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09/01/2018 Unidade de Aprendizado

Técnicas Industriais
Japonesas (JIT)

APRESENTAÇÃO

Olá!

Após a derrota na Segunda Guerra Mundial, o Japão viveu um momento di cil, com o moral de
seu povo em baixa e uma considerável escassez de recursos. Porém, considerando que “a
necessidade é a mãe da invenção” (Ohno, 1988), os japoneses recolheram forças e fizeram
com que enormes esforços fossem disparados pela indústria e sociedade como um todo,
buscando a reconstrução e a retomada da a vidade industrial. Esse momento acabou por
consis r na semente do desenvolvimento do Just in Time (JIT), que resultou no chamado
milagre industrial japonês, por meio do qual o Japão foi levado da condição de país arrasado
pela guerra em que foi derrotado, para a posição de uma das maiores potências industriais do
mundo em apenas três décadas.

Todo esse cenário teve a indústria automobilís ca como pano de fundo. A Toyota Motor
Company desempenhou um papel fundamental, com o desenvolvimento do famoso Sistema
Toyota de Produção (STP), ao qual é atribuída a origem da filosofia Just in Time. A par r daí,
não apenas a indústria japonesa se recuperou, mas também uma grande mudança na indústria
mundial foi promovida, tendo o JIT como base. A abordagem clássica que primava pela
proteção da produção deu lugar a uma nova filosofia, em que o combate aos estoques e
desperdícios são os principais elementos na busca pela qualidade e melhoria con nua.

Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar sobre o papel fundamental desempenhado
pela Toyota e seu sistema (STP) na construção das técnicas industriais japonesas, sobre o Just

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in Time (JIT), suas caracterís cas mais relevantes e principais obje vos, e, ainda, sobre
aspectos do funcionamento do JIT e a par cipação do controle kanban nesse contexto.

Bons estudos.

Ao nal desta unidade, você deve apresentar os seguintes aprendizados:

• Iden ficar o papel fundamental do Sistema Toyota de Produção na construção e no


estabelecimento das técnicas industriais japonesas.

• Definir o Just in Time (JIT), suas caracterís cas mais relevantes e seus principais obje vos.

• Reconhecer aspectos do funcionamento do JIT e par cipação do controle kanban.

DESAFIO

João é dono de uma empresa de alimentos congelados. Embora o produto final oferecido pela
empresa possa ser armazenado por um tempo considerável, no caso de a demanda não
absorver muito rapidamente a produção, os insumos u lizados no processo produ vo têm um
comportamento contrário, pois são em sua maioria perecíveis que, se não forem rapidamente
u lizados, logo se transformam em desperdício puro.

Ainda que a operação na fábrica de João seja bem conduzida, as a vidades eventualmente não
apresentam um mesmo compasso. Isso faz com que os alimentos pré-processados fiquem
aguardando pela u lização na etapa seguinte, apresentando também grande risco de perda.

A recente implantação de um sistema mais efe vo de controle de custos fez com que João se
surpreendesse ao apurar o quanto esses desperdícios operacionais estão comprometendo seu
resultado. A fábrica dá lucro, mas ele poderia ser muito maior. Ele então ficou pensando:

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Com esse cenário revelado, muitas ideias e dúvidas, João vai em busca de apoio profissional
para implantar melhores ferramentas de controle e condução da produção. Ele escolhe a sua
empresa para lhe assessorar. Na condição de consultar de João, que ferramenta você
pretende sugerir para ser implantada na fábrica? Explique rapidamente os diferentes pos
dessa ferramenta.

INFOGRÁFICO

A Toyota, por meio de seu famoso Sistema Toyota de Produção (STP), desempenhou papel
fundamental na construção e no estabelecimento das técnicas industriais japonesas, dentre as
quais o Just in Time (JIT) ocupa posição de destaque. Veja, no Infográfico, alguns dos principais
pontos dessa história e a contribuição da Toyota para o desenvolvimento do JIT.

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CONTEÚDO DO LIVRO

Por meio da leitura do capítulo Técnicas industriais japonesas (JIT), parte integrante da obra
Planejamento e controle da produção avançado, você poderá aprofundar os seus
conhecimentos sobre o Sistema Toyota de Produção, sobre o obje vo e funcionamento do Just
in Time e sobre o controle kanban.

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DICA DO PROFESSOR

Na Dica do Professor, você conhecerá o kanban, um importante instrumento integrante do


contexto da produção enxuta, conceito que deriva do Sistema Toyota de Produção e da
metodologia Just in Time.

Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

EXERCÍCIOS

1) O Just in Time (JIT) é considerado tanto uma filosofia de produção quanto um método de
planejamento e controle. Sua intenção mais essencial é:
a) Antecipar o máximo a produção, para garan r o atendimento à demanda.
b) Produzir usando a capacidade máxima de todos os recursos de produção.
c) Produzir bens e serviços no momento exato de sua necessidade.
d) Garan r que os produtos estejam disponíveis no tempo apropriado, mesmo que para isso
o nível de qualidade precise ser menor.
e) Proteger a operação por meio dos estoques.

2) As metas propostas pelo Just in Time (JIT) são muitas e também muito ambiciosas. Elas
promovem aspectos como:
a) Estoques em nível suficiente para cobrir defeitos.
b) Setups elevados.
c) Aprimoramento con nuo, denominado kaizen.
d) Grande número de movimentações.
e) Menor envolvimento das pessoas.

3) Sobre os estoques no contexto no Just in Time (JIT), é verdadeiro afirmar:


a) Os estoques são considerados nocivos em função do enganoso conforto que promovem.

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b) Os estoques são vistos como benéficos, pois protegem o sistema produ vo de problemas
que podem causar a parada do fluxo.
c) Os estoques geram dependência entre as etapas do processo.
d) Quanto maiores os estoques, mais rápida será a detecção de problemas no fluxo
produ vo.
e) Os estoques ampliam consideravelmente as chances de os problemas existentes no
processo serem solucionados.

4) A implantação do Just in Time (JIT) requer uma considerável alteração na forma de lidar
com diversos aspectos do processo produ vo. Nesse contexto, é correto afirmar:
a) O componente humano torna-se menos relevante.
b) A mão de obra passa a ocupar lugar de destaque.
c) A qualidade dos produtos é garan da pelo estabelecimento de sucessivas verificações de
qualidade (inspeções).
d) Os lotes de produção e compra tornam-se maiores.
e) O número de fornecedores é aumentado, mesmo que isso demande inves mento em seu
desenvolvimento.

5) Componentes que chegam muito cedo ou muito tarde na linha de produção, causam
instabilidade e desperdício. O sistema JIT preocupa-se com esta questão, e visa combate-la
através do emprego de uma importante ferramenta: o controle kanban. Sobre esta
ferramenta e sua contribuição no contexto JIT, é verdadeiro afirmar:
a) Promove a produção empurrada.
b) É ú l para o JIT em alguns aspectos, porém pode trazer imprevisibilidade à operação.
c) Atua diretamente sobre uma das principais fontes de desperdício na ó ca Just in Time: os
defeitos.
d) Qualifica a programação, que corresponde a uma das principais fontes de desperdício no
contexto Just in Time.
e) Com o uso dos cartões kanban, um estágio fornecedor avisa a um estágio cliente que mais
materiais serão enviados.

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NA PRÁTICA

O conceito Just in Time está presente em diversas ocasiões do dia a dia das organizações
atuais. Podemos verificar sua aplicação, por exemplo, em questões relacionadas a fatores
como os indicados a seguir.

SAIBA +

Para ampliar seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo a(s) sugestão(ões) do
professor:

Veja, no ar go a seguir, as sete perdas principais que podem ser reduzidas ou mesmo
eliminadas usando as boas prá cas da manufatura enxuta.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

No ar go Implementação de técnicas de produção enxuta em uma empresa de cal, você verá


a aplicação da metodologia lean em uma empresa do ramo de beneficiamento de cal e
calcário.
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Leia o ar go a seguir, que aborda o conceito das ferramentas de produção enxuta e verifica a
sua u lização em empresas de máquinas e implementos agrícolas.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

O ar go Aplicação de conceitos enxutos na manufatura: a realidade brasileira apresenta uma


revisão da literatura a respeito da aplicação de conceitos do Lean Manufacturing na indústria
brasileira.
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Confira a resenha do livro Japanese manufacturing techniques - nine hideen lessons in


simplicity, de Richard Schönberger, que aborda os principais fatores de êxito das empresas
japonesas e a aplicabilidade dos métodos japoneses nas indústrias norte-americanas.
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