ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL MIGUEL ARRAES DE ALENCAR

Educação Profissional Integrada e Subsequente

Insc. Estadual: E163021 CNPJ: 10.572.071/0395-90 Código do INEP: 26525810

TIMBAÚBA
2022

Rodovia PE-82, s/n – Loteamento Sapucaia, Timbaúba-PE

Fone/ fax: (81) 3631-5266E-mail: etmiguelarraes@gmail.com
 ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL MIGUEL ARRAES DE ALENCAR
Educação Profissional Integrada e Subsequente
Insc. Estadual: E163021 CNPJ: 10.572.071/0395-90 Código do INEP: 26525810

Belo Destino

Elaborado por:
 Adrian da Silva Araújo;
 Ana Maria da Silva;
 Emmanuely Guedes Silva;
 Fábio Daniel de Assunção Pontes;
 Iasmyn Cristina de Oliveira Albuquerque
 Jackelinne Araújo Gonçalves
 Jamilly Kétilly da Silva Nascimento;
 Jéssica Maria da Silva;
 Leví Thiago Conrado da Silva
 Sabrina Hillary Rodrigues Batista

Plano de Negócio apresentado ao professor Julio

Cesar Alves da Costa como requisito parcial para
a conclusão do II bimestre da disciplina de Projeto
Integrador II do curso Técnico em Administração.

TIMBAÚBA
2022

Rodovia PE-82, s/n – Loteamento Sapucaia, Timbaúba-PE

Fone/ fax: (81) 3631-5266E-mail: etmiguelarraes@gmail.com
 Sumário

1 Sumário Executivo ..................................................................................................... 4

2 Natureza/Descrição do empreendimento ............................................................... 5
2.1. Dados do empreendimento ..................................................................................... 6
2.2 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa..................................... 6
2.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área)..................................... 6
3 Plano estratégico ....................................................................................................... 7
3.1 Logomarca................................................................................................................. 7
3.2 Missão ....................................................................................................................... 7
3.3 Visão .......................................................................................................................... 7
3.5 Análise do Ambiente Externo e Interno .................................................................... 8
4 Produtos e serviços ................................................................................................... 8
4.1 Descrição do produto/serviço ................................................................................... 9
4.2 Foco do Negócio. (Mercado potencial e concorrência) ........................................... 9
4.3 Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado) ...... 9
5 Plano de Marketing .................................................................................................. 10
5.1 Estratégias de venda e assistência ........................................................................ 10
6 Plano de investimentos ........................................................................................... 11
6.1 Investimentos iniciais .............................................................................................. 11
6.2 Origem dos recursos (investimentos iniciais)......................................................... 11
7 Receita e custos ....................................................................................................... 11
7.1 Receitas operacionais ............................................................................................. 12
7.2 Custo fixo anual....................................................................................................... 12
7.3 Custo variável.......................................................................................................... 12
8 Demonstrativos simplificados de resultados ...................................................... 12
9 Considerações finais ............................................................................................... 14
10 Cronograma ............................................................................................................ 15
Bibliografia ................................................................................................................... 16
Anexos .......................................................................................................................... 17
1 Sumário Executivo

A Belo DESTINO é uma empresa turismo que ofecerá, através de viagens

pelo nordeste brasileiro, lazer e entretenimento ao cliente. A empresa estará localizada
na cidade de Timbaúba- PE Centro. O local foi escolhido devido ao grande fluxo de
pessoas e por ser de fácil acesso, e em um local onde se centralizam as classes alta e
media da sociedade timbaubense. Devido a carência desse segmento no mercado ,
optamos em criar algo que atendesse a necessidade .

Para tornar o negócio conhecido será realizado um trabalho de divulgação

através do Facebook, Instagram e WhatsApp focando atingir os nossos principais
clientes .A empresa contará com uma estrutura física confortável e profissionais
capacitados. Teremos um canal aberto de comunicação com nossos clientes para
sempre nos aprimorar com o intuito de melhor atendê-los, tanto na empresa física
quanto nas redes sociais.

Dispomos de um capital de R$ 87.000,00 que será necessário para o inicio

das atividades, calculamos o retorno desse investimento no prazo máximo de 1 ano.

4
2 Natureza/Descrição do empreendimento

O turismo, um dos setores da economia mais impactados pela pandemia, já

começa a apresentar sinais de melhora e o Nordeste é o principal destino que tem
puxado a retomada do setor. A região foi o local mais procurado pelos viajantes,
segundo dados da Braztoa (Associação Brasileira das Operadoras de Turismo), e o
mercado nacional segue representando a maior parcela das comercializações.

A Belo DESTINO, uma empresa de turismo que tem como objetivo a venda de
pacotes de turismo pelo nordeste brasileiro. O objetivo da empresa será oferecer um
serviço voltado a mostrar toda diversidade, riqueza cultural, social e todo o aspecto do
nordeste.

Dessa forma, através de colaboradores capacitados e comprometidos a Belo

DESTINO comercializará serviços de excelente qualidade, atendendo as expectativas
de cada cliente.

5
2.1. Dados do empreendimento

Individual Limitada Sociedade Anônima

Razão Social:
Nome Fantasia: Belo DESTINO
CGC - Insc. Estadual Insc. Municipal
Endereço: Rodovia PE-82, s/n-Loteamento Sapucaia, Timbaúba-PE

2.2 Nome dos sócios e respectivas participações na empresa

Nome Participação
Jéssica Maria da Silva 10%
Ana Maria da Silva 10%
Adrian da Silva Araújo 10%
Emmanuely Guedes Silva 10%
Fábio Daniel de Assunção Pontes 10%
Iasmyn Cristina de Oliveira Albuquerque 10%
Jackelinne Araújo Gonçalves 10%
Jamilly Kétilly da Silva Nascimento 10%
Leví Thiago Conrado da Silva 10%

Sabrina Hillary Rodrigues Batista 10%

2.3 Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).

Área Responsável
Administração Jéssica Maria da Silva
Financeira Leví Thiago Conrado da Silva
Logística Ana Maria da Silva
Marketing Jackelinne Araújo Gonçalves
Produção Emmanuely Guedes Silva
Comunicação Jamilly Kétilly da Silva Nascimento

6
3 Plano estratégico

3.1 Logomarca

3.2 Missão

Proporcionar experiências satisfatórias e inesquecíveis a todos os nossos

clientes através de um atendimento com excelência e serviços de alta qualidade em
viagens pelo nordeste brasileiro

3.3 Visão

Ser uma das melhores empresas de turismo de Timbaúba, estabelecendo com

os nossos clientes uma relação duradoura, com foco no crescimento, rentabilidade e
responsabilidade em 5 anos.

7
3.5 Análise do Ambiente Externo e Interno

FORÇAS FRAQUEZAS

• Preços competitivos; • Novo no mercado;

• Alta capacidade de inovação; • Investimentos iniciais limitados;

• Excelência na qualidade; • Número limitado de serviços;

Ótima localização; Baixo capital de giro;
• •
Equipe Comprometida;
• • Alto custo de pessoal e
transporte;

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

• Eventos específicos; • Concorrentes novos;

• Região rica em pontos • Crise econômica;
turísticos; • Alta taxa de desemprego;

• Inflação alta;
Novas parcerias; •
Jornais e meios digitais; Dólar baixo;
• •
• Dólar alto;

Figura 1 - Matriz S.W.O.T.

Fonte: Elaboração própria

8
4 Produtos e Serviços

4.1 Descrição do produto/serviço

O mix de produtos da Belo DESTINO será diversificado, teremos pacotes

tamanho família, para casal e pra quem quer viajar sozinho à algum lugar do nordeste
sendo eles de verão e inverno. Um desses pacotes é o de casal para passar dois dias
na Chapada da Diamantina na Bahia.

4.2 – Foco do Negócio. (Mercado potencial e concorrência)

Sendo um dos setores mais impactados pela crise sanitária da Covid-19, o

turismo no Brasil fechou o ano de 2021 com um faturamento de R$ 152,4 bilhões.
Apesar da cifra ainda ser inferior aos números antes da Covid-19, representa um
aumento de 12% em relação a 2020. O levantamento é da Federação do Comércio de
Bens, Serviços e Turismo do estado de São Paulo (FecomercioSP), com base em
dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Pernambuco se destacou na Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), divulgada na
quinta-feira (12), pelo IBGE. De janeiro a junho deste ano, no índice de atividades
turísticas, o Estado aparece pelo segundo mês consecutivo como vice-líder do ranking
nacional, com 85,6% - atrás apenas de Goiás, com 92%. No município onde a empresa
atuará há concorrentes atualmente comercializando os mesmos produtos e serviços.
Há TF Viagens e Turismo e Agx Viagens e Turismo.
Portanto, apesar da concorrência há muitas oportunidades de mercado para a
Belo DESTINO se estabelecer como uma das melhores opções de turismo e lazer da
região.

4.3 Diferenciais dos produtos/serviços (em relação aos disponíveis no mercado)

Um grande diferencial serar a política do preço para os serviços, os clientes terão

a flexibilidade de contratar os serviços com a programação oferecida. - Serão praticados
preços promocionais para grupos.
- Descontos progressivos na aquisição de mais pacotes;
- Desconto na indicação de novos clientes.

9
5 Plano de Marketing

5.1 Estratégias de venda e assistência.

A importância do marketing digital para o desenvolvimento das empresas está

bastante consolidada dado que o ambiente da internet proporciona inúmeras
oportunidades de divulgação do negócio e alcance do público alvo. No mercado de
viagens e turismo a evolução digital é o principal fator responsável pelas mudanças
ocorridas. Os clientes consumidores de serviços antes demandantes de agências de
viagens e turismo, atualmente encontram com facilidade a oferta desses serviços em
computadores e celulares. As empresas atuantes nesse mercado buscam cada vez
mais utilizar toda essa modernização e capacidade influenciadora que mundo digital
dispõe em seus diversos canais de informações.
A Belo DESTINO irá operar com sede física e concentrará suas ações no
ambiente virtual. Como canais utilizados para essas ações foram definidos o site, o e-
mail marketing e as redes sociais Facebook e Instagram.
A empresa Belo DESTINO prezará sempre pela opinião de seus clientes,
buscando o feedback através dos diversos canais de comunicação com o objetivo de
melhoria contínua.

10
6 Plano de investimentos

6.1 Investimentos iniciais

Descrição Valor
1. Estudo de mercado R$ 2.000,00
2. Registro de marcas e patentes R$ 1.500,00
3. Registro da Empresa R$ 1.800,00
4. Marketing e Merchandising R$ 2.500,00
5. Móveis / Equipamentos de Informática e Utensílios R$ 30.000,00
6. Capital de giro R$ 50.000,00
7. Total R$87.800,00

6.2 Origem dos recursos (investimentos iniciais)

Recursos Recursos de terceiros Reinvestimento

Valor Total
próprios (%) (%) (%)
R$87.800,00 100 0 0

11
7.1 Receitas operacionais

Ano 1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre Total

1º Ano R$100.500,00 R$100.500,00 R$ 100.500,0 R$100.500,00 R$ 402.000,00

7.2 Custo fixo anual

Descrição Valor Anual

1. Salários e encargos R$ 174.520,00
2. Pró-labore R$ 0,00
3. Taxas Diversas (Telefone, aluguel etc.) R$ 8.520,00
4. Manutenção e Conservação R$ 4.800,00
5. Seguros R$ 4.800,00
6. Serviços Contábeis R$ 4.800,00
7. Total R$242.440,00

7.3 Custo variável

Descrição Valor Anual

1. Empresas de entrega rápida de documentos R$ 2.400,00
2. Consultoria jurídica R$ 7.200,00
3. Outras consultorias (especializadas) R$ 7.200,00
4. Outros (comissões, impostos etc.) R$ 72.360,00
5. Total R$ 89.160,00

12
8 Demonstrativos simplificados de resultados

Item Descrição Valores

1 Receita bruta (Quadro 7.1) R$ 402.000,00
2 (-) Custos Fixos (Quadro 7.2) R$ 242.440,00
3 (-) Custos variáveis (Quadro 7.3) R$ 89.160,00
4 Resultado Operacional (1 – 2 – 3) R$ 70.400,00
5 Total Bruto R$ 70.400,00

13
9 Considerações finais.

Em nosso plano de negócio abordamos e detalhamos nossos objetivos quanto à

empresa, aprendemos sobre visão de mercado e construímos a análise de S.W.O.T
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) do negócio, ou seja, levando em conta
pontes fortes, fracos e as oportunidades e ameaças que o negócio está suscetível.
O trabalho em equipe é fundamental para que haja a consonância, agilidade e o
bom funcionamento de uma empresa. Nós temos trabalhado para que isso seja cada
vez mais construtivo, fazendo com que seja perceptível o quão cada integrante é
importante para o desenvolvimento contínuo do estabelecimento. Percebemos que para
solucionar nossas diferenças deve-se passar o momento da euforia é preciso manter
um diálogo à base do respeito, valores morais e éticos. Para que, como profissionais
que vamos nos tornar, nós podemos de forma madura encontrar saídas e trabalharmos
juntos.
Em suma, adquirimos experiências, amadurecemos como pessoas e estamos
em busca constante do crescimento profissional.

14
10 Cronograma

15
Bibliografia

Rosa, Cláudio Afrânio. Como elaborar um plano de negócio – SEBRAE, Brasília – 2013.

16
Anexos

Figura 2- Organograma
Fonte: Elaboração própria

Figura 3 – Publicação no Instagram

da página principal da Belo DESTINO
Fonte: Elaboração própria
17
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