PLANO DE ATENDIMENTO A

EMERGÊNCIA

EMPRESA:

ELABORAÇÃO 2023
P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

SUMÁRIO

P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

I. DADOS DA EMPRESA...............................................................................................................02
II. RESPONSABILIDADE TÉCNICA.............................................................................................02
III. OBJTIVO......................................................................................................................................04
IV. DESCRIÇÃO................................................................................................................................04
V. LISTAGEM DOS CENÁRIOS E AÇÕES...................................................................................07
VI. DADOS HOSPITALARES...........................................................................................................18
VII. CRONOGRAM DE ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO PAE. 19
VIII. ENCERRAMENTO.......................................................................................................................21
IX. ANEXOS
A. CHECK LIST DE SIMULADO DO PAE

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I. DADOS DA EMPRESA

FÍLER SERVIÇOS, CONSTRUÇÕES, EMPREENDIMENTOS E MATERIAIS DE

Razão Social:
CONSTRUÇÃO LTDA.

CNPJ: 28.042.312/0001-87 Inscrição Estadual: 19.602.142-3

Atividade: Construção de rodovias e ferrovias

CNAE: 42.11-1-01 Grau de Risco: 04 (Quatro)

Endereço: VCOL SECUNDARIA 03, LOTEAMENTO POLO EMPRESARIAL SUL,
Nº8823, ANEXO B, PEDRA MOIDA

Município: Teresina Estado: PI

CEP: 64.038-250 Telefone: (86) 9.9987.0123

Nº Funcionários: 20

Responsável pelo Acompanhamento: ERIVELTON MOURA

Período de Elaboração: novembro de 2023

E-mail: filerservicos@gmail.com

II. RESPONSABILIDADE TÉCNICA

NOME: JOCILEA LIMA GUIMARÃES

REG: 749 MTE-PI
CPF: 877.285.593-20

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III. OBJETIVO

Tem como objetivo de estabelecer as responsabilidades e os requisitos mínimos, no reconhecimento,

aplicação e controle para os cenários de emergências nas atividades da empresa, visando otimizar os
recursos para atendimento às emergências, minimizando as consequências.

IV. DESCRIÇÃO.

RESPONSABILIDADES

CABE A DIREÇÃO DA EMPRESA

 Garantir a implementação deste procedimento através da disponibilização de recursos financeiros,

materiais e humanos;
 Atuar como facilitadora da implantação do Plano de Atendimento a Emergências na implantação do
Manual das Melhores Práticas em Gestão de Crise.

CABE AOS RESPONSÁVEIS DE SESMT

 Elaborar, implementar e revisar do Plano de Atendimento a Emergência/Manual de Melhores Práticas
em Gestão de Crise;
 Assegurar os treinamentos de competência aos envolvidos na Organização de Resposta a Emergências;
 Realizar e/ou apoiar as comunicações junto às Partes Interessadas Externas em situações de
emergências/Melhores Práticas em Gestão de Crise;
 O planejamento dos simulados com cronograma pré-definido, a realização e a avaliação dos exercícios
simulados periódicos, com apoio das áreas envolvidas no evento;
 A emissão de Relatórios de Não Conformidade e definição de Ações Corretivas ou Preventivas, junto
aos responsáveis pelo processo envolvido no evento, visando a prevenção de recorrências de
emergências ou em exercícios simulados.

CABE A LIDERANÇA DA EMPRESA

 Cumprir o estabelecido no Plano de Atendimento a Emergência/Manual de Melhores Práticas em
Gestão de Crise;
 Paralisar os serviços, máquinas e equipamentos, e providenciar a retirada da equipe do local de
trabalho, de acordo com os critérios estabelecidos no PAE da empresa;
 Acionar os responsáveis do SESMT e outras aplicáveis, de acordo com os níveis de emergência
definidos no Plano de Atendimento a Emergências da empresa/Manual de Melhores Práticas em Gestão
de Crise.

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CABE AOS COLABORADORES

 Conhecer, cumprir e fazer cumprir o estabelecido no Plano de Atendimento a Situações de Emergência
da empresa

PROCEDIMENTO

Para elaboração dos planos de ação a emergência devem ser seguidos, no mínimo os seguintes passos:
 Reconhecimento dos possíveis cenários de emergência, com base no levantamento de riscos pelo
SESMT
 Levantamento das áreas de acessibilidade e necessidades para colaboradores PCDs;
 Elaboração e implantação dos PAE’s de forma a contemplar os todos os colaboradores diretos e
indiretos;
 Elaboração de um cronograma de implantação e de exercício de simulados dos PAE’s da empresa;
 Manutenção e melhoria dos PAE’s, baseado nos resultados das avaliações provenientes dos simulados
e das melhorias ou alterações de processos.

CRONOGRAMA DE ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DOS PAE’S

Uma vez mapeados os principais perigos, riscos, aspectos e impactos relacionados empresa, devem ser
contemplados em um cronograma de elaboração de planos de ação de emergência para cada um dos itens
levantados.
Este cronograma deve conter, no mínimo:
 Quais PAE’s serão elaborados, em ordem de prioridade;
 Quando serão elaborados;
 Quando será o treinamento dele, os treinamentos podem ser divididos individualmente ou em blocos;
 Qual será a data de início dos PAE’s;
 Cronograma dos simulados anuais de emergência e evacuação de áreas;
 Interface com o Manual de Melhores Práticas em Gestão de Crise.

CONTEÚDO DE CADA PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Cada PAE deve conter, no mínimo:
 EPI’s, equipamentos de primeiros socorros, equipamentos de resgate, disposição de resíduos aplicáveis
àquela atividade;
 O procedimento a ser seguido pelo colaborador que identificou a ocorrência;
 O procedimento a ser seguido pelas demais equipes envolvidas, por exemplo, brigada de
emergência, equipe médica, todos os outros colaboradores, etc.;
 Rotas de dispositivos de fuga para evacuações de emergência, considerando as questões de
acessibilidade e integração aos colaboradores PCDs;
 Ações que devem ser tomadas imediatamente após o controle da situação que evitem a
recorrência da atividade.

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 P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

IMPLANTAÇÃO.
Os PAE’s devem ser aplicados através de treinamentos específicos para cada um dos documentos, esses
treinamentos devem conter em seu conteúdo programático os seguintes itens:
 Apresentação do documento e de suas diretrizes;
 Reconhecimento das emergências, com base na avaliação de riscos pelo SESMT;
 Inclusão de adequações para os colaboradores com necessidades especiais que possam apresentar
limitações de identificação das emergências (uso de sinaleiras visuais para deficientes auditivos, dentre
outros);
 Inclusão das responsabilidades das brigadas;
 Explicação dos passos a serem seguidos;
 Simulação da emergência, com cronogramas pré-definidos;
 Definição de áreas de concentração – pontos de encontro para checagem dos colaboradores que
evacuaram as instalações;
 Consonância com o Manual de Melhores Práticas em Gestão de Crise.

MANUTENÇÃO E MELHORIA DOS PAE’S

Os PAE’s devem ser verificados e atualizados sempre que houver alguma mudança na empresa e nas
atividades relacionadas a ele.
É recomendado que sejam feitas simulações onde apenas alguns colaboradores estrategicamente escolhidos são
avisados da situação fictícia. Esses colaboradores não devem estar diretamente envolvidos com a resposta a
ocorrência, mas devem observar e verificar qualquer desvio que ocorra. Esses exercícios têm o objetivo de
verificar a eficiência e eficácia da resposta, assim como qualquer oportunidade de melhoria relacionada ao
Plano de Atendimento, e devem constar nos relatórios dos simulados, que devem ser evidenciados.
Todas as ocorrências devem ser avaliadas conforme CHECKLIST DE AVALIAÇÃO DE SIMULADOS E
SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA. Esse check list deve ser elaborado pelos avaliadores da resposta a
emergência (um para cada avaliador) e deve ser assinado pelos responsáveis liderança (Responsáveis pelo
SESMET e da Brigada).

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V. PLANO DE AÇÃO A EMERGÊNCIA

1. OBJETIVO GERAL
Este documento tem o objetivo de estabelecer as diretrizes gerais e ações a serem tomadas na Ocorrência de
acidentes de trabalho de qualquer natureza (Acidentes do Trabalho ou ambientais) envolvendo colaboradores
e ou Atividades da Empresa e suas Contratadas, causando ou não lesão, dano Ambiental ou não.

2. PROCEDIMENTOS GERAIS A SEREM SEGUIDOS AO IDENTIFICAR

UMA OCORRÊNCIA

2.1 - O colaborador que presenciar a ocorrência deve avisar ao superior

imediato, nestacomunicação o colaborador deve informar sempre que possível
os dados:

 Local da ocorrência;
 Nome do colaborador;
 Breve descrição do ocorrido;
 Havendo lesão informar o que for possível.

2.2 – Em caso de acidente dentro do horário administrativo entrar em

contato com osupervisor da área.

 Verifique a lista de telefones úteis no final deste documento

2.2 - Em ocorrências fora do horário administrativo deve ser comunicado ao SESMT ou Brigadistas

 86 8896-2418;
 86 9905-6792;

3. AÇÕES IMEDIATAS À EMERGÊNCIA

 Os Colaboradores deve manter a calma, avaliar as condições de sua segurança e de terceiros.

4. EQUIPAMENTOS RELACIONADOS

 Veículo de apoio;
 Equipamentos de Sinalização;
 Sistema de Alarme;
 Telefone celulaer;

5. PROCEDIMENTOS A SEREM SEGUIDOS PELAS EQUIPES ENVOLVIDASAÇÕES E

COMUNICAÇÃO:

 Em Caso De Acidente Com Ou Sem Lesão, Seguir A Sequência Abaixo:

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

ESTA LISTA É VALIDA PARA

A SEQUÊNCIA ABAIXO
EPI’s Equipamentos de Primeiros
- Luvas Socorros
- Respirador
- Botas - Não se aplica.
- Capacetes
Disposição de resíduos aplicáveis
Equipamentos de Resgate: àsatividades:
- Não se aplica. - Não se aplica.

LÍDER DA EQUIPE

Ação 01 – Avaliar o ambiente e tomar ações para

evitarque novos acidentes venham a acontecer; Nota:
Antes do resgate de acidentado envolvendo eletricidade
deve ser verificado a total
desenergização do sistema pelo profissional

Ação 02 – Avaliar a situação do colaborador

paragarantir que não possa haver agravamento da lesão;
Obs.: Em caso de dúvida siga as
recomendações comimpedimento de
deslocamento do colaborador.

ACIDENTE COM Ação 03 – Comunicar a Supervisão, Gerência da

LESÃO DURANTE O Equipee o SESMET;
HORÁRIO DE
TRABALHO QUE
Ação 04 – Conduzir o colaborador ao Hospital
NÃO IMPEÇA O
DESLOCAMENTO DO utilizandoo carro de apoio e acompanhar o atendimento
COLABORADOR. do
colaborador;

Ação 05 – Ir ao local sempre que a sua liderança jugar

necessário;

Ação 06 – Monitorar e garantir que o colaborador seja

conduzido ao Hospital e seja devidamente atendido;

Ação 08 – Elaborar o Relatório de Investigação;

SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de

Segurança e em Medicina do Trabalho

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Ação 01 – Enviar um profissional ao local para

análise doocorrido.

Ação 02 – Comunicar ao diretor da empresa e / ou

outras áreas da empresa cuja liderança da área julgue
necessário.

Ação 03 – Classificar o tipo de Acidente Típico.

Ação 04 – Monitorar e Orientar a Liderança do

colaborador na Elaboração do Relatório de
Investigação.

Ação 05 – Disponibilizar horário com o médico do

trabalho para avaliação do colaborador, caso este necessite
de afastamento de suas atividades.

LÍDER DA EQUIPE

Ação 01 – Avaliar o ambiente e tomar ações para

evitarque novos acidentes venham a acontecer; Nota:
Antes do resgate de acidentado envolvendo eletricidade
deve ser verificado a total
desenergização do sistema pelo profissional

Ação 02 – Avaliar a situação do colaborador

paragarantir que não possa haver agravamento da lesão;
Obs.: Em caso de dúvida siga as
recomendações comimpedimento de
ACIDENTE COM deslocamento do colaborador.
LESÃO DURANTE O
HORÁRIO DE
TRABALHO QUE Ação 03 – Comunicar a Supervisão, Gerência da
IMPEÇA O Equipee o SESMET;
DESLOCAMENTO DO
COLABORADOR. Ação 04 – Conduzir o colaborador ao Hospital
utilizandoo carro de apoio e acompanhar o
atendimento do
colaborador;

Ação 05 – Ir ao local sempre que a sua liderança jugar

necessário;

Ação 06 – Monitorar e garantir que o colaborador seja

conduzido ao Hospital e seja devidamente atendido;

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA
Ação 08 – Elaborar o Relatório de Investigação;

SESMT - Serviços Especializados em Engenharia

de Segurança e em Medicina do Trabalho;

Ação 01 – Enviar um profissional ao local para

análise do ocorrido.

Ação 02 – Comunicar ao diretor da empresa e / ou

outras áreas da empresa cuja liderança da área julgue
necessário.

Ação 03 – Classificar o tipo de Acidente Típico.

Ação 04 – Monitorar e Orientar a Liderança do

colaborador na Elaboração do Relatório de
Investigação.

Ação 05 – Disponibilizar horário com o médico do

trabalho para avaliação do colaborador, caso este necessite de
afastamento de suas atividades.
LÍDER DA EQUIPE

Ação 01 – Avaliar o ambiente e tomar ações para

evitarque novos acidentes venham a acontecer.

Nota: Antes do resgate de acidentado envolvendo

eletricidade deve ser verificado a total
desenergização do sistema pelo profissional
Eletromecânico.

Ação 02 – Isolar a área e não descaracterizar sem

autorização da Policia Civil e MTE.
ACIDENTE FATAL Obs. Não prestar Informações sem a presença do
DURANTE O
Jurídico.
HORÁRIODE
TRABALHO.
Ação 03 – Comunicar a Gerência da Equipe, o
EHS e o Jurídico.

Ação 04 – Comunicar o SAMU Através do Telefone

192
ou Corpo de Bombeiros Através do Telefone 193.

Ação 05 – Comunicar a Supervisão, Gerência da

Equipee o SESMT;

Ação 06 – Ir ao local para analisar o ocorrido;

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Ação 07 – Comunicar a Gerência da Equipe, RH o

SESMT e Jurídico.

Ação 08 – Monitorar e garantir que o não seja

descaracterizado antes da autorização da Policia Civil
eMTE.
Obs. Não prestar Informações sem a presença do
Jurídico.

Ação 09 – Elaborar o Relatório de Investigação

SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de

Segurança e em Medicina do Trabalho

Ação 01 – Enviar o Engenheiro de Segurança ao local

para análise do ocorrido e apoiar nas ações.

Ação 02 – Comunicar a Diretoria, Outras Gerências,

Comunicação Social, Jurídico e / ou outras áreas da
empresa cuja liderança da área julgue necessário.

Ação 03 – Monitorar e garantir que o não seja

descaracterizado antes da autorização da Policia Civil
eMTE.
Obs. Não prestar Informações sem a presença
doJurídico.

Ação 04 – Acompanhar a Perícia dos

órgãoscompetentes junto ao Departamento
Jurídico.

Ação 05 – Monitorar e Orientar a Liderança do

colaborador na Elaboração do Relatório de
Investigação.

DEPARTAMENTO JURÍDICO

Ação 01 – O Gerente Jurídico comparecerá ao local

paraanálise do ocorrido e apoiar nas ações.

Ação 02 – Gerenciar as Ações junto aos

ÓrgãosCompetentes.

Ação 03 – Acompanhar a Perícia dos

órgãoscompetentes junto ao Departamento
EHS.

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Ação 04 – Acompanhar o processo jurídico até

seuencerramento.

DEPARTAMENTO PESSOAL

Ação 01 – Tramitar o desligamento do Colaborador.

Ação 02 – Comunicar Órgãos Competentes que

sejanecessário.

RECURSOS HUMANOS

Ação 01 – Comunicar a família do colaborador.

Ação 02 – Apoiar no que for demandado.

COLABORADOR

Ação 01 – Comunicar o Departamento Pessoal da

empresa assim que possivel;

Ação 02- Apresentar-se a empresa sempre que

necessitar de mais de 3 dias de afastamento;

DEPARTAMENTO PESSOAL

Ação 01 – Informar o Departamento de EHS e a

Gerênciado colaborador.

ACIDENTE COM
SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de
LESÃO DURANTE O
Segurança e em Medicina do Trabalho
TRAJETO CASA AO
TRABALHO OU AO
CONTRÁRIO. Ação 01 – Fazer contato com o colaborador para
levantamento dos fatos.
Ações 02 – Classificar o tipo de Acidente de Trajeto.

Ação 03 – Comunicar o EHS CAA, a Diretoria,

Outras Gerências, Comunicação Social, Jurídico e
/ ou outras áreas da empresa cuja liderança da área
julgue necessário.
Ação 04 – Monitorar e Orientar a Liderança do
colaborador na Elaboração do Relatório de
Investigação.

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

CONDUTOR

Ação 01 – Sinalizar o local com os equipamentos

desinalização disponíveis veículo.
Ação 02 – Deve comunicar o profissional do
departamento de frota tão logo quanto possível,
informando Local, tipo de danos causados, se há vítimas.
Ação 03 – Comunicar o Líder Imediato.
Ação 04 – Solicitar junto a delegacia mais próxima ou
viaInternet a Emissão do Boletim de Ocorrência. Obs.:
Não prometer nada e nem assumir nenhum tipode
compromisso com o terceiro envolvido.

DEPARTAMENTO DE FROTA

Ação 01 – Enviar um profissional ao local sempre que a sua

liderança jugar necessário.

Ação 02 – Comunicar ao Departamento de EHS.

Ação 03- Comunicar e solicitar apoio ao jurídico.

COLISÃO Ação 04 – Comunicar a Locadora do veículo dos fatos

ocorridos.
ENVOLVENDO
PATRIMÔNIODA Ação 05 – Acompanhar a emissão dos documentos até a
EMPRESA/PRÓPRIO finalização dos processos administrativos.
E DE TERCEIROS
(SEM VÍTIMAS) SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho

Ação 01 – Enviar um profissional ao local sempre que

a sua liderança jugar necessário.
Ação 02 – Classificar o tipo de Acidente (Trânsito,
típicoou Trajeto).
Ação 03 – Comunicar a Diretoria, Outras Gerências,
Comunicação Social e / ou outras áreas da empresa cuja
liderança da área julgue necessário.

Ação 04 – Monitorar Junto a Liderança do condutor a

Elaboração do Relatório de Investigação quando
aplicável.

LÍDER IMEDIATO

Ação 01 – Levantamento dos fatos ocorridos.

Ação 02 – Comunicar a Gerência de sua área.

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Ação 03 – Elaborar o Relatório de Investigação no

SEsuite conforme classificação do Departamento de
SESMT;

CONDUTOR

Ação 01 – Sinalizar o local com os equipamentos

de sinalização disponíveis veículo e não retirar os
veículos do local.

Ação 02 – Comunicar o SAMU no telefone 192.

Ação 03 – Permanecer no local até a liberação do

órgãode trânsito.
Obs.: Em caso de risco de agressão deslocar- se
para
COLISÃO local seguro e informar a Polícia no telefone no 190.
ENVOLVENDO
Ação 04 – Deve comunicar o profissional do
PATRIMÔNIO DA
EMPRESA/PRÓPRIO Departamento de Frota tão logo quanto possível,
E DE TERCEIROS informando Local, tipo de danos causados, se há vítimas.
(COM VÍTIMAS)

Ação 05 – Comunicar o Líder Imediato.

Ação 06 – Não prometer nada e nem assumir

nenhum tipo de compromisso com o terceiro
envolvido.

Ação 07 – Solicitar junto a delegacia mais próxima

ou viaInternet a Emissão do Boletim de Ocorrência.

DEPARTAMENTO DE FROTA
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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Ação 01 – Enviar um profissional ao local sempre que

a sua liderança jugar necessário.

Ação 02 – Comunicar ao Departamento de

SESMT.

Ação 03- Comunicar e solicitar apoio ao jurídico.

Ação 04 – Comunicar a Locadora do veículo dos

fatosocorridos.

Ação 05 – Acompanhar a emissão dos documentos até

a finalização dos processos administrativos.

SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de

Segurança e em Medicina do Trabalho

Ação 01 – Enviar um profissional ao local sempre que

a sua liderança jugar necessário;

Ação 02 – Classificar o tipo de Acidente (Trânsito,

típicoou Trajeto).

Ação 03 – Comunicar a Diretoria, Outras Gerências,

Comunicação Social e / ou outras áreas da empresa cuja
liderança da área julgue necessário.

Ação 04 – Emitir a CAT dos colaboradores lesionados.

Ação 05 – Monitorar Junto a Liderança do condutor a

Elaboração do Relatório de Investigação quando
aplicável.

LÍDER IMEDIATO

Ação 01 – Levantamento dos fatos ocorridos.

Ação 02 – Comunicar a Gerência de sua área.

Ação 03 – Elaborar o Relatório de Investigação em

conjunto com o SESMT e CIPA

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

COLABORADOR QUE INDENTIFICOU DO

INCÊNDIO

Ação 01 – Avaliar o ambiente e tomar ações para

evitarque novos acidentes venham a acontecer; Nota:
Antes de iniciar ações de resgate ou combate deve ser
verificado a total
desenergização do sistema pelo profissional;

Ação 02 – Se sentir-se capaz Utilizar o Extintor de

Incêndio apropriado para o tipo de material sendo
queimado.

Obs. O Colaborador não deve se colocar em risco

para combater o princípio de incêndio.

Obs. NÃO utilizar Extintor de Água para em

materiais que possam estar em contato com
EnergiaElétrica.
Caso não consiga extinguir o incêndio deve Acionar
o Alarme de Incêndio quando a Instalação possuir;

INCÊNDIO E Ação 03 – Comunicar a Supervisão, Gerência da

EXPLOSÃO NAS Equipe e o SESMT;
INSTALAÇÕES
ADMINISTRATIVAS Ação 04 – Colaborar com o Abandono da área afetada
/OPERACIONAL dirigindo-se para o ponto de Encontro seguro mais
próximo.

Ação 05 – Comunicar o Corpo de Bombeiros através

do 193, caso o princípio de Incêndio não tenha sido
extintocom os equipamentos do local, informar o tipo
de material sendo queimado.

Ação 06 – Colaborar com o abandono da área afetada

para o ponto de encontro mais próximo.

DEPARTAMENTO DA EMPRESA

Ação 01 – Enviar um profissional ao local para

análise doocorrido.

Ação 02- Comunicar e solicitar apoio ao jurídico.

Ação 03 – Solicitar junto a delegacia mais próxima a

Emissão do Boletim de Ocorrência.

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Ação 04 – Subsidiar administrativamente para a

obtenção do prêmio do Seguro.

Ação 05 – Acionar o Departamento Jurídico quanto

necessário.

SESMT - Serviços Especializados em Engenharia de

Segurança e em Medicina do Trabalho

Ação 01 – Enviar um profissional ao local para

análise do ocorrido.
Ação 02 – Comunicar a Diretoria, Outras Gerências,
Comunicação Social e / ou outras áreas da empresa cuja
liderança da área julgue necessário.

Ação 03 – Definir junto a Diretoria os Órgão públicos

a serem comunicados e comunica-los.

Ações 04 – Acompanhar e apoiar as áreas envolvidas

na contenção e reparo de vazamento quando necessário.

Ação 05 – Acionar o PGR.

Ação 06 – Classificar o tipo de Acidente.

Ação 07 – Monitorar e Orientar a Liderança da

Instalação na Elaboração do Relatório de Investigação.

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

VI. PLANO DE AÇÃO A EMERGÊNCIA

DADOS DOS HOSPITAIS:

HOSPITAIS TELEFONE ENDEREÇO

H.U.T - HOSPITAL DE
(86) 3218-5199 R. Dr. Otto Tito, 1820 - Redenção,
URGÊNCIA DE TERESINA
Teresina - PI, 64017-775
PROFESSOR ZENON ROCHA
R. Território Fernando de
HOSPITAL UNIMED TERESINA (86)2107- 1616 Noronha, 2566 – Primavera,
Teresina-PI
Rua Governador Raimundo Artur
INSTITUTO DE DOENCAS de
TROPICAIS NATAN
(86) 3221-3413
PORTELLA Vasconcelos, 151 - Centro (Sul),
(Em caso de Ataque de Teresina - PI,64001-450
Animais)

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

VII. CRONOGRAM DE ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO, MANUTENÇÃO DO PAE E SIMULADO

CRONOGRAM DE ELABORAÇÃO, IMPLEMENTAÇÃO,

MANUTENÇÃO E SIMULADO DOS PAE
CENÁRIOS IMPLANTAÇÃO MANUTENÇÃO DATA DE INICIODE
(ORDEM DE PRIORIDADE) (TREINAMENTO) DO PAE USO DO PAE

ACIDENTE COM LESÃO Divulgação será realizada

DURANTE OHORÁRIO DE nas integrações de SESMT e A cada 12
TRABALHO QUE NÃO quando ocorrer relatar nas meses ou
IMPEÇA O DSS (Diálogo Semanal de quando houver
DESLOCAMENTO DO Segurança). Junto com a necessidade. 16/11/2023
COLABORADOR.
CIPA

ACIDENTE COM LESÃO Divulgação será realizada

DURANTE O HORÁRIO nas integrações de SESMT e A cada 12
DE TRABALHO QUE quando ocorrer relatar nas meses ou
16/11/2023
IMPEÇA O DSS (Diálogo Semanal de quando houver
DESLOCAMENTO DO Segurança). Junto com a necessidade.
COLABORADOR.
CIPA

Divulgação será realizada

nas integrações de SESMT e A cada 12
ACIDENTE FATAL meses ou
quando ocorrer relatar nas 16/11/2023
DURANTE OHORÁRIO DE quando houver
TRABALHO. DSS (Diálogo Semanal de
Segurança). necessidade.
Junto com a CIPA

Divulgação será realizada

ACIDENTE COM LESÃO nas integrações de SESMT e A cada 12
DURANTE OTRAJETO quando ocorrer relatar nas meses ou
16/11/2023
CASA AO TRABALHO OU DSS (Diálogo Semanal de quando houver
AO CONTRÁRIO. Segurança). necessidade.
Junto com a CIPA

Divulgação será realizada

COLISÃO ENVOLVENDO nas integrações de SESMT e A cada 12
PATRIMÔNIO DA meses ou
quando ocorrer relatar nas 16/11/2023
EMPRESA E DE quando houver
TERCEIROS (SEM DSS (Diálogo Semanal de
Segurança). necessidade.
VÍTIMAS)
Junto com a CIPA

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P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

Divulgação será realizada

COLISÃO ENVOLVENDO nas integrações de SESMT e A cada 12
PATRIMÔNIO DA meses ou
quando ocorrer relatar nas 16/11/2023
EMPRESA E DE quando houver
TERCEIROS (COM DSS (Diálogo Semanal de
Segurança). necessidade.
VÍTIMAS)
Junto com a CIPA

Divulgação será realizada

INCÊNDIO E EXPLOSÃO nas integrações de SESMT e A cada 06
NAS INSTALAÇÕES quando ocorrer relatar nas meses ou
16/11/2023
ADMINISTRATIVAS/ DSS (Diálogo Semanal de quando houver
OPERACIONAL Segurança). necessidade.
Junto com a CIPA

CRONOGRAM DE SIMULADOS DO PAE

CENÁRIOS
DATA DA REALIZAÇÃO STATUS
(ORDEM DE PRIORIDADE)

ACIDENTE COM LESÃO

DURANTE OHORÁRIO DE
TRABALHO QUE NÃO
IMPEÇA O 15/01/24
DESLOCAMENTO DO
COLABORADOR.

ACIDENTE COM LESÃO

DURANTE O HORÁRIO
DE TRABALHO QUE
IMPEÇA O 15/02/24
DESLOCAMENTO DO
COLABORADOR.

ACIDENTE FATAL
DURANTE OHORÁRIO DE 15/03/24
TRABALHO.

PÁG.: 22
P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

ACIDENTE COM LESÃO

DURANTE OTRAJETO
CASA AO TRABALHO OU 15/04/24
AO CONTRÁRIO.

COLISÃO ENVOLVENDO
PATRIMÔNIO DA
EMPRESA E DE 15/05/24
TERCEIROS (SEM
VÍTIMAS)

COLISÃO ENVOLVENDO
PATRIMÔNIO DA
EMPRESA E DE 15/06/24
TERCEIROS (COM
VÍTIMAS)

INCÊNDIO E EXPLOSÃO
NAS INSTALAÇÕES
ADMINISTRATIVAS/ 15/07/24
OPERACIONAL

PÁG.: 23
FILER SERVICOS Assinado de forma digital por
CONSTRUCOES FILER SERVICOS CONSTRUCOES
EMPREENDIMENTOS E
EMPREENDIMENTOS E MATE:28042312000187
Dados: 2023.11.16 10:41:38
MATE:28042312000187 -03'00'
P. A. E. – PLANO DE ATENDIMENTO A EMERGÊNCIA

XV - ANEXOS

PÁG.: 22
 CHECK LIST DE AVALIAÇÃO DE
SIMULADOS E SITUAÇÕES DE ANO 2023
EMERGÊNCIA

 Simulado  Emergência Data / /

Descrição do Cenário: -

Este checklist deve ser avaliado e respondido em todos os itens após a realização de Simulados ou
Situações de Emergência, baseado nas etapas estabelecidas no PAE.

Um Procedimento Operacional só poderá ser aceito se, após uma situação de emergência ou
simulado, todos os itens aplicáveis forem respondidos com SIM; caso contrário o PAE e o
Procedimento deverão ser revisados.

Itens a serem verificados (sugestão) Sim Não N.A.

1. Houve imediata paralisação das atividades das pessoas na ○ ○ ○
área afetada?
2. O sistema de comunicação utilizado e a sua integração ○ ○ ○
com os demais sistemas funcionaram?
3. O Comando da Emergência estabelecido foi adequado ○ ○ ○
ao Nível da mesma?
3. A sinalização estava completa e funcional? ○ ○ ○
4. O isolamento estava completo e funcional? ○ ○ ○
5. A evacuação foi organizada e rápida? ○ ○ ○
6. Os EPI’s, máquinas e equipamento utilizados foram ○ ○ ○
suficientes e estavam em local de fácil acesso?
7. O combate a vazamentos e incêndios funcionou? ○ ○ ○
8. A contenção e neutralização de substâncias ○ ○ ○
derramadas funcionaram?
9. A descontaminação (incluindo as necessidades referentes à
remoção, armazenamento temporário e destinação final dos ○ ○ ○
resíduos, recuperação da área
afetada) funcionou?
10. O atendimento às vítimas funcionou? ○ ○ ○
11. O abandono de área em direção ao Ponto de Encontro foi ○ ○ ○
realizado de maneira organizada?
12. A organização no Ponto de Encontro foi adequada? ○ ○ ○

Itens a serem verificados (sugestão) Sim Não N.A.

13. Houve espaço para todos no ponto de encontro? ○ ○ ○

14. Foi realizado o recenseamento no ponto de encontro? ○ ○ ○
15. Houve participação efetiva dos Brigadistas de ○ ○ ○
Emergência?
 16. Outros ○ ○ ○
17. Outros ○ ○ ○
18. Outros ○ ○ ○
N.A. – Não Aplicável

Comentários, crítica, sugestões:

Nome dos Avaliadores:

Segurança do Trabalho - Ass.:

Líder da Brigada de Emergência - Ass.: