Liderança eficaz

Parte I
Capítulo 1

Oziel Nascimento
Aula n° 2 03/07/2023

Cap. 1
Liderança eficaz parte I
Liderança é uma das competências mais requisitadas no mundo atual. Uma boa liderança é sobre experiências
humanas. Não é uma fórmula ou programa é uma atividade humana que vem do coração e leva em
consideração os corações de outras pessoas.

Qualquer pessoa física e mentalmente capacitada pode tornar-se um líder eficiente sem que para isso necessite
de dotes de eloquência. Basta aprender, pelo estudo e pela prática, a desenvolver suas qualidades naturais e os
recursos de saber e experiência.

Pense!
1. Liderar é influenciar pessoas, ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam
bons resultados.

2. Líder é a pessoa que, investida ou não da função de mando, detém a

arte de se destacar e influenciar a conduta humana, conseguindo
obediência voluntária, respeito e leal cooperação.

3. Líderes não forçam pessoas a os seguir, eles as convidam para uma

jornada.

4. Os líderes não criam seguidores, eles criam mais líderes.

Vias utilizadas pela liderança para influenciar pessoas

Intelectual: Através desta via, apela-se para a razão, com a finalidade de chegar ao convencimento.
Emocional: Por esta via, apela-se ao coração, sentimentos, crença e emoção, com a finalidade de chegar à
adesão.

Discordando de Franklin Roosevelt:

As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha descoberto, o chefe
trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. [Franklin Roosevelt - 32º presidente dos Estados Unidos]

I - Quem chega ao topo sozinho fez alguma coisa errada no caminho.

1. Ninguém jamais chegou ao topo sozinho.

a) Poucos líderes alcançam o sucesso sem o trabalho de muita gente. Nenhum líder bem-sucedidos e não
contar com ajuda.
b) Os bons líderes levam outros consigo para o topo.
c) Chegar ao topo é fundamental quando se deseja elevar os outros consigo.
d) Os bons líderes são como guias turísticos conhece o território porque já fizeram aquela viagem antes, e
faz o que podem para tornar o passeio agradável e proveitoso para todo mundo.

2. A credibilidade de um líder começa com sucesso pessoal e se confirmar na iniciativa de ajudar os

outros alcançar sucesso também.
1. Três características de um líder com credibilidade:
a) Iniciativa: você precisa se levantar para subir.
b) Sacrifício: você precisa abrir mão para subir.
c) Maturidade: você precisa se desenvolver para subir.

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II - A pessoa mais difícil de liderar é sempre você.
Liderar a mim mesmo sempre foi meu maior desafio. (John Maxwell)
A vontade de se preparar tem que ser maior do que vencer. (Bernardinho)
1. Julgue você mesmo.
a) Não nos vemos do mesmo modo que vemos os outros. Mateus 7.3 - Por que você repara no cisco que
está no olho do seu irmão, e não se dá conta da viga que está em seu próprio olho?
b) A natureza humana parece nos dotar da habilidade de formular conceitos sobre todas as pessoas do
mundo exceto nós mesmos.
c) Somos mais críticos em relação os outros do que a nós mesmos.

2. Segredos para quem deseja liderar a si mesmo:

a) Aprenda a se submeter a autoridade dos outros.
✓ A civilização está sempre em perigo quando o direito de comandar é
concedido àqueles que nunca aprenderam a obedecer. (J. Sheen)
b) Desenvolva a autodisciplina.
✓ Quando somos tolos, queremos conquistar o mundo. E, quando somos
sábios, queremos conquistar a nós mesmos.
c) Exercite sua paciência.
✓ Os líderes geralmente são impacientes. Eles olham para o futuro, penso
com antecedência e logo desejam seguir adiante.
✓ Isso pode ser positivo: estar um passo à frente faz de você um líder.
✓ Também pode ser negativo: está a 50 passos adiante pode te levar a precipitação e
consequentemente ao caos.

3. Procure alguém a quem possa prestar contas

a) As pessoas que sabem se liderar conhecem bem um segredo: “elas não podem confiar em si”.
b) Muita gente acredita que a prestação de contas é a disposição de explicar as próprias ações. Porém, o
processo começa bem antes de nossas decisões, quando ouvimos o conselho dos mais experientes.

III - Nada como um chute no traseiro pra saber que você está na frente.

Um dos preços que se paga pela liderança é a crítica. Quando os espectadores assistem a uma corrida, onde
concentram sua atenção? Nos corretores que estão na frente! Pouca gente presta atenção aos corretores que
estão fora da disputa pelo primeiro lugar.

Reflita: como você lida com a crítica?!

1. Como ouvir as críticas sem se deixar abater.

a) Conheça-se bem seja realista.
✓ Muitas vezes, quando o líder está sendo
criticado, o que gera esse tipo de reação não é a
pessoa em si, mas o cargo que ela está ocupando.
É preciso saber separar as duas coisas, e isso só
é possível quando você se conhece bem.
b) Mude se for necessário, seja responsável.
✓ Quando a crítica de alguém a nosso respeito é
precisa, temos a responsabilidade de agir. Isso
faz parte da liderança. Se reagirmos bem ao que dizem os críticos, fazendo uma autoanálise de
maneira honesta e admitindo fraquezas então nos colocamos em condições de começar a efetuar
mudanças positivas.
c) Aceite-se como é, seja maduro

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 ✓ A coisa mais fácil de ser neste mundo é você mesmo. A coisa mais difícil de ser neste mundo é
aquilo que os outros querem que você seja.
✓ Para ser a melhor pessoa que pode, e o melhor líder possível, é preciso ser você mesmo.
✓ Se você se preocupa demais com que os outros pensam a seu respeito, é porque acredita mais na
opinião deles do que na sua.
✓ Ser o que você realmente é consiste no primeiro passo para se tornar ainda melhor.

d) Esqueça a si mesmo, seja firme. (Pare de se concentrar em si).

✓ Pessoas seguras se esquecem de si e assim são capazes de se concentrar nos outros.
✓ Ao fazer isso, elas podem enfrentar praticamente todo tipo de crítica, e até mesmo servir aos que as
criticam.

Aplicação prática:
1. Quais são os seus pontos fracos?
2. Até que ponto você sente segurança em sua liderança?