3° PILAR: DAR SUPORTE

1.FERRAMENTAS DE SUPORTE

• O suporte na liderança começa quando líderes e liderados, equipes e organização,

desfrutam de uma mentalidade e de um ambiente permeados pela mentalidade de liderança
servidora.

• Uma vez que o líder treina e delega, precisa fornecer assistência na forma de ferramentas,
recursos e um tipo de ajuda prévia, fruto de uma intuição ou “suspeita” acerca de uma
possível necessidade.

Jesus de forma antecipada, falou sobre o Espírito Santo como sendo a ajuda e
sustentação divina para tornar possível a execução do chamado delegado aos seus
discípulos:

“Mas o consolador, o Espírito Santo, a quem o Pai enviará em meu nome, esse vos
ensinará todas as coisas e vos fará lembrar de tudo que vos tenho dito”. Jo 14:26

• Um vez que você se dispõe a liderar, você precisa investir em treinar e delegar os seus
liderados e podemos fazer isso como o Espírito Santo faz conosco: relembrando o que já
foi ensinado, reativando as ferramentas e a provisão que já foram compartilhadas
para o desenvolvimento e providenciando mais à medida que surge demanda para
isso. Isso é suporte.

“NÃO USAMOS PESSOAS PARA CONSTRUIR O MINISTÉRIO. USAMOS O MINISTÉRIO

PARA CONSTRUIR PESSOAS “ Guto Emery

2. DESENVOLVENDO FERRAMENTAS

Algumas habilidades e ferramentas que você como líder pode desenvolver nos seus
liderados enquanto fornece suporte na jornada:

1- Autoconfiança - Fé em Deus, mas fé também naquilo que Deus diz que você é.

2- Tomada de decisão - Bons líderes têm que ser capazes de tomar boas decisões.

3- Resolução de problemas - Há quem acredite que líder é aquele que consegue

identificar problemas. No entanto, a liderança vai além disso, identificando soluções para os
problemas.

4- Trabalho em equipe - o trabalho em equipe nasce quando o foco está no “nós” em vez
de no “eu”.

5- Envolvimento e motivação - A pessoa que desenvolve a mentalidade de liderança

assume a responsabilidade pessoal de desenvolver a si mesmo e manter-se motivado.

O apóstolo Paulo expressou o seu propósito de vida:

“Por vocês, de boa vontade me desgastei e gastarei tudo que tenho” 2 Coríntios 12:15

“Jesus os chamou e disse: “Vocês sabem que os governantes das nações as dominam, e
as pessoas importantes exercem poder sobre elas. Não será assim entre vocês. Ao
contrário, quem quiser tornar-se importante entre vocês deverá ser servo, e quem quiser
ser o primeiro deverá ser escravo; como o Filho do homem, que não veio para ser servido,
mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos”.”
Mateus 20:25-28

• Ao agregar valor às pessoas, sendo e promovendo um suporte adequado a elas, você as

eleva e as ajuda a avançar, tornando-as conscientemente parte de algo maior que elas
mesmas, por fim, elas se tornam aquilo que foram criadas para ser.

• Para que sejamos suporte para outras pessoas é preciso que todos os dias saiamos da
nossa zona de conforto e pensemos em formas de adicionar valor a elas. À medida que
fizermos isso, começaremos a multiplicar.

• Dar suporte a outros, além de beneficiar as pessoas que recebem ajuda, permite que os
líderes experimentem a realização pessoal ao liderar uma equipe com a motivação certa.

• Dar suporte é criar estrutura. A missão precisa ser estabelecida. Com a criação da
estrutura, a missão será possível de ser realizada.

3. LIDERANÇA E SACRIFÍCIO

• Liderança Servidora - Ver a liderança como um degrau para receber honrarias e

privilégios ao invés de entendê-la como uma oportunidade de atender às necessidades dos
outros servindo com paixão, é uma percepção contrária à cultura do Reino de Deus.

O apóstolo Pedro nos ensina sobre liderança segundo os moldes celestiais:

“pastoreiem o rebanho de Deus que está aos seus cuidados. Olhem por ele, não por
obrigação, mas de livre vontade, como Deus quer. Não façam isso por ganância, mas com
o desejo de servir. Não ajam como dominadores dos que foram confiados a vocês, mas
como exemplos para o rebanho.” 1 Pedro 5:2-3

De fato, ele aprendeu com Jesus sobre a verdadeira liderança sacrificial e servidora.

• Crescendo Constantemente - Como o Filho do Homem, nós lideramos não para sermos
servidos, mas para servirmos.
Você não pode ser o que não tem. Assim, quanto mais você crescer pessoalmente, mais
terá o que oferecer como suporte.

• Seja um líder ou um liderado, à medida que você cresce e amadurece também aprende a
ouvir, a liderar a si mesmo e, depois, a liderar servindo a outros.

4. SEJA A SOLUÇÃO
• Pessoas que apenas percebem o problema sem discernir soluções, terão dificuldades de
evoluir para um nível em que serão líderes relevantes.

a) Você não tem que ficar “de plantão” vigiando o erro de alguém ou deslize do
problemático imperfeito.
b) Você precisa pensar em como encontrar uma saída para crise, oferecer uma sugestão,
apresentando uma ideia.
c) Você precisa dirigir-se à própria pessoa em questão ou ao líder responsável por ela, mas
sempre trazendo o alento: “Eu tenho uma ideia, posso compartilhar?”. Afinal, estamos
falando sobre como fornecer suporte.

5. SUPORTE E CONEXÃO

Se conecte com seu liderado

• É preciso que você entenda a importância da conexão, não somente pensando em si

mesmo, mas nas pessoas a quem você vai oferecer apoio por meio do seu serviço é
influência.

• Jamais subestime a importância de construir pontes entre você e as pessoas que você
lidera.

a) Estabeleça uma conexão - Alguns líderes têm dificuldades em conectar-se porque

acreditam que estabelecer a conexão é responsabilidade dos seguidores. Isso até pode ser
verdade para os líderes que lideram em função da posição que ocupam, do tipo que dizem:
“Sou o chefe, tenho a posição. Eles são meus funcionários, então eles que venham a mim”.

b) Tome iniciativa pela conexão - líderes de sucesso que obedecem ao princípio da

conexão sempre tomam a iniciativa. Eles dão o primeiro passo em relação aos outros e
depois fazem o esforço de continuar a construir relacionamentos.

• A liderança é aliada da firmeza e da bondade. Seja firme, consistente, paciente e além

disso cultive sempre traços de benevolência.

6. SENSATEZ E EQUILÍBRIO

Equilíbrio emocional de um líder

• A pessoa que se propõe a desenvolver uma mentalidade de liderança precisa desenvolver

também a habilidade de lidar com questões que envolvem ajustes, sem levantar hostilidade.

• É preciso ter empatia pelo outro - Empatia fala da consideração para com os outros, é ter
sensibilidade para distinguir a atmosfera do momento.

7. SUPORTE E COMUNICAÇÃO
A comunicação precisa também estar presente, e com grande ênfase, no suporte à
liderança.

• O líder precisa fornecer a informação certa às pessoas certas.

• Esta informação deve ser precisa, específica e completa no seu propósito, resumida no
seu compartilhamento e repassada da maneira correta.

• A ausência de uma boa comunicação é um apelo para a ineficiência, confusão e,

consequentemente, frustração.

• A boa comunicação começa com uma boa observação. Ser um bom observador é estar
atento aos outros e ouvir bem quando estão falando.

“Quem responde antes de ouvir comete insensatez e passa vergonha.”

Provérbios 18:13

8. SUPORTE E COMPROMISSO

Compromisso com a Visão

• A liderança e a visão do líder precisam criar raízes primeiramente em você para depois
criar raízes no povo. O resultado é que você vai representar a visão com integridade e
torná-la frutífera por meio do serviço que presta às pessoas.

• Você precisa cumprir e comunicar a visão e desempenhar com entusiasmo a missão que
a visão carrega. Esse é o suporte que reúne a visão e compromisso.

• A falta de suporte adequado pode comprometer a realização de uma visão, por mais
gloriosa que possa ser.

Trabalho em Equipe

• A essência da confiança no trabalho em equipe está na capacidade e no desejo de ver

todos os membros trabalhando juntos, com objetivos comuns.

• A confiabilidade, no entanto, precisa ser conquistada. Assim, se você quer que Deus e
seus companheiros de equipe confie em você, que saibam que podem contar sempre com
você, reciprocidade é fundamental.

• Treine e desenvolva, delegue enquanto designa uma missão, forneça e seja o suporte
necessário para a consolidação e ativação da liderança, e seja um referencial quando se
trata de confiança.