RESULTADOS

2T23

Videoconferência de Resultados
4 de agosto de 2023
11h (BRT) | 10h (US-EST)
Acesse o webcast aqui ou através do QR code.
Destaques
Trimestre de ajustes estruturais importantes: uma Lojas Renner mais competitiva, preparada
para crescimento com rentabilidade
• Uma primeira metade do ano desafiadora, fruto de um ambiente macroeconômico difícil, temperaturas mais altas
que o usual e uma base de comparação forte e não recorrente, principalmente no 2T22.

• No entanto, ao longo do 2T23, foram realizados importantes ajustes nas operações, alguns dos quais os resultados já
foram percebidos em junho e com continuidade da tendência até o momento. Na jornada do cliente, o fator preço
perdeu relevância como detrator de NPS, reflexo de uma melhor execução. Essa melhor percepção evoluirá ainda
mais a partir da nova coleção, com maior oferta de produtos de faixa de entrada, bem como revisão de preços de
itens relevantes da estação. Estes fatores, junto a uma posição de estoques equilibrada, trarão maior
competitividade às novas coleções, favorecendo também a dinâmica de margem bruta.

• Seguimos ao segundo semestre mais competitivos e ágeis. Já superamos os níveis de reatividade pré-pandemia,
estamos com maior parcela da coleção sendo desenvolvida e comprada in season, o que nos dá mais flexibilidade
para atender a demanda do cliente, bem como com uma cadeia de fornecedores cada vez mais reforçada e ágil.

• Em despesas, importantes ajustes de estruturas foram realizados e, mesmo com gastos adicionais trazidos neste
primeiro momento, já se refletiram em alavancagem operacional em junho. Nosso canal digital, mais uma vez,
mostrou evolução de eficiência, com ganho de 4,1p.p. de alavancagem no trimestre, fruto da melhor gestão do
canal, e com melhor nível de serviço.

• Quanto ao CD SP, o ramp-up seguiu em linha com o planejado, sendo fundamental para alcançarmos novos níveis
de produtividade, acuracidade e nível de serviço em nossas operações.

• Estas ações, aliadas aos principais investimentos estratégicos em andamento, já se refletiram no desempenho de
junho e semanas posteriores e trazem a confiança de um segundo semestre de maior competitividade, crescimento
e rentabilidade.

Posição robusta de caixa de Melhora na percepção de preço Lojas em praças populares com
R$ 2,9 bilhões, com caixa líquido de pelo cliente, conforme medição do evolução de performance em
R$ 575MM, ~R$ 200MM superior ao NPS junho versus as demais
1T23

Geração de FCF 3,1x superior ao

Maior eficiência no digital: Participação das entregas em até 2T22
redução de 4,1p.p. nas despesas 2 dias no Brasil avançou 4p.p.,
sobre vendas digitais, com atingindo 51%
destaque para o CAC

Estoque estável em peças vs 2T22,

Camicado: SSS de lojas físicas
+3,8% e ganho de 1,6p.p. na
margem bruta total, sexto
trimestre consecutivo de alta, com
redução de 26% nos estoques
em níveis adequados para a
entrada da nova coleção
Junho apresentou vendas
superiores aos meses anteriores,
com crescimento de peças ante
junho de 2022
Aumento de 20% da participação
do tráfego não pago e de 60% nas
visitas via redes sociais

Digitalização de lojas:
totens de autoatendimento
representaram 35% das vendas
das lojas que possuem estes
dispositivos (+14p.p.)
Despesas equilibradas:
alavancagem em junho e estáveis
versus o 2T22, ex gastos adicionais
no 2T23 (CD + ajuste de estruturas) Aprovação de JSCP de R$ 172,2MM
Referência em moda e lifestyle
PRODUTO
• Quanto à reatividade, a marca Renner já superou os níveis pré-pandemia, resultado das iniciativas junto à
cadeia de fornecedores. Adicionalmente, novas ações estão sendo tomadas para aumentar a reatividade, com
cerca de 30% da coleção sendo desenvolvida e comprada in season, o que trará maior flexibilidade e
acuracidade às demandas dos clientes, bem como velocidade de atuação nas decisões das coleções ao longo
dos próximos trimestres.
• Além disso, foram feitos ajustes na representatividade de itens de preços mais acessíveis, através da
negociação realizada com fornecedores e pela redução de custos e câmbio, bem como revisão de price points
de itens relevantes na perspectiva do consumidor, levando a uma oferta de produtos mais competitivos,
especialmente em jeans e malha. Isto deixa a Companhia bem posicionada para a entrada das próximas
coleções, com boas perspectivas para o evento de Pais.
• A Companhia criou ainda ferramentas para detectar tendências de moda utilizando dados. Assim, foi possível
monitorar o mercado nacional e internacional e, com base em algoritmos, dar inputs para as equipes de estilo
fazerem apostas de desenvolvimento de produto, criando com maior assertividade as peças das coleções, com
melhor entendimento do cliente, do posicionamento e do mercado.

Referência em moda responsável

AMBIENTAL
• No trimestre, foi assinada a Carta de Posição para Mercado de Carbono junto ao Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), juntamente com outras companhias brasileiras, com o objetivo de
criar um mercado regulado de carbono no Brasil. Ainda, a Lojas Renner foi a primeira varejista de moda do País
a aderir ao compromisso do CEBDS para proteção da biodiversidade.
• Adicionalmente, a Companhia organizou a Semana de Clima, para formação e treinamento de fornecedores e
equipes de produto sobre mudanças climáticas e inventário de emissões de CO2, com o objetivo de trazer mais
engajamento para a cadeia.
GOVERNANÇA
• A Companhia realizou, em abril, a Assembleia Geral Ordinária 2023 (AGO 2023), em formato parcialmente
digital, recomendando a participação por meio de Boletim de Voto à Distância ou do sistema eletrônico de
participação remota. A AGO 2023 contou com a participação de 64,7% do capital social e teve todas as suas
matérias aprovadas. Nesta mesma oportunidade, foi divulgado o Relatório Anual de 2022, com a estratégia de
sustentabilidade e metas para 2030.
Referência em experiências encantadoras

OMNICANALIDADE
• A digitalização da jornada dos clientes em loja seguiu evoluindo, principalmente no checkout, com a ampliação dos
caixas de autoatendimento. Ao fim do trimestre, mais de 180 unidades possuíam esta tecnologia ante 47 no 2T22, e
as transações através destes dispositivos representaram cerca de 35% das vendas destas lojas, crescimento de
14p.p. versus o 2T22. Esta iniciativa, somada às demais modalidades de pagamento digital, como a Venda Móvel e o
Pague Digital, representaram mais de 26% das vendas totais (+9p.p.). Ainda, a jornada dos colaboradores em loja
também avançou, alcançando 100% dos processos totalmente digitalizados. Na Youcom, houve evolução na
experiência ominicanal, com a implementação da modalidade de showrooming – venda nas lojas físicas de
produtos do estoque do e-commerce, que representou cerca de 8% da venda digital no trimestre.
• Na frente logística, o processo de ramp-up das operações de vestuário para o novo CD Omni, localizado na cidade
de Cabreúva-SP, alcançou, ao fim do trimestre, cerca de 50% do volume transacionado pelas lojas físicas. Houve
também avanços nos indicadores de performance: na Renner, as entregas em até 2 dias (Brasil) alcançaram 51%
dos pedidos online, +4p.p. ante o 2T22, e, nas regiões de São Paulo e Rio de Janeiro, as entregas em até 1 dia (same
day/next day) representaram 50% dos pedidos, 2p.p. maior que o 2T22. Já as entregas em até 2 dias nas regiões de
São Paulo e Rio de Janeiro alcançaram 75% dos pedidos online.

SOLUÇÕES FINANCEIRAS – REALIZE CFI

• A Realize CFI tem reforçado sua conexão com o ecossistema, incentivando a utilização de soluções financeiras com
foco em encantar e trazer impacto positivo na vida financeira dos clientes, fornecedores e sellers e de forma cada
vez mais digital. Evoluindo no tema de omnicanalidade, alcançou a marca de 93% dos clientes digitalizados.
• Quanto aos produtos, o Meu Cartão manteve sua relevância no dia a dia dos clientes, com média de 426 mil
clientes principais mensais, uma alta de 4% versus o mesmo período do ano anterior. Quanto à conta digital Orbi
Bank, ampliou sua atuação e está presente em 256 lojas Renner, beneficiando o aumento na quantidade de contas
abertas. Por fim, a receita de serviços cresceu 28% versus o 2T22, e representou mais de 27% das receitas da
financeira.
Referência em experiências encantadoras

CRM & LOYALTY

• O principal direcionador de CRM é criar vínculo e cumplicidade, através de uma estratégia de comunicação
baseada na orquestração do conhecimento do comportamento e do momento do ciclo de vida do cliente com
cada uma das marcas. As ações diretas de CRM representaram em média 13% da receita total do e-commerce, um
resultado que tende a ganhar ainda mais relevância, a partir do avanço de comunicações mais personalizadas.
• O programa de fidelidade Estilo Orbi fechou o 2T23 ativo em 78 unidades da Renner, apresentando resultados
importantes, com ticket médio mais elevado e frequência 1,3x maior versus clientes não cadastrados no programa,
gerando receita incremental.

18,3MM 31% 3X MAIS 78% 85%

CLIENTES PARTICIPAÇÃO GASTO DO TRANSAÇÕES FATURAMENTO
ATIVOS CLIENTE OMNI CLIENTE OMNI IDENTIFICADAS IDENTIFICADO
SOBRE FATURAMENTO

CONTEÚDO E BRANDING
• Desde o 2S22, a frente de conteúdo está mais focada em fomentar o tráfego não pago dos canais digitais, através
da geração de desejo, da informação sobre tendências de moda e lifestyle e da conexão dos clientes com a marca.
De lá para cá, a participação do tráfego não pago para site/app cresceu mais de 20%, assim como as visitas via
redes sociais, que aumentaram quase 60% ante o 2T22.
• No trimestre, foram realizadas lives focadas em datas comerciais e a estratégia de marketing de influência
continuou a todo vapor, com mais de mil ativações pagas e orgânicas no trimestre, preservando o crescimento
contínuo da taxa de engajamento (+38% versus 2T22) e do tráfego para site/app (+80% versus 2T22). O blog Estilo
Renner também foi importante, com aumento de 15% nas visitas ante o 2T22 e crescimento relevante do volume de
clientes que continuam a jornada para site/app até a compra, gerando ticket médio 36% superior versus a média
dos canais digitais.

Blog Estilo Renner

tem ticket médio
36% superior
Incremento de vs a média dos canais digitais
60% no tráfego via
redes sociais
vs 2T22
PERFORMANCE
FINANCEIRA
Informações consolidadas

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Receita Líquida de Varejo¹ 2.985,3 3.175,7 -6,0% 5.263,3 5.405,4 -2,6%
Vendas em Mesmas Lojas -6,8% 37,9% - -3,6% 46,1% -
GMV Digital 595,8 556,3 7,1% 1.043,9 998,1 4,6%
Penetração das Vendas Digitais 14,9% 13,3% 1,6p.p. 15,0% 14,1% 0,9p.p.

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Lucro Bruto de Varejo 1.609,4 1.781,7 -9,7% 2.842,9 3.009,6 -5,5%
Margem Bruta do Varejo 53,9% 56,1% -2,2p.p. 54,0% 55,7% -1,7p.p.
Despesas Operacionais (VG&A)² (1.093,0) (1.057,5) 3,4% (2.102,5) (1.985,5) 5,9%
% VG&A s/ Receita Líq. de Varejo 36,6% 33,3% 3,3p.p. 39,9% 36,7% 3,2p.p.

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

EBITDA Ajustado³ da Operação de Varejo 535,3 689,7 -22,4% 797,4 987,7 -19,3%
Margem EBITDA Ajustada³ da Operação
17,9% 21,7% -3,8p.p. 15,2% 18,3% -3,1p.p.
de Varejo
Resultado de Serviços Financeiros (53,7) 11,9 NA -64,0 97,1 NA
EBITDA Total Ajustado³ 481,6 701,6 -31,4% 733,4 1.084,9 -32,4%
Margem EBITDA Total Ajustada³ 16,1% 22,1% -6,0p.p. 13,9% 20,1% -6,2p.p.

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Lucro Líquido 229,7 360,4 -36,3% 276,5 552,0 -49,9%
Margem Líquida 7,7% 11,3% -3,6p.p. 5,3% 10,2% -4,9p.p.
Lucro por ação 0,24 0,36 -34,0% 0,29 0,56 -48,2%
LTM
ROIC 10,7% 10,6% 0,1p.p. 10,7% 10,6% 0,1p.p.

¹ A Operação de Varejo inclui a receita de venda de mercadorias, bem como as receitas líquidas de serviços e custos relacionados ao varejo.
² As Despesas Operacionais (VG&A) não consideram as despesas com Depreciação e Amortização.
³ EBITDA Total Ajustado (pós IFRS 16), sem a despesa da depreciação e despesa financeira dos arrendamentos.
Receita Líquida
do Varejo

CAGR 2T19 - 2T23 = 10,3% -6,0%

3.175,7
2.985,3

2.258,7
2.019,4 308,6%

37,9%
9,3% -6,8%
539,6
-74,1%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

Receita Líquida de Varejo (R$ MM)

Vendas em Mesmas Lojas (%)

A Operação de Varejo inclui a receita líquida de venda de mercadorias, bem como

receitas líquidas de serviços relacionados ao varejo.
As receitas de vendas de Ashua e receitas de serviços da Repassa são consolidadas
na Renner.

• Durante o 2T23, observou-se um cenário de vendas mais desafiador, especialmente nos meses de abril e maio.
Sobre o evento de Mães, foi alinhado à dinâmica geral do trimestre e com clientes buscando produtos com
menores tickets e comprando menos itens por sacolas. O mês de junho, por sua vez, apresentou desempenho
superior, com crescimento de peças ante o ano anterior.
• O contexto macroeconômico ainda desafiador, com inflação acumulada, juros elevados e inadimplência
pressionada, seguiu afetando o poder de compra e comportamento dos clientes. Esse impacto foi mais
pronunciado nas lojas de perfil popular, que estão expostas a consumidores mais sensíveis a preço. Diante disto,
foram efetuadas ações para melhoria de percepção de preço, através de modificações no visual merchandising e
execução, priorizando a exposição dos produtos de faixa de entrada, bem como melhorando a oferta de itens mais
acessíveis. Como consequência, no mês de junho, houve melhora na percepção de preço pelo cliente e redução do
gap de performance entre as lojas em praças mais populares e os demais formatos, tendência que seguiu até o
momento.
• Adicionalmente, é importante destacar a forte base de comparação do 2T22, marcado pelo crescimento expressivo
dos volumes naquele período (+40,6% ante o 2T21), devido à combinação de demanda reprimida pós-pandemia e
condições climáticas favoráveis para a venda da coleção de inverno, cuja dinâmica foi diferente neste ano. No 2T22,
a Companhia apresentou vendas bastante superiores ao PMC de Vestuário do IBGE, o que influenciou o
desempenho até maio de 2023. Vale mencionar que, na comparação com 2019, o crescimento de vendas da
Companhia foi de 47,8%, uma evolução sequencial ante o 1T23 (31,0%), fruto das melhorias de execução realizadas.
 Receita Líquida do Varejo (continuação)

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Consolidado 2.985,3 3.175,7 -6,0% 5.263,3 5.405,4 -2,6%
(+) Vestuário 2.872,9 3.045,5 -5,7% 5.032,5 5.136,5 -2,0%
Renner 2.775,3 2.941,9 -5,7% 4.857,9 4.961,9 -2,1%
Youcom 97,6 103,6 -5,8% 174,6 174,6 0,0%
(+) Camicado 112,4 130,2 -13,7% 230,8 268,9 -14,2%

• Na Youcom, questões relacionadas à base de
comparação, tanto por retomada pós-pandemia,
quanto por temperaturas mais favoráveis no ano
anterior, similar ao comentado anteriormente, foram
também os principais desafios do trimestre,
principalmente até maio. Em junho, o desempenho
foi superior, tendência que seguiu até o momento.
Vale lembrar que a Youcom cresceu 67% no 2T22,
bastante acima do segmento no período, e tem
grande concentração de lojas nas regiões mais frias
do País. Já o canal digital cresceu 21% versus o 2T22,
impulsionado pelo app, e seguiu sua trajetória de
aumento de base de clientes ativos, bem como
redução de CAC.
 A Camicado, por sua vez, apresentou redução de
receita, principalmente no digital, em função de
estratégia de priorização na eficiência da operação, o
que pode ser observado na performance de margem
bruta, comentada mais a frente. Na visão de operação
de unidades físicas, o crescimento de vendas em
mesmas lojas foi de 3,8%. Em junho, este desempenho
foi ainda maior, tendência que seguiu no mês seguinte.
Vale ressaltar o aumento da receita proveniente dos
novos canais de venda, principalmente o Whatsapp,
que alcançou 10% do total, e o marketplace, que
cresceu 30%. Além disso, a marca própria Home Style
registrou aumento de 4,7 p.p. na participação sobre as
vendas versus o 2T22, oferecendo produtos exclusivos
aos clientes.

CAGR 2T19 - 2T23 = 51,8%

7,1%

VENDAS DIGITAIS 595,8

556,3
• As vendas originadas pelos canais digitais
apresentaram alta ante o 2T22, com
428,9
crescimento, tanto dos canais tradicionais,
quanto dos novos, como Favoritos e Whatsapp.

• E, mais uma vez, o app Renner continuou sendo 248,8

líder em base instalada, downloads e MAU entre 35,6%
os players nacionais de moda.
112,2
14,5% 13,3% 14,9%
4,2%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

GMV Digital (R$ MM) Penetração (%)

App Renner

MONTHLY
BASE PARTICIPAÇÃO FLUXO
5,3 MM ~63% ACTIVE USERS 7,2 MM 125,9 MM
INSTALADA NA VENDA DIGITAL ONLINE
(MAU)
 Margem Bruta do Varejo

CAGR 2T19 - 2T23 = 9,0%

-9,7%

1.781,7
1.609,4

1.241,9
1.139,6

56,4% 55,0% 56,1%

53,9%
241,8
44,8%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

Lucro Bruto (R$ MM) Margem Bruta (%)

A Operação de Varejo inclui os custos de venda de mercadorias, bem como custos de

serviços relacionados ao varejo.
Os custos das vendas de Ashua e custos de serviços do Repassa são consolidadas na
Renner.

• A diminuição da margem bruta do varejo foi principalmente resultado da maior necessidade de remarcações,
consequência dos menores volumes vendidos. É importante destacar que, no 2T22, os níveis de remarcações foram
significativamente menores que o histórico, o que beneficiou a margem bruta daquele período (já próxima a 2019),
quando boa parte da coleção foi vendida a preço cheio.

• A intensificação das promoções durante o trimestre foi importante para ajustar os estoques nas lojas e favorecer a
transição para a coleção de primavera-verão, bem como a correta execução do ramp-up do novo CD. O mês de junho
encerrou com nível de estoque estável em peças versus o 2T22, adequado para uma boa execução no terceiro
trimestre.

• Ainda, as temperaturas mais altas durante o trimestre resultaram em uma menor demanda por produtos de inverno, o
que também contribuiu para a redução da margem.

• Importante mencionar que a combinação de redução de custos e adequado nível dos estoques trarão maior
competitividade, com níveis saudáveis de margem bruta.

ABERTURA
POR NEGÓCIO

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Consolidado 53,9% 56,1% -2,2p.p. 54,0% 55,7% -1,7p.p.
Renner 53,6% 56,0% -2,4p.p. 53,8% 55,8% -2,0p.p.
Camicado 54,6% 53,0% 1,6p.p. 52,4% 50,7% 1,7p.p.
Youcom 62,2% 62,5% -0,3p.p. 61,3% 60,9% 0,4p.p.

• A Camicado registrou, pelo sexto trimestre consecutivo, melhorias na margem bruta, fruto de um contínuo
aprimoramento na execução operacional e comercial do negócio, além de uma gestão mais eficiente de estoques,
que reduziram 26% ante o 2T22. Importante ressaltar os avanços alcançados no digital, que contribuíram para um
aumento de rentabilidade, bem como a maior participação da marca própria nas vendas, cuja margem é superior.
• Por fim, a margem bruta da Youcom ficou relativamente estável, não obstante as temperaturas mais altas, que
resultaram em uma menor proporção de venda de itens de inverno.
Despesas Operacionais
(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.
Vendas, Gerais e Administrativas (1.093,0) (1.057,5) 3,4% (2.102,5) (1.985,5) 5,9%
% s/Receita Líq. de Varejo 36,6% 33,3% 3,3p.p. 39,9% 36,7% 3,2p.p.
Vendas (738,9) (729,7) 1,3% (1.412,9) (1.359,5) 3,9%
% s/Receita Líq. de Varejo 24,8% 23,0% 1,8p.p. 26,8% 25,1% 1,7p.p.
Gerais e Administrativas (354,1) (327,8) 8,0% (689,5) (626,0) 10,1%
% s/Receita Líq. de Varejo 11,9% 10,3% 1,6p.p. 13,1% 11,6% 1,5p.p.
Outros Resultados Operacionais 18,3 (35,1) NA 55,6 (37,4) NA
Programa de Participação nos Resultados 0,6 (40,3) NA (1,4) (57,2) -97,6%
Recuperação de Créditos Fiscais 10,0 4,9 105,0% 46,0 19,4 136,8%
Outras receitas/despesas operacionais 7,8 0,3 NA 11,0 0,4 NA
Total das Despesas Operacionais, Líquidas (1.074,8) (1.092,6) -1,6% (2.046,8) (2.022,9) 1,2%
% s/Receita Líq. de Varejo 36,0% 34,4% 1,6p.p. 38,9% 37,4% 1,5p.p.

• A participação das Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas sobre a Receita Líquida de Varejo cresceu
versus o 2T22, especialmente devido à redução nos volumes de vendas. Analisando o desempenho de junho,
quando os volumes cresceram, houve melhora no SG&A/Receita Líq. do Varejo, tendência que seguiu até o
momento.

• O aumento nas Despesas de Vendas, Gerais e Administrativas refletiu os gastos adicionais relativos ao novo CD de
Cabreúva, que impactaram cerca de 5% desta linha, e ajustes nas estruturas administrativas e de operação, as
quais resultaram em despesas adicionais de R$ 17 milhões, no 2T23, e cujos benefícios serão refletidos nos períodos
subsequentes. Excluindo estes efeitos, as despesas ficariam estáveis ante o mesmo trimestre do ano anterior.

• O canal digital seguiu alcançando maior eficiência, com redução de 4,1p.p. nas despesas sobre a receita online da
Renner versus o 2T22, com destaque para a redução em publicidade.

• Por fim, os Outros Resultados Operacionais foram superiores versus o mesmo período do ano anterior, em função
principalmente da menor provisão de despesas relacionadas ao Programa de Participação nos Resultados (PPR),
devido à performance auferida.

CAGR 2T19 - 2T23 = 12,7%

3,4%

1.057,5 1.093,0

837,5
678,3

421,5
78,1%
33,6% 37,1% 33,3% 36,6%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

VG&A (R$ MM) VG&A/ROL (%)

As Despesas Operacionais não consideram as despesas com Depreciação e Amortização.

EBITDA Ajustado do Varejo

CAGR 2T19 - 2T23 = 4,3%

-22,4%

689,7

565,0
535,3
104,7%
452,8
425,3

22,4% 18,8% 21,7% 17,9%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

EBITDA Ajustado de Varejo (R$ MM) Margem EBITDA (%)

• O EBITDA Ajustado do Varejo registrou queda em relação ao

segundo trimestre de 2022, devido a menor alavancagem
operacional e à diminuição da margem bruta.

Condições de Pagamento

1,4%

24,6% 25,3%
30,6% 35,1%

2T23 2T22

43,4% 39,6%

Cartões Renner (PL + MC) Cartões de terceiros À vista À vista | PIX Realize

• No segundo trimestre de 2023, a Companhia alcançou 5,4 milhões de cartões ativos, o que representou 30,6% das
vendas no varejo, uma queda de 4,5 p.p. em relação ao segundo trimestre de 2022. Essa redução foi
principalmente devido a maior competitividade no segmento de crédito, bem como a maior restrição na
concessão e originação.
Resultado de Serviços Financeiros
(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Receitas, líquidas de custo de funding 488,4 423,2 15,4% 957,3 789,9 21,2%
Cartão Renner 43,2 57,1 -24,4% 103,3 107,5 -3,9%
% sobre carteira Cartão Renner 5,4% 5,9% -0,5p.p. 10,7% 9,7% 1,0p.p.
Cartão Bandeira 444,3 363,2 22,3% 852,9 678,2 25,8%
% sobre carteira Meu Cartão 8,3% 8,6% -0,3p.p. 15,9% 18,4% -2,5p.p.
Outras receitas operacionais 1,0 2,9 -66,5% 1,1 4,2 -73,1%
Perdas em créditos, líquidas das recuperações (396,1) (281,5) 40,7% (742,9) (449,0) 65,5%
Cartão Renner (41,7) (45,8) -9,0% (77,5) (64,9) 19,5%
% sobre carteira Cartão Renner 5,3% 4,7% 0,6p.p. 8,0% 5,9% 2,1p.p.
Cartão Bandeira (354,4) (235,7) 50,4% (665,4) (384,1) 73,2%
% sobre carteira Meu Cartão 6,6% 5,6% 1,0p.p. 12,4% 10,4% 2,0p.p.
Despesas operacionais (146,0) (129,7) 12,5% (278,4) (243,8) 14,2%
% sobre carteira total 2,4% 2,4% 0,0p.p. 4,4% 5,1% -0,7p.p.
Resultado de serviços financeiros (53,7) 11,9 NA (64,0) 97,1 NA
% sobre carteira total -0,9% 0,2% -1,1p.p. -1,0% 2,0% -3,0p.p.
% sobre o EBITDA Total Ajustado -11,1% 1,7% -12,8p.p. -8,7% 9,0% -17,7p.p.

• O crescimento das receitas foi superior ao da carteira de crédito, reflexo de uma melhor gestão do portfólio e
ajustes na precificação dos riscos.

• As Perdas Líquidas, por sua vez, seguiram impactadas, em razão da continuidade do contexto macroeconômico
mais difícil e do alto endividamento das famílias, resultando em maior provisionamento de perdas do portfólio em
atraso, garantindo as coberturas necessárias. Este comportamento foi mais acentuado em safras com mais de 12
meses e, nas safras mais recentes, seguiu-se percebendo melhor comportamento de crédito. Dados da Serasa
Experian divulgados até maio, mostraram aumento sequencial de pessoas inadimplentes nos meses do ano, de 70,7
milhões ao final do 1T23 para 71,9 milhões em maio, alta de 1,7%. Em junho, houve melhora neste indicador, tendência
que também foi observada na Realize, principalmente na formação de saldo acima de 90 dias (NPL90 formation),
que ficou entre os menores patamares dos últimos 15 meses.

• Por fim, as despesas operacionais como percentual da carteira total se mantiveram estáveis em relação ao ano
anterior e com crescimento nominal abaixo do crescimento das receitas, reflexo dos esforços de contenção de
despesas na operação e ajustes de estruturas.

CAGR 2T19 - 2T23 = NA

91,4

16,8% 53,1 51,9

10,9%
8,6%
11,9
1,7%

-11,1%

-53,7

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

Resultado de Serviços Financeiros (R$ MM)
Serviços Financeiros/EBITDA Total (%)
Carteira de Crédito
Carteira total • A carteira total cresceu em comparação com o
12,9% 2T22, em função dos maiores volumes
transacionados no Meu cartão, bem como do
6.174,6
aumento do volume de vencidos neste produto.
5.469,3
Analisando apenas a carteira em dia, o
crescimento foi de 6,5% versus o 2T22.

• Os vencidos totais aumentaram versus o mesmo

3.405,5 trimestre do ano anterior, refletindo o cenário de
2.707,2 2.647,3 inadimplência de mercado, que seguiu desafiador.
32,2% 28,6% O over 90 como proporção da carteira cresceu
24,3% 1,3p.p. sequencialmente versus o 1T23,
20,8%
17,5%
consequência da baixa volumetria na formação de
3,7% 4,6% 5,4% 6,4%
2,4% novos créditos e da piora do comportamento de
crédito, conforme já mencionado. Contudo, a
formação de saldo em over 90, em junho, mostrou
2T19 2T20 2T21 2T22 2T23
desaceleração ante maio.
Carteira total Vencidos Perdas líquidas • Ainda, o comportamento dos clientes das novas
safras seguiu com boa qualidade, porém ainda
Cartão Renner com baixa representatividade sobre o total da base
de clientes.
-21,8%
1.059,9 • O menor consumo no período, devido ao cenário
992,7
macroeconômico mais desafiador, uma política de
884,3
crédito mais conservadora, assim como uma base
783,6 776,3 menor de cartões apta para consumo, resultaram
47,3% em uma menor renovação da carteira.
• O aumento nas perdas líquidas foi explicado pelo
32,1%
28,8% maior provisionamento do portfólio em atraso,
24,3%
20,5% garantindo as coberturas necessárias para
possíveis perdas de crédito, além de maiores níveis
3,7% 5,8% 3,3% 4,7% 5,3% de perda efetiva e menores recuperações. A
cobertura total atingiu 19,9%, +4,9p.p. versus o 2T22
e +0,9p.p. acima do 1T23.
2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

Cartão Renner Vencidos Perdas líquidas

Meu Cartão
20,6%
5.398,4

4.476,5

2.521,2
1.863,7
1.592,6 28,1%
25,9% 23,3%
21,0%
15,1%
3,8% 3,9% 5,6% 6,6%
2,1%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

Meu Cartão Vencidos Perdas líquidas

 EBITDA Ajustado Total
(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Lucro Líquido do Período 229,7 360,4 -36,3% 276,5 552,0 -49,9%

Imposto de Renda e Contribuição Social (33,9) 70,8 NA (122,4) 40,0 NA

Resultado Financeiro, Líquido 28,7 3,5 725,3% 43,7 (13,5) NA

Depreciações e amortizações 247,6 251,1 -1,4% 504,2 486,1 3,7%

EBITDA Total 472,1 685,7 -31,2% 702,0 1.064,6 -34,1%

Plano de Opção de Compra de Ações 6,4 6,4 0,3% 12,3 10,8 13,4%

Resultado da Venda ou Baixa de Ativos Fixos 3,076 9,5 -67,7% 19,1 9,5 101,2%
EBITDA Total Ajustado 481,6 701,6 -31,4% 733,4 1.084,9 -32,4%

CAGR 2T19 - 2T23 = -3,0%

701,6 -31,4%

618,0
544,2 114,5%
• O EBITDA Ajustado Total apresentou 477,2 481,6
declínio em relação ao mesmo período
do ano anterior, essencialmente em
função do menor desempenho dos
26,9% 21,1% 22,1%
segmentos de varejo e serviços 16,1%
financeiros.

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

EBITDA Total (R$ MM) Margem EBITDA (%)

Resultado Financeiro Líquido

(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Receitas Financeiras 75,8 143,1 -47,0% 164,4 279,9 -41,3%

Rendimentos de equivalentes de caixa e aplicações financeiras 72,4 129,6 -44,1% 150,6 254,1 -40,7%
Juros Selic sobre créditos tributários 3,4 13,5 -74,5% 13,8 25,8 -46,5%
Despesas Financeiras (99,6) (143,7) -30,7% (192,6) (273,7) -29,6%
Juros de empréstimos, financiamentos e debêntures (39,7) (85,3) -53,4% (80,5) (165,1) -51,2%
Juros sobre arrendamentos (59,9) (58,4) 2,4% (112,1) (108,6) 3,2%
Variações cambiais e correções monetárias, líquidas (4,9) (1,6) 198,6% (12,7) (1,2) 927,2%
Outras receitas e despesas, líquidas 0,0 (1,2) NA (2,7) 8,6 NA

Resultado Financeiro, Líquido (28,7) (3,5) -725,3% (43,7) 13,5 423,4%

• O Resultado Financeiro Líquido foi negativo em R$ 28,7 milhões versus R$ 3,5 milhões também negativos no 2T22,
tendo como principal razão os menores rendimentos de caixa e aplicações financeiras, dado o menor saldo de caixa
médio no período.
Fluxo de Caixa Livre
(R$ MM) 2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

EBITDA Total Ajustado (Pós IFRS 16) 481,6 701,6 (220,0) 733,4 1.084,9 (351,5)

(+/-) IR, CSLL/Receitas Financeiras 59,1 113,6 (54,6) 122,8 202,1 (79,2)

Fluxo de Caixa Operacional 540,7 815,3 (274,6) 856,2 1.286,9 (430,7)

(+/-) Variação Capital de Giro (82,6) (382,7) 300,0 (524,1) (1.017,4) 493,3

Contas a Receber (344,6) (674,2) 329,7 390,2 (302,8) 692,9

Obrigações com Adm de Cartões 6,8 175,0 (168,2) (103,4) 241,5 (344,9)
Estoques 236,6 109,5 127,1 (102,0) (257,4) 155,4

Fornecedores (27,4) 135,8 (163,2) (386,3) (203,9) (182,4)

Impostos 199,4 152,8 46,6 7,5 (30,7) 38,2

Outras Contas a Receber/Pagar (153,4) (281,5) 128,1 (330,0) (464,1) 134,1

(-) Capex (186,5) (261,2) 74,7 (278,8) (393,7) 114,8

(-) Investimentos em controladas (8,7) (86,8) 78,1 (8,7) (86,8) 78,1

(=) Fluxo de Caixa Livre 262,9 84,6 178,2 44,7 (210,9) 255,6

• A melhor geração de fluxo de caixa livre, no 2T23, em comparação com o ano anterior, foi principalmente em razão
de uma menor necessidade de capital de giro, essencialmente no Contas a Receber, em função das menores
vendas, como também por um menor Capex e investimento em controladas no período.

(Caixa) Endividamento Líquido

(R$ MM) 30/06/2023 30/06/2022

Empréstimos e Financiamentos 1.165,9 2.388,5

Circulante 619,3 1.335,1
Não Circulante 546,6 1.053,4
Financiamentos de Operações de Crédito ao Cliente 1.160,7 1.053,9
Circulante 512,5 971,3
Não Circulante 648,2 82,5
Endividamento Bruto 2.326,6 3.442,3

Caixa e Equivalentes de Caixa e Aplicações Financeiras (2.901,4) (4.720,3)

(Caixa) Endividamento Líquido (574,9) (1.278,0)

(Caixa) Endividamento Líquido/EBITDA Ajustado Total (Pós IFRS 16) (LTM) -0,27x -0,56x
(Caixa) Endividamento Líquido/EBITDA Ajustado Total (Ex IFRS 16) (LTM) -0,40x -0,79x

• A Companhia apresentou novamente posição líquida de caixa, não obstante a utilização de recursos para
pagamento de JSCP e para execução do Programa de Recompra de ações, no montante de R$ 288 milhões,
encerrado em março de 2023.
Investimentos

(R$ MM) 2T23 2T22 1S23 1S22

Novas lojas 49,4 72,2 66,5 110,2

Remodelação de instalações e outros 59,6 31,1 83,9 40,2
Sistemas e equip. de tecnologia 122,0 77,6 158,8 126,3
Centros de distribuição e outros 5,0 27,2 8,1 46,2
Total dos investimentos 235,9 208,1 317,3 322,8

• No 2T23, os investimentos foram maiores versus o 2T22, em função, principalmente, do contínuo investimento nas
frentes tecnológicas e na intensificação do processo de remodelação, que contribuirá para o ganho de
produtividade nas lojas, não obstante os menores gastos em logística, relacionados ao CD de Cabreúva.

• Os valores em Novas Lojas foram menores, em razão da

calendarização de instalação de novas lojas, que em 2022
se concentrou mais no primeiro semestre. Ainda, neste
CAGR 2T19 - 2T23 = 9,1%
trimestre, houve a inauguração de 4 unidades da Renner, 13,4%
4 da Youcom e 2 da Ashua, em linha com o plano de
expansão previsto para o ano de 15 a 20 lojas Renner, 254,1
sendo 75% em novas praças, 10 a 15 Youcom e 5 Ashua. 235,9
208,1
• As Depreciações e Amortizações, relacionadas ao 166,5
imobilizado e intangível, totalizaram R$ 142,5 milhões no 141,4
trimestre, 14,9% maior versus o 2T22, em função do
aumento nos ativos fixos. Já a Depreciação do Direito de
Uso (IFRS 16) totalizou R$ 105,2 milhões, redução de 17,2%, 26,2%
8,2% 11,3% 9,2% 7,9%
em razão de reavaliações contratuais de aluguel junto
aos operadores de shoppings, bem como menor efeito
inflacionário sobre alugueis.
2T19 2T20 2T21 2T22 2T23
Investimentos (R$ MM) Investimentos /ROL (%)

2T23 2T22 Var. 1S23 1S22 Var.

Número de Lojas 431 419 12 431 419 12

Inaugurações, líquidas 0 5 N/A -4 6 N/A
Área de Vendas (mil m²) 728,1 720,9 1,0% 728,1 720,9 1,0%

Número de Lojas 109 120 -11 109 120 -11

Inaugurações, líquidas -1 0 N/A -14 1 N/A
Área de Vendas (mil m²) 46,9 50,3 -6,8% 46,9 50,3 -6,8%

Número de Lojas 115 112 3 115 112 3

Inaugurações, líquidas 4 8 N/A 1 8 N/A
Área de Vendas (mil m²) 19,5 19,3 1,3% 19,5 19,3 1,3%

Notas
As unidades da Ashua são consolidadas na marca Renner.
Área de vendas não considera estoque, retaguarda e administrativo.
Fechamento de 6 Renner e 1 Camicado no 2T23.
Lucro Líquido

• O Lucro Líquido do trimestre foi inferior ao 2T22, em razão da menor geração operacional dos segmentos de varejo e
serviços financeiros, não obstante a menor alíquota efetiva de IRCS, em função do reconhecimento de incentivos
fiscais como subvenção para investimentos.

• No trimestre, a Lojas Renner destinou aos seus acionistas JSCP no montante de R$ 172,2 milhões, correspondentes a
R$ 0,180177 por ação. O pagamento será efetuado até a Assembleia Geral Ordinária de 2024.

CAGR 2T19 - 2T23 = -0,1%

818,1
151,6%

-36,3%
360,4

230,7 229,7
193,1
11,4% 8,5% 11,3% 7,7%

2T19 2T20 2T21 2T22 2T23

Lucro Liquido (R$ MM) Margem Líquida (%)

Resultados Consolidados

R$ mil 2T23 2T22 Var 1S23 1S22 Var

Receita Operacional Líquida 3.504.083 3.626.338 -3,4% 6.279.375 6.239.362 0,6%

Receita Líquida das Vendas de

2.967.423 3.163.017 -6,2% 5.232.647 5.387.656 -2,9%
Mercadorias

Receita Líquida de Serviços 536.660 463.321 15,8% 1.046.728 851.706 22,9%

Custo das Vendas (1.406.297) (1.421.416) -1,1% (2.479.124) (2.439.800) 1,6%

Custo das Mercadorias Vendidas (1.369.741) (1.388.470) -1,3% (2.407.585) (2.390.039) 0,7%

Custos dos Serviços (36.556) (32.946) 11,0% (71.539) (49.761) 43,8%

Lucro Bruto 2.097.786 2.204.922 -4,9% 3.800.251 3.799.562 0,0%

Despesas Operacionais (1.873.356) (1.770.282) 5,8% (3.602.482) (3.221.080) 11,8%

Vendas (738.945) (729.685) 1,3% (1.412.940) (1.359.453) 3,9%

Gerais e Administrativas (354.084) (327.798) 8,0% (689.520) 10,1%

(626.020)

Depreciações e Amortizações (247.648) (251.053) -1,4% (504.238) (486.083) 3,7%

Perdas em Crédito, Líquidas (396.108) (281.521) 40,7% (742.920) (448.975) 65,5%

Outros Resultados Operacionais (136.571) (180.225) -24,2% (252.864) (300.549) -15,9%

Lucro (Prejuízo) Operacional antes do

224.430 434.640 -48,4% 197.769 578.482 -65,8%
Resultado Financeiro

Resultado Financeiro, Líquido (28.662) (3.473) -725,3% (43.696) 423,4%

13.512

Imposto de Renda e Contribuição Social 33.932 (70.778) -147,9% 122.393 (39.975) -406,2%

Lucro Líquido do Período 229.700 360.389 -36,3% 276.466 552.019 -49,9%

Lucro líquido por ação - R$ 0,2404 0,3643 -34,0% 0,2893 0,5580 -48,2%

Quantidade de ações ao final do

955.591 968.462 955.591 968.462
exercício (milhares)
Balanços Patrimoniais Consolidados
R$ mil 30/06/2023 31/12/2022

ATIVO TOTAL 19.953.683 21.148.892

Ativo Circulante 11.838.578 13.053.770

Caixa e Equivalentes de Caixa 2.319.961 2.848.351
Aplicações Financeiras 581.479 655.131
Contas a Receber 6.134.588 6.524.832
Estoques 1.938.976 1.836.947
Tributos a Recuperar 713.793 1.003.849
Instrumentos financeiros derivativos 15 8.204
Outros ativos 149.766 176.456

Ativo Não Circulante 8.115.105 8.095.122

Tributos a Recuperar 221.957 234.726
Imposto de renda e contribuição social diferidos 698.845 555.595
Outros ativos 202.662 225.345
Imobilizado 2.793.931 2.830.784
Direito de Uso 2.506.144 2.609.505
Intangível 1.691.566 1.639.167

PASSIVO TOTAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 19.953.683 21.148.892

Passivo Circulante 6.835.103 7.005.579

Empréstimos, financiamentos e debêntures 619.302 122.824
Financiamentos - Operações Serviços Financeiros 512.490 581.351
Arrendamentos a pagar 731.470 719.829
Fornecedores 1.351.875 1.624.082
Obrigações - Risco Sacado 7.443 78.848
Obrigações com Administradora de Cartões 2.361.588 2.464.968
Obrigações fiscais 257.764 566.891
Obrigações sociais e trabalhistas 316.851 305.062
Obrigações Estatutárias 306.046 160.966
Provisão para Riscos 86.673 85.079
Instrumentos financeiros derivativos 45.715 6.940
Outras Obrigações 237.886 288.739

Passivo Não Circulante 3.406.100 4.055.798

Empréstimos, financiamentos e debêntures 546.567 1.046.319
Financiamentos - Operações Serviços Financeiros 648.224 654.881
Arrendamentos a pagar 2.065.618 2.190.081
Imposto de renda e contribuição social diferidos 4.782 3.618
Fornecedores 24.446 17.304
Provisão para Riscos 55.990 49.245
Outras Obrigações 60.473 94.350

Patrimônio Líquido 9.712.480 10.087.515

Capital Social 9.022.277 9.022.277
Ações em Tesouraria (165.875) (552.812)
Reservas de Capital 110.107 119.375
Reservas de Lucros 740.301 1.382.939
Outros resultados abrangentes 75.610 115.736
Prejuízos Acumulados (69.940) -
Fluxos de Caixa Consolidados
R$ mil 2T23 2T22 1S23 1S22

Fluxos de caixa das atividades operacionais

Lucro líquido do período 229.700 360.389 276.466 552.019

Ajustes para conciliar o resultado ao caixa e equivalentes de caixa gerados pelas

atividades operacionais:

Depreciações e amortizações
260.103 262.964 528.782 509.324
Juros e custos de estruturação sobre empréstimos, financiamentos e
arrendamento 149.329 177.685 298.254 338.762

Imposto de renda e contribuição social

(33.932) 70.778 (122.393) 39.975

(Reversões) Perdas estimadas em ativos, líquidas

63.934 198.516 84.774 235.240

Descontos - arrendamentos a pagar

- (12.055) - (25.905)

Outros ajustes do lucro líquido

59.450 58.733 60.873 91.884
Lucro líquido ajustado 728.584 1.117.010 1.126.756 1.741.299
(Aumento) Redução nos Ativos

Contas a receber de clientes

(428.077) (876.194) 303.849 (543.053)

Estoques
231.722 99.254 (89.212) (262.412)

Tributos a recuperar
68.972 84.788 261.673 201.816

Outros ativos
21.029 (74.567) 41.760 (158.900)
Aumento (Redução) nos Passivos

Fornecedores
(9.339) 138.450 (303.219) (176.836)

Obrigações - risco sacado

(21.790) 7.262 (72.126) (14.459)

Obrigações com administradoras de cartões

6.763 175.000 (103.380) 241.543

Obrigações fiscais
138.690 81.405 (287.181) (246.938)

Outras obrigações
(51.175) (112.625) (75.628) (94.545)

Pagamento de imposto de renda e contribuição social

(13.556) (27.769) (27.693) (85.087)

Juros pagos sobre empréstimos, financiamentos e debêntures

(62.644) (91.741) (149.259) (153.783)
Fluxos de caixa das atividades operacionais, antes das aplicações financeiras 609.179 520.273 626.340 448.645

Aplicações financeiras
(27.755) (10.320) 73.652 103.406
Fluxos de caixa das atividades operacionais 581.424 509.953 699.992 552.051
Fluxos de caixa das atividades de investimentos

Aquisições de imobilizado e intangível

(186.488) (261.185) (278.815) (393.650)
Aporte de capital em controladas e aquisição de controladas, líquida de caixa
adquirido - (86.777) (30) (86.777)
Caixa líquido consumido pelas atividades de investimentos (186.488) (347.962) (278.845) (480.427)

Fluxos de caixa das atividades de financiamentos

Aumento do capital social, líquido das custas de emissão

- 9.411 - 9.411

Recompra de ações
- (334.265) (288.180) (453.943)

Captações e amortizações de empréstimos e debêntures

(88.023) (269.337) (102.160) (89.836)

Contraprestação de arrendamentos a pagar

(182.139) (170.332) (375.755) (317.243)

Juros sobre capital próprio e dividendos pagos

(14) (346.316) (157.502) (346.316)

Fluxos de caixa das atividades de financiamentos (270.176) (1.110.839) (923.597) (1.197.927)

Efeito da variação cambial sobre o saldo de caixa e equivalentes de caixa (14.603) 1.576 (25.940) 2.503

Variação no caixa e equivalentes de caixa 110.157 (947.272) (528.390) (1.123.800)

Caixa e equivalentes de caixa no início do período 2.209.804 5.312.889 2.848.351 5.489.417

Caixa e equivalentes de caixa no fim do período 2.319.961 4.365.617 2.319.961 4.365.617

Glossário
1P (first party): Estoque próprio, a empresa compra e vende diretamente os produtos para os clientes.
3P (third-party seller): Estoque de terceiros que é gerenciado pelos sellers.
B2B (Business-to-Business): Comércio estabelecido entre empresas.
BRANDING: Estratégia de gestão da marca que visa torná-la mais reconhecida pelo seu público e presente no mercado.
CAC (Customer Acquisition Cost): Custo de Aquisição de Clientes.
CAGR (Compound Annual Growth Rate): Taxa Composta de Crescimento Anual.
CAPEX: Recursos destinados para os investimentos em bens de capital da Companhia (Exemplos: ativos fixos e ativos intangíveis).
CDB: Certificado de Depósito Bancário, é um título de renda fixa emitido por bancos para captar dinheiro e financiar suas atividades. Em troca deste empréstimo
de recursos ao banco, o mesmo irá devolver ao investidor a quantia aplicada mais o juro acordado no momento do investimento.
CHURN: Taxa de rotatividade. É uma métrica utilizada na gestão de clientes que mostra a taxa de consumidores que uma empresa perdeu em determinado
período e o total de receitas envolvidas nesse processo.
CHECKOUT MÓVEL: Processo de finalização de compra realizado fora dos caixas tradicionais. A finalização pode ser realizada através da Venda Móvel, feita por
colaboradores utilizando dispositivos móveis de lojas; do Self Checkout, totens de autoatendimento; e através do Pague Digital, onde o cliente compra com o
seu próprio celular no aplicativo da Renner.
CRM (Customer Relationship Management): Software que proporciona uma gestão completa do processo de vendas, tornando a abordagem e os contatos
com clientes mais assertivos.
CROSS SELL (Venda Cruzada): Venda de produtos ou serviços complementares com base nos interesses do clientes dentro do ecossistema da Renner.
EBITDA: significa “Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization” ou em português, LAJIDA, (Lucro antes de juros, impostos, depreciação e
amortização). Indicador de desempenho e geração operacional de caixa. O cálculo do EBITDA poderá ser ajustado por itens não recorrentes, que contribuam
para a informação sobre o potencial de geração bruta de caixa nas operações da Companhia. O EBITDA Ajustado não possui significado padronizado e nossa
definição pode não ser comparável àquelas utilizadas por outras empresas.
ESG (Environmental, Social and Governance): Melhores práticas ambientais, sociais e de governança.
FINTECH: Empresa que utiliza tecnologia para oferecer produtos e serviços financeiros de forma inovadora. A palavra tem como etimologia a junção das
palavras em inglês financial e technology, que em tradução livre significam tecnologia financeira.
FOLLOW ON: Oferta subsequente de ações de uma Companhia de capital aberto.
FREE FLOAT: É o percentual das ações de uma empresa que está em circulação na Bolsa de Valores.
GMV (Gross Merchandise Volume): Volume bruto de mercadoria é um termo usado no varejo online para indicar o valor monetário total de vendas nesse canal.
INFLUENCER: São profissionais que, por meio de conteúdos publicados nas mídias sociais, conseguem influenciar e causar um efeito em milhares de pessoas
sobre determinado produto. Por conta de seus seguidores e engajamento, eles são vistos como pessoas de credibilidade e bem-sucedidas em seu meio.
IFRS: International Financial Reporting Standards, correspondente às normas internacionais de contabilidade.
LAST MILE: Última milha em português, é um conceito que se refere à etapa final da entrega do produto, partindo de um centro de distribuição até o destinatário
final.
LIFE TIME VALUE: É uma métrica que define o valor do ciclo de vida do cliente. Trata-se da soma de todos os valores gastos por um consumidor enquanto ele é,
de fato, um cliente da marca.
LOYALTY: Programa de fidelidade e incentivo oferecido para recompensar clientes mais fiéis.
MARKETPLACE: Plataforma de venda online que reúne diferentes empresas vendendo produtos, como se fosse uma vitrine virtual.
MAU (Monthly Active Users): Número de usuários ativos em um mês, a métrica diz respeito à frequência de envolvimento de usuários em sites e aplicativos.
OMNICHANNEL: Estratégia que utiliza todos os canais de comunicação da empresa de modo integrado e simultâneo. Tem como objetivo estreitar a relação
entre online e offline e fortalecer a relação do cliente com a empresa, aprimorando assim, a sua experiência.
PAGUE DIGITAL: Modalidade de compra onde o cliente pode pagar suas compras dentro da loja com o seu próprio celular, através do aplicativo da Renner.
p.p: Pontos percentuais.
ROIC LTM (Return On Invested Capital – Last Twelve Months): Retorno Sobre o Capital Investido nos últimos doze meses.
SELLER: É o nome dado a todos aqueles que vendem seus produtos no marketplace.
SEO (Search Engine Optimization): é o conjunto de estratégias para potencializar e melhorar o posicionamento de sites nas páginas de resultados orgânicos.
SPENDING: Gasto total do cliente em determinado período.
SSS (Vendas Mesmas Lojas): Relação entre as vendas realizadas nas mesmas lojas (mais de 12 meses de operação) no período atual comparado as vendas
nestas mesmas lojas no período do ano anterior.
STAKEHOLDERS: Indivíduos ou entidades que possuem relacionamento com a Companhia. Além dos acionistas, são stakeholders os colaboradores, clientes,
fornecedores, credores, governos e comunidade em geral.
STARTUP: Empresas jovens ou recém-criadas que apresentam grandes possibilidades de crescimento. É caracterizada por ser um negócio escalável e que
cresce de uma forma muito mais rápida e eficiente em comparação a uma pequena ou média empresa tradicional.
STICKINESS: É a propensão dos clientes a retornar ao produto ou usá-lo com mais frequência, possui características que aprofundam o relacionamento com o
cliente ao longo do tempo.
TPV (Total Payment Volume): Volume Total de Pagamentos.
UX (User Experience): Experiência do Usuário é o conjunto de elementos e fatores relativos à interação do usuário com um determinado produto, sistema ou
serviço, responsável por projetar experiências de uso encantadoras para fidelizar e conquistar clientes.
VITRINE INFINITA: É a disponibilização dos estoques das lojas físicas no e-commerce, dessa forma, os clientes podem comprar os produtos do estoque da loja
física através do e-commerce.
Sobre a Lojas Renner S.A.
Companhia constituída em 1965 e de capital aberto desde 1967. Capital totalmente pulverizado desde 2005, com 100%
de free float, sendo considerada a primeira corporação brasileira. Negociada na B3 sob o código LREN3, no Novo
Mercado, mais alto nível de Governança Corporativa, e, via ADRs, no OTC US, sob o código LRENY. A Lojas Renner S.A. é
um ecossistema de moda e lifestyle conectado aos clientes por meio de canais digitais e suas lojas físicas no Brasil,
Argentina e Uruguai e é hoje, o ecossistema líder no varejo de moda omnichannel no País, através dos negócios Renner,
Camicado, Youcom, Realize CFI e Repassa.

A Renner tem como propósito entregar a melhor experiência omni em moda com diferentes estilos para o segmento
médio/alto, encantando seus clientes com produtos e serviços de qualidade a preços competitivos, sempre inovando
de forma sustentável. A Renner desenvolve e vende roupas, calçados e moda íntima de qualidade sob marcas próprias
no conceito de lifestyle. Além disso, conta com marcas próprias de acessórios e cosméticos e oferece mercadorias em
determinadas categorias sob marcas de terceiros, além de todo o sortimento adicional disponibilizado pelo seu
marketplace.

A Camicado, adquirida em 2011, é uma rede de lojas com mais de 35 anos de especialização no mercado de Home &
Decor. A empresa oferece uma grande variedade de produtos para decoração, utensílios de cozinha e domésticos,
eletroportáteis, organização, cama, mesa e banho. Além disso, é especialista em lista de presentes para qualquer
celebração. Tudo para levar ao cliente soluções completas com qualidade e muito estilo.

A Youcom é uma marca de moda com um estilo de vida inspirado no jovem urbano. Oferece uma experiência
omnichannel para seus clientes, que permite a compra no site e a retirada na loja física. A marca segue crescendo e
cumprindo seu propósito de encantar e conectar pessoas de lifestyle jovem com a moda.

A Ashua, criada em 2016, é uma marca fashion plus size que inspira o empoderamento feminino e celebra a
diversidade, oferecendo coleções com muita informação de moda, priorizando o corte, o conforto e o estilo de cada
mulher, em uma experiência de compra omnichannel.

A Realize é uma instituição financeira que apoia a fidelização e a conveniência dos clientes do ecossistema dando
suporte à operação de varejo da Companhia. Com a oferta de um conjunto de serviços financeiros, entre eles o Cartão
Renner e o Meu Cartão (cartão de crédito internacional), além de linhas de crédito para fornecedores da Companhia,
do Saque Rápido e de um portfólio de seguros.

A Companhia conta também com a Uello, uma logtech nativa digital, focada em soluções para entregas urbanas e a
Repassa, plataforma online de revenda de vestuário, calçados e acessórios.

Relações com Investidores e

Governança Corporativa
CFO e DRI
Daniel Martins dos Santos

Relações com Investidores Governança Corporativa

www.lojasrenner.mzweb.com.br gc@lojasrenner.com.br
ri@lojasrenner.com.br Informações sobre assembleias: B3 LISTED NM
acionistas@lojasrenner.com.br USTOC: LRENY
Carla Sffair Preço da ação R$ 20,00
Caroline Luccarini Diva Freire Valor de mercado R$ 19,3 bilhões
Maurício Töller Bruna Miranda em 30 de junho de 2023
Luciana Moura

AVISO LEGAL
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a
perspectivas de crescimento da Lojas Renner S.A. são meramente expectativas e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da Diretoria sobre o
futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das condições de mercado, do desempenho da economia brasileira, do setor e dos
mercados internacionais e, portanto, sujeitas à mudança sem aviso prévio.
Todas as variações aqui apresentadas são calculadas com base nos números em milhares de reais, assim como os arredondamentos.
 2Q23
RESULTS

Results Video Conference

August 4, 2023
11:00 a.m. (BRT) | 10:00 a.m. (US-EST)
Access the webcast here or through the QR code
Highlights
A quarter of important structural adjustments: a more competitive Lojas Renner, prepared
for growth with profitability

• A challenging first semester, the result of a difficult macroeconomic environment, unusually high temperatures,
and a strong, atypical comparative base, more especially in 2Q22.

• However, during the course of 2Q23, some important adjustments were made to the operations, some of the
results of which already becoming apparent in June and continuing through to the present. The price factor lost
its significance as an NPS detractor in the customer journey, a reflection of better execution. This improved
perception is expected to evolve further with the launch of the new collection, with a greater offering of
affordable products, as well as a revision in the prices of leading seasonal items. These factors together with a
balanced inventory, should inject a greater degree of competitiveness into the new collections, also benefiting
the dynamics of gross margin.
• We enter the second half of the year more competitive and agile. We have already surpassed pre-pandemic
levels of reactivity as well as have a greater portion of the collection being developed and purchased in season,
thus giving the Company more flexibility to meet customer demand, as well as with an increasingly strengthened
and agile supply chain.
• Some important structural adjustments were also made to expenses and despite additional expenditures made
at the outset, have already engendered operational leverage in June. Once more, our digital channel recorded
increased efficiency, gaining 4.1pp in leverage in the quarter thanks to improved management and a better level
of service.

• As for the DC in São Paulo, the ramp-up continued as planned, being essential for us to reach new levels of
productivity, accuracy and level of service in our operations.

• All these initiatives, combined with the key strategic investments in progress, have already been reflected in
performance for June and ensuing weeks, fostering an encouraging outlook for a second half of greater
competitivity, growth and profitability.

Stores in popular locations with

Robust cash position of
R$ 2.9 billion, with net cash of R$
575 MM, ~R$ 200MM greater than
1Q23
Improvement in price perception
performance evolution in June
on the part of the customer versus the others
according to the NPS

Generation of FCF 3.1x

greater than 2Q22
Greater digital efficiency: Participation of deliveries within 2
reduction of 4.1p.p. in digital selling days in Brazil rose 4p.p., reaching
expenses, in particular the CAC 51%

Stability of inventory in pieces vs

Camicado: physical store SSS
+3.8%, with a gain of 1.6p.p. in total
gross margin, the sixth consecutive
growth and a reduction of 26% in
inventories
2Q22, at adequate levels for intake
of the new collection
June reported higher sales in
relation to the preceding months
with growth in pieces compared
with June 2022
Increase of 20% in the participation
of organic traffic and of 60% in
visits via social networks

Digitalization of stores: Expenses in equilibrium:

Check out totems represented 35% leverage in June and stable vs 2Q22,
of the sales of stores where these excl. additional expenditures in 2Q23
devices are installed (+14p.p.) (DC + adjustment of structures) Approval of IoC of R$ 172.2 MM
Reference in
fashion and lifestyle
PRODUCT
• In terms of reactivity, the Renner brand already overcame pre-pandemic levels, as a result of initiatives
employed along the supply chain. Additionally, new actions are being taken to increase reactivity, with
approximately 30% of the collection being developed and purchased in season, which will bring greater flexibility
and accuracy to the customer demands, as well as speed up the decision-making process for collections over
the coming quarters.
• In addition, adjustments were made to the representativeness of items with more affordable prices, through
negotiation with suppliers and also by the reduction in costs and exchange rates, as well as the price points
review in relevant items from the consumer's perspective, leading to a more competitive offer of products,
especially in jeans and knitwear. This leaves the Company well positioned for the launch of upcoming collections,
with good perspectives for the Fathers’ Day event.
• The Company has also created instruments for detecting fashion trends using data, permitting the monitoring of
both the domestic and international markets. Consequently, based on the use of algorithms, inputs are
generated allowing the styling teams to obtain a better insight of products to be developed. This creates greater
assertiveness in the collections and contributes to a better understanding of positioning, of the customer and the
market.

Reference in
responsible fashion
ENVIRONMENTAL
• In the quarter, the Company signed the Position Letter for the Carbon Market with the Brazilian Business Council
for Sustainable Development (CEBDS) in conjunction with other Brazilian companies, the aim being to create a
regulated carbon market in Brazil. In this context, Lojas Renner was also the first fashion retailer in the country to
sign up to the CEBDS commitment for protecting the biodiversity.
• In addition, the Company organized the Climate Week for the formation and training of product suppliers and
teams in climate change and CO2 emissions inventory, with the aim of improving supply chain engagement.
GOVERNANCE
• In April 2023, the Company held its Annual General Meeting 2023 (AGM 2023), in a partially digital format,
recommending participation through the Remate Voting Ballot or through the electronic system for remote
participation. The 2023 AGM had the participation of 64.7% of the capital stock, all items on the agenda being
approved. At the same time, the Annual Report for 2022 was published including Renner’s sustainability strategy
and targets to be met by 2030.
Reference in
enchanting experiences
OMNICANALITY
• The digitalization of the customer journey has continued, notably in the customer checkout area, with the expansion
of self-service cash desks. At the end of the quarter, more than 180 units were using this technology against 47 in
2Q22. Transactions conducted via this checkout technology represented about 35% of the sales in these stores, a
growth of 14 p.p. versus 2Q22. This initiative together with the other methods of digital checkout such as Mobile Sale
and Pague Digital, represented more than 26% of total sales (+9 p.p.). Again, the digital journey of instore employees
progressed reaching 100% of all processes now totally digitalized. Youcom also reported developments in the
omnichannel experience with the implementation of the showrooming modality, which allows physical stores to sell
products from the e-commerce inventory and that represented approximately 8% of digital sales during the quarter.
• On the logistics front, at the end of the quarter, the ramp-up process of apparel operations at the new Omni DC in the
city of Cabreúva-SP had reached about 50% of volumes transacted through the physical stores. Progress was also
recorded in performance indicators: at Renner, deliveries in up to 2 days (Brazil) reached 51% of all online orders, a 4
p.p. improvement in relation to 2Q22. In the São Paulo and Rio de Janeiro regions, deliveries within 1 day (same
day/next day) represented 50% of all orders, 2p.p. better than 2Q22. Deliveries within 2 days in the São Paulo and Rio
de Janeiro regions reached 75% of total online orders.

FINANCIAL SOLUTIONS – REALIZE CFI

• Realize CFI has reinforced its connection with the ecosystem, encouraging the use of its financial solutions focused
on enchanting and creating a positive impact on the lives of its customers, suppliers and sellers and in an
increasingly digital way. Realize saw an evolution in omnicanality, reporting 93% customer digitalization.
• As to financial products, Meu Cartão retained its relevance in the customers’ day to day activities with an average of
426 thousand prime customers monthly and an increase of 4% year-on-year. In the development of the Orbi Bank
digital account, it expanded its operations and is present in 256 Renner stores, driving the increase in the number of
accounts opened. Finally, revenues from services recorded growth of 28% versus 2Q22, reaching more than 27%
participation on total revenue.
Reference in
enchanting experiences
CRM & LOYALTY
• The key CRM driver is the creation of linkage and complicity through a strategy of communication based on the
orchestration of knowledge of behavior and stage of the customer’s life cycle with each one of the brands. Direct
CRM initiatives were responsible for an average of 13% of total e-commerce revenue – a result which tends to gain
even greater significance as communications become increasingly more customized.
• The Estilo Orbi loyalty program ended 2Q23 activated at 78 units of Renner, presenting important results, with a
higher average ticket and frequency 1.3x greater when compared with customers not registered with the program,
and thus generating incremental revenue.

18.3MM 31% 3X MORE

78% 85%
OMNI CUSTOMER SPENDING OF
ACTIVE IDENTIFIED IDENTIFIED
PARTICIPATION THE OMNI
CUSTOMERS TRANSACTIONS SALES
ON SALES CUSTOMER

CONTENT AND BRANDING

• Since 2H22, the focus of the content front has been on fomenting organic traffic flows through the digital channels
through the generation of desires, information on fashion and lifestyle trends and customer-brand connection. Since
the second half of 2022, the participation of organic traffic through the site/app has grown more than 20% in addition
to visits via social networks, which increased nearly 60% year-on-year.
• In the quarter, lives were produced with a focus on commercial dates. Also, Renner continued to vigorously pursue its
influencer marketing strategy with more than a thousand paid and organic activations in the quarter, preserving the
continuous growth rate of customer engagement (+38% vs. 2Q22) and traffic to the site/app (+80% vs. 2Q22). The
Renner Style blog also proved an important vector in this process with an increase of 15% in visits relative to 2Q22 and
a significant growth in volume of customers that continue the journey via site/app culminating in a purchase,
generating an average ticket 36% higher versus the average for the digital channels.

Renner Style Blog

average ticket
36% higher
vs the average for the digital channels
Increase of
60% in traffic
via social networks
vs 2Q22
 FINANCIAL
PERFORMANCE
Consolidated information

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Net Revenue from Retailing¹ 2,985.3 3,175.7 -6.0% 5,263.3 5,405.4 -2.6%
Same Store Sales -6.8% 37.9% - -3.6% 46.1% -
Digital GMV 595.8 556.3 7.1% 1,043.9 998.1 4.6%
Penetration of Digital Sales 14.9% 13.3% 1.6p.p. 15.0% 14.1% 0.9p.p.

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Gross Profit from Retailing 1,609.4 1,781.7 -9.7% 2,842.9 3,009.6 -5.5%
Gross Margin from Retailing 53.9% 56.1% -2.2p.p. 54.0% 55.7% -1.7p.p.
Operational Expenses (SG&A)² (1,093.0) (1,057.5) 3.4% (2,102.5) (1,985.5) 5.9%
% SG&A / Net Revenue from Retailing 36.6% 33.3% 3.3p.p. 39.9% 36.7% 3.2p.p.

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Adjusted EBITDA from the Retailing
535.3 689.7 -22.4% 797.4 987.7 -19.3%
Operation³
Adjusted EBITDA Margin from the Retailing
17.9% 21.7% -3.8p.p. 15.2% 18.3% -3.1p.p.
Operation³
Financial Services Result (53.7) 11.9 NA -64.0 97.1 NA
Total Adjusted EBITDA³ 481.6 701.6 -31.4% 733.4 1,084.9 -32.4%
Total Adjusted EBITDA Margin³ 16.1% 22.1% -6.0p.p. 13.9% 20.1% -6.2p.p.

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Net Profit 229.7 360.4 -36.3% 276.5 552.0 -49.9%
Net Margin 7.7% 11.3% -3.6p.p. 5.3% 10.2% -4.9p.p.
Earnings per share 0.24 0.36 -34.0% 0.29 0.56 -48.2%
LTM
ROIC 10.7% 10.6% 0.1p.p. 10.7% 10.6% 0.1p.p.

¹ The Retailing Operation includes revenue from merchandise sales as well as revenue net of services and costs relating to retailing.
² Operating Expenses (SG&A) not including Depreciation and Amortization expenses.
³ Total Adjusted EBITDA (post-IFRS 16), without depreciation and financial expenses relating to leasing.
Net Revenue from
Retailing

CAGR 2Q19 - 2Q23 = 10.3%

-6.0%
3.175,7
2.985,3

2.258,7
2.019,4 308,6%

37,9%
9,3% -6,8%
539,6
-74,1%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Net Revenue (R$ MM) SSS - Same Store Sales (%)

The Retailing Operations includes revenue from the sale of merchandise as

well as net revenue from services related to retailing.
Ashua's sales revenues and Repassa's service revenues are consolidated in
Renner.

• During the second quarter 2023, the scenario for sales was a more challenging one most notably in the months of
April and May. The Mothers’ Day event proved similar to the general dynamic for the quarter with customers seeking
lower ticket products and purchasing fewer items per shopping bag. However, June reported an upturn in
performance with year-on-year growth in the number of items sold.
• The macroeconomic context remains a demanding one when set against a background of accumulating inflation,
high interest rates and rising credit delinquency all continuing to affect purchasing power and customer behavior
overall. This impact was more pronounced in the case of stores catering for a more popular market and exposed to
more price-sensitive consumers. In the light of this, initiatives were adopted to improve price perception through
modifications in visual merchandising and execution, prioritizing display of products at lower price ranges as well as
improving the supply of more price accessible items. As a result, June saw an improvement in price perception
among customers with the closing of the performance gap between stores in more popular locations and the other
formats, a tendency which has continued to the present.
• In addition, important to highlight the strong comparative base in 2Q22 and characterized by significant growth in
volumes during that period (+40.6% vs. 2Q21), due to a combination of pent up post pandemic demand and climate
conditions favorable for the sale of the winter collection - different from this year’s dynamic. In the 2Q22, the
Company reported sales well above the IBGE’s Monthly Retailing Survey Index for Apparel and Footwear, and which
had an impact on performance up to May of 2023. Worthy of mention is that compared with 2019, Company’s sales
growth was 47.8%, a sequential increase in relation to 1Q23 (31.0%) thanks to improvements undertaken.
 Net Revenue from Retailing (continuation)

BREAKDOWN BY
BUSINESSS

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Consolidated 2,985.3 3,175.7 -6.0% 5,263.3 5,405.4 -2.6%

(+) Apparel 2,872.9 3,045.5 -5.7% 5,032.5 5,136.5 -2.0%

Renner 2,775.3 2,941.9 -5.7% 4,857.9 4,961.9 -2.1%

Youcom 97.6 103.6 -5.8% 174.6 174.6 0.0%

(+) Camicado 112.4 130.2 -13.7% 230.8 268.9 -14.2%

• At Youcom, issues relating to the comparative base,
both with respect to the post-pandemic recovery as
well as more beneficial temperatures in 2Q22, and as
already commented above, were also critical
challenges at play during the quarter, more
especially up to May. In June, performance was
better, a tendency which has continued to the
present. It is worth recording that Youcom grew 67%
year-on-year in 2Q22, well above the segment as a
whole for the period, the stores in this format being
heavily concentrated in the regions of the country
with a cooler climate. Digital channel sales rose 21%
versus 2Q22, driven by the app, which contributed to
an increase in the active customer base as well as a
reduction in CAC.
• In turn, Camicado posted a reduction in revenue, mainly
with respect to digital sales due to the strategy of
prioritizing the efficiency of the operation and measured
in terms of gross margin performance, further
commented. From the point of view of operations at the
physical units, there was an increase of 3.8% in same
store sales, this performance being still greater in June
and continuing through to the following month. Mention
should also be made of the increase in revenue accruing
from the new sales channels, mainly Whatsapp,
representing 10% of the total, and the marketplace
platform, which reported a growth of 30%. Additionally,
the proprietary brand Home Style posted an increase of
4.7 p.p. participation in sales versus 2Q22, offering
exclusive products to customers.

CAGR 2Q19 - 2Q23 = 51.8%

DIGITAL SALES 7.1%

• Sales originating through the digital channels 595,8

reported an increase in relation to 2Q22, with growth 556,3
both in the traditional channels as well as the new
ones, such as Favoritos and Whatsapp.
428,9
• And once more, the Renner app continued to lead
the market in terms of its installed base, downloads
and MAU among the domestic fashion players.
248,8
35,6%

112,2 14,5% 14,9%

13,3%
4,2%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Digital GMV (R$ MM) Penetration (%)

Renner App

INSTALLED PARTICIPATION MONTHLY ONLINE FLOW

5.3 MM ~63% ACTIVE USERS 7.2 MM 125.9 MM
BASE ON DIGITAL SALES (VISITS)
 Gross Margin from Retailing

CAGR 2Q19 - 2Q23 = 9.0%

-9.7%
1.781,7
1.609,4

1.241,9
1.139,6

56,4% 241,8 55,0% 56,1% 53,9%

44,8%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Gross Profit (R$ MM) Gross Margin (%)

The Retailing Operations includes revenue from the sale of merchandise as well as net
revenue from services related to retailing.
Ashua's sales revenues and Repassa's service revenues are consolidated in Renner.

• The lower gross margin from retailing largely reflected the greater need for markdowns due to lower sales volumes.
Important to note that in 2Q22, markdown levels were significantly below the historic average, this benefiting gross
margin during that period (already close to the level recorded in 2019), when a good part of the collection was sold at
full price.

• The intensification of markdowns during the quarter was important for adjusting inventory at the stores to make way for
the spring-summer collection as well as the appropriate ramp-up process at the new DC. At the end of June, the
Company reported inventory stability in terms of pieces versus 2Q22, well adjusted to ensure the good execution during
the third quarter.

• Again, the higher temperatures in the quarter resulted in a limited demand for winter apparel and thus also
contributing to the reduced margin.

• Worthy of mention is that the combination of a reduction in costs and an adequately calibrated inventory will bring an
improved competitive edge with healthy levels of gross margin.

BREAKDOWN BY
BUSINESS

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Consolidated 53.9% 56.1% -2.2p.p. 54.0% 55.7% -1.7p.p.
Renner 53.6% 56.0% -2.4p.p. 53.8% 55.8% -2.0p.p.
Camicado 54.6% 53.0% 1.6p.p. 52.4% 50.7% 1.7p.p.
Youcom 62.2% 62.5% -0.3p.p. 61.3% 60.9% 0.4p.p.

• Camicado recorded for the sixth consecutive quarter improvements in gross margin. This is fruit of a continuing
improvement in the operational and commercial execution of the business as well as more efficient management of
inventory, resulting in a reduction of approximately 26% against 2Q22. Important to highlight progress made on the
digital front, contributing to an increase in profitability as well as the greater participation of the proprietary brand in
sales where margins are higher.

• Finally, the gross margin at Youcom remained relatively stable, despite higher temperatures that resulted in a lower
level of sales of winter goods.
 Operating Expenses
(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.
Sales, General and Administrative (1,093.0) (1,057.5) 3.4% (2,102.5) (1,985.5) 5.9%
% of Net Revenue from Retailing 36.6% 33.3% 3.3p.p. 39.9% 36.7% 3.2p.p.
Sales (738.9) (729.7) 1.3% (1,412.9) (1,359.5) 3.9%
% of Net Revenue from Retailing 24.8% 23.0% 1.8p.p. 26.8% 25.1% 1.7p.p.
General and Administrative (354.1) (327.8) 8.0% (689.5) (626.0) 10.1%
% of Net Revenue from Retailing 11.9% 10.3% 1.6p.p. 13.1% 11.6% 1.5p.p.
Other Operating Results 18.3 (35.1) NA 55.6 (37.4) NA
Profit Sharing Program 0.6 (40.3) NA (1.4) (57.2) -97.6%
Recovery of Tax Credits 10.0 4.9 105.0% 46.0 19.4 136.8%
Other revenues/operating expenses 7.8 0.3 NA 11.0 0.4 NA
Total Operating Expenses, Net (1,074.7) (1,092.6) -1.6% (2,046.8) (2,022.9) 1.2%
% of Net Revenue from Retailing 36.0% 34.4% 1.6p.p. 38.9% 37.4% 1.5p.p.

• Sales, General and Administrative Expenses as a percentage of Net Revenue from Retailing rose in relation to 2Q22,
largely due to lower sales volume. An analysis of the result for June when volumes rose, shows an improvement in the
SG&A/Net Revenue ratio from Retailing, a tendency which has persisted to the present.

• The increase in Sales, General and Administrative Expenses reflected additional expenditures in relation to the new
Cabreúva DC which impacted around 5% of this line and administrative and structural adjustments, which added a
further R$ 17 million of expenses in 2Q23. The benefits of both will be reflected in future periods. Excluding these
effects, expenses would have been stable compared with the same quarter in 2022.

• The digital channel continued to report greater efficiency with a reduction of 4.1 p.p. in expenses as a percentage of
online revenue generated from Renner business versus 2Q22, of particular note being the reduction in advertising.

• Finally, Other Operating Results were higher in relation to the same period in 2022 due mainly to lower provisions
covering the Profit Sharing Program (PPR), a reflection of performance reported.

CAGR 2Q19 - 2Q23 = 12.7%

3.4%

1.057,5 1.093,0

837,5

678,3

421,5
78,1%

33,6% 37,1% 33,3% 36,6%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

SG&A (R$ MM)
SG&A/Net Revenue from Merchandise sales (%)

Operating Expenses (SG&A) do not consider Depreciation and Amortization expenses.

 Adjusted EBITDA from
Retailing

CAGR 2Q19 - 2Q23 = 4.3%

-22.4%
689,7

565,0
535,3
104,7%
452,8
425,3

22,4% 18,8% 21,7% 17,9%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Adjusted EBITDA from Retail (R$ MM)
EBITDA Margin (%)

• Adjusted EBITDA from Retailing presented a decrease year-on-

year, basically due to reduced operational leverage and lower
gross margin.

Payment Conditions

1,4%

24,6% 25.3%
30,6% 35,1%

2Q23 2Q22

43,4% 39,6%
Renner Cards (Private Label + Co-branded) Third Party Cards Cash Cash – PIX Realize

• In the second quarter 2023, the Company registered 5.4 million active cards, representing 30.6% of retail sales and a
4.5 p.p. drop in relation to the second quarter 2022. This reduction was largely due to greater competitivity in the credit
segment in addition to increased restrictions on concession and origination.
 Financial Services Result
(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Revenues, net of cost of funding 488.4 423.2 15.4% 957.3 789.9 21.2%
Renner Card 43.2 57.1 -24.4% 103.3 107.5 -3.9%
% of Renner Card portfolio 5.4% 5.9% -0.5p.p. 10.7% 9.7% 1.0p.p.
Co-Branded Card 444.3 363.2 22.3% 852.9 678.2 25.8%
% of Meu Cartão portfolio 8.3% 8.6% -0.3p.p. 15.9% 18.4% -2.5p.p.
Other operating revenues 1.0 2.9 -66.6% 1.1 4.2 -73.1%
Credit losses, net of recoveries (396.1) (281.5) 40.7% (742.9) (449.0) 65.5%
Renner Card (41.7) (45.8) -9.0% (77.5) (64.9) 19.5%
% of Renner Card portfolio 5.3% 4.7% 0.6p.p. 8.0% 5.9% 2.1p.p.
Co-Branded Card (354.4) (235.7) 50.4% (665.4) (384.1) 73.2%
% of Meu Cartão portfolio 6.6% 5.6% 1.0p.p. 12.4% 10.4% 2.0p.p.
Operating Expenses (146.0) (129.7) 12.5% (278.4) (243.8) 14.2%
% of total portfolio 2.4% 2.4% 0.0p.p. 4.4% 5.1% -0.7p.p.
Financial services result (53.7) 11.9 NA (64.0) 97.1 NA
% of total portfolio -0.9% 0.2% -1.1p.p. -1.0% 2.0% -3.0p.p.
% of Total Adjusted EBITDA -11.1% 1.7% -12.8p.p. -8.7% 9.0% -17.7p.p.

• Growth in revenue was superior to the credit portfolio, a reflection of improved portfolio management and
adjustments in the pricing of risks.

• Net Losses, in turn, continued to be impacted by the prevailing more difficult macroeconomic context and high levels
of household debt, resulting in greater provisioning for past-due portfolio losses and ensuring the necessary
coverage. This situation was more accentuated for cohorts in excess of 12 months while more recent cohorts
continued to report a superior credit posture. Data published by Serasa Experian until May, revealed a sequential
increase in the number of delinquent people in those months, from 70.7 million in 1Q23 to 71.9 million in May, an
increase of 1.7%. In June, there was an improvement in this indicator, a tendency similarly being detected at Realize,
most particularly in the formation of the outstanding balance over 90 days (NPL90 formation) being among the
lowest levels for the past 15 months.

• Finally, operational expenses as a percentage of the total portfolio reported stability compared with 2022 and with
nominal growth at below that of revenue, a reflection of the efforts to contain operating expenses as well as the
adjustment in structures.

CAGR 2Q19 - 2Q23 = NA

91,4

16,8% 53,1 51,9

10,9%
8,6%
11,9
1,7%

-11,1%

-53,7

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Financial Services Result (R$ MM)
Financial Services/Total EBITDA (%)
Credit portfolio
Total portfolio • The total portfolio grew in relation to 2Q22, driven by
12.9%
greater volumes transacted on Meu Cartão, in
6.174,6 addition to the increase in the volume of past due
5.469,3 for this product. Based only on the due portfolio,
growth was 6.5% versus 2Q22.

• Total past due increased versus the same quarter in

3.405,5 2022 reflecting a scenario of continued and
2.707,2 2.647,3 challenging market delinquency. Past due over 90
days as a portion of the portfolio increased 1.3 p.p.
32,2% 28,6%
24,3% versus 1Q23, a consequence of lower volumes of
20,8% 17,5%
new credits and a worsening in credit delinquency
3,7% 4,6% 5,4% 6,4% already mentioned. However, the NPL formation of
2,4%
more than 90 days overdue in June reported a
deceleration compared with May.
2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23
• Also, the behavior of customers among the new
Total Portfolio (R$ MM) Past due Net Losses
cohorts continued to report good quality, albeit still
with a low degree of representativity in relation to
the total customer base.
Renner Card
• Reduced consumption in the period due to a more
-21.8% demanding macroeconomic scenario, a more
1.059,9
992,7 conservative credit policy as well as a smaller card
884,3 base able to buy, translated into a lower level of
783,6 776,3 portfolio renewal.

47,3% • Higher net losses were reflected in increased

provisioning of the overdue portfolio thus ensuring
32,1% the necessary coverage against possible credit
28,8%
24,3% losses as well as higher levels of effective losses and
20,5% reduced levels of recoveries. Total coverage
reached 19.9%, +4.9 p.p. versus 2Q22 and +0.9 p.p.
3,7% 5,8% 3,3% 4,7% 5,3% more than 1Q23.

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Renner Card Past due Net Losses

Co-Branded
20.6%
5.398,4

4.476,5

2.521,2

1.863,7
1.592,6 28,1%
25,9% 23,3%
21,0%
15,1%
3,8% 3,9% 5,6% 6,6%
2,1%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Co-Branded Past due Net Losses

 Total Adjusted EBITDA
(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Net Income for the Period 229.7 360.4 -36.3% 276.5 552.0 -49.9%

Income Tax and Social Contribution (33.9) 70.8 NA (122.4) 40.0 NA

Financial Result, Net 28.7 3.5 725.3% 43.7 (13.,5) NA

Depreciation and amortization 247.6 251.1 -1.4% 504.2 486.1 3.7%

Total EBITDA 472.1 685.7 -31.2% 702.0 1,064.6 -34.1%

Stock Option Plan 6.4 6.4 0.3% 12.3 10.8 13.4%

Result of Disposals or Write-Offs of Fixed Assets 3.076 9.5 -67.7% 19.1 9.5 101.2%
Total Adjusted EBITDA 481.6 701.6 -31.4% 733.4 1,084.9 -32.4%

CAGR 2Q19 - 2Q23 = -3.0%

-31.4%
701,6
618,0
544,2 114,5%
• Total Adjusted EBITDA registered a 477,2 481,6
decline year-on-year, largely a
function of reduced performance on
the part of the retailing and financial
services segments. 26,9% 21,1% 22,1% 16,1%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Total EBITDA (R$ MM) EBITDA Margin (%)

Net Financial Result

(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Financial Revenues 75.8 143.1 -47.0% 164.4 279.9 -41.3%

Income from cash equivalents and financial investments 72.4 129.6 -44.1% 150.6 254.1 -40.7%
Selic interest on tax credits 3.4 13.5 -74.5% 13.8 25.8 -46.5%
Financial Expenses (99.6) (143.7) -30.7% (192.6) (273.7) -29.6%
Interest on loans, financing and debentures (39.7) (85.3) -53.4% (80.5) (165.1) -51.2%
Interest on leasing (59.9) (58.4) 2.4% (112.1) (108.6) 3.2%
Variations in foreign exchange and monetary restatement, net (4.9) (1.6) 198.6% (12.7) (1.2) 927.2%
Other revenues and expenses, net 0.0 (1.2) NA (2.7) 8.6 NA

Financial Result, Net (28.7) (3.5) -725.3% (43.7) 13.5 423.4%

• The Net Financial Result was a negative R$ 28.7 million versus R$ 3.5 million also negative in 2Q22, the main reason
being lower income from cash and financial investments in the light of lower average cash balances in the period.
 Free Cash Flow
(R$ MM) 2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Total Adjusted EBITDA (Post IFRS 16) 481.6 701.6 (220.0) 733.4 1,084.9 (351.5)
(+/-) Income Tax, Social
59.1 113.6 (54.6) 122.8 202.1 (79.2)
Contribution/Financial Revenue
Operating Cash Flow 540.7 815.3 (274.6) 856.2 1,286.9 (430.7)

(+/-) Variation in Working Capital (82.6) (382.7) 300.0 (524.1) (1,017.4) 493.3

Accounts Receivable (344.6) (674.2) 329.7 390.2 (302.8) 692.9

Card Administrator Obligations 6.8 175.0 (168.2) (103.4) 241.5 (344.9)

Inventory 236.6 109.5 127.1 (102.0) (257.4) 155.4

Suppliers (27.4) 135.8 (163.2) (386.3) (203.9) (182.4)

Taxes 199.4 152.8 46.6 7.5 (30.7) 38.2

Other Accounts Receivable/Payable (153.4) (281.5) 128.1 (330.0) (464.1) 134.1

(-) Capex (186.5) (261.2) 74.7 (278.8) (393.7) 114.8

(-) Investments in subsidiaries (8.7) (86.8) 78.1 (8.7) (86.8) 78.1

(=) Free Cash Flow 262.9 84.6 178.2 44.7 (210.9) 255.6

• Improved free cash flow generation in 2Q23 compared with 2022 was mainly a reflection of lower working capital
need, essentially in the case of Accounts Receivable, a function of lower sales, in addition to reduced Capex and
investments in subsidiaries during the period.

(Cash) Net Debt

(R$ MM) 06/30/2023 06/30/2022

Loans and Financing 1,165.9 2,388.5

Current 619.3 1,335.1
Non-current 546.6 1,053.4
Financing of Customer Credit Operations 1,160.7 1,053.9
Current 512.5 971.3
Non-current 648.2 82.5
Gross Debt 2,326.6 3,442.3

Cash and Cash Equivalents and Financial Investments (2,901.4) (4,720.3)

Net (Cash) Debt (574.9) (1,278.0)

Net (Cash) Debt/Total Adjusted EBITDA (Post-IFRS 16) (LTM) -0.27x -0.56x
Net (Cash) Debt/Total Adjusted EBITDA (Ex-IFRS 16) (LTM) -0.40x -0.79x

• The Company again reported a net cash position notwithstanding the use of resources for payment of Interest on
Capital and for executing the Share Buyback Program in the amount of R$ 288 million, terminating in March 2023.
Investments

(R$ MM) 2Q23 2Q22 1H23 1H22

New stores 49.4 72.2 66.5 110.2

Remodeling of installations and others 59.6 31.1 83.9 40.2

IT equipment and systems 122.0 77.6 158.8 126.3

Distribution centers and others 5.0 27.2 8.1 46.2

Total investments 235.9 208.1 317.3 322.8

• In 2Q23, investments were higher versus 2Q22, mainly due

to the continued investment in technological fronts and
the intensification of the store remodeling process, that
will help improve store productivity, despite the lower CAGR 2Q19 - 2Q23 = 9.1%
logistics expenses related to the Cabreúva DC. 13.4%

254,1
• Investments in new stores were lower as a function of the 235,9
scheduled rollout of new stores, in 2022 this being
208,1
concentrated in the first half of the year. During the
quarter, 4 new Renner units were opened in addition to the 166,5
opening of 4 new Youcom and 2 Ashua stores. These 141,4
rollouts are in line with the expansion forecasted for the
year, 15 to 20 stores in the Renner brand, 75% of them in
new municipalities, 10 to 15 Youcom units and 5 Ashua
26,2% 11,3%
stores. 8,2% 9,2% 7,9%

• Depreciation and Amortization related to fixed and

intangible assets totaled R$ 142.5 million in the quarter,
2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23
14.9% greater than 2Q22 and reflecting an increase in fixed
assets. Depreciation of Right of Use assets (IFRS 16) Investments (R$ MM)
amounted to R$ 105.2 million, a 17.2% decrease due to a Investments/Net Revenue (%)
reevaluation of rental lease agreements with shopping
mall operators as well as the reduced inflationary effect
on rentals.

BREAKDOWN BY
BUSINESS
2Q23 2Q22 Var. 1H23 1H22 Var.

Number of Stores 431 419 12 431 419 12

Openings, net 0 5 N/A -4 6 N/A
Sales Area (000 m²) 728.1 720.9 1.0% 728.1 720.9 1.0%

Number of Stores 109 120 -11 109 120 -11

Openings, net -1 0 N/A -14 1 N/A
Sales Area (000 m²) 46.9 50.3 -6.8% 46.9 50.3 -6.8%

Number of Stores 115 112 3 115 112 3

Openings, net 4 8 N/A 1 8 N/A
Sales Area (000 m²) 19.5 19.3 1.3% 19.5 19.3 1.3%

Notes
The Ashua units are consolidated under the Renner brand.
Sales area do not consider inventories, back office and administrative functions areas.
Closure of 6 Renner and 1 Camicado in 2Q23.
Net Income

• The Company posted a lower Net Income for the quarter in relation to 2Q22 due to reduced operational generation
from the retailing and financial service segments, despite the lower effective rate of Income Tax and Social
Contribution with the recognition of tax incentives as a subvention for investments.

• In the quarter, Lojas Renner allocated shareholders interest on capital worth R$ 172.2 million, corresponding to R$
0.180177 per share. Payment will be made until the 2024 Annual General Meeting.

CAGR 2Q19 - 2Q23 = -0.1%

818,1
151,6%

-36.3%
360,4

230,7 229,7
193,1
11,4% 8,5% 11,3% 7,7%

2Q19 2Q20 2Q21 2Q22 2Q23

Net Income (R$ MM) Net Margin (%)

Consolidated Results

R$ 000s 2Q23 2Q22 Var 1H23 1H22 Var

Net Operating Revenue 3,504,083 3,626,338 -3.4% 6,279,375 6,239,362 0.6%

Net Revenue from Retailing 2,967,423 3,163,017 -6.2% 5,232,647 -2.9%

5,387,656

Net Revenue from Services 536,660 463,321 15.8% 1,046,728 22.9%

851,706

Cost of Sales (1,406,297) (1,421,416) -1.1% (2,479,124) (2,439,800) 1.6%

Cost of Retailing (1,369,741) (1,388,470) -1.3% 0.7%

(2,407,585) (2,390,039)

Cost of Services (36,556) (32,946) 11.0% 43.8%

(71,539) (49,761)

Gross Profit 2,097,786 2,204,922 -4.9% 3,800,251 3,799,562 0.0%

Operating Expenses (1,873,356) (1,770,282) 5.8% (3,602,482) (3,221,080) 11.8%

Sales (738,945) (729,685) 1.3% 3.9%

(1,412,940) (1,359,453)

General and Administrative (354,084) (327,798) 8.0% 10.1%

(689,520) (626,020)

Depreciation and Amortization (247,648) (251,053) -1.4% 3.7%

(504,238) (486,083)

Credit Losses, Net (396,108) (281,521) 40.7% 65.5%

(742,920) (448,975)

Other Operating Results (180,225) -24.2% -15.9%

(136,571) (252,864) (300,549)
Operating Profit (Loss) before Financial
224,430 434,640 -48.4% 197,769 578,482 -65.8%
Result

Financial Result, Net (3,473) -725.3% 423.4%

(28,662) (43,696) 13,512

Income Tax and Social Contribution 33,932 (70,778) -147.9% -406.2%

122,393 (39,975)

Net Income for the Period 229,700 360,389 -36.3% 276,466 552,019 -49.9%

Net Income per share - R$ 0.2404 0.3643 -34.0% -48.2%

0.2893 0.5580
Number of shares outstanding at the
955,591 968,462
end of the quarter (thousands) 955,591 968,462
Consolidated Balance Sheets
R$ 000s 06/30/2023 12/31/2022

TOTAL ASSETS 19,953,683 21,148,892

Current Assets 11,838,578 13,053,770

Cash and Cash Equivalents 2,319,961 2,848,351
Financial Investments 581,479 655,131
Trade Accounts Receivable 6,134,588 6,524,832
Inventories 1,938,976 1,836,947
Recoverable Taxes 713,793 1,003,849
Financial Derivatives 15 8,204
Other Assets 149,766 176,456

Non-Current Assets 8,115,105 8,095,122

Recoverable Taxes 221,957 234,726
Deferred Income Tax and Social Contribution 698,845 555,595
Other Assets 202,662 225,345
Fixed Assets 2,793,931 2,830,784
Right-of-Use Assets 2,506,144 2,609,505
Intangible 1,691,566 1,639,167

TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY 19,953,683 21,148,892

Current Liabilities 6,835,103 7,005,579

Loans, Financing and Debentures 619,302 122,824
Financing – Financial Services Operations 512,490 581,351
Financial Leases Payable 731,470 719,829
Suppliers 1,351,875 1,624,082
Obligations - Forfait 7,443 78,848
Obligations with Card Administrators 2,361,588 2,464,968
Tax Obligations 257,764 566,891
Social and Labor Obligations 316,851 305,062
Statutory Obligations 306,046 160,966
Provision for Risks 86,673 85,079
Financial Derivatives 45,715 6,940
Other Obligations 237,886 288,739

Non-Current Liabilities 3,406,100 4,055,798

Loans, Financing and Debentures 546,567 1,046,319
Financing – Financial Services Operations 648,224 654,881
Financial Leases Payable 2,065,618 2,190,081
Deferred Income Tax and Social Contribution 4,782 3,618
Suppliers 24,446 17,304
Provision for Risks 55,990 49,245
Other Obligations 60,473 94,350

Shareholders’ Equity 9,712,480 10,087,515

Capital Stock 9,022,277 9,022,277
Treasury Stock (165,875) (552,812)
Capital Reserves 110,107 119,375
Profit Reserves 740,301 1,382,939
Other Comprehensive Results 75,610 115,736
Accumulated Losses (69,940) -
Consolidated Cash Flows
In R$ thousands 2Q23 2Q22 1H23 1H22

Cash flows from operating activities

Net profit for the period 229,700 360,389 276,466 552,019

Adjustments to reconcile the result to cash and cash equivalents generated by the operational
activities:

Depreciation and amortization

260,103 262,964 528,782 509,324

Interest and structuring costs on loans, financing and leasing

149,329 177,685 298,254 338,762

Income tax and social contribution

(33,932) 70,778 (122,393) 39,975

(Reversals) Losses estimated in assets, net

63,934 198,516 84,774 235,240

Discounts – leases payable

- (12,055) - (25,905)

Other adjustments to net profit

59,450 58,733 60,873 91,884
Adjusted net income 728,584 1,117,010 1,126,756 1,741,299
(Increase) Reduction in the Assets

Accounts receivable from customers

(428,077) (876,194) 303,849 (543,053)

Inventories
231,722 99,254 (89,212) (262,412)

Taxes recoverable
68,972 84,788 261,673 201,816

Other assets
21,029 (74,567) 41,760 (158,900)
Increase (Reduction) in Labilities

Suppliers
(9,339) 138,450 (303,219) (176,836)

Obligations - forfait
(21,790) 7,262 (72,126) (14,459)

Obligations with card administrators

6,763 175,000 (103,380) 241,543

Fiscal obligations
138,690 81,405 (287,181) (246,938)

Other obligations
(51,175) (112,625) (75,628) (94,545)

Payment of income tax and social contribution

(13,556) (27,769) (27,693) (85,087)

Interest paid on loans, financing and debentures

(62,644) (91,741) (149,259) (153,783)
Cash flows from operational activities before financial investments 609,179 520,273 626,340 448,645

Financial investments
(27,755) (10,320) 73,652 103,406
Cash flows from operational activities 581,424 509,953 699,992 552,051
Cash flows from investment activities

Acquisitions of fixed and intangible assets

(186,488) (261,185) (278,815) (393,650)

Capital paid-up in subsidiaries and acquisition of subsidiaries, net of cash acquired

- (86,777) (30) (86,777)
Net cash consumed by investment activities (186,488) (347,962) (278,845) (480,427)

Cash flows from financing activities

Capital increase net of issuance costs

- 9,411 - 9,411

Share buy-back
- (334,265) (288,180) (453,943)

Borrowing and amortization of loans and debentures

(88,023) (269,337) (102,160) (89,836)

Lease installment payable

(182,139) (170,332) (375,755) (317,243)

Interest on equity and dividends payable

(14) (346,316) (157,502) (346,316)

Cash flows from financing activities (270,176) (1,110,839) (923,597) (1,197,927)

Effect of exchange rate variation on balance of cash and cash equivalents (14,603) 1,576 (25,940) 2,503

Variation in cash and cash equivalents 110,157 (947,272) (528,390) (1,123,800)

Cash and cash equivalents at the start of the period 2,209,804 5,312,889 2,848,351 5,489,417

Cash and cash equivalents at the end of the period 2,319,961 4,365,617 2,319,961 4,365,617
 Glossary
1P (first party): Own inventory, the company buys and sells products directly to the customers.

3P (third-party): Third party inventory which is managed by the sellers.

B2B (Business-to-Business): A commercial transaction between companies.

BRANDING: Management strategy of the brand with the objective of rendering it more recognizable by its consuming public and present in the market.

CAC: Customer Acquisition Cost.

CAGR: Compound Annual Grouth Rate

CAPEX: Capital Expenditure allocated to the Company’s investments. (Example: Fixed Assets and Intangible Assets).

CHURN: Rate of turnover. This is a metric used in customer management which shows the rate of consumers which a company has lost in a given period and the total
revenue involved in this process.

MOBILE CHECKOUT: Process of concluding a purchase alternative to the traditional cashier’s desk. The conclusion of the transaction may be made through Mobile
Sales, made by the store employee using instore mobile devices; Self-Checkout, self-service totems; and through the Pague Digital (Digital Payment) whereby the
customer concludes the purchase with his own smartphone using the Renner app.

CRM (Customer Relationship Management): Software which provides a complete management of the sales process, making the approach and contacts with the
client more assertive.

CROSS SELL: Sale of complementary products or services based on customer interests within the Renner ecosystem.

EBITDA: Stands for “Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization”. Performance indicator of operating cash generation. The calculation of EBITDA may
be adjusted for non-recurring items which contribute to the information on the potential for gross cash generation in the Company’s operations. Adjusted EBITDA has
no standardized meaning, and our definition may not be comparable with that used by other companies.

ESG (Environmental, Social and Governance): Environmental, social and governance practices.

FINTECH: Company using technology to offer financial products and services in an innovative manner.

FOLLOW ON: Subsequent offering of shares of a publicly held company.

FREE FLOAT: Is the percentage of a company’s shares which are traded on the Stock Exchange.

GMV (Gross Merchandise Volume): Term used in online retailing to show the total monetary value of sales through this channel.

INFINITE AISLE: Availability of inventories of the physical stores in the e-commerce, where customers can buy products from the physical stores inventory through e-
commerce.

INFLUENCER: Professionals who through content published in the social media, are able to influence and cause an effect on thousands of people in relation to a given
product. Due to their followers and engagement, they are deemed to be credible and successful people in their métier.

IFRS: International Financial Reporting Standards correspond to international accounting norms.

LAST MILE: Is a concept which relates to the last stage in the delivery of the product, leaving a distribution center to the final recipient.

LIFETIME VALUE: Is a metric defining the value of the customer’s life cycle. It represents the sum of all the values expended by a consumer while he is a customer of the
brand.

LOYALTY: Loyalty Program for rewarding customers at Lojas Renner Ecosystem, called Estilo Orbi.

MARKETPLACE: An online sales platform which combines different companies selling products as if it were a virtual store window.

MAU (Monthly Active Users): The number of active users in a month, the metric related to the frequency and involvement of users in sites and apps.

OMNICHANNEL: A strategy which uses all a company’s communication channels in an integrated and simultaneous fashion. The underlying objective is to narrow the
relationship between on- and off-line and strengthen the relationship of the customer with the company, thus improving their experience.

DIGITAL PAYMENT: A purchase modality where the customer can pay for his purchases in the store with his own smartphone using the Renner app.

p.p: Percentage points.

ROIC LTM: Return On Invested Capital over the last twelve months.

SELLER: Is the name given to all those that sell their products in our marketplace.

SEO (Search Engine Optimization): set of strategies to enhance and improve the positioning of websites considering organic results.

SPENDING: Total customer expenditure in a given period.

SSS (Same Store Sales): Relation between the sales executed in the same stores (more than 12 months of operation) in the current period compared to sales in these
selfsame stores in the same period of the previous year.

STAKEHOLDERS: Individuals or entities that have a relationship with the Company. In addition to the shareholders, the company’s employees, customers, suppliers,
creditors, governments and community are stakeholders.

STARTUP: Young or recently constituted companies which present major growth possibilities. Startups are characterized by being scalable businesses and growing in
a much faster and efficient way compared with a traditional small and middle market company.

STICKINESS: This is the propensity of customers to return to a product or use it with greater frequency, the product itself having characteristics that enhance the
profoundness of the relationship with the customer over time.

TPV (Total Payment Volume): It is the total amount that was made in transactions through payment methods such as cards, acquirers, sub-acquirers and other
intermediaries.

UX (User Experience): User Experience is the combination of elements and factors relative to the interaction of the user with a given product, system, or service
responsible for projecting experiences of enchantment to gain the loyalty and capture customers.
About Lojas Renner S.A.
The Company was incorporated in 1965 and has been listed since 1967, becoming a pure, widely held company in 2005,
with a 100% free float, being considered the first Brazilian corporation. Renner’s equities are traded on B3 under the LREN3
symbol in the Novo Mercado segment, the highest level of corporate governance, and through the intermediary of an
ADR program on the United States OTC market under the LRENY code. Lojas Renner S.A. is a fashion and lifestyle
ecosystem connected to its customers through digital channels and its physical stores in Brazil, Argentina and Uruguay.
It is today the ecosystem leader in omnichannel fashion retailing in Brazil through the Renner, Camicado, Youcom,
Realize CFI and Repassa businesses.

Renner’s value proposition is to deliver the best omni experience in fashion and lifestyle to the medium/high end
segment, enchanting its customers with quality products and services at competitive prices, always innovating in a
sustainable way. Renner designs and sells quality apparel, footwear and underwear under private labels representing
the lifestyle concept. In addition, Renner has its own brands of accessories and cosmetics while in parallel, offering
merchandise in certain categories bearing third party labels in addition to providing an assortment of items available
through its marketplace platform.

Acquired in 2011, Camicado is a store network with more than 35 years of specialization in the Home & Décor market. The
company offers a wide selection of products for decoration, cooking and domestic utensils, small electrical household
appliances, organization, bed, bath, and tableware. In addition, Camicado is a specialist in gift lists for commemorative
events. It has everything needed to provide the customer complete conditions with quality and much style.

Youcom is a fashion brand with a lifestyle inspired by urban youth. It offers an omnichannel experience to the customers’
purchases made via the website permitting pickup from a physical store. The brand continues to grow, fulfilling its
proposition to enchant and connect people spearheading a youth lifestyle with fashion.

Ashua, its concept dating from 2016, is a plus size fashion brand inspiring female empowerment and celebrating
diversity. Ashua offers collections with a plenitude of information on fashion, prioritizing cuts, comfort and style for each
woman through an omnichannel shopping experience.

Realize is a financial institution supporting the loyalty and convenience of the customers of the ecosystem giving
support to the Company’s retailing operation. Offering a set of financial services, among them, the Renner Card and Meu
Cartão (an international credit card), as well as credit lines to the Company’s suppliers, the Saque Rápido facility and an
insurance portfolio.

Company also has Uello, a domestic digital logtech focused on solutions for urban deliveries and Repassa, an online
resale store for apparel, footwear and accessories.

Investor Relations and

Corporate Governance
CFO and IRO
Daniel Martins dos Santos

Investor Relations Corporate Governance

www.lojasrenner.mzweb.com.br gc@lojasrenner.com.br
ri@lojasrenner.com.br Information on shareholders meetings: B3 LISTED NM
acionistas@lojasrenner.com.br USTOC: LRENY
Carla Sffair Stock price: R$ 20.00
Caroline Luccarini Diva Freire Market Cap: R$ 19.3 bi
Maurício Töller Bruna Miranda on June, 30th, 2023
Luciana Moura

LEGAL NOTICE
The statements contained in this document relate to the prospects for the business, estimates for operating and financial results. and
those related to growth prospects of Lojas Renner S.A. are merely projections and, as such, are based exclusively on the expectations of
the Company’s management with respect to the future of the business. Such forward-looking statements depend substantially on
changes in market conditions, the performance of the Brazilian economy, the sector and the international markets and are therefore
subject to change without prior notice.
All variations and totals as well as roundings presented herein are calculated on the basis of numbers in thousands of Reais.