CURSO: ASSISTENTE DE RECURSOS HUMANOS – SENAC MINAS

Prof. Gutemberg Fernandes

Trabalho – Qualidade de Vida no Trabalho

Leia atentamente as instruções abaixo:

1) Analisar o site:
https://www.uol.com.br/vivabem/noticias/redacao/2021/02/04/trabalho-pode-te-
deixar-doente-veja-o-que-mais-causa-afastamentos-no-pais.htm
2) Identificar uma das principais doenças laborais;
3) Propor uma “Programa de Qualidade de Vida no Trabalho” que combata uma das
causas citadas na reportagem.

Implementando o Programa de QVT:

1. Seguimento da empresa? Telemarketing.

2. Qual a doença Laboral a ser trabalhada? Ler dort
3. Qual o nível do Programa de QVT? 2
4. Estruturar as fases de Implementação.

4.1 Fase 1 – Conscientização:

Na primeira fase do programa, pessoas especializadas e com conhecimentos de

estudos em QVT precisam entrar em contato com a alta gerência. Esses profissionais
podem ser membros do setor interno de Recursos Humanos ou externos a ele. Terão
como função conscientizar os gerentes de todos os setores de que o
comprometimento é fundamental para o sucesso do programa.

4.2 Fase 2 – Estabelecimento da equipe de QVT:

O próximo passo é a definição dos membros da empresa que farão parte da equipe de
implantação. A equipe deve contar com participantes potenciais do programa, ou seja,
pessoas que terão um papel em sua implementação – tipicamente, membros da média
gerência como:

 Um representante da alta direção;

 Um gerente familiarizado com o controle dos horários de trabalho;
 Um funcionário com experiência em confecção de orçamentos;
 Um membro do departamento de compras.

No caso de empresas de pequeno porte, não há necessidade de uma equipe, mas a

pessoa indicada deve ser capaz de exercer todas as atividades pertinentes.

As funções da equipe de planejamento são:

a) Despertar o interesse, tanto da alta direção quanto dos participantes potenciais,
para o desenvolvimento do programa;
b) Assegurar-se de que o custo-benefício será positivo para a empresa e que o
programa possa ser desenvolvido de acordo com a verba disponível;
c) Assegurar-se de que as necessidades serão corretamente avaliadas;
d) Formular o plano, contratando profissionais conforme necessário;
e) Fiscalizar o cumprimento do plano.

4.3 Fase 3. Avaliação das necessidades:

Para avaliar as necessidades, é necessário coletar dados que poderão ocorrer através
de questionários, entrevistas pessoais ou das duas formas simultaneamente. Como as
outras a pesquisa é objetiva, para que se possa quantificar os resultados.

Nessa fase, é preciso que os funcionários se sintam seguros e saibam que a pesquisa
será utilizada somente para melhoria das condições de trabalho e nunca para
comprometê-los perante a chefia ou seus colegas de trabalho. O colaborador deve
estar ciente de que será beneficiado com a pesquisa a fim de colaborar de forma
efetiva, respondendo aos questionários ou às entrevistas pessoais com o máximo de
veracidade.