Administración De Sueldos

Y Compensaciones
TEMA:
MODELO DE ALINEACIÓN
ESTUDIANTES:
SUSAN SUÁREZ TORRES
ALLISON SAAVEDRA INDACOCHEA
DOCENTE:
MARLON PACHECO
SEMESTRE: 3
CON LA INFORMACIÓN PRESENTADA,
RESPONDE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
- ¿CÓMO RECOPILARÍA LA INFORMACIÓN DE LOS PUESTOS PARA
ELABORAR LOS ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS?
El análisis de puestos de trabajo es un proceso de recopilación de información donde
es usado el método de alineamiento, sobre las herramientas, las tareas, los
comportamientos y los resultados de un perfil profesional determinado, en relación a
unos objetivos y unos criterios preestablecidos.
El objetivo de esta práctica es elaborar una descripción, una evaluación o una
clasificación del puesto. Esto permite definir programas de formación y desarrollo,
sistemas de flujo de conocimientos, sistemas de compensación y beneficios, así como
identificar el perfil óptimo profesional para cada área de trabajo.
Puede utilizarse como método de evaluación del puesto o cómo parte de la búsqueda
y selección de personal.
 Reducir o comprender las razones por las que se produjo una baja
 Mejorar los métodos de trabajo
 Diseñar o modificar maquinaria o programas informáticos
Análisis de puesto de trabajo
 Entrevista con una o varias personas que ocupan el puesto o con sus
superiores
 Grupos de discusión con personas en el puesto
 Observación directa o grabada en vídeo de la persona que ocupa el puesto
 Revisión y evaluación de los manuales de procedimiento, los perfiles de los
puestos y sus funciones, los contratos de trabajo y otras fuentes escritas
 Análisis de las tareas y las responsabilidades que debe desarrollar
determinado perfil profesional. Para cada tarea, se analizan las actividades
manuales y mentales necesarias.

- ¿QUE METODOLOGIA USARIA PARA RESOLVER EL PROBLEMA DE

VALUACION DE PUESTOS?
La evaluación por comparación de factores es el método más utilizado para la
evaluación de puestos. Bajo este método, los puestos se dividen en función de varios
factores como la habilidad, el esfuerzo, la formación, el conocimiento, los peligros, la
responsabilidad, etc., posteriormente se asignan puntos a cada uno de estos factores.
Pero adicional a eso decidimos tomar en cuenta dos métodos más que el de
alineación y el método de grado.

- CON SUS COMPAÑEROS DE CLASE FORME UN COMITE DE

VALUACION
 - REALICE LA VALUACION DE PUESTOS CON EL MODELO DE
ALINEACION
MIEMBROS DEL COMITÉ
  1 2 3 1 5 SUMA PROMEDI ALINEACIO
O N
DIRECTOR GENERAL 5 2
1 3 1 12 2,4 2
GERENTE DE FINANZAS 8 5
3 3 4 23 4,6 5
GERENTE DE VENTAS 5 5
  2 8 20 5 5
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 2 5
2 2 7 18 3,6 4
GERENTE DE PRODUCCION 4 8
7   4 23 5,75 6
JEFE DE CONTABILIDAD 5 6
5 4   20 5 5
JEFE DE COSTO 4 1
6 1 4 16 3,2 3
JEFE DE VENTAS SUR 3 1
2 2   8 2 2
JEFE DE VENTAS NORTE 5 6
8 1 2 32 6,4 6
1
SECRETARIA DEL GERENTE GENERAL 6 1 8 2 2 19 3,8 4
COORDINADOR DE 4 5 8 9 4 30 6 6
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
SUPERVISOR DE TURNO 8 9 9 2 7 35 7 7
SUPERVISOR DE ALMACEN 3 2 2 7 8 22 4,4 4
AUXILIAR DE TESORERIA 7 9 5 2 3 26 5,2 5
ASISTENTE DE CONTABILIDAD 4 3 8 1 8 24 4,8 5
VENDEDOR 9 9 8 9 8 43 8,6 9
VENDEDOR 7 8 9 7 8 39 7,8 8
VENDEDOR 5 9 7 8 7 36 7,2 7
VENDEDOR 6 5 7 9 8 35 7 7
JEFE DE NOMINA 4 3 2 1 3 13 2,6 3

GRADO ACTIVIDAD DESCRIPCION

1 DIRECTOR GENERAL
2 GERENTE DE FINANZAS
3 GERENTE DE VENTAS
4 GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
5 GERENTE DE PRODUCCION
6 JEFE DE CONTABILIDAD
7 JEFE DE COSTO
ENCARGADO DE DIRIGIR
TODA LA EMPRESA
SUPERVISA Y SE ENCARGA DEL FLUJO DE
DINERO Y LOS ACTIVOS QUE ENTRAN Y SALEN DE LA
EMPRESA
PROFESIONAL ENCARGADO DEL
EQUIPO DE VENTAS
SE ENFOCAN EN PLANIFICAR, DIRIGIR Y EVALUAR LA
OPERATIVIDAD DEL ÁREA, REALIZANDO TAREAS COMO
RECLUTAMIENTO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 
PROFESIONALES QUE GARANTIZAN EL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA 
GESTIONAR Y CONTROLAR LAS OPERACIONES DIARIAS DEL
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD. 
ES EL RESPONSABLE DE COORDINAR LAS ACTIVIDADES

8 JEFE DE VENTAS SUR
9 JEFE DE VENTAS NORTE
10 SECRETARIA DEL GERENTE GENERAL
11 COORDINADOR DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
12 SUPERVISOR DE TURNO
13 SUPERVISOR DE ALMACEN
14 AUXILIAR DE TESORERIA
15 ASISTENTE DE CONTABILIDAD
16 VENDEDOR
- EFECTUA LA VALUACION DE PUESTOS CON EL METODO DE
GRADOS PREDETERMINADOS
RELACIONADAS CON EL DESARROLLO, ORGANIZACIÓN DE
LOS SISTEMAS DE COSTOS 
SON RESPONSABLES DE LIDERAR Y ADMINISTRAR A UN
EQUIPO DE VENDEDORES CON EL OBJETIVO DE MAXIMIZAR
LAS VENTAS Y LOS INGRESOS DE LA EMPRESA.
AMBIÉN CONOCIDO COMO GERENTE DE VENTAS, PUEDE
DEFINIRSE COMO LA PERSONA QUE SE ENCARGA DE
PLANIFICAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO DEL EQUIPO DE
VENTAS 
PASAN POR CONTROLAR EL CALENDARIO, EL HORARIO, LA
AGENDA DEL GERENTE Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS
OBLIGACIONES LEGALES DE LA EMPRESA. 
DISEÑAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE
RECLUTAMIENTO GENERALES 
SUPERVISA LAS ACTIVIDADES DIARIAS Y EL RENDIMIENTO
DE LOS EMPLEADOS DURANTE SU TURNO 
UN SUPERVISOR DE ALMACÉN SUPERVISA Y COORDINA LAS
ACTIVIDADES EN UN ALMACÉN O DEPÓSITO 
ES UN TIPO DE ADMINISTRATIVO QUE TRABAJA EN EL ÁREA
DE TESORERÍA APOYANDO LAS DIFERENTES LABORES QUE
DESEMPEÑA EL DEPARTAMENTO 
PROFESIONAL ADMINISTRATIVO ENCARGADO DE CUMPLIR
UN ROL TÉCNICO DENTRO DEL DEPARTAMENTO CONTABLE
DE UNA COMPAÑÍA 
ES AQUELLA PERSONA QUE TIENE ENCOMENDADA LA
VENTA O COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS
DE UNA EMPRESA 
 PUESTO HABILIDAD ESFUERZO RESPONABILIDAD CONDICIONES SUELDO
DE TRABAJO

DIRECTOR GENERAL 8,2 5,1 4,2 4,1 21,6

GERENTE DE FINANZAS 4,5 5 3,2 2,1 14,8

GERENTE DE VENTAS 3,2 2,3 3,2 2,3 11

GERENTE DE RECURSOS 4,5 4,5 3,5 4,5 17

HUMANOS
GERENTE DE PRODUCCION 2,5 4,5 3,6 4,5 15,1

JEFE DE CONTABILIDAD 4,5 3,1 2,1 1,2 10,9

JEFE DE COSTO 4,2 3,3 2,1 1,2 10,8

JEFE DE VENTAS SUR 3,1 2,3 2,3 1,2 8,9

JEFE DE VENTAS NORTE 1,2 1,4 3,1 1,2 6,9

SECRETARIA DEL GERENTE 6 4,1 3,1 2,2 15,4

GENERAL
COORDINADOR DE 2 5,1 3,2 2,3 12,6
RECLUTAMIENTO Y SELECCION
SUPERVISOR DE TURNO 3 3,3 2,3 2,3 10,9

SSUPERVISOR DE ALMACEN 4,1 3,5 4,1 2,4 14,1

AUXILIAR DE TESORERIA 5,2 2,1 3 2,3 12,6

ASISTENTE DE CONTABILIDAD 3,2 4,1 4 2,1 13,4

VENDEDOR 3,1 4,2 2,3 3,1 12,7

JEFE DE NOMINA 3,3 1,2 1,2 3,1 8,8

- COMPARE LOS RESULTADOS DE VALUAR LOS PUESTOS DEL

PERSONAL NO SINDICALIZADO
Al comparar los resultados nos pudimos dar cuenta que en las tres metodologías de
valuación coincidía que el puesto mejor pagado y con más grado de importancia es el
de gerente general.

- PREPARE UN ANALISIS QUE RESPONDA A LAS RESPUESTAS DEL

PERSONAL QUE SIENTA QUE HAY UN TRATO INJUSTO EN SUS
NIVELES DE PAGO
Al realizar los tres métodos de valuación de puesto tenemos un análisis más concreto
con respecto a la supuesta injusticia salarial, mediante los resultados obtenidos
haremos una retroalimentación de salarios para que así sea más justo, y sea de
acuerdo al cargo ocupado en la empresa.