RODA DE NEGÓCIOS

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 A Roda de Negócios é uma ferramenta voltada para a análise do
negócio como um todo. Tanto para a oportunidade de criar um
negócio, quanto para alavancar um negócio já existente.

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 RODA DE
NEGÓCIOS

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 1. POSICIONAMENTO DE MERCADO

Posicionamento de mercado envolve o planejamento da empresa, sua

visão, missão e valores e o modo como ela se projeta no mercado. Sem
posicionamento, uma empresa fica à deriva, sem um mapa e um
destino.

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 1. POSICIONAMENTO DE MERCADO

1.1 Há um plano de negócios que norteie a vida da empresa?

Há pessoas na empresa encarregadas de pesquisar e acompanhar os

1.2 movimentos do mercado a fim de uma atualização constante?

1.3 Os objetivos da empresa para os próximos anos estão claros?

1.4 Há um posicionamento claro da empresa na sua comunicação com o mercado?

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 1. POSICIONAMENTO DE
MERCADO
Qual a nota para sua
capacidade de planejar e se
posicionar?

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 2. POTENCIAL DE COMUNICAÇÃO

Você precisa dizer ao mundo que sua empresa existe! A comunicação

de um negócio é tão importante que hoje é impossível pensar em uma
empresa que não tenha um planejamento de comunicação, mesmo
que seja uma empresa caseira ou um profissional autônomo.

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 2. POTENCIAL DE COMUNICAÇÃO

A empresa tem pessoas com conhecimento adequado para conduzir os

2.1 processos de comunicação?

A comunicação interna funciona bem, de modo que não prejudique o

2.2 andamento das atividades?

O que você poderia implementar hoje na sua estratégia de comunicação, que faria
2.3 sua empresa obter resultados extraordinários?

2.4 Quais os resultados mais importantes trazidos pelas estratégias de MKT?

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 2. POTENCIAL DE
COMUNICAÇÃO
Que nota você dá para
o modo como sua
empresa tem se
comunicado com o
mundo?

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 3. EXCELÊNCIA NA ENTREGA

O cliente é a parte mais importantes de um negócio, é para ele que

toda empresa existe. Por isso, a entrega de uma empresa é definidora
do sucesso desse negócio. A entrega envolve todos os departamentos
de uma empresa, tanto os que estão diretamente envolvidos no seu
produto/serviço, quanto os departamentos de suporte como
atendimento.

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 3. EXCELÊNCIA NA ENTREGA

Como você avalia a entrega da empresa? Quais são os pontos fortes e os pontos
3.1 de melhoria?

3.2 Sobre a entrega, quais são seus canais de avaliação do processo?

Entregar não se trata apenas de objetos. Quais são as principais características da

3.3 sua entrega?

Como seria a entrega perfeita considerando a natureza do produto/serviço e do

3.4 público-alvo?

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 3. EXCELÊNCIA NA ENTREGA
Que nota você atribui para a
forma como você entrega seu
produto ou serviço e o
encantamento que sua
empresa gera?

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 4. LIDERANÇA

Nem todo empresário, executivo, empreendedor, é ou tem condições

de ser um líder. A capacidade de delegar, de inspirar, de coordenar, de
promover congruência caracteriza um líder. Muitas empresas declinam
por falta de liderança.

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 4. LIDERANÇA

Como você avalia as lideranças da empresa? Os perfis estão adequados e são

4.1 pessoas comprometidas e conectadas?

Há um programa de formação para as lideranças e um cuidado no

4.2 desenvolvimento da liderança dos demais colaboradores?

Os sócios ou o dono da empresa tem clareza da importância das lideranças para os

4.3 negócios?

Quais são as evidências de que seus líderes tem se engajado o suficiente para
4.4 alavancar a empresa?

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 4. LIDERANÇA

Que nota você

atribui à excelência
das suas lideranças?

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 5. TALENTOS HUMANOS

Deve haver um processo de contratação, avaliação e feedback que

enxergue as pessoas, suas habilidades, seus talentos, alocando cada
uma nas áreas em que podem oferecer melhores resultados e terem
melhor qualidade de trabalho. Toda empresa é feita de pessoas, e
essas pessoas precisam estar sonhando o mesmo sonho, vivendo a
mesma missão.

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 5. TALENTOS HUMANOS

5.1 As pessoas se sentem pertencentes à empresa a ponto de doar o seu máximo?

5.2 As pessoas têm seus talentos reconhecidos e valorizados?

5.3 As pessoas têm perspectiva de crescimento dentro do quadro da organização?

As questões pessoais são tratadas com cuidado e afeto ou são renegadas em

5.4 prol do cumprimento do trabalho a ser executado?

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 5. TALENTOS HUMANOS
Que nota você atribui à
sua capacidade de
conectar talentos
extraordinários para o
seu negócio?

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 6. RESULTADOS FINANCEIROS

Não apenas o lucro, objetivo maior, mas a análise financeira real e

clara. Há empresas que têm uma dificuldade grande em olhar
friamente para os números e reconhecer os problemas financeiros ou
mesmo as oportunidades. De fato, sem uma visão clara da saúde
financeira da empresa não há como se programar para o futuro.

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 6. RESULTADOS FINANCEIROS

A empresa tem clareza das suas finanças e analisa com cuidado a movimentação
6.1 financeira?

Há pessoas especializadas para orientar as melhores posturas no trato com os

6.2 gastos e investimentos?

6.3 Os resultados financeiros revelam o quê sobre a empresa?

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 6. RESULTADOS
FINANCEIROS

Que nota você atribui à sua

capacidade de analisar e
gerir os resultados
financeiros da sua
empresa?

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