Gestão e Teoria de Decisão Armando B.

Mendes, UAç

GESTÃO DE PROJECTOS:
„compreender os conceitos de
projecto, actividade e tarefa;
„compreender a metodologia de
desenvolvimento de projectos;
„utilizar redes de actividades
para gerir projectos;
„utilizar a metodologia CPM para análise de
redes de gestão de projectos;
„efectuar análises de custos e actualização;
„estabelecer metas e monitorizar o projecto;
„efectuar análise de risco com método PERT.
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Gestão e Teoria de Decisão
CONCEITOS:
„projecto | empreendimento:
conjunto de acções ou eventos
realizados em simultâneo ou em
sequência de modo a atingir um
determinado objectivo como a
minimização da duração total e/ou
dos custos;
„actividade: tarefa, processo ou
acção com uma quantidade
associada, pelo é possível estimar
uma duração;
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Armando B. Mendes, UAç
Exemplos de projectos:
- construção de um edifício;
- programação de uma
aplicação informática
Também podem ser
definidas metas ou
prazos para a realização
do empreendimento
Exemplos de actividades:
- fazer uma escavação;
- construir um módulo
informático
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CONCEITOS:
previsões
„precedências entre actividades: Tabela de Actividades
podem
Precedências
relações de início\fim entre Actividades Directas Durações depender de
consumo de
A — 11
actividades impostas por razões de B — 8 recursos
C A 15
natureza legal, física, prática, D
E
A
B
6
4
podem-se
estender as
políticas de segurança, etc.; F
G ...
B
D, E
6
10 redes até ao
nível
„ rede de actividades: rede de Rede de Actividades pretendido
acontecimento Actividade
durações orientada constituindo um de início de C e real ou
modelo de precedências entre D e de fim de A
C
2
H
fictícia
J
5

actividades representadas por arcos A 1

D
G 4
K
I
e onde os nós representam 0
B E
F
3
6
acontecimentos de início e fim; acontecimento
7
acontecimento
de fim
podem existir actividades de início
a dimensão do arco não é 66
fictícias, ie sem duração F4
proporcional à duração 7 F1 F3
apenas para estabelecer F5
18-09-2006 F2 3
relações de precedência evolução do tempo
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METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJECTOS:

1. análise e especificação
dos objectivos;
DO
LISE DO
PROBLEMA
PROBLEMA
ÁLISE

2. identificação das actividades e

ANÁ

dos recursos necessários para

AN

cumprir as durações estimadas;

PLANEAMENTO
QUALIDADE PLANEAMENTO

3. obtenção do programa por

calendarização das actividades de
modo a garantir precedências e
GESTÃO DA EXECUÇÃO

disponibilidade de recursos; exemplos de gestão da execução:

- verificação das metas e
E CONTROLO DE

4. implementação, controlo e
QUALIDADE

monitorização do projecto. Revisão
do programa e das durações das
actividades sempre que necessário;
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objectivos estabelecidas;
- controlo de falhas, imprevistos
e alterações tecnológicas
4
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REDES DE GESTÃO DE PROJECTOS: critical

path
method

„ características dos métodos de planeamento (CPM e PERT):

„minimizam a duração total do projecto mas podem ter program
evaluation
em conta restrições no consumo de recursos e nos custos; and review
technique
„a duração total do projecto é determinada tendo em
conta as restrições de precedência e identificando actividades
críticas como aquelas que não podem sofrer atrasos;
é necessário um
„ as restrições quanto ao consumo de recursos ou controlo apertado
a minimização dos custos são consideradas sobre estas
actividades porque
posteriormente (pretende-se o alisamento); não apresentam
qualquer folga
„ o método PERT considera as durações das
actividades como variáveis aleatórias, enquanto pretende-se um
no CPM são consideradas constantes; valor mínimo e
aproximadamente
pacotes de software: constante ao longo
- timeLine do tempo
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- MsProject
(usam sempre CPM)
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CRITICAL PATH METHOD (CPM)

intervalo
Tipos de Folgas em que
pode
1. construção da rede de Folga Total
folga
acontecimdo
ento ocorrer
actividades; TMCi TMTi dij TMCj TMTj
sem
atrasar o
2. determinação do tempo mais FTij = TMTj - TMCi - dij
projecto

momento
cedo (TMC) e mais tarde Folga Livre à direita
limita as
em que (TMT) de cada acontecimento; TMCi TMTi dij TMCj TMTj
folgas
todas as
TMC j = máx(TMCi + d ij )
anteriores
actividades FLDij = TMCj - TMCi - dij e não as
precedentes i posteriores
momento mais
TMTi = min(TMT j − d ij )
estão Folga Livre à esquerda
tardio para iniciar TMCi TMTi dij TMCj TMTj
concluídas limita as
j uma actividade
sem atrasar folgas
FLEij = TMTj - TMTi- dij posteriores
3. identificação do caminho e não as
Folga Independente
anteriores
crítico i.e. da sequência de TMC TMT d i TMC TMT
i ij j j

actividades críticas; FI = TMC - TMT - d

não limita
ij j i ij
qualquer
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Relações entre folgas folga (pode
6
ser
FIij+ FTij = FLDij+ FLEij negativo)