Segunda-feira Terça-feira Quarta-feira

6:00 Teamroom diário Blitz Trajeto CDD

Resultados D-1 Teamroom diário
Resultados D-1
7:00 Acompanhamento Liberação Acompanhamento Liberação Teamroom diário
Treinamento Segurança Resultados D-1
Treinamento Técnico Acompanhamento Liberação
8:00

8:30

9:00 RPS Gente

9:30

10:00
Call Regional de Segurança
10:30

11:00

11:30 Matinal Logística Matinal Logística

12:00

12:30

13:00 Almoço Almoço Almoço

13:30

14:00
14:30 Reunião Diária de Operções Reunião Diária de Operções Reunião Diária de Operções

15:00

15:30 RPS Distribuição Reunião Roadshow

16:00
GSD
16:30 PDV Crítico
Rating
17:00 Bater descontos com a Joana

17:30

18:00

Até dia 03 - Fazer fechamento da RV Fazer o fechamento da remuneração variável das equipe

Dia 08 a 12 - Enviar crítica de KM Realizar a crítica de KM e passar para o especialista de e

Dia 15 - Olhar descontos 1ª Qz. Garantir que os descontos do fator aju

Dia 01 a 15 - Garantir fechamento 2art 1ª Qz Validar se os ajudantes e motoristas estão lançados nos mapas corretamen

Dia 15 a 20 - Fazer Outros Custos Pegar todas as evidência e tudo que precisamos cobrar de custo

Dia 31 - Olhar descontos 2ª Qz. Garantir que os descontos do fator aju

Dia 16 a 31 - Garantir fechamento 2art 2ª Qz Validar se os ajudantes e motoristas estão lançados nos mapas corretamen
 Diariamente Excessos D-1 e viag
Diariamente Tratar vales junto a

Semanalmente Blitz de Ret

Semanalmente
 Quinta-feira Sexta-feira Sábado

Teamroom diário Teamroom diário

Resultados D-1 Resultados D-1
Acompanhamento Liberação Call Nacional Zagman Acompanhamento Liberação

Gestão de Rotina
SKAP
Ciclo de Gente
Estouro de Jornada

Reunião Segurança CDD

Matinal Logística Matinal Logística

Almoço Almoço Almoço

Reunião Diária de Operções Reunião Diária de Operções Reunião Diária de Operções

Reunião CDD - Fábrica

GSD
PDV Crítico
Rating
RPS Frota

Bate papo com os manobristas da

noturna.

uneração variável das equipes (Rota, Noturna, AS, Zumpy, Van, Interior e Carreta) Apoio João Raphael

assar para o especialista de entrega Ambev. Garantir que seja maior que o inicial. Apoio Erinaldo

que os descontos do fator ajudante e desconto por FF seja zero. Apoio Otávio

ados nos mapas corretamente e passar o COD Ambev ajustar (fator ajduante, recarga e lançamentos) Apoio Otávio

precisamos cobrar de custos operacionais (RV carreta, taxa de descarga, incentivos e etc.) Apoio João Raphael

que os descontos do fator ajudante e desconto por FF seja zero. Apoio Otávio

ados nos mapas corretamente e passar o COD Ambev ajustar (fator ajduante, recarga e lançamentos) Apoio Otávio
Excessos D-1 e viagens sem vigência. Rhobyson
Tratar vales junto aos supervisores. Rhobyson

Blitz de Retorno - 5S Rhobyson

Horário Renan Rhobyson

6:15 Separação dos Mapas -

6:30 Escalação dos Mapas -

1. Liberação de Sala Feras

2. TEAMROOM
7:00 3. Vales
Escalação dos Mapas
4. Pátio

1. Liberação de Sala Feras

1. Entrevistas de abs.
2. TEAMROOM
7:30 2. Tratativas
3. Vales
3. Atrasos
4. Pátio

1. Entrevistas de abs.
8:00 2. Tratativas
3. Atrasos

8:30
1. Apoio liberação
2. Programação RPD
3. Programação Matinal
1. Apoio liberação
9:00 2. Programação RPD
3. Programação Matinal

9:30

Reunião de Produtividade
10:00 Reunião de Produtividade Diária
Diária
 Jone João Glalber

- Separação dos Mapas -

- Escalação dos Mapas -

1. Auxiliar na Liberação
2. Escalação Promax
-
3. Apoio grupo TML, Freteiros
e Carretas

1. Auxiliar na Liberação
2. Escalação Promax
Escalação dos Mapas
3. Apoio grupo TML, Freteiros
e Carretas
Portaria
1. Liberação de Sala Feras 1. Auxiliar na Liberação
2. TEAMROOM 2. Escalação Promax
3. Vales 3. Apoio grupo TML, Freteiros
4. Pátio e Carretas

1. Entrevistas de abs. 1. Auxiliar na Liberação

2. Tratativas 2. Escalação Promax
3. Atrasos 3. Apoio grupo TML, Freteiros
e Carretas

1. Apoio liberação 1. Apoio liberação 1. Apoio liberação

2. Programação RPD 2. Programação RPD 2. Programação RPD
3. Programação Matinal 3. Programação Matinal 3. Programação Matinal

Reunião de Produtividade Reunião de Produtividade Reunião de Produtividade

Diária Diária Diária
Supervisores Segunda Terça Quarta

1. Gestão das rotas críticas 1. Gestão das rotas críticas

Renan Interno
2. Gradativas 2. Gradativas

Rhobyson Interno GSD GSD

Jone Interno GSD GSD

1. Gestão das rotas críticas 1. Gestão das rotas críticas

João Interno 2. Gradativas 2. Gradativas

1. Gestão das rotas críticas 1. Gestão das rotas críticas

Glalber Interno
2. Gradativas 2. Gradativas
 Quinta Sexta Ssábado

1. RV
GSD GSD 2. Estouro de 12hrs
3. Escala das equipes

1. Gestão das rotas críticas 1. Gestão das rotas críticas 1. RV

2. Gradativas 2. Gradativas 2. Estouro de 12hrs
3. Escala das equipes

1. Gestão das rotas críticas 1. Gestão das rotas críticas 1. RV

2. Gradativas 2. Gradativas 2. Estouro de 12hrs
3. Escala das equipes

1. RV
GSD GSD 2.

1. Gradativa
1. Gestão das rotas críticas
GSD 2. Estouro de 12hrs
2. Gradativas
3.
D S T Q Q

4 5 6
2 3
João Renan Jone

11 12 13
9 10 João Renan Jone

18 19 20
16 17 João Renan Jone

25 26 27
23 24
João Renan Jone
 S S

7
11
Rhobyson

14
Rhobyson 15

21
Rhobyson 22

28
Rhobyson
 MARÇO

D S T Q

6 7 8
5 Treinamento de Gente Treinamento de Gente Treinamento de Entrega
(R&S e Vies) (Encarreiramentos) (TR + TA+ TI)

14 15
12 13

20 21 22
19 Treinamento do Treinamento de Frota Treinamento de Frota
monitoramento (Faóis de
(Checklist) (Serviços - SC + OS)
Monitoramento)

28
26 27
ARÇO

Q S S

2 3
4

9 10 11
Treinamento de Entrega Treinamento de Segurança Treinamento de Segurança
(OnTime + Disponibilidade) (Prontuário) (Relatos)

16 17
18

23 24 25
Treinamento do Financeiro
Treinamento DPO Fechamento
(Custos)