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Business Model Canvas Crie Um Modelo de Negocio Revolucionario
Business Model Canvas Crie Um Modelo de Negocio Revolucionario
crie um modelo de
negócio revolucionário
Vamos nos alinhar primeiro...
diferencial competitivo no Esse modelo é essencial para empresas que estão surgindo e que estão
século 21.” na idealização do negócio, pois especifica logicamente toda a
complexidade pela qual um empreendimento gera negócios e forma
seu capital.
Michael Lenn Ceitlin
Essa metodologia representa agilidade na empresa, possibilitando a
consolidação de ideias, análises e validação de hipóteses de
oportunidade de melhoria. Tudo isso sem formalidades desnecessárias
em sua fase inicial.
Reflexão
Incontáveis modelos inovadores surgem a cada dia. Indústrias
completamente novas se formam enquanto as antigas
desabam. Os inovadores desafiam a velha guarda, que luta
fervorosamente para se reinventar.
Os 9 Blocos são:
Quadro do Business Model Canvas
1. Segmentos de clientes
Os canais são como uma empresa se comunica, Por meio de quais canais seus segmentos
interage e alcança seus Segmentos de Clientes para querem ser contatados? Como a Proposta
entregar a Proposta de Valor. As principais funções de Valor chegará até seus clientes? Como
são: eles descobrirão que você existe? Como
nossos canais se integram?
Ampliar o conhecimento dos clientes sobre
produtos e serviços;
Ajudar os clientes a avaliar a Proposta de Valor
Permitir que os clientes adquiram produtos e
serviços;
Levar uma Proposta de Valor ao cliente;
Fornecer suporte após compra
4. Relacionamento com Clientes
O relacionamento com o cliente são os tipos de
relação que uma empresa estabelece com
Por meio de quais canais seus segmentos
Segmentos de Clientes específicos. querem ser contatados? Como a Proposta
de Valor chegará até seus clientes? Como
eles descobrirão que você existe? Como
Conquista do nossos canais se integram?
cliente
Aumento Retenção do
das venda cliente
5. Fontes de Receita
Esses são os Recursos mais importantes exigidos Que recursos principais nossa proposta de
para fazer o modelo de negócio funcionar. Alguns valor precisa? Quais recursos e infraestruturas
exemplos de recursos são: serão necessárias para criar, entregar e capturar
valor para o seu cliente? O que você precisa
para que o negócio funcione?
Físico
Fábricas, edifícios, veículos, máquinas, lojas.
Intelectual
Marcas, patentes e registros.
Humano
Criatividade, Expertise Técnica.
Financeiro
Dinheiro ou linhas de crédito.
7. Atividades-Chaves
As atividades-chaves descrevem as ações mais Quais atividades constantes serão
importantes que uma empresa deve realizar para necessárias para que o seu modelo e os
conseguir manter o seu modelo de negócio. Alguns
exemplos são: recursos-chave determinados funcionem
corretamente com alto desempenho? Em
termos operacionais, o que será vital ao
Produção: negócio?
Manufatura;
Resolução de Problemas:
Gerenciamento de conhecimento;
Treinamento contínuo;
Plataforma/rede:
Gerenciamento de plataformas;
Fornecimento de serviços;
Promoção de Plataformas.
8. Parcerias Principais
Quem (pessoa ou empresa) será necessária
Descreve a rede de fornecedores e parceiros
necessários ou altamente desejáveis para o ou poderá agregar valor ao seu produto ou
negócio. serviço? Quais parcerias poderão auxiliar na
obtenção de Recursos-chave, realizar
Atividades-chave, minimizar ou eliminar
As principais necessidades de parceria são:
Custos?
Nesta parte, descrevemos todos os custos envolvidos na Quais valores nossos clientes estão
operação para fazer acontecer o modelo de negócio. disposto a pagar? Como o cliente
pagará pelo produto / serviço? Quais
A organização pode ser direcionada pelo Custo, que serão as fontes de receita?
trata-se de minimizar custos sempre que possível ou
direcionada pelo Valor, sendo menos preocupada com
custo e mais com o valor gerado ao cliente.
Custos fixos;
Custos variáveis;
Economia de escala;
Economia de escopo.
Exemplo
Como criar um Canvas?
DESENHE SEU
IMPRIMA O COLOQUE EM MODELO DE
CANVAS EM UMA PAREDE NEGÓCIOS,
UM PÔSTER PREENCHENDO
O QUADRO
Faça isso contando com a co-criação de uma
equipe diversificada.
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mercado de trabalho, transformando conhecimento em diferencial competitivo para nossos clientes.
Por isso somos focados na geração de resultados através de uma metodologia de ensino dinâmica, própria e
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