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UNIVERSIDADE TIUTI DO PARANA

Andre L u i s Goncjalves

I'ROJETO DE V I A B I L I D A D E E C O N O M I C A
Canil DOG' SCHOLL

CURITIBA

2005

.ff-
A N D R E LUIS G O N C A L V E S

PROJETO DE V I A B I L I D A D E E C O N O M I C A
Canil DOG' SCHOLL

T r a b a l h o apresentado a discipline dc
Adniinislracfio Avalia^ao dc Projctos
c o m o rcc|iiisito p a r c i a l p a r a conclussio
do Curso dc A d m i n i s t r a t i s com
h a b i l i t a f a o c m Marketing, U n i v c r s i d a d e
T u i u t i do Parana, sob oricnta^ao do
Orientador: Professora Ricardo Otto.

Curitiba

2005
TERMO DE APROVAQAO

Andre Luis Gongalves

PROJETO DE VIABILIDADE ECONOMICA

Canil DOG' SCHOLL

O Presente projeto enconlra-se aprovado, apos delesa em banca examiriadora,


atribuido nola ( ), na disciplina de Administracjao e Avaliagao de
Projelos, como requisito parcial para conclusao do curso de Administragao,
habilitagao marketing, turma A, Turno Noturno, da Universidade Tuiuti do Parana.

Orientador: Professor Ricardo Otto Rebel


Orientador da Disciplina de Administra?ao de Projetos

Examinador:
Examinador:

Curitiba, 15 de Dezembro de 2005.


AGRADEC1MENTOS

Meu agradecimenlo a Deus por ter rios dado sabedoria para desenvolver o

Projeto, aos riossos (amiliares e amigos que souberam aceitar com muito amor as

nossas incontaveis ausencias e nos incenlivaram em lodos os momentos, aos

professores consultores, professor. Ricardo Olto Rebel, que se pois a disposigao

para auxiliar em qualquer tipo duvidas a respeito desle projeto, e a prolessora

Maria Helena, e ao Professor Joao Lavrador, que gragas a eles me foi

possibilitado a conclusao deste projeto mesmo sendo realizado individualmente.


1 INTRODUQAO 1
2 FUNDAMENTAL AO TEORICA 3
2.1 HISTORIA DOS CAES E O ADESTRAMENTO 3
2.2 ADESTRAMENTO 5
2.2.1 Agility 11
2.2.2 Game Dog 15
2.2.3 Veterinario e hotel 18
2.2.4 Banho, Tosa 19
2.2.5 Hotel para caes 19
3 METODOLOGIA 21
3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA 21
3.2 PLANO DE COLETA DE DADOS 21
3.3 ESPECIFiCAQOES DO PROBLEMA 22
3.4 PLANO DE TRATAMENTO DOS DADOS 22
3.5 LIMITAQOES DO PROJETO 22
4 ANALISE E LEVANTAMENTO DOS DADOS 22
4.1 ASPECTOS LEGAIS 22
4.1.1 Identificagao da empresa 22
4.1.2 Localizagao da empresa 23
4.1.3 Programa de incentivos ou isengoes 23
4.1.4 Instruments de constituigao da empresa 23
ELABORAQAO 23
4.1.5 Forma Juridica 25
4.1.6 Marcas e patentes 27
4.1.7 Custos para abertura do canil 29
4.2 ESTUDO DE MERCADO 29
4.2.1 Pesquisa do mercado 30
4.2.2 Pesquisa com clientes 30
4.2.3 Analise da concorrencia 39
4.2.4 Demanda de mercado 44
4.2.5 Intengao de vendas 46
4.2.6 Conclusao sobre o mercado 48
4.3 ANALISE DO MERCADO FORNECEDOR 49
4.4 DESCRIQAO DO PRODUTO / SERVIQO 50
4.5 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 52
4.5.1 Visao organizacional. 52
4.5.2 Missao da empresa 52
4.5.3 Objetivos da empresa 52
4.5.4 Principios da empresa 53
4.5.5 Analise SWOT 53
4.5.6 Analise das 5 forgas competitivas - Michael Porter 55
4.5.7 Delinigao das estrategias empresariais 55
4.5.8 Estrategia competitiva generica - Michael Porter. 56
4.6 ESTRATEGIAS DE MARKETING 56
4.6.1 Estrategias de divulgagao do produto 56
4.6.2 Estrategias da distribuigao do produto 57
4.6.3 Apresentagao da marca e logotipo 57
4.6.4 Sistema de pos-venda 58
4.6.5 Delinigao do mix de marketing 58
4.6.6 Estrategia de penetragao no mercado 58
4.6.7 Estrategia de delinigao de pregos 59
4.6.8 Custos para implementagao das estrategias de marketing 59
4.7 ENGENHARIA DO PROJETO 59
4.7.1 Tamanho ideal do projeto 59
4.7.2 Locaiizagao ideal do canil 66
4.7.3 Custo com a locaiizagao do canil 68
4.7.4 Delinigao das instalagdes 68
4.7.5 Cuslos com instalagdes 70
4.7.6 Custos com manutengao das instalagdes 70
4.7.7 Maquinas, velculos e equipamentos 71
4.7.8 Custos das maquinas, velculos e equipamentos, e moveis 73
4.7.9 Descrigao do processo produtivo do servigos do canil 74
4.7.10 Demonstragao da programagao e controle da produgao 75
4.7.11 Demonstrativo do planejamento e controle da capacidade 75
4.7.12 Descrigao dos insumos 76
4.7.13 Sistema de distribuigao lisica 79
4.7.14 Controle da quaiidade no processo produtivo 79
4.8 RECURSOS HUMANOS 79
4.8.1 Descrigao dos recursos humanos 79
4.8.2 Organograma departamentalizagao 82
8.4.3 Disponibilidade de recursos humanos 82
4.8.4 Recrutamento e selegao dos recursos humanos 82
4.8.5 Treinamento e desenvoivimento 83
4.8.6 Custos com recursos humanos 84
4.9 CRONOGRAMA DE IMPLANTAQAO DO PROJETO 85
4.10 ASPECTOS ECONOMICOS E FINANCEIROS 85
4.10.1 Despesas prd-operacionais 85
4.10.2 Fontes de financiamento do projeto 86
4.10.3 Investimentos lixos 89
4.10.4 Depreciagao acumulada 89
4.10.5 Usos e lontes 91
4.10.6 Estimativa de faturamento 91
4.10.7 Estrutura de custos 92
4.10.8 Prego de venda 94
4.10.9 Margem de contribuigao 97
4.10.11 Demonstrativo do fluxo de caixa 98
4.10.12 Necessidade de Capital de Giro 101
4.10.13 Inversdes do projeto 101
4.10.14 Ponto de equilibrio operacional 102
4.10.15 Ponto de equilibrio linanceiro 102
4.10.16 Demonstrativo de resultados do exercicio 103
4.10.17 Batango patrimonial projetado 104
4.11 ANALISE ECONOMICA FINANCEIRA 105
4.11.1 Payback 105
4.11.2 VPL - valor presente liquido 106
4.11.3 TIR - Taxa interna de retomo 107
4.11.4 Rentabilidade do projeto 107
4.11.5 Efeitos econdmicos - sociais do projeto 108
4.11.6 Conclusao sobre a viabilidade do projelo 108
5 CONCLUSAO 109
6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 111
7 ANEXOS 114
ILUSTRAQOES

1 QUANTO AO SEXO DO ENTREVISTADO EM UM UNIVERSO DE 180 O


RESULTADO FOI: 31
2- QUAL A SUA IDADE APROXIMADA? 32
3 QUAL O TIPO DE HABITAQAO EM QUE VOCE RESIDE? 32
4 QUAL O BAIRROS DE SUA RESIDENCIA ? 33
5. VOCE POSSUI AUTOMOVEL? 33
6 VOCE GOSTARIA QUE HOUVESSE ALGUM TIPO DE TRANSPORTE PARA
SEU CAO, NO CASO DO ADESTRAMENTO EM NOSSO CANIL? 34
7- QUAL O PORTE DO SEU CAO? 34
8- VOCE COSTUMA LEVAR O SEU CAO PARA PASSEAR OU FAZER ALGUM
TIPO DE ATIVIDADE Fl'SICA, SE A RESPOSTA FOR NAO, JUSTIFIQUE POR
QUE 35
9 - O SEU CAO POSSUI ALGUM TIPO DE ADESTRAMENTO? 35
10- VOCE CONHECE ALGUMA DESTAS ATIVIDADES PARA CAES? 36
11- VOCE GOSTARIA DE CONHECER ESTAS ATIVIDADES SEM CUSTOS
INICIAIS? 36
12 - VOCE ACREDITA QUE ESTAS ATIVIDADES PODEM MELHORAR A VIDA E A
SOCIABILIDADE DE SEU CAO CORRIGINDO INCLUSIVE PROBLEMAS DE
COMPORTAMENTO 37
13- VOCE GOSTARIA DE QUE SEU CAO PUDESSE SER ADESTRADO? 37
14- QUAL O PRINCIPAL MOTIVO QUE DIFICULTE SUA TOMADA DE DECISAO A
RESPEITO DE ADESTRAR OU NAO O SEU CAO? 38
15- QUAL O VALOR APROXIMADO QUE VOCE ESTARIA DISPOSTO A GASTAR
CI SEU CAO? 38
16- VOCE GOSTARIA DE LEVAR SEU CAO PARA PARTICIPAR DE UMA AULA
EXPERIMENTAL EM NOSSO CANIL? SE SIM INDIQUE SEU NOME E
TELEFONE PARA CONTATO 39
4.6.3 APRESENTAQAO DA MARCA E LOGOTIPO 57
MAPA DA MICROLOCALIDADE DO CANIL 67
MAPA DA MACROLOCALIDADE DO CANIL 67
1 INTRODUQAO

Existem inumeros casos de problemas relacionados a posse inadequada e


irresponsavel de animais, relacionados a seus alos indole e comportamento, em
especifico esle projeto esta direcionado aos caes, e trata da educagao canina e da
conscientizagao de seus donos quanlo aos seus direitos e deveres como
proprietaries de caes e dos caes propriamente dito visando um otimo convivio,
relacionamento e sociabilizagao entre ambos.
As relagoes entre os homens e os caes demonstram a existencia de um grande
lago de amizade e cooperagao mutua des do inicio dos tempos, seja apenas como
companheiros ou em atividades como caga, protegao, busca e resgate, pastoreio ou
entre outras atividades podendo ser mais complexas, atividades como guia de cegos
e ate mesmo a de auxilio em tratamentos psiquiatricos, e atraves destes historicos
de amizade e cooperagao que os caes merecidamente recebem o titulo de melhor
amigo do homem.
Porem como se ja nao basta-se apenas o lago de amizade entre o homem e
seus caes, que em muitos casos passam a se tratar como membra de uma unica
familia, mas nem sempre o homem disposto a dar o melhor possivel para seus caes,
em quando os caes mesmo quando esta chovendo estao dispostos a sairem de
suas casinhas, e correrem na chuva, em nossa diregao para nos dar boas vindas,
porem o que eles escutam e nao me molhem, nao me sujem ou nao pule em mim, e
uma situagao comum, igualmente a quando chegamos em casa e observamos ,
moveis roidos, o jardim esburacado, roupas e calgados rasgados ou sujos e logo
esbravejamos, este cachorro nao tem jeito ele so sabe destruir ou fazer sujeira entre
outras reclamagoes, com certeza nao paramos para pensar que todas estas atitudes
representam algum tipo de recado que os animais tentam nos dar, como quero mais
atengao, estou com saudades, os meus dentes estao nascendo e por isso
que devemos pensar na grande responsabilidade que e de se ter um cao de
estimagao.
Pensando nesta e em muitas outras situagoes e que se observou a oportunidade
de um nicho de mercado com excelente potencial de crescimento, o mercado de
adestramento e educagao canina, mercado este que atraves de um estabelecimento
especializado em diversas atividades que visem a educagao e sociabilizagao entre
2

os caes e seus donos, com o aprimoramento do comportamento nao apenas do cao


mas principalmente de seu dono.
O programa de educagao canina que sera desenvolvido pelo Canil Dog'School, e
aplicado a cada lipo de cao e de acordo com a necessidade de cada cliente,
podendo ser um adestramenlos basico, avangado, de guarda, para competicoes
como exposigoes, agility, game dog e schutzhund que faz parte do treinamento de
guarda, podendo ser um adestramento em regime internato de um a tres meses, e
com visitas de pelo menos uma vez na semana de seu dono, ou com regime semi
aberto em que o dono pode acompanhar as aulas ou nao, e no final do dia leva seu
animal para casa, atraves de uma introdugao basica com comandos espera-se que
os proprietaries possam dar continuidade aos comandos que foram trabalhados com
os caes no periodo de adestrado.
O principal diferencial do Canil Dog'School, e justamente a especializagao em
atividades como a preparagao dos caes para competicoes como o agility e o game
dog, com atividades que alem de exercitar os caes fisicamente irao educa-los e
sociabiliza-los, proporcionando aos animais mais saude alem de um convivio melhor
com outros animais, e principalmente com o homem.
As pessoas que buscarem os servicos do Canil Dog'School, terao um servigo de
muita qualidade e responsabilidade no manuseio e posse destes animais, podendo
utilizar ainda o servigo de hospedagem para os animais sempre que seus donos
necessitarem, e desde que exista vagas, na estrutura de 40 baias cobertas, e com
solario individual para cada cao, mediante a um acrescimo no valor da estadia o
animal podera usufruir de banho e tosa como servigos opcionais a serem agregados
ou nao pacote de servigos, assim como a consulta veterinaria desde que seja o dia
de consulta no canil ou em caso de emergencia os servigos veterinarios poderao ser
solicitados fora dos dias de visita.
2 FUNDAMENTAQAO TEORICA

2.1 HISTORIA DOS CAES E O ADESTRAMENTO

Na verdade, se analisar bem para tras dara para ver umas relagoes amistosas,
iniciadas com a escolha do cao como um excelente instrumento de trabalho, o mais
importartte papel que o cachorro desempenhava era o de trabalhador: como
cagador, pastor, protetor e animal de carga. Mas se os caes foram criados com essa
ideia, o tempo, a cumplicidade e a fidelidade fizeram deles amigos eternos do
homem.
As ragas de caes cagadores Cocker Spaniel, Sabujos, Terriers, Pointers e
retrievers foram todos criados para sentir o cheiro, impressionar e ter o prazer da
perseguigao e o orgulho da recuperagao. Cachorros cagadores foram amados e
homenageados em historias e fabulas.
O galgo que faz parte de uma das mais velhas linhagens de cagadores
encontrou um novo esporte, no qual e superior. E tudo comegou no inicio do seculo
XX, quando um engenheiro chamado Owen Smith teve a ideia de fazer um estadio
para corrida dessa raga de caes. Hoje o Galgo e quase um cachorro de corrida,
atingindo a incrivel marca de 70 km por hora.
Os Terriers sao de outra velha linhagem de cagadores, hoje em dia raramente
utilizados para esse fim. A Associagao Americana de Adestramento de Terriers
desenvolveu um programa de ensaio de seguranga para testar o instinto desses
caes, conhecidos como dig (cavar) ou go-to-ground (ao campo), utilizava caixas de
madeira enterradas em fileiras, formando tuneis. Ratos vivos em gaiolas de
protegao, no fundo das caixas, fornecem o cheiro e isca para induzir os cachorros a
caga.
Os cachorros-espeto ou o Spit-dog foram utilizados na Inglaterra nos anos de
1400 para ajudar a cozinhar carne. Um mecanismo constituido de um cabo com uma
polia, manejado do espeto de assar para uma gaiola com formato de tambor, era o
mundo para muitos cachorros pequenos. Esses cachorros, usualmente terriers hiper-
ativados, ficavam presos na gaiola e faziam-na deslizar. A proporgao que a gaiola
girava, o espeto virava como se fosse uma manivela, e a carne tostava por igual.
Os pastores ou caes pastores divide uma necessidade inata de viver em
bandos e de se protegerem, seu talento para afastar hordas de animais atraves da
4

intimidagao e impressionante, os paslores tambem precisam ser ferozes o suficienle


para enfrentar raposas. lobos e outros predadores, para proleger os rebanhos. O
inslinto e tao marcante que mesmo cachorros que nunca viram uma ovelha, vaca ou
rena correm em bandos sobre as criangas ou outros animais domesticos em seus
lares.
Tradicionalmente, o cao pastor protege, e o cao de pastor, congrega.
Entretanto, existe uma media muito grande de cachorros que, para grandes
extensoes, se adaptam a ambas as fungoes.
Os caes de carga sao os caes muito grandes que foram usados para puxar
cargas. Tanto o Rottweiler quanta o Sao Bernardo, foram criados como animais de
carga. Hoje, na Belgica, Suecia e Holanda e algumas provincias germanicas ainda
sao utilizados para esse fim, porem a pratica e cuidadosamente regulada.
Nos Estados Unidos, puxar uma carroga tornou-se mais um divertimento do
passado do que um trabalho atual dos cachorros. Estes carregam mochilas de
excursionistas, puxam carrinhos de criangas e sao muitas vezes vistas com cabrioles
leves nas paradas locais.
Cachorros de trends, como o Malamute e o Husky, usualmente trabalham em
parelhas ou equipes; pois a taxa de instinto da parelha e mais alta neles do que em
qualquer outra raga. Esses caes precisam estar aptos para percorrerem longas
distancias em temperaturas baixas (como - 40) e enfrentam fortes rajadas de
ventos.
Os caes que ap6iam a lei foram utilizados primeiramente na policia de
Londres, sendo que isso comegou informalmente no seculo XIX, quando caes
domesticos acompanhavam oficiais em patrulhas. Hoje, pastores alemaes sao
usados para dar apoio as autoridades policiais em varios paises.
Outras ragas utilizadas sao os Labradores, Springer Spaniels, Weimaraners,
Rottweilers e Dobermann.
Os caes farejadores possuem um incrivel senso para cheiros. Os pugs foram
originalmente utilizados para farejar trufas, porem eram considerados superiores,
porque nao se sentiam tentados a comer esta delicia, tao logo fosse encontrada. Ate
mesmo Luis XV se alegrava cagando trufas com o seu cao favorito.
Os cachorros foram tambem usados para farejar e recuperar ovos de passaros
selvagens. Hoje, sao treinados para farejar e detectar uma variedade espantosa de
itens, desde formigas e pestes ate hidrocarbonatos, muitas vezes utilizados para
detectar incendios propositais.
Os caes pastores dos Grandes Piririeus sao muitas vezes criados com suas
caracteristicas e instintivamente detendem seus filhotes de la dos predadores.
Os caes de procura e resgate ja atuam ha seculos. Em 1750, os caes Sao Bernardo
foram utilizados pelos monges como guias atraves das traigoeiras neves dos Alpes.
Muitas vezes esses caes nobres salvaram vidas humanas.
Tanto o Sao Bernardo como os caes das Montanhas dos Pirineus foram
historicamente utilizados para encontrar e resgatar viajantes atingidos por tormentas
ou avalanches. Hoje a Swiss Societe Cynologique vem trabalhando para
desenvolver a habilidade de caes para encontrar pessoas perdidas, vivas ou mortas.
Os caes assistentes eram cachorros que prestaram extraordinaria ajuda as
pessoas no passado e jamais estiveram tao associados a elas fisicamente falando
como quando desafiados. "Os caes sao os nossos olhos, nossos ouvidos e ate
mesmo pernas e maos e nos guiam atraves dos perigos de nossas agonias mentais
e emocionais. Eles so querem amor em retribuigao." (SITE MUNDO CANIN0.2005)
Apos a Primeira Guerra Mundial, o governo alemao comegou a treinar
cachorros como guias para soldados que ficaram cegos durante o conflito. Caes-
guia tornaram-se os olhos de seus companheiros humanos, em uma parceria que
precisa ser testemunhada para merecer credito.
O primeiro cachorro-guia da Australia chamava-se Bean. Ele aprendeu a
localizar varios tipos de lojas, de maneira que seu dono precisava apenas dizer loja
de doce, agougue ou correios, para ser levada ate o local.
Alem da utilizagao de varias ragas em atividades ou do auxilio ao homem, o
principal elo de ligagao entre este e o cao continua sendo a imensa afetividade que
as duas partes insistem em desenvolver, independente de raga, estilo de vida ou
condigao social. Uma amizade eterna. Talvez a unica sem magoas ou cobrangas,
que o ser humano conseguiu desenvolver atraves de sua existencia.

2.2 ADESTRAMENTO

Hoje em dia o cao ocupa um lugar privilegiado em nossa casa, ele nao e mais
apenas um pet, mas sim um membro da nossa familia, mas essa proximidade
proporciona alguns problemas para o dono e seu cao, que para conseguir conviver
(>

bem com um cao diariamente, e muitas vezes embaixo do mesmo teto, e preciso
conhecer suas necessidades e respeita-las.
Ao inves de simplesmente culpar seu cao por ser teimoso, dominador e
bagunceiro, o dono precisa aprender a se comunicar claramenle com ele, partindo
desla necessidade, a procura por profissionais da area de adeslramento e
comportamento canino vem aumenlando bastante, muitos donos acabam desistindo
de adestrar seu cao por nao estarem de acordo com os metodos aplicados por
alguns profissionais, que quase sempre envolvem enforcadores e puxoes na guia.
Nos metodos mais modernos de adestramento o foco do condicionamento e a
recompensa e nao a punigao, isso quer dizer que e mais importante recompensar o
cao pelos acertos do que puni-lo pelos erros, assim o cao estara sempre disposto a
aprender, e isso que o Canil Dog'School visa desenvolver nos caes, atraves da
utilizagao do metodo de adestramento chamado de Clicker, o adestramento com
Clicker pode ser descrito como um "jogo divertido para o cao". Se o cao acertar, sera
recompensado, se errar, nao sera recompensado.
A hora certa para recompensar; Podemos presentear nossos amigos e
parentes por coisas que nos fizeram semana passada, ja com nossos amigos
caninos isso nao e possfvel, a recompensa para o cao por apresentar um bom
comportamento deve ser imediata, e nao adianta ir ate o Pet Shop e comprar um
osso para ele por ter se comportado bem ontem.
As pessoas costumam dizer que seus caes so fazem coisas erradas mas isso
nao e verdade pois o cao esta o tempo todo tentando agradar o dono e chamando
sua atengao com bons e maus comportamentos. Recompensar um bom
comportamento vai fazer com que o mesmo ocorra com mais frequencia, e isso 6
mais importante do que dar broncas pelas coisas erradas que ele faz, o problema e
que esses bons comportamentos ocorrem tao rapido que muitas vezes perdemos a
chance de recompensar o cao.
Veja o exemplo abaixo: Quando voce chega em casa do trabalho seu cao esta
morrendo de saudades e disposto a fazer qualquer coisa para conquistar sua
atengao, ele pula, arranha, morde seu calcanhar, late e rodopia, e de repente, ele
para e fica te olhando por alguns segundos com as quatro patas no chao. Antes que
voce tenha tempo de dizer "muito bom", comega tudo de novo, pula, morde, etc.
Pois e. Nesse caso, a hora certa para recompensar o cao e exatamente
naquele segundo em que ele estava com as quatro patas no chao, sem pular, sem
latir e sem morder, para informar com clareza e precisao que seu cao esta serido
recompensado por ficar com as quatro patas no chao, voce precisa de um sinal
claro, rapido e que se destaque no ambiente, e neste momento que entra o Clicker.
O que e um Clicker? O Clicker em si se parece com uma caixa de fosforos,
uma pega de plastico com uma lingueta de metal por dentro que quando
pressionada produz um som agudo (click), com ele e possivel marcar de maneira
clara e precisa o exato momento do comportamento que sera recompensado ao
inves de ficar gritando com o cao para ele parar de pular e morder ignore-o
completamente enquanto faz as coisas erradas, clique e recompense quando fizer a
coisa certa.
Na verdade, voce nao precisa exatamente de um Clicker para treinar seu cao
com o Metodo Clicker, existem tambem outras opgoes que voce pode usar como
Clicker, como um apito e ate mesmo um estalo com os dedos podem marcar o bom
comportamento, como faria com um Clicker.
O Click e apenas um sinal para o cao de que ele esta fazendo a coisa certa e
que sera recompensado por isso, inicialmente o som do Clicker nao quer dizer nada
para o cao, e apenas um rufdo diferente, sendo assim, o primeiro passo sera
associar o som do Clicker com algo que o cao goste muito. Esse processo de
associagao e chamado de "carregar o Clicker" para carregar o Clicker, clique e em
seguida oferega algo que o cao goste muito, um petisco, por exemplo, repita
algumas vezes ate que o cao olhe para voce quando ouvir o Clicker, apos carregar o
Clicker voce estara pronto para ensinar qualquer coisa para seu cao.
O Adestramento com Clicker e um metodo de treinamento de animais que nao
utiliza forga fi'sica, o treinamento e realizado com o cao solto, sem guia e nem
enforcador, e um metodo moderno e que vem sendo muito utilizado nos ultimos 15
anos, e aqui no Brasil ja existem profissionais e muitos proprietaries que utilizam o
Clicker com bastante sucesso.
Qualquer cao, filhote ou adulto e com qualquer problema de comportamento
pode ser treinado com o Clicker basicamente os bons comportamentos sao
recompensados e os maus sao ignorados, e claro que isso nao quer dizer que basta
ignorar o cao quando ele fizer xixi no tapete e recompensa-lo quando fizer no lugar
certo. Existem alguns comportamentos que nao podem ser simplesmente ignorados
mas isso tambem nao quer dizer que e preciso ficar dando broncas no cao ate ele
aprender, mas podemos impedir que esses comportamentos ocorram atra
tecnicas controlando a disposigao do ambiente em que o cao vive e simulando
situagoes reais de treinamento para que assim possamos recompensar o cao pelo
bom comportamento.
C o m o Adestramento com Clicker o cao nao e forgado a fazer o exercicio, ao
inves de ensinar o cao a sentar atraves de puxoes na guia ou pressionando partes
do seu corpo, o exercicio pode ser inicialmente capturado, apos carregar o Clicker,
podemos entao capturar o exercicio senta pegue um petisco mostre para seu cao e
espere-o sentar. Ignore qualquer comportamento diferente de sentar. Quando
sentar, clique e recompense o cao com o petisco, logo voce vera que seu cao vai
comegar a se sentar cada vez mais rapido e com maior frequencia.
O tipo de recompensa mais usado pelos Clicadores serao os petiscos, existe
um grande mito de que um cao treinado com petiscos nunca vai obedecer sem
petiscos. Isso so vai ocorrer se voce nao estiver preparado para lidar com esta
situagao, basta conhecer um pouco sobre escalas de recompensa e voce estara
preparado para trabalhar com petiscos sem problemas. Alem disso, o tipo de
recompensa tambem pode variar de acordo com a situagao e necessariamente nao
serao sempre petiscos, pode ser um afago, um brinquedo ou a chance de fazer algo
que o cao goste em um determinado momento tambem sao recompensas.
Ao contrario do que muitos pensam, o Clicker nao precisa ser utilizado
eternamente, apos o cao ter associado o exercicio, voce nao precisa mais utiliza-lo.
Podemos reduzir gradualmente as clicadas e usar o Clicker apenas nos exercicios
novos, mas voce tambem pode usar o Clicker ocasionalmente nos exercicios antigos
para manter o interesse do cao sempre elevado, e qualquer cao e com qualquer
problema de comportamento pode ser treinado com o Clicker.
Problemas relacionados a agressividade, excesso de latidos, criagao de habito
sanitario, ansiedade, pular nas pessoas, morder as maos para brincar, roer os
moveis, medo, entre outros, podem ser resolvidos utilizando o Clicker.
Existem alguns problemas de comportamento de origem genetica que nunca
poderao ser resolvidos atraves de condicionamento algum, e verdade que estes
problemas nao podem ser completamente resolvidos, mas com o adestramento com
Clicker muitas vezes e possivel alcangar um nivel satisfatorio para uma boa
convivencia.
O Adestramento com Clicker ou Clicker Training nao e apenas um metodo de
treinamento de animais, mas sim uma filosofia de vida que vem conquistando
entusiastas no mundo inteiro, sendo assim, podemos tirar vantagens desta filosofia e
seus verdadeiros principios e aprender a se comunicar melhor com as pessoas que
estao ao nosso redor tambem, ja existem pessoas usando a filosofia Clicker Training
para treinar pilotos, na administragao de empresas, nas escolas, no relacionamento
com amigos e parentes e tambem para educar seus filhos.
A idade ideal para o cao iniciar o adestramento com Clicker e a partir dos 49
dias de vida o cao ja pode iniciar o Adestramento Basico com Clicker. Nao ha limite
maximo de idade para iniciar o adestramento.
Qualquer cao, de qualquer raga, mestizo ou sem raga definida, e necessario
apenas que o cao esteja saudavel e sem problemas fisicos que impossibilitem a
pratica de exercicios.
O proprietario do cao deve se possivel participar das aulas de adestramento
assim como, se encarrega de fazer os exercicios de fixagao.
O proprietario pode fazer uma, duas ou tres aulas semanais com
acompanhamento do adestrador e praticar os exercicios de fixagao diariamente. Na
maioria dos casos 15 minutos por dia e o suficiente.
Inicialmente ele vai aprender um conjunto de exercicios que chamamos de
Adestramento Basico de Obediencia com Clicker, cao aprende a Sentar, Ficar,
Deitar, Passear sem puxar a guia e atender o seu chamado, alem do exercfcio de
obediencia e possivel tambem desenvolver um trabalho preventivo ou corretivo
relacionado a maus habitos do cao que ja foram ou possam ser adquiridos.
Chamamos este trabalho de Resolugao de Problemas de Comportamento
com o Clicker. Problemas como roer moveis, latir em excesso, xixi e fezes em lugar
errado, morder maos e calcanhar, pular nas pessoas, agressividade, dentre outros,
podem ser resolvidos atraves de condicionamento baseado em recompensas.
Seu cao tambem podera aprender diversos truques como: Acender e apagar a
luz, procurar objetos, cumprimentar, girar, rolar, fingir de morto, dar as patas, abrir e
fechar portas, pular sua perna, rastejar, ficar em pe, andar de skate, buscar e trazer
objetos, pegar um frisbee no ar, entre outros.
O adestramento basico de obediencia com Clicker, vai depender muito do cao,
da sua idade e do empenho do proprietario, mas leva em media quatro meses,
assim como os problemas de comportamento que dependendo do cao, da sua
idade, do tipo de problema a ser resolvido e do empenho do proprietario podera
levar mais ou menos tempo.O cachorro precisa saber o que e certo e o que e errado,
e e voce quern ensina isso, portanto, e fundamental que voce saiba e delimite o que
pode e o que nao pode fazer.
Um dono confuso tem grandes chances de ter um cao confuso, assim como
um dono nervoso tem grandes chances de ter um cao nervoso. Todos da familia
devem saber essas regras de certo e errado, para nao cometer erros, confundindo o
cao. Por exemplo, se hoje o caozinho se delta no sofa e ninguem fala nada, ou
entao o acaricia, ele sabera que isso pode ser feito, mas se amanha, ao se deitar no
sofa ele for repreendido, nao entendera nada.
Ele nao conseguira aprender, por exemplo, que em tais dias, quando ninguem
estiver por perto, apenas voce e ele, e permitido deitar no sofa, e que quando voces
nao estiverem sozinhos, nao e permitido. Tambem nao se pode repreende-lo por
algo que ele fez ha algum tempo atras - ele so entendera que fez algo errado no
momento em que estiver fazendo, depois ele nao sabera o porque da bronca e nao
ira relaciona-la a nada ou entao ira relaciona-la ao que ele esta fazendo no
momento.
Nunca bata! Assim voce nao estara ensinando, apenas criando um cachorro que se
tornara medroso, desconfiado ou revoltado. A educacao e feita com palavras, gestos
e elogios. O cachorro faz a s s o c i a t e s e nao merece ser punido de forma covarde
O cao vive em media de 12 a 14 anos. Os cuidados dispensados a ele quando
comega a envelhecer, farao com que ele viva mais e melhor.
As doencas aparecem com mais freqiiencia e um dono atento consegue perceber
diferentes comportamentos do animal, muitas vezes conseguindo diagnosticar
precocemente males que podem ser curados se tratados desde o inicio.
Provavelmente seu amigao nao tera mais toda aquela forga e disposigao, mas
continuara companheiro para todas as horas que seu folego aguentar.
Sua alimentagao devera ser especialmente balanceada para suprir suas
necessidades vitaminicos e nutricionais, poderao ser percebidos cansagos fisicos,
dificuldades para caminhar ou subir em lugares antes muito faceis, e outros sintomas
diferentes, o melhor a fazer e consultar um veterinario que sabera qual procedimento
adotar.
Algumas ragas sao mais dificeis de se educar em casa, e e preciso recorrer a
ajuda de um profissional. Tambem existem casos em que o dono nao tem tempo ou
nao pode se dedicar a ajudar na educagao do filhote.
Qualquer que seja o motivo e importante que se sigam alguns procedimentos
para que seu filhote seja adestrado da maneira correta, para que isso nao venha a
Ihe trazer dores de cabega mais tarde. Se voce for colocar seu animalzinho para
aprender a se comportar na fungao de proteger seu lar e seu dono - cao de guarda,
o primeiro e um importante passo na escolha do profissional. Avalie os metodos
utilizados por esse profissional e procure acompanhar todo o processo de perto,
para que nao haja riscos.
Adestrar nao e castigar. Nao e prendendo o animal ou agredindo-o que fara com
que ele se tome bravo, essas atitudes afetarao o comportamento do cao das
maneiras mais diversas. Ele podera inclusive se revoltar contra o dono e sua familia.
E nao tera culpa por isso.

2.2.1 Agility

Atualmente para a pratica do Agility em competigoes e necessario o cao ter


pedigree apenas nas provas oficiais, mas nas 'extra-oficiais' essa exigencia nao
existe, possibilitando que um maior numero de pessoas e caes participem das
competigoes.

E necessario tambem que tanto os caes como os donos passem por um processo de
aprendizado, que inclui o adestramento basico de obediencia como pre-requisito
para a introdugao dos obstaculos. Afinal, se o cao nao obedecer, nao sera possivel
indicar-lhe a ordem em que devera ultrapassar os obstaculos.

O agility veio atraves das necessidades de ocupar o tempo de plateia que ficava
entediada com a demora entre a final do campeonato de obediencia e o inicio dos
julgamentos de uma exposigao canina, o agility tornou-se, em pouco tempo um
esporte de espectador. Experiente treinador de caes para provas de trabalho na
Inglaterra, Peter Meanwell foi chamado em 1977, pelo comite organizador do Dog
Show para encontrar uma maneira de entreter o publico enquanto nenhuma
atividade estivesse sendo desenvolvida na arena principal. John Varley, membro do
comite e amante do hipismo, sugeriu uma competigao de saltos. Com uma serie de
regras simples, faceis de serem entendidas prova oficial de agility aconteceu em
1980, tendo como arbitro o inventor da modalidade, Peter Meanwell. Peter, no
entanto, foi alem. Imaginou uns everitos rapidos, interessantes para o publico
desconlraido, divertido e sem perigo para os caes.

O agility so chegou ao Brasil nos anos 90, m a s os caes brasileiros ja


mostraram que vieram para veneer. No Mundial de Agility de 2002, disputado na
Alemanha, o Brasil chegou c o m o azarao e acabou se consagrando campeao
mundial por equipes gragas a enorme regularidade e precisao de c a e s e
condutores.Veterinario, instrutor, criadores e amante do agility, foi um dos
responsaveis por trazer o esporte ao Brasil.
Nesse prova a ainda uma graduagao dos caes, conforme sua experiencia e os
resultados obtidos. Os animais comegam competindo como iniciantes e passam para
o grau I depois de conseguirem tres notas excelentes ate chegar ao grau III. As
categorias sao separadas atraves do tamanho do animal: mini, midi e standart. Para
manter a competitividade e tambem preservar a saude dos animais, os tamanhos
dos obstaculos tambem variam de acordo as categorias. Caes com ate 35 cm de
altura de altura competem categoria mini; caes com 43cm competem na mini e caes
com mais de 43 cm de altura participam das provas Standard, consideradas a
formula 1 do agility. Na c a t e g o r i a m i d i , d e s t a c a m - s e pastores de Shetland,
Poodle, terriers brasileiros e terriers em geral. Na categoria mini, Poodle e
t e r r i e r s sao grandes concorrentes.

A raga mais inteligente para essa prova e o Border Collie, raga que e quase
imbativel nas competigoes de agility rapido, leve e dedicado. H i s t o r i c a m e n t e , o
B o r d e r C o l l i e mostrou-se muito util para os pastores e t i n h a d e s e m p e n h o
impressionante nas provas de p a s t o r e i o . No a g i l i t y , ele p r a t i c a m e n t e d o m i n a
a categoria S t a n d a r d , a o l a d o d e g r a n d e s c o n c o r r e n t e s c o m o pastor a l e m a o ,
os pastores b e l g a s , labradores e golden retrievers.

Em competigoes m u n d i a i s , no entanto, so p o d e m participar caes com


mais de 18 meses e com pedigree reconhecido pela FCI (Federagao
C i n o l o g i c a Internacional. O s t r a b a l h o s d e a d e s t r a m e n t o s e r a o s e p a r a d o s d e
a c o r d o c o m c a d a raga, e r e s p e i t a n d o a s c a r a c t e r i s t i c a s d e c a d a raga o u
c a o , a s s i m i d a d e d e c a d u m d o s a n i m a i s , s e n d o q u e a i d a d e ideal p a r a o
inicio d e u m a d e s t r a m e n t o d e v e ser a partir d o s s e i s m e s e s d e i d a d e ) .
Um treinamento de o b e d i e n c i a bem-feito e essencial para o s u c e s s o no
agility, pois d e p o i s que o c a o e n t e n d e u q u e ele t e m um h'der e que esse Ic'der e
voce, o treinamento fica muito m a i s facil.

Qualquer animal, m e s m o ja adulto, pode comegar a praticar agility, o


importante para o canil Educa Dog e o melhor resultado possivel q u e c a d a c a o
pode atingir. M a s m e s m o que s e u cao nao seja um c a m p e a o nas pistas de
agility, com certeza as oportunidades de convivio e de diversao junto de seu c a o
certamente melhorarao alem da q u a l i d a d e de vida do animal no dia-a-dia.

O p r i m e i r o p a s s o no a g i l i t y e introduzir os o b s t a c u l o s ao a n i m a l , ele
c o m e g a ultrapassando as barreiras n u m a altura muito facil, ate q u e consiga
transpor obstaculos isoladamente e em conjunto, a partir dai, as tarefas v a o
ficando mais c o m p l e x a s , o c a o p r e c i s a c o m p l e t a r u m a pista inteira, em
sentido e sequencia determinados, Peter Meanwell (1997), comenta que c a d a
sessao de treinamento d e v e durar cerca de 10 a 15 minutos, para nao se tornar
entediante para o animal.
E importante nao esperar ate que o c a o se c a n s e e terminar o treinamento
antes disso, para que ele continue sempre c o m interesse em praticar todas as
atividades que Ihe for ordenada, mais existem c a e s que se mostram entediados
c o m um determinado condutor prejudicando desta forma o d e s e m p e n h o d a s
atividades propostas, porem estes m e s m o s c a e s p o d e m d e s e m p e n h a m muito
bem estas mesmas atividades nas maos de outro condutor, isso p o d e
acontecer, c a s o o treinador t e n h a s i d o muito duro c o m o a n i m a l , e vale
lembrar que o u s o de b r u t a l i d a d e c o m o c a o d u r a n t e a competigao e motivo
para desqualificagao do condutor, e, portanto os metodos baseados em
recompensas se mostram mais eficientes.
Peter Meanwell (1997), comenta que no agility o c a o so p o d e participar de
provas a partir de um a n o e meio, antes disso o c a o p o d e r a participar de u m a
c o m p e t i g a o oficial, m a s j a a n t e s d e u m a n o , v o c e p o d e c o l o c a r s e u c a o n o s
treinos, q u e s a o c o m p e t i g o e s nao-oficiais o u n a s provas d e iniciantes, q u e
tem no maximo 12 obstaculos. Nas competigoes oficiais, s e g u n d o a c a t e g o r i a
d a s p r o v a s , o juiz escolhe de 12 a 20 obstaculos para montar o percurso. Sao
obrigatorias no minimo, d u a s mudangas de diregao. O canil Educa Dog vai con
10 obstaculos de agility: cercas (que podem ser simples ou duplas); muro;
14

passarela; gangorra; rampa A; slalom; tunel fechado; tunel aberto; pneu e salto,
sendo q u e cada obstaculo tem suas medidas previstas no regulamento, e nao
podem apresentar risco para o cao.
Antes de cada competicao, um cao que nao esta inscrito na prova faz todo o
percurso para verificar os aparelhos. Estudos analisados pelo Peter Meanwell
(1997).
A p r o v a a i n d a se divide q u a n t o ao aperfeigoamento do animal: g r a u I, g r a u
2 e grau 3, as diferengas entre as provas s a o a e x t e n s a o do percurso, s e u g r a u
de dificuldade e a velocidade escolhida para determinar o t e m p o do percurso.
N e n h u m o b j e t o utilizado c o m o o b s t a c u l o dentro d o p e r c u r s o d e agility
p o d e o f e r e c e r riscos a o a n i m a l , a s s i m c o m o s u a d i s p o s i g a o , q u e d e v e
seguir certas n o r m a s para que n a o prejudiquem o cao, q u e precisa de espago
entre as pegas p a r a correr. A FCI a p r o v a os s e g u i n t e s obstaculos para a
modalidade:
Saltos - podem ser simples ou duplo, composto por dois saltos simples juntos,
sendo o posterior mais alto. A altura das barras varia conforme o tamanho do animal,
e por isso devem ser removiveis. Na categoria Large usa-se altura entre 55 cm e 65 cm,
na Medium de 35 cm a 45 cm, ja na Small varia entre 25 cm e 35 cm. A largura para
ambos e a mesma: 1,20 m no maximo.
Rampa A - e formada por d u a s rampas que formam a l e t r a "A",
a t i n g i n d o a l t u r a de 1,90 m p a r a a categoria Standard e 1,70 m para a mini e
a midi. As rampas d e v e m ter antiderrapantes, c o m intervalos a c a d a 25 cm
para evitar escorregdes. A Rampa A, a Passarela e a Gangorra devem possuir zonas
de contato, que sao destacadas por uma cor especifica, onde o cao e obrigado a tocar
pelo menos com uma das patas, tanto na subida quanto na descida.
Mesa - p r e c i s a ser e s t a v e l , com superficie antiderrapante e area entre 90
cm e 1,20 m. A a l t u r a ideal para o s t a n d a r d e de 60 cm e de 35 cm para o
mini e midi.
Slalom - e o conjunto de 8, 10 ou 12 estacas, dispostas em l i n h a reta c o m
u m a distancia entre 50 cm e 65 c m .
Gangorra - mais uma vez, a prancha deve ser antiderrapante. Se
necessario, p o d e ser u t i l i z a d o um c o n t r a p e s o na categoria mini. A altura do
eixo central em relagao ao solo deve ser o equivalente a 1/6 da e x t e n s a o da
prancha. O c o m p r i m e n t o da prancha varia entre 3,65 m e 4,25 m, c o m largura
m i n i m a de 30 c m .
V i a d u t o - t a m b e m c h a m a d o d e m u r o trata-se d e u m p a i n e l liso c o m u m a
ou dias a b e r t u r a s em f o r m a de t u n e l . Sua a l t u r a varia entre 55 cm a 65 cm
para a standart, de 35 cm a 45 cm para a midi e e n t r e 25 cm e 35 cm para a
mini. A largura p o d e c h e g a r aos 1,20 m e a espessura aos 20 c m .
Passarela - d e v e ser c o m p o s t a por p r a n c h a s antiderrapantes de subida e
descida. A a l t u r a do o b s t a c u l o varia entre 1,20 m e 1,35 m, s e n d o q u e o
c o m p r i m e n t o d a s pranchas nao p o d e ultrapassar 4,2 m e os 40 cm de largura.
Tunel Aberto - deve ser flexivel para que possa formar u m a ou mais curvas.
Seu comprimento nao pode ultrapassar os 6 m e o diametro deve ser de 60
cm.Tunel
Tunel fechado - deve conter um arco de entrada rigido, com 90 cm de extensao. A
altura deve ser de 60 cm e a largura pode variar entre 60 cm e 65 cm.
Salto em Distancia - este obstaculo e formado por tres elementos, cujos cantos
devem ser sinalizados por estacas com protegao na pane superior. Na categoria
standart. o comprimento deve variar entre 1,20 m e 1,50 m, a midi deve ser entre 70
cm e 90 cm, e a mini entre 40 cm e 50 cm.
Rio - trata-se de uma superficie com agua, com um salto basico instalado em
seu inicio.
Pneu - sua parte inferior interna deve ser protegida para assegurar o animal, e a
altura deve ser ajustavel por correntes ou cabos, o diametro da abertura varia entre
38 cm e 60 cm.

2.2.2 Game Dog

O game dog e um esporte em evolugao, no inicio da d^cada de 90, o senhor


Rogerio Contte conheceu alguns caes da raga Pit Bulls que praticavam esportes
como mergulho, saltos de pontes entre outros e se interessou pela raga, no ano de
1996 adquiriu um Pit Bull de nome Jafar e aproveitando as caracteristicas do animal
comegou a treina-lo para algumas atividades esportivas diferenciadas de tudo que
havia se ouvido falar, estava nascendo o Game Dog, que hoje consiste em uma
serie de provas envolvendo forga, velocidade, coragem, resistencia e determinagao.
A base do game dog gira em lorno do conceito de "gameness", que traduz o
espirito de luta, a voluntariedade que empenham toda sua energia numa missao,
mesmo que ela parega impossfvel. "O game dog vem resgalar os instinlos naturais
de sobrevivencia, em decadencia nos, centros urbanos".
Os caes que participam do game dog, possuem um bio tipo determinado que
possibilita ao animal um melhor desempenho para realizar as provas do Game Dog,
estes bio tipos podem ser localizados em linhagem selecionadas e trabalhadas para
o desempenho fisico e para o game dog, linhagem estas que terao como padrao
caes de porte medio que deverao ter um peso e altura padrao aproximado de 20 a
33 Kg e entre 46 a 52 cm para femeas, e de 25 a 40 Kg e 50 a 56 cm para os
machos.
O game dog tem como objetivo promover um circuito brasileiro no futuro, a
competigao e uma opgao para colocar a prova esses caes de temperamento forte,
que sao considerados antigos guerreiros, alem de tirar o estigma que os cerca como
e caes de rinha.
O game dog e composto p o r varias provas c o m o corrida tracionando
bicicleta e skate, saltos em altura e em distancia, escalada em arvore e
palissada, m e r g u l h o , tragao e "hang time", n e s s a - u l t i m a m o d a l i d a d e , o c a o
s a l t a para morder um objeto e v e n c e o animal q u e ficar m a i s t e m p o preso pela
mordedura.
O regulamento do game dog procura respeitar a seguranga d o s a n i m a i s ,
pois na maioria das provas, os animais competem sozinhos, e a principal
proposta do g a m e dog nao e medir forgas atraves da luta corporal entre os
animais, e sim exaltar suas qualidades atraves de provas de puro desempenho
fisico.
No salto em distancia, por exemplo, ha um limite de altura para a rampa (50
cm), e a aterrissagem devera ser feita preferencialmente na areia e, so q u a n d o
nao for possivel, na grama. Saltos em geral c o s t u m a m ser u m a atividade
perigosa. por isso, os d o n o s sao instrui'dos a nao praticarem saltos q u a n d o
animal estiver fadigado. A maior parte das lesoes acontece quando o animal ja
esta cansado e o dono insiste em u m a carga de esforgo elevada e por isso, em
competigoes de g a m e dog, os saltos s a o sempre as primeiras provas.
O bom c o n d i c i o n a m e n t o e u m a d a s c h a v e s p a r a s e e v i t a r lesoes.
A n i m a i s s e m uns bons treinamentos e s t a o m a i s sujeitos a t e r e m lesoes.
Por isso, o s p r o p r i e t a r i e s d e c a e s q u e p a r t i c i p a m d e s t e s t i p o s d e
competi$5es, s a o instruidos a procurar um veterinario e fazer e x a m e s
regulares em s e u s c a e s .
T a m b e m valem aqui as regras de conduta c o m o em qualquer outro
esporte, sendo importante um animal de indole controlada e equilibrada,
antes d o d e s e n v o l v i m e n t o c o m p l e t o d o a n i m a l , p o r volta d o s 1 8 m e s e s , ele
n a o d e v e ser e x p o s t o a cargas intensas, pois a l e m de c o l o c a r em risco a
s a u d e d o a n i m a l , u m t r e i n a m e n t o introduzido d e m a n e i r a e r r a d a podera
ocasionar alem de lesoes a aversao ao treinamento por parte do cao.
O t r e i n a m e n t o deve ser i n t r o d u z i d o l e n t a m e n t e , e i n i c i a d o a t r a v e s d e
brincadeiras, o Pit Bull adora desafios e vai topar qualquer d i s p u t a ja d e s d e
f i l h o t e . o segredo esta e m d o s a r a d i f i c u l d a d e d e s s e s desafios, p a r a q u e
e l e se s i n t a confiante e q u e i r a s e m p r e evoluir m a i s e m a i s em s e u s limites
em provas como:
Tragao: o cao deve puxar uma bicicleta, skate, patins ou ate mesmo UM CARRO
para que ele possa testar a sua torga, determinagao e habilidade. E considerado
tanto a distancia percorrido, quanto o tempo de realizagao.
Escalada vertical: o animal busca um brinquedo, ou objeto preferido em um
morro, muro ou parede, c o m o objetivo de atingir o ponto mais alto.
Escalada em arvore: na hora da prova, e determinada a altura que o animal
deve alcangar sobre o toco da arvore e tambem a sua performance em seus galhos.
O objetivo e sempre o seu brinquedo ou objeto preferido.
Salto em distancia: para um grande espetaculo visual, o objetivo e o animal
saltar de um ponto ate atingir seu objetivo (brinquedo, por exemplo). O que e
considerado e a distancia que o animal percorre de um ponto ao outro, s e m
tocar no chao.
Salto em altura: o c a o salta livremente do c h a o para morder ou tocar o
brinquedo pendurado por uma corda em u m a arvore ou cavalete. O objetivo e
atingir o ponto mais alto.
Salto sobre a paligada: a ideia aqui e colocar um equipamento de madeira,
c o m encaixe, que a u m e n t a gradativamente a c a d a rodada a altura a ser
passada. O objetivo e chegar o m a i s alto possivel. Pode ser substituido por um
muro ou similar.
Velocidade em subidas: competitiva, esta prova pode tambem ser
classificada c o m prova de escalada vertical. O animal precisa percorrer m a i s
rapido que os outros, qualquer lugar inclinado, s e m p r e em b u s c a de seu
brinquedo preferido.
Natagao: o objetivo 6 chegar mais rapido nas linhas de c h e g a d a em
piscinas, rios, lagos etc. Nesta prova, c a b e a o s proprietaries decidirem se
n a d a m junto c o m s e u s animais ou nao. C a d a animal reage a e s t i m u l o s de
formas diferentes.
Mergulho: requer coragem do a n i m a l p a r a p r e n d e r a respiragao e
buscar o brinquedo no fundo da piscina, com ate dois metros de
profundidade. Ganha q u e m buscar mais fundo e rapido.
Mordedura: muito praticado nos Estados Unidos, onde e conhecido
c o m o H a n g T i m e , e s t a p r o v a c o n s i s t e e m alcangar a c o r d a , m o r d e n d o u m
b r i n q u e d o p e n d u r a d o por u m a c o r d a e m a n t e n d o - s e n e s t a p o s i g a o p o r m a i s
tempo.
C a b o de guerra: ainda n a o utilizada em c a m p e o n a t o s , esta prova t e m
c o m o objetivo aquecer os animais, agrupando varios caes um mesmo
brinquedo.
Ser um e s p o r t i s t a de g a m e dog requer caracteristicas q u e ate o
m o m e n t o s o f o r a m i d e n t i f i c a d a s n Pit Bull c a r a c t e r i s t i c a s como muita
coragem e determinagao, estrutura e musculatura desenvolvida e
espirito de competigao fortissimo, alem da necessidade de uma
a l i m e n t a g a o rica e o r i e n t a d a p e l o v e t e r i n a r i o .
Os check-ups regulares tambem sao importantes, pois podem
identificar p r e c o c e m e n t e a e x i s t e n c i a d a p r e - d i s p o s i g a o d o a n i m a l p a r c o m
d o e n g a s o s s o articular a l e m d e , p o d e r identificar a p r e s e n g a d e d o e n g a s
pre-existentes, como a displasia coxofemoral.

2.2.3 Veterinario e hotel.

No do canil Dog'School teremos o servigo de veterinario atraves da parceria


com a doutora Elaine Cristina Monti, que ira prestar atendimento tanto aos caes
que estejam sendo adestrados, como aos caes de fora que necessitarem de
iy

consults, o canil ira ceder o local para o atendimento da doutora, livre de luz e agua
ou aluguel, a doutora por sua vez devera pagar uma porcentagem de 30% do valor
das consultas ao canil sendo que as custas dos insumos como vacinas,
vermifugos, entre outros serao por conta da veterinaria assim como seus lucros
serao.

2.2.4 Banho, Tosa

O servigo de banho e tosa surgiu pela necessidade de proprietaries de caes


que tinham pouco tempo para cuidar da aparencia e higiene de seus caes, atraves
de locais especializados os donos de animais comegaram a envergar o banho e tosa
profissional, nao apenas como uma comodidade mas como a melhor opgao estetica
e higienica para seus animais, e um servigo essencial para o bem estar e saude de
seus animais. O banho e tosa prestado pelo canil devera ser feito por um funcionario
proprio do estabelecimento, que devera ser capacitado ao atendimento de varias
ragas e tamanhos de caes, e com amplo conhecimento de modelos de tosa para
cada tipo de raga. O servigo sera realizado apos o agendado com a recepcionista do
canil, a fim de organizar o atendimento dos animais, evitando desta forma um
atendimento de baixa qualidade por pressa e evitando desta forma um servigo de
baixa qualidade.

2.2.5 Hotel para caes

O hotel para caes surgiu da necessidade de um local apropriado para


hospedar os caes sempre que necessario por um motivo de viagens, ou pela
indisponibilidade de um local apropriado para o cao por um tempo determinado.
A parte de hospedagem dos animais podera ser feita na quantia de ate 30
animais desde que tenha espago nas baias, que terao prioridade para o atendimento
dos animais que estejam sendo adestrados, existira ainda a possibilidade de abrigar
mais de um animal na mesma baia desde que eles )& convivam juntos e sejam do
mesmo proprietario, a questao da ragao que o animal utilizara em quanto estiver
hospedado no canil, sera semelhante ao sistema do adestramento, que o canil so
fornecera a ragao se o dono do animal desejar, pois caso contrario a ragao devera
20

ser fornecida pelo proprio dono, caso o canil fornega a ragao existira um custo
adicional na diaria do animal.
3 METODOLOGIA

3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA

O metodo utilizado para o presente estudo foi estruturado em dois tipos


principais. O primeiro de carater indutivo e bibliografico, ou seja, a partir da coleta de
material cientifico sobre qualidade, atendimento e prestagao de servigo, foi possivel
delinear um raciocinio logico sobre como proceder a frente a determinagao
quantitativa do grau de satisfagao do cliente (CERVO & BERVIAN, 1983).

O segundo metodo com caracteristicas descritivas visam identificar por meio


de uma pesquisa de campo, a existencia de demanda para os servigos que serao
oferecidos pelo canil Dog'School.

A pesquisa do presente estudo sera de carater exploratorio, a qual se


configura como a fase preliminar proporcionando maiores informagoes sobre o tema,
facilitando e orientando a fixagao dos objetivos e a formulagao de hipoteses.

O metodo que sera utilizado sera o indutivo que atraves de raciocinio logico podera
fornecer informagoes pertinentes para o assunto abordado (CERVO & BERVIAN,
1983).
Sera utilizada ainda a documentagao indireta para pesquisa documental, ou seja,
sendo realizada em bibliotecas, acervos, internet, revistas e publicagoes entre outra.

3.2 PLANO DE COLETA DE DADOS

A pesquisa foi realizada na cidade de Curitiba nos bairros da Agua Verde,


Portao, Bigorrilho, Campina do Siqueira, Merces, Mossungue, Santa Quiteria e
Santa Felicidade, Seminario, no periodo de 9 de Maio a 4 de Junho de 2005.
Com um total de 200 questionarios com 16 perguntas cada, estes bairros
foram escolhidos para ser aplicada a pesquisa devido ao poder aquisitivo da regiao
e as caracteristicas residenciais.
Com o auxilio dos PETS e das clinicas veterinarias em um total de 27
estabelecimentos no total , nas regioes citadas anteriormente e respondidos por
donos de caes que frequentavam estes PETS e clinicas e que foi possivel verificar a
viabilidade dos servigos propostos pelo Canil Dog'School.
22

3.3 ESPECIFICAQOES DO PROBLEMA

As pesquisas de campo do presente estudo visam identificar a viabilidade do


projeto do Canil Dog'School considerando caracterfsticas da regiao e dos possiveis
usuarios do canil, principalmente em relagao a demanda do servigos e aos possiveis
concorrentes do canil.

3.4 PLANO DE TRATAMENTO DOS DADOS

Os dados coletados foram tratados atraves de estatistica e com a utilizacao de


ferramentas eletronicas do pacote Microsoft Office, para um melhor entendimento e
visualizagao dos dados coletados.

3.5 LIMITAQOES DO PROJETO

A principals limitagoes do projeto do Canil Dog'School, ficaram por conta da falta


de costume por parte dos donos de caes pela utilizagao de adestramento para seus
caes devidos acreditarem que se trata de um servigo de custo elevado.

Observou-se ainda uma certa dificuldade no que diz respeito a localizagao e


instalagao do canil, devido aos tramites burocraticos e as liberagao para o
funcionamento do canil por parte dos orgaos competentes.

4 ANALISE E LEVANTAMENTO DOS DADOS


4.1 ASPECTOS LEGAIS

4.1.1 Identificagao da empresa

Razao Social: Centra de Educagao Canina Dog'School LTDA.


Nome Fantasia: Canil Dog'School.
4.1.2 Localizagao da empresa

Enderego: Rua Jose Dorigo, 179 Capao Raso, CEP 81110-140


Foro Juridico: Curitiba / Parana

4.1.3 Programa de incenlivos ou isengoes

Nao sera adotado nenhum piano de incenlivo ou isengao por parte do canil
Dog'School.

4.1.4 Instrumentos de constituigao da empresa

A constituigao do canil dever^ iniciar-se com a pesquisa do nome e filiagao do


canil a Confederagao Brasileira de Cinofilia que devera ser feita atraves do Kennel
Clube do estado que devera ser feito atraves de tres formularios sendo uma ficha de
dados para o associado e outra do canil.
Contrato Social como Prestadora de Servigos.

Etapa Elabora?ao Legalizagao

Objetivo Social da empresa

Documenlatjao dos socios

Documenlagao do predio aonde ira se estabelecer a


empresa
Contrato Social Consulta sobre o nome da lirma Cartorio de

Capital Social e valor das cotas de responsabilidade Registro Civil

de cada socio
Delinipao de quem vai assinar pela empresa

Defmicao de Pro-labores dos socios


Imprevistos na dissolugao da sociedade

Para empresas de prolissao regulamenta (DL.


2.397/87) solicitar o visto do Conselho da Classe
Prolissional.

Reconhecimento de firma das assinaturas

Preenchimento de requerimento ao Cartorio.


24

Para Preenchimento da Declarapao de Microempresa Cartorio de

Microempresas Registro Civil

Preenchimento da Ficha de Cadastro Nacional de


CNPJ Pessoa Juridica e socio. Receita Federal

Requerimenlo enderepado a Preleilura Municipal


Alvara de Licenga Juntar a AIDF Preleitura
de Locaiizagao e Vistoria do Corpo de Bombeiros Municipal
Funcionamento

4.1.4.1 Busca do nome do Canil

A escolha do nome da empresa e outro passo bastante importante. Lembre-se


que duas empresas do mesmo ramo de atividade e constituidas dentro do mesmo
Estado nao podem ter nomes identicos. Para verificar se ja existe alguem utilizando
o nome que foi escolhido pelo canil, foi feita uma consulta na Junta Comercial e no
Cartorio de Registro Civil das Pessoas Juridicas alem da consulta e registro do
nome em questao junto a Confederagao Brasileira de Cinofilia. Outra consideragao
importante diz respeito ao uso da marca que devera estar registrada pelo Instituto
Nacional da Propriedade Industrial, o INPI. Alem disso, para quem quiser ter um site
corporativo, a solicitagao de registro do dominio na internet tambem e importante,
devendo ser realizada de forma independente ao registro de marca.

O nome do canil poderia ser indicado por alguma caracteristica marcante e


relacionada ao canil como o nome do bairro em que se situa o canil, ou nome sobre
nome ligado ao canil, um nome forte e que seja tecil de lembrar ou ainda alguma
caracteristica que lembre o canil, no caso especifico do Canil Educa Dog a base do
nome ficou por conta da atividade do canil, que e basicamente adestramento e
educagao canina.

4.1.4.2 Ramo de atividade

O ramo de atividade encolhido foi, a prestagao de servigo na area Cinologica, e


em especifico com diferentes tipos de adestramentos e preparagao do cao para
competigoes, alem da orientagao e conscientizagao dos proprietaries de seus
direitos e deveres com relagao a seus caes, alem de servigos secundarios de
hospedagem, banho e tosa, e consultas veterinarias.

4.1.4.3 Inscrigoes fiscais

4.1.4.3.1 Inscrigao Estadual

Com o registro na Junta Comercial em maos, o proximo passo e a Inscrigao


Estadual da empresa, no posto da regiao em que o canil estiver se estabelecendo e
sao necessario os seguintes documentos:
Comprovante de pagamento de imposto sindical ao sindicato patronal;
Declaragao para Codificagao de Atividade Economica (DECAE):
Declaragao Cadastral (DECA);
Taxa de Fiscalizagao e Servigos Diversos (TCEC);

Contrato de locagao ou escritura de posse do imovel;


Firma Individual ou contrato social registrado na junta comercial
Copia xerografica do RG e do CIC.

4.1.4.3.2 Inscrigao Municipal

Para ser efetuada a Inscrigao Municipal o canil necessitara apenas do


preenchimento da guia de dados cadastrais

4.1.5 Forma Juridica

O canil Dog'School se trata de uma firma individual, que apesar de ser mais
simples a sua abertura, possui um pequeno inconveniente, que aos olhos da lei a
pessoa fisica da firma individual se confunde e respondem igualmente perante a
justiga. Alem de ser necessario estar em dia com todos os tributos referentes a
receita federal, e tributos que deverao ser recolhidos em relagao aos servigos
prestados pelo canil.
26

No caso do canil como firma individual, sao necessarios os seguintes


documentos para o registro na junta comercial;
Registro de firma individual, preenchido em quatro vias e em formulario
proprio da junta.
Cadastra geral de contribuinte (CGC) preenchido em tres vias.
Guia de recolhimento da taxa de arquivamento da Junta Comercial
Darf para pagamento do servigo de registro do comercio.
Copias do CIC e do RG.

4.1.5.1 Eleigao, mandato da diretoria

A diretoria e comando do Canil Dog'School nao terao eleigao, devida haver


apenas um proprietario que tera total controle sobre as agoes e deliberagoes
pertinente a qualquer tipo de agao da Empresa.

4.1.5.2 Composigao da diretoria.

Como citado Anteriormente devido Haver apenas um proprietario e por se um


firma simples e de pequeno porte, o comando da mesma sera em ambito de
decisoes estrategicas e financeiras atributos do Sr Andre Luis Gongalves.

4.1.5.2.1 Conselho consultivo e fiscal

O Canil Dog'School nao tera um conselho fiscal, mas sim apenas um


contador contratado que sera responsavel pelo fisco da empresa.

4.1.5.2.2 Representantes(s) legais

As operagoes financeiras como representante legal apenas o Sr Andre Luis


Gongalves
4.1.5.2.3 Legislagao ambiental

Devera ser apresentar as licengas necessarias para abertura e funcionamento


da empresa - IBAMA, assim como as licengas da Saude apos vistorias.

4.1.6 Marcas e patentes

A marca e considerada o maior patrimonio que uma empresa possui. Para ter
a propriedade da marca e necessario fazer o pedido de registro junto ao INPI. O
Registro da marca e federal, portanto garante seu uso exclusivo em todo Territorio
Nacional em seu ramo de atividade economica, gerando direitos ao titular que a
explora, o sistema de registro de marca adotado pelo Brasil e atributivo de direito, ou
seja, sua propriedade e o seu uso exclusivo so sao adquiridos pelo registro. A
validade do registro e de dez anos, contados a partir da data da concessao,
podendo ser prorrogado por periodos iguais e sucessivos.

4.1.6.1 Natureza da Marca Quanto a Origem

Marca Brasileira: Aquela depositada no Brasil, por pessoa domiciliada no Pais.


Marcas Coletivas: sao aquelas usadas para identificar produtos ou servigos
provindos de membros de uma determinada entidade.

4.1.6.2 Marcas de Certificagao

Aquelas que se destinam a atestar a conformidade de um produto ou servigo


com determinadas normas ou especificagoes tecnicas, notadamente quanto a
qualidade, natureza, material utilizado e metodologia empregada.

4.1.6.3 Apresentagao da Marca


A marca do canil Dog'School tera sua apresentagao mista com duas formas a
nominativa que e constitufda por tres palavras, e a figurativa constituida por uma
imagem, figura que com a combinagao dos dois elementos irao representar a firma
como logo marca.

4.1.6.4 Roteiro Administrativo

Apesar de os procedimentos basicos para se abrir qualquer empresa seguirem


a mesma linha, existem alguns passos mais especificos, que variam de acordo com
a atividade da empresa (industria, comercio e servigos) e da regiao onde sera
constituida. O mesmo vale para o regime de tributagao.
Pois, as empresas enquadradas no regime de tributagao Simples (Sistema
Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuigoes das Microempresas e das
Empresas de Pequeno Porte) tem que seguir alguns procedimentos especificos,
devido ao fato de contarem com uma legislagao propria.
Exemplo disto sao entre outros, as licengas, registros, alvaras, documentos e
inspegoes necessarias para a constituigao da empresa, e no caso do canil devera
seguir os seguintes procedimentos com respeito ao registro de marcas e patentes.
O proprietario do registro, para mante-lo em vigor, tem a obrigagao de utiliza-la.
Sua utilizagao devera obedecer ao prazo de 5 anos a partir da data de concessao do
registro.
Cabe ao titular do Canil Dog'School requerer a prorrogagao de seu registro na
vigencia do ultimo ano do decenio de protegao, ou entao, no prazo de 06 (seis)
meses contados do dia subsequente ao dia do termino de vigencia do registro,
mediante pagamento de retribuigao adicional.

4.1.6.5 REGISTRO DE MARCA E PATENTE

Para que um invento possa ser patenteado e necessario que o inventor


atenda aos requisitos de novidade, atividade inventiva e aplicagao industrial. O titular
da invengao e o unico que pode, por um periodo determinado, produzir, utilizar ou
vender o produto ou processo patenteado.
4.1.7 Custos para abertura do canil

Os custo iniciais para a abertura do canil foram:


Taxas para abertura do canil junto ao Kennel Clube

Registro do Canil RS 63.50

Taxa Social RS 75,00

Mensalidade RS 14,50

Anuidade RS 30,10
Total RS 183,10

Gastos para a abertura de lirma

Honorarios do contador R$ 469,00

Taxa da junta comercial R$ 19,00


Dart R$ 2,05
Taxa da vigilancia sanitaria R$ 18,00

Alvara de funcionamento RS 250,00

Custo mensal do Contador RS 300,00

C u s t o total RS 1.058.05

4.2 ESTUDO DE MERCADO

Apos um breve estudo de mercado constatou-se nao haver a existencia de um


canil especializado em diferentes modalidades de adestramento e servigos, como o
adestramento basico ou avangado, guarda, preparagao para exposigoes, agility,
game dog, alem dos servigos secundarios de banho e tosa, hospedagem de animais
e veterinaria.
Verificou-se dentro do mercado de adestramento que poucos profissionais de
desta area possuem infra-estrutura adequada para cada tipo de atividade proposta,
e que por tanto podem estar botando em risco a integridade fisica e mental dos
caes, provas do Game Dog, por exemplo, sao provas que fazem com que o cao
chegue ao seu extremo fisico, e que se nao forem conduzidas de forma coerente e
responsavel pelo criador terao grandes possibilidades de lesionar seriamente o
animal. Todo adestrador deve lembrar que a partir do momento que ele passa a
manusear o cao ele tem total responsabilidade sobre o que possa acontecer com o
animal, e por tanto se faz necessario a qualidade tanto do adestrador quanto do seu
local de trabalho.
A busca pelo RG dos caes assim como o pedigree mostra aumento na
demanda por servigos que visam a melhoria e qualidade de vida dos animais,
incluindo neslas condigdes a busca por produtos que vao desde uma simples coleira
a atividades educacionais e fisicas como as propostas pelo Canil Dog'School.

4.2.1 Pesquisa do mercado

Segundo o Kennel Clube da Grande Curitiba, existem mais de 416 canis em


Curitiba e regiao metropolitana, porem apenas 18 que trabalham com adestramento,
sendo que destes 80% trabalham apenas com adestramento basico avangado e de
guarda. Verificou-se ainda a existencia de um mercado informal com profissionais
autonomos que fazem o atendimento a domicilio, porem a falta de estrutura deste
tipo de adestradores nao os confere um servigo de qualidade quando comparado a
qualidade dos servigos de um canil com infra estrutura adequada.
IBEGE Pesquisa realizada em 2004, houve um aumento na tacha de
natalidade canina em Curitiba de 15% em relagao ao ano de 2003, o que
impulsionou o crescimento nas vendas de filhotes e produtos do setor em 37% em
relagao ao ano de 2003, e com uma media de crescimento de 26% nos tres ultimos
anos.
SEBRAE Pesquisa realizada em 2004, houve um crescimento de 40% no
comercio de produto para filhotes de caes e gatos, assim como novos negocios
ligados ao ramo de pets.
Folha de Sao Paulo O mercado de animais de estimagao movimenta 14
bilhoes de reais por ano no Brasil.

4.2.2 Pesquisa com clientes

4.2.2.1 Piano de agao para a coleta de dados

A populagao em que sera aplicada a pesquisa e de 200 clientes de veterinario


e pets, com questionarios de 16 perguntas fechadas, no periodo de 9 de Maio a 4
de Junho de 2005, e tendo resposta em 182 pesquisas em um total de 200. Para
obter uma amostragem o mais fiel possivel da verdadeira situagao do mercado
pesquisado e os possiveis clientes potenciais, e a ferramenta utilizada e a de media
amostral.

4.2.2.2 Fundamentagao bibliografica

A referenda quanto a pesquisa foi (Levin, Jack. Estatistica Aplicada a Ciencia


Humana. Sao Paulo:Harbra,1987.
Foi utilizado o erro amostral devido a necessidade de embasamento de
hipoteses que atraves do bom senso possam auxiliar nas conclusoes sobre o
mercado proposto, e auxiliar nas tomadas de decisoes.

4.2.2.3 Tabulagao e analise da pesquisa

1 QUANTO AO SEXO DO ENTREVISTADO EM UM UNIVERSO DE 180 O


RESULTADO FOI:

Na primeira questao da pesquisa observou-se que a grande maioria dos


clientes que levam os caes aos pets e clinicas veterinarias sao os homens em um
total de 108 homens. contra 72 mulheres.
32

2- QUAL A SUA IDADE APROXIMADA?

23% c o m idade
entre 15 e 25 a n o s
47% c o m idade
entre 26 e 36 anos
16% c o m idade
entre 37 e 57 a n o s

Segundo a questao 2 o grupo de pessoas que mais freqtienta


estabelecimentos como pets e veterinarios esta na faixa de 26 a 36 anos, o que
indica uma grande preocupagao com seus animais em relagao as outras duas faixas
etarias da pesquisa.

3 QUAL O TIPO DE HABITAQAO EM QUE VOCE RESIDE?

68% casas
H 32% apartamento

Tipo de residencia

Segundo a questao 3 o tipo de habitagao predominante entre os proprietaries


de caes da regiao e a casa, que demonstra uma maior facilidade para a lida com os
caes, porem demonstra tambem a existencia de um grande numero de caes vivendo
em apartamento, e com uma grande necessidade de exercicios fisicos.
33

4 Q U A L O B A I R R O S DE S U A R E S I D N C I A ?

8% S a n t a f e l i c i d a d e
0 1 1 % Merces
9% B i g o r r i l h o
6% M o s s u n g u e
13% S e m i r i a r i o
18% S a n t a Q u i t e r i a
14% A g u a V e r d e
21% Portao
Bairro em que reside

De a c o r d o com a q u e s t a o 4, a maior concentragao de donos de caes que

f r e q i i e n t a m pets e veterinarios c o m s e u s caes, esta n a regiao d o P o r l a o , A g u a V e r d e

e S a n t a Quiteria, m e s m o t e n d o nesta regiao u m g r a n d e n u m e r o d e e s t a b e l e c i m e n t o ,

s e n d o e m pelo m e n o s 3 0 % a mais q u e nas outras r e g i o e s j u n t a s .

5. VOCE POSSUI A U T O M 0 V E L ?

Possui a u t o m o v e i s

Atraves da questao 5 observou-se que devido a grande maioria dos

entrevistados p o s s u i r e m c a r r o s a q u e s t a o d o t r a n s p o r t e d o a n i m a l pelo m e n o s

aparentemente nao e problema.


34

6 VOCE GOSTARIA QUE HOUVESSE ALGUM TIPO DE T R A N S P O R T E PARA


SEU CAO, NO CASO DO ADESTRAMENTO EM NOSSO CANIL?

transporte canino

De a c o r d o c o m a q u e s t a o 6 o transporte c a n i n o seria u m a c o m o d i d a d e a mais

para o d o n o do cao, apesar d o s m e s m o s p o s s u i r e m a u t o m o v e i s .

7- QUAL O PORTE DO SEU CAO?

Porte do cao

A q u e s t a o 7 m o s t r o u q u e a maioria d o s c a e s d o s p e s q u i s a d o s , s a o de

p e q u e n o porte, p o r e m o s d e m e d i o e g r a n d e porte f a z e m parte d e u m a g r a n d e fatia

deste m e r c a d o , o q u e p o d e significar u m a dificuldade n o m a n u s e i o d e s t e s a n i m a i s

na hora do transporte. b a n h o entre o u t r o s tipos de servigos.


V O C E C O S T U M A LEVAR O SEU CAO PARA PASSEAR OU FAZER A L G U M
TIPO DE ATIVIDADE FlSICA, SE A RESPOSTA F O R NAO, JUSTIFIQUE P O R
QUE.

68% nao
32% sim

Atividade fisica par o cao

A q u e s t a o 8 m o s t r o u q u e a g r a n d e m a i o r i a dos d o n o s de c a e s n a o l e v a m s e u s

caes para praticar atividades fisicas, d e v i d o a diversos motivos c o m o , falta de t e m p o

ou c o s t u m e , dificuldades c o m o c o m p o r t a m e n t o por parte d o s c a e s entre outros, o

q u e mostra u m a g r a n d e o p o r t u n i d a d e de m e r c a d o p a r a o canil D o g ' S c h o o l .

9 - O S E U C A O P O S S U I A L G U M T I P O DE A D E S T R A M E N T O ?

Seu cao e adestrado

A g r a n d e maioria de proprietaries de c a e s n a o a d e s t r a r a m s e u s c a e s d e v i d o a

motivos c o m o ; V a l o r d o a d e s t r a m e n t o falta d e c o n h e c i m e n t o d e u m a b o a e s c o l a , o u

nao concordarem c o m alguns metodos de adestramento.


36

10- V O C E C O N H E C E A L G U M A D E S T A S A T I V I D A D E S P A R A C A E S ?

90%
A
80%
A 21% Game Dog
70%
S\
60%
a 10% Agility
50% /
/
40%
8 7 % E x p o s i p o e s de
30% A
raQas
20%
schutzhund
10%
0%
Atividades

A questao de numero 10 auxilia na identifica9ao de algumas das atividades

competitivas q u e sao mais conhecidas pelos proprietaries de caes, e mostra c o m o

existem outras atividades que poderao ser trabalhadas e que podem significar

excelentes nichos de m e r c a d o cinofilo.

11- V O C E G O S T A R I A D E C O N H E C E R E S T A S A T I V I D A D E S S E M C U S T O S
INICIAIS?

atividades esperimentais

Esta questao d e m o n s t r o u a existencia de um grande interesse por parte dos

donos de caes em conhecer novas atividades que oferegam um melhor

desenvolvimento fisico e mental para os caes.


37

12 - V O C E A C R E D I T A Q U E E S T A S A T I V I D A D E S P O D E M M E L H O R A R A V I D A E A
SOCIABILIDADE DE SEU CAO CORRIGINDO INCLUSIVE PROBLEMAS DE
COMPORTAMENTO

Melhoria de t e m p e r a m e n t o

C o m a q u e s t a o 1 2 ficou claro q u e a p e s a r d e m u i t o s d o n o s d e c a e s n a o

proporcionar atividades como as propostas pelo canil Dog'School, existe

c o n h e c i m e n t o suficiente p a r a o s d o n o s d o s c a e s s o b r e o s b e n e f i c i o s q u e e s t a s

atividades p o d e m p r o p o r c i o n a r a s e u s a n i m a i s , e reforga a i n d a m a i s a n e c e s s i d a d e

d e servigos d i f e r e n c i a d o s n o m e r c a d o d e caes.

13- V O C E G O S T A R I A D E Q U E S E U C A O P U D E S S E S E R A D E S T R A D O ?

Participagao em atividades

Esta q u e s t a o d e m o n s t r o u q u e existe u m g r a n d e n u m e r o d e p e s s o a s q u e p o s s a m ser

clientes em potencial, p a r o m e r c a d o de a d e s t r a m e n t o .
38

14- Q U A L O P R I N C I P A L M O T I V O Q U E D I F I C U L T E S U A T O M A D A D E D E C I S A O A
RESPEITO DE ADESTRAR OU NAO O SEU CAO?

31% c u s t o

H17% tempo

25% localizagao
de canis
19%canis
especializados
18% falta de
interesse
Possiveis dificuldades

Esta q u e s t a o auxiliara no d e s e n v o l v i m e n t o de diferenciais p a r a o canil

D o g ' S c h o o l e m relagao aos d e m a i s c o n c o r r e n t e s d o m e r c a d o , a l e m d e identificar a s

principals dificuldades p a r a o s d o n o s d e c a e s p o d e r e m decidir pelos servigos

prestados pelo canil.

15- Q U A L Q V A L O R A P R O X I M A D O Q U E V O C E E S T A R I A D I S P O S T O A G A S T A R
CI S E U C A O ?

70% A

60%
1
50%
'1 2 5 % de R $ 2 0 0 , 0 0 a
RS300.00
40%
T
/ 6 2 % de R $ 3 0 0 , 0 0 a
30%
/ 1 R$500,00

20% 1 3 % de R $ 5 0 0 , 0 0 a
R$700,00
10%

0%

E s t a q u e s t a o ira auxiliar na definigao de p r e g o s dos s e r v i g o s do canil, d e s d e

q u e e s t e j a m c o m b i n a d a s c o m a s i n f o r m a g o e s d o s custos o p e r a c i o n a i s .
39

16- voce G O S T A R I A D E
LEVAR SEU CAO PARA PARTICIPAR DE UMA AULA
EXPERIMENTAL EM NOSSO CANIL? SE SIM INDIQUE SEU N O M E E
TELEFONE PARA CONTATO.

A ultima q u e s t a o da pesquisa d e m o r i s t r o o g r a n d e interesse, d o s e n t r e v i s t a d o s em

c o n h e c e r o canil D o g ' S c h o o l , a l e m de captar o c o n t a t o d o s m e s m o s p a r a a g e n d a r as

visitas ao canil.

4.2.3 AnSlise da c o n c o r r e n c i a

F o r a m localizados 1 8 c a n i s q u e t r a b a l h a m c o m a d e s t r a m e n t o n a c i d a d e d e

Curitiba, s e n d o q u e o principal p o n t o a ser d e s t a c a d o q u a n t o a e s t e s c a n i s e q u e

a p e n a s 3 p o s s u e m a t e 5 atividades, e n q u a n t o o canil D o g ' S c h o o l p o s s u i 7 t i p o s de

adestramentos ou atividades, e os o u t r o s 15 c a n i s s a o e s p e c i a l i z a d o s em no

m a x i m o d u a s o u tres atividades diferentes c o m o a d e s t r a m e n t o b a s i c o , a v a n g a d o , o u

d e guarda.

Outro p o n t o importante a s e r d e s t a c a d o fica p o r conta da estrutura d o s c a n i s

q u e a c a b a m s e n d o b e m inferiores q u a n d o c o m p a r a d a s c o m o canil D o g ' S c h o o l , c o m

e x c e g a o do canil Borda do C a m p o q u e t e m m u i t o e s p a g o e e b e m e s t r u t u r a d o para

a s atividades propostas e m s e u canil.


4.2.3.1 C o n c o r r e n t e s e s u a s caracteristicas

Canil Adestraguard LTDA.

Fone: Enderepo: Ponlos Fortes: Pontos tracos Porte do canil

T ravessa da E um canil que esta E um canil E um canil de


(041)323-3911 Lapa n 96 / a sele anos no especializado Porte medio
centra mercado / e possui em
Curiliba / um escritbrio no adestramento
Parana centra da cidade para guarda

Aldeia do Bulldog Kennel

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos (racos Porte do canil

(41) 3024-7810 Gra Nicco, 327, E um canil que esta a Poucas op^des E um canil de
Campo Largo' 8 anos no mercado / de adestramento Porte medio
Parana. especializado em e localizapao
cria?ao de buldogue
Adestramento bSsico

Athack Animais de Guarda Llda

Fone: Endere?o: Pontos Fortes: Pontos tracos Porte do canil


(41)346- Rua 1 de Maio. E um canil que esta a Poucas op?oes E um canil de
9147 515, Curiliba 8 anos no mercado / d adestramento Porte medio
/ Parana especializado em Marketing
Adestramentos voltado para
basicos, avanpados e guarda
guarda.

C a o de Guarda Loca?ao e Adestramento Ltda

Fone: Enderepo: Pontos Fortes: Pontos tracos Porte do canil


(41)369- Rua Cap E um canil que Poucas opgoes E um canil de
5341 Leonidas especializado em deadestramento Porte medio
Marques. 1800, Adestramento b^sico, Marketing
Curitiba/ Parana avangadoe guarda voltado para
guarda
Dog Bravo

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41)366-5989 Rua Dr. E um canil que Poucas opcoes E um canil de
Bronislau especializado em deadestramenlo Porte medio
Osloja Roguski, Adestramentos Marketing
862, Curitiba / basicos. avangados e voltado para
Parana guarda. guarda

Feroz Servigo de Locagao de Caes de Guarda

Fone: Enderego Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41)376- Rua Prof Jos6 N dos Canil Poucas op?oes E um canil de
0313 Santos, 2211 Curitiba especializado de adestramento Pequeno porte
/ Parana em Marketing
Adestramento voltado para
basico.avanijado guarda
e guarda

Kanil A d e s t r a m e n t o

Fone: Enderei;o: Pontos Fortes: Ponlos fracos Porte do canil


(41)284-6958 Rua Pres Padua Adestramento Poucas opgoes E um canil de
Fleury, 1358 basico, de adestramento Porte medio
Curitiba / Parana avanijado e e pouca
guarda estrutura

Marcelo Adestramento em Domicilio e Hospedagem

Fone: EndereQo: Pontos Fortes: Pontos tracos Porte do canil


(41)329-9133 Rua Rio Grande Adestramento Pouca estrutura E um canil de
do Norte, 2331 em Domicilio e e so um Pequeno porle
Curiliba / Parana Hospedagem adestrador
42

Palomas Dog Club

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos Iracos Porte do canil

Rua Theodora E um canil que voltado para E um canil de


(41)585-2992 Makiolka, 3144 especializado criagao de caes Pequeno porte
Curitiba/ Parang Adestramento pequenos
basico,
avangado
guarda

Sociedade de Caes Pastores Alemaes do Parana

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41)257-9383 estr nova de Canil specializado muito voltado a E um canil de
ou 256-5787 Colombo, 5487 / Adestramento caes de grande grande porte
Curitiba / Parana basico, avanijado porte
e guarda e
criapao da raca
pastor alemao

Slop Dog Locagao de Caes de Guarda Llda

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos Iracos Porte do canil


(41)267-0191 Rua Allredo Canil Poucas opgoes E um canil de
Sampaio, 171 especializado deadestramento Porte medio
Curitiba / Parana Adestramento Marketing
basico, avangado voltado para
guarda guarda

Teixeira.Alceu

Fone: Enderego: Pontos Forles: | Pontos Iracos Porte do canil

(41)245-2411 Rua Waldemar Atendimento a Apenas dois E um canil de


Cavanha, 12, domicilio se o adestradores Pequeno porte
Curitiba / Parana cliente precisar Pouco tempo no
mercado
T h a y Bull Kennel A d e s l r a m e n t o s

Fone: Endeie<;o: Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41)248-5605 Rua Jose Adestramento Poucas E um canil de
Sebastiao basico, divulga9ao Porte medio
Ballazar, 479, avanijado estrutura
Curitiba / Parana criagao de Bull inadequada para
Terrier adestramento

Warior's Kennel

Fone: Endereijo: Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41)249-4420 Curitiba / Parana Adestramento Pouca E um canil de
basico, divulgagao, falta pequeno porte
avan^ado de estrutura
guarda

Canil Borda do C a m p o

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41)385-8229 Saida das praias Adestramento Devido o seu E um canil de
Borda do Campo basico, avanijado tamanho o canil Porte Grande
Sao Jose dos guarda, agility, e Deixa a desejar
Pinhais 1 Parana exposigoes alem a respeito de
de ministrar controle de
cursos de parasitas
adestramento (carrapatos)

Canil Agility

Fone: Endere?o: Pontos Fortes: Pontos fracos Porte do canil


(41) Rua Prof Jose Adestramento de Poucas opijoes um canil de
673-1875 N dos Santos, caes a domicilio. de adestramento Grande Porte
9193-7610 2211 Curitiba / Aulas de Canino
Parang equita?ao. valores elevados
44

Dog Alerta Portarias Guardioes e Adestramento de C a e s

Fone: Enderego: Pontos Fortes: Pontos tracos Porte do canil


(41)292-2003 Rua Vitorio Adestramento Poucas opgoes E um canil de
Buch, 383 basico, de adestramento Grande Porte
CAMPO LARGO avangado e Marketing
Parana guarda voltado para
guarda

Cachorreiros & Cia

Fone: Enderego: Pontos Fortes Pontos Fracos: Porte do Canil


Rua S Lucas, E um canil que Pouca estrutura e E um canil de
(41)384-3090 100, SAO JOSE especializado em localizagao Pequeno porte
DOS PINHAIS / Adestramento
Parana basico, avangado
e guarda

4.2.4 Demanda de mercado

A d e m a n d a de mercado de adestramento e servicos para c a e s na regiao de

Curitiba e regiao Metropolitana, foi d e t e r m i n a d a , atraves de pesquisa amostral

realizada em bairros proximo a regiao do canil, e d a d o s fornecidos pelo Kennel

Clube do Parana c o m o quantidade de registros de Pedigree em um determinado

tempo (um ano no caso), e que auxiliaram na classifica?ao de um grupo de

consumidores bem definidos.

O registro ou pedigree de animais p o r si so ja pre qualificam estes clientes em

potencial, d e v i d o s e tratar d e animais d e s a n g u e puro, s e n d o m u i t a s v e z e s filhos d e

campeoes, ou descendentes de linhas d e s a n g u e conhecidas ou famosas, de

q u a l q u e r f o r m a s a o a n i m a i s d e u m c u s t o alto e q u e d e m o n s t r a m q u e s e u s d o n o s

b u s c a m q u a l i d a d e e muitas v e z e s n a o se i m p o r t a m c o m q u a n t o irao g a s t a r para ter

o u m a n t e r a n i m a i s d e primeira linha.

A a r e a definida p a r a a p o n t a r a d e m a n d a de m e r c a d o foi, a de Curitiba e regiao

metropolitana, que s e g u n d o o kennel C l u b e do P a r a n d c h e g a a registrar o n u m e r o

m e d i o de 5.600 registros de pedigrees por ano. A l e m d o s registros a pesquisa


45

a m o s t r a l foi realizada c o m d u z e n t o s questionarios nos bairros d e S a n t a felicidade,

Merces, Bigorrilho, M o s s u n g u e , Seminario, S a n t a Quiteria, A g u a V e r d e e P o r t a o .

O s indices d e c r e s c i m e n t o d o setor, q u e c o n f o r m e p e s q u i s a s j u n t o a o I B G E

t e m s i d o e m media nos ultimos tres a n o s e m t o r n o d e 2 5 % .

O s principals r e s u l t a d o s d e m o n s t r a r a m q u e 7 2 % o u (144 d o n o s d e c a e s ) , d o

total d o s entrevistados g a s t a r i a m d e adestrar s e u s caes, s e n d o q u e a p e n a s 2 8 % o u

(28) d o s e n t r e v i s t a d o s n a o m o s t r a r a m interesse, o u j a t e m a n i m a i s a d e s t r a d o s , a l e m

d o s 9 6 % (192) e n t r e v i s t a d o s q u e g o s t a r i a m d e participar d e a u l a s e x p e r i m e n t a i s

s e m c u s t o s , p a r a c o n h e c e r o s t i p o s d e a d e s t r a m e n t o s existentes.

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
82 86 91 95 100 106 111 117 123 130 136 144

A t a b e l a hipotetica de d e m a n d a do m e r c a d o para os p r o x i m o s c i n c o a n o s ira

d e m o n s t r a r o d e s e j o d e c r e s c i m e n t o d o canil e m 5 % d o p e r c e n t u a l m e d i o d e

m e r c a d o q u e t e m s i d o 2 5 % nos ultimos tres a n o s .

D e a c o r d o c o m o s n u m e r o s d o kennel c l u b e q u e traz 5 6 0 0 a n i m a i s c o m

registros e c o m um c e r t o potencial p a r a os servigos p r e s t a d o s pelo canil, sera

utilizado o indice de 7 2 % q u e foi extraido da p e s q u i s a a m o s t r a l p a r a calcular o

numero aproximado da demanda de mercado durante um ano.

C o m u m a d e m a n d a d e m e r c a d o d e a p r o x i m a d a m e n t e 7 2 % d e 5.600 a n i m a i s e

t e n d o c o m o base o c r e s c i m e n t o e m m e d i o dos ultimos t r e s a n o s q u e foi d e 2 5 % a o

a n o , foi m o n t a d a u m a t a b e l a c o m a p r o v a v e l d e m a n d a d e m e r c a d o p a r a o s p r o x i m o s

5 anos.

U n i v e r s o total de a n i m a i s potenciais do m e r c a d o = 5 . 6 0 0

P o r c e n t a g e m d e clientes potencial c o m intengao d e c o m p r a d o servigo = 7 2 %

D e m a n d a de m e r c a d o = 7 2 % x 5 . 6 0 0

D e m a n d a de m e r c a d o = 4 . 0 3 2 a n i m a i s ano.

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

4032 5040 6.300 7.875 9.843


46

4.2.5 Intengao de v e n d a s

A intengao de v e n d a s s e r a igual ou o m a i s p r o x i m o p o s s i v e l do potencial de

d e m a n d a d a e m p r e s a M a x i m o d o canil q u e e d e 3 0 a n i m a i s por m e s p a r a o

a d e s t r a m e n t o , d e a t e 2 0 a n i m a i s p a r a h o s p e d a g e m e d e s d e q u e exista b a i a s

s o b r a n d o j a q u e a s m e s m a s sao prioridade p a r a o s a n i m a i s q u e e s t e j a m a d e s t r a n d o ,

b a n h o e tosa c o m ate 2 6 0 a n i m a i s por m e s e o v e t e r i n a r i o 48 a n i m a i s .

A intengao de v e n d a s d e v e r a c o m e g a r c o m 14 a n i m a i s nos d o i s primeiros

m e s e s c o m um crescimento medio de 5% para os proximos meses.

C a d a a d e s t r a m e n t o leva em m e d i a 2 m e s e s p a r a ser c o n c l u i d o por isso se

repete a s d e m a n d a s p o r dois m e s e s .

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
14 14 16 16 18 18 20 20 22 22 24 24

Intengao d e v e n d a s p a r a o s p r o x i m o s 5 , a n o s b u s c a n d o u m c r e s c i m e n t o m e d i o

de 5 % , e c o n s i d e r a n d o q u e c a d a a d e s t r a m e n t o leva em m e d i a d o i s m e s e s , o

n u m e r o de a n i m a i s p o r m e s ao final de 5 a n o s s e r a de 15 a 29 a n i m a i s s e n d o

a d e s t r a d o a c a d a dois m e s e s .

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

114 120 126 132 138

4.2.5.1 V e n d a s d e servigos s e c u n d a r i o s .

A intengao de v e n d a s p a r a os servigos s e c u n d a r i o s serao b a s e a d a s no

potencial de a t e n d i m e n t o do canil e r e s p e i t a n d o o c r e s c i m e n t o g e r a l do setor q u e

c o n f o r m e a s p e s q u i s a s anteriores m o s t r a m u m c r e s c i m e n t o d e 1 5 % n a t a x a d e

n a t a l i d a d e d e c a e s e m Curitiba, t e n d o a i n d a c o n f o r m e a p e s q u i s a d e m e r c a d o j u n t o

a o I B G E u m a u m e n t o n a v e n d a d e p r o d u t o s e servigos d e 3 7 % , e 2 5 % e m m e d i a d e

c r e s c i m e n t o p a r a o s u l t i m o s tres a n o s .
17

4.2.5.2 B a n h o e t o s a

O servigo de b a n h o e tosa p r e s t a d o p e l o c a n i l partira de u m a d e m a n d a

m i n i m a , c o m a m e d i a de 6 a n i m a i s por dia e 148 a n i m a i s p o r m e s , e c o m um

c r e s c i m e n t o d e 5 % a o m e s a t e s e a l c a n g a r n o final d o p r i m e i r o a n o a m e d i a d e 1 0

a n i m a i s por dia e 2 6 0 por m e s .

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

148 156 164 172 182 191 201 212 223 235 247 260

C o m relagao a o s p r o x i m o s c i n c o a n o s e s p e r a - s e a l c a n g a r u m c r e s c i m e n t o

a n u a l d e 5 % e m c i m a d o m o n t a n t e total d o primeiro a n o .

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

2.385 2.504 2.629 2.761 2.899

4.2.5.3 Servigo veterinario

Em relagao ao a t e n d i m e n t o veterinario e s p e r a - s e q u e ate o final do p r i m e i r o a n o

s e c h e g u e a o total d e 4 8 a t e n d i m e n t o s m e s c o m u m c r e s c i m e n t o m e n s a l d e 5 %

s o b r e o n u m e r o m i n i m o inicial p r o j e t a d o para o p r i m e i r o m e s . N o s a n o s s e g u i n t e s a

e x e m p l o d o s outros servigos e s p e r a - s e u m a m e d i a d e c r e s c i m e n t o d e 5 % a o ano.

Intengao d e v e n d a s para o servigo d e veterinaria c o m 5 % d e c r e s c i m e n t o a o m e s .

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes MS Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
75 79 83 87 91 96 100 105 111 117 124 130

Intengao d e v e n d a s p a r a o servigo d e veterinaria c o m 5 % d e c r e s c i m e n t o a o a n o e m

relagao a d e m a n d a de m e r c a d o .
48

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

1.560 1.638 1.720 1.806 1.896

4.2.5.4 Hotel p a r a c a e s

0 hotel p a r a c a e s t e r a a c a p a c i d a d e m i n i m a de a t e n d i m e n t o c o m o c r e s c i m e n t o

gradual a c a d a d o i s m e s e s p o d e n d o c h e g a r a s e u limite m a x i m o de 20 caes, no

final d o a n o d e s d e q u e exista v a g a s , o c r e s c i m e n t o p a r a o s p r o x i m o s c i n c o a n o s

s e r a o iguais a o d o primeiro a n o , c o m t e n d e n c i a d e cair a i n d a m a i s a d e m a n d a

devido ao crescimento da demanda de adestramentos que espera-se um

c r e s c i m e n t o d e 5 % a o a n o e m rela5o a d e m a n d a d e m e r c a d o .

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

01 01 02 02 03 03 04 04 05 05 06 06

Previsao p a r a o hotel c o m q u e d a d e 5 % n o n u m e r o d e c a e s a t e n d i d o s p o r a n o ,

c o n f o r m e o c r e s c i m e n t o do servi90 de a d e s t r a m e n t o .

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

42 40 38 36 34

4.2.6 C o n c l u s a o s o b r e o m e r c a d o

O m e r c a d o de a n i m a i s no Brasil t e m um g r a n d e p o t e n c i a l a c o m e 9 a r p e l o

percentual da populagao que possui animal em casa, que c h e g a o 59%, segundo

p e s q u i s a realizada pelo I B O P E . O P a r a n a e um d o s e s t a d o s c o m m a i o r p r o c u r a p o r

animais d e estimacjao. S o m e n t e e m Curitiba, 8 0 % d a s residencias p o s s u e m c a e s ,

f i c a n d o a t r a s a p e n a s de S a o Paulo e Rio de J a n e i r o .
N o p a i s todo, e s t i m a - s e q u e e x i s t a m e m torno d e 4 mil C a n i s e m o p e r a g a o ,

conforme divulgado pela Revista Pequenas Empresas Grandes Negocios de

Fevereiro/ 2 0 0 0 .

S e g u n d o a Folha on-line de 0 8 / 0 2 / 2 0 0 2 , e s l i m a - s e q u e haja no p a i s 38 m i l h o e s

de a n i m a i s de e s t i m a g a o , s e n d o 27 m i l h o e s de c a e s e 11 m i l h o e s de gatos. A

grande e x p a n s a o verificada n o s ultimos a n o s dos n e g o c i o s v o l t a d o s p a r a o s a n i m a i s

de e s t i m a g a o e a p o n t a d a p e l o s especialistas c o m o um f e n o m e n o l i g a d o a s o c i e d a d e

m o d e r n a , n a q u a l a s p e s s o a s t r a n s f e r e m p a r a o s bichos o c a r i n h o q u e d e d i c a m a o s

filhos, a t u a l m e n t e e m quantidade reduzida ou m e s m o inexistente nas f a m i l i a s

brasileiras, c o m p a r a n d o - s e c o m e p o c a s p a s s a d a s .

Em um primeiro m o m e n t o , foi a industria a l i m e n t i c i a q u e t e v e s u a s v e n d a s

multiplicadas, e p o s t e r i o r m e n t e a de p r o d u t o s e servigos de L u x o .

S e g u n d o d i v u l g a d o pela revista P e q u e n a s e m p r e s a s G r a n d e s N e g o c i o s d e

M a i o / 2 0 0 2 , o Brasil e o terceiro m a i o r m e r c a d o m u n d i a l de a n i m a i s de p e q u e n o

porte, m o v i m e n t a n d o R$ 14 m i l h o e s por a n o , s e n d o R$ 4,2 bilhoes n o s s e g u i m e n t o s

m a i s sofisticados.

A c o n c l u s a o sobre o m e r c a d o d e m o n s t r a a g r a n d e p o s s i b i l i d a d e de s u c e s s o

d o canil d e s d e q u e p o s s a m a n t e r u m a politica d e prego a d e q u a d a a l i a d a a u m

p l a n e j a m e n t o e s t r a t e g i c o d e M a r k e t i n g b e m definido, a t u a n t e , e a c o m p a n h a n d o a s

tendencias de mercado, acompanhando os indices de crescimento do setor, que

c o n f o r m e p e s q u i s a s j u n t o a o I B G E t e m sido e m m e d i a n o s ultimos tres a n o s e m

torno d e 2 5 % . O C a n i l b u s c a u m indice d e c r e s c i m e n t o d e 5 % d e s t e m e r c a d o p o r

a n o , indice este q u e se for a l c a n g a d o p e l o canil t r a r a u m a rentabilidade s u p e r i o r a

q u a l q u e r outro tipo d e investimento f i n a n c e i r o n o m e r c a d o f i n a n c e i r o d e n o s s o

mercado.

4.3 A N A L I S E D O M E R C A D O F O R N E C E D O R

A p o s o l e v a n t a m e n t o de pregos e disponibilidade de produtos, r e a l i z a d a pelo

telefone e c o m auxilio d o S O S 102 f i c o u definido c o m o f o r n e c e d o r e s d e i n s u m o s a s

e m p r e s a s r e l a c i o n a d a s a baixo, estas e m p r e s a s a p o s p e s q u i s a s c o m o r g a m e n t o ,

condigao de p a g a m e n t o , s i s t e m a de e n t r e g a , a l e m da e s p e c i e e q u a l i d a d e dos
50

insumos em questao, apontou as seguintes e m p r e s a s c o m o possi'veis parceiros e

f o r n e c e d o r e s de i n s u m o s :

Razao social Insumos Enderego Telefone

NUTRON RAQOES Ragao Rua Princesa Isabel n" 350 (041)3329-7688


STAMPA Ragao Alameda Bom Pastor n 1150 (041)3361-4500
DISTRIBUIDORA DE Sao Jose dos Pinhais
RAQOES PURINA
NUTRISUL RAQOES E Ragoes, Rodovia do Xisto KM 21 (041)3642-3244
MEDICAMENTOS medicamentos
RACIL Acessorios Av. Brasilia 456/CTBA (041) 3247-3460
ragoes
medicamentos
SUPER CAO Medicamentos AV Agua Verde 132 / CTBA (041)333-0016

OBSTACULOS AGILITY Obstaculos Rua: PromissSes 190 / BH (031)3413-7819

MAX PEKELMAN Acessorios Rua Daniela Trevisan 196/ (011)338-2842


SP.

4.4 D E S C R I Q A O DO P R O D U T O / S E R V I Q O

O canil Dog'School tera em seu portifolio servigos direcionados ao

c o m p o r t a m e n t o do animal, a s u a s a u d e , e b e l e z a estetica e higiene.

O principal servigo s e r a o a d e s t r a m e n t o de c a e s em diferentes m o d a l i d a d e s ,

preparando estes que terao como objetivos de melhora de conduta do animal,

condigao fisica c o m treinamentos de alto rendimento, e convivio c o m s e u s donos e

outras p e s s o a s . Os servigos secundarios a s e r e m prestados s e r a o o b a n h o e tosa,

veterinaria, e hotel canino.

Tipos de adestramento:

O adestramento Basico c o m c o m a n d o s c o m o senta, fica, junto, deita assim

c o m o aprender o q u e e o n a o e s e u s limites c o m o a o n d e se p o d e ou n a o

fazer suas necessidades.

A d e s t r a m e n t o classico ou a v a n g a d o por recompensa ou Cliker, c o m o u m a

continuidade do basico, p o r e m c o m exercicios e tarefas m a i s diticeis. T a r e f a s


51

como (ingir de morto, ficar senlado sobre as duas patas traseiras,

cumprimentar as pessoas com uma patinha e c o m outras entre o u t r o s

exercicios.

A d e s t r a m e n t o p a r a e x p o s i g o e s , c o m t o r m a s d e o c a o ficar p a r a d o o u s e

movimentar, para ser a v a l i a d o pelos juizes, assim c o m o a q u e s t a o de

t e m p e r a m e n t o e o b e d i e n c i a q u e s e r d reforgada neste t r e i n a m e n t o .

Adestramento em tecnica de Schutzhund, que testa no animal suas

habilidades de guarda a obediencia, tendo que demonstrar, firmeza,

s e g u r a n g a e a u t o controle do animal.

O Agility q u e e indicado para c a e s c o m b a s t a n t e agilidade, hiper ativos, e

extremamente inteligentes, consiste em c o n d i c i o n a r o cao a passar por

o b s t a c u l o s c o m m u i t a v e l o c i d a d e e s e m d e r r u b a r o u refugar o s o b s t a c u l o s , d e

a c o r d o c o m os c o m a n d o s do s e u d o n o , o agility e b e m s e m e l h a n t e as p r o v a s

de h i p i s m o .

G a m e D o g , tipo d e a d e s t r a m e n t o prepara o s c a e s d a raga A m e r i c a n Pit Bull

Terrier, p a r a esportes q u e t e s t a m o s limites f i s i c o s d o c a o c o m a t i v i d a d e s

c o m o salto e m altura o u distancia, m e r g u l h o , t r a g a o , e s c a l a d a vertical d e n t r e

o u t r a s atividades, o d e s t a q u e f i c a por c o n t a de q u e este e s p o r t e f o i c r i a d o

para desmistificar o Pit Bull de sua i m a g e m de c a o a s s a s s i n o e sociabilizado

c o m p e s s o a s e outros a n i m a i s .

Dentre os servigos s e c u n d a r i o s do canil fica o d e s t a q u e p a r a o de hotel

canino, q u e d e p e n d e r a d i r e t a m e n t e d e s e h a v e r v a g a s n o canil, p o d e n d o

haver a lotagao m a x i m a de vinte c a e s , d e v i d o a n e c e s s i d a d e da e x i s t e n c i a de

v a g a s c o m prioridade p a r a o a d e s t r a m e n t o . O servigo de h o s p e d a g e m p o d e r a

fornecer a ragao do a n i m a l se o proprietario desejar, c o m o c u s t o da ragao

s e n d o inclusa no valor da e s t a d i a do a n i m a l , c a s o c o n t r a r i o o proprietario fica

e n c a r r e g a d o de f o r n e c e r a ragao.

B a n h o e tosa, um servigo i n d i s p e n s a v e l p a r a os proprietaries q u e z e l a m pela

beleza e higiene de s e u s a n i m a i s , c o m c o r t e s e s p e c i f i c o s p a r a c a d a tipo de

raga e s t e servigo e muito p r o c u r a d o por a n i m a i s de porte p e q u e n o e m e d i o

c o m pelo longo.

O servigo de veterinaria, este servigo sera e s s e n c i a l p a r a o a t e n d i m e n t o dos

a n i m a i s do canil assim c o m o os a n i m a i s de f o r a e q u e n e c e s s i t e m de

a t e n d i m e n t o ambulatoriais o u d e e m e r g e n c i a .
52

4.5 P L A N E J A M E N T O E S T R A T E G I C O

4.5.1 Visao organizacional

A v i s a o o r g a n i z a c i o n a l d a e m p r e s a e s t a b a s e a d a e m tragos culturais, c o m

p r e d o m i n i o p a r a v o c a g a o d e q u e g o s t a d e lidar c o m a n i m a i s , s e n d o q u e a cultura d a

e m p r e s a esta t o t a l m e n t e voltada p a r a o c o m e r c i o , c o m o principal p r o d u t o s e n d o a

p r e s t a g a o de servigos em e s p e c i a l o a d e s t r a m e n t o de caes, c o m o d e s t a q u e p a r a o

b o m a t e n d i m e n t o e pela b u s c a d e diferencias q u e p o s s a m s u p e r a r a s e x p e c t a t i v a s

d o s clientes.

4.5.2 M i s s a o d a e m p r e s a

A m i s s a o do canil D o g ' S c h o o l s a o d u a s , p r i m e i r a e c o n o m i c a , q u e v i s a a

s o b r e v i v e n c i a e o c r e s c i m e n t o do canil a t r a v e s de u m a p r e s t a g a o de servigo de

excelente q u a l i d a d e .

A s e g u n d a m i s s a o se trata da social, e s t a visa p r e s e r v a r o m e i o a m b i e n t e e

b u s c a n d o a m e l h o r i a de vida d a s p e s s o a s e s e u s c a e s q u e utilizam os servigos do

canil D o g ' S c h o o l .

4.5.3 O b j e t i v o s d a e m p r e s a

Objetivos economicos visam a otimizagao do processo de conversao de

recursos d a e m p r e s a e m lucros.

O b j e t i v o social d o c a n i l visa a l c a n g a r a s a s p i r a g o e s d e i m p l a n t a g a o d e u m

c e n t r a d e e d u c a g a o c a n i n a q u e p o s s a trazer c r e s c i m e n t o profissional a t u a n d o e m

u m a a r e a de e s t r e m a satisfagao e identificagao p a r a o d o n o do c a n i l e s e u s

participantes.
4.5.4 Principios da empresa

O principio do canil Dog'School esta reunido em uma escala de valores etico e

profissional, e m b a s a d o s em um conjunto de n o r m a s e procedimentos que v e n h a m a

g a r a n t i r a t o t a l s a t i s f a g a o , d e s d e os f u n c i o n a r i o s e a t e o m a i s i m p o r t a n t e q u e e o

cliente. O canil Dog'School tem c o m valor principal a honestidade, c o m p e t e n c i a e

qualidades dos servigos prestados c o m total garantia de um servigo profissional e

eficiente.

4.5.5 Analise S W O T

Analise do a m b i e n t e interno da e m p r e s a p o d e ser controlado p e l o s dirigentes

da organizagao, ja que ele e o resultado de estrategias de atuagao definidas por nos

mesmos. Desta forma, quando percebemos um ponto forte em nossa analise,

d e v e m o s ressalta-lo ainda mais; q u a n d o p e r c e b e m o s um p o n t o fraco, d e v e m o s agir

para controla-lo ou, pelo m e n o s , minimizar seu efeito.

A t a b e l a a s e g u i r e r e f e r e n t e a a n a l i s e i n t e r n a da e m p r e s a

Grande Forga neutra fraqueza Grande


lorca traqueza
Pregos por servigos X
Capacidade atendimento X
Demanda pelos servigos X
Variedade de servigos X
Instalagoes adequadas X
Seguranga X
Localizacao X
Pessoal capacitado X

O a m b i e n t e i n t e r n o p o d e s e r c o n t r o l a d o p e l a diregao do canil, ja q u e ele e

o resultado de estrategias de atuagao definidas por nos m e s m o s . Desta forma,

q u a n d o p e r c e b e m o s um ponto forte em n o s s a analise, d e v e m o s ressalta-lo ainda


m a i s ; q u a n d o p e r c e b e m o s u m p o n t o f r a c o , d e v e m o s agir p a r a controla-lo ou, pelo

m e n o s . minimizar s e u efeito.

S e g u n d o a analise interna do canil, p o d e - s e verificar a l g u n s p o n t o s a s e r e m

m e l h o r a d o s , c o m o a q u e s t a o da d e m a n d a inicial da e m p r e s a e a localizagao do

canil, existe ainda a q u e s t a o do prego q u e n a o influencia o c o n s u m i d o r , n e m

n e g a t i v a m e n t e e n e m positivamente, e q u e na h o r a de u m a d i s p u t a c o m outros

c o n c o r r e n t e s por este c o n s u m i d o r sera n e c e s s a r i o outros diferenciais em relagao a

c o n c o r r e n c i a q u e n a o e s t e j a m r e l a c i o n a d o s a o prego final d o servigo.

Por outro lado os p o n t o s fortes do canil d e v e m s e r d e s t a c a d o s , e utilizados

c o m o diferenciais e m relagao aos c o n c o r r e n t e s , pontos c o m o a variedade de

servigos, as instalagoes, s e g u r a n g a , c a p a c i t a g a o dos f u n c i o n a r i o s e c a p a c i d a d e de

suprir a d e m a n d a .

Ja o a m b i e n t e e x t e r n o esta t o t a l m e n t e f o r a do controle da o r g a n i z a g a o . Isso

n a o significa q u e n a o seja util conhece-lo. A p e s a r d e n a o p o d e r m o s controla-lo,

p o d e m o s m o n i t o r a - l o e procurar aproveitar as o p o r t u n i d a d e s da m a n e i r a m a i s agil e

eficiente e evitar as a m e a g a s e n q u a n t o for p o s s i v e l , d i v e r s o f a t o r e x t e r n o ao canil

p o d e m afetar o s s e u s d e s e m p e n h o . E a s m u d a n g a s n o a m b i e n t e e x t e r n o p o d e m

representar oportunidades ou ameagas ao desenvolvimento do piano estrategico de

qualquer organizagao.

A avaliagao d o a m b i e n t e e x t e r n o foi d i v i d i d a e m d u a s e t a p a s q u e s a o a s

seguintes;

Fatores macro-ambientais - entre os quais podemos citar questoes

d e m o g r a f i c a s , c o m o a q u e s t a o da localizagao q u e a principio p a r e c e n a o ser

o ideal, e c o n o m i c o p r i n c i p a l m e n t e na q u e s t a o de a q u i s i g a o de i n s u m o s ,

t e c n o l o g i c a s c o m o m e r c a d o cinofilo e m f r a n c a a s c e n s a o d e v e - s e e s t a r atento

a s c o n s t a n t e s n o v i d a d e s d o m e r c a d o , politicas d o g o v e r n o q u e dificultam

c a d a vez m a i s o d e s e n v o l v i m e n t o d o p e q u e n o e m p r e s ^ r i o , a l e m d e t a x a s d e

j u r o s entre outros.

F a t o r e s m i c r o - a m b i e n t a i s - e n t r e os q u a i s p o d e m o s citar os funcionarios

inicialmente em t o r n o de sete e s u a s f a m i l i a s q u e f o r a m b e n e f i c i a d o s c o m a

g e r a g a o d e e m p r e g o s , a s o r g a n i z a g o e s c o n g e n e r e s ( o u t r o s canis) q u e n a o

trabalham com adestramento abrindo desta forma a possibilidade de


55

parcerias c o m a i n d i c a c a o d o s servigos do canil D o g ' S c h o o l , a l e m d o s c a n i s e

veterinarios e p e l s c o m o parceiros em relagao de Iroca de servigos, o c a n i l

D o g ' S c h o o l e s t a r a f a z e n d o parceria c o m a N u t r o n e purina e m p r e s a de

ragoes.

4.5.6 A n a l i s e d a s 5 forgas c o m p e t i t i v a s - M i c h a e l Porter

Porter (1985) indica q u e c i n c o forgas d e t e r m i n a m a d i n a m i c a d a c o m p e t i g a o e m

u m a industrial a e n t r a d a de n o v o s c o n c o r r e n t e s , a a m e a g a de substitutes, o p o d e r

de b a r g a n h a d o s clientes, o p o d e r de b a r g a n h a d o s f o r n e c e d o r e s e a rivalidade

entre os c o n c o r r e n t e s atuais. "A p r e s s a o coletiva d e s t a s c i n c o f o r g a s d e t e r m i n a a

habilidade d a s f i r m a s e m u m a industria d e g a n h a r , e m m e d i a , t a x a s d e retorno s o b r e

o i n v e s t i m e n t o em e x c e s s o ao c u s t o de capital. A p r e s s a o d a s c i n c o f o r g a s varia de

industria para industria e p o d e se modificar q u a n d o a industria evoluit".

4.5.7 Definigao d a s estrategias e m p r e s a r i a i s

Q u a n t o a o gerencial, p o d e - s e afirmar q u e a c a p a c i d a d e d e r e s p o s t a d o c a n i l

e m relagao a o s d e s a f i o s a m b i e n t a i s p o d e r a s e r m e d i d o p e l a e s t r u t u r a o r g a n i z a c i o n a l

e pela disponibilidade de recursos. Os r e c u r s o s f i n a n c e i r o s , h u m a n o s , e m a t e r i a l

terao u m administrativo c o m o c o m a n d o d o d o n o d o c a n i l q u e d e v e r a a c o m p a n h a r

t o d a s a s d e c i s o e s gerenciais.

No operacional o canil c o n t a r a com metodos e processos de trabalho

p r e v i a m e n t e e s t a b e l e c i d o s e q u e d e v e r a o s e r s e g u i d o s de f o r m a a a l c a n g a r um

excelente padrao de qualidade. Isto inclui o planejamento, o treinamento o

o r g a m e n t o , a c o n t a b i l i d a d e de c u s t o s , e a p r o g r a m a g a o de p r e s t a g a o de servigos.

As taticas de t r a b a l h o do canil D o g ' S c h o o l irao visar, o b o m a t e n d i m e n t o a

diferenciagao de servigos, c u s t o s acessiveis, b u s c a n d o a fidelizagao de c l i e n t e s c o m

diferentes niveis d e t r e i n a m e n t o aos caes, a l e m d a b u s c a c o n s t a n t e p o r n o v i d a d e s


no m e r c a d o . J u n t a m e n t e c o m a e x c e l e n c i a nos servigos o canil ira ulilizar d i v e r s o s

tipos de parcerias p a r a divulgagao e redugao de c u s t o s .

4.5.8 Estrategia c o m p e t i t i v a g e n e r i c a - M i c h a e l Porter

Segundo Porter a q u e s t a o c e n t r a l em estrategia competitiva e a

posigao relativa de uma empresa dentro de sua industria.O posicionamento

d e t e r m i n a se a rentabilidade esta a b a i x o ou a c i m a da m e d i a da industria. U m a

industria q u e p u d e r s e p o s i c i o n a r b e m e c a p a z d e o b t e r altas t a x a s d e r e t o r n o ,

m e s m o q u e a industria seja m o d e s t a . E m b o r a u m a e m p r e s a p o s s a ter i n u m e r o s

p o n t o s fortes e f r a c o s e m c o m p a r a g a o a o s s e u s c o n c o r r e n t e s , e x i s t e m d o i s t i p o s

b a s i c o s d e v a n t a g e m competitiva p a r a q u e a e m p r e s a p o s s a ter u m d i f e r e n c i a l

diante de s e u c o n c o r r e n t e , o b a i x o c u s t o e a diferenciagao de p r o d u t o s e servigos.

Os dois tipos de v a n t a g e n s c o m b i n a d a s c o m o e s c o p o q u e a e m p r e s a p r o c u r a obter,

j u n t a m e n t e c o m a s tres e s t r a t e g i a s g e n e r i c a s p a r a a l c a n g a r u m d e s e m p e n h o a c i m a

da media.

A politica g e n e r i c a do canil D o g ' S c h o o l , ira b u s c a r g a n h a r mercado da

c o n c o r r e n c i a a t r a v e s da lideranga de custo, diferenciagao de p r o d u t o s e servigos

p a r a alcangar v a n t a g e n s c o m p e t i t i v a s p e r a n t e o m e r c a d o o q u e c h a m a m o s de alvo

A m p l o . P o r e m p a r a a f o r m a g a o de um e s c o p o c o m p e t i t i v o o canil d e v e r a b u s c a r um

e n f o q u e dentro d o m e r c a d o Cinofilo, n o c a s o e m e s p e c i f i c o o e n f o q u e d o c a n i l p a s s a

a ser o s e g m e n t o de a d e s t r a m e n t o , c o m o u m a g r a n d e v a r i e d a d e de m o d a l i d a d e s ,

o u seja, u m a diferenciagao n a p r e s t a g a o d e s t e tipo d e servigo n o m e r c a d o .

O outro e n f o q u e s e r a e m relagao a o custo, p a r a q u e c o m m a i s este

diferencial o canil t e n h a m a i s u m a v a n t a g e m s o b r e os c o n c o r r e n t e s , a t r a v e s de

servigos o t i m i z a d o s , a l g u m a s parcerias, e e s f o r g o s d i r e c i o n a d o s b u s c a r a e n x u g a r ao

m a x i m o o s c u s t o s d o canil p a r a p o d e r s u s t e n t a r u m a politica d e b o m prego.

4.6 ESTRATEGIAS DE MARKETING

4.6.1 Estrategias d e divulgagao d o p r o d u t o

O p r o d u t o sera d i v u l g a d o a t r a v e s de p a r c e r i a s c o m c a n i s , pet s h o p s , e

veterinarios q u e e s t a r a o r e c e b e n d o 5 % d o valor d o servigo i n d i c a d o , a l e m d e


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divulgagao por c a r t o e s e f o l d e r s q u e e s t a r a o disporiiveis n o s e s t a b e l e c i m e n t o s

citados a n t e r i o r m e n t e e o u t r a s c a s a s do g e n e r o . O canil D o g ' S c h o o l ira se utilizar

ainda da distribuigao do material de d i v u l g a g a o do canil j u n t o a feiras de ragas e

pedigree ou a p e n a s de a n i m a i s , c o m a i n c l u s a o de c a m i s e t a s e b o n e s c o m a logo

marca do canil a todo cliente q u e c o n t r a t a r os servigos do canil.

4.6.2 Estrategias da distribuigao do p r o d u t o

A f o r m a d e distribuigao d o p r o d u t o o u servigo d o canil n a o tera n e n h u m tipo

d e estrategia e m e s p e c i a l d e v i d a s e r u m servigo q u e p e l o m e n o s a principio d e v e r a

ser p r e s t a d o a p e n a s n a s d e p e n d e n c i a s do canil, p o d e n d o vir a ter a d e s t r a m e n t o a

domicilio n o futuro e m talvez u m a e t a p a futura d e f u n c i o n a m e n t o , p o r e m n a o n e s t e

momento.

4.6.3 A P R E S E N T A Q A O D A M A R C A E L O G O T I P O
A marca assim c o m o citada anteriormente esta baseada em um n o m e derivado

c o m a o r i g e m do servigo p r e s t a d o no canil e a b a i x o o logotipo:


4.6.4 S i s t e m a d e p o s - v e n d a

C o m um acompanhamento, atraves de contato telefonico, que devera ser feito


pela recepcionista do canil, s e r a verificado a satisfacao do cliente q u a n t o a o s
servigos p r e s t a d o s pelo canil. C a s o exista a l g u m tipo de r e c l a m a g a o ou d u v i d a , o
p r o c e d i m e n t o p o r parte d o funcionario, s e r d e n c a m i n h a r o c a s o a o c o n h e c i m e n t o d a
g e r e n c i a , a f i m de q u e s e j a m t o m a d a s as d e v i d a s p r o v i d e n c i a s .
O sistema p o s - v e n d a s d o servigo t e r a u m a c o m p a n h a m e n t o d a e v o l u g a o d o c a o
e c o m a u l a s de reforgo do a d e s t r a m e n t o s e m p r e q u e o a n i m a l n e c e s s i t a r .

4.6.5 Definigao d o m i x d e m a r k e t i n g

O MIX de M a r k e t i n g do canil D o g ' S c h o o l s e r d b a s e a d o em p r o p a g a n d a e

p r o m o g a o de v e n d a s a o n d e o canil b u s c a r a c o m a p r o p a g a n d a q u e d e v e r a s e r feita

a t r a v e s de m a l a s d i r e t a s na Internet , ou p o r p a n f l e t o s d i s t r i b u i d o s j u n t o aos n o s s o s

a s s o c i a d o s e parceiros c o m e r c i a i s . E a p r o m o g a o q u e t e r a m u i t a forga na q u e s t a o

do incentivo e convite a o s clientes p a r a q u e v e n h a m c o n h e c e r os s e r v i g o s do canil,

a l e m d e e x e r c e r u m importante papel c o m o c o m u n i c a d o r a d a s c a r a c t e r i s t i c a s d o

canil.

E por ultimo a q u e s t a o da v e n d a direta j u n t o ao c o n s u m i d o r , q u e trara u m a

m a i o r facilidade de c o m u n i c a g a o junto ao c o n s u m i d o r i n f o r m a n d o e d e s t a c a n d o o

canil, s e u s diferencias e b e n e f i c i o s , esta estrategia p o d e r a s e r utilizada em v a r i a s

ocasioes, m a s principalmente n a a b o r d a g e m d e c l i e n t e s e m f e i r a s d e ragas e

pedigree.

4.6.6 Estrategia de p e n e t r a g a o no m e r c a d o

A principal e s t r a t e g i a a ser a d o t a d a para b u s c a r a p e n e t r a g a o de m e r c a d o

n e c e s s a r i a p a r a q u e o canil p o s s a se d e s e n v o l v e r da f o r m a d e s e j a d a s e r a a

estrategia de i n f o r m a g a o e prego a c e s s i v e l , i n f o r m a n d o a o s p o s s i v e i s u s u a r i o s d o s

servigos prestados pelo canil e t o d a s as caracteristicas e b e n e f i c i o s , q u e e s t e s

servigos p o d e r a o p r o p o r c i o n a r ao s e u a n i m a l , e a ele m e s m o c o m u m a m e l h o r

c o n v i v e n c i a c o m s e u c a o s e n d o este u m d o s principals b e n e f i c i o s , e tudo p o r u m

prego j u s t o e a c e s s i v e l .
Esta estrategia a n d a r a de m a o s d a d a s c o m , a g o e s institucionais do canil, a f i m

de m a r c a r b e m o n o m e do canil D o g ' S c h o o l no m e r c a d o , e fortalecer c a d a v e z m a i s

o n o m e do canil p e r a n l e a c o n c o r r e n c i a .

4.6.7 Estrategia d e definigao d e pregos

A definigao de pregos foi definida a t r a v e s de u m a serie de i n f o r m a g o e s q u e

f o r a m avaliadas, i n f o r m a g o e s c o m o o prego m e d i o d a c o n c o r r e n c i a , d e m a n d a d e

m e r c a d o a l e m dos custos o p e r a c i o n a i s , b u s c a n d o d e s t a f o r m a o b t e r u m prego

competitivo p a r a a insergao do canil no m e r c a d o , e q u e ao m e s m o t e m p o p o s s a

trazer u m retorno financeiro d e s e j a d o , o u seja, n o s d o i s p r i m e i r o s a n o s s e auto

s u s t e n t a , e se f o r t a l e c e n d o no m e r c a d o a f i m de alcangar o lucro d e s e j a d o .

4.6.8 C u s t o s p a r a i m p l e m e n t a g a o das e s t r a t e g i a s d e m a r k e t i n g

F i c o u definido q u e os g a s t o s de M a r k e t i n g do canil n a o d e v e r a o u l t r a p a s s a r a

1 0 % do f a t u r a m e n t o do canil tanto m e n s a l q u a n t o a n u a l e c o n f o r m e p r o j e g o e s

anteriores. T a b e l a de c u s t o s de M a r k e t i n g p a r a o primeiro a n o m e s a m e s e

b a s e a n d o - s e n a projegao d o potencial d e v e n d a s e i m a g i n a n d o a l c a n g a r 5 % d o

m e r c a d o no 1 a n o , no c a s o d a s c a m i s e t a s e b o n e s a d o t o u - s e o prazo de 4 m e s e s

de p a g a m e n t o , ja os c a r t o e s e panfletos f o r a m p a g o s a vista d e v i d o ao m a i o r

d e s c o n t o p a r a p a g a m e n t o a vista q u e c h e g o u a 2 0 % .

Deve-se d e s t a c a r q u e alguns itens terao s u a s a t u a l i z a g o e s d e p r e g o s s e n d o

dificil a p o n t a r o v a l o r exato do produto ou servigo, m a s b u s c a n d o s e m p r e r e s p e i t a r o

limite d e g a s t o s p r e - d e t e r m i n a d o s d e a t e 1 0 % n o m a x i m o d o f a t u r a m e n t o .

4.7 E N G E N H A R I A DO P R O J E T O

4.7.1 T a m a n h o ideal d o projeto


O l a m a n h o ideal p a r a a c o n s t r u g a o do canil, sera em u m a a r e a de tres mil

m e t r o s q u a d r a d o s s e n d o u m t e r r e n o d e 5 0 m d e largura por 6 0 d e c o m p r i m e n t o ,

c o m a r e a s b e m definidas.

Partindo da premissa etnologica (esludo do comportamento animal)

b u s c a m o s , d e n t r o d o possivel, proporcionar a o c a o u m a vida o m a i s p r o x i m a

p o s s i v e l d a vida natural q u e ele teria e m s e u habitat. A s a c o m o d a g o e s ideais p a r a

o s c a e s s a o d e n o m i n a d a s c o m o baias, q u e n a d a m a i s sao q u e a r e a s f e c h a d a s e

individuals p a r a o a n i m a l dormir, c o m e r e t o m a r sol, s e m c o r r e r o risco de a l g u m tipo

d e brigas c o m o u t r o s a n i m a i s .

C o n f o r m e a planta baixa g e r a l do canil q u e foi p r o j e t a d a em c i m a de um

t e r r e n o c o m q u a r e n t a m e t r o s d e largura d e 5 0 m e t r o s por 6 0 m e t r o s d e c o m p r i m e n t o

a d i s p o s i g a o das instalagoes de a c o r d o c o m o layout da p a g i n a anterior e c o m as

seguintes medidas:

Escritorio c o m 7 m de largura por 10 m de c o m p r i m e n t o = 50 m q u a d r a d o s ,

c o n t e n d o u m a recepgao, d u a s salas, e um b a n h e i r o .

Pista de Agility de 18 m de largura por 12 m de c o m p r i m e n t o .

Pista p a r a a d e s t r a m e n t o de 10 m de c o m p r i m e n t o p o r 10 m de largura.

Pista de G a m e D o g c o m 8 m de largura por 18 de c o m p r i m e n t o .

Piscina para c a e s c o m 10 m de c o m p r i m e n t o por 6m de largura.

Pista de areia p a r a exerci'cios de 12 x 8 m.

U m a pista solario p a r a os a n i m a i s d e s c a n s a r e m e t o m a r sol de 6 x 6 m.

U m a piscina de 6 x 6 m.

Baias d o s c a e s c o m a r e a c o b e r t a d e 2 m q u a d r a d o s e 6 m q u a d r a d o s d e a r e a

descoberta.

U m a d e p e n d e n c i a o p e r a c i o n a l c o m 5 salas de 4 por 4 m e t r o s , m a i s um

b a n h e i r o e vestiario para funcionarios c o m a m e s m a m e d i d a d a s o u t r a s salas,

d a n d o em um total de 96 m2. Esta d e p e n d e n c i a ira abrigar a sala da

veterinaria, b a n h o e tosa, c o z i n h a c a n i n a , e s t o q u e de i n s u m o s e m a t e r i a i s de

l i m p e z a , sala de c o n f i n a m e n t o , b a n h e i r o c o m vestiario, 110 m q u a d r a d o s .

D e p e n d e n c i a de f u n c i o n a r i o s , c o m c o z i n h a e refeitdrio, b a n h e i r o e d o r m i t o r i o ,

no total de 80 m e t r o s q u a d r a d o s .
N e s l a planta p o d e - s e o b s e r v a r a planta b a i x a da baia d o s c a e s .

C A N I L

i
Modulo o p e r a c i o n a l , c o n t e n d o u m a s a l a d e veterinario, b a n h o e t o s a , sala d e

i s o l a m e n t o o u c o n f i n a m e n t o , vestiario d e f u n c i o n a r i o s , e s t o q u e , c o z i n h a canina.
63

Planta baixa do escritorio administrativo e do alojamento do caseiro.

ESCRIT6RIO

" ' ~ i r = n _

L
I t r
65

M a p a da Regional do Canil.

V I A IZABEt

CAPAORASO
BOQCfEJRAC

C D A D E INDUSTRIAL
66

4.7.2 Localizagao ideal d o canil

A p r i m e i r o p a s s o p a r a a i m p l a n t a g a o do canil foi e n c o n t r a r um local p a r a

constiluir a e m p r e s a , de f o r m a a c o n s e g u i r o a l v a r a de f u n c i o n a m e r i t o , q u e d e v i d o se

tratar de canil em z o n a u r b a n a o b s e r v o u - s e a p r e o c u p a g a o em verificar se a a t i v i d a d e

p r o p o s t a pelo canil seria ou n a o proibida no e n d e r e g o p r o p o s t o c o n f o r m e a lei de

zoneamento do municipio.

P a r a a a v e r i g u a g a o do orgao c o m p e t e n t e foi p r e c i s o f o r n e c e r o e n d e r e g o oficial

completo, e atividade empresarial defalhada para a administragao regional ou

prefeifura, a s s i m c o m o informar o s s e g u i n t e s d a d o s : inscrigao cadastral anterior d o

imovel, m e t r a g e m d a a r e a a ser utilizada, n o m e d a f i r m a o u d e u m d o s s o c i o s o u

r e q u e r e n t e s (no c a s o de a u t o n o m o s ) e habite-se do i m o v e l .

A e s c o l h a da localizagao do Canil ( R u a J o s e D o r i g o n 179), teve s u a m o t i v a c a o

d e v i d o a s e r um e n d e r e g o de facil a c e s s o , pois o se trata de u m a localizagao o m a i s

central p o s s i v e l e m relagao aos c o n c o r r e n t e s d o c a n i l q u e l o c a l i z a m - s e e m s u a

g r a n d e maioria na regiao m e t r o p o l i t a n a de Curitiba, o facil a c e s s o ao canil ira

favorecer ao a c e s s o dos clientes, f o r n e c e d o r e s de insumos, e prestadores de

servigos, c o m o veterinario, transporte c a n i n o entre outros. D e a c o r d o c o m p e s q u i s a

amostral, feita na regiao do canil e bairros p r o x i m o s , j u n t o a d u z e n t o s clientes de

canis, e pet s h o p , o b s e r v o u - s e q u e e m 9 6 % dos c a s o s e x i s t e m o s i n l e r e s s e s e m

c o n h e c e r o s servigos d o canil D O G ' S C H O O L .

O u t r o p o n t o i m p o r t a n t e na h o r a da d e c i s a o pelo e n d e r e g o do canil, foi q u e o

terreno e m q u e o canil f o i instalado, s e trata d e u m t e r r e n o d e p r o p r i e d a d e d o s e n h o r

A n d r e Luis G o n g a l v e s , d i s p e n s a n d o a n e c e s s i d a d e d e a l u g a r o u adquirir u m t e r r e n o ,

e e v i t a n d o d e s t a f o r m a m a i s gastos.

P a r a m e l h o r visualizagao d a localizagao d o e n d e r e g o d o canil D O G ' S C H O O L

em relagao a regiao q u e ele se e n c o n t r a e em relagao a o s bairros q u e f o r a m

p e s q u i s a d o s , f o r a m l e v a n t a d o s os m a p a s c o n t e n d o a m i c r o e a m a c r o l o c a l i d a d e em

q u e se situa o canil.

Devido a regiao o n d e esta localizado o canil s e r u m a r e g i a o u r b a n a , f o r a m

n e c e s s a r i o a o b t e n g a o do registro j u n t o ao d e p a r t a m e n t o de V i g i l a n c i a Sanitaria, da

S e c r e t a r i a d a S a u d e , S e c r e t a r i a d e Meio A m b i e n t e .
67

MAPA DA M A C R O L O C A L I D A D E DO CANIL.

' V v . . .
? 4* SEMflA'
AGUA VERDE

\ |
PAROLN

\ '*>

HAUEftj,

BOQUEJRAC
4.7.3 C u s t o c o m a localizagao do canil

O unico tipo de c u s l o s c o m a localizagao do canil, sera do I P T U q u e e de

tres mil e d u z e n t o s reais, d e v i d o o t e r r e n o p e r t e n c e r ao s e n h o r A n d r e L u i s , n a o

h a v e r a a n e c e s s i d a d e de g a s t o s c o m a l u g u e l ou a q u i s i g a o do t e r r e n o p a r a a

instalagao do canil

4.7.4 Definigao d a s instalagoes

Q u a n d o s e vai construir q u a l q u e r coisa, d e v e m o s c o m e g a r s e m p r e f a z e n d o

uma relagao dos itens a s e r e m incorporados ao projeto. Partindo da premissa

etnologica (estudo do comportamento animal) buscamos, dentro do possivel,

proporcionar a o c a o u m a estadia e m n o s s o canil o m a i s p r o x i m a p o s s i v e l d a v i d a

natural q u e ele teria em s e u habitat.

A s baias n o n u m e r o d e trinta, p a r a p o d e r a c o m o d a r o s a n i m a i s p a r a a d e s t r a m e n t o

e estadia, no t a m a n h o de 2m de largura por um de c o m p r i m e n t o de a r e a c o b e r t a , p a r a

o a n i m a l p o d e r se abrigar do frio e c h u v a , e c o m um solario de 2 m de largura por 3 de

c u m p r i m e n t o para q u e o a n i m a l p o s s a se m o v i m e n t a r .

Cozinha e dependencias, deverao ser projetadas u m a cozinha para os caes para

q u e e v e n t u a l m e n t e s e p o s s a cozinhar, a l g u m a c o i s a v a r i a d a p a r a q u e o c a o n a o perca

o gosto pela ragao a qual esta h a b i t u a d o , a l e m de s e r um e s p a g o a d e q u a d o p a r a

preparo d a s c u m b u c a s c o m alimentos.. O ideal e ter um c a r r i n h o p a r a t r a n s p o r t a r

todas as cumbucas de uma so vez.

B a n h e i r o e vestiario p a r a f u n c i o n a r i o s para q u e e l e s p o s s a m m a n t e r s u a higiene

p e s s o a l e trocar de r o u p a se n e c e s s a r i o , o b a n h e i r o d e v e r a c o n t e r um a r m a r i o de

metal para g u a r d a r o s p e r t e n c e s d o s f u n c i o n a r i o s .

Sala de b a n h o , t o s a do canil, d e v e r a s e r u m a s a l a p a r a tratar da higiene e estetica

d o s caes, c o m p r o c e d i m e n t o s c o m o e s c o v a r , d a r b a n h o s , e v e n t u a l m e n t e tosar u m

animal q u e necessite.

S a l a d e p r o c e d i m e n t o s p a r a q u e o veterinario p o s s a e x a m i n a r o s c a e s , o u s e

n e c e s s a r i o ministrar c u i d a d o s veterinarios s e m p r e q u e o s c a e s n e c e s s i t a r e m . e u m
a m b u l a t o r i o p a r a o veterinario r e s p o n s a v e l p o d e r t r a b a l h a r c o m b a s t a n t e conforto,

alem do estoque de medicamentos.

S a l a d e i s o l a m e n t o o u q u a r e n t e n a , pois s e u m a n i m a l fica d o e n t e , p o d e ser

necessario preservar o s outros a n i m a i s , e n t a o precisara d e u m local s e g u r o p a r a

m a n t e - l o sob o b s e r v a g a o d u r a n t e o t r a t a m e n t o .

Estoque p a r a a l i m e n t o s e ragoes dos a n i m a i s , esta sala d e v e r a s e r b e m limpa,

isolada contra a u m i d a d e , e protegida para q u e n a o haja o a p a r e c i m e n t o de r o e d o r e s

(ratos), e v i t a n d o desta f o r m a a possibilidade do a p a r e c i m e n t o de d o e n g a s c o m o a

Leptospirose entre outras. Nesta m e s m a sala p o d e r a s e r e s t o q u e d e p r o d u t o s d e

limpeza e a c e s s o r i o s p a r a o a d e s t r a m e n t o entre o u t r o s d e s d e q u e s e p a r a d o s e

condicionados adequadamente.

D e p e n d e n c i a p a r a os funcionarios c o n t e n d o u m a c o z i n h a , refeitorio, b a n h e i r o , e

dormitorio.

C o n j u n t o administrativo, c o m u m escritorio d e g e r e n c i a m e n t o d o canil, u m a sala

para o administrativo, u m a r e c e p g a o e b a n h e i r o p a r a p o d e r receber os c l i e n t e s de

forma adequada.

Piscina e um o p c i o n a l importantfssimo, m a i o r i a d o s c a e s q u e n a o c o n v i v e c o m a

a g u a , n a d a n d o , p u l a n d o d e n t r o , etc., q u a n d o atinge a a d o l e s c e n c i a fica c o m m e d o d a

agua. Isso p o d e r a acarretar sua morte por falta de experiencia, caso ele c a i a

i n v o l u n t a r i a m e n t e n u m a piscina. A l e m disso, a n a t a g a o e um d o s e x e r c i c i o s mais

c o m p l e t o s p a r a q u a l q u e r raga, a l e m de utilizarmos a p i s c i n a p a r a t r e i n a m e n t o s de

m e r g u l h o d o G a m e Dog.

O c o n j u n t o d e pistas a d e q u a d a s p a r a c a d a tipo d e a d e s t r a m e n t o , t a l v e z s e j a u m

d o s p o n t o s m a i s i m p o r t a n t e s n o canil D O G ' S C H O O L , d e v i d o f a z e r p a r t e d o principal

diferencial do canil p e r a n t e a c o n c o r r e n c i a .

O estacionamento c o m vaga para os carros dos clientes tem muita importancia

principalmente nos itens s e g u r a n g a e c o n f o r t o e c o m o d i d a d e p a r a os c l i e n t e s .


70

4.7.5 Custos c o m instalagoes

Devido ao canil se localizar em u m a antiga fabrica de esquadrias a c a b o u s e n d o

a p r o v e i t a d o os predios ja e x i s t e m no local, os unicos c u s t o s s e r a o por c o n t a de u m a

breve reforma c o m pintura, e h a v e n d o a necessidade de construir as b a i a s dos caes,

a l e m d a s p i s t a s de a d e s t r a m e n t o e a t i v i d a d e s , e a p i s c i n a .

Tabela de gastos c o m a reforma e reestruturagao do canil

Tinla RS 1.300,00
Cimenlo RS 2.600,00
Cal RS 356,00
Madeira R$ 550,00
Telhas R$ 1.600.00
Grades para canil R$ 4.900,00
Ceramica p/ piscina RS 1.300,00
Areia RS 640,00
Bomba de agua RS 430,00
Pedra brila RS 680.00
Eletrica RS 450,00
Ferragens R$ 700,00
Hidraulica RS 1.400,00
Mao de obra RS 11.000,00
Total de gastos RS 26.606,00

4.7.6 Custos c o m manutengao das instalagoes

O tinico gasto c o m m a n u t e n g a o previsto para os proximos 5 a n o s sera c o m

pintura e possiveis reparos nas instalagoes, s e n d o que no primeiro a n o os custos da

gastos serao os da reforma geral.

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5


Material RS 15.606,00 RS 1.300,00 RS 1.300,00 RS 1.300,00 RS 1.300,00
Mao de obra R$ 11.000,00 RS 1.200,00 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00
Total de gasto RS 26.606,00 RS 2.500.00 RS 2.500,00 RS 2.500,00 RS 2.500,00
4.7.7 M a q u i n a s , v e i c u l o s e e q u i p a m e n t o s

S e c a d o r profissional - p a r a ser utilizado p a r a ser feito o b a n h o e t o s a d o , e

secar o p e l o do c a o .

J o g o de p e n l e - p a r a d e s e m b a r a g a r , e pentear os p e l o s d o s a n i m a i s , a p o s a

s e c a g e m do b a n h o e losa.

M a q u i n a de losar - p a r a efetuar a t o s a d o s p e l o s do a n i m a l .

M e s a p a r a losar - p a r a l o s a r e m a n u s e a r o a n i m a l a p o s o b a n h o .

G a i o l a s de a r a m e galvanizado - p a r a separar os a n i m a i s q u e vao p a r a o

b a n h o e l o s a ou t e r a o c u i d a d o s veterinarios.

Mesa para veterinario em ago inox - uma mesa para procedimentos

veterinarios de inox d e v i d o a praticidade na h o r a da l i m p e z a e higiene da

mesma.

Balanga c o m c a p a c i d a d e p a r a 1 0 0 K G - B a l a n g a n e c e s s a r i a p a r a as c o n s u l t a s

dos veterinarios, a s s i m c o m o para o controle d o p e s o d o s a n i m a i s .

A r m a r i o vilrine 1 porta c o m 1,50 de altura - o a r m a r i o em questao e

n e c e s s a r i o p a r a g u a r d a r e q u i p a m e n t o s , m e d i c a m e n l o e i n s u m o s utilizado

pelo veterinario.

E s t e t o s c o p i o - a p a r e l h o utilizado p e l o v e t e r i n a r i o p a r a e s c u t a r os b a t i m e n t o s

c a r d i a c o s d o s a n i m a i s , p u l m a o entre outros.

O f t a l m o s c o p i o - a p a r e l h o utilizado p a r a e x e c u t a r e x a m e s de vista no a n i m a l .

O t o s c o p i o - a p a r e l h o utilizado p a r a e x a m e s nos o u v i d o s e nariz do a n i m a l .

T e r m o m e t r o de m e r c u r i o - a p a r e l h o utilizado p a r a m e d i r a t e m p e r a t u r a do

a n i m a l e m e x a m e s veterinarios.

Estufa p a r a s e c a g e m e esterilizagao - A p a r e l h o utilizado p a r a esterilizar

i n s t r u m e n t o s e a c e s s o r i o s q u e o veterinario utiliza n o s e x a m e s .

Pia de a g o inox de 1,20 m - para s e r utilizada na c o z i n h a d o s f u n c i o n a r i o s e

na cozinha dos caes.

T a n q u e de a g o i n o x de 90 x 90 x 50 cm - utilizado p a r a d a r b a n h o n o s

animais.

C a d e i r a giratoria - p a r a s e r utilizada na a d m i n i s t r a g a o e no consultorio

veterinario.
72

Linha telefonica c o m 03 a p a r e l h o s - p a r a ter ligagao entre a recepgao, a

a d m i n i s t r a g a o e o veterinario interligando d e s l a f o r m a os tres setores.

Materials de escritorio em g e r a l (12 itens) - N e s t e c a s o sera r e l a c i o n a d o

diversos materials para serem utilizados n o s escritorio d a a d m i n i s t r a g a o

r e c e p g a o e consultorio veterinario, materiais c o m o c a n e t a s , lapis, borracha,

estilete ou t e s o u r a , corretivo, d u r e x , cola, papel sufite entre outros.

Computador com impressora - Necessaria para procedimentos como,

c a d a s t r o de clientes, controle de e s t o q u e e servigos entre outros.

Geladeira - n e c e s s a r i a p a r a refrigerar os a l i m e n t o s d o s f u n c i o n a r i o s e os

m e d i c a m e n t o s e v a c i n a s dos a n i m a i s , q u e n e c e s s i t a r e m de refrigeragao p a r a

sua conservagao.

F o g a o - para p r e p a r a r os a l i m e n t o s dos f u n c i o n a r i o s , e outro p a r a ser utilizado

n a c o z i n h a d o s caes.

M e s a de c o z i n h a - necessaria para a alimentagao dos funcionarios, e

p r e p a r a g a o d a a l i m e n t a g a o d o s animais.

Cadeiras de cozinha para ser utilizada pelos funcionarios na hora da

alimentagao.

E s t a n t e de a g o p a r a a r m a z e n a r de f o r m a higienica e o r g a n i z a d a t o d o tipo de

i n s u m o s q u e for necessario, e x e m p l o a s ragoes.

Mesa de escritorio para ser utilizado na recepgao, administragao, e

consultorio veterinario.

A r q u i v o de A g o - para a r q u i v a r d i v e r s o s tipos de d o c u m e n t o s c o m o por

e x e m p l o , f i c h a s cadastrais.

S o f a c o m tres lugares p a r a ser utilizado na recepgao.

Beliche necessario para compor o alojamento dos funcionarios.

A r m a r i o d e m e t a l para p e r t e n c e s d e f u n c i o n a r i o s .

Kit c o m p o s t o d e e q u i p a m e n t o s p a r a 0 7 t i p o s d e s a l t o s Oficiais, e q u i p a m e n t o s

utilizados no t r e i n a m e n t o do Agility e G a m e Dog.

0 1 P a s s a r e l a 0 1 R a m p a t i p o A , e q u i p a m e n t o utilizado n o t r e i n a m e n t o d o

agility.

0 1 T u n e i a b e r t o d e 4 , 5 m e t r o s 0 1 T u n e l F e c h a d o , e q u i p a m e n t o utilizado n o

agility.

01 G a n g o r r a , e q u i p a m e n t o utilizado no agility.
Acessorios (guias, enforcadores, focinheiras), e q u i p a m e n t o utilizado para o

manuseio dos animais.

Macacao e luvas para adestramenlo, equipamento de protegao dos

adestradores para o adeslramento de caes de guarda.

Fiat Fiorino ano 2000, veiculo a disposipao do canil para eventuais

necessidades, como compra de insumos ou ate leva e tras de animais (

s o m e n t e se o transporte canino, terceirizado n a o puder a t e n d e r o cliente).

4.7.8 Custos das m^quinas, veiculos e equipamentos, e moveis

Maquinas e Equipamentos Valor RS Unidades


Secador profissional RS 800.00 01
Balanga com capacidade para 100KG RS 650.00 01
Gaiolas de arame galvanizado RS 648.00 04
Jogo de pente RS 45.00 01
Mesa para tosar R$ 250.00 01
Mesa para velerinario em ago inox R$ 350.00 01
Armario vilrine 1 porta com 1.50 de altura RS 320.00 01
Tesouras RS 60.00 02
Pia de ago inox de 1.20 m RS 300.00 02
Tanque de ago inox de 90 x 90 x 50 cm RS 700.00 01
Cadeira giratdria RS 306.00 03
Linha telefonica com 03 aparelhos RS 105.00 01
Materiais de escritorio em geral (12 itens). RS 180,00 01
Computador com impressora RS 4.600.00 02
Geladeira RS 1.200.00 02
Fogao RS 380.00 02
Arquivo de Ago RS 400.00 02
Sofa com Ires lugares RS 470.00 02
Beliche R$ 280.00 02
Mesa de escrit6rio RS 560.00 03
Mesa de cozinha RS 200.00 02
Cadeiras de cozinha RS 400.00 08
KIT com 07 Saltos Oliciais RS 930.00 01
01 Passarela 01 Rampa A RS 1.290.00 01
01 Tunel aberto de 4.5 metros 01 Tunel Fechado RS 930.00 01
01 Gangorra RS 400.00 01
Estante de ago RS 1.000.00 10
Arm^rio de metal para pertences de funcionarios RS 260,00 01
Fiat Fiorino ano 2001 RS 16.000.00 01
Acessorios (guias. enforcadores. locinheiras). RS 350,00 12
Macacao e luvas para adestramento RS 1.800.00 04
Total de gastos com equipamento R$ 34.364.00

4.7.9 Descrigao do processo produtivo do servios do canil

Na descrigao do processo produtivo dos serviijos preslados pelo canil iremos


considerar o animal, c o m o a materia p r i m a de n o s s o servi90.

N3
Inicio do serviijo solicitado pelo cliente (Adestramento. veterinario, banho e
tosa ou hospedagem).

N4
Enlrega do animal apos termino do
servigo
4.7.10 Demonstragao da programagao e controle da produgao

Saber se os empregados estao compromelidos e trabalhando em direcao aos


objetivos estabelecidos.
Mensurar a qualidade dos servigos prestados.
Quanlificar os cuslos das atividades propostas.
Acompanhar pessoalmente e sempre que possivel a execugao dos s e r v o s .
Analisar variaveis organizacionais que afetem o desempenho dos servicos.
Idenlificar a necessidade de desenvolvimento ou adequagoes de recursos.
Antecipar agoes corretivas quando identificado o desvio de desempenho.
Sempre oferecer feedback para realimentar o processo.

4.7.11 Demonstrative do planejamento e controle da capacidade

Neste topico foi destacado atraves de tabelas que procuram demonstrar a


capacidade de prestagao de servigos do canil em dias meses e nos proximos cinco
anos.
Tabelas contendo estimativas mensais de prestagao de servigos respeitando
uma quantidade minima.
Servigos Capacidade Capacidade maxima Capacidade minima Capacidade
PreslacJos minima diaria diaria mensal maxima mensal
Adestramenlo 1 animais 30 animais 26 animais 30 animais
Hospedagem 30 animais 26 animais 30 animais
Banho e tosa 20 animais 26 animais 520 animais
Veterinario 1 animais 10 animais 26 animais 260 animais

Tabelas contendo estimativas dos proximos 5 anos de prestagao de servigos


respeitando um crescimento anual de 10% ao ano e 10% de crescimento para
banho e tosa.
Servigos Capacidade Capacidade Capacidade Capacidade Capacidade
Prestados 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano
Adestramento 114 animais 120 animais 126 animais 132 animais 138 animais
Hospedagem 140 animais 140 animais 140 animais 140 animais 140 animais
Banho e tosa 2.385 animais 2.624 animais 2.886 animais 3.174 animais 3.492 animais
Veterinario 1.560 animais 1.716 animais 1.888 animais 2.076 animais 2.284 animais
76

4.7.12 Descrigao dos insumos

Os insumos utilizados pelo canil sao:


Racoes: Com sacos de 15kg 20kg e 25Kg sendo elas dos fabricantes Purina
com as racoes (Kanina, Dog Chow e Pro Plan), e Nutron com as ragoes Tulano e
Eukanuba. Caso o dono do animal utilize outro tipo de ratjao que nao seja as
utilizadas pelo canil, ele podera fornecer a racjao desejada para seu cao.
Xampus: Em embalagens de 20 Litros, 15 litros e 10 litros, sendo todos eles
neutros para evitar alergias e possiveis problemas de pele.

4.7.12.1 Custos dos insumos


Considerando de forma hipotetica que o canil trabalhe com sua capacidade
inicial de atendimento conforme demanda inicial prevista, com quatorze animais
sendo 02 caes de porte grande, 05 caes de porte medio e 06 caes de pequeno
porte, sendo que cada cao pequeno consuma em media meio saco de ra?ao de
15kg por mes, um cao de porte medio consume em media um saco de 20kg de
ra$ao por mes, e um cao de porte grande consome em media dois sacos de ragao
com 20kg cada, por mes.
Deve-se destacar que as racoes serao fornecidas somente se o cliente solicitar,
com o seu custo sendo acrescentado ao custo do servipo escolhido.
Tabela contendo o valor unitario do kilo de ragao e do litro de xampu.
Insumo valor por kilo e litro Valor
Rapao 1 kg RS 3,40

Xampu 1 litros RS 2,40

Tabela mensal de gastos com insumo (ra?oes).


Porte dos animais Numero animais Kg de ragao m e s Custo total mes

Caes pequenos porte 6 45 kg de taqao R$ 153,00


Caes medio porte 6 120 kg de ra?ao RS 408,00
Caes grande porte 2 80 kg de rapao RS 272,00

Total 14 160 kg de raijao RS 833,00

Tabela mensal de gastos com insumo ( xampu).


77

Porte dos animais Numero animais Litros xampu m e s Custo total m e s

Caes pequenos porte 70 12 litros RS 28.80

Caes medio porte 39 10 litros RS 24,00

Caes grande porte 39 14 litros RS 34.00


Total 148 36 litros RS 86.40

Tabela c o m projegao de gastos com insumos para os proximos 5 anos. tendo c o m o

base um crescimento medio de 5% ao ano.

Tipo do produto Valor gasto Valor gasto Valor gasto Valor gasto Valor gasto

1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano


Ragao RS 9.996.00 RS 10.495,80 RS 11.020,59 RS 11.571,62 RS 12.150,20
Xampu RS 1.036.80 RS 1.088,64 RS 1.143,07 RS 1.200,23 RS 1.260.24

4.7.12.2 Estoque mfnimo de insumos mensal

Estoque mfnimo mensal de ragao e x a m p u , considerando a p r o x i m a d a m e n t e

7 0 % do estoque desejavel para d e m a n d a inicial d e ragao d e v i d o a e x i s t e n c i a d e

muitos proprietaries trazerem a ragao propria do animal, c o m o d e s t a q u e de q u e a

ragao q u e for fornecida pelo canil tera seu custo incluso ao valor total do servigo.

Porte dos animais Numero animais Kg de ragao m e s

Caes pequenos porle 4 20 kg de ragao

Caes medio porte 4 60 kg de ragao


Caes grande porte 2 80 kg de ragao

Total 10 160 kg de ragao

Porte dos animais Numero animais Litros xampu mes

Caes pequenos porte 70 12 litros

Caes medio porte 39 10 litros

Caes grande porte 39 14 litros

Total 148 36 litros

Tipo do Quantidade Quantidade Quantidade Quantidade Quantidade

produto 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5" ano

Ragao 1.920 kg 2.016 kg 2.116 kg 2.223 kg 3.334 kg

Xampu 432 litros 454 litros 476 litros 500 litros 525 litros
4.7.12.3 Sistema de armazenamento e eslocagem
O sistema de trabalho do canil relacionado estoque de insumos sera o sistema
Kamban, devido abaixa utilizagao de insumos, e a facilidade de entrega dos mesmos
por parte dos fornecedores, havendo desta forma a necessidade de um pequeno
estoque para armazenar apenas os insumos que estejam sendo utilizados no
momento.
O estoque minimo de insumos do canil sera localizado no predio em frente as
pistas, em uma sala especifica para deposito de insumos e material de limpeza com
a vantagem de estar proximo ao local de sua utilizagao.
A sala aonde sera estocado os insumos deve ser arejada e sem umidade,
evitando desta forma a deteriorizagao de insumos como os alimentos, que deverao
ainda estar condicionados em estantes de ago e longe do contato do chao ou outros
produtos. Esta sala de estoque podera ainda armazenar os suplementos dos
animais, esta sala devera estar sempre fechada evitando desta forma o acesso de
roedores e outros bichos ao local.
Em relagao aos medicamentos, os mesmos deverao ser condicionados em
uma geladeira junto ao consultdrio veterinario.

4.7.12.4 Custos para o sistema de armazenamento e estocagem

Por se tratar de um sistema kamban os custos de armazenamento serao


minimos, ou variaveis de acordo com a demanda de servigos de cada epoca, sendo
que se houver a demanda conforme as projedes feitas anteriormente, pode-se
definir como custos baseados em cima da projegao da demanda de servigos.

insumo Valor mensal Valor 1 ano Valor 2 ano Valor 3 ano Valor 4 ano Valor 5 ano

Xampu R$ 86,40 R$ 1.036,80 R$ 1.088,64 RS 1.143,07 R$ 1.200,23 R$ 1.260,24

Insumo Valor mensal Valor 1 ano Valor 2 ano Valor 3 ano Valor 4" ano Valor 5 ano

Ra^ao R$ 833,00 RS 9.996,00 R$ R$ 11.020,59 RS RS 12.150,20


10.495.80 11.571.62
4.7.13 Sistema de distribuigao fisica

O canil Dog Scholl nao tera nenhum lipo de sistema de distribuigao devido aos
tipos de produtos que se tratam de prestagao de servigos que serao prestados no
proprio canil.

4.7.14 Controle da qualidade no processo produtivo

Todo o processo produtivo do canil em relagao a prestagao dos servigos


prestados, deverao seguir normas e regras, bem definidas assim, como os metodos
a serem aplicados junto aos animais, metodos estes que nao utilizam nenhum tipo
de violencia ou castigo e sim a metodologia da recompensa. O respeito e
conservagao do meio ambiente tambem deve ser destacado, principalmente quando
se diz respeito ao manuseio de animais.

4.8 RECURSOS HUMANOS

4.8.1 Descrigao dos recursos humanos

Administrador da empresa (dono da empresa) - Planejam, organizam,


controlam e assessoram as organizagdes nas areas de recursos humanos,
patrimonio, materials, informagoes, financeira, tecnologica, entre outras;
implementam programas e projetos; elaboram planejamento organizacional;
promovem estudos de racionalizagao e controlam o desempenho organizacional.
codigo do COB - 4110- 09 tendo como remuneragao RS 2.500,00.

Auxiliar de administrativo, executara servigos de apoio nas areas de recursos


humanos, administragao, finangas e logfstica; atendem fornecedores e clientes,
fornecendo e recebendo informagoes sobre produtos e servigos; tratam de
documentos variados, cumprindo todo o procedimento necessario referente aos
mesmos; preparam relatorios e planilhas; executam servigos gerais de escritorios.,
codigo do COB - 4110-05. Funcionario do canil contralado sobre o regime CLT,
lendo direito a dois salarios, vale transporte , alimentagao no local.

Recepcionista - Em geral - Atendente do canil e clinica veterinaria,


encarregado da recepgao, selor de informagao, recepcionista atendente, auxiliar
secretaria, telefonista, de segunda a sexta das 09:00 as 19:00 e sabado das 13:00
as 18:00, codigo do COB - 4221-05. Funcionario do canil contratado sobre o regime
CLT, tendo direito a um salario e meio, vale transporte, alimentagao no local, com
experiencia de 1 ano na fungao e 2 grau completo ou cursando.

Faxineira - Faxineira no servigo domestico, preparam refeigoes, fazem


arrumagao ou faxina e podem cuidar de plantas do ambiente interno, codigo do COB
- 5121-15. Funcionaria terceirizada com um custo mensal de um salario minimo e
meio. Com carga horaria de segunda a sexta das 09:00 as 19:00 e sabado das
13:00 as 18:00

Caseiro - Cuida do canil, executara manutengoes geral do canil, monta


equipamentos de trabalho e seguranga, inspecionando local e instalando pegas e
componentes em equipamentos, executam servigos gerais nas dependencias do
canil. Trabalham seguindo normas de seguranga, higiene, qualidade e protegao ao
meio ambiente. e dependencias cuida da seguranga do local, jardinagem com poda,
corte e manutengao de gramados e vegetagoes, codigo do C O B - 6220-10.
Funcionario do canil contratado sobre o regime CLT, tendo direito a um salario e
meio, alimentagao no local, cesta basica , e alojamento. Com carga horaria de
segunda a sabado das 09:00 as 19:00, tendo experiencia na fungao de 2 anos e
sem necessidade de escolaridade.

Medico Veterinarios - Profissional qualificado e habilitado para prestar servigos


de saude aos animais de diferentes naturezas, como vacinas, vermifugos e
medicamentos em geral, diaguinostico de doengas e procedimentos cirurgicos,
aplicam tecnicas de inseminagao e castragao, exames clinicos, pesquisas,
necropsias e sacrificios de animais, codigo do C O B - 5193 -01- Atuara como
prestador de servigos, atraves de parceria com o canil que fornecera a sala e
estrutura para a sala de procedimentos, este profissional tera como remuneragao o
equivalente a 40% do servigo preslado, sendo que os medicamentos e insumos
ficam por conla do veterinario. Com carga horaria de segunda a sexta das 09:00 as
19:00 e sabado das 13:00 as 18:00

Tosador Banhista de animais- Higiene e estetica de animais domesticos,


tosam, banham e enfeitam animais. Limpam ouvidos, denies e oihos de animais.
Atendem a clientes- proprietaries dos animais e administram o local de trabalho.
Trabalham em conformidade a normas e procedimentos de seguranga, higiene e
saude, codigo do COB - 5193-20. Trabalhador sob o regime contrato como prestador
de servigos, mediante o pagamento de um salario minimo, mais 10% sobre a
produgao, vale transporte e alimentagao no local.
Com carga horaria de segunda a sexta das 09:00 as 19:00 e sabado das
13:00 as 18:00

Tratador de animais - Cuidador de animais, alimenta e cuidados animais e


das dependencias em que o animal dorme, manejam, alimentam e moniloram a
saude e o comportamento de animais, codigo do COB - 6230. Funcionario do canil
conlratado sobre o regime CLT, tendo direito a um salario e meio, alimentagao no
local.
O funcionario recebera treinamentos e cursos sobre formas de atuagao e
procedimentos do canil, que serao ministrados pelo proprietary do canil. Com carga
horaria de segunda a sexta das 09:00 as 19:00 e sabado das 13:00 as 18:00.

Adestrador de animais - Manejam, alimentam e monitoram a saude e o


comportamento de animais. Condicionam e adestram animais. Sob orientagao de
veterinarios e tecnicos, e em numero de dois funcionarios, higienizam animais e
recintos, codigo do COB -6230-05. O adestrador sera contratado como funcionario
do canil sobre o regime de contrato de prestador de servigo, tendo direito a um
sal&rio minimo mais 20% de comissao, vale transporte, alimentagao no local. Com
carga horaria de segunda a sexta das 09:00 as 19:00 e sabado das 13:00 as 18:00.
X2

Quadro de salarios
Funcionario Salario Fixo Comissao
Administrador da empresa R$ 2.500,00 R$
Auxiliar de administrativo R$ 600,00 R$ xxxxxxxxxxxxxxxx
Recepcionista R$ 450,00 R$ xxxxxxxxxxxxxxxx
Faxineira R$ 450,00 R$ xxxxxxxxxxxxxxxx
Caseiro R$ 450,00 R$ xxxxxxxxxxxxxxxx
Medico Veterinarios R$ xxxxxxxxxxxxx R$ 40% sobre produgao
Tosador Banhista R$ 300,00 R$ 10% sobre produgao
Tratador de animais R$ 450,00 R$ xxxxxxxxxxxxxxxx
Adestrador de animais R$ 300,00 R$ 20% sobre produgao

4.8.2 Organograma departamentalizagao

Administrative)

I
Gerenle / Diretor

Gerencia administrativa

Auxiliar Adminislralivo Banhista tosador

8.4.3 Disponibilidade de recursos humanos

Devido ao baixo numero de funcionarios, decidiu -se nao fazer-se nenhum tipo
de parceria ou filiagao junto a empresas de RH, reduzindo desta forma o custo
operacional com funcionarios.

4.8.4 Recrutamento e selegao dos recursos humanos


No processo de recrutamento e selegao de pessoal, o perfil desejado
pelo administrador levara em conla caracleristicas fundamentals a cada uma das
fungoes desenvolvidas, alem de averiguar os antecedentes e qualificagoes dos
candidatos. Os Ireinamentos que poderao ser ministrados aos funcionarios serao
dados no proprio canil pelo dono do canil ou por algum outro profissional qualificado
na fungao desejada que podera ser contratado para exercer este treinamento.

4.8.5 Treinamento e desenvolvimento

O administrador devera estar sempre atualizado a novas tecnicas, e possiveis


inovagdes relacionadas ao canil, e sempre que possivel participando de cursos de
especializagoes.
Auxiliar administrativo devera possuir experiencia minima de 2 anos, e ter o
segundo grau completo, com treinamento basico para o conhecimento de produtos e
procedimentos do canil.
Recepcionista, recepcionista e atendente do canil devera ter experiencia de
atendimento ao publico de pelo menos um ano nao necessitando de maiores tipos
de treinamentos, a nao ser em relagao aos procedimentos padrao do canil, e
conhecimento basico dos servigos prestados, que devera ser dado pelo proprietario
do canil.
Medico Veterinarios, profissional qualificado e devidamente habilitado para
prestar servigos de saude aos animais sendo o tipo destes procedimentos de
diferentes naturezas
O adestrador devera ter no minimo 3 anos de experiencia, e buscar
aperfeigoamento atraves de cursos e palestras a serem ministradas no proprio canil
atraves de parcerias.
O tratador, este funcionario devera ter escolaridade minima do 1grau
completa, com experiencia com animais.
O tosador recebera treinamentos e cursos sobre formas de atuagao e
procedimentos do canil, que serao ministrados pelo proprietario do canil, o
funcionario devera ter experiencia de 2 anos na fungao, com o primeiro grau
completo..
O caseiro devera ter experiencia minima de 2 anos na fungao, e nao

necessilando de n e n h u m treinamenlo especial.

E m p r e g a d a domestica faxineira esta funcionaria n a o necessitara de n e n h u m

tipo de treinamento por parte do canil, pois devera receber treinamento de

qualificagao atraves da a g e n d a prestadora de servigos de higiene, a ser contratada.

4.8.6 Custos c o m recursos h u m a n o s

TABELA 41 - CUSTOS COM RECURSOS HUMANOS


DESCRIQAO 1ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano
Salario RS 23.400.00 RS 23.400.00 RS 23.400.00 RS 23.400,00 RS 23.400.00
Vencimenlos / dos RS 39.464,76 RS 40.808,00 RS 42.218,40 RS 43.699,32 RS 45.254.29
funcionarios
Alimentagao RS 14.040.00 RS 14.040.00 RS 14.040,00 RS 14.040,00 RS 14.040.00
Vale Transporte RS 1.123.20 RS 1.123.20 RS 1.123,20 RS 1.123,20 RS 1.123.20
Treinamento RS 1.195.59
Administrativo
Treinamento RS 2.712.90 RS 2.712.90 RS 2.712,90 RS 2.712,90 R$ 2.712.90
FGTS - Salarios RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638.00 RS 1.638,00
INSS - Salarios RS 4.680.00 RS 4.680,00 RS 4.680,00 RS 4.680,00 RS 4.680,00
Ferias RS 1.638.00 RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638,00
1/3 Ferias RS 546.00 RS 546,00 RS 546.00 RS 546,00 RS 546,00
13 Salario RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638,00 RS 1.638.00
INSS - Ferias R$ 327,60 RS 327.60 RS 327,60 RS 327.60 RS 327,60
INSS - 1 3 Salario R$ 327.60 RS 327,60 RS 327,60 RS 327,60 RS 327,60
FGTS - Farias RS 95,76 RS 95,76 RS 95,76 RS 95,76 RS 95.76
FGTS - 1 3 Salario RS 95,76 RS 95.76 RS 95,76 RS 95,76 RS 95,76
Unitormes RS 500.00 RS 500,00 RS 500,00
TOTAL DO SETOR RS 90.144,87 RS 93.070.82 RS 94.981,22 RS 95.962.14 RS 98.017,11
85

4.9 CRONOGRAMA DE IMPLANTAQAO DO PROJETO

Atividade Predecessores Gaslo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 12


1
Objelivo Analise servigos e RS X X
empreendimenlo oportunidades 30,00
Mela de Pesquisa clienles e RS
x x
* *
atendimento concorrenles 80,00
Macroambiente Pesquisa insumos RS X
Analise Swot 20,00
Mercado-alvo Pesquisa IBOP RS X X
Sebrae, e lontes 40,00

Tendencia Abertura de firma RS X X


mercado 758,0

0
Mercado Inicio das RS X
concorrente negociagoes 24,50
Mercado Analise de recursos RS X
fornecedor de terceiros 881,5

0
Localizapao Busca pela mao de RS
obra 400,0
0

4.10 ASPECTOS ECONOMICOS E FINANCEIROS

4.10.1 Despesas pre-operacionais

Tabela de laxas para a contratagao do Progeren


Novo empreendedor RS 35,00
Abertura de negociagao RS 24,50
Contratacao 2% sobre o valor da operagao minimo RS 35,00 e
maximo RS 280,00
Analise do projeto 2% sobre o valor das obras civis minimo RS 150,00 e
maximo RS 37.000,00
Acompanhamento do projeto 2% sobre o valor das parcelas de obras civis

Avaliapao de garantia 0,05% sobre o valor (inanciado minimo R$ 150,00

Alienaijao de veiculo RS 20,00


86

Gastos para a abertura de tirma

Honorarios do contador RS 469,00


Taxa da junta comercial RS 19,00
Dart RS 2,05

Taxa da vigilancia sanitaria R$ 18,00


Alvara de funcionamento RS 250,00
Custo total RS 758,05

Taxas para abertura do canil junto ao Kennel Clube

Registro do Canil RS 63,50

Taxa Social RS 75,00


Mensalidade RS 14,50
Anuidade RS 30,10

Total RS 183,10

Reforma, pintura e r e e s t r u t u r a c a o do RS 26.606,00


canil.

4.10.2 Fontes de financiamento do projelo

O projelo do canil tera como fonte financeira, recursos proprios, e recursos de


terceiros que serao levantados junto ao Banco do Brasil, pelo programa de credito
Progeren.

4.10.2.1 Recursos proprios

Os recursos proprios do canil correspondem em aproximadamente 70% do


capital inicial para a viabilizagao do projeto do canil, entre estes recursos existem
bens como:
Linha telefonica com 03 aparelhos - para ter ligagao entre a recepgao, a
administragao e o veterinario interligando desta forma os tres setores.
1 Computador com impressora - Necessaria para procedimentos como,
cadastro de clientes, controle de estoque e servigos entre outros.
1 Geladeiras - necessaria para refrigerar os alimentos dos funcionarios e os
medicamenlos e vacinas dos animais, que necessitarem de refrigeracao para
sua conservagao.
1 Fogao - para preparar os alimentos dos funcionarios, e outro para ser
utilizado na cozinha dos caes.
1 Mesas de cozinha - necessaria para a alimentagao dos funcionarios, e
preparagao da alimentagao dos animais.
Cadeiras de cozinha para ser utilizada pelos funcionarios na hora da
alimentagao.
1 Sofa com tres lugares para ser utilizado na recepgao.
1 Beliche necessario para compor o alojamento dos funcionarios.
1 Fiat Fiorino ano 2000, veiculo a disposigao do canil

Maquinas e Equipamentos e capital proprios a serem Valor RS Unidad


integralizados ao capital inicial do canil es
Linha telelonica c o m 03 aparelhos R$ 105,00 01

Computador c o m impressora RS 2.300,00 01

Geladeira RS 600.00 01

Fogao RS 190,00 01

Sola com tres lugares RS 470,00 02

Beliche RS 140,00 01

Mesa de cozinha RS 200,00 02


Cadeiras de cozinha RS 400,00 08

Fiat Fiorino ano 2001 RS 16.000,00 01


Montante em dinheiro proprio RS 25.000.00
Valor total d o s b e n s e v a l o r e s p r o p r i o s RS 45.070,00

4.10.2.2 Recursos de terceiros

O valor do capital de terceiro a ser financiado sera de R$ 30.000,00, que


equivale a aproximadamente 44% do montante total de recursos de R$ 75.070,00

O financiamento sera adquirido atraves do Progeren com pagamento em 36


meses de R$ 1.095,60. O Progeren e uma linha de credito do Banco do Brasil com
recursos do Banco Nacional de Desenvolvimento Economico e Social (BNDES),
xs

destinada a financiar a abertura e ampliagao de u m a e m p r e s a a l e m de fornecer o

capital de giro, para empreendimentos localizados em Aglomeragoes Produtivas

Locais (APL), em areas pre-selecionadas pelo BNDES. As taxas serao as seguirites.

Tabela de taxas para a conlrata?ao do Progeren


Novo empreendedor RS 35,00
Abertura de negociagao RS 24,50
Conlratagao 2% sobre o valor da opera?ao minimo RS 35,00 e maximo RS
280,00
Analise do projeto 2% sobre o valor das obras civil minimo RS 150,00 e maximo
R$ 37.000,00
Acompanhamento do projeto 2% sobre o valor das parcelas de obras civis
Avaliagao de garantia 0,05% sobre o valor financiado minimo RS 150,00
Aliena^ao de veiculo ou imovel RS 20,00

C o m respeito as garantias, todas as especies conforme normativas do


Banco do Brasil, no caso sendo definido c o m o garantia o proprio terreno e imovel no

valor de R$ 300.000,00 ou se necessario acrescentar o veiculo no valor de RS

16.000,00.

O limite de credito para p e q u e n a empresa sera de ate R$ 100.000,00 e se


classificado c o m o media e m p r e s a o limite de credito seria de R$ 500.000,00 sendo

sem carencia ou no maximo c o m u m a carencia de ale Ires meses e c o m prazo de

pagamento de ate 36 meses, incluindo o periodo de carencia de 3 meses se

necessario.

A taxa de juros, o prazo, a carencia tern a ver c o m e s s e objelivo e delerminam o

tipo de financiamento a ser negociado c o m o banco, no c a s o do canil a taxa de juros

sera de 5 , 3 3 5 % ao ano sobre o montante e m a i s 9 , 7 5 % ao ano baseado pelo indice

da TJLP.

A amortizagao sera m e s a mes, tendo ainda a liberagao dos recursos no prazo de

ate 3 m e s e s apos aprovado o cadastro e a transagao.


89

4.10.3 Investimentos fixos

Obras Civis - RS 26.606,00

Maquinas e equipamentos RS RS 45.070,00


Equipamentos par banho e tosa RS 1.600.00
01 Balanija com capacidade para 100KG RS 650,00
Mesa de tosa e veterinaria RS 600,00
01 KIT de saltos c o m 07 saltos oticiais RS 930,00
01 Passarela 01 Rampa e Gangorra RS 1.690,00

01 Tunel aberto de 4,5 metros 01 Tunel Fechado RS 930,00


01 Fiat Fiorino ano 2000 RS 17.000,00

04 Macacoes e luvas para adestramento RS 1.800.00

Total de gastos c o m equipamento RS 25.200,00

Moveis e eletros RS 34.364,00

02 Fogoes RS 380,00

02 Geladeiras RS 1.200,00

03 Moveis em geral RS 5.090,00


Total de gastos c o m moveis e utensilios RS 6.070.00

Equipamentos de intormatica RS 4.600.00

02 Computadores com impressoras RS 4.600,00

Capital de giro RS 5.000,00

Investimento total RS 36.470.00

4.10.4 Depreciagao acumulada

Devido a dificuldade de se determinar qual o valor e tempo correto da

depreciagao do Ativo Imobilizado (bens, moveis), sera utilizado o m e t o d o da s o m a

d o s a n o s ( m e t o d o l i n e a r ) , c o n s i d e r a n d o o t e m p o d e v i d a util d e 5 a n o s p a r a t o d o s o s

bens, moveis. Soma dos algarismos do numero dos anos de vida util d o b e m :

1+2+3+4+5=15
90

Equipamento de informatica, custo R$ 4,600,00.

Ano Fiagao Depreciapao anual


1 5 / 1 5 x 4.600,00 = RS 1.533,33
2 4 / 15 x 4.600,00 = R$ 1.226.67
3 3 / 15 X 4.600,00 = RS 920.00
4 2 / 15 X 4.600,00 = R$ 613,33
5 1 / 1 5 x 4.600.00 = R$ 306.67

Moveis e utensilios, custo R$ 6.070,00.

Ano Frazil o Depiecia<;ao anual


1 5 / 1 5 x R$ 6.070.00. = RS 2.023,33
2 4 / 15 x R$ 6.070,00. = RS 1.618,67
3 3 / 15 x RS 6.070,00. = R$ 1.214.00
4 2 / 1 5 x RS 6.070,00. = RS 809,00
5 1 / 15 X RS 6.070,00. = RS 404.67

Maquinas e equipamentos, R$ 25.600,00.

Ano Frapao Depreciagao anual


1 5 / 15 x 26.538,00 = RS 8.533.33
2 4 / 15 x 26.538,00 = RS 6.826,67
3 3 / 15 x 26.538.00 = RS 5.307,60
4 2 / 15 x 26.538.00 = RS 3.413,33
5 1 / I 5 x 26.538,00 = RS 1.706,67

TABEIA 46 - USOS E FONTES


1ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano
1. Fontes/Origens de Recursos:
Enlradas RS RS RS R$ RS
216.324,64 191.324,64 200.890,87 210.935.42 221.482,19
Satdas RS RS R$ RS RS
243.284.28 152.485.08 157.589,67 148.371,50 153.969.31
Lucro Lfquido RS 3.040,36 RS RS 43.301,20 R$ 62.560,84 RS
38.839.56 67.512,88
Depreciagdes e Amorlizagoes
Integralizacao de Capital proprio RS 45.070,00
Integra^ao de empr^slimos a LP RS 30.000,00
Tolal de Origens RS 75.070.00 RS RS RS RS
196.917,17 229.424,66 221.036.89 263.457,31

2. Usos e Aplicacjces de Recursos


Despesas pre-operacionais RS 2.224,00
4.10.5 U s o s e f o n t e s

4.10.6 Estimativa de faluramento

Estimativa de faturamento em tres cenarios, pessimista, favoravel e otimista, de


forma mensal e para o primeiro ano, tendo ainda como base os seguintes valores
para os servigos:
Adestramento com duracao de 2 meses, e no valor de: R$ 500,00 sendo R$
250,00 por mes. Com treinamentos de 30 minutos diarios.
Hospedagem no valor de: R$ 10,00 por dia.
Banho e tosa no valor de: RS 12,00 animais pequenos RS 15,00 porte medio
e RS 20,00 o grande.
Veterinario: R$ 30,00 o valor da consulta, sem contar vacinas, medicamentos.
A tabela a baixo demonstra o cenario mensal contendo a quantidade de
servigos e o faturamento nos tres cenarios de forma mensal. No cenario otimista
nao existe hospedagem, pois o adestramento estando com capacidade maxima
nao havera vagado nas baias dos caes.

Servigos Prestados Cenario Pessimista Cenario Favoravel Cenario Otimista


Adestramento 10 animais 20 animais 30 animais
Hospedagem 5 animais 10 animais

Banho e tosa 195 animais 260 animais 325 animais


Veterinaria 98 animais 130 animais 162 animais

Faturamento Cenario Pessimista Cenario Favoravel Cenario Otimista


estimado
Adestramento R$ 5.000,00 R$ 10.000,00 R$ 15.000,00
Hospedagem R$ 1.500,00 R$ 3.000,00

Banho e tosa R$ 2.340,00 R$ 3.120,00 R$ 3.900,00


Veterinario R$ 2.940,00 RS 3.900,00 R$ 4.860,00

Estimativa anual contendo a capacidade de prestagao de servigo e faturamento


nos tres cenarios, pessimista, favoravel e o otimista, procurando acompanhar o
crescimento medio do setor que e em media de 25% ao ano, estimou-se 25% para
mais e 25% para menos da demanda ideal ou cenario favoravel.
4.10.7 Estrutura de custos

A estrutura de custos tixos e variaveis mensal, tendo uma evolugao na demando


dos servigos de aproximadamente de 5% ao mes, e com um crescimento geral do
canil em relagao ao mercado de 5% do mercado ao ano, e com projegao paraos
proximos 5 anos. Espera-se ainda que ao final do 5 ano, que o canil possa alcangar
a capacidade maxima de todos os servigos conforme demonstrado nas tabelas.

Custos fixos mensal valores


Salarios e ordenados RS 5,460,00
Encargos sociais salarios RS 1.168,00
Pro-labore RS 2.500,00
Vale transporte RS 467,60
Honorarios Contabeis RS 300,00
Agua RS 75,00
Telefone RS 150,00
Energia eletrica RS 250,00
Material de limpeza RS 100,00
Marketing e propaganda R$ 400,00
Outras taxas RS 14,50
Reformas / Manutengao RS 208,33
Total de Custos Fixos RS 10.885,10
Custos variaveis mensal Custos
Custos com aquisigao de RS 919,40
insumos
ISS ( 5 % ) RS 1.001,00
Financiamento R$ 1.217,33
Total de c u s t o s variaveis RS 2.757,17
Custos tixos 1 ano 2 ano 3" ano 4" ano 5 ano

Salarios e RS RS 68.796,00 RS 72.235,80 RS 75.847,59 RS 79.639,97


otdenados 65.520,00

Encargos s/ RS RS 14.716,80 RS 15.452,64 RS 16.225,27 RS 17.036,54


salarios 14.016,00

Pr6-labore RS RS 30.000,00 RS 30.000,00 RS 30.000,00 RS 30.000,00


30.000,00
Vale transporte RS 5.611,20 RS 5.611,20 RS 5.611,20 RS 5.611,20 RS 5.611,20
Honorarios RS 3.600,00 RS 3.600,00 RS 3.600,00 RS 3.600,00 RS 3.600,00
Contabeis

Agua RS 900,00 RS 1.125,00 RS 1.406,25 RS 1.757,81 RS 2.197,26

Telefone RS 1.800,00 RS 1.800,00 RS 1.800,00 RS 1.800,00 RS 1.800,00


Energia eletrica RS 3.000.00 R$ 3.150,00 RS 3.307,50 RS 3.472,88 RS 3.646,52
Material de RS 1.200,00 RS 12.600,00 RS 13.230,00 RS 13.891,50 RS 14.586,08
limpeza
Marketing RS RS 4.540,00 RS 5.340,00 RS 6.540,00 RS 7.390,00
4.880,00
Outras taxas R$ 174,00 RS 174,00 RS 174,00 RS 174,00 RS 174,00
Reforma / RS RS 2.499,96 RS 2.624,96 RS 2.756,21 RS 2.894,02
Manutengao 26.606,00
Total Custos RS RS RS RS RS
Fixos 157.307,20 148.612,96 154.782,35 161.676,46 168.575,59

Custos variaveis Custos Custos Custos Custos Custos


variaveis varteveis variaveis variaveis variaveis
Custos de RS RS 11.584,44 RS 12.163,66 RS 12.771,85 RS 13.410,44
insumos 11.032,80
ISS ( 5 % ) RS RS 12.612,60 RS 13.243,23 RS 13.905,39 RS 14.600,66
12.012,00

financiamento RS RS 14.607,96 R$ 14.607,96


14.607,96
Custos variaveis RS RS 38.805,00 RS 40.014,85 RS 26.677,24 RS 28.011,10
37.651,80

Total d e c u s t o s RS RS RS RS RS
194.959,00 187.417,96 194.797,20 188.353,70 196.586,69
4.10.8 Prego de venda

Para se chegar no prego de venda de cada servigo alem de observar o prego


dos servigos dos concorrentes, foi utilizado os seguintes calculos:
Funpao Qt Salario Encargos Salario t e n c a r g o s RS

Adestrador 02 RS 450,00 + 40% RS 576,00 + comissao

20%

Tosador 01 RS 550,00 RS 550,00

T ratador 01 RS 450,00 40% RS 630,00

Caseiro 01 RS 450,00 40% RS 630,00

Faxineiro 01 RS 450,00

Recepclonista 01 RS 450,00 40% RS 630,00

Auxiliar. Administrativo 01 RS 600,00 40% RS 840,00

Veterinario 01 40% de RS RS 12,00 porunidade

30.00

HORAS Custo Servifo

Empregado/ Mes Disponiveis / Custo / hora T empo gasto Custo MDO

MES RS servigo ( u n i ) RS

Adestrador 192 RS 3,65 30 minutos RS 1,99

Tosador 192 RS 3,38 25 minutos RS 1,41

T ratador 192 RS 2,77 15 minutos RS 0.69

Caseiro 192 RS 2,77 8 horas RS 22.15

Faxineiro 192 RS 2,34 8 horas RS 17,31

Recepcionista 192 RS 2,77 8 horas RS 22,15

Auxiliar. 192 RS 3,13 8 horas RS 29,54


Administrativo
Veterinario 192 RS 24,00 30minutos RS 12,00

Despesa de comercializagao do adestramento Valor unitario


Valor do serviijo = RS 250,00 por mes

COMISSOES RS 50.00

SIMPLES 17% RS 42.50

Despesa total do adestramento RS 92,50


Despesa de banho e tosa

Valor do servigo = RS 12,00 1 RS 15,00 e R$

20,00
95

COMISSOES

SIMPLES 17% RS 2,04 / RS 2,55 / RS 3,40


Despesa total do banho e tosa RS 2,04 / RS 2.55 / RS 3,40
Despesa de HOTEL

Valor do servigo = R$ 10,00 dia ou RS 300,00


mes

COMISSOES

SIMPLES 17% RS 1,70 OU RS 51,00

Despesa total hotel para 1 ou 30 dias RS 1,70 o u RS 51,00

Despesa de VETERINARIO

Valor do servigo = RS 30.00

COMISSOES RS 12,00

SIMPLES 17% RS 5,00


Despesa total d o v e t e r i n a r i o RS 17,10

Custo da mao de obra do adestramento por unidade = custo x tempo


Gastos de insumos ( Gl ) = 2735 / 26 dias / 8 horas / 60 minutos = 0,20 x 30 tempo =
R$ 6,00
Tempo de servigo por unidade = 30 minutos
Salario + encargos mes = R$ 826,00
Dias uteis = 26
Horas diarias = 8
Custo por hora = R$ 3,97
Custo por minutos = R$ 0,07
Custo da unidade do produto por dia ( CUP ) = 0,07 x 30 = R$ 1,99
Gastos insumos = Gl
Despesa total de comercializagao = DC
Custo total do produto = CTP
Prego final = PF
Prego final = DC + CTP + Gl + lucro
Prego final = 92,50 + 1,99 + 6,00 + 150% = R$ 250,00 por mes.

Custo da mao de obra do banho e tosa por unidade = custo x tempo


Gastos de insumos ( G l ) = 2191 / 26 dias / 8 horas / 60 minutos = 0,18 x tempo do
servigo 25 minutos = 4,39 sendo corrigido em 20% para cada tamanho de animal
IJf)

Tempo de servigo por unidade = 25 minutos


Salario + encargos mes = R$ 704,00
Dias uteis = 26
Horas diarias = 8
Custo por hora = R$ 3,38
Custo hora / por 60 minutos = RS 0,06
Custo da unidade do produto por dia ( CUP ) 0,06 x 25 = 1,41
Gastos insumos = Gl
Despesa total de comercializacao = DC
Custo total do produto = CTP
Prego final = PF
Prego final = DC + CTP + Gl + lucro
Cao pequeno = PF = 2,04 + 1,41 + 4,39 + 47% = RS 12,00
Cao medio = PF = 2,55 + 1,41 + 5,27 + 63% = R$ 15,00
Cao grande = PF = 3,40 + 1,41 + 6,32 + 80% = RS 20,00

Custo da mao de obra do atendimento veterinario por unidade = custo x tempo


Gastos de insumos ( Gl ) = 2191 / 26 dias / 8 horas / 60 minutos = 0,18 x tempo do
servigo 25 minutos = 4,39
Tempo de servigo por unidade = 30 minutos
Salario de 40 de comissao de 130 animais por mes = RS 1.560,00
Dias uteis = 26
Horas diarias = 8
Custo por hora = RS 7,50
Custo hora / por 60 minutos = RS 0,13
Custo da unidade do produto por dia ( CUP ) = 0,13 x 25 = 3,13
Gastos insumos = Gl
Despesa total de comercializagao = DC
Custo total do produto = CTP
Prego Final = PF
Prego final = DC + CTP + Gl + lucro
PF = 17,10 + 3,13 + 4,39 + 22% = RS 30,00
97

Custo da mao de obra do hotel para caes por unidade = custo x tempo
Gastos de insumos ( G l ) = 2735 / 26 dias / 8 horas / 60 minutos = 0,20 x 15 tempo =
R$ 3,00
Tempo de servigo por unidade dia = 15 minutos
Salario + encargos mes = R$ 576,00
Dias uteis = 26
Horas diarias = 8
Custo por hora = R$ 2,77
Custo hora / por 60 minutos = R$ 0,05
Custo da unidade do produto por dia 0,05 x 15 = 0,69
Gastos insumos = Gl
Despesa total de comercializagao = DC
Custo total do produto = CTP
Prego Final = PF
Prego final = DC + CTP + Gl + lucro
PF = 1,70 + 0,69 + 3,00 + 100% = R$ 10,00 por dia

4.10.9 Margem de contribuigao

Tabela de contribuigao social por unidade de servigo prestado.


Servigo preslado contribuigao Valor da contribuigao

Adestramenlo 1% R$ 5,00

Banho e tosa 1% RS 0,12

Hotel para caes 1% RS 3,00

Veterinario 1% RS 0,30
4.10.11 Demonstrative) do fluxo de caixa

Tabela de entradas para o primeiro ano de atividades do canil.


1semestre Janeiro Fevereiro Margo Abril Maio Junho

Vendas a Vista RS RS RS RS RS RS
8.243,00 8.465.50 9.498,68 9.743,72 10.800,90 11.070.94

Duplicatas RS RS RS RS RS

3.500.00 3.500,00 4.000.00 4.000.00 4.500.00

Emprestimos RS
30.000,00

Oulras RS

Enlradas 25.000,00
Total 1 RS RS RS RS RS RS
semestre 63.243,00 11.965,50 12.998,68 13.743,72 14.800,90 15.570.94
2 semestre Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Vendas a Vista RS RS RS RS RS RS
12.154,50 12.452.22 13.564,79 13.893,07 15.037,72 15.399,60

Duplicatas RS RS RS RS RS RS
4.500.00 5.000,00 5.000,00 5.500.00 5.500,00 6.000,00

Emprestimos

Outras
Entradas
Total 2 RS RS RS RS RS RS

semestre 16.654,50 17.452,22 18.564,79 19.393,07 20.537,72 21.399,60

Total d o ano

Tabela de saidas para o primeiro ano de atividades


1 semestre Janeiro Fevereiro Margo Abril Maio Junho

Insumos RS 919,40 RS 965,37 RS RS RS RS


1.013,64 1.064,32 1.117,54 1.173,41

Manutengao RS RS RS RS RS 0,00 RS 0,00

6.651,50 6.651,50 6.651,50 6.651,50

T ributos RS RS RS RS RS RS

1.001,00 1.051,05 1.103,60 1.158,78 1.216,72 1.277,56

Folha RS RS RS RS R$ RS
Pagamento 6.628,00 6.959,40 7.307,37 7.672,74 8.056,38 8.459.19

Pro labore RS RS RS RS RS RS

2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00


99

Vale transporte RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58

Despesas gerais RS 575,00 RS 604,00 RS 634.00 RS 666.00 RS 699,00 RS 734,00


Pre operacional RS 0,0 RS 20,00 R$ 40,00 RS 40.00 RS 30.00 RS 339.00

Emprestimo RS RS RS RS RS RS
/prestagao 1.217,33 1.217,33 1.217,33 1.217,33 1.217,33 1.217,33

Moveis RS RS RS RS RS RS 0,00
equipamentos 3.953,00 3.000,00 3.000,00 2.000,00 2.000,00

Marketing RS 400,00 RS 200,00 RS 500.00 RS 270,00 RS 270,00 RS 620.00

Contribuigao RS 82,43 RS 119,66 RS 129,99 RS 137,44 RS 148,01 RS 155,71


social
Outras saidas RS 14,50 RS 14,50 RS 14,50 RS 14,50 RS 14,50 RS 14,50

Total de saidas RS RS RS RS RS RS
24.287,83 23.648,66 24.457,78 23.731,63 17.615,33 16.836.55
2 semestre Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Insumos RS RS RS RS RS RS
1.232,08 1.293.69 1.358,37 1.426.29 1.497.61 1.572,49

Manutengao RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00

T ributos RS RS RS RS RS RS
1.341,44 1.408.51 1.478,93 1.552.88 1.630,52 1.712.05

Folha Pagamento RS RS RS RS RS RS
8.882,15 9.326,26 9.792,57 10.282.20 10.796,31 11.336,13

Pro Labore RS RS RS RS RS RS
2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00
Vale transporte RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58 RS 467,58

Despesas gerais RS 771,00 RS 809,00 RS 850,00 RS 892,00 RS 937,00 RS 983,00

Pre operacional RS 764,00 RS 59,00 RS 632,00 RS 100.00 RS 100,00 RS 100,00

Emprestimo RS RS RS RS RS RS
1.217.33 1.217,33 1.217,33 1.217,33 1.217,33 1.217,33
Moveis RS 0.00 RS 0,00 RS 0.00 RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00
equipamentos

Marketing RS 620.00 RS 20,00 RS 270,00 RS 270,00 RS 720,00 RS 720,00

Contribuigao RS 166,55 RS 174,52 RS 185,64 RS 193,93 RS 205.37 RS 213,99

social
Outras saidas RS 14,50 RS 14,50 RS 14.50 RS 14,50 RS 14.50 RS 14,50

Total de saidas RS RS RS RS RS RS
17.817,90 17.168,66 18.645,19 18.794,98 19.964.49 20.714,35
1(H)

1 semeslre Janeiro Fevereiro Margo Abril Maio Junho

Saldo anterior RS RS RS RS RS
38.833,44 27.150,28 15.691,18 5.703.27 2.888.84
Saldo do m e s RS RS RS RS RS RS

38.833.44 27.150,28 15.691,18 5.703,27 2.888,84 1.623,23

Saldo total RS RS RS RS RS RS
38.833,44 27.150.28 15.691,18 5.703,27 2.888.84 1.623,23

2 semestre Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

Saldo anterior RS RS RS RS RS RS
1.623,23 643,11 926,67 846.27 1.444.36 2.017,59

Saldo do mes RS RS RS RS RS RS
643,11 926,67 846,27 1.444,36 2.017,59 2.702,84

Saldo total RS RS RS RS RS RS
643,11 926,67 846,27 1.444,36 2.017,59 2.918,64

Entradas anuais Segundo Ano Terceiro ano Quarto ano Quinto ano

Vendas a Vista RS 140.108,59 RS 147.114,02 RS 154.469.72 RS 162.193,21


Duplicatas RS 51.000,00 RS 53.550.00 RS 56.227,50 RS 59.038,88

Emprestimos RS RS RS RS

Outras Entradas RS RS RS RS
Total 1 semestre R$ 191.108,59 RS 200.664,02 RS 210.697,22 RS 221.231,21

Saidas 2" ano 3 ano 4" ano 5 ano

Fornecedores RS 8.916,88 RS 9.362,72 RS 9.830,86 RS 10.322,40


Manutenpao RS 2.624,96 RS 2.756,21 RS 2.894,02 RS 3.038,72
Tributos RS 14.716,80 RS 15.452,64 RS 16.225,27 RS 17.036,54
Folha Pagamento RS 68.796.00 RS 72.235,80 RS 75.847,59 RS 79.639,97
Pro labore RS 30.000,00 RS 30.000,00 RS 30.000,00 RS 30.000.00
Vale transporte RS 5.611.20 RS 5.611,20 RS 5.611,20 RS 5.611,20
Despesas gerais RS RS RS RS
Pre operacional RS 0.00 RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00
Emprestimo RS 14.608,00 RS 14.608,00 RS 0,00 RS 0.00
Moveis equipamentos RS 0,00 RS 0,00 RS 0,00 RS 0.00
Marketing RS 5.124,00 RS 5.380,20 RS 5.649,21 RS 5.931,67
Contribuigao social RS 1.913,24 RS 2.008.90 RS 2.109,35 RS 2.214,81
Outras saidas RS 174,00 R$ 174,00 R$ 174,00 R$ 174,00

T o t a l de Saidas R$ 152.485,08 RS 157.589,67 RS 148.371,50 RS 153.969,31


101

Anos 2 ano 3 ano 4" ano 5 ano


Saldo anterior R$ R$ 38.839,56 R$ 82.140,76 RS 144.704,68
Saldo do mes R$ 38.839,56 RS 82.140,76 R$ 144.704,68 RS 212.217,56
Saldo total RS 38.839,56 RS 82.140,76 R$ 144.704,68 RS 212.217,56

4.10.12 Necessidade de Capital de Giro

O capital de giro necessario para inicio ao processo operacional e das


atividades primarias do canil e de R$ 5.000,00 para reforgo de caixa ate a
estabilizagao da demanda de servigos do canil, considerando um cenario pessimista,
e nao o cenario projetado para a demanda desejada, sendo que a maior
necessidade do reforgo financeiro, sera no mes de julho com o valor de R$ 581,50.

Gastos iniciais Valores gastos a Valores a prazo Prazo


vista
Pre-operacionais burocraticas RS 2.224,00 RS
Aquisigao de insumos R$ 62,40 RS 833,00 20 dias
Salarios fixos de funcionarios R$ 3.400,00 RS
Despesas operacionais RS 575,00 R$
Materials de expediente RS 100,00 RS
Total dos gastos RS 6.361,40 RS 833,00

4.10.13 Inversoes do projeto

Tamanho do projeto valores


despesas pre-operacionais RS 2.224,00
investimento fixo primeiro ano RS 157.307,20
capital de giro inicial RS 5.000,00
102

4.10.14 Ponto de equilibrio operacional

Entende-se como ponto de equilibrio operacional como o volume de vendas


necessarias para que a empresa ( canil ) nao lenha prejuizo ou lucro, o calculo
utilizado foi o seguinte.
CF = Cuslo fixo CF
VU = venda unitaria
CVU = custos variaveis
MCU = margem de contribuigao por unidade vendida
PEO = CF / VU - CVU = CF / MCU
PEO = 14.470,56 / 500 - 100,49 = 11.455,86 / 399,51 = 36.22 unidades e o ponto de
equilibrio para o servigo de adestramento.
PEO = 8.844,34 / 12 - 7.84 = 2.126,04 e o ponto de equilibrio para o primeiro ano do
banho e tosa de caes de pequeno porte.
PEO = 5.800,57 / 15 - 9.23 = 1.005,30 e o ponto de equilibrio para o primeiro ano do
banho e tosa de caes de porte medio.
PEO = 6.994,62 / 20 - 11,13 = 788,57 e o ponto de equilibrio para o primeiro ano do
banho e tosa dos caes de grande porte.
PEO = 38.407,20 / 30 - 24,62 = 7.138,88 e o ponto de equilibrio do servigo de
veterinaria.
PEO = 754,60 / 1 0 - 5.39 = 163.69 e o ponto de equilibrio do servigo de hotelaria.

4.10.15 Ponto de equilibrio tinanceiro

Apos o levantamento do ponto de equilibrio operacional, pode se observar que o


ponto de equilibrio tinanceiro do canil demonstra que mesmo sem operar com sua
capacidade total o canil tera lucro em todos os servigos prestados, alem de ter
gastos de acordo com a demanda dos servigos de acordo com os calculos a baixo.
Custo total = custo fixo + custo variavel
Custo total = R$ 157.307,20 + 32.656,08 = 189.963,28
Custo total - entradas financeiras = 189,963,28 - 246.324,64 = 56.361,36,
demonstra que o lucro em relagao aos gastos sao de 22,88%.
Delia % entre 189.963,28 e 246.324,64, que demonstra que o ponlo de equilibrio
financeiro e a partir de 77,12% das entradas financeiras.

4.10.16 Demonslrativo de resultados do exercicio

JAN FEV MAR ABR MAI JUN

Receita de Venda a RS RS RS RS RS RS

visla 8.243,00 8.465,50 9.498,68 9.743,72 10.800,90 11.070,94

Receila de Venda a RS RS RS RS RS RS

Prazo 3.500,00 3.500,00 4.000,00 4.000.00 4.500,00 4.500,00

Receila de Venda RS RS RS RS RS RS
11.743,00 11.965,50 13.498,68 13.743,72 15.300,90 15.570.94

SIMPLES RS 469,72 RS 493,21 RS 517,87 RS 543,76 RS 570,95 RS 599.49

Receila Liquida RS RS RS RS RS RS

11.273,28 11.472,29 12.980,81 13.200,00 14.729,95 14.971,45

Cuslo dos Servigos RS RS RS RS RS RS

Preslados 4.601,55 4.761.03 5.134,82 5.292,64 5.701.83 5.895.66

Lucro Bruto RS RS RS RS RS RS
6.671,71 6.711,26 7.845,99 7.907,36 9.028,12 9.075,79

Julho Agoslo Selembro Oulubro Novembro Dezembro

Receila de Venda a RS RS RS RS RS RS

visla 12.154,50 12.452,22 13.564,79 13.893,07 15.037,72 15.399,60

Receila de Venda a RS RS RS RS RS RS
Prazo 4.500,00 5.000,00 5.000,00 5.500,00 5.500,00 6.000,00

Receita de Venda RS RS RS RS RS RS
16.654,50 17.452,22 18.564,79 19.393,07 20.537,72 21.399,60

SIMPLES RS 666,16 RS 699,47 RS 734,44 RS 771,16 RS 809,72 RS 850,21

Receita Liquida RS RS RS RS RS RS
13.989,77 14.689,26 15.423,72 16.194,91 17.004,65 17.854,89

Cuslo dos Servigos RS RS RS RS RS RS

Preslados 6.305,58 6.519,28 6.950,05 7.185,67 7.639,43 8.667,76

Lucro Brulo RS RS RS RS RS RS
7.684,19 8.169,98 8.473,67 9.009,24 9.365,22 9.187,13
2 ano 3 ano 4 ano 5" ano

Receila de Venda A visla RS 147.340,87 RS 154.707,92 RS 162.443,31 RS 170.565,48

Receita de Venda a R$ 51.000.00 RS 53.550.00 RS 56.227,50 RS 59.038.88


Prazo

Receila de Venda R$ 191.324,64 RS 200.890,87 RS 210.935,42 RS 221.482,19

Simples RS 7.621,70 RS 8.002,79 RS 8.402.93 RS 8.823,07

Receita Liquida RS 160.712,70 R$ 168.748,34 RS 177.185,75 RS 186.045,04

Custo Servigos RS 74.655.30 RS 78.388,07 RS 82.307,47 RS 86.422,84

Prestados
Lucro Bruto RS 86.057,40 RS 90.360,27 RS 94.878,28 RS 99.622,20

4.10.17 Balanco patrimonial projelado

Ativo 1ano 2 ano 3" ano 4 ano 5" ano

Ativo Circulante RS RS RS RS RS
235.958,85 219.706.79 230.692.14 242.226.74 254.338,08

Disponivel

Caixa RS RS RS RS RS
140.324.64 147.340,87 154.707.92 162.443,31 170.565,48

Bancos R$ 30.000.00

Clientes a receber RS 51.000.00 RS 57.000,00 RS 59.850,00 RS 62.842,50 RS 65.984,63

Estoques

Insumos R$ 14.634,21 RS 15.365,92 RS 16.134,22 RS 16.940,93 RS 17.787,97

Ativo Permanente RS RS 40.705.66 RS 43.312,20 RS 45.542,01 R$ 47.959,99


38.288,01

Moveis e utensilios RS RS 11.270,00 RS 11.270.00 RS 11.270,00 RS 11.270.00


11.270.00
Depreciagao RS 2.418.01 RS 4.835.66 RS 7.441,60 RS 9.672,01 RS

acumulado 12.089,99
Maquinas e RS 24.600,00 RS 24.600,00 RS 24.600,00 R$ 24.600,00 R$ 24.600,00
equipamentos

Diferido

pre-operacionais RS

29.966,53
Total do ativo RS RS RS RS RS

274.246.86 260.412,45 274.004.34 287.768,75 302.298,07


105

Passivo

Passivo Circulante R$ 58.378,29 RS 40.685,24 RS 34.127,05 RS 35.833,40 RS 37.625.07

Fornecedores R$ 11.032,80 RS 11.584,44 RS 12.163.66 RS 12.771.85 RS 13.410.44

IR a pagar 3% R$ 6.358,77 RS 6.200,00 RS 6.510,75 RS 6.836,29 RS 7.178.10

FGTS / INSS RS 10.986,72 RS 14.716,80 RS 15.452.64 RS 16.225.27 RS 17.036,54

Emprestimos de RS 6.000,00 RS 6.000,00 RS 6.000,00 RS 6.000,00

bancos
Provisoes RS 2.184,00 RS 2.184,00 RS 2.184.00 RS 2.184.00 RS 2.184,00

trabalhistas
Simples RS 7.258,77 RS 7.621,70 RS 8.002,79 RS 8.402.93 RS 8.823,07

Exigivel a Longo RS RS RS RS RS 6.000,00

Prazo 30.000,00 24.000,00 18.000.00 12.000.00

Financiamenlo RS RS RS RS RS 6.000.00
PROGER 30.000,00 24.000,00 18.000,00 12.000,00

Patrimonio liquido RS RS RS RS RS
185.868,57 195.727,21 221.877,29 239.935,35 258.673.00

Capital Social RS RS RS RS RS
185.868,57 185.868,57 185.868.57 185.868.57 185.868.57

Lucros acumulados RS 9.858.64 RS 36.008,72 RS 54.066.78 RS 72.804,43

Total do passivo RS RS RS RS RS
215.868,57 229.585.85 275.886.01 306.002.13 337.447,43

4.11 ANALISE ECONOMICA FINANCEIRA

4.11.1 Payback

O p a y b a c k (PB) ou prazo para r e c u p e r a g a o do capital e um iridicador voltado a

m e d i d a do t e m p o n e c e s s a r i o p a r a q u e canil r e c u p e r e o capital investido p a r a iniciar

suas atividades. Partindo do principio que tenha sido gasto inicialmente R$

75.070,00 sendo R$ 45.070,00 de capital proprio, e R$ 30.000,00 capital de

terceiro, proveniente de emprestimo bancario observou-se que o tempo medio

n e c e s s a r i o p a r a r e c u p e r a g a o d o capital inicial investido.

Fc = F l u x o de c a i x a por a n o .

Ci 0 = C a p i t a l inicial no m o m e n t o 0 ( i n v e s t i m e n t o i n i c i a l ) ou R$ 7 5 . 0 7 0 , 0 0 .
106

Pa = Monlante em determinado periodo, ou ano.


Pm= Monlante em determinado periodo do 3 ano, (mes).
Pd = Montante por determinado periodo do 3 ano, (dias).
Ph = Montante por determinado periodo do 3 ano, (horas).
PMn = Montante por determinado periodo do 3" ano, (minutos).
Ps = Montante por determinado periodo de tempo do 3 ano, (segundos).
Pa1 primeiro ano = R$ 2.918,64.
Pa2 segundo ano = R$ 38.839,56.
Pa3 terceiro periodo = R$ 82.140,76 em media, R$ 6.845,06 por mes, RS 263,00 de
media dia, R$ 32,88, e R$ 4,11 por minuto R$ 0,07 por segundos.

RS 2.918.64 RS 38.839.66
5 6.845,06 RS 6.845,06 RS 263,00 RS 263.00 RS 32,88 RS 32.E

75.070
Pa1 Pa2
1hifhi
Pm1.
Pm1 Pm4 Pd1 Pd 22 Ph1 Ph4

PBa = Fc1 + Fc2 = R$ 41.758,20


PBb= Pm1 + Pm2+ Pm3 + Pm4 = RS 27.380,24
PBc= Pa1 + Pa2 + Pa3 + Pa22 = RS 5.786,00
PBd = Ph1 + Ph2 + Ph3 + Ph4 = RS 131,52
Pm= ( RS 4,11), por minutos PMn x 3 = RS 12,33 Ps x 30 = RS 2,06
PB total = R$ 75.070,35, sendo um tempo medio de dois anos, quatro meses, vinte e
dois dias, quatro horas, tres minutos e trinta segundos.

4.11.2 VPL - valor presente liquido

O valor presente liquido do canil foi determinado com a aplicagao da taxa SELIC
que tera uma variagao de 19,5% ao ano. E utilizando o fluxo de caixa dos proximos
4 anos.
RS 38.839,56 + RS 82.140,76 + R$ 144.704,68 + RS 212.217,56 =
2 3 4
( 1 +0,195) ( 1 +0,195) (1 + 0 , 1 9 5 ) ( 1 +0,195)

32.501,72 + 57.521,54 + 84.796,18 + 88.682,64 = 263.502,08

VPL = 263.502,08 - 75.070.00 = 188.432,08

4.11.3 TIR - Taxa interna de relorno

A taxa interna de retorno sera calculada com base no emprestimo de R$


30.000,00, que devera ser pago em 3 anos, com taxa de 1,26% ao mes.

Ano Saldo devedor amortizagao Juros Prestagao

0 RS 30.000,00 RSI 0.000,00 15,09% RS 15.244,49

1 RS 20.000.00 RS10.000,00 15,09% RS 15.244.49

2 RS 10,000,00 RS10.000.00 15,09% RS 15.244,49

2 3
RS 15.244,49/(1 + 0,15) + RS 15.244,49 / (1 + 0,15) + RS 15.244,49 / (1 + 0 , 1 5 )
TIR = 75.070,00 x 18,18 % ao ano com um montante de RS 123.898,32 ao final dos
tres primeiros anos.

4.11.4 Rentabilidade do projeto

O projeto demonstrou ter uma rentabilidade anual superior a taxa SELIC que
varia em torno de 19% e 20% .

Ano Valor inicial Valor final Rentabilidade ano Selic


1 RS 75.070,00 RS 2.918.64 3,89% 19,5%
108

2 RS 75.070.00 RS 38.839,56 24,13% 19,5%


3 R$ 75.070.00 RS 82.140.76 45.29% 19.5%

4" R$ 75.070.00 RS 144.704,68 92.76% 19,5%


5 RS 75.070,00 RS 212.217.56 182.69% 19,5%

4.11.5 Efeitos economicos - sociais do projelo

Empregos gerados 3 Adminislrativos 3 operacionais 3 presladores de servigos

Benetlcios socio- Empregos gerados Aprendizado de Melhoria do convivio de

ambienlais prolissoes animais e homens

Tributos gerados Conlribuigao Contribuigao social 1% Impostos relacionados ao


e arrecadados previdenciaria simples

4.11.6 Conclusao sobre a viabilidade do projeto

O projelo do canil mostrou-se totalmente viavel, devido ter demonstrado uma


rentabilidade financeira, maior que a do atual mercado tinanceiro, alem de ser um
projelo baseado em cima de dados coletados junto a orgaos que inspiram
confiabilidade e seguranga quanto a veracidade de suas informagoes.
Alguns destes dados demonstraram que o setor de servigos canino, tem tido um
dos maiores crescimento, dentro da industria brasileira em geral mostrando desta
forma que o canil DOG'SCHOLL, e seus servigos serao altamente sustentaveis, ale
mesmo mais que os principals concorrenles do setor devido sua variedade de
servigos prestados.
5 CONCLUSAO

Algumas das pesquisas realizadas que mostraram a viabilidade da


constituigao do canil DOG'SCHOLL foram realizadas junto a orgaos como:
IBEGE Pesquisa realizada em 2004, houve um aumento na tacha de
natalidade canina em Curitiba de 15% em relagao ao ano de 2003, o que
impulsionou o crescimenlo nas vendas de filhotes e produlos do selor em 37% em
relacao ao ano de 2003, e com uma media de crescimento de 26% nos tres ultimos
anos.
SEBRAE Pesquisa realizada em 2004, houve um crescimento de 40% no
comercio de produto para filhotes de caes e gatos, assim como novos negocios
ligados ao ramo de pets.
Folha de Sao Paulo O mercado de animais de estimagao movimenta 14
bilhoes de reais por ano no Brasil.
Foi ainda levantado dados sobre a legislagao do negocio,
Portaria do Ibama n93, de 8 de Julho de 1998; Dispoem sobre a importagao e
exportagao de especies vivos, produtos e sub-produtos da fauna e Brasileira, e da
fauna silvestre exotica.
Portaria do Ibama n118, de 15 de Outubro de 1997; Normatiza o
funcionamento de criadouros de animais de fauna silvestre Brasileira com fins
economicos e industrials.
Canis e hoteis de animais sao empresas prestadoras de servigos, que se
responsabilizam pela guarda de animais domesticos de terceiros, podendo executar
servigos de banho e tosa, alimentagao, limpeza adestramento entre outros servigos.
A execugao de qualquer atividade ligada ao tratamento e a recuperagao da saude
de animais, inclusive a administragao de vacinas e medicamentos em geral, em
carater preventivo, mesmo que exercida eventualmente, depende da obtengao do
registro junto ao Conselho Regional de Medicina Veterinaria, e da manutengao de
profissional habilitado em medicina veterinaria na condigao de responsavel tecnico,
seja na qualidade de socio, empregado ou prestador de servigo especificamente
contratado para este fim.
A exploragao das atividades de canis e hoteis para animais domesticos
dispensa a manutengao do responsavel tecnico, e a obtengao de registros
especificos em orgaos fiscais, excelo os regislros exigidos em especificos da
empresa presladora de servigos em geral.
A dispensa da obtengao de regislros especiais em fungao da exploragao da
atividade depende da caracterizagao dos animais entregues a guarda do canil que
deverao ser exclusivamente domesticas, nao se admitindo a entrega de animais
silvestres ou outros nao domesticos salvo com a autorizagao do IBAMA.
Sao considerados animais silvestres os animais que em qualquer fase de seu
desenvolvimento, vivem naturalmente fora de cativeiro, artigo 1 da Lei n5.197/67, e
aqueles que pertencem as especies nativas, migratorias e quaisquer outras,
aquaticas ou terrestres reproduzidas ou nao em cativeiro, cujo ciclo biologico ou parte
dele ocorra dentro dos limites do territorio Brasileiro ou em aguas jurisdicionais
Brasileiras (Artigo 3 da portaria do IBAMA n118-N).
Comprovagao financeira relativa a viabilidade do negocio que demonstra que a
rentabilidade do negocio pode atingir, niveis elevados e muito superior a qualquer
outro tipo de aplicagao financeira do atual mercado.
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I 14

7 ANEXOS

CONTRATO DE CONSTITUIQAO DO CANIL EDUCA DOG

E u A n d r e Luis Gongalves, brasileiro natural d e L o n d r i n a n o e s t a d o d o P a r a n a ,


c a s a d o s o b regime parcial d e b e n s , A d m i n i s t r a d o r d e E m p r e s a s s o b o n u m e r o d o
C P F 8 4 4 , 0 3 3 . 3 5 6 - 5 3 e RG 4 5 8 5 4 9 3 - 4 , e x p e d i d o pelo Institulo de Identificagao do
Parana,certilicado de reservista n u m e r o 1 5 3 1 4 6 2 5 5 6 2 - 3 , , Carteira de T r a b a l h o
n u m e r o 118852-4 , Carteira N a c i o n a l d e Habilita?ao 0 2 4 4 5 8 7 6 5 8 9 m o d e l o A 2 B
base n a L e i n 9 . 5 0 3 , d e 2 3 . 9 . 9 7 ) , J o s e G o m e s d e A b r e u n u m e r o 7 0 Bairro C a p a o
R a s o Curitiba P a r a n a C E P 8 1 0 2 0 6 0 0

2 (art. 997,1, C C / 2 0 0 2 ) c o n s t i t u e m u m a s o c i e d a d e
limitada, m e d i a n t e as s e g u i n t e s c l a u s u l a s :

1 a A s o c i e d a d e girara s o b o n o m e e m p r e s a r i a l e tera sede e


domicilio na (enderepo c o m p l e t o : tipo, e n o m e do l o g r a d o u r o , n u m e r o , c o m p l e m e n t o ,
bairro/distrito, m u n i c i p i o , U n i d a d e Federative e C E P ) , (art. 997, II, C C / 2 0 0 2 )

2 a O capital social sera R$ 1 2 0 . 0 0 0 , 0 0 (..Cento e v i n t e m i l


reais) dividido em .unica q u o t a s de v a l o r n o m i n a l R$ 1 2 0 . 0 0 0 (Cento e
vinte mil reais), integralizadas, n e s t e ato e m m o e d a c o r r e n t e d o Brasil
Fulano d e T a l n de quotas R$
Beltrano de T a l n de q u o t a s R$ (art. 9 9 7 , III, C C / 2 0 0 2 )
(art. 1.055, C C / 2 0 0 2 )

3a O o b j e t o sera

a
4 A s o c i e d a d e iniciara s u a s atividades em e s e u p r a z o de d u r a g a o
e indeterminado. (art. 997, II, C C / 2 0 0 2 )

5 a As q u o t a s s a o indivisiveis e n a o p o d e r a o s e r c e d i d a s ou t r a n s f e r i d a s a terceiros
s e m o c o n s e n t i m e n t o do outro socio, a quern fica a s s e g u r a d o , em i g u a l d a d e de
c o n d i g o e s e preco direito de preferencia p a r a a s u a a q u i s i g a o se p o s t a s a v e n d a ,
formalizando, se realizada a c e s s a o d e l a s , a alteragao c o n t r a t u a l p e r t i n e n t e . (art.
1.056, art. 1.057, C C / 2 0 0 2 )

6"1 A r e s p o n s a b i l i d a d e de c a d a s o c i o e restrita ao valor de s u a s q u o t a s , m a s t o d o s


r e s p o n d e m s o l i d a r i a m e n t e pela integralizagao do capital social, (art. 1.052, C C / 2 0 0 2 )

7a A administragao da sociedade cabera c o m os


p o d e r e s e atribuigoes de a u t o r i z a d o o uso do n o m e
empresarial, v e d a d o , n o entanto, e m atividades e s t r a n h a s a o i n t e r e s s e s o c i a l o u
a s s u m i r obrigagoes seja e m favor d e q u a l q u e r d o s q u o t i s t a s o u d e t e r c e i r o s , b e m
c o m o o n e r a r o u alienar b e n s imoveis d a s o c i e d a d e , s e m a u t o r i z a g a o d o o u t r o socio,
(artigos 9 9 7 , VI; 1.013. 1.015, 1064, C C / 2 0 0 2 )
115

8a A o t e r m i n o d a c a d a e x e r c i c i o social, e m 3 1 d e d e z e m b r o , o a d m i n i s t r a d o r
prestara c o n l a s justilicadas de s u a administragao, p r o c e d e n d o a e l a b o r a c a o do
inventario, do b a l a n c o patrimonial e do b a l a n c o de resultado e c o n o m i c o , c a b e n d o
aos socios, n a proporgao d e s u a s quotas, o s lucros o u p e r d a s a p u r a d o s . (art. 1 . 0 6 5 ,
CC/2002)

9" N o s q u a t r o m e s e s s e g u i n t e s a o t e r m i n o d o e x e r c i c i o social, o s s o c i o s
deliberarao s o b r e as c o n t a s e d e s i g n a r a o a d m i n i s t r a d o r ( e s ) q u a n d o for o c a s o . (arts.
1.071 e 1.072, 2 e art. 1.078, C C / 2 0 0 2 )

10 A s o c i e d a d e podera a q u a l q u e r t e m p o , abrir ou f e c h a r filial ou outra


d e p e n d e n c i a , m e d i a n l e alteracao contratual a s s i n a d a p o r t o d o s o s s o c i o s .

11 Os socios p o d e r a o , de c o m u m a c o r d o , fixar u m a retirada m e n s a l , a tftulo de "pro


labore", o b s e r v a d a s a s disposigoes r e g u l a m e n t a r e s pertinentes.

12 F a l e c e n d o ou interditado q u a l q u e r socio, a s o c i e d a d e c o n t i n u a r a s u a s a t i v i d a d e s
c o m os herdeiros, s u c e s s o r e s e o incapaz. N a o s e n d o p o s s i v e l ou inexistindo
interesse d e s t e s ou do(s) socio(s) r e m a n e s c e n t e ( s ) , o valor de s e u s h a v e r e s s e r a
a p u r a d o e l i q u i d a d o c o m b a s e na situagao patrimonial da s o c i e d a d e , a data da
r e s o l u c a o , verificada e m balan?o e s p e c i a l m e n t e l e v a n t a d o .

P a r a g r a f o u n i c o - O m e s m o p r o c e d i m e n t o sera a d o t a d o em o u t r o s c a s o s em q u e a
s o c i e d a d e se resolva em relagao a s e u socio, (art. 1.028 e art. 1.031, C C / 2 0 0 2 )

1 3 (Os) Administrador(es) d e c l a r a ( m ) , s o b a s p e n a s d a lei, d e q u e n a o est(ao)


i m p e d i d o s de e x e r c e r a a d m i n i s t r a g a o da s o c i e d a d e , por lei e s p e c i a l , ou em v i r t u d e
de c o n d e n a g a o criminal, ou por se e n c o n t r a r ( e m ) s o b os efeitos d e l a , a p e n a q u e
v e d e , ainda q u e t e m p o r a r i a m e n t e , o a c e s s o a c a r g o s publicos; ou por c r i m e
falimentar, de prevaricagao, peita ou s u b o r n o , c o n c u s s a o , p e c u l a t o , ou c o n t r a a
e c o n o m i a p o p u l a r , contra o s i s t e m a financeiro n a c i o n a l , c o n t r a n o r m a s d e d e f e s a d a
c o n c o r r e n c i a , contra as rela?oes de c o n s u m o , fe p u b l i c a . o u a p r o p r i e d a d e . (art.
1.011, 1, C C / 2 0 0 2 )

Inserir clausulas facultativas d e s e j a d a s .

14 Fica eleito o f o r o de p a r a o e x e r c i c i o e o c u m p r i m e n t o d o s direitos e


obrigagoes resultantes d e s t e contrato.

E por e s t a r e m a s s i m justos e c o n t r a t a d o s a s s i n a m o p r e s e n t e i n s t r u m e n t o em
vias.

, de de 2 0
Local e data

aa) aa)
FulanodeTal Beltrano de Tal

Visto: ( O A B / M G 0987)
116

C l a u s u l a 4 a . D e v e r a o A G E N C I A D O R , para a devida p r e s t a g a o d o s servigos


o b j e l o d e s t e contrato, p r o m o v e r a d i v u l g a g a o d a i m a g e m d o A G E N C I A D O ,
utilizando-se para tal, d e t o d o s o s s e u s c o n h e c i m e n t o s n a a r e a d e d i v u l g a g a o d e
i m a g e m , inclusive, n a a r e a d e m a r k e t i n g .

Paragrafo primeiro. O A G E N C I A D O R d e v e r a realizar o e n v i o do material


fotografico e similares, q u e e s t i v e r e m a sua disposigao, p a r a as a g e n d a s de
p u b l i c i d a d e , a g e n d a s d e m o d e l o , entre outras, d e a c o r d o c o m a m e l h o r politica d e
m a r k e t i n g , d e t e r m i n a d a d e a c o r d o c o m o s s e u s criterios e c o n h e c i m e n t o s , d e m o d o
a melhor d e s e m p e n h a r os servigos de a g e n c i a m e n t o de i m a g e m , c o n f o r m e d i s p o s t o
n o c a p u t d a c l a u s u l a 1 " d o p r e s e n t e contrato.

Paragrafo s e g u n d o . H a v e n d o n e c e s s i d a d e d e p r o d u g a o d e n o v o material
publicitario, p a r a o c u m p r i m e n t o dos servigos de a g e n c i a m e n t o de i m a g e m , o r a
c o n t r a t a d o s , o A G E N C I A D O R d e v e r a requerer, por escrito, ao A G E N C I A D O a
p r o d u g a o d e s t e material, f o r n e c e n d o - l h e a s especificagoes n e c e s s a r i a s .

P a r a g r a f o terceiro. O custeio da produgao do material publicitario c a b e r a


exclusivamente ao AGENCIADO.

C l a u s u l a 5 a . A distribuigao, pelo A G E N C I A D O R , do m a t e r i a l publicitario,


entregue quando da assinatura do presente contrato ou produzido posteriormente,
devera o c o r r e r e m u m p e r i o d o d e (xxx) dias a p o s a sua e n t r e g a p e l o A G E N C I A D O .

P a r a g r a f o unico. O n a o c u m p r i m e n t o do p r a z o e s t i p u l a d o no c a p u t da p r e s e n t e
c l a u s u l a a c a r r e t a r a a rescisao d e s t e contrato.

DA REMUNERAQAO

C l a u s u l a 6 a . O A G E N C I A D O p a g a r a a o A G E N C I A D O R , p e l o s servigos p o r este
p r e s t a d o s , o valor de R$ (xxx) (Valor e x p r e s s o ) , c o m os d e s c o n t o s p r e v i s t o s em lei,
a s e r p a g o t o d o dia (xxx) de c a d a mes.

P a r a g r a f o primeiro. E m c a s o d e a t r a s o n o p a g a m e n t o referido n o c a p u t d a
p r e s e n t e clausula, incidira u m a multa d e ( x x x ) % a o dia.

Paragrafo segundo. O A G E N C I A D O , caso execute algum trabalho especifico da


carreira de m o d e l o f o t o g r a f i c o ou m a n e q u i m , a partir da a s s i n a t u r a d e s t e
instrumento, estara o b r i g a d o a c e d e r ao A G E N C I A D O R o e q u i v a l e n t e a ( x x x ) % do
seu cache ou de qualquer remuneragao em especie, enquanto viger o presente
contrato.
117

DO VINCULO CONTRATUAL

C l a u s u l a T . N a o h a estipulagao, n o p r e s e n t e contrato, d e exclusividade,


p o d e n d o o A G E N C I A D O realizar q u a i s q u e r o u t r o s t r a b a l h o s , d e v e n d o , tao s o m e n l e ,
a n t e s d e sua e x e c u g a o , c o m u n i c a r a o A G E N C I A D O R p a r a q u e este p r o c e d a a
analise do trabalho, a f i m de verificar se e s t e n a o p r e j u d i c a r a a e x e c u g a o dos
servicos de divulgagao de imagem, objeto do presente contrato.

P a r a g r a f o primeiro. H a v e n d o d e s c u m p r i m e n t o d a o b r i g a g a o d e s u b m e t e r a o
A G E N C I A D O R a analise de o u t r o s trabalhos, c o n f o r m e d i s p o s t o no c a p u t da
p r e s e n t e clausula, d e v e r a o A G E N C I A D O p a g a r u m a multa d e ( x x x ) % c a l c u l a d a
s o b r e o valor do p r e s e n t e contrato.

P a r a g r a f o s e g u n d o . T a n t o o A G E N C I A D O R q u a n t o o A G E N C I A D O se
d e s o b r i g a m d e q u a l q u e r v i n c u l o e m p r e g a t i c i o , visto q u e a m b o s sao p r e s t a d o r e s d e
servigo.

Paragrafo terceiro. O A G E N C I A D O n a o podera a s s i n a r c o n t r a t o c o m outro


A G E N C I A D O R e n q u a n t o viger o p r e s e n t e contrato.

DA DURAQAO

C l a u s u l a 8 a . O p r e s e n t e c o n t r a t o t e r a d u r a g a o de (xxx) m e s e s , c o n t a d o s a partir
d a s u a assinatura p e l a s partes.

P a r a g r a f o unico. P o d e r a h a v e r p r o r r o g a g a o do contrato, a p o s o t e r m i n o do
prazo e s t i p u l a d o n a p r e s e n t e clausula, d e s d e q u e h a j a m a n i f e s t a g a o e x p r e s s a d a s
partes n e s t e sentido.

DA R E S C I S A O

C l a u s u l a 9 a . O p r e s e n t e i n s t r u m e n t o p o d e r a s e r r e s c i n d i d o por q u a l q u e r das
partes, d e v e n d o a o u t r a s e r a v i s a d a c o m 3 0 (trinta) d i a s d e a n t e c e d e n c i a , s e m
p r e j u i z o d o r e s s a r c i m e n t o por e v e n t u a i s p r e j u i z o s m a t e r i a l s o c a s i o n a d o s pela
rescisao a n t e s d o t e r m i n o d o p r a z o previsto n a clausula anterior.

P a r a g r a f o primeiro. No c a s o de rescisao ou c a n c e l a m e n t o deste contrato, o


A G E N C I A D O R c o l o c a r a a d i s p o s i g a o do A G E N C I A D O t o d o s os materials e
d o c u m e n t o s q u e Ihe f o r a m e n t r e g u e s , nos t e r m o s d a s c l a u s u l a s 2.

P a r a g r a f o s e g u n d o . C o r r e m p o r conta da parte q u e rescindir ou c a n c e l a r o


c o n t r a t o a s d e s p e s a s d e r e m e s s a d o material, c o n f o r m e d i s p o s t o n o p a r a g r a f o
anterior, a l e m dos d e m a i s custos n e c e s s a r i o s a aludida d e v o l u g a o de material.
118

C l a u s u l a 10. O c o n t r a t o t a m b e m podera s e r r e s c i n d i d o c a s o u m a d a s partes


d e s c u m p r a o e s t a b e l e c i d o n a s c l a u s u l a s do p r e s e n t e instrumento, c a b e n d o a parte
q u e o c a s i o n o u o r o m p i m e n t o do m e s m o , o p a g a m e n t o de m u l t a rescisoria, f i x a d a em
( x x x ) % do valor previsto na clausula anterior, a o u t r a parte.

CONDICOES GERAIS

C l a u s u l a 11. O A G E N C I A D O autoriza o A G E N C I A D O R a d i v u l g a r s u a s f o t o s na
Internet a t r a v e s do site de d i v u l g a g a o a este p e r t e n c e n t e , p a g a n d o p o r esta
divulgagao, no ato da a s s i n a t u r a deste contrato, a taxa de m a n u t e n g a o / h o s p e d a g e m
anual do b o o k eletronico no valor de R$ (xxx) (valor e x p r e s s o ) , s e n d o o m a t e r i a l
d e s e n v o l v i d o p a r a Internet d e p r o p r i e d a d e d o A G E N C I A D O R .

C l a u s u l a 12. C a s o o A G E N C I A D O R realize o s e n s a i o s f o t o g r a f i c o s p a r a
d i v u l g a g a o d o A G E N C I A D O e m s e u estudio fotografico, o s n e g a t i v o s d o m a t e r i a l
produzido s e r a o d e p r o p r i e d a d e d o A G E N C I A D O R q u e p o d e r a c o m e r c i a l i z a - l o s ,
entretanto, unica e exclusivamente c o m o A G E N C I A D O .

Paragrafo unico. C a s o o A G E N C I A D O seja m e n o r de idade, p a r a a realizagao


d e todos o s e n s a i o s fotograficos, referidos n o c a p u t d a p r e s e n t e c l a u s u l a , d e v e r a ser
a c o m p a n h a d o p o r s e u r e s p o n s a v e l o u s e r a u t o r i z a d o , m e d i a n t e d o c u m e n t o escrito,
p a r a a feitura de a l u d i d o s e n s a i o s , r e s g u a r d a d o s , em q u a l q u e r c a s o , os s e u s
direitos, c o n f o r m e o estabelecido pela Lei 8 . 0 6 9 / 9 0 (Estatuto da C r i a n g a e do
Adolescente).

C l a u s u l a 13. P e l o p r e s e n t e contrato, o A G E N C I A D O autoriza o A G E N C I A D O R a


divulgar, p r o m o v e r , a p r e s e n t a r e s u b m e t e r a e s c o l h a de clientes a i m a g e m do
A G E N C I A D O a t r a v e s do m a t e r i a l f o t o g r a f i c o c o l o c a d o a d i s p o s i g a o do
AGENCIADOR.

C l a u s u l a 14. T o d a s a s d e s p e s a s c o m v i a g e n s , e s t a d a s , e d e m a i s c u s t o s
necessarios p a r a participagao em testes, s e l e g o e s e t r a b a l h o s c o r r e m p o r c o n t a
exclusiva d o A G E N C I A D O .

C l a u s u l a 15. O p r e s e n t e i n s t r u m e n t o p a s s a a v a l e r a partir da s u a a s s i n a t u r a
p e l a s partes.

C l a u s u l a 16. E s t e c o n t r a t o d e v e ser registrado n o Cartorio d e Registro d e T i t u l o s


e Documentos.
DO FORO

C l a u s u l a 17. Para dirimir q u a i s q u e r c o n t r o v e r s i a s o r i u n d a s d o C O N T R A T O , s e r a


c o m p e t e n t e o f o r o da c o m a r c a de (xxx).

Por estarem, a s s i m justos e c o n t r a l a d o s , f i r m a m o p r e s e n t e i n s t r u m e n t o , em


d u a s vias de igual teor, j u n t a m e n l e c o m 2 (duas) l e s t e m u n h a s .

(Local, data e a n o ) .

( N o m e e a s s i n a t u r a d o R e p r e s e n t a n t e legal d a A g e n d a )

( N o m e e a s s i n a t u r a do A g e n c i a d o )

( N o m e , RG e assinatura da T e s t e m u n h a 1)

( N o m e , RG e a s s i n a t u r a da T e s t e m u n h a 2)
120

AVISO DO EMPREGADOR PARA SUSPENDER O EMPREGADO DO SERVIQO

C o m u n i c a g a o a o Sr. ( X X X )

O E M P R E G A D O R , o b j e t i v a n d o evitar q u e o e m p r e g a d o persisla no
p r o c e d i m e n t o incorrelo, v e m , atraves do p r e s e n t e , notificar o m e s m o de sua
suspensao.

Periodo de suspensao

A partir de (xxx), ocorrera a s u s p e n s a o do Sr. (XXX) do e x e r c i c i o de sua f u n g a o ,


pelo p e r i o d o de (xxx) dias(1), pelo m o t i v o a seguir relatado: O e m p r e g a d o
d e m o n s t r o u tragos de e m b r i a g u e z leve d u r a n t e o trabalho(2), ja t e n d o sido a d v e r t i d o
v e r b a l m e n t e na d a t a de (xxx), e por escrito na d a t a de (xxx).

Deve, portanto, a p r e s e n t a r - s e n o v a m e n t e a o servigo, n o h o r a r i o usual, n o dia


(xxx), salvo outra resolugao n o s s a , da q u a l Ihe d a r e m o s parte, se for o c a s o .

E s c l a r e c e m o s q u e a reincidencia e m p r o c e d i m e n t o s a n a l o g o s p o d e r a , p o r sua
repeticao, c o n f i g u r a r j u s t a c a u s a para a rescisao do c o n t r a t o de t r a b a l h o .

(Local, data e ano)

( n o m e e a s s i n a t u r a do e m p r e g a d o r )

( n o m e e assinatura do e m p r e g a d o ) ( 3 )

Notas

1. De a c o r d o c o m o artigo 4 7 4 da C o n s o l i d a g a o d a s leis do t r a b a l h o , a
s u s p e n s a o n a o p o d e s e r s u p e r i o r a 3 0 (trinta) dias c o n s e c u t i v o s , s o b p e n a d e
importar n a rescisao injusta d o c o n t r a t o d e trabalho.

2 . O artigo 4 8 2 d a C o n s o l i d a g a o d a s leis d o t r a b a l h o e x p o e q u a i s a s c o n d u t a s ,
121

q u e a d o t a d a s pelo e m p r e g a d o , p o d e m e n s e j a r a d e m i s s a o por justa c a u s a .

3. O e m p r e g a d o r f i c a r a c o m a s e g u n d a via do a v i s o de s u s p e n s a o , d e v i d a m e n t e
assinada pelo e m p r e g a d o . R e c u s a n d o - s e este a receber o a v i s o , n a o a s s i n a n d o as
d u a s vias, d e v e r a o e m p r e g a d o r c h a m a r e m sua p r e s e n g a d u a s t e s t e m u n h a s , q u e
p r e s e n c i a r a o a leitura e m v o z alta d o d o c u m e n t o a o e m p r e g a d o e , e m s e g u i d a ,
a s s i n a r a o a s e g u n d a via.

RECIBO DE PAGAMENTO DE AVISO PREVIO

E u , ( n o m e d o e m p r e g a d o ) , ( N a c i o n a l i d a d e ) , ( E s t a d o Civil), (Profissao), Carteira


de Identidade n (xxx), C . P . F . n (xxx), Carteira de T r a b a l h o n (xxx), serie n (xxx),
residente e d o m i c i l i a d o na R u a (xxx), n (xxx), bairro (xxx), C e p (xxx), C i d a d e (xxx),
n o Estado (xxx), declaro, p a r a o s d e v i d o s fins, q u e r e c e b i d a E m p r e s a ( X X X ) , c o m
s e d e e m (xxx), n a Rua (xxx), n (xxx), bairro (xxx), C e p (xxx), n o E s t a d o (xxx),
inscrito no C . N . P . J . sob o n (xxx), a i m p o r t a n c i a de R$ (xxx) (valor e x p r e s s o ) ,
referente a (xxx) dias(1) de a v i s o previo, c o n f o r m e d i s p o s i g a o c o n t i d a no 1 do art.
4 8 7 da C L T , d a n d o plena e geral quitagao.

Declaro, a s s i m , q u e n a d a t e n h o a reclamar, sob n e n h u m titulo.

(Local, d a t a e ano)

(Assinatura d o e m p r e g a d o )

Nota:

1. O p e r i o d o p o d e ser de 8 ou 30 dias, v a r i a n d o de a c o r d o c o m as d i s p o s i g o e s
dos incisos I e II do art. 4 8 7 da C L T .

ACORDO DE PRORROGACAO DO HORARIO DE TRABALHO


IDENTIFICAQAO DAS PARTES C O N T R A T A N T E S
122

E M P R E G A D O R : ( N o m e d o E m p r e g a d o r ) , c o m sede e m (xxx), n a R u a (xxx), n


(xxx), bairro (xxx), C e p (xxx), no E s t a d o (xxx), inscrito no C . N . P . J . s o b o n (xxx), e
no Cadastro Estadual sob o n (xxx), n e s t e ato r e p r e s e n l a d o p e l o s e u d i r e l o r (xxx),
(Nacionalidade), (Estado Civil), (Profissao), Carteira de I d e n t i d a d e n (xxx), C . P . F . n
(xxx), residente e domiciliado na Rua (xxx), n" (xxx), bairro (xxx), C e p (xxx), C i d a d e
(xxx), no E s t a d o (xxx);

E M P R E G A D O : ( N o m e d o E m p r e g a d o ) , ( N a c i o n a l i d a d e ) , (Estado Civil),
(Profissao), Carteira de Identidade n (xxx), C . P . F . n (xxx), Carteira de T r a b a l h o n
(xxx) e serie (xxx), residente e d o m i c i l i a d o na R u a (xxx), n (xxx), bairro (xxx), C e p
(xxx), C i d a d e (xxx), no Estado (xxx).

As partes a c i m a identificadas tern, entre si, j u s t o e a c e r t a d o o p r e s e n t e A c o r d o


de Prorrogagao do Horario de T r a b a l h o , q u e se regera p e l a s c l a u s u l a s s e g u i n t e s e
p e l a s condigoes descritas no presente.

DA J O R N A D A DIARIA DE T R A B A L H O

C l a u s u l a 1 a . A j o r n a d a diaria de t r a b a l h o p o d e r a ser p r o r r o g a d a a t e 2 (duas)


h o r a s , a s q u a i s serao r e m u n e r a d a s c o m o extras.

C l a u s u l a 2 a . O horario de trabalho, d u r a n t e a v i g e n c i a d e s t e a c o r d o , s e r a de
s e g u n d a a sexta, d a s (xxx) as (xxx) h o r a s , c o m intervalo p a r a r e p o u s o e a l i m e n t a g a o
estabelecido das (xxx) as (xxx) h o r a s .

DA REMUNERAQAO

C l a u s u l a 3 a . A r e m u n e r a g a o da h o r a extra s e r a de R$ (xxx) (valor e x p r e s s o ) ,


referente ao salario p o r hora n o r m a l + 5 0 % (ou o p e r c e n t u a l e s t a b e l e c i d o em
c o n v e n g a o coletiva de trabalho).

DA DURAQAO

C l a u s u l a 4 a , Este a c o r d o t e r a a d u r a g a o de (xxx), a c o n t a r da s u a a s s i n a t u r a
p e l a s partes.

DA RESCISAO
123

C l a u s u l a 5. Q u a l q u e r das partes p o d e r a rescindir o p r e s e n t e a c o r d o m e d i a n t e


a v i s o escrito a outra parte.

Por estarem a s s i m , justos e a c o r d a d o s , f i r m a m o p r e s e n t e i n s t r u m e n t o , em d u a s


vias de igual teor, j u n t a m e n t e c o m 2 (duas) t e s t e m u n h a s .

(Local, data e ano).

( N o m e e a s s i n a t u r a do R e p r e s e n t a n t e legal do E m p r e g a d o r )

( N o m e e assinatura do E m p r e g a d o )

( N o m e , RG e assinatura da T e s t e m u n h a 1)

( N o m e , RG e assinatura da T e s t e m u n h a 2)

S O L I C I T A C A O D O P A G A M E N T O D A 1 a P A R C E L A D O 13" S A L A R I O P O R
OCASIAO DE FERIAS

De: E M P R E G A D O
Para: E M P R E G A D O R

NESTA
R E F . : S O L I C I T A Q A O D A 1 a P A R C E L A D O 13 S A L A R I O

Prezado Senhor EMPREGADOR:

Eu, (XXX), (Nacionalidade), ( E s t a d o Civil), (Profissao), portador da Carteira de


Identidade n (xxx) e do C.P.F. n (xxx), Carteira de T r a b a l h o n (xxx), s e r i e n (xxx),
residente e d o m i c i l i a d o na R u a (xxx), bairro (xxx), C e p (xxx), C i d a d e (xxx), no E s t a d o
(xxx), v e n h o , por m e i o desta, solicitar o p a g a m e n t o da primeira p a r c e l a do 13
salario por o c a s i a o d o g o z o d e m i n h a s ferias, n o s t e r m o s e s t a b e l e c i d o s p e l o artigo
124

2, 2" da Lei n 4.749/65.

Certo de estar em conformidade c o m o prazo por lei e s t a b e l e c i d o ( l ) , aguardo a


efetivagao da solicitagao acima descrita.

(Local, data e ano)

(Assinatura do empregado)

Nola

1. Nos termos do art. 2, 2, da Lei n 4.749/65, o adiantamento sera pago ao


ensejo das ferias do empregado, sempre q u e este o requerer no mes de janeiro do
correspondente ano.

DECLARAQAO DE OPQAO DE RECEBIMENTO VALE-TRANSPORTE


D E C L A R A Q A O DE O P Q A O DE R E C E B I M E N T O V A L E - T R A N S P O R T E

Eu, ( n o m e do empregado), (Nacionalidade),


(Estado Civil), (Profissao), Carteira de Identidade n ,
C.P.F. n , Carteira de Trabalho n , serie n , declare, para os
devidos fins,que resido na Rua , n , bairro , Cep , Cidade
, no Estado , optando por:

( ) n a o receber vales-transportes;

( ) receber vales-transporte, compometendo-me:


- a utiliza-los exclusivamente para o m e u deslocamento residencia-trabalho e
vice-versa. (1)
- a renovar o enderego residencial acima declarado, anualmente, ou sempre q u e
houver alteragoes do m e u enderego residencial, ou dos meios de transporte mais
adequados ao m e u deslocamento residencia-trabalho e vice-versa.

Declaro estar igualmente ciente de q u e ate 6% do m e u salario basico ou


vencimento podera ser utilizado para custear os vales-transporte(2), e q u e a
afirmagao falsa ou o uso indevido do Vale-Transporte constituem falta grave(3).
125

Declaro, para todos os fins, inclusive para fazer jus a opgao de recebimento de
Vale-Transporte, residir no enderego declarado nesle documento, sendo de minha
inteira responsabilidade a improcedencia das informagoes declaradas.

DECLARAQAO DE TRAJETO

Residencia-T rabalho:

Tipo: Empresa Transportadora: Tarifa atual


RS
Tipo: Empresa Transportadora: Tarifa atual
R$

Trabalho-Residencia:

Tipo: Empresa Transportadora: Tarifa atual


R$
Tipo: Empresa Transportadora: Tarifa atual
R$

(Local, data e ano).

(Nome e assinatura do Empregado)

Nota:

1 - Conforme os arts. 2 e 3 do Decreto 95.247.


2 - Conforme o art. 9 do Decreto 95.247.
3 - Conforme o 3 do art. 7 do Decreto 95.247.

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