar no sujar. A limpeza nas empresas
japonesas uma atividade diria, ao fim do dia de trabalho tudo limpo
e guardado em seus devidos lugares.
Benefcios

Higiene no local de
trabalho;
Eliminao do desperdcio;
Satisfao de quem
executa;
Maior qualidade de vida.
 Ranking dos desperdcios a serem atacados
Copo descartvel. Energia.

Papel. Tempo.
Comit organizador
Larissa
Maxwell
Henrique
Auditores
1- Principais:
Larissa
Maxwell
Henrique

2- Auxiliares:
Seixas
Gerla
Amanda
Luciano
reas
reas
Responsveis por reas
 CRONOGRAMA DO PROGRAMA
ATIVIDADE DATA PREVISTA

Definio de auditores, comit organizador, responsveis

por rea e principais desperdcios a serem atacados..............

Seminrio de Sensibilizao.................................................
DIA D..............................................................................
Implantao do SEIRI (DESCARTE).......................................
Implantao do SEITON (ORGANIZAO).............................
Implantao do SEISO (LIMPEZA)........................................
Acompanhamento e Auditorias.............................................
Premiao do Setor Nota 10
OBRIGADO PELA
ATENO

RH