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Lael
(em itálico observação minha)
CAPÍTULO 1 – DEFINIÇÕES
• Você não gerencia seres humanos. Você gerencia seu talão de cheques, seus
recursos, seu inventário. VOCÊ GERENCIA COISAS E LIDERA PESSOAS.
• Isso significa que todo líder deve ter habilidade de influenciar. Mas se é habilidade
é algo adquirido no tempo = CAPACIDADE ADQUIRIDA.
• PODER: É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa
de sua posição ou força, mesmo que a pessoa prefira não fazer.
A autoridade tem a ver com quem você é como pessoa, a seu caráter e à influencia que
estabelece sobre as pessoas.
OBS: em nossa casa quando queremos que nosso filho faça algo, se vc
usar o poder, poderá alcançar sucesso durante um tempo, até que ele se
rebele. PORQUE O PODER CORROI OS RELACIONAMENTOS.
Por outro lado, ainda no lar, pensando na autoridade do marido, o marido
não pode usar do poder apenas porque poderá quebrar o relacionamento
conjugal.
• Se usarmos o poder com os voluntários certamente eles não ficariam conosco por
muito tempo! O VOLUNTÁRIO SÓ É VOLUNTÁRIO EM UMA ORGANIZAÇÃO
ENQUANTO ESSA ORGANIZAÇÃO SATISFIZER SUAS NECESSIDADES.
• Há ocasiões que precisamos usar de poder, mas devemos refletir muito antes de
usa-la. Na maioria dos casos, podemos usar do poder quando nossa autoridade é
quebrada. Ou pior, quando vemos que não tínhamos nenhuma autoridade.
• LIDERAR: é influenciar para que as coisas sejam feitas através das pessoas,
para o bem comum, e por isso devemos prestar a atenção em dois focos: A TAREFA E O
RELACIONAMENTO. É comum o líder perder o equilíbrio entre esses dois focos, se
concentrar em apenas um deles em detrimento do outro, e perder a posição de líder.
• O relacionamento saudável deve ser tanto entre líderes como entre líderes e
liderados e entre líderes e clientes.
OBS: porque será que as pessoas estão indo para outras igrejas? Quais as
necessidades delas?
OBS: se olharmos a lista de qualidades de um bom líder, veremos as
necessidades das pessoas:
Ter alguém confiável como líder não ser enganado, ser tratado
com respeito
Ver no líder um bom exemplo alguém que pode se espelhar
Ser cuidado
Alguém que tenha compromisso com ela e não fure
Ser ouvida Tempo e atenção de qualidade
Alguém em quem pode confiar, que sinta segurança
Ser respeitado, ser tratado com honras
Ser animada por outros, por isso precisa de um líder positivo,
entusiasmado com a causa, e que transmita ânimo
Alguém que ame e transmita amor.
• Mesmo para uma firma, o salário não é o mais importante para segurar a pessoa no
emprego. Pesquisas tem mostrado que o dinheiro está em 4º. Ou 5º. Lugar. A lista das
prioridades que seguram as pessoas nas organizações é:
Tratamento digno e respeitoso
Capacidade de contribuir para o sucesso da organização
Sentimento de participação
OBS: Isso tem muito a ver com a lista de necessidades das pessoas que eu
fiz. Então para nossa Comunidade, devemos prestar a atenção
principalmente nessas 3 necessidades e interesses que fixam as pessoas
numa firma ou igreja.
Ser respeitado e tratado dignamente
Consiga sentir que está contribuindo para o
progresso/ sucesso da Comunidade
Sentimento de participação – eu faço falta, eu
visto a camisa.
como fazer com que haja o sentimento de participação? propaganda
positiva / motivação / entusiasmo / bom relacionamento / atitude positiva /
convites e abertura para participar de eventos e reuniões)???
a mensagem: se vc não parar de fumar, não pode batizar....pode ser
uma barreira para o sentimento de participação
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OS PARADIGMAS:
• O mundo exterior entra em nossa consciência (e pensamentos) através de nossos
paradigmas. E pensamos que os nossos paradigmas são sempre corretos.
• Não vemos o mundo como ele é, mas como nós somos. Assim, o mundo terá cara
diferente, dependendo da perspectiva de que o vê.
• A mudança nos desinstala, nos tira de nossa zona de conforto.
Em vez de refletir sobre seus comportamentos e enfrentar a
árdua tarefa de mudar, seus paradigmas dão base para vc se
contentar em permanecer como está.
Os paradigmas alimentam a paralisia.
• É impossível melhorar, a menos que mudemos.
• É melhor ser o cão guia da matilha por 3 razões: 1) é ele quem abre o caminho; 2)
é ele o primeiro a ver a nova paisagem; 3) ele não fica olhando os rabos dos outros o
tempo todo.
• O VELHO PARADGMA
DEUS
PASTOR ou PADRE
DIÁCONOS
LÍDER DE MINISTÉRIO
MEMBRO / OVELHA
• Ouvi dizer que os executivos (chefes) se sentem muito sozinhos, no topo. Mas
todos os outros também estão sozinhos.
• Nesse tipo de paradigma todos olham para cima, procurando servir ao chefe mais
próximo
OBS: é importante notar que o não membro está sozinho sem a
atenção ou ajuda de qualquer um dos da igreja. Mesmo o
membro/ovelha é aquele que está mais sozinhos, embora sirva ao
líder imediatamente superior. Se não dermos atenção e servirmos
aos membros e não membros, não tem sentido ser líder. LIDER
DE QUEM?
MEMBRO / OVELHA
LÍDER DE MINISTÉRIO
DIÁCONOS
PASTOR ou PADRE
Mas uma coisa é certa, a base deve ser : O PAPEL DO LIDER É SERVIR:
• O papel do líder é servir: servir em que sentido?
Removendo obstáculos que o liderado possa encontrar, de modo que possa ser
beneficiado e trabalhar com mais produtividade e prazer.
Ser um facilitador para que o “servido” possa progredir.
Identificando necessidades dos liderados.
Satisfazendo as necessidades para que o liderado possa se fortalecer no caminhar.
RESUMO: PARA LIDERAR VOCÊ DEVE SERVIR. (pg.51)
Resumindo, o líder deve incentivar e dar condições para que as pessoas se tornem o melhor
que podem ser.
CAPÍTULO 3 – O MODELO
O capítulo inicia com uma conversa muito importante entre John e Simão:
John Simão vc não fica irritado com o sargento? Porque vc não dá um basta nas
participações dele?
Simão Sabe John, eu rezo para que mais pessoas como Greg(o sargento0 assitam minhas
aulas. Aprendi uma lição muito importante: 1) não fazer julgamento rápido, então, não fazer
julgamento sobre o que pensa o sargento. 2) Além disso John, o Greg não está aqui, e não
gosto de falar negativamente a respeito daqueles que não estão presentes.
3) Aprendi que participações de pessoas com idéias diferentes e até opostas nas reuniões de
liderança perdemos o equilíbrio. É bom e até importante termos pessoas que nem sempre
concordam, mas pensam por si mesmas, e contribuem para um equilíbrio. Precisamos uns dos
outros para alcançar esse equilíbrio. Por isso não precisamos de pessoas que dizem amem a
tudo, e sejam completamente iguais a nós.
Pg. 60 a obediência entre outras coisas faz maravilhas para quebrar o falso ego e o orgulho.
• MODELO DE LIDERANÇA COPIADO DE JESUS:
A pirâmide de cabeça para baixo significa “liderança a serviço”
EX. Jesus mudou o mundo, e muitas pessoas o seguem por causa do serviço e sacrifício;
Gandhi, conseguiu a libertação da Índia através da revolução “branca”, sem armas e com
sacrifício. Martin Luther King foi à Índia aprender o método de Ghandi, passou ao sacrifício.
Eu faria qualquer coisa por minha mãe quando ela estava viva. Quando reflito sobre isso
agora, percebo que esta minha dedicação é fruto da influencia que ela exerceu só pelo fato de
ter cuidado de mim. Minha mãe serviu. (pg. 66)
• Para construir autoridade é preciso servir aos outros e nos sacrificar por eles.
Lembrando da escolha daquele líder que eu atravessaria paredes por ele, eu atravessaria
paredes porque ela atravessou paredes por mim = serviço e sacrifício.
• O esforço que gera o serviço e sacrifício é o amor. O amor deve ser entendido mais
como comportamento do que como sentimento.
Não existe amor sem atitude. Ou seja, se você ama, demonstre com atitudes.
Finalmente, a pessoa só vai amar se tiver vontade. Não adianta ter intenções se não houver
atitude
INTENÇÕES – AÇÕES = NADA
INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE
RESUMINDO:
Habilidade de influenciar... objetivos
LIDERANÇA = bem comum
RESUMO CAP 3:
1. A liderança começa com a vontade (como líder cristão vc tem tido
vontade?), que é nossa capacidade para juntar às intenções as ações, na direção que
escolhermos, rumo ao comportamento que desejamos fazer.
2. Juntando ao item anterior, é preciso vontade para escolher amar, (vc tem tido
vontade de amar aos outros?) e para sentir as “necessidades” daqueles que
lideramos (não exatamente os desejos deles) (conhecer as necessidades dos
outros parecido com 5 linguagens do amor?).
3. Para procurar solucionar a questão das necessidades dos liderados, precisamos estar
dispostos a servir, e até mesmo nos sacrificar, afinal amor sem ação não passa de
intenção (vc tem procurado servir aos outros? Servir ao vizinho, ao
irmão da igreja, ao cônjuge?).
4. Quando servimos e nos sacrificamos pelos outros, exercemos influencia e autoridade.
Aí a lei da semeadura começa a funcionar (é quando o liderado começa a te
servir).
5. Quando exercemos autoridade com as pessoas, ganhamos o direito de sermos
chamados de seus líderes.
CAPÍTULO 4 – AMOR
"Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas
como líder devo amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe,
o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é a força de
qualquer organização." - Vince Lombardi
Temos que entender que AMAR é mais atitude do que sentimento, muitas
vezes ao pensar em amor confundimos sentimento com ação.
Por exemplo, amar aos inimigos, não significa ter bons sentimentos para com eles, mas sim ter
atitudes boas para com eles, embora o coração diga não faça.
A palavra amor no grego tem várias versões: significado de afeição = storge; significado de
amor fraternal = philos; e ágape significando amor incondicional (baseado no compartamento
com o próximo), sem exigir nada em troca.
Quando Jesus fala de amor no Novo Testamento, usa a palavra ágape, amor traduzido pelo
comportamento e escolha, não por sentimento.
Jesus estava dizendo que devemos nos COMPORTAR bem em relação as pessoas, mesmo
que elas sejam ruins.
EX. minha mulher pode não gostar de mim, mas ela continua ao meu lado de qualquer forma.
Ela pode não gostar de mim, mas continua a me amar, e manifesta isso pelas suas ações e
envolvimento comigo.
SIMEÃO:
Essa é a idéia: “Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso
controlar o meu comportamento, e agir nessa direção, em relação a outras pessoas”
Vejamos as características de um bom líder comparadas com a definição de amor ágape dado
por Jesus (I Cor.13)
CARACTERISTICAS DE BOM LÍDER AMOR ÁGAPE
- Honesto, confiável - Paciência
- Bom modelo - Bondade
- Cuidadoso - Humildade
- Comprometido - Respeito
- Bom ouvinte - Generosidade
- Mantém as pessoas responsáveis - Perdão
- Trata as pessoas com respeito - Honestidade
- Incentiva as pessoas - Compromisso
- Atitude positiva, entusiástica
- Gosta das pessoas
APRECIAR: quando vc procura o bem nos outros, ficando atento para o que as pessoas
fazem bem, de repente vc começa a ver coisas que nunca tinha visto antes. Além disso,
você passa a ser mais positivo.
INCENTIVO: receber elogios é uma legítima necessidade humana. Os elogios devem
ser: a) sinceros b) específicos. o que é reforçado é repetido. Assim, cada vez que vc
elogia a atitude de uma pessoa, cresce a chance de receber novamente essas atitudes. O que é
reforçado é repetido.
RESUMINDO O CAPÍTULO 4
Quando optamos por amar e doar-nos aos outros, estamos aceitando ser pacientes, bons,
humildes, respeitosos, abnegados, generosos, honestos e comprometidos. Esses
comportamentos exigirão que nos coloquemos a serviço dos outros e nos sacrifiquemos por
eles. Talvez tenhamos que sacrificar nosso ego, ou até o hosso mau humor em determinados
momentos.
Quando servimos e nos sacrificamos, construímos autoridade. E quando tivermos
construído autoridade com as pessoas, então ganharemos o direito de sermos chamados de
líderes. Influenciar as pessoas em busca de um benefício mútuo. Se de fato estou
identificando e satisfazendo as necessidades legítimas das pessoas que lidero, a quem sirvo.
Isso leva a pessoa a ser beneficiada por causa de minha influencia. Na realidade esse modelo
de liderança leva ao benef´cio mutuo, tanto do líder como do liderado.
Quando vc lidera com autoridade, será chamado a doar-se, amar, servir e até sacrificar-se
pelos outros.
Assim, o verbo amar pode ser definido como o ato ou os atos de doação aos outros,
identificando e atendendo suas legitimas necessidades.
O capítulo começa com uma discussão sobre amor ágape, o amar a si mesmo
depois de momentos de erro e fracassos pessoais, pois continuo satisfazendo
minhas necessidades.
Isso significa que quando um liderado errar devo procura-lo para ver como melhorar,
não errar mais e ajuda-lo a satisfazer suas necessidades para melhorar nesse
aspecto.
Infelizmente muitas vezes quero que minhas necessidades venham antes das
necessidades dos outros, igual a um menino de 2 anos.
Querer ser o primeiro é amar a nós mesmos.
Colocar o nosso próximo em primeiro lugar e estar atento às suas necessidades é
amar ao próximo. (o ideal é amar ao próximo como a nós mesmos, isto é
colocando o no nosso nível de prioridade)
Por exemplo, pense como perdoamos rapidamente as asneiras e absurdo que
cometemos, mas não perdoamos tão rapidamente as asneiras e absurdos de nosso
próximo. Isso significa que nos amamos bem mais do que amamos os outros.
E o amor a Deus?
Muitas vezes olhamos para Deus desconfiados, e nosso amor a Ele parece que fica abalado.
Tem momentos que me aborreço com Deus e chego a me decepcionar com Ele. Tenho
perguntas, dúvidas e há coisas na vida que me parecem injustas. Mas o que acontece é a
mudança de meus sentimentos e não de meu amor. Na verdade o que eu sinto tem pouco a ver
com o meu amor por Deus, e meu compromisso na relação com Ele. Minha forma de
demonstrar amor é manter o compromisso com Ele, permanecer fiel, embora a fé possa estar
fraca naquele momento.
As pessoas às vezes se enganam achando que vão ao médico para serem curadas. No entanto,
apesar de todos os avanços da medicina, nenhum médico jamais curou ou consertou um osso
fraturado. O melhor que a medicina e os médicos podem fazer é prestar assistência através de
medicação e terapia criando assim condições adequadas para que o corpo reaja e se cure.
Jardins precisam de atenção e cuidado, assim como o nosso jardim da vida precisa de ser
adubado com: CONSIDERAÇÃO, RECONHECIMENTO E ELOGIOS. Preciso podar no
meu jardim; preciso exterminar as pragas. Caso contrário haverá falta de água, adubo, as
pragas e ervas daninhas tomarão conta e sufocarão o jardim.
Meu jardim precisa de cuidados constantes, e se eu fizer a minha parte cuidando dele, colherei
frutos saudáveis.
Um fator importante: cuidado, perseverança e paciência. Não queira obter frutos antes da
estação própria.
Um fator que determina quando o fruto amadurecerá é o ESTADO DAS NOSSAS CONTAS
BANCÁRIAS RELACIONAIS. Idéia do livro “os 7 hábitos de pessoas altamente eficazes”.
Na nossa conta bancária fazemos depósitos e retiradas, esperando nunca ficar no negativo
(vermelho) Da mesma forma existe uma CONTA RELACIONAL, que nos ensina a
importância de manter saudável o equilíbrio dos relacionamentos com as pessoas importantes
de nossas vidas, inclusive as que lideramos.
Em palavras Simples, quando conhecemos uma pessoa, o saldo da conta de relacionamento
com ela é neutro, ou seja zerada, porque vamos iniciar um reconhecimento.
À medida que o relacionamento cresce e amadurece, porém fazemos depósitos e retiradas
nessas contas imaginárias, baseados na forma como nos comportamos.
Por exemplo, fazemos depósitos nessas contas sendo confiáveis e honestos, dando às pessoas
consideração e reconhecimento, mantendo nossa palavra, sendo bons ouvintes, não falando de
outras pessoas pelas costas, usando a simples cortesia de um olá, por favor, obrigado,
desculpe, etc.
Fazemos retiradas sendo agressivos, descorteses, quebrando promessas e compromissos,
apunhalando pelas costas, sendo maus ouvintes, cheios de empáfia, arrogância, etc.
Para que tenhamos fruto nos relacionamentos vai demorar um tempo dependendo do estado de
nossas contas relacionais.
Isso mostra porque devemos elogiar as pessoas em público e nunca puni-las em público. Isso
porque quando punimos uma pessoa em público, envergonhamos essa pessoa na frente de
amigos e inimigos, o que é uma grande retirada de nossa conta com essa pessoa. Além disso
fazemos uma retirada da nossa própria conta relacional com todos aqueles que estão
presentes. Alguns poderão estar perguntando: quando será a minha vez?
Além disso, podemos estar alimentando os inimigos da pessoa punida.
O mesmo princípio é verdadeiro quando cuidamos da conta, isto é, elogiamos, consideramos e
reconhecemos alguém publicamente. Aí fazemos um depósito em nossa conta com a pessoa
elogiada, e fazemos também depósitos nas contas de todos que estiverem observando.
Retiradas relacionais tem um custo muito alto; e investimento relacional um lucro muito alto.
Artigo de Psychology Today (behaviorista) “cada retirada que fazemos em sua conta
com uma determinada pessoa, serão necessários quatro depósitos para voltar a ficar
igual como antes”
Um cuidado que devemos ter é que as retiradas são muito destruidoras, pois uma pesquisa
mostra que grande porcentagem da população tem alta opinião sobre si mesmas, e quando
desfazemos dessas pessoas estamos ferindo princípios altamente importante dessas pessoas.
O monge Simeão disse que várias vezes foi contratado para identificar e avaliar problemas
de companhias que estavam em dificuldade. Uma das primeiras coisas que ele fazia nas
avaliações era fazer um levantamento das atitudes dos empregados. Ele comparava os
levantamentos por turnos e por departamentos, e constantemente encontrava “ilhas” saudáveis
de tranqüilidade no meio de um mar de tumulto. Naquele departamento saudável encontrava
um líder que se responsabilizava por sua área de influencia, e ISSO FAZIA TODA A
DIFERENÇA. Embora parecesse que ele estava controlando um setor dos porões do navio.
Uma vez um funcionário disse a John que os empregados muitas vezes se sentem como
Charlton Heston no filme Bem-Hur, acorrentado ao remo, remando ano após ano. Ele ouvia
os sons dos furacões e dos navios colidindo, mas não tinha permissão para subir ao convés e
apanhar ar fresco ou nadar no oceano. Havia aquela incessante batida do tambor do sujeito
grande e suado para manter o ritmo das remadas. Muitas vezes os funcionários se sentem do
mesmo jeito. Eles estão lá embaixo, nos porões do navio, o dia todo, e nunca sobem ao
convés para saber o que está acontecendo com o navio (para o que estão
contribuindo). Quando o capitão deseja esquiar, o supervisor faz diminuir o ritmo da batida
do tambor. Quando os tempos estão duros, o capitão grita que uns poucos tem que ser atirados
ao mar, para tornar o navio mais leve.
Com relação a motivação, pode-se defini-la como: COMUNICAÇÃO que influencia nas
escolhas das pessoas. Como líderes podemos fornecer todas as condições, mas são as pessoas
que devem fazer suas próprias escolhas para mudar. Como no jardim, não fazemos o
crescimento, podemos fornecer o ambiente.
CAPÍTULO 6 – A ESCOLHA
- A práxis.
. Nossos pensamentos, sentimentos, crenças - nossos
paradigmas – exercem de fato grande influência sobre nosso comportamento. A
práxis ensina que o oposto também é verdadeiro.
PRAXIS Nosso comportamento também influencia nossos pensamentos e nossos
sentimentos. Quando nos comprometemos a concentrar atenção, tempo, esforço e
outros recursos em alguém ou algo durante um certo tempo, começamos a
desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa atenção, ou, em outras palavras, nos
tornamos "ligados" a ele.
. Ficamos presos a quem prestamos atenção, com quem passamos tempo ou a quem servimos.
- Talvez isso explique por que eu de fato gosto do meu vizinho. No princípio,
pensei que ele fosse o sujeito mais bajulador que eu já tinha visto. Mas, com o passar
do tempo, quando fomos forçados a trabalhar juntos com algumas coisas no quintal e
na vizinhança, comecei a gostar dele.
A práxis também ensina que, se não gostamos de uma pessoa e a destratamos, vamos odiá-la
ainda mais.
. A práxis diz que, se me comprometo a amar uma pessoa e a me doar a quem sirvo, e
sintonizo minhas ações e comportamentos com esse compromisso, com o tempo passarei a ter
sentimentos positivos em relação a essa pessoa?
—Tony Campolo, o autor que Lee citou quarta-feira, muitas vezes fala sobre
o poder da práxis na cura de casamentos. Ele afirma que a perda de sentimentos
românticos que leva os casais a se divorciarem pode ser corrigida se o casal desejar.
Para obter isso, cada um dos dois assume um compromisso durante trinta dias. Eles
se comprometem a tratar o cônjuge da maneira como o tratavam quando havia
grandes sentimentos românticos, na época do namoro. A tarefa dele é dizer à mulher
como ela é bonita, mandar-lhe flores,convidá-la para jantar fora, etc. - em suma, fazer
todas as coisas que fazia quando estava "apaixonado" por ela. A mulher também tem
de tratar o marido como um novo namorado. Dizer-lhe que é bonito, preparar seu
prato favorito, enfeitar-se para ele, esse tipo de coisa. Campolo afirma que os casais
que se comprometem com essas difíceis tarefas retomam os antigos sentimentos. Isso
é práxis. Os sentimentos virão em conseqüência do comportamento.
—é tão difícil começar. Forçar-se a dar consideração e respeito a alguém de quem você não
gosta, ou comportar-se de maneira amorosa com alguém nada amável me parece uma prisão.
— De fato é. Alongar-se e fazer nascer músculos emocionais é como alongar e
fazer crescer músculos físicos. É difícil no princípio. Mas com compromisso e
exercício adequado - prática – os músculos emocionais, assim como os físicos, se
alongam, ficam maiores e mais fortes do que você possa imaginar.
a liderança começa com uma escolha. Algumas dessas escolhas incluem encarar de
frente as tremendas responsabilidades que nos dispomos a assumir e alinhar nossas
ações com as boas intenções.
. Os neuróticos assumem responsabilidades demais e acreditam que
tudo o que acontece é por culpa deles.
. Pessoas com problemas de caráter, por outro lado,
geralmente assumem muito pouco a responsabilidade por seus atos. Elas acham que
tudo o que sai errado é por culpa de outra pessoa. "Meu filho tem problemas na
escola por causa dos maus professores", ou "Não posso progredir na companhia
porque meu chefe não gosta de mim", ou "Bebo porque meu pai bebia". E ainda há os
tenho uma certa predisposição para o alcoolismo e que preciso ter muito cuidado com isso.
cabe a mim escolher tomar aquele primeiro gole ou não?
O estímulo sempre vem a nós, mas, como seres humanos, temos a habilidade de escolher
nossa resposta.
eu escolho agir com consideração pelas pessoas importantes. Mas esse comportamento não me
vem naturalmente
: - Um especialista disse que faz parte da natureza humana "ir ao banheiro de calças".
. Para uma criança, o treinamento no urinol parece a coisa menos natural do
mundo. E tão mais fácil simplesmente fazer tudo nas calças. Mas, com o tempo, essa coisa
artificial torna-se natural quando a criança, depois de treinar a autodisciplina, adquire o hábito
de usar o vaso sanitário.
CAPÍTULO 7 – A RECOMPENSA
Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla ( Jim Rohn)
A coisa que John achou mais importante no aprendizado: É ALGO LIGADO AO VERBO
AMAR.
Amar é mais importante do que ir à igreja ou seguir uma série de regras. Ser apoiado por
uma comunidade amorosa em nossa jornada é certamente benéfico, mas amar é muito mais
importante.
Com relação a se doar aos outros, quanto mais quebro meu orgulho e meu ego, mais
alegria tenho na vida.
Não vemos o mundo como ele é, nós o vemos como somos.
O esforço que vai ser necessário para influenciar, o trabalho de prestar atenção, amar,
doar-se aos outros, e a disciplina para aprender novas práticas e comportamentos, levam à
pergunta: Vale a pena todo esse esforço?
O líder que opta pela autoridade e influencia precisa fazer muitas escolhas e sacrifícios. É
NECESSÁRIA MUITA DISCIPLINA.
A disciplina exige dedicação e trabalho duro, mas em compensação sempre traz prêmios.
(Esforço em servir, amar e disciplina gera prêmios, ganhos e
benefícios)
Uma das recompensas que temos ao nos doamos para servir e nos
sacrificando aos liderados é obtermos influencia.
ISSO NOS DÁ UMA MISSÃO DE VIDA: objetivo , visão – uma razão para acordar
amanhã.
A missão de construir autoridade servindo aqueles pelos quais o líder é responsável
poderia dar ao líder uma visão real da direção a ser tomada. E quando se tem essa visão, a
vida passa a ter um propósito e um significado.
O que se requer para liderar com autoridade é muito trabalho e esforço. O trabalho de
tratar os outros com bondade, de ouvir ativamente, de ter e expressar consideração, de elogiar,
de reconhecer, de estabelecer o padrão, de deixar claras as espectativas, de dar às pessoas
condições para manter o padrão estabelecido, deve ser a nossa missão diária. Disciplinar-se
para liderar com autoridade.
Se não tivermos um objetivo definido, nos dispersaremos em ações sem sentido.
“Quando você nasceu, você chorou e o mundo regozijou. Viva sua vida de tal
maneira que, quando você morrer, o mundo chore e você se regozije” (ditado de índios
americanos)
Não temos que gostar de nossos colegas e sócios, mas, como líderes, somos instados
(chamados) a ama-los e trata-los como gostaríamos de ser tratados – Vince Lombardi
A regra de ouro é: “como devo me comportar em relação aos meus liderados?
Exatamente como eu gostaria de ser tratado”.
Então como Jesus ordenou: que nos amemos uns aos outros, devemos pensar não em ter
bons sentimentos uns pelos outros, mas na maneira como devemos nos comportar uns com os
outros. (tratem-se com respeito / como pessoas importantes que são / tratem-se como
gostariam de ser tratados)