PIEDADE E

PAIXÃO
O que preciso para ser um
grande líder?

QI ou QE?
SE VOCÊ DESEJA SER
UM GRANDE
MÉDICO, ADVOGADO,
DENTISTA OU PODER
RESOLVER
COMPLEXOS
PROBLEMAS UM
BOM QI É
ABSOLUTAMENTE
NECESSÁRIO.
PARA SER BOM
SOZINHO, BASTA TER
QI
 Contudo, quanto mais
se sobe em cargo de
liderança, maior será a
importância de sua
inteligência emocional.

DO QUE ADIANTA
ALGUÉM SER SUPER
INTELIGENTE E
COM BAIXO QE,
QUANDO O QUE
PRECISA SER
REALIZADO NÃO É
POSSÍVEL SOZINHO?
 CRESCER É PERIGOSO PARA
ALGUMAS PESSOAS
Existem pessoas altamente
capazes que são promovidas
apenas para não dar certo em
uma outra função.
Não é suficiente ser instruído, ter
uma mente brilhante, ser criativo
ou cheio de unção para ser bem
sucedido com pessoas.
É NECESSÁRIO QE -
autoconsciência, autogestão,
empatia e habilidade social.
CARACTERÍSTICAS DE ALGUÉM COM
ALTO QE

Autoconsciência
Significa compreensão
profunda de próprias
emoções, forças, fraquezas,
necessidades e impulsos.
CARACTERÍSTICAS DE ALGUÉM COM
ALTO QE
Autogestão
Temos que ser pessoas que não
sejam dirigidas por nossas
emoções, pelo contrário, temos
que saber administrar os
impulsos que venham sobre
nós.

Quem aprende a controlar suas

emoções geram um ambiente
de confiança, integridade e
flexibilidade.
CARACTERÍSTICAS DE ALGUÉM COM
ALTO QE

Empatia
Um líder empático
evitando os erros de
comunicação e os
excessos
interpretativos.
Por que a empatia é
indispensável para
uma liderança
relevante?

Qual a principal
função da empatia?

Dê dois exemplos

10m
 EMPATIA

Por que a empatia é importante?

Todo relacionamento saudável e profundo

nasce de uma sintonia emocional, fruto da
empatia entre duas pessoas.
 EMPATIA
Obs: Para sermos pastores bem sucedidos
precisamos aprender a interpretar as palavras e ler
sinais não verbais.
É muito comum haver palavras e sentimentos
contraditórios em um só momento.
Ex: “NÃO ESTOU COM RAIVA!”
 EMPATIA
Quando não desenvolvemos EMPATIA nos
tornamos verdadeiros SURDOS
EMOCIONAIS.

Ex: Não sabemos interpretar expressões

faciais, entonação de voz, silêncio, tremor,
postura corporal ou mudanças de humor.
 EMPATIA
A empatia nos ajudará a reconhecer pelos
menos 03 tipos de pessoas:

1. Pessoas doces - Agradáveis

2. Pessoas azedas - Difíceis

3. Pessoas insípidas - Nada

 O oposto da EMPATIA é a ANTIPATIA

O antipático geralmente não é uma pessoa mal

educada, mas uma pessoa que não sabe
interpretar as emoções de alguém em
determinado momento.
Ex: Brincou em hora indevida, ou estava sério em
momento de descontração.
 A raiz do altruismo é a EMPATIA

Quanto mais você entender alguém, menos

esforço, paciência e recursos disporá para
ajudá-la.
 A raiz do altruismo é a EMPATIA

“Jerusalém, Jerusalém, você, que mata os profetas e

apedreja os que lhe são enviados! Quantas vezes eu
quis reunir os seus filhos, como a galinha reúne os
seus pintinhos debaixo das suas asas, mas vocês não
quiseram. Eis que a casa de vocês ficará deserta.
Pois eu lhes digo que vocês não me verão mais, até
que digam: ‘Bendito é o que vem em nome do
Senhor’”. Mt 23.37
NA
PRÁTICA…
 TIPO DE LÍDERES

VISIONÁRIO
Líder que tem uma visão do futuro. Ele
motiva as pessoas fazendo que elas
vejam e trabalhem pelo futuro almejado.

Pessoas que trabalham com este líder,

entendem porque fazem o que fazem e
como o trabalho delas importa para uma
visão vibrante e entusiástica.

Ele possui um padrão de sucesso claro,

ao mesmo tempo que flexibiliza o meio,
isto é, o caminho que cada um fará para
atingir o resultado esperado.
 TIPO DE LÍDERES
COACHING
Líder que está preocupado com o
desenvolvimento máximo de cada um de seus
liderados e os ajuda a enxergar fraquezas e
forças e vincula isso aos sonhos de cada um.

Esse jeito de lidar com pessoas está disposto a

superar o fracasso e estimula o aprendizado a
longo prazo de todos; para isso está
tendenciado a fazer sempre mais perguntas do
que fornecer respostas, dão feedbacks
abundantes.

Dão tarefas desafiadoras mesmo que isso

signifique que as tarefas não serão realizadas
de forma rápida. Seu impacto no clima é
positivo e funciona bem em equipes já
dispostas a mudar e evoluir.
 TIPO DE LÍDERES

AFILIATIVO
Aquele que valoriza mais o indivíduo e
suas emoções, mais que processos e
metas. Ele estimula que as pessoas
compartilhem inspirações, ideias e
formem vínculos emocionais. Está
preocupado com o lado humano da
equipe e em criar um forte
relacionamento com todos.

Este líder sempre compartilha ideias e

tenta criar um sentimento de
pertencimento e confiança, convidando
as pessoas para atividades de
comunhão.
 TIPO DE LÍDERES

DEMOCRÁTICO
Aquele que dedica seu tempo para ouvir
as pessoas e obter adesão e compreensão
de todos em praticamente todas os
assuntos, isto é, envolve os seus
liderados nas decisões das metas e das
atividades, pois acredita que deve forma
ele terá maior engajamento de sua equipe
(uma preocupação constante desse estilo
de liderança).

Dessa forma, o democrático procura

sempre novas ideias de como atingir seus
objetivos e todos os envolvidos sente-se
importante por fazer parte da decisão.
 TIPO DE LÍDERES
MARCADOR DE RITMO
O penúltimo estilo de liderança é o marcador de
ritmo: aquele que fixa padrões altos de
desempenho e foca totalmente na rotina de
trabalho de cada pessoa.

Geralmente ele exemplifica pessoalmente o que

cada um deve fazer, objetivando a excelência na
execução de cada tarefa.

Geralmente, quando algo não é entregue, ao

invés de orientar, ele assume a realização. O que
pode não gerar o desenvolvimento das pessoas e
gerar desmotivação.

Então é essencial entender quando realmente o

marcador de ritmo é necessário. O funcionário
não pode se sentir esmagado pelas exigências
desse líder, portanto a aplicação deste estilo deve
ser cuidadosa.
 TIPO DE LÍDERES
COERCITIVO
O útimo é o estilo coercivo de liderar,
isto é, a pessoa que toma decisões
duras e provoca um reinado de “faça a
atividade, pois estou o pagando para
isso” com todos. Com isso, preza por
exigir as atividades, sem perguntar a
opinião do outro, utilizando-se sempre
do seu poder hierárquico para mandar
nos outros.

Dessa forma, muita das vezes o líder

consegue que as pessoas façam a
atividade que ele deseja até porque ele
utiliza de frases do tipo: “Faz isso ou
será mandado embora”.
ESTILOS DE LIDERANÇA