INTEGRAÇÃO

MIP
 Onde?
12:00 ÀS 13:00 HS

3333- 5190 / 111

APRESENTAÇÕES

Intervalos - Silencioso
MIP ENGENHARIA – VÍDEO INSTITUCIONAL
CLIENTES
ONDE ESTAMOS ATUANDO
NOSSA OBRA
SISTEMA DE COMPLIANCE
POLÍTICA DE COMPLIANCE
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA
LEI ANTICORRUPÇÃO
CANAL DE DENÚNCIA
SISTEMA DE COMPLIANCE DO CLIENTE
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA DO CLIENTE
SGI – SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
IDEOLOGIA MIP

POLÍTICA DO SGI

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS
PRODUTOS QUÍMICOS
COLETA SELETIVA
PROGRAMA 5S

SISTEMA GESTÃO DE SSO

PERIGOS E DANOS
ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS
INCIDENTES DO TRABALHO
ACODE – Avaliação Comportamental de Desvios
DEAE – Desvio Eliminado é Acidente Evitado
LÍDER NOTA 10
PROGRAMA “TÔ CHEGANDO”
MANUAL DE SMS
REGRAS DE OURO DA MIP
DIRETRIZES DE SMS
SAÚDE OCUPACIONAL
CARTILHA INSTITUCIONAL MIP
RECURSOS HUMANOS
SETOR PESSOAL
REGRAS ESPECÍFICAS DA OBRA (ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL)

SISTEMA MIP DE INOVAÇÃO

PROGRAMA INOVE COM BOAS IDEIAS
CULTURA LEAN

INTRODUTÓRIO NR18
CONDIÇÕES E MEIO AMBIENTE DO TRABALHO
RISCOS DA FUNÇÃO – ORDEM DE SERVIÇO
EPC – EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO COLETIVA
EPI – EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL – USO ADEQUADO

VÍDEO DE SMS

CARGA HORÁRIA: 16 HORAS

 VÍDEO
INSTITUCIONAL
MIP
VÍDEO INSTITUCIONAL - MIP

A nossa história...
 NOSSOS
PRINCIPAIS
CLIENTES
CLIENTES
ONDE ESTAMOS
ATUANDO
 CONTRATOS EM
COMPLEXO SÃO LUÍS
ANDAMENTO COMPLEXO SÃO LUÍS
Interligação da Bacia Oeste Superior
Revitalização do Sistema de Amostragem ST- ao Reservatório e Sistema de
314K-02 – linhas 1 e 2 -Terminal Marítimo da Adução do Boqueirão – Terminal
Ponta da Madeira Vale – São Luís/MA Marítimo da Ponta da Madeira e
Montagem eletromecânica na
COMPLEXO PARAOPEBA revitalização de forma geral, dos
Montagem eletromecânica ativos que compõem a Usina de
para Sistema de Flotação da Pelotização 1N – Vale – São Luís/MA
Mina de Fábrica – Vale – Ouro
Preto/MG PROJETO S11D
Montagem eletromecânica no Projeto
COMPLEXO VARGEM GRANDE Ferro Carajás S11D –
Obras civis e montagem Vale – Canaã dos Carajás/PA
eletromecânica do Sistema de
Bombeamento de rejeito da COMPERJ
flotação da ITM-A/D , de adução Verificação técnica e Complementação de Projeto Executivo,
de rejeito para as Barragens e Civil, Suprimentos, Montagem, Comissionamento, Pré-operação,
Relocação dos Pontos de Partida e Operação Assistida – Petrobras – Itaboraí - RJ
Ancoragem das Balsas e
Captação de Água da Barragem COMPLEXO VARGEM GRANDE
de Maravilhas II - Vale – Desmontagens eletromecânicas
Itabirito/MG com aproveitamento de duas
Britagens auxiliares – Gama 1 e
COMPLEXO VARGEM GRANDE Gama 2 - Mina de Capitão do
Obras civis e eletromecânicas para a Mato – Vale – Nova Lima/MG
construção da filtragem de rejeito da COMPLEXO VARGEM GRANDE
ITMA e ITMD – Vale - Itabirito/MG Montagem do transportador de
correia 440TC86 na Mina de
COMPLEXO VARGEM GRANDE
Vargem Grande – Vale –
Otimização do Sistema de Descarga
Nova Lima/MG
da Pilha Pulmão na Mina de Vargem
Grande – Vale – Nova Lima/MG
NOSSA
OBRA
INFORMAÇÕES
CLIENTE

Mineração Rio do Norte (MRN) é a maior produtora brasileira de bauxita, criada em

1979. A empresa opera na Amazônia e no oeste no estado do Pará. O negócio da
empresa é extrair, beneficiar e comercializar bauxita.

PROJETO

Montagem eletromecânica, com aproveitamento de equipamentos existentes e

novos a serem instalados no projeto de Repotenciamento do Sistema de
Bombeamento de Rejeito Espessado pertencente ao empreendimento “Projeto
Trombetas – Fase IV” em Porto Trombetas, município de Oriximiná – PA.

DISCIPLINAS

. Mecânica
. Tubulação
. Elétrica
. Instrumentação
PLANTA GERAL
 ORGANOGRAMA

GERÊNCIA

Cássio Ferreira
Gerente de
Contrato

ADMINISTRA- PLAN., MAT. E EXECUÇÃO E CONTROLE DA LOGÍSTICA E

SSMA
TIVO MEDIÇÃO PRODUÇÃO QUALIDADE SUPRIMENTOS
Reinaldo Leal Plínio * Lucas Ferreira Edmo Sarreta Luiz Martin Ana Torres
Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador Coordenador
Administrativo de SSMA Planejamento de Contrato de Qualidade Logística
 SISTEMA DE
COMPLIANCE
 POLÍTICA
COMPLIANCE
POLÍTICA DE COMPLIANCE

Acesse-o através do
link : www.mip.com.br
 CÓDIGO DE
ÉTICA E CONDUTA
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA

Na MIP as pessoas orientam sua conduta e agem seguindo os

princípios estabelecidos no nosso Código de Ética e Conduta.
Acesse-o através do link : www.mip.com.br
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. DECLARAÇÃO DE PRINCÍPIOS
3. REGRAS DE CONDUTA
4. CUMPRIMENTO DE LEIS, POLÍTICAS E NORMAS INTERNAS DA MIP
5. PROIBIÇÃO DE PRÁTICAS DE FRAUDE E CORRUPÇÃO
6. CONFLITO DE INTERESSES
7. PRESENTES, PATROCÍNIOS E DOAÇÕES
8. RELAÇÕES COM TERCEIROS
8.1 Clientes
8.2 Fornecedores e Prestadores de Serviços
8.3 Parceiros de Negócios
8.4 Agentes Intermediários
9. ATIVIDADES POLÍTICO-PARTIDÁRIAS
10. DISCRIMINAÇÃO E ASSÉDIO
11. SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
12. REGISTROS E CONTROLES CONTÁBEIS E FINANCEIROS
13. EXPLORAÇÃO DO TRABALHO ADULTO E INFANTIL
14. USO DE DROGAS E ALCÓOL E PORTE DE ARMAS
15. CANAIS DE DENÚNCIA
16. COMITÊ EXECUTIVO DE COMPLIANCE
17. MEDIDAS DISCIPLINARES
18. DISPOSIÇÕES GERAIS
GLOSSÁRIO
TERMO DE COMPROMISSO
1. INTRODUÇÃO
O propósito da MIP Engenharia S.A. é viabilizar e executar projetos de engenharia
em estreita colaboração com os clientes, utilizando as melhores técnicas e
cumprindo os prazos e preços acordados.
A MIP conduz suas atividades guiada pelos seguintes valores:

• Seriedade;
• Integridade;
• Segurança das pessoas;
• Compromisso com os resultados;
• Responsabilidade social e ambiental

Todos os profissionais da MIP, sejam eles dirigentes ou colaboradores, têm que estar
comprometidos com a disseminação e a prática desses valores.
Todos, inclusive fornecedores, prestadores de serviços e agentes intermediários,
devem orientar sua conduta e agir, tendo como referência o respeito que toda
pessoa tem direito, sem discriminação de qualquer espécie e atendendo aos
princípios estabelecidos neste Código de Ética e Conduta.
Em caso de dúvidas na aplicação dos princípios aqui estabelecidos, os
colaboradores, fornecedores e quaisquer outras pessoas que representem os
interesses da MIP, deverá consultar seu gestor imediato ou a Gerência de
Compliance da empresa (e-mail: compliance@mip.com.br).
2. DECLARAÇÃO DE PRINCÍPIOS
Ética sempre foi um valor muito forte na MIP Engenharia e tem sido a base de
nossas ações ao longo desses mais de meio século de existência.

Na MIP, nossos negócios são conduzidos de acordo com os padrões éticos mais
elevados, e nossos colaboradores estão sempre empenhados em desenvolver e
aprimorar a cultura organizacional fundamentada na ética e integridade.

Nosso Sistema de Compliance compreende princípios, políticas, procedimentos e

regras que fundamentam o compromisso de todas as pessoas da empresa com a
integridade.

Acreditamos que não pode haver atalhos éticos no caminho da nossa empresa,
onde todos se orgulham em trabalhar.

Nós, representantes da Alta Direção, reforçamos diariamente esse compromisso

de tomar as decisões de negócios baseados nos princípios éticos e legais.

Antônio Marcos Fattorelli Carneiro Iomar Tavares da Cunha

Presidente do Conselho de Administração Diretor Presidente

João Bosco Varela Cançado

Conselheiro e Acionista
3. REGRAS DE CONDUTA

A MIP orienta suas atividades e seus negócios pela observância das seguintes
regras de conduta:

1. Desempenhar as suas atividades em consonância com os valores da MIP e seguir o

que está definido neste código, bem como as políticas e normas internas da
empresa, estimulando e orientando os seus colegas nesse sentido.

2. Contribuir com seus conhecimentos, capacidade e experiência, para que os

objetivos da empresa e os de seus clientes possam ser alcançados.

3. Exercer suas funções e realizar seu trabalho com foco na segurança do trabalho e
na qualidade ambiental, buscando sempre o desenvolvimento da empresa, de
cada um de seus colaboradores, dos dirigentes e de todos.
4. Agir para que seu ambiente de trabalho na empresa seja percebido pelos que
nele exercem suas atividades como agradável, saudável, de confiança,
transparente e caracterizado pela lealdade.

5. Estar atento para não cometer, ou contribuir para que sejam cometidas, injustiças
com quaisquer colaboradores, dirigentes, clientes e fornecedores.

6. Não permitir e não fazer propaganda política, religiosa ou comercial nas

dependências da empresa.

7. Comunicar através dos canais de denúncia, qualquer violação do Código de Ética e

Conduta ou dos valores da empresa. A denúncia pode ser realizada de forma gratuita
pelos seguintes meios:
• website: htttps://www.linhaetica.com.br/etica/mipengenharia
• Telefone: 0800-713-0062
• E-mail: mipengenharia@linhaetica.com.br
• Caixa postal: 79518 - CEP 04711-904, São Paulo – SP
4. CUMPRIMENTOS DE LEIS,
POLÍTICAS E NORMAS
INTERNAS DA MIP
É compromisso da MIP atuar com ética, integridade e transparência, em
conformidade com nossos princípios e valores, com as melhores práticas de
governança e com a legislação vigente.

Para isso, todos os colaboradores da MIP, devem conhecer e cumprir a Lei

Anticorrupção, Lei nº 12.846/2013, para melhor aplicá-la diante de atos de fraude e
corrupção praticados contra empresas e/ou administração pública – nacional ou
estrangeira.

Também é obrigação de todos, conhecer e cumprir as demais leis aplicáveis à MIP,

bem como as políticas e normas internas da empresa, conhecendo-as bem para
melhor empregá-las, procurando esclarecer-se, quando necessário, junto à Gerência
de Compliance e/ou setor jurídico da empresa.
5. PROIBIÇÃO DE PRÁTICAS DE
FRAUDE E CORRUPÇÃO
Na MIP é proibida toda prática de fraude e corrupção, em todas as suas formas,
ativas ou passivas, quer através de atos ou omissões, quer por via da criação e/ou
manutenção de situações de irregularidade, de favorecimento ou fraudulentas.

Por isso, na MIP:

1. É PROIBIDO usar o cargo, função ou influência decorrente de seu trabalho na MIP

com o objetivo de obter vantagens pessoais, facilidades ou qualquer outra forma de
favorecimento ou benefício ilegítimo para si ou para terceiros.
2. É PROIBIDO praticar a concorrência desleal, competindo de maneira injusta com
nossos concorrentes, desrespeitando o trabalho dos mesmos.
3. Nos negócios desenvolvidos pela empresa, É PROIBIDO utilizar qualquer forma de
artifício, imposição ou constrangimento.

4. É PROIBIDO estabelecer um relacionamento desonesto e sem integridade com

fornecedores e demais terceiros.

5. É PROIBIDO de qualquer modo fraudar, manipular ou interferir ilegalmente em

concorrências e licitações privadas e/ou públicas.
6. CONFLITO DE INTERESSES
Ocorre quando, um interesse ou uma vantagem pessoal, possa interferir na
necessária isenção de julgamento ou correta execução dos trabalhos do
colaborador, colidindo com os interesses da empresa ou com da própria função que
este desempenha dentro da MIP. É vedado aos colaboradores da MIP:

• Realizar atividades externas, como prestar consultoria ou ocupar cargos, que

possam caracterizar concorrência ou conflito com as atividades e negócios da
MIP.

• Vender produtos e / ou serviços para a MIP.

• Contratar profissionais que possuam grau de parentesco entre si, a não ser que
seja para atuar em setores distintos, conforme previsto na instrução de trabalho
Recrutamento e Seleção de Pessoal.

• Conceder ou aceitar brindes e / ou presentes, bem como qualquer outro

privilégio, gratificação ou vantagem de qualquer natureza, à exceção de brindes
e / ou presentes, limitados aos valores e as finalidades estabelecidas neste
Código.
7. PRESENTES, PATROCÍNIOS
E DOAÇÕES

Na MIP é proibido aceitar ou oferecer presentes de modo a influenciar decisões

empresariais e comerciais de fornecedores, clientes ou terceiros, a não ser que se
trate de mera cortesia ou brindes de valor comercial equivalente a no máximo um
terço do salário mínimo vigente.

Além disso, toda doação ou contribuição de cunho social realizado em nome da

MIP, deve seguir aas regras para patrocínios e doações da MIP, e ter a autorização
do diretor competente.
8. RELAÇÕES COM TERCEIROS
8.1 CLIENTES:

Na MIP buscamos gerar valor para os nossos clientes, atendendo às suas

expectativas e desenvolvendo soluções inovadoras.

Transmitimos informações e dados técnicos claros e verdadeiros sobre nossos

serviços.

Na MIP é proibido fazer pagamentos impróprios a qualquer pessoa com o intuito

de facilitar a venda de nossos serviços, mesmo se perdermos oportunidades de
negócio.

Garantimos a confidencialidade das informações sigilosas repassadas à MIP por

nossos clientes.

Temos a obrigação de cumprir o Código de Conduta de nossos clientes, bem

como as políticas e normas internas do mesmo, e nos resguardamos o direito de
encerrar qualquer relação comercial com nossos clientes, caso as condutas dos
mesmos não estejam em concordância com os preceitos deste Código.
8.2 FORNECEDORES E PRESTADORES DE SERVIÇOS:

Fornecedores e prestadores de serviços da MIP possuem um papel importante nas

ações de compliance, por isso, ao iniciar suas atividades na empresa, eles
recebem uma cópia eletrônica do Código de Ética e Conduta da MIP.

Além disso, na MIP a contratação de qualquer fornecedor ou prestador de serviço

segue os mesmos critérios e processos indistintamente, sem favorecimento ou
preferências.

A MIP avalia periodicamente seus terceiros, levando em consideração aspectos

financeiros, cumprimento a legislação vigente, segurança, qualidade, meio
ambiente, dentre outros. Esta ação visa mitigar riscos para a MIP em seu processo
de aquisição de bens, materiais e serviços.

Os contratos da MIP com terceiros são elaborados e validados pelo setor jurídico
da empresa, em consonância com as leis vigentes e possuem cláusulas
contratuais que visam garantir que os fornecedores e prestadores de serviços
cumpram o que está estabelecido no Sistema de Compliance da MIP.
8.3 PARCEIROS DE NEGÓCIOS:

A MIP Engenharia só estabelecerá relacionamento comercial com parceiros que:

• Adotem práticas de integridade ética e conduta;

• Cumpram a legislação aplicável no desenvolvimento de suas atividades e

consecução de seus compromissos contratuais.

• Mantenham adequado sigilo acerca das informações confidenciais que

venham a adquirir em razão das atividades exercidas para ou em conjunto
com a MIP.

A MIP não firmará compromissos contratuais com Parceiros que estejam sendo
processados ou que foram condenados por atos de fraude e corrupção contra
empresas e/ou administração pública. No caso de empresas condenadas que
celebraram acordo de leniência, a contratação será avaliada pela Diretoria
Executiva.
8.4 AGENTES INTERMEDIÁRIOS:

Na MIP Engenharia é proibido à todos os agentes intermediários, fazer ou receber

pagamentos que configurem atos de fraude ou corrupção, visto que a MIP pode
ser legalmente responsável, em certas circunstâncias, por quaisquer atos ilícitos
cometidos por terceiros, que atuem em seu nome.

Consideram-se agentes intermediários, consultores, advogados, despachantes ou

outros terceiros que atuem em nome da MIP, através de procuração ou não,
tanto nas relações com funcionários do governo quanto do setor privado.

Com o objetivo de evitar a contratação de agentes intermediários com histórico

de envolvimento com corrupção ou outras condutas ilegais ou antiéticas, o
responsável pela contratação destes profissionais, deve seguir o Procedimento de
Contratação de Agentes Intermediários da MIP, previamente à efetivação da
contratação.

Para maiores informações, favor consultar a Gerência de Compliance da MIP

Engenharia.
9. ATIVIDADES POLÍTICO-
PARTIDÁRIAS
A MIP Engenharia não se envolve em atividades político-partidárias, e cada
colaborador que deseja participar desse processo deve fazê-lo individualmente,
sem envolver o nome ou os recursos da empresa.

Ninguém na MIP está autorizado a solicitar participação, apoio, financiamento ou

envolvimento de seus colaboradores ou setores da empresa, com qualquer
candidato ou partido.

Atividades político-partidárias realizadas por colaboradores da MIP devem ocorrer

fora do ambiente de trabalho e das horas de expediente, sendo proibida
qualquer forma de veiculação de propaganda política nas dependências da MIP.
10. DISCRIMINAÇÃO E ASSÉDIO

A MIP repudia toda e qualquer forma de violação dos direitos humanos, seja sob a
forma de preconceito, discriminação de gênero, orientação sexual, convicções
religiosas, etnia, faixa etária, convicção política ou ideológica, nacionalidade, estado
civil, condição física ou classe social.

A MIP também não permite qualquer tipo de assédio moral ou de qualquer outra
natureza, nem situações que configurem desrespeito, intimidação, pressões
indevidas, situações vexatórias, de hostilidade ou constrangimento ou ameaças no
relacionamento entre seus colaboradores, independentemente do seu nível
hierárquico.

A MIP assume o compromisso de investigar e penalizar todas as situações

inadequadas, bem como encaminhar denúncias aos órgãos públicos competentes.
11. SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

Os Colaboradores da MIP devem preservar a confidencialidade, a integridade e a

disponibilidade de informações restritas da empresa e ter bom senso ao participar de
redes sociais.

Dessa forma, a MIP e seus Colaboradores se comprometem a:

• Zelar pela imagem da empresa, não utilizando o nome da MIP em assuntos

pessoais, especialmente nos casos que prejudiquem sua imagem.

• Observar e cumprir com a Política de Segurança da Informação.

• Observar as regras aplicáveis à comunicações com mercado e a imprensa.

• Direcionar quaisquer solicitações de informações, de qualquer veículo de

informação, à Diretoria Presidência.

• Ao atuar nas redes sociais, respeitar os valores da MIP, bem como este Código, as
políticas e as normas internas da empresa.
12. REGISTROS E CONTROLES
CONTÁBEIS E FINANCEIROS

Nenhuma operação de cunho econômico financeiro ou patrimonial envolvendo a

MIP Engenharia será realizada fora dos livros comerciais ou fiscais.

Todos colaboradores devem informar adequadamente as áreas responsáveis sobre

quaisquer transações e pagamentos para que sejam devidamente apurados,
justificados e lançados nos registros contábeis, desde o início.

A MIP contrata anualmente uma auditoria externa do balanço patrimonial, revisão

fiscal e controles internos da empresa, a fim de identificar possíveis pendências na
apuração dos resultados e controles da MIP.
13. EXPLORAÇÃO DO TRABALHO
ADULTO E INFANTIL

A MIP Engenharia não utiliza trabalho escravo e/ou trabalho infantil na realização de
suas atividades.

Da mesma forma, a MIP não faz negócios com entidades que utilizem trabalho
escravo e/ou trabalho infantil.
14. USO DE DROGAS E ALCÓOL E
PORTE DE ARMAS

A MIP promove um ambiente de trabalho livre de drogas ilícitas e de ingestão de

álcool durante o expediente.

Dessa forma, é proibido a todos os colaboradores e fornecedores que atuem

diretamente nas dependências da MIP (sede e obras):

• Se apresentarem ao trabalho sob efeitos de drogas ilegais e/ou bebidas

alcoólicas.

• Fazer uso de drogas psicoativas ilegais e/ou bebidas alcóolicas em quaisquer

unidades da MIP (Sede ou Obras).

• Utilizar armas de qualquer espécie nas dependências da MIP, salvo para

profissionais expressamente autorizados para tal.
15. CANAIS DE DENÚNCIA

A MIP conta com Canais de Denúncia destinados ao recebimento de denúncias de

qualquer pessoa que se sinta afetada pela empresa, devido à violação do Código
de Ética e Conduta, dos nossos valores, das normas internas ou da legislação vigente.

Todas as denúncias recebidas na MIP são analisadas pelo Comitê Executivo de

Compliance, e tratadas conforme previsto no procedimento de Tratativa de
Denúncia.

As denúncias podem ser realizadas de forma gratuita pelos seguintes meios:

• website: htttps://www.linhaetica.com.br/etica/mipengenharia
• Telefone: 0800-713-0062
• E-mail: mipengenharia@linhaetica.com.br
• Caixa postal: 79518 - CEP 04711-904, São Paulo – SP

O contato pode ser anônimo, se preferir, e a MIP sempre garantirá a

confidencialidade desta comunicação, assegurando que não haverá qualquer tipo
de retaliação.
16. COMITÊ EXECUTIVO DE
COMPLIANCE

O Comitê Executivo de Compliance da MIP, tem autonomia e independência para

coordenar quaisquer investigações que vierem a ser conduzidas na MIP em casos de
violação deste Código e impor as medidas disciplinares cabíveis.

Compete ainda aos membros do Comitê Executivo de Compliance, acompanhar e

sugerir aprimoramento das políticas de compliance, treinamentos e regras de ética e
conduta. Além de responsabilizar-se pelo correta aplicação da Matriz de Riscos de
Compliance, planos de ações de mitigação de riscos e validação de investigações
de denúncias e medidas corretivas.
O Comitê Executivo de Compliance é formado pelos Conselheiros membros
do CARC, pelo CEO e pelo Gerente de Compliance, conforme
organograma abaixo:
17. MEDIDAS DISCIPLINARES
Este Código de Ética e Conduta é de cumprimento obrigatório, por isso é importante
que todos saibam que condutas contrárias podem levar à aplicação de medidas
disciplinares, sem prejuízos de outras medidas aplicáveis de acordo com a legislação
em vigor, tais como:

• Advertência verbal.
• Advertência escrita.
• Suspensão.
• Término da relação de trabalho.

Todo processo investigatório na MIP iniciado em decorrência de atos lesivos

praticados a qualquer um de seus stakeholders é sigiloso e apenas terá o
envolvimento dos membros do Comitê Executivo de Compliance e dos profissionais
necessários à solução do caso.

As medidas disciplinares serão aplicadas e classificadas conforme:

• A gravidade da infração.
• Eventual reincidência da infração.
• Danos causados à MIP, inclusive com relação ao comprometimento do ambiente
de trabalho e de sua imagem perante terceiros.
 SISTEMA DE
COMPLIANCE DO
CLIENTE
SISTEMA DE COMPLIANCE
DO CLIENTE
CÓDIGO DE ÉTICA
E CONDUTA DO
CLIENTE
CÓDIGO DE ÉTICA E
CONDUTA DO CLIENTE
 LEI
ANTICORRUPÇÃO
LEI ANTICORRUPÇÃO

Todo o Sistema de Compliance da MIP foi desenvolvido com base na Lei nº

12.846/2013, também conhecida como Lei Anticorrupção.

Essa lei representa importante avanço ao prever a responsabilização

objetiva, no âmbito civil e administrativo, de empresas que praticam atos
lesivos contra a administração pública nacional ou estrangeira.

Além de atender a compromissos internacionais assumidos pelo Brasil, a

nova lei finalmente fecha uma lacuna no ordenamento jurídico do país ao
tratar diretamente da conduta dos corruptores.

Ao contrário do que muitas pessoas acham, a Lei Anticorrupção não foi

criada no Brasil em função da Operação Lava Jato. Ela antecede esse
acontecimento.
 SGI
SISTEMA DE GESTÃO
INTEGRADO
CERTIFICAÇÕES
MIP
CERTIFICAÇÕES DO SGI MIP

NBR ISO 9001:2015 NBR ISO 14001:2015 OHSAS 18001:2007

Desde 1999 Desde 2005 Desde 2004

Certificada desde 1999.

IDEOLOGIA
MIP
IDEOLOGIA MIP
POLÍTICA
SGI
POLÍTICA DO SGI
SGI - MIP

CLIQUE E NAVEGUE PELO SGI DA MIP

SISTEMA DE
GESTÃO DA
QUALIDADE
 RD
REPRESENTANTE
DA DIREÇÃO
REPRESENTANTE DA DIREÇÃO ( RD )

ANTELMO NEVES ALVIM

Gerente de Contrato - MIP
CONTROLE DE
DOCUMENTOS
DOCUMENTAÇÃO DO SGI
 CONTROLE DE DOCUMENTOS...
✓ Utilize apenas os documentos e desenhos cópia física (Carimbo Cópia
Controlada);
✓ Entregue ao GQU os documentos que não estejam legíveis.
✓ Ao retirar documentos (Cópia Física) das pastas registre no guia fora;
✓ Documentos do SGI somente pode ser entregue a terceiros com autorização
formal do RD;
✓ Utilize apenas os formulários fornecidos pelo GQU.

Os desenhos
válidos estão
carimbados
CONTROLE DE
REGISTROS
CONTROLE DE REGISTROS...
O controle e identificação dos Registros do SGI é realizado conforme
critérios estabelecidos no PR-SGI-002 – Controle de Registros.

O que são Registros?

Registros são documentos que fornece evidências objetivas de atividades

realizadas ou resultados obtidos que são utilizados para demonstrar a
conformidade com os requisitos e a operação eficaz do SGI da MIP.

Exemplos:

Registro de qualificação de fornecedor, registro de inspeção, RACP,

Registro de entrega de EPI, Lista de presença, Protocolo de envio de
resíduos, etc...
COMO FAZER AS
ATIVIDADES
 COMO FAZER AS ATIVIDADES...
A MIP disponibiliza nos setores e frentes de serviço os
documentos necessários para a execução das atividades:

✓ Procedimentos e Instruções de Trabalho;

✓ Desenhos técnicos;
✓ Registros;
✓ EPS – Especificação de Procedimento de Soldagem;
✓ Análise de Riscos;
✓ FISPQ´s, etc.

Esses documentos devem ser consultados,

sempre que necessário!!!
PROPRIEDADE
DO CLIENTE
PROPRIEDADE DO CLIENTE
A MIP é responsável pela propriedade do cliente (Desenhos,
materiais para serem utilizados na obra, imagem do cliente),
portanto deve:

✓ Adotar todas as medidas necessárias para sua preservação;

✓ Informar ao cliente danos a essa propriedade;

✓ No campo cuidar para o armazenamento e preservação dos materiais.

EQUIPAMENTOS DE
MEDIÇÃO E
MONITORAMENTO
EQUIPAMENTOS DE MEDIÇÃO
E MONITORAMENTO...
A MIP disponibiliza equipamentos para realizar as medições e
monitoramentos em suas atividades. Somos todos Responsáveis:

✓ Usar equipamentos calibrado e perfeitas condições de uso;

✓ Usar equipamento com etiqueta de identificação da calibração;

✓ Devolver ao almoxarifado os equipamentos que estejam danificados;

✓ Zelar pelo uso adequado dos instrumentos.

 NNC
NOTIFICAÇÃO DE
NÃO
CONFORMIDADES
NNC – NOTIFICAÇÃO DE NÃO
CONFORMIDADE
Com objetivo de identificar, registrar e controlar as não-conformidades, cuja
causa e responsabilidade por definir as ações de correção é do cliente a MIP
implantou o PR-SGI-016 – Controle de Produtos Não Conforme

Exemplos: Furo do equipamento com diâmetro menor que o indicado no projeto;

Estrutura fornecida danificada, etc.

O que fazer?

✓ Comunicar a Liderança Imediatamente;

✓ Registrar junto ao Setor de Qualidade a não conformidade;

✓ Executar a ação, somente após a aprovação do cliente;

✓ Encerrar a NNC demonstrando que a ação de correção foi realizada.

TRATAMENTO DE
NÃO
CONFORMIDADES
TRATAMENTO DE NÃO
CONFORMIDADES...
Com objetivo de identificar, registrar e controlar as não-conformidades foi
estabelecido o PR-SGI-015 – Tratamento de Não Conformidades do SGI.

O que é Não-conformidade?

É o não atendimento a um requisito especificado

Exemplo:

Falta de emissão de um relatório de inspeção requerido, Montagem de

uma estrutura metálica divergente do projeto, contaminação do solo por
óleo, Acidente de Trabalho, etc...
SATISFAÇÃO DO
CLIENTE
SATISFAÇÃO DO CLIENTE...
Com objetivo de monitorar a Satisfação dos seus Clientes a MIP realiza
semestralmente nas suas obras a Pesquisa de Satisfação do cliente, conforme
PR-SGI-012 – Satisfação do Cliente.

Meta de Satisfação do Cliente ≥ 8

SISTEMA DE GESTÃO
AMBIENTAL
ASPECTOS E
IMPACTOS
AMBIENTAIS
ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS...
Com objetivo de Prevenir os impactos ambientais causados pelas suas
atividades, a MIP estabeleceu através do

PR-SGI-021 – Levantamento dos Aspectos e Impactos Ambientais

Metodologia para Identificação dos Aspectos

Ambientais, avaliação dos seus impactos ao meio
ambiente e determinação de controles operacionais
necessários.
 ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS...
LAIA - Levantamento dos Aspectos e Impactos Ambientais - SIMPLIFICADO

X Sede Obra Nº Rev Nº 12 Laia de Origem LAIA-SSUP-001

Área: ALMOXARIFADO
Maria Inez; Maria HJR; Marinaldo Silva; Ricardo
Elaborado por:
Souza; Nilton
Aprovado por: Roberta Vieira Data 25/03/2014

ASPECTO (Causa) Elemento das atividades ou produtos ou serviços de uma organização que pode interagir com o meio ambiente.

IMPACTO (Efeito) Qualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em parte, dos aspectos ambientais da organização.

Atividade Aspecto Impacto Significância Controles Executados

Contaminação da água Moderado O armazenamento de produtos

perigosos e feito em recipientes
Armazenamento de
Produtos Perigosos
Vazamento de produtos perigosos estanques para evitar o contato do
material com água e/ou solo.
Contaminação do solo Moderado IT-SLOS-006

PR-SGI-021/b

ASPECTO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTAL

Elemento das atividades ou produtos Qualquer modificação do meio ambiente,

ou serviços de uma organização que adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em
pode interagir com o meio ambiente . parte, dos aspectos ambientais da organização.
ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS...

Impressões,
xerox, envelopes

ASPECTO IMPACTO O QUE FAZER?

ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS...

ASPECTO IMPACTO O QUE FAZER?

 ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS...

Uso de micro computadores,

ar condicionado, ventiladores,
luzes, impressoras, xerox,
aparelhos eletrônicos

ASPECTO IMPACTO O QUE FAZER?

ASPECTOS E IMPACTOS
AMBIENTAIS...

IMPACTO

ATIVIDADES
ASPECTO
COLETA SELETIVA
COLETA SELETIVA

O que Fazer?

Papel Plástico Metal Vidro Lixo Comum

A identificação dos coletores é feita pela cor ou pela descrição do

resíduo.
COLETA SELETIVA

O que Fazer?

A Destinação do resíduo Perigoso/Especial é

Perigoso/
realizado em coletores específicos no
Especial
Almoxarifado ou outra área indicada.

Lâmpadas Fluorescentes;
Pilhas e baterias;
Exemplos: Tonner, cartucho de impressora;
Óleos, graxas inservíveis;
Resíduos de atividades de pintura
 COLETA SELETIVA

O que Fazer?

✓ Jogue no coletor correto todo o resíduo que você ou o seu setor gerar;

✓ Em caso de dúvidas, quanto a destinação do resíduo, entre em contato o

setor de SMS;

✓ Verifique em caso de dúvida, na embalagem, a identificação do material.

PROGRAMA 5S
O QUE É O PROGRAMA 5S?

5S é o nome de uma filosofia de qualidade originária no Japão alguns

anos após a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de combater a
sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época.

O 5S não se limita à arrumação da área, mas envolve também a redução

do tempo de procura de objetos, padronização de locais de
armazenagem, redução de desperdícios, motivação dos colaboradores e
trabalho em equipe.
PROGRAMA 5S MIP

Estabelecer sistemática de avaliação do Programa 5S, visando contribuir para

conscientização da força de trabalho para um ambiente de trabalho mais
limpo, organizado, saudável onde os trabalhadores cumpram as regras e
procedimentos estabelecidos alcançando melhor rendimento profissional e
pessoal.
RESULTADOS ESPERADOS
O programa 5S busca dentre outros resultados:

✓ Utilizar de modo racional os espaços;

✓ Melhor organização e limpeza das áreas;
✓ Diminuição do cansaço físico por movimentação desnecessária;
✓ Rapidez para encontrar documentos, materiais e informações;
✓ Bem estar pessoal;
✓ Ambiente mais agradável e sadio;
✓ Prevenção de acidentes e doenças do trabalho;
✓ Aumento da vida útil das máquinas e equipamentos;
✓ Conscientização das responsabilidades em todas as tarefas;
✓ Cumprimento das regras e procedimentos estabelecidos;
✓ Desenvolvimento pessoal.
RECONHECIMENTO DO
PROGRAMA 5S

Ao fim de cada ciclo de avaliação, a Equipe melhor colocada é reconhecida

por este mérito.

Obs.: Cabe a cada obra estabelecer a forma de reconhecimento.

SISTEMA DE GESTÃO
SAÚDE E
SEGURANÇA
OCUPACIONAL
PERIGOS E DANOS
PERIGOS E DANOS
Para eliminar ou reduzir os riscos de acidentes ou doenças causados de
suas atividades, a MIP estabeleceu através do...

PR-SGI-020 – Avaliação de Riscos de Segurança e Saúde Ocupacional

IT-E-SMS-008 – Análise Preliminar de Risco e Impacto

Metodologia para Identificar os perigos e

avaliar os riscos associados
ao desenvolvimento das suas atividades.
 PERIGOS E DANOS

Avaliação de Riscos de Segurança e Saúde Ocupacional - SIMPLIFICADA

x Sede Obra Nº Rev Nº 8 ARSSO de Origem ARSSO-SMAN-001

Área: MANUTENÇÃO
Elaborado por: Geraldo Eustáquio, César Augusto, Jair Tavares, Marinaldo e Alex Silva. Aprovado por: José Carlos Savassi Data 09/05/2013

Perigo Fonte, situação ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de lesão ou doença, ou combinação destas.

Risco Combinação da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposição(ões) com a gravidade da lesão ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposição(ões).

Dano Prejuízo quanto à integridade física, à saúde de uma pessoa ou grupo de pessoas, considerando a dimensão da OHSAS 18001:2007.

Atividade Perigo Risco Dano Nível de Risco Controles Operacionais

Inspecão nas ferramentas manuais antes

Fraturas, escoriações e
Uso de ferramentas Uso de ferramentas inadequadas e de executar a tarefa;
manuais improvisação de ferramentas
Prensamento de membros, Cortes ferimentos corto-contusos e TRIVIAL
dilacerantes
Treinamento do trabalhador;
PERIGOS E DANOS

PERIGO
MOBILIÁRIA
OU
POSTURA INADEQUADA

RISCO
DESCONFORTO
POSTURA
INADEQUADA

DANO
LOMBALGIAS, FADIGA, DORES
MUSCULARES E ARTICULAÇÕES

CONTROLE OPERACIONAL
CADEIRAS REGULÁVEIS, APOIO PARA OS
BRAÇOS, AJUSTADOR ALTURA DO
MONITOR.
PERIGOS E DANOS

PERIGO
TRABALHO EM
ALTURA

RISCO
QUEDA

DANO CONTROLE OPERACIONAL

USO DE CINTO DE SEGURANÇA
FRATURAS, CORTES, MORTE
ATENDIMENTO A
EMERGÊNCIAS
ATENDIMENTO A
EMERGÊNCIAS...

EMERGÊNCIAS VALE
3333-5190

9090 3333/ 5190

Para atender a situações de Emergência
e prevenir os impactos ambientais e
danos ao saúde e segurança RAMAL 111 (INTERNO)
identificados (no LAIA e ARSSO), são
elaborados os PAE´s. PRINCIPAIS EMERGÊNCIAS
BOMBEIRO 193
CENTRO DE VALORIZAÇÃO DA VIDA (CVV) 141
POLICIA MILITAR 190
SAMU 192
DEFESA CIVIL 199
CENTRAL DE ATENDIMENTO A MULHER 180
ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS...
O QUE FAZER EM CASO DE EMERGÊNCIA?
Ligue para : 3333- 5190 9090 3333/5190 RAMAL 111

Acione o Brigadista mais próximo;

Siga as instruções dos brigadistas;

Em caso de Evacuação das áreas (Som do Alarme) dirija para o ponto de

encontro mais próximo;

Em caso de emergência de Vazamento de Óleo fale com qualquer

colaborador do Setor de Segurança ou ligue Ramais.
INCIDENTES DO
TRABALHO
 INCIDENTES DO TRABALHO...

Para conhecer, investigar, analisar os

Acidentes de trabalho e determinar ações
para minimizar os seus efeitos e evitar sua
repetição, a MIP estabeleceu através...

PR-SGI-019 – Comunicação, Investigação e análise de Incidentes

Os critérios para realização desta atividade: Responsáveis, prazos, equipe de

investigação, registros, CAT, etc...
INCIDENTES DO TRABALHO...
✓ Comunique os acidentes ao Responsável pela área;

✓ Participe da Investigação do Incidente, sempre que for convidado;

✓ Contribua para preservar o local do Incidente;

✓ Em caso de Incidente com lesão, será emita a CAT;

✓ Registre todas as ocorrências junto ao SESMT;

✓ Providencie ou solicite o Atendimento médico para o acidentado.

ACODE

AVALIAÇÃO
COMPORTAMENTAL
DE DESVIOS
ACODE, PORQUE FOI CRIADO?

O grande objetivo do ACODE é...

Desenvolver em todos nós a capacidade de observar

continuamente o comportamento

“Atitude” daqueles que

estão trabalhando conosco.
 É capacitar o nosso olhar
para que sejamos capazes de:
Identificar desvios nesse comportamento, que
podem gerar incidentes; dialogar com o outro
para que juntos entendamos o desvio e suas
consequências e a partir deste ponto corrigir o
comportamento .
Identificar Comportamentos Positivos, que
contribuam para um trabalho seguro;

Divulgar para que todos possam Praticá-lo.

 COMO FUNCIONA O ACODE

O ACODE tem como fundamento a identificação por meio

de observações planejadas, dos desvios

de ordem comportamental, capazes de contribuir para

ocorrência de um incidente.

DESVIO?
 ACODE
Avaliação comportamental de Desvios

DESVIO é “qualquer ação, atitude ou condição fora de

padrão ou normas de segurança, que pode levar à

ocorrência de um incidente”.
CARTÃO DO ACODE

FRENTE VERSO
 RECONHECIMENTO

A classificação das equipes (Líderes) é realizada pela

pontuação obtida no ACODE.

Todos os componentes da equipe vencedora do mês

(Liderados e Liderança)receberão um brinde, como forma de
reconhecimento.

Além dos brindes, os participantes da

equipe receberão ainda o certificado

“Parceiro do ACODE”.
MATERIAL DE DIVULGAÇÃO
DEAE

DESVIO ELIMINADO
É ACIDENTE
EVITADO
 COMO FUNCIONA O DEAE

No DEAE - Desvio eliminado é Acidente Evitado a

participação é individual, ou seja, por

colaborador. Cada colaborador recebe um bloco (Com

duas vias) para relato dos desvios.

DEAE – Desvio Eliminado é Acidente Evitado

PIRÂMIDE FRANCK BIRD

BLOCO DE RELATO DE DESVIO
 RECONHECIMENTO

Cada registro de desvio identificado e validado dará direito

a 01 (um) bônus, que somados ao final do mês, poderão ser
trocados por brindes, de acordo com tabela de brindes
divulgada pelo SMS.

Mensalmente o empregado que registrar maior número de

desvios no período, receberá premiação especial a ser
definida pelo Gerente de Contrato.
MATERIAL DE DIVULGAÇÃO
LÍDER NOTA 10
SOBRE
OBJETIVOS DO PROGRAMA
Criar uma ferramenta capaz de avaliar de forma quantitativa e
qualitativa o de desempenho dos líderes de forma periódica nas
dimensões propostas.

O QUE É UM LÍDER ?
Líder: é definido como líder aquele profissional que possui outros
colaboradores sob sua orientação quanto às atividades a serem
executadas. Para efeitos do “Líder Nota 10”, o líder é o
Encarregado. Entretanto considerando o perfil da obra (Estrutura
Hierárquica), esta definição poderá abranger também as funções
de Mestre e Supervisor.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PREMIAÇÃO INDIVIDUAL
É considerado “Líder Nota 10” aquele líder cuja a equipe
apresentou ao final do mês um desempenho maior ou igual a 90%
em relação as dimensões avaliadas (vide próximo slide)

PREMIAÇÃO POR EQUIPE

Toda a equipe do “Líder Nota 10“ também deve ser reconhecido
o seu desempenho junto aos desafios propostos pelo mesmo.

MELHORIA CONTÍNUA
Além de avaliar o desempenho do líder e sua equipe, a
metodologia “Líder Nota 10” tem como propósito permitir a
identificação de pontos positivos e valorizá-los e identificar pontos
negativos e propor ações para melhoria do desempenho.
 AVALIAÇÃO

Atendimento ao Cliente - 07 01 - Produtividade

• Inspeções • Programação do Líder;
• Notificações 07 01 • RDO
• Interdições

Inovação- 06 02 - Qualidade
• Ideias Registradas
06 02 • Não Conformidade Interna

03 - Segurança
Saúde Ocupacional - 05 05 03 • DDS
• Inspeção Diária Programada de SMS
• ACODE
• Absenteísmo • DEAE
04 • Inspeção Mensal de
Máquinas/Equipamento Cor do Mês
• Notificações MIP
• Interdições MIP
04 – Meio Ambiente • Incidentes

Programa 5s
LÍDER NOTA 10
RECONHECIMENTO
LÍDER NOTA 10
RECONHECIMENTO
LÍDER NOTA 10
MATERIAL DE DIVULGAÇÃO
TÔ CHEGANDO
SOBRE
OBJETIVOS DO PROGRAMA
Proporcionar aos novos colaboradores um maior
acompanhamento para integração às diretrizes de segurança,
meio ambiente e saúde ocupacional, práticas seguras,
conhecimento dos riscos existentes em suas atividades,
proporcionando uma melhor adaptação ao seu novo ambiente
de trabalho e à MIP Engenharia.
 Durante 45 dias o colaborador é

SOBRE observado e orientado pela equipe

de SMS, pelo Líder Imediato e
demais membros da equipe.

Acompanhamento

Após o período de
acompanhamento o
Líder Imediato emitirá
Colaboradores novos um relatório sobre o
na MIP, transferidos avaliado com relação
de outros sites ou que ao seu desempenho
estejam a mais de 6 Triagem Avaliação em SMS e entregará à
meses sem trabalhar equipe de SMS para
na MIP. avaliação.

Conclusão

O Líder Imediato, em conjunto com

um representante da equipe de
SMS, se reunirão com o avaliado e
darão um parecer sobre seu
desempenho durante o programa.
MATERIAL DE DIVULGAÇÃO
MANUAL DE SMS
MANUAL DE SMS
REGRAS DE OURO
DA MIP
REGRAS DE OURO DA MIP

REGRA 1 - TRABALHO EM ALTURA

É considerado Quebra de Regra de Ouro nos trabalhos em altura:

✓ Realizar trabalho em altura, sem estar devidamente liberado pelo

SESMT e autorizado pela Chefia;

✓ Realizar trabalho em altura, sem estar utilizando cinto de segurança

com 2 talabartes, devidamente atracados;

✓ Realizar trabalho em altura, sem estar treinado na APRI ou na PT;

✓ Cometer atos de negligência, imprudência ou imperícia; atos

contrários às normas de segurança nos trabalhos em altura.
 REGRAS DE OURO DA MIP
REGRA 2 - MOVIMENTAÇÃO DE CARGAS
SUSPENSAS
É considerado Quebra de Regra de Ouro na Movimentação de
cargas suspensas:

✓ Operar máquinas e equipamentos de movimentação de cargas ou de

pessoas, para as quais não esteja habilitado e autorizado;

✓ Movimentar ou permitir a movimentação de cargas sobre pessoas;

✓ Autorizar, ou realizar, a movimentação de cargas sem elaboração de

APRI ou sem plano de rigging aprovado, quando a atividade exigir a
sua elaboração;
✓ Direcionar, ou autorizar, o direcionamento de cargas com as mãos,
quando a movimentação exigir o uso de cordas;
✓ Cometer atos de negligência, imprudência ou imperícia; atos
contrários às normas de segurança nas movimentações de
cargas suspensas.
 REGRAS DE OURO DA MIP
REGRA 3 - AVALIAÇÃO DOS RISCOS

É considerado Quebra de Regra de Ouro na Avaliação dos Riscos:

✓ Autorizar, ou realizar, atividades consideradas de riscos de incidentes

e acidentes, sem que seja, antecipadamente, elaborada, aprovada
e divulgada a Análise Preliminar de Risco e Impacto, ou outro
documento que a substitua;

✓ Promover mudanças nas recomendações contempladas na APRI, sem

antes, revisar, aprovar e divulgar o documento, contemplando as
mudanças.
 REGRAS DE OURO DA MIP
REGRA 4 - TRABALHOS EM ELETRICIDADE
É considerado Quebra de Regra de Ouro na execução de serviços,
envolvendo energia elétrica, instalações elétricas energizadas, ou
desenergizadas, mas com risco de energizamento acidental, ou por
falha operacional:

✓ Autorizar e/ou realizar serviços envolvendo energia elétrica por

trabalhadores que não sejam eletricistas habilitados, qualificados e
autorizados;

✓ Não cumprimento ou quebra de procedimentos de isolamento e de

bloqueio nos serviços envolvendo energia elétrica;

✓ Autorizar ou realizar serviços que envolvam perigos e riscos com energia

elétrica, sem a elaboração, a aprovação e a divulgação antecipada da
APRI;
✓ Cometer atos de negligência, imprudência ou imperícia;
atos contrários às normas de segurança envolvendo
energia elétrica.
 REGRAS DE OURO DA MIP
REGRA 5 - ESPAÇO CONFINADO
É considerado Quebra de Regra de Ouro na execução de serviços,
envolvendo espaço confinado:

✓ Autorizar, ou realizar, serviços em áreas classificadas como Espaço

Confinado, ou área restrita, por trabalhador que não esteja
capacitado nem autorizado;

✓ Autorizar, ou realizar, serviços envolvendo perigos e riscos em

espaço confinado, ou área restrita, sem a elaboração, aprovação
e divulgação antecipada da APRI;

✓ Cometer atos de negligência, imprudência ou imperícia; atos

contrários às normas de segurança, envolvendo espaço confinado
e área restrita.
 REGRAS DE OURO DA MIP
REGRA 6 - VEÍCULOS LEVES E EQUIPAMENTOS
MÓVEIS
É considerado Quebra de Regra de Ouro na realização de operação
de veículos leves e equipamentos:

✓ Autorizar a dirigir ou operar veículos e equipamentos o trabalhador

que não esteja habilitado nem autorizado e que não seja
qualificado, de acordo com os procedimentos;

✓ Cometer atos de negligência, imprudência ou imperícia; atos

contrários às normas e aos procedimentos de segurança,
envolvendo a condução de veículos leves ou a operação de
equipamentos móveis.
DIRETRIZES
SMS
DIRETRIZES DE SMS
 SAÚDE
OCUPACIONAL
SERVIÇO DE SAÚDE
OCUPACIONAL
O Serviço de Medicina do Trabalho funciona diariamente, onde são
realizados:

✓ Exames admissionais, periódicos, mudança de função, retorno ao

trabalho e demisional;

✓ Atendimento de urgência;

✓ Assessoria a Segurança do Trabalho, CIPA;

✓ Auxiliar na emissão de CAT;

✓ Implantar Ações prevencionistas de saúde;

✓ Implantar o PCMSO.
PCMSO

O Programa de Controle Médico Saúde Ocupacional tem como objetivo a

promoção da saúde e a identificação precoce de doenças, monitorando a
saúde do trabalhador por meio dos exames ocupacionais.
ASO - EXAMES

ASO: O Atestado de Saúde Ocupacional confere ao trabalhador a aptidão

ou não para a realização de determinada função dentro da empresa. Ele
será emitido com base na realização dos exames descritos em PCMSO
conforme os riscos inerentes à função, descritos pela Engenharia de
Segurança do Trabalho, no PCMAT/PPRA.

• Admissional
• Periódico
• Retorno ao Trabalho
• Mudança de Função
• Demissional
RESPONSABILIDADES DO
COLABORADOR
• Comparecer aos exames médicos, quando solicitado previamente.
• O Encarregado responde pela liberação do colaborador para o
atendimento ambulatorial.
• Em caso de ocorrência de acidentes, mesmo que simples, informe de
imediato seu encarregado para que o mesmo possa encaminhá-lo ao
ambulatório.
ATENDIMENTO OCUPACIONAL
ATESTADO MÉDICO

Atendimento Ocupacional:

• Mediante encaminhamento e/ou liberação do Encarregado. A MIP possui

atendimento de ambulância para casos de acidentes, emergências e
urgências.

Atestado Médico

• Externo: O trabalhador deverá apresentá-lo até 24 horas após emissão para

avaliação do Médico do Trabalho, que poderá validá-lo ou não ; o
relatório médico também é importante na avaliação, caso o colaborador
disponha.

• Interno: é emitido pelo Médico do Trabalho da Empresa.

DECLARAÇÃO DE
COMPARECIMENTO
Todas as consultas externas deverão ser marcadas preferencialmente fora do
horário de trabalho.

Quando realizada no horário de trabalho, o trabalhador deverá trazer a

declaração de comparecimento, é importante a comunicação prévia do
agendamento dessa consulta ao encarregado, para que o mesmo possa
reprogramar as atividades nesse período.

Será abonado o horário em que compareceu ao serviço de saúde, desde que

conste o horário na declaração (entrada e saída).
EM CASO DE ACIDENTES

• Providenciar o atendimento imediato ao acidentado,

preferencialmente pelo brigadista da área.

• Encaminhamento imediato para atendimento de referência.

• A empresa apoiará o colaborador no tratamento das lesões

secundárias ao acidente de trabalho.

Obrigatória a comunicação imediata ao Serviço Médico e a Segurança

do Trabalho (SESMT).
VACINAÇÕES

A vacinação é uma forma de fortalecer o organismo contra determinadas

infecções. As vacinas podem ser encontradas em postos de saúde ou em
clínicas particulares, são eficazes e seguras. Confira o seu cartão de vacina
ele deve conter as seguintes vacinas:
Anti – tetânica
Febre Amarela
Hepatite
 CARTILHA
INSTITUCIONAL
CARTILHA INSTITUCIONAL
RECURSOS HUMANOS
 www.mip.com.br
Rod. Anel Rodoviário - Celso Mello Azevedo, S/Nº
Km 3,8 - Palmeiras - Belo Horizonte - MG - Brasil
CEP 30575-716