Direitos Autorais e Não Pode Ser Reproduzido Ou Repassado para Terceiros. 03/12/2022 23:17:11

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direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 03/12/2022 23:17:11
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA

CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE
Após a reunião da Diretoria, analisando com detalhes as informações relacionadas com o custo da
produção, você constatou que o único fator limitativo da produção são as horas-máquinas gastas no mês.
Em julho, foram gastas as seguintes horas-máquinas, com base no gasto de horas em cada unidade dos
produtos, como segue:
Itens Produto A Produto B Produto C
Quantidade de horas-máquinas
4,0 2,5 8,0
para produzir cada unidade
Unidades produzidas em julho 2.000 1.000 3.000
Total gasto de horas-máquinas 8.000 2.500 24.000
Total 34.500
As 34.500 horas-máquinas representam a capacidade máxima da fábrica, de acordo com a Engenharia de
Produção.
Com base nas informações disponíveis:
a) Considerando o fator limitativo da empresa ser a hora-máquina, apure o novo mix da produção total, que
maximizaria o lucro da empresa. B) Com base nesse novo mix de produção, demonstre a margem de
contribuição total e o resultado do mês.
SOLUÇÃO
Margem de contribuição de litro de vinho $
Preço unitário de venda, líquido dos tributos 5,20
Menos: custos variáveis (2,30)
despesas variáveis (0,70)
Margem de contribuição unitária 2,20
Ponto de equilíbrio contábil – PEC

Total dos custos mais despesas
fixas dividido pela margem de $ 120.000 + 29.600
contribuição unitária 68.000 litros
$ 2,20
Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp

Total dos custos mais despesas
fixas menos gastos que não $ 149.600 – $ 80.300
31.500 litros
representam desembolso dividido $ 2,20
pela margem de contribuição
Cálculo do grau de alavancagem operacional, com nível de atividade de 100.000 unidades.
Supondo um acréscimo de 10% no volume produzido e vendido, o acréscimo no lucro seria de
31,25%, como demonstrado:
100.000 110.000
a) Volume de atividade
unidades unidades
b) Total das receitas = (a) $ 5,20 520.000 572.000
c) Total dos custos variáveis = (a) $ 2,30 (230.000) (253.000)
d) Total das despesas variáveis = (a) $ 0,70 (70.000) (77.000)
e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) 220.000 242.000
f) Total dos custos fixos (120.000) (120.000)
g) Total das despesas fixas (29.600) (29.600)
h) Resultado antes da tributação dos lucros 70.400 92.400
Acréscimo (%) no lucro = $ 92.400 = 31,25%
$ 70.400
Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional

Variação percentual no lucro dividido pela 31,25%
= 3,125
variação percentual no volume de atividade
10,00%
11
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5 Uma empresa produz dois modelos de veículos cujos motores são importados, e esses motores antes de
serem instalados precisam ser testados em uma máquina muito cara. O tempo de teste da máquina é
limitado. Os dados da produção foram colhidos no departamento de Contabilidade de Custos e de
Engenharia da Produção, e são os seguintes:
- Dois departamentos são envolvidos no processamento dos motores, e abaixo estão os dados necessários
para resolução do caso:
Utilização da Capacidade Produção Diária Máxima
(Horas/Unidade do (Unidades)
Produto)
Capacidade Diária
Deptº. Disponível (Horas)
Modelo A Modelo B Modelo A Modelo B
Montagem 600 horas-máquinas 2,0 5,0 300* 120
Teste 120 horas-teste 1,0 0,5 120 240
* Por exemplo, 600 horas-máquinas: 2,0 horas-máquinas por motor do modelo A = 300, o máximo de
motores do modelo A que o Departamento de Montagem pode fazer se trabalhar exclusivamente nesses
motores.
- Observa-se, ainda, que o motor do modelo A e B têm margens de contribuição, respectivamente, de $ 340
e $ 475, e por problemas de fornecimento o modelo B limita-se à produção de 110 unidades por dia. A
empresa quer saber: quantos motores de cada tipo devem ser comprados diariamente, para maximizar o
lucro operacional?
Outros dados importantes:

Capacidade do
Departamento (por
Dia) em Unidades
Custo Variável Margem de
Produto Montagem Teste Preço de Venda por Unidade Contribuição por
Unidade
Modelo A 300 120 $ 800 $ 560 $ 340
Modelo B 120 240 $ 1.000 $ 625 $ 475
SOLUÇÃO pelo Método da Tentativa e Erro

Montagem Teste Restrições em Margem de
quantidade Contribuição
Modelo A 2 1 240
Modelo B 5 0,5 110q 375
Restrições em horas 600 120
Representação das restrições em equações: A = Modelo A , B = Modelo B e q = quantidade

Montagem = M= 2 A + 5B = < 600
Teste = T = 1A + 0,5B = < 120
Modelo A = 2q + 1q => 0 Modelo A = 300M + 120T =< 600
Modelo B = 5q + 0,5q = < 110 Modelo B = 120M + 240q = < 110
Dica: Solução de uma das equações ajuda a resolver a outra.
Modelo B = 5q + 0,5q = < 110 5,5q =< 110 q =< 110/5,5 q =< 20
O valor encontrado é a quantidade (ou limite mínimo) a ser reduzida do modelo B para encontrar a
quantidade ideal para o aproveitamento das horas.
Limite é 110 logo, 110 – 20 = 90

Assim,
O Modelo B é igual a 90, portanto Teste = 1A + 0,5B = < 120 1A + 0,5 x 90 =< 120
1A + 45 =< 120 1A = 120 – 45 1A = 75 por analogia se eu gasto uma hora para testar o modelo A,
então a quantidade ideal é 75 do modelo A
12

Logo,
Se o modelo A seria 75 e o B seria 90 vamos testar se não há problemas na utilização das horas
assim: 2A + 5B =< 600 2 x 75 + 5 x 90 =< 600 150 + 450 = 600 600 = 600
Margem de Contribuição total será de $ 240 x 75 + $ 375 x 90 = $ 51.750,00
2.3. Relação Custo/Volume/Lucro. 2.3.1. Custos e despesas fixos. 2.3.2. Custos e despesas
variáveis. Segregação de custos:
2.3.3. Ponto de equilíbrio. 2.3.4. Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro. 2.3.5.
Influência das alterações dos custos e despesas no ponto de equilíbrio. 2.3.6. Influência das
alterações dos preços de venda.
1. A Cia Itabiense de Bicicletas está produzindo e vendendo, atualmente, 9.600 unidades por ano. Após
fazer uma pesquisa de mercado, verificou que precisa diminuir seu preço de venda de $ 3.000 por unidade
para $ 2.900/u para conseguir elevar suas vendas, com a finalidade de atingir sua capacidade máxima de
produção, que é de 12.000 unidade/ano.
a) Sabendo que os custos e despesas variáveis são de $ 2.100/u e que os fixos totalizam $ 500.000/mês,
fora à depreciação, que é de $ 840.000/ano. Diante do cenário, calcule o resultado por unidade e utilize
outros cálculos que julgar necessários para análise da situação.
b) Qual dos dois preços de venda deve a empresa adotar para maximizar seu lucro?
Para completar essa pesquisa, a companhia constatou que caso baixasse o preço para $ 2.700/u, poderia
colocar no mercado 1.500 bicicletas, mensalmente. Entretanto, para isso ocorrer é necessário um
investimento adicional em equipamentos no valor de $ 12.000.000,00, que tem vida útil de 20 anos, e um
valor residual de $ 3.600.000,00, e um acréscimo nos demais custos fixos (exceto depreciação) de 15%.
c) Qual seria sua decisão nesse caso?
d) Calcule o ponto de equilíbrio contábil, a margem de segurança e a alavancagem operacional,
observando as letras “a” e “b”.
SOLUÇÃO
Situação A
PREÇO DE VENDA UNIT. ATUAL 3.000,00
PREÇO DE VENDA UNIT. MAIS BAIXO 2.900,00
QUANT. VEND. ATUAL 9.600
QUANT. VEND. C/ O PREÇO MENOR 12.000 2.400
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 2.100,00
CUSTOS FIXOS 6.000.000,00 =500.000*12
DEPRECIAÇÃO 840.000,00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ATUAL 900,00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO NOVA 800,00
Atualmente Se baixar o preço

Vendas Anuais 28.800.000,00 34.800.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis (20.160.000,00) (25.200.000,00)
(-) Custos Fixos (6.840.000,00) (6.840.000,00)
Lucro Anual 1º sit 1.800.000,00 2.760.000,00
Lucro/unidade 1º sit 187,50 230,00
Ponto de Equilíbrio 22.800.000,00 24.795.000,00 20,83%

Ponto de Equilíbrio 7.600 8.550
Margem de segurança quantidade 2.000 3.450
Margem de segurança 20,83% 28,75%
Alavancagem Operacional 2,13333 0,53333 (0,08696)
8.640.000,00 1.800.000,00 3,47826087
13

Situação B 1,226666667
PREÇO DE VENDA UNIT. ATUAL 3.000,00
PREÇO DE VENDA UNIT. MAIS BAIXO 2.700,00
QUANT. VEND. ATUAL 9.600,00
QUANT. VEND. C/ O PREÇO MENOR 18.000,00 = 1500*12
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS 2.100,00
CUSTOS FIXOS 6.900.000,00 =(500.000*12)*1,15
DEPRECIAÇÃO 840.000,00
DEPRECIAÇÃO EQUIP. NOVO 420.000,00 = 12.000.000 - 3.600.000
20
Vendas Anuais 48.600.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis (37.800.000,00)
(-) Custos Fixos (8.160.000,00)
Lucro Anual 2º sit 2.640.000,00
18000
Lucro/unidade 2º sit 146,67
e)
Atualmente Preço 2.900 Preço 2.700
28.800.000,00 34.800.000,00 48.600.000,00
20.160.000,00 25.200.000,00 37.800.000,00
6.840.000,00 6.840.000,00 8.160.000,00
1.800.000,00 2.760.000,00 2.640.000,00
2. A indústria Farmacopeia tem altos custos fixos referentes à pesquisa e desenvolvimento. Sua
concorrente a ZRemédios, ao contrário, realiza pouca pesquisa e desenvolvimento porque paga pelo direito
de produzir e comercializar os remédios já desenvolvidos por outras empresas. O valor pago é um
percentual da receita. Assim, a ZRemédios tem relativamente altos custos variáveis e baixos custos fixos.
Farmacopeia ($) ZRemédios ($)
Receita de vendas 80.000.000 80.000.000
Menos custos variáveis (20.000.000) (50.000.000)
Menos custos fixos (50.000.000) (20.000.000)
Lucro 10.000.000 10.000.000
a) Qual empresa tem maior alavancagem operacional? b) Calcule a alteração percentual esperada no lucro
para uma aumento de 10% (e para a redução de 10%) na receita de vendas de cada empresa. c) Que
empresa tem maior risco?
Resposta:
A Farmacopeia tem a maior alavancagem operacional (observe que a empresa possui $50.000.000 de
custos fixos contra apenas $20.000.000 da ZRemédios). Para uma variação de 10% de receita, o lucro da
Farmacopeia mudaria em 60%, enquanto o lucro da ZRemédios mudaria apenas em 30%.
Farmacopeia ($) ZRemédios ($) Farmacopeia ($) ZRemédios ($)
Receita de vendas 88.000.000 88.000.000 8.000.000 8.000.000

Menos custos variáveis -22.000.000 -55.000.000 -2.000.000 -5.000.000
Margem 66.000.000 33.000.000 6.000.000 3.000.000
Custo Fixos -50.000.000 -20.000.000 0 0
Lucro 16.000.000 13.000.000 6.000.000 3.000.000
Farmacopeia ($) ZRemédios ($)

Variação na margem 6.000.000 3.000.000
de contribuição
Lucro anterior 10.000.000 10.000.000
Lucro 10.000.000 10.000.000
% variação 60 30
14

3. A Empresa Paulista de Trompetes S/A, por intermédio de um levantamento na sua Contabilidade de

Custos, chegou à seguinte conclusão com respeito aos seus custos e despesas:
Custos e despesas fixas:
Depreciação de Equipamentos $ 100.000/ano
Mão-de-obra Indireta $ 400.000/ano
Impostos e seguros da planta fabril $ 38.000/ano
Despesas de Vendas $ 150.000/ano
Custos e despesas variáveis:
Materiais Diretos $ 200/u
Mão-de-obra Direta $ 100/u
Embalagem $ 70/u
Comissão de Vendedores $ 20/u
Outros $ 10/u
Sabendo-se que o preço de venda é de $ 2.000/u,

a) Quantos trompetes devem ser produzidos e vendidos por ano para atingir o ponto de equilíbrio?
b) Qual o valor da receita nesse ponto?
c) Se a empresa quiser ter um lucro de 30% sobre as receitas totais, quantas unidades devem produzir e
vender durante o ano?
d) Qual será esse Lucro?
SOLUÇÃO
CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS P/UNID.

Materiais Diretos 200
Mão de Obra Direta 100
Embalagem 70
Comissões de Vendedores 20
Outros 10
400
CUSTOS E DESPESAS FIXOS ANO

Depreciação de Equipamentos 100.000,00
Mão de obra Indireta 400.000,00
Impostos e seguros da planta fabril 38.000,00
Despesas de Vendas 150.000,00
688.000,00
Preço de venda unitário 2.000,00

Margem de Contribuição unitária 1.600,00 = Preço de Venda - Custos e Despesas Variáveis
= $ 688.000,00 :
Ponto de Equilíbrio Quantidade 430 1.600,00
Receita no Ponto de Equilíbrio 860.000,00
258
Receita Total = $ 2.000q
Lucro desejado = 30% de $ 2.000q = $ 600q
Custo e despesas variáveis totais = $ 400q
Custo e despesas fixos totais = $ 688.000
$ 2.000q = $ 400q + $ 600q +

Receita Total = CDVT + LD + CDFT 688.000
$ 1.000q = $ 688.000
q = $ 688.000 : 1.000
q = 688
15

Vendas Anuais 860.000,00 1.376.000,00

(-) Custos e Despesas Variáveis (172.000,00) (275.200,00)
(-) Custos Fixos (688.000,00) (688.000,00)
Lucro Anual - 412.800,00 30% =412.800 :1.376.000
Ponto de
Equilíbrio Lucro de 30%
Vendas Anuais 860.000,00 1.376.000,00
(-) Custos e Despesas Variáveis 172.000,00 275.200,00
(-) Custos Fixos 688.000,00 688.000,00
Lucro Anual - 412.800,00
4. A Eventos É um Show está planejando um Show Beneficente para arrecadarem fundos para a campanha
“Fome Zero”. Existem dois planos:
a) O Espaço Multi Show, que tem um custo fixo de aluguel de $ 2.000 mais taxa de $ 80 por pessoa pelo
serviço de bufê.
b) O Espaço Fama, que tem um custo fixo de aluguel de $ 6.600 e permite que a Eventos contrate um
serviço de bufê cujo preço é de $ 60 por pessoa.
A Comissão orçou os custos de administração e divulgação em $ 3.500. A banda cobrará uma quantia fixa
de $ 2.500. Os ingressos para este evento custarão $ 120 por pessoa. Todas as bebidas e os prêmios
oferecidos no baile serão doados por patrocinadores.
Pede-se: 1. Calcule o ponto de equilíbrio para cada plano em termos de ingressos vendidos.
2. A que nível de ingressos vendidos os dois planos trarão o mesmo lucro?
Custos
SOLUÇÃO Custos Fixos Variáveis
administração $
Aluguel e divulgação Banda Total CF Buffet Ingresso
Espaço Multi Show 2.000,00 3.500,00 2.500,00 8.000,00 80,00 120,00
O Espaço Fama 6.600,00 3.500,00 2.500,00 12.600,00 60,00 120,00
Ponto de
Margem de Equilíbrio em
Contribuição ingressos
Espaço Multi Show 40,00 200 L = Lucro
O Espaço Fama 60,00 210 R = Receita
C = Custos
L1 =L2 R-C=R-C
120q - (80q + 8.000) = 120q - (60q + 12.600)
120q - 80q - 8.000) = 120q - 60q - 12.600
40q - 8.000 = 60q - 12.600
12.600 - 8000 = 60q - 40q
4.600 = 20q q = 230
L1 L2
Receita 230 x 120 27.600,00 230 x 120 27.600,00
CV 230 x 80 (18.400,00) 230 x 60 (13.800,00)
CF (8.000,00) (12.600,00)
1.200,00 1.200,00
16

5. A Travel é uma agência de viagem especializada em vôos entre Rio de Janeiro e Manaus. Ela reserva o
lugar de seus clientes na Varing Nordeste. A Varing cobra $ 900 pelo bilhete ponto-a-ponto. Até o mês
passado, a Varing pagava à Travel uma comissão de 10% do valor do bilhete pago por cada passageiro.
Esta era a única fonte de receita da Travel. Seus custos fixos são de $ 14.000 por mês (para salários,
aluguel etc.), e seus custos variáveis são de $ 20 por bilhete vendido. Nestes $20 está incluída a taxa de
entrega de $ 15 por bilhete paga a Federal Express (Considere que cada bilhete adquirido é entregue num
pacote separado, de maneira que os $ 15 se aplicam a todos os bilhetes).
A Varing acabou de anunciar uma nova forma de remunerar as agências de viagem. Ela pagará uma
comissão de 10% do valor de bilhete até a quantia máxima de $ 50. Qualquer bilhete que custar mais de $
500 a agência de viagem receberá somente uma comissão de $ 50, independentemente do preço do
bilhete.
Pede-se: 1. Considerando a antiga estrutura de 10% de comissão, calcule o ponto de equilíbrio da Travel.
Além disso, qual seria esse ponto no caso de um lucro operacional de $ 7.000 por mês para a empresa?
2. De que maneira a alteração da comissão recebida da Varing afeta suas respostas anteriores?
3. A Travel é contatada pela DHL Express, que lhe oferece uma taxa de $ 9 pela entrega dos bilhetes,
assim considerando esse novo cenário de que maneira essa alteração afeta suas respostas anteriores?
SOLUÇÃO
1. A Travel recebe uma comissão de 10% sobre cada bilhete _ 10% x $ 900 = $ 90, assim:
PVU = $ 90 CVU = $ 20 MCU = $ 90 - $ 20 = $ 70 CF = $ 14.000 por mês
Q = CF = $ 14.000 = 200 bilhetes

MCU $ 70
2. Quando o lucro operacional for = $ 7.000 por mês:
Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 300 bilhetes

MCU $ 70
- Quando a Travel recebe somente $ 50 de cada bilhete de $ 900 vendido, deste modo:
Q = CF = $ 14.000 = 467 bilhetes Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 700 bilhetes

MCU $ 30 MCU $ 30
- Quando a DHL reduz os custos variáveis por bilhete de $ 20 p/ $ 14, deste modo:
Q = CF = $ 14.000 = 389 bilhetes Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 584 bilhetes

MCU $ 36 MCU $ 36
6. A Meão produz e vende meias por um preço de $5 por par. Os custos variáveis são de $ 3 por par e os
custos fixos atuais totalizam $ 75.000 no ano.
Pede-se: a) O ponto de equilíbrio em quantidade e receita.
a) A quantidade ideal de vendas e o valor da receita necessária para obter um lucro após o imposto de
$ 12.000, dada alíquota tributária de 40%.
Resposta:
75.000/2 = 37.500 pares e a Receita deve ser de $187.500 (37.500 * 5)
75.000 + [12.000/(1-0,4)]/2 = 47.500 pares assim, Receita – Custos e Despesas = 12.0000
237.500 – (142.500 + 75.000) = 20.000 Lucro antes do IR

20.000 * 0,40 = 8.0000
Lucro após o IR 20.000 – 8.000 = 12.000
17

7. Uma revendedora de automóveis vende dois modelos básicos: Esporte e DeLuxo. Com os seguintes
dados:
Automóveis Esporte DeLuxo
Preço Médio de Venda Unitário $ 25.000 $ 35.000
Custo Variável Médio Unitário $ 20.000 $ 25.000
Volume médio de vendas 30 20
Custos Fixos Totais $ 300.000
Pede-se: a) O lucro operacional orçado da empresa; b) o ponto de equilíbrio mix em unidades de cada
veículo; c) o ponto de equilíbrio mix em $ de cada tipo de automóvel.
SOLUÇÃO
Esporte DeLuxo
Preço de Venda 25.000 35.000
(-) Custos e Despesas
Variáveis
Material Direto
(20.000) (25.000)
Margem de Contribuição
Unitária 5.000 10.000
Quantidade 30 20 50
Esporte DeLuxo
(-) Custos e Despesas - -
Variáveis
Material Direto
(600.000) (500.000)
Margem de Contribuição Total 150.000 200.000 350.000
300.000/ (350.000/50) = 300.000/7.000 =~ 43 logo, 26 do carro

Ponto de Equilíbrio do Mix Esporte e 17 do DeLuxo
Quantidade 26 17 43
Esporte DeLuxo
(-) Custos e Despesas
Variáveis
Material Direto
(520.000) (425.000)
8. Uma empresa produz apenas dois produtos – enceradeiras e aspiradores de pó - cujos preços de venda,
líquidos dos tributos, são $ 120 e $ 80, respectivamente, e sobre esses preços ela paga comissões de 5%
(cinco por cento) aos vendedores.
Os custos variáveis são os seguintes:
Enceradeiras Aspiradores
Material Direto $ 16/un. $8/un.
Mão-de-obra Direta 2,5 h/un. a $20/h 2 h/un. a $20/h
Segundo o Diretor de Marketing, o mercado consome o máximo de 100 unidades de cada produto da
empresa por período.
Pede-se: a) a margem de contribuição unitária de cada produto;
b) a margem de contribuição total, considerando o volume máximo de venda;
c) a combinação ótima no caso de haver, em determinado período, apenas 350 horas de mão-de-obra
direta disponíveis para utilização.
18

d) o ponto de equilíbrio do mix no volume máximo de venda e com a combinação ótima, considerando um
custo fixo de 3.800.
SOLUÇÃO
Preço de Venda 120 80
(-) Custos e Despesas Variáveis
Material Direto (16) (8)
Mão-de-obra Direta (50) (40)
Comissões (6) (4)
Margem de Contribuição Unitária 48 28
Quantidade 100 100 200

(-) Custos e Despesas Variáveis - -
Material Direto (1.600) (800)
Mão-de-obra Direta (5.000) (4.000)
Comissões (600) (400)
Melhor Mix
Mão-de obra MC/Un. Horas de
direta (fator Mão de
MC/Un. limitante A Fabricar Obra
Enceradeiras 48 2,5 19,20 100 250
Aspiradores 28 2 14,00 50 100
350 350
3.800/ (7.600/200) = 3.800/38 = 100 logo, 50 de enceradeiras e

Ponto de Equilíbrio do Mix 50 de aspiradores
3.800/(6,200/150)= 3.800/41,333=~ 100 logo, 67 de enceradeiras
Ponto de Equilíbrio do Mix Ótimo e 33 de aspiradores
9. Margem de Contribuição, Vários Produtos A Companhia Nacional de Raquetes de Tênis produz e vende
três modelos de produtos.
Smasher Basher Dinker Total
Quantidade vendida 1.000 2.000 2.000 5.000
Receita de vendas $ 100.000 $ 120.000 $ 80.000 $ 300.000
Menos custos variáveis ($ 50.000) ($ 48.000) ($ 24.000) ($ 122.000)
Margem de contribuição $ 50.000 $ 72.000 $ 56.000 $ 178.000
Menos custos fixos comuns ($ 103.000)
Lucro $ 75.000
a) Qual é a margem de contribuição ponderada por unidade?
b) Calcule o ponto de equilíbrio em unidades considerando o mix de produtos atual.
c) Qual seria o número de Smashers, Bashers e Dinkers vendidos no ponto de equilíbrio?
d) Qual é a margem de contribuição ponderada percentual?
e) Que nível de vendas (em reais) seria necessário para a empresa obter um lucro de $100.000,
considerando o mix de produtos atual?
f) Quanto seriam as vendas (em reais) de Smashers, Bashers e Dinkers para o nível de vendas
calculado na questão b?
19

Resposta:
Smasher Basher Dinker Total Smasher Basher Dinker Total

Quantidade
1.000 2.000 2.000 5.000 1.000 2.000 2.000 5.000
vendida
Proporção volume 0,40 0,40 1,00 0,40 0,40 1,00
de cada produto 0,20 0,20
a) Margem de
contribuição
14,40 11,20 35,60 14,40 11,20 35,60
ponderada por 10,00 10,00
unidade
b) ponto de
equilíbrio em 2.893 5.702
unidades
c) e e) número de
Smashers, 1.157 1.157 2.893 2.281 2.281 5.702
Bashers e Dinkers 579 1.140
PE
DRE Ponto de Equilibrio DRE Ponto de Equilibrio com lucro $ 100.000
e) e f)Receita de
69.438,20 46.292,13 173.595,51
vendas 57.865,17 114.044,94 136.853,93 91.235,96 342.134,83
Menos custos - - - - - - - -
variáveis 28.932,58 27.775,28 13.887,64 70.595,51 57.022,47 54.741,57 27.370,79 139.134,83
Margem de
contribuição 28.932,58 41.662,92 32.404,49 103.000,00 57.022,47 82.112,36 63.865,17 203.000,00
Menos custos - -
fixos comuns 103.000,00 103.000,00
Lucro
0,00 100.000,00
d) Margem de
contribuição
10% 24% 28% 59% 10% 24% 28% 59%
ponderada
percentual
Referências Bibliográficas:
MARTINS, Eliseu e ROCHA, Welington. Contabilidade de Custos: Livro de Exercícios. 7 ed. São Paulo:
Atlas, 2004.
BRUNI.Adriano Leal e FAMA, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços: Com aplicações na
calculadora HP 12C e Excel. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
MEGLIORINI, Evandir. Custos: Análise e Gestão. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
JIAMBALO, James. Contabilidade Gerencial. Rio de Janeiro: LTC, 2002.
20

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Ponto de equilíbrio contábil – PEC

Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp

Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional

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Outros dados importantes:

SOLUÇÃO pelo Método da Tentativa e Erro

Representação das restrições em equações: A = Modelo A , B = Modelo B e q = quantidade

Dica: Solução de uma das equações ajuda a resolver a outra.

Limite é 110 logo, 110 – 20 = 90

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Margem de Contribuição total será de $ 240 x 75 + $ 375 x 90 = $ 51.750,00

Atualmente Se baixar o preço

Lucro/unidade 1º sit 187,50 230,00

Ponto de Equilíbrio 22.800.000,00 24.795.000,00 20,83%

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Farmacopeia ($) ZRemédios ($) Farmacopeia ($) ZRemédios ($)

Receita de vendas 88.000.000 88.000.000 8.000.000 8.000.000

Farmacopeia ($) ZRemédios ($)

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3. A Empresa Paulista de Trompetes S/A, por intermédio de um levantamento na sua Contabilidade de

Sabendo-se que o preço de venda é de $ 2.000/u,

CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS P/UNID.

CUSTOS E DESPESAS FIXOS ANO

Preço de venda unitário 2.000,00

$ 2.000q = $ 400q + $ 600q +

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Vendas Anuais 860.000,00 1.376.000,00

Espaço Multi Show 2.000,00 3.500,00 2.500,00 8.000,00 80,00 120,00

O Espaço Fama 6.600,00 3.500,00 2.500,00 12.600,00 60,00 120,00

CV 230 x 80 (18.400,00) 230 x 60 (13.800,00)

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Q = CF = $ 14.000 = 200 bilhetes

2. Quando o lucro operacional for = $ 7.000 por mês:

Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 300 bilhetes

Q = CF = $ 14.000 = 467 bilhetes Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 700 bilhetes

Q = CF = $ 14.000 = 389 bilhetes Q = CF + LOD = $ 14.000 + $ 7.000 = 584 bilhetes

237.500 – (142.500 + 75.000) = 20.000 Lucro antes do IR

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300.000/ (350.000/50) = 300.000/7.000 =~ 43 logo, 26 do carro

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Quantidade 100 100 200

3.800/ (7.600/200) = 3.800/38 = 100 logo, 50 de enceradeiras e

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Smasher Basher Dinker Total Smasher Basher Dinker Total

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