Os 11 princípios

da construção enxuta

A construção enxuta (Lean Construction) é uma filosofia

adotada na construção civil que pode ser resumida em
redução de custos, desperdícios e processos. As
empresas que adotam a filosofia Lean fazem mais
com menos. Ou seja, utilizam apenas os recursos
necessários em seus processos.

O principal benefício da construção enxuta para a obra e os

projetos construtivos em geral é a otimização. A partir de
uma análise dos processos utilizados no projeto, é
possível eliminar tudo que não agrega e todos os
excessos. Dessa forma, a construtora consegue reduzir os
custos com materiais, os desperdícios, etapas, gastos
desnecessários com mão de obra etc.

A filosofia da construção enxuta é baseada em 11 princípios

fundamentais, através dos quais é possível implementar
melhorias nos processos de obra. Para saber como aplicá-los
com eficiência, conheça melhor sobre cada um deles neste
infográfico que preparamos!

11 princípios da
construção enxuta

Reduzir o número de
atividades que não
agregam valor
Quem determina o que é valor é o cliente, que vai
receber e usufruir do empreendimento que está sendo
construído. No entanto, tudo que foi convertido em
materiais, ferramentas e informações poderá indicar
quais atividades estão agregando valor ao projeto.

Para avaliar o que pode ou não agregar valor ao projeto,

basta analisar se o cliente pagaria por aquilo que está
sendo realizado ou o seu resultado. Sempre que
eliminamos algo que não agrega valor ao cliente,
estamos eliminando atividades que só geram custo.

Alguns exemplos são: a movimentação dos

materiais, a espera pela entrega dos recursos, o
tempo perdido entre uma atividade e outra por
falta de matéria-prima, entre outros.

Aumentar o valor do produto por causa

das necessidades dos clientes
Quando se fala em considerar as necessidades do cliente,
é preciso pensar que ele pode ser desde a pessoa que vai
usufruir do empreendimento, até os profissionais que
estão trabalhando no projeto.

O valor do produto depende do esforço dedicado a

esses clientes. Por isso, para entender o valor do
produto, é preciso entender as jornadas de atendimento,
mapear e estudar os processos, e identificar as
necessidades em cada etapa.

Reduzir a variabilidade
Métodos produtivos repetitivos ajudam a diminuir
os erros de execução das tarefas, mas isso depende
muito do tipo de projeto que está em andamento. Em
produtos padronizados, a repetição é adotada por
padrão. No entanto, para reduzir a variabilidade é
possível adotar ferramentas e profissionais dedicados à
prática repetitiva das atividades.

Alguns exemplos em que a prática repetitiva pode

ser adotada é em modelos de conferência, para
aumentar a produtividade e garantir maior
segurança no sequenciamento de atividades.

Reduzir tempo de ciclo de produção

O tempo em uma obra é a base para o sucesso da

construção. Por meio dele é que serão medidos os fluxos
e os ciclos do processo. O tempo de ciclo de produção é
influenciado por todo e qualquer acréscimo e isso
pode ser um alerta de que algo não está caminhando
como deveria. A redução no tempo de ciclo vai
melhorar a produtividade, eliminando o desperdício
que é inerente ao processo produtivo.

Simplificar o número
de passos e partes

Na filosofia Lean, a simplificação pode ter duas origens:

redução da quantidade de componentes presentes
em um produto e redução na quantidade de passos
ou partes presentes em um fluxo de trabalho.

O número de passos e partes influencia diretamente na

quantidade de atividades que serão executadas e que
não agregam valor ao processo ou ao produto, por
causa das tarefas auxiliares que serão necessárias para
suportar a atividade ou o produto.

Aumentar a flexibilidade na execução

O aumento da flexibilidade de saída está relacionado

com o processo como gerador de valor e a
possibilidade de mudar as características dos produtos
que serão entregues sem aumentar seus custos. Esse
princípio pode ser aplicado na redução do tamanho
dos lotes, no uso de mão de obra multifuncional, na
adoção de diferentes processos construtivos etc.

Aumentar a transparência
do processo

Esse princípio defende que com mais

transparência, mais pontos falhos serão
mostrados, consequentemente, os processos
podem ser melhorados e todos terão mais acesso
às informações. A vantagem é a possibilidade de
aplicar melhorias, otimizando o trabalho,
reduzindo o desperdício e a necessidade de
atividades que não geram valor.

Focar o controle no processo global

O princípio de foco no controle do processo global

quer dizer que a obra deve ser entregue no prazo,
dentro do valor e com a qualidade que foi vendida
ao cliente. Para isso, a construtora não pode utilizar
um controle convencional. É preciso contar com
métodos e ferramentas inovadoras para
acompanhar e medir cada etapa corretamente.

Introduzir melhorias
contínuas no processo

A melhoria contínua deve ser um processo

institucional de toda organização. Por isso, é um
dos princípios básicos da construção enxuta. Esse
princípio deve ser adotado como um esforço de
todos os profissionais da empresa, a fim de tornar
os processos mais produtivos, mais eficientes e
menos custosos. A evolução de algumas técnicas e
práticas construtivas inovadoras é fundamental
para a aplicação desse princípio.

Equilibrar melhorias de fluxo de conversão

Toda melhoria de fluxo depende do impacto que causará na

conversão - o mesmo vale para o contrário. Ou seja, os
impactos causados é que vão determinar o que deve ser
investido mais ou menos. O equilíbrio será encontrado
quando a melhoria do fluxo e a melhoria da conversão
acontecerem paralelamente.

A conversão é todo o processo de transformação de

materiais, informação e mão de obra de uma estrutura
que vai agregar valor para o cliente. Com a conversão, há
redução de perdas e as melhorias são potencializadas.

Realizar benchmarking
As ações que foram implementadas e apresentaram
bons resultados devem ser replicadas. Por isso, a
prática de benchmarking vai ajudar a empresa a
conhecer seus processos e a mapear tudo isso. Além
disso, as empresas devem identificar boas práticas em
outros negócios, considerados líderes de mercado, para
adaptá-las para a sua realidade.

O benchmarking também pode ser usado como uma

referência motivacional para todo o time, com a
definição de metas a serem alcançadas. Mas é
importante que a empresa saiba absorver o que há de
mais relevante para si e não apenas replicar o que está
sendo feito no mercado.

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resultados? Entre em contato com a Prevision!

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