Aluno: ALEXANDRE COELHO CORREA Matrícula: 2035691

Avaliação: AP4 Data: 25 de Novembro de 2022 - 20:35 Finalizado

Local: REMOTO / REMOTO / REMOTO / Polo Santa Cruz da Serra
Acadêmico: 20222-EaD-01/08/2022-CIG-037-60-ORCAMEN

Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/6,00

1  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer 0,40/ 0,40
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:

a) II, somente.
 b) I, II e III.
c) III, somente.
d) I e II, somente.
e) II e III, somente.

Alternativa marcada:

b) I, II e III.

Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
2  Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é 0,40/ 0,40
comum não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias-
primas. Ou seja, é comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas,
temos:A formação de estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar
quantidades menores de fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É
correto o que se afirma em:

 a) I, III, IV e V.
b) II, III, IV e V.
c) I, II, III, IV e V.
d) III e V.
e) I, II, IV e V.

Alternativa marcada:

a) I, III, IV e V.

Justificativa: • Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem

permanecer estocadas até o momento do uso (desde que não seja um material perecível, ou de
vida de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um
impacto sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a
alternativa menos traumática.• Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade
de comprar de distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades
menores, ainda que a um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras
comprado diretamente do fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra),
enquanto a barra unitária vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo
de barras do fabricante nos custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do
distribuidor, isso representaria somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do
custo unitário da barra ser 30% superior).• Existe, ainda, a possibilidade de compras
solidárias, isto é, mais de uma empresa comprando do fabricante, de forma a partilharem as
quantidades de um lote mínimo e os custos de aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto,
que adiciona certa complexidade no processo de compra em si, bem como na logística de
entrega.• Também, de forma a atenuar os impactos da compra em excesso, pode ser
desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se, usualmente, de um processo
complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além do fato de que os preços de
revenda não costumam ser atrativos.• Por último, pode ser processada a baixa do material
excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
3  Código: 26864 - Enunciado: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado 0,40/ 0,40
deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A
relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp., Rio de
Janeiro , v.21, n.2, ago., 2017.Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço:custo dos
insumos;preço de concorrentes;estratégia da empresa;disponibilidade de recursos para
produção;preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos.É correto o que se afirma em:

 a) I, II, III e V.
b) I, II e V.
c) I, II e III.
d) I, II, III, IV e V.
e) III, IV e V.

Alternativa marcada:

a) I, II, III e V.

Justificativa: A definição do preço leva em consideração os custos envolvidos e a estratégia da

empresa (por exemplo, visar uma margem maior, trabalhar com um preço propositalmente
baixo, para ganhar market share, etc.). Mas, também é necessário levar em consideração os
preços praticados no mercado, seja o de concorrentes diretos, ou de produtos e serviços que não
concorram diretamente, mas que podem ser escolhidos como substitutos pelos consumidores
(ex: cinema versus Netflix).A disponibilidade de recursos não afeta diretamente o preço,
podendo, sim, ser a base de decisão quanto à quantidade ofertada, necessidade de
investimentos ou desinvestimentos etc.
4  Código: 30330 - Enunciado: Em termos de orçamento, uma prática adotada por diversas 0,40/ 0,40
empresas é a do gerenciamento matricial de despesas (GMD), um instrumento gerencial de
planejamento e controle orçamentário da empresa. Nele, a empresa elege responsáveis para
gerenciar os pacotes de gastos (grupos de despesas de uma mesma natureza e comuns a vários
centros de custo) e, ao mesmo tempo, cada departamento terá um responsável pela prestação de
gastos dessas despesas.A implantação da GMD é fundamentada em alguns princípios, dentre
eles:Acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro de
custos.Controle cruzado das despesas.Difusão das melhores práticas dentro da empresa.Dupla
responsabilidade pelas metas.Todas as despesas orçadas são acompanhadas, simultaneamente,
pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de despesas.É correto o que se afirma em:

a) I, II, IV e V, somente.
 b) I, II, III, IV e V.
c) I, IV e V, somente.
d) II, IV e V, somente.
e) I, II e IV, somente.

Alternativa marcada:

b) I, II, III, IV e V.

Justificativa: Os dois gestores comparam os gastos com as metas projetadas e escolhem ações
corretivas para os desvios, sendo que o responsável geral dos pacotes (também denominado
subject matter expert) se torna ponto focal para consultas e orientações diversas, visto que, por
lidar com temas específicos e de forma abrangente (envolvendo toda a empresa), torna-se um
especialista, um consultor interno sobre os temas em que atua. Ele identifica as oportunidades
de redução de gastos fixos nos curto e médio prazos, examinando-os de maneira completa e
detalhada. Cabe ao gerente de pacote (COELHO; PONTES, 2018, p.116):conhecer a natureza de
cada classe de gastos sob a sua responsabilidade;definir os parâmetros e os índices de
desempenho dos gastos;negociar os índices com os gerentes dos centros de custos e preparar
junto com eles planos de ação;atuar como facilitador durante a elaboração dos orçamentos dos
centros de custo;divulgar as melhores práticas internas entre os diversos centros de custo da
empresa;preparar, junto ao gerente de cada centro de custo, um relatório das variações com as
propostas de ações corretivas;supervisionar os gerentes dos centros de custo para o atingimento
das metas. A implantação da GMD é fundamentada nos seguintes princípios (LOBATO; AZEVEDO,
1994; COELHO; PONTES, 2018):controle cruzado das despesas;todas as despesas orçadas são
acompanhadas, simultaneamente, pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de
despesas;acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro
de custos;difusão das melhores práticas dentro da empresa;dupla responsabilidade pelas metas.
5  Código: 27577 - Enunciado: Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro 0,40/ 0,40
poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das
informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de
receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo
ControllerPORQUEEsse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista econômico
financeiro.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

 a) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.

b) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
d) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
e) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.

Alternativa marcada:

a) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.

Justificativa: As incumbências de um Analista Econômico Financeiro são “Realiza o

levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento
orçamentário da empresa, consolida projeções de receitas, pesquisa desvios entre previsão e
realizado e estuda cenários de negócios e viabilidade econômica de projetos”.

6  Código: 27582 - Enunciado: O processo de previsão de vendas pode utilizar métodos qualitativos 0,40/ 0,40
e/ou quantitativos. Dentre eles, temos:Cenários prospectivos.Coeficiente de
correlação.Delphi.Diagrama de dispersão.Linha de tendência.Regressão linear.Séries
temporais.Dentre eles, são métodos qualitativos:

 a) I e III somente.
b) III, IV e VII somente.
c) I, III, V e VII somente.
d) I, IV e VII somente.
e) I e VII somente.

Alternativa marcada:

a) I e III somente.

Justificativa: Os métodos qualitativos se baseiam em julgamentos, isto é, opiniões de pessoas

ou grupos com conhecimento e experiência sobre as dinâmicas do mercado. Usualmente
profissionais como especialistas e mercado, estudiosos diversos, gerentes de marketing e
vendas, ou até mesmo clientes e fornecedores. Tratam-se de métodos com alto grau de
subjetividade, visto não se basearem em qualquer inferência estatística. Mas, são bastante úteis
quando não dispomos de dados, quando não temos confiança neles ou quando queremos ouvir
opiniões sobre possibilidades não óbvias (por exemplo, fenômenos que possam levar à uma
mudança de tendência).Dentre eles, podemos destacar o Método Delphi e o Método de Cenários
Prospectivos.
7  Código: 27750 - Enunciado: Diante da conjuntura econômica atual que se apresenta é relevante 0,40/ 0,40
que as empresas que pretendem se manter competitivas em seu seguimento de atuação, tenham
o conhecimento e efetue o planejamento e o controle dos gastos e demais variáveis que compõe
o preço do produto ou serviço ofertados.Fonte: Souza, R. R. et al. O USO DO CUSTEIO ABC PARA
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA EM UM LABORATÓRIO DE ANÁLISES AMBIENTAIS. In: XXIV
Congresso Brasileiro de Custos – Florianópolis, SC, Brasil, 15 a 17 de nov. de 2017. Disponível em:
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/4375/4375. Acesso em: 06 dez 2019.Dentre
os sistemas de custeio, temos o denominado "integral", cujas características são:

 a) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em

custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
b) Os custos indiretos dos setores ou centros de custo são atribuídos de acordo com critérios
predefinidos aos outros departamentos ou centros, de forma que há uma acumulação dos custos
conforme avançamos nesse processo.
c) São alocados a cada produto gerado os custos que variam em relação direta com a
variação da produção e venda. Os demais custos são lançados para o período (exercício), não
transitando pelos estoques.
d) São alocados a cada produto somente os custos diretos, ou seja, aqueles que se
consomem na geração dos produtos, sejam fixos ou variáveis.
e) Os custos indiretos são atribuídos às atividades exercidas na empresa, de tal forma que o
total de custos dos departamentos seja transformado em total de custos das atividades.

Alternativa marcada:

a) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em custos
dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio

Justificativa: Custeio por absorção (também conhecido como Custeio Integral): Todos os custos
são distribuídos pelos produtos. Ou seja, todos os custos fixos devem ser absorvidos pelos
produtos. Assim, todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se
constituírem em custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio que, por
sua arbitrariedade, podem gerar distorções
8  Código: 30324 - Enunciado: "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo 0,40/ 0,40
prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a
estratégia, fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O
instrumento geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o
orçamento."Fonte: RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os
objetivos estratégicos. In: XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de
novembro de 2014. Anais...Diante disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre
elas:Sendo o controle compreendido como a comparação entre os resultados previstos e os
efetivamente ocorridos, um bom resultado do controle seria a proximidade entre os valores finais
(ex.: lucro líquido) previstos e planejados, mesmo que os valores intermediários fossem muito
diferentes.PORQUEA comparação entre o orçado e o executado se presta a identificar erros nos
dados e estimativas realizadas antes de o período orçado ocorrer.Assinale a alternativa que
apresenta a relação correta entre as afirmativas.

 a) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.

b) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
d) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
e) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.

Alternativa marcada:

a) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.

Justificativa: Óbvio que não há a expectativa de “acertarmos” as previsões com total exatidão,
em razão da grande quantidade de fatores e variáveis envolvidas. Variações sempre ocorrerão,
mas não podemos nos limitar a comparar (controlar) os resultados finais, visto que diferenças em
fatores diversos, como preços de venda projetados e praticados, quantidades, custos unitários e
totais, etc., podem mascarar sérios problemas se não forem identificados.Ou seja, os “detalhes”
são mais importantes do que o total quando nos referimos ao controle orçamentário, afinal é o
orçamento que guia os gestores nas tomadas de decisão e prioridades, assim como verifica se as
metas definidas são compatíveis com a saúde financeira e operacional. Seu uso se presta,
principalmente, a compreender os desvios e gerar alertas, bem como subsídios para análises de
causas raiz e suporte à tomada de decisão gerencial.
9  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que 0,40/ 0,40
os mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes
(2018) há três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao
resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários
necessária para atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto
para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos etc.
Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em relação
direta com a quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem a
permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.Gastos que não possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto,
medir sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.Tais
descrições representam, respectivamente, os gastos:

a) Discricionário, Padrão e Comprometidos.

b) Padrão, Discricionários e Comprometidos.
c) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
d) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
 e) Padrão, Comprometidos e Discricionários.

Alternativa marcada:

e) Padrão, Comprometidos e Discricionários.

Justificativa: 1. Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem

a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.2. Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência.
Exemplo: quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando
por base o tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados
os gastos com salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos
variáveis, pois não variam em relação direta com a quantidade.3. Discricionários - não possuem
correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.

10  Código: 27657 - Enunciado: Uma das preocupações existentes no gerenciamento de materiais é 0,40/ 0,40
a de garantir o suprimento. Supondo que temos, no momento, 512 unidades de um item em
estoque e que o consumo médio é de 55 unidades por dia e que o tempo de reposição é de
quatro dias a partir do pedido, em quantos dias, no máximo, devemos colocar o pedido, para
evitarmos a interrupção no abastecimento?

a) 6.
b) 10.
c) 4.
 d) 5.
e) 9.

Alternativa marcada:

d) 5.

Justificativa: 512/55 = 9,3 dias até exaustão. Como são 4 dias para reposição, temos 9, 3 - 4 = 5,3.
Ou seja, no máximo, em 5 dias.
11  Código: 27579 - Enunciado: O processo orçamentário é desenvolvido em etapas, as 0,40/ 0,40
denominadas peças orçamentárias, as quais se interligam de forma lógica.As peças
orçamentárias são os orçamentos:De caixa.De gastos.De investimentos e financiamentos.De
receitas.A sequência lógica de construção do orçamento prevê a seguinte sequência na
elaboração das peças:

a) 2-4-1-3.
b) 3-1-2-4.
c) 1-2-4-3.
 d) 4-2-3-1.
e) 2-3-1-4.

Alternativa marcada:

d) 4-2-3-1.

Justificativa: A lógica que rege a construção do orçamento prevê que haja o denominado
orçamento da receita, o qual, a grosso modo, seria a previsão de entrada de dinheiro mediante as
vendas da empresa. No orçamento de gastos estimamos todos os custos e despesas, sejam fixos
ou variáveis, para atender à demanda estimada. A próxima peça orçamentária é o orçamento de
investimentos e financiamentos, em que são estimados os investimentos a serem feitos, além
das origens dos recursos para tais investimentos (Capital próprio? Empréstimos?
Financiamentos?). E, ainda: as previsões de investimentos e financiamentos, bem como as
previsões orçamentárias de receitas e gastos diversos devem ser capturadas na última peça
orçamentária, que trata do orçamento de caixa.

12  Código: 26913 - Enunciado: A empresa XYX produz os produtos A e B, cujos BOMs são 0,40/ 0,40
apresentados a seguir: A1.1 Estrutura A (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2
Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte A (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,05x)1.3
Motor A (1x)1.4 Cobertura A (1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,09x)1.5 Parafuso (4x) 1. B1.1
Estrutura B (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U
de aço (0,20x)1.2 Suporte B (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,08x)1.3 Motor B (1x)1.4 Cobertura B
(1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,12x)1.5 Parafuso (4x) Supondo a não existência de qualquer
estoque de produtos prontos. qual a quantidade necessária de resina preta para atender a uma
demanda de 10.000 unidades do produto A, 15.000 unidades do produto B e, ainda, restar
quantidade suficiente para produzir mais 50% de tais quantidades?

a) 2.300 unidades de compra.

b) 1.700 unidades de compra.
 c) 2.550 unidades de compra.
d) 3.450 unidades de compra.
e) 3.400 unidades de compra.

Alternativa marcada:

c) 2.550 unidades de compra.

Justificativa: A: 10.000 x 1 x 0,05 = 500B: 15.000 x 1 x 0,08 = 1.200Total: 1.700Mais 50% = 1.700 X
1,5 = 2.550
13  Código: 27661 - Enunciado: A Contabilidade Gerencial tem procurado, por meio do trabalho de 0,40/ 0,40
vários pesquisadores, evoluir no sentido de apresentar práticas específicas e tidas como
adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de
decisão necessitam na condução competitiva das empresas. Fonte: SOUZA, M. A.; LISBOA, L. P.;
ROCHA, W. Práticas de contabilidade gerencial adotadas por subsidiárias brasileiras de empresas
multinacionais. Rev. contab. finanç., São Paulo, v.14, n.32, p. 40-57, Ago. 2003 . Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772003000200003&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 06 dez. 2019.I. Na Contabilidade
gerencial/de Custos, é mandatório que seja feita a separação entre os gastos que são custos e os
que são despesas.PORQUEII. As estimativas de custos e despesas são informações relevantes
para a elaboração do orçamento.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

b) As asserções I e II são proposições falsas.
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 e) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa marcada:

e) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Justificativa: A separação formal que a Contabilidade faz entre o que é “custo” e o que é
“despesa” pode ter pouca relevância no processo orçamentário (ao menos até o momento em
que forem feitas as projeções dos relatórios contábeis), visto que ambos são, em termos práticos,
dinheiro que “sai” da empresa. Na verdade, há a área de conhecimento e de estudo denominada
Contabilidade de Custos, a qual trata, de fato, tanto dos custos quanto das despesas (seu
entendimento e suporte às tomadas de gestão)
14  Código: 30337 - Enunciado: "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se 0,40/ 0,40
fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar
os objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca
compreensão pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das
indústrias de um distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500,
jul./dez. 2014.Para realizar a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e
flexível. Sobre o orçamento estático é dito:Acumula as variações ao longo das diversas peças
orçamentárias, o que leva a um distanciamento dos valores finais reais.Exerce maior pressão
gerencial para a busca de soluções para reverter situações desfavoráveis.Isola os efeitos pontuais
nos resultados reais.Não permite modificações depois de elaborado.Permite fazer uma avaliação
mais precisa do desempenho das atividades.Tem como vantagem a simplicidade do método.É
correto o que se afirma em:

a) II, III, V e VI, somente.

b) I, II, III, IV e V, somente.
 c) I, II, IV e V, somente.
d) III, V e VI, somente.
e) I, III, V e VI, somente.

Alternativa marcada:

c) I, II, IV e V, somente.

Justificativa: Além da vantagem da simplicidade do método, o orçamento estático tem como

benefício o fato de que a comparação é sempre feita a partir das projeções iniciais, as quais
serviram de base para as tomadas de decisão de todo o planejamento estratégico da
organização. Dessa forma, cria-se um desconforto constante pelo fato de que os afastamentos do
previsto são sempre visíveis, servindo como um instrumento de pressão gerencial para a busca
de soluções para reverter situações desfavoráveis. Já o orçamento flexível compara o orçado ao
nível da atividade com o realizado, pois ele considera as variações nas receitas e gastos que
devem ocorrer por consequência das modificações no nível de atividade. Por exemplo, a redução
dos custos variáveis não necessariamente será uma boa notícia, caso ela se deva exclusivamente
à redução no volume produzido. Ao isolarem-se as variações em razão das mudanças de
volumes, podemos fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das atividades: seu
objetivo é o de isolar efeitos pontuais nos resultados reais.
15  Código: 26912 - Enunciado: É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o 0,40/ 0,40
orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão
dominante é a de que:

 a) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de

receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
b) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao
passo que o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
c) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da
empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
d) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não
haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de
qualquer natureza.
e) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão,
ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos

Alternativa marcada:

a) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de receitas

são as receitas oriundas de tais vendas.

Justificativa: É comum que a palavra “vendas” seja associada à quantidade de produtos e/ou
serviços vendidos. Já as receitas são função do volume vendido e do preço de venda praticado.