BLANCHARD, Ken; HODGES, Phil.

Lidere como
Jesus. Rio de Janeiro: Sextante, 2007

 O caminho para liderar como Jesus

 Mais do que uma liderança espiritual, Jesus oferece um modelo de liderança
prático e eficiente para todas as organizações, para todas as pessoas, para
todas as situações. A liderança de Jesus é o exemplo maior de liderança
servidora.
 Os autores dizem que Jesus quer que deixemos uma marca transformadora no
mundo ao nos tornarmos líderes servidores, justos e eficazes.
 A ideia é que tudo o que aprendermos com Jesus acerca de liderança
servidora, leve-nos a desafiar nossas ideias e comportamentos.

 Capítulo UM: Quem você seguirá? Como será sua liderança?

 O mundo está precisando desesperadamente de um modelo de liderança
diferente.
 O modelo de liderança predominante pode ser resumido pela expressão “Eu
sou o centro de tudo”. Em todos os tipos de organizações e instituições, as
recompensas em dinheiro, reconhecimento e poder são as motivações que
dominam o panorama da liderança. Nos relacionamentos pessoais o respeito
mútuo, o carinho, a compaixão e a sinceridade são muitas vezes arruinados
quando o orgulho, o egoísmo, o medo e a indiferença substituem a
intimidade pelo isolamento.
  Mas existe uma forma de liderança que faz crescer líderes e liderados.
Jesus Cristo oferece um modelo que nos realiza como seres humanos.
Cabe aqui respondermos algumas perguntas: • Será que quero ou me
disponho a seguir Jesus como meu modelo de liderança? • Eu desejo
servir e ajudar as pessoas a se tornarem melhores ou procuro meu próprio
benefício? • Como posso liderar como Jesus?
 Mateus 20.25-28 – “25 Então, Jesus, chamando-os, disse: Sabeis que os
governadores dos povos os dominam e que os maiorais exercem autoridade sobre
eles. 26 Não é assim entre vós; pelo contrário, quem quiser tornar-se grande entre
vós, será esse o que vos sirva; 27 e quem quiser ser o primeiro entre vós será
vosso servo; 28 tal como o Filho do Homem, que não veio para ser servido, mas
para servir e dar a sua vida em resgate por muitos ”. As palavras de Jesus são
absolutamente claras: o líder não é o poderoso que domina, mas,
aquele que serve.
 O líder que está debaixo da autoridade e liderança de Jesus tem a
certeza de que não está só nas tarefas que empreender.

 Jesus é o modelo de liderança (modelo teo-referente)

 Lucas 5.1-11 (A pesca maravilhosa) – “1 Aconteceu que, ao apertá-lo
a multidão para ouvir a palavra de Deus, estava ele junto ao lago de
Genesaré; 2 e viu dois barcos junto à praia do lago; mas os
pescadores, havendo desembarcado, lavavam as redes. 3 Entrando em
um dos barcos, que era o de Simão, pediu-lhe que o afastasse um
pouco da praia; e, assentando-se, ensinava do barco as multidões. 4
Quando acabou de falar, disse a Simão: Faze-te ao largo, e lançai as
vossas redes para pescar. 5 Respondeu-lhe Simão: Mestre, havendo
trabalhado toda a noite, nada apanhamos, mas sob a tua palavra
lançarei as redes. 6 Isto fazendo, apanharam grande quantidade de
peixes; e rompiam-se-lhes as redes. 7 Então, fizeram sinais aos
companheiros do outro barco, para que fossem ajudá-los. E foram e
encheram ambos os barcos, a ponto de quase irem a pique. 8 Vendo
isto, Simão Pedro prostrou-se aos pés de Jesus, dizendo: Senhor,
retira-te de mim, porque sou pecador. 9 Pois, à vista da pesca que
fizeram, a admiração se apoderou dele e de todos os seus
companheiros, 10 bem como de Tiago e João, filhos de Zebedeu, que
eram seus sócios. Disse Jesus a Simão: Não temas; doravante serás
pescador de homens. 11 E, arrastando eles os barcos sobre a praia,
deixando tudo, o seguiram”.
 É possível imaginar que quando Pedro disse, “Mestre, havendo
trabalhado toda a noite, nada apanhamos”, ele devia pensar em algo
assim: “Tenho ouvido Jesus falar para multidões com grande poder e
sabedoria. Eu realmente o respeito como um professor e por seu
conhecimento da palavra de Deus. Mas, agora, ele está me pedindo
uma coisa que vai contra toda a minha experiência no negócio de
pesca. Ele não entende nada desse assunto, enquanto que eu tenho uma
grande prática. Se eu fizer o que ele diz, provavelmente, será um
desperdício de tempo e energia, e meus empregados vão achar que
enlouqueci”.
 Jesus conhece todas as coisas, portanto, Ele sabe como você deve
liderar humilde e eficazmente no plano pessoal ou no ministerial.
Você deve lembrar que todos os desafios que poderá enfrentar na
caminhada de líder, Jesus já os enfrentou. Hebreus 2.18 - “Pois,
naquilo que ele mesmo sofreu, tendo sido tentado, é poderoso para
socorrer os que são tentados”; Hebreus 4.14-16 (Jesus, o sumo
sacerdote que se compadece de nós) – “14 Tendo, pois, a Jesus, o
Filho de Deus, como grande sumo sacerdote que penetrou os céus,
conservemos firmes a nossa confissão. 15 Porque não temos sumo
sacerdote que não possa compadecer-se das nossas fraquezas; antes,
foi ele tentado em todas as coisas, à nossa semelhança, mas sem
pecado. 16 Acheguemo-nos, portanto, confiadamente, junto ao trono
da graça, a fim de recebermos misericórdia e acharmos graça para
socorro em ocasião oportuna”.
 Jesus tem todo o conhecimento prático e toda a experiência em
questões de liderança. Veja algumas das experiências pelas quais
Jesus passou em termos de liderança: • Trabalhar, conviver e cuidar
de pessoas problemáticas; • Reservar um tempo para treinar,
desenvolver e delegar; • Estar constantemente sob observação,
enfrentando testes de lealdade e integridade; • Ser forçado a lidar
com a rejeição, a crítica e a oposição; • Enfrentar uma competição
feroz e reivindicações conflitantes de amigos e inimigos; • Ser
seduzido por recompensa imediata, desejo de reconhecimento e mal
uso de poder; • Enfrentar questões sérias relacionadas ao quadro de
funcionários, inclusive rotatividade e traições; • Precisar se
comunicar em um ambiente multicultural; • Precisar desafiar o
conservadorismo (religiosidade e tradicionalismo) e a hierarquia
para efetuar mudanças; • Precisar transmitir uma visão radicalmente
nova do futuro; • Precisar chamar a atenção para uma liderança
 deficiente, correndo grande risco pessoal; • Precisar colocar a
carreira ou os relacionamentos a serviço de um propósito mais alto.
 Na condição de líder, Jesus passou por inúmeras experiências que o
fizeram compreender os desafios diários da vida e do trabalho neste
mundo, portanto, o Senhor tem tudo aquilo que o líder servidor precisa
para enfrentar as dificuldades da liderança. Alguns exemplos: • Jesus
pode conceder descanso e exemplo de mansidão e humildade para o
líder, Mateus 11.28-29 – “28 Vinde a mim, todos os que estais
cansados e sobrecarregados, e eu vos aliviarei. 29 Tomai sobre vós o
meu jugo e aprendei de mim, porque sou manso e humilde de coração;
e achareis descanso para a vossa alma”; • Jesus é a razão do líder
servidor – que permanece nEle – produzir frutos e ter condição de
fazer alguma coisa, João 15.5 - “Eu sou a videira, vós, os ramos.
Quem permanece em mim, e eu, nele, esse dá muito fruto; porque sem
mim nada podeis fazer”; • Jesus é Aquele que tem as palavras de vida
eterna, é Aquele a quem o líder servidor deve recorrer e é o nome pelo
qual deve pedir para ter, João 15.7 - “Se permanecerdes em mim, e as
minhas palavras permanecerem em vós, pedireis o que quiserdes, e
vos será feito”.
 Como posso liderar como Jesus?
 Há dois aspectos nessa questão. O primeiro é compreender que liderar
como Jesus é empreender uma jornada que irá transformá-lo. O
segundo, e mais importante, consiste em aprender e assimilar as quatro
instâncias da liderança.

 Liderar como Jesus é uma jornada de transformação

 Procurar liderar como Jesus não é apenas uma intenção. É o
compromisso de liderar de uma forma diferente.
 Abaixo há um diagrama que mostra o ciclo transformador percorrido
por Jesus. Ele começa com a liderança pessoal que se move para uma
liderança com cada indivíduo, a seguir com uma família ou um grupo
e, finalmente, com uma organização ou comunidade.
 Durante sua permanência na Terra, Jesus dedicou-se a treinar seus
discípulos nas primeiras três instâncias da liderança: a pessoal, a
individual e a de equipe. Durante esse processo, ele os preparou para
que, após sua partida, eles atingissem o quarto nível: o da liderança
organizacional.
 A Liderança Pessoal
 A liderança efetiva começa no seu interior. Antes de querer liderar
alguém, você precisa se conhecer. Essa liderança envolve uma
escolha. Todos os líderes precisam responder a duas perguntas
fundamentais:
 1. A quem pertenço? Esta pergunta trata de quem você escolhe para
ser a principal autoridade e plateia na sua vida. Em outras palavras, a
quem você tenta agradar? As Escrituras nos ensinam que somos
primordialmente criados para agradar a Deus.
 2. Quem sou eu? Esta pergunta trata do seu propósito de vida. Por que
Deus o colocou na Terra? O que será que Ele quer fazer por
intermédio de você? As Escrituras ensinam que o verdadeiro sucesso é
a realização da missão que Deus planejou para nós. O interesse do
cristão, do líder servidor, é viver a vontade de Deus para a sua vida,
desfrutar da confiança de que pode contar com Ele. Como um seguidor
de Jesus, usufrui o grande privilégio de ter acesso à sua sabedoria e de
sentir-se protegido e ajudado para viver em harmonia com o plano de
Deus para si.
 O líder servidor deve pensar que Jesus nunca lhe pediria para seguir
um plano defeituoso ou destinado ao fracasso, até mesmo na maneira
de liderar os outros.

 A Liderança Individual
 A partir do momento em que os líderes colocam suas vidas na
perspectiva correta, eles conseguem desenvolver um relacionamento
de confiança com as outras pessoas.
 Jesus exerce sua liderança como servidor no plano individual. Ao
voltar do deserto, ele começa a convocar seus discípulos (Mt 4.18 -
“Caminhando junto ao mar da Galileia, viu dois irmãos, Simão,
chamado Pedro, e André, que lançavam as redes ao mar, porque
eram pescadores”). Passa então três anos estabelecendo uma relação
de confiança com aqueles homens.
 Pare e reflita: • Liste três maneiras pelas quais você cultiva a
confiança na sua liderança. • Liste duas coisas que você faz e que
colocam em risco a confiança na sua liderança. • Pense em uma
 situação em que você perdeu a confiança em um líder. Como se
sentiu? Quanto tempo isso durou? Quando você perdoou esse líder?

 A Liderança de Equipe
 Ao desenvolver um relacionamento de confiança com as pessoas no
campo da liderança individual, os líderes se tornam confiáveis e
capazes de treinar sua equipe e desenvolvê-la. Líderes que desejam
investir no crescimento da equipe percebem que precisam, ao mesmo
tempo, respeitar as características individuais e estimular o trabalho
em grupo. Há um ditado que afirma: “Nenhum de nós é tão inteligente
quanto todos nós”.
 Mais uma vez Jesus nos oferece um modelo de liderança de equipe.
Depois de passar algum tempo ensinando com palavras e exemplos o
tipo de liderança que queria que os discípulos adotassem, Jesus os
enviou para a missão em grupos de dois (Mc 6). Assim, ao se
apoiarem mutuamente, eles conseguiam realizar o trabalho que tinham
sido treinados para fazer.
 A confiança desenvolvida no relacionamento individual é um fator
essencial para constituir uma equipe unida e eficiente. Se os membros
do grupo não confiam uns nos outros, o treinamento não funciona e
eles se tornam incapazes de realizar a tarefa que lhes for atribuída. O
fracasso na capacitação é um dos principais motivos da inoperância
das equipes.
 O exemplo do líder exerce profunda influência nos membros da equipe
(ou da família) de várias formas: de como tratam pessoas de todas as
idades e condições; como encaram o sucesso, o fracasso e as
dificuldades; como solucionam problemas; como expressam amor e
desenvolvem a auto-estima. Se o líder atribui seu próprio valor aos
sucessos conquistados e à opinião dos outros a seu respeito, ele
provavelmente transmitirá essas prioridades e valores aos membros da
sua equipe ou família. Se o líder demonstra alegria com os próprios
talentos e conquistas, mas tem consciência de que os recebeu para
colocá-los a serviço dos outros, esses traços provavelmente fluirão
para os membros da família.
 Pare e reflita: Como você imagina que as pessoas da sua família
descreveriam a sua liderança nas seguintes situações: ____ um
momento de crise; ____ um momento de fracasso; ____ um momento
de vitória; ____ um momento de prosperidade; ____ um momento de
 necessidade. Você gosta do que imagina que elas diriam? Se não, por
que motivo?

 A liderança Organizacional
 O fato de um líder conseguir atuar bem no campo da liderança
organizacional depende da confiança e união obtidas nos três
primeiros níveis de liderança transformadora. A eficácia
organizacional é medida tanto pelo desempenho quanto pela satisfação
que produz.
 Jesus, enquanto líder servidor, calmamente influenciou as vidas de um
pequeno grupo de homens nos quais confiava, capacitando-os para
influenciar o mundo.
 A liderança de um grupo começa procurando encontrar interesses
comuns capazes de unir pessoas com diferentes opiniões,
antecedentes, prioridades etc. A verdadeira liderança de comunidade
se manifesta na disposição de defender os próprios valores, ouvindo os
outros e reconhecendo seus direitos.
 As várias formas de liderança na comunidade exigem transparência
nas tomadas de decisões fundamentadas em princípios éticos. Exigem
que se escolha o que é correto em vez de priorizar o que traz
vantagens; que se respeite os outros em qualquer circunstância, que se
seja solidário com os que sofrem e precisam de ajuda; que se dê
reconhecimento aos que se dedicam pelo bem da comunidade; e que
se procure compreender os que são diferentes.
 No exercício da liderança de comunidade pode surgir a tentação de
trocar o princípio moral pela solução prática.
 Um dos erros básicos que os líderes cometem é investir a maior parte
de seu tempo e energia tentando melhorar as coisas no nível
organizacional, ignorando a importância de garantir a qualidade dos
relacionamentos nos níveis das lideranças individual, pessoal ou de
equipe.