LÍDERES MODERNOS E O SEGREDO DO SUCESSO

O perfil de liderança ideal para hoje já não é mais o mesmo do

passado. Diferentemente do passado o líder atual de sucesso
está comprometido com as mudanças e inovações que o
mundo vive a cada momento. No nosso caso, especificamente
só uma coisa não muda: a necessidade de líderes espirituais,
comprometidos com a missão da igreja.

Primeiro precisamos estabelecer a diferença entre o líder do

passado e o líder do futuro. Entre aqueles que víamos como a
personificação de um verdadeiro líder, e como realmente será
o líder do futuro.

Peter Drucks uma das maiores autoridades em gerenciamento

e administração diz: ”O líder do passado era uma pessoa que
sabia o que pedir; o líder do futuro será aquela pessoa que
saiba o que perguntar”.

Como líderes devemos expandir nosso conhecimento,

aperfeiçoar nossas técnicas e administrar nosso tempo de
maneira mais eficaz. Temos de ser competentes nesta área
que a igreja nos confiou.

Quando mencionamos as características ou qualidades que

deve ter a liderança de nossos clubes falamos que ela deve ser
consagrada, cristã e dedicada. Mas se ela é incompetente,
teremos um líder com incompetência cristã, incompetência
dedicada e consagrada incompetência.

Os líderes de sucesso atualmente observam os seguintes

fatores:

I. AGENTES DE RISCO

Warren Bennis, considerado atualmente como um dos

homens mais estudiosos na área da liderança, entrevistou
homens e mulheres do setor público e privado. Estes homens
e mulheres tinham 3 ou 4 características em comum. Uma
delas era: cada um cometeu graves erros e voltaram a colocar-
se de pé.
Temos de arriscar-nos em território inexplorado.

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A Bíblia está cheia de histórias de pessoas que se arriscaram e
foram exemplos para nós.
Você pode lembrar com facilidade, de Abraão, Gideão, Ester,
Daniel e seus companheiros, Jesus ...

II. AGENTES DE MUDANÇA

As mudanças causam sempre resistências. Isso é universal. Os

líderes de desbravadores e aventureiros, no entanto, são
aqueles que não resistem a elas, mas as abraçam. Elas podem
nos amedrontar, deprimir, paralisar, ou podem desafiar e
enriquecer. Quando focalizamos nossa atenção em mudança,
inovação, crescimento, melhoramento, educação, aventura e
descobrimento, nos enriquecemos a nós mesmos.

Ao assumir a liderança, quando você crê que deve começar a

fazer mudanças para melhorar o desempenho do seu clube?
Depois de um mês, três meses ou imediatamente? A
recomendação indica que as mudanças devem ser realizadas
o mais cedo possível, enquanto a “argila” que a igreja lhe
confiou ainda esteja maleável e fresquinha!

Como você pode começar este processo de mudança?

1. Encare toda reunião, programa ou culto como se

fosse a sua primeira reunião. Permita que o medo do
fracasso te ajude a buscar a perfeição.
2. Questione o status quo. Você sabe a razão pela qual
está fazendo o que está fazendo? Está se lembrando
de perguntar por quê? As coisas sempre foram feitas
dessa maneira? Por quê? Até que ponto isto nos ajuda
a nos tornarmos melhores?
3. Ponha uma coleta de ideias em sua agenda:
tempestade cerebral, caixinha com sugestões,
pesquisa, importe novas ideias. Armando Nogueira,
jornalista, disse que “É melhor copiar o bom do que
inventar o ruim”. Alguém certa vez mencionou “Quem
não tem inteligência para criar, deve ter a coragem de
copiar”.
4. Mude as pessoas. Se você quiser mudar uma
organização, uma igreja, ou mesmo um clube , mude
as pessoas. Você tem de acreditar que, em um time

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 que está ganhando se mexe sim. Por melhores que
sejam as pessoas, elas precisam ser renovadas.
Acrescente uma ou duas pessoas à sua equipe. Isto
pode ajudar a lhe dar uma nova perspectiva.
5. Procure envolver e comprometer a equipe. Uma
palavra importante que valorizamos nas pessoas que
trabalham conosco, é compromisso. E então, como
podemos conseguir compromisso de nossa equipe? O
caminho para o compromisso passa pelo
envolvimento. Você consegue comprometer os
membros de seu time envolvendo-os em tantas coisas
quantas sejam possíveis.

• Quando os membros são envolvidos em decisões, eles

apoiam e trabalham duro para melhor seus resultados.
• Quando eles estão envolvidos em estabelecer alvos, farão
tudo o que for possível para que sejam alcançados.
• Quando os membros se envolvem em desenvolver um plano
de trabalho, eles farão o trabalho para completar o plano.

III. AGENTES DE REVOLUÇÃO

Você sabe responder qual é o seu quociente de audácia? Júlio

Ribeiro, publicitário, diz que “O medo de ousar, ser agressivo
ou inovar, fechou muito mais empresas do que a ousadia”.

IV. AGENTES DE COESÃO

Um dos maiores desafios de nossa liderança hoje é

providenciar a argamassa que traga união e coesão entre os
membros da equipe. Além disso, o líder inteligente precisa
agregar, interagir, ampliar a equipe e raio de abrangência no
trabalho do clube.

V. AGENTES DE QUALIDADE TOTAL

Quais são as qualidades que você acredita devem estar numa

pessoa cuja liderança é caracterizada pela qualidade total?
Confiança, autorrespeito, coragem, agilidade mental,
compromisso, integridade, expectativas claras, criatividade,
inovação ou valores?

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Cada diretoria de clube deve ter seus projetos. Projetos para
o mês, para o trimestre e para o ano. Estes projetos precisam
ocupar uma posição importante nas prioridades.

VI. AGENTE DESCOBRIDOR DE TALENTOS

O líder inteligente deve visualizar cada pessoa de sua equipe

como um feixe de possibilidades. Nós somos a soma das
nossas possibilidades. Somos a soma das nossas expectativas.

Estamos numa guerra por talentos. Quando nos

concentramos nas fraquezas de uma pessoa, limitamos suas
possibilidades. Reduzimos seu sentimento de significância.
Inibimos o seu crescimento. Dificultamos sua atuação.

Um dos segredos mais valiosos dos líderes de excelência é

como conseguiram a transformação dos seus seguidores.
Jesus fez de um punhado de pescadores um grupo de líderes
de transcendência histórica.

VII. AGENTES DO AMOR E DO SERVIÇO

O texto básico da liderança crista é Marcos 10:44. Você

recebeu a responsabilidade de liderar o grupo mais bonito e
mais precioso da igreja. Este grupo espera desafios. Espera
planos. Está pronto para participar quando descobre que estes
projetos são inovadores e sérios.

Artigo adaptado do livro “Liderança Sem Limites”.

liderança inteligente

Está precisando usar a cabeça na liderança? Aqui estão

algumas dicas úteis:
Uma das características mais importantes que prezamos nas
pessoas, especialmente nos líderes é a capacidade de mostrar
inteligência.

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As pessoas inteligentes nos motivam com suas ideias, seu
modo de ver as coisas, e sua capacidade de encontrar ligações
entre fatos e pensamentos criativos, inovar através de pontos
de vista e ligar várias ideias.

Nós reunimos aqui 10 citações sobre inteligência dos

pensadores de todos os tempos. As citações mostram
diferentes aspectos da inteligência:

1. “Todos os pensamentos inteligentes já foram

pensados; o que é necessário é apenas tentar achá-las
novamente” – Johann Wolfgang von Goethe.
2. “Eu sei que sou inteligente, porque sei que nada sei” –
Sócrates.
3. “Inteligência sem ambição é um pássaro sem asas” –
Salvador Dali.
4. “A ação é a medida real da inteligência” – Napoleon
Hill.
5. “O teste de uma inteligência de primeira ordem é a
capacidade de manter 2 ideias opostas na mente ao
mesmo tempo e ainda manter a capacidade de
funcionar” – F. Scott Fitzgerald.
6. “O fracasso é simplesmente a oportunidade de
começar tudo de novo, dessa vez de forma mais
inteligente” – Henry Ford.
7. “O caráter é superior ao intelecto. Uma grande alma
estará forte para viver, bem como para pensar” – Ralph
Waldo Emerson.

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 8. “Se nós ouvirmos o nosso intelecto, nós nuca teríamos
amizades. Nós nunca empreenderíamos, porque
seríamos cínicos. Bem, isso é um absurdo. Você tem
que pular de penhascos o tempo todo e construir suas
asas no meio do caminho” – Ray Bradbury.
9. “Inteligência é a capacidade de se adaptar às
mudanças” – Stephen Hawking.
10. “Pensar é praticamente a química do cérebro” –
Deepak Chopra.

Este artigo foi adaptado do original, “10 Intelligence Quotes

For An Intelligent Leadership”, do IntelligentHQ.

Fonte:
http://www.jornaldoempreendedor.com.br/destaques/lider
anca/10-citacoes-para-uma-lideranca-
inteligente?hvid=3DwHpR#.VK1kqSvF_y4
“Inteliderança”

“Inteliderar” é aplicar inteligência no comando de uma

equipe, fazendo com que a frequente falta de resultado se
transforme em presença, que o empenho se transforme em
desempenho e sobretudo, que exista assertividade maior
nos planos e ações.

Quem acerta mais do erra tem sucesso, isso é fato! Mas como
iremos prever o erro? Como iremos acertar mais e mais? Isso
é definitivamente uma questão de preparo.

Segundo o autor do livro “O princípio 80/20 – o segredo de

realizar mais com menos”, Richard Kock, o esforço de muitos
líderes não condiz com seu resultado por que a maioria de
suas ações frutos de improviso e falta de planejamento e
preparação.

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Segundo a lei de pareto, mais antiga que este livro, 20 % de
uma equipe faz 80% do resultado. Isso é um problema
gigantesco e está presente na nossa realidade de clubes.
Concorda?

O líder inteligentemente capaz de minimizar essa equação

aproximando o time do meio dos que estão no nível mais alto,
sabe que precisa ser mais altivo, assertivo e cognitivo, isto é,
estar trabalhando de perto com todos, olhando os que menos
produzem, criando estímulos e regras que promovam uma
incessante melhoria e mudança comportamental nos seus.

A Inteliderança se faz com as 03 chaves a seguir:

Cognição é o ato ou processo de conhecer, que envolve

atenção, percepção, memória, raciocínio, juízo, imaginação,
pensamento e linguagem. A palavra cognição tem origem nos
escritos de Platão e Aristóteles.

É preciso ser mais que um chefe que manda. O líder inteligente

age de perto, percebendo a performance de cada um de sua
equipe e treina, ensina, educa.

Monitoração – fazer com que os intervalos entre

uma semana e outra não passem em branco. Cada nova
semana é tempo de monitorar, perceber desvios e medir
avanços. As metas devem ser divididas em partes menores,
semanais, diárias se for o caso. É assim que deve funcionar por
exemplo o cumprimento dos requisitos das classes e
especialidades.

E por fim,

Provocação: Como sempre digo, ninguém pode

motivar você se não quiser isso. A automotivação prevalece
nos que atingem resultados, nos 20% de uma equipe. Os
outros 80% precisam ser provocados a agirem, sair da zona de
conforto em que se encontram, se é que é confortável ter que
amargar resultados medíocres.

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Estas três chaves da inteliderança, valem para qualquer um
que desempenha uma função ou papel de liderança.

Se procura ser um líder inteligente mais e mais, deve antes de

receber a função, dotar-se de uma certeza de que precisará de
envolvimento, reconhecimento e direcionamento de seus
liderados, pois do contrário será apenas um tirano que exige e
critica, sem reter ou desenvolver os talentos que sua equipe
necessita.

Fonte: Inteliderança – três chaves do líder inteligente | Portal Carreira & Sucesso
http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/colunistas/intelideranca-
%E2%80%93-tres-chaves-do-lider-inteligente

CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER COMPETENTE

1 - CONHECIMENTO

Quem tem mais conhecimento possui um potencial maior de

realização e se torna mais competente. Mas se tornar
efetivamente competente implica colocar todo o
conhecimento em prática, de forma a alcançar objetivos e
obter resultados.

2 – QUALIFICAÇÃO

É o domínio de conhecimentos especializados resultantes de

experiência, formação e treinamento, requeridos para a
execução do cargo. Quanto mais bem qualificados para a
execução de trabalhos especializados, mais probabilidades as
pessoas têm de serem competentes.

3 – APTIDÃO

Diz respeito principalmente às características ou atributos

físicos, mentais ou intelectuais, espirituais de personalidade,
temperamento ou caráter.

4 – HABILIDADE

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Está relacionado com a maneira de executar tarefas, aplicar
conhecimentos, de agir, de pensar.
Ter a condição de raciocinar é aptidão; agilidade de raciocínio
é habilidade.
Ter a condição de falar é uma aptidão; falar com clareza é uma
habilidade.

LÍDER EFICIENTE x LÍDER EFICAZ

“Eficácia não depende do quanto de esforço aplicamos, mas

se o aplicamos na coisa certa” – Stephen R. Covey.

Muitos fazem coisas bem feitas, mas que não precisam ser
feitas, desperdiçando tempo, energia e dinheiro. São
eficientes, mas não eficazes.

O conceito de eficácia não desprestigia ou desvaloriza o

conceito de eficiência. A diferença está nos resultados.
Os Clubes precisam dispor de pessoas eficientes e eficazes,
dependendo da natureza do trabalho.

“Saber e não fazer, ainda é não saber”.

Provérbio popular

O LÍDER E SUA COMPETÊNCIA EMOCIONAL

“Qualquer pessoa pode zangar-se – isso é fácil. Mas zangar-se

com a pessoa certa, na hora certa, na medida certa, pelo
motivo certo e da maneira certa – não é fácil” – Aristóteles.

Daniel Goleman, no livro Inteligência Emocional, tornou esse

conceito de maior importância e destaque.

A ação ou influência da inteligência (ou da razão) sobre a

emoção é que principalmente determina a competência
emocional.

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Competência emocional é:

• Saber controlar irritação, nervosismo e agressividade.

É saber manter-se calmo numa discussão.
• É saber dosar entusiasmo e euforia. É saber manter o
bom humor em situações complicadas.
• É saber administrar expectativas exageradas e
ambição.
• É saber fazer concessões em relação a seus interesses
e privilégios.
• É saber “engolir sapos” para preservar as relações.

Competência emocional é fazer com que:

• O otimismo supere o pessimismo.

• A persistência supere o desânimo.
• A automotivação predomine sobre a frustração.
• A alta-estima vença a baixa autoestima.

O LÍDER E SUA COMPETÊNCIA ESPIRITUAL

Um dos problemas modernos é a ênfase exagerada nos

projetos e atividades em detrimento dos valores espirituais.
Esse desequilíbrio está provocando perigosas consequências
de enfraquecimento espiritual individual e coletivo.

Um Clube de Desbravadores ou Aventureiros é mais do que

um Clube social. Os seus objetivos vão muito mais além do que
ensinar nós, fazer acampamentos, desfiles, participar de
camporís, aventurís etc. O seu principal objetivo é salvar
crianças do pecado e guiá-los no serviço.

Competência espiritual é:

“Quem se sai bem neste mundo são as pessoas que saem à

procura das circunstâncias que desejam e, se não as
encontram, criam-nas”. G. Bernard Shaw.

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 O QUE UM LÍDER COMPETÊNTE NECESSITA:

1. Administrar sua vida, conciliando a dedicação ao

trabalho, à família, ao lazer e ao autodesenvolvimento.
2. Ser uma pessoa com espírito de cidadania, procurando
integrar suas buscas e metas pessoais com o interesse
e contribuição para uma sociedade melhor.
3. Conhecer e respeitar seu jeito de ser, sabendo tirar
proveito dos seus pontos fortes e não deixar de
reconhecer suas limitações e dificuldades, mas sem
sofrer por causa delas.
4. Entender que é necessário aprender a conviver com
dificuldades e imperfeições, e que a perfeição é apenas
um objetivo a ser buscado.
5. Soltar-se nos momentos de descontração e buscar o
equilíbrio nas situações sérias da vida.
6. Conquistar seus espaços e sucessos pelo seu valor, sem
prejudicar os outros.
7. Desenvolver e seguir valores e princípios de vida.
8. Ter consciência da necessidade de respeitar seu corpo
e de ter persistência para cuidar da saúde, condições
básicas para uma melhor qualidade de vida.
9. Entender que felicidade é algo que não se compra, mas
que se conquista diariamente em pequenas coisas e
realizações.
10. Saber agradecer diariamente a Deus pelo ar que
respira, o alimento que se come, pela saúde que se
tem, pela oportunidade do trabalho, pela capacidade
de pensar e criar e pelo privilégio de poder fazer
amizades e amar pessoas.

FÁBRICA DE LÍDERES

Indiscutivelmente a Igreja Adventista do Sétimo Dia dispõe de

um departamento responsável em formar a maioria dos
líderes que hoje atuam em áreas diversas nas atividades
denominacionais, estamos falando dos clubes de
Desbravadores e Aventureiros, claro.

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Um fator bastante favorável para que o processo de liderança
seja desenvolvido com qualidade através do clube é que seus
participantes estão vivendo uma época significativa da vida.
Esta é uma fase de descobertas, transição e ao mesmo tempo
decisão. Eles se tornam muito vulneráveis, daí a importância
de estarem envolvidos com o clube, onde podem receber
influencia boa e aprender entre outras coisas, princípios de
liderança.

Experiências marcantes vividas nesta época da vida são

determinantes para formar futuros adultos conscientes de
suas obrigações e postura firme diante de situações adversas.
Outro benefício que o clube proporciona aos seus
participantes é a oportunidade de descobrir os valores da fé,
desenvolvendo princípios que farão a diferença para toda a
vida.

Através de um currículo excelente e atividades que promovem

um desenvolvimento equilibrado dos seus participantes o
clube procura desenvolver a ideia do discipulado instituído por
Jesus durante o seu ministério terrestre.

Isto fica bastante evidente quando analisamos

criteriosamente as atividades desenvolvidas pelo clube. Fica
claro perceber a contribuição para o desenvolvimento de
liderança em atividades que exigem: planejamento, foco,
trabalho em equipe, senso de crescimento e
desenvolvimento, entre outras.

Apesar de tudo isto sentimos a necessidade de formação

continuada, ou seja, formação permanente de novos líderes.
Alguns clubes funcionam a muito tempo e não conseguem
discipular da maneira correta. E quando pensamos em abrir
um novo clube nos deparamos com a problemática de não ter
líderes suficientes para fazer o departamento funcionar com
qualidade.

Se o currículo é pedagogicamente adequado, a estrutura é

excelente para a formação de líderes, por que existem estas
falhas no processo?

Esta pergunta é fácil de responder! Não basta ter o recurso

correto em mãos. É preciso saber utilizá-lo e ter a visão correta

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do trabalho a ser desenvolvido pelo clube. Isto implica em
utilizar as ferramentas de maneira apropriada com o foco em
“Salvação e Serviço”.

Para tanto, veja onde, quando e como o clube de

desbravadores promove naturalmente aspectos importantes
para o desenvolvimento de liderança:

TRABALHO EM EQUIPE: Poucas atividades no clube são

desenvolvidas de maneira individualizada. A maioria é
realizada através da unidade, grupo composto por 6 a 8
integrantes e supervisionado por um conselheiro maior de 18
anos.

DISCIPLINA: Além das várias regras que o clube impõe aos

seus membros este é um dos objetivos da ordem unida, onde
os desbravadores aprendem a controlar seus impulsos e
desenvolver coordenação motora, obediência a voz de
comando, etc.

DESENVOLVIMENTO INTELECTUAL: Este é o resultado do

cumprimento dos requisitos apresentados nas classes
regulares, avançadas e especialidades. Conteúdos
pedagogicamente desenvolvidos para atender as
necessidades de cada idade.

CUIDADO COM A SAÚDE: Existem várias especialidades que

tratam desse tema e ainda temos uma seção nos cartões das
classes regulares que promove a saúde e o bem estar.

LIDERANÇA: Desde cedo o membro do clube se depara com

funções de liderança. Começa na unidade onde ele tem a
oportunidade de ser um secretario ou mesmo um capitão. No
futuro pode ser um conselheiro ou ocupar outro cargo de
liderança na diretoria do clube.

SENSO DE ORGANIZAÇÃO: No cantinho da unidade temos o

momento da chamada onde cada membro é pontuado por
nível de organização. Isto envolve: uniforme completo, cartão
da classe, bíblia, caderno, caneta, higiene pessoal,
cumprimento de tarefas orientadas anteriormente, além de
outras.

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PLANEJAMENTO: Para que as coisas funcionem bem é
necessário seguir um planejamento. No clube não é diferente.
Os membros do clube aprendem a fazer um planejamento
para uma caminhada, acampamento, programa especial do
clube, da unidade ou mesmo o programa anual.

VISÃO DE CRESCIMENTO: Progressivamente os

desbravadores e aventureiros são motivados a conquistarem
o crescimento através do cumprimento das classes,
especialidades, ano bíblico e concursos promovidos pelo
departamento.
ADOÇÃO DE PRINCÍPIOS: Todas as atividades do clube
procuram ajudar seus participantes a desenvolverem
princípios que o ajudarão a viver uma vida saudável aqui na
terra e a se relacionar bem com seus semelhantes tendo como
motivação a experiência de andar com Deus em todos os
momentos.

Como vimos, quando a proposta de funcionamento do cube

de desbravadores é cumprida rigorosamente existe uma
formação natural de líderes através dos vários benefícios
apresentados anteriormente. Porém, ainda assim, nos
deparamos com a necessidade de alguns clubes em fazer tudo
isto funcionar bem.

Outra questão que precisamos perceber é que todas estas

qualidades necessárias para um bom desempenho como líder
são naturalmente promovidas através das atividades que tem
como público alvo os participantes na idade correta.

Pr. Eduardo Neto – Associação Oeste Paranaense

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