01 - Plano Gestão 2 Bda Inf SL - 12 - MAIO - 23

Aprovo:
MINISTÉRIO DA DEFESA SÃO GABRIEL DA

Documento
EXÉRCITO BRASILEIRO CACHOEIRA – AM assinado
2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA arquivado no
(1ª Brigada Estratégica/1908) Cmdo 2ª Bda Inf
BRIGADA RIO NEGRO Em 12 de maio de 2023 Sl
Cmt 2ª Bda Inf Sl
Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva

Biênio 2023/2024
MINISTÉRIO DA DEFESA
EXÉRCITO BRASILEIRO
2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
(1ª Brigada Estratégica/1908)
BRIGADA RIO NEGRO
Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva

Biênio 2023/2024
2023
(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 2/21)

SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO........................................................................................................................3
2. MISSÃO.....................................................................................................................................4
3. VOCAÇÃO..................................................................................................................................4
4. PRINCÍPIOS, CRENÇAS E VALORES.............................................................................................5
5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.....................................................................................................6
6. VISÃO DE FUTURO....................................................................................................................7
7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.......................................................................................................8
8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO...............................................................................................9
9. PRESCRIÇÕES DIVERSAS.........................................................................................................11
ANEXOS..........................................................................................................................................12

1. APRESENTAÇÃO
Este Plano é orientado pelo Comando Militar da Amazônia e pelo Plano Estratégico do Exército
2020 – 2023 (PEEx 2020 – 2023), que estabelece a missão, fornece orientação para sua execução e aponta
Objetivos Estratégicos (OE) da Força Terrestre para o período considerado.
Poder Nacional é a capacidade que tem o conjunto dos homens e dos meios que constituem a
Nação, atuando em conformidade com a vontade nacional, para alcançar e manter os objetivos nacionais.
Manifesta-se em cinco expressões: a política, a econômica, a psicossocial, a militar e a científica e
tecnológica. (BRASIL, 2007, p. 200). Os fundamentos do Poder Nacional são o homem, a terra e as
Instituições (ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA (BRASIL, 2020).
A Expressão Militar do Poder Nacional é a manifestação de natureza preponderantemente militar
do Poder Nacional, que contribui para alcançar e manter os Objetivos Nacionais (ESCOLA SUPERIOR DE
GUERRA (BRASIL, 2020). São três os Fundamentos da Expressão Militar do Poder Nacional: os recursos
humanos, o território e as instituições militares.
Nesse sentido, a Expressão Militar do Poder Nacional é o instrumento estatal que irá se contrapor
as ameaças híbridas. Estas são caracterizadas por qualquer adversário que emprega simultaneamente
uma mistura bem adaptada de armas convencionais, táticas irregulares, terrorismo e comportamento
criminal ao mesmo tempo e no mesmo espaço de batalha para alcançar seus objetivos políticos
(HOFFMAN, 2014).
Van Creveld (1991) entende que, o desenvolvimento tecnológico e informativo, a globalização da
mensagem e a capacidade de influir na opinião pública mundial converteram a Guerra Psicológica
Midiática na arma estratégica dominante da Guerra de 4ª Geração. As operações com unidades militares
são substituídas por operações com unidades midiáticas e a ação psicológica substitui as armas no teatro
da confrontação.
A coluna vertebral da Guerra de 4ª Geração se enquadra no conceito de “guerra psicológica”, ou
“guerra sem fuzis”. Em sua definição técnica, “Guerra Psicológica” ou “Guerra Sem Fuzis” é o emprego
planejado da propaganda e da ação psicológica orientadas a direcionar condutas, em busca de objetivos
de controle social, político ou militar, sem recorrer ao uso das armas (LIND, 1989).
Os exércitos militares são substituídos por grupos de operação descentralizados, especialistas em
insurgência e contra-insurgência e por especialistas em comunicação e psicologia de massas. Como na
guerra militar, um plano de guerra psicológica está destinado para aniquilar, controlar ou assimilar o
inimigo. A guerra militar e suas técnicas se revalorizam dentro de métodos científicos de controle social e
se convertem em uma eficiente estratégia de domínio sem o uso das armas.
Diferentemente da guerra convencional, a Guerra de 4ª Geração não se desenvolve em teatros de
operação visíveis. Não há frentes de batalha com elementos materiais: a guerra se desenvolve em cenários
combinados, sem ordem aparente e sem linhas visíveis de combate; os novos soldados não usam

uniformes e se misturam aos civis. Já não existem os elementos da ação militar clássica: grandes unidades
de combate (tanques, aviões, soldados, frentes, linhas de comunicação, retaguarda, etc.). As grandes
batalhas são substituídas por pequenos conflitos localizados, com violência social extrema e sem ordem
aparente de continuidade (LIND, 1989).
Van Creveld (1991) entende que as táticas e estratégias militares são substituídas por táticas e
estratégias de controle social, mediante a manipulação informativa e a ação psicológica orientada para
direcionar a conduta social em massa. Os alvos já não são físicos (como na ordem militar tradicional), mas
psicológicos e sociais. O objetivo já não é a destruição de elementos materiais (bases militares, soldados,
infraestrutura civil, etc.), mas o controle do cérebro humano. O objetivo estratégico já não é somente o
poder e controle de áreas físicas (populações, territórios, etc.), mas o controle da conduta social em massa.
Na Guerra de 4ª Geração, também chamada de Guerra Assimétrica, o campo de batalha já não está
no exterior, mas dentro da cabeça da população. As operações já não se traçam a partir da colonização
militar para o controle de um território, mas a partir da colonização mental para controlar uma sociedade.
O povo não é o inimigo, mas o inimigo está “no meio do povo” (SMITH, 2008). O apoio da população
local é fundamental para o sucesso deste tipo de operação. E para angariar esse importante apoio, as
Forças Armadas de vários países, empregadas nesse contexto, sentiram a necessidade de estudar e
entender as “novas” variáveis socioculturais e de suas influências no processo de planejamento das
operações e tomada de decisão.
Nesse sentido, cresce de importância o entendimento da cultura como um conjunto de significados,
crenças, valores e comportamentos construídos no bojo de relações de poder assimétricas e imposto às
minorias, que distancia percepções e entendimentos que precisam ser tratados de forma integradora, e
não fragmentada, para uma compreensão mais abrangente e inclusiva dos fenômenos (Mc LAREN, 2000).
1.1 Ameaças Híbridas
Os conflitos híbridos podem consistir em ações de forças militares que assumem uma identidade
não estatal, ou envolver capacidades combinadas das organizações extremistas violentas, planejadas para
corroer o poder do Estado, onde os atores misturam técnicas, capacidades e recursos para atingir seus
objetivos.
Assim, o conflito híbrido mistura forças convencionais e irregulares para criar ambiguidade, manter
a iniciativa e paralisar o adversário, dificultando o processo de tomada de decisão e reduzindo a velocidade
de coordenação de respostas efetivas.
Para Breedlove (2015), a guerra híbrida consiste na combinação do emprego de forças especiais
com a guerra cibernética, operações de informação e operações de dissimulação que, segundo ele, os
russos usaram para tomar a Crimeia e apoiar os separatistas no leste da Ucrânia.
Nesse sentido, ameaças híbridas são uma combinação de múltiplas ferramentas de guerra
convencional e não convencional, ou seja, combinação de ações de forças regulares, forças especiais,
forças irregulares, apoio a manifestações locais, guerra de informação, diplomacia, ataques cibernéticos e

guerra econômica.
Nesse contexto, o Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva, em consonância com o Sistema
de Planejamento do Exército (SIPLEx), com o Sistema de Excelência do Exército (SE - EB) e com o prescrito
em diretrizes, normas e documentos expedidos pelo Comando Militar da Amazônia - CMA, é um
documento estratégico que tem por finalidade orientar os esforços da Grande Unidade (GU) e, por
conseguinte, cumprir a missão e definir as responsabilidades organizacionais.
O objetivo final pretendido com o presente plano, é a obtenção do crescimento da gestão militar da
2ª Brigada de Infantaria de Selva, buscando:
a. identificar a missão da Brigada;
b. apresentar os valores, as crenças e os princípios que devem nortear os seus integrantes;
c. estabelecer a “visão de futuro” a ser concretizada;
d. definir os objetivos estratégicos organizacionais da 2ª Bda Inf Sl, com as estratégias
e ações a serem implementadas para atingi-los, estabelecendo os indicadores de desempenho a serem
avaliados;
e. caracterizar os fatores críticos para o sucesso das ações; e
f. servir de orientação às OM subordinadas.
1.2 A 2ª Brigada de Infantaria de Selva
O Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva, Brigada Rio Negro, está orientado com o Plano
de Gestão do CMA. Sendo assim, esse documento estabelece objetivos que norteiam, em seu nível, suas
ações e procedimentos, constituindo-se em uma base do planejamento das atividades a serem conduzidas
no âmbito desta Grande Unidade, contribuindo para o cumprimento dos objetivos impostos pelo CMA e,
consequentemente, os Objetivos Estratégicos da Força.
A área de responsabilidade da 2ª Brigada de Infantaria de Selva, no sistema de segurança integrada,
corresponde à porção noroeste do Estado do Amazonas, na região conhecida como “Cabeça do Cachorro”,
abrangendo uma área de, aproximadamente, 294.506 (duzentos e noventa e quatro mil, quinhentos e
seis) Km²
A 2ª Brigada de Infantaria de Selva conta com seis OMDS: 3º Batalhão de Infantaria de Selva (3º BIS),
situado em Barcelos/AM; Comando de Fronteira Rio Negro e 5º Batalhão de Infantaria de Selva (Cmdo
Fron RN/5º BIS), situado em São Gabriel da Cachoeira/AM; 2º Batalhão Logístico de Selva (2º B Log Sl),
situado em São Gabriel da Cachoeira/AM; Companhia de Comando da 2ª Brigada de Infantaria de Selva
(Cia C/2ª Bda Inf Sl), situada em São Gabriel da Cachoeira/AM; 22º Pelotão de Polícia do Exército (22º Pel
PE), situado em São Gabriel da Cachoeira/AM; e 2º Pelotão de Comunicações de Selva (2º Pel Com Sl),
situado em São Gabriel da Cachoeira/AM.

O Cmdo Fron RN/5º BIS possui uma Companhia Especial de Fronteira (CEF), composta por 7 (sete)
Pelotões Especiais de Fronteira (PEF), que possuem como missão:
a. vigiar a Fronteira;
b. servir de polo irradiador de ações governamentais;
c. materializar a presença do Estado na linha de fronteira;
d. contribuir para a vivificação da fronteira; e
e. contribuir para o desenvolvimento socioeconômico local.
Os sete PEF do Cmdo Fron RN/5º BIS estão abaixo especificados:
a. 1º Pelotão Especial de Fronteira (1º PEF/5º BIS), sediado em YUARETÊ, distrito de São Gabriel da
Cachoeira/AM;
b. 2º Pelotão Especial de Fronteira (2º PEF/5º BIS), sediado em QUERARI, distrito de São Gabriel da
Cachoeira/AM;
c. 3º Pelotão Especial de Fronteira (3º PEF/5º BIS), sediado em SÃO JOAQUIM, distrito de São Gabriel da
Cachoeira/AM;
d. 4º Pelotão Especial de Fronteira (4º PEF/5º BIS), sediado em CUCUÍ, distrito de São Gabriel da
Cachoeira/AM;
e. 5º Pelotão Especial de Fronteira (5º PEF/5º BIS), sediado em MATURACÁ, distrito de São Gabriel da
Cachoeira/AM;
f. 6º Pelotão Especial de Fronteira (6º PEF/5º BIS), com sede em PARI-CACHOEIRA, distrito de São Gabriel
da Cachoeira/AM; e
g. 7º Pelotão Especial de Fronteira (7º PEF/5º BIS), com sede em TUNUÍ-CACHOEIRA, distrito de São Gabriel
da Cachoeira/AM.
2. MISSÃO

A 2ª Brigada de Infantaria de Selva é uma Grande Unidade Militar Operacional, subordinada ao
Comando Militar da Amazônia (CMA) e que possui, como missão:
a. contribuir para defesa da Pátria como Força de Vigilância Estratégica;
b. atuar na Garantia da Lei e da Ordem (GLO), de forma preventiva e operativa, particularmente na faixa
de fronteira para alcançar o Estado Final Desejado (EFD) em sua plenitude; e
c. cooperar com o desenvolvimento sustentável econômico e social em sua área de responsabilidade.
2.1. Missão síntese
Estar apta a desempenhar ações típicas de uma Força de Vigilância Estratégica no quadro da
segurança externa, nas Operações de Garantia da Lei e da Ordem e nas demais atividades subsidiárias, e
cooperar com o desenvolvimento regional.
3. VOCAÇÃO
A 2ª Brigada de Infantaria de Selva, para bem cumprir as suas missões, possui como vocações:
a. realizar a Vigilância e Defesa da Faixa de Fronteira;
b. atuar nas linhas de ruptura existentes na Cabeça do Cachorro;
c. realizar Operações Contra Forças Irregulares; e
d. servir de cimento de manutenção da Nacionalidade e Soberania na Cabeça do Cachorro.
4. ORGANIZAÇÃO
Para cumprir as suas missões, o Comando da 2ª Bda Inf Sl está organizado da seguinte maneira

Cmt 2ª
Bda Inf Sl
Adj Cmdo Ch EM
PRM
E1 E2 E3 E4 E5
AAAj Aj G
CAMDIP Alarne
Seç Infor
: OMDS
Base Adm
SGC
5. PRINCÍPIOS, CRENÇAS E
Prefeitura
Div Pes Div Adm
VALORES Militar
5.1 Princípios
Os princípios possuem a característica de balizar a conduta dos integrantes da organização,

estabelecendo uma visão compartilhada dos parâmetros a serem observados, que direcionam a
conduta de cada um e a forma como devem trabalhar, refletindo o profissionalismo e a positiva
imagem da Instituição.
1) Comprometimento - envolvimento das pessoas com a organização e a Instituição.

2) Coesão - alicerçada na camaradagem, no espírito de corpo e na disciplina, capaz de gerar sinergia para
motivar as pessoas.
3) Disciplina - cumprir rigorosamente as ordens dos superiores, as leis, os regulamentos, as normas e
disposições e, fielmente, o seu dever, atuar com correção de atitudes na vida pessoal e profissional.
4) Hierarquia - cultuar a lealdade, a confiança e o respeito entre chefes e subordinados, e compreender,
reciprocamente, seus direitos e deveres.
5) Patriotismo - amor à Pátria – História, Símbolos, Tradições e Nação – sublimando a determinação de
defender seus interesses vitais com o sacrifício da própria vida, especificamente, pelo legado dos
antepassados na conquista e manutenção do território amazônico.
6) Liderança - ter a capacidade de influenciar direta ou indiretamente, particularmente, pelo exemplo, e
a habilidade de criar as condições necessárias para que a Organização Militar atinja os resultados
desejados. É a conduta, em todos os escalões, demonstrada pelos chefes cotidianamente.
7) Rapidez - caracterizada pela pronta resposta a qualquer exigência.
5.2 Crenças

Crença é acreditar, é ter convicção, é aceitar como verdadeiro proposições que nos são apresentadas
como basilares à profissão militar e ao desempenho da organização.
1) Simplicidade - maneira de fazer as tarefas, de modo que todos possam entender.

2) Relevância - cuidado com o útil e o importante, com prioridade.
3) Resistência - capacidade de suportar, pelo maior tempo possível, a fadiga resultante de esforços físicos
e/ou mentais, proporcionada pelas agruras da selva, mantendo a eficiência e a combatividade no
cumprimento da missão.
4) Coragem – ter a capacidade de decidir e a iniciativa de implementar a decisão, mesmo com o risco de
vida ou de interesses pessoais, no intuito de cumprir o seu dever, assumindo a responsabilidade por sua
atitude.
5) Compromisso com o meio ambiente – por estar situado no principal bioma nacional, o soldado da
Amazônia aglutina-se com esse ambiente operacional, formando um peculiar binômio e tornando-se
comprometido com sua preservação, desenvolvimento sustentável e contra qualquer ato ilícito que possa
lhe fazer perecer.
5.3 Valores
Os valores constituem a essência de qualquer organização, pois contribuem para motivar todas as
pessoas envolvidas, dando-lhes um senso de direção comum, servindo de referência para o
comportamento do dia a dia.
1) Operacional - constituindo principal processo finalístico da 2ª Bda Inf Sl, a operacionalidade,

especificamente voltada para o emprego da tropa, deve ser prioridade de todos os integrantes da OM,
visando oportuno e efetivo emprego dos recursos, sejam humanos, naturais ou materiais. Lembrando
sempre, que a efetividade operacional refere-se ao emprego eficiente e eficaz de todos os meios
disponíveis.
2) Administrativo - base do bom funcionamento do “ente público”, a excelência em Gestão Administrativa
deve ser buscada constantemente, zelando pelos princípios da Administração Pública: legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Com a finalidade de evitar falhas nos processos e
deixar uma memória administrativa na Brigada, caracterizada por elevada rotatividade de pessoal, seus
integrantes devem procurar mapear os principais processos finalísticos, gerenciais e de apoio da OM, bem
como os decorrentes dos macroprocessos determinados pelo CMA, mitigando os riscos de
descontinuidade das ações.
3) Patrimonial - a gestão patrimonial deve ser preocupação de todos os integrantes da 2ª Bda Inf Sl,
mantendo a guarda e o controle do patrimônio imóvel da Brigada, dos bens móveis, bem como de todo e
qualquer material distribuído, zelando pela manutenção permanente, visando aumentar a vida útil dos
mesmos.

4) Humano - base da Força, a dimensão humana constitui a força de trabalho da 2ª Bda Inf Sl, bem como,
de nossos dependentes e da comunidade em geral, que são atendidos pela GU. Assim sendo, a gestão dos
recursos humanos é fundamental para a Brigada Rio Negro e deve pautar-se sempre pela honestidade,
disciplina, camaradagem e coesão entre os seus integrantes, bem como, desenvolver um relacionamento
digno, integrado e salutar com os habitantes e demais instituições da região.
5) Temporal - a excelência em Gestão Temporal define que cada integrante da OM deve ser capaz de atuar
de maneira correta no momento oportuno, agindo de maneira proativa em todas as situações, evitando
ou mitigando a ocorrência de problemas e/ou falhas. Também indica que cada militar deve ser responsável
por bem gerir o seu tempo de trabalho, evitando retrabalhos e procurando sempre otimizar o tempo
disponível, face às dificuldades naturais de Guarnição (Gu) em ambiente de selva.
6. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
6.1 Ambiente Interno
6.1.1 Pontos fortes

1 Cabos e soldados nativos conhecedores do terreno
2 Experiência da tropa em operações na selva
3 Experiência da tropa em operações subsidiárias
4 Projeto Soldado-Cidadão dando oportunidades aos Cb e Sd aprenderem uma profissão
Motivação dos quadros com o desenvolvimento da região e com o estabelecimento de uma
5
imagem positiva do Exército
6 Recrutamento nos PEF: ação permanente, valores e princípios
7 Serviço nas vilas militares, aumentando a segurança dos familiares e seus dependentes
8 Planejamento para realização de eventos de interação social para os militares
9 Centro de Atendimento a Militares, Dependentes, Inativos e Pensionistas (CAMDIP)
10 EAD/CMM/Polo São Gabriel da Cachoeira
6.1.2 Pontos fracos (oportunidades de inovação e melhoria)

1 Deficiente internet e meios de comunicação com muita instabilidade
2 Deficiente efetivo compatível com a dimensão e importância da missão
3 Deficiente controle do percentual de aprovados no COS
4 Deficiente de capacitação da tropa para cumprir suas missões constitucionais
5 FAR adestrada
6 Deficiente verificação do tempo de acionamento do Plano de Defesa dos PEF
7 Deficiente pesquisa de satisfação social com o atendimento psicológico e espiritual
Deficiente verificação do grau de satisfação com o atendimento recebido na Seção de Veteranos
8
e Pensionistas da Guarnição
9 Deficiente verificação do grau de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de Oficiais
10 Inexistência de uma pesquisa de satisfação com o atendimento médico

11 Inexistência de um pesquisa de satisfação com o atendimento odontológico
12 Inexistência de uma pesquisa de satisfação social com relação a Seção de Assistência Social
Deficiente registro de acidentes ocorrido com veículos automotores envolvendo militares da
13
Bda
14 Deficiente disponibilidade das VTR
15 Deficiente disponibilidade de embarcações
16 Deficientes deslocamentos fluviais nos PEF
17 Baixa disponibilidade do armamento individual
18 Indisponibilidade de Equipamentos de Comunicações
19 Deficiente disponibilidade do material de combate a incêndio
20 Deficiente controle dos reintegrados, adidos e agregados
21 PNR mal conservados e carentes de manutenção
22 Falta de conhecimento do Plano de Gestão e seus resultados
Deficiente cumprimento de metas pelo GCALC em proveito do Comando da Bda e Organizações
23
Militares Vinculadas
24 Dificuldade no empenho e liquidação total dos valores recebidos
25 Dificuldades com a gestão de contratos da 2ª Bda Inf Sl
26 Dificuldades na aplicação dos recursos recebidos
27 Falta da realização de Reuniões de Análise Estratégica (RAE)
28 Deficiente adestramento da tropa da 2ª Bda Inf Sl
29 Deficiente fortalecimento dos valores, raízes e tradições militares
30 Envolvimento com ilícitos pelos militares da Brigada (ação para combater)
Inexistência de uma Companhia de transportes fluvial pelo 2º Batalhão Logístico de Selva na
31
Guarnição de Manaus
32 Deficientes ações de interação com a sociedade de São Gabriel da Cachoeira
33 Deficientes Gestões relacionadas às áreas de lazer da Guarnição (ALMAX, ALARNE)
34 Deficiente recrutamento nas principais áreas de Fronteira (PEF)
35 Deficiente distribuição de água para os PNR da Guarnição
Contratar professores e ampliar o polo EAD, a ponto de se tornar um colégio militar, sendo
36
referência para os municípios de Santa Isabel e Barcelos
Incentivar e apoiar os Sgt Tmpr, Cb e Sd a realizarem os concursos para EsPCEx e ESA, entre
37
outros
Alertar e orientar os Cb e Sd sobre a importância do uso de capacete, vida financeira e
39
planejamento familiar
6.2 Ambiente Externo
6.2.1 Oportunidades
1 Bom relacionamento com o Poder Público da Região
Capacidade de gerar impacto social positivo junto às comunidades, especialmente às
2
indígenas

Cooperação e interação com as comitivas visitantes dos poderes Executivo, Judiciário e
3 Legislativo, bem como outros órgãos governamentais, outras Forças Armadas nacionais e
internacionais, e outras OM da nossa instituição
4 Excelente imagem da Gu perante ao CMA, ao Cmdo EB e ao MD
5 Grande possibilidade de emprego em operações
6 Possibilidade de emprego em programas de outros Ministérios
Possibilidades de intercâmbio com as Forças Armadas da Colômbia e Venezuela (Reunião
7
Regional de Intercâmbio Militar)
8 Presença em locais estratégicos
Possibilidade de haver 1 (um) voo diário ou pelo menos 3 (três) voos semanais para cidade
9
de Manaus
Melhora e pavimentação das vias, sobretudo a via principal que liga o centro da cidade ao
10
aeroporto/porto de Camanaus
6.2.2 Ameaças
1 Ausência do Poder Público devido ao vazio demográfico
2 Baixo nível sócioeconômico e baixa densidade populacional
3 Cobiça estrangeira aos recursos da região e forte influência das ONGs
4 Demarcação de áreas protegidas e terras indígenas
Falta de infraestrutura portuária no município para atendimento da demanda logística da
5
região
6 Ilícitos nas fronteiras (narcotráfico, armas ilegais e biopirataria)
Constantes quedas de energia, colocando em risco os equipamentos e o bom andamento
7
do serviço
Inexistência de várias especialidades médicas no HGuSGC, tornando necessárias constantes
8
evacuações para Manaus
9 Logística dependente do regime dos rios e da FAB
10 Orçamento restrito
11 Inexistência de uma Companhia de Tratamento de Água e Esgoto
7. VISÃO DE FUTURO
A Visão de Futuro representa uma situação futura altamente desejável pela OM, devendo ser
compartilhada por todos seus integrantes. Ela deve resultar em melhoria no desempenho organizacional
para elevar o nível de operacionalidade da OM. A melhor definição de visão de futuro é a resposta da
pergunta: o que desejamos ser?
Dessa maneira, o que a 2ª Brigada de Infantaria de Selva pretende ser, se relaciona em três aspectos:
a. tipo de Organização Militar: operacional de Infantaria de Selva, entendida como a capacidade mínima
de atuar coletivamente e de potencialidade para atingir níveis superiores, baseando-se na estrutura
organizacional, pessoal e material, na moral da tropa, na liderança e no adestramento de execução da

base doutrinária;
b. natureza: Força de Vigilância Estratégica; e
c. principal força apoiada: Comando Militar da Amazônia.
Dessa forma, a 2ª Bda Inf Sl, possui como sua:
Visão de Futuro:
Ser reconhecida, no âmbito do Exército Brasileiro e na região do Rio Negro, pela excelência
operacional, gerencial, ambiental e integradora, voltada para a defesa, a proteção e o desenvolvimento
sustentável em sua área de responsabilidade.
Para atingir a visão de futuro pretendida, na medida do possível e em conformidade com o Sistema
de Planejamento do Exército (SIPLEx), o Cmdo 2ª Bda Inf Sl possui alguns projetos para aumentar a sua
capacidade de combate, melhorar a vigilância das fronteiras situadas a norte e noroeste do Estado do
Amazonas (Colômbia/Venezuela) e melhorar a qualidade de vida da família militar na região da Cabeça do
Cachorro:
a. implementação de um Batalhão de Infantaria no município de Santa Isabel do Rio Negro e a construção
do 2º Batalhão Logístico de Selva nas proximidades do balneário de Parauari, mantendo uma Companhia
no Porto de Camanaus, ponto estratégico e importante para o Comando da 2ª Brigada de Infantaria de
Selva e para a cidade de São Gabriel da Cachoeira;
b. transformar o polo EAD de São Gabriel da Cachoeira em Colégio Militar e criar polos de EAD em Barcelos
e, após a criação de um Btl Inf, em Santa Isabel do Rio Negro;
c. ativar outra Companhia Operacional no 3º BIS, sediado no município de Barcelos; e
d. transformar o 3º Batalhão de Infantaria de Selva em Comando de Fronteira, ativando uma Companhia
Especial de Fronteira (CEF) e implementando 03 (três) Pelotões Especiais de Fronteira na região da terra
indígena dos Yanomamis, que se encontra em área de responsabilidade do 3º BIS, cujas localizações são:
1) PEF JURUPARI

Coordenadas:
(0.847035; - 64.418297)
2) PEF DEMINI
Coordenadas:
(1.379330; - 63.252796)

3) PEF MARRUIÁ
Coordenadas:
(1.379330 ; - 63.252796 )
Dessa forma, na medida em que a 2ª Brigada de Infantaria de Selva for contemplada, dentro das
possibilidades, pelo Exército Brasileiro nos projetos acima citados, terá plenas condições de atingir a sua
visão de futuro.
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONAIS DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (OEO)

OEO 01 – Contribuir com a dissuasão extrarregional
OEO 02 – Colaborar com o desenvolvimento sustentável e a paz social na
Amazônia e na área de atuação da 2ª Bda Inf Sl
OEO 03 – Contribuir para a atualização do Sistema de Doutrina Militar
SOCIEDADE Terrestre (SDMT), no âmbito da 2ª Brigada de Infantaria de Selva
OEO 04 – Aperfeiçoar o sistema logístico na 2ª Bda Inf Sl
OEO 05 – Aumentar a efetividade na gestão do bem público
OEO 06 – Contribuir para ampliar a projeção do CMA nos países fronteiriços
na área de responsabilidade da 2ª Brigada Infantaria de Selva
OEO 07 – Fortalecer os valores, os deveres, a ética militar e a mística do
APRENDIZADO E soldado da Amazônia
CONHECIMENTO OEO 08 – Aperfeiçoar o sistema de educação e cultura no âmbito da 2ª Bda
Inf Sl e sua área jurisdicional
OEO 09 – Fortalecer a dimensão humana na Família Militar
INSTITUCIONAL
OEO 10 – Fortalecer a integração com a sociedade regional

9. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO (FCS)
Para o cumprimento deste Plano de Gestão, são considerados os fatores críticos de sucesso pela 2ª
Bda Inf Sl, o itens elencados a seguir:
1.1 – possuir efetivo compatível com a dimensão e importância da missão;
1.2 – possuir o controle do percentual de matriculados aprovados no COS;
1.3 – possuir o controle do percentual de matriculados aprovados no EOS;
1.4 – capacitação da tropa para cumprir suas missões constitucionais;
1.5 – possuir uma Força de Ação Rápida (FAR) adestrada;
1.6 – verificação do tempo de acionamento do Plano de Defesa dos PEF;
2.1– Verificação do desempenho na execução do TAF dos Of/STen/Sgt na faixa B, MB e E;
3.1 – Permanente controle de satisfação com o atendimento médico;
3.2 – Permanente controle de satisfação com o atendimento odontológico;
3.3 – Permanente controle de satisfação social com relação à Seção de Assistência Social;
3.4 – Permanente controle de satisfação com o atendimento psicológico e espiritual;
3.5 – Permanente controle de satisfação com o atendimento recebido na Seção de Inativos e Pensionistas
da Guarnição;
3.6 – Permanente controle do grau de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito dos Oficiais;
3.7 – Permanente verificação do grau de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de ST e Sgt;
3.8 – Possuir um registro de acidentes ocorrido com veículos automotores envolvendo militares da
brigada;
4.1 – Disponibilidade de Vtr;
4.2 – Disponibilidade de embarcações;
4.3 – Deslocamentos Fluviais eficientes nos Pelotões Especiais de Fronteira;
4.4 – Permanente disponibilidade do armamento individual;
4.5 – Disponibilidade de Equipamentos de Comunicações;
4.6 – Disponibilidade do material de combate a incêndio;
4.7– Disponibilidade de MEM da 2ª Bda Inf Sl;
4.8 – Possuir militares capacitados para o desempenho de suas respectivas funções;
5.1 – Conhecimento do Plano de Gestão e seus resultados pelos integrantes da 2ª Bda Inf Sl;
5.2 – Empenho total dos valores recebidos;
5.3 – Permanente Gestão de Contratos na 2ª Bda Inf Sl;

5.4 – Aplicação judiciosa dos recursos recebidos;
5.5 – Realização das RAE;
5.6 – Controle eficiente dos reintegrados, adidos e agregados ao Comando da 2ª Bda Inf Sl e Organizações
Militares Vinculadas (OMV);
6.1 – Permanente adestramento da tropa;
7.1 – Fortalecimento dos valores e tradições militares;
7.2 – Possuir militares fortalecidos dos valores, das raízes e das tradições militares da instituição,
contribuindo para o não envolvimento, por parte dos militares, com ilícitos;
8.1 – Possuir planejamento para realização de eventos de interação social para os militares;
8.2 – Possuir Próprios Nacionais Residenciais (PNR) para todos os Oficiais, Subtenentes e Sargentos da
Guarnição;
9.1 – Realização de ACISO;
9.2 – Integração de escolas para participação do projeto Soldado por um dia em 25 Agosto 2022; e
9.3 – Possuir um eficiente recrutamento nas principais áreas de Fronteira (PEF).
10. PRESCRIÇÕES DIVERSAS
A partir da difusão do presente Plano de Gestão, os gerentes designados devem ajustar as

respectivas Fichas de Indicadores, tendo como foco a medição dos indicadores de desempenho,
remetendo-os ao Cmdo 2ª Bda Inf Sl, conforme as datas limites abaixo:
a. 1º Trimestre: até 03 de maio do ano A;
b. 2º Trimestre: até 10 de julho do ano A;
c. 3º Trimestre: até 10 de outubro do ano A; e
d. 4º Trimestre: até 10 de janeiro do ano A + 1.
Os projetos a serem implementados nas OMDS devem ter os respectivos gerentes designados, que
irão elaborar o planejamento correspondente, dentro de prazos pré-estabelecidos, apresentando a
documentação para aprovação do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva.
Este plano poderá sofrer alterações e/ou modificações que se fizerem necessárias a qualquer
momento, tendo em vista os macroprojetos, projetos ou programas que venham a ser estabelecidos pelo
Comando Militar da Amazônia (CMA), ou em função da avaliação do desempenho global da 2ª Bda Inf Sl
ou de suas OMDS (nos respectivos escalões).
Os militares da GU/OM devem ter conhecimento do Plano de Gestão, em grau correspondente as
suas funções e atribuições:
a. de modo geral: quanto à missão, à visão de futuro, aos valores, às crenças, aos princípios e à ética militar,
que devem nortear as ações dos integrantes da GU/OM; e

b. de modo particular: quanto aos Objetivos Estratégicos Organizacionais, Indicadores de Desempenho e
metas previstas, considerando a estrutura organizacional a qual o militar se enquadra.
O Mapa Estratégico da 2ª Brigada de Infantaria de Selva apresenta, de forma sintética, informações
contidas no Plano de Gestão, destacando em especial, os Objetivos Estratégicos Organizacionais nos quais
se deseja atingir. Esse documento deve ser exposto nas seções diretamente envolvidas, em local de fácil
identificação.
O Cmt, em todos os escalões, é o responsável pela elaboração das orientações e premissas que
direcionam o planejamento e a execução das ações definidas no Plano de Gestão, de forma a obter as
Informações necessárias e a realizar a medição dos Indicadores de Desempenho, acompanhando os
resultados alcançados e, por meio deles, avaliando o desempenho da GU/OM. Cada ação (Ficha de
Indicador) deverá ser objeto de um Plano de Ação que será o guia das atividades previstas daquela ação.
Os gerentes designados devem coletar os dados e mensurá-los conforme a periodicidade do
evento (mensalmente, trimestralmente, semestralmente, anualmente ou a cada exercício/evento
realizado), consolidando e acompanhando essas informações por intermédio da sua equipe local de
gestão (relatores/colaboradores), responsável pela execução das atividades no âmbito da 2ª Brigada de
Infantaria de Selva. No entanto, a remessa das informações gerenciais e do resultado da medição dos
Indicadores de Desempenho encontra-se definida nas datas discriminadas anteriormente, também
contidas no calendário do ANEXO “E”, deste Plano.
Os Cmts/Ch/Dir de OMDS, quando passarem a função, deverão apresentar aos seus substitutos o
Plano de Gestão, com os Projetos de Inovações e Melhorias (PIM) de suas respectivas OM. O Plano de
Gestão deve ser retificado ou ratificado pelos substitutos, no prazo máximo de 60 (sessenta) dias a contar
da data da assunção do Comando/Direção/Chefia, em anos que não ocorrerem a autoavaliação (AA). Nos
anos em que ocorrerem a AA, o Plano de Gestão deverá ser revisado logo após a realização da mesma.
Nas visitas ou inspeções nas OMDS, realizadas pelo CMA ou GU enquadrante, o Cmt/Ch/Dir deve
apresentar de forma sucinta e objetiva:
a. os resultados obtidos no desenvolvimento das atividades de identificação e mapeamento dos processos
organizacionais, com foco no(s) processo(s) finalístico(s) da OM;
b. o Plano de Trabalho, do ano corrente, para o desenvolvimento de atividades da gestão no G Cmdo/OM;
c. o Plano de Trabalho, do ano corrente, para desenvolvimento de atividades de Gestão de Risco,
Integridade e Controle no G Cmdo/OM; e
d. os trabalhos desenvolvidos em prol da melhoria contínua, com vistas ao aumento da operacionalidade.
Nas instalações destinadas ao oficial de gestão da OM, deve estar disponível a seguinte
documentação e/ou informações:
a. Plano de Gestão;
b. Mapa Estratégico;
c. Resultado da última autoavaliação, bem como de sua validação;
d. PMC, com destaque para os projetos previstos, sinalizando os que já foram concluídos ou que ainda

estão em execução;
e. informações obtidas e resultados da medição de Indicadores de Desempenho, até a data da visita
(apresentação em forma de gráficos e/ou planilhas); e
f. dos processos mais relevantes em execução nas OM, apresentando as melhores práticas identificadas.
O controle e acompanhamento da execução deste Plano são de responsabilidade do Comando da
2ª Brigada de Infantaria de Selva, que assim procederá, por intermédio da Seção de Gestão, cabendo ao
chefe desse setor propor, ao Cmt da Brigada Rio Negro, as correções, as alterações, as modificações e/ou
adaptações julgadas pertinentes, para que a 2ª Bda Inf Sl possa cumprir e atingir as metas e os resultados
estabelecidos.
ANEXOS
ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva

ANEXO B – Perfil da 2ª Brigada de Infantaria de Selva
ANEXO C – Diagnóstico Estratégico da 2ª Brigada de Infantaria de Selva
ANEXO D – Planos de Ação da 2ª Brigada de Infantaria de Selva
ANEXO E – Plano de Gestão de Riscos da 2ª Brigada de Infantaria de Selva
Distribuição Externa
a. 3º Batalhão de Infantaria de Selva..................................................................................................... 01
b. Comando de Fronteira Rio Negro/ 5º Batalhão de Infantaria de Selva.............................................. 01
c. 2º Batalhão Logístico de Selva............................................................................................................ 01
d. Companhia de Comando da 2ª Brigada de Infantaria de Selva.......................................................... 01
e. 2º Pelotão de Comunicações de Selva................................................................................................ 01
f. 22º Pelotão de Polícia do Exército........................................................................................................ 01
TOTAL....................................................................................................................................................... 06
Distribuição Interna

a. E/1 - 1ª Seção..................................................................................................................................... 01
b. E/2 - 2ª Seção..................................................................................................................................... 01
c. E/3 - 3ª Seção..................................................................................................................................... 01
d. E/4 - 4ª Seção..................................................................................................................................... 01
e. 5ª Seção............................................................................................................................................. 01
f. OD....................................................................................................................................................... 01
g. Assessoria Jurídica............................................................................................................................. 01
h. Assistência Social............................................................................................................................... 01
i. PRM..................................................................................................................................................... 01
j. Base Administrativa............................................................................................................................ 01
k. Seção de Gestão................................................................................................................................ 01
l. Ajudância Geral.................................................................................................................................. 01
TOTAL................................................................................................................................................... 12
São Gabriel da Cachoeira - AM, 12 de maio de 2023.
Documento assinado arquivado no Cmdo 2ª Bda Inf Sl
ANDRÉ MESQUITA ALBUQUERQUE - Maj

Chefe da Assessoria de Gestão da 2ª Bda Inf Sl

Aprovo:
EXÉRCITO BRASILEIRO CACHOEIRA – AM Documento
2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA assinado
(1ª Brigada Estratégica/1908) arquivado no
Cmdo 2ª Bda Inf Sl
BRIGADA RIO NEGRO Em 12 de maio de 2023
Cmt 2ª Bda Inf Sl
ANEXO A - DIRETRIZ DO COMANDANTE DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
1. FINALIDADE
Apresentar aos integrantes da 2ª Brigada de Infantaria de Selva as ideias do seu Comandante
sobre todos os aspectos que regem a conduta e o trabalho do profissional da arte da guerra.
2. REFERÊNCIAS
Todos os regulamentos em vigor no Exército Brasileiro, com destaque para o denominado
‘’Pentateuco’’: R1 (RISG), R2 (RCont), R3 (RAE), R4 (RDE) e Estatuto dos Militares (Lei nº 6880, de 09 Dez
1980).
3. PRESSUPOSTOS BÁSICOS
3.1 Considerações Gerais
A profissão militar existe devido à constante possibilidade de que ocorra algum tipo de conflito,
assim é nosso dever estarmos preparados para a guerra. Essa preparação abrange os seguintes aspectos:
técnicos, táticos, físicos e psicológicos.
Em virtude do exposto, nossa profissão distingue-se das demais por cultuar valores que a tornam
praticamente um sacerdócio. Dentre esses valores, gostaria de destacar os seguintes: honra, dever,
pátria, lealdade, integridade, coragem (física e moral), honestidade, camaradagem e espírito de
sacrifício.
O Exército Brasileiro possui uma longa tradição, forjada desde os Montes Guararapes, passando
pelas Campanhas da Independência, Cisplatina, Lutas pela Pacificação Nacional, Prata, Paraguai,
Canudos e Contestado, FEB e o Combate ao Terrorismo Urbano e Rural. É nosso dever cultuar as ações
dos que nos antecederam, fazendo com que estes sacrifícios não tenham sido em vão. Por pior que seja
a situação, lembremos que outros homens e mulheres, iguais a nós, enfrentaram enormes dificuldades
para manter intacto o nosso patrimônio.
‘’Árdua é a missão de desenvolver e defender a Amazônia. Muito mais difícil, porém, foi a de
nossos antepassados de conquistá-la e mantê-la.’’ (Gen Rodrigo Otávio Jordão Ramos, eterno Cmt Mil
Amz – 1968/1969).
Todos os integrantes da 2ª Brigada de Infantaria de Selva devem conhecer a história de suas OM e
GU, de modo a manter viva a mística do Combatente de Selva. Em nosso passado histórico (EB), existem
figuras que honraram sobremaneira o nosso Exército e constituem-se em exemplos a serem seguidos.
3.2 Pessoal
O Moral e a Assistência ao Pessoal são atividades prioritárias para os Comandantes em todos os

níveis. O genuíno interesse pelo bem-estar de seus subordinados é tarefa inerente ao Comando. Ao
mesmo tempo, destaco que tal atitude não deve ser confundida com paternalismo.
A disciplina consciente deverá ser um dos paradigmas da 2ª Brigada de Infantaria de Selva, sendo
exteriorizada por meio da correção de atitudes, dos uniformes limpos, do porte altivo, da marcialidade,
do orgulho em pertencer a uma tropa de elite e pelo respeito mútuo entre pares, superiores e
subordinados.
Todas as áreas que envolvam direitos dos militares – pagamentos, férias, transferências, apoio de
saúde, etc – serão objeto de especial atenção por parte dos Comandantes, não sendo admissível que
ocorram prejuízos aos subordinados.
O Serviço de Escala é uma de nossas maiores servidões e como tal deve ser tirado com
desprendimento, orgulho e determinação. Trata-se da grande escola dos oficiais, sargentos, cabos e
soldados, os quais recebem elevada responsabilidade de zelar pela segurança e patrimônio da instituição
e de seus companheiros. A Guarda do Quartel é o cartão de visitas de uma unidade militar.
A Conduta Civil, entendida como a capacidade de agir como cidadão e cumprir corretamente as
normas e leis que regem a vida em sociedade é um imperativo para os integrantes da 2ª Brigada de
Infantaria de Selva. Os excessos não serão tolerados. Enfatizo o comportamento em locais públicos, bem
como o fiel cumprimento do Código Nacional de Trânsito.
3.3 Inteligência
A segurança orgânica terá a mais elevada prioridade, devendo suas práticas e procedimentos
serem disseminados por toda a 2ª Brigada de Infantaria de Selva. O Plano de Desenvolvimento de
Contrainteligência (PDCI) deve ser objeto de especial atenção e avaliação por parte dos Comandantes.
Todas as áreas e instalações, e não apenas as 2ª Seções, possuem conhecimento a serem

protegidos. No tocante à segurança dos aquartelamentos, campos de instrução e base de combate, os
encarregados do serviço não devem se prender a rotinas, buscando de forma agressiva antecipar-se a
qualquer tipo de ameaça. Quem quer que atente contra qualquer uma de nossas instalações, deverá
receber uma resposta dura.
Todos os integrantes da 2ª Bda Inf Sl devem adotar uma postura de homens de inteligência,
estando atentos para os acontecimentos e em condições de transmitir relatos sobre o que ocorre em seu
entorno. Qualquer informe terá de responder às seguintes perguntas: o que?, quem?, quando?, onde?, e
como?.
(Continuação do ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .............................................Pág 2/6)

O uso intenso das redes sociais por parte dos militares e familiares deve ser objeto de orientação
por parte dos Comandantes. Da mesma forma, as redes internas das unidades constituem um alvo para
os elementos adversos, sendo necessária uma constante verificação delas, particularmente aquelas
onde existe acesso à internet.
3.4 Preparo e Emprego
O treinamento pela imitação do combate será um dos paradigmas da 2ª Bda Inf Sl, tendo como
lema ‘’Treinamento difícil – Combate fácil’’. Todos os exercícios deverão buscar um elevado padrão de
exigências, sendo os profissionais o principal alvo do adestramento. A área de treinamento não é lugar
para descanso e sim, de superação. Quanto mais nela suarmos, menos sangue derramaremos quando
em combate.
O treinamento físico militar é uma das principais atividades do dia-a-dia de uma OM, devendo ser
executado sob quaisquer condições meteorológicas. Nesse mister, os Oficiais e Sargentos estarão à testa
de suas frações, liderando-as pelo exemplo. O condicionamento físico é um dever de todos os militares,
os quais devem primar por atingir, no mínimo, o índice MB no TAF. Aqueles que, após o segundo teste,
não cumprirem tal objetivo serão objeto de um treinamento especializado, a fim de sanar suas
deficiências.
A Orientação é um esporte essencialmente militar. É uma atividade inerente às tropas de Selva e
contribui para o desenvolvimento de uma série de qualidades inerentes ao militar combatente. Dessa
forma, todas as OM deverão prever, em conformidade com o ano de instrução e com periodicidade
adequada, a realização de percursos por parte de todos os oficiais e sargentos. Os elementos com
deficiências deverão ser orientados pelos mais experientes.
O sucesso no combate está intimamente ligado à capacidade de uma tropa superar situações
adversas. As marchas a pé constituem excelente treinamento e serão executadas, de forma constantes e
em situação tática, por todos os escalões da 2ª Bda Inf Sl. O ponto focal é que todos os nossos militares,
não importando o posto/graduação e qualificação militar, devem considerar-se ‘’COMBATENTES’’ e,
como, tal adestrar-se, buscando conhecer todos os detalhes técnicos e táticos de nossa profissão.
A segurança na instrução e operações deverá ser objeto de especial atenção por parte dos
Comandantes, sendo imperativo a existência, em qualquer atividade, de um Plano de Segurança
exequível e ajustado às características do que estiver sendo executado. Nos deslocamentos motorizados,
fluviais e através selva, esse aspecto será ainda mais importante, não sendo admissível a perda de vidas
humanas por imperícia, imprudência ou negligência.
Na instrução, os responsáveis deverão ter em mente o nível dos instruendos, buscando realmente
ensiná-los de forma prática e adequada, inclusive prevendo sessões de recuperação para aqueles que
apresentarem um maior grau de dificuldades no aprendizado.
Não se admite o castigo físico, pois, além de atentar contra a dignidade do homem, o próprio ritmo
da instrução, exercícios e operações cobrará o seu preço daqueles que forem displicentes ou estiverem
mal preparados.

A instrução de tiro é fundamental para o sucesso em combate, dessa forma todos os militares
deverão conhecer em profundidade o seu armamento de dotação, bem como portá-lo de forma
adequada em todas as situações. Os elementos que porventura demonstrarem dificuldade na execução
do tiro receberão uma atenção especial por parte de seus Comandantes de fração.
As competições de instrução deverão ser estimuladas, não como um simples choque entre
opostos, mas como uma forma de obter-se resultados mais expressivos no emprego da tropa.
O objetivo do treinamento deve ser uma vitória imediata na guerra. Esta assertiva nos leva ao
máximo de empenho no sentido de manter um verdadeiro espírito militar durante o período de paz.
3.5 Logística
Em virtude da vocação fluvial do emprego da 2ª Bda Inf Sl, as atividades logísticas deverão ser
cuidadosa e meticulosamente planejadas e executadas, de modo que as OM possam focar no
cumprimento de sua missão operacional. Em função das carências enfrentadas nos dias de hoje, o verbo
‘superar’ apresenta-se como o vetor de nossa atuação.
Todas as OM, umas mais, outras menos, sofrem de algum tipo de deficiência, contudo isso não é
motivo para que se perca a determinação e não se busque o cumprimento da missão.
A manutenção do material e das instalações é uma responsabilidade dos Comandantes em todos
os níveis, devendo ser objeto de uma atenção redobrada. As embarcações e viaturas são imprescindíveis
para a operacionalidade da 2ª Bda Inf Sl e, portanto, seu estado de conservação e funcionalidade são
aspectos a serem cobrados pelos Comandantes.
O apoio de saúde é um dos fatores que atuam para aumentar, ou não, a moral da tropa. Os
profissionais da área deverão levar ao extremo, tanto o juramento Hipócrates, quanto aquele que
fizeram ao ingressar no Exército de Caxias.
A alimentação, tanto em campanha, quanto no quartel, deverá ser confeccionada de forma
higiênica, atendendo, em qualidade e quantidade, as reais necessidades da tropa. Em campanha, os
Comandantes serão os últimos a serem servidos, assegurando, dessa maneira, que todos os seus
subordinados tenham recebido sua cota de ração.
Na Amazônia, nossas unidades operam sob a tríade VIDA-COMBATE-TRABALHO. Todas as frações,
notadamente as isoladas, têm que ser capazes de, além de cumprir suas missões precípuas, prover
parcela de seu suprimento CL I (hortas, pocilgas, etc) e produzir itens necessários à sua manutenção
(carpintarias, oficinas, etc). No Exército ideal tal situação não ocorreria, contudo temos que buscar
formas de superar as dificuldades impostas pelas restrições logísticas e orçamentárias.
3.6 Comando e Controle
O Canal de Comando é inerente à hierarquia e disciplina, pilares básicos de nossa instituição. Dessa
forma, ele deverá ser respeitado em todos os momentos, com a ressalva do canal técnico que caracteriza
a atividade de inteligência.
Nas diferentes OM, os Comandantes devem regular os assuntos comuns, administrando o interior
de seus quartéis, com as atividades externas sendo coordenadas pelo Comandante da Guarnição.
As lições funcionais de Estado-Maior estão autorizadas, com o objetivo de favorecer e agilizar o
fluxo de informações e o amparo as decisões.
3.7 Comunicação Social e Lazer
As atividades desenvolvidas pelos integrantes da 2ª Bda Inf Sl deverão ser divulgadas, contudo os
meios de comunicação não podem ser saturados pelas mesmas, bem como, é fundamental observar, sob
a ótica da inteligência, aquilo que está sendo difundido e o canal a ser realizado.
O congraçamento entre os integrantes das OM é excelente para a manutenção do espírito de
corpo e da sã camaradagem, entretanto, os Comandantes devem estar atentos para coibir os eventuais
excessos. A interação entre oficiais, ST/sargentos, e suas famílias, deve ser estimulada.
Na integração com as diversas comunidades que acolhem as OM e PEF, o esporte é um vetor a ser
explorado.
Em relação ao público externo, a principal finalidade do trabalho de Comunicação Social é
fortalecer a imagem do Exército. Quanto ao público interno, as atividades terão o objetivo de fortalecer
a coesão e facilitar o bem-estar da família militar.
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A guerra é o domínio de vários demônios, dentre os quais podemos destacar: o perigo, o esforço
físico, o sofrimento, o desgaste e a incerteza; temos de estar em condições de vencê-los.
Durante um longo período de paz, as qualidades morais e intelectuais, de grande importância na
guerra, são, geralmente, relegadas a segundo plano e o pensamento burocrático acaba triunfando sobre
as qualidades de coração e do espírito. Isto deve ser evitado a todo custo, se a intenção de um Exército é
permanecer forte e preparado para o eventual combate.
Nossa maior proteção é o Espírito de corpo e a coesão, que nada mais são que a argamassa que
une todas as qualidades, as quais, juntas, conferem valor militar a um Exército.

Finalmente, gostaria de expressar que acredito firmemente em uma tropa fortalecida pelos
hábitos moderados e pelo esforço físico, que considera a transportação dos obstáculos cotidianos como
um meio para alcançar a vitória, onde todas as virtudes e deveres têm como único objetivo a honra, a
motivação e o engrandecimento do militar combatente. Uma tropa com tais características possui o
verdadeiro espírito militar, sendo este o farol para todas as unidades e frações destacadas da 2ª Brigada
de Infantaria de Selva.
NÓS PROTEGEMOS A CABEÇA DO CACHORRO! BRASIL ACIMA DE TUDO!


Aprovo:
Documento
(1ª Brigada Estratégica/1908) Cmdo 2ª Bda Inf Sl
Cmt 2ª Bda Inf Sl
ANEXO B – PERFIL DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
1. HISTÓRICO DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA – BRIGADA RIO NEGRO
Em junho de 1908, o Exército se reorganizou e reformulou antigos conceitos, criando 5 (cinco)

brigadas estratégicas em caráter permanente e com efetivo determinado. Essas Grandes Unidades, antes
dessa reformulação, só eram organizadas nos Teatros de Operações (TO) e seus efetivos e constituição
atendiam à natureza de determinada operação.
Dessa maneira, no Rio de Janeiro, criou-se a 1ª Brigada Estratégica que, posteriormente, em 23 de
fevereiro de 1915, reestruturou-se e deu origem à 5ª Brigada de Infantaria, que, com o passar dos anos,
sofreu diversas transformações, quer em sua denominação, quer em sua estrutura, até chegar na atual
2ª Brigada de Infantaria de Selva.
Assim, a 5ª Brigada de Infantaria, ainda com sede no Rio de Janeiro, foi se modificando:
a. Brigada de Infantaria em 1919;
b. Infantaria Divisionária em 1938;
c. Subcomando da 1ª Brigada de Infantaria em 1946; e
d. Infantaria Divisionária da 1ª Brigada de Infantaria em 1952.
Em 1960, a OM teve a sede transferida para Niterói, passando a se chamar, em 1968, de ‘2ª
Brigada de Infantaria’. Em 1985, teve sua nomenclatura alterada para ‘2ª Brigada de Infantaria
Motorizada’, que perdurou até 30 de junho de 2004.
Em julho daquele ano, a brigada foi transformada em 2ª Brigada de Infantaria de Selva e teve sua
sede transferida para São Gabriel da Cachoeira-AM, onde abriu o seu PC em 05 de agosto de 2004.
A 2ª Brigada de Infantaria Motorizada, durante o período em que permaneceu em terras
fluminenses, cumpriu com vigor as missões impostas pelo escalão superior e selou com a sociedade civil
uma relação de afinco, amizade e admiração.
Ratificando tal relação, o Exército Brasileiro concedeu à 2ª Brigada de Infantaria Motorizada o
estandarte e a denominação histórica de “BRIGADA ARARIGBÓIA”, honrando a memória do bravo
guerreiro, o índio Cobra Feroz, que ajudou a expulsar os invasores do Rio de Janeiro e que fundou a
cidade de Niterói.
No ano de 2016, houve a modificação na denominação histórica da 2ª Brigada de Infantaria de
Selva, passando de “BRIGADA ARARAGBÓIA” para “BRIGADA RIO NEGRO”, conforme Boletim do Exército
nº 24, de 17 de junho de 2016, transcrito no Boletim Interno de mesma data, visando integrar-se cada
vez mais com a região onde encontra-se atualmente localizada.
Vale ainda destacar que o último aquartelamento ocupado pela Brigada Rio Negro em rincões
fluminense foi o histórico e saudoso Forte de Gragoatá.
A implantação da 2ª Brigada de Infantaria de Selva, em São Gabriel da Cachoeira – AM foi
inserida no contexto do Projeto de Estruturação do Exército, reafirmando uma opção estratégica,
coragem, respeito e, certamente, de muitos desafios vindouros para seus integrantes.
Nesse mister, é sábio lembrar o que disse o General Rodrigo Otávio, em um passado recente:
“Árdua é a missão de desenvolver e defender a Amazônia. Muito mais difícil, porém, foi a de nossos
antepassados de conquistá-la e mantê-la”.
A epopeia e o sacrifício dos desbravadores desta região – Pedro Teixeira, Mendonça Furtado e
Lobo D'Almada – sem dúvidas, enche de ânimo, responsabilidade e vigor a 2ª Brigada de Infantaria de
Selva, na continuidade da nobre missão de ontem, hoje e de sempre, de desenvolver e manter a nossa
Amazônia, eternamente soberana e brasileira.
Atualmente, a 2ª Brigada de Infantaria de Selva é um Grande Comando Operacional subordinado
ao Comando Militar da Amazônia (CMA) e, em 2024, completará, efetivamente, 20 (vinte) anos em
terras Amazonenses.
O Comandante da Brigada é, também, o Comandante da Guarnição de São Gabriel da Cachoeira.
2. A 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
2.1 Quadro Resumo:
Nome Comando da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Cmdo 2ª Bda Inf Sl
Cidade/UF São Gabriel da Cachoeira – AM
Presidência da República – Ministério da Defesa – Comando do Exército – Comando

Vinculação
Militar da Amazônia
Poder Executivo
Nível Governamental Federal
Natureza Jurídica Órgão Público do Poder Executivo Federal
a. Defesa da área da Cabeça do Cachorro, em particular de suas fronteiras;
b. contribuir para a garantia da soberania da nacional, dos poderes constitucionais, da lei
e da ordem, salvaguardando os interesses nacionais, ficando em condições de atuar em
Competências Básicas
ações subsidiárias, de defesa civil e em operações num Teatro de Operações ativado; e
c. manter as Organizações Militares Diretamente Subordinadas (OMDS) em permanente
estado de prontidão.
Data de Instituição 23 de fevereiro de 1915
Composição da Alta Cmt (Comandante), Ch EM (Chefe do Estado-Maior), EMG (Estado-Maior Geral) e EMEsp
Administração (Estado-Maior Especial)
Número de Servidores 125 Militares.
(Continuação do ANEXO B – Perfil da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Brigada Rio Negro......................................Pág 2/6)
A história da Brigada Rio Negro não se limita apenas ao seu Comando. Ela se prolonga,
emoldurando e refletindo as honrosas tradições, vultos e feitos de suas organizações militares
subordinadas que, ao longo do tempo, forjaram a posição destacada que hoje ocupa no cenário
nacional.
Sua missão constitucional, como de todo o Exército Brasileiro, é a Defesa da Pátria, a Garantia dos
Poderes Constitucionais e, por iniciativa destes, da Lei e da Ordem e, ainda, participar do
desenvolvimento e da vivificação da fronteira ocidental do norte Brasil, conhecida como “Cabeça do
Cachorro”.
Novos desafios estão sendo lançados, onde a melhoria da infraestrutura da Brigada Rio Negro e a
motivação dos integrantes da organização são premissas que, se não forem priorizadas, poderão obstruir
ou retardar a evolução do processo de gestão da 2ª Bda Inf Sl.
2.2 Descrição da organização
A 2ª Brigada de Infantaria de Selva é uma instituição nacional, de caráter permanente, regida pela
Constituição Brasileira, tendo como atividade-fim a segurança nacional.
A sua área de responsabilidade, no sistema de segurança integrada, corresponde à porção
noroeste do Estado do Amazonas, na região conhecida como “Cabeça do Cachorro”, abrangendo uma
área de, aproximadamente, 294.506 (duzentos e noventa e quatro mil, quinhentos e seis) Km².
A 2ª Brigada de Infantaria de Selva conta com seis OMDS, sendo elas:
a. 3º Batalhão de Infantaria de Selva – Barcelos – AM;
b. Cmdo Fron RN/5º Batalhão de Infantaria de Selva – São Gabriel da Cachoeira – AM;
c. 2º Batalhão Logístico de Selva – São Gabriel da Cachoeira – AM;
d. Companhia de Comando da 2ª Bda Inf Sl – São Gabriel da Cachoeira – AM;
e. 22º Pelotão de Polícia do Exército – São Gabriel da Cachoeira – AM; e
f. 2º Pelotão de Comunicações de Selva – São Gabriel da Cachoeira – AM.
A 2ª Brigada de Infantaria de Selva conta com 7 (sete) pelotões Especiais de Fronteira (PEF), que
possuem como missão:
a. vigiar a Fronteira;
b. servir de polo irradiador de ações governamentais;
c. materializar a presença do Estado na linha de fronteira;
d. contribuir para a vivificação da fronteira; e
e. contribuir para o desenvolvimento socioeconômico local.
Constituem os PEF da Brigada Rio Negro (Cmdo Fron RN/5º BIS):
a. 1º PEF: Iuaretê;
b. 2º PEF: Querari;
c. 3º PEF: São Joaquim;
d. 4º PEF: Cucuí; e
e. 5º PEF: Maturacá.
f. 6º PEF: Pari Cachoeira; e
g. 7º PEF: Tunuí.
2.3 Principais Tecnologias
Para atender a área administrativa, a organização conta com microcomputadores interligados por
uma rede de comunicação de dados, que permite gerar e controlar o gerenciamento de informações
através desta rede.
A organização controla e manipula dados concernentes à administração financeira, orçamentária e
de contabilidade, de recursos humanos, de patrimônio e de material de moto mecanização.
Na área operacional, as principais tecnologias empregadas são as viaturas e armamentos diversos,
típicos como tecnologias de ponta no campo das comunicações, empregadas pelo 2º Pelotão de
Comunicações de Selva, que dispõe de rádios modernos e equipamentos de localização via GPS,
facilitando a atividade de Comando e Controle no âmbito da Brigada Rio Negro e a imediata ligação com
os 7 (sete) pelotões de fronteira, de responsabilidade da Brigada Rio Negro (Comando de Fronteira Rio
Negro/5º BIS).
2.4 Produtos e/ou serviços e processos
As principais entregas que a 2ª Brigada de Infantaria de Selva realiza aos seus usuários internos e
externos são:
a. segurança nacional: entrega realizada tendo em vista a sua localização estratégica na região,
capacidade de combate, mobilização e deslocamento por meio da malha fluvial, tendo em vista a quase
inexistente malha rodoviária na região, cujo emprego e resposta da tropa dependerá essencialmente da
distância a ser percorrida e do meio empregado pela GU;
b. atividades de defesa interna, na cooperação e na garantia da lei e da ordem;
c. apoio à Defesa Civil, seja em casos de calamidade pública, seja desempenhando atividades de
salvamento, transporte de bens e pessoas, campanhas de vacinação, assistência médica e odontológica,
bem como entrega de alimentos;
d. apoio na manutenção de áreas verdes e recursos hídricos, cooperando com entidades comunitárias e
órgãos governamentais na limpeza, reflorestamento, poda e conservação dos mananciais dos rios da
região; e
e. apoio às atividades culturais, indígenas, filantrópicas, recreativas e desportivas, por meio de palestras
em escolas e apoio a exposições e mostras de arte.
2.5 Principais processos da organização
Os processos da organização estão desmembrados dentro de três áreas de atuação:

a. Campo operacional: visa cumprir as missões de combate e cooperar com a garantia e a manutenção
da lei e da ordem. Está ligado com a atividade-fim, formando e habilitando o combatente para o
desempenho de suas funções (Efetivo Variável - EV) e mantendo elevado o padrão de desempenho
(Efetivo Profissional – EP).
b. Campo do apoio: visa prover o apoio logístico e financeiro para atender todas as necessidades básicas
da Bda, tanto as relativas às atividades administrativas, quanto operacionais.
c. Campo das ações complementares: visa a integração com a comunidade local e indígenas, apoiando as
ações de Defesa Civil e preservando valores culturais, morais e históricos da região.
2.6 Capacitação dos Recursos Humanos
A capacitação dos recursos humanos da 2ª Brigada de Infantaria de Selva está colacionado em

quatro atividades precípuas:
a. seleção, treinamento e formação dos recrutas, que visa capacitar o efetivo variável (EV) a
desempenhar as atividades relativas aos cargos previstos no Quadro de Cargos Previstos (QCP);
b. capacitação técnica e tática do efetivo profissional (CTTEP), que tem por finalidade manter e
aprimorar os padrões de desempenho individual e coletivo do efetivo profissional (EP) em relação aos
procedimentos de combate;
c. adestramento da tropa, cujo objetivo é preparar os diversos grupamentos para atuar como
instrumento de combate; e
d. especialização de recursos humanos – realização de cursos e estágios, tais como: formação de
sargentos temporários e cabos; adaptação e serviço para médicos e dentistas; instrução e serviço para a
área de saúde; instrução complementar para oficiais temporários; habilitação especial para desempenho
de funções específicas, adaptação a selva; cursos de preparação visando o aperfeiçoamento de
sargentos e oficiais; cursos técnicos em parceria com a Fundação Trompowsky, dentre outras.
2.7 Clientes e mercados
A 2ª Bda Inf Sl segmenta seus clientes em dois grupos: a sociedade em geral (representada, para
fins de controle dos processos principais, pelo Comando Militar da Amazônia, o Comando enquadrante);
e a comunidade de São Gabriel da Cachoeira, Barcelos e imediações, incluindo-se nestes, os
dependentes dos militares da ativa, os militares da reserva e seus dependentes e os pensionistas, os
quais se valem diretamente dos serviços prestados pela Brigada.
2.8 Sociedade
A Brigada relaciona-se muito bem com a sociedade e com as comunidades indígenas de sua região
de atuação, buscando satisfazer as suas necessidades, pois se constituem em um dos clientes da 2ª Bda
Inf Sl.
2.9 Concorrência, ambiente competitivo e desafios estratégicos
A 2ª Bda Inf Sl não possui concorrente, por ser a única Brigada do Exército em sua região de
atuação. Porém, ampliando-se um pouco a abrangência, observa-se que, devido à sua localização
(distante dos grandes centros urbanos), além da carência do município na área educacional, tem
dificuldades em conseguir completar o seu quadro de organização com efetivo profissional plenamente
especializado, principalmente no tocante aos cabos e soldados da Gu.

Aprovo:
Cmdo 2ª Bda Inf Sl
Cmt 2ª Bda Inf Sl
ANEXO C – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
1. MATRIZ DEFICIÊNCIA,OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS E AMEAÇAS (DOFA):
Para chegar ao seu diagnóstico estratégico, a 2ª Brigada de Infantaria de Selva utilizou a Matriz
DOFA (Debilidade, Oportunidades, Fortaleza e Ameaças).
O objetivo da Matriz DOFA é cruzar as OPORTUNIDADES e AMEAÇAS externas à organização com
seus PONTOS FORTES e OPORTUNIDADE DE INOVAÇÃO e MELHORIA (OIM).
Esse cruzamento forma uma Matriz com quatro células: sobrevivência, crescimento, manutenção
e desenvolvimento. Cada célula indica o rumo a tomar pela organização.
A análise da Matriz DOFA, em geral, define uma postura estratégica para a organização. Contudo,
normalmente, tem suas atividades e processos posicionados nas quatro áreas estratégicas.
Cabe aos gestores elaborar estratégias e gerenciar a capacidade da Organização, de modo a
direcioná-las para as áreas de ação ofensiva e evitar as áreas de ação defensiva.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
COM QUE INTENSIDADE A COM QUE INTENSIDADE A

FORÇA “X” CONTRIBUI
FORÇAS
FORÇA “X” CONTRIBUI

PARA O PARA A REDUÇÃO DOS
APROVEITAMENTO DA IMPACTOS DA AMEAÇA
OPORTUNIDADE “Y”? “Y”?
COM QUE INTENSIDADE A

FRAQUEZAS
COM QUE INTENSIDADE A

FRAQUEZA “X” CONTRIBUI FRAQUEZA “X” NOS DEIXA
PARA O MAIS VULNERÁVEIS AOS
APROVEITAMENTO DA IMPACTOS DA AMEAÇA
OPORTUNIDADE “Y”? “Y”?
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
PPO
ONNTTO
OSS FFO
ORRTTEESS PPO
ONNTTO
OSS FFRRAACCO
OSS
DDEESSEENNVVO
OLLVVIIM
MEENNTTO
O CCRREESSCCIIM
MEENNTTO
O
O
Oss PPoonnttooss FFoorrtteess ffaacciilliittaam
m AAss ffrraaqquueezzaass ddaa BBrriiggaaddaa RRiioo
FORÇAS
àà 22ªª BBrriiggaaddaa ddee IInnffaannttaarriiaa NNeeggrroo iim

mppeeddeem
m oouu
ddee SSeellvvaa aapprroovveeiittaarr aass ddiiffiiccuullttaam
m oo aapprroovveeiittaam
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O
Oppoorrttuunniiddaaddeess.. ddaass O
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O
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FRAQUEZAS
M
MAANNUUTTEENNÇÇÃÃO
O SSO
OBBRREEVVIIVVÊÊNNCCIIAA
SSee pprrooppõõee qquuee aass
RReevveellaa aa ffrraaqquueezzaa ddaa GGUU
ffrraaqquueezzaass ddaa BBrriiggaaddaa
aaoo lliiddaarr ccoom
m aam
meeaaççaass..
eennffrreenntteem
m aass aam
meeaaççaass..
(Continuação do ANEXO C – Diagnóstico Estratégico da 2ª Brigada de Infantaria de Selva ..................................Pág 2/4)

2. Resultado do Diagnóstico Estratégico da 2ª Bda Inf Sl
Forças Fraquezas
- Deficiente efetivo compatível com a dimensão e importância da
- Cabos e soldados nativos - conhecedores do terreno; Missão;
- experiência da tropa em operações na selva; - deficiente controle do percentual de aprovados no COS;
- experiência da tropa em operações subsidiárias; - deficiente controle do percentual de aprovados no EOS;
- projeto Soldado-Cidadão dando oportunidades aos Cb e Sd - deficiente capacitação da tropa para cumprir suas missões
aprenderem uma profissão; constitucionais;
- quadros motivados e voluntários para servir na região; - deficiente de verificação do tempo de acionamento do Plano de
- motivação dos quadros com o desenvolvimento da região e Defesa dos PEF;
com o estabelecimento de uma imagem positiva do - deficiente verificação do grau de satisfação com o atendimento
Exército; recebido na Seção de Veteranos e Pensionistas da Guarnição;
- recrutamento nos PEF – ação permanente do Plano de - inexistência de uma pesquisa de satisfação com o atendimento
Gestão; médico;
- serviço nas Vilas Militares aumentando a segurança dos - inexistência de uma pesquisa de satisfação com o atendimento
familiares e seus dependentes; odontológico;
AMBIENTE INTERNO
- planejamento para realização de eventos de interação - inexistência de uma pesquisa de satisfação social com relação a Seção
social para os militares e seus dependentes; de Assistência Social;
- centro de Atendimento a Militares, Dependentes, Inativos - deficiente registro de acidentes ocorridos com veículos automotores
e Pensionistas (CAMDIP); e envolvendo militares da Bda.
- EAD/CMM/Polo São Gabriel da Cachoeira. - deficiente disponibilidade de embarcações;
- baixa disponibilidade do armamento individual;
- deficientes deslocamentos fluviais nos PEF;
- indisponibilidade de equipamentos de comunicações;
- deficiente disponibilidade do material de combate a incêndio;
- deficiente controle dos reintegrados, adidos e agregados;
- falta de conhecimento do Plano de Gestão e seus resultados;
- deficiente cumprimento de metas pelo GCALC em proveito do
comando da Bda e Organizações Militares Vinculadas;
- dificuldade no empenho e liquidação total dos valores recebidos;
- dificuldades com a gestão de contratos da 2ª Bda Inf Sl;
- dificuldades na aplicação dos recursos recebidos;
- falta da realização de Reuniões de Análise Estratégica (RAE);
- deficiente fortalecimento dos valores, raízes e tradições militares;
- deficientes ações de interação com a sociedade de São Gabriel da
Cachoeira;
- deficientes gestões relacionadas às áreas de lazer da Guarnição
(ALMAX, ALARNE);
- deficiente recrutamento nas principais áreas de Fronteira (PEF);
- deficiente distribuição de água para os PNR da Guarnição; e
- inexistência de uma Companhia de Transportes Fluvial pelo 2º
Batalhão Logístico de Selva na Guarnição de Manaus.
Oportunidades Ameaças
- Bom relacionamento com o Poder Público da Região; - Ausência do Poder Público devido ao vazio demográfico;
- capacidade de gerar impacto social positivo junto às - baixo nível socioeconômico e baixa densidade populacional;
comunidades, especialmente às indígenas; - cobiça estrangeira aos recursos da região e forte influência das ONG;
AMBIENTE EXTERNO
- cooperação e interação com as comitivas visitantes dos - demarcação de áreas protegidas e terras indígenas;
poderes Executivo, Judiciário e Legislativo, bem como outros - falta de infraestrutura portuária no município para atendimento da
órgãos governamentais, outras Forças Armadas nacionais e demanda logística da região;
internacionais, e outras OM de nossa instituição. - ilícitos nas fronteiras (narcotráfico, armas ilegais e biopirataria);
- excelente imagem da Gu perante o CMA, o Cmdo EB e o - constantes quedas de energia, colocando em risco os equipamentos e
MD; o bom andamento do serviço;
- grande possibilidade de emprego em operações; - inexistência de várias especialidades médicas no HGuSGC, tornando
- possibilidade de emprego em programas de outros necessárias constantes evacuações para Manaus;
ministérios; - logística dependente do regime dos rios e da FAB;
- possibilidades de intercâmbio com as Forças Armadas da - orçamento restrito;
Colômbia e Venezuela (Reunião Regional de Intercâmbio - serviços de telecomunicações deficientes (satélites, redes telefônicas,
Militar); internet, etc);
- presença em locais estratégicos; - falta de voo diário ou pelo menos três vezes por semana para Manaus;
- possibilidade de transformar o polo EAD e um colégio e
militar; e - inexistência de uma Companhia de Tratamento de Água e Esgoto.
- criar um polo EAD em Barcelos.

O resultado inicial do diagnóstico estratégico do Comando da 2ª Brigada de Infantaria de Selva está
sintetizado da seguinte maneira:
a. Pontos Fortes: 10
b. Fraquezas: 39
c. Nível desejado de superação em % de deficiências: 76,9%


Aprovo:
BRIGADA RIO NEGRO Em 12 de maio de 2023 Cmdo 2ª Bda Inf Sl
Cmt 2ª Bda Inf Sl
ANEXO D – PLANOS DE AÇÃO DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
OEO 01 – CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO EXTRARREGIONAL

FCS 1.1 – Possuir efetivo compatível com a dimensão e importância da missão
E 1.1.1 – Manter efetivo compatível com a dimensão e importância da missão (defesa externa e GLO)
PLANO DE AÇÃO Nº 1.1.1.1
Meta: CLAO – 90% de todos os claros, previstos, ocupados

Indicador: Percentual de Claros Ocupados
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de Claros previstos e Quantidade de Claros Ocupados
O quê? Por quê? Como? Quem? Quando? Quanto? Onde?
Calcular e
preencher o
Utilizando
indicador de Para controle de Cmdo Bda e 1 x / a cada 3
Planilha em Trimestralmente. No E1.
percentual de efetivo. OMDS. meses.
Excel.
claros ocupados
no GPEx.
FCS 1.2 – Possuir o controle do percentual de aprovados no COS

E 1.2.1 – Manter o Comando informado do percentual de aprovados no COS
AÇÃO ESTRATÉGICA JÁ IMPLEMENTADA.
FCS 1.3 – Possuir o controle do percentual de aprovados no EOS

E 1.3.1 – Manter o Comando informado do percentual de aprovados no EOS;
AÇÃO ESTRATÉGICA JÁ IMPLEMENTADA.
FCS 1.4 – Capacitação da tropa para cumprir suas missões constitucionais

E 1.4.1– Capacitar a tropa para cumprir suas missões constitucionais, realizando exercícios voltados para
defesa externa e Operações de Cooperação e Coordenação com Agências (OCCA)
Meta: Realizar 1 (um) exercício anualmente
Indicador: EDEFE – Nº Exercícios realizados (no terreno)
Fórmula: O resultado é expresso pela soma dos exercícios realizados
Para realizar o
exercício no
terreno, com
objetivo de Variável de
Realizar desenvolver o acordo com o
De acordo com Segundo a
exercício no nível de OM Segundo local do
a Ordem de determinação
terreno para operacionalidade subordinadas à determinação exercício, prever
Serviço da 2ª da Ordem de
capacitação da da 2ª Bda Inf Sl e, 2ª Bda Inf Sl. da Bda. combustível,
Bda Inf Sl. Serviço (OS).
tropa. na sua esfera de munição e
competência, a alimentação.
capacidade de
dissuasão do
CMA.
FCS 1.5 – Possuir uma Força de Ação Rápida (FAR) adestrada

E 1.5.1– Verificar o tempo de chegada de uma Força de Ação Rápida nos PEF da Bda
Meta: Menor tempo possível
Indicador: FARPEF – Tempo de chegada nos PEF de uma Força de Ação Rápida
Fórmula: O resultado é expresso pela quantidade de horas necessárias após o acionamento

Para verificar o
Verificar o tempo de Cumprindo as Variável de
tempo de chegada de uma determinações acordo com o Nos PEF do 5º
chegada de uma FAR nos PEF da da Ordem de OMDS. Ano ‘’A’’. local de BIS, subordinado
FAR nos PEF da Bda, ajustando Serviço das realização da à 2ª Bda.
Bda. procedimentos OMDS. verificação.
(SFC).
FCS 1.6 – Verificação do tempo de acionamento do Plano de Defesa dos PEF

E 1.6.1– Verificar o tempo de acionamento do Plano de Defesa dos PEF
Meta: 1(uma) hora tropa pronta.
Indicador: PDPEF – Tempo de acionamento do Plano de Defesa dos PEF.
Fórmula: O resultado é expresso pela quantidade de horas necessárias após o acionamento.
Verificar o Para verificar o Cumprindo as Variável de Segundo a
OMDS Ano ‘’A’’.
tempo de tempo de determinações acordo com os determinação
(Continuação do ANEXO D – Planos de Ação da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .............................................Pág 2/25)

acionamento do acionamento do da Ordem de meios da OS.
Plano de Defesa Plano de Defesa Serviço das empregados.
dos PEF. dos PEF. OMDS.
OEO 02 – COLABORAR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL NA AMAZÔNIA NA

SUA ÁREA DE ATUAÇÃO
FCS 2.1– Verificação do desempenho na execução do TAF dos Of/STen/Sgt na faixa B, MB e E;
E 2.1.1– Aprimorar o desempenho físico da tropa para melhor execução do TAF;
PLANO DE AÇÃO Nº 2.1.1.1 (AÇÃO PERMANENTE)
Meta: Atingir o índice de 80% do TAF dos Of/STen/Sgt na faixa B, MB e E
Indicador: índice de execução do TAF dos OF/STen/Sgt
Fórmula: Nº de Of/STen/Sgt que atingiram B, MB e E x 100/ Nº Total de Of/STen e Sgt que realizaram o TAF
- Planejar um
treinamento -Planejando um
treinamento -Para melhorar o
físico militar
- Para melhorar específico para desempenho
individualizado
o desempenho cada padrão de físico da tropa.
por padrão de
físico da tropa. desempenho.
desempenho.
- Para verificar o -Fiscalizando a -Para verificar o
- Fiscalizar o QTS
cumprimento do correta cumprimento do
semanal já
planejamento. execução pelos planejamento. -2ª BdaInfSl/
planejado de
- Para melhorar militares das OMDS
acordo com o
o desempenho OMDS. -Para melhorar o
padrão de E/3 - 3ª Seção.
físico dos desempenho
desempenho e -Difundindo a
militares que físico dos
individualizado correta
estão com militares que -2ª BdaInfSl/
por OMDS. execução e qual
desempenho estão com OMDS
- Realizar um o tipo de 3ª Seção.
igual ou abaixo a desempenho
treinamento exercício a ser
“B”. igual ou abaixo a
específico para
- Para realizar o realizado pelos “B”. -Áreas da
cada dia da militares.
TAF -Para realizar o Sem custos. Brigada e OMDS.
semana para os -Executando o
propriamente TAF
militares com TAF na 2ª OTFM.
dito. propriamente
desempenho BdaInfSl.
- Para remeter dito. -2ª BdaInfSl/
igual ou abaixo a -Verificando o
os resultados -Pararemeter os OMDS
“B”. padrão de 3ª Seção.
para a Seção de resultados para
-Executar o TAF. desempenho
Gestão a 2ª a Seção de -3ª Seção.
-Mensurar dos oficiais e
BdaInfSl. Gestão a 2ª
desempenho do sargentos. 3ª Seção.
- Para que a BdaInfSl.
pessoal no TAF, -Remetendo
Seção de Gestão -Para que a
para alimentar o para a Seção de
receba os dados Seção de Gestão -3ª Seção.
SMDO da 2ª Gestão da
e consolide o receba os dados
BdaInfSl e Brigada, os
desempenho e consolide o
OMDS. resultados
global, desempenho
-Remeter os acerca do TAF, já
apresentando-os global,
resultados para consolidados em
ao CmtBda. apresentando-os
a Seção de tabela ao CmtBda.
Gestão da 2ª específica.
BdaInfSl.

OEO 03 – CONTRIBUIR PARA A ATUALIZAÇÃO DO SISTEMA DE DOUTRINA MILITAR TERRESTRE (SDMT),
NO ÂMBITO DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
FCS 3.1 – Permanente controle de satisfação com o atendimento médico
E 3.1.1 – Verificar a satisfação com o atendimento médico

Meta: Obter 80% de satisfação com o atendimento médico anualmente
Indicador: SAM - Índice de satisfação com o atendimento médico
Fórmula: Nº de militares satisfeitos x 100/N° de militares atendidos pelo médico
Elaborando os
Elaborar os quesitos que quesitos a serem
Para definir quais
serão avaliados para pesquisados e Seção de Até março do Sem Seção de
quesitos serão
verificar a satisfação com aprovando os mesmos Saúde. ano “A”. custos. Saúde.
avaliados.
o atendimento médico. com o Comandante da
Bda.
Ratificando ou
Aprovar os quesitos a Para aprovar/ retificar Gabinete
retificando os quesitos Seção de Até abril do Sem
serem avaliados com o os quesitos da do
definidos na etapa Saúde. ano “A”. custos.
Cmt da Brigada. pesquisa. CmtBda.
anterior.
Informar aos militares que
serão avaliados (médicos),
Entrando em contato
sobre a Meta de 80% de Para informar a meta Seção de
com os profissionais
satisfação médica, em de desempenho Seção de Até abril do Sem Saúde/
que serão avaliados/
cada período pesquisado definida pela 2ª Saúde. ano “A”. custos. auditório
realizando uma
(trimestre). BdaInfSl. da Bda.
palestra.
Usuário Satisfeito:
E, MB e B.
Solicitar aos militares que
Para que as pesquisas
atuam nas áreas a serem
sejam realizadas com Seção de
avaliadas, que realizem
efetivo mínimo de Entrando em contato Seção de Durante o ano Sem Saúde da
pesquisas de satisfação
10% dos atendidos com os interessados. Saúde. “A”. custos. 2ª Bda Inf
com, no mínimo, 10% do
(militares e Sl.
pessoal atendido por cada
dependentes).
profissional.
Trimestralme
nte:
- abril ano
Arquivando as fichas
Arquivar os resultados da “A”;
Para comprovação preenchidas,
pesquisa (fichas Seção de - julho ano Sem Seção de
física da veracidade separadamente para
preenchidas pelo Saúde. “A”; custos. Saúde.
das informações. cada período
usuário). - outubro ano
pesquisado.
“A”; e
- janeiro ano
“A+1”.
Trimestralme
nte:
Remetendo os
Remeter os resultados - abril ano
resultados, conforme
sobre a satisfação com o Para remessa dos “A”;
modelo do SMDO, Seção de Sem Seção de
atendimento médico, resultados para a - julho ano
para a Seção de Saúde. custos. Saúde.
para a Seção de Gestão da Seção de Gestão. “A”;
Gestão encaminhar ao
2ª BdaInfSl. - outubro ano
Cmdo da Bda.
“A”; e
- janeiro ano

“A+1”.
FCS 3.2 – Permanente controle de satisfação com o atendimento odontológico

E 3.2.1 – Verificar a satisfação com o atendimento odontológico.

Meta: – Obter 80% de satisfação com o atendimento odontológico.
Indicador: SAO - Índice de satisfação com o atendimento odontológico.
Fórmula: Nº de militares/ dependentes satisfeitos x 100/N° de militares/ dependentes atendidos pelo dentista
Elaborar os quesitos Elaborando os
que serão avaliados quesitos a serem
para verificar a Para definir quais quesitos pesquisados, Seção de Até março Sem Seção de
satisfação com o serão avaliados. aprovando os mesmos Saúde. do ano “A”. custos. Saúde.
atendimento com o Comandante da
odontológico. Bda.
Ratificando ou Gabinete
Aprovar os quesitos a
Para aprovar/ retificar os retificando os quesitos Seção de Até abril do Sem
serem avaliados com o do
quesitos da pesquisa. definidos na etapa Saúde. ano “A”. custos.
Cmt da Brigada. CmtBda.
anterior.
Informar aos militares
que serão avaliados
(dentistas), sobre a
Meta de 80% de Entrando em contato Seção de
satisfação com o Para informar a meta de com os profissionais
Seção de Até abril do Sem Saúde/
atendimento desempenho definida que serão avaliados/
Saúde. ano “A”. custos. auditório
odontológico, em cada pela 2ª Bda Inf Sl. realizando uma
da Bda.
período pesquisado palestra.
(trimestre).
E, MB e B.
Solicitar que os
militares que atuam
nas áreas a serem Para que as pesquisas Seção de
avaliadas, realizem sejam realizadas com Sem Saúde da
Entrando em contato Seção de Durante o
pesquisas de efetivo mínimo de 10%
com os interessados. Saúde. ano “A”. custos. 2ª
satisfação com, no dos atendidos (militares e
BdaInfSl.
mínimo, 10% do dependentes).
pessoal atendido por
cada profissional.
Trimestralm
ente:
- abril ano
Arquivando as fichas
Arquivar os resultados “A”;
Para comprovação física preenchidas,
da pesquisa (fichas Seção de - julho ano Sem Seção de
da veracidade das separadamente para
preenchidas pelo Saúde. “A”; custos. Saúde.
informações. cada período
usuário). - outubro
pesquisado.
ano “A”; e
- janeiro
ano “A+1”.
Remeter os resultados Para remessa dos Remetendo os Trimestralm

Seção de Sem Seção de
sobre a satisfação com resultados para a Seção resultados, conforme ente:
Saúde. custos. Saúde.
o atendimento de Gestão. modelo do SMDO, - abril ano

odontológico, para a para a Seção de “A”;
Seção de Gestão da 2ª Gestão encaminhar ao - julho ano
BdaInfSl. Cmdo da Bda. “A”;
- outubro
ano “A”; e
- janeiro
ano “A+1”.
FCS 3.3 – Permanente controle de satisfação social com relação à Seção de Assistência Social
E 3.3.1 – Verificar a satisfação com a Seção de Assistência Social
Meta: Obter 80% de satisfação com o atendimento da SAS
Indicador: SAS - Índice de satisfação com a Seção de Assistência Social
Fórmula: Nº de militares/ dependentes satisfeitos x 100/ N° de militares/ dependentes atendidos pela SAS
Elaborando os
Elaborar os quesitos
quesitos a serem
que serão avaliados Para definir Seção de Seção de
pesquisados e Sem
para verificar a quais quesitos Assistênci Até março do ano “A”. Assistência
aprovando os mesmos custos.
satisfação com a Seção serão avaliados. a Social. Social.
com o Comandante da
de Assistência Social.
Bda.
Para aprovar/ Ratificando ou
Aprovar os quesitos a Seção de Gabinete
retificar os retificando os quesitos Sem
serem avaliados com o Assistênci Até abril do ano “A”. do Cmt
quesitos da definidos na etapa custos.
Cmt da Brigada. a Social. Bda.
pesquisa. anterior.
Informar aos militares
que serão avaliados
(assistente social),
sobre a Meta de 80%
Para informar a
de satisfação com o
meta de Entrando em contato Seção de Seção de
atendimento da Sem
desempenho com os profissionais Assistênci Até abril do ano “A”. Assistência
Assistente Social, em custos.
definida pela 2ª que serão avaliados. a Social. Social.
cada período
Bda Inf Sl.
pesquisado
(trimestre).
E, MB e B.
Solicitar que os Para que as
militares que atuam pesquisas
nas áreas a serem sejam
avaliadas, realizem realizadas com Seção de Seção de
Entrando em contato Sem
pesquisas de efetivo mínimo Assistênci Durante o ano “A”. Assistência
com os interessados. custos.
satisfação com, no de 10% dos a Social. Social.
mínimo, 10% do atendidos
pessoal atendido por (militares e
cada profissional. dependentes).
Arquivar os resultados Para Arquivando as fichas Trimestralmente:
Seção de Seção de
da pesquisa (fichas comprovação preenchidas, - abril ano “A”; Sem
Assistênci Assistência
preenchidas pelo física da separadamente para - julho ano “A”; custos.
a Social. Social.
usuário). veracidade das cada período - outubro ano “A”; e

informações. pesquisado. - janeiro ano “A+1”.
Remeter os resultados Remetendo os

Trimestralmente:
sobre a satisfação com Para remessa resultados, conforme
Seção de - abril ano “A”; Seção de
com a assistência dos resultados modelo do SMDO, Sem
Assistênci - julho ano “A”; Assistência
social, para a Seção de para a Seção de para a Seção de custos.
a Social. - outubro ano “A”; e Social.
Gestão da 2ª Bda Inf Gestão. Gestão encaminhar ao
- janeiro ano “A+1”.
Sl. Cmdo da Bda.
FCS 3.4 – Permanente controle de satisfação com o atendimento psicológico e espiritual

E 3.4.1 – Verificar satisfação com o atendimento psicológico e espiritual.
Meta: – Obter 80% de satisfação com o atendimento psicológico/ espiritual
Indicador: SAP - Índice de satisfação com o atendimento psicológico/ espiritual
Fórmula: Nº de militares/ dependentes satisfeitos x 100/N° de militares/ dependentes atendidos pela psicóloga
Elaborar os
Elaborando os
quesitos que serão
quesitos a serem Seção de
avaliados para Para definir quais
pesquisados e Sem Assistência
verificar a quesitos serão Psicóloga. Até março do ano “A”.
aprovando os custos. Social/
satisfação com o avaliados.
mesmos com o Psicologia.
atendimento
Comandante da Bda.
psicológico.
Aprovar os Para aprovar/ Ratificando ou
quesitos a serem retificar os retificando os Sem Gabinete do
Psicóloga. Até abril do ano “A”.
avaliados com o quesitos da quesitos definidos na custos. Cmt Bda.
Cmt da Brigada. pesquisa. etapa anterior.
Informar aos
militares que serão
avaliados
(psicóloga), sobre a
Meta de 80% de Para informar a
satisfação com o meta de Entrando em contato Seção de Seção de
Sem
atendimento da desempenho com os profissionais Assistência Até abril do ano “A”. Assistência
custos.
Psicóloga, em cada definida pela 2ª que serão avaliados. Social. Social.
período Bda Inf Sl.
pesquisado
(trimestre).
E, MB e B.
Solicitar que os
Para que as
militares que
pesquisas sejam
atuam nas áreas a
realizadas com
serem avaliadas, Seção de Seção de
efetivo mínimo Entrando em contato Sem
realizem pesquisas Assistência Durante o ano “A”. Assistência
de 10% dos com os interessados. custos.
de satisfação com, Social. Social.
atendidos
no mínimo, 10% do
(militares e
pessoal atendido
dependentes).
por cada

profissional.
Trimestralmente:
Arquivar os Para Arquivando as fichas - abril ano “A”;
Seção de
resultados da comprovação preenchidas, - julho ano “A”; Seção de
Assistência Sem
pesquisa (fichas física da separadamente para - outubro ano “A”; e Assistência
Social/ custos.
preenchidas pelo veracidade das cada período - janeiro ano “A+1”. Social.
psicóloga.
usuário). informações. pesquisado.
Remeter os Remetendo os
resultados sobre a resultados, Trimestralmente:
satisfação com o Para remessa dos conforme modelo do Seção de - abril ano “A”; Seção de
Sem
atendimento resultados para a SMDO, para a Seção Assistência - julho ano “A”; Assistência
custos.
psicológico, para a Seção de Gestão. de Gestão Social. - outubro ano “A”; e Social.
Seção de Gestão encaminhar ao - janeiro ano “A+1”.
da 2ª BdaInfSl. Cmdo da Bda.
FCS 3.5 – Permanente controle de satisfação com o atendimento recebido na Seção de Inativos e
Pensionistas da Guarnição
E 3.5.1 – Verificar o grau de satisfação com o atendimento recebido na Seção de Inativos e Pensionistas
da Guarnição

Meta: – Obter 80% de satisfação com o atendimento recebido anualmente
Indicador: SIP - Índice de satisfação dos inativos e pensionistas
Fórmula: Nº de inativos/ pensionistas satisfeitos x 100/N° total de inativos/ pensionistas atendidos
Elaborar os quesitos que Elaborando os quesitos SEÇÃO DE
serão avaliados para Para definir a serem pesquisados e SEÇÃO DE INATIVOS
Até março do Sem
verificar a satisfação com quais quesitos aprovando os mesmos INATIVOS E E
ano “A”. custos.
o atendimento dos serão avaliados. com o Comandante da PENSIONISTAS PENSIONI
inativos e pensionistas Bda. STAS
Para aprovar/ Ratificando ou Sem
Aprovar os quesitos a SEÇÃO DE Gabinete
retificar os retificando os quesitos Até abril do custos.
serem avaliados com o INATIVOS E do Cmt
quesitos da definidos na etapa ano “A”.
Cmt da Brigada. PENSIONISTAS Bda.
pesquisa. anterior.
Informar aos militares que Sem
serão avaliados (seção de custos.
inativos e pensionistas),
sobre a Meta de 80% de Para informar a
Seção de
satisfação com o meta de Entrando em contato SEÇÃO DE
Até abril do Inativos e
atendimento dos inativos desempenho com os profissionais que INATIVOS E
ano “A”. Pensionis
e pensionistas, em cada definida pela 2ª serão avaliados. PENSIONISTAS
tas.
período pesquisado BdaInfSl.
(trimestre). Usuário
Satisfeito:
E, MB e B.
Solicitar que os militares Para que as SEÇÃO DE Sem Seção de

Entrando em contato Durante o ano custos.
que atuam nas áreas a pesquisas INATIVOS E Inativos e
com os interessados. “A”.
serem avaliadas realizem sejam PENSIONISTAS Pensionis

pesquisas de satisfação realizadas com tas.
com, no mínimo, 10% do efetivo mínimo
pessoal atendido por cada de 10% dos
profissional. atendidos
(militares e
dependentes).
Trimestralme Sem
nte: custos.
- abril ano
Para Arquivando as fichas SEÇÃO DE
Arquivar os resultados da “A”;
comprovação preenchidas, SEÇÃO DE VETERAN
pesquisa (fichas - julho ano
física da separadamente para INATIVOS E OS E
preenchidas pelo “A”;
veracidade das cada período PENSIONISTAS PENSIONI
usuário). - outubro ano
informações. pesquisado. STAS
“A”; e
- janeiro ano
“A+1”.
Trimestralme Sem
nte: custos.
Remeter os resultados Remetendo os - abril ano
SEÇÃO DE
sobre a satisfação com o Para remessa resultados, conforme “A”;
SEÇÃO DE VETERAN
atendimento dos inativos dos resultados modelo do SMDO, para - julho ano
INATIVOS E OS E
e pensionistas, para a para a Seção de a Seção de Gestão “A”;
PENSIONISTAS PENSIONI
Seção de Gestão da 2ª Gestão. encaminhar ao Cmdo da - outubro ano
STAS
BdaInfSl. Bda. “A”; e
- janeiro ano
“A+1”.
FCS 3.6 – Permanente controle do grau de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito dos Oficiais
E 3.6.1 – Verificar a satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de Oficiais

Meta: Obter 80% de satisfação com os usuários trimestralmente
Indicador: SHTO - Índice de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de Oficiais
Fórmula: Nº de usuários satisfeitos com o HTO x 100/N° total de usuários pesquisados
Informar aos militares do Para que os Sem

Hotel de Trânsito de profissionais tenham custos. Hotel de
Oficiais da 2ª Bda Inf Sl, ciência de que seus Trânsito de
Entrando em contato Até abril do ano
que a satisfação dos serviços, bem como 5ª Seção. Oficiais da
usuários estará sendo as instalações, 2ª Bda Inf
avaliada, trimestralmente, estarão sendo Sl.
durante o ano. avaliados.
Para definir quais Elaborando os Sem

Elaborar, os quesitos que Até abril do ano
quesitos serão quesitos a serem 5ª Seção. custos. 5ª Seção.
serão avaliados. “A”.
avaliados. pesquisados.
Ratificando ou Sem
Aprovar os quesitos a Para aprovar/
retificando os Sala Cmt Até abril do ano custos. Gabinete
serem avaliados com o retificar os quesitos
quesitos definidos na 5ª Seção. “A”. do CmtBda.
Cmt da Bda. da pesquisa.
etapa anterior.
Informar aos militares que Para informar a meta Entrando em contato 5ª Seção. Até maio do ano Sem 5ª Seção/

a Meta de satisfação por de desempenho com os profissionais “A”. custos. HTO.
período (trimestre) é de definida pela 2ª Bda responsáveis pela
80%.Usuário Satisfeito: Inf Sl. aplicação da
E, MB e B. pesquisa e que
trabalhem no HTO.
Solicitar que os militares Sem
que atuam nas áreas a Para que as custos.
serem avaliadas, realizem pesquisas sejam Hotel de
Entrando em contato Durante o ano
pesquisas de satisfação realizadas com, no 5ª Seção. Trânsito de
com, no mínimo, 10% do mínimo 10% dos Oficiais.
pessoal hospedado no hóspedes.
HTO.
Trimestralmente: Sem
Militares
Arquivando as fichas - abril ano “A”; custos.
Arquivar os resultados da do Hotel
Para comprovação preenchidas, - julho ano “A”;
pesquisa (fichas de
física da veracidade separadamente, - outubro ano 5ª Seção.
preenchidas pelo Trânsito
das informações. para cada período “A”; e
usuário). de
pesquisado. - janeiro ano
Oficiais.
“A+1”.
Militares
- abril ano “A”; custos.
do Hotel
Para remessa dos Remetendo os - julho ano “A”;
Remeter os resultados de
resultados das resultados para a 5ª - outubro ano 5ª Seção.
para a 5ª Seção. Trânsito
pesquisas. Seção da Bda. “A”; e
de
- janeiro ano
Oficiais.
“A+1”.
Remetendo os
Para remessa dos - abril ano “A”; custos.
resultados,
resultados para a - julho ano “A”; 5ª Seção/
Remeter os resultados conforme modelo do
Seção de Gestão 5ª Seção. - outubro ano Seção de
para a Seção de Gestão. SMDO, para a SG
despachar com Cmt “A”; e Gestão.
encaminhar Cmt
Bda. - janeiro ano
Bda.
“A+1”.
FCS 3.7 – Permanente verificação do grau de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de ST e Sgt
E 3.7.1 – Verificar a satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de ST e Sgt

Meta: Obter 80% de satisfação com os usuários trimestralmente
Indicador: SHTS - Índice de satisfação dos usuários do Hotel de Trânsito de ST/ Sgt
Fórmula: Nº de usuários satisfeitos com o HTSx 100/N° total de usuários pesquisados
Informar aos militares do
Para que os
Hotel de Trânsito de ST/ Hotel de
profissionais tenham
Sgt da 2ª Bda Inf Sl, que a Entrando em Trânsito de
ciência de que seus Até abril do ano Sem
satisfação dos usuários contato com os 5ª Seção. ST/ Sgt da
serviços, bem como as “A”. custos.
estará sendo avaliada, interessados. 2ª Bda Inf
instalações, estarão
trimestralmente, durante Sl.
sendo avaliados.
o ano.
Elaborar, os quesitos que Para definir quais Elaborando os 5ª Seção. Até abril do ano Sem 5ª Seção.

serão avaliados. quesitos serão quesitos a serem “A”. custos.
avaliados. pesquisados.
Ratificando ou
Aprovar os quesitos a Para aprovar/ retificar
retificando os Sala Cmt Até abril do ano Sem Gabinete
serem avaliados com o os quesitos da
quesitos definidos 5ª Seção. “A”. custos. do CmtBda.
Cmt da Brigada. pesquisa.
na etapa anterior.
Entrando em
Informar aos militares que
contato com os
a Meta de satisfação por Para informar a meta
profissionais
período (trimestre) é de de desempenho Até maio do ano Sem 5ª Seção/
responsáveis pela 5ª Seção.
80%. definida pela 2ª Bda “A”. custos. HTS.
aplicação da
Usuário Satisfeito: Inf Sl.
pesquisa e que
E, MB e B.
trabalhem no HTS.
Solicitar que os militares

que atuam nas áreas a
Para que as pesquisas
serem avaliadas, realizem Entrando em Hotel de
sejam realizadas com, Durante o ano Sem
pesquisas de satisfação contato com os 5ª Seção. Trânsito de
no mínimo 10% dos “A”. custos.
com, no mínimo, 10% do interessados. ST/ Sgt.
hóspedes.
pessoal hospedado no
HTS.
Trimestralmente:
Arquivando as Militares - abril ano “A”;
Arquivar os resultados da
Para comprovação fichas preenchidas, do Hotel - julho ano “A”;
pesquisa (fichas Sem
física da veracidade separadamente, de - outubro ano HTS.
preenchidas pelo custos.
das informações. para cada período Trânsito “A”; e
usuário).
pesquisado. de ST/ Sgt. - janeiro ano
“A+1”.
Trimestralmente:
Militares - abril ano “A”;
Para remessa dos Remetendo os do Hotel - julho ano “A”; Hotel de
Remeter os resultados Sem
resultados das resultados para a de - outubro ano Trânsito de
para a 5ª Seção. custos.
pesquisas. 5ª Seção da Bda. Trânsito “A”; e ST/ Sgt.
de ST/ Sgt. - janeiro ano
“A+1”.
Trimestralmente:
Remetendo os
Para remessa dos - abril ano “A”;
resultados,
resultados para a - julho ano “A”; 5ª Seção/
Remeter os resultados conforme modelo Sem
Seção de Gestão 5ª Seção. - outubro ano Seção de
para a Seção de Gestão. do SMDO, para a custos.
despachar com “A”; e Gestão.
SG encaminhar
CmtBda. - janeiro ano
CmtBda.
“A+1”.
FCS 3.8 – Possuir um registro de acidentes ocorrido com veículos automotores envolvendo militares da
brigada
E 3.8.1 – Registrar e informar os acidentes ocorridos com veículos automotores envolvendo militares da
Bda

Meta: Reduzir ao máximo
Indicador: AVA – Quantidade de acidentes com veículos automotores

Fórmula: Quantidade numérica de acidentes
Manter controle sobre a
Para manter o controle
quantidade e o tipo dos Mantendo o controle
sobre a quantidade e o
acidentes ocorridos com dos acidentes
tipo de acidentes
veículos automotores ocorridos,
ocorridos com veículos Durante o Sem
envolvendo militares da 2ª separadamente para 2ª Seção. 2ª Seção.
automotores envolvendo ano “A”. custos.
Bda Inf Sl, separadamente os que forem
militares da Brigada,
para os que forem considerados em
separadamente (serviço
considerados em serviço ou serviço ou não.
ou não).
não.
Para planejar a realização
Planejar a realização de
de palestras acerca dos
palestras a fim de
perigos de acidentes com
conscientizar os militares da Planejando a
veículos automotores, 1º
Brigada acerca dos perigos realização de
principalmente com Semestre Sem
de acidentes com veículos palestras para 2ª Seção 2ª Seção.
viaturas militares e do ano custos.
automotores, ministrar aos
motocicletas, visando a “A”.
principalmente com militares da Brigada.
redução no número de
viaturas militares e
acidentes que envolvem
motocicletas.
militares da Brigada.
Para ministrar palestras
Ministrar a palestra de
acerca dos perigos de
conscientização acerca dos Ministrando a
acidentes com veículos
perigos de acidentes com palestra no auditório 1º
automotores, Auditório
veículos automotores, da 2ª Bda Inf Sl, Semestre Sem
principalmente com 2ª Seção. da 2ª
principalmente com contemplando todo do ano custos.
viaturas militares e BdaInfSl
viaturas militares e o efetivo (Of, ST/ Sgt, “A”.
motocicletas, visando a
motocicletas. Dá ênfase ao Cb/ Sd).
redução no número de
uso do capacete.
acidentes.
Trimestral
Remeter os resultados mente:
sobre a quantidade e o tipo - abril ano
Remetendo os
dos acidentes ocorridos “A”;
resultados,
com veículos automotores Para remessa dos - julho ano
conforme modelo do Sem
envolvendo militares do resultados para a Seção 2ª Seção. “A”; 2ª Seção.
SMDO, para a Seção custos
Batalhão, para a Seção de de Gestão da 2ª BdaInfSl. - outubro
de Gestão da 2ª
Gestão da Brigada, ano “A”; e
BdaInfSl.
separadamente, se foi em - janeiro
serviço ou não. ano
“A+1”.
OEO 04 – APERFEIÇOAR O SISTEMA LOGÍSTICO NA 2ª Bda Inf Sl

FCS 4.1 – Disponibilidade de Vtr
E.4.1.1– Manter a disponibilidade de Vtr

Meta: 80% de disponibilidade das VTR anualmente
Indicador: DVOP - Índice de disponibilidade de viaturas
Fórmula: Número de viatura disponíveis x 100/número total de OM x 100

Acessando o SISCOFIS da 2ª Bda Inf
Realizar Para verificar a situação
Sl, realizando o controle das 4ª Seção/ Diariamen Sem 4ª Seção/
Auditoria no e o controle das viaturas
viaturas da Brigada e demais ações Fisc Adm te. custos. Fisc Adm.
SISCOFIS Bda. da Brigada.
pertinentes.
FCS 4.2 – Disponibilidade de embarcações

E.4.2.1– Manter a disponibilidade de embarcações

Meta: Obter 80% de disponibilidade de embarcação
Indicador: DEMB - Índice de disponibilidade de embarcações
Fórmula: Número de embarcações disponíveis X 100/Número total de OM x 100
Para verificar a Acessando o SISCOFIS da
Realizar situação e o 2ª Bda Inf Sl, realizando o 4ª Seção/
4ª Seção/Fisc
Auditoria no controle das controle das embarcações Diariamente. Sem custos. Fisc Adm/
Adm.
SISCOFIS Bda. embarcações da da Brigada e demais ações SISCOFIS Bda.
Brigada. pertinentes.
FCS 4.3 – Deslocamentos Fluviais eficientes nos Pelotões Especiais de Fronteira

E 4.3.1– Deslocar, por meios fluviais, embarcações ferrybolt nos PEF com acesso fluvial

Meta: 04 deslocamentos, ida e volta, para os Pelotões Especiais de Fronteira, por meios Fluviais
Indicador: índice de deslocamentos fluviais realizados
Fórmula: Número de deslocamentos fluviais realizados x 100/número total de deslocamentos fluviais previstos para o Ano de
2022/2023
04
deslocamento
s, ida e volta,
nos Pelotões Para realizar a economia
Especiais de de recursos, além da
Comando
Fronteira, por dissuasão de tropas 04
da 2ª Bda
meios Fluviais navegando por meios Utilizando-se de embarcações (quatro) 1º, 4º, 6º e
Inf Sl, 5º A Calcular.
sendo eles: fluviais, conhecimento disponibilizadas pelo 2º B Log Sl. vezes a 7º PEF.
BIS e 2º B
Yayauaretê dos itinerários e ano.
Log Sl.
(1º), Pari- arejamento de militares
Cachoeira e seus dependentes.
(6º), Cucuí
(4º) e Tunuí
(7°)

FCS 4.4 – Permanente disponibilidade do armamento individual
E 4.4.1 – Manter a disponibilidade do armamento individual

Meta: Obter 80% de disponibilidade do armamento individual anualmente.
Indicador: DAI - Índice de disponibilidade do armamento individual.
Fórmula: Número de armas disponíveis (individual) x 100/Número total de armas (individual)
Confeccionar o
Para auxiliar e
mapa de
possibilitar o controle e Reservas de
indisponibilidad Verificando a situação do Armeiros e Sem
gerenciamento do Mensal. Armamento
e de material Cl armamento “in loco”. 4ª Seção. custos.
armamento a ser da Bda.
V (Armt e
manutenido.
IODCT).
Para recuperar e/ou
Realizar a Realizando a manutenção Reservas de
manutenir o armamento Sem
manutenção preventiva do armamento Armeiros. Diário. Armamento
que se encontra custos.
de 1º escalão. individual. da Bda.
indisponível.
Englobando tarefas das
atividades de manutenção
Para recuperar e/ou preventiva e corretiva, com Reservas de
Realizar a
manutenir o armamento ênfase na reparação do Sem Armamento
manutenção B Log. Semestral.
que se encontra armamento que apresente, custos. da Bda/ B
de 2º escalão.
indisponível. ou esteja por apresentar, Log.
falhas de média
complexidade.
FCS 4.5 – Disponibilidade de Equipamentos de Comunicações

E 4.5.1–Manter a disponibilidade de Equipamentos de Comunicações

Meta: Alcançar 90% de disponibilidade dos equipamentos de comunicações
Indicador: DEC - Índice de disponibilidade dos equipamentos de comunicações
Fórmula: Nº de equipamentos do Tipo “X” disponíveis x 100/Nº total de equipamentos do Tipo “X” existentes
Para informar à
4ª Seção da
Informar a
disponibilidade Confeccionando DIEx Sempre que
disponibilidade Enc Mat
de informando à 4ª Seção da houver
de Equipamentos Bda/2º Pel Sem custos. 2ª Bda Inf Sl.
Equipamentos situação do Mat Com da alteração com o
de Comunicações Com Sl.
de Bda. Mat Com.
na Brigada.
Comunicações
da Brigada.
Acompanhar a Para verificar a Acessando o SISCOFIS Sempre que

disponibilidade situação e o Bda e realizando o houver 4ª Seção/
de Equipamentos controle da controle da 4ª Seção. alteração com o Sem custos. SISCOFIS da
de Comunicações disponibilidade disponibilidade de Mat Com. 2ª Bda Inf Sl.
no SISCOFIS da 2ª de Equipamentos de

Bda Inf Sl. Equipamentos Comunicações da 2ª Bda
de Inf Sl e demais ações
Comunicações pertinentes.
da Brigada
F.C.S 4.6 – Disponibilidade do material de combate a incêndio

E 4.6.1–Manter a disponibilidade do material de combate a incêndio

Meta: Alcançar 90% de disponibilidade do material de combate a incêndio
Indicador: DMCI - Índice de disponibilidade do material de combate a incêndio

Fórmula: Nº de materiais de combate a incêndio disponíveis x 100/Nº total de equipamentos de combate a incêndio da Bda
Confeccionando
Para informar a 4ª
DIEx informando à Oficial de Trimestralmente:
Informar a Seção da
4ª Seção da Prevenção e - abril ano “A”;
disponibilidade do disponibilidade do Sem 2ª Bda
disponibilidade do Combate a - julho ano “A”;
material de Combate a material de Combate custos. Inf Sl.
material de Incêndio da - outubro ano “A”; e
Incêndio. a Incêndio e/ou
Combate a Bda. - janeiro de “A+1”.
recarga do mesmo.
Incêndio da Bda.
Executar as medidas
Para estar com o Executando as Sempre que houver Variável –
necessárias para o Oficial de
material de Combate medidas de alteração e/ou depende
alcance da meta Prevenção e
à Incêndio da OM recarga/ vencimento da data de das 2ª Bda
acerca da Combate a
em perfeitas substituição de validade do material alterações Inf Sl.
disponibilidade do Incêndio da
condições de materiais de Combate a encontrad
material de Combate à Bda.
empregabilidade. danificados. Incêndio. as
Incêndio.
FCS 4.7– Disponibilidade de MEM da 2ª Bda Inf Sl

E 4.7.1–Manter a disponibilidade de MEM da 2ª Bda Inf Sl

Meta: – Alcançar 90% de disponibilidade do Material de Emprego Militar
Indicador: DMEM - Índice de disponibilidade do Material de Emprego Militar
Fórmula: Nº de Materiais de Emprego Militar Disponíveis “X” x 100/Nº total de Materiais de Emprego Militar “X” Existentes
Informar a Confeccionando Trimestralmente:
Para informar a 4ª
disponibilid DIEx para informar à - abril ano “A”;
Seção da EncMatB Sem
ade de 4ª Seção da - julho ano “A”; 2ª Bda Inf Sl.
disponibilidade de da. custos.
MEM da disponibilidade de - outubro ano “A”; e
MEM da Brigada.
Bda. MEM da Bda. - janeiro de “A+1”.
Executar Para executar a Executando a
Variável,
recuperação recuperação/repara recuperação/ EncMatB
dependen
/reparação/ ção/solicitação de reparação/ da/ 4ª Durante o ano “A”. 2ª Bda Inf Sl.
do do
solicitação MEM ao Escalão solicitação de MEM Seção.
MEM.
de MEM Superior. ao Escalão Superior.

para
atender às
necessidade
s da
Brigada.
Acompanha Acessando o
ra SISCOFIS, realizando
Para verificar a 4ª
Disponibilid o controle da
disponibilidade de Seção/ Sempre que houver alteração Sem 4ª Seção/
ade de disponibilidade de
MEM da 2ª Fisc com o MEM custos. SISCOFIS.
MEM da MEM da Brigada e
BdaInfSl. Adm.
Brigada no demais ações
SISCOFIS. pertinentes.
FCS 4.8 – Possuir militares capacitados para o desempenho de suas respectivas funções
E 4.8.1 – Capacitar os militares responsáveis pelas Carteiras da 4ª Seção

Meta: 90% dos militares da 4ª Seção capacitados
Indicador: Índice de militares capacitados
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de integrantes capacitados / Quantidade total de integrantes da
4ª Seção
- Militares com experiência na seção irão

orientar e retirar possíveis dúvidas.
- Leitura de toda a legislação, normas e etc, bem

Para que os
como das diretrizes dos escalões superiores.
militares
responsáveis - Identificando e mapeando todos os processos
pelas Carteiras das suas respectivas carteiras.
tenham pleno
conhecimento - Se possível, realizar estágios ou cursos
Capacitar os (presenciais ou EAD).
das legislações, Militares
militares
das normas, da 4ª Ação 4ª Seção
responsávei - Não esquecendo que o processo de Sem
dos calendários Seção da permanen da 2ª
s pelas aprendizagem é contínuo e de acordo com as custos.
de obrigações e 2ª te. BdaInfSl.
Carteiras da possíveis demandas.
etc atinentes às BdaInfSl.
4ª Seção.
suas funções e - Haverá também uma avaliação que definirá a
para que, qualidade de desempenho do militar, que
assim, possam deverá atingir o nível BOM de uma escala de
desempenhar INSUFICIENTE – REGULAR – BOM – ÓTIMO,
bem as suas definido pelo chefe de seção. Aquele que não
tarefas. atingir o nível BOM, terá que buscar mais
capacitação até conseguir atingir esse nível ou
será substituído caso o Ch Seção achar melhor
assim.

OEO 05 – AUMENTAR A EFETIVIDADE NA GESTÃO DO BEM PÚBLICO
FCS 5.1 – Conhecimento do Plano de Gestão e seus resultados pelos integrantes da 2ª Bda Inf Sl
E 5.1.1 – Realizar uma palestra por semestre divulgando o Plano de Gestão da 2ª Bda Inf Sl e seus
resultados

Meta: 95% de todos os integrantes da 2ª Bda Inf Sl conhecedores do Plano de Gestão da Bda
Indicador: Índice de divulgação do Plano de Gestão
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de integrantes que participaram da palestra de divulgação do
Plano de Gestão / Quantidade total de integrantes da 2ª Bda Inf Sl x 100
Para que todos os Realizando uma Primeira palestra
Realizar uma palestra instegrantes da 2ª palestra por sendo ministrada
por BdaInfSl sejam semestre para todos Equipe de antes do mês de Auditório
Sem
semestradivulgando conhecedores do os integrantes da 2ª Gestão da julho 2021 e a da 2ª
custos.
o Plano de Gestão da Plano de Gestão BdaInfSl tentando 2ª BdaInfSl. segunda palestra até BdaInfSl.
2ª BdaInfSl. vigente e seus alcançar a meta de o início de dezembro
resultados. até 95%. de 2021.
FCS 5.2 – Empenho total dos valores recebidos

E 5.2.1 – Realizar o empenho total dos valores recebidos

Meta: 100% dos valores recebidos empenhados
Indicador: Índice de execução orçamentária
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre o Valor empenhado / Valor recebido x 100
Para empenhar
todos os valores
Empenhando os
Realizar o recebidos em
valores De acordo com
empenho total tela para que SALC da 2ª Bda
recebidos em Chefe da SALC os prazos Sem custo.
dos valores não haja de InfSl
tela no tempo estabelecidos.
recebidos. recolhimento de
previsto.
recursos
pedidos.
E 5.2.2 – Realizar a liquidação total dos valores empenhados pela 2ª Bda Inf Sl

Meta: 100% dos valores recebidos liquidados
Indicador: Índice de execução financeira
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre o Valor liquidado / Valor recebido x 100
Realizar a Para empenhar Empenhando os De acordo com SALC da 2ª Bda
Chefe da SALC Sem custo.
liquidação total todos os valores valores os prazos de Inf Sl

dos valores recebidos em recebidos em estabelecidos.
recebidos. tela para que tela no tempo
não haja previsto.
recolhimento de
recursos
pedidos.
FCS 5.3 – Permanente Gestão de Contratos na 2ª Bda Inf Sl

E 5.3.1 – Realizar constantemente a Gestão de Contratos da 2ª BdaInfSl dando Conformidade nos
Contratos

Meta: 100% de Conformidades na Gestão de Contratos da 2ª Bda Inf Sl
Indicador: Índice de Inconformidades na Gestão de Contratos
Fórmula: Quantidade de contratos da OM que apresentaram inconformidades no período/quantidade total de contratos da
OM x 100.
Analisando todos
os contratos na
Realizar
Para seguir seção de
constantemente Semanalmente,
dando Conformidades da
a Gestão de Seção de conforme
conformidades 2ª Bda de Inf Sl, Seção de
Contratos da 2ª conformidade diretriz do Chefe
nos Contratos da dando Sem custos. Conformidades
Bda Inf Sl dando da 2ª Bda Inf da Seção de
2ª Bda conforme Conformidade aos da 2ª BdaInfSl.
Conformidade Sl. Conformidades
legislação contratos ou
nos Contratos da da 2ª Bda Inf Sl.
vigente. Inconformidade,
2ª Bda Inf Sl.
quando for o
caso.
FCS 5.4 – Aplicação judiciosa dos recursos recebidos

E 5.4.1 – Aplicar judiciosamente de todos os recursos recebidos

Meta: Aplicar 100% dos recursos recebidos anualmente
Indicador: IARR – Índice de aplicação dos recursos recebidos
Fórmula: Montante de recursos aplicados x 100/Total de recursos recebidos
No
Aplicar Aplicando recebimento De acordo
Para aplicar Setor
judiciosamente os judiciosamente os Setor dos recursos, com os
judiciosamente os Financeiro/
recursos recebidos recursos recebidos Financeiro. após a valores
recursos recebidos. Bda.
pela 2ª Bda Inf Sl. pela Bda. priorização dos recebidos.
projetos.
Manter controle Para manter o
Mantendo controle da
sobre a aplicação controle da aplicação Por ocasião da
aplicação judiciosa dos Setor Setor
judiciosa dos judiciosa dos aplicação dos Sem custos.
recursos recebidos Financeiro. Financeiro.
recursos recebidos recursos recebidos recursos.
pela Bda.
pela Bda. pela Bda.

Informar
Para que a Seção de
trimestralmente Trimestralment
Gestão informe a Informando para a
para a Seção de e:
aplicação judiciosa Seção de Gestão da 2ª
Gestão da 2ª Bda Setor - abril; Setor
dos recursos Bda Inf Sl a aplicação Sem custos.
Inf Sl, a aplicação Financeiro. - julho; Financeiro.
recebidos pela judiciosa dos recursos
judiciosa dos - outubro; e
Brigada, ao recebidos pela Bda.
recursos recebidos - janeiro.
Comando da GU.
pela Bda.
FCS 5.5 – Realização das RAE

E 5.5.1 – Realizar, trimestralmente, Reuniões de Análise Estratégica

Meta: 100% das RAE previstas realizadas
Indicador: Índice de reuniões realizadas
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de RAE realizadas / Quantidade de RAE previstas durante o ano
de 2021
Para discutir o
andamento dos Planejando uma
Realizar Reuniões processos e os reunião, Cmt da 2ª Bda
01(uma)
de Análise resultados trimestralmente, Inf Sl, CHEM, Sala de Guerra
reunião Sem custos.
Estratégica alcançados, com todos os Chefes de Seção da 2ª Bda Inf Sl.
trimestral.
trimestralmente. trimestralmente, Chefes de Seção e Cmt´s OM.
do Plano de da 2ª Bda Inf Sl.
Gestão.
FCS 5.6 – Controle eficiente dos reintegrados, adidos e agregados ao Comando da 2ª Bda Inf Sl e
Organizações Militares Vinculadas (OMV)
E 5.6.1 – Realizar, de forma eficiente, o controle dos reintegrados, adidos e agregados ao Comando da 2ª
Bda Inf Sl e Organizações Militares Vinculadas (OMV)
PLANO DE AÇÃO Nº 5.6.1.1 (Ação Estratégica Permanente)

Meta: Possuir 100% da integração e controle dos reintegrados, adidos e agregados ao Cmdo da 2ª Bda Inf Sl e OMV
Indicador: índice de reintegrados, adidos e agregados
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade do Controle de reintegrados, adidos e agregados ao Cmdo da 2ª
Bda Inf Sl
Realizar, de Para manter o Realizando a
E1, Assessoria E1, Comando da
forma eficiente, controle de integração do E1
Jurídica do 2ª Bda Inf Sl,
o controle dos pessoal do Comando da
Cmdo da 2ª Bda Anualmente, Assessoria
reintegrados, reintegrado, Brigada com a
Inf Sl e fazendo controle Jurídica e
adidos e adido ou Assessoria
Encarregados de trimestral. Ação Sem custos. Encarregados de
agregados ao agregado ao Jurídica e
Pessoal das Estratégica Pessoal das
Comando da 2ª Comando da Encarregados de
Organizações permanente. Organizações
Bda Inf Sl e Brigada ou em Pessoal das
Militares Militares
Organizações Organizações OMV, mantendo
Vinculada. Vinculadas.
Militares Militares o controle de

Vinculadas Vinculadas. pessoal adido,
(OMV); reintegrado ou
agregado.
E 5.6.2 – Realizar, conforme planejamento em A, Pregões Eletrônicos em proveito do Comando da 2ª

Brigada de Infantaria de Selva

Meta: 100% dos Pregões Eletrônicos previstos abertos e de acordo com Legislação atual
Indicador: Índice de Pregões Eletrônicos abertos
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de Pregões Vigentes de acordo com Legislação atual/quantidade
de Pregões previstos em A
Confeccionando
a documentação
na Seção da SALC Chefe da SALC, De acordo com
Realizar a
Para efetuar do Comando da providenciar, as datas
confecção de SALC do
aquisições de 2ª Brigada de junto ao Fiscal previstas no
toda Comando da 2ª
forma eficiente, Infantaria de Administrativo o cronograma,
documentação, Brigada de
empregando de Selva de acordo Cronograma de atualizando a
dos Pregões Sem custos. Infantaria de
forma íntegra os com Legislação Licitações em A, confecção dos
Eletrônicos, Selva /
recursos Vigente e visando as Pregões
conforme Fiscalização
recebidos participando de necessidades de Eletrônicos de
Legislação Administrativa.
durante o ano. Pregões aquisições em A forma
Vigente.
Eletrônicos, de + 1. Trimestral.
acordo com a
necessidade.
OEO 06 – CONTRIBUIR PARA AMPLIAR A PROJEÇÃO DO CMA NOS PAÍSES FRONTEIRIÇOS NA ÁREA DE
RESPONSABILIDADE DA 2ª BRIGADA INFANTARIA DE SELVA
FCS 6.1 – Permanente adestramento da tropa
E 6.1.1 – Realizar exercícios integrados de adestramento das tropas da 2ª Bda Inf Sl

Meta: 100% da tropa da 2ª Bda Inf Sl adestrada
Indicador: Índice de adestramento da tropa
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de exercícios e/ou adestramentos realizados/quantidade de
exercícios e/ou adestramentos previstos para realização no ano de 2021
Através de
Chefe da 3ª
Realizar exercícios
Para adestrar o Seção da 2ª Bda
exercícios planejados e Conforme
efetivo da 2ª Inf Sl e Cmt e os
integrados de executados Cronograma de A depender de
BdaInfSl e suas Chefes da 3ª No terreno.
adestramento conforme atividades doa cada exercício.
OM Seção das OMDS
das tropas da 2ª cronograma de no de 2021
subordinadas. quando for o
Bda Inf Sl. atividades do
caso.
corrente ano.

OEO 07 – FORTALECER OS VALORES, OS DEVERES, A ÉTICA MILITAR E A MÍSTICA DO SOLDADO DA
AMAZÔNIA
FCS 7.1 – Fortalecimento dos valores e tradições militares
E 7.1.1 – Realizar atividades voltadas para o fortalecimento dos valores, raízes e tradições militares

Meta: 95% dos militares da OM participantes das atividades realizadas
Indicador: Índice de fortalecimento dos valores e tradições militares
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade militares que participaram das atividades realizadas/quantidade
de militares da OM
Realizar
Para fortalecer os Através de Cmt da 2ª BdaInfSl,
atividades Conforme
valores, as raízes, atividades Chefe da 5ª Seção da 2ª
voltadas para o Cronograma Conforme Nas
tradições militares planejadas para o BdaInfSl, no âmbito dos
fortalecimento de planejamento dependên
focando também fortalecimento Oficiais, ST e Sargentos,
dos valores, atividades da 5ª Seção e cias da 2ª
no princípios e dos valores e e Cmt´s de OM, no
raízes e doano de Cmt´s de OM. BdaInfSl.
deveres conforme tradições âmbito interno com seus
tradições 2022
cartilha do DPHCEx. militares. Cabos e Solados.
militares.
FCS 7.2 – Possuir militares fortalecidos dos valores, das raízes e das tradições militares da instituição,
contribuindo para o não envolvimento, por parte dos militares, com ilícitos
E 7.2.1–Realizar atividades voltadas para o fortalecimento dos valores, raízes e tradições militares,
orientando-os com relação ao uso de ilícitos internamente e externamente ao quartel.

Meta: 100% dos militares da OM participantes das atividades voltadas para o fortalecimento dos valores, raízes e tradições
militares, orientando-os com relação ao uso de ilícitos internamente e externamente ao quartel
Indicador: Índice de militares com seus valores e princípios fortalecidos no âmbito Brigada
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade militares que participaram das atividades realizadas/quantidade
de militares da OM
Realizar
atividades
voltadas para o
Para evitar que esse
fortalecimento
tipo de conduta Cmt da 2ª Bda Inf Sl,
dos valores, Através de Conforme
ocorra interna e Chefe da 5ª Seção da 2ª
raízes e atividades Cronograma Conforme Nas
externamente ao Bda Inf Sl, no âmbito dos
tradições planejadas de planejamento dependên
quartel, Oficiais, ST e Sargentos,
militares, durante o ano e atividades da 5ª Seção e cias da 2ª
comprometendo os e Cmt de OM, no âmbito
orientando-os palestras a serem do ano de Cmt de OM. Bda Inf Sl.
princípios, os interno com seus Cabos
com relação ao realizadas. 2022
valores e as crenças e Solados.
uso de ilícitos
da Instituição.
internamente e
externamente
ao quartel.

OEO 08 – FORTALECER A DIMENSÃO HUMANA NA FAMÍLIA MILITAR
FCS 8.1 – Possuir planejamento para realização de eventos de interação social para os militares
E 8.1.1 – Realizar eventos de interação social para os militares junto à Família Militar

Meta: – 90% dos eventos planejados realizados.
Indicador: Índice de eventos de interação social para os militares junto à Família Militar realizados.
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de eventos realizados / Quantidade de eventos planejados.
Realizando
Para ajudar no eventos sociais,
Realizar eventos
bem-estar da tais como Conforme Conforme
de interação Nas
vida da Família atividades Chefe da 5ª Cronograma de planejamento da
social para os dependências da
Militar junto ao esportivas, Seção. atividades do 5ª Seção e Cmt´s
militares junto à 2ª BdaInfSl.
soldado da jantar de boas- ano de 2021 de OM.
Família Militar.
Amazônia. vindas, e
despedida.
FCS 8.2 – Possuir Próprios Nacionais Residenciais (PNR) para todos os Oficiais, Subtenentes e Sargentos
da Guarnição
E 8.2.1 – Realizar obras visando a manutenção e criação de Próprios Nacionais Residenciais (PNR), para
todos os Oficiais, Subtenentes e Sargentos da Guarnição

Meta: 90% dos Próprios Nacionais Residenciais em condições de moradia
Indicador: Índice de Próprios Nacionais Residenciais disponíveis para moradia pelos Oficiais, Subtenentes e Sargentos da
Guarnição
Fórmula: O resultado é expresso pela razão entre Quantidade de PNR em condições de ocupação/quantidade de PNR ainda
em manutenção
Tendo o
Realizar obras controle de
visando a Para Valorizar a percentual dos
manutenção e família militar e Próprios
Conforme
criação de seus Nacionais Chefe da Seção Prefeitura
planejamento e
Próprios dependentes, no Residenciais de PNR do Militar do
Em A. Ação recursos
Nacionais âmbito de suas disponíveis para Comando da 2ª Comando da 2ª
estratégica recebidos para a
Residenciais transferências ocupação, Brigada de Brigada de
permanente. manutenção dos
(PNR), para para a realizando a Infantaria de Infantaria de
PNR da
todos os Oficiais, Guarnição de manutenção Selva. Selva.
Guarnição.
Subtenentes e São Gabriel da daqueles que se
Sargentos da Cachoeira – AM. encontram com
Guarnição. status de
‘indisponíveis’.

OEO 09 – FORTALECER A INTEGRIDADE COM A SOCIEDADE REGIONAL
FCS 9.1 – Realização de ACISO
E 09.1.1– Realizar ACISO

Meta: Realizar/ participar de 01 (uma) ACISO semestralmente
Indicador: ACISO - Nº de ACISO realizadas
Fórmula: Quantidade numérica de ACISO realizadas
Prever, em
conjunto com o
Variável,
E/3 - 3ª Seção, a Para cumprir
Discutindo o dependendo dos
realização de uma determinação da 2ª Na Sala de
assunto em 5ª Seção/ Até abril do ano envolvidos e das
ACISO por BdaInfSl, realizando Guera da 2ª
reunião de 3ª Seção. “A”. atividades que
semestre, uma ACISO por BdaInfSl.
Comando. serão
envolvendo semestre.
desenvolvidas.
também a Seção
de Saúde.
Elaborar a Ordem
de Serviço da Para definir as Discutindo o
ACISO, atividades e assunto em 5ª Seção/ Até abril do ano Na 3ª
Sem custos.
discriminando as responsabilidades dos reunião de 3ª Seção. “A”. Seção.
atividades e militares na ACISO. Comando.
responsabilidades.
Divulgar para a
população de São Nos
Mantendo
Gabriel da diferentes
Para divulgar a contato com os
Cachoeira ou Até maio do ano Preferencialment órgãos de
atividade para o órgãos de 5ª Seção.
comunidade a ser “A”. e sem custos. comunicaçã
público civil. comunicação
atendida, sobre a o social da
social da cidade.
realização da cidade.
ACISO.
Realizando a
Em área
ACISO Variável,
variável
Realizar a ACISO do Para realizar a propriamente 5ª Seção/ Até junho do ano dependendo das
dependend
1º semestre. atividade planejada. dita, 3ª Seção. “A”. atividades a
o do local
coordenando as serem realizadas.
da ACISO.
atividades.
Trimestralmente:
Para informar à Seção
Manter controle - abril ano “A”;
de Gestão a Mantendo o
sobre a quantidade - julho ano “A”;
quantidade e o tipo controle dos Na 5ª
e o tipo dos 5ª Seção. - outubro ano Sem custos.
dos eventos que serão eventos Seção.
eventos realizados “A”; e
realizados durante a realizados.
durante a ACISO. - janeiro ano
ACISO.
“A+1”.
Realizar as Para cumprir Prevendo a Variável,

Na 5ª
atividades determinação da 2ª realização de dependendo dos
Até outubro do Seção/
anteriores, BdaInfSl de realizar uma ACISO no 5ª Seção. envolvidos e das
ano “A”. demais
também no uma ACISO por segundo atividades que
locais.
segundo semestre semestre. semestre. serão

de cada ano. desenvolvidas.
Realizando a
Para realizar a Em área
ACISO 5ª Seção/ Variável,
atividade planejada, variável
Realizar a ACISO do propriamente demais Até novembro do dependendo das
cumprindo a dependend
2º semestre. dita, envolvidos Ano “A”. atividades a
determinação da 2ª o do local
coordenando as . serem realizadas.
BdaInfSl. da ACISO.
atividades.
FCS 9.2 – Integração de escolas para participação do projeto Soldado por um dia em 25 Agosto 2022
E 09.2.1 – Realizar um evento buscando a participação de escolas no projeto “soldado por um dia”

Meta: Evento realizado em 25 Agosto de 2022. (Ação estratégica permanente no Plano de Gestão)
Indicador: Evento projeto Soldado por um dia realizado
Fórmula: Projeto soldado por um dia realizado em 25 de Agosto de 2022 ou em data próxima (Ação permanente)
Realizar um
evento no
Complexo da 2ª Para fortalecer
Brigada de os valores,
Realizando o
Infantaria de tradições, Conforme
evento no Nas
Selva integrando naqueles que Chefe da 5ª Em 25 Agosto de planejamento da
Complexo da 2ª dependências da
escolas e estão Seção. 2022. 5ª Seção e Cmt´s
Brigada de 2ª BdaInfSl.
comunidades começando a de OM.
Selva.
com a vida escolar e
participação no em sociedade.
Projeto Soldado
por um dia.
FCS 9.3 – Possuir um eficiente recrutamento nas principais áreas de Fronteira (PEF)
E 09.3.1 – Realizar um eficiente recrutamento nas principais áreas de Fronteira, os Pelotões Especiais de
Fronteira

Meta: Recrutamento eficiente realizado (A + 1). (Ação estratégica permanente no Plano de Gestão)
Indicador: índice de militares recrutados nas principais faixas de fronteira
Fórmula: Quantidade de militares recrutados/quantidade possível de recrutamento em cada região. (Ação estratégica
permanente)
Realizar um Para fortalecer Nas
eficiente os valores, Realizando um dependências da
Chefe da 5ª
recrutamento de tradições, estudo eficiente 2ª Bda InfSl e
Seção/PRM do Conforme
militares nas naquela região, dos voluntários No início da nas imediações
Comando da 2ª planejamento da
principais áreas conectando-se a em cada região Comissão de dos Pelotões
Brigada de 5ª Seção, Cmt´s
de fronteira, Força (Exército) dos Pelotões Seleção (CS). Especiais de
Infantaria de de OM e PRM.
visando o com a Especiais de Fronteira, com
Selva.
fortalecimento população Fronteira. auxílio dos
dos valores, indígena, Militares dos

princípios, dissuadindo a PEF.
integração do possibilidade de
Exército com a fortalecimento
sociedade e com de ONG´s que
o povo indígena visam a expulsão
da região. da Igreja,
Escolas e da
própria Força.


Aprovo:
assinado
BRIGADA RIO NEGRO Em 12 de maio de 2023 Cmt 2ª Bda Inf Sl
ANEXO E – PLANO DE GESTÃO DE RISCOS DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA
1. FINALIDADE
O presente Plano de Gestão de Riscos tem por finalidade garantir a identificação

e gestão eficiente dos riscos das atividades operacionais e administrativas da 2ª Brigada de Infantaria de
Selva, minimizando as possibilidades de ocorrências de perdas, erros e fraudes, por meio da avaliação,
do controle e do monitoramento dos riscos das diversas atividades em todos os níveis de emprego da
Brigada.
2. OBJETIVOS
a. Identificar, avaliar, tratar e monitorar os riscos inerentes às atividades operacionais e

administrativas da 2ª Brigada de Infantaria de Selva, levando em consideração a probabilidade de
ocorrência e o impacto nos objetivos;
b. Aprimorar os controles internos da gestão, de modo a facilitar o alcance dos objetivos da OM;
c. Identificar o nível de maturidade da OM por intermédio da realização da autoavaliação
(diagnóstico) da gestão organizacional da 2ª Brigada de Infantaria de Selva;
d. Estabelecer e monitorar a execução dos planos de ação; e
e. Estabelecer as condições necessárias para o preenchimento do Relatório Anual de Gestão
de Riscos.
3. REFERÊNCIAS
a. Portaria do Comandante do Exército nº 4, de 3 de janeiro de 2019, que aprova a Política

deGestão de Riscos do Exército Brasileiro - 2ª Edição, 2019;
b. Portaria nº 197-EME, de 1º de setembro de 2015, que aprova o Manual Técnico de Padrão
deModelagem de Processos do Exército Brasileiro (EB20-MT-11.001), 1ª Edição, 2015;
c. Portaria nº 213-EME, de 7 de junho de 2016, que aprova o Manual Técnico de Gestão
deProcessos (EB20-MT-11.002), 1ª Edição, 2016;Portaria nº 316-EME, de 30 de novembro 2018,
que aprova o Plano de Integridade do ExércitoBrasileiro, 1ª Edição, 2018;
d. Portaria nº 225-EME, de 26 de julho 2019, que aprova a Diretriz Reguladora da Política
deGestão de Riscos do Exército Brasileiro do Exército Brasileiro, 1ª Edição, 2019; e
e. Portaria nº 292/EME, de 02 de outubro de 2019, Aprova o Manual Técnico da Metodologia de
Gestão de Riscos do Exército Brasileiro.
4. EXECUÇÃO
A Gestão de Riscos no âmbito 2ª Brigada de Infantaria de Selva, terá a seguinte estrutura:
4.1 Assessoria de Gestão de Riscos e Controles Internos (AGRiC)
A AGRiC é composta da seguinte maneira:
a. Maj ALBUQUERQUE – Chefe da AGRiC
b. Cap RINALDO – Chefe da Subseção de Supervisão de Gestão de Riscos e Controles
c. Sub Ten ANDERSON OLIVEIRA – Chefe da Subseção de Indicadores de Riscos e Controles
À AGRiC compete:
a. assegurar que os riscos sejam gerenciados de acordo com a Metodologia para a Gestão de
Riscos do Exército Brasileiro;
b. implantar, monitorar, supervisionar e, quando for o caso, atualizar o processo de gestão de
riscos, integridade e controles internos da gestão no âmbito da 2ª Brigada de Infantaria de Selva;
c. orientar os Proprietários de Riscos e Controles (PrisC) na identificação, avaliação, tratamento e
monitoramento dos riscos inerentes às suas atividades;
d. monitorar a execução dos planos de ação;
e. monitorar e propor o aperfeiçoamento dos controles internos da gestão;
f. consolidar e encaminhar ao escalão superior o Relatório Anual de Gestão de Riscos, de acordocom
o calendário previsto;
g. realizar reuniões de análise da gestão de riscos, de acordo com o cronograma estabelecido neste
Plano, consolidar e atualizar, anualmente, o Portfólio de Riscos Prioritários da OM;
h. adaptar, no que couber, e estabelecer indicadores de desempenho de gerenciamento de riscos
alinhados com os do escalão superior;
i. propor a constituição de Equipes de Gestão de Riscos, Integridade e Controles (EGRIC); e
j. supervisionar os trabalhos das EGRIC e dos PrisC.
4.2 Equipes de Gestão de Riscos, Integridade e Controles (EGRIC)
As EGRIC serão constituídas nas OMDS, sendo a sua composição definida por seus comandantes. As EGRIC
terão como competência:
a. auxiliar no processo de gestão de riscos da OM, com base nos processos organizacionais de sua respon-
sabilidade;
b. contribuir para a confecção e atualização do Portfólio de Riscos Prioritários da OM; e
c. contribuir para a confecção do relatório anual de gestão de riscos da OM.
(Continuação do ANEXO E – Plano de Gestão de Riscos da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .......................................Pág 2/5)
4.3 Proprietários de Riscos e Controles (PRisC)
Os Proprietários de Riscos são os responsáveis pela execução dos processos organizacionais

de acordo com as respectivas funções na organização, tendo como atribuições:
a. identificar, avaliar, tratar e monitorar os riscos inerentes às suas atividades, de acordo com as normas
em vigor, levando em consideração a probabilidade de ocorrência e o impacto nos objetivos;
b. monitorar os riscos ao longo do tempo, de modo a garantir que as respostas adotadas resultem na sua
manutenção em níveis adequados;
c. implementar os planos de ação definidos para tratamento dos riscos sob sua responsabilidade;
d. garantir que as informações sobre os riscos estejam disponíveis em todos os níveis da organização,
considerando o seu respectivo sigilo; e
e. operacionalizar e aperfeiçoar os controles internos da gestão.
4.4 Militares, PTTC e servidores civis em geral
Todos os militares, PTTC e servidores civis são responsáveis pela gestão de riscos no âmbito da 2ª
Brigada de Infantaria de Selva, tendo como atribuições:
a. participar das atividades de identificação e avaliação dos riscos inerentes aos processos de sua respon-
sabilidade;
b. comunicar, tempestivamente, seguindo a cadeia de comando, os riscos inerentes aos processos dos
quais participa, não mapeados anteriormente; e
c. apoiar os PRisC e as EGRiC na definição dos planos de ação necessários para tratamento dos riscos.
5. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Os macroprocessos organizacionais serão aqueles estabelecidos para a consecução dos

Objetivos Estratégicos Organizacionais, sendo eles:
PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (OEO)

OEO 01 – Contribuir com a dissuasão extrarregional.
OEO 02 – Colaborar com o desenvolvimento sustentável e a Paz
social na Amazônia e na sua área de atuação.
OEO 03 – Contribuir para a atualização do Sistema de Doutrina
Militar terrestre (SDMT), no âmbito da 2ª Brigada de Infantaria
SOCIEDADE de Selva.
OEO 04 – Aperfeiçoar o sistema logístico na 2ª Bda Inf Sl.
OEO 05 – Aumentar a efetividade na gestão do bem público.
OEO 06 – Contribuir para ampliar a projeção do CMA nos países
fronteiriços na área de responsabilidade da 2ª Brigada Infantaria
de Selva.
OEO 07 – Fortalecer os valores, os deveres, a ética militar e a
APRENDIZADO E mística do soldado da Amazônia.
CONHECIMENTO OEO 08 – Aperfeiçoar o sistema de educação e cultura no
âmbito da 2ª Bda Inf Sl e sua área jurisdicional.
OEO 09 – Fortalecer a dimensão humana na Família Militar.
INSTITUCIONAL
OEO 10 – Fortalecer a integração com a sociedade regional.
6. CRONOGRAMA DE TRABALHO
PERIODICIDADE ATIVIDADE
Aprovação e Divulgação da Política de Gestão de
MAIO
Riscos
Mapeamento de Processos e Identificação dos
JUN
Riscos
Tratamento dos Riscos, definição de controles e
JUL
Planos de Ação
AGO Definição do Portifólio dos Riscos Estratégicos
SET Avaliação da Gestão Riscos da 2ª Bda Inf Sl
As datas e os participantes dos eventos serão regulados por meio de Ordem de Serviços.
7. PRESCRIÇÕES DIVERSAS
Esse plano deverá ser divulgado a todos os militares, em todos os níveis, e aos demais
interessados, de maneira que cada um, dentro de suas esferas de atribuições, possam tomar as
providências necessárias para a sua correta execução.
Os Cmt/Ch/Dir, em todos os níveis, deverão incentivar os seus subordinados para que, no
processo de educação continuada, tenha condições de implementar o presente plano.
ADENDOS
ADENDO 1 AO ANEXO E – Matriz de Identificação de Riscos

ADENDO 2 AO ANEXO E – Portfólio de Fatores de Riscos
ADENDO 3 AO ANEXO E – Relação Processos X Objetivos X Riscos X Consequências
ADENDO 3 AO ANEXO E – Matriz de Riscos e Controles
ADENDO 4 AO ANEXO E – Portfólio de Controles
São Gabriel da Cachoeira – AM, 12 de maio de 2023

Aprovo:
Documento
BRIGADA RIO NEGRO Em 12 de maio de 2023 Cmt 2ª Bda Inf Sl
ADENDO 1 AO ANEXO ‘E’ DO PLANO DE GESTÃO DE RISCOS DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA

Matriz de Identificação dos Riscos – UGA/OM
Nº do
Classificação Tópico Descrição do Risco
Risco

Aprovo:
Cmdo 2ª Bda Inf Sl
Cmt 2ª Bda Inf Sl

Portfólio de Fatores de Riscos – UGA/OM – Ano
Fatores de Riscos Interno (Causa) Nº do Fator de

Fonte Vulnerabilidade Risco

Aprovo:
MINISTÉRIO DA DEFESA SÃO GABRIEL DA CACHOEIRA – AM
Documento assinado
EXÉRCITO BRASILEIRO arquivado no Cmdo 2ª
2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA Bda Inf Sl
(1ª Brigada Estratégica/1908) Em 12 de maio de 2023
BRIGADA RIO NEGRO Cmt 2ª Bda Inf Sl
ADENDO 3 AO ANEXO ‘E’ DO PLANO DE GESTÃO DE RISCOS DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELV

Relação Processo x Objetivo x Risco x Consequência – UGA/OM – Ano
Processos Nº Objetivo Nº do Risco Nº da Consequência

Obj Risco Conseq

Aprovo:
MINISTÉRIO DA DEFESA SÃO GABRIEL DA CACHOEIRA – AM
Documento assinado

Matriz de Riscos e Controles – UGA/OM
Processo:
Fixação de Objetivos Identificação de Eventos Avaliação de Riscos Resposta a Atividade de Controle Monitoramento
Risco
Objetivos do Nº Riscos inerentes Nº Fonte de Risco (Causa) Nº Consequência Avaliação de risco inerente Estratégia de Controles Nº Ct Controles de Nº Planos de Nº Avaliação de risco residual estimado Controles Controles de Avaliação de risco residual
processo Obj aos objetivos Risco FR Tratamento dos preventivos detecção Ct Contingência PC preventivos detecção e planos efetivo
Riscos de contingência
Fonte Vulnerabilidade P I PxI Nível de Risco P I PxI Nível de Eficácia Eficácia P I PxI Nível de
(magnitude) (magnitude) Risco Risco
Nível de Risco do Processo Nível de Risco do Processo Nível de Risco do Processo

Observação: Nome da Fonte: Calibri – Tamanho da Fonte: 5 a ser utilizado no preenchimento da matriz.

Aprovo:
MINISTÉRIO DA DEFESA SÃO GABRIEL DA CACHOEIRA – AM Documento assinado

Portifólio de Controles
(Modelo: Exemplo preenchido)
Aprovado em:
UGA/OM ____/___/____
(Ano)
__________________
Posto – Nome
Ch AGRiC da UGA/OM
Nº do Tipo de Descritivo do Controle Objetivo do Controle Periodicidade Categoria do Nível de Eficácia

Controle Controle Controle
( ) Eficaz
( ) Ineficaz


01 - Plano Gestão 2 Bda Inf SL - 12 - MAIO - 23

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MINISTÉRIO DA DEFESA SÃO GABRIEL DA

Cmt 2ª Bda Inf Sl

Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva

Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 2/21)

4. PRINCÍPIOS, CRENÇAS E VALORES.............................................................................................5

8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO...............................................................................................9

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 3/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 4/21)

1.1 Ameaças Híbridas

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 5/21)

1.2 A 2ª Brigada de Infantaria de Selva

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 6/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 7/21)

2.1. Missão síntese

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 8/21)

Os princípios possuem a característica de balizar a conduta dos integrantes da organização,

1) Comprometimento - envolvimento das pessoas com a organização e a Instituição.

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 9/21)

1) Simplicidade - maneira de fazer as tarefas, de modo que todos possam entender.

1) Operacional - constituindo principal processo finalístico da 2ª Bda Inf Sl, a operacionalidade,

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 10/21)

6.1 Ambiente Interno

6.1.1 Pontos fortes

6.1.2 Pontos fracos (oportunidades de inovação e melhoria)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 11/21)

6.2 Ambiente Externo

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 12/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 13/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 14/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 15/21)

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONAIS DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (OEO)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 16/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 17/21)

10. PRESCRIÇÕES DIVERSAS

A partir da difusão do presente Plano de Gestão, os gerentes designados devem ajustar as

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 18/21)

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 19/21)

ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 20/21)

Documento assinado arquivado no Cmdo 2ª Bda Inf Sl

ANDRÉ MESQUITA ALBUQUERQUE - Maj

(Continuação do Plano de Gestão da 2ª Brigada de Infantaria de Selva – Biênio 2023/2024.........................Pág 21/21)

ANEXO A - DIRETRIZ DO COMANDANTE DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA

3.1 Considerações Gerais

O Moral e a Assistência ao Pessoal são atividades prioritárias para os Comandantes em todos os

Todas as áreas e instalações, e não apenas as 2ª Seções, possuem conhecimento a serem

(Continuação do ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .............................................Pág 2/6)

3.4 Preparo e Emprego

(Continuação do ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .............................................Pág 3/6)

3.6 Comando e Controle

3.7 Comunicação Social e Lazer

(Continuação do ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .............................................Pág 5/6)

NÓS PROTEGEMOS A CABEÇA DO CACHORRO! BRASIL ACIMA DE TUDO!

São Gabriel da Cachoeira - AM, 12 de maio de 2023.

Documento assinado arquivado no Cmdo 2ª Bda Inf Sl

ANDRÉ MESQUITA ALBUQUERQUE - Maj

(Continuação do ANEXO A – Diretriz do Comandante da 2ª Brigada de Infantaria de Selva .............................................Pág 6/6)

ANEXO B – PERFIL DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA

1. HISTÓRICO DA 2ª BRIGADA DE INFANTARIA DE SELVA – BRIGADA RIO NEGRO

Em junho de 1908, o Exército se reorganizou e reformulou antigos conceitos, criando 5 (cinco)