Unigranrio - Passei Direto

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06/06/2020 unigranrio
Candidate: JULIO CESAR DIAS Registration: 2109366

Assessment: AP4 Date: June 1, 2020 - 8 a.m. Finished
Place: Não Agendado / 10 / A / Lapa
Academic: 20201-EaD-03/02/2020-EEC-270-60-ORCAMEN
Correto Incorreto Anulada  Discursive  Objective Total: 8.02/10.00
1  Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente 0.00/ 0.66
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
__________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
a) Mensais; anual.
b) Múltiplos; de longo prazo.
c) Multianuais; multianual.
 d) Anuais; multianual.
e) Variados; fixo.
Alternativa marcada:
a) Mensais; anual.
Justification: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange

horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
2  Código: 30324 - Enunciado: "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo 0.66/ 0.66
prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a
estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O
instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o
orçamento."Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os
objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de
novembro de 2014. Anais...Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre
elas:Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os
efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais
(ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito
diferentes.PORQUEA comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos
dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer.Assinale a alternativa que
apresenta a relação correta entre as afirmativas.
a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta

para a primeira.
b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 c) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
d) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
e) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
c) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Justification: Óbvio que não há a expectativa de “acertarmos” as previsões com total exatidão,
em razão da grande quantidade de fatores e variáveis envolvidas. Variações sempre ocorrerão,
mas não podemos nos limitar a comparar (controlar) os resultados finais, visto que diferenças em
fatores diversos, como preços de venda projetados e praticados, quantidades, custos unitários e
totais, etc., podem mascarar sérios problemas se não forem identificados.Ou seja, os “detalhes”
são mais importantes do que o total quando nos referimos ao controle orçamentário, afinal é o
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orçamento que guia os gestores nas tomadas de  decisão e prioridades, assim como verifica se as
metas definidas são compatíveis com a saúde financeira e operacional. Seu uso se presta,
principalmente, a compreender os desvios e gerar alertas, bem como subsídios para análises de
causas raiz e suporte à tomada de decisão gerencial.
3  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a 0.66/ 0.66
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para que
ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas."Fonte: RIBEIRO, M. C. C.et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79.Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador.Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de Mercado
(  ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais.
(  ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa.
(  ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado.
(  ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa.
(  ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis.
(  ) Voltados às análises no mercado de ações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 2-1-5-4-3-6.
b) 4-1-5-3-2-6.
c) 5-6-4-3-1-2.
d) 2-3-4-5-1-6.
e) 1-2-3-4-5-6.
a) 2-1-5-4-3-6.
Justification: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de

Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às obrigações
exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a situação
financeira da empresa.INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de indicadores
de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a composição da
estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e de terceiros
(passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a segurança que a
empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE: medem o
desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade reflete o
percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
4  Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a tomada 0.66/ 0.66
de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição de um
processo de produção manual por um automatizado (por exemplo, montagem por robôs) essa
análise prevê, de uma forma geral a (o):
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a) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.

b) Redução dos custos fixos e variáveis.
c) Redução dos custos diretos e indiretos.
 d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
e) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
Justification: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no

custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida,
prevê um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.
5  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa 0.66/ 0.66
de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e
gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos de
gestão financeira no processo decisório da empresa."Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do ciclo
operacional e financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São Bento
do Sul – SC . In: XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de
novembro de 2015. Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu
prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo
financeiro é de:
a) 30 dias.
 b) 35 dias.
c) 65 dias.
d) 5 dias.
e) 50 dias.
b) 35 dias.
Justification: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
6  Código: 27657 - Enunciado: Uma das preocupações existentes no gerenciamento de materiais é a 0.76/ 0.76
de garantir o suprimento. Supondo que temos, no momento, 512 unidades de um item em
estoque e que o consumo médio é de 55 unidades por dia e que o tempo de reposição é de quatro
dias a partir do pedido, em quantos dias, no máximo, devemos colocar o pedido, para evitarmos
a interrupção no abastecimento?
a) 6.
b) 4.
 c) 5.
d) 10.
e) 9.
c) 5.
Justification: 512/55 = 9,3 dias até exaustão. Como são 4 dias para reposição, temos 9, 3 - 4 = 5,3.
Ou seja, no máximo, em 5 dias.
7  0.66/ 0.66
Código: 30363 - Enunciado: O planejamento financeiro é um instrumento importante para que as

organizações possam coordenar suas iniciativas, atingir seus objetivos 28 , garantir qualidade dos
seus serviços e aumentar a competividade da instituição.O uso de indicadores financeiros é uma
prática que auxilia a análise e a tomada de decisão nos empreendimentos. Os indicadores que
medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa são chamados de indicadores
(ou índices):
a) de gestão de ativos
b) de rentabilidade
 c) de liquidez
d) de valor de mercado
e) de endividamento
c) de liquidez
Justification: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de

Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às obrigações
exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a situação
financeira da empresa.Nesse grupo, temos os seguintes indicadoresCapital Circulante Líquido:
CCL = AC – PCLiquidez Corrente = AC/PCLiquidez Geral = (AC+ARLP)/(PC+PELP)Liquidez Seca = (AC
- Estoques)/PCCaixa = Caixa/PC
8  Código: 26850 - Enunciado: A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na 0.66/ 0.66
década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar
transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William
Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade
para gestores e engenheiros no Japão.O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na
gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio
significado das letras PDCA, qual seja:
a) Programar, Definir, Certificar e Agir.

b) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
c) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.
 d) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
e) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
d) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
Justification: PDCA é a forma abreviada de Plan, Do, Check e Act, ou seja, Planejar, Fazer (ou
Executar), Verificar (ou Checar) e Agir (ou Atuar)
9  Código: 26960 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante de equipamentos eletrônicos, está 0.00/ 0.66
programando a compra de placas de circuito impresso de seu fornecedora SuperEletronicsm para
produzir seu produto HyperXYZ, cuja demanda anual é de 1.500.000 de unidades e que utiliza
duas placas em sua configuração. O custo unitário de cada placa é de R$ 3,82 e o lote mínimo de
compra é de 10.000 unidades.Tomando por base o custo administrativos de cada pedido de
compra como sendo de R$ 1.200,00 e que o custo anual de manutenção de estoques é de 20%,
quantas vezes por ano as placas devem ser compradas, de forma a minimizar o custo total?
a) 300.
b) 16.
 c) 30.
d) 44.
e) 69.
b) 16.
Justification: D =3.000.000Cp =R$  1.200,00Ce (%) =20%Preço =R$      3,82
Calcula-se o lote econômico de 97.078 unidades. Porém, como o lote mínimo é de 10.000
unidades, a cada compra, deverão ser adquiridas 100.000 placas (10 x 10.000). Dessa forma, para
atender à demanda de 3.000.000 (2 x 1.500.000), são necessárias 3.000.000/100.000 = 30 compras
anuais.
10  Código: 26963 - Enunciado: O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os 0.66/ 0.66
gastos necessários para manter a organização em funcionamento. Sobre o Orçamento de
despesas comerciais, administrativas e financeiras, é correto afirmarmos que tais despesas:
a) Entram na composição do CPV

b) São sempre variáveis
c) São consideradas somente nas empresas comerciais
d) São sempre fixas
 e) Podem ser fixas ou variáveis
e) Podem ser fixas ou variáveis
Justification: Ainda que grande parte das despesas sejam fixas, há despesas que variam em
função do volume, como, por exemplo, comissões sobre vendas
11  Código: 27661 - Enunciado: A Contabilidade Gerencial tem procurado, por meio do trabalho de 0.00/ 0.66
vários pesquisadores, evoluir no sentido de apresentar práticas específicas e tidas como
adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de
decisão necessitam na condução competitiva das empresas.Fonte: SOUZA, M. A.; LISBOA, L. P.;
ROCHA, W. Práticas de contabilidade gerencial adotadas por subsidiárias brasileiras de empresas
multinacionais. Rev. contab. finanç., São Paulo, v.14, n.32, p. 40-57, Ago. 2003 . Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772003000200003&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 06 dez. 2019.I. Na Contabilidade gerencial/de
Custos, é mandatório que seja feita a separação entre os gastos que são custos e os que são
despesas.PORQUEII. As estimativas de custos e despesas são informações relevantes para a
elaboração do orçamento.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a) As asserções I e II são proposições falsas.

b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Justification: A separação formal que a Contabilidade faz entre o que é “custo” e o que é
“despesa” pode ter pouca relevância no processo orçamentário (ao menos até o momento em
que forem feitas as projeções dos relatórios contábeis), visto que ambos são, em termos práticos,
dinheiro que “sai” da empresa. Na verdade, há a área de conhecimento e de estudo denominada
Contabilidade de Custos, a qual trata, de fato, tanto dos custos quanto das despesas (seu
entendimento e suporte às tomadas de gestão)
12  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que 0.66/ 0.66
os mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes
(2018) há três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao
resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários
necessária para atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto
para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos etc.
Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em relação
direta com a quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem a
permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.Gastos que não possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto,
medir sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.Tais
descrições representam, respectivamente, os gastos:
a) Padrão, Discricionários e Comprometidos.

b) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
c) Discricionário, Padrão e Comprometidos.
 d) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
e) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
d) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Justification: 1.  Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem

a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial etc.2.
 Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo:
quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando por base o
tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos
com salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis,
pois não variam em relação direta com a quantidade.3.  Discricionários - não possuem
correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.
13  Código: 30270 - Enunciado: "O estudo da liquidez requer persistência e parcimônia. Em finanças 0.66/ 0.66
e no mercado, liquidez é um elemento importante para avaliar o desempenho da empresa e,
consequentemente, a continuidade de suas operações."Fonte: ZANOLLA, E.; SILVA, C. A. T. O valor
da liquidez: um estudo exploratório nas empresas brasileiras do setor de energia elétrica. REAd.
Rev. Eletrôn. Adm.Porto Alegre, v. 23, n. 1, p.118-136, abr. 2017. Disponível em:
23112017000100118&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Nesse sentido, o orçamento do
fluxo de caixa mostra-se como peça fundamental de gestão. Um dos métodos existentes de
calcular o fluxo de caixa é a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos. Tal método é denominado:
 a) indireto.
b) operacional.
c) de tesoura.
d) em duas fases.
e) partidas dobradas.
a) indireto.
Justification: Há duas formas de calcular o fluxo de caixa de uma empresa: método direto e
método indireto. No primeiro caso, a Tesouraria monitora as entradas e saídas de caixa (muitas
vezes, em bases diárias) e projeta o fluxo de caixa com base em tais informações. Por exemplo, se
a empresa XYZ efetua uma venda de R$ 300.000,00, recebendo 70% à vista, tendo custos e
despesas de R$ 200.000,00, pagos 50% à vista, isso representaria uma entrada de caixa de R$
210.000,00 (70% da receita) e uma saída de R$ 100.000,00 (50% dos custos e despesas), refletindo,
portanto, em uma variação no fluxo de caixa de R$ 110.000,00.Já no método indireto, o fluxo de
caixa é preparado a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o diferimento
dos recebimentos ou pagamentos (COELHO; PONTES, 2018), por exemplo, ajustando o lucro às
variações de caixa, contas a pagar e contas a receber.
14  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer 0.66/ 0.66
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil."Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020.Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:
a) III, somente.
 b) I, II e III.
c) I e II, somente.
d) II e III, somente.
e) II, somente.
b) I, II e III.
Justification: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
15  Código: 30366 - Enunciado: "Gestão financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos 0.66/ 0.66
Monetários derivados da atividade operacional da empresa, em termos de suas respectivas
ocorrências no tempo. Ela objetiva encontrar o equilíbrio entre a 'rentabilidade' (maximização
dos retornos dos proprietários da empresa) e a 'liquidez' (que se refere à capacidade de a
empresa honrar seus compromissos nos prazos contratados). Isto é, está implícita na necessidade
da Gestão financeira a busca do equilíbrio entre gerar lucros e manter caixa."Fonte: CHENG, A.;
MENDES, M. M. A importância e a responsabilidade da gestão financeira na empresa. Cad. Estud.,
São Paulo, n. 1, p. 01-10, out. 1989. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-92511989000100002&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 16 jan. 2020.A
empresa XYZ está desenvolvendo seu Plano Estratégico e tomou a decisão de fazer uma análise
comparativa junto a seu principal concorrente, a empresa ABC, como foco nos indicadores de
liquidez e rentabilidade. Apesar do diferente porte das empresas, o uso dos indicadores mostrou
que enquanto a XYZ mostrava uma tendência de piora nos indicadores, sua concorrente mostrava
o oposto: uma forte tendência de crescimento.Qual método de análise permitiu identificar tais
tendências?
 a) Análise horizontal.
b) Análise cruzada.
c) Indicadores de valor de mercado.
d) Análise vertical.
e) Indicadores de Solvência de Longo Prazo.
a) Análise horizontal.
Justification: De acordo com Azevedo e Szuster (1994), a análise das demonstrações contábeis
usualmente utiliza a análise vertical (ou de estrutura) e a análise horizontal (ou de
comportamento), aplicadas nos relatórios contábeis ou nos próprios indicadores (em valores
absolutos ou quocientes).A análise vertical mostra a participação percentual de cada item das
demonstrações financeiras em relação ao somatório de seu grupo, enquanto a análise horizontal
toma por base dois ou mais exercícios para verificar a evolução ou involução de seus
componentes.Exemplo:

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Correto Incorreto Anulada  Discursive  Objective Total: 8.02/10.00

Justification: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange

a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta

c) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.

Justification: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de

a) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.

d) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.

Justification: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no

Código: 30363 - Enunciado: O planejamento financeiro é um instrumento importante para que as

Justification: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de

a) Programar, Definir, Certificar e Agir.

d) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.

Justification: D =3.000.000Cp =R$  1.200,00Ce (%) =20%Preço =R$      3,82

a) Entram na composição do CPV

e) Podem ser fixas ou variáveis

a) As asserções I e II são proposições falsas.

e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

a) Padrão, Discricionários e Comprometidos.

d) Padrão, Comprometidos e Discricionários.

Justification: 1.  Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem

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