Sumário executivo

Resumo dos principais pontos do plano de negócio

Análise inicial de indicadores de viabilidade
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Dados do empreendimento (Missão da empresa, Visão da empresa, Setores de
atividades, Forma jurídica, Enquadramento tributário, Capital social)
Licenças necessárias
Recursos

Modelo de negócio
Canvas

Análise inicial
Análise da Produção Atual de Açaí
Análise para Ampliação da Produção e Capacidade Máxima

Análise de mercado
 Análise do Macroambiente:
Fatores econômicos (inflação, crescimento econômico).
Fatores sociais e culturais (demografia, tendências de consumo).
 Análise da Indústria:
Análise do setor (tamanho, crescimento, principais players).
 Análise do Mercado-Alvo:
Definição clara do público-alvo (demografia, preferências, comportamento de compra).
Tendências de mercado (o que está mudando nas preferências do consumidor).
 Análise da Concorrência:
Identificação e análise dos principais concorrentes.
Avaliação das estratégias de concorrentes (preços, produtos, posicionamento,
marketing).
 Análise dos fornecedores
Identificação e análise dos principais fornecedores.
 Análise SWOT:
Forças da empresa/produto; Fraquezas da empresa/produto; Oportunidades no
mercado; Ameaças no mercado.
 Tendências e Previsões:
Tendências emergentes que podem impactar o mercado.
Previsões de crescimento ou mudanças significativas no mercado.

Plano de marketing
Composto de Marketing (Produto, Preço, Praça, Promoção, Pessoas)
Estrutura de comercialização
Objetivos de Marketing
Estratégias do Plano Marketing

Plano operacional
 Objetivos Operacionais:
Declaração clara dos objetivos que as operações devem alcançar.
 Criação de Espaço de Venda de Polpa de Açaí:
Avaliar a necessidade de um espaço físico para venda da polpa de açaí.
Identificar os equipamentos necessários para a produção da polpa.
Estimar os investimentos iniciais, incluindo licenças e alvarás.
Necessidade de capital de giro.
Estoque mínimo necessário.
 Estrutura Organizacional:
Descrição da estrutura hierárquica e funcional da equipe de operações.
Papéis e responsabilidades de cada membro da equipe.
 Processos e Atividades operacionais:
Detalhamento dos processos-chave e atividades necessárias para executar as
operações diárias.
Sequenciamento das atividades e fluxo de trabalho.
Descrição de procedimentos operacionais padrão.
 Recursos Necessários:
Recursos humanos: Número e perfil dos funcionários necessários, habilidades
específicas requeridas.
Recursos materiais: Equipamentos, ferramentas, materiais necessários para
operações.
Recursos financeiros: Orçamento para operações, previsão de custos operacionais.
 Cronograma Operacional:
Cronograma detalhado das atividades operacionais ao longo do tempo.
Prazos para a conclusão de cada tarefa ou etapa.
Identificação de atividades críticas e interdependências.
  Gestão da Qualidade:
Estratégias para garantir a qualidade das operações.
Monitoramento e avaliação do desempenho operacional.
Ações corretivas em caso de desvios ou problemas.
 Gestão de Riscos:
Identificação dos riscos operacionais possíveis.
Estratégias de mitigação de riscos.
Plano de contingência para lidar com situações adversas.

Plano financeiro
 Estimativa dos investimentos fixos
 Capital de giro
 Investimentos pré-operacionais
 Investimento total (resumo
 Estimativa do faturamento mensal da empresa
 Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
 Estimativa dos custos de comercialização
 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
 Estimativa dos custos com mão de obra
 Estimativa do custo com depreciação
 Estimativa de custos fixos operacionais mensais
 Demonstrativo de resultados
 Indicadores de viabilidade
 Ponto de equilíbrio
Lucratividade
Rentabilidade
Prazo de retorno do investimento

Construção de cenário

Avaliação estratégica

Avaliação do Plano de negócio