ICS 200 Rev.00

ICS 200
ICS Básico para Resposta Inicial
wittobriens.com.br
AGENDA
1. Indução de Segurança
2. Informações do Treinamento
3. A Witt O’Brien’s Brasil
4. Apresentação
5. Equipe de Gerenciamento
6. Comunicação Integrada
7. Liderança e Gestão
8. Delegação de Autoridade
9. Gerenciamento por Objetivos
10. Briefings e Reuniões
11. Organização Modular – Incidente em expansão
12. Transferência de Comando
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INDUÇÃO DE SEGURANÇA

AGENDA
4. Apresentação

INFORMAÇÕES DO TREINAMENTO
Níveis de Treinamento - ICS
ICS 400 – Treinamentos específicos
ICS 300 - Intermediário (Incidentes em Expansão)
ICS 200 - ICS Básico (Resposta Inicial)
ICS 100 - Introdução ao ICS

Escopo do treinamento

Objetivos
⚬ Descrever a organização do Sistema de Comando de Incidente (ICS) apropriada à complexidade do

incidente ou evento.
⚬ Preparar pessoas para atuarem de forma eficiente durante um incidente ou evento (focado no
pessoal que é susceptível a assumir uma posição de supervisão dentro do ICS).

Público-Alvo
⚬ O treinamento ICS 200 é recomendado a todos aqueles que de alguma forma poderão vir a atuar no
nível de supervisão em uma estrutura organizacional de resposta que adote o ICS, envolvido nos
esforços de planejamento, resposta ou recuperação da emergência.

Dinâmica do Treinamento
⚬ Serão 04 horas de treinamento;

⚬ Um intervalo de 20 minutos está previsto ao longo do treinamento;
⚬ Haverá momentos de explicação, discussões e exercícios;
⚬ Ao final do treinamento, uma avaliação será passada aos participantes.
Lembrem-se!
❖ Este é um espaço aberto para discussões.
❖ Queremos construir juntos, mais do que somente instruir.
❖ Principalmente ouvi-los, ou seja, sua participação é

importantíssima para esse processo!

Certificação
⚬ Para obtenção do certificado, os participantes deverão:

• Realizar todas as atividades e exercícios propostos;
• Demonstrar engajamento nas discussões ao longo do treinamento;
• Preencher o formulário de avaliação no término do treinamento;
• Ter no mínimo 70% de presença.

AGENDA
4. Apresentação

QUEM SOMOS
1983 2007 2011 2012
O’BRIEN’S EUA OCEANPACT Joint Venture WITT O’BRIEN’S

entre a Oceanpact BRASIL
Uma Joint Venture entre a e a O’Brien’s EUA
americana Witt O’Brien’s,

parte da Holding
SEACOR Inc, e o Grupo
brasileiro OceanPact / / / Joint Venture
Serviços Marítimos S.A.

nossos
SERVIÇOS RISCO E SEGURANÇA OPERACIONAL
Análise e gerenciamento de riscos, segurança e confiabilidade,
auditorias e sistemas de gestão com foco na manutenção da
Divisão em três departamentos integridade e segurança operacional.
técnicos e suas principais
MEIO AMBIENTE
linhas de serviço.
Estudos para licenciamento ambiental, implementação de
projetos ambientais e consultoria ambiental estratégica.
EMERGÊNCIA E CRISE
Resiliência corporativa e operacional, planejamento,
preparação, treinamentos e gestão de emergências e crises.
TREINAMENTOS E SIMULADOS
+450 +260 +20.000

SIMULADOS
TREINAMENTOS
planejados e realizados PARTICIPANTES
elaborados e de emergência/crise capacitados
conduzidos (TTX ou Full Deployment)

CLIENTES

AGENDA
4. Apresentação

APRESENTAÇÃO
⚬ Nome;
⚬ Experiência com emergências e/ou Simulado;
⚬ Expectativa com o treinamento.

AGENDA
4. Apresentação

EQUIPE DE GERENCIAMENTO
⚬ Equipe responsável pelo gerenciamento do incidente;
⚬ Composta pela Equipe de Comando (Comandante do Incidente e Assessores) e Equipe Geral
(Chefes de Sessões e suas respectivas equipes).

Equipe de Comando
Comandante
de Incidente
Assessor de Assessor de
Jurídico Comunicação
Assessor de Assessor de
Articulação Segurança
Equipe Geral
Chefe da Seção de Chefe da Seção de Chefe da Seção de Chefe da Seção de
Operações Planejamento Logística Finanças
Unidades Subseções Unidades
TRT Unidades

Comando
“Ato de dirigir, organizar ou controlar em virtude de explícita autoridade legal,

regulamentar ou delegada.”
No ICS, a função que representa o

comando é o
Comandante do Incidente.
O Comandante do Incidente é a posição

que detém a maior autoridade na gestão
do incidente!

Cadeia e Unidade de Comando
⚬ Ajuda a garantir a existência de relacionamento claro entre os

supervisores e seus subordinados e ajuda a eliminar a possibilidade da
existência de objetivos conflitantes;
⚬A unidade de comando elimina muitos dos possíveis problemas de

comunicação encontrados no gerenciamento de incidentes, porque cada
indivíduo mantém um relacionamento formal de comunicação apenas com
seu supervisor imediato.

Cadeia de Comando
⚬ A cadeia de comando é uma linha ordenada de autoridade dentro dos níveis da organização no
gerenciamento de incidentes.
As demandas são transmitidas de cima Autoridade

para baixo pela cadeia de comando.

Unidade de Comando
⚬ Sob a unidade de comando, todos os envolvidos:

• Reportam-se a um único supervisor;
• Recebem atribuições de trabalho apenas de seus supervisores
Não confunda Unidade de Comando

com Comando Unificado!

Equipe de Comando
Equipe de Comando
COMANDANTE DO
INCIDENTE (IC)
ASSESSOR JURÍDICO ASSESSOR DE

(LAW) COMUNICAÇÃO (PIO)
ASSESSOR DE ASSESSOR DE
ARTICULAÇÃO (LOFR) SEGURANÇA (SOFR)
ASSESSOR DE RH
Opcional

Comandante do Incidente
⚬ Coordenador da emergência;
⚬ Responsável pela gestão global do incidente;
⚬ Estabelecer um Posto de Comando;
⚬ Responsável por promover direção e orientações à EOR;
⚬ Definir e/ou revisar os objetivos e prioridades do incidente;
⚬ Mobilizar as funções do IMT necessárias;
⚬ Supervisiona Assessores e Chefes de Seção;
⚬ Avaliar a necessidade de transição para a Fase Proativa;
⚬ Decidir pelo encerramento da resposta, em conjunto à
órgãos competentes, quando aplicável.

Comando Unificado
⚬ Incidentes como enchentes, terremotos, incêndios florestais e outros eventos excepcionais (como
ameaças terroristas) envolvem um grande número de agências locais, estaduais e federais. Esses
incidentes ultrapassam fronteiras políticas (jurisdições) e necessitam do envolvimento de diversas
autoridades

Comando Unificado
⚬ O Comando Unificado permite que as agências com autoridade jurisdicional ou responsabilidade no

incidente, atuem de forma conjunta no gerenciamento, através de objetivos, estratégias e táticas
comuns.

Comando Unificado
⚬ Vantagens do Comando Unificado:

• Grupo único de objetivos;
• Abordagem coletiva para o desenvolvimento de estratégias de
resposta;
• Melhoria do fluxo de informação e coordenação entre as diferentes
jurisdições/agências envolvidas;
• Compartilhamento com todas as agências envolvidas das
prioridades e restrições comuns a todo o incidente;
• Não compromete/negligencia a autoridade legal das agências
envolvidas;
• Otimização da participação das agências na medida em que atuam
em função de um único IAP.

Assessor Jurídico (LAW)
⚬ Assessorar o Comandante do Incidente quanto às questões jurídicas que

envolvam o incidente;
⚬ Receber e expedir documentos legais;
⚬ Assessorar o Comandante do Incidente, Articulação, Operações e
Logística nas tomadas de decisão envolvendo aspectos legais;
⚬ Assessorar nas contratações, conforme requisitos legais;
⚬ Revisar notas e comunicados internos e externos;
⚬ Avaliar os requerimentos referente à indenizações;
⚬ Reporta-se ao Comandante do Incidente.

Assessor de Comunicação (PIO)
⚬ Responsável por toda comunicação interna e externa durante o incidente;

⚬ Elaborar e emitir comunicados, após a aprovação do Comandante do
Incidente, ao público interno, externo e imprensa;
⚬ Monitorar publicações em redes sociais, jornais impressos e televisivos e
demais veículos de comunicação;
⚬ Estabelecer e implementar um Centro de Informações para imprensa;
⚬ Planejar as coletivas de imprensa;
⚬ Estabelecer canais de comunicação com o público externo;
⚬ Supervisionar a equipe de comunicação;

Assessor de Articulação (LOFR)
⚬ Identificar as Agências, Órgão Reguladores e demais

entidades/lideranças com relevância para o incidente;
⚬ Interface entre a EOR e Agências, Órgão Reguladores e demais
entidades/lideranças;
⚬ Manter Agências e Órgãos Externos informados do status do
incidente;
⚬ Interagir com Associações Locais, Comerciantes, ONG’s, Líderes
Comunitários e outras Entidades Civis Organizadas;
⚬ Supervisionar a equipe de Articulação;

Assessor de Segurança (SOFR)
⚬ Responsável por acompanhar, avaliar e/ou antecipar situações perigosas

e inseguras;
⚬ Desenvolver medidas para garantir a proteção e segurança das pessoas e
público;
⚬ Apoiar as decisões do Comandante do Incidente, atividades da Seção de
Operação e Planejamento;
⚬ Elaborar e manter atualizado a Planilha de Análise de Risco (Formulário
ICS 215A);
⚬ Revisar e aprovar o Plano Médico (Formulário ICS 206);
⚬ Elaborar e implementar o Plano de Segurança (Formulário ICS 208);
⚬ Supervisionar a equipe de Segurança;

Equipe Geral
CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO

OPERAÇÕES PLANEJAMENTO LOGÍSTICA FINANÇAS
Ativado, quando necessário, para apoiar Operações

Seção de Operações
⚬ Responsável conduzir a operações de resposta e

segurança dos envolvidos, inclusive público que possa
CHEFE DA SEÇÃO ser afetado;
OPERAÇÕES
⚬ Desenvolve e implementa as estratégias e as táticas;
⚬ Organiza e supervisiona os recursos táticos.

Seção de Planejamento
⚬ Facilitador do processo de gerenciamento do incidente; SEÇÃO

⚬ Organiza e dissemina informações do incidente; PLANEJAMENTO
⚬ Gerencia a elaboração do IAP;

⚬ Fornece direcionamento técnico.
LÍDER DE
UNIDADES

Seção de Planejamento
⚬ Unidade de Recursos
⚬ Unidade de Situação Seção de Planejamento
⚬ Unidade de Documentação
⚬ Unidade de Meio Ambiente
⚬ Unidade de Desmobilização Unidade de
Recursos
Unidade de
Situação
⚬ Unidade de Especialistas
Unidade de Unidade de
Documentação Meio Ambiente
Unidade de Unidade de
Desmobilização Especialistas

Seção de Logística
CHEFE DA SEÇÃO SUBSEÇÃO DE SUBSEÇÃO DE

LOGÍSTICA SERVIÇOS SUPORTE
Diretor de
Líderes de unidade Líderes de unidade
subseção
⚬ Unidade de Comunicação ⚬ Unidade de Suprimentos
⚬ Unidade Médica ⚬ Unidade de Instalações
⚬ Unidade de Alimentação ⚬ Unidade de Transporte
⚬ Unidade de Contratação

Seção de Finança
⚬ Unidade de Controle de Pessoas e Equipamentos

⚬ Unidade de Indenização CHEFE DA SEÇÃO
⚬ Unidade de Compras FINANÇAS
⚬ Unidades de Custos
LÍDERES DE
UNIDADE

ATIVIDADE
Seção
Seção de
de
Estabelece Avalia viabilidade Operações
Operações
estratégias e táticas financeira do
Seção para alcançar os Seção plano; Obtém
objetivos e identifica recursos
os recursos financeiros. Seção
Seção de
de
necessários. Planejamento
Planejamento
Fornece relatórios
Fornece serviços da situação e
de comunicação, consultoria técnica; Seção
Seção de
Seção alimentação e Seção Gerencia o Logística
Logística
médico; Obtém processo do
recursos planejamento e
adicionais. consolida o IAP.
Seção
Seção de
de
Adm. &
Adm. &
Finanças
Finanças42
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AGENDA
4. Apresentação

COMUNICAÇÃO INTEGRADA
⚬ As comunicações integradas permitem que unidades de diversas
agências se conectem, compartilhem informações e alcancem consciência
sobre a situação do incidente.
⚬ As comunicações são facilitadas através do desenvolvimento e uso de:
• Um plano de comunicação comum;
• Processos e sistemas de comunicação interoperáveis;
• Sistemas de comunicação que incluem links de voz e dados / internet.
O planejamento de comunicações integradas deve ocorrer antes e durante um incidente

para que possam ser fornecidos os equipamentos, sistemas e protocolos necessários.

COMUNICAÇÃO FORMAL E INFORMAL
⚬ Comunicação Formal: Utilizada para ⚬ Comunicação Informal:
atribuir tarefas, requisitar recursos e reportar • Usada para compartilhar informações do
resultados. incidente;
• Determinada pela liderança; • A informação deve fluir livremente dentro
• Segue hierarquia e/ou protocolo da organização ICS
(determinado pela liderança IC/Chefes...);
• Ex. Reuniões, quadro de situação,
formulários, transferência de comando.
Autoridade

COMUNICAÇÃO FORMAL E INFORMAL
COMANDANTE DO
INCIDENTE
ASSESSORES
SEÇÃO SEÇÃO
SEÇÃO LOGÍSTICA SEÇÃO FINANÇAS
OPERAÇÕES PLANEJAMENTO
SETOR DE SERVIÇOS /
SETOR UNIDADES UNIDADES
SUPORTE
DIVISÃO / GRUPO UNIDADES
FORÇA TAREFA
/ EQ. INTERVENÇÃO
Formal
RECURSO ÚNICO Informal
RESPONSABILIDADES NA COMUNICAÇÃO
⚬ Uma das responsabilidades comuns de todos os membros da organização ICS é a comunicação;
⚬ A forma mais eficaz de comunicação é a presencial. Obviamente, isso nem sempre é possível;
⚬ Comunique-se com os outros sempre que necessário;
⚬ Informe suas ações;
⚬ Informe os riscos;
⚬ Confirme recebimento / entendimento.

RESPONSABILIDADES NA COMUNICAÇÃO
⚬ Fornecer informações completas que incluam objetivos claramente definidos e os seguintes
elementos:
TAREFAS O que deve ser feito?
PROPÓSITO Por que deve ser feito?
ESTADO FINAL Qual deve ser o resultado

depois de concluído?

ATIVIDADE - DISCUSSÃO
Como compartilhar
as informações de
Qual Seção ou Unidade forma eficiente?
é responsável pelo
compartilhamento da
informação dentro do
grupo de gestão?
Quais informações
podem ser
compartilhadas dentro
do grupo?

AGENDA
4. Apresentação

LIDERANÇA
⚬É o fornecimento de objetivo, direção e motivação para equipe de trabalho para realizar tarefas
difíceis sob circunstâncias perigosas e estressantes.

COMPROMISSOS DA LIDERANÇA
⚬ O compromisso começa com tudo o que é exigido por lei, mas é muito mais do que simplesmente
cumprir requisitos.
⚬ Um líder comprometido deve:
• Assumir o controle dentro de seu escopo de autoridade;
• Estar preparado para sair de um papel tático para assumir um papel de liderança;
• Tomar decisões sólidas e nos momentos oportunos;
• Garantir que as tarefas sejam entendidas;
• Desenvolver seus subordinados para eventos futuros

LIDERANÇA E VALORES
⚬ Um líder deve se comprometer com a excelência em todos os
aspectos de sua gestão.
⚬ O compromisso com o dever, o respeito e a integridade são valores

essenciais que devem ser demonstrados para que um líder seja
eficaz;
⚬ Um bom líder deve conhecer, entender e praticar as

responsabilidades da liderança e reconhecer o relacionamento entre
essas responsabilidades e os valores.

LIDERANÇA E VALORES
⚬ Para manter a liderança e o respeito, um líder deve:
• Conhecer seus subordinados e cuidar de seu bem-estar.
A força de trabalho de um líder é seu maior recurso. Nem
todos os trabalhadores terão sucesso igual, mas todos
merecem respeito!
• Mantenha seus subordinados e supervisor informados,
fornecendo instruções precisas e oportunas e dando a
explicação por trás das atribuições e tarefas passadas.
• Monitore o progresso e identifique as lições aprendidas
junto com a sua equipe.

INTERAÇÃO ENTRE AS EQUIPES
⚬ O gerenciamento de um incidente envolve o desenvolvimento de tarefas multidisciplinares.
Entrosamento entre as
seções é fundamental!

ATIVIDADE - DISCUSSÃO
⚬ Um bom líder:
• Comunica-se dando instruções específicas e O que você pode fazer
solicitando feedback;
que demonstre o seu
• Avalia a eficácia do planejamento realizado; compromisso com
• Compreende e aceita a necessidade de aqueles que você
modificar planos e/ou instruções; lidera?
• Garante práticas de trabalho seguras;
• Assume o comando dos recursos atribuídos;
• Demonstra iniciativa agindo.

AGENDA
4. Apresentação

DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE
⚬ Autoridade: Direito ou obrigação de agir em nome de um departamento, agência ou jurisdição.

DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE
⚬ Garante autoridade a alguém que desempenhará uma função;
⚬ É emitido pelo chefe eleito, diretor executivo ou administrador da agência por escrito ou verbalmente;
⚬ Permite ao Comandante do Incidente assumir o comando;
⚬ Não alivia a responsabilidade final pelo incidente;
⚬ Ao Delegar Autoridade, são estabelecidos:
• Deveres e responsabilidades;
• Limites de atuação e de competência.

GERENCIAMENTO POR OBJETIVOS
⚬ Os Objetivos do incidente são derivados das Prioridades:
PRIORIDADES OBJETIVOS
People
Pessoas P Evacuar as pessoas da área de risco
Localizar vítimas no local do incidente
Environment
Meio Ambiente E Controlar a fonte de vazamento de óleo
Mitigar os impactos nas áreas sensíveis
Asset
Ativos A Reparar as unidades de produção
danificadas
Reputation
Reputação R Recuperar a imagem da empresa
P E A R: É originário da Convenção Internacional para a Salvaguarda da Vida Humana no Mar (Safety of Life at Sea - SOLAS). É o
mais importante tratado sobre a segurança da marinha mercante. Consequência direta do acidente com o Titanic.

AGENDA
4. Apresentação

⚬ Os objetivos devem ser comunicados em toda a organização ICS através do processo de
planejamento.
⚬ Processo para estabelecer e implementar objetivos de incidentes:
• Passo 1: Compreender a política e a direção da agência (ou empresa).
• Passo 2: Avaliar a situação do incidente.
• Passo 3: Estabelecer os objetivos do incidente.
• Passo 4: Selecionar estratégias adequadas para atingir os objetivos.
• Passo 5: Executar a direção tática.
• Passo 6: Fornecer o acompanhamento necessário.

⚬ Peças fundamentais de uma resposta de incidente bem sucedida:
Táticas
Estratégias
Táticas
Objetivos
Táticas
Estratégias
Táticas

ATIVIDADE
ESTRATÉGIA OU TÁTICA? Estratégia Tática
?
Combate aéreo – lançamento de água.
?
Força Tarefa de combate aéreo usará avião cisterna Águia,
que deverá ser abastecido na costa, a 20km do local da
emergência. Após o abastecimento deverá voar até o local do
incêndio e se posicionar a leste nas coordenadas 22° 57'
6.26" S 43° 12' 37.66" O. Assim que garantir a posição deverá
despejar a água nas chamas de maior altura de acordo com
avaliação visual. A operação deverá ser iniciada às 6:00h e
seguir até às 10:00h, quando o avião deverá retornar para o
aeroporto, onde irá reabastecer.

CICLO “P” OPERACIONAL
02 - Desenvolver 03 – Finalizar e
IAP* Aprovar IAP*
01 - Estabelecer 04 – Executar e
e comunicar avaliar IAP
objetivos *
00 - Entender a
Situação, Definir
Objetivos da
Resposta Inicial e
Implementar planos * Para o próximo
existentes período operacional
PLANO DE AÇÃO DO INCIDENTE – FASE REATIVA
ICS 201
Briefing do
Incidente

FORMULÁRIO ICS 201
⚬ O Formulário ICS 201 – Briefing do Incidente é um formulário em quatro páginas que fornece ao
Comando / Comando Unificado informações referente ao status da emergência.
⚬ As informações básicas incluem:
• Mapa do incidente, Resumo da situação e informações sobre saúde e segurança (página 01)
• Objetivos do Incidente e Ações Realizadas (página 02)
• Organização de Resposta (página 03)
• Status dos recursos atribuídos ou solicitados (página 04)

FORMULÁRIO ICS 201

ATIVIDADE – FORMULÁRIO ICS 201

o No dia 04/05/22, às 06:30, moradores da Vila Progresso, na cidade de itu (SP), entraram em contato com a companhia ambiental
do estado de São Paulo (CETESB) relatando forte cheiro de óleo no rio progresso;
o Uma equipe da CETESB foi mobilizada até o local e verificou que o vazamento de óleo era proveniente da área de
armazenamento de óleo da empresa abc;
o A empresa ABC foi notificada pela Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB) às 08:30;
o O gerente de SMS ao receber a notificação, solicitou que uma equipe de Brigada 1 fosse até o local indicado para primeira
avaliação.
o O líder da Brigada 1, por rádio, confirmou ao gerente de SMS, a presença de uma fissura no tanque de óleo diesel (TQ #03) e
que o produto vazado corria em direção ao rio progresso.
o Ao receber a confirmação do vazamento, o gerente de SMS, assumiu o comando da emergência, notificou o gerente geral,
acionou o plano de emergência individual (PEI) da instalação e solicitou a presença da equipe de gerenciamento de incidente no
posto de comando.
o Foram mobilizados duas (02) equipes de Brigada. A Brigada 01 foi responsável por fazer reparo do tanque #03 e a Brigada 02
foi mobilizada junto com o assessor de segurança para o rio progresso, para iniciar as ações de contenção e recolhimento.

⚬ Veja o mapa de situação apresentado e certifique-se que
ele retrata o status atual da situação e da resposta em curso.
Você incluiria mais alguma informação?
⚬ Em conjunto, descreva um resumo do acontecimento e
informações sobre saúde e segurança.
Preencha o Formulário ICS 201 pág. 1:

AGENDA
4. Apresentação

BRIEFINGS E REUNIÕES
⚬ Briefings e Reuniões eficazes são:
• Tem o objetivo de transmitir informações vitais necessárias na conclusão de ações de resposta ao
incidente
• Normalmente, esses briefings são concisos e não incluem longas discussões ou complexas
tomadas de decisão.
• Devem ser utilizados para que supervisores comuniquem informações e expectativas específicas
para o próximo período de trabalho e respondam questionamentos.

BRIEFINGS E REUNIÕES
Reunião Briefing
⚬ Alinhamento de informações; ⚬ Alinhamento de informações;

⚬ Tomada de decisão; ⚬ Tomada de decisão;
⚬ Ata de reunião (registro); ⚬ Ata de reunião (registro);
⚬ Orientada (agenda de reunião); ⚬ Orientada (agenda de reunião);
⚬ Participantes obrigatórios ⚬ Participantes obrigatórios

NÍVEIS DE BRIEFINGS
⚬ Existem três níveis de briefings: de equipe, de campo e de seção.
• Nível de equipe: são realizados aos recursos atribuídos a
tarefas não operacionais e de suporte, no Posto de Comando;
• Nível de campo: são entregues a recursos individuais ou
equipes designadas para tarefas operacionais e / ou trabalham
no local ou perto do local do incidente;
• Nível de seção: são entregues a uma Seção inteira e incluem o
briefing do Período Operacional.

NÍVEIS DE BRIEFINGS
COMANDO
CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO

OPERAÇÕES PLANEJAMENTO LOGÍSTICA FINANÇAS

BRIEFING DO INCIDENTE
Quem participa?
⚬ Situação atual do incidente;

⚬ Preocupações de segurança;
⚬ Objetivos iniciais e prioridades;
⚬ Ações em andamento e futuras;
⚬ Organização de resposta acionada;
⚬ Atribuição de recursos;
⚬ Instalações;
⚬ Potencial do incidente.

BRIEFING DE OPERAÇÕES
Quem participa?
COMANDO
CHEFE DA SEÇÃO
OPERAÇÕES

BRIEFINGS DE OPERAÇÕES - CONTEÚDO
⚬ Chek list
Área de trabalho Escala de trabalho
Questões de Processo de
segurança e obtenção de
procedimentos de recursos
emergência adicionais
Protocolo de
Equipe envolvida comunicação
dentro da unidade
Demandas /
Expectativa
atribuições

BRIEFING DO NOVO PERÍODO OPERACIONAL
Quem participa?
⚬ Situação atual do incidente;

⚬ Preocupações de segurança;
⚬ É realizado no início de cada período
operacional.
⚬ Apresenta o Plano de Ação de Incidente
para o próximo período para o pessoal de
supervisão dentro da Seção de Operações.
⚬ Deve ser conciso.
86
AGENDA
4. Apresentação

ORGANIZAÇÃO MODULAR
⚬ Um princípio-chave do ICS é a sua flexibilidade. A organização ICS pode ser expandida facilmente de
um tamanho muito pequeno para operações de rotina para uma organização maior capaz de lidar com
eventos catastróficos.
A padronização no ICS não limita sua flexibilidade.
O ICS pode ser usado em qualquer

complexidade de cenário.

ORGANIZAÇÃO MODULAR
⚬ A estrutura organizacional do comando do incidente é baseada:
• Complexidade do incidente;
• Especificações do ambiente de risco criado pelo incidente;
• Processo de planejamento, a depender dos objetivos.
⚬ Somente as funções e posições necessárias para atingir os objetivos
do incidente são preenchidas.
⚬ Cada elemento ativado deve ter um supervisor responsável (Unidade
de Comando).
⚬ O controle de expansão da organização deve ser mantido.

FLEXIBILIDADE ORGANIZACIONAL
Tipo 1
C
O
M Tipo 2
P
L
E Tipo 3
X
I 95% de
D Tipo 4 TODOS os
A incidentes
D
E
Tipo 5

COMPLEXIDADE DO INCIDENTE
Complexidade Demanda por Estrutura

do Cenário Recursos Organizacional
C
O
M
• Tipo de • Disponibilidade
P emergência de contratos
L • Disponibilidade
• Dano ptencial • Fornecedores
• Treinamento
• Estado da fonte • Transporte
E •
• Tamanho
Acessibilidade • Tempo de
X • Outros
• Data e hora entrega
• Outros • Outros
I
D
A
D
E

AGENDA
4. Apresentação

TRANSFERÊNCIA DE COMANDO
⚬ A transferência de comando pode ocorrer por vários motivos, inclusive quando:
• Uma jurisdição ou agência é legalmente obrigada a assumir o comando.
• A mudança de comando é necessária para eficácia ou eficiência.
• A complexidade do incidente muda.
• Existe a necessidade de alternar pessoal em incidentes de duração prolongada.
• Emergências pessoais surgem (por exemplo, o IC tem uma emergência familiar).
• O administrador da agência exige uma mudança no comando.

⚬ Checklist
• Revise os fatos mais relevantes do incidente;
• Revise as responsabilidades da função;
• Apresente status das tarefas (abertas, concluídas, em andamento);
• Apresente a equipe sob sua responsabilidade;
• Comunique a mudança a todos os envolvidos.

⚬ Copie o link que colocaremos agora no chat
e faça a avaliação do nosso treinamento.
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⚬ Serão 04 horas de treinamento;

❖ Queremos construir juntos, mais do que somente instruir.

❖ Principalmente ouvi-los, ou seja, sua participação é

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Unidades Subseções Unidades

©2020 WITT O’BRIENS ALL RIGHTS RESERVED. 21

“Ato de dirigir, organizar ou controlar em virtude de explícita autoridade legal,

No ICS, a função que representa o

O Comandante do Incidente é a posição

©2020 WITT O’BRIENS ALL RIGHTS RESERVED. 22

⚬ Ajuda a garantir a existência de relacionamento claro entre os

⚬A unidade de comando elimina muitos dos possíveis problemas de

©2020 WITT O’BRIENS ALL RIGHTS RESERVED. 23

As demandas são transmitidas de cima Autoridade

©2020 WITT O’BRIENS ALL RIGHTS RESERVED. 24

⚬ Sob a unidade de comando, todos os envolvidos:

Não confunda Unidade de Comando

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ASSESSOR JURÍDICO ASSESSOR DE

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⚬ O Comando Unificado permite que as agências com autoridade jurisdicional ou responsabilidade no

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⚬ Vantagens do Comando Unificado:

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⚬ Assessorar o Comandante do Incidente quanto às questões jurídicas que

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⚬ Responsável por toda comunicação interna e externa durante o incidente;

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⚬ Identificar as Agências, Órgão Reguladores e demais

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⚬ Responsável por acompanhar, avaliar e/ou antecipar situações perigosas

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CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO CHEFE DA SEÇÃO

Ativado, quando necessário, para apoiar Operações

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