Isabeaur Avila Dornelas Maia

Nome do aluno: ________________________________________________________

Administração aplicada e Gestão empresariaç
Curso de Pós-graduação: _______________________________________________
20 05 2022
Data da avaliação: ___/____/____ Rio de Janeiro/Rj
Cidade/Estado: _____________________
Valor: 10 pontos

ATENÇÃO: Após resolução das questões, preencha o gabarito abaixo com as alternativas
assinaladas como resposta correta.
A correção será realizada pelo gabarito, por isso preencha atentamente.

GABARITO

Questão Resposta do aluno

1
b
2 c
3 b
4 c
5 c
6 e
7 a
8 d
9 d
10 b

Introdução Ao Orçamento Empresarial

1. Na Roma antiga, os tributos eram arrecadados por funcionários destinados a tal
ofício. Andavam pelas ruas, munidos de:

a. Uma caixa impermeável, para que o dinheiro não se molhasse.

b. Uma bolsa destinada a guardar os tributos, chamada de fiscus.
c. Um enorme saco de algodão, chamado de bougue.
 d. Calças com enormes bolsos para o tributo não cair.
e. Jaquetas com vários bolsos internos para não correrem o risco de pilhagem.

2. Em 1689, a Constituição inglesa estabelecia que ____________________ poderiam

cobrar impostos e gastá-los. Entretanto, o Poder Executivo só podia fazê-lo se o
Poder Legislativo autorizasse. Marque a alternativa que melhor preencheria esta
lacuna.

a. O Clero e Ministros.
b. Os Súditos e funcionários reais.
c. O Rei e Primeiro Ministro.
d. O Rei e o clero.
e. O Rei, o Primeiro Ministro e o Clero.

3. Em 1800, a Família Real chega ao Brasil e inicia-se a Administração Pública. A

Constituição de 1824 obrigava o Ministério da Fazenda a receber os orçamentos de
todos os outros Ministérios. Em 1891, a nova Constituição:

a. Passa a responsabilidade do recebimento das receitas e despesas para o

Congresso Nacional.
b. Agrega a responsabilidade também para o Congresso Nacional.
c. Repassa a responsabilidade para a Corte.
d. Mantém com o Ministério da Fazenda.
e. Cria um novo Ministério para cuidar da arrecadação dos recursos.

4. O primeiro registro de um orçamento empresarial surgiu:

a. Em 1950, na Inglaterra.
b. No Brasil, com a vinda da Família Real e abertura de comércios.
c. Com a empresa Du Pont, por volta de 1919.
d. Entre 1950 e 1960, nos Estados Unidos.
e. Na Roma antiga.
5. O orçamento empresarial surgiu com a necessidade de as organizações
comercializarem no mercado suas ações, seu capital no mercado, pois precisavam
demonstrar o bom andamento da empresa. A prática orçamentária empresarial
surgiu, baseando-se:

a. Na Constituição inglesa.
b. Na vinda da Família Real para o Brasil.
c. Na administração pública.
d. Na prática do comércio na antiguidade.
e. Nas orientações da Constituição de 1824.

6. O orçamento é um instrumento fundamental para a gestão de negócios, planejar,

executar e controlar as atividades de uma empresa é imprescindível. Assim,
considera-se que o orçamento empresarial deve:

a. Ser realizado apenas pelas empresas de grande porte, tendo em vista a

quantidade de recursos humanos e financeiros necessários para sua elaboração.
b. Ser elaborado pela área financeira, considerando as informações da área de
vendas e produção, que visam ao lucro.
c. Ser elaborado pela administração, tendo em vista a confidencialidade dos
dados financeiros da empresa.
d. Projetar os mesmos valores para o ano seguinte já que, se houver aumento
de demanda, esses dados garantirão o orçamento do próximo ano.
e. Abranger a empresa como um todo, facilitando diversas tomadas de decisões
e visando a atingir os objetivos propostos.

7. Considera-se que o orçamento empresarial é a projeção de gastos, despesas e

receitas que uma empresa estima fazer em um período determinado e há vantagens
e limitações que o desenvolvimento de um orçamento empresarial carrega em sua
concepção e aplicação, em uma organização. Destaca-se como uma das vantagens
do orçamento empresarial o empowerment, pois este envolve a:
 a. Descentralização e delegação de poderes.
b. Contenção de recurso.
c. Alta quantificação dos objetivos.
d. Integração dos funcionários e dos departamentos.
e. Avaliação detalhada do desempenho.

8. Observa-se que o orçamento empresarial é o entendimento de um plano de ação

futuro na organização, elaborado para um determinado período. Algumas
abordagens no processo de orçamento são utilizadas, como a Beyond Budgeting,
com características que se destacam. Pode-se dizer que uma das características
marcantes é:

a. Não incentivar as equipes a assumirem riscos em sua área.

b. Apresentar um processo decisório centralizado.
c. Ser semelhante ao orçamento tradicional.
d. Apresentar metas variáveis de acordo com o momento vivenciado pelos
gestores.
e. Apresentar metas fixas para os gestores.

9. O orçamento base-zero fica próximo do conceito de custo ideal em uma empresa.

Isto deve-se pelo seguinte motivo:

a. O gestor não analisa as atividades da empresa, mas parte do pressuposto

que cada orçamento realizado não deve verificar se a atividade é necessária, mas
se ocorreu lucro.
b. O gestor só se empenha em analisar o produto. Dados como clientela e o
mercado financeiro não são relevantes para este tipo de orçamento empresarial.
c. O gestor analisa o custo do produto relacionado com a mão-de-obra e a
matéria prima utilizada, bem como os valores finais.
d. O gestor analisa cada uma das atividades da empresa, verificando se são
necessárias para ela.
 e. O gestor analisa as planilhas de gastos e lucros, estoque e vendas do produto
no mercado e sua aceitação.

10. É um orçamento que admite ajustes conforme as necessidades que ocorram na

empresa e com as constantes mudanças do mercado empresarial.

a. Orçamento contínuo.
b. Orçamento de mudanças.
c. Orçamento flexível.
d. Orçamento base-zero.
e. Beyond Budgeting.