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Copyright © 2019 by Efigenia Vieira

Ilustrações
Efigenia Vieira
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V658 VIEIRA, Efigenia, 2019.
7 dicas para engajar seu time. Bata metas e
tenha sucesso! Série vermelha/ Efigenia
Vieira, 2019. 33f.
Upside Group Brasil – Belo Horizonte - MG –
2019.

1. Como atrair as melhores escolhas? 2.

Infecciosidade. 3. Autenticidade. 4.
Generosidade. 5. Autoconsciência. 6.
Acessibilidade. 7. Paixão. 8. Liderança que
mobiliza pessoas.

CDU 05/47

Upside Group Brasil – Belo Horizonte - MG –

2019.

1. liderança engajada. 2. Vai a uma entrevista de

emprego? 3. Sentimentos e muitas expectativas.
4. Escolhas.

CDU 05/47

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Upside Group Brasil – Belo Horizonte - MG –
2019.

1. liderança engajada. 2. Vai a uma entrevista de

 INDICE

DEDICATÓRIA ....................................................................... 7
SUMÁRIO EXECUTIVO (COMO ATRAIR AS MELHORES
ESCOLHAS?) .......................................................................... 8
INFECCIOSIDADE................................................................. 11
AUTENTICIDADE ................................................................. 13
GENEROSIDADE .................................................................. 15
AUTOCONSCIÊNCIA ............................................................ 18
ACESSIBILIDADE .................................................................. 20
PAIXÃO ............................................................................... 23
LIDERANÇA QUE MOBILIZA PESSOAS.................................. 25
BIBLIOGRAFIA ..................................................................... 32

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 DEDICATÓRIA

À inspiração e à liderança.

Às nossas escolhas.

À leveza do cotidiano!

"if your actions inspire others to dream more, learn more,

do more and become more, then you are a leaders."

(John Quincy Adams, 1767-1848)

Efigenia Vieira

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 SUMÁRIO EXECUTIVO

(COMO ATRAIR AS MELHORES ESCOLHAS?)

Tendo o conhecimento íntimo e a percepção clara que o

mais próximo da garantia está com VOCÊ!

Tudo se inicia e termina com você.

Desenvolva a maturidade e o autoconhecimento espiritual.

Tudo no mundo se inicia pelo pensamento.

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Do não manifesto ao manifesto.

Atenção à vibração e à energia saudável!

Ser simples e transparente é uma qualidade a ser atingida

no cotidiano.

Atenção ao estresse e à instabilidade física e emocional!

Pode-se, claramente, observar que as mesmas

competências que promovem o crescimento em carreiras
brilhantes, com o tempo, se exacerbam. Exacerbando-se
passam a ser responsáveis para o declínio de tudo que foi
conquistado em anos de dedicação e trabalho.

Seja sempre o protagonista da sua própria história.

Mantenha sua mente flexível e aberta ao impossível.

Cuide-se a cada dia.

Sinta-se merecedor. Habitue-se ao Bem Estar e ao Sucesso!

Saiba:

A acomodação à zona de conforto é pena de morte.

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O dia a dia, o cotidiano é a disrupção.

Novas habilidades e competências pertencem a um

propósito transformador.

Deixe de projetar o futuro para inventar o futuro.

Atenção aos seus personagens! Eles podem estar fora de

FOCO.

Nada é estável.

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 INFECCIOSIDADE

*Tempo de leitura: 2min.8s.

Mesmo sendo uma boa empresa, se infectada, perde sua

força de transformação, de desenvolvimento e de
integridade das pessoas.

Imediatamente, os pontos de contágio se expandem e

precisam ser eliminados.

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De todas as causas, o vírus da falta de transparência é o mais
endêmico.

Pessoas com ações contrárias à cultura empresarial, que

agem na obscuridade em prol de benefícios pessoais, são
detectadas por ações desmedidas, pelo mau-caráter onde
impera a vontade própria em detrimento do respeito e do
cumprimento de regras .

Regras que não precisam ser escritas e que todos sabem que
existem e que precisam ser respeitadas.

Tais focos de infecciosidade são desmedidos e mais comuns

do que se pode imaginar.

Observe ao seu redor. Não se surpreenda se detectar

pessoas que transmitem a Infecciosidade.

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 AUTENTICIDADE

*Tempo de leitura: 1min. 37s.

A autenticidade se refere à honestidade em todas as

situações, não somente o que você diz e faz, mas também
quando se trata de quem você é.

Quando autêntico, suas palavras e suas ações ficam

alinhadas com a pessoa que você diz ser. Seus seguidores

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não deveriam ter que passar tempo tentando entender
quem você é, ou se possui segundas intenções.

O tempo que passam assim, tentando descobrir quem és,

diminui sua confiança em você e na sua habilidade de agir.
Os líderes autênticos são transparentes e diretos. Não são
perfeitos, mas ganham o respeito das pessoas, porque
cumprem com suas promessas e agem como falam. A
transparência os define.

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 GENEROSIDADE

*Tempo de leitura: 2min.8s.

“Um bom líder é uma pessoa que assume um pouco mais a

sua parcela da culpa e um pouco menos de sua parte do
crédito.”(MAXWELL, 2003, p.68).

Os grandes líderes são generosos. Eles compartilham o

crédito e gostam de elogiar.
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Possuem um compromisso com o sucesso de seus
seguidores, além do seu próprio sucesso.

Querem inspirar todos do seu time para o melhor

desempenho pessoal possível, não só para tornar a equipe
mais eficaz, mas porque se importam com cada pessoa.

Os grandes líderes são:

01 Pessoas empáticas, simples e verdadeiras;

02 Compartilham o crédito e apreciam reconhecer

a superação, não raras vezes o sacrifício, a

03
doação de cada membro do seu time;

Possuem um compromisso com o êxito de seus

seguidores além do seu próprio êxito;

04 Desejam saber cada vez mais sobre cada um

dos que estão ao seu entorno;

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05 Buscam superar a própria performance;

06 Seu olhar é para o agora, e para o futuro;

07 Preparam seu time sempre para as novas

engrenagens da inovação;

08 Ocupam o verdadeiro lugar do líder.

O mundo assiste a uma nova revolução onde a palavra de

ordem é “profissionais e empresas exponenciais”.

Mesmo em meio a toda essa velocidade, o lugar do líder que

exerce a “generosidade” se mantém inabalável.

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 AUTOCONSCIÊNCIA

*Tempo de leitura: 2min.

“O grego, como aquele capaz de governar a si mesmo, era

também aquele que governava os outros.”
(FOUCAULT, 1998, p. 115)
“Aquele que não é capaz de se governar a si mesmo não
será capaz de governar os outros.”
Mahatma Gandhi (1869-1948)
18
Neste sentido, é inaceitável que um homem que não
consegue governar a si mesmo, queira governar os outros.

As lacunas na autoconsciência raramente são causadas por

motivos maquiavélicos, enganosos, ou por defeitos de
caráter.

Na maioria dos casos, o problema é que os líderes, como

qualquer pessoa, têm uma opinião mais favorável de si
mesmo em relação as outras pessoas.

A autoconsciência é a base da Inteligência Emocional – IE,

uma competência que 90% dos líderes, com o melhor
desempenho, têm de sobra!

Este alto grau de autoconsciência, nos grandes líderes,

significa que eles possuem uma imagem clara e precisa não
apenas de seu estilo de liderança, mas também de seus
pontos fortes e fracos.

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Eles sabem quando e onde brilham. E, quando são fracos,
eles desenvolvem estratégias que maximizam seus pontos
fortes para compensar os seus pontos fracos.

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 ACESSIBILIDADE

*Tempo de leitura: 1min.10s.

“Administrar é como segurar um pombo em sua mão. se

você aperta muito, ele morre; se você afrouxa, ele voa
embora.”(ARAUJO, 2009, p. 318).

Os grandes líderes deixam claro que gostam de desafios,

críticas e outros pontos de vista. Sabem que um ambiente
onde as pessoas têm medo de oferecer sua opinião, sugerir
21
ideias, ou fazer perguntas, certamente vai levar ao fracasso.
Quando deixam claro que são acessíveis, os grandes líderes
facilitam o uso de grandes ideias pela organização.

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 PAIXÃO

*Tempo de leitura: 1min.6s.

“Se você apenas trabalhar nas coisas que você gosta e

pelas quais você é apaixonado, você não irá precisar de um
plano mestre para saber como as coisas irão acontecer.
[Frase dita por Mark Zuckerberg, fundador do Facebook]”
(INFORTASK, 2015, n.p.)

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Paixão e entusiasmo são contagiosos. A apatia e o tédio
também.

Ninguém quer trabalhar com uma chefia desmotivada.

Também não quer trabalhar com uma chefia que,
simplesmente, segue o procedimento padrão.

Os grandes líderes são pessoas com “paixão” e se esforçam

para transmitir, esta paixão, para todos ao seu redor.

O trabalho é o prazer pleno coroado pelo divertimento.

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 LIDERANÇA QUE MOBILIZA
PESSOAS

*Tempo de leitura: 2min.8s.

A visão é a linha mestra da jornada do líder inspirador,

àquele que mobiliza, põe em marcha.

Como arquiteto do futuro, adquire espontaneamente a

disciplina de pensar estrategicamente. Pensar o que ser
amanhã em detrimento do que se é hoje, ou foi-se ontem,
sem vivenciar a avassaladora síndrome do sucesso.
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Este líder e seus coparticipantes trabalham na construção
de um novo lugar compartilhando desafios, decisões e
responsabilidades.

A liderança que inspira e mobiliza pessoas, exige

aprendizado.

O aprendizado exige ação e não desejos exacerbados.

Empresários e executivos, com as exigências de mercado,

cultivam expectativas muito altas e se esquecem que são
também responsáveis pelas ações que mobilizam pessoas.

É vital termos a percepção que desejar “dói”. O que dá ao

líder inspirador, a capacidade e o cuidado de desenvolver,
na sua equipe, a capacidade crescente da resiliência, ou
seja, de lidar com possíveis frustrações.

A ação exige conquistas e marcos estabelecidos para o

progresso na direção de propósitos pessoais & profissionais.

Líderes que aprenderam a aprender e a ouvir, constroem

equipes polivalentes, interdependentes, mobilizadas pela
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cultura empresarial, pessoas bem preparadas, capazes de
alternar papéis de acordo com as necessidades
empresariais, decolando na função da autoliderança ou
liderança de grupos segundo a missão e cultura proposta.

Os líderes inspiradores, àqueles que mobilizam pessoas,

fazem com que suas ações falem com tamanha clareza que
não é preciso ouvir suas palavras.

Normalmente, não são eles que ganham os louros do

sucesso e sim suas equipes, o que sempre é o foco.

Ações do líder

Transferência de responsabilidades. Compartilhando

decisões.

Criação do ambiente onde cada pessoa deseje assumir o

resultado pela sua performance.

Alinhar expectativas e perspectivas que transmitam uma

mensagem clara sobre o que é necessário para a

27
organização e para que o indivíduo obtenha excepcional
desempenho.

Promover o desenvolvimento e a energização de

equipes/pessoas. Estímulo à ação autodirigida.

Abrir espaço para o Patrimônio Intelectual. Criar as

condições nas quais cada membro da organização se sinta
desafiado a aprender sempre e fazer o melhor.

Ter uma consciência de que o maior obstáculo ao sucesso

são concepções, sonhos pouco realistas e expectativas
pessoais. A percepção de que, "Eu sou o obstáculo ".

Ser conhecedor do obstáculo e seguir a caminho do êxito

aprendendo a enxergar a solução.

Saber que dirigir é aprender e o ouvir é um ativo precioso.

Escrever seu próprio receituário. Pense em construção.

Livre-se de velhos hábitos. “Cuidado para não dormir com
defuntos “.

Liderar pelo exemplo.

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Ao percebermos por poucos instante o nosso corpo,
podemos ouvir a sinfonia do inspirar (inserir ar nos
pulmões/fazer nascer o entusiasmo criador/fazer nascer no
coração, no espírito um sentimento, um pensamento, um
desígnio/servir-se das ideias das obras de outrem) e do
respirar (absorver o oxigênio do ar nos pulmões, viver,
exprimir, manifestar, revelar, etc.).

Aí está o que faltava nesta reflexão. A alquimia da emoção!

#olhosquebrilham

#inquietandoaordem

#headhunterevoce

#inovacao

#vuca

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 A AUTORA

CEO - Efigenia Vieira.

Psicóloga, especializada em Assessment e Mentoria para

Executivos, profissionais especializados e profissionais em
início de Carreira. Credenciada em Instrumento de
Mapeamento e Análise do Comportamento e Tipologia
Psicológica, Myers Briggs Type Indicator, única
representante e profissional credenciada no Estado de
30
Minas Gerais em Inventários sobre Inteligência Emocional
e Resiliência.
Possui uma carreira consolidada em projetos de Executive
Search e Desenvolvimento de Lideranças em empresas de
médio e grande porte, nacionais e intercontinentais.
Tem significativa experiência tática e estratégica com mais
de 20 anos de network ativo no mercado, com contatos de
grande valor na esfera empresarial e executiva.
Participação ativa em processos decisórios e resultados
empresariais nos mais diversos setores.
Habilitação em Psicologia Positiva (Conteúdo e Prática do
Doutor Tal Bem-Shahar, da Universidade de Harvard).
Planejamento para o Curso em Neurociência, previsto para
o primeiro semestre de 2020 (Habilitação da Psicologia
Positiva e formação acadêmica e prática em Neurociência).
Atuação como voluntária com pacientes em fase terminal,
que cumprem mais este ciclo da vida.

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 BIBLIOGRAFIA

ARAUJO, Marco Antonio de. Administração de produção e

operações: uma abordagem prática. Rio de Janeiro:
Brasport, 2009.

INFORTASK. 40 Frases de Grandes Empreendedores Para

Você se Inspirar!, 2015, Disponível em: https://www.infor
task.com/blog/40-frases-de-grandes-empreendedores-pa
ra-voce-se-inspirar/ . Acesso em: 12 abr. 2019.

MAXUELL, John C. Segredos da liderança. Campinas/SP:

Martins Fontes, 2003.

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