[1] O documento discute os princípios da liderança maçônica, definindo um líder como alguém capaz de conduzir outros a novos rumos através de um objetivo comum. [2] Ele explora as qualidades necessárias de um líder como visão, caráter e capacidade de delegação. [3] A liderança maçônica requer que as ações dos irmãos sejam planejadas para permitir a realização dos planos do Venerável Mestre.
[1] O documento discute os princípios da liderança maçônica, definindo um líder como alguém capaz de conduzir outros a novos rumos através de um objetivo comum. [2] Ele explora as qualidades necessárias de um líder como visão, caráter e capacidade de delegação. [3] A liderança maçônica requer que as ações dos irmãos sejam planejadas para permitir a realização dos planos do Venerável Mestre.
[1] O documento discute os princípios da liderança maçônica, definindo um líder como alguém capaz de conduzir outros a novos rumos através de um objetivo comum. [2] Ele explora as qualidades necessárias de um líder como visão, caráter e capacidade de delegação. [3] A liderança maçônica requer que as ações dos irmãos sejam planejadas para permitir a realização dos planos do Venerável Mestre.
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Princpios de Liderana Manica
Por
Antonio Maria Moura
M.'.M.'.
Natal/ RN, junho de 2007.
Princpios de Liderana Manica
Quando falamos em liderana devemos tentar responder a alguns
questionamentos pertinentes. Inicialmente como podemos definir um Lder? "Pessoa especial capaz de nos conduzir a novos rumos estimulados pelo objetivo comum". Desde a mais remota poca os lderes mudam a histria; uns para o bem, outros para o mal. Alguns possuem dons, mas a maioria se forma. Portanto, o lder pode ser moldado, edificado. Vamos ento projetar e gerenciar seu desenvolvimento. Como todo projeto, iniciaremos pelas necessidades e expectativas que daro as diretrizes para essa concepo. Respondamos ento a outra pergunta: Quais as qualidades de um lder? "Viso, carisma, carter, responsabilidade, planejamento, capacidade de deciso e de delegao, talento social, impulso de realizao, tolerncia e estabilidade emocional". Outra pergunta: Para que precisamos de lderes? desde o nosso nascimento Precisamos de orientao; mesmo pessoas com talentos especiais, desenvolvem seu carter, moldam suas personalidades, aprimoram suas habilidades e elevam suas competncias em diversos estgios. A influncia de lderes permanente em todos os momentos das nossas vidas. No seio da famlia encontramos os pais, nas escolas os professores, nas comunidades alguns amigos e no trabalho os gestores, os chefes. Em todos esses estgios h sempre essas pessoas que polarizam as ideias e arregimentam indivduos, extraindo a energia necessria do grupo para concepo do projeto de trabalho. Os lderes precisam exercer seu papel a todo instante. Se uma liderana enfraquece, os liderados ficam desnorteados at que aparea um outro lder que coloque nova ordem nas coisas; s vezes at em direo oposta, criando uma nova diretriz. Portanto, precisamos de lderes com autoconfiana para tomar iniciativas, com valores, ideias e coragem 4 para avanar quando muitos j se entregaram; capazes de influenciar positivamente aqueles que no possuem lucidez para apontar direes, quando tantos ficaram mopes por seu egosmo para ver as melhorias aps as mudanas; serenidade para buscar a paz enquanto muitos buscam espalhar a desordem e a violncia. Assim, temos que ter o maior cuidado na seleo dos lderes para evitar que os fanticos, os mentirosos, os falsos, os corruptos e os de mau carter sejam promovidos ou eleitos. O lder tem que ser absolutamente ntegro. Outro conceito de suma importncia refere-se a distino que temos de fazer entre liderana e autoritarismo, que so concepes distintas. O indivduo autoritrio impositivo, dominador, arrogante, e se impe pelo poder que detm. O lder, por sua vez, tico, confivel, sensato, humilde, ansioso por aprender e se destaca pela competncia em tratar com os seus pares. A liderana pode ser considerada como uma das funes mais importantes e mais difceis de serem exercidas em qualquer atividade humana. Existe uma idia tradicional de que os lderes querem praticar o bem. Entretanto, nem todo lder tem um programa voltado para a prtica do bem. Frequentemente, a liderana uma arte da qual se abusa. "Na Sublime Ordem a liderana do Venervel Mestre de fundamental importncia para a direo dos trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e unio dos Irmos, at porque a maioria dos irmos se considera um lder e o confronto de lderes pode gerar conflitos". Alguns maons quando so eleitos e empossados Venerveis Mestres de suas lojas, presumem que sero seguidos, naturalmente, pelos irmos do quadro. Este o primeiro engano. Outros acreditam que a leitura de livros sobre liderana os tornar aptos para o exerccio da funo de Venervel Mestre. Segundo engano. Muitas pessoas que desejam se tornar lderes, compram livros e assistem a seminrios na esperana de alcanarem seus objetivos. Essas iniciativas geram um sentimento de satisfao, mas na prtica..., a liderana acaba sendo o resultado das aes conduzidas por uma pessoa. Por outro lado, possvel, tambm, pesquisarmos as biografias dos grandes lderes e procurarmos pistas 4 sobre suas habilidades, entretanto os benefcios desse esforo sero nfimos porque os autores descrevem apenas o que os lderes realizaram, mas no nos do pistas de como e porque o fizeram. Na verdade, os prprios lderes pouco nos dizem como tornar-se um lder; porque meus irmos no existe frmula alguma para liderana. H uma frase clebre: "No importa o que o lder faz, mas sim o que o lder ". O prprio lder no consegue reconhecer as suas caractersticas individuais e que fazem com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a essas caractersticas. Portanto, somente observaes ao longo dos anos podem tornar esta perspectiva ntida. O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm o corao. A liderana, em sua essncia, deve tocar o corao e a alma. Ela est, quase sempre, fundamentada em uma conexo emocional e no racional. Meus irmos Liderana Manica , deliberadamente, fazer com que as aes executadas pelos Irmos da Loja sejam planejadas, para permitir a realizao do plano de trabalho do Venervel Mestre. Precisamos desdobrar alguns elementos desta definio para tornar a mensagem mais compreensvel: "Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um determinado caminho e um propsito, estabelecendo objetivos e metas claras na mente de todos os Irmos. Significa, ainda, que o Venervel Mestre deve escolher cuidadosamente os membros da Loja para compor sua Diretoria e que conduza todos numa mesma direo; "Aes executadas pelos Irmos" significa que os objetivos e metas devem ser alcanados por meio do trabalho empreendido por todos os Irmos e no apenas por um pequeno grupo deles; "Planejadas" significa programar uma sequncia de eventos que permita que os Irmos saibam, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada um faa; "Plano de trabalho" do Venervel Mestre refere-se s realizaes especficas que o Venervel realmente deseja. Carssimos Irmos, para o sucesso do lder em qualquer rea das relaes humanas ele precisa ter uma filosofia prpria e seguir um programa de trabalho claro e definido. Ter ainda a humildade de valorizar sua equipe e a capacidade de 4 formar novos lderes e substitutos. Enfim, precisamos compreender, assimilar e implantar estes princpios de liderana para desempenharmos com desenvoltura nosso papel na sociedade e na Ordem Manica.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA FULLMANN, Claudiney OLYINIC, Anatoli HUNTER, James