A StayFresh, fabricante de refrigeradores na índia, tem duas fábricas — uma em Mumbai e a outra em Chennai.

Cada
unidades. As duas fábricas atendem ao país inteiro, que é dividido em quatro mercados regionais: o norte, com uma d
uma demanda de 150 mil unidades; o sul, com uma demanda de 150 mil unidades; e o leste, com uma demanda de 5
potencial para as fábricas incluem Nova Délhi e Kolkata. Os custos variáveis de produção e transporte (em milhares de
refrigerador a partir de cada local de produção em potencial para cada mercado aparecem na tabela abaixo.
 
A StayFresh está esperando um crescimento composto na demanda de 20 por cento ao ano para os próximos cinco an
investimento de rede. Espera-se que a demanda se estabilize após cinco anos de crescimento. A capacidade pode ser
mil unidades. A inclusão de 150 mil unidades de capacidade incorre em um custo único de 2 bilhões de rúpias, enqua
capacidade incorre em um custo único de 3,4 bilhões de rúpias. Suponha que a StayFresh queira atender a toda a dem
e que a capacidade para cada ano deva estar pronta no início do ano. Suponha, também, que o custo para o quinto an
nos anos de 6 a 15. O problema agora pode ser resolvido para diferentes fatores de desconto. Para começar, consider
rúpia gasta no ano seguinte vale 1 - 0,2 = 0,8 rúpia neste ano.
 
Como a rede de produção para a empresa deverá evoluir durante os próximos cinco anos?

Dados (custos, capacidade e demanda)

Crescimento anual da demanda = 20%

Regiões
Custo de produção e transporte por refrigerador (rúpias)
Plantas Norte Leste Oeste
Chennai 20,000₹ 19,000₹ 17,000₹
Nova Delhi 15,000₹ 18,000₹ 17,000₹
Kolkata 18,000₹ 15,000₹ 20,000₹
Mumbai 17,000₹ 20,000₹ 15,000₹
Demanda atual 100,000 50,000 150,000
Demanda ano 1 120,000 60,000 180,000
Demanda ano 2 144,000 72,000 216,000
Demanda ano 3 172,800 86,400 259,200
Demanda ano 4 207,360 103,680 311,040
Demanda ano 5 248,832 124,416 373,248

Ano 1
Regiões
Quantidades
Plantas Norte Leste Oeste
Chennai 0 60000 0
Nova Delhi 0 0 0
Kolkata 0 0 0
Mumbai 120000 0 180000
Demanda atendida 120,000 60,000 180,000

Ano 2
Regiões
 Quantidades
Plantas Norte Leste Oeste
Chennai 0 66000 0
Nova Delhi 144000 6000 0
Kolkata 0 0 0
Mumbai 0 0 216000
Demanda atendida 144,000 72,000 216,000

Ano 3
Regiões
Quantidades
Plantas Norte Leste Oeste
Chennai 0 0 0
Nova Delhi 150000 0 0
Kolkata 0 86400 0
Mumbai 22800 0 259200
Demanda atendida 172,800 86,400 259,200

Ano 4
Regiões
Quantidades
Plantas Norte Leste Oeste
Chennai 0 0 0
Nova Delhi 150000 0 0
Kolkata 0 103680 0
Mumbai 57360 0 311040
Demanda atendida 207,360 103,680 311,040

Ano 5
Regiões
Quantidades
Plantas Norte Leste Oeste
Chennai 0 0 0
Nova Delhi 150000 0 0
Kolkata 0 124416 0
Mumbai 98832 0 373248
Demanda atendida 248,832 124,416 373,248

Valor presente
Ano 6 5,740,258,488₹
Ano 7 4,783,548,740₹
Ano 8 3,986,290,616₹
Ano 9 3,321,908,847₹
Ano 10 2,768,257,373₹
Ano 11 2,306,881,144₹
Ano 12 1,922,400,953₹
Ano 13 1,602,000,794₹
Ano 14 1,335,000,662₹
Ano 15 1,112,500,552₹

Custo total 15 anos 67,641,509,588₹

m Mumbai e a outra em Chennai. Cada fábrica tem uma capacidade para 300 mil
ercados regionais: o norte, com uma demanda de 100 mil unidades; o oeste, com
des; e o leste, com uma demanda de 50 mil unidades. Dois outros locais em
produção e transporte (em milhares de rúpias; 1 dólar vale cerca de 45 rúpias) por
o aparecem na tabela abaixo.

ento ao ano para os próximos cinco anos, e precisa planejar suas decisões de
e crescimento. A capacidade pode ser acrescentada em incrementos de 150 ou 300
to único de 2 bilhões de rúpias, enquanto a inclusão de 300 mil unidades de
StayFresh queira atender a toda a demanda (os preços são suficientemente altos)
também, que o custo para o quinto ano continue pelos próximos dez anos, ou seja,
s de desconto. Para começar, considere um fator de desconto de 0,2, ou seja, 1

inco anos?

Fator de desconto anual para os custos = 20%

rigerador (rúpias)
Sul Capacidade atual
15,000₹ 300,000
20,000₹ 0
19,000₹ 0
17,000₹ 300,000
150,000
180,000
216,000
259,200
311,040
373,248
2,000,000,000₹
150000

Sul Produção Capacidade real

180000 240,000 300,000 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 300,000 300,000 0
180,000 Custo anual 8,580,000,000₹
Valor presente 7,150,000,000₹
 Sul Produção Capacidade real
216000 282,000 300,000 0
0 150,000 150,000 1
0 0 0 0
0 216,000 300,000 0
216,000 Custo anual 12,002,000,000₹
Valor presente 8,334,722,222₹

Sul Produção Capacidade real

259200 259,200 300,000 0
0 150,000 150,000 0
0 86,400 150,000 1
0 282,000 300,000 0
259,200 Custo anual 13,709,600,000₹
Valor presente 7,933,796,296₹

Sul Produção Capacidade real

300000 300,000 300,000 0
0 150,000 150,000 0
0 103,680 150,000 0
11040 379,440 600,000 0
311,040 Custo anual 17,533,600,000₹
Valor presente 8,455,632,716₹

Sul Produção Capacidade real

300000 300,000 300,000 0
0 150,000 150,000 0
0 124,416 150,000 0
73248 545,328 600,000 0
373,248 Custo anual 17,140,320,000₹
Valor presente 6,888,310,185₹
3,400,000,000₹
300000

Soma

0 0
0 0
0 0
0 0
 Soma

0 0
0 1
0 0
0 0

Soma

0 0
0 0
0 1
0 0

Soma

0 0
0 0
0 0
1 1

Soma

0 0
0 0
0 0
0 0
Objetivo custo total 15 anos
variavel cells todos que est'ao em vermelho (segurar ctrl
Restrições
Fazer individualmente por ano
Demanda atendida ano 1 = Demanda ano 1 (Fazer isso para os 5 anos )

Produção <= Capacidade reaFazer para os 5anos