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relatórios
comerciais
Através dos relatórios é possível conhecer a situação
2 1 3
3.1
Entender a venda da semana anterior sinalizando
os maiores crescimentos e decréscimos em valor.
Comparativo de enviados/
vendidos ideal entre 12-15%
Gestão por exceção Loja
Análise da situação geral da loja e tomada de decisão no planejamento estratégico da semana de
1 acordo com as prioridades para ação em VM
Gestão por exceção DIVISÃO
2 De acordo com cada negócio visualizar as divisões com maior necessidade de ação e reação
Gestão por exceção GRUPO
3 Quais grupos tem oportunidades de ação dentro de cada divisão
Gestão por exceção SUBCLASSE
Quais as subclasses demonstram essas oportunidades, importante checar antes de executar a ação se temos os mesmos
4 produtos das lojas comparáveis para que assim façamos as ações com consistência