SCI

ORIGEM
O SCI foi desenvolvido na década de 1970 após uma série de incêndios catastróficos no Sul da
Califórnia. 

Por conta de uma onda de incêndios catastróficos- o problema q acharam foi que não tinha
uma gestão adequada

O que é o sci
É uma ferramenta de gestão padronizada para preencher as demandas das situações de
emergência ou de não-emergência,  grandes ou pequenas.

ISO 22320/2011

A norma visa ajudar a salvar vidas, reduzir danos e garantir a continuidade de serviços
essenciais como a saúde, serviços de resgate, de água e Abastecimento, da eletricidade e do
fornecimento de combustível.

Descreve as melhores práticas globais para o estabelecimento de comando e controle da

organização e procedimentos, de apoio à decisão, padronização e estruturas de gerenciamento

das informações .
O que é um incidente?

uma ocorrência ou evento, natural ou causado pelo homem, que exige uma
resposta para proteger a vida ou propriedade

o que é um sistema?

A combinação de partes coordenadas para um mesmo resultado, com a finalidade de formar

um conjunto, com ordenamento de elementos interdependentes relacionados entre si e com o
seu retorno

O que é comando ?

a ação e efeito de impulsionar, designar, orientar e conduzir os recursos.

O que é o SCI

É a combinação de instalações, equipamentos, pessoal, protocolos, procedimentos e

comunicações, operando em uma estrutura organizacional comum, com a responsabilidade de
gerir os recursos alocados para atingir eficazmente os objetivos relevantes para um evento,
incidente ou operação.

QUANDO USAR O SCI?

Em diversos momentos, principalmente em se tratando de acidentes e tragédias.

QUAIS OS BENEFÍCIOS?
A segurança dos socorristas, trabalhadores e entre outros envolvidos.

A realização dos objetivos de resposta.

A utilização eficiente dos recursos.

OBS***

Os princípios do SCI permitem assegurar uma rápida implantação, coordenada e efetiva dos recursos e
minimizar as alterações das políticas e procedimentos operacionais de cada uma das instituições
envolvidas na responda.

PRINCÍPIOS

  terminologia comum- Facilidade na comunicação, com textos limpos e comum. SEM CODIGOS DE
RÁDIO OU SIGLAS. O obj é que todos entendam.

Ajuda a definir:

Funções organizacionais; Instalações de incidente; Descrições de recurso; Títulos de posição

alcance de controle; Se reportar ao menor numero de pessoas possível, para não dispersar
informações. Um comando deve ter entre 3 e 7 subordinados pra ter eficiência. Até 5 é ótimo.

organização modular; Altera-se de acordo com o incidente, pode se estender em vários níveis
e é flexível. Se dá para concentrar as funções em uma pessoa ótimo, não precisa delegar para
outras pessoas. Tais como segurança, operações, planejamento e logística.

comunicações integradas; Deve haver um plano de distribuição de canais, com planos de

comunicações comuns e com linguagem simples e sem siglas

plano de ação no incidente (PAI)- Todas os planos a utilizam. Estabelecer objetivos, estratégias,
táticas, recursos necessários e organização por um período inicial ou operacional.

Consolida todos os planos para o período operacional e os formulários do SCI estabelecidas.

Todo plano de ação do incidente deve incluir cinco aspectos: 

o que nós queremos fazer? quem é o responsável por fazer isso? como nos comunicaremos uns com os
outros? qual é o procedimento se alguém se ferir?  e como faremos isso?

São necessários planos escritos quando:

 Um Período Operacional será trabalhado

 Várias competências institucionais estão envolvidas

 O incidente exige mudanças de turnos de pessoal e equipamentos

cadeia de comando- É a linha hierárquica de autoridade estabelecidos dentro da estrutura

organizacional do incidente. Permite ao comando direcionar e controlar, evita cofusões. Não proíbe q haja
 a intercomunicação para pedir ou compartilhar as informações. Cada um tem um chefe e portanto,
responde a uma única pessoa e só recebe atribuições do seu supervisor.

comando unificado- É aplicado quando duas ou mais instituições que têm competência técnica, legal
e jurisdicional sobre a atenção ao incidente estão envolvidas, formando acordos em conjuntos, para
gerenciar o incidente. Cada um mantem a sua autoridade e responsabilidade, mas as decisões são
tomadas em conjunto, relatada por uma pessoa e obedecida por todos

As características do comando unificação são:

compartilhamento - instalações compartilhadas;

comando - um posto de comando do incidente;

funcionalidade - operações, planejamento, logística e administração compartilhadas;

coordenação - um processo coordenado para requisitar recursos; e 

unidade - um só processo de planejamento e Plano de Ação do Incidente (PAI

OBJETIVAM: Determinar os objetivos para o período operacional; Planejar conjuntamente as atividades;

Conduzir as operações de forma integrada; Otimizar o uso de todos os recursos disponíveis; Designar as
funções do pessoal sob um único Plano de Ação de Incidente (PAI). instalações padronizadas; e
manejo integral dos recursos.

INSTALAÇOES PADRONIZADAS: é importate que sejam bem sinalizadas, de fácil acesso e

com nomenclaturas comuns

posto de comando (PC): Ode a função de comando é exercida

 No PC se encontram instalado o Comandante do Incidente, os Oficiais do Staff de Comando e os Chefes das

Seções.

O símbolo de Posto de Comando consiste em um retângulo de fundo laranja com as letras PC de cor preta ao
centro.

Quando é possível e não comprometa a segurança, o PC pode estar em linha visual com o incidente.

Estar fora da zona de risco, longe do ruído e da confusão que geralmente acompanha o incidente;

Permitir (mantendo a condição anterior) uma visão integral da cena do incidente;

área de espera (E): onde os recursos estão estocados aguardando ser acionados

No começo da operação, pode ocorrer a designação direta dos recursos, sem passar pela Área de Espera, sendo
necessário fazer o check-in pelo rádio.

O sinal que identifica um Área de Espera é um círculo com fundo amarelo e uma letra E de cor preta em seu interior. 

Estar afastada da cena do incidente, mas não a uma distância superior a mais de cinco minutos de deslocamento a pé;

Uma das funções é Supervisionar o procedimento de registro de chegadas de pessoal e recepção de equipamentos.
(formulário SCI 211);

área de concentração de vítimas (ACV)- Esse local deve ser perto da cena, cuidando que o vento e o
declive do terreno não propaguem o risco ao pessoal e aos pacientes, Isolado do público e idealmente
fora de vista
***É identificado com um círculo de fundo amarelo e as letras ACV pretas

Base (B):

onde são cordenadas e gerenciada as funções de logísticas primárias

Haverá apenas uma base para cada incidente, embora não seja excluída a possibilidade de ativação de
bases auxiliares

A principais funções são: Hidratação, alimentação, fornecimento de matérias, serviços sanotarios, área de
descanso. *** O posto de comando pode estar na base

A
acampamento (A), 

H H1
Helibase (H) e Heliponto (H1). 

Alguns incidentes exigem adicional, por exemplo, instalações: abrigos temporários.

MANEJO INTEGRAL DO RECURSO: está sob o comando do comandante do incidente e é

distribuído para todo o sistema.

Sempre ter fotos atualizadas dos recursos e controle. Recursos podem ser, pessoas,
instalações, suprimentos...

Garantir a segurança do pessoal

Otimizar seu uso

Ordem, contabilidade e controle da utilização dos recursos

Reduzir a interferência

  Descrição
Funções

Comandante do Incidente  Estabelecer as prioridades, objetivos e estratégias.

Deve ser:deve ser decidido, seguro,  Assumir a toda responsabilidade pelo incidente;
objetivo, calmo, adaptável ao
ambiente físico,social e laboral, RESPONSABILIDADES
mentalmente ágile flexível.  Zelar pela segurança do seu pessoal e pública;

 determinar objetivos operacionais

  desenvolver e aplicar o PAI

 Liberar informações pra divulgação

 Quadro de estado da situação

 Controle da documentação e das despesas e apresentar relatório final

 Determina as táticas e os recursos para atingir os objetivos.

Operações
 Direciona as respostas táticas

 Coleta e analisa as informações.

Planejamento  Planifica os recursos.

 Mantém e controla a documentação.

Logística  Providencia os recursos e a as necessidade de serviços.

Finanças/  Contabilidade das despesas, dos créditos e compensações.

Administração
 Adquire os recursos necessários.

Oficial de informações públicas: deve haver apenas 1. Deve ter um breve relatório do comando,
estabelecer um único centro de informações, estabelecer contato com a estação judiciaria para
coordenar as atividades de informação.

 Obrigações: Obter cópias atualizadas das formas SCI 201 e 211.

 Prepare um resumo inicial de informações depois de chegar ao incidente.
 Respeitar as limitações para a emissão de informações impostas pelo comandante do incidente.
 Obter a aprovação do comandante do incidente para a emissão de informações
 Participar das reuniões da imprensa

Oficial de segurança: Monitora as medidas de segurança, tem um breve relatório do CI,

participar das reuniões do plano de ação, identificar situações de perigo. REVISAR E
AUTORIZAR OS planos médicos e de ação de incidente. Faz o contado com entre as agencias
de assistências e cooperação.

OFICIAL DE LIGAÇÃO:

Obter um breve relatório do comandante do incidente.

Proporcionar um ponto de contato para os representantes de todas as instituições.

Identificar os representantes de cada uma das instituições, incluindo a sua localização e linhas De
comunicação.

Responder às solicitações do pessoal de incidentes para estabelecer contatos com outras organizações.

Monitorar as operações do incidente para identificar problemas atuais ou potenciais entre as diversas
organizações.

DECISÃO DE CONTRAIR OU EXTRAIR

1º PROTEÇÃO DA VIDA

2º ESTABILIDADE DO INCIDENTE
3° PRESERVAÇÃO DE BENS

DESCRIÇÕES DAS FUNÇÕES DE GERENCIAMENTO
Operações-Direcionada todas as ações de resposta/tática para atingir os objetivos do incidente.
Planejamento, logística e Finanças/Administração- Ativado, quando necessário, para dar suporte a
resposta do incidente pela Seção de Operações.

As principais funções da seção de operações são: 

participar, implementar e executar o PAI. 

Determinar as estratégias e táticas. 

Determinar as necessidades e solicitar os recursos adicionais que são necessários.

RESPONSABILIDADES:

 Supervisionar as operações.
 Determinar as necessidades e solicitar recursos adicionais
 Formar as equipas de intervenção designadas para seção de operações.
 Manter o comandante do incidente informado sobre as atividades especiais e outras
contingências da operação

 SEÇÃO DE PLANEJAMENTO: Prepara e divulga o plano de ação do incidente (PAI), assim

como, registra e mantém o controle do status de todos os recursos do incidente. Ajuda a garantir
que o pessoal de resposta tenha informações precisas e proporciona recursos, tais como mapas
e plano de situação.  

As principais funções são:

 antecipar necessidades baseadas no incidente. 

 Coletar, analisar e divulgar informações sobre o desenvolvimento do incidente à estrutura.

 Assumir o controle dos recursos e a sua situação.

 Elaborar o PAI para o próximo período operacional, copilando todas as informações escritas do
incidente.

 Desenvolvimento do planos para a desmobilização.

RESPONSABILIDADES DO CHEFE DA SEÇÃO DE PLANEJAMENTO

 Obter breves informações do comandante do incidente.

 Ativar as unidades na Seção Planejamento.
 Designar o pessoal de intervenção para as posições do incidente de forma apropriada.
 Estabelecer necessidades de informação e agendas para todo o Sistema de Comando de
Incidentes (SCI).
 Notificar a unidade de recursos sobre todas as unidades da Seção de Planejamento que foram
ativadas, incluindo os nomes e os locais onde está todo o pessoal designado;
 Estabeleça um sistema de obtenção de informações meteorológicas, quando necessário.
 Supervisionar a preparação do Plano de Ação de Incidentes.

UNIDADE DE RECURSO: responsável por todas as atividades de registro e controle dos recursos

UNIDADE DE SITUAÇÃO: coleta e processa informações sobre a condição atual do incidente

UNIDADE DE DOCUMENTAÇÃO: prepara o Plano de Ação do Incidente, mantém toda a documentação

relacionada ao incidente e provê cópias necessárias.
 RESPONSABILIDADES DAS UNIDADES DA SEÇÃO DE PLANEJAMENTO

 Unidade de desmobilização: em emergências complexas ou de grande magnitude, ajuda a

desmobilizar o pessoal de forma ordenada, segura e rentável, quando não há mais necessidade
de uso do pessoal no incidente.

 Especialistas: Profissionais especializados que poderão auxiliar no planejamento quando for

necessário.

SEÇÃO DE LOGÍSTICA

 Fornece todos os recursos e serviços necessários e garantir o bem-estar. Fornecendo água

alimento ....

 A função da logística é: Proporcionar instalações, serviços e materiais de apoio durante o

evento, operação ou incidente. 

 Designar locais de trabalho e tarefas preliminares ao pessoal da seção.

 Compor os setores e proporcionar informações sumárias aos diretores e líderes das unidades.

 Participar da preparação do Plano de Ação de Incidentes.

 Identificar os serviços e as necessidades de apoio para operações planejadas e esperadas.

 Fornecer opiniões e revisar o plano de comunicação, o plano médico e o plano de tráfego.

 Coordenar e processar solicitações de recursos adicionais

 Revisar o Plano de Ação do Incidente e fazer uma estimativa das necessidades da seção para o
próximo período operacional.

 Apresentar conselhos acerca das capacidades disponíveis de serviços e apoio.

 Prepare os elementos de serviços e apoio do Plano de Ação do Incidente.

 Fazer uma estimativa das necessidades futuras de serviços e apoio.

Unidade de comunicações: desenvolve o plano de comunicação, distribui e mantém todos os tipos de

equipamentos de comunicação e cuida do centro de comunicações de incidentes.

Unidade médica: desenvolve o plano médico e provê os primeiros socorros e cuidados médicos não
intensivos ao pessoal designado no incidente, evento ou operação. Esta unidade também desenvolve o
plano de transporte médico do incidente (por terra e/ou ar) e prepara relatórios médicos.

Unidade de alimentação: é responsável por determinar e satisfazer as necessidades de alimentos e

água potável em todas as instalações do incidente e todos os recursos ativos dentro da seção de
operações. A unidade pode preparar cardápios e alimentos, fornecê-los através de serviços daqueles que
são dedicados a servir alimentos, ou usar uma combinação dos dois.

Unidade de suprimentos: Relaciona o pessoal, equipamento e materiais. Também armazena, mantém e

controla os materiais, assim como ajusta e conserta os equipamentos.

Unidade de instalação: Instala e mantém qualquer estabelecimento requerido para apoiar ao incidente.
Provê as pessoas que vão trabalhar nas bases e acampamentos, e o apoio de segurança às instalações
e ao incidente, sempre que for solicitado.

Unidade de apoio terrestre: fornece transporte e é responsável pela manutenção dos veículos
designados ao incidente.
 A seção de Finanças/Administração é responsável por:

Negociação de contrato e acompanhamento; Controle do tempo; Análise de custo.

Compensação de lesão ou dano à propriedade; Documentação para reembolso (por
exemplo, em acordos de ajuda mútua e de assistência); Obter informações breves do Comandante do
Incidente; Participar das reuniões de informação com representantes de instituições para receber
informações; Participar no planejamento de reuniões para obter informações; Identificar e solicitar
suprimentos e necessidades de suporte para a seção Administração / Finanças.

Desenvolver um plano operacional para o funcionamento das finanças no incidente.

Preparar os objetivos de trabalho para seus subordinados, informar brevemente o seu pessoal, fazer
tarefas e avaliar o desempenho.

Determinar as necessidades da operação do comissariado.

Informar o Comandante do Incidente e o pessoal quando sua seção estiver totalmente operacional.

Conhecer os representantes das instituições de apoio quando necessário.

Manter contato diário com as instituições em relação a assuntos financeiros.

Certificar-se de que todos os registros de tempo de pessoal são transmitidos à instituição de acordo com
os padrões estabelecidos.

Participar de todo o planejamento da desmobilização.

 Unidade de tempos: assegura que todo o tempo do pessoal que trabalha no incidente seja
registrado.

 Unidade de provedoria: gerencia o trâmite dos documentos administrativos relacionados aous

contratos de aluguel e fornecimento de equipamentos. É responsável por informar as horas de
uso do equipamento.

 Unidade de custo: responsável por coletar todas as informações sobre custo e apresentar
orçamentos e recomendações que permitam economia de gastos.

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Staff de comando ( o responsável é chamado de OFICIAL)

O nível da estrutura que apoia o comandante do incidente nas funções de segurança, informações
públicas e ligação. 

Seções ( O responsável é chamado de CHEFE- é subordinado ao comando)

O nível da estrutura que tem a responsabilidade de uma área funcional principal no incidente
(planeamento, operações, logística, administração/Finanças).

Instalações (responsável é chamado de ENCAREGADO)

O nível da estrutura que tem a responsabilidade de gerenciar todas as atividades de uma instalação.

Unidade

 O nível da estrutura que tem a função de apoiar as atividades de planejamento, logística e

administração/finanças. 
 O responsável é chamado de líder.
  Por exemplo, a seção de planejamento tem a unidade de documentação que coleta e manté 

Setor ( O responsável chama-se cordenador)

Nível da estrutura com responsabilidade funcional ou geográfica designada pelo CI, sob direção de um
chefe de seção. Essa parte encontra-se na logística.

Setor funcional

Setor geográfico

Setor com divisões e grupos

DIVISÃO (O responsavel chama-se SUPERVISORES)

Atuam dentro de uma área geográfica definida

GRUPO (O responsável chama-se supervisores)

Os grupos cobrem uma função específica de operação. Encontram entre força-tarefa, equipe de
intervenção, recursos únicos e o nível de setor, caso esse tenha sido implementado.

Excedendo o alcance de controle no nível de grupo e divisão implementa-se setores para garantir
esse princípio.

Essas mudanças ocorrem exclusivamente na seção de operações e está diretamente relacionada

com o princípio do alcance de control

Seção de operações:

1. Grupo policial
2. Grupo bombeiro
3. Grupo obras publicas

Força Tarefa (O responsável pela Força Tarefa chama-se líder

Qualquer combinação e número de recursos simples de diferentes classes e tipos, dentro do alcance de
controle, trabalhando em uma área em comum e que se constituem para uma necessidade operativa
particular.

Equipe de intervenção

É o conjunto de Recursos Simples dentro do alcance de controle, de mesma classe e tipo, com um líder,
comunicações e trabalhando em uma mesma área.

Por exemplo, três equipes de cães de busca de drogas, cinco unidades de patrulha e três ambulâncias.

Recurso simples (o responsável chama-se líder)

É o equipamento e seu complemento de pessoal que podem ser designados para uma ação tática em um
incidente.

INSTALAÇÕES

Fatores a serem considerados ao se estabelecer:

 Necessidades prioritárias

 Tempo que cada instalação estará em operação

  Custo do estabelecimento e operação das instalações

 Elementos ambientais que podem afetar as instalações

 Capacidade de pessoal para garantir seu funcionamento.

INSTALAÇÕES MAIS COMUNS

Posto de Comando Área de Espera (uma ou mais)

Área de Concentração de Vítimas Base (do incidente)

Acampamento Helibase

Heliponto

Categorias dos Recursos

Recurso Simples 
É o equipamento e seu complemento de pessoal que pode ser atribuído a uma ação tática em um
incidente. 
Um líder é responsável.
Equipe de intervenção
Conjunto de recursos simples da mesma classe e tipo (dentro do alcance de controle), com um único
líder, comunicações e operam no mesmo lugar.
Os recursos operacionais em um incidente apresentam três condições de estado possível: 
Designados: são aqueles que estão trabalhando no incidente, com uma tarefa especifica.
Disponíveis: são aqueles que estão na fila para uma designação imediata e se encontram
na área de espera. 
Indisponíveis: recursos que não se pode utilizar.  

**DEDINDI**

Quem pode pedir recursos no incidente

Comandante do incidente; Chefe da seção de operações

Chefe da seção de planejamento; Chefe da seção de logística

SITUAÇÃO

é a condição na qual ocorre a coleta, organização e disseminação de informações acerca do estado do

incidente, bem como a avaliação, a análise e o anúncio da informação para uso do pessoal do SCI.
 Composição do staff e recursos
 Acidentes e feridos
 Tópicos de segurança
 Instalações de apoio
 Visitas de autoridades ao incidente
 Sumário de custos

Passos para ser seguido pelo primeiro respondedor com capacidade operacional ao chegar no local:
 1.  informar a sua base a chegada ao local do incidente
 2.  Assumir o comando e estabelecer o Posto de Comando (PC)
 3.  Avaliar a situação
 4. Estabelecer o seu perímetro de segurança
 5. Estabelecer objetivos
 6.  Determinar as estratégias
 7.  Determinar a necessidade de recursos e possíveis instalações
 8. Preparar as informações para transferir o comando