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SUMÁRIO
1- Introdução a Administração .....................................................................................4
1.1-Revisão de Conceitos de Administração Rural e Estatuto da Terra ...............4
1.2-Estatuto da Terra ............................................................................................5
1.3-Imóvel Rural ...................................................................................................5
1.4-Minifúndio ......................................................................................................5
1.5-Latifúndio .......................................................................................................5
1.6-Empresa rural .................................................................................................5
1.7-Propriedade Familiar.......................................................................................6
1.8-Módulo Rural .................................................................................................6
1.9-Módulo Fiscal ................................................................................................6
1.1.0 - Qual é a Aplicação do Módulo Fiscal ...........................................................6
1.1.1 - Qual é a Diferença entre Módulo Rural e Módulo Fiscal .............................7
2 - Processo Administrativo.......................................................................................... 7
2.1 –Planejamento................................................................................................ 7
2.2 –Organização ..................................................................................................7
2.3 –Direção .........................................................................................................8
2.4 –Controle ........................................................................................................8
3. - Gestão da Empresa Rural .......................................................................................8
3.1- O que é Gestão.............................................................................................. 8
3.2 –Estrutura e Conceitos que Integram a Gestão ..............................................9
3.2.1-Eficiência ....................................................................................................9
3.2.2-Eficácia ......................................................................................................10
3.2.3-Efetividade................................................................................................ 10
3.2.4-Produtividade ............................................................................................11
3.2.5-Qualidade.................................................................................................. 12
3.2.6-Confiabilidade ...........................................................................................12
3.2.7-Rentabilidade ............................................................................................12
3.2.8-Lucratividade ............................................................................................13
3.2.9-Competitividade ........................................................................................13
3.3.0-Sustentabilidade ........................................................................................13
3.3.1-Demanda em um Sistema de Gestão Integrado – SGI.............................. 14
4.0-Plano de Negócio ....................................................................................................15
4.1-Estrutura de um Plano de Negócio ...............................................................15
5.0 –Procedimento Operacional Padrão.................................................................... 16
5.1- Qual a Finalidade do POP ...........................................................................17
5.2- Roteiro para Implantação do POP na Empresa........................................... 17
5.3- Exemplo de POP .........................................................................................17
6.0 -Plano de Ação Operacional ..................................................................................18
6.1-Apresentando o plano de ação 5W2H.......................................................... 18
6.2-Ex: W5H2 (Cenário dentro da Fazenda) ......................................................19
7.0- Tipos de Planejamento ..........................................................................................19
8.0- Elaboração de Projetos .........................................................................................21
8.1- Passos para a Elaboração de Projetos ..........................................................21
9.0- Valores de Taxas e Seguros, Condições de Financiamento................................24
10. Associativismo e Cooperativismo ..........................................................................24
10.1-O que é Associação ................................................................................................24
10.2-Cooperativa ...........................................................................................................25
1. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO
1.4 MINÍFUNDIO
Corresponde a toda propriedade inferior ao módulo fixado para a região em que se
localiza e para o tipo de exploração em que nela ocorre. Os minifúndios possuem quase
sempre menos de 50 hectares de extensão, embora sua média seja de 20 hectares. Eles
correspondem atualmente a cerca de 72% do total dos imóveis rurais do país, embora
ocupem apenas cerca de 12% da área total desses imóveis.
1.5 LATÍFUNDIO
O imóvel rural que:
a) exceda a dimensão máxima fixada na forma do artigo 46, § 1°, alínea b, desta
Lei, tendo-se em vista as condições ecológicas, sistemas agrícolas regionais e o fim a
que se destine;
b) não excedendo o limite referido na alínea anterior, e tendo área igual ou superior
à dimensão do módulo de propriedade rural, seja mantido inexplorado em relação às
possibilidades físicas, econômicas e sociais do meio, com fins especulativos, ou seja
deficiente ou inadequadamente explorado, de modo a vedar-lhe a inclusão no conceito
de empresa rural;
Módulo Rural é calculado para cada imóvel rural em separado, e sua área reflete o
tipo de exploração predominante no imóvel rural, segundo sua região de localização.
Módulo Fiscal por sua vez é estabelecido para cada município, e procura refletir a
área mediana dos Módulos Rurais dos imóveis rurais do município.
2. PROCESSO ADMINISTRATIVO
PLANEJAR ORGANIZAR
ADMINISTRAR
DIRIGIR CONTROLAR
3.2.1-EFICIÊNCIA
Necessário: aquilo que, em condições ideais, seria utilizado para cumprir o objetivo
determinado. Valor expresso em (%).
3.2.2-EFICÁCIA
É a capacidade de se atender os objetivos determinados, ou o grau em que um
sistema realiza aquilo que dele se espera.
Definição:
-Qualidade ou característica de quem, ou do que, num nível de chefia, de planejamento,
chega realmente a consecução de um objetivo (Houaiss).
-Relação entre os objetivos e os resultados obtidos por um sistema, organização ou
processo (Maximiano, 2000).
-Extensão na qual as atividades planejadas são realizadas e os resultados planejados,
alcançados ABNT NBR ISO 9000:2005).
3.2.3-EFETIVIDADE
Mede o grau de utilidade (efeito) das metas atingidas ou dos resultados
alcançados (Silva, 2004).
-Manifestação externa à organização daquilo que foi gerado dentro dela, ou seja, é o
resultado verdadeiro (Batista Júnior, 2004).
-Efeito ou o impacto transformador causado pelos serviços prestados ou pelos bens
disponibilizados por uma organização sobre uma realidade que se pretende modificar
(Malmegrin, 2008).
3.2.4-PRODUTIVIDADE
É a relação entre o resultado produzido e os recursos (insumos) consumidos para
a produção.
3.2.5-QUALIDADE
É o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz (está
conforme) a requisitos (necessidades ou expectativas) da parte interessada.
3.2.6-CONFIABILIDADE
É a medida da capacidade de se manter a qualidade ao longo do tempo.
-É a probabilidade de um item desempenhar uma função, sob condições especificas, de
forma adequada, como previsto no projeto, durante um período de tempo pré-
determinado (Wikipédia, 2008).
-É a probabilidade de produtos e/ou processos desempenharem as funções para as quais
foram projetados, em um determinado instante ou intervalo de tempo (INDG, 2008).
3.2.7-RENTABILIDADE
Indica o percentual de remuneração (lucro) sobre o capital investido [em um
determinado período].
3.2.8-LUCRATIVIDADE
Indica o percentual de ganho obtido (lucro) sobre as vendas realizadas em um
determinado período.
3.2.9-COMPETITIVIDADE
Competitividade nacional refere-se à habilidade de um país para criar, produzir e
distribuir produtos e serviços no comércio internacional enquanto ganha retornos
crescentes em seus recursos (Scott e Lodge,1995, p. 3).
Entende-se por Competitividade Empresarial as ações de domínio da empresa ou
organização, incluindo os esforços para produzir melhor os bens demandados pelo
mercado. Analisando o negócio e entendendo as expectativas e necessidades dos
clientes a organização pode melhor adequar os métodos de gestão e de produção e
oferecer produtos e serviços a preços competitivos (MBC/SEBRAE, 2002).
3.3.0-SUSTENTABILIDADE
É a capacidade de se auto-sustentar, de se auto-manter.
Uma atividade sustentável qualquer é aquela que pode ser mantida por um longo
período indeterminado de tempo, ou seja, para sempre, de forma a não se esgotar nunca,
apesar dos imprevistos que podem vir a ocorrer durante este período. Pode-se ampliar o
conceito de sustentabilidade, em se tratando de uma sociedade sustentável, que não
coloca em risco os recursos naturais como o ar, a água, o solo e a vida vegetal e animal
dos quais a vida (da sociedade) depende (PHILIPPI, 2001).
As propriedades rurais que não têm controle dos seus custos e orçamentos
apresentam certos riscos dentre eles: desconhecimento do resultado do negócio,
aumento ou diminuição das atividades exploradas, investimentos desnecessários,
facilidade de endividar-se e perda de ganhos obtidos por produtividade. Alguns dos
elementos que criam à necessidade de reestruturação na gestão da propriedade são: o
4.0-PLANO DE NEGÓCIO
5-Projeção de receitas;
6-Projeção de fluxo de caixa;
7-Análise dos desvios;
8-Relatórios financeiros históricos para negócios em funcionamento.
Parte III- Documentação de Apoio
Currículos pessoais, balanços pessoais, orçamentos de custo de vida, relatórios
de crédito, cartas de referências, descrição de cargo, cartas de intenção, copia
dos arrendamentos, contratos, documentação legal e demais documentos
relevantes para o plano.
-Nome do empreendimento;
-Título;
-Identificação, assinatura e data da elaboração, revisão e aprovação do POP;
-Número da versão atual;
-Número do documento;
-Paginação;
-Abrangência, distribuição;
-Números de cópias.
7.3- Nível Operacional: A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos
Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados
pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento
em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São
planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da
organização (HASHIMOTO, 2011).
1. INTRODUÇÃO
1.1. Contextualização
Inicie seu trabalho, contextualizando, de forma sucinta, o tema de sua pesquisa.
Contextualizar significa abordar o tema de forma a identificar a situação ou o contexto
no qual o problema a seguir será identificado. É uma introdução do leitor ao tema, onde
se encontra o problema, de forma a permitir-lhe uma visualização situacional do
problema.
1.2. Problema
A seguir afunile a visão macro do tema, para o problema a ser pesquisado. Concentre-se
somente no seu problema e identifique-o claramente. Delimite que aspectos ou
elementos do problema você irá tratar. Seja claro e preciso nesta parte. Lembre-se, a
identificação e delimitação clara do problema é o primeiro passo para aprovação do
projeto e êxito na sua execução.
2. OBJETIVOS
Aqui você indica, clara e exatamente, o que você quer fazer, que metas você quer
alcançar com a sua pesquisa, desdobrando em:
2.1. Objetivo geral:
Indique de forma genérica qual objetivo deve ser alcançado.
2.2. Objetivos específicos:
Arrole o(s) objetivo(s) específico(s) que deverão ser alcançados pela execução da
proposta de pesquisa.
3. RELEVÂNCIA OU JUSTIFICATIVA
Apresente neste parágrafo, a relevância técnica. Em outras palavras, justifique técnica,
científica e socialmente sua proposta. Arrole e explicite argumentos que indiquem que
sua pesquisa é significativa, importante ou relevante.
6. METODOLOGIA
Aqui você desenha sua pesquisa. Em outras palavras, indique como pretende executá-la.
Isto é, se for uma pesquisa qualitativa, de que maneira você pretende coletar e analisar
os dados qualitativos (observação/entrevistas,etc). Se for uma pesquisa quantitativa, de
que maneira pretende coletar dados. Apresente em linhas gerais o método a ser utilizado
para a execução da pesquisa. Conforme área de atuação, utilizar os seguintes:
População e amostragem: você deve identificar a população da qual você está retirando
a sua amostra. Por exemplo, se sua pesquisa envolve os ex-alunos de Administração de
2001, sua população é o número total destes ex-alunos de Administração, por exemplo
50 alunos. Se você decide então fazer uma amostragem, digamos de 30%, então sua
amostra para fins de sua pesquisa será de 15 alunos.
Coleta de dados: neste item você indica como irá operacionalizar a coleta dos dados
(enviando questionários por Correio, ou e-mail, ou pela site, ou pessoalmente; anotando
os resultados da reação em tempos pré-determinados, etc).
Análise e Interpretação dos Resultados: descreva neste item como você vai analisar os
resultados da pesquisa (se a pesquisa for qualitativa, as respostas podem ser
interpretadas global ou individualmente, se a pesquisa for quantitativa, você
7. CRONOGRAMA FÍSICO
Neste item você identifica cada parte ou fase de sua pesquisa e relaciona com o tempo
necessário para executá-la.
9. ORÇAMENTO
É importante que você se acostume a projetar um orçamento para a sua pesquisa.
O orçamento projeta nível de grandeza em R$ (reais) do projeto. Uma ideia
interessante pode tornar se de súbito totalmente desinteressante ou inviável, quando
associada ao custo de execução, se você não tiver de onde buscar os recursos. Lembre-
se que o PIP não remunera o projeto, apenas torna disponível material de consumo e
equipamentos já existentes, através dos Curso, viabilizando somente 20 (vinte) créditos
mensais ao bolsista. Arrolar o que está disponível na unidade e o que pode
disponibilizar. Em Material de Consumo, arrole todo o material necessário que irá ser
consumido na execução. Por exemplo, material de escritório ou laboratório (papel, lápis,
reagentes químicos, etc..). Em Material Permanente, arrole equipamentos e/ou
infraestrutura física necessária para executar o projeto. E, finalmente, em Outros
Serviços e Encargos, discrimine fotocópias, transportes, alimentação, hospedagem e
quaisquer outros serviços necessários para o projeto a serem prestados por pessoas
jurídicas.
Fonte: BNB
superar dificuldades e gerar benefícios para os seus associados. Associação é uma forma
jurídica de legalizar a união de pessoas em torno de seus interesses. Sua constituição
permite a construção de melhores condições do que aquelas que os indivíduos teriam
isoladamente para a realização dos seus objetivos. A associação então é a forma mais
básica para se organizar juridicamente um grupo de pessoas – físicas ou jurídicas – para
a realização de objetivos comuns (SEBRAE).
Legislação
As associações estão regulamentadas tanto na Constituição Federal, quanto no
Novo Código Civil. Em ambos, estão descritas as leis que regem o modelo em nosso
país e que embasam sua organização. Em alguns Estados pode-se encontrar legislação
específica para atender uma ou outra especificidade estadual, mas qualquer que seja a
legislação deverá estar subordinada as leis federais. Abaixo estão descritos os locais na
Constituição e no Novo Código Civil onde estão os artigos relacionados ao tema:
• Constituição Federal (artigo 5o, XVII A XXI, e artigo 174, § 2o).
• As Associações estão disciplinadas no Novo Código Civil, Lei nº 10.406/2002, artigos
51 a 63 (SEBRAE).
10.2-COOPERATIVA
13.CONCEITOS CONTÁBEIS
14-EXERCICIO RESOLVIDO
14.1-Um determinado bem com cinco anos de uso esta sendo objeto de levantamento
patrimonial para fins de calculo da sua depreciação. Valor novo de bem esta orçado em
R$ 75.000,00 e a sua vida em anos resulta no final desse período a um valor de sucata
de 10% do valor do bem novo. Calcule a depreciação anual desse bem? Período 20 anos
e 5 anos de uso.
1º Caso
Fórmula: Depreciação (R$ valor/ano) = Valor inicial- valor final/vida útil
D=75.000,00-7.500,00/20=3.375,00 reais
D=3.375,00 *5= R$16.875,00 reais
Valor novo =75.000,00-16.875,00=R$58.125,00 reais
2º Caso
Valor da nova depreciação a partir da compra a depender do estado de conservação do
objeto.
D=58.125,00-5.812,5/15 anos= R$ 3.487,50 reais
17. REFERÊNCIA