Uma Liderança Eficaz (Revisão 8)

UMA
LIDERANÇA
EFICAZ
QUEBRANDO PARADIGMAS DE UMA LIDERANÇA

EQUIVOCADA E CONSTRUINDO UMA LIDERANÇA EFICAZ
Por:
Aldoir Pinheiro, Cesar Nunes, Evelise e Kleison de Castro

Uma Liderança Eficaz
ABRINDO O LIVRO
PREFÁCIO (sugestão)
Eu Gostaria de lhes apresentar esse conglomerado

notável que de forma magnifica que atrevo e me atenho em descrever
como sendo o grande desfecho de relevância em uma obra especifica,
obra essa que reúne quatro perfis distintos porem interligados com a
liderança de forma pessoal, além de diária. Você terá em suas mãos um
acervo que exprime anos de experiencias de sucesso na vida de homens
e mulheres de Deus, e nada é mais poderoso que a palavra que se torna
ação. É com essa experiencia vem o ligame do Espiritual, familiar,
ministerial, técnico, profissional e cultural, que culminam em uma
definição poderosa de objetivo alcançado ante a pesquisa.
Nada é tão magnifico no campo do aprendizado, como a
capacidade de transmitir uma ideia e ser o canal de equidade entre
estudante e conteúdo, nessa mesma visão se aplicam as métricas
utilizadas para a ação prática do saber, quando necessária ante ao front
(desenvolvimento) precisam ser canalizadas e direcionadas pelo melhor
perfil. Dessa forma é indispensável expor que a capacidade de ver
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aquilo que poucos veem, ser decisivo ante a situações extremas,

concentrar frentes de trabalho ante ao caos e nesse interim, não perder a
capacidade de resiliência e autocontrole.
Como diária Johanne Lavoie “Líderes excepcionais são pessoas
que veem oportunidade em tudo. Exalam positividade. Eles se
compreendem a si mesmos, entendem seus pensamentos, emoções e
atitudes, e estão abertos para o outro. São receptivos a ideias opostas.
São ávidos por conexões e conseguem tocar profundamente as pessoas.
Eles enfrentam desafios e assumem riscos pessoais, com a confiança de
que, se nada der certo, irão seguir em frente”, e desse perfil de pessoas
é que o mundo precisa, seja em qual for a esfera existente. A expressão
celebre de um estudioso da guerra já definira a frase e fase inicial de
um líder, “Um general que conhece a si mesmo tem 50% de chances de
vencer uma batalha. Um general que conhece a si mesmo e ao seu
inimigo, 100% garantido de sucesso no campo”, se não conhecer a suas
capacidades e impossibilidades logo a sua caminhada está
comprometida antes mesmo de começar.
A maior dor é perceber que inúmeras instituições e estruturas
não compreenderam o valor do investimento em pessoas, e continuam a
investir em coisas quando o maior retorno sempre será aquele realizado
na construção de um perfil adequado ao cenário apresentado.
Essa leitura é o resultado de anos de pesquisa, estudo, vivencia,

pratica, dedicação, frustrações, sucessos e derrotas ante ao tema, e com
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a prova vivencial que não é apenas dom, mas esforço condicionado ao

rumo certo.
Não podemos esperar que a liderança seja uma matéria

facultativa se suas métricas não forem testadas no dia a dia, diante a
embates em que a resoluta não se encontre em páginas milenares, mas
na capacidade de mitigar e definir caminhos aplanados para uma
resposta definitiva que ressignifique o resultado de sucesso.
Mais que honrado, me sinto enriquecido pelo privilégio de ler,

entender e aplicar alguns conhecimentos aqui apresentados, que sua
leitura seja profícua e prazerosa.
4
Livro Um
A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA VIDA DE UM

LÍDER
Apresentação
A inteligência emocional (IE) é a capacidade de reconhecer e

gerenciar as próprias emoções, bem como saber identificar as emoções
das pessoas que o cercam. Vivemos em uma época na qual se destacam
no ambiente as pessoas que melhor sabem se relacionar e estão sempre
abertas para novos conhecimentos e conseguem mudar os seus próprios
comportamentos. A aquisição de novos repertórios comportamentais é
essencial para esse destaque no ambiente e ela se dá através do
aprendizado da inteligência emocional e dos cuidados com a saúde
mental.
Nesse sentido, a inteligência emocional é uma ferramenta eficaz
para desenvolver o potencial que existe em cada indivíduo. Afinal,
nossas emoções geram pensamentos, que geram sentimentos e,
consequentemente, comportamentos que são emitidos e afetam nossos
relacionamentos. Sendo assim, possuir inteligência emocional é ter
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domínio das próprias emoções e assumir protagonismo em sua própria

história.
Grandes líderes utilizam técnicas de inteligência emocional para
melhorar o desempenho de suas atuações. As principais características
de um grande líder envolvem paciência, criatividade, abertura a novas
experiências, honestidade e confiança. Portanto, a liderança não tem a
ver com simpatia ou autoridade, mas com a capacidade de propor um
ambiente seguro e saudável em que os liderados possam expressar
naturalmente o seu melhor.
Um líder de excelência é uma pessoa comprometida com o
sucesso de toda a sua equipe. No entanto, hoje em dia, vemos muitos
líderes em diversos contextos que não estão preparados para
desempenhar sua função com qualidade e dedicação. Nesse sentido,
vemos líderes com falta de autoconhecimento, comunicação assertiva e
empatia, que não possuem habilidade de resolução de problemas e, para
agravar a situação, sequer se preocupam em buscar aprimoramento para
desempenhar sua função. Para lidar com as dificuldades e as demandas
cotidianas de um grupo, é preciso que o líder desenvolva um conjunto
cada vez mais elaborado de habilidades sociais.
Diante de tantas virtudes que o líder deve ter, a sua atuação vem
recebendo cada vez mais atenção de profissionais ligados à área da
saúde mental, como por exemplo os psicólogos. A psicologia é uma
ciência que estuda a mente e o comportamento humano e as interações
entre as pessoas. O seu objetivo é diagnosticar, compreender, explicar e
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orientar a mudança de comportamento dos indivíduos. Nesse sentido,

para a psicologia, a liderança pode ser desenvolvida através do
conhecimento e prática da inteligência emocional. Sendo assim, vamos
aprender sobre cada um desses conceitos e a melhor forma de empregá-
los na atuação de um líder.
O desenvolvimento da inteligência emocional do líder
“O ato de influenciar faz parte da liderança!” Daniel Goleman
Liderar é um tipo de influência mútua. Influenciar pessoas é

uma característica muito importante na vida de um líder e tanto pode
ser uma influência favorável quanto desfavorável. Para que haja uma
influência favorável, o líder deve ser capaz de oferecer confiança e
sensação de segurança aos seus liderados. Os liderados se desenvolvem
quando têm como exemplo um líder que sempre está junto e
contribuindo no desenvolvimento de talentos. Entretanto, o
desenvolvimento só é possível se cada integrante do grupo estiver
focado, adaptável, flexível e sempre disposto a aprender. Estar ao lado
de pessoas com comportamentos adequados, estimula o
desenvolvimento de inteligência emocional.
No entanto, o contrário também é verdadeiro: estar ao lado de
pessoas que não desejam mudanças, com comportamentos
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inadequados, sem propósitos e extremamente desajustados, poderão te

influenciar a não obter inteligência emocional.
Um líder com inteligência emocional inspira, impacta e é capaz
de influenciar e persuadir através das linguagens verbal e não verbal.
As palavras fazem parte de apenas 7% da comunicação, formando a
expressão verbal. Os outros 93% da comunicação provêm de origem
não verbal, ou seja, através das expressões faciais e postura corporal.
Sendo assim, a comunicação vem carregada de emoções.
Tendo isso em vista, é importante perceber que grande parte dos
conflitos se originam na forma de se expressar, pois as palavras têm
muito poder. Sabendo disso, os líderes não devem usar esse poder de
forma errada.
Entender o processo de como se comunicar de forma assertiva,
com clareza e com honestidade, traz uma redução enorme nos conflitos
cotidianos.
Considerando o poder da comunicação, devemos fazer o bom
uso do diálogo: uma ferramenta que tem uma poderosa capacidade de
resolução de problemas. Todavia, para que se possa atingir esse
propósito de harmonia e solução de demandas, é preciso que ambos os
lados possam estar dispostos e interessados no diálogo, sem os
bloqueios que interferem na resolução das diferenças. Nesse contexto,
podemos citar dois tipos de bloqueios: a passividade e a
desconsideração.
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A passividade se refere quando uma das partes está passiva,

fala pouco, postura retraída, não dando importância no que está sendo
falado, enquanto a outra está envolvida expressando suas opiniões. Isso
impede a oportunidade de ocorrer um diálogo saudável, tornando-se
apenas um monólogo.
Já a desconsideração é ainda pior, pois consiste em diminuir o
outro, mostrar desrespeito, ignorar o que está sendo falado, não ser
sincero e mudar a direção do olhar para um outro lado demonstrando
desinteresse total. Além disso, ficar olhando para o celular sem ter
contato visual, não ser empático e não se esforçar em entender a
comunicação da outra parte, também fazem parte desse bloqueio de
desconsideração. O respeito é essencial para um bom diálogo. Por isso,
o líder precisa dedicar atenção especial para o processo de conexão
entre as pessoas e saber usar a comunicação e o diálogo com sabedoria.
Isso somente se torna possível fazendo as perguntas certas na
hora certa, não como um interrogatório, mas como uma pessoa
genuinamente interessada em ouvir o outro. Essa ação fornecerá
subsídios para entender qual é a resistência, quais são as perdas e qual é
a mentalidade dos seus liderados.
Portanto, quando o líder consegue aplicar os pilares da
inteligência emocional (IE), ele traz crescimento para os membros e
sempre se mostra como o suporte do grupo, pois dará segurança e
garantias. Entretanto isso só é possível quando seus liderados confiam
no líder, pois a confiança é imprescindível no relacionamento entre
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líder e liderados. Sendo assim, quando há essa quebra de confiança, a

influência deixa de ter efetividade no grupo.
Diante do exposto, vamos entender sobre os quatro pilares da
IE: autoconsciência, autogestão, empatia e habilidades sociais. Para que
tenhamos uma compreensão melhor desses pilares, podemos dividi-los
em duas partes, sendo as duas primeiras, autoconsciência e autogestão
referindo-se à pessoa em si e as duas posteriores, empatia e habilidades
sociais referindo-se ao relacionamento interpessoal, conforme está
registrado na tabela abaixo:
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Principais pilares da Inteligência Emocional
Habilidades de Habilidades de relacionamento

AUTOGESTÃO INTERPESSOAL
AUTOCONSCIÊNCIA EMPATIA
AUTOGESTÃO HABILIDADES SOCIAIS
Autoconsciência
Hoje em dia, mais do que nunca, não basta apenas ser um

grande profissional ou bom em alguma área. É de suma importância
que você tenha inteligência emocional e isso se aplica em todas as áreas
de nossa vida. Procura-se por alguém real, que saiba de suas
dificuldades e que seja honesto em admitir que erra e busca ajuda para
melhorar seus comportamentos.
Vale ressaltar que não temos o poder de mudar os outros, mas
temos a possibilidade de mudar a nós mesmos e influenciar as pessoas
ao nosso redor a mudarem de atitudes através da nossa conduta. A
capacidade de liderar a si mesmo é algo trabalhoso, mas pode ser
aprimorada com a prática dos pilares da inteligência emocional.
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Desse modo, o primeiro pilar a ser trabalhado é a

autoconsciência. Ela significa uma compreensão profunda dos seus
sentimentos, das suas forças, das suas fraquezas, das suas necessidades
e de seus impulsos. É o ato de reconhecer e nomear as próprias
emoções. É também saber fazer uma avaliação dos seus próprios atos e
ser honesto consigo mesmo, a fim de identificar quais são os gatilhos
mentais que o levam às suas reações comportamentais. Isto é, refletir
sobre a causa de seus sentimentos e como você responde a eles.
O autoconhecimento é muito trabalhado por psicólogos quando
o indivíduo entra em uma fase de crise em seus relacionamentos, no
trabalho, na família, na igreja, entre outros. Nesse caso, a pessoa não
sabe lidar consigo mesma, precisando de ajuda profissional. Não é uma
tarefa fácil refletir sobre questões internas e nem sempre estamos
preparados para lidar com elas. Em muitos momentos oferecemos
resistência e dificultamos a probabilidade de obtermos melhores
desempenhos e competências por apresentarmos medo e insegurança de
expor nossos sentimentos.
Trabalhar o autoconhecimento requer renúncia de alguns
hábitos e comportamentos, pois um líder pode demonstrar uma postura
de muita força para esconder suas fraquezas e sentimentos. Portanto,
para que possamos lidar com essas questões, precisamos ser honestos e
falarmos a verdade sobre o que sentimos.
Seguindo essa lógica, para que se tenha uma liderança eficaz, é
essencial que você se conheça em situações diversas. Quando
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conseguimos olhar para nós mesmos com autenticidade, é possível ver

que muitas vezes o problema está conosco e não no outro. Deste modo,
é de suma importância que o líder saiba compreender os seus próprios
sentimentos, conhecendo suas frustações, seus anseios e desejos
internos, mantendo o autocontrole e prevenindo sua saúde mental
Sendo assim, só o fato de gerenciar as emoções e mudar a forma
com a qual você se relaciona com as pessoas e consigo mesmo já indica
um progresso para o desenvolvimento da inteligência emocional.
Autogestão
A autogestão é a capacidade de administrar os nossos impulsos

biológicos, que orientam nossas emoções (raiva, medo, tristeza e
alegria). O líder que possui o autocontrole das emoções consegue lidar
melhor com situações de conflitos, resolução dos problemas, manter a
calma sob pressão e, consequentemente, gera para os liderados a
estabilidade emocional e a segurança necessária vinda de suas ações e
decisões.
Por outro lado, a falta do autocontrole é expressa em forma de
raiva, agressividade, explosões de sentimentos e ansiedade,
atrapalhando toda tomada de decisão consciente de um líder. Se
analisarmos os conflitos que enfrentamos diariamente, chegaremos à
conclusão de que grande parte deles ocorrem pela falta de autocontrole.
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Portanto, precisamos desenvolver a capacidade de dizer NÃO aos

nossos impulsos. Esse controle trará domínio tanto em uma situação de
estresse quanto de euforia, pois ambas trazem prejuízos nas relações
interpessoais e nas tomadas de decisões. Além disso, esta ação traz
uma forte contribuição para o crescimento do grupo em geral, bem
como o amadurecimento de cada membro, que pode constatar a
habilidade de autocontrole do líder.
Empatia
A empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro. Ela

envolve várias habilidades, tais como saber ouvir, observar, demonstrar
interesse pelo que a outra pessoa fala, oferecer ajuda e respeitar os
sentimentos sem o uso de preconceitos. Entender e perceber as
emoções dos outros se faz necessário frente à missão de liderar.
Líderes conscientes buscam desenvolver essa habilidade e conseguem
gerar uma equipe coesa, unida, gerando uma aproximação entre os
membros do grupo. O líder empático enxerga o resultado como uma
consequência positiva do processo. Ou seja, para ver resultados, o líder
deve saber os pontos fortes e fracos dos liderados a fim de aproveitar as
habilidades de cada um durante o desenvolvimento de suas atividades.
Saber liderar com empatia requer inspiração, companheirismo e
tranquilidade. Ao desenvolver a empatia, o líder encontra soluções de
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forma educada e elegante, para não ofender os sentimentos dos outros.

A aplicação da empatia implica em ouvir as pessoas de maneira
assertiva, sem interrompê-las e acolhendo suas demandas.
Empregando a empatia, o líder pode desempenhar com
excelência sua liderança, evitando insatisfações de seus liderados e
promovendo a redução de conflitos. Sendo assim, para o líder
empático não pode faltar a habilidade de comunicação.
Tendo em vista que as pessoas pensam de maneiras diferentes,
cabe ao líder ter inteligência emocional para administrar as mais
diversas situações e manejá-las de modo a evitar os conflitos. No
entanto, quando houver um conflito, o líder com IE sabe resolver as
diferenças sem causar uma quebra de vínculo entre os indivíduos, pois
consegue entender o outro e ter empatia para tomar as decisões
corretas. Buscar a solução de um conflito e descobrir a sua causa pode
ser uma grande oportunidade de crescer, pois os esclarecimentos dos
maus entendidos podem motivar e unir o grupo em torno do propósito
comum a todos.
Habilidade Social (HS)
Por fim, o último pilar a ser abordado é o das habilidades

sociais, que consistem na capacidade de uma pessoa se relacionar com
outras de maneira diplomática e pacífica. A habilidade social envolve
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um conjunto de exigências comportamentais positivas que podemos

desenvolver e adquirir como estratégia para nos relacionar com as
pessoas de forma eficaz.
Nesse sentido, geralmente as pessoas socialmente hábeis são
exímias em gerir equipes, são boas na persuasão e conseguem associar
de maneira habilidosa a autoconsciência, o autocontrole e a empatia.
Elas conseguem usar o apelo emocional e o apelo racional na hora
certa. Uma pessoa com HS sempre está criando conexões amigáveis
com as pessoas, porque ela entende que não é autossuficiente e sempre
precisará do outro.
O bom líder que possui essas HS faz com que sua equipe se
torne cada vez mais eficaz e produtiva, conduzindo-as para um mesmo
propósito.
Todavia, manter uma equipe motivada nem sempre é fácil e o
líder deve apresentar um modelo comportamental de credibilidade,
honestidade e conhecimento da sua função. Ele também deve criar
estratégias, fazer perguntas e responder de forma clara e respeitosa.
Dessa maneira, a equipe de liderados se sente mais próxima e aberta
para desenvolver suas atividades de forma eficaz.
Diante de todos os pilares que aqui foram apresentados, é lógico
perceber que as competências de inteligência emocional são
indispensáveis para que um líder tenha avanço em sua liderança,
lembrando que a liderança está presente em diferentes contextos da
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nossa vida. Essas habilidades podem ser aprendidas, desenvolvidas e

aperfeiçoadas naturalmente.
Algumas perguntas para saber se você está no caminho

certo para desenvolver Inteligência Emocional
 Você tem consciência dos seus sentimentos e o que leva sentir-

se assim?
 Você conhece as suas fraquezas, bem como, as suas forças
enquanto líder?
 Você consegue lidar bem com a suas emoções negativas – por
exemplo, recuperar-se rapidamente quando fica contrariado ou
sob sentimentos de raiva?
 Você é facilmente adaptável às mudanças?
 Você consegue ficar focado em seus objetivos e arrumar
estratégias para chegar lá?
 Você consegue perceber os sentimentos das pessoas com quem
interage e entender as suas formas de ver as coisas?
 Você possui habilidade de persuasão e uma influência eficaz?
 Você é hábil para conduzir uma negociação a um acordo
satisfatório e diminuir conflitos?
 Você trabalha bem em equipe ou prefere trabalhar sozinho?
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Quais os benefícios da Inteligência emocional no líder de

alta performance?
Perante tudo o que foi apresentado, percebe-se que a

Inteligência Emocional desempenha um papel fundamental e essencial
para que um líder possa exercer suas funções com excelência. Vimos os
diferentes componentes da IE (autoconsciência, autogestão, empatia e
habilidades sociais) e como eles estão distribuídos nos diferentes estilos
de liderança. Desse modo, podemos listar de maneira objetiva os
benefícios da IE para uma liderança de alta performance.
Os principais benefícios incluem:
 Controle das emoções

 Diminuição do estresse e ansiedade
 Melhoras nas relações interpessoais
 Capacidade de tomada de decisão
 Qualidade na gestão de tempo
 Aumento da motivação
 Aumento da produtividade e comprometimento
 Líder resiliente e autoconfiante
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Diante de tantos benefícios, é importante que um líder de

excelência não permita que seus problemas pessoais afetem sua
atuação, para isso é necessário obter a resiliência.
O QUE É RESILIÊNCIA?
A resiliência é uma virtude muito valiosa para um líder.

Inclusive, tem sido muito debatida no mundo, sendo considerada uma
habilidade fundamental a ser levada em consideração na ocupação de
um cargo de liderança. Os líderes que desejam ter reflexos positivos em
sua atuação e se preocupam em oferecer o seu melhor, cuidam da saúde
emocional e cultivam essa virtude. O pensamento atual é de que além
do grau educacional, experiência profissional ou nível de formação, o
grande fator determinante do sucesso ou fracasso de um indivíduo
reside em sua capacidade de ter resiliência.
A palavra resiliência tem origem no latim e significa a
“capacidade de voltar atrás”. Imagine, por exemplo, um objeto que
sofre todo tipo de interferência externa: seja pressão, calor,
deformações, impactos e quaisquer outras intempéries físicas. A
capacidade desse objeto superar todas essas adversidades e retornar à
sua forma original é chamada de resiliência.
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De semelhante maneira, um ser humano capaz de recobrar suas

forças e se superar diante de situações drásticas e difíceis em sua vida,
certamente possui resiliência. Sejam essas dificuldades a perda de um
ente querido ou de emprego, um conflito em relacionamento,
complicações financeiras ou mudanças de paradigmas.
Independentemente das dificuldades, o resiliente encontra maneiras de
suplantá-las e se reconstruir de modo a se adaptar às novas condições
que encontra na sua vida.
Sendo assim, como uma habilidade tão requerida no mundo
pode ser aplicada para o líder? Para respondermos a essa pergunta, é
necessário entendermos como funciona a resiliência e quais são os
meios através dos quais podemos cultivá-la de modo a edificarmos
nossos liderados e trazer sucesso a nossos projetos.
Um estudo mostrou que existem várias características comuns
associadas a pessoas com resiliência. Dentre inúmeros fatores,
destacam-se: a habilidade de ter senso de humor perante as situações
estressoras, facilidade em criar laços emocionais com outras pessoas e a
habilidade de não levar certas situações para o lado pessoal.
Tendo vista essas características que são comuns às pessoas
resilientes, surgem diversas teorias que versam sobre a origem da
resiliência. Nesse sentido, a maioria das teorias vigentes focam em três
principais aspectos que são geradores de resiliência: uma aceitação
profunda da realidade, a firme convicção de que a vida possui sentido e
uma alta capacidade de improviso perante às adversidades.
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A respeito da aceitação e enfrentamento da realidade, tem-se

um pilar fundamental da resiliência. Ver o mundo como realmente é,
incluindo todas as suas matizes e possibilidades, permite que o líder se
prepare para as possíveis situações adversas que possa enfrentar. Ele se
torna capaz de resistir e sobreviver às dificuldades mais extraordinárias.
É nesse ponto que as habilidades adquiridas com a inteligência
emocional recebem maior valor, de modo a oferecer para o líder um
leque de possibilidades para lidar com os desafios cotidianos que
aparecem em seu ofício.
A aceitação da realidade está profundamente interligada com a
convicção de que a vida possui sentido. É fundamental dar significado
mesmo aos tempos mais difíceis da vida. O indivíduo que é resiliente
possui a habilidade de dar motivo até mesmo ao seu sofrimento a fim
de dar sentido para si mesmo e para as pessoas ao seu redor. Isso
permite que as ações do líder sejam pautadas em um objetivo claro e
amplo. Sendo assim, mesmo que algumas situações não aconteçam
conforme o esperado, elas podem adquirir uma dimensão tão grande
que podem servir como motivador para que os liderados atinjam o
objetivo geral do grupo. De maneira geral, esse é o pilar fundamental
para uma ponte que une um presente difícil a um futuro agradável e
desejável.
Os dois fundamentos apresentados até podem contribuir para o
desenvolvimento da resiliência individualmente. No entanto, essa
virtude só se torna completa com o terceiro fundamento: a capacidade
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de improvisar. Isso diz respeito ao maravilhoso poder da inventividade

humana perante os mais diversos desafios que enfrentamos em nossa
trajetória. As pessoas resilientes tendem a ver oportunidades onde a
maioria vê apenas dificuldades e problemas insolúveis. Isso é uma
habilidade fundamental para o líder, que precisa não apenas estar atento
às oportunidades em meio às tempestades da liderança, mas também
saber orientar e motivar os liderados a viverem da mesma maneira.
Esse tríplice aspecto da resiliência é apenas uma das várias
maneiras de tentarmos entender essa virtude humana. O fato é que a
resiliência consiste em uma óptica, uma forma de encarar e entender o
mundo. Sem dúvida, é uma poderosa ferramenta para o líder, que
encara a realidade firmemente, gera sentido diante das adversidades, ao
invés de entrar em desespero, e constrói soluções a partir das condições
mais improváveis.
COMO ADQUIRIR RESILIÊNCIA?
A resiliência contribui para uma recuperação mais eficaz e

menos estressante do líder diante de eventos adversos, uma vez que
fornece recursos para a administração de emoções. Nesse sentido,
muito se discute se a resiliência possui um aspecto genético ou é
exclusivamente adquirível. No entanto, como qualquer habilidade
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humana, a resiliência pode ser adquirida, treinada e até mesmo

aprimorada por meio de, principalmente, duas técnicas: conversar
consigo mesmo e estimular novas vias no seu cérebro.
Muitos dos fracassos de um líder começam na sua própria
mente. Um pensamento derrotista e de inferioridade são responsáveis
por decisões erradas e projetos que não obtiveram sucesso em seu
desenvolvimento. O primeiro passo para evitar essas arapucas mentais
é buscar o autoconhecimento, que pode muito bem ser estimulado
inicialmente por um monólogo interno. Falar consigo mesmo
mentalmente e buscar romper com o sentimento de derrota por uma
atitude otimista, pode ser o início de uma série de mudanças de hábitos
e paradigmas para liberar uma liderança de sucesso e trocar o desânimo
por uma visão mais positiva e motivada.
Nosso cérebro é um órgão maravilhoso e extremamente
complexo, de modo que pode ser modelado e reprogramado pelas
nossas experiências de diferentes maneiras. As nossas respostas ao
fracasso podem estar profundamente cristalizadas pelo efeito maléfico
e cumulativo dos problemas cotidianos. No entanto, ainda assim é
possível aprimorarmos a capacidade do nosso cérebro se restabelecer
após os acontecimentos negativos da vida. O segredo consiste na
velocidade com que nos recuperamos do estado de desespero diante de
situações emocionalmente estressantes. Separar um período diário de
isolamento para refletir sobre os acontecimentos do dia, sobre as
decisões tomadas e realizar técnicas de respiração é fundamental para
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ressignificarmos essas situações e respondermos às demandas de

maneira mais adequada.
Além disso, é fundamental contar com profissionais
especializados, como os psicólogos, para aprender recursos e receber
orientações que auxiliem no aprendizado dessa habilidade. A
psicoterapia, por exemplo, é uma grande aliada no desenvolvimento da
resiliência, uma vez que trabalha o autoconhecimento, buscando a
compreensão de padrões comportamentais e traços de personalidade.
Com essa abordagem, o líder pode trabalhar e identificar fatores
impeditivos para o desenvolvimento de sua resiliência.
COMO ADMINISTRAR E APRIMORAR SUA RESILIÊNCIA?
Adquirir essa tão nobre virtude já é uma grande conquista para

um líder de sucesso. Todavia, os benefícios da resiliência somente se
concretizam perante a um processo contínuo de administração e
aprimoramento da mesma. Existem diversos meios que serão abordados
aqui para se atingir esse objetivo.
O primeiro deles é aumentar a sua coletânea de agentes
promotores de resiliência. Interações, acontecimentos, experiências,
relacionamentos e memórias afetivas que o impulsionam a obter
resiliência são apenas alguns dos fatores que podem promovê-la.
Alguns estudos sugerem que ser grato até mesmo pelas coisas mais
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simples da vida pode ser um poderoso redutor de ansiedade e promotor

de saúde.
A melhor maneira de conhecer esses agentes é fazendo uso de
um registro pessoal. A resiliência pessoal tende a crescer quando
tomamos consciência daquilo que nos torna mais fortes
emocionalmente ao escrevermos sobre acontecimentos, interações e
memórias afetivas que nos marcaram positivamente. O processo de
escrita é complexo e recruta diferentes regiões de nosso cérebro para
conseguirmos registrar uma informação. Por isso, quando registramos
esses agentes, damos maior valor a eles quando comparados com aquilo
que não escrevemos. Portanto, use um bloco de notas ou um diário
onde você possa expressar tudo aquilo que te faz bem.
Essa mudança de hábitos não apenas muda à sua maneira de ver
o mundo, mas também a de pessoas ao seu redor. Nesse sentido, busque
estimular a resiliência dos seus pares também. Ao adotarmos uma
postura mais positiva e otimista, acabamos influenciando os outros a
fazerem o mesmo, dando origem a um ciclo virtuoso de retornos
positivos de tal modo que a nossa resiliência é fortalecida pelo estímulo
de outrem.
A prestação de contas é um ato comum a todas as formas de
liderança, bem como um hábito essencial de qualquer instituição que se
preze. Sendo assim, vale ressaltar a importância de criar o hábito de se
retirar um período do dia para refletir sobre sua vida ou prestar contas
dela, seja com sua família ou com seus liderados. Isso pode trazer
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benefícios imensuráveis para o seu futuro e daqueles que estão sob seu
comando, pois os líderes são responsáveis por acompanhar,
desenvolver e motivar o grupo. Portanto, quando o líder possui
resiliência, ele consequentemente consegue transferir o aprendizado aos
liderados, contribuindo para que todos consigam saber lidar com as
pressões, crises, desafios e transformações do ambiente.
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ENCONTRE OPORTUNIDADES NAS CRÍTICAS PARA SE TORNAR

AINDA MAIS RESILIENTE
O ser humano é uma bela obra em constante evolução.

Passamos por tentativas, erros, sucessos e fracassos. Todavia, boa parte
de nosso desenvolvimento pessoal pode ser influenciado por avaliações
das nossas ações. A avaliação aprimora nosso desempenho,
potencializa os talentos, ajusta as expectativas, proporciona solução de
problemas e ajuda em resultados melhores tanto no trabalho, quanto
nos relacionamentos de uma maneira geral. Ela é uma ferramenta que
ajuda também no desenvolvimento da resiliência.
Muitas vezes não gostamos de receber críticas, porém para
podermos nos desenvolver em uma determinada área e melhorar nossa
capacidade de ter resiliência, é de suma importância cultivarmos alguns
hábitos que nos ajudam a torná-las aceitáveis.
Devemos ser capazes de identificar e controlar nossas emoções
deflagradas por uma determinada situação. É importante extrair o real
valor da crítica a nós dirigida, ainda que não tenha sido feito da
maneira mais adequada.
O ser humano possui a necessidade de aprender, crescer e ser
aceito no ambiente em que está, por isso é tão difícil aceitar as críticas.
Qualquer comentário que ameace essas necessidades em nós,
inconscientemente, nos causa um profundo desconforto e sofrimento.
27
Sendo assim, para melhorar a maneira como enfrentamos essas

situações, precisamos estimular o autogerenciamento a fim de
compreender e gerir nossas emoções corretamente. Nesse sentido,
existem pelo menos seis maneiras diferentes de realizar isso de forma
sucedida de acordo com os especialistas.
Primeiramente, é essencial conhecer suas tendências, sua forma
de reagir às mais diversas situações do cotidiano. É nesse momento em
que um atributo fundamental da inteligência emocional entra em cena:
o autoconhecimento. Ao conhecer nossas principais reações, saberemos
como modulá-las no momento em que for necessário.
Em segundo lugar, é importante saber separar o conteúdo da
crítica, de quem a fez. Levamos muito em consideração o que sabemos
e a nossa visão da pessoa que está realizando a crítica. Muitas vezes,
isso pode ser maléfico para nosso processo de aprendizagem, uma vez
que podemos descartar valiosos conselhos simplesmente por não ter
simpatia com determinada pessoa.
Outro ponto que deve ser trabalhado é a capacidade de encarar
os comentários e críticas construtivas como orientação e não como um
ataque pessoal. A orientação nos permite aprender e evoluir,
corroborando para que possamos sempre atingir níveis mais excelentes
de desempenhos e relacionamentos. Para um líder, essa habilidade é
essencial uma vez que seus liderados se tornam a fonte mais fidedigna
de avaliação de como está sendo aplicada a sua liderança. É
fundamental que um líder resiliente e inteligente saiba receber críticas e
28
sugestões de seus liderados como uma boa orientação, de forma que

todos possam sair ganhando com um aprendizado mútuo. Essa é uma
maneira habilidosa de se relacionar com seus liderados e permite que o
grupo aprenda com os seus erros e valorize suas conquistas.
Muitas vezes, nossa primeira reação frente a uma crítica é
rejeitá-la de imediato. Líder, aprenda a desconstruir comentários
inicialmente, antes de rejeitá-los. Frequentemente não sabemos se uma
crítica dirigida a nós será útil ou não. Por isso é essencial analisar
friamente tudo o que chega a nós para compreender melhor do que se
trata um comentário e até mesmo averiguar se existe um mal entendido
na comunicação. As habilidades de comunicação e expressão clara de
uma mensagem para um interlocutor são fundamentais para que um
líder exerça seu papel com excelência e evite a proliferação de conflitos
no ambiente. Uma excelente comunicação também está relacionada
com a capacidade de oferecer feedbacks positivos, fortalecendo os
relacionamentos interpessoais de modo que todos cresçam com os
desafios diários.
Após passar por todas essas etapas, aprenda não só a receber as
críticas com outra perspectiva, mas também peça orientações para os
seus pares de como deve melhorar. Quando executada de maneira
correta, ela se torna uma poderosa ferramenta nas mãos do líder. Isso
mostra não apenas confiança por parte do líder, mas também humildade
para aprender com os erros e guiar seus liderados para o melhor cenário
possível. Isso é uma forma objetiva e educada de buscar orientações
29
seria algo da seguinte maneira: “diga-me uma coisa que você me veja
fazer que poderia ser aprimorado”. Perceba que as pessoas podem te
dar um retorno pontual sobre um aspecto seu que poderia ser
melhorado.
Ainda assim, mesmo com todas essas ferramentas, aceitar as
críticas ainda pode ser uma árdua tarefa. É um processo que requer
muita humildade e coragem por parte do indivíduo que deseja não
apenas se desenvolver pessoalmente, mas também adquirir uma
resiliência cada vez mais sólida. Desse modo, prossiga a pequenos
passos e realize pequenos testes e experiências por vez, para atingir a
excelência nesse aspecto. Perceba que, aos poucos, você vai adquirindo
confiança e conhecendo a melhor maneira, e que se encaixa ao seu
perfil, de evoluir com as críticas e comentários construtivos.
O QUE FAZER QUANDO NOSSA RESILIÊNCIA É POSTA À PROVA?
Infelizmente, todos nós estamos sujeitos a tragédias ou

acontecimentos terríveis em nossa história. Especialmente os líderes
estão mais expostos a situações de risco capazes de comprometer todo
o seu trabalho rigorosamente conquistado. Nesse sentido, é válido
perceber que, em qualquer cultura, a capacidade de ultrapassar as
30
adversidades da vida é uma característica essencial para alguém se

tornar um grande líder.
Segundo Elisabeth Kübler-Ross, o ser humano passa por cinco
fases principais ao sofrer o luto: negação, raiva, barganha, depressão e
aceitação. Nesse sentido, cada indivíduo, por questões culturais e
experiências pessoais, pode passar por essas fases de maneira única ou
em sequências diferentes. Nesse quesito, a raiva e a negação são duas
etapas que requerem muita força e resiliência da pessoa afetada.
Tendo em vista que o luto não se manifesta apenas diante da
perda de um ente querido, mas também de diversas outras maneiras,
como perda de um emprego, ruptura de um relacionamento e fracassos
na liderança são alguns dos exemplos de possíveis lutos. Desse modo, é
muito importante seguir alguns passos que podem ajudar de alguma
forma no processo de recuperação e reconstrução frente a uma situação
devastadora, especialmente no ato de liderar.
Lembre-se de que o fracasso pode significar apenas o começo
de uma nova história cheia de novas oportunidades, com espaço para
aplicar os novos conhecimentos com os erros cometidos no passado.
Busque olhar para o futuro e se preparar para situações
semelhantes que possam ocorrer novamente. Ações preventivas se
mostram mais eficazes do que ações reativas, ainda que consistam
apenas no processo de reflexão sobre o ocorrido.
Deixe claro para as pessoas ao seu redor como você pode ajudá-
las e como você gostaria de ser ajudado caso uma situação ruim venha
31
acontecer contigo. Isso gera laços com os seus conhecidos de maneira a

proporcionar um ambiente seguro de ajuda mútua e confiança mesmo
diante dos momentos mais trágicos que possam acometê-los.
Dê significado a sua história e conheça bem a sua narrativa de
vida. O seu fracasso pode ser o principal fator motivador para alçar
novos caminhos e concretizar conquistas cada vez maiores na sua vida.
Essas virtudes juntas potencializam a atuação do líder e fortalecem
cada vez mais os laços com os seus liderados.
RESILIÊNCIA NÃO É RESISTÊNCIA, É RECUPERAÇÃO!
Erroneamente, tem-se no imaginário popular que a resiliência

consiste na capacidade de resistir duramente, quase militarmente, a
qualquer situação que o indivíduo possa enfrentar. É comum também
acreditar que quanto mais tempo se aguenta alguma situação estressora,
mais fortes somos, portanto, melhor sucedidos. Isso não poderia estar
mais distante da realidade.
Estudos recentes indicaram que pessoas que não descansam de
suas funções, seja no trabalho, na faculdade ou na igreja, por exemplo,
tendem a sofrer dramaticamente com uma capacidade prejudicada de
desenvolverem a resiliência e serem bem sucedidas.
A falta de descanso e longas jornadas de trabalho estão
diretamente correlacionadas com problemas de saúde e segurança. A
título de exemplo, a Síndrome de Burnout surge quando o indivíduo se
32
sente esgotado por conta do trabalho, resultando em um estresse

contínuo, exaustão emocional, sentimento de despersonalização e falta
de realização profissional. Vê-se aí a necessidade incontestável de um
período de recuperação física e emocional.
Podemos extrapolar essa lógica para o domínio da resiliência,
no sentido de que uma pessoa resiliente também precisa de um período
de recuperação diante das adversidades. O excesso de esforço é o
contrário de resiliência.
Nesse contexto, a inteligência emocional assume um
protagonismo fundamental para que o indivíduo saiba reconhecer seus
limites e conciliar períodos de descanso, recuperação interna e
emocional, bem como recuperação externa e física. Seja no trabalho,
nos estudos ou em qualquer outro ofício, adquira também o hábito de
separar um momento para descanso, lazer, entretenimento, reflexão
entre outros.
Desse modo, aplicando todos os conceitos que permeiam a
resiliência, o líder será capaz de aprimorar cada vez mais sua liderança
e se tornar uma referência para seus liderados, devendo ter por
premissa manter a saúde mental em dia. Ele precisa valorizar o cuidado
emocional, espiritual e físico para que todo o seu ambiente de atuação
seja saudável.
A IMPORTÂNCIA DA SAÚDE MENTAL NO LÍDER
33
A função do líder não é só estabelecer ordens, mas influenciar

de forma satisfatória os seus liderados a cuidarem de sua saúde mental
e buscarem por equilíbrio, visando um grupo ativo com a saúde em dia.
O líder que não está bem também pode adoecer uma equipe ou vice-
versa.
A saúde mental de todos pode ser prejudicada por conta dos
relacionamentos onde o ambiente é hostil. Muitas pessoas emitem
comportamentos de afronta, desrespeito, perseguição, pressão
psicológica e até partem para agressão física. Esses comportamentos
resultam em severas consequências para o grupo, predispondo o
desenvolvimento de ansiedade, estresse, esgotamento mental e até
mesmo a depressão.
As atitudes de um líder podem influenciar de forma positiva ou
negativa no ambiente de atuação.
Desse modo, os líderes que já possuem inteligência emocional
vêm se aperfeiçoando cada vez mais, buscando conhecimento para
liderar de forma eficiente, evitando o adoecimento do grupo e
contribuindo para uma equipe cada vez mais forte em seu
desenvolvimento. Sendo assim, cabe ao líder buscar estratégias e
compreender que a falta de saúde mental de seus liderados pode estar
relacionada ao ambiente e às relações que as pessoas desenvolvem.
Portanto é necessário promover ambientes onde os liderados se sintam
satisfeitos e motivados em participar das atividades, trazendo assim,
resultado no trabalho.
34
No que tange à motivação, o líder que possui saúde mental

sente paixão pelo trabalho realizado e está sempre pronto e ávido para
aprender. Ele se orgulha de um trabalho bem-feito e persegue
perspectivas de aprimoramento pessoal.
O interessante é que pessoas com alta motivação conseguem
manter-se otimistas mesmo em um cenário desfavorável. Nesse caso,
essas pessoas fazem uso da combinação entre o autocontrole e a
motivação para superar a frustração e a depressão que provém de um
revés ou fracasso.
A saúde mental está ligada ao bem-estar, à qualidade de vida, à
capacidade de participar das atividades com prazer e interagir com as
pessoas de maneira saudável.
Entretanto, ser líder nem sempre significa possuir uma fonte
infindável de alegria, pois em alguns casos exercer a liderança pode
causar sofrimento. Isso acontece principalmente se o líder não estiver
preparado para as demandas das quais se tornou responsável,
assumindo um papel do qual não possui habilidade em exercer. A
pressão de efetuar um trabalho com qualidade pode sufocá-lo, levando
à exaustão e o péssimo desempenho de sua função.
Nos perguntamos por que alguns líderes adoecem e outros não.
A resposta vem de forma simples e explícita, pois uns se preparam e
outros ficam apenas esperando acontecer uma resolução mágica para os
seus problemas. Eles não buscam por ajuda e por informações,
deixando de criar resiliência. É nesse contexto que vem a sensação e o
35
sentimento de desvalor, incapacidade, cansaço e eventualmente

episódios depressivos.
Sendo assim, como podemos identificar que um líder está
precisando de ajuda? Os sinais surgem quando o líder começa a ter
inúmeros episódios de frustração, medo recorrente, insegurança para
tomar decisões, cansaço extremo, ansiedade permanente e tristeza.
Nesse contexto, começa também a ausência de prazer na atuação e o
líder fica desejando fugir de tudo e de todos, com sentimento de culpa.
Diante disso, o estresse atrapalha o desempenho de qualquer um, sendo
necessário tratamento psicológico para evitar maiores complicações.
Contudo, ainda existem líderes que não são abertos a procurar
ajuda psicológica, tratamento psiquiátrico e atividades físicas para
cuidarem de sua saúde. Eles permanecem em um estado adoecido,
achando que conseguem seguir sem ajuda, prejudicando todo um
trabalho construído e afetando os liderados, criando ainda mais
conflitos no ambiente.
O cuidado com a saúde mental requer um maior empenho e
disponibilidade do líder. Essa atitude vai além de competências
técnicas, é preciso fazer uso de estratégias e, principalmente, de
inteligência emocional. A promoção da saúde mental tem como
objetivo a promoção da qualidade de vida. Um fator que contribui para
uma boa saúde mental de todos é envolver o grupo de liderados e
capacitá-los para que haja o bom resultado de todas as atividades do
grupo.
36
37
A FALTA DA SAÚDE MENTAL NO LÍDER
Diante de tudo o que foi apresentado, também é importante

saber o que ocorre quando o líder possui falta de saúde mental. Em
condições ideais, espera-se que o líder seja empático, capacitado,
treinado, que saiba se comunicar, mediar os conflitos, que tenha ações
que diminuam agentes estressores e que tenha a capacidade de
preservar a sua própria saúde.
Todo líder deve partir do autocuidado, fomentando e
estimulando o bem-estar. Líder que pratica o autocuidado, exerce
influência e torna-se referência, gerando um grupo motivado. Ele
também deve saber reconhecer quando os seus liderados ou ele próprio
está dando sinais de falta de saúde emocional. Os sinais incluem: falta
de motivação pessoal e profissional, procrastinação frente às atividades
diárias, dificuldade de perceber as emoções, abandono das atividades
prazerosas, menor habilidade para lidar com o estresse.
Quando um líder negligencia os cuidados com a sua saúde
emocional e mental, ele pode ter consequências danosas a curto, médio
e a longo prazo. Saúde emocional e saúde mental estão interligadas e se
influenciam diretamente, podendo uma levar ao declínio da outra.
Neste contexto, a falta de saúde mental predispõe ao
desenvolvimento de um dos transtornos mais impactantes na sociedade:
a depressão. Essa é uma condição que prejudica todas as áreas da vida
da pessoa afetada. A depressão não pode ser encarada como fraqueza
38
ou frescura. Ela é um transtorno que interfere na rotina, na capacidade

de trabalhar, dormir, estudar, comer e aproveitar a vida. Segundo a
Organização Mundial da Saúde, a depressão é um transtorno que
acomete aproximadamente 300 milhões de pessoas e é uma das
principais causas da incapacidade de o indivíduo exercer sua função.
Os maiores fatores de risco são a predisposição genética, histórico
familiar, traumas psicológicos, transtornos psiquiátricos e disfunções
hormonais. A dependência química, mudanças bruscas na vida e
doenças em geral também são importantes fatores de risco.
Atualmente existem diversos líderes e liderados que apresentam
vergonha e não pedem ajuda. Isso faz com que eles acabem entrando
em um estado grave, obtendo ideação suicida ou até mesmo
consumando o ato do suicídio.
O nível de risco para as pessoas nessa fase é tão grande que elas
podem flertar com a morte, ter crises na quais perdem o controle e
exercem comportamentos impulsivos. Elas também podem apresentar
um nível alto de agressividade. O líder quando se depara com essa
situação deve pedir ajuda imediatamente. Caso isso esteja ocorrendo
com seus liderados, o líder deve amparar as pessoas, encaminhando e
incentivando os tratamentos de saúde.
Os serviços de saúde podem ser acessados de diversas maneiras.

O Centro de Valorização da Vida (CVV) pode ser contatado pelo
número 188 em qualquer momento. Deve-se indicar a Unidade Básica
de Saúde onde existem profissionais habilitados para contribuir com o
39
tratamento ou, em caso de emergência, é importante entrar em contato

com UPAs, Hospitais ou até mesmo o SAMU pelo número 192.
Líder, você pode ajudar a salvar uma vida!
40
Livro Dois
O QUE É LIDERANÇA?
Apresentação
Quando surge a pergunta sobre o que é liderança ou ser um

líder, muitos ficam sem respostas porque nunca buscaram saber de fato
seu significado, nunca tiveram a curiosidade de buscar o conhecimento,
capacitação, desenvolvimento pois acham que um líder já nasce pronto
ou são pessoas que simplesmente foram alçados ao cargo e a função de
líder por características individuais ou falta de opção, e que muitas
vezes de forma equivocadas tentam liderar, mais sem conseguir exercer
uma liderança de sucesso se veem frustrados impotentes e desanimados
então o primeiro pensamento é vou abandonar o departamento a igreja
vou para de liderar porque isto não é pra mim.
Na maioria das vezes se faz necessário algumas correções e
mudanças no comportamento e principalmente buscar conhecimento e
os resultados positivos da sua liderança começaram a aparecer, com um
41
pouco de dedicação diária você poderá mudar totalmente sua forma de

liderança, se você realmente quer ser um líder você terá que se dedicar
e precisara tirar um tempo do seu dia para exercer a sua liderança,
buscando conhecimento e dedicando-se as pessoas de forma sincera,
reservando parte do seu tempo para ouvir, aconselhar, mostrar o
caminho e fazer parte da sua vida através da sua liderança, pessoas não
querem ter um chefe mais sim um líder que seja capaz de entende-las e
que possa contribuir para o seu crescimento.
Existe uma frase que gosto muito “A água que afunda o barco é
a que está dentro”, ou seja, os maiores problemas de uma liderança
fracassada estão no líder mais quase todos os líderes colocam a culpa
nos liderados e o primeiro passo para a mudança da sua liderança é
reconhecer as suas limitações e ter a certeza que você pode melhorar.
Você está liderando? Mas quanto tempo você está dedicando para sua
liderança? você está buscando conhecimento? você está buscando
orientação? Ou você está tentando liderar sozinho e quando sobra
tempo.
E eles precisam de você como direcionador, eles esperam de
você atenção, direcionamento, posicionamento e que você realmente os
ajude a crescer como pessoa, mais com uma importância ainda maior
os façam crescer como cristãos eles precisam ver em você realmente
um líder que possa mudar suas vidas e orienta-los. você foi escolhido
por Deus e ela não errou na escolha valorize esta escolha divina e
42
busque melhorar e adquira conhecimento para que Deus seja

glorificado através da sua liderança.
A NECESSIDADE DA LIDERANÇA
O QUE ACONTECE SEM UM LÍDER, sei que digo isso tantas
vezes que algumas pessoas estão cansadas de ouvir, mas acredito nisso
do fundo do fundo do meu coração. Tudo começa e acaba com a
liderança; é realmente assim.
Se você não acredita nisso, faça um teste, junte um grupo de
pessoas sem um líder e observe. Elas serão levadas pelas
circunstâncias. Quando não há um bom líder em uma equipe um, em
um departamento, no topo de uma organização ou comandando uma
família, então os seguintes resultados são inevitáveis:
Sem Líder, a visão se perde!
Se uma equipe inicia com uma visão, mas sem um líder, ela está
em uma situação difícil. Por quê? Porque a visão se esvai. E, sem um
líder a visão irá dissipar-se e a equipe acabará sendo convergida até não
haver nenhum senso de direção e cada um tomando seu próprio
caminho.
Sem líder, as decisões são adiadas!

43
Nem todos os que tomam boas decisões são líderes, mas todos

os bons líderes tomam decisões. Senão um espera pelo outro que
também espera pelo outro e assim o tempo se passa, sem resultados
efetivos porque todos ficam esperando alguém tomar as decisões.

Sem líder, as pautas se multiplicam!
Quando uma equipe se reúne e ninguém é claramente o

líder, então esse grupo começa a seguir sua própria agenda ou ainda
pior não se tem uma agenda e nem pautas. E não demora muito, até que
todas os participantes estejam fazendo o que bem entendem. Equipes
precisam de uma liderança que ofereça uma voz unificadora.
Sem líder, os conflitos aumentam!
Um dos papéis mais importantes de um líder é a solução de

conflitos. Na ausência de uma clara liderança, os conflitos sempre
duram mais tempo e causam um maior prejuízo. Muitas vezes é preciso
que um líder tenha visão, intervenha e traga todos para a mesa para
resolver as pautas necessárias. Ao liderar, você deve sempre estar
pronto para fazer o que for necessário para ajudar seus liderados
a resolver conflitos.
Sem líder, o moral é baixo!

44
Napoleão disse:"Líderes negociam esperança." Quando os lídere
s não estão presentes, as pessoas muitas vezes perdem a esperança e os
prumos morais. Por quê? Porque o moral pode ser definido como "fé no
líder que está no topo”. O líder é o guardião dos valores e da ética é o
líder que vai manter ativo os limites e os padrões, principalmente na
igreja através da Palavra que é nossa bússola moral.
Sem líder, a produção diminui!

A primeira qualidade dos líderes é a habilidade de fazer as
coisas acontecerem, e provocar todos os dias seus liderados a buscarem
o melhor desempenho e as melhores soluções para aumentar a
produtividade e o envolvimento de todos.
Qual é a origem da palavra liderança?

Do Inglês Leaders, guia, chefe, do Inglês arcaico laedan, guiar,
chefiar, do Germânico laithjan, chefiar, daí vieram
nossas palavras “liderar” e líder”. A palavra líder de origem celta, tem
como significado, o que vai na frente.
A palavra "líder" foi adotada pela primeira vez por volta de
1900, “para designar pessoa que tem comando e influência em qualquer
tipo de ideia ou ação”. Nicholas Murray Blutler, antigo presidente da
Universidade de Colúmbia, nos Estados Unidos, disse que há três tipos
de pessoas no mundo:
a) As que não sabem o que está acontecendo;
45
b) As que observam o que está acontecendo;

c) As que fazem com que as coisas aconteçam.
Liderança é a habilidade de motivar e inspirar pessoas de forma

positiva. Na liderança, essa motivação vem muito mais pelas atitudes e
práticas do líder do que propriamente pelas palavras que ele diz. As
palavras movem, os exemplos arrastam, ou seja, pouco adianta falar o
tempo todo sobre alguma coisa sem a ação necessária, de primeiro o
exemplo e tudo começara a acontecer naturalmente. Não seja um leão
de reunião e um gatinho fora dela na execução dos trabalhos.
Liderança é a capacidade que uma pessoa tem de fazer uma
equipe gerar resultados positivos, é transformar um simples grupo em
uma equipe de sucesso.
Um líder de verdade entende o que os seus liderados enfrentam
no dia a dia, e por isso, ele sabe como os motivar, como criar
estratégias e principalmente, como ajudar quem precisa e como eles
precisam se desenvolver.
No mundo pósmoderno, o líder ideal deixou de ser aquele que te
m todas as respostas e conhece o caminho, para se tornar naquele que
tem a habilidade de motivar seus liderados para buscarem, juntos com
ele, as soluções para os problemas, o
caminho para se atingir os objetivos.
O mundo dos negócios na política e na igreja de Cristo clamam
por líderes que não sejam apenas comandantes de pessoas, mas
46
especialmente influenciadores e mobilizadores de competências. Nesse

contexto, a principal virtude do líder é a humildade para deixar de ser a
estrela de primeira grandeza e fazer-se servo da equipe. E isso é
uma mudança extraordinária! Parece um paradoxo mais isto é
necessário compreender quer ser um grande líder seja um grande servo.
Toda liderança precisa ser planejada e arquitetada em conjunto
com todos os liderados eles precisam se sentir envolvidos nos
processos eles precisam se sentir de fato parte da sua liderança, você
precisar acreditar no potencial que cada um tem, que eles de fato não
são números dentro da sua liderança e sim parte dela, eles precisam ter
a convicção que a decisão final será sua mais que será a melhor, não
para o individual mais sim para a equipe para o departamento e para o
Reino.
Todo líder precisa ter sua liderança planejada de forma que ele
saiba os objetivos que precisam ser alcançados, é necessário deixar
claro aos liderados quais são os objetivos e de que forma serão
alcançados, ter a linha do tempo de tudo que for planejado para que
nada fique pelo caminho, possuir o seu planejamento a curto, médio e a
longo prazo, todo planejamento precisa passar por três fases,
planejamento, execução e avaliação dos resultados realizar avaliações é
fundamental para que não se inicie muitos projetos e nenhum sejam
concluídos . Mantenha seus liderados sempre atualizados. Um grande
erro de um líder é achar que não precisa dar feedback aos seus
liderados, eles nunca sabem se estão realizando da forma correta e se a
47
visão está alinhada com o seu líder. Uma liderança silenciosa

dificilmente terá a confiança dos seus liderados. Líderes de sucesso são
aqueles que conseguiram a confiança dos seus liderados, e partir deste
momento sua liderança será muito mais eficaz porque eles confiam em
sua capacidade de gerir.
Você precisar saber o que eles enfrentam diariamente o que
eles sofrem e suas dificuldades, mas também acreditar no potencial de
cada um, inspirá-los e motivá-los para que eles possam mudar a suas
vidas e encontrar soluções para os seus problemas. Além disso, você
precisa entender que é melhor exercer sua liderança em equipe do que
tentar sozinho. Se você está tentando liderar e não está conseguindo ou
está se sentindo sozinho na sua liderança, é hora de rever seus métodos
e reavaliar sua postura.
Agora que você sabe o que é liderança e quais são as
características e habilidades para se tornar um grande líder, continua
aqui, porque eu vou mostrar:
● A necessidade de liderança
● Os tipos de líder;
● Liderança moderna;
● O que é um líder;
● O que é um chefe;
48
● Características do chefe e do líder no dia a dia;
● Dicas para se tornar um grande líder.
Liderar é uma necessidade

O ser humano tem uma necessidade intrínseca por liderar e ser
liderado. Neste momento, é provável que você esteja exercendo um
desses dois papéis em algum (ou vários) aspecto da sua vida. Todos
exercemos a liderança ou somos influenciados por líderes. A igreja
também é um ambiente onde as lideranças exercem um papel
fundamental para o crescimento e desenvolvimento do Reino.
O mundo e as pessoas vêm passando por transformações
aceleradas e, neste contexto grandes lideranças são fundamentais para
conduzir a vida em sociedade e na igreja. a igreja é um reflexo da
sociedade e tudo o que acontece fora dela vai influenciar o
comportamento das pessoas dentro da igreja. Você gostaria de saber
quais os tipos de liderança e o que fazem os líderes eficazes? Continue
a leitura e descubra!
Quais as características de um líder eficaz?
49
É necessário compreender que a liderança pode ser

desenvolvida assim como as competências. Algumas características
compõem as qualidades comuns de um líder eficaz que são:
● Elevada criatividade;
● Grande capacidade de motivar e desenvolver o potencial dos
liderados;
● Alta concentração e proatividade;
● Trabalhar com qualidade;
● Acreditar e focar no planejamento;
● Enxergar os problemas como desafios a serem superados;
● Respeitar hierarquia. (Fundamental)
Quais são os tipos de liderança?

Os tipos de liderança são bastante conhecidos no mundo e na
igreja. Cada estilo apresenta características marcantes e pode ser
facilmente identificado. Outro detalhe é que mais de um tipo pode
compor o perfil de alguns líderes.
Neste conteúdo, vamos apresentar os principais tipos de
liderança para que você possa refletir sobre qual é o seu perfil, ou
aquele que predomina em você.
Contudo, o mais importante é que você saiba identificar as
características de cada estilo, encontrar aquele (ou aqueles) que está
50
mais alinhado ao seu jeito de ser e avaliar qual delas é o que está
acontecendo neste momento na sua liderança.
E lembre-se: a liderança efetiva, pode ser desenvolvida.
1. Autocrática: Baseada no Líder

A liderança autocrática é fundamentada na concentração total da
autoridade do líder. Ele é o centro de todas as decisões e não aceita que
os liderados participem. Essa liderança gera medo dos seus liderados,
pois ficam pressionados e trabalham com receio de serem reprovados
pelo seu líder.
Esse modelo de liderança ainda é muito presente em várias

Igrejas e o resultado de uma liderança coercitiva é a motivação para o
alto nível de rotatividade nos departamentos e pessoas que não estão
dispostas a ajudar. Entre os tipos de liderança, é a que mais gera
desmotivação nos liderados, assim como a baixa produtividade. É fácil
perceber que esse estilo é menos eficaz.
No entanto, o estilo autocrático de liderar também apresenta
alguns aspectos a serem observados. O principal deles é que este perfil
é característico de líderes obstinados que perseguem grandes resultados
a todo custo.
Outro ponto importante a ser mencionado é que lideranças
autocráticas são reconhecidas pela habilidade em tomar decisões
51
importantes com agilidade. A concentração de poder faz com que as

decisões sejam tomadas sem que haja participação de mais ninguém
isso faz com que tenha agilidade mais nem sempre a unidade e
entendimento sobre as decisões tomadas e os liderados não se sentem
livres para dar suas opiniões sempre acabam concordando com a
decisões do líder. Sua típica frase é:” Faça o que eu digo”
Aspectos positivos da liderança autocrática:
● Agilidade na solução de conflitos a curto prazo;

● Desenvolvimento de um ambiente bem estruturado;
● Rapidez na tomada de decisões;
● Foco concentrado da superação de objetivos arrojados.
Aspectos negativos da liderança autocrática:
● Pode gerar um ambiente de muita competitividade
● Pouco espaço para criatividade e inovação;

● Pode gerar efeitos negativos ao ambiente;
● Não se encaixa em ambientes que promovem a cultura da
colaboração, cultura da unidade muito menos a comunhão;
● Baixa conectividade com os outros membros da igreja, não
gerando alegria e motivação para que mais pessoas cheguem
ao grupo;
52
● Geralmente os liderados em busca de espaço entram

constantemente em conflitos;
● Prefere que os seus liderados resolvam entre si os conflitos.

2. Democrática: Baseada no líder e na equipe

O estilo democrático, também conhecido como participativo,
inspira confiança, respeito e empenho. Esse modelo possibilita que
cada colaborador participe com sugestões e contribuições,
compartilhando as suas ideias.
No entanto, a liderança democrática ainda mantém a tomada
final das decisões e se responsabiliza pelos resultados, mas gerencia a
partir de uma abordagem descentralizada. Também é comum observar
em departamentos geridos por este perfil de liderança outros membros
assumindo responsabilidades importantes.
Esses líderes têm foco em seu departamento, interagindo,
promovendo a capacitação e incentivando que todos participem das
soluções e resultados. O ambiente favorece um excelente clima e
beneficia a qualidade do que será desenvolvido no departamento e na
satisfação dos liderados de maneira geral.
Portanto, o líder participativo utiliza o trabalho colaborativo e o
feedback constante para extrair insights para a tomada efetiva de
decisões. O ponto negativo é que esse estilo pode ser inadequado
quando os departamentos se encontram diante de impasses e situações
de tomadas de decisões ou precisam de tomadas e decisões rápidas a
53
necessidade de colaboração pode prejudicar a agilidade. Fica muito no

campo de reuniões, sugestões e ideias mirabolantes muitas vezes sem
chegar a nenhuma conclusão o tempo passa e tudo continua
acontecendo da mesma forma. Sua típica frase é: “O que você
acha?”
Aspectos positivos da liderança democrática
● Promove a satisfação e a produtividade dos liderados;

● Incentiva e acolhe as ideias e inovação;
● Constrói equipes forte e criativas.
Aspectos negativos da liderança democrática
● Pode ser pouco efetiva em crises e situações de muita

pressão e tomadas de decisões;
● Lidar com o excesso de sugestões pode ser um problema;
● Causa a impressão de falta de conhecimento e pode gerar

rejeição.
3. Liberal: Baseada na equipe

Nesse modelo, o líder permite total liberdade para tomada de
decisões individuais ou em grupo. Essa liderança é baseada no
54
departamento, pois o líder entende que os liderados estão prontos e

maduros para a tomada de decisões.
Se, por um lado, o líder deposita confiança nos membros do
departamento e permite que eles atuem com liberdade, este tipo de
liderança pode gerar diversos problemas. Delegar sem supervisão e
orientação com certeza acarreta prejuízos nos resultados desejados.
Portanto, esse estilo é bastante criticado, reconhecido como inoperante
e não eficaz, ou seja, não gera desempenho maior nem satisfação nos
liderados e qualidade. Sua frase característica é: “vocês decidem “
Ainda assim, podemos elencar alguns pontos positivos:

● Pode incentivar a criatividade entre os liderados já que
disponibiliza bastante autonomia;
● Promove a busca por conhecimento e desenvolvimento;
● Possibilita a agilidade nas tomadas de decisão.
Aspectos negativos da liderança liberal:

● Excesso de liberdade pode minar o trabalho em equipe e
levar ao isolamento;
● Neste modelo os objetivos não são muito claros;
● Pode gerar líderes menos responsáveis pelos resultados;
55
● Exige que os liderados tenham que cobrir lacunas da

liderança;
● As decisões por serem todas por todos pode ser tomada de

forma inadequada sem análise de possíveis impacto.
4. Situacional: Baseada nas situações e maturidade dos

liderados
A liderança situacional é exercida pelo líder de acordo com o
que o departamento tem de realizar, muito em cima do que acontece no
dia a dia e na situação que será encontrada.
Nesse tipo, o líder se adapta diante das circunstâncias
encontradas. Ela revela que a relação entre poder, líder e motivação é
muito importante e relevante. Assim, o líder frequentemente avalia seus
liderados muito em cima do momento, alterando seu estilo de liderança
quando necessário. (dança conforme a música) e muda constantemente
aquilo que já estava definido.
Seria muito arriscado para este perfil atuar sem um modelo
prévio, visto que a pluralidade de situações acabaria gerando confusão
entre as diversas possibilidades disponíveis ele não define de forma
clara qual será sua forma de liderar. No entanto, podemos enquadrar a
liderança situacional é um escopo definido de possibilidades: delegar,
apoiar, treinar e direcionar. Desta forma, o líder vai pautar as suas
ações a partir do nível de conhecimento e comportamental de cada
56
liderado. Sua frase característica é: “vamos ter que resolver

hoje”
Aspectos positivos da liderança Situacional
● Se adapta com rapidez as mudanças;

● Permite que todos possam se expressar;
● Constantemente entrega feedback aos liderados
● Trabalha muito a motivação com seus liderados
●
Aspectos negativos da liderança Situacional
● Não trabalha com planejamento, só problemas do momento;
● Liderados não compreende como o líder pensa e trabalha;
● Causa a impressão de falta de conhecimento e pode gerar

rejeição
● Não fica claro a sua forma de liderança.
● Avalia seus liderados pelo momento
5. Coaching: Baseada nas pessoas e nos resultados

Esse líder auxilia sua equipe por meio das técnicas de coaching,
sempre buscando desenvolver seu papel no contexto do departamento,
pois a verdadeira liderança é conquistada. Podemos perceber esse
57
modelo de maneira clara se observarmos o universo dos esportes de

alto desempenho. Neste estilo, a liderança tem conhecimento
aprofundando sobre a sua área de atuação e procura atuar para que os
membros das equipes alcancem o desempenho excepcional.
Esse tipo está enquadrado no universo do coaching em questões
de reconhecimento e capacitação de talentos, encaminhando pessoas
ou equipes ao sucesso e a crescerem . Essa liderança alcança resultados
grandiosos e significativos. Geralmente os coaching líderes são
reconhecidos como mentores e deixam marcas profundas na vida de
seus liderados. Para isso, é importante que os liderados estejam abertos
ao novo e dispostos a aprender com o líder.
Também é fundamental que os líderes disponham de tempo
para investir no ensinamento e na condução dos liderados em uma
perspectiva de médio a longo prazo. Empatia, capacidade de
estabelecer confiança e habilidades de comunicação estão entre as
características que definem o estilo. Sua frase caraterística é:
“Experimente isto “
Aspectos positivos do estilo coaching de liderança
● Contribui para um ambiente saudável, leve e construtivo;
● Promove o desenvolvimento e crescimento de mais líderes

sempre trazendo inovação sem acirrar competitividade
58
dentro do departamento, pois todos sabem sua importância e

seu lugar;
● Identifica e colabora com a formação de novos líderes;
● Entende que ele faz parte do departamento e não é dono do

departamento;
● Busca constantemente se aperfeiçoar buscando

conhecimento.
● Trabalha em equipe mais valoriza individualmente cada

pessoa
Aspectos “negativos” do estilo coaching de liderança
● Exige que a liderança seja qualificada e competente;
● Consome tempo em atividades de treinamento e

desenvolvimento;
● Pode gerar rejeição por parte de colaboradores que não estão

voltados ao desenvolvimento.
CHEFE X LÍDER: CARACTERÍSTICAS E DIFERENÇAS
59
A liderança não é exclusividade das pessoas que estão em

cargos de líderes. Uma pessoa que se destaca no departamento mesmo
sem o cargo oficial de liderança, pode virar o líder do grupo, aí seria
um líder informal neste caso precisar ser motivada, porém controlada
entendendo que tem uma liderança oficial que tem legalidade para
liderar.
Mas existe também a figura do líder formal, aquele que
realmente ocupa a função de líder. Ele não foi escolhido pelo
departamento, mas colocado nessa posição. O problema é que essa
pessoa que está na liderança formal pode realmente ser um grande líder
ou um simples chefe.
Para explicar melhor, vou apresentar as principais
características de um chefe e de um líder.
Chefe
Um chefe costuma ser de pouco proveito para a equipe e de

muito proveito para ele mesmo. O chefe é centralizador, inseguro e
egocêntrico não ouve, não vê e não aceita outro ponto de vista que não
seja o seu, já que só confia nas próprias opiniões e decisões. Ele vê no
seu cargo o poder para mandar e comandar, seja por medo ou temor
exigindo que o respeitem por seu cargo. Geralmente, o ambiente é
baseado neste formato é tenso e regado a pressões excessivas.
60
Os chefes não costumam pensar no lado coletivo e só se

preocupam com o próprio crescimento.
Principais características do chefe:
● Usa a autoridade do cargo para comandar;
● Centraliza nele mesmo as informações e principais

responsabilidades do departamento;
● Foca apenas nos processos e não nas pessoas;
● Não ouve opiniões contrárias às dele;
● Não dá os créditos das conquistas;
● Repassa a culpa pelos fracassos em sua equipe e não

admite os próprios erros;
● Faz cobranças excessivas e muitas vezes desnecessárias,

por querer tudo do jeito dele.
❖ Líder
Um grande líder é aquele que tem a capacidade de motivar

pessoas pelo simples fato de ser um exemplo a ser seguido. Ele lidera o
departamento e inspira pela confiança. A relação dos liderados com o
líder é sólida e de respeito, sem colocar a autoridade ou o medo como
base da sua liderança.
Todos têm o respeito e entendem que ele é o líder.
61
O diálogo aberto e a possibilidade de todos os liderados darem

opiniões proporcionam um clima agradável no departamento, porém
todos sabem que ele saberá tomar a melhor decisão.
Algumas das principais características de um líder são:
● Sabe ouvir;
● Admitir os próprios erros;
● Oferecer feedbacks constantes;
● Reconhecer o trabalho em equipe nos resultados;
● Respeitar as particularidades da equipe e olha para cada

um individualmente;
● Motivar e engajar a todos;
● Busca todos para participarem do departamento;
● Aceitar opiniões contrárias às dele.
Até aqui você ficou sabendo quais são as principais diferenças

entre um líder e um chefe. Mas como essas características influenciam
no departamento diariamente? É o que eu vou mostrar a seguir.
Separei alguns pontos importantes para diferenciar as atitudes
de um líder e de um chefe na prática. Com certeza você está
conseguindo se identificar ou até mesmo lembrar de líderes que já
62
passaram por sua vida e que de alguma forma te marcaram

positivamente ou negativamente, vamos agora ver a diferença entre
chefe e líder para que você saiba se você é chefe ou líder.
A diferença entre chefe e líder

Você até pode tentar criar uma imagem de líder descolado, mas
são suas atitudes diárias que dirão se você é mesmo um líder ou só um
chefe que não se preocupa muito com as pessoas e nem com o
departamento. É no dia a dia que isso fica bem claro. Que ver? Olha só:
Demonstração de autoridade;
O chefe gosta de “mandar” em seus liderados. O clima tenso é
muito presente.
Já o líder arrasta sua equipe pelo exemplo. Ele não se coloca
acima dos liderados nem do departamento, mas ao lado deles. O
verdadeiro líder costuma prezar pelo bom relacionamento com os
membros do seu departamento, formando novos líderes. Ele não tem
medo de perder a liderança ele sabe que quem o escolheu foi Deus. Se
você conquista a mente da pessoa, você consegue um participante da
sua liderança. Se você conquista o coração, você consegue um aliado
63
que jamais ira te deixar e mesmo nas horas mais difíceis ele não vai te
abandonar ou fugir das tuas lutas.
Delegação de tarefas
O líder oferece maior autonomia aos seus liderados. Ele
consegue delegar mais o trabalho para que todos cresçam e evoluam
juntos. Quem sai ganhando com isso? Todos, principalmente a igreja e
o reino. No caso do chefe é um pouco diferente. A dificuldade em
repassar responsabilidades faz com que ele assuma as tarefas mais
importantes para si. Isso compromete o bom andamento do
departamento, porque tudo fica centralizado nele.
Tomada de decisão:
Se por um lado o chefe costuma decidir tudo sozinho, por ser
orgulhoso demais, o líder gosta de ouvir opiniões diferentes antes de
decidir algo. Enquanto o chefe não quer ouvir os seus liderados, por
simples falta de interesse, o líder incentiva a participação de todos no
departamento.
Ouvir é a principal qualidade do líder. Mas só ouvir não adianta
muito. Se os liderados percebem que suas sugestões e ideias são
desconsideradas então eles simplesmente deixam de participar e a
médio longo prazo você estará sozinho no departamento inviabilizando
sua liderança.
64
Formação de novos talentos:

A insegurança dos chefes faz com que eles tenham medo de
investir em novos líderes. Eles têm medo de perder o cargo de
liderança. No caso do líder ele deseja que todos cresçam. Por isso,
costuma enxergar o crescimento do departamento como uma
possibilidade dele mesmo se desenvolver. Substitutos com bom
potencial futuro são vistos com bons olhos e não como uma ameaça da
sua liderança.
Reconhecimento:
O chefe quer todos os créditos pelas conquistas. Ele acredita que
elas só são graças ao que ele faz ou está envolvido.
O líder já trabalha baseado na meritocracia e comemora as
conquistas junto com seus liderados.
Dessa forma, ele engaja mais seus liderados e motiva sua equipe
diariamente na luta pelos objetivos.
Feedback:
Por preferir uma equipe que obedece e que é homogênea, as
críticas do chefe não são personalizadas, mas sim generalizadas e
iguais, ou seja, um erra todos apanham é como os pais de antigamente
quando um filho cometia alguma travessura todos os filhos apanhavam
e sempre tinha um filho que ficava se perguntando porque apanhei?
65
Sem contar que mesmo quando é um feedback negativo, ele faz isso na
frente de todos, gerando profundos constrangimentos.
O líder, ao contrário, acredita na diferença de seus liderados e
coloca o feedback como uma base recorrente da sua coordenação. Ele
tem a capacidade de apontar os pontos fracos sem desmotivar o
liderado, já que opta por caminhar lado a lado com cada um para
encontrar alternativas de melhoria para eles e para o departamento.
Agora que você já sabe a diferença entre líder e chefe e como
cada um se comporta no dia a dia, separei algumas dicas de como você
pode se tornar um líder de verdade.
Dicas para se tornar um grande líder:

É bem verdade que algumas pessoas parecem ter nascido com o
dom de inspirar e liderar, mas para a maioria esse processo não é tão
natural. Só que liderança não é um presente ou uma herança genética.
Na verdade, liderança é um conjunto de habilidades que precisamos ter
em nossa mente e em nossas ações e pode ser adquirida e praticada. O
caminho não é fácil, mas com persistência e dedicação você pode se
tornar um líder.
Se você quer ser um grande líder, separei aqui algumas dicas
para que você inicie sua jornada e mudança na forma de você ver e
liderar.
Aprenda a lidar com as suas emoções

66
Já ouviu falar sobre inteligência emocional? É a capacidade que

a pessoa tem de entender e administrar as próprias emoções. Além
disso, é possível aprender a lidar com as emoções de outras pessoas. No
livro a Psicóloga e Escritora, tratou este assunto com muita propriedade
Como líder, é essencial que você saiba trabalhar com calma e
tenha clareza sobre suas emoções e sentimentos. Já imaginou descontar
em um liderado sua raiva ou frustração? Isso é péssimo para qualquer
líder, este líder rapidamente ele vai perder a admiração dos seus
liderados. Para criar uma relação saudável com seus liderados, é
importante controlar as próprias emoções e frear os impulsos.
Não adianta só teoria, tem que praticar

Nenhuma faculdade, diploma ou cursos te farão líder. Você
precisa desenvolver suas habilidades dia a dia em um processo diário
de desenvolvimento.
Como fazer isso? Sujando as mãos de terra!
Não adianta saber apenas a teoria, é preciso colocar a mão na
terra, cavar, se sujar na lama…viva sua liderança de corpo e alma. Só
assim você vai entender como as coisas funcionam na prática. Então
trabalhe suas habilidades de liderança e aprenda o que dá certo ou não
no departamento que você lidera.
Estudar é importante, mas aplicar a teoria é essencial!
Comunique-se de maneira clara e direta!

67
Não basta querer que seus liderados cumpram o que foi

definido, é preciso comunicar isso de maneira clara e objetiva.
Converse com a seus liderados, exponha suas opiniões. Além disso,
seja um bom ouvinte, preste atenção nas conversas no que eles falam.
Comunicação clara, direta e franca evita muitos problemas no
ambiente do departamento.
Errou? Então admita!

Há quem pense que admitir um erro é sinal de fraqueza, mas
isso não é verdade.
Aliás, fraqueza é não reconhecer os próprios erros. Sem contar a
deslealdade com os seus próprios liderados. Quanto mais honesto e
aberto você for, mais as pessoas o respeitarão como líder.
Afinal de contas, todo mundo erra… Até mesmo o líder!
Aprenda como identificar talentos!

Um grande elemento de uma boa liderança é saber identificar as
pessoas certas para assumir o departamento no futuro. Quando você
deixar o departamento ou a liderança ela só será realmente profícua se
você tiver desenvolvido líderes para continuar no mínimo no mesmo
nível que você está deixando, agora se você está deixando a liderança
sem formar uma nova liderança e se sente até feliz por seu Pastor ter
dificuldade de substitui-lo então tenha certeza que sua liderança foi
68
fracassada e você precisa urgente mudar sua mentalidade e sua forma

de liderar.
Cabe ao líder entender como cada liderado pode contribuir da
melhor forma para o bom andamento do departamento.
Seja parte da equipe!

Sim, o líder faz parte do departamento. Ele não está acima das
pessoas, mas ao lado delas.
O bom líder é aquele que faz um esforço e trabalha junto. Ele
sempre está disposto a ajudar, apoiar e orientar. E para liderar com
qualidade, é importante saber quais são as tarefas de cada liderados,
qual a importância do trabalho dele para que o departamento seja
produtivo para a igreja.
Dê o crédito a quem merece

É comum ouvir de líderes que tomam o crédito pelo trabalho
dos outros, mas os verdadeiros líderes são generosos com o crédito de
tudo que dá certo no departamento. Eles sabem que qualquer grande
conquista requer muitas pessoas e talentos muita oração acompanhada
de muita dedicação
Então se o departamento fizer um trabalho de destaque ou
algum liderado criar algo diferente, não meça esforços na hora de
elogiar e dar os créditos.
69
Lembre-se: você faz parte desse departamento! A vitória de um

integrante da equipe também é sua.
Seja um mentor
As pessoas estão interessadas em crescimento e
desenvolvimento. Elas querem saber como podem fazer melhor e
encontrar o melhor caminho. Como líder, seu trabalho é orientá-los e
apoiá-los. Procure ajudar de maneira construtiva sempre.
Dê feedback sobre o trabalho e atitude de cada um dos seus
liderados. Procure mostrar que você está atento ao trabalho de cada um.
Elogie quando for necessário! Se for preciso dar um feedback
negativo, faça isso em particular. Um grande Pastor me ensinou “elogie
em público e corrija em particular”, você ganhará o respeito e
admiração deles.
Invista em seu departamento / Dê atenção aos seus

liderados
Como um bom líder você deve entender que seus liderados são
essenciais para os departamentos. Então é muito importante cuidar
deles. Se você quiser vê-los felizes, engajados, leais e dedicados, dê
atenção, invista no conhecimento e na vida espiritual de cada um.
Enfim, seus liderados trabalharão melhor se souberem que são
importantes para o departamento.
70
Crie um ambiente de comunhão

Todo trabalho realizado na igreja e no departamento tem que
ser levado com a máxima seriedade e responsabilidade porque estamos
realizando a obra do mestre, e tudo deve ser conduzido dentro de um
ambiente de cordialidade e comunhão. Não deixe o ambiente do
departamento ser pesado, onde os ânimos se elevam com facilidade.
Sim, é possível liderar em um ambiente mais descontraído e leve onde
a Palavra e a comunhão estão presentes.
Como bom líder, você saberá mostrar para os seus liderados
quando é o momento de descontrair, brincar e o momento de trabalhar
sério e conduzir a obra do Senhor com seriedade.
Delegue responsabilidades
A frase que resume esse tópico é: “Concentre-se naquilo que
você é responsável e precisa ser feito e delegue todo o resto”, comece a
delegar responsabilidades. Não concentre tudo em você. Aliás, isso é
atitude de líder autocrático, lá das teorias clássicas. Vamos envolver o
máximo de pessoas possível, quanto mais pessoas envolvidas na obra
mais benefícios o reino terá.
Acredite, outras pessoas também conseguem fazer o que você
faz. E digo mais: podem fazer melhor do que você, mas Deus escolheu
você para liderá-los então incentive todos, perceba que você tem joias
71
nas suas mãos, a sua maior recompensa será conduzi-los ao centro da

vontade de DEUS para suas vidas.
Confie e seja confiável

Este tópico está bem atrelado ao anterior. Se você delegou uma
responsabilidade, confie nas pessoas que recebeu a tarefa.
Ao confiar nos seus liderados, você passa uma mensagem de
que acredita nas pessoas e pode contar com elas.
Com isso, a equipe vai estar se espelhando em você, se você é
um líder que não é submisso ao seu Pastor, se você é alguém que
sempre está na contra mão das diretrizes Da sua liderança além de
conduzi-los com um péssimo exemplo, você será refém da lei da
semeadura e você colherá o que você mesmo está plantando, seja fiel e
leal ao seu Pastor, através do seu bom exemplo você terá uma liderança
abençoada e eles serão leais a você.
Vejo muitos líderes sofrendo para exercer sua liderança, isso
porque pautaram sua conduta sendo infiéis e desleais quando ainda
eram liderados por outrem. Nos últimos 25 anos fui pastoreado por três
grandes homens que Deus levantou na sua obra, Pr Jose Ivaldino
Santana, Pr Valdecir Rodrigues de Jesus e Pr Flavio Gomes de Souza,
sempre uso uma expressão, quer saber quem eu sou pergunte aos meus
pais, minha esposa, meu filho a aos meus pastores. Eu posso e devo
citar os nomes deles porque além do grande orgulho de ter sido
pastoreado por eles, tenho a convicção que sempre fui fiel e leal aos
72
meus pastores, eles estarão lendo este livro porque eu mesmo vou
presenteá-los e podem confirmar como foi minha caminhada nestes 23
anos como liderado e líder.
É importante frisar que enquanto estive ao lado deles (de forma
voluntaria) trabalhei com toda as minhas forças e ânimo mais
principalmente com fidelidade e lealdade, tendo a convicção que Deus
havia colocado cada um deles na minha trajetória para me ensinar e
moldar a minha vida e ministério. Jamais esquecerei os seus
ensinamentos os seus cuidados e principalmente seus exemplos, a
gratidão que tenho a Deus por cada Pastor que fez e faz parte da minha
caminhada.
Por fim quero falar do maior homem na minha vida e servo de
Deus um senhor chamado Joaquim Inacio Nunes (em memoria) , meu
maior exemplo de caráter , honestidade e fidelidade a Deus, um homem
simples mais cheio, repleto de sabedoria e um amor por um filho no
qual ele sempre acreditou, e em cada promessas que Deus fez na minha
vida, mesmo quando eu não estava no centro da vontade de Deus, ele
nunca me censurou ou me criticou, tenho certeza que as suas orações
que me levaram ao que Deus tinha planejado para minha vida, minha
gratidão a Deus por ter o privilégio de poder ser o pastor do meu pai
antes dele falecer, eu via nos olhos dele a alegria de ver seu filho
pastoreando, pregando e sendo um servo do Senhor, minha maior
esperança e alegria é a certeza que um dia nos encontraremos para
estarmos para sempre juntos com Cristo .
73
Os maiores exemplos de líderes vamos encontrar na Bíblia com

o maior de todos os líderes que foi Jesus de Nazaré, vamos também
conhecer exemplos bíblicos de líderes, continue sua leitura e descubra
na bíblia o quanto precisamos melhorar em nossa liderança diária ante
ao chamado de Deus.
Deus vos abençoe em Cristo Jesus
74
Livro Três
UM EXEMPLO DE LIDERANÇA BÍBLICA
Apresentação
Ao Longo da história vemos Deus levantando inúmeros líderes
para conduzir seu povo dentro do proposito que ele estabeleceu. De
fato, estes líderes estavam diante de um grande desafio, pois liderar
nunca foi tarefa fácil.
O líder primeiramente necessita ter convicção de seu chamado,
pois liderar realmente não é para qualquer pessoa, é para aqueles a
quem o Senhor chama. O Líder também precisa saber usar suas
habilidades, criar estratégias visando o benefício do povo a qual ele
lidera, necessita saber orientar sempre com mansidão seu povo, servir
como referência para aqueles a quem Deus lhe deu o privilégio de ter
como liderados, ter a capacidade de influenciar positivamente as
pessoas, em prol dos objetivos comuns, bem como glorificar a Deus
através de cada uma de suas atitudes.
Analisando o período dos juízes e, verificando a raiz dos
problemas vivenciados pelo povo e, a atuação de seus líderes
75
percebemos como o papel de um líder é importante para que o povo

possa vivenciar dias melhores, bem como também o quanto a ausência
de uma liderança ou uma liderança que não segue as orientações
divinas podem ser prejudiciais para ele.
Analisando a vida de gideão veremos o quanto é importante que
o líder escolhido por Deus tenha consciência do proposito para o qual
foi levantado e, saiba escolher as pessoas com quem vai trabalhar e
colocar em pratica as estratégias dadas por Deus para que venha ter
êxito em sua liderança. Muitos líderes acabam se perdendo em meio ao
processo de sua liderança tornando-se um líder fracassado por conta de
suas vaidades, de seu ego inchado, seu senso de independência de
Deus, bem como o desejo desenfreado pela autoglorificação.
Uma liderança vencedora tem como base sustentadora algo
chamado humildade, pois é ela que precede a honra. Jamais haverá uma
liderança honrada por Deus sem que ela esteja calçada com as sandálias
da humildade e revestida da dependência total daquele que o
vocacionou para tal tarefa.
Período dos juízes e o sistema teocrático

O período dos juízes foi marcado por diversos problemas.
Israel havia se estabelecido em Canaã, nos lugares que lhe foi possível
e, naturalmente, levando-se em conta o seu sistema tribal, dividiu as
suas forças, dando assim a possibilidade de que seus novos vizinhos se
76
recuperassem, se fortalecessem e, até mesmo, servissem como uma

ameaça seria a continuidade do sistema. Nesta época, depois de um
período inicial de assentamento, eles estiveram muito perto de deixar
de existir como povo independente.
Israel diferia muito de seus vizinhos quanto ao modelo de
governo. Enquanto estes possuíam um sistema de governo formal com
reis e príncipes na liderança dos negócios do estado, pode-se dizer que,
Israel não possuía nem estado. Não havia nada que pudesse lembrar ou
sugerir uma administração estatal organizada. As tribos, permaneciam
independentes, unidos apenas pelo vínculo religioso.
Israel levava muito a sério o sistema de governo teocrático. Eles
consideravam-se vassalos de Javé e não admitiam a Idea de ter um rei
humano dizendo-lhes o que deveriam fazer. Eles entendiam que Isto
seria uma traição, iria contra o tratado de vassalagem estabelecido por
Deus. Ainda que com o passar do tempo, diante das dificuldades
oriundas da falta de um governo semelhante ao das outras nações,
alguns tenham procurado mudar o sistema, e mais tarde de fato foi
mudado, neste período, a Idea de monarquia era totalmente abominada
pelos israelitas de coração, como pode ser visto na reação de gideão
quando alguns pensaram em fazer dele o primeiro rei de israel.
Os problemas enfrentados por Israel neste período
77
Não faltavam problemas para Israel neste período. Foi uma

época de adaptações, na qual precisaram aprender a ser nação ao
mesmo tempo em que se esforçavam para sobreviver diante dos
desafios que surgiram. Isto fica evidente quando se percebe que Israel,
depois de um período de conquistas, no qual as tribos, certamente,
atuaram em conjunto, passa a um período de guerras defensivas, no
qual lutavam, desesperadamente pela sobrevivência.
Vemos de forma muito clara nos altos e baixos da nação o
castigo de Deus por causa da desobediência aos preceitos do pacto que
havia sido estabelecido por Javé. Este é certamente um dos períodos de
maior inconstância da parte de Israel no que diz respeito ao seu
relacionamento com Deus. Da mesma forma, via no livramento o
resultado do arrependimento do pecado nacional e do retorno a estes
mesmos preceitos. Por isso o autor do livro de juízes escreve a parte
principal de seu livro enfatizando um círculo de episódios, que se
repetem por seis vezes, demonstrando a trajetória do povo que se
resume em: pecados, sofrimentos, súplicas e livramentos.
Para ele todas as vezes que Israel pecava, quebrando os
preceitos da aliança, que exigiam a sua permanência debaixo do
domínio de seu Deus-rei e que não tivesse nenhum contato com
divindades rivais, sofria justas punições do Deus soberano. Quando se
arrependia e clamava suplicante pelo perdão, achava-se por ser
agraciado, da parte de Deus, com livramento da dificuldade ou perigo
que o estava ameaçando.
78
Já nos primeiros capítulos do livro dos juízes fica evidente que

Israel está sofrendo por causa da desobediência. Eles não destruíram
todas as nações que Deus havia mandado destruir (Jz 1:27-36);
acabaram por fazer alianças com o povo da terra, atitude esta que não
poderiam tomar, pois tinham sido proibidos por Deus (Jz 2:13) e a se
misturarem com os antigos moradores da terra através de casamentos, o
que também lhes estava proibido (Jz 3:6). Resultado de toda esta
desobediência foi o castigo de Deus, a quem eles, como súditos que
eram, deviam obediência.
A Atuação dos Libertadores

Ao que parece alguns dos juízes atuaram ao mesmo
tempo só que em regiões diferentes o livro de juízes a principal fonte de
informação deste período seguindo uma tendência normal de sua época
não se preocupa em narrar os fatos em ordem cronológica e com isso
acaba passando ao leitor moderno uma ideia errada quanto a duração da
época assim denominada. Portanto se forem feitos os cálculos
baseando-se nas evidências internas do livro se chegará um período
muito maior do que ele foi na realidade alguns utilizando esse método
tem encontrado um período de aproximadamente 400 anos o que não
bate com as evidências externas que apontam para um período bem
mais curto.
79
O termo juízes, quando se refere aos líderes desta época em

evidência, é uma tradução não muito adequada para a palavra Hebraica
Shôfetim. Nesse caso seria mais apropriado traduzi-la por Libertadores
pois a grande maioria dessas pessoas atuaram desta forma em
momentos que parte da nação sofria opressão externa. Este sentido fica
Claro em juízes 2:16 onde está escrito: mas o senhor suscitou juízes
Shôfetim, que os livraram da mão dos que os despojavam a função
julgar ainda que na opinião de alguns possa ter sido praticada pelos
juízes chamados menores talvez tenha sido exercida apenas por Débora
(Jz 4:4-5) e, mais tarde por Samuel E seus filhos (1 Sim 7:15-17; 8:1-
3).
Os juízes que aparecem no livro de juízes normalmente são
chamados de maiores e menores isto não se baseia em suas qualidades
ou importância, mas se deve simplesmente a extensão das narrativas
sobre seus feitos. aqueles que recebem maior atenção no livro de juízes
ocupando maior espaço na narrativa são chamados de maiores os que
aparecem em pequenas informações são os menores eles eram pessoas
carismáticas revestidas pelo Espírito de Yahweh para desempenharem a
função de líderes diante do povo que estava sendo oprimido pelos
inimigos de certa forma eles foram os precursores dos reis e nas horas
de dificuldades em sua maioria conseguiram unir o povo para lutar em
conjunto contra o inimigo comum. De maneira geral os juízes não eram
magistrados do judiciário no sentido moderno do termo eram na
verdade líderes políticos heróis locais e muitas vezes poderosos
80
guerreiros como muitos israelitas durante os ciclos de apostasia no

período dos juízes, a atuação desses libertadores era indispensável para
que o povo pudesse respirar novos ares, vivenciar novos tempos, voltar
para o centro da vontade de Deus e viver segundo o proposito divino
para aquele tempo.
O Contexto em que o povo de Israel estava inserido nos

dias de Gideão
Em aproximadamente 1200 antes de Cristo os hebreus haviam
se tornado presa fácil para os beduínos Midianitas saqueadores. os
Midianitas invadiam a Terra de Israel para roubar o gado e saquear as
colheitas quando elas já estavam maduras enquanto isso os israelitas
empobrecidos escondiam se em covas que eles cavaram nas Montanhas
em cavernas e nas fortificações temendo esses povos inimigos que
vinha até eles como em Enxame de gafanhotos.
Dessa forma se tornara impossível contá-los eles entravam nas
propriedades saqueavam as plantações e os rebanhos e destruíam os
Campos e os agricultores e donos das terras só voltavam dos
esconderijos depois que eles iam embora e eles os Midianitas eram uma
federação de tribos do deserto que vivia Além do Jordão e ao sul dos
assentamentos nas Montanhas de Canaã deslocando-se desde a
mesopotâmia até o sul da Arábia Este jugo opressor dos Midianitas
sobre os israelitas se repetiu por 7 anos até que depois desse período de
81
opressão cruel dos Midianitas o povo de Israel clamou pela libertação

do senhor e como resposta a esse clamor Deus vai levantar um homem
chamado gideão para liderar esse povo rumo a um novo tempo.
Quem era Gideão?

Gideão foi o quinto juiz em Israel, seu nome significa:
destruidor ou poderoso guerreiro. Ele era filho de Joás do Clã de
Abiezer e da tribo de manasses ele viveu em Ofra a leste da Colina de
Moré, entre bete-se e o monte Tabor na cidade de Issacar. o pai de
gideão também tinha se voltado para a idolatria na adoração a baal
poucos israelitas se importavam em comparecer nas solenidades do
Senhor em Siló que era o único fator unificador que Deus havia
designado para manter um sentido nacional de Interdependência em
Israel.
Durante o período de opressão dos Midianitas sobre Israel o
anjo do senhor apareceu a Gideão que tinha aproximadamente 30 anos
na época que estava escondido trabalhando com um pouco da colheita
de trigo que ele havia conseguido salvar daquela estação, fica evidente
que mesmo em uma situação de desespero gideão de forma estratégica
está malhando trigo no lagar em vez de fazê-lo com os bois treinados
para trabalhar com trigo no cume de um Monte ou na eira como de
costume. É nesse momento que um mensageiro Divino lhe informou
82
que um novo tempo havia chegado para Israel e ele havia sido
escolhido para livrar os israelitas do jugo dos Midianitas.
É exatamente através da liderança desse homem que o Senhor
vai arrancar Israel das mãos dos Midianitas opressores, colocando um
fim nesse ciclo vicioso de 7 anos onde Israel semeava mais nunca
conseguia colher de forma plena os frutos de suas semeaduras, trazendo
assim dias de refrigério para Israel.
Características de uma liderança vencedora:

Liderar nunca foi e nunca será uma tarefa fácil, todo aquele que
assume uma liderança por menor que seja o grupo a ser liderado sabe
que enfrentará todo tipo de dificuldade, porém o bom líder ou o líder
vencedor, de sucesso, sempre vai conseguir encontrar uma saída para
cada problema enfrentado.
Entendemos como uma Liderança vencedora não aquela que
não teve nenhum tipo de problema, mas sim, aquela que apesar das
problemáticas vivenciadas conseguiu ter êxito. Encontramos em gideão
no exercício de sua liderança frente ao povo de Israel atributos de um
bom líder que são indispensáveis para todo aquele que deseja ter
sucesso em sua liderança.
A Liderança de Gideão sem sombra de dúvidas deixa para nós
lições riquíssimas a respeito de como ser um líder vencedor, não como
um todo, mas apenas até o período da batalha contra os Midianitas.
83
Veremos a seguir quais são esses atributos e, quais foram as lições

deixadas por esse herói da fé.
Uma Liderança vencedora é aquela que Deus levanta

O povo de Israel havia clamado pedindo por uma libertação do
sistema opressor Midianita, e para essa tarefa Deus vai escolher gideão.
Não é povo quem decide quem vai ser o líder, não é alguém que vai se
oferecer a isso é Deus quem vai escolher quem vai ser levantado para
essa missão.
Se essa escolha estivesse sobre o poder do povo talvez gideão
nunca teria sido um líder, talvez nunca nem se quer o cogitaram para tal
tarefa, até porque nem o próprio gideão se sentia preparado para isso e
certamente se houvesse alguma proposta para isso ele a recusaria.
Uma Liderança vencedora é aquela à qual Deus escolhe para
estar à frente de seu povo, a pior coisa que pode acontecer para um
povo é ser liderado por alguém que não tem chamada para isso.
Alguns na ânsia de liderar acabam forçando a porta, se
utilizando d meios que Deus não aprova para liderar, outros por
conveniência são colocados em posições de liderança sem se quer ter
chamada e o mínimo de capacidade para estar lá. Essas são lideranças
que sem dúvida estão fadadas ao fracasso. Precisamos entender que
Deus não erra em suas escolhas, Deus quando escolhe alguém sabe
exatamente quem ele está chamando, conhece os defeitos e as
84
qualidades do chamado e o capacita para executar a função para a qual

foi selecionado. Deus não escolhe segundo a ótica humana, Deus
escolhe segundo seus próprios critérios, segundo sua soberana vontade.
E muitas das vezes a vontade divina vai na contramão do que os
homens pensam ser o correto, ou a escolha mais assertiva.
Quando Deus escolhe a gideão o próprio gideão apresenta a
Deus alguns motivos para que Deus desista da escolha, para que Deus
reveja seus conceitos acerca de escolher um líder, na visão de gideão
ele não era a pessoas correta a ser escolhida e certamente na visão do
povo também. Ele vai dizer que Deus não poderia escolher ele porque
ele era da menor tribo de Israel, da família mais pobre e o menor da
casa de seu pai. Era gideão dizendo minha tribo não é a mais relevante,
nossos recursos financeiros são os piores possíveis, e na casa de meu
pai eu sou o menor, ou seja, seguindo uma ordem hierárquica eu não
posso ser escolhido pois sou último da fila tem outros na minha frente.
Porém o que gideão precisava entender era que os mesmos
motivos apresentados por ele para fazer Deus desistir da escolha foram
os mesmo que fizeram Deus o escolher, o que gideão tinha que
entender é que Deus não erra, Deus não levanta a pessoa errada, Deus
não precisa rever seus conceitos acerca da escolha de alguém ele
simplesmente sabe o que faz, levanta quem quer sem pedir opinião de
quem quer que seja.
Por este motivo precisamos entender que uma liderança
vencedora começa assim com um líder constituído por Deus.
85
Verdades acerca da escolha de Deus:
 A escolha da liderança não é por vontade humana mais sim

divina;
 Deus escolheu alguém que era um Improvável, aos olhos do
povo, aos seus próprios olhos, porém alguém que aceitou o
desafio e se entregou sem reservas;
 Deus não depende dos recursos do escolhido para realizar sua
missão;
 Nem sempre Deus vai seguir uma ordem hierárquica no que diz
respeito a suas escolhas as vezes Deus pega o último da fila, o
menor da casa para liderar;
 Liderança é mais que título, mas se revela em atitudes em meio
aos piores momentos possíveis;
 Deus usa a cada um, entendendo a possibilidade e extensão de
sua coragem;
 Não se pode querer ser um líder escolhido pelo reino sem estar
apto a seguir as regras do mesmo.
Compreendendo o tempo de Deus para uma liderança

eficaz
Gideão fora chamado por Deus quando ainda estava no lagar
malhando o trigo em um tempo adverso que a nação atravessava, onde
o povo estava vivendo no auge da sua crise.
86
Quando o povo por medo do inimigo se escondia em covas,

cavernas e fortificações assistindo de camarote o estrago que o
adversário estava gerando, em outro extremo Gideão que estava a
proteger a colheita, de uma forma diferente e muito sábia: ele estava
malhando o trigo no lagar. O trigo, era malhado a céu aberto, na eira,
em terreno liso e duro, porém gideão sabiamente, levou o trigo para
malhar no lagar. Lagar é uma oficina com os aparelhos necessários para
espremer uvas, maçãs, frutos oleaginosos etc. Cada vinha tinha, nos
tempos antigos, o seu próprio lagar, que em geral era uma cisterna feita
na rocha, com cerca de 2 metros de comprimento por um e meio de
largura. Tinha em baixo uma abertura, donde corria o mosto para uma
cuba que ficava mais baixa. Mesmo em meio a tamanha dificuldade em
um tempo tão adverso gideão de forma estratégica está lutando para
proteger o trigo.
É justamente nesses tempos de maiores dificuldades em
cenários completamente contraditórios, em dias de profunda dor que
Deus encontrar alguém para liderar o seu povo e tirá-lo dessa condição.
Encontramos aqui no ato de gideão estar malhando o trigo no lagar
algumas características que todo líder precisa ter para ser bem-sucedido
em sua missão.
Gideão entendia que:
 Por maior que seja a dificuldade é preciso lutar para sobreviver;

 É necessário encontrar meios para fazer o que tem que ser feito;
87
 Pior do que não tentar algo diferente dos demais é se render

como todo mundo;
 Não nasci para viver escondido em covas, cavernas e
fortificações eu preciso lutar ainda que as circunstâncias digam
que é inútil tentar;
 Ainda que seja sozinho eu não posso desistir;
 Que com Deus a conta não caminha pelo natural;
 Obediência é melhor que capacitação;
 Talento não se vale onde à dependência de Deus.
Uma liderança vencedora precisar estar dentro de um

proposito definido
Deus sempre deixou muito esclarecido a gideão o proposito
para o qual ele estava o levantando, Gideão tinha plena Consciência
acerca do propósito, ele entendeu que Deus o havia escolhido para
livrar Israel das mãos opressoras dos Midianitas, para estar na frente do
povo em meio a essa guerra, e trazer assim a Israel um novo tempo.
Gideão entendeu que ele era apenas um instrumento de Deus
para que o nome do Senhor fosse uma vez mais glorificado no meio do
seu povo.
Um líder vencedor jamais pode esquecer para que foi chamado,
infelizmente vemos muitos esquecendo o proposito para o qual foram
chamados, querem fazer tudo menos o que foram realmente chamados
88
para fazer. Mesmo no final de seu ministério vemos que gideão não
esqueceu o proposito para o qual ele foi chamado pois o povo o queria
fazer rei e ele recusou pois sabia não fui chamado por Deus para ser rei
e sim um libertador.
Esse é um dos desafios de uma liderança vencedora não perder
o proposito em meio ao processo de sua liderança.
Uma liderança que perde o propósito:
 Caminha a passos largos para o fracasso;

 Conduz o povo para longe da vontade de Deus;
 Se rende as propostas;
 Acaba abraçando a derrota;
 Desiste dos projetos de Deus.
Uma liderança que não perde o proposito:
 Alcançara o êxito;
 Agradara o coração daquele que o chamou;
 Não se rende as propostas pois é comprometida com a proposta
divina;
 Terá seus objetivos alcançados;
 Obterá resultados surpreendentes.
Uma Liderança vencedora derruba altares pagãos
89
O Senhor pôs à prova a obediência de gideão ao ordená-lo que

destruísse o altar que seu pai havia dedicado a baal e o altar adjacente
dedicado a Assera parceira feminina de Baal e em seguida levanta-se
um altar ao senhor sabendo que as pessoas seriam contra este ato
gideão e seus servos destruíram essas imagens Cananéia à noite no dia
seguinte os homens de Ofra tentaram matar gideão em retaliação pelo
ato. Joás, no entanto implorou pela causa do seu filho dizendo que caso
baal fosse Deus e tivesse se ofendido com aquilo que ele revidasse, o
raciocínio rápido de Joás salvou a vida do seu filho por causa disso a
partir desse confronto de gideão passou a ser chamado Jerubaal que
significa que baal Contenda contra ele pois destruiu o seu altar ou em
outras palavras baal que se vingue.
Vemos aqui que o primeiro ato de gideão foi derrubar o altar a
baal, e que mesmo o povo havendo clamado por uma libertação ainda
tinha muitas pessoas aprisionadas a baal que estavam até mesmo
dispostas a matar gideão por causa dele. Eles não estavam entendendo
que o Senhor exigia deles para viverem um novo tempo exclusividade,
que o Senhor queria voltar a ser prioridade no meio do se povo.
Logo antes de gideão montar seu exército e ir à guerra contra o
inimigo opressor para livrar Israel, ele precisava livrar Israel de si
mesmo, ou seja, da sua adoração a baal que fora o motivo que fez Deus
permitir a opressão inimiga.
Derrubar os altares de Baal:
90
 Deus requer do seu povo exclusividade;

 Deus quer ser prioridade;
 Deus não divide seu espaço com outros Deuses;
 Deus não aprova altares onde os de Baal ainda estão de pé;
 Não há espaço para estruturas fora das diretrizes dadas por
Deus;
 É preciso haver uma escolha altar a um objeto inanimado ou
obediência aquele que se manifesta.
 Liderança em frente a altares errados deslancha para o fracasso;
 Altares que gritam a deuses, mas reverenciam homens devem
ser destruídos;
 Não use a ferramenta errada para esse oficio;
Uma liderança vencedora edifica altar a Deus

Com o Altar a Baal derrubado e cortado em pedaços e usado
para a fogueira do holocausto. Gideão edificou ali um altar ao Senhor.
O altar foi erigido no local onde ele tivera a visão do Anjo do Senhor, e
foi chamado de Yahweh-Shalom, ou seja, Yahweh é a (minha) Paz.
Esse ato simbolizou o fim do antigo período e o começo de uma
nova era na história de Israel. Eis que estava o altar de Baal derribado.
O trabalho tinha sido bem-feito por Gideão e seus homens. Haviam
sido obliterados todos os vestígios da adoração a Baal naquele lugar. O
91
altar havia sido derrubado; o bosque ou poste-ídolo já não existia mais;

o ídolo que representava Baal estava queimado; e agora, em lugar desse
ídolo havia um novo altar que, obviamente, tinha recebido um
sacrifício “novo”, a saber, um holocausto em honra a Yahweh, o qual
antes era um Deus estranho para muitos filhos de Israel.
Assim sendo compreendemos que uma liderança vencedora é
aquela que entende que não existe a possibilidade de logramos êxito em
nossa missão se não edificarmos altar ao Senhor.
A mentalidade de uma liderança vencedora no que diz respeito

a edificação de altar a Deus é:
 Antes da missão vem o relacionamento com Deus que confiou a

missão;
 Antes de uma vitória no campo de batalha vem o edificar de um
altar ao Senhor;
 Não existe vitória sem altar edificado;
 A maior vitória é vencer a si mesmo ante ao altar demonstrando
obediência;
 O Altar de um líder não varia com seus altos e baixos, mas com
a palavra liberada por Deus;
 Quem é vencido ante ao altar, já está derrotado em sua
liderança;
 Liderança mostra sua força de Joelhos ante ao altar de Deus.
92
Uma liderança vencedora sempre enfrentará oposição

A Obediência de gideão a Deus gerou grande revolta no coração
dos idolatras de Israel, o fato de gideão ter derrubado o altar de baal e
edificado um altar a Deus fez com que ele atraísse sobre si grande
oposição.
A pergunta que ecoava entre os adoradores de baal era quem fez
isto? Aqueles filhos de Israel, que tinham caído no fundo poço da
idolatria, exibiam agora grande consternação, porque seu culto a baal
havia sofrido um grande golpe.
Gideão estava recolocando Yahweh no seu lugar por direito no
meio de seu povo através de suas atitudes, porém isso estava lhe
custando o amargo preço da oposição e agora ele precisava assumir a
responsabilidade pelo que fizera. apesar de Gideão ter-se mostrado
cuidadoso, acabou sendo considerado “culpado”, e for perseguido por
isto.
Indignados, os seguidores de Baal, foram até à casa de Joás, pai
de Gideão, cultivando intenções homicidas eles queriam defender a
baal, mostrando o quão apostatados de Deus estavam. Baal e Astarote
contavam com um maior número de adoradores do que aqueles que
adoravam ao verdadeiro Deus, porque seus ritos eram mais atrativos
para a natureza humana decaída”.
93
Os filhos de Israel tinham caído tão fundo a ponto de exigir que

aquele que se opusera à idolatria fosse executado, ao passo que a lei de
Moisés ordenava o contrário. Gideão não foi morto porque o raciocínio
rápido de seu pai Joás lhe proporcionou livramento perante a revolta
dos opositores.
Vemos aqui que uma liderança vencedora sempre acabará
enfrentando oposição, mas que o Senhor sempre lhe dará o livramento,
o escape na hora certa para que a missão seja cumprida com sucesso.
 O Líder vencedor sempre enfrenta oposição daqueles que ainda

não compreenderam o propósito de Deus para o tempo em que
estão inseridos
 O líder vencedor sempre enfrentara oposição, mas também
sempre contará com o livramento de Deus
 o líder vencedor jamais irá agradar a todos pois para isso teria
que desagradar a Deus.
 O líder vencedor entende que mais importante do que agradar o
povo e ser um líder popular é agradar a Deus e contar com a sua
presença para vencer as batalhas da vida
 As oposições não podem parar uma liderança que caminha em
obediência a Deus
 As oposições não podem fazer recuar uma liderança que sabe
que está fazendo o que é certo no tempo certo e do jeito certo.
94
Uma liderança vencedora é revestida de poder

Gideão o valente de Deus, antes de ir à guerra contra o inimigo
opressor é revestido de poder através do Espírito do Senhor. A Batalha
não era de Gideão, Era do Senhor. Foi por isso que o Espírito de Deus
movimentou- se, iluminando e fortalecendo a Gideão.
Gideão foi revestido ou ele não poderia guerrear, Mesmo sendo
valente e corajoso ela não suportaria a batalha, ele necessitava ser
revestido pelo Espírito de Deus para poder guerrear e vencer toda a
força das trevas.
Era Deus mostrando a Gideão sua valentia, sua coragem, sua
disposição, suas habilidades, e estratégias sem o revestimento do meu
Espírito não te darão a vitória.
Todo Líder precisa entender que somente pela força do seu
braço, ele não vai se tornar um líder vencedor, todos os líderes de
sucesso na bíblia sagrada nunca lideraram sozinhos, pelo contrário
sempre contar com o poder do Espírito de Deus para vencer.
O líder vencedor precisar ser revestido pelo Espírito de Deus:
 Pois o Espirito Santo, é o agenciador que completa a obra n

avida do servo que a ele se entrega, dessa forma o Espírito é o
propulsor de um líder de sucesso.
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Uma liderança vencedora Tem a confirmação de Deus

Gideão fez prova de Deus, porque queria ter certeza da vontade
do Senhor e assim vencer. Com sua graça e eterna misericórdia, Deus
deu a Gideão todos os sinais que este precisava para prosseguir.
Os Midianitas haviam se Unido e acampado no vale de Jezreel
provavelmente com a intenção de tomar as terras israelitas, Deus, no
entanto havia dito à gideão que aquele tempo era de Vitória para Israel
sendo gideão um novato em guerras antes de ir para a Batalha buscou
uma confirmação divina por meio de sinais, para o fortalecimento de
sua fé.
Deus respondeu por meio de um sinal milagroso na natureza
primeiramente pediu como o sinal de que o orvalho da noite caísse
sobre um novelo de lã sem que a Terra ficasse molhada na noite
seguinte pediu o sinal ao contrário orvalho molhasse apenas o solo e a
lã permanecessem seca e assim foi feito.
Gideão estava preocupado consigo mesmo e com o povo que
está sob a sua liderança, imagina gideão levar seu exército para uma
guerra contra um inimigo muito maior e perder a guerra e seus soldados
serem mortos, as famílias de Israel perderiam seus familiares na guerra
porque gideão agiu na emoção ou foi fazer o que não foi chamado para
fazer enfim... certamente ele teria tido muitos problemas. Mas quando
ele pede sinal e Deus confirma ele pode ir à guerra com seus soldados
convicto da vitória pois aquele que chamou e confirmou este chamado
certamente cumprirá sua promessa.
96
O Fato de gideão ter pedido sinais de confirmação a Deus antes

de ir à guerra nos revela algumas verdades a respeito de líder vencedor:
 O líder precisa aprender a ser vencedor antes de qualquer outra

necessidade, pois batalhas antes de se vencer em campo se
vencem na mente.
Uma liderança vencedora conta com bons Soldados

Gideão tinha agora a missão de reunir soldados em Israel para
vencerem uma guerra contra os Midianitas que eram cerca de 135000
homens montados em camelos, e para isso Gideão convocou os homens
e vieram 32000 voluntários das tribos de Manasses, Aser, Zebulom,
Naftali e provavelmente Issacar para serem guerreiros, no entanto de
32000 soldados das tropas de Deus o senhor interveio e foram
reduzidos os homens até restaram apenas 300 soldados.
O que fez o Senhor reduzir de forma tão drástica o exército de
gideão é que se o Senhor dessa vitória a eles com aquele contingente
ele iriam se vangloriar acreditando que a vitória foi conquistada pela
força de mim braço o que não seria verdade, não somente isso existia
no meio do exército de gideão soldados que não estavam aptos para a
peleja e não poderiam assim estar no campo de batalha. Era Deus
Mostrando a gideão que a liderança dele seria bem-sucedida ou
vitoriosa não pela quantidade de combatentes que ele tinha, mas sim
porque Deus era com ele, e que para isso acontecer era necessário
97
gideão se deixar ser direcionado por Deus para selecionar os soldados

certos para essa guerra.
Vemos aqui que uma liderança vencedora conta com soldados
que foram aprovados no crivo divino, e não com soldados que
simplesmente se infiltraram no exército de Deus.
Encontramos aqui alguns perigos que uma liderança

vencedora pode enfrentar:
A. Ter em seu meio pessoas com um desejo desenfreado pela
autoglorificação:
Deus conhecia o coração dos soldados que estavam com gideão

e sabia que se ele desse vitória a eles naquele momento eles acabariam
se autoglorificando dizendo que a vitória veio por méritos próprios,
Nesse caso, entretanto, Yahweh não obteria o crédito pela vitória, e os
israelitas, cheios de si devido à sua própria potência, continuariam em
sua apostasia. Eles diriam: “Minha própria mão me salvou” A desejo
desenfreado pela autoglorificação e fator determinante na reprovação
de muitos soldados. Deus não aceita que alguém roube a sua glória.
B. Ter em seu meio soldados covardes e medrosos:
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Deus ordenou a Gideão que ele apregoasse aos ouvidos de todo

seu exército que os covarde e medrosos retornassem para casa, pois
campo de guerra não é lugar de covarde e de medroso.
Naquele momento vinte e dois mil homens desistiram de ir à
guerra voltando para seus lares. Desse modo, o exército de Israel
fortaleceu-se mediante a subtração, o que contraria nossa maneira usual
de pensar. Imaginamos que se estivermos em maior número será mais
fácil de alcançarmos a vitória tão desejada, porém precisamos entender
que os homens, acovardados no campo de batalha, podem servir mais
de empecilho do que de ajuda. A covardia é extremamente contagiosa
assim sendo ela pode roubar a fé em Deus de seus liderados fazendo
com que eles não acreditem em suas palavras.
Cuidado as aparências realmente podem te enganar e te fazer ter
aos seus lados pessoas não se enquadram para a missão a ser realizada e
ter essas pessoas ao seu lado pode lhe custar a guerra.
Muitos tem Veste de soldado, status de valente, porém possuem
um coração de covarde e estes não são aprovados no crivo divino
porque para Deus o mais importante não é a farda (aparência) nem
muito menos o título (soldados) para Deus que realmente importa é
coração.
C. Ter em seu meio soldados desatentos
99
Essa foi a segunda redução drástica. Dez mil homens tinham

permanecido com Gideão, mas Deus achou que ainda era um número
muito grande. É possível que dez mil homens, inspirados pelo calor da
batalha, pudessem combater contra uma força armada muito maior.
Israel ainda seria submetido a outro teste, a saber, o “teste da lambida”,
ou o “teste do espírito atento”. Somente os homens realmente atentos
teriam permissão de participar da batalha prestes a ferir-se. Faze-os
descer às águas, mas que Israel se orgulharia de sua vitória, perdendo
assim todo o benefício espiritual.
Todo que lamber as águas. Os que assim fizeram foram
eliminados. Esses eram os menos atentos. Tinham agido como cães
sedentos. Tinham-se prostrado como fariam diante de Baal. Não eram
aptos para ser soldados do exército de Deus. Devemos compreender
que Yahweh estava por trás dos atos de todos os homens,
impulsionando-os à desqualificação, porquanto, de fato, em si mesmos
(e por diversas razões) eles já estavam desqualificados.
Em contraste com isso, os homens que se mostraram vigilantes
não se prostraram nem baixaram o rosto até o nível da água para lambê-
la. Antes, trouxeram a água até a boca, provavelmente com as mãos, ao
mesmo tempo que olhavam ao redor, para ver se havia algum perigo.
Tomavam a água com uma das mãos e a levavam aos lábios, “com a
outra mão segurando a arma”, esses formaram o exíguo exército de
trezentos homens de Gideão.
100
Com estes trezentos homens. Deve-se entender aqui que os

trezentos homens foram aqueles que não lamberam a água como se
fossem cães, mas antes trouxeram a água até a boca, com a ajuda das
mãos.
Uma liderança vencedora encoraja seus liderados

Deus conhecendo a gideão deu a ele mais uma prova de que de
fato eles sairiam vencedores daquela batalha, o Senhor ordenou a
gideão que ele juntamente com seu servo pura fossem até o posto
avançado das sentinelas que estavam no arraial inimigo. uma missão
secreta de reconhecimento às cercanias do acampamento midianita fez
gideão receber mais força enquanto ele e seu servo Purá ouviram um
soldado midianita contar que tiveram um sonho e o outro soldado que
com ele estava lhe dera a interpretação desse sonho. A interpretação era
que Deus havia dado Vitória a Israel, que gideão certamente sairia
vencedor o que acabou encorajando e muito a gideão. em resposta a
esse encorajamento adicional gideão se levantou e se animou para a
guerra e em seguida encorajou seu exército para pelejar dizendo-lhes
que o Senhor havia dado o arraial dos Midianitas nas mãos deles.
Percebemos aqui três grandes verdades a respeito de uma
liderança vencedora.
101
Uma liderança vencedora tem Estratégia para vencer as

guerras
Como os Midianitas estavam amplamente mobilizados com os
seus camelos permaneceram acampados no vale de Jezreel, e Gideão e
seus homens posicionaram-se na Montanha de Gilboa nas
proximidades da fonte de Harode fonte onde os soldados beberam água
no teste proposto por Deus.
Gideão vai dividir seu exército de trezentos homens em três
companhias, e vai fornecer a seus homens os instrumentos necessários
para a peleja que eram buzinas e cântaros vazios com tochas acessas
neles.
Então eles se colocaram à noite próximo do acampamento dos
Midianitas tirando assim proveito do medo dos beduínos, pois eles têm
medo do escuro, e começou o ataque perto da meia-noite justamente
após a troca das sentinelas no momento de maior fragilidade da guarda
do acampamento.
Ao sinal de gideão todos os homens tocaram as suas trombetas,
quebraram o seu cântaro de Barro e levantaram suas tochas que
provavelmente foram usadas para atear fogo nas tendas dos Midianitas
e os israelitas gritaram a espada pelo Senhor e por Gideão o feito desse
clamor foi avassalador pensando estar em um número inferior os
Midianitas confusos e abatidos começaram a se golpear uns contra os
outros na escuridão e providencialmente morreram 120000 Midianitas.
102
provavelmente os Midianitas acharam mais honroso caírem na própria

espada do que caírem na espada do exército inimigo.
Notemos que uma liderança vencedora tem estratégia para
vencer suas guerras, porém só ter estratégia não é o suficiente, é
também necessário que o líder saiba organizar seus liderados, orientar
os grupos que estão sobre seu comando, fornece meios para que eles
possam pôr em prática cada ordem dada, para que assim essa estratégia
tenha pleno êxito.
Infelizmente muitos líderes têm fracassado justamente aqui,
possuem estratégia, mas lhe falta sabedoria para orientar, possuem
estratégia, porém não conseguem organizar seu exército, ou seja, seus
liderados.
Alguns estratégia não dão certo não porque são ruins e sim
porque no processo de desenvolvimento dela faltou algumas coisas que
são extremamente indispensáveis para a realização dela.
Logo uma liderança vencedora:
 Encontra em Deus estratégia para cada dificuldade enfrentada

 Tem sabedoria para pôr em pratica as estratégias recebidas
 Sabe orientar seus líderes de forma a fazê-los entender a sua
visão, abraçar o proposito e executar seus métodos.
 Compreende que o segredo do sucesso não está na quantidade
de pessoas que ela lidera mais na capacidade que ela tem de
organizar o grupo que tem em mãos
103
 Sempre vai provar da ação divina em seu favor.
104
Livro Quatro
DESCONSTRUINDO UMA LIDERANÇA EQUIVOCADA
Apresentação
Em um mundo cheio de conflitos, em que as dificuldades de
continuidade existencial vêm gerando a falha e a desordem, causando
suicídios e a fragmentação do processo crescentes e natural das
instituições, percebo a necessidade de gerar conteúdo através dos anos
de experiencia com gestão de pessoas e liderança, a fim de contribuir
na evolução formação, capacitação e desenvolvimento de líderes.
Entendendo que liderança não pode ser apenas “jogada” como
uma responsabilidade ao indivíduo, mas precisa passar pelo processo
de avaliação, pesagem, análise e mentoria até a maturidade da liderança
capaz, algumas perguntas surgem para o início dessa me, logo permita-
me fazer uma pergunta: Você não quer ser uma pessoa melhor e mais
feliz?
O apóstolo Pedro explicou como podemos conseguir isso. Ele
escreveu: “Cristo sofreu por vós, deixando vos um modelo para
seguirdes de perto os seus passos.” (1 Pedro 2:21) De fato, pelo seu
105
modo extraordinário de vida, Jesus Cristo tinha muito a oferecer. Por

aprendermos sobre ele e imitá-lo em nossa vida, podemos com certeza
nos tornar pessoas melhores e mais felizes. Vamos examinar algumas
das qualidades que esse grande homem tinha e ver como podemos nos
beneficiar de seu exemplo.
Jesus era equilibrado

Mesmo que Jesus tenha se pronunciado acerca de que ‘não tinha
onde deitar a cabeça’, ele não definiu nem mesmo aprovou uma forma
de vivencia onde a rigidez fosse o chicote que fere o ser. (Mateus 8:20)
O messias dentro de sua cultura cumpria as festas de sua época como
tradição. (Lucas 5:29) É por esse viés que sua primeira ação miraculosa
foi desenhada ante a uma festa de casamento onde transformou água
em um vinho excelente, numa festa, mostrando que de forma nenhuma
era antissocial. (João 2:11) Mesmo assim, Jesus se fez claro qual era o
princípio de maior importância, declarando: “Meu alimento é eu fazer a
vontade daquele que me enviou e terminar a sua obra.” João 4:34.
Já parou para pensar e rever a sua vida, afim de entender o
ponto de equilíbrio entre seus interesses seculares ante as necessidades
espirituais?
106
Jesus Era Acessível

Era do caráter de Jesus ser um homem confiável e amável e a
bíblia ressalta essa verdade de forma inexplicável. Dentre as variadas
atividades que Jesus desempenhava, a de ouvir pessoas era uma
constante verdade em seu ministério e nunca o transtornou o chateou.
Em um certo momento, enquanto uma multidão o rodeava, a atitude de
uma mulher que por 12 anos sofria de uma doença incurável na época o
tocou, esperando obter um alívio. De maneira nenhuma Ele a censurou
por seu ato aparentemente atrevido e que ia contra a lei da sua época,
mas disse de modo tão bondoso que a constrangeu: “Filha, a tua fé te
fez ficar boa.” (Marcos 5:2534) Um detalhe que ressalta aos olhos na
leitura é como as crianças também se sentiam à confortáveis e
confiantes em sua companhia, cientes de que não haveria represarias
desse rabi. (Marcos 10:1316) A forma que ele tratava seus discípulos
era marcados por diálogos francos e amigáveis. Eles não ficavam sem
jeito de se aproximar dele. Marcos 6:3032.
Será que as pessoas acham você acessível?

De forma compassiva e mansa nosso salvador sempre
apresentou empatia. Com certeza se colocar no lugar dos outros era
uma das características marcantes no ministério de Jesus, se importar
107
de tal maneira que todos podiam sentir a franqueza em querer agir para
ajudá-los. É João o Apostolo que relata que Jesus vendo Maria chorar
por causa do falecimento de seu irmão, Lázaro, o messias “de forma
consternada se afligiu tão profundamente que o choro foi inevitável”.
Quem observava podia notar o grande carinho de Jesus, carinho esse
que Ele não tinha insegurança de demonstrar a quem estava a sua volta.
E fato que essa compaixão resultou na ressureição de Lázaro (João
11:33-44).
Não muito tempo depois segundo os sinóticos, um homem que
estava leproso, que era uma doença terrível que resultava em
isolamento total, suplicou a Jesus: “Senhor, se apenas quiseres, podes
tornar se limpo.” Jesus vendo a atitude do homem gerou uma reação
inevitável: “levantando a sua mão, tocou nele, dizendo: ‘Eu quero.
Fique limpo.” (Mateus 8:2, 3) Jesus nunca realizou um milagre afim de
curar as pessoas por mera legalidade e como cumprimento das
profecias. Jesus queria trazê-las para o campo da felicidade. Suas ações
eram regidas por uma de suas frases mais memoráveis: “Assim como
quereis que os homens façam a vós, fazei do mesmo modo a eles.”
Lucas 6:31.
A sua compaixão é perceptível?

O Messias era diferenciado e suas atitudes eram banhadas com
misericórdia e compassividade. Mesmo sendo perfeito em tudo,
108
perfeição não era o que Jesus esperava dos outros, nem tão pouco
assumiu um ar de superioridade; suas ações não retinha a falta de
entendimento para com o próximo. Em algum momento do texto
bíblico, uma mulher “conhecida pelos seus atos de pecado” demonstrou
um sentimento nobre regado de fé, lavando os pés de Jesus com suas
lágrimas. Jesus não a proibiu, mesmo com os olhares atônitos, para
surpresa de seu anfitrião que o alvejou com críticas duríssimas. Jesus
compreendendo a sinceridade que havia no coração daquela mulher,
não a condenou por seus atos de pecados. Ao contrário da normalidade
da época, ele disse: “Vai em paz, Tua fé te salvou;” É fato que a reação
amorosa de Jesus motivou aquela mulher a deixar naquele lugar e
momento seu modo de vida. Lucas 7:3750.
Você condena ou elogia?

Jesus era imparcial e respeitoso. Ele demonstrava uma afeição
especifica por João, isso se devia pela forma inegável que os discípulos
se pareciam com seu mestre, que era mais profundo que o vínculo
familiar. Mesmo assim, ele não se posicionou com parcialidade em
relação a João, e nem o favoreceu ante aos demais. (João 13:23) De
forma inegável, quando João e seu irmão, Tiago, descreveram sua
intenção em deter posições privilegiadas no Reino, Jesus respondeu:
“Este assentar-se à minha direita ou à minha esquerda não é meu para
dar.” Marcos 10:3540.
109
Respeito para com os outros, era uma característica de Jesus. E

as ideias preconceituosas que perpetuava a religião da época não
tinham o apoio de Jesus. Um exemplo claro, era a forma com que as
mulheres em geral eram tratadas, um viés de julgo que posicionava a
inferioridades quanto aos homens. Mas Jesus devolveu às mulheres o
que lhes era por direito de existência. Veja a primeira vez que ele
expressou ser o Messias, foi a uma mulher que não judia, mas
samaritana, a quem os judeus desprezavam de tal forma que nem
mesmo o ato de saudação era possível. (João 4:726) Fora para as
mulheres que Jesus deu o privilégio de testemunhar acerca de sua
ressurreição. Mateus 28:9, 10.
Você é imparcial?
Jesus não deixou de cumprir suas obrigações como Judeu, logo
como filho e como servo. O carpinteiro por vocação chamado de José,
aquele quem criou Jesus, morreu ainda na infância de Jesus. Dessa
forma foi Jesus da cidade de Nazaré, que ajudou com a manutenção da
casa exercendo a função de carpinteiro. (Marcos 6:3) Nos reta final de
sua vida, ele designou sua mãe para ser cuidada por seu discípulo João.
João 19:26, 27.
Será que você pode imitar Jesus?
110
Jesus sabia e praticava uma amizade de verdade. E falando de

amizade, Jesus era indescritível. Ele poderia, mas não rejeitou seus
amigos devido aos seus erros, mesmo ante as continuas repetições. As
práticas dos discípulos mesmo contra aos seus ensinamentos, não os
separava. Ele demonstrou o que era ser amigo, focando na melhor parte
do caráter deles gerando motivação ante as derrotas. (Marcos 9:33-35;
Lucas 22:24-27) Em momentos decisivos ele os ouviu e lhes deu uma
voz relevante. Mateus 16:13-15.
Indiscutivelmente, Jesus amava seus amigos. (João 13:1) Ante a
isso Ele disse: “Ninguém tem maior amor do que este, que alguém
entregue a sua alma a favor de seus amigos.” (João 15:13) O motivo de
sua entrega foi almático? Foi Por amizade?
Você continua sendo amigo?

Ele era corajoso e agia como homem. As telas de quadros
pintados por grandes artistas não retratam a verdade sobre Jesus, é certo
que ele não era uma pessoa fraca e passiva. Vigor e força é o que
denota a verdade que os evangelhos descrevem. Jesus expulsou do
templo os comerciantes com suas mercadorias, não uma, mas duas
vezes. (Marcos 11:1517; João 2:1417) Quando uma multidão foi
prender “Jesus, o nazareno”, ele corajosamente deu um passo à frente
para se identificar e proteger seus discípulos, dizendo com firmeza:
“Sou eu. Se, portanto, sou eu a quem procurais, deixai ir a estes.” (João
111
18:49) Ante a uma cena inusitada a resposta de Pôncio Pilatos é

claramente um vislumbre de coragem, e quando Jesus está a ser preso e
maltratado, surge uma expressão inquietante: “Eis o homem!” João
19:4, 5.
Você age de modo decisivo?

São essas qualidades incluindo decisão que fazem de Jesus o
modelo indiscutível para nós, e se essa conduta D’Ele refletir em nosso
dia a dia, decisões, vontades e projetos haverá um rio de felicidade
fluindo de nosso interior. É por esse motivo que o apóstolo Paulo
incentivou os cristãos a serem imitadores de Cristo. A pergunta que
você deve fazer é como posso agir, refletindo a forma que Jesus usaria
para gerir essa situação. Fazendo isso suas decisões terão maior
assertividade. Qual pergunta permeia ante as suas decisões?
112
LIDERANÇA EQUIVOCADA
Dinamismo é a marca da sociedade atual, dessa forma, as

mudanças ocorrem quase que imperceptível. O fato do indivíduo ser
valorizado, é de suma importância para essa verdade irrevogável,
verdade essa que se torna a razão de objetivarmos em ajudar a corrigir
destinos e vidas, elencando os momentos maus afim de que sejam
retirados do mapa. No entanto, é preciso perguntar: O mais alto nível
da eficácia no mundo deve estar focado no desenvolvimento e
crescimento de outros líderes? Se sim, qual a característica
predominante dos líderes com ineficácia como sua marca?
Para isso é necessário desconstruir a visão errônea de liderança
que temos atualmente, assim sendo esvaziado de práticas e ensinos
destrutivos e retardantes, podemos refazer as bases corretas dessa
grande obra chamada liderança. Verifique abaixo os tipos de ações e
comportamentos que devem ser evitados:
Pensam que podem fazer tudo sozinhos

Ninguém é eficaz sozinho. Há sempre outro perfil que se
enquadra, um mentor, um motivador, uma base, que é incentivador,
gerando impulso para a realização dos projetos. Esse é um mal de
muitos líderes cristãos. A ausência de confiança nos seus liderados,
113
gera ditadores que acabam por fazer tudo sozinhos. O achismo maldoso
de definir espectros de que ninguém é capaz de realizar, desenvolver,
projetar com as devidas responsabilidades é o mal destrutivo de muitos
obreiros e líderes, causando perda ao próprio líder e uma lacuna
descomunal a igreja do Senhor.
Nos Dias atuais vemos inúmeros lideres cansados, fracos,
doentes e estressados, sem tempo familiar de qualidade e quase nada de
tempo no secreto para si, e isso não delegarem aos seus liderados
funções especificas e plausíveis de continuidade. A ineficácia na
liderança não conhece a diferença entre delegar e abdicar. O erro na
liderança está em acreditar que delegar é o suficiente. Deus reitera na
sua Palavra… não é bom que o homem esteja só. Mesmo sendo a
respeito de casamento, em sua essência reitera sobre à solidão. Líderes
talentosos devem buscar parcerias e conselhos. Moisés de forma
inteligente se uniu ao seu irmão Arão, e dessa forma também procurou
aconselhar-se com Jetro (seu Sogro) que se aliou a Josué. Esse mesmo
Josué, se tornaria seu sucessor. Jesus, com certeza foi e sempre será o
maior exemplo, de forma especifica e cuidadosa formou uma equipe
em seu ministério terreno, recrutou homens com personalidades
distintas, intelectos variados, capacidade de liderança inexistente e
temperamentos que geram questionamentos até hoje, e toda essa gestão
para uma missão: Propagar o evangelho conforme suas palavras de
Jerusalém, Judéia, Samaria e até os confins da terra. (At 1.8)
114
Sem visão
“…E era Eli da idade de noventa e oito anos, e estavam os seus olhos
tão escurecidos, que já não podia ver.” (1 Sm 4.15)
Com certeza o profeta e Juiz Eli foi um lider a ser questionado,
devido ao fato de que haviam bases que estavam comprometidas, nessa
incluímos a sua casa, pois autoridade já não estava em sua mão. A
normalidade alcançou sua casa de tal forma que ele nem percebeu, e
esse reflexo alcança alguns líderes que já perderam a visão de Deus e
querem continuar tentando com subterfúgios humanos. É impossível
querer ver para outro quando a sua visão está conturbada? A
consequência disso, é a destruição que alguns ministérios tem
enfrentado, o crescimento é inexistente, o evangelho não mais pregado
e a vergonha se instaura sob a igreja. Esse cenário se deve a lideranças
sem a visão adequada e quando postas a prova em determinadas
situações levam seus liderados ao fracasso e morte.
Quando maus tomam o poder pela nossa omissão Deus é
colocado de lado. Não é um fim adequado para um homem de Deus ver
sua casa, família, ministério se acabar de forma tão maléfica. O
conselho de Paulo em 2ª Timóteo 4.7-8 é um grito inspirador para um
ministério com visão de Deus: “Combati o bom combate, acabei a
carreira, guardei a fé. Desde agora, a coroa da justiça me está guardada,
a qual o Senhor, justo juiz, me dará naquele dia, e não somente a mim,
mas também a todos que amarem a sua vinda.”
Perder a visão do ministério dado por Deus a nós não é uma
opção aceitável aos padrões do céu. Saber a Hora de parar é entender
115
com dignidade que existe um tempo hábil para o uso de nossas

habilidades talentos e ministério. O perfil de um bom lider assim como
de um sacerdote é pautado em boa visão.
Sem empatia
Saber e compreender o momento de seu liderado é um atributo
primordial, entender as falhas e dificuldades e o quanto isso pode
impactar no seu resultado é uma característica indispensável para um
lider que busca continuidade e sucesso onde está inserido.
O nível adequado de cuidado com o próximo está intimamente
ligado ao quanto o lider se dispôs a ver com a ótica de seu liderado,
sem essa percepção o mínimo detalhe que de fato é relevante perde seu
significado de forma interromper a possibilidade de mentoria e
crescimento de sua equipe ou trabalho.
Saber a diferença entre cada peça que lhe foi confiada e
entender o peso que cada um poderá carregar, e utilizar a capacidade ou
falha dentro de uma janela especifica, pois a perca da empatia a um
lider para com a sua igreja resultara em ausência de comunhão e
reciprocidade.
Dessa forma saber o tempo e se utilizar de toda a empatia é um
exercício diário para um lider que busca sucesso.
Essa composição pode ser vista na forma como Jonas (Reflexo
de um lider que mede erroneamente) usou para se desvencilhar de seu
116
chamado para com Nínive, para esse perfil precisamos nos ater ao
celebre texto, “De sorte que haja em vós o mesmo sentimento que
houve também em Cristo Jesus, que sendo em forma de Deus, não teve
por usurpação ser igual a Deus. Mas aniquilou-se a si mesmo, tomando
a forma de servo, fazendo-se semelhante aos homens.” (Fp 2.5-7).
São insatisfeitos
Façamos um teste:
A) Qual o motivo de se levantar pela manhã? Há alguma
expressão de alegria depositada no despertador ou é motivo de raiva,
desgosto ou insatisfação?
B) Após o despertador o que se sucede? Sua primeira

declaração é benção ou maldição?
C) Sua fala frente ao espelho e desanimadora, de

frustração ou de motivação?
D)Ante a seu guarda roupa acha dificuldades em se

vestir e sempre diz não tenho roupas?
Essas expressões ante a quatro situações são a oportunidade

perfeita para o início de um dia de bençãos regados de gratidão. Porem
em alta porcentagem representam a verdade acerca da situação de
117
inúmeros lideres ante a sua chamada e diante a seus desafios diários.

Muitos passam a vida reclamando de seus salários, família, filhos,
distancia, igreja, carro, casa e ministério e se encaixam na mesma
figura de liderança que a de Eli, cegos que não veem a benção do
Senhor.
Esse tipo de lider só está no ministério pela visão financeira e o
comodismo que ela representa, desmerecem o real preço que a igreja
tem, preço esse pago com sangue na cruz do calvário, e mesmo sendo
tão ciente dessa verdade continua reclamando e insatisfeito mesmo
tendo mais do que merecia.
Se há insatisfação em sua vida, faça exercícios de gratidão,
desde agradecer ao despertador por ter lhe acordado e você ainda estar
vivo, ao olhar para o espelho e saber que você não merecia, mas ainda
respira e quando ao buscar uma vestimenta e não estiver ao seu gosto,
pense que você tem aquilo que muitos nunca terão na vida.
São interesseiros
Quando o que temos vale mais do que o que somos, nosso
caminho está distante de um proposito correto, se nossos interesses
estão mais apegados ao que tenho doque pelo que fui chamado meu
caminho está tortuoso e com falhas.
Não há pecado em ter foco em construir uma vida de conforto e
cuidado para si e os seus, mas é preciso tomar cuidado quando eu estou
ausente de que fui chamado para algo maior que o meu eu. A Bíblia é
recheada de relatos daqueles que deixaram os interesses de Deus para
118
fazer sua própria vontade de seus destinos não foram exatamente como
pensados por eles mesmos.
Um lider ineficaz tem resiliência e trabalha para Deus com
excelência e Deus o reserva o melhor dessa terra, quando cuidamos
doque é de Deus, Ele se responsabiliza em fazer o extraordinário em
nosso favor.
São acomodados
Nada é pior que um lider acomodado, que inevitavelmente
reflete um indivíduo que perdeu a visão espiritual. Geralmente devido à
falta de busca por ser um alguém melhor, ter a capacitação especifica
para aquilo que deseja fazer, estar munido de materiais de qualidade,
estudar e se preparar.
A ausência de resiliência é com certeza um fator preponderante
para o comodismo, que ante a primeira dificuldade urge o preguiçoso,
quando na verdade a ação deveria ser o inverso, as adversidades são a
possibilidade de recomeço e reestruturação, usar todas a possibilidade e
construir uma forma de vencer.
Há dois tipos de liderança acomodada, os que não querem nada
e os que só inventam desculpas, quem é você?
Sem comunhão com Deus
119
Chegamos a última característica de um lider com ineficácia,

mas ela poderia sem dúvida ser a primeira delas, pois uma liderança
que não tem comunhão com o dono dessa obra não deveria nem estar
em um nível de liderança.
As bases como oração, jejum, leitura bíblica, consagração e
adoração ao Senhor estão ausentes de nossos dias de tal forma que vem
se tornando o novo normal. Inevitavelmente a manifestação da
presença de Deus vem se tornando escassa e o esfriamento espiritual
uma realidade próxima. Perder a comunhão é uma escada para a gélida
sepultura ministerial, diferente do que possamos pensar essa verdade é
a realidade de inúmeros líderes que se apoderaram de técnicas e
esqueceram a mais importante ferramenta para a continuidade da obra
de Deus.
120
BASES BÍBLICAS
LIDERE COMO JESUS
Não há como falar de liderança crista sem que as bases estejam

de fato onde é a nossa bussola moral para tudo, então pergunta é, o que
a bíblia fala sobre liderança? E sobre esse prisma a inúmeras pessoas
que se colocam contrarias a possiblidade de desenvolver esse tema pela
ausência dessa palavra em especifico por não a vermos nos textos
originais. Porem a bíblia verte condutas, e caracteres que são de fato
fontes de liderança em todos os aptos.
Na Língua Portuguesa com base no Dicionaria define-se liderança
como:
1. Função de Líder;
2. Capacidade de liderar; espírito de chefia;
3. Forma de governo baseada no prestígio pessoal e aceita pelos

outros.
Então sim a bíblia é clara em descrever inúmeras situações em

que liderança tem um papel primordial nos desígnios de Deus para uma
Sociedade, família, indivíduo ou nação.
121
O Dicionário de transliteração dos originais Strong nos

condiciona a uma melhor definição para estabelecermos de fato que a
palavra guia é usada no NT para a substituição da palavra líder. Logo
Liderar é guiar que está presente na maioria das versões bíblicas nos
textos que denotam a necessidade de movimento ante a uma situação
contusa.
No hebraico, por conseguinte, nós temos as palavras:
a) Darak, que significa ir sobre;
b) Nahal, significando conduzir, proteger, sustentar, cuidar,

alimentar, impelir, liderar gentilmente;
c) Ya'ats, aconselhar, deliberar, resolver, consultar, determinar,

guiar, propor;
d) Nachah, guiar, transportar, colocar.
No grego, nós encontramos as palavras:
a) Oikodespoteo, guiar a casa;
b) Kateuthuno, dirigir;
c) Hodegeo, guiar, mostrar o caminho através do ensino;
d) Hegeomai, comandar com autoridade e firmeza, ter o

governo total sobre a.
122
LIDERANÇA É
Definir em uma palavra aquilo que denota uma continuidade de

ações que estão intimamente ligadas a existência é quase impossível.
Com isso surge a dúvida, o que é liderança? Como liderar?
Qual o sentido de ser um líder?
Baseados nesses questionamentos você encontrara nesse livro
algumas definições do que é liderança e seus aspectos mais tangentes
Vejamos então o que é Liderança:
É autoconhecimento
Bases Bíblicas:
2ª Timóteo 1.12, 1º Coríntios 15.9-10; 2º Coríntios 12.10-12;
Romanos 7.18;
“Conhece-te a ti mesmo” essa é a frase que se não aplicada na

vida não haverá liderança em sua essência, pois um líder que não se
conhece, não conhece nada. É possível perceber um nível elevado de
autoconhecimento em alguns personagens bíblicos, conhecimento esse
que se torna evidente tanto em seus sucessos como em seus fracassos.
A necessidade de autoconhecimento deve também ser em suas
fraquezas afim de ajustá-las e equipará-las quando necessárias Na
Bíblia, nós encontramos diversos líderes, como Davi ou Moisés, que
123
tinham um claro e preciso conhecimento de si mesmo, tanto do seu

chamado como de suas fraquezas, limitações e virtudes.
Pela ausência desse princípio muitos estão perdidos, e sabotam
a si mesmo na caminhada, retardam, prejudicam, gerando paralisia e
atrofiam seu crescimento por não dar a devida importância a saber
quem se é de verdade. Aprenda a saber seu lugar no reino, na igreja e
na vida para que você não se perca em si mesmo.
É iniciativa e definição
Bases Bíblicas:
1º Coríntios 15.9-10; 2º Coríntios 12.14; Atos 21.13; Romanos
1.15.
Diante das possibilidades que Deus apresenta um lider é rápido
para definir seu posicionamento e tomar a liderança afim de que
munido da inspiração e vontade de Deus seja o condutor dos propósitos
do eterno, dessa forma a possibilidade de que as coisas possam sair fora
do controle ou seja artificio para contenda ou dissenção.
Se como lider você buscar motivação fora da certeza da
chamada e na vontade ímpar de cumprir o designo de Deus, você está
fadado ao fracasso, sem todos os dias haverá motivação, por vezes as
metas serão alcançadas com esforço assim como o céu também o é. É
natural para um lider o senso de direção, com as habilidades, dons e
124
capacitado por Deus tomar a direção certa é um instinto que vem do

céu.
É perseverança
Bases Bíblicas:
Atos 6.4; 1ª Timóteo 4.10.
A promessa nunca foi de facilidade, não há e não haverá nada
nesse plano em que as benesses de Deus virão como presente,
dificuldades e adversidades são as características desse ambiente as
vezes inóspito chamado liderança. O que por deveras precisa ficar
anexado a nossa mente é que essas lutas por vezes surgirão em meio a
enfrentamentos internos e externos.
Logo essa percepção não pode ser ausentada de que estamos
falando de pessoas normais, não há elixir de poder e que dessa forma te
fará indestrutível e invencível como lider, mas a perseverança
condicionada ao máximo de seu esforço reserva continuidade e
desenvolvimento.
É compromisso
Bases Bíblicas:
1ª Timóteo 4.1216.
Uma Liderança eficaz se condiciona a ser atento quanto ao
engajamento de cada indivíduo, mas principalmente em aplicar sua
125
máxima expressão de comprometimento com Deus, com a causa

proposta m sua palavra e com a igreja local em que ele está inserido.
A dosagem de compromisso impressa por um membro em cada
interação ou projeto revela também a sua intensidade de
comprometimento com o céu, quem é curado, resgato, salvo
automaticamente deve servir, se não estiver interligado a servidão esse
membro está doente assim como um lider sem compromisso também
está com suas bases comprometidas e sua vida em uma conclusa
doença.
É ser autêntico
Bases Bíblicas:
1º Coríntios 15.910; 2º Coríntios 3.5; 5.12; gálatas 2. A
liderança não é para artistas, mas é para pessoas reais com vidas reais e
com experiencias reais que podem ser utilizadas como combustível
para os seus liderados.
A incapacidade ou imperfeição de um lider é exatamente a
esteira de passagem para os liderados assimilarem a informação e
compreenderem que mais que matéria de faculdade a experiencia de
vida de um lider que venceu suas limitações e superou obstáculos é o
combustível para seu sucesso. Logo esperar perfeição de um lider é
impossível ante a realidade de seu ser sem mascaras. A confiabilidade
126
se dá com a reciprocidade encontrada em uma relação estabelecida na

autenticidade.
Toda e qualquer autoridade fingida ou liderança baseada em um
personagem se desmonta ao longo do tempo e automaticamente destrói
grande parte de seu grupo. O ser autentico é uma atitude madura porem
verdadeira, pois a verdade liberta sempre. Nesse formato evite que
pessoas ao seu redor criem a imagem imaculada de um ser intocável,
que gere com o cetro da invencibilidade e que nunca cometera erros,
seja próximo, verdadeiro, realista e transparente em cada ação e tudo
lhe irá bem.
É ser digno de confiança

Em cada escolha realizada na bíblia sagrada, líderes como
Moisés e o próprio Jesus se utilizaram de encontrar pessoas em quem
pudessem confiar, capacitação se constrói com o tempo e com conteúdo
acadêmico, mas confiança é princípio de caráter que não pode ser dado,
ainda que corrompido pelos maus tratos do tempo ou cenário que possa
estar inserido, mas existe para ser aflorando com a presença de Jesus.
Logo a Liderança ante a seus liderados precisa ser intensa em
transmitir confiança, em cada gesto ou palavra, uma liderança posta por
Deus não se fara desonrosa ou desonesta ante a qualquer que seja a
dificuldade ou situação. Dentro dessa perspectiva a fidelidade aos
princípios bíblicos é a fonte que nutre um caráter confiável.
127
Se a compreensão quanto a liderança confiável, façamos as

seguintes perguntas:
 Você tem sido fiel a visão que Deus lhe apresentou para seu
chamado?
 Você tem sido fiel a visão da sua Liderança?
 Você tem sido fiel a visão da instituição que está inserido?
É ser outrocêntrico
Bases Bíblicas:
2º Coríntios 6.1012.
Não há como ser um lider que pensa em si de forma
egocêntrica, uma liderança de sucesso coloca o próximo com a mesma
importância que colocaria a si em qualquer situação, não é a falida e
errônea expressão de colocar os demais a sua frente, mas colocar o
próximo na mesma importância e qualidade que colocaria a si mesmo.
Um lider pensa no outro, sempre fará o seguinte
questionamento, nunca farei ao próximo aquilo que não gostaria que
fizessem a mim, e sempre farei ao próximo da forma que gostaria que
fizessem a minha pessoa.
É ser capaz de ensinar

Bases Bíblicas:
128
1ª Timóteo 3
Não estamos falando de um erudito, nem tão pouco de educador
acadêmico, ainda que se possível seria excelente, mas me refiro a
capacidade de ser maduro o suficiente para desguiar seus liderados ao
caminho correto, de forma a extrair da bíblia exemplos, ensinamentos,
correções, disciplina e resiliência. Porem o final não pode existir sem
um começo cabível e plausível, onde o lider seja de fato um estudioso
debruçado a leitura bíblica e focado no ser imitador de Cristo.
Não há uma liderança na igreja que possa subsistir sem o estudo
apurado das escrituras, além do fato de que quando comissionado para
a liderança o indivíduo precisa se aperfeiçoar no ministério que estiver
afim de ser eficiente e entender o meio do qual fara parte. Com os
avanços atuais as formações em EAD se tornaram um mecanismo de
apoio para ministérios e igrejas, subsidiando de forma concisa e
eficiente o desenvolvimento intelectual de líderes em várias esferas.
Um Lider que não sente a necessidade de se preparar,
aperfeiçoar não pode e não deve ensinar, da mesma forma um lider que
não tem um ensino correto não deve liderar, pois um cego não pode
guiar outro, mesmo que haja carisma, condições financeiras e ou
qualquer outra vantagem, liderança não é para qualquer um.
É serviço
129
Bases Bíblicas:
João 13
Servir essa palavra que fora por tanto tempo hostilizada e
entremeada ao lado negativo do todo é o motivo de uma liderança
eficaz, pois liderar é servir e não ser servido. É preciso muita
resiliência para entender que liderança no reino de Deus não se trata de
uma plataforma para sucesso ou mesmo um cabide de emprego, mas
que representa ser membro de um proposito maior onde quem deve
aparecer é Jesus afim de manifestar a salvação a todos (Marcos 10.37;
1ª Pedro 5.13). Ser lider onde Cristo deve ser o centro e nosso serviço
com autoridade não nos dá o direito de requerer para si nada.
Se perguntassem qual a melhor forma de manifestação do
serviço cristão genuíno, lhes diria (João 13) e sermos como Jesus foi,
ainda que tendo todo o poder, se despiu dele e não teve por desejo nada
além de servir ao propósito maior.
É influenciar
Bases Bíblicas: (2ª Timóteo 2.2).
O influenciar alguém é uma das características imprescindíveis
de um lider, não apenas com sua oratória, mas principalmente com seu
modo de agir, a capacidade de colocar em prática aquilo que se entende
e pensa acerca dos ensinos bíblicos pode resultar no sucesso de uma
liderança que busca eficácia. O Lider que influencia não é um
130
manipulador, precisamos deixar bem claro que um indivíduo

manipulador não está sendo honesto com quem está a sua volta. Logo
manipulação e influencia são distintas ao extremo, influencia é o
extrato da autoridade moral em exercício cotidiano, manipulação esta
interligado ao estágio toxico de um cenário inexistente construído em
mentiras ou falhas de um indivíduo.
Por essa razão a expressa do Apostolo Paulo a Timoteo é treinar
e capacitar homens com fidelidade e com condições de replicar esse
ensino aos demais, especificamente que fosse visível a autoridade
Moral e Espiritual.
É estabelecer um exemplo
Bases Bíblicas: 1ª Pedro 5.14
Um lider mostra o caminho, de forma que sua experiencia
denota confiança e coragem para quem o segue.
A imposição não está no vocabulário da liderança que vive de
forma eficaz, mas o trabalho de ser um oleiro e lembrado que cada
perfil demanda um tipo de ação, peso e força. Qualquer método de
comparação e de utilização sistêmica pode atrapalhar o bom andamento
de uma igreja ou departamento. Dessa forma nos atemos ao exemplo da
mesma situação porem aplicada a cada colaborador de forma única e
intensa.
131
Cada Exemplo deve ser direcionado ao liderado de forma a criar

uma reação especifica, gerando o bom exercício ministerial, a devoção
ao Senhor, o estudo sistêmico das escrituras, uma vida espiritual, uma
fé bíblica e sempre ser exemplo dos fiéis.
É ouvir a Deus
Bases Bíblicas:
1ª Pedro 5.14 Salmos 27.8; Mateus 6.33; João 10.16, 27; 1ª
Tessalonicenses 3.10; 5.17; Atos 9.11; 13.3.
Não a Liderança crista com a ausência de uma audição
espiritual ativa. Saber e conseguir ouvir a Deus é primordial para uma
liderança que busca acertar quanto aos desígnios eternos. Dessa forma
o tempo gasto ante a intimidade com Deus é imprescindível, a vida de
um lider precisa ser pautada em oração, jejum, Leitura bíblica e
consagração ao Senhor, onde a intensidade de cada item não pode ser
diminuída e de igual forma aplicadas em doses cirúrgicas e continuas.
É visão
Bases Bíblicas: Habacuque 2.23; Provérbios 29.18.
A melhor forma de compreender certos aspectos que nos
rodeiam, é ter uma visão adequada para o que estamos dispostos a
desempenhar. Uma boa visão interligada a uma audição especifica pode
132
e vai permitir que os questionamentos necessários venham a servir

como filtro para as tomadas de decisões.
A visão quando aguçada em um lider permite a compreensão
macro, e assim sistêmica de quando, onde e por que. Assim evitamos
errar quanto a nossa vontade ante ao sucesso e o propósito de Deus para
com o seu projeto entregue ao lider eficaz. É importante ressaltar que
ainda que o lider nasça com visão, assim como e uma criança ela
precisa passar pelo processo de desenvolvimento, adaptação, coesão, e
discernimento para a devida aplicação no dia a dia.
Para um bom desenvolvimento da visão de um lider ter um
mento ou modelo a ser seguido pode resultar em sucesso, a mentoria é
um caminho muito profícuo e certo para esse nível de liderança.
É equipar outros para o ministério

Bases Bíblicas: Efésios 4.11
A liderança não é feita para si mesmo, pois um líder não é o faz
tudo, ele é um capacitador que fornece os equipamentos e ferramentas
corretas para a obra possa se desenvolver pelas mãos de quem ele
trouxe para estar ao seu lado. Deus escolhe líderes para escavar,
peneirar, descobrir novos perfis de obreiros, aguçando os dos e talentos
existentes em seus liderados.
Paulo é um exemplificador disso quando diz a Timoteo
“reavives o dom que a em ti”, um lider sabe o dom que cada liderado
tem e o agita para mantê-lo sempre focado.
133
É ter uma voz profética

Bases Bíblicas: Ezequiel 37.4; Provérbios 29.18.
Todo lider deve deter em seu coração a profecia a seus
liderados, e libera-las conforme o designo do Senhor, sim a maior
profecia é aquela que vem da bíblia em meio a uma instrução e no
encorajamento você recita palavras que geram vida, confiança e poder
ao seu liderado a ponto de o mesmo queimar e continuar a produzir o
fruto do Espirito.
É estar só quando necessário

Bases Bíblicas:
Mateus 14.23; João 6.15; 2º Coríntios 6.45; 2ª Timóteo 4.9-16.
A solidão com certeza é um dos fardos mais complexos e
pesados que a liderança lhe apresentará. Haverá situações em que a
solidão lhe será por necessidade e em outras vezes por vontade, e em
toda as situações possíveis é necessário entender que nem todos estão
preparados para seu nível de intimidade como líder, cada parâmetro
relacional está disposto até certo nível, e quando excedido será difícil a
compreensão, pense que os servos de Abraão foram com ele até o a
base do monte, mas não subiram, compreenda que cada uma ira contigo
até certo nível.
134
Além do fato que a solidão vira, ante a deslealdade,

incompreensão, levantes, calunias, mentiras, intrigas, na preparação, na
busca, nas batalhas espirituais e nas maiores decisões.
É ter um caráter piedoso

Bases Bíblicas:
1ª Timóteo 2.2; 4.78; 6.36, 11
A uma frase celebre que diz “liderança pode começar por
talento, mas ela permanece por um caráter piedoso”, em mesmo tom a
uma verdade que precisa estar na mente de um lider, você pode abrir
portar pela sua técnica ou caráter, mas irá mantê-las pelo caráter e
verdade em você.
É por esse motivo que Paul declara a Timoteo ‘Seja Padrão dos
Fieis no trato...”
É receber e exercer sabedoria

Bases Bíblicas:
Jeremias 3.15
Deter conhecimento é imprescindível a liderança, mas possuir
sabedoria para administrar é fundamental e rendoso.
Uma liderança com expertise porem sem sapiência é uma
liderança que caminha vagarosamente par o fracasso espiritual. Por
135
essa razão a meditação na palavra de Deus e a busca pelos dons e fruto

do Espirito são imprescindíveis a liderança atual.
É fidelidade
Bases Bíblicas:
2ª Timóteo 2.2; 2ª Timóteo 1.13; Atos 5.29.
Na definição do Dicionário temos o seguinte: que dá mostras de
lealdade, que não contraria a confiança depositada; leal, devotado, que
não mantém relações amorosas senão com aquele com quem mantém
compromisso.
Fidelidade é apresentar confiança plena e total, entregar o que
lhe é mais precioso sem haver preocupação de ter ou ser tomado. Por
essa razão o maior exemplo de fidelidade e para com a palavra de
Deus, que se guardada de forma correta e responsável em gerar o
melhor em cada líder.
Um líder bíblico é um lider confiável.
É um dom
Bases Bíblicas:
1º Coríntios 12.28; Romanos 12.8.
Do grego, kybernesis, denota a capacitação especifica para um
proposito designado (governo, Liderança), na expressão de Paulo
comunga a realidade que nem todos terão ou exercerão. Ao seu tempo é
136
possível desenvolver a capacidade de liderar de realizar gestão com o

viés organizacional, porem jamais comparado com o que Jose (no
Egito) fora foco, ao ponto do governante da época (faraó) o declarar
como sendo gestor geral.
O grande desafio é trazer a mente de que treinamento duro trará
resultados, mas precisamos estar no hedge de buscar em Deus lideres
escolhidos por Deus. Dessa forma, saberemos distinguir liderança de
ministério. Muitos possuem um ministério grandioso, mas que não
foram habilitados com um dom para liderar.
É disciplina
Bases Bíblicas:
1º Coríntios 9.15; Eclesiastes 3.1
Saber o momento e a intensidade de se colocar focado em certos
momentos é o diferencial o que distingue liderança de Chefia. A
disciplina é o alicerce do sucesso, mas também a vala da derrota, tudo
que extremado ao ser humano irá gerar rupturas que por vezes serão
irreparáveis.
É imprescindível que um lider seja focado, integrado ao
cronograma especifico, pautado em metas, desenvolvedor de limites
altos, mas acima de tudo saber a hora de relaxar e mostrar o valor de
137
cada segundo da vida. Um lider disciplinado, é organizado (agenda) ao

extremo, ao ponto de ter tempo para tudo que lhe for necessário par sua
saúde física, mental e espiritual.
Pois para tudo há um tempo especifico e regular, a inserção de
qualquer meta ou projeto fora do tempo pode gerar expurgo ou negação
automática de seus liderados e igreja.
138
É aprendizado
Quem não senta para aprender nunca deverá ficar em pé para
liderar.
Liderança é um processo de aprendizagem na vida, que teremos
a cada experiencia nova, desprezar a necessidade de aprender e enxertar
com métricas ou técnicas de emparelhamento é destruir o conjunto da
obra sem importar-se com o resultado final.
É necessário aprender, ler buscar variadas fontes ante ao cenário
que estamos e aprender não só para ensinar como para não errar.
Aprender com a situação a qual estamos inseridos é uma excelente
maneira de não cometermos erros repetidos.
139
A “FÓRMULA” DA LIDERANÇA
Muitas pessoas querem encontrar uma fórmula mágica que as

transformem em líderes da noite para o dia, mas isso não funciona
assim. A formação de um líder leva tempo e é um processo árduo. É
gratificante, sim, ser parte do plano de Deus e liderar Seu povo no
cumprimento de Seus propósitos. Porém, não podemos nos enganar a
respeito das sérias demandas da liderança. Embora não haja uma
fórmula mágica para a formação de líderes bíblicos, certamente, há
princípios, valores e práticas que estão à disposição daqueles que
possuem o dom da liderança e que irão ajudá-los a se tornaram líderes
fortes e saudáveis. Assim, se pensarmos em fórmula como uma mistura
de elementos ou procedimentos eficazes, nós podemos falar da
liderança como sendo composta por cinco elementos essenciais:
Dom (ou chamado à) de liderança

A Bíblia diz: ande cada um segundo o Senhor lhe tem
distribuído, cada um conforme Deus o tem chamado (1º Coríntios
7.17a). Deus é quem distribui a Sua graça que nos capacita a servir. É
Ele quem nos chama para a liderança. Se Ele nos chamou e nos tornou
aptos para isso, então, devemos andar de acordo com o Seu chamado e
capacitação. Assim, não nos compete produzir o chamado, mas tão
somente escutá-lo e atendê-lo, pois a liderança não é simplesmente uma
questão de ter autoridade ou fazer coisas, mas de ser. Nós somos ou nos
140
tornamos líderes por chamamento divino. É o chamado de Deus que

nos faz líderes, ainda que não tenhamos, naquele momento do
chamado, nenhuma outra credencial para isso. Tendo, porém, o
chamado, nós encontramos à nossa disposição todos os recursos de
Deus para que cresçamos e desenvolvamos o Seu dom em nós.
Caráter
Uma vez que você tenha o dom de liderança, ainda é preciso
acrescentar mais um elemento nessa fórmula: caráter. Certamente, se
você tem o chamado, você tem o dom de liderança. Mas isso é apenas o
começo de tudo o elemento inicial. Sem o chamado não adianta
prosseguir, mas tendo o chamado é necessário prosseguir. E o próximo
passo ou elemento essencial da liderança diz respeito ao caráter do
líder. Se você já tem o dom de liderança, então, deixe Deus moldar o
seu caráter. O dom de liderança nos faz começar o processo de ser um
líder, mas é o caráter transformado, moldado à semelhança de Cristo
que nos faz permanecer na liderança e sermos bem-sucedidos.
Para muitas pessoas hoje em dia ser bem-sucedido
ministerialmente é ter uma igreja com muitos membros, uma boa
entrada mensal de dízimos e ofertas etc. Esses são os parâmetros que
medem o sucesso de a ou de b. Mas, para Deus, sucesso se refere à
transformação de vida. Sucesso diz respeito ao nosso crescimento
pessoal, ou seja, em nos tornarmos cada vez mais parecido com Jesus
(Romanos 8.2830; 2º Coríntios 3.18; Colossenses 2.17; 3.19). De fato,
141
um líder muito capacitado, mas de caráter duvidoso, é uma ameaça ao

avanço do Reino de Deus.
Assim, comece a trabalhar o seu caráter antes de trabalhar as
suas habilidades. E, ao longo de todo o processo, nunca negligencie a
verdade de que quem você é, é mais importante do que aquilo que você
faz. Mas, não é necessária essa separação entre ser e fazer. Esses dois
aspectos podem andar perfeitamente juntos, um sendo um reflexo do
outro e continuamente retroalimentando-se.
Disciplina
Disciplina é o terceiro ingrediente desta fórmula de liderança. A
disciplina é produzida mais facilmente quando você se deixa treinar por
outra pessoa. Quando você não é discipulado por outros, você
facilmente poderá tornar se indisciplinado. Quando, porém, você tem
alguém a quem prestar contas de seu desenvolvimento, você se torna
disciplinado (Lucas 14.2533; João 15.18; Filipenses 3.17; 1ª Timóteo
4.615; 2ª Timóteo 2.113; 3.1011, 14; 4.2, 5).
A disciplina talvez seja a principal vantagem dos Centros,
Institutos e Seminários sobre alguns outros meios e modelos de
treinamento teológico e ministerial. A estrutura do Seminário
proporciona uma maior disciplina para o aluno, pois ele terá horário
fixo para estudo em grupo, para momentos a sós com Deus, para o
trabalho nas igrejas etc. Assim, por ser um horário estabelecido por
outros, o aluno se vê na responsabilidade de disciplinar se para ser
142
aprovado. No entanto, se você é um líder chamado, se você leva a sério

o dom de liderar que Deus lhe deu, você se submeterá a alguém para
ser supervisionado.
A supervisão produzirá um equilíbrio saudável em sua vida e
ministério, além de ajudá-lo a seguir regras que lhe trarão segurança e a
estabelecer limites. Isso, por sua vez, produzirá disciplina; e a
disciplina produzirá crescimento pessoal e ministerial (2ª Pedro 1.58).
Habilidades
Depois de ter certeza de seu chamado e de estar trabalhando
diariamente no aperfeiçoamento de seu caráter, e de desenvolver uma
equilibrada disciplina de tempo com Deus, estudo, serviço etc., você
precisará de mais um elemento que chamaremos de habilidades.
Desenvolver habilidades necessárias para liderar é um passo
importante para ser um bom líder, um líder segundo o coração de Deus.
Adquirir habilidades de liderança não é menos importante do que ter
caráter ou chamado. Só porque você é uma pessoa de caráter não
significa que você será um bom líder. É óbvio que ser vem antes de
fazer, mas ser não elimina o fazer. Você desenvolve um bom caráter
cristão para que as coisas que você faz possam ser devidamente
respaldadas. Mas você não consegue ministrar ou servir somente com
caráter. Você precisa, também, de habilidades específicas.
Quais seriam algumas das habilidades que um líder deveria
procurar e desenvolver?
143
1) A habilidade de fazer discípulos, ou seja, criar oportunidades

para desenvolver outros líderes e liberá-los para o ministério.
2) A habilidade de reunir pessoas. Um líder é alguém que tem
que ter pessoas para liderar. Se você não sabe como atrair e reunir
pessoas, você com certeza não conseguirá liderar ninguém.
3) A habilidade de comunicação. Isso saber aplicar as Escrituras
às situações da vida, comunicar se de maneira genuína e efetiva, de
modo que as pessoas saibam exatamente o que se espera delas, e saber
ensinar criativamente.
4) A habilidade de evangelismo criativo. Ou seja, saber como
evangelizar efetiva e criativamente os não cristãos.
5) A habilidade de planejamento intencional. O líder deve saber
planejar e motivar aos outros para realizarem as tarefas necessárias,
assim como deve saber conduzir uma reunião e tomar decisões em
grupo, além de planejar um projeto ou um evento.
6) A habilidade de administração financeira. O líder tem que ser
autodisciplinado no uso do dinheiro, ser capaz de manter a si mesmo e
a igreja livre de débitos, e deve saber elaborar um orçamento. Embora
as habilidades acima não seja as únicas que um líder deve ter, contudo,
elas são essenciais para que o líder seja aprovado por Deus e pelos
homens em seu ministério.
144
Tempo
O último elemento de nossa fórmula da liderança é realmente
vital. Você precisa de tempo para desenvolver-se como um verdadeiro
líder (Eclesiastes 3; 2ª Pedro 1.58). Você não pode queimar etapas.
Você não pode antecipar o que só pode vir com o tempo.
Muitas das coisas que você aprenderá sobre liderança não virá
de um livro como este, mas sim das experiências que você terá como
líder. Não há como contornar o tempo e não existem atalhos para
liderar. Você deve receber o chamado e, a partir daí, você deve dedicar-
se diariamente para o seu desenvolvimento como líder.
145
A DINÂMICA DO CHAMADO A LIDERANÇA
Como alguém sabe que é chamado por Deus? Como confirmar

um chamado que nós pensamos ter? Como proceder quando temos a
certeza de que Deus nos chamou para liderar entre o Seu povo, seja
como um líder de grupos pequenos, do ministério de adoração ou como
pastor? Não há como saber ou explicar plenamente a dinâmica que há
no chamado de uma pessoa para a liderança.
No entanto, nós podemos entender algumas coisas básicas que
ajudarão a certificar nos de nosso chamado.
Três tipos de líderes

Para entendermos a dinâmica do chamado para liderar
precisamos compreender que há três tipos de líderes na igreja:
1) O líder que estabelece a si mesmo como tal;
2) O líder estabelecido pelos homens;
3) O líder estabelecido por Deus e confirmamos por seus
pares ou pela congregação.
O líder que estabelece a si mesmo é aquele que tenta tomar
sobre si um cargo, função ou autoridade espiritual sem ter sido
divinamente chamado.
A Bíblia está cheia de exemplos de líderes desse tipo: Coré,
Datã e Abirão em Números 16.119; Absalão em 2ª Samuel 15.26; e
Diótrefes em 3 João 9,10. Há muitas igrejas sendo lideradas por
pastores autoproclamados, pastores que a si mesmos se fizeram líderes
146
de igrejas. Eles lideram por força ou por causa de prestígio, dinheiro ou

capital social e teológico.
O líder estabelecido pela vontade humana é aquele que lidera
por necessidade ou conveniência. Ele ocupa um cargo na igreja
simplesmente pela vontade humana; ele foi votado, então ele acha que
merece ser um líder. Na Bíblia nós nunca encontramos o
estabelecimento de líderes por meio de votação. Algumas versões de
Atos 14.23 e Tito 1.5 parecem dar a entender que há uma votação. Mas,
se você puder, leia estes versículos na Nova Versão Internacional
(NVI) ou na Nova Tradução na Linguagem de Hoje (NTLH), se você
não puder ler no texto original em grego. Essas traduções estão bem
próximas do original em grego. Em ambos os casos, eram os apóstolos
ou pessoas enviadas por eles (como Tito) que estabeleciam os líderes
principais (pastores ou presbíteros) de cada igreja.
Assim, se seguirmos o princípio bíblico do modelo divino, ou
seja, que os apóstolos estabeleciam o modelo para que outros pudessem
continuar a fazer como eles fizeram, nós podemos concluir que os
pastores das igrejas locais estabeleciam os demais líderes, apontando-os
e ordenando-os para liderar, mas não por votação aberta da
congregação. Nós sabemos que a maioria das igrejas hoje em dia
adotam o modelo de votação para estabelecer seus líderes,
especialmente em nível local.
Certamente, esse não é o modelo bíblico, mas também não
significa que Deus não possa agir através de tal sistema, pois o Senhor
147
está sempre interessado que o Seu povo seja bem cuidado, de modo que
não será um sistema de apontamento de liderança equivocado que
sabotará o plano de Deus de preparar o seu povo para a obra do
ministério (Efésios 4.1116). No entanto, quando uma igreja se dedicada
a aproximar-se do modelo bíblico, que oferece não uma forma padrão,
mas modelos aprovados por Deus de funções, princípios e práticas de
liderança, nós podemos ter a certeza de que ali o Espírito de Deus terá
maior liberdade para fazer o Seu trabalho na igreja (2º Coríntios
3.1718; 12.128; Efésios 4.1116). Ser apontado ou estabelecido por um
líder não é o mesmo que ser estabelecido pela vontade humana.
O líder aponta, ou seja, reconhece e apresenta aos demais
aqueles que possuem o chamado e a capacitação para liderar na igreja
local. Ele não está produzindo líderes por meio do apontamento; ele
está apenas reconhecendo publicamente aqueles que já foram chamados
e capacitados por Deus para liderar na comunidade cristã.
O líder convocado por Deus é aquele que ouve a voz do Senhor,
recebe a visão de Deus e atende a esse chamado. Ele não toma para si
mesmo a honra de ser líder, mas é chamado por Deus (Hebreus 5.14).
Ele espera no Senhor pelo tempo certo de assumir publicamente o seu
chamado. Ele espera também pelo reconhecimento da parte dos demais
líderes. De fato, o reconhecimento da parte de outros líderes é uma
parte fundamental do processo de apontamento de um líder. Se você crê
que Deus o chamou para ser um líder, submeta-se a outros líderes e
espere que Ele confirme o seu chamado. (Ver, por exemplo, Matias em
148
Atos 1.1526; Paulo e Barnabé em Gálatas 2.69; Timóteo em Filipenses

2.1923 e os diáconos de modo geral em 1ª Timóteo 3.10).
A base do chamado a Liderança

O chamado para liderar NÃO se baseia:
1) No merecimento pessoal, mas sim na graça de Deus. Paulo
sempre deixou bem claro que ele era quem era pela graça de Deus (1º
Coríntios 15.10; Gálatas 1.15; Efésios 3.7). Nós somos salvos pela
graça de Deus, crescemos na e pela graça, recebemos dons e servimos
pela graça, nos tornamos líderes pela graça de Deus. Graça é favor
imerecido, então, ninguém é chamado para ser líder porque merece.
2) Nos padrões mundanos ou conceitos pessoais dos homens.
Deus chama aqueles que são loucos aos olhos do mundo (1º Coríntios
1.2629). Deus chamou Davi pela graça e não por causa de sua
aparência exterior ou habilidades intelectuais (1ª Samuel 16.7). O
chamado é baseado no que a pessoa é por dentro e não por fora. O
chamado para liderar se baseia em uma visão dada por Deus. Isaías teve
uma visão de Deus, de si mesmo e da obra a ser realizada (6.19). Você
se torna um líder quando Deus o chama e lhe dá uma visão de Sua
glória, da sua fragilidade e do privilégio de cooperar com Ele em Sua
obra. A visão começa com um peso ou carga, uma forte preocupação
com uma necessidade que precisa ser suprida. A visão continua com
uma clara percepção da sua realidade, de suas limitações e
149
incapacidades, que é seguida, então, por uma tomada de decisão Eis-me

aqui, Senhor, envia-me a mim.
O modelo de Jesus Para Liderança

Em Marcos 3.1314 nós encontramos o processo de Jesus para o
chamado e levantamento de líderes. A primeira coisa que percebemos é
que Jesus chamou quem Ele quis. Não houve votação. Jesus conhecia
aos Seus discípulos e, portanto, Ele sabia exatamente a quem escolher.
Parecendo que Jesus usou critérios específicos segundo a Sua
vontade para escolher aos Seus apóstolos. Pelo perfil de cada um, Jesus
realmente não deu muita importância para as suas fraquezas, limitações
e falta de conhecimento. Jesus não estava preocupado com quem eles
eram naquele momento do chamado, mas em quem eles se tornariam
depois. Quando Jesus chamou aos Seus apóstolos, Ele os chamou com
propósitos específicos. Ele chamou os apóstolos para estarem com Ele.
Antes de saírem para ministrar, eles deveriam permanecer com Jesus e
aprender com Ele, ter comunhão com Ele, comer com Ele, andar com
Ele etc.
Quando você é chamado por Jesus, a sua prioridade é gastar
tempo com Ele: orando, adorando, meditando na Palavra, refletindo
sobre Sua vontade, ouvindo a Sua voz etc. O segundo propósito do
chamado de Jesus foi para fazer. Jesus chamou os Seus apóstolos com o
propósito de enviá-los a ministrar. Eles deveriam ir às pessoas com a
150
mensagem de Jesus, fazendo as mesmas coisas que eles O viram fazer

enquanto estavam com Ele.
Nós precisamos resgatar esse modelo de Jesus no treinamento
de líderes. Aqueles que sentem o chamado para liderar devem gastar
tempo aos pés de Jesus. Antes de começar a fazer, você precisa estar
com Jesus. Você é a extensão do ministério Dele e, portanto, você deve
conhecê-los de tal maneira que as pessoas verão em você a imagem de
Jesus. Tenha longos momentos na presença de Jesus e, então, vá fazer a
obra para a qual Ele lhe chamou.
151
AUTORIDADE E SUBMISSÃO
Temido por uns e supervalorizado por outros, o tema em

questão tem uma real importância e lugar na vida da igreja. De fato, a
Bíblia contém diversos ensinamentos concernentes às questões de
autoridade e submissão entre o povo de Deus. Portanto, é nosso dever
investigar esses ensinamentos para que possamos corresponder ao
desejo do coração de Deus quanto à nossa prática do tema.
Ensinamentos equivocados
Falar acerca de submissão e autoridade é um tanto complexo
ante a tantos “ensinamentos” errôneos. Isso se deve ao conglomerado
que mistura tradição com o que de fato é um ensino bíblico para o
nosso tempo. São as tentativas de aproximação hermenêutica que usa o
Antigo Testamento para interpretar o Novo e não o contrário, muitas
suposições falsas permeiam a mentalidade cristã contemporânea acerca
do tema em questão. Um erro comum é a autoridade irrevogável dada
acertos indivíduos que segundo os mesmos não pode ser questionada. O
que de fato não é verdade! São esses ensinamentos, que de fato, servem
para amparar os inúmeros abusos de autoridade da parte de líderes
visivelmente inseguros com seu chamado. Essas correntes psicológicas
e diabólicas vêm aprisionando crentes sob jugos de tradições e regras
humanas, e que ferem a liberdade conquistada na cruz neutralizando o
sacerdócio de todos os crentes e ressuscitando o espírito de dominação
152
que caracteriza os cultos mais demoníacos. Nesse período de muitas

heresias a tentativa de aprisionamento de membros por falas de
maldição vem se tornando corriqueiras, essa tentativa de não perder
pessoas se deve pela falta de chamado, palavra, vida com Deus e
ausência de conhecimento bíblico por parte da igreja.
Esse tipo de procedimento não somente é perigoso como é
claramente contrário aos ensinamentos bíblicos. Se faz necessário
combater essa atual doutrina de submissão incondicional de viés
herética, à autoridade de supostos “pastores” que não foram ungidos
por Deus, pois ela está recheada de equívocos, sobre o que significa, e
como deve ser usada a autoridade bíblica que Deus entregou, essa
suposta autoridade, sempre virá acompanhada de insegurança pessoal,
ego demasiado e cobiça. Não é de se espantar que inúmeras igrejas e
instituições neguem o fato de uma liderança oficial dada por Deus.
O que é ensinado e praticado em algumas instituições
evangelicais, rebeladas e antibíblicas é uma forma de anarquismo
eclesiástico, que quase sempre tornasse extremamente destruidor e
afasta o primordial, que é o céu. Em outros, o que acontece é uma
liderança ditatorial que disfarça no que eles chamam de igualdade entre
os irmãos. Mas o que se dá de fato em muitas igrejas que não possuem
uma liderança formal é que aqueles que possuem mais conhecimentos,
talentos ou carisma são os que acabem se tornando líderes não detém
nenhum título ou posição oficial que comprove seu histórico. O que é
bastante comum onde negar a liderança efetiva e formal vem recheada
153
de um problema maior, onde geralmente seus sucessores, são meros

artistas de palco que manipulam o rebanho em seu favor para
propósitos de cume pessoal, impondo suas próprias ideologias e
cronogramas, que estão alicerçadas em talentos com suas
personalidades furtes e arrogantes e não na Palavra de Deus. Tanto um
como outro são maléficos e destrutivos ao ensinamento e prática da
verdadeira liderança segundo a palavra de Deus. Por essa razão, não
precisamos compreender o que a Bíblia ensina sobre liderança,
autoridade e submissão.
O conceito bíblico de submissão

De origem grega traduzida como submissão no NT é hypotasso
(1ª Tessalonicenses 2.11). Algumas vezes esta palavra é traduzida
como sujeição e, de fato, essa é uma tradução bem melhor da palavra
grega. Mas, o que é submissão ou sujeição? Ceder é uma forma
voluntaria de permitir o controle, gerando cooperação, atentando para a
orientação de outrem. Logo nada tem a ver com a sensação hierárquica
de poder. É uma submissão simples e humilde a outrem e, no caso de
líderes, reconhecendo que tais pessoas têm refletido a mente do Senhor
em suas palavras e obras. Portanto, não é um motivo legítimo
submeter-se a alguém simplesmente porque ele sustenta um título ou
uma posição específica, assim como não é legítimo reivindicar
qualquer autoridade sobre os outros pelas mesmas razões.
154
O conceito bíblico de autoridade

É o direito de exercer uma gestão em algo que lhe foi confiado.
Todos os cristãos possuem autoridade, que é concedida por Deus a
líderes e também para cada cristão membro do corpo de Cristo. Deus
tem dado autoridade ao crente para ser filho de Deus (João 1.12), para
possuir seus próprios bens (Atos 5.4), para decidir casar ou não (1ª
Coríntios 7.37), para decidir o que comer ou beber (1ª Coríntios 8.9),
para curar doenças (Marcos 3.15), para expulsar demônios (Mateus
10.1; Marcos 6.7; Lucas 9.1; 10.19; João 17.2), para edificar a igreja (2ª
Coríntios 10.8; 13.10), para receber bênçãos especiais associada com
certos ministérios (1ª Coríntios 9.418; 2ª Tessalonicenses 3.89) e
governar as nações e comer da árvore da vida no futuro reino de Deus
(Apocalipse 2.26; 22.14).
São diversificados os níveis de submissão e autoridade que

existem na igreja:
1) Submissos à autoridade da Palavra de Deus (João 10.27; 15.10; Atos

28.20);
2) Submissos aos nossos líderes (Hebreus 13.17; 1ª Pedro 5.3; Tito
2.15; 1ª Tessalonicenses 5.12, 13);
3) Submissos uns aos outros (Efésios 5.21; 1ª Pedro 5.5; Romanos
12.10).
155
A natureza da autoridade dos líderes cristãos

Toda autoridade provém de Deus (Romanos 13.1). Cristo é a
primeira e soberana autoridade na igreja, inseparavelmente unido à
Palavra de Deus e ao Espírito Santo (2ª Timóteo 3.1617; 1.13; 1º
Coríntios 12.7, 11). Eles formam a autoridade tríplice da igreja. A
autoridade dos líderes na igreja é uma autoridade que é baseada em
Deus.
Os líderes escolhidos por Deus, bem como aqueles que são
estabelecidos por ele possuem uma autoridade que não é dessa terra. É
o senhor quem respalda de forma a gerar suporte a quem comunica a
vida que tem origem em. Esse tipo de autoridade não é intrínseco à
pessoa ou a uma posição. Ela não reside no próprio homem ou em uma
posição que ele possa preencher. Ela pertence a Cristo e como tal é
extrínseca.
Dessa forma, o direito de um líder de ser ouvido e obedecido só
se estabelece quando ele é enviado por Deus para falar única e
exclusivamente o que Deus determinou. É em nossas ações que nos
exercitamos a verdadeira autoridade, autoridade essa que é dada por
Deus afim de que em nossas palavras e ações ele seja percebido,
reconhecido e o motivo da adoração. Logo a autoridade se dá a um
tempo e proposito definido e quando não usada pode ser revogada por
156
Deus. A verdadeira autoridade tem como função e serviço não uma

posição e controle, mas a glorificação ao nome do Senhor.
É na forma de vida que externamos a autoridade de Deus,
mesmo sendo espiritual ela pode ser vista no viver, no servir e no
quanto ouvimos a Deus. Obediência não se exige se conquista com seu
trabalho e testemunho. De fato, aqueles que verdadeiramente possuem
autoridade espiritual não dentem o sentimento de posse, é um benefício
a pessoas maduras e comprometidas com o próximo.
Embora o verdadeiro líder não reivindique sua autoridade sobre
seus liderados, a Bíblia deixa claro que os líderes espirituais devem ser
seguidos e obedecidos (Hebreus 13.7, 17; 1ª Pedro 5.5). Os cristãos
devem ter uma atitude interior de dependência (submissão) da direção
que vem por meio dos líderes e uma resolução prática (obediência) de
os imitar, e fazer o que eles dizem (Hebreus 13.7, 17, 24).
Baseado nos ensinamentos de Cristo autoridade espiritual e
mundana são totalmente diferentes. Não são poucos os líderes que
exercem uma liderança mundana e não segundo a palavra Deus. Jesus
Cristo ensinou: Mas Jesus, chamando-os para junto de si, disse-lhes:
sabeis que os que são considerados governadores dos povos têm-nos
sob seu domínio, e sobre eles os seus maiorais exercem autoridade.
O Mestre fez fortes ataques em seus sermos destacando ad
diferença entre a autoridade mundana e a espiritual quanto a seu
exercício. A liderança ou autoridade mundana tem sua sustentação
estrutural em uma cadeia ou estrutura física; já liderança em seu veio
157
espiritual tem como base funcional prático e almatico. É do caráter

piedoso que que surge a autoridade do reino, enquanto que a
“autoridade mundana é um subterfúgio de nível social. No reino de
Deus, fazer vem depois do ser, ser é a construção daquele que faz não
para si, mas para o próximo; A forma mundana de trazer à tona a
grandeza de alguém é por sua, influência política, proeminência, poder
visível, que vai conta a escada logica de reino de Deus.
Pela Palavra de Deus, a grandeza tem sua balança condicionada
ao servo interior em sua ação exterior. No mundo, os líderes
aproveitam-se de suas posições para governar sobre os outros. Não há
necessidade de reconhecimento para quem trabalha para o reino de
Deus, pois a alegria está em servir ao próximo. A forma classificativa
de liderança mundana é um tipo de sistematização onde se exalta
posições, regasse prestigio, status e títulos. Com Deus não é assim! No
reino de Deus autoridade é medida no quanto eu posso servir ao
próximo. É uma ação e não uma matéria de faculdade, é espontânea
mais do que técnica e com certeza ela é dinâmica mais do que
mecânica.
Submissão versus obediência

Como definir a diferença entre Submissão e Obediência? Em
Hebreus 13.17 ensina-nos que obedeçamos e nos submetamos aos
nossos líderes, mas de que forma o devemos fazer?
158
Logo a definição mais simples é essa, Submissão é uma ação

almática, internalizada, já obediência é vista em ações estereotipadas no
dia a dia. De forma filosófica Submissão é absoluta; obediência é
relativa. De forma avaliativa Submissão é incondicional; obediência é
condicional. Nós devemos ser submissos e obedientes conforme nos
direciona a palavra de Deus.
Não há relevância em obedecermos externamente afim
de alguém veja e por dentro estarmos cheios de críticas, ressentimentos
e rebeldia. Deve haver unidade e proceder cíclico onde as duas coisas
devem estar em conexão: nós devemos ser submissos de coração e
obedecer quando formos solicitados à ação. Nós sempre devemos ser
submissos; porém, às vezes, podermos ser obrigados a desobedecer. No
que diz respeito à autoridade delegada, humana, nós não podemos
obedecer cegamente a quem quer que seja. Por exemplo, nós não
podemos obedecer aos nossos líderes quando eles nos mandam fazer
aquilo que é contra a vontade de Deus, pois a autoridade de Deus é
mais alta que a autoridade de qualquer líder. No entanto, nós podemos
desobedecer e ao mesmo tempo permanecermos submissos. Podemos
exemplificar da seguinte forma, um indivíduo pode desobedecer a uma
ordem ou autoridade terrena, e ainda manter um espírito de humilde
sujeição, respeito e reverência, sem que surja um espírito de rebeldia e
caminhe para uma rebelião, discórdia e subversão (1ª Timóteo 2.12; 2ª
Pedro 2.10; Judas 8). Daniel e seus amigos exemplificam isto (Daniel
3.1718; 6.810) e os apóstolos também (Atos 4.1820; 5.2729).
159
Mesmo diante de uma exigência advinda de um lider e que ao

nosso ver pareça equivocada, devemos manter respeito, sem rebelião,
nunca com ofensas ou fofocas, é possível respeito mesmo que optemos
por não seguir e nos direcionarmos por outro caminho. Por outro lado,
uma liderança debaixo da orientação de Deus e baseada na palavra deve
ser obedecida e respeitada sempre. Quando ele fala ou age por Deus,
rebelar-se contra a sua autoridade é rebelar-se contra Cristo. Rejeitar as
palavras de um líder quando ele expressa os pensamentos de Deus é
rejeitar a autoridade de Deus e isso, sim, é pecado de rebeldia.
160
A QUALIFICAÇÃO DA LIDERANÇA
Nos tópicos 2 e 3, quando tratamos de definir liderança e

apresentamos a fórmula da liderança, nós traçamos algumas linhas
norteadoras sobre a qualificação dos líderes. Caráter, habilidades,
disciplina etc. entre outras são elementos fundamentais que qualificam
alguém para ser um líder. Agora nós queremos estudar mais alguns
princípios e fornece algumas diretrizes para o treinamento de líderes.
Precisamos entender que Deus valoriza e dá à igreja líderes que tenham
realmente condições de liderar. Como já explicamos, ser um líder não é
uma questão de título ou de posição. Você deve ser uma pessoa
qualificada se você aspira ser líder. O sogro de Moisés, Jetro, entendeu
bem a necessidade do povo de Deus ser liderado por pessoas
qualificadas e em Êxodo 18.21, tem uma boa e sabia diretriz para que
Moises viesse a escolher líderes:
1) Capazes habilidosos, capazes de lidar com as pessoas;
2) Tementes a Deus consagrados, tendo uma vida de devoção
diária a Deus;
3) Homens de verdade confiáveis;
4) Aborreceriam a avareza que serviriam de livre vontade, sem
esperar algum ganho.
161
Quando pensamos na escolha de auxiliares para Moisés, nós

aprendemos mais alguns princípios sobre as qualidades que um líder
deve apresentar. Vejamos:
1) Um líder deve saber trabalhar em equipe (Números 11.14,

15, 16; Êxodo 18.18,19). Moisés estava fazendo tudo sozinho. Isso foi
prejudicial tanto para ele como para o povo. Ninguém consegue liderar
eficientemente sozinho. Lobos solitários no que tange liderança não
obtém sucesso ou continuidade, trabalhar sempre em equipe e
reconhecer a força de seus liderados e direciona-los em cada etapa de
seu processo pessoal de desenvolvimento.
2) Um líder deve ser preparado antes de começar a liderar.

Jetro aconselhou Moisés a ensinar a lei de Deus ao povo. Os líderes
escolhidos por Moisés, certamente, seriam pessoas dentre o povo de
Deus e, consequentemente, seriam pessoas capazes de entender e
aplicar a Palavra de Deus às suas próprias vidas (Êxodo 18.20). Como
eles poderiam ministrar ao povo e resolver as questões menos difíceis
(Êxodo 18.22) se eles não tivessem nenhum treinamento, nenhuma
preparação? Em 1ª Timóteo 3.10, Paulo recomenda que os diáconos
(sendo aplicável também aos demais líderes) fossem primeiramente
experimentados (provados, que passassem em um exame ou teste) antes
de exercerem o diaconato. A preparação de um líder não tem que ser
institucional, mas tem que acontecer de alguma maneira.
162
3) Um líder deve aprender a obra a ser realizada (Êxodo

18.20). Moisés deveria ensinar a todos as suas funções no meio do
povo, a obra que cada um deveria realizar para o benefício de todos.
Isso também incluía os líderes. Moisés deveria ensiná-los a fazer a obra
à qual estavam sendo chamados. Em Êxodo 18.2122 se descreve um
pouco do trabalho que os líderes deveriam efetuar. Infelizmente, muitas
vezes, as pessoas são colocadas em posições de liderança, mas não
sabem exatamente quais são as funções que elas devem desempenhar,
mas é preciso informá-las e prepará-las para que exerçam bem as
funções que lhe forem designadas.
4) Um líder deve ter a unção de Deus. Deus escolheu 70

anciãos para ajudar Moisés em sua responsabilidade de conduzir o
povo de Deus. Para que eles pudessem realizar suas funções, Deus
colocou sobre eles o Espírito Santo (Números 11.17). Eles precisavam
da unção de Deus sobre suas vidas para desempenharem as suas tarefas.
Não importa qual seja a sua função específica como líder você precisa
da Unção!
5) Um líder deve ter responsabilidade. Em Números 11.17,
Deus chama a tarefa de conduzir o povo de Deus de árdua tarefa. Se
você é chamado para liderar uma igreja local, ou várias igrejas, ou até
mesmo uma pequena parte de uma igreja local, você deve exercer o seu
chamado como muita responsabilidade.
163
Deus mesmo espera que você seja responsável, que você exerça
corretamente as suas funções determinadas por Ele e por seus líderes na
igreja.
Aqui estão algumas maneiras de demonstrar responsabilidade:

1) Fazer o que deve ser feito quando ninguém mais fizer;
2) Chegar cedo e sair depois dos outros;
3) Preparar se antecipadamente;
4) Distribuir tarefas;
5) Agradecer às pessoas;
6) Encorajar aos outros;
7) Apoiar aos outros;
8) Manter uma vida diária com Deus;
9) Continuar aprendendo;
10) Pedir conselhos aos mais experientes.
Um líder devidamente qualificado para liderar é alguém que

recebeu o chamado de Deus e buscou e recebeu o devido treinamento
para ser:
1) Um capacitador alguém que capacita, treina, educar aos

outros para a obra da igreja;
2) Um facilitador alguém que providencia oportunidades para os
outros servirem;
3) Um equipador alguém que equipa aos outros para aplicarem
na vida diária o que eles aprenderam na igreja;
164
4) Um encorajador alguém que encoraja aos seus liderados a

participarem da adoração congregacional, a crescerem como crentes, a
compreenderem a Bíblia e a aplicarem os seus ensinamentos à vida
diária.
5) Um comunicador alguém capaz de comunicar as verdades da
Palavra de Deus de maneira clara e objetiva.
6) Uma pessoa transparente (Romanos 7), alguém que
reconhece as suas fraquezas e limitações sem escondê-las sob uma capa
de piedade;
7) Honesto e firme com os outros (Gálatas 2.11,14). Ele não
teme dizer a verdade e repreender aos outros quando eles estão errados;
8) Generoso (2º Coríntios 12.15; 1º Coríntios 9.23). Ele aplica o
que é e o que tem na causa de Cristo;
9) Abnegado alguém que sabe renunciar (1º Coríntios 9.12b).
Ele não vive para si mesmo, mas para Deus e para a Sua obra, assim
como para os outros;
10) Humilde (Filipenses 2.3). Nada faz para atrair a atenção,
mas busca sempre que os outros apareçam;
11) Alguém que domina a si mesmo para ser aprovado por Deus
(1º Coríntios 9.2527). Ele não é negligente, mas um atuante batalhador
pelo crescimento espiritual e ministerial.
12) Um modelo para ser seguido (1ª Pedro 5.3). Ele não é todo
perfeito, mas é um exemplo digno de ser seguido.
165
A capacitação de líderes é muito importante e não pode ser

negligenciada por nenhuma igreja que deseja ser bíblica e,
consequentemente, saudável. Devemos sempre procurar os melhores
líderes e sempre preparar bem aos que são chamados para a liderança a
fim de que sejam líderes por excelência e, assim, glorifiquem a Deus e
edifiquem a igreja. Todos os líderes de uma igreja precisam ser
capacitados para a liderança, mas alguns líderes terão uma maior
capacitação do que outros, especialmente devido à natureza de suas
funções na igreja. É o caso, por exemplo, dos líderes que exercem um
ministério pastoral, como veremos no próximo tópico.
Líder? Agora posso liderar?

Além de um dom é certo que são competências que podem ser
aprendidas e desenvolvidas, mas é também correto afirmar, que é
preciso muita dedicação, foco, empenho e estudo para que sua
liderança seja tão especial e eficaz como a de Cristo.
Para isso segue o resumo de competência e palavras chaves para
essa demanda:
 Capacidade de influência;
 Sem medo de se expor;
 Iniciativa;
 Excelente capacidade de comunicação;
 Disposição para ajudar e ouvir;
166
 Ser multitarefa;
 Curiosidade;
 Empatia;
 Assumir a responsabilidade pelos atos;
 Foco na solução;
 Senso de justiça.
Como definir metas que te ajudem a alcançar seus objetivos

Para muitas pessoas, essa é sem dúvida uma pergunta que a
muito não se encontra uma resposta plausível, afinal, existe um
sentimento de liberdade quanto a tomada de decisão que consome a
qualquer lider que não possua o pé no chão.
Seriam muitos os exemplos e que exagerados ou não ilustram
bem o problema que temos na missão de liderar: o resultado de uma
meta não é garantido pelo fato de eu a estipular, e mesmo que seja
desmotivador essa é a realidade, projetos no papel não garantem
sucesso. Para que suas metas tenham resultados saia do campo do
sonho se esforce para que você tenha resultados perceptíveis, o mundo
e feito de realizações e não de sonhos.
Escolha metas importantes para você

Saber e definir origem para uma meta é importante, mas
trabalhar com metas que tenham sentido lhe fara toda a diferença, nem
sempre haverá motivação em seu trabalho, mas fazendo aquilo que
167
você sabe e da forma que gosta em dias e momentos de dificuldades lhe

darão clareza e destreza.
Razão e sabedoria ante a tomada de decisões, logo jogue
fora metas que não pode alcançar, livre-se de sonhos flutuantes, e fixe o
olhar em metas basilares, estruturais, que pouco são vistas, mas que
darão suporte a sua evolução e a construção de sua história.
168
MÉTODO PARA DEFINIR METAS
Esse método é uma forma muito útil de determinar alvos

possíveis de alcançar e que tragam resultados reais para uma pessoa ou
comunidade.
Como definir metas usando esse método? É bem simples,
apenas garanta que elas sejam:
 específicas: Não perca tempo com devaneios ou em ideias vagas e
que surgiram no abstrato, seja realista, tenha clareza e limpe sua mente.
Isso vai facilitar muito o seu projeto;
 mensuráveis: não dá para alcançar uma meta sem acompanhá-la de
perto, então se certifique de que seja possível medir o seu progresso ao
buscar a meta (visão de discipulador);
 alcançáveis: se lembra o que falamos sobre metas fora de minha
capacidade? Nesse ponto, é deveras sábio ter a convicção que suas
metas serão possíveis com seu esforço;
 relevantes: qual o nível de impacto que sua meta trará no todo, o
quanto irá cobrar de você e dos outros para a sua realização, ou seja,
qual a relevância no caminhar até o objetivo?
 temporais: O tempo ante a sua meta é logico? Oque você não toca
fica no campo da fé, seus passos como lider é colocar os pés para
caminhar e se esforçar dentro do tempo que você consegue gerir,
milagres deixe com Deus.
169
Estabeleça prioridades
Ao mesmo tempo nada pode ser realizado, é uma energia gasta
que não volta e poderia ser usada de forma concentrada onde teria mais
efeito.
A persistência em querer fazer tudo de forma simultânea tira a
importância, trava a visão da meta que realmente importa, foco tem
tempo para ser usado o uso excessivo traz perca na sensibilidade em
questão.
Não veja como afirmação para ser obcecado por um único
projeto, mas construa um mapa de com uma escada de prioridades,
defina seu olhar e energia afim que cada degrau tenha a atenção
necessária e o tempo necessário para o sucesso. É possível ter duas
metas ao mesmo tempo? Sim, mas precisa haver a mesma gestão e
compreensão de que a conclusa terá sua oneração, lembre-se você não é
onipresente, mesmo com a tecnologia, certas demandas dependem de
sua gestão pessoal e visual.
Quebre os objetivos em tarefas menores

Objetivos grandes podem parecer impossíveis de conquistar.
Nesses casos, o que geralmente acontece é uma inercia imperceptível,
que converge o lider a uma rotina de impossibilidades que não
permitem a continuidade. Nesse formato, o tamanho de desafio gera
sum sentimento de impotência e incapacidade, o que pode resultar em
170
falta de motivação e falha (pânico e ansiedade): Quanto vale ação sem

ver resultados?
É na ausência visual de resultados, que o desafio agora
impossível se torna um obstáculo gigantesco, nesse princípio o ciclo
vicioso de objetivos gigantes se torna impossíveis de serem cumpridos!
A forma saudável e certa é quebrar metas gigantes em tarefas menores
e mais simples de acompanhar em sua execução (vá por partes). De
forma gradual o resultado se torna visível e plausível.
Aprenda com o exemplo de outros

A uma enorme variedade de pessoas em objetivos distintos,
certos, errados, com sucesso e com falhas, e em todos você pode reter
para si mais conhecimento e crescimento para sua vida
O aprendizado vem em cada meta, cumprida ou não, seja o
sucesso ou o fracasso podem e irão te ensinar muito sobre como
conseguir cumprir seu objetivo. O que foi feito certo ou errado? Como
imitar ou fazer diferente? Seja qual for o exemplo, de um líder
conhecido ou de um parente seu, observe como os obstáculos dessas
pessoas podem servir de lição para você. A experiencia ante a uma
meta de outrem ou sua lhe proporcionara melhor ciência quanto ao
cumprir ou desistir, e a procrastinação será menor pois haverá foco e
material a ser estudado da meta de outros que podem lhe ser por
subsidio.
171
Escolha metas nas quais pode trabalhar agora

O amanhã é confortável, mas a ideia é ser prático. Estabelecer
metas nas quais você pode começar hoje é o melhor plano. Sonhar está
no campo da fé, deixe isso para os milagres que Deus fará, no hoje fixe
o olhar no que você vê e seja resiliente.
Então planos para a posteridade estão fora de cogitação? Muito
pelo contrário! Mesmo para um projeto dado por Deus para o amanhã,
a atitude do hoje precisa ser com brevidade e segurança. A preocupação
e ser cuidadoso com as metas fantasmas que roubam sua vitalidade,
tempo, emoção e visão de que certos alicerces que são decisivos para a
continuidade.
Monte um plano de ação

Quer alcançar seus liderados e metas? Logo, se faz necessário
uma estratégia colocada no papel concentrada em tópicos e
cronogramas. Firme ideias, crie processos, gerencie continuidade,
desenvolva mapa de competência, traga a sus igreja para o perfil de
ideia, delegue, confie e determine prazos.
Montar um plano de ação envolve decidir que estratégias vai
usar, como pretende melhorar os processos de alcance e exposição, a
recepção (a primeira impressão é a que fica), o texto certo para o dia
certo e outros aspectos da mordomia cristã para garantir que as pessoas
ouçam a verdade e seu número venha a dobrar.
172
Avalie as metas que já alcançou

Já parou para pensar que sem perceber e com viés de atraso em
sua memória muitos projetos foram alcançados no decorrer de um
período de sua vida? Sem pretensões, não pense na erroneidade, e vera
um sucesso incrível bem diante de seus olhos. Aprenda com as metas já
alcançadas! Oque fez para concluir um projeto? Algum erro impediu a
conclusão de?
Faça o velho rascunho em seu diário se for preciso descrevendo
acertos e erros, encontre a porcentagem de seu sucesso. Haverá certeza
e credibilidade para que você foque em seus projetos no hoje.
Não se esqueça dos seus valores

Jamais devemos abandonar valores e princípios, mesmo que
para a realização de um sonho ou uma meta. Oque de fato deve estar
errado é a sua meta ou as escolhas até ela, mas seus princípios são
irrevogáveis e jamais negociáveis.
Abandonar seus valores só para que o trabalho seja concluído
não é uma opção. Pode ter certeza que nenhum resultado positivo
conquistado com ações que vão contra os seus princípios dura muito
tempo, mas o remorso e colheita dessa escolha resultam em algo
desastroso e indesejável.
173
VERDADES SOBRE A LIDERANÇA NA IGREJA
Além de dom, ser um lider traz com a experiencia, e se houver o

mínimo de atenção e cuidado com esse tema, a compreensão de que
não é apenas um milagre liderar, é necessário certo grau de estudo,
conhecimento de forma especifica para trazer à tona o melhor de um
grupo exprimindo o melhor de cada colaborador afim de que suas
habilidades sejam direcionadas de forma especifica e pontual ante a
cada desafio.
Essa realidade é muito notória ante as igrejas na América do Sul
e tem um forte apego que se insere no contexto pentecostal, sempre
ligadas a expressões e versículos de cume proposital que indicam
obediência na aceitação de tal convite, mesmo sem o devido preparo
para essa demanda. Esse “fenômeno” se deve a inúmeras formas de
equívocos interpretativos ou até mesmo pela falta de preparo pela
liderança em alçar um PDL’s – Programas de Desenvolvimento de
Liderança – onde conteúdos específicos são direcionados afim de que
os liderados possam compreender melhor o senso de organização,
sempre regado de desenvolvimento de cronograma, extraindo a
capacidade de delegar e cumprir tarefas, identificar o nível de
responsabilidade ante ao grupo e com suas tarefas, equalizar sua visão,
medir seu desempenho nas tarefas em grupo, lhe conceder mentoria
pessoal e niveladora, gerir foco e continuo feedback.
174
É irrefutável de que a formação de um lider de sucesso, esta

pautada na compreensão quanto ao valor que cada conhecimento
expresso pode somar no bojo de liderança eficaz. Porém é
impressionável que esse conhecimento, já norteado e injetado de forma
continua no intelecto seja munido de muito interesse e resiliência. Pois
uma mente saudável quanto ao significado de liderar é o campo
frutífero para o desenvolvimento de metas e projetos de sucesso, sem o
condicionamento correto a possibilidade de fracasso é notória e certa
por isso a pratica é uma escola importante no desenvolvimento de um
lider.
Cientes que desenvolvimento gera sucesso, não podemos
descartar crenças ante ao significado de liderança, mas precisamos
desmistificar certos níveis errôneos de visão ante a certo grão de
crendice e engano, dessa forma saberemos dividir aquilo que é mito,
ficção e verdade, e entender aquilo que pode bloquear a mente de um
lider que busca eficácia.
1. Os bons líderes já nascem líderes, isso é um dom?
Nascer é consequência natural da vida, logo todos nascem, se a

liderança é um dom? Sim. Se os melhores líderes são dotados de algo
sobrenatural? Não.
Extraída de uma teoria do século XX, corriqueiramente usada
no mundo coorporativo a chamada “Teoria dos Traços ou Teoria do
175
Grande Homem”, formada pela ideia de que os melhores líderes que a

terra já tiveram, nasceram com um tipo de genoma ou dom único.
Porem dom ou talento sem esforço ou conhecimento é pedra
lançada ao vento, a parábolas dos talentos, e a própria vida vai lhe
mostrar que talento sem esforço, estratégia, mentoria, treinamento e
foco não servem de nada, e quem as possui por falta de conhecimento
ou medo acabam enterrando o “pouco” por não saber como evoluir. É
inegável que a combinação entre dom e esforço resultam de forma
inquestionável em um grau de sucesso muito maior.
Se analisarmos a etimologia da palavra educação veremos,
exduco (ex - para fora e duco – guiar, liderar), que retoma o cuidado
em não oferecer de si mesmo em certos aspectos, mas densificar a
mineração intelectual afim de que o liderado possa retirar de dentro de
si aquilo que ele já possui e possa ser trabalhado e se tornar valioso e
indispensável.
Reitero que precisamos de líderes chamados por Deus, com
dons e talentos, porem que seja mentoriados trabalhados de forma
individual afim de alcançar seu designo para o propósito do reino
2. Qualquer pessoa pode ser líder?
Antes de pensar em ter dom ou preparo, liderar é para quem

quer. Não estamos falando de um clube de férias, estamos falando
176
sobre colocar o futuro, a vida, a carreira, o ministério em construção de

alguém, nas mãos de um lider que pode colocar tudo a perder se não
houver disposição, vontade ou desejo em mesmo para a grande tarefa
que lhe foi proposta.
Logo a Pergunta se remonta da seguinte forma, qualquer pessoa
pode ser lider? Sim. Mas qualquer um deveria? Não.
Uma liderança eficaz coloca o grupo em seu lugar de prioridade,
tem um olhar diferenciado, seus hábitos são sadios e convergem para
uma vida de exemplos e inspiração, não pende de forma parcial, não é
vaidoso, egocêntrico e sabe a hora e o lugar para ser lider, mentor e
amigo.
3. Você só lidera quando é designado oficialmente para

isso ou quando recebe um cargo?
Influenciar pessoas não demanda cargos, nem sempre o

verdadeiro lider está empossado de um cargo, você já deve ter ouvido a
frase “esse tem espirito de liderança”, onde esse indivíduo chega ele
tem a energia, a empolgação e o fator que impulsiona a equipe para
resultados. Pois ele tem à disposição Necessária e suas competências
mesmo que não conhecidas em formato de formações ou currículo,
estão vertendo sem eu testemunho e gerando continuidade, unidade e
crescimento.
177
Logo não espere que ter uma posição na sua igreja ou um cargo
para fazer a diferença, seja um lider como foi Jesus, onde passar
transpire mudanças para melhor. É John Mawel, uma autoridade em
Liderança que defende uma tese que muito se encaixa em nossa
perspectiva, um indivíduo pode liderar de qualquer lugar que esteja na
instituição, com ou sem cargo e não precisa de convite ele vive
liderança, respira mudança e transpira resultados.
Antes de pensar em liderança externa, reitero, seja um lider que
o faz primeiro em sua casa, que lidera com energia o sucesso de seu lar,
que tem como prioridade a felicidade dos seus, pois quem não cuida de
sua casa não pode querer cuidar da casa dos outros.
4. Todo gestor é um líder?
Todo carro é uma Ferrari? O lugar que você ocupa não diz
quem você é de fato, seja um cargo, uma posição privilegiada ou uma
indicação nada cobre o fato da necessidade real. O bojo necessário par
um lider eficaz não se compõe e não podem ser confundidas com o viés
de um gestor, coberto de controle, métricas, gerenciamento e outros
atributos de um bom gerente.
Ainda que o desempenho numérico seja atrativo, a falta de
habilidade na liderança não pode ser compensada por ganhos
financeiros, inevitavelmente um gerente no lugar de um lider eficaz se
preocupara com números e não com pessoas. O verdadeiro lider tem
178
como princípio e não o troca por nada, construir e manter

relacionamentos produtivos, estimular a motivação das pessoas em
qualquer situação, estimular comunhão na sua equipe, através a
confiança estabelecer vínculos com pessoas e desenvolvê-las ao
máximo. As igrejas, em geral, escolhem seus líderes utilizando como
critério principal o seu bom desempenho espiritual, até como uma
espécie de reconhecimento e premiação, sem enfatizar tanto as suas
competências comportamentais. Quando na verdade esse erro pode
custar caro, pois é sobre o comportamento que o julgo vem, pela
ineficácia em não ter se realizado uma análise profunda acerca da
verdadeira base de um lider.
Então a dica de ouro é, ao conquistar uma posição de liderança
que foi obtida pelo seu brilhantismo espiritual, trace imediatamente um
plano de ação para o desenvolvimento das suas habilidades de
liderança, dessa forma estará em um caminho seguro e profícuo. Seria
de vital importância que sua igreja tenha treinamentos focados na área
da liderança, se for caso, aja de forma Cristocêntrica e protagonize esse
caminho para seus líderes e liderados. Vivemos em um tempo de
inúmeras possibilidades, ead, mentores, irmãos com formações, cursos
e livros: O melhor investimento que você pode fazer é o conhecimento.
5. O líder deve escolher uma boa técnica de liderança e

se apoiar
179
Não à uma forma revolucionaria de liderança, não é sobre um

poder magico que vem numa esfera de fogo, que desce em uma
carruagem de fogo, e sobre resiliência e condicionamento.
Então fuja de toda e qualquer ideia de mudanças rápidas com
resultados imediatos, busque uma linha de pensamento com a que fora
proposta nesse compendio, além de bíblica, Cristocêntrica, humana e
possível.
Lembre-se sempre que estamos a trabalhar o “material humano”
e logo por usa vez não são como os computadores que um único
programa resolve todos da mesma forma, cada indivíduo demanda uma
aplicação do mesmo conteúdo de forma única e especifica. É sempre
produtivo se ater que mudanças precisam de seu tempo de adaptação e
que cada tópico precisa ser inserido no tempo certo e no cenário certo,
logo é seu dever ambientalizar as mudanças sem perder a produtividade
do todo.
Esteja preparado para desenvolver sempre a partir de uma boa
avaliação individual e coletiva de cada liderado, fichas de anotações
com o decorrer do processo de treinamento poderão lhe ser subsídios de
acompanhamento e descrição de cada perfil. Lembre-se de ter sempre
planos em que seus liderados exercem trabalhos conjuntos e
individuais, dividas as metas de forma igualitária, levando em
consideração a dificuldade, dimensão, empenho e proporcionalidade.
Se avaliado tempo, não seja omisso quanto ao perfil de cada
um, nem toda a tarefa será entregue com a mesma rapidez, onde a
180
importância é o desenvolvimento, utilize essas referências como

indicadores e não se deixe condenar ou engessar por elas, o dia a dia e a
analise ponto a ponto revela muito mais que uma anotação.
6. O líder deve ter todas as respostas?
Um bom lider deveria saber mais que seus liderados, debruçar

nos estudos, buscar respostas, indicar caminhos e definir verdades,
porem isso só pode acontecer se o estágio de maturidade do lider for
claro ante a sua escolha. Maturidade essa que não se vincula em nada a
tempo ou idade, mas ao vivenciar de situações, a exposição continua a
vida.
Não podemos ter uma liderança de paridade, de amizade, de
conchavos ou tudo se pede ante a parceria e os projetos se engessam
por falta de mão forte e pulso firme.
É importante ressaltar que ninguém estará certo o tempo todo, e
que mesmo havendo um mar de informação e conhecimento teremos
situações nunca vividas em que nosso conhecimento e experiencia não
será suficiente. Logo o lider não é egocêntrico, ele divide suas
conquistas, mas também seus fracassos e principalmente suas dúvidas.
Como disse a líderes em cargos que você nem imagina e que podem
somar com seu projeto se houver abertura e humildade.
Grande lideres desbravam, senta à mesa, caminham na mesma
direção, fazem a mesma força, não mudam ante a ambientes diferentes,
181
não temem desafios e principalmente, não deixam de ser humildes a

ponto de ouvir os seus liderados.
182
Referências
Não há fontes biliográficas no documento atual.
183

Uma Liderança Eficaz (Revisão 8)

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UMA

QUEBRANDO PARADIGMAS DE UMA LIDERANÇA

Aldoir Pinheiro, Cesar Nunes, Evelise e Kleison de Castro

Eu Gostaria de lhes apresentar esse conglomerado

aquilo que poucos veem, ser decisivo ante a situações extremas,

Essa leitura é o resultado de anos de pesquisa, estudo, vivencia,

a prova vivencial que não é apenas dom, mas esforço condicionado ao

Não podemos esperar que a liderança seja uma matéria

Mais que honrado, me sinto enriquecido pelo privilégio de ler,

A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NA VIDA DE UM

A inteligência emocional (IE) é a capacidade de reconhecer e

domínio das próprias emoções e assumir protagonismo em sua própria

orientar a mudança de comportamento dos indivíduos. Nesse sentido,

O desenvolvimento da inteligência emocional do líder

“O ato de influenciar faz parte da liderança!” Daniel Goleman

Liderar é um tipo de influência mútua. Influenciar pessoas é

inadequados, sem propósitos e extremamente desajustados, poderão te

A passividade se refere quando uma das partes está passiva,

líder e liderados. Sendo assim, quando há essa quebra de confiança, a

Principais pilares da Inteligência Emocional

Habilidades de Habilidades de relacionamento

AUTOGESTÃO HABILIDADES SOCIAIS

Hoje em dia, mais do que nunca, não basta apenas ser um

Desse modo, o primeiro pilar a ser trabalhado é a

conseguimos olhar para nós mesmos com autenticidade, é possível ver

A autogestão é a capacidade de administrar os nossos impulsos

Portanto, precisamos desenvolver a capacidade de dizer NÃO aos

A empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro. Ela

forma educada e elegante, para não ofender os sentimentos dos outros.

Habilidade Social (HS)

Por fim, o último pilar a ser abordado é o das habilidades

um conjunto de exigências comportamentais positivas que podemos

nossa vida. Essas habilidades podem ser aprendidas, desenvolvidas e

Algumas perguntas para saber se você está no caminho

 Você tem consciência dos seus sentimentos e o que leva sentir-

Quais os benefícios da Inteligência emocional no líder de

Perante tudo o que foi apresentado, percebe-se que a

Os principais benefícios incluem:

 Controle das emoções

Diante de tantos benefícios, é importante que um líder de

A resiliência é uma virtude muito valiosa para um líder.

De semelhante maneira, um ser humano capaz de recobrar suas

A respeito da aceitação e enfrentamento da realidade, tem-se

de improvisar. Isso diz respeito ao maravilhoso poder da inventividade

COMO ADQUIRIR RESILIÊNCIA?

A resiliência contribui para uma recuperação mais eficaz e

humana, a resiliência pode ser adquirida, treinada e até mesmo

ressignificarmos essas situações e respondermos às demandas de

COMO ADMINISTRAR E APRIMORAR SUA RESILIÊNCIA?

Adquirir essa tão nobre virtude já é uma grande conquista para

simples da vida pode ser um poderoso redutor de ansiedade e promotor

ENCONTRE OPORTUNIDADES NAS CRÍTICAS PARA SE TORNAR

O ser humano é uma bela obra em constante evolução.

Sendo assim, para melhorar a maneira como enfrentamos essas

sugestões de seus liderados como uma boa orientação, de forma que

O QUE FAZER QUANDO NOSSA RESILIÊNCIA É POSTA À PROVA?

Infelizmente, todos nós estamos sujeitos a tragédias ou

adversidades da vida é uma característica essencial para alguém se

acontecer contigo. Isso gera laços com os seus conhecidos de maneira a

RESILIÊNCIA NÃO É RESISTÊNCIA, É RECUPERAÇÃO!

Erroneamente, tem-se no imaginário popular que a resiliência

sente esgotado por conta do trabalho, resultando em um estresse

A IMPORTÂNCIA DA SAÚDE MENTAL NO LÍDER

A função do líder não é só estabelecer ordens, mas influenciar