Gestão de processos como base para o desenvolvimento das atividades.

Boa de negociação na
aquisição gerando maximização de lucro em 15%. Certificação de produtos e serviços, valorizando
os produtos em 20% a 25% na venda. Melhoria de processos, maximização da produção e melhor
aproveitamento da mão-de-obra em cerca de 20%. Redução de custos de 15% na contratação de
fretes; Redução do custo de aquisição 11% a 17% mês. Regularização de empresas frente a órgãos
nacionais e internacionais. Aumento de 20% na carteira de clientes, melhora no índice a de
satisfação do cliente. Certificação/Manutenção da ISO9001; Certificações ambientais; Gestão de
contratos. Aumento de 40% de novos contratos; Aumento de 30% em itens de contratos;
Otimização de rotas veículos circulando em de cerca de 25% menos, cumprindo entregas e coletas;
Recertificação ISO9001. Ampliação da produção; criação de novas linhas de trabalho; aquisição de
novos equipamentos; Ganhos de 35% de eficiência produtiva; Abertura de novos mercados;
Ampliação de cerca e 18% da receita bruta. Melhorias na fabricação de produtos e processos por
meio do CCQ.Ampliação de produção de 480 itens dia para 600 itens dia. Redução de custo de
compra em 9%.