Liderança Espiritual

(Movendo as pessoas para a agenda de Deus)

por Henry & Richard Blackaby

Delineado por Jeffrey Pearson

Pastor Líder, A PONTE

Prefácio:

Alguns líderes são bem-sucedidos, independentemente do desafio que assumem, enquanto outros sofrem
fracasso crônico e mediocridade.

Todas as organizações têm potencial de crescimento e sucesso; A chave é a liderança eficaz.

O mundo está desorientado para o que faz um líder verdadeiramente bem-sucedido. A Bíblia tem muito a
dizer aos líderes.
Examinamos a vida de líderes eficazes à luz da Palavra de Deus. Ao fazer isso, identificamos vários
princípios bíblicos claros que levam a uma liderança eficaz.

Aqueles que aplicam os métodos de liderança de Deus têm resultados profundos.

As prateleiras das livrarias transbordam de teorias de liderança. Acreditamos que verdades cruciais da
liderança estão sendo negligenciadas. Muitos líderes cristãos estão lendo livros seculares e aceitando seus
ensinamentos acriticamente. Grande parte da teoria da liderança secular é baseada em pressupostos que
podem parecer sólidos, mas promover ideias contrárias às Escrituras. Deixam Deus de fora!

Os líderes espirituais que simplesmente seguem métodos seculares podem experimentar algum grau de
sucesso, mas não chegarão ao nível mais alto de liderança possível para os verdadeiros líderes espirituais.

Este livro fará a distinção entre princípios gerais de liderança e princípios de liderança espiritual.

As diretrizes que apresentamos são para todos os cristãos que buscam ser líderes espirituais. Ocupar
um cargo de liderança em uma organização cristã não faz de alguém um líder espiritual. A liderança
espiritual não é uma ocupação... é um chamado.

Mais e mais pessoas em ocupações "seculares" estão levando a sério seu chamado como líderes espirituais, e
estão impactando o mundo e estendendo o reino de Deus.

Somente quando entendermos a liderança à luz do chamado de Deus em nossas vidas estaremos
equipados para liderar de forma eficaz.

Deus não está necessariamente procurando líderes, Ele está procurando servos. (Isaías 59:16; Ez
22:30)

Quando Deus encontra homens e mulheres dispostos a serem moldados em Seus servos, as possibilidades
são ilimitadas.

As pessoas estão procurando alguém para guiá-las aos propósitos de Deus, à maneira de Deus.

As pessoas seguirão líderes espirituais que entendem a agenda de Deus e que sabem como levá-los a ela.
Aceite o desafio de ser aquele homem ou mulher que Deus está procurando usar. Experimente a
incrível alegria e satisfação de saber que Deus está usando sua vida como Seu instrumento para
construir Seu reino e mudar o mundo.

Cap. 1: O Desafio do Líder

A. Liderança: O Desafio
a. Aqueles chamados a liderar podem achar que fazê-lo é uma tarefa assustadora. Aqueles
que se espera seguir podem experimentar frustração quando seu líder é incapaz de liderar
e sua organização parece não estar indo a lugar nenhum.
b. Se algo pode revolucionar os líderes cristãos de hoje, é quando os cristãos entendem o
projeto de Deus para líderes espirituais.
c. Os líderes do passado tinham certos momentos em seus dias em que eram inacessíveis às
pessoas. Durante esses momentos, eles poderiam refletir sobre sua situação e tomar
decisões sobre seu próximo curso de ação. A tecnologia tornou os líderes de hoje
acessíveis de forma constante e instantânea.
Com esse acesso, as pessoas muitas vezes esperam respostas imediatas.
d. A "era da informação" inundou os líderes com novas informações que devem ser
processadas o mais rápido possível.
e. Líderes que desejam melhorar suas habilidades e expandir sua base de conhecimento têm
oportunidades praticamente ilimitadas para aprimorar suas habilidades de liderança.
f. No entanto, esse bombardeio de informações, muitas das quais são contraditórias, pode
fazer com que os líderes se tornem cínicos.
g. Não é à toa que tantos líderes expressam a frustração de sempre se sentirem
irremediavelmente atrasados.
h. As realidades acima observadas colocam enormes pressões sobre os líderes de hoje.
i. "No coração da América está um vácuo no qual salvadores auto-ungidos se apressaram."
- Warren Bennis
j. Nosso mundo anseia por bons líderes. O problema não é a falta de líderes dispostos.
O problema é uma visão cada vez mais cética entre os seguidores sobre se essas
pessoas podem realmente liderar. As pessoas procuram cautelosamente líderes em
quem possam confiar.
B. Liderança: Na Política
a. A cena política é talvez a arena mais pública onde as pessoas expressaram sua
desconfiança em quem as lidera.
b. Nada mais nos choca. As normas sociais, antes tidas como certas, são ridicularizadas
publicamente.
c. A sociedade deteriorou-se a tal ponto que, como no tempo do profeta Jeremias, "
esquecemos como corar" (Jr. 6:15; 8:12)
d. As pessoas estão cansadas de políticos que fazem promessas que não querem ou não
conseguem cumprir. A sociedade anseia por estadistas, mas consegue políticos. Os
estadistas são líderes que defendem o que é certo, independentemente da popularidade do
cargo.
C. Liderança: Nos Negócios
a. O mundo dos negócios clama por líderes tão fervorosamente quanto o mundo político.
b. "O desafio para os líderes de amanhã é gerenciar uma organização que não está lá em
nenhum sentido em que costumávamos estar" – Charles Handy
c. Liderar tais organizações requer um esforço hercúleo para criar uma cultura em que cada
funcionário se sinta parte da comunidade da empresa.
d. Dada a oportunidade, as pessoas gravitam para o que lhes dá significado, para o que
envolve ao máximo seu comprometimento, talento, energia e habilidade.
e. As questões complexas e críticas enfrentadas pelo mercado atual apenas exacerbam a
necessidade de líderes eficazes.
f. Os líderes de hoje devem moldar equipes produtivas e coesas a partir da força de
trabalho mais diversa da história.

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 g. Espera-se que os líderes adquiram novas habilidades continuamente e se ajustem às
mudanças diárias vertiginosas.
D. Liderança: Na Igreja
a. Infelizmente, a comunidade religiosa não escapou da seca de lideranças.
b. As pessoas estão desesperadas por líderes que possam fazer mudanças positivas em suas
vidas!
c. A sociedade em geral está demonstrando um interesse generalizado e crescente em
questões espirituais. Por incrível que pareça, em um momento de renovado interesse
social pelas coisas espirituais, muitas igrejas e denominações estão em declínio.
d. "A Igreja americana está morrendo devido à falta de uma liderança forte. Nada é
mais importante do que a liderança" - George Barna
e. A imoralidade é uma epidemia na Igreja. Os pastores enfrentam questões hoje muito mais
complexas e divisivas do que os ministros enfrentavam há apenas uma geração.
f. As igrejas estão buscando líderes que possam não apenas superar os volumosos desafios
que as igrejas estão enfrentando, mas também atrair novos membros e recursos para
financiar uma organização cada vez mais cara.
g. Os seminários estão formando tão poucos "líderes", em parte porque há pouco consenso
sobre como descobrir e desenvolver líderes.
E. Liderança: Secular ou Espiritual?
a. Liderança cristã é a mesma coisa que liderança secular?
b. A questão que muitos líderes cristãos enfrentam é se os princípios que tornam as pessoas
líderes bem-sucedidas em esportes ou negócios são igualmente válidos quando aplicados a
questões de liderança no reino de Deus.
c. Uma questão significativa: os princípios de liderança encontrados na escrita secular e nos
seminários se aplicam ao trabalho feito no reino de Deus? Muitos líderes cristãos
assumem/pensam que a resposta é "sim".
d. A nomenclatura tradicional de o pastor ter um "estudo" para agora ter um "ofício" é uma
consequência.
e. Os pastores estão começando a agir mais como CEOs do que pastores.
f. Essa adoção da metodologia de liderança secular é uma violação dos princípios bíblicos?
g. A tendência para um modelo de ministério mudou a avaliação das igrejas sobre a
liderança eficaz. A capacidade do pastor é medida em termos de número de pessoas,
dólares e edifícios. Quanto mais de cada um, mais sucesso o pastor.
h. A piedade de um ministro pode não ser suficiente para satisfazer uma congregação
que procura acompanhar a igreja na rua. Da mesma forma, os cristãos parecem
dispostos a ignorar falhas significativas de caráter e até mesmo lapsos morais, desde
que seu líder continue a "produzir".
i. A tendência entre muitos líderes cristãos tem sido para uma aceitação quase
indiscriminada e acrítica da teoria da liderança secular sem compará-la com os preceitos
atemporais das Escrituras.
j. Muitos dos princípios de liderança "modernos" atualmente adotados são, na verdade,
princípios bíblicos. Por exemplo: a integridade como característica essencial para os
líderes modernos – isso não é novidade para os cristãos.
k. Especialistas em liderança estão descobrindo que fazer negócios de maneira cristã,
independentemente de ser um cristão praticante, é, simplesmente, bom para os negócios.
l. Os gurus da liderança de hoje estão escrevendo livros que parecem quase cristãos.
m. É comum ler em livros seculares que as empresas devem fazer convênios com suas
pessoas, que os líderes empresariais devem amar suas pessoas, que os gerentes devem ser
líderes servidores, que os líderes devem mostrar seus sentimentos aos seus funcionários,
que os líderes empresariais devem ter integridade, que os líderes devem dizer a verdade e,
curiosamente, que os líderes devem se esforçar por um propósito maior do que meramente
o lucro. Esses princípios parecem ter mais condizência com o Sermão da Montanha do
que com a Harvard Business School.
F. Deus ou Rei?
a. O mundo mediu o sucesso de um reino por seus grandes palácios e exércitos magníficos.
As armadilhas cintilantes de tais monarquias deslumbraram os israelitas...

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 b. Deus não poderia ter sido mais claro sobre as consequências de escolher a liderança
mundana em detrimento da liderança divina. No entanto, os israelitas teimosamente
persistiram, então Deus lhes concedeu um espécime perfeito de um líder mundano – Saul.
c. Os israelitas clamavam por um líder que os liderasse por princípios mundanos. Deus lhes
deu um, e os resultados foram desastrosos.
d. O problema era a suposição dos israelitas de que as preocupações espirituais, como a
vida justa e a obediência a Deus, pertenciam ao reino religioso, enquanto as questões
práticas de combater inimigos, fortalecer a economia e unificar o país eram questões
seculares... Esqueceram-se de que Deus era tão ativo no campo de batalha quanto no
culto de adoração!
e. Quando Israel separou as preocupações espirituais das questões políticas e econômicas,
sua nação foi colocada de joelhos.
f. As Escrituras indicam que é um erro separar o mundo espiritual do mundo secular.
g. O problema da sociedade é mais do que a falta de líderes.
h. O grande déficit da sociedade é que ela não tem líderes suficientes que entendam e
pratiquem a liderança cristã. Líderes eficazes não bastam. Hitler era um líder eficaz.
O mundo precisa de pessoas que saibam aplicar sua fé!
i. Jesus resumiu esta verdade: "Mas buscai primeiro o Seu reino e a Sua justiça, e todas
estas coisas vos serão dadas também". - Mateus 6:33
j. A verdade é que o chamado de alguém como cristão não tem apenas precedência
sobre sua carreira; na verdade, dá direção a essa carreira. Além disso, o chamado do
cristão dará sentido a todas as áreas da vida.
k. O mundo precisa de líderes que busquem sua orientação no Espírito Santo e não na
opinião pública.
l. O mundo precisa de líderes religiosos que estejam na agenda de Deus e não por conta
própria.
m. O mundo precisa de maridos e esposas, mães e pais que saibam aplicar as promessas
bíblicas em seus lares, em vez de simplesmente implementar os conselhos dos últimos
livros de autoajuda.
Não. Conclusão:
a. Líderes cristãos que conhecem a Deus e que sabem liderar de maneira cristã serão
fenomenalmente mais eficazes em seu mundo.
b. A liderança espiritual não se restringe a pastores e missionários.
c. A liderança espiritual é responsabilidade de todo cristão verdadeiro e bíblico.
d. O desafio para os líderes de hoje é discernir a diferença entre os modismos de liderança
mais recentes e as verdades atemporais de Deus
e. Seja o cristão que Deus está chamando você a ser!
f. A seguinte Escritura se aplica a todo cristão : "Os olhos do Senhor se movem para lá e
para cá por toda a terra para que Ele possa apoiar fortemente aqueles cujo coração é
completamente Seu." - 2 Crônicas 16:9a

Cap. 2: O Papel do Líder (O Que os Líderes Fazem)

"A liderança é um dos fenômenos mais observados e menos compreendidos na Terra"

- James MacGregor Queima

Parece não haver uma compreensão simples e universalmente aceita do que os líderes fazem. Sem entender
claramente seu papel, os líderes estão fadados ao fracasso.

São esses líderes que sentem que, de alguma forma, Deus quer que haja mais em sua liderança do que há
atualmente que este livro está escrito.

A. O que é liderança?
a. Uma pessoa descobriu mais de 850 definições...
b. Há demasiados padrões... Aqui estão alguns:

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 i. Liderança é o processo de persuasão ou exemplo pelo qual um indivíduo induz
um grupo a perseguir objetivos mantidos por um líder ou compartilhados pelo
líder e seus seguidores. – John Gardner

ii. A liderança é exercida quando pessoas com determinados motivos e propósitos

mobilizam, em competição ou conflito com outros, recursos institucionais,
políticos, psicológicos e outros para despertar, engajar e satisfazer os votivos dos
seguidores. – J.M. Queimaduras
iii. Liderança é influência, a capacidade de uma pessoa de influenciar outras. –
Oswald Câmaras
iv. Um líder cristão é alguém que é chamado por Deus para liderar; conduz com e
através do caráter semelhante a Cristo; e demonstra as competências funcionais
que permitem uma liderança eficaz. – Jorge Barna
v. A tarefa central da liderança é influenciar o povo de Deus em direção aos
propósitos de Deus. - Robert Clinton
c. Usaremos o termo "líder espiritual" para identificar aqueles líderes que buscam liderar o
caminho de Deus.
d. Os líderes espirituais fariam bem em ouvir a ênfase de Gardner na persuasão e no
exemplo como ferramentas de liderança.
e. A liderança espiritual envolve mais do que simplesmente alcançar metas. As pessoas
podem realizar todos os seus objetivos e ainda não ser bem-sucedidas no reino de Deus
f. Embora seja verdade que os líderes têm motivos, os líderes espirituais são dirigidos
pelo Espírito Santo, não por suas próprias agendas.
g. Às vezes, abraçar o status quo é o maior inimigo para avançar na maturidade cristã,
e é tarefa do líder evitar que as pessoas se tornem complacentes.
h. Os líderes espirituais não tentam satisfazer os objetivos e ambições das pessoas que
lideram, mas os do Deus a quem servem.
i. Os líderes espirituais devem ser estadistas espirituais e não meramente políticos
espirituais.
j. Os líderes devem exercer influência se quiserem liderar. "Influência", no entanto, pode ser
um termo muito amplo para descrever adequadamente o ato de liderança.
k. Há pessoas bem intencionadas em posições de liderança que acreditam que criar uma
agitação ou fazer as coisas acontecerem é exercer a liderança. Na realidade, porém, tudo o
que estão a fazer é exercer uma influência negativa.
l. Em vez de escolher se tornar verdadeiros líderes, muitos se contentam em ser críticos
e especialistas.
m. Barna apresenta uma definição completa de liderança. Os 3C's de Barna de "Chamada",
"Caráter" e "Competências" são cruciais para uma liderança eficaz. Se algo fosse
adicionado a essa definição, poderia ser o aspecto de "Consequências" ou "Resultados". A
liderança é, em última análise, medida pelos resultados do líder.
n. "Popularidade não é liderança, resultados são." - Peter Drucker
o. Pergunta-se se uma pessoa realmente liderou até que os propósitos de Deus sejam
avançados.
p. Todas as "competências funcionais" podem ser em vão se as pessoas que vão seguir
permanecerem onde estão.
q. Também é perigoso quantificar e qualificar habilidades específicas dos líderes.
Embora obviamente existam certas habilidades comuns à maioria dos líderes, o
registro bíblico sugere que Deus usou pessoas que não se pareciam ou agiam como
líderes no sentido tradicional.
r. Deus escolheu usar os fracos deste mundo para demonstrar Sua força. (1 Coríntios 1:26-
27; 2 Coríntios 12:9-10)
s. A definição de Clinton sabiamente observa que os propósitos de Deus são a chave para a
liderança espiritual... os sonhos e visões dos líderes não são!
t. Gostaríamos de acrescentar duas dimensões à definição de Clinton:
i. Os líderes espirituais podem liderar aqueles que não são o povo de Deus, bem
como aqueles que são

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 ii. Simplesmente liderar as pessoas em direção a um objetivo pode não ser adequado
para qualificar a liderança espiritual. Muitos pastores deixaram suas igrejas
depois de servir por menos de dois anos. Eles podem argumentar que levaram sua
igreja adiante, mas nada de significado duradouro foi realizado.
1. Assim como Moisés não foi liberado de seus seguidores quando eles
desobedeceram a Deus e começaram um hiato de 40 anos no deserto,
assim também os verdadeiros líderes permanecem com seu povo até que
tenham alcançado com sucesso os propósitos de Deus.
2. Abandonar seguidores porque eles se recusam a seguir é abandonar o
chamado sagrado de um líder.
3. Os líderes espirituais sabem que devem prestar contas de sua liderança a
Deus.
4. Os líderes espirituais querem ver Deus alcançar Seus propósitos por
meio deles para sua geração (2 Coríntios 5:10-11)
B. Uma nova definição:
a. A verdadeira liderança espiritual pode ser definida em uma declaração concisa...
b. "A liderança espiritual está movendo as pessoas para a agenda de Deus."
c. Embora não seja uma definição tecnicamente tão precisa quanto algumas outras, essa
definição descreve o que está no coração de ser um líder espiritual.
d. Existem 5 verdades inerentes à nossa definição de liderança espiritual.
C. A Tarefa do Líder Espiritual:
a. A liderança espiritual não é idêntica à liderança em geral
b. A liderança espiritual tem certas qualidades distintivas que devem ser
compreendidas e praticadas para que os líderes espirituais sejam bem-sucedidos.
c. As 5 verdades/tarefas inerentes à liderança espiritual:
i. A tarefa do líder espiritual é mover as pessoas de onde estão para onde Deus
quer que elas estejam.
1. Uma vez que os líderes espirituais entendem a vontade de Deus, eles
fazem todos os esforços para mover seus seguidores de seguir suas
próprias agendas para perseguir os propósitos de Deus.
2. As pessoas que não conseguem mover as pessoas para a agenda de
Deus não lideraram.
3. É um processo de "persuasão e exemplo" pelo qual os líderes fazem com
que seu povo mude suas atitudes e comportamentos e avance para
alcançar os propósitos de Deus.
4. Os líderes espirituais usam meios espirituais para mover ou influenciar
pessoas, versus métodos desprovidos de Deus.
5. Quando os líderes espirituais fizeram seu trabalho, as pessoas ao seu
redor encontraram Deus e obedeceram à Sua vontade.
ii. Os líderes espirituais dependem do Espírito Santo.
1. Deus os chama para fazer algo que só Deus pode fazer.
2. Os líderes espirituais não podem produzir mudanças espirituais nas
pessoas.
3. No entanto, o Espírito Santo muitas vezes usa as pessoas para trazer
crescimento espiritual nos outros.
4. Êxodo 3:10 contém o cerne da liderança espiritual.
iii. Os líderes espirituais prestam contas a Deus.
1. A liderança espiritual requer um agudo senso de responsabilidade.
2. Os líderes não culpam seus seguidores quando eles não fazem o que
deveriam fazer.
3. Os líderes não inventam desculpas.
4. Os líderes assumem que sua responsabilidade é mover as pessoas a
fazer a vontade de Deus.
5. A verdadeira liderança espiritual é levar as pessoas de onde estão para
onde Deus quer que elas estejam.

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 iv. Os líderes espirituais podem influenciar todas as pessoas, não apenas o povo de
Deus.
1. Deus está em missão na fábrica local, bem como na igreja local.
2. O relato bíblico de José é um exemplo disso.
3. A história está repleta de exemplos de homens e mulheres que exercem
liderança espiritual sobre a sociedade secular.
4. A liderança espiritual ocorre no meio da vida cotidiana.
v. Os líderes espirituais trabalham a partir da agenda de Deus.
1. O maior obstáculo para uma liderança espiritual eficaz são as
pessoas perseguindo suas próprias agendas.
2. A preocupação de Deus NÃO é promover os sonhos e metas dos líderes
ou construir seus reinos. O propósito de Deus é afastar Seu povo de seu
egocentrismo e de seus desejos pecaminosos e atraí-lo para um
relacionamento com Ele mesmo.
3. Muitas vezes, as pessoas assumem que junto com o papel de líder vem a
responsabilidade de determinar o que deve ser feito. Eles desenvolvem
metas agressivas. Sonham sonhos grandiosos. Eles lançam grandes
visões. Em seguida, eles oram e pedem a Deus que se junte a eles em
sua agenda e abençoe seus esforços. Não é isso que os líderes espirituais
fazem!
4. Os líderes espirituais buscam a vontade de Deus! Em seguida, eles
organizam seu povo para perseguir o plano de Deus.
5. A chave para a liderança espiritual é que os líderes espirituais
entendam a vontade de Deus para eles e para suas organizações. Os
líderes então movem as pessoas de suas próprias agendas para a agenda
de Deus.
6. Parece simples, mas muitos líderes cristãos falham em colocar essa
verdade básica em prática.
D. Liderança Espiritual: Jesus como Modelo
a. Os estudiosos desenvolveram sistemas completos de liderança e modelos de treinamento
de liderança baseados nos métodos de liderança de Jesus
b. Jesus não desenvolveu um plano, nem lançou uma visão.
c. Jesus buscou a vontade de Seu Pai.
d. A visão de Jesus para Si e Seus discípulos veio de Seu Pai.
e. Alguns defensores do desenvolvimento da liderança observam que Jesus se concentrou
principalmente no treinamento de 12 seguidores; Eles concluem que esse modelo de
liderança deve ser o padrão para todos os líderes espirituais...
f. No entanto, os líderes seriam omissos em inferir que a metodologia adotada por Jesus
é a chave para a liderança espiritual... Não é!
g. A chave para a liderança de Jesus era o relacionamento que Ele tinha com Seu Pai!
h. Por conhecer a vontade de Seu Pai, Jesus não permitiu que as opiniões das pessoas O
desviassem de Sua missão (Marcos 1:37-38)
i. Jesus se recusou a tomar quaisquer atalhos para realizar a vontade de Seu Pai.
j. Jesus lidou com as tentações de Satanás:
i. Havia um caminho mais fácil com um custo pessoal menor.
ii. O caminho de Deus não é necessariamente a única opção para alcançar os
objetivos desejados.
k. Mesmo escolher os 12 discípulos não foi ideia de Jesus, mas de Seus pais. As escrituras
dizem que Jesus passou uma noite inteira orando antes de escolher Seus discípulos.
l. De acordo com Jesus, até mesmo o ensinamento que Ele deu a seus discípulos veio do Pai
(João 6:49-50; 14:10; 15:15; 17:8).
m. Jesus treinou Seus discípulos a vigiar a atividade de Deus em vez de estabelecer suas
próprias agendas.
n. Mesmo nas designações mais difíceis, incluindo a cruz, Jesus aceitou a vontade de Seu Pai
inabalavelmente.
E. Conclusão:

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 a. Jesus estabeleceu o modelo para os líderes cristãos!
b. O modelo de Jesus não se encontra em Sua metodologia, mas sim em Sua obediência
absoluta à vontade do Pai.
c. A teoria atual da liderança sugere que bons líderes também são bons seguidores, isso é
particularmente verdadeiro para líderes espirituais.
d. A chave para os líderes espirituais NÃO é o desenvolvimento da visão e o
estabelecimento de direção. Em vez disso, a chave para a liderança espiritual é
obedecer a tudo o que o Pai revela... o Pai é o líder!
e. Deus não pede aos líderes que sonhem grandes sonhos ou resolvam os problemas que os
confrontam. Em vez disso, Ele pede aos líderes que andem com Ele tão intimamente que,
quando Ele revela o que está em Sua agenda, eles imediatamente ajustarão suas vidas à
Sua vontade. Os resultados trarão glória a Deus.
f. Esse modelo não é popular, mesmo nas igrejas, mas engloba o que é a liderança
bíblica.
g. Nossas orações devem ser: "Venha o teu reino, seja feita a tua vontade, na terra como no
céu" (Mateus 6:10)
h. Se os cristãos de todo o mundo renunciassem de repente às suas agendas pessoais,
aos seus objetivos de vida e às suas aspirações, e começassem a responder em
obediência radical a tudo o que Deus lhes mostrou, o mundo estaria virado de cabeça
para baixo... foi o que os cristãos do século 1 fizeram, e o mundo ainda está falando
sobre isso!

Cap. 3: A Preparação do Líder (Como Deus Desenvolve os Líderes)

A grandeza de uma organização será diretamente proporcional à grandeza do(s) seu(s) líder(es).

É raro que as organizações se elevam acima de seus líderes.

Organizações gigantes não surgem sob líderes pigmeus.

A chave para o crescimento de uma organização é crescer seus líderes.

Em última análise, liderança é mais sobre "ser" do que "fazer".

À medida que os líderes crescem pessoalmente, eles aumentam sua capacidade de liderar.

À medida que os líderes aumentam sua capacidade de liderar, eles ampliam a capacidade de crescimento de
sua organização. Portanto, a melhor coisa que um líder pode fazer pela organização é crescer pessoalmente.

A pesquisa de George Barna revelou que apenas 6% dos pastores afirmam sentir o dom da liderança em sua
vida/ministério. Isso pode explicar o sentimento de desespero que muitos líderes da igreja expressam ao
examinar seu ministério e sua eficácia pessoal.

A. A criação de um líder
a. Qualidades inatas:
i. Pesquisas mostram que o início da vida de líderes famosos geralmente revela
sinais de que eles foram orientados a serem líderes.
ii. Se as igrejas estão preocupadas com futuros líderes, elas fariam bem em
nutrir seus filhos, pois qualquer estratégia para desenvolver líderes
espirituais deve levar em conta os líderes emergentes atualmente em sua
pré-adolescência.
iii. As igrejas sábias explorarão oportunidades de liderança para seus adolescentes,
em vez de esperar até que eles sejam adultos para começar a encontrar caminhos
para eles liderarem.
iv. A mídia muitas vezes retrata os líderes como pessoas extraordinariamente
talentosas, carismáticas, fisicamente imponentes e atraentes.

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 v. Essa imagem distorcida da liderança pode levar a dúvidas por parte de muitos
aspirantes a líderes.
vi. A maioria das pessoas pode exercer a liderança em alguma área da vida se estiver
disposta a crescer como pessoas e desenvolver habilidades de liderança.
vii. Os líderes nascem e são feitos...
viii. A maioria dos líderes famosos da história foram decididamente comuns...
ix. O que distingue a maioria dos líderes é a clareza e a persuasão de suas ideias,
a profundidade de seu compromisso e sua abertura para aprender
continuamente mais.

b. Experiências de Vida:
i. As experiências de vida das pessoas podem afetar muito o filho dos líderes que
elas se tornam. Algo tão básico como a ordem de nascimento pode ter um
impacto profundo no desenvolvimento de alguém como líder.
ii. Vida doméstica.
1. A influência da casa de infância de um líder não pode ser subestimada
como um fator importante no desenvolvimento da liderança.
2. Seja para o bem ou para o mal, não há como escapar da influência da
casa de infância na formação de um líder.
3. Uma das maiores limitações para os líderes espirituais de hoje é sua
incapacidade de entender e reconhecer como seu passado prejudica
sua eficácia atual.
4. Alguns líderes cristãos são motivados mais pela raiva do que pelo amor.
5. Outros são tão inseguros que não toleram discordâncias
6. Outros estão tão desesperados por aprovação, que lideram cercando-se
de pessoas que os amam e admiram.
7. É comum que as pessoas busquem posições de autoridade espiritual
como um meio de edificação pessoal e não como uma avenida para
servir a Deus e construir Seu reino.
8. Muitos líderes hoje são movidos pelas cicatrizes de seu passado.
iii. Falhas.
1. O fracasso é uma força poderosa na formação de um líder.
2. O fracasso em si não é o problema; é o que o fracasso leva a que é tão
determinante no desenvolvimento da liderança.
3. Para os verdadeiros líderes, o fracasso não os destrói, mas desenvolve
ainda mais seu caráter.
4. Winston Churchill definiu sucesso como: "ir do fracasso ao fracasso
sem a perda do entusiasmo".
iv. Crise.
1. Eventos fora do controle de uma pessoa podem ter o mesmo efeito (para
o bem ou para o mal) que fracassos.
2. A crise pode esmagar um aspirante a líder ou desenvolver o caráter e a
determinação de um líder emergente, permitindo-lhe alcançar alturas
maiores no futuro.
v. Lutas Pessoais.
1. Winston Churchill, famoso por sua eloquência, teve um impedimento de
fala quando menino.
2. É comum ver como as decepções precoces deram aos aspirantes a
líderes um senso de realidade humilde e um zelo renovado para alcançar
algo significativo em suas vidas.
vi. Sucesso através das dificuldades.
1. Muitos dos maiores líderes da história sofreram grandes fracassos,
crises e decepções em seu desenvolvimento como líderes.
2. Quase se poderia supor que "traumas" são pré-requisitos para o sucesso
da liderança.

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 3. Nenhum grande líder desfrutou de um caminho fácil para a
grandeza.
4. Aqueles que evitam as dificuldades renunciam à oportunidade de
grandeza.
5. A chave para o desenvolvimento da liderança não está nas
experiências, sejam elas boas ou ruins, mas nas respostas das
pessoas a essas experiências.
6. A característica distintiva dos líderes é que eles usam suas
experiências como ferramentas de aprendizagem e ganham
motivação renovada a partir de seus fracassos.
7. Líderes não são pessoas que escapam do fracasso, mas pessoas que
superam as adversidades.
8. Um erro é um acontecimento, cujo benefício total ainda não foi
transformado em sua vantagem.
9. Deus pode (e muitas vezes usa) a adversidade para construir certas
qualidades no fundo do caráter de alguém que não poderiam ser
totalmente desenvolvidas de outra maneira.
B. A Obra de Deus na Vida do Líder
a. Deus dá o Seu Espírito Santo:
i. O Espírito Santo é excepcionalmente ativo no desenvolvimento de um líder
verdadeiramente "espiritual".
ii. "Não existe um líder espiritual feito por si mesmo." - Oswald Câmaras
iii. Os fins espirituais requerem meios espirituais, e os meios espirituais vêm
somente pelo Espírito Santo.
iv. Essa verdade é evidente na mensagem de Deus a Zorobabel (Zc 4:6)
v. Sem a presença do Espírito, as pessoas podem ser líderes, mas não são líderes
espirituais.
b. Deus define a agenda do líder:
i. Deus é soberano sobre toda vida, mas aqueles que entregarem sua vontade a
Ele serão moldados de acordo com Seus propósitos.
ii. Quando Deus dirige uma vida para Seus propósitos, toda a vida é uma escola.
iii. Nenhuma experiência é jamais desperdiçada por Deus. (Romanos 8:28)
iv. Deus pode e muitas vezes traz cura e crescimento até mesmo das piores
experiências.
v. A menos que Deus estabeleça a agenda para a vida de um líder, essa pessoa
não será um líder espiritual eficaz.
vi. Modelo de desenvolvimento de líderes em 6 estágios (R.Clinton/Fuller Seminary)
1. Fundações Soberanas
um. A atividade de Deus durante os anos de formação da vida
2. Crescimento da Vida Interior
a. Quando o caráter e a vida espiritual estão sendo desenvolvidos
b. A conversão acontece nesta fase
c. Como crentes, fortalecidos pelo Espírito Santo, as pessoas
agora começam a ser transformadas em pessoas que pensam e
agem como Cristo
d. Nota: As pessoas sem o Espírito Santo muitas vezes terão
grandes áreas de seu caráter que permanecem
subdesenvolvidas. (As pessoas perdidas agem como pessoas
perdidas.)
3. Amadurecimento do Ministério
a. A liderança espiritual é tentada pela primeira vez nesta fase
b. As pessoas começam a entender seus próprios pontos fortes e
fracos
c. Falhas e contratempos são comuns aqui...
d. O que os líderes aprenderem com essas primeiras experiências
determinará em grande parte como eles avançam na capacidade

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 de liderança.
4. Amadurecimento da vida
a. Os líderes espirituais começam a se concentrar em seus pontos
fortes
b. Deus muda Seu foco principal...
i. Foco antigo = Deus operando "em" você
ii. Novo foco = Deus trabalhando "thru" você
c. Uma compreensão experiencial de Deus amadurece neste
momento.
d. Através de experiências de vida, Deus ensina as pessoas sobre
a vida e os relacionamentos.
5. Convergência
a. Quando a experiência ministerial e a experiência de vida
convergem, um trabalho ou responsabilidade específica é
assumida.
b. O indivíduo é forçado a se basear em tudo o que aprendeu.
c. Este será o cargo ou função pelo qual os líderes são mais
conhecidos e no qual experimentam seu maior sucesso.
d. Infelizmente, muitas pessoas nunca alcançam a convergência.
e. Quando os líderes negligenciam o papel do Espírito Santo
em suas vidas, eles nunca atingem todo o seu potencial
como líderes espirituais.
6. Afterglow/Celebração
a. Poucas pessoas chegam a esse nível de liderança espiritual
b. Este estágio só vem depois de um ter conduzido com sucesso
outros por um período significativo de tempo.
c. Este é o momento de ensinar a próxima geração.
d. Haverá evidências inequívocas de que os líderes nesta etapa
caminharam íntima e poderosamente por muitos anos.
C. Deus dá a atribuição:
a. As pessoas não se tornarão líderes espirituais a menos que Deus as chame para esse papel
e as prepare para isso.
b. A liderança secular pode ser realizada através de uma força de vontade. Por outro
lado, a liderança espiritual é uma atribuição de Deus.
c. Historicamente, Deus escolheu pessoas comuns, a maioria das quais não estava olhando
para uma designação divina.
d. A maior área de preocupação para os líderes espirituais é o coração.
e. Estude a vida de Abraão para ver essa verdade ganhar vida!
i. Abe era uma pessoa comum
ii. Abe construído sobre sua herança
iii. Abe cresceu através de fracassos
iv. Abe construiu marcos espirituais
v. Abe experimentou a redenção de Deus
vi. Abe aprendeu pela experiência
vii. Abe não foi autorizado (por Deus) a tomar atalhos
viii. Abe demonstrou sua fé
ix. Abe obedeceu a Deus
x. Abe tornou-se um "amigo" de Deus
D. Conclusão:
a. Deus nomeia líderes.
b. O desenvolvimento da liderança vem através do desenvolvimento do caráter, porque
a liderança é uma questão de caráter.
c. A primeira verdade no desenvolvimento da liderança é esta: "As designações de Deus são
sempre baseadas no caráter – quanto maior o caráter, maior a designação (Lucas 16:10).
d. A construção de personagens pode ser um processo lento e muitas vezes doloroso.
e. A pessoa que permite que Deus complete o processo dentro de si mesma conhecerá a

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 alegria de ser usada por Deus.
f. A construção de personagens leva tempo. Não há atalhos!
g. Dois fatores determinam quanto tempo levará:
i. Confiança em Deus
ii. Obediência a Deus
h. Deus constrói o caráter através das experiências e crises ordinárias da vida.
i. Deus usa eventos cotidianos que exigem que as pessoas depositem sua confiança Nele
para moldá-las em líderes espirituais.
j. O desenvolvimento significativo do caráter ocorre quando Deus redime os líderes de seus
erros.
k. O processo de redenção ensina aos líderes mais sobre si mesmos e mais sobre Deus
l. Os melhores líderes se conhecem bem.
m. Líderes sábios permitem que Deus aproveite ao máximo seus erros.
Cap. 4: A Visão do Líder (Onde os Líderes a Obtêm e como a comunicam?)

"Onde não há visão, o povo perece." Provérbios 29:18

A Visão pode servir como a Estrela Norte para as organizações, ajudando os líderes a manterem-se firmes à
medida que avançam nas suas pessoas. Qualquer organização que não tenha uma visão clara de para onde
está indo corre o risco de se desviar e não conseguir cumprir seu propósito.

A visão é fundamental... Portanto, é lógico que os líderes devem ser visionários.

Líderes visionários entendem pelo menos três questões fundamentais: A). De onde vem a visão? B). Como a
visão inspira as pessoas? C). Como os líderes comunicam a visão?

Um. Onde os líderes obtêm sua visão?

a. "Porque está lá"
i. Enquanto uma coisa é as pessoas arriscarem suas vidas em busca de um sonho,
outra é os líderes levarem suas organizações a uma busca equivocada e
desnecessária só porque a oportunidade está diante deles.
ii. Alguns líderes dificilmente consideram suas alternativas.
iii. Alguns líderes valorizam a ação em detrimento da reflexão... ou reação sobre
reflexão.
iv. Alguns líderes assumem que seguir em frente é sempre melhor do que ficar
parado.
v. Quando um desafio se apresenta, eles impulsivamente avançam; Muitos desses
líderes acabam desmoronando nas encostas de suas montanhas.
vi. Assumir que cada "porta aberta" representa a vontade de Deus de seguir
em frente é uma abordagem sem discernimento para a liderança.
b. Duplicando o sucesso
i. Alguns líderes tomam emprestada sua visão...
ii. Uma fonte abundante de visão para alguns é o passado. Eles fazem as coisas do
jeito que fazem, porque é assim que sempre fizeram.
iii. Às vezes, o sucesso se torna o maior inimigo do líder. "O sucesso pode fechar
uma mente mais rápido do que o preconceito" – Max Dupree
iv. "Os sucessos de ontem sempre perduram muito além de sua vida
produtiva." – Pedro Drucker
v. Observe cuidadosamente que, ao longo das Escrituras, Deus raramente trabalhou
da mesma maneira duas vezes.
vi. A atividade de Deus não pode ser reduzida a uma fórmula.
vii. Mimetizar as estratégias bem-sucedidas dos outros é atraente para alguns líderes,
pois elimina a necessidade de pensar reflexivamente.
Viii. "Há uma busca quase universal por respostas fáceis e soluções meias. Nada dói
mais para algumas pessoas do que ter que pensar." - Dr. Martin Luther King
Ix. Infelizmente, alguns líderes da igreja pensam que tudo o que precisam para

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 "liderar uma igreja" é o último seminário ou livro popular. Pena das pessoas que
seguem uma liderança tão impensada.
c. Vaidade
i. A liderança egocêntrica é geralmente camuflada em declarações de lealdade à
organização ou em proclamações piedosas sobre o reino de Deus...
ii. Na verdade, o crescimento da organização apenas alimenta o orgulho do líder.
iii. Inúmeras organizações desmoronaram sob líderes que eram motivados pela
vaidade e não pela visão.
d. Precisar
i. Uma base popular para definir a visão é a "necessidade percebida".
ii. As visões baseadas nas necessidades são estabelecidas através de inquéritos a
grupos-alvo para determinar os seus desejos.
iii. A vantagem da abordagem baseada na necessidade é óbvia; As igrejas mais em
contato com as necessidades expressas de sua comunidade serão vistas como
uma opção mais relevante e viável por aqueles cujas necessidades eles atendem.
iv. Embora as igrejas devam ser sensíveis às necessidades de sua comunidade,
uma necessidade expressa não é a mesma coisa que um chamado de Deus.
v. As pessoas que não nasceram de novo não podem compreender plenamente
suas próprias necessidades espirituais.
vi. Os não-cristãos podem reconhecer os sintomas do mal na sociedade, mas
provavelmente não entendem a causa raiz.
vii. A visão baseada na necessidade não apenas permite que pessoas não
regeneradas definam a agenda das igrejas, mas também tentam que as
igrejas se concentrem em sintomas em vez de causas (e soluções).
viii. A designação de Deus para uma igreja pode não incluir atender a todas as
necessidades expressas. Deus equipa cada igreja para designações particulares (1
Coríntios 12:12, 31).
ix. A igreja deve descobrir sua visão não buscando as opiniões das pessoas, mas
buscando a vontade de Deus.
x. Um relacionamento com Jesus é sempre uma prioridade maior do que atender às
necessidades físicas das pessoas.
xi. Jesus não conduziu Seu ministério com base no que as pessoas queriam
(Marcos 1:23-29; Lucas 19:1-10; João 5:17, 19-20)
e. Recursos Disponíveis
i. A disponibilidade de recursos, por vezes, induz à visão.
ii. Líderes sábios não permitem a disponibilidade de recursos para determinar os
rumos de suas organizações.
f. Orientado pelo líder
i. Muitas pessoas assumem que ser um líder visionário envolve desenvolver
pessoalmente uma visão para a própria organização.
ii. "Assim como nenhuma grande pintura foi criada por um comitê, nenhuma grande
visão jamais emergiu do rebanho." - Warren Bennis
iii. "Deus nunca deu uma visão a um comitê." - George Barna
iv. Entender como alcançar essa visão não é uma tarefa simples.
v. Os líderes geram visão vislumbrando um futuro desejável e, em seguida,
desenvolvem um plano para alcançar os resultados. Esse empreendimento pode
colocar uma enorme pressão sobre os líderes à medida que eles assumem
responsabilidades.
vi. Uma vez que os líderes desenvolvem uma visão, eles têm a onerosa tarefa de
vendê-la aos seus eleitores.
vii. Muitas vezes, os líderes colocam suas reputações e credibilidade em jogo
enquanto buscam obter apoio para sua visão.
viii. Quando as pessoas rejeitam as visões dos líderes, elas estão expressando uma
falta de confiança em seus líderes.
ix. Muitos líderes cristãos adotaram "grandes metas audaciosas e cabeludas" com
entusiasmo. Eles dizem: "Precisamos sonhar grandes sonhos para Deus" ou

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 "Devemos estabelecer metas que sejam dignas do Deus poderoso que servimos".
Tudo isso soa empolgante... mas é bíblico?
x. Isaías 55:8-9 adverte: "Porque os meus pensamentos não são os vossos
pensamentos, nem os vossos caminhos, declara o Senhor..."
xi. A mensagem é clara. O melhor pensamento dos líderes não edificará o reino
de Deus. Por que? Porque as pessoas não pensam naturalmente como Deus.
Xii. Os caminhos de Deus são completamente diferentes dos caminhos do homem (1
Cor 1:20)
xiii. O perigo está em acreditar que o raciocínio humano pode construir o reino
de Deus. Não pode.
xiv. Jesus identificou muitos dos princípios comumente aceitos no mundo como sendo
contrários aos caminhos de Deus.
1. O mundo diz que ser o primeiro é preferível. Jesus disse que o último
será o primeiro.
2. O mundo idolatra a força. Jesus disse que Deus demonstra Sua força
através da fraqueza das pessoas.
3. O mundo valoriza grandes números. Jesus escolheu um pequeno grupo
para ser Seus discípulos e muitas vezes ignorou as multidões para se
concentrar em indivíduos.
4. O mundo busca a felicidade. Jesus disse bem-aventurados os que
choram.
5. O mundo é atraído por grandes e espetaculares performances. Jesus
disse que Seu reino seria como um grão de mostarda.
6. O mundo faz boas ações para ganhar o louvor das pessoas. Jesus disse:
fazei as vossas boas ações em segredo, porque o Pai quer vê-las e dar
uma recompensa.
7. O mundo usa campanhas de marketing lisas para atrair pessoas. Jesus
disse que ninguém pode vir a Ele a menos que o Pai os atraia.
8. Repetidas vezes, Jesus rejeitou o raciocínio humano em favor da
sabedoria de Deus.
xv. Um relato comovente do casting de visão é encontrado em Lucas 9:51-16
xvi. Os líderes espirituais que desenvolvem suas próprias visões, não importa
quão extensas, em vez de entender a vontade de Deus, estão se contentando
com seu melhor pensamento em vez dos planos de Deus... encurtando assim
seus seguidores.
g. A Revelação de Deus
i. Deus não pede a Seus seguidores que operem por visões mundanas. Em vez disso,
o povo de Deus deve viver pela revelação de Deus.
ii. Provérbios 29:18 é frequentemente citado, mas também é mal aplicado com
frequência.
iii. A melhor tradução seria trocar a palavra "visão" pela palavra "revelação".
iv. Há uma diferença significativa entre "visão" e "revelação". Visão é algo que
as pessoas produzem; ao passo que a revelação é algo que as pessoas
recebem.
v. Os líderes podem sonhar com uma visão, mas não podem descobrir a
vontade de Deus... Deus deve revelá-lo!
vi. O mundo secular ignora a vontade de Deus... Os incrédulos são deixados para
projetar sua própria visão.
vii. Os cristãos são chamados a uma abordagem totalmente diferente.
viii. Para os cristãos, só Deus define a agenda!
ix. Portanto, as "visões" que impulsionam os líderes espirituais devem ser derivadas
de Deus.
x. A visão adequada nasce da revelação de Deus, não de uma abordagem de livro
didático para o gerenciamento de crises.
xi. No entanto, muitos líderes cristãos adotam a abordagem do mundo para a visão e
perdem o caminho de Deus. Ao procurar servir a Deus, eles inadvertidamente

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 tentam assumir a responsabilidade de Deus.
xii. Os líderes devem entender que seu papel é buscar a vontade do Pai e ajustar
sua vida a Ele.
Xiii. Muitas vezes, os líderes, que são proativos em sua fiação, não gastam tempo
suficiente procurando ouvir claramente de Deus. Em vez disso, eles
simplesmente têm um momento superficial de oração e, em seguida, começam a
fazer seus planos. Busque algumas Escrituras relevantes e apresse-se na fase de
estabelecimento de metas, falsamente confiante de que seus planos são "de
Deus".
xiv. Pedir a Deus que estabeleça suas metas e abençoe seus sonhos não garante
que eles sejam de Deus.
xv. Somente Deus pode revelar Seus planos e Ele o faz à Sua maneira, em Seu
cronograma e a quem Ele quer.
xvi. É fundamental que os líderes caminhem de perto com o Pai, para que
estejam profundamente conscientes de Sua revelação e estejam prontos para
responder em obediência às Suas iniciativas.
xvii. O papel dos líderes espirituais não é sonhar sonhos para Deus, mas ser a
vanguarda para seu povo na compreensão da revelação de Deus.
xviii. O "líder espiritual" é melhor descrito como um "servo de Deus".
xix. A verdadeira chave para as promessas de Deus não são as pessoas ou os
recursos físicos, mas Deus.
xx. Deus não precisa da sabedoria do homem para ajudar a fazer o trabalho.
xxi. Os líderes espirituais devem resistir à tentação de inserir seu próprio melhor
pensamento onde Deus prometeu um milagre.
xxii. Tentar apressar o processo ou ajustar o plano de Deus para torná-lo mais
realizável são sinais de liderança espiritual imatura.
xxiii. Os líderes espirituais devem continuamente lembrar-se de que o que Deus
prometeu, Deus realizará completamente em Seu tempo e à Sua maneira
(Fp 1:6).
xxiv. O trabalho do líder é comunicar a promessa de Deus ao povo, não criar a
visão e, em seguida, esforçar-se para recrutar pessoas para comprá-la.
B. Como a visão inspira e move as pessoas?
a. É inegável que grandes visões movem as pessoas.
b. "Não há motor mais potente que conduza uma organização em direção à excelência e ao
sucesso de longo alcance do que uma visão atraente, valiosa e alcançável do futuro,
amplamente compartilhada." - Burt Nanus
c. O desafio para os líderes é entender como a visão pode motivar os seguidores a fazer
coisas que nunca tentariam de outra forma. Declarações de visão não são suficientes.
d. Assim como Deus usou imagens memoráveis para simbolizar Suas promessas, também
líderes espirituais sábios tentarão colocar em imagens a promessa que acreditam que Deus
deu à sua organização.
e. A visão deve ser clara, convincente e comum a todas as pessoas.
f. O problema é que muitas organizações pedem a seus funcionários que façam
grandes sacrifícios em nome de visões insignificantes.
g. Muitas visões encorajam as pessoas a dar o seu melhor, mas não conseguem explicitar
nenhum benefício claro.
h. Os líderes muitas vezes não conseguem apelar para a necessidade inata das pessoas de
acreditar que elas fizeram uma contribuição valiosa para a sociedade.
i. As pessoas querem que suas vidas façam a diferença.
j. A diferença entre visões mundanas e visões dadas por Deus é que visões dadas por
Deus são sempre impossíveis de alcançar sem Deus.
k. As pessoas querem fazer parte de algo que Deus está fazendo. Se estiver claro que Deus
fez uma promessa a um grupo de pessoas, deve haver pouca dificuldade em obter o apoio
dos membros do grupo.
C. Como os líderes comunicam a visão?
a. Às vezes, os líderes espirituais gastam muita energia tentando fazer com que seu

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 povo "compre" sua visão, porque sua visão não é de Deus.
b. Se uma visão deve ser vendida a outros, ela não é uma visão convincente e provavelmente
não é de Deus.
c. Líderes espirituais não vendem visão; eles compartilham o que Deus lhes revelou e
confiam que o Espírito Santo confirmará essa mesma visão no coração de seu povo.
d. Os líderes espirituais sabem que não podem mudar as pessoas; só o Espírito Santo pode
fazer isso.
e. Se o Espírito Santo não está convencendo as pessoas a seguirem uma nova direção,
pode ser que Deus não seja o autor da nova direção.
f. As pessoas podem mudar seu comportamento em resposta ao incentivo de um líder,
mas isso não significa que elas mudaram seus valores e crenças fundamentais.
g. As pessoas ou realmente acreditam em algo ou não acreditam.
h. Ou as pessoas passaram para a agenda de Deus ou não mudaram.
i. O papel do líder espiritual é dar testemunho do que Deus diz.
j. Os líderes espirituais devem trazer os seguidores para um encontro face a face com
Deus para que eles ouçam Deus diretamente, não indiretamente através de seu(s)
líder(es).
k. Os líderes espirituais podem nunca convencer seu povo de que ouviram de Deus
pessoalmente, mas uma vez que seu povo ouça de Deus, não haverá impedimento de
participar da obra que Deus está fazendo.
l. O líder não consegue convencer as pessoas de que uma determinada direção é de Deus...
essa é a tarefa do Espírito Santo.
m. À medida que as pessoas crescem em seu relacionamento com Deus, elas ouvirão de
Deus e desejarão segui-Lo.
n. A chave para a liderança espiritual, então, é encorajar os seguidores a crescer em seu
relacionamento com seu Senhor.
o. Isso não pode ser feito falando de Deus. Ela não pode ser realizada exortando as pessoas a
amarem a Deus. Isso só pode ser alcançado quando os líderes colocam seu povo frente a
frente com Deus e Deus os convence de que Ele é um Deus de amor em quem se pode
confiar.
p. Um dos grandes desafios hoje decorre de Pastores/Líderes Espirituais pedirem às
pessoas que sigam um Deus que não conhecem muito bem.
q. Os líderes são encorajados a apresentar "atividades da igreja" em termos do que Deus está
fazendo em seu meio, em vez de em termos de programas para apoiar ou atividades para
participar.
r. Muitos líderes exortam as pessoas a participar de eventos de extensão e atividades
missionárias, mas não fazem nenhuma conexão entre o evento/atividade e a
"atividade de Deus".
s. Um programa de igreja nunca mudou uma vida. Só Deus faz isso.
t. À medida que as pessoas veem Deus agindo ao seu redor, elas participarão com
entusiasmo das coisas que sentem que Deus está fazendo.
u. As pessoas fazem enormes sacrifícios em resposta direta à atividade de Deus.
v. Para que uma visão mova as pessoas, as pessoas devem estar convencidas de que a visão é
uma promessa de Deus todo-poderoso, versus o mero sonho de um líder ambicioso.
D. Comunicando a Visão Através de Símbolos
a. "Uma imagem vale mais do que mil palavras..."
b. Bons símbolos podem ser veículos de poder para comunicar os valores e a visão das
organizações.
c. Um exercício útil para os líderes é tentar desenhar uma imagem da promessa que eles
acreditam que Deus lhes deu do futuro... retratá-lo em um símbolo.
d. Os líderes descobrem símbolos que resumem o que a organização acredita sobre si
mesma e seu futuro (por exemplo, "Colcha" e "Estação Salva-Vidas") e os usam
para comunicar sua visão aos outros.
E. Comunicando a visão através de histórias
a. Uma das maneiras mais eficazes para os líderes relatarem o que Deus está fazendo é por
meio da narração de histórias.

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 b. Quando os líderes negligenciam a relação com o que aconteceu com seu povo, eles
roubam do povo uma oportunidade emocionante de experimentar a poderosa
atividade de Deus.
c. Também os impede de fazer a conexão entre o que Deus está fazendo e seu próprio
envolvimento na organização.
d. O poder das histórias... atraem a cabeça e o coração.
e. Líderes sábios ajudam continuamente seu povo a ver como Deus está agindo em seu
meio... em parte, compartilhando tais histórias.
f. Diz-se que o avivamento se espalha nas asas dos testemunhos daqueles cujas vidas foram
transformadas no avivamento...
g. O líder é ao mesmo tempo o mensageiro e a mensagem!
h. Uma história detalhando a atividade de Deus no meio de um mundo secular pode envolver
o coração das pessoas e ganhar seu compromisso.
i. Existem pelo menos 3 tipos de histórias que os líderes precisam compartilhar
regularmente...
i. Histórias do passado – Churchill disse que gostaria que Hitler lesse a história
britânica para saber qual seria seu destino.
ii. Histórias do presente – Nunca assuma que as pessoas farão automaticamente a
conexão entre o que está acontecendo em seu meio e a atividade de Deus. O
papel do líder é ajudar as pessoas a fazerem essa conexão.
iii. Histórias que iluminam o futuro – guardam diante das pessoas imagens do
futuro... a "terra do leite e do mel"
j. Para os líderes espirituais, todas as histórias passadas, presentes e futuras devem vir
de Deus e ser centradas em Deus.
F. Liderança é Comunicação
a. Você não pode ser um mau comunicador e um bom líder.
b. Se você é um líder e não está cansado de se comunicar, provavelmente não está
fazendo um trabalho bom o suficiente.
c. As pessoas não precisam comprar uma visão - elas só precisam ver que Deus está fazendo
uma promessa.
d. Os líderes não podem se cansar de dar testemunho da atividade de Deus.
e. As igrejas devem ter histórias que todos os membros conheçam e recitem que
lembrem o povo da atividade contínua de Deus em seu meio.
G. Conclusão
a. A visão é crucial para uma organização.
b. A fonte da verdadeira visão é a revelação de Deus de Sua atividade.
c. A revelação de Deus geralmente pode ser declarada como uma promessa e pode ser
expressa através de uma imagem.
d. Quando os líderes comunicam com sucesso a visão ao seu povo, será Deus quem definirá
a agenda da organização, não o líder, e o povo saberá que é Deus.

Cap.5: O Caráter do Líder (Uma Vida que Move Outros a Seguir)

O desafio predominante para os líderes é como fazer com que as pessoas os sigam.

Líderes sem seguidores não são líderes.

Muitos aspirantes a líderes fracassam porque não conseguem inspirar as pessoas a segui-los.

O maior desafio é, muitas vezes, tornar-se o tipo de pessoa que os outros querem seguir.

Alguns recorreram ao desenvolvimento da aparência de um líder em vez de desenvolver o caráter de

um líder.

Nunca foi tão fácil criar a "imagem" de um líder como hoje.

A. Fontes ilegítimas de influência

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 a. A palavra de ordem para liderança hoje é "influência"
b. A influência pessoal pode vir de várias fontes, algumas legítimas e outras ilegítimas.
c. Três maneiras ilegítimas pelas quais as pessoas ganham influência:
i. Posição
1. Se algum líder não deve confiar em sua posição para sua influência,
são os líderes espirituais.
2. A liderança espiritual é baseada na obra do Espírito Santo e no caráter
espiritual.
3. Formar-se no seminário não faz de alguém um líder espiritual.
4. Ocupar um cargo de liderança em uma organização cristã não vem
automaticamente com a unção de Deus.
5. Alguns líderes buscam influência usando a força e a manipulação. Esse
bullying insidioso traz consequências desastrosas.
ii. Poder
1. Impor autoridade e submissão às pessoas é correr o risco de perder
pessoal valioso.
2. Os pastores que intimidam seu povo à submissão acabarão se
encontrando em uma de duas posições:
a. Pregação para assentos vazios
b. Pesquisando os anúncios desejados
3. As ditaduras espirituais podem ser a forma mais opressiva de tirania
4. Grupos de seita exigem obediência absoluta a seus líderes. Denunciam o
pensamento independente... Nada mais antibíblico!

5. As Escrituras são claras em dizer que todas as pessoas devem prestar

contas a Cristo por tudo o que fizeram, independentemente de quem
lhes disse para fazê-lo (2 Coríntios 5:10)
6. Obedecer a um líder não é igual a obedecer a Deus.
7. As pessoas que obedecem aos líderes como se estivessem respondendo
a Deus correm o risco de cometer idolatria.
8. Líderes que desprezam as pessoas pela oportunidade de buscar a
Deus e que não ensinam ativamente seu povo a ouvir a voz de Deus
os desqualificaram como líderes espirituais.
iii. Personalidade
1. As pessoas costumam seguir os líderes estritamente por causa de seu
carisma e personalidades vencedoras.
2. Os líderes devem oferecer mais do que charme. Os seguidores
precisam de competência e senso de direção de seus líderes.
3. Collins diz em "Built To Last" que o pensamento de que as
organizações precisam de líderes carismáticos e visionários é um mito.
4. Pelo contrário, tais líderes podem ser prejudiciais à saúde a longo prazo,
porque sua partida muitas vezes cria morte.
5. Grandes líderes constroem grandes organizações, não
necessariamente grandes reputações.
6. Cristo disse que construiria Sua igreja (Mateus 16:18)
7. Personalidade sem propósito e charme sem competência são
receitas para a ruína.
8. Pastores que funcionam mais na personalidade do que nas verdadeiras
qualidades de liderança raramente permanecem em um só lugar por
muito tempo. Raramente realizam algo de substancial. Eles causam
ótimas primeiras impressões, mas raramente deixam resultados
duradouros.
8. Fontes legítimas de influência
um. Autenticação de Deus
i. O primeiro e mais importante teste de legitimidade para líderes espirituais é a
autenticação de Deus.

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 ii. Líderes que se preocupam em defender a si mesmos e suas reputações
exibem uma aguda falta de fé (ou uma consciência culpada), pois não
confiam em Deus para autenticá-los como líderes espirituais.
iii. Da mesma forma, os verdadeiros líderes não se desesperam quando as
pessoas conspiram contra eles. Aqueles que estão seguros em seu
relacionamento com Deus sabem que o antagonismo de seu inimigo mais
feroz não pode impedi-los de alcançar os propósitos de Deus para suas vidas
(Rm 8:31).
iv. Os líderes não precisam provar que Deus os está guiando. A presença de Deus
será inconfundível.
v. Jesus exemplificou a vida despretensiosa. A única pessoa na história com
justificativa para se exaltar... No entanto, Ele escolheu viver e morrer com
extrema humildade.
vi. Quando os líderes espirituais buscam o louvor e o respeito dos outros, eles
podem alcançar seu objetivo, mas também têm sua recompensa na íntegra.
vii. Aqueles que buscam a afirmação de Deus recebem uma honra verdadeira e
duradoura... Não há comparação.
viii. Quando Deus escolhe exaltar um de Seus servos, o mundo se senta e toma
conhecimento (Gênesis 21:22; 1 Reis 10:1-10)
ix. Líderes que continuamente apresentam novas ideias e visões para o futuro, mas
que nunca veem esses sonhos se concretizarem, estão claramente apresentando
suas próprias visões e não Deuses.
x. É imperativo que os líderes espirituais avaliem suas vidas para determinar se
Deus está confirmando sua liderança. Deve haver ampla evidência da
afirmação de Deus.
xi. Quando Deus afirma um líder, Deus vindica a reputação dessa pessoa ao longo do
tempo.
xii. A crítica não é necessariamente um sinal de má liderança. Pode decorrer de
pessoas resistindo a Deus em vez de rejeitar o líder.
Xiii. Um sinal seguro de que a presença de Deus está em um líder é "vidas
transformadas". Quando alguém conduz no poder do Espírito, vidas são
transformadas.
xiv. Quando a liderança inspirada por Deus está ativa, outros reconhecem Deus como
a força motriz por trás da agenda do líder.
xv. Os líderes que são liderados por Deus estarão dispostos a liderar seu povo a
aceitar designações do tamanho de Deus.
xvi. A marca inconfundível dos líderes que são autenticados por Deus é que eles
são como Cristo e aqueles que os seguem tornam-se mais semelhantes a
Cristo
xvii. Uma pessoa é verdadeiramente um líder espiritual quando os outros são movidos
a serem mais semelhantes a Cristo. xviii. Como se alcança a autenticação de Deus?
1. A chave não está no líder, mas em Deus.
2. Não há nada que um líder possa fazer que garanta a afirmação de
Deus.
3. Tudo o que um líder pode fazer é submeter-se ao chamado de Deus.
4. Alguns líderes espirituais tentam ser mais comprometidos, quando
o que precisam ser é mais submetido.
5. Há uma diferença significativa entre uma determinação pessoal de
se esforçar mais e um abandono completo de si mesmo aos
propósitos de Deus. O primeiro repousa sobre as pessoas e o seu
compromisso; este último confia em Deus e em Sua suficiência.
6. Todos os líderes espirituais têm um ponto em suas vidas quando se
entregam a Cristo como seu Senhor e Salvador, mas os maiores
líderes também têm encontros subsequentes com Cristo, nos quais
fervorosamente, incondicionalmente, entregam a Ele todos os
aspectos de sua vida.

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b. Encontros com Deus
i. As pessoas não escolhem se tornar (verdadeiros) líderes espirituais.
ii. A liderança espiritual flui do relacionamento vibrante e íntimo de uma
pessoa com Deus.
iii. Você não pode ser um líder espiritual se não estiver encontrando Deus de
maneiras profundas e que mudam a vida.
iv. Um sentido aprofundado de entregar tudo ao senhorio de Cristo tem sido o ponto
de virada para muitos dos maiores líderes espirituais da história.
v. O fator comum com muitos grandes líderes é sua total submissão a Deus.
vi. Muitos aspirantes a líderes espirituais não precisam estar mais "decididos a
buscar a vontade de Deus", eles precisam ser mais "entregues na fé para
confiar em Deus e fazer Sua vontade".
vii. Com uma submissão absoluta à vontade de Deus vem uma profunda certeza da
presença de Deus.
viii. Grandes líderes espirituais estão determinados a não impedir nada do
senhorio absoluto de Cristo. Infelizmente, a maioria dos líderes espirituais
nunca alcança essa profundidade de submissão.
ix. Deus continua a procurar aqueles que estão radicalmente entregues a Ele
para que Ele possa revelar Seu poder a um mundo vigilante.
c. Caráter/Integridade
i. A maioria dos especialistas em liderança concorda, o caráter/integridade é
fundamental para o sucesso da liderança.
ii. Os funcionários consideraram a honestidade em seus líderes como mais
importante do que a visão, a competência, as realizações e a capacidade de
inspiração.
iii. A integridade é mutuamente desejada por empregadores e empregados
iv. A liderança é, em última análise, baseada na confiança.
v. Outro termo para descrever a integridade em um líder é "credibilidade".
vi. Credibilidade é a base da liderança – ponto final!
vii. O teste final da credibilidade dos líderes é se eles fazem o que dizem.
viii. Os líderes espirituais, de todas as pessoas, devem ser conhecidos por sua
honestidade. No entanto, muitos não são. Há uma suspeita cínica entre grande
parte do público de que os líderes espirituais mais proeminentes são hipócritas.
ix. Quando as pessoas veem seus líderes esticando a verdade ou encobrindo
estrategicamente os problemas, elas perdem a confiança nesse líder.
x. Os seguidores não esperam que seus líderes sejam perfeitos, mas esperam
que eles sejam honestos.
xi. "A integridade em todas as coisas, precede todas as outras." - Max Depree
xii. Os seguidores devem estar plenamente convencidos da integridade de seu líder.
xiii. Integridade significa ser consistente em seu comportamento em todas as
circunstâncias, incluindo momentos desprotegidos.
xiv. Se os líderes são honestos e morais em público, mas descartam esses padrões em
privado, suas vidas carecem de integridade.
xv. Quando os líderes têm integridade, seus seguidores sempre sabem o que
esperar.
xvi. A Bíblia está cheia de promessas para a pessoa íntegra... (Provérbios 2:7;
10:9; 20:7; Salmos 26:1-2; 2 Pedro 3:14)
xvii. Por outro lado, as pessoas que se mostram enganadoras em uma área da
vida são igualmente capazes de ser enganadoras em outras áreas!
xviii. Pessoas sem integridade não conseguem fidelizar as pessoas.
xix. Um inconfundível senso de autoridade acompanha os líderes com integridade.
d. Um Histórico de Sucesso
i. Poucas coisas trazem a um líder mais credibilidade do que o sucesso
consistente e de longo prazo.
ii. Líderes não podem exigir respeito... eles só podem ganhá-lo.
iii. O problema é que muitos aspirantes a líderes espirituais querem o respeito das

2
0
 pessoas sem antes estabelecer uma história de sucesso.
iv. As pessoas têm o direito de examinar o histórico de seu líder...
v. Não há substitutos para a experiência. Você não pode sair da experiência de
outra pessoa.
vi. Esteja cansado do "potencial" sem apoiar os antecedentes.
vii. Os novos líderes devem primeiro lidar com projetos menores que podem ser
concluídos com sucesso. Quando as pessoas experimentam uma sequência de
pequenas vitórias, elas estarão mais dispostas a tentar algo maior.
viii. O primeiro lugar para demonstrar pequenos triunfos está no autodomíniodo
líder.
ix. Deus é sequencial na maneira como desenvolve líderes. Aqueles que se
mostrarem fiéis com pouco receberão mais de Deus. Por outro lado, aqueles
que desperdiçam as responsabilidades iniciais que Deus lhes dá não serão
mais confiáveis.
x. Leia a história dos três servos... Mateus 25:23ss
xi. Muitas pessoas querem ignorar as pequenas atribuições e ir direto para os
grandes empregos – aqueles com influência e prestígio.
xii. Deus não trabalha assim!
Xiii. "Mais" na economia de Deus pode significar que Deus lhes confia uma tarefa
mais difícil, ou maior sofrimento.
xiv. O Filho de Deus recebeu a mais alta designação e culminou em uma cruz...
xv. Os seguidores são muito mais motivados a apoiar líderes que demonstram
serviço fiel a Deus. A evidência de que Deus honrou tais líderes serve para
solidificar sua credibilidade.
xvi. L.R. Scarborough, 2º Presidente do Seminário Teológico Batista do Sudoeste,
lança este desafio aos líderes espirituais: "Se o seu lugar não é grande o
suficiente para se adequar a você, faça-o assim. O ministro que não consegue
fazer um lugar grande é fraco demais para segurar um grande."
xvii. Líderes que fixam o olhar no horizonte, esperando algo melhor em vez de se
concentrarem nas tarefas em mãos, são indignos de manter suas posições
atuais.
xviii. É crucial que aqueles que estão na liderança espiritual reconheçam o que
significa "sucesso" no reino de Deus.
xix. Às vezes, um recuo tático pode ser um sucesso...
xx. Deus avalia o sucesso em termos de fidelidade e obediência, não em termos
de dólares ou status.
xxi. A medida do sucesso de um líder é se ele moveu seu povo de onde estava para
onde Deus queria que ele estivesse.
xxii. A medida do sucesso dos líderes é se eles cumpriram ou não a vontade de
Deus.
xxiii. A realização da vontade de Deus é a única indicação completa e infalível de
sucesso.
xxiv. Líderes que foram fiéis podem até perder uma guerra com sucesso! Eles podem
ter certeza de que Deus os recompensará à Sua própria maneira e em Seu próprio
tempo.
e. Preparação
i. A preparação traz profunda confiança aos líderes.
ii. Os líderes mais bem-sucedidos foram aqueles que fizeram o dever de casa
minuciosamente.
iii. Os líderes podem tomar decisões importantes com confiança se estiverem
adequadamente preparados.
iv. Os líderes espirituais estudam cuidadosamente o passado de sua igreja a fim de
identificar a maneira como Deus tem conduzido até hoje.
v. A preparação para a liderança também envolve treinamento. Bons líderes
levam tempo para aprender.
vi. Os líderes que se esforçam para obter treinamento adequado não estão apenas

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 mais bem preparados para seu papel de liderança; eles também têm mais
credibilidade com aqueles que lideram (Provérbios 22:29).
vii. Aqueles que não podem realizar sua formação muitas vezes provam que não
podem ficar com atribuições e empregos mais tarde em suas carreiras.
viii. A maneira como as pessoas lidam com sua preparação para a liderança é um
forte indicador de que tipo de líder elas eventualmente serão.
ix. Uma boa educação treina os líderes a pensar por si mesmos. A capacidade de
pensar manterá os líderes em bom lugar, independentemente dos desafios novos
ou imprevistos que encontrarem.
x. Embora existam algumas histórias bem documentadas de "desistentes" que
"fizeram sucesso", essas são a exceção, não a regra. A maioria dos grandes
líderes levou tempo para se preparar adequadamente no início de seu chamado.
xi. Os pensadores lideram com suas mentes. Eles cortam novos caminhos
através de formas tradicionais de pensar e resolver problemas. Vislumbram
novos paradigmas. Eles oferecem novos insights sobre a eficácia.
xii. Foram os pensadores que exerceram a influência mais duradoura na história
mundial.
xiii. A liderança significativa não vem primariamente pelo "fazer", mas pelo
"pensar". O pensamento que abala a sociedade, que muda o mundo, que faz
história, NÃO é produzido por mentes preguiçosas e preguiçosas.
xiv. Líderes espirituais que fizeram uma diferença duradoura:
1. Estudei diligentemente as Escrituras
2. Procurou persistentemente conhecer a Deus
3. Perseguiu incansavelmente Sua vontade para si e para os outros
4. Disciplinar suas mentes para pensar
5. Entenda que seus caminhos não são os caminhos de Deus (Is. 55:8-9)
C. Conclusão
a. Fontes legítimas de influência:
i. A autenticação de Deus
ii. Encontros com Deus
iii. Caráter/Integridade
iv. Um Histórico de Sucesso
v. Preparação
b. Fontes de influência ilegítimas:
i. Posição
ii. Poder
iii. Personalidade
c. Todo líder deve fazer periodicamente um inventário de liderança... Pergunte-se:
i. Por que as pessoas estão me seguindo?
ii. Eles veem a atividade de Deus em minha vida?
iii. Eles reconhecem em meu caráter e integridade a marca de Deus?
iv. Eles sentem que Deus está comigo?
v. Tenho um histórico de sucesso?
vi. O que é que faz com que as pessoas queiram seguir-me?
d. A influência espiritual não vem automaticamente, ao acaso ou facilmente... Não é
algo que os líderes possam insistir... É algo que Deus deve produzir em você.

Cap. 6: O Objetivo do Líder (Movendo as Pessoas para a Agenda de Deus)

Os líderes devem se perguntar: "Para onde essa organização deve ir?

É impressionante como muitos líderes ficam tão focados na jornada que perdem de vista o destino.

Alguns líderes confundem o meio-para-o-fim com o fim em si.

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2
Se os líderes não entenderem claramente onde sua organização está e para onde deve ir, eles serão
incapazes de liderar de forma eficaz.

A. 3 Objetivos Organizacionais Indignos

a. "Mentalidade de fundo"
i. É da natureza humana procurar medidas tangíveis de sucesso
ii. Líderes bem-sucedidos devem ser pessoas que fazem as coisas.
iii. A definição de metas é uma maneira popular de motivar e liderar...
iv. A tendência popular é focar inteiramente em alcançar objetivos...
v. Quando as metas são atingidas, os líderes se consideram bem-sucedidos. Mas e o
preço que suas organizações pagam para atingir as metas?
vi. Liderança envolve muito mais do que simplesmente atingir metas.
Vii. Citações de "Built To Last" (1) e "The Fifth Discipline" (2)
1. "Grandes líderes não se concentram em alcançar seus objetivos. Em
vez disso, eles se concentram na construção de grandes organizações.
Os líderes podem alcançar seus objetivos por um tempo, mas destruir
suas organizações no processo. Uma organização saudável cumprirá
suas metas ano após ano."
2. "Não basta mais ter uma pessoa aprendendo para a organização.
Simplesmente não é mais possível "descobrir" do topo e fazer com que
todos os outros sigam as ordens do "grande estrategista". Precisamos
aproveitar o comprometimento e a capacidade das pessoas de aprender
em TODOS os níveis.
Viii. Os líderes não podem e não devem fazer todo o pensamento por suas
organizações
ix. É fundamental que os líderes desenvolvam seu povo para serem pensadores...

x. Max Depree diz: "Os líderes são moralmente obrigados a fornecer certas coisas
para aqueles que trabalham para eles. Os seguidores têm o direito de perguntar o
seguinte aos seus líderes:
1. O que posso esperar de você?
2. Posso alcançar meus próprios objetivos seguindo você?
3. Vou alcançar meu potencial trabalhando com você?
4. Posso confiar meu futuro a você?
5. Você se preocupou em se preparar para a liderança?
6. Você está pronto para ser impiedosamente honesto?
7. Você tem autoconfiança e confiança para me deixar fazer meu trabalho?
8. Em que você acredita?
xi. As pessoas seguem líderes cujas respostas às 8 perguntas acima melhor os
satisfazem
xii. Como os líderes responderão às 8 perguntas acima determinará a qualidade e a
lealdade de seus seguidores.
Xiii. Os líderes espirituais não usam as pessoas para alcançar seus objetivos... as
pessoas são o objetivo!
xiv. Líderes que se esforçam e até alcançam seus objetivos, mas cujo povo sofre e
cai no esquecimento no processo, fracassaram como líderes.
xv. Usar pessoas para atingir objetivos organizacionais é a antítese da liderança
espiritual.
xvi. Se uma empresa/igreja atinge seus objetivos, mas o pessoal perde seus casamentos
por causa do estresse, a liderança falhou.
xvii. Aos olhos de Deus, como algo é feito é tão importante quanto o que é feito.
xviii. Os fins não justificam os meios no reino de Deus.
xix. Obter resultados pode fazer com que os líderes pareçam bons.
Xx. Em contraste, o caminho de Deus engrandece o nome de Deus.
b. Perfeccionismo
i. Há um perigo sutil inerente à filosofia de que tudo o que é feito em uma

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3
 organização deve ser sempre feito com excelência.
ii. Os líderes devem ter cuidado com a forma como usam a palavra "excelência".
iii. Há uma grande diferença entre dar a Deus "o" melhor e dar a Deus "o"
melhor.
iv. Igrejas que se concentram mais em suas tarefas do que em seu povo (em
nome da busca da excelência), estão perdendo o que Deus considera mais
importante.
v. O foco de Paulo era desenvolver pessoas. Ele procurou levá-los da imaturidade
espiritual para a maturidade espiritual. Ele os trouxe da falta de fé para a
fecundidade. A alegria de Paulo estava em ver florescer aqueles que ele liderava.
vi. Para ajudar as pessoas a se desenvolverem espiritualmente, os líderes podem
ter que permitir que elas cometam erros, assim como os líderes cometem
erros em seu caminho para a maturidade como líderes.
vii. Desenvolver as pessoas ao seu potencial não é um trabalho organizado, mas
bons líderes reconhecem os benefícios a longo prazo.
viii. Tanto as pessoas em treinamento quanto a organização se beneficiam quando seus
líderes valorizam o desenvolvimento das pessoas em vez de fazer tudo
perfeitamente.
ix. Se "excelência" significa seguir a vontade de Deus e honrá-Lo através de
nossos melhores esforços, QUALQUER igreja pode ser excelente.
c. "Maior, mais rápido, mais"
i. O mundo ocidental foi seduzido pelo tamanho...
ii. As pessoas assumem que tamanho significativo equivale à bênção de Deus... Pode
não ser necessariamente assim.
iii. Maior nem sempre é melhor.
iv. Há uma diferença significativa entre atrair uma multidão e construir uma
igreja.
v. Os profissionais de marketing podem atrair uma multidão, mas não podem fazer
crescer uma igreja.
vi. A sedução é dupla: os líderes religiosos que são capazes de fazer crescer
megaigrejas são tratados como heróis espirituais; e, em segundo lugar,
muitos líderes agem como se Deus estivesse tão impressionado com as
multidões quanto as pessoas... Ele não está.
vii. Os líderes devem ser diligentes para nunca deslocar sua confiança do Chefe da
igreja para as ferramentas do mundo.
viii. Jesus nunca se apaixonou por multidões... Quando Jesus começou a ensinar
sobre o verdadeiro discipulado, Ele sabia que, embora houvesse grandes
multidões, muitos não eram crentes. Eles estavam simplesmente querendo
que suas necessidades físicas fossem atendidas. Então Jesus pregou a eles
sobre o custo do discipulado... (João 6:66, 67)
B. Três gols dignos
a. Levando à Maturidade Espiritual
i. O objetivo final da liderança espiritual é levar seu povo de onde ele está para onde
Deus quer que ele esteja.
ii. A principal preocupação de Deus com todas as pessoas não são os resultados,
mas o relacionamento.
iii. Se a liderança espiritual é entendida como levar as pessoas a um "local" ou
completar uma tarefa, então os líderes podem levar as pessoas a lugares onde
nunca estiveram. Mas se o objetivo da liderança é um relacionamento, então
os líderes nunca levarão suas pessoas além de onde elas mesmas foram.
iv. Os seguidores podem se aprofundar espiritualmente apesar de seus líderes
espiritualmente imaturos, mas não se aprofundarão por causa dessas pessoas.
v. Assim, os líderes espirituais devem estar continuamente crescendo a si
mesmos.
vi. Não basta que os líderes ouçam Deus e depois transmitam a mensagem ao povo.
Cada crente deve aprender a reconhecer a voz de Deus e entender o que Ele

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4
 está dizendo.
vii. "A primeira responsabilidade dos líderes é definir a realidade para suas
organizações." - Max Depree
viii. É responsabilidade de um líder espiritual ajudar as pessoas a entender a atividade
de Deus em meio aos desafios diários que enfrentam.
ix. Os líderes espirituais precisam reconhecer quando a voz mansa e mansa do
Espírito está falando.
x. Uma vez que a organização tenha inúmeras pessoas que saibam reconhecer a voz
de Deus e determinar Sua liderança, a igreja terá um enorme potencial para servir
a Deus.
xi. Nota: o chamado de alguém vem antes da vocação (ver Êxodo 19:4)
b. Levando os outros a liderar
i. Líderes lideram seguidores. Grandes líderes lideram líderes.
ii. Um dos erros mais trágicos que os líderes cometem é tornar-se indispensável.
iii. A insegurança pode levar as pessoas a acumular todas as oportunidades de
liderança.
iv. Alguns líderes ficam tão presos em seu próprio trabalho que esquecem de investir
no desenvolvimento de outros líderes.
v. Deixar de desenvolver líderes equivale a um fracasso grosseiro do líder, seja
por desígnio ou por negligência.
vi. Uma das falhas mais comuns dos líderes é que eles gastam pouco ou nenhum
esforço preparando suas organizações para sua partida.
vii. Um teste de grandes líderes é o quão bem suas organizações se saem depois
que eles saem.
viii. O fracasso de um líder nessa área traz consigo ramificações significativas para
todos na organização, membros atuais e futuros membros.
ix. Desenvolver líderes deve ser um valor central de qualquer líder.
x. A menos que o desenvolvimento da liderança seja intencional, isso não acontecerá.
xi. Quatro hábitos os líderes devem praticar regularmente para produzir um
corpo de líderes:
1. Líderes delegados – "Executivos eficazes não tomam muitas decisões.
Eles se concentram nos importantes." - Peter Drucker
2. Os líderes dão às pessoas liberdade para falhar – Os líderes devem
delegar, mas não interferir. Líderes intrometidos desmoralizam a
equipe. Se os líderes continuamente ignoram as decisões que sua equipe
toma, a equipe deixará de tomar decisões. Às vezes, é melhor sacrificar
a perfeição se isso desenvolver líderes no processo.
3. Líderes reconhecem o sucesso dos outros – Bons líderes dão crédito
onde é merecido. Uma das maiores recompensas que um líder pode dar
a alguém é o reconhecimento. Os líderes devem estar constantemente
elogiando seu povo por suas realizações e reconhecendo suas
contribuições. O fato é que, quando as pessoas são bem-sucedidas, o
líder também é. Os verdadeiros líderes espirituais assumem o melhor de
seus voluntários. Nunca um líder se arrependerá de ter dito "obrigado",
mas uma atitude de ingratidão acabará custando caro ao líder. Harry
Truman disse: "É notável o quanto poderia ser realizado quando você
não se importa com quem recebe o crédito".
4. Líderes dão incentivo e apoio – A delegação é uma tarefa perigosa,
mas necessária dos líderes. Se as pessoas forem bem-sucedidas, elas
recebem o crédito. Se falharem, os líderes assumem a responsabilidade.
Na liderança, esse fato acompanha o território. Bons líderes não
inventam desculpas. Grandes líderes entendem e aceitam que o
desempenho de suas organizações será visto como igual ao seu próprio
desempenho. Líderes fracos jogam a culpa em seus subordinados
quando as coisas dão errado. É um sinal de liderança deficiente quando
um pastor culpa seu povo pelo declínio da condição de sua igreja. Bons

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5
 líderes apoiarão seu povo mesmo quando eles falharem. Muitas vezes,
eles usam a falha para ajudar a pessoa a crescer. As pessoas precisam
saber que seu líder estará ao seu lado quando falharem e apoiá-las se as
coisas ficarem difíceis. Quando os líderes não conseguem apoiar seus
seguidores, todos ficam ansiosos porque supõem, com razão, que seu
líder também os abandonaria. Quando os líderes vêm rapidamente em
auxílio de um seguidor em dificuldades, todos os outros podem relaxar
na certeza de que seu líder faria o mesmo por eles. Muitos líderes
abandonam seu povo quando eles falham. A única razão válida para
deixar a posição de liderança é que Deus claramente orienta uma pessoa
a fazê-lo. Caso contrário, deixar a posição de liderança é nada menos do
que abandonar o povo que Deus deu a um líder.
c. Trazendo Glória a Deus
i. As organizações cristãs podem ficar tão preocupadas em "crescer" que assumem
incorretamente que tudo o que estão fazendo honra a Deus.
ii. Alguns líderes cristãos estão mais preocupados em desenvolver seu próprio nome
do que honrar o nome de Deus.
iii. O desejo de Deus é revelar-se ao mundo através de pessoas e organizações
que crêem Nele e O obedecem.
iv. Deus não está preocupado em trazer glória às pessoas.
v. Deus quer revelar Sua glória através das pessoas.
vi. O objetivo de trazer glória a Deus deve ser o impulso por trás dos esforços de
cada cristão.
vii. Os líderes espirituais entendem que não podem perseguir incansavelmente
seus próprios objetivos pessoais e glorificar a Deus ao mesmo tempo.
1. Nota: Sempre que os compradores de domingo passam por uma loja
Chick-fil-A fechada, eles recebem um testemunho das convicções de
um CEO cristão e proprietário da empresa chamado Truett Cathy
2. Líderes cristãos que impactam sua sociedade entendem que seu
primeiro chamado não é ser bem-sucedido em negócios, esportes ou
coisas do tipo... mas para ser um sucesso no reino de Deus.
3. Não é por acaso que, quando Jesus procurava doze discípulos, Ele
contornou o estabelecimento religioso profissional. Encontrou
pessoas que entendiam como o mundo funcionava e que não tinham
medo de trabalhar bem no meio dele. Ele escolheu pessoas que
falavam a língua do mercado.
Viii. Trazer glória a Deus não é complicado... Refletir com precisão a natureza de
Deus para os outros é trazer-Lhe glória.
d. Metas Espirituais que Devem Guiar Todo Líder
i. Levando as pessoas à maturidade espiritual
ii. Desenvolvimento de líderes
iii. Trazendo glória a Deus

Cap. 7: A Influência do Líder (Como os Líderes Lideram)

A pergunta fundamental para os líderes é: "Como posso levar as pessoas a fazer o que precisa ser
feito?"

A capacidade de influenciar os outros é, sem dúvida, um requisito fundamental para a liderança.

A liderança começa com o "ser", mas acaba se voltando para o "fazer".

Não são as credenciais, mas o desempenho que acaba por confirmar uma pessoa como líder.

Um líder espiritual não liderou, a menos que as pessoas tenham mudado para a agenda de Deus.

2
6
A. Como os líderes espirituais mudam as pessoas para a agenda de Deus?
a. Primeiro, eles precisam saber qual é a agenda de Deus.
b. Os líderes espirituais devem levar muito a sério a pesada responsabilidade de aprender a
ouvir de Deus.
i. Antes que os líderes possam ajudar outras pessoas a aprender a ouvir de Deus,
eles devem fazê-lo
ii. Infelizmente, a primeira coisa que os líderes devem fazer (ouvir de Deus), é a
última coisa que muitos líderes realmente fazem.
c. A coisa mais importante que os líderes devem fazer é orar!
B. Líderes rezam
a. A vida de oração do líder é fundamental.
b. A constatação do significado eterno acontece à parte de Deus.
c. É tão simples... Os líderes que negligenciam um relacionamento próximo com Cristo
serão incapazes de realizar a vontade de Deus por meio de sua organização.
d. Líderes são realizadores... O desafio para muitos é que eles pensam na oração como
passiva. e. Dedicar um tempo para orar pode parecer perder um tempo precioso.
f. A oração bíblica pode ser a coisa mais desafiadora, exaustiva, trabalhosa e, ao mesmo
tempo, gratificante que os líderes já fizeram.
g. A oração é essencial porque, para ser um líder espiritual, é preciso estar cheio do
Espírito Santo... e os líderes não podem se encher do Espírito Santo.
h. Embora todo crente tenha a presença do Espírito Santo em suas vidas, a condição de
ser preenchido pelo Espírito Santo vem através da oração concentrada, fervorosa e
santificada.
i. "Procurar-Me-eis quando Me procurardes de todo o coração." (Jr. 29:13)
j. . "Aproxime-se de Deus e Ele se aproximará de você." (Tiago 4:8)
i. Sem a atividade do Espírito, as pessoas podem ser líderes, mas não são líderes
espirituais.
j. A sabedoria de Deus é a recompensa pela oração dedicada.
i. Ouça o convite de Deus...
ii. "Chama-Me e eu te responderei, e te direi coisas grandes e poderosas que você
não sabe." (Jr. 33:3)

k. Deus é o Líder dos líderes espirituais.

i. Para os líderes, ter esse tipo de relacionamento disponível para eles e depois
optar por não se comunicar com Aquele que quer guiá-los é um abandono
grosseiro do dever.
ii. Leia Lucas 18:1-8
l. Outra razão para orar é que Deus é todo-poderoso. Deus pode fazer muito mais do
que até mesmo os líderes mais engenhosos.
i. Deus pode derreter os corações mais duros
ii. Deus pode mudar as atitudes das pessoas da noite para o dia.
m. A posição mais poderosa que os líderes assumem é quando se ajoelham.
1. "Aqueles guerreiros que avançam de joelhos, nunca recuam!" – Jim Elliot
n. A oração é o melhor remédio do líder para o estresse.
i. Liderança e pressão andam de mãos dadas (1 Pedro 5:7)
ii. Quando os líderes permitem que Cristo carregue suas cargas emocionais e
espirituais, isso tira uma enorme pressão deles e permite que eles enfrentem até
mesmo as designações mais difíceis com paz.
o. Deus revela Sua agenda através da oração
i. Consequentemente , mais do que qualquer outra coisa que os líderes fazem, é
sua vida de oração que determina sua eficácia.
ii. Se os líderes passarem um tempo de qualidade adequado comungando com Deus,
as pessoas que encontrarem notarão a diferença.
iii. Quando os pastores pregam, seu povo logo pode dizer se eles estão ou não
falando do transbordamento de seu relacionamento com Deus ou se estão
apenas pregando um sermão.

2
7
 iv. A santidade da vida dos líderes é um reflexo direto do tempo que eles estão
passando com Deus santo.
v. Quando os líderes espirituais levam a sério sua tarefa de liderar as pessoas,
eles serão levados a se ajoelhar em oração.
1. Leia Êx. 32:31-32 & Deut. 9:4-21...
2. Moisés oferece um testemunho incrível da integridade de um líder
espiritual genuíno...
a. Moisés reconheceu o fracasso de seu povo como sendo seu
fracasso, porque ele era seu líder
b. Essa oração sacrificial, sincera e dilacerante é característica de
grandes líderes espirituais.
vi. Algumas coisas só podem ser alcançadas através da oração (Sl. 50:15)
vii. Os líderes devem perguntar regularmente ao seu povo como podem orar por
ele.
1. O(s) ofício(s) do(s) líder(es) deve(m) ser um centro de oração a partir do
qual emana fervorosa intercessão em favor de cada pessoa da
organização.
2. À medida que Deus em Sua graça responde às orações dos líderes,
coisas acontecerão na organização que só podem ser atribuídas a Deus
p. Resumindo por que os líderes devem orar:
i. A oração é uma atividade essencial de liderança.
ii. A oração traz o enchimento do Espírito.
iii. A oração traz a sabedoria de Deus.
iv. A oração acessa o poder de Deus.
v. A oração alivia o estresse.
vi. A oração revela a agenda de Deus.
Não. Líderes trabalham duro
a. Os líderes influenciam drasticamente a cultura de suas organizações por meio de seus
próprios hábitos de trabalho
b. Os líderes devem definir o ritmo para os outros.
c. Poucas coisas desencorajam mais os funcionários e voluntários do que os líderes
preguiçosos.
d. Os líderes não devem pedir a seus funcionários que assumam tarefas que eles
mesmos não estão dispostos a realizar.
e. Um cargo de liderança não fornece imunidade ao sacrifício; pelo contrário, muitas
vezes proporciona ocasiões para um esforço ainda maior.
f. Jesus era o líder de Seu discípulo, mas ninguém trabalhou mais ou se sacrificou tanto
quanto Ele.
g. O modelo de Jesus = a verdadeira liderança vem através do sacrifício pessoal
h. A disposição para o sacrifício dá aos líderes muito mais autoridade com seu pessoal do
que sua posição na organização.
i. A vida oferece poucos atalhos para a grandeza.
j. Se os líderes querem que seu povo vá além, os líderes devem ir dois.
k. Os líderes influenciam os outros pelo exemplo.
l. Líderes conscientes se perguntam: "O que meu povo vê quando me vê no trabalho?"
m. Os líderes devem entender que são responsáveis pelo modelo que estão dando ao seu
povo.
n. Liderança é como paternidade... "faça o que eu faço" é muito mais convincente do
que "faça o que eu digo"
o. Os pastores contemporâneos devem estar particularmente preocupados com o modelo que
estão fornecendo ao seu povo. A sociedade é geralmente cética em relação aos líderes da
igreja de hoje e à sua ética de trabalho. Como resultado, os pastores precisam manter
uma ética de trabalho rigorosa, e seu povo precisa saber que está fazendo isso.
p. Os hábitos de trabalho dos líderes são particularmente importantes em organizações
que dependem de voluntários. Quando as pessoas percebem que seus líderes não
estão trabalhando tão duro quanto eles, elas perdem a motivação para fazer

2
8
 sacrifícios pela organização.
q. A reputação de um líder é desenvolvida ao longo do tempo.
r. Destruir uma reputação leva apenas um momento desprotegido.
s. As pessoas naturalmente concluirão que o que seu líder mais fala é o que consideram ser a
coisa mais importante.
t. A conclusão é que liderança é trabalho árduo! Não há atalhos. Algumas pessoas
procuram caminhos fáceis, querem posições de influência, mas não querem colocar
seu tempo nas trincheiras.
u. Oswald Sanders disse: "Se o líder espiritual não estiver disposto a se levantar mais cedo
e ficar acordado mais tarde do que os outros, a trabalhar mais e estudar mais
diligentemente do que seus contemporâneos, ele não impressionará muito sua geração".
v. A razão pela qual não há mais grandes líderes espirituais em nossos dias é que não
há mais homens e mulheres dispostos a pagar o preço.
w. Os desqualificados para serem líderes espirituais são aqueles que:
i. Busque empregos que exijam um esforço mínimo, mas que ofereçam
remuneração máxima.
ii. Sacrifício injurioso.
iii. Fugi do trabalho árduo.
iv. Sonho... mas que querem que os outros paguem o preço pelos seus sonhos.
Não. Líderes se comunicam
a. A chave para uma comunicação bem-sucedida é a clareza, não a verbosidade.
b. "Ao dizer o que tenho em mente, vou realmente melhorar o silêncio?" – R. Greenleaf
c. "Da escuta vem a sabedoria, da fala vem o arrependimento." – R. Greenleaf
d. Os líderes devem ser estudantes de linguagem e comunicação.
e. Os líderes devem buscar maneiras de expandir seu vocabulário para que tenham mais
palavras à sua disposição ao comunicar verdades importantes.
f. Os pastores devem tomar cuidado para não cair em rotinas verbais para que seus
sermões não se tornem previsíveis e monótonos.
g. Os líderes devem mergulhar nas Escrituras e nos escritos de grandes pensadores.
h. Uma mente dinâmica e em crescimento é mais capaz de germinar novos insights do
que uma mente maçante e preguiçosa.
i. Líderes conscientes também recrutarão confidentes para avaliar e criticar suas habilidades
de comunicação.
j. Jesus era hábil em adaptar Suas palavras ao Seu público:
i. Ele chamou Tiago, João, Pedro e André para serem "pescadores de homens"
ii. Ele falou para o público rural em termos de "semeadura, colheita e colheita"
iii. O importante é considerar a conotação (e contextualização) de suas
palavras/frases.
k. Os líderes espirituais devem ser sensíveis a quaisquer implicações não bíblicas ligadas a
uma palavra.
l. Os líderes espirituais devem ter confiança... quando Deus confia designações aos líderes,
Ele também os equipa para comunicar Sua mensagem (Êx. 3:10-12; Isaías 6:5-7; Jr. 1:9)
m. A chave para uma comunicação eficaz é a presença do Espírito Santo atuando na
vida do líder.
n. Tradicionalmente, a forma mais eficaz de comunicação tem sido a "história".
o. Existem 4 tipos de histórias que os líderes espirituais precisam se adaptar ao compartilhar:
i. Histórias sobre: "Quem sou eu?"
ii. Histórias sobre: "A organização"
iii. Histórias sobre: "O sentido da vida"
iv. Histórias sobre: "Cultura"
p. Líderes que pensam que estão ocupados demais para ouvir e se comunicar
regularmente com seu pessoal estão fadados ao fracasso.
E. Líderes Servem
a. Jesus é o padrão e o modelo de "liderança servidora"
b. Lições sobre "liderança serva" de João 13:1-17:
i. A liderança servidora flui do amor que os líderes têm por seu povo

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 ii. Os líderes não podem servir verdadeiramente as pessoas que não amam (as
pessoas podem dizer...)
iii. Há uma "coisa certa a fazer" E uma "maneira certa de fazê-lo"
iv. Líderes que igualam resultados finais com sucesso são tristemente iludidos.
c. Líderes que são incapazes de amar seu povo e que não estão dispostos a considerar
suas necessidades, são inseguros em sua própria identidade.
d. O autoconhecimento é um requisito para a liderança servidora. Os líderes sabem e
aceitam muito quem são. Pessoas inseguras se preocupam com a forma como as
outras pessoas as percebem.
e. As pessoas que estão seguras em sua identidade não são escravizadas pelas opiniões ou
afirmações dos outros. Eles são livres para servir...
f. Os líderes servos semelhantes a Cristo devem entender a quem servem.
g. Os líderes espirituais não são servos de seu povo; são de Deus.
h. Os discípulos não definiram a agenda para o ministério de Jesus. O Pai fez.
i. Quando Jesus terminou de lavar os pés do discípulo, concluiu: "Porque eu te dei um
exemplo de que também tu deves fazer o que eu fiz contigo". (João 13:15)
j. A servidão quebra barreiras e elimina as guerras de turfe.
k. Os líderes espirituais devem servir ao seu povo. Mas seus atos de serviço devem ser
motivados e dirigidos pelo Espírito Santo.
F. Líderes mantêm atitudes positivas
a. Um líder pessimista é uma contradição em termos... um oxi idiota.
b. Os líderes, em virtude de seu papel, são obrigados a nutrir atitudes positivas.
c. Líderes que duvidam que o sucesso é possível e que temem o pior devem
imediatamente mudar de atitude ou renunciar para que um verdadeiro líder possa
tomar seu lugar.
d. Os verdadeiros líderes entendem que, não importa quão difícil seja a tarefa, um
grupo de pessoas sendo guiado pelo Espírito Santo pode realizar qualquer coisa que
Deus lhes peça (Rm 8:31).
e. Um papel fundamental dos líderes é manter uma atitude positiva em todas as
circunstâncias.
f. Se os líderes não podem administrar suas próprias atitudes, eles não podem ser
confiados com a moral dos outros.
g. Dizia-se de Winston Churchill que ninguém saía de sua presença sem se sentir um homem
mais corajoso...
h. Os líderes inspiram confiança, não medo ou pessimismo.
i. A alegria era uma parte inerente do ministério de Jesus (João 15:11).
j. "A alegria é um ingrediente essencial da liderança, os líderes são obrigados a fornecê-
la." Depree
k. Um bom senso de humor é essencial para uma liderança eficaz, pois os líderes dão o
tom de suas organizações.
l. Líderes com um senso de humor saudável ajudam os outros a ganhar uma nova
perspectiva.
m. É mais fácil seguir pessoas que sabem rir e que tornam o trabalho com elas
agradável.
n. Os líderes espirituais permanecem otimistas, não porque isso seja uma prática vital
de liderança, mas porque estão em contato com Deus.
o. Todo mundo enfrenta circunstâncias desanimadoras às vezes... mas o líder espiritual vive
na paz e na verdade de Isaías 40:12-31
p. Infelizmente, há aqueles líderes que escolhem viver no vale do desespero. Por incrível que
pareça, esses líderes tendem a se orgulhar de serem pessimistas! Referem-se ao seu
pessimismo como realismo e consideram-no um sinal de inteligência superior.
q. A liderança pessimista é uma abominação para Deus todo-poderoso!
r. As pessoas precisam de líderes que acreditem que Deus pode fazer qualquer coisa
que Ele diz que pode fazer!
i. Leia Daniel 3:17
ii. Três meninos e fornalha contam a história... "nosso Deus é capaz"

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 s. Grandes líderes não inventam desculpas... eles tornam as coisas melhores.
t. Grandes líderes não são irrealistas ou cegos para as dificuldades que enfrentam. Eles
simplesmente não são desencorajados por eles.
u. Grandes líderes nunca perdem a confiança de que os problemas podem ser
resolvidos. Eles mantêm uma atitude positiva.
v. Os líderes devem prestar muita atenção às suas atitudes, como termômetros da
condição de seus corações.
w. Quando os líderes se tornam pessimistas, cínicos ou críticos, eles precisam avaliar as
causas. Talvez eles tenham se concentrado no que as pessoas estão fazendo em vez de no
que Deus prometeu.
G. Mordomia de Influência
a. Uma questão de peso para os líderes é a sua gestão de influência.
b. A influência usada para fins egoístas é a manipulação.
c. Os líderes precisam reconhecer que, mesmo quando dizem coisas casualmente, seu
pessoal pode levá-las a sério.
d. Quando os líderes experimentam o fracasso moral, as repercussões são devastadoras,
porque os líderes são símbolos de sua organização. Quando os líderes espirituais se
mostram não confiáveis, eles quebram a fé e a confiança de seu povo.
e. A responsabilidade de liderar as pessoas traz consigo a responsabilidade (2 Coríntios 5:9-
11).
f. Deixar de liderar bem não afeta apenas o líder, mas também pode causar danos
irreparáveis a muitas outras pessoas, dentro e fora da organização.

Cap. 8: A Tomada de Decisão do Líder

A tomada de decisão é uma responsabilidade fundamental dos líderes.

Pessoas que não estão dispostas ou incapazes de tomar decisões são candidatos improváveis à
liderança.

As pessoas precisam da garantia de que seu líder é capaz de tomar decisões sábias e oportunas.

O medo de tomar uma decisão errada é o principal impulso por trás de alguns estilos de liderança.

Essas pessoas ficam imobilizadas pelo medo de errar.

Os líderes devem estar preparados para aceitar as consequências de suas decisões. Quem não tem
coragem de conviver com essa realidade não deve assumir papéis de liderança.

Em contraste direto, (mas igualmente disfuncional), estão aqueles líderes que tomam decisões de
forma muito casual.

A tomada de decisão é um dos pilares da eficácia de uma organização. As decisões devem ser tomadas
com cuidado, pois, como observa Peter Drucker: "Toda decisão é como uma cirurgia. É uma
intervenção em um sistema e, portanto, traz consigo o risco de choque."

A. Princípios que os líderes devem seguir ao tomar uma decisão

a. Líderes tomam decisões buscando a orientação do Espírito Santo
i. As pessoas não fazem naturalmente as coisas do jeito de Deus, porque as pessoas
não pensam da maneira que Deus faz (Salmos 118:8)
ii. A maneira do mundo de tomar decisões é pesar todas as evidências,
comparar prós e contras e, em seguida, tomar o curso de ação que parece
mais sensato.
iii. Deus não quer que as pessoas façam o que acham melhor: Ele quer que elas
façam o que Ele sabe que é melhor, e nenhuma quantidade de raciocínio
descobrirá isso.

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iv. O Espírito Santo de Deus revela Sua vontade àqueles que estão buscando Sua
mente e Seu coração.
v. O Espírito de Deus fará isso através de quatro caminhos:
1. Oração
a. A oração é a conexão do líder com Deus (Jr. 33:3)
b. Os líderes espirituais devem dedicar tempo em oração
diariamente... não apenas quando estão diante de uma situação
c. Deus não distingue entre questões seculares e espirituais
d. Líderes sem oração são como capitães de navios com uma
bússola – eles dão seu melhor palpite, mas não têm certeza
de que estão indo no caminho certo.
e. Muitos líderes caídos negligenciaram seu relacionamento com
Deus. Eles ficaram tão consumidos em cumprir suas
responsabilidades oficiais que, inadvertidamente, passaram
cada vez menos tempo com o Senhor.
f. Os líderes muitas vezes ignoram sua vida espiritual porque
estão ocupados demais fazendo seu trabalho...
g. Os líderes devem zelosamente manter um relacionamento
próximo com Deus hoje para que estejam preparados para
tomar as decisões necessárias de amanhã.
2. Escritura
a. A Palavra de Deus é o "fio de prumo" para a vida cristã.
b. O problema para muitos líderes é que eles não estão
familiarizados com a Bíblia. Eles não sabem o que diz,
então não os orienta. Eles não o leem regularmente para
que não influencie seu pensamento.
c. Quando uma decisão crucial é necessária, líderes não
familiarizados com a Palavra de Deus não têm outra
alternativa a não ser fazer o que faz sentido para eles... e
espero que não viole os ensinamentos das Escrituras.
d. Quando as mentes dos líderes estão cheias de Escrituras, eles
se encontram pensando de acordo com os princípios bíblicos.
e. Quando os líderes estão saturados nas Escrituras, o
Espírito trará à memória um versículo que fornece
orientação relevante.
3. Outros Crentes
a. O Espírito Santo usa a confirmação de outros crentes para
orientar a tomada de decisões do líder. (Provérbios 11:14;
15:22)
b. Duas verdades fundamentais:
i. Os líderes devem recrutar uma variedade de
conselheiros piedosos
ii. Os líderes devem dar aos seus conselheiros a
liberdade de expressar suas opiniões
c. Nem todos os conselheiros são iguais... Bons líderes escolhem
seus conselheiros cuidadosamente.
d. Os líderes precisam de conselheiros que representem muitas
áreas de preocupação
e. A chave para conselheiros eficazes não é que eles
concordem com seus líderes e sempre apoiem suas decisões,
mas que eles digam a seus líderes coisas que eles não
saberiam ou reconheceriam de outra forma.
f. Os líderes devem procurar as melhores pessoas possíveis
para aconselhá-los... pessoas que sabem pensar por si
mesmas.
g. Os conselheiros devem ter um histórico consistentemente bem-

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 sucedido de demonstração de sabedoria.
h. Os conselheiros devem ser capazes de olhar para as situações
de uma perspectiva diferente da do líder.
i. Bons líderes garantem que têm perspectivas variadas
disponíveis antes de tomarem decisões importantes.
j. Os líderes espirituais precisam de conselheiros que andem de
perto com Deus e que recebam seus conselhos Dele.
k. Os conselheiros devem demonstrar competência, bem como
uma fé madura.
l. A única qualificação comum para um
conselheiro/conselheiro é que eles andam de perto com o
Senhor!
m. "Pena do líder que está preso entre críticos sem amor e
amantes acríticos." - John Gardner
n. Ao longo da história, grandes líderes incentivaram a
diversidade em suas organizações.
4. Circunstâncias
a. Líderes sábios observam a atividade de Deus em meio a suas
experiências.
b. Deus pode enviar mensagens claras através da experiência
de um líder
c. Os líderes espirituais avaliam astutamente as "coincidências"
para ver se estas são as respostas de Deus às suas orações
("incidências de Deus").
d. Os líderes espirituais não são desencorajados por suas
circunstâncias – eles são informados por eles!
b. Líderes se esforçam para serem ensináveis
i. O Espírito Santo revelará a agenda de Deus aos líderes, mas cabe ao líder
responder adequadamente à orientação que Deus dá.
ii. Os líderes podem impedir a entrada (dos outros) pela maneira como fazem
perguntas.
iii. Os líderes que realmente querem feedback darão ampla oportunidade para
isso.
iv. Os líderes podem sufocar o feedback se adotarem uma postura defensiva.
v. Líderes defensivos não aprendem nada.
vi. Líderes ouvintes estão constantemente aprendendo e crescendo. (Tiago 1:19)
vii. Líderes eficazes fazem um esforço concentrado para convidar à discussão e
feedback construtivo.
viii. Líderes sábios reconhecem o valor de reunir ideias de seus funcionários e,
portanto, criam um clima em suas organizações onde as pessoas se sentem
livres para contribuir.
c. Líderes dominam sua história
i. Líderes sábios resistem ao impulso de avançar imediatamente em novas direções
antes de entenderem como chegaram onde estão hoje.
ii. Não é por acaso que muitos líderes famosos eram ávidos estudantes de história.
iii. Os líderes da Igreja devem ter cuidado para que quaisquer inovações
estejam na agenda de Deus e que sejam feitas pelo motivo certo.
iv. Os líderes vêm e vão ao longo dos anos, mas os planos, propósitos e presença de
Deus permanecem constantes.
v. Os líderes sábios entendem seu lugar no plano geral de Deus e se contentam
em liderar a agenda de Deus.
vi. Os líderes têm uma maior segurança de tomar a decisão certa quando entendem
como Deus conduziu no passado.
d. Líderes prestam contas a Deus
i. Líderes espirituais lideram com integridade... porque eles sabem que Deus
está observando e avaliando seus pensamentos e ações o tempo todo.

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3
 ii. Os líderes espirituais sabem que um dia prestarão contas a Deus todo-
poderoso por tudo o que fizeram (Jó 7:17-18; 2 Coríntios 5:9-11)
iii. De acordo com Paulo, não serão apenas os incrédulos que estarão diante de
Cristo no dia do julgamento: todos prestarão contas.
iv. Os líderes cristãos que optarem por não liderar suas organizações para dar
um passo de fé acabarão respondendo a Deus por sua incredulidade.
v. Os líderes espirituais serão responsabilizados pelo que poderiam ter feito se
tivessem obedecido ao que Deus estava ordenando que fizessem (Tiago 4:17)
vi. A boa notícia é que os líderes espirituais também estão equipados com o Espírito
Santo para tomar decisões sábias e irrepreensíveis.
B. Depois que os líderes tomam uma decisão
a. Líderes aceitam as consequências
i. "O dinheiro para aqui." – Harry Truman
ii. É neste ponto que os verdadeiros líderes se separam de meros candidatos a
cargos.
iii. Quando há consequências negativas nas decisões do líder, eles se recusam a
culpar seus seguidores.
iv. Os líderes espirituais não deixam que os outros sofram as consequências de suas
decisões
b. Líderes admitem seus erros
i. A maioria dos erros pode realmente proporcionar os maiores momentos de
crescimento pessoal que os líderes experimentam
ii. Líderes bem-sucedidos não são bem-sucedidos porque nunca erram no
julgamento, mas porque aprendem continuamente com seus erros.
iii. Erros cometidos uma vez tornam-se catalisadores para o crescimento pessoal
e o sucesso futuro.
iv. Os mesmos erros, cometidos repetidamente, são imperdoáveis.
v. Pessoas que são incapazes de admitir seus erros não são qualificadas para
serem líderes.
vi. Os únicos líderes que nunca cometem erros são aqueles que nunca tentam
nada, o que é em si um erro.
vii. Erros muitas vezes são oportunidades disfarçadas.
viii. Os fracassos fazem parte da estrada de Deus para o crescimento pessoal.
ix. Quando os líderes cometem um erro, eles precisam começar confessando-o a
Deus, recebendo Seu perdão e, em seguida, seguir em frente com fé.
x. Os erros devem ser vistos como ferramentas de aprendizagem a serem
analisadas minuciosamente para que os líderes estejam mais bem
preparados para situações semelhantes no futuro.
xi. Erros não fazem as pessoas fracassarem.
xii. O fracasso é um evento, não um traço de caráter. No entanto, encobrir um
erro ou recusar-se a aceitar a responsabilidade pelo fracasso é uma questão
de caráter.
c. Líderes defendem suas decisões
i. Se um líder é meticuloso na tomada de suas decisões, ele não vacilará depois de
tê-las tomado.
ii. Essa capacidade confiante de apoiar firmemente uma decisão não faz de um
líder um tirano inflexível. É uma característica da boa liderança.
iii. O melhor seguro contra a inconsistência é ter cuidado ao tomar a decisão certa
em primeiro lugar.
iv. Infelizmente e surpreendentemente, muitos líderes espirituais, apesar de toda a
sua retórica sobre ouvir de Deus, não sabem como entender claramente a vontade
de Deus para suas vidas ou para suas organizações.
v. Mais uma vez, infelizmente, as ações dos líderes podem demonstrar que eles
não acreditam que Deus os guiará.
vi. Muitos líderes oferecem uma oração simbólica e, em seguida, compilam uma lista
de prós e contras – assim como um incrédulo.

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 vii. Agradar às pessoas não é a força motriz da liderança espiritual.
viii. Bons líderes não abandonam seus membros mais fracos, mas também não
permitem que eles estabeleçam a agenda da organização.
ix. Esse equilíbrio fino de liderança muitas vezes revela os líderes mais
habilidosos.
x. Um claro senso de direção para a organização impedirá que os líderes persigam
cada modismo que surgir.
xi. Quando os líderes não têm visão dada por Deus, uma opção pode parecer tão
atraente quanto outra. Escolher entre duas opções "boas" pode ser frustrante (e
perigoso) para os líderes, a menos que eles saibam qual delas é consistente com a
visão que Deus deu.
xii. Líderes que estão constantemente se contorcendo revelam que não sabem para
onde estão indo.
xiii. É preciso coragem para apoiar uma decisão diante da resistência ou da
oposição.
xiv. Alguns líderes simplesmente não têm coragem para tomar uma posição ou
tomar decisões impopulares.
xv. Não precisa faltar coragem aos líderes espirituais, porque Deus prometeu dar-lhes
se eles pedirem (Is. 41:10)
xvi. Mais uma vez, voltamos ao princípio central da liderança espiritual: confiar em
Deus. Chega um momento em que os líderes devem decidir decidir.
C. Melhorando a tomada de decisões
a. Líderes avaliam as decisões que estão tomando
i. Os líderes precisam monitorar a quantidade de decisões que estão tomando. Uma
razão pela qual eles podem ter dificuldades é que são bombardeados por muitas
decisões a serem tomadas.
ii. Líderes devem delegar
iii. Líderes sábios não se preocuparão indevidamente com questões delegadas.
iv. Líderes eficazes continuamente entregam trabalho rotineiro aos outros e se
concentram nas questões críticas que os líderes não podem delegar.
v. Os líderes devem restringir-se a tomar apenas as decisões mais importantes
para a sua organização.
b. Líderes Cultivam Seu Relacionamento com Deus
i. Se os líderes não estão ouvindo de Deus, eles devem descobrir a razão.
ii. A coisa mais importante que os líderes podem fazer nesses casos é ficar a sós com
Deus em um tempo sem pressa e ininterrupto até que saibam claramente que
Deus falou e o que Ele quer que eles façam.
iii. Esperar em Deus não é uma atividade passiva. É um dos momentos mais
extenuantes, angustiantes e de fé na vida de um líder.
iv. Não há razão para ficar constrangido ou pedir desculpas sobre a necessidade de
recuar por um tempo. Dedicar tempo adequado para passar com Deus na frente
de uma decisão pode salvar os líderes (e as organizações) de anos de
arrependimento doloroso (Sl. 19:13).
c. Os Líderes Buscam a Visão de Deus
i. É triste como muitos líderes se acomodam em gerenciar as operações do dia a
dia sem nenhuma ideia compreensível (ou compromisso com) para onde
Deus quer levar seu povo.
ii. Cada decisão é um passo em direção a um destino.
iii. Não vale a pena fazer grandes progressos na direcção errada!
iv. Quando os líderes recebem a visão de Deus, as opções eliminam-se porque são
obviamente contrárias ou um desvio do propósito dado por Deus.
d. Os Líderes Buscam a Sabedoria de Deus
i. Deus continua a encorajar os líderes a buscar Sua sabedoria (Tiago 1:5).
ii. Quando os líderes realmente buscam a sabedoria de Deus, Ele a dá a eles.
iii. Deus providenciou tudo o que era necessário para que as pessoas tomassem boas
decisões.

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 iv. É imperativo que os líderes façam uso de todos os recursos que Deus lhes
oferece para que possam liderar suas organizações de forma sábia e eficaz e,
o mais importante, conduzir as pessoas à agenda de Deus.
Cap. 9 A Agenda do Líder (Fazendo o que é Importante)

A eficácia do líder é proporcional à sua capacidade de gerir o seu tempo. Mesmo os líderes mais talentosos
terão dificuldades se desperdiçarem seu tempo.

Os Líderes Espirituais entendem que Deus lhes deu tempo suficiente para cumprir qualquer designação que
Ele lhes dê. A chave para uma liderança bem-sucedida não é criar mais tempo, mas permanecer na
agenda de Deus.

O termo " gestão do tempo" pode ser enganoso. O tempo prosseguirá apesar dos melhores esforços de um
líder para gerenciá-lo. O que os líderes podem gerenciar são eles mesmos.

Uma boa liderança depende de fazer as melhores escolhas com o próprio tempo. Os líderes mais
ineficientes e improdutivos têm tanto tempo quanto os líderes que fazem história. A diferença é que
líderes sábios se recusam a permitir que as demandas da vida controlem seus horários e/ou
prioridades.

Grandes líderes não permitem que suas vidas ocupadas ou vastas responsabilidades os
sobrecarreguem.

A. Assumindo o controle do tempo

a. Considerações introdutórias:
i. Peter Druker escreveu em "The Effective Executive" que " executivos eficazes
não começam com suas tarefas. Começam com o seu tempo."
ii. Não é incomum que os líderes tenham mais trabalhos para fazer do que tempo
para fazê-los
iii. Simplesmente espremer mais tarefas em um dia não é a resposta...
iv. A resposta para um cronograma eficaz é: fazer as coisas certas. Um
cronograma eficaz é preferível a um cronograma eficiente.
v. Os líderes podem evitar tornar-se escravos do tempo seguindo algumas práticas-
chave...
b. Os Líderes Procuram Entender a Vontade de Deus
i. Os líderes percebem que estão cercados pela agenda de outras pessoas e cada
grupo é motivado de forma diferente.
ii. Líderes sábios percebem que não há como satisfazer os desejos de todas as
pessoas que clamam por seu tempo.
iii. Líderes astutos decidem investir-se naquelas atividades, projetos (e pessoas),
que são mais importantes para eles realizarem/ajudarem. Em outras
palavras, eles buscam a vontade de Deus.
iv. Deus tem um plano para cada pessoa que é exclusivamente adequado para esse
indivíduo.
v. Deus nunca exagera nas pessoas.
vi. Deus nunca leva Seus servos ao ponto de colapso.
vii. Deus nunca queima as pessoas.
Viii. Deus nunca dá às pessoas tarefas que estão além da força ou habilidade que Ele
fornece.
ix. Quando as pessoas ficam sobrecarregadas com seus compromissos e
responsabilidades, elas estão operando em sua própria agenda.
x. A chave para líderes sobrecarregados é examinar suas responsabilidades para
determinar se eles assumiram inadvertidamente a propriedade de coisas que Deus
não pretendia que eles carregassem.
xi. Por que Jesus se levantou cedo para orar? Ele sabia que manter um
relacionamento íntimo com Seu Pai era a coisa mais importante que Ele poderia
fazer.

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 xii. Uma vez que os líderes entendem claramente a vontade de Deus, decidir
como investir seu tempo se torna muito mais simples.
Xiii. É quando as pessoas não entendem a vontade de Deus que seus horários saem do
controle.
Xiv. Os líderes espirituais fazem perguntas como: "Qual é a vontade de Deus?"
"À luz de Sua vontade, quais são as coisas importantes?"
xv. Os líderes sempre começam investindo seu tempo nas coisas mais
importantes.
c. Líderes dizem "não"
i. Toda decisão de fazer uma coisa é, ao mesmo tempo, uma escolha de não fazer
uma dúzia de outras coisas.
ii. Muitos líderes acham que dizer "não" é uma das coisas mais difíceis que
fazem.
iii. Os líderes espirituais precisam entender que seu sucesso não se baseia no
quanto eles realizam pessoalmente, mas em quão sabiamente desempenham
seu papel de liderança.
iv. Os líderes são sábios para "dormir sobre isso" antes de se comprometer com uma
nova responsabilidade. O que parecia atraente no momento pode perder
importância quando todo o quadro (incluindo as limitações do líder) é
considerado.
v. Líderes saudáveis graciosamente dizem "Não" com muito mais frequência do
que dizem "Sim".
vi. Dizer "não" é simplesmente a maneira do líder reconhecer que é humano, com
limitações e, portanto, deve fazer escolhas com seu tempo.
vii. Líderes que são inundados por suas agendas são líderes que não disseram
"não" quando deveriam. Simples assim!
viii. Deus não dá às pessoas mais do que elas podem suportar, mas as pessoas
assumem regularmente a responsabilidade por coisas que não deveriam
estar fazendo.
ix. Os compromissos surgem na agenda de um líder como ervas daninhas em um
jardim.
x. À medida que os líderes se reúnem diariamente com Deus, Ele definirá sua
agenda.
xi. A atividade supérflua deve ser eliminada para que a agenda de Deus possa
florescer.
xii. Líderes sábios auditam seus compromissos, perguntando: "Ainda é benéfico
para mim estar fazendo isso?" e "Preciso ser responsável por este projeto?"
Ao fazer perguntas como essas, os líderes podam seus horários.
d. Líderes cultivam rotinas saudáveis
i. Líderes sábios usam rotinas para garantir que as prioridades não sejam
negligenciadas.
ii. A rotina permite que as pessoas trabalhem em um ritmo constante.
iii. "Executivos eficazes não correm. Eles estabeleceram um ritmo fácil, mas
continuam firmes." - Peter Druker
iv. A vida é uma maratona, não um sprint.
v. As rotinas garantem que os líderes tenham programado suas
responsabilidades mais importantes em seus calendários.
vi. Alguns líderes cobiçam a liberdade que vem com não estar preso a um
cronograma diário. O problema dessa abordagem é que ela não produz liberdade,
mas escravidão...
vii. Se você não fizer um plano para o seu tempo, outra pessoa o fará. Cada
telefonema ou pessoa que passa por lá determinará sua agenda.
viii. Planejamento proativo é "autogestão". Por outro lado, não estabelecer rotinas
deixa o líder em um papel de gestão perpétua de crises.
ix. Simplesmente tentar aproveitar alguns momentos com Deus à medida que as
oportunidades se apresentam é totalmente ineficaz.

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 x. Os Evangelhos nunca retratam Jesus com pressa , mesmo que nunca tenha
havido uma pessoa com tantas coisas importantes para realizar como Jesus.
xi. Falhar no planejamento é planejar para falhar... Aqueles que não conseguem
programar as responsabilidades importantes de suas vidas em suas rotinas
planejam negligenciá-las.
xii. A rotina economiza tempo. Líderes com rotinas são protegidos de
interrupções triviais.
Xiii. As rotinas também protegem os líderes de se tornarem desiguais em sua agenda.
xiv. Um qualificador importante em relação às rotinas... Quando abusadas, as
rotinas podem se tornar mestres de tarefas inflexíveis. Os líderes espirituais
entendem que Deus tem o direito de intervir em sua agenda sempre que Ele
quiser.
xv. Os líderes espirituais acolhem a intervenção de Deus.
xvi. Líderes que são impermeáveis à inserção de Deus de Sua agenda em suas
rotinas correm o risco de fazer ídolos de suas agendas.
e. Delegado de Líderes
i. A quantidade de trabalho que os líderes podem realizar é diretamente proporcional
à sua capacidade de delegar.
ii. Líderes que se recusam a delegar limitam sua produtividade.
iii. Quando os líderes delegam, a magnitude da produção que eles podem alcançar é
ilimitada.
iv. Os líderes precisam se perguntar continuamente: "Isso é algo que outra
pessoa pode fazer?
v. Há certas coisas que os líderes não podem delegar:
1. Ouvindo de Deus
2. Guiando a organização para a vontade de Deus
vi. As razões pelas quais muitos líderes não conseguem delegar incluem:
1. Líderes perfeccionistas assumem que ninguém mais pode fazer o
trabalho também...
2. Líderes orientados para tarefas gostam de fazer o trabalho sozinhos
3. Alguns se sentem desconfortáveis em pedir ajuda a outros
vii. Os líderes devem entender que dominar a arte de delegar é preponderante
entre as habilidades de liderança. É um dos usos mais sábios do tempo de
um líder.
f. Líderes usam concentração focada
i. Líderes que não conseguem se concentrar serão escravizados a interrupções e
desvios infrutíferos.
ii. Peter Drucker adverte contra a divisão do tempo de um líder em pequenos
segmentos. Ele sugere que a maioria das tarefas de liderança que podem ser feitas
em quinze minutos são tarefas que muitas vezes podem ser delegadas a outra
pessoa.
iii. Os líderes devem se permitir blocos significativos de tempo para pensar em
questões cruciais.
iv. Os líderes espirituais não podem entrar e sair apressadamente da presença de
Deus.
v. Deus não dispensa Suas verdades mais profundas e percepções profundas da vida
em convenientes rações de quinze minutos.
vi. Bons líderes também agendam blocos significativos de tempo com os
principais associados.
vii. Cabe aos líderes fornecer aos seus funcionários horários regulares de
planejamento prolongado . Grandes insights não vêm de pensamentos apressados.
ix. Os gerentes se concentram na rotina diária, os líderes se concentram nas questões
mais amplas...
x. Os gerentes são responsáveis por "como" algo é feito, enquanto os líderes
consideram "por que" está sendo feito e, em seguida, comunicam
continuamente isso à equipe.

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 xi. Os líderes devem investir tempo de qualidade com voluntários-chave.
xii. Líderes eficazes reservam regularmente pelo menos uma hora para investir
em pessoal. Eles organizam reuniões de café da manhã e almoço como forma
de construir relacionamentos.
Xiii. Drucker conclui: "Se há algum 'segredo' de eficácia, é a concentração.
Executivos eficazes fazem as primeiras coisas primeiro e fazem uma coisa de
cada vez."
Xiv. Vale a pena pensar à frente!
g. Líderes ganham tempo para o importante
i. A questão para a maioria dos líderes não é se eles estão ou não ocupados, mas se
eles estão ocupados fazendo as coisas certas.
ii. Atividades "boas" sutilmente, mas descaradamente, afastam as mais
importantes.
iii. Quatro áreas da vida para as quais líderes eficazes reservam fastidiosamente
tempo adequado:
1. Líderes agendam tempo sem pressa com Deus
a. Os líderes espirituais entendem que, se negligenciarem seu
relacionamento com Deus, perderão sua autoridade
espiritual
b. O tempo gasto na presença de Deus nunca é desperdiçado.
c. Tudo o que os líderes espirituais fazem deve fluir de seu
relacionamento com Deus
d. Deus não é zombado. O que as pessoas semeiam, elas colhem
(Gl 6:7)
e. Os líderes espirituais sábios permanecem em oração o
tempo que for necessário até terem certeza de que ouviram
de Deus e conhecem a vontade de Deus.
f. Pode ser que Deus dissesse mais aos líderes se eles lhe dessem
mais tempo para dizê-lo!
2. Líderes agendam tempo regular e de qualidade com sua família
a. Uma das grandes acusações dos líderes de hoje é que, em
sua busca para serem bem-sucedidos em seus empregos,
eles estão falhando com suas famílias.
b. Muitas vezes, têm dificuldade em relaxar e concentrar-se na
família, mesmo quando não estão no trabalho.
c. Os líderes devem ser criativos para encontrar maneiras de
passar tempo com suas famílias
d. Os líderes devem determinar suas prioridades e, em
seguida, fazer os ajustes necessários para proteger essas
prioridades.
e. Líderes astutos:
i. Programar tempo regular e de qualidade com suas
famílias
ii. Planejar intencionalmente encontros com seu cônjuge
iii. Faça questão de agendar os eventos especiais de seus
filhos com bastante antecedência para que eles possam
participar.
iv. Proteja a privacidade de sua casa
v. Evite levar o trabalho para casa, se possível.
vi. Esforce-se para estar em casa para as refeições com sua
família
vii. Ignorar o telefone durante "momentos em família"
viii. Entenda que existem coisas mais importantes na vida
do que seus trabalhos
3. Líderes gerenciam tempo para sua saúde
a. Alguns líderes constroem organizações fortes, mas ignoram sua

3
9
 saúde
b. Os corpos humanos quebrarão se forem continuamente
levados ao seu limite.
c. Os líderes que optam por ignorar as questões de saúde
estão, em última análise, optando por ser menos eficazes do
que poderiam ser.
d. Diversão, risos, alegria... todos melhoram a saúde emocional.
e. Evidências empíricas ligam diversão com produtividade.
4. Líderes agendam horário para as pessoas
a. Para ser líder é preciso investir tempo nas pessoas.
b. Os líderes podem ser facilmente tentados a olhar para o seu
pessoal como interrupções do seu trabalho versus a essência do
seu trabalho
c. Trabalho de liderança é trabalho de pessoas.
d. Líderes genuínos colocam seu pessoal no topo de sua lista
de prioridades
e. Pessoas que trabalham duro para uma organização e que
são ensináveis merecem a atenção de seu líder. O
envolvimento com essas pessoas beneficiará tanto o indivíduo
quanto a organização.
f. Às vezes, os pastores investem em vão muitas horas
tentando reanimar membros carnais ou apáticos da igreja,
quando eles poderiam ajudar muito mais sua igreja
disciplinando aqueles membros que estão ansiosos para
amadurecer em sua fé.
g. Os líderes nunca devem permitir que os membros menos
motivados definam o ritmo para os outros. Em vez disso, os
líderes devem ajudar as pessoas ensináveis a alcançar o seu
melhor para que os outros possam ver o que é possível e
possam saber o que é esperado deles.
h. Jesus muitas vezes restringiu Seu foco a alguns poucos.
i. Muitos líderes experimentaram a frustração de investir
grandes quantidades de tempo em pessoas, apenas para
encontrar essas pessoas indispostas ou incapazes de fazer o
que deveriam fazer. Enquanto isso, os membros trabalhadores
da organização foram negligenciados. Os pastores enfrentam
continuamente esse dilema. Pessoas cronicamente carentes
consomem incontáveis horas do tempo do pastor porque
pedem aconselhamento e encorajamento extensivos. No
entanto, suas atitudes e comportamentos não saudáveis muitas
vezes permanecem inalterados.
j. Quando os líderes permitem que seu tempo seja
monopolizado pelos membros mais fracos, eles limitam suas
organizações por não apoiarem adequadamente seus
membros saudáveis.
k. Quando alguém está resistindo a Deus, há pouco que um líder
possa fazer para mudar a atitude dessa pessoa.
l. Por outro lado, quando Deus está trabalhando na vida das
pessoas, é responsabilidade do líder investir tempo e energia
para ajudar essas pessoas a crescer.
m. Os líderes espirituais nunca desistem de seu povo. Eles
simplesmente investem seu tempo sabiamente entre aqueles
que estão crescendo e produtivos e aqueles que não estão.
B. Líderes evitam desperdício de tempo
a. Novidades
i. Há uma série de atividades que nada mais fazem do que absorver o tempo do líder

4
0
 ii. Sempre que os líderes são seduzidos a investir tempo no trivial, eles se
desvinculam do essencial.
iii. Algumas pessoas perdem horas no computador fazendo tarefas não essenciais
iv. Líderes sábios monitoram a quantidade de tempo que gastam investigando e
experimentando novos produtos e tecnologias
b. Falta de pessoal
i. Os líderes não podem delegar a pessoas que são inexistentes.
ii. Para a maioria dos líderes, a pessoa mais crítica da equipe é um assistente
administrativo
iii. Os líderes que buscam construir grandes blocos de tempo em seu dia para
pensamento criativo, planejamento e solução de problemas precisam ter pessoas
ao seu redor que possam lidar com tarefas administrativas menores.
iv. Os líderes buscam garantir que o pessoal treinado esteja disponível para cumprir a
missão da organização
c. Conversa ociosa
i. A conversa ociosa é um dos mais comuns, e difíceis de evitar, desperdício de
tempo para os líderes.
ii. Os líderes devem encontrar o equilíbrio entre acompanhar as pessoas e conversas
frívolas.
iii. Bons líderes encontram momentos apropriados em conversas ociosas para se
desculpar e voltar ao trabalho.
iv. Os líderes fazem valer suas palavras, bem como seu tempo.
d. Hobbies excessivos
i. Os líderes precisam equilibrar uma vida recreativa saudável com suas
responsabilidades familiares e de trabalho.
ii. A chave é o equilíbrio.
e. Desorganização
i. A desorganização pode ser o desfazer até mesmo do líder mais bem
intencionado.
ii. Os líderes não podem se dar ao luxo de serem desorganizados.
iii. Os líderes organizados têm um assistente administrativo capaz de manter seu
calendário atualizado para que possam olhar continuamente para frente para ver
quais tarefas devem ser delegadas agora, a fim de permitir tempo suficiente para
a conclusão.
iv. Os líderes organizados são rigorosamente pontuais e iniciam as reuniões a
tempo.
v. Líderes sábios empregam um sistema eficaz de manutenção de registros para que
não percam tempo tentando encontrar informações que tenham extraviado. (De
novo... um assistente competente é o seu maior recurso.)
vi. Líderes eficazes chegam às reuniões com uma agenda para o que querem
realizar. Quando apropriado, os líderes disponibilizam a agenda para outras
pessoas com antecedência para que elas também possam estar preparadas
para a reunião.
vii. Líderes habilidosos lidam com assuntos administrativos apenas uma vez.
viii. Os ministros ficam cansados e desanimados sob cargas administrativas.
C. Líderes investem seu tempo excedente com sabedoria
a. O líder efetivo aproveita bolsões de tempo extra... para leitura.
b. Líderes eficazes seguem rigorosamente o velho lema: "Esteja preparado!"
c. Alguns líderes encontram maneiras de se manterem atualizados e informados em
suas áreas, enquanto outros reclamam que nunca têm tempo para ler.
d. Líderes preparados acham que esperar é um momento produtivo e não uma experiência
irritante e estressante.
e. Alguns líderes encontraram uma mina de ouro de tempo valioso quando
redirecionam as horas perdidas gastas assistindo TV para enriquecer a leitura, o
exercício ou o tempo em família.
f. Grandes quantidades de tempo de deslocamento podem ser usadas para orar e/ou ouvir

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1
 fitas/cds informativos.
D. Conclusão
a. Ninguém deve determinar os horários dos líderes, a não ser eles mesmos, como Deus
os guia.
b. Os líderes espirituais devem entender a vontade de Deus e definir suas prioridades
de acordo.
c. Manter-se organizado é um processo deliberado e contínuo.
d. Aprenda a delegar.
e. Aprenda a dizer "Não".
f. Aprenda a resgatar o tempo.
g. Como os grandes líderes querem que suas vidas contem, eles usam seu tempo com
sabedoria.

Cap. 10 As Armadilhas do Líder (O que Desqualifica os Líderes?)

Todos os anos, milhares de líderes naufragam suas carreiras, suas organizações e suas famílias fazendo
escolhas descuidadas e tolas.

Por que alguns líderes começam com grandes promessas, mas acabam caindo no esquecimento?

Este capítulo examina dez das armadilhas mais comuns que levam os líderes espirituais ao fracasso.

A. Orgulho
a. O orgulho tenta os outros a tirar o crédito dos outros
i. O orgulho pode muito bem ser o pior inimigo de um líder... isso se insinua
em suas vidas.
ii. O orgulho se apega tenazmente às pessoas, cegando-as para o pecado
iii. É desmoralizante para os seguidores trabalharem, apenas para que seu líder
desfrute dos elogios pelo sucesso.
iv. Os líderes nem sempre podem ser tão liberais quanto querem com recompensas
monetárias, mas podem ser generosos com os genuínos elogios e gratidão que
expressam.
v. O orgulho leva os líderes a buscarem os holofotes.
vi. O orgulho é repulsivo nos líderes espirituais.
vii. O orgulho faz com que alguns líderes tenham o crédito pelo que Deus fez.
Viii. Os líderes espirituais são servos de Deus, mas o orgulho pode levá-los a agir
como se Deus fosse seu servo, obrigado a responder suas orações egoístas e
grandes esquemas.
ix. Quando as organizações de líderes espirituais crescem, o orgulho pode tentar os
líderes a creditar sua personalidade dinâmica ou sua visão atraente ou seu
conhecimento de marketing...
x. Presumir a glória e a soberania de Deus pode trazer desastre.
xi. Deus é protetor de Sua glória. Deus abomina a altivez (Prov. 6:16-17). Quando
as pessoas tomam crédito pela atividade de Deus, elas estão ofendendo a Deus
todo-poderoso.
b. O orgulho torna os líderes inensináveis
i. O orgulho fecha a mente do líder.
ii. O orgulho faz com que os líderes se tornem impermeáveis a conselhos sábios.
iii. O orgulho faz com que os líderes fiquem impacientes com aqueles que não
aceitam prontamente suas opiniões.
iv. A grande vitória do orgulho é afastar líderes brilhantes da orientação de
Deus.
v. Não importa o quão talentoso ou inteligente um líder possa ser, um espírito
inensinável é o caminho para certo fracasso.
vi. Se há alguma qualidade comum a todos os líderes espirituais eficazes, é um

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2
 espírito ensinável!
c. O orgulho faz com que os líderes pensem que são autossuficientes
i. Os líderes que permitem que o orgulho os cegue para sua total dependência da
graça de Deus e do apoio de seu povo acabam sendo humilhados (1 Sam. 13:13-
14)
ii. O Pride tem como alvo líderes de sucesso.
iii. Os líderes são mais vulneráveis na área de sua maior força... As pessoas
caem mais forte de seus pontos mais altos.
iv. Um caráter orgulhoso é o contrapolo de uma caminhada íntima com Deus.
v. Os líderes sábios sempre reconhecem que não podem fazer nada além de seu
relacionamento íntimo com Cristo (João 15:5)
d. O orgulho leva à perda de compaixão
i. Deus castigou os líderes espirituais que viam seus seguidores como ovelhas a
serem fleeciadas e não como um rebanho para pastorear (Ez 34:1-10)
ii. A liderança é uma palavra de alto nível... um privilégio dado por Deus.
iii. Quando os líderes perdem a paixão de contribuir para sua organização e
começam a se concentrar no que podem receber dela, eles não são mais
líderes autênticos.
iv. Pastores que são ambivalentes quando um de seus rebanhos cai no
esquecimento, estão abusando do privilégio da liderança espiritual.
e. Orgulho torna líderes vulneráveis
i. O orgulho é um pecado, e o orgulho fará o que o pecado faz – ele destrói!
ii. O orgulho vai antes da destruição, e o espírito altivo antes de tropeçar. Pv 16:18
iii. Pessoas orgulhosas têm Deus como oposição (Tiago 4:6; Lucas 18:14)
B. Pecado sexual – (salvaguardas proativas são fundamentais)
a. Salvaguarda #1 – Os líderes se responsabilizam
i. A hora de comprar o alarme de fumaça é quando você constrói a casa, não depois
do incêndio
ii. Líderes prudentes são proativos, recrutam pelo menos dois parceiros de prestação
de contas
b. Salvaguarda #2 – Os líderes ouvem seus próprios conselhos
c. Salvaguarda #3 – Líderes Consideram as Consequências
d. Salvaguarda #4 – Líderes desenvolvem hábitos saudáveis
e. Salvaguarda #5 – Os líderes oram e pedem aos outros que orem por eles
C. Cinismo
a. Liderança é um negócio de pessoas, e as pessoas invariavelmente te decepcionam
b. Os líderes também inevitavelmente enfrentam críticas injustas, abusos verbais e um
questionamento injusto de seu caráter motivacional.
c. Quando os líderes são maltratados pelas pessoas a quem servem, eles têm o potencial de
endurecer seus corações e se tornarem cínicos.
d. A atitude do líder, ao contrário de suas circunstâncias, está inteiramente sob o
controle do líder.
e. Se os líderes sempre se concentram nas fraquezas e problemas de sua organização, então a
atenção de suas pessoas invariavelmente será atraída para lá também.
f. Quando as pessoas se concentram no negativo, perdem o zelo e o otimismo
necessários para superar desafios difíceis.
g. Líderes cínicos cultivam seguidores cínicos.
h. Quando os líderes não têm fé em seu povo, eles os impedem de alcançar seu potencial
i. Os verdadeiros líderes se concentram no que é certo e no que dá esperança, não no
que é errado.
j. Quando os líderes sentem que estão desenvolvendo uma atitude cínica, eles devem
consertá-la agora.
k. Um espírito crítico nos líderes espirituais revela que seus corações se afastaram de Deus.
l. Um espírito cínico reflete a falta de crença em Deus e Sua capacidade de fazer o que Ele
diz...
m. É fundamental que os líderes guardem suas atitudes.

4
3
 n. Os líderes cristãos têm todas as razões para serem positivos e otimistas.
D. Ganância
a. A fome de riqueza e bens pode destruir líderes espirituais
b. Pastores podem ser atraídos para igrejas maiores que pagam salários mais altos... Por que
Deus sempre parece chamar ministros para igrejas que pagam mais dinheiro e nunca para
igrejas menores que pagam menos?"
c. Os líderes cristãos aprenderam que o dinheiro não é a coisa mais importante da vida.
Obedecer à vontade de Deus é.
d. Líderes sábios não se permitem ser escravizados pelo dinheiro, mas usam seu
dinheiro para glorificar a Deus.
e. Líderes astutos investem suas vidas em coisas que trazem recompensas duradouras e
gratificantes
E. Preguiça mental
a. A resolução de problemas é uma função essencial da liderança, de modo que os
líderes não podem se dar ao luxo de ficar intelectualmente estagnados.
b. Bons líderes nunca param de aprender.
c. Bons líderes buscam a companhia de pessoas sábias.
d. Bons líderes leiam! Pergunte aos verdadeiros líderes o que eles leram ultimamente e eles
lhe darão uma boa referência.
e. Os líderes espirituais testam o que leem contra a sabedoria eterna encontrada nas
Escrituras.
f. Grandes líderes estão sempre aprendendo a se tornar melhores líderes.
g. O compromisso de aprender e de mudar produz um nível crescente de competência
de liderança.
h. Líderes que não estão crescendo continuamente acabarão se encontrando com habilidades
obsoletas.
i. Os líderes respondem à mudança aprendendo algo.
j. Líderes são pensadores... Os verdadeiros líderes levam tempo para processar os eventos ao
seu redor. Quando uma reunião vai mal, eles dedicam um tempo para avaliar o porquê e
considerar maneiras de fazer as coisas de forma diferente da próxima vez.
k. Os líderes não tiram conclusões precipitadas. Eles processam os fatos e buscam a
verdade.
l. Os líderes espirituais passam um tempo proposital com Deus, permitindo que Ele
guie suas mentes para a verdade.
m. Uma vez que um evento adverso tenha ocorrido, os líderes procuram dominar a situação
por meio de uma reflexão cuidadosa e inspirada por Deus.
F. Hipersensibilidade
a. Pessoas que não conseguem lidar com críticas não precisam se candidatar a cargos
de liderança.
b. Ser criticado, secundarizado e ter seus motivos questionados são aspectos inevitáveis da
liderança.
c. Se os líderes tomam medidas decisivas, estão abertos a críticas por serem muito
reacionários. Se se abstêm cautelosamente de agir, são castigados pela sua indecisão.
Diante da inevitabilidade das críticas, independentemente do que façam, os líderes devem
fazer uma escolha. Ou eles param de liderar, ou fazem o que sabem que é certo e confiam
que Deus os vingará.
d. Os líderes devem enfrentar as críticas com integridade diante de Deus e diante das
pessoas.
e. Quando os líderes sabem que obedeceram a Deus, deixam de lado o desejo de se
defender. Eles encontram sua segurança na afirmação de Deus.
f. A sabedoria de uma decisão certa se provará com o tempo.
g. Líderes sábios deixam Deus provar a pureza de seus motivos e a sabedoria de suas ações.
h. "Muitas vezes a multidão não reconhece um líder até que ele se vá, e então eles
constroem um monumento para ele com as pedras que atiraram nele em vida." - Oswald
Sanders
i. Os verdadeiros líderes estão mais interessados em fazer a coisa certa do que em sua

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4
 popularidade.
j. Às vezes, a coisa certa não é popular, mas os estadistas espirituais não permitem
detratores para dissuadi-los da vontade de Deus.
k. Líderes que entendem claramente a vontade de Deus não vacilam quando os oponentes
tentam desencorajá-los.
l. Os estadistas se posicionarão pelo que é certo, embora isso lhes custe amigos,
apoiadores e, possivelmente, seus empregos.
m. As decisões de um líder não se baseiam no voto da maioria.
n. Os verdadeiros líderes espirituais temem a Deus muito mais do que temem as
pessoas.
o. Pessoas motivadas pelo desejo de evitar críticas são inaptas para a liderança.
p. Os verdadeiros líderes espirituais buscam a vontade de Deus e depois a seguem sem
vacilar.
q. Os líderes espirituais devem manter a crítica em perspectiva... não deve inviabilizar os
líderes.
r. Nenhuma quantidade de oposição, dificuldade ou sacrifício é suficiente para cancelar
o chamado de Deus sobre a vida de uma pessoa.
s. Os líderes, e aqueles que amam, são muito mais seguros sendo criticados por
permanecerem na vontade de Deus do que quando estão sendo louvados enquanto
vivem fora dela.
t. Os líderes fariam bem em ajudar suas famílias a aprender a lidar com as críticas.
u. Quando os líderes sabem que estão fazendo exatamente o que Deus está pedindo,
nenhuma quantidade de animosidade os moverá a fazer qualquer outra coisa.
G. Letargia Espiritual
a. Líderes são pessoas motivadas.
b. Líderes motivados são muitas vezes tentados a renunciar à busca "passiva" de passar
tempo com Deus.
c. Quando os líderes permitem que seus compromissos diários esgotem seu tempo com
Cristo, eles estão lentamente se cortando de sua linha de vida.
d. Passos que os líderes podem tomar se sua vida devocional tiver caído em uma rotina:
i. Avalie o tempo reservado para Deus... é o suficiente... é apressado... é melhor...
ii. Tente registrar o tempo de qualidade com Deus
iii. Um tempo sem pressa com Deus é inestimável. Não há substituto.
e. Um forte relacionamento com Deus traz inúmeras vantagens para os líderes... uma delas é
que eles sabem claramente quando Deus está falando com eles.
H. Negligência doméstica
a. Muitos líderes lutam para equilibrar seu papel como líder no trabalho e como líder em
casa.
b. Líderes sábios se esforçam para preservar suas famílias em meio às pressões sobre
suas vidas profissionais.
c. A maioria dos líderes não consegue aplicar as mesmas habilidades de priorização que
usam no trabalho ao se relacionar com as pessoas mais importantes de suas vidas.
d. Líderes sábios reconhecem que os líderes emergentes em casa têm o potencial de
impactar o mundo ainda mais do que seus pais. Líderes sábios veem a importância de
ajudar seus filhos a se desenvolverem como cristãos.
e. Líderes que valorizam suas famílias buscam maneiras criativas de fazer de seus trabalhos
uma bênção para suas famílias, em vez de um rival por sua atenção.
f. Deus é o maior advogado da família!
I. Descuido administrativo
a. Os líderes são, por natureza, visionários. Eles podem focar tanta atenção na visão de
onde suas organizações estão indo que negligenciam a construção do tipo de organização
que pode realmente chegar ao destino.
b. Negligenciar os detalhes pode atrapalhar planos visionários para o futuro.
c. Em última análise, é tarefa do líder garantir que a organização esteja saudável.
d. Líderes sábios entendem que, em última análise, as organizações são compostas, não
de declarações de visão, ou constituições, ou planos de longo prazo, ou valores

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 fundamentais – mas de pessoas.
e. As pessoas são a força motriz por trás das organizações . Portanto, bons líderes estão
monitorando regularmente as atitudes, a eficácia e as preocupações de seu pessoal.
f. O líder é responsável por comunicar regularmente a direção que a organização está
indo e seu progresso.
g. Cabe ao líder delinear claramente os valores da organização e identificar
comportamentos que sejam consistentes com essas crenças.
h. Os líderes devem se tornar hábeis em duas áreas, ou suas organizações entrarão em
colapso por dentro: resolução de conflitos e comunicação.
i. Líderes eficazes são conhecidos por sua resolução agressiva de problemas.
j. Líderes insípidos evitarão pessoas que eles sabem que estão infelizes ou chateadas.
Líderes eficazes enfrentarão os problemas de frente.
k. Poucas pessoas realmente gostam de lidar com conflitos, mas líderes experientes sabem
que um único problema negligenciado hoje pode se multiplicar em um conjunto de
problemas amanhã.
l. Os líderes espirituais não praticam a "gestão de conflitos". Os verdadeiros líderes
espirituais buscam a "resolução de conflitos".
m. Os líderes alertas são rápidos em facilitar a resolução de conflitos entre o pessoal para que
a energia e o tempo valiosos não sejam desperdiçados em questões supérfluas e
perturbadoras.
n. Uma comunicação clara e oportuna é absolutamente essencial para uma organização
bem-sucedida.
o. Jesus lidou com seus discípulos imediata e decisivamente sempre que eles precisavam
de correção.
p. Líderes que estão fora de contato com seu pessoal não conhecem realmente a
organização que estão liderando.
q. Líderes eficazes não permitem que tarefas importantes se acumulem em suas mesas.
r. Líderes eficazes recrutam associados-chave para supervisionar as operações diárias para
que a organização não pare.
s. Uma organização bem gerida funcionará sem problemas mesmo quando o líder
estiver ausente.
t. Um líder sábio investirá no desenvolvimento e equipamento dos associados.
J. Manutenção prolongada da posição
a. "É melhor deixá-los com saudade do que aversão."
b. Líderes sábios sabem quando chegou a hora de sair graciosamente e permitir que um novo
líder intervenha.
c. "O avanço é ajudado por anos por homens bem-intencionados, mas envelhecidos, que se
recusam a deixar o cargo e insistem em manter as rédeas em suas mãos fracassadas." -
Oswald Sanders
d. O exemplo bíblico clássico de um líder que ultrapassou seu mandato foi o rei Ezequias.
e. Embora os princípios e valores bíblicos nunca mudem, métodos que eram
apropriados na geração podem se tornar obsoletos, até mesmo contraproducentes na
próxima.
K. Conclusão
a. Desenvolver uma consciência saudável das armadilhas que podem trazer fracasso e
desgraça aos líderes é o primeiro passo para evitá-las. As armadilhas do "top 10" da
liderança:
i. Orgulho
ii. Pecado sexual
iii. Cinismo
iv. Ganância
v. Preguiça mental
vi. Hipersensibilidade
vii. Letargia espiritual
viii. Negligência doméstica
ix. Descuido administrativo

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 x. Manutenção prolongada da posição
b. O segundo passo é a criação de salvaguardas que proporcionem proteção em tempos de
tentação.
c. Em terceiro lugar, os líderes devem ter lembretes contínuos de que:
i. Sua organização é mais sobre pessoas do que produtividade
ii. O líder nunca é indispensável
iii. O mais eficaz e eficiente que um líder pode fazer é manter um relacionamento
próximo e vibrante com Deus.

Cap. 11 As Recompensas do Líder

Pouco se escreveu sobre as recompensas de ser um líder. Com sua responsabilidade também vem a
oportunidade de obter recompensas únicas.

A recompensa mais tangível e óbvia é monetária. No entanto, muitos líderes descobriram que, se a única
força convincente por trás de suas aspirações de liderança é financeira, os pontos negativos da liderança
muitas vezes superam os positivos.

A liderança traz uma segunda recompensa, igualmente atraente – o poder. Os líderes têm maior liberdade
para controlar e mudar seu ambiente. Para alguns, esse aspecto da liderança é inebriante. No entanto, essa
influência tem um preço. A influência vem com a responsabilidade. Autoridade inclui responsabilidade.

Uma terceira recompensa para a liderança é o prestígio. Os líderes costumam ser tratados com respeito. O
prestígio apela ao ego das pessoas; pode trazer à tona o que há de pior nas pessoas. Pessoas que buscam
cargos de liderança para alcançar status têm se desqualificado para ocupar tais cargos.

Recompensas que os líderes podem antecipar quando lideram as pessoas de acordo com os padrões de Deus

A. Recompensas Espirituais (2 Tim. 4:7-8)

a. A Afirmação de Deus
i. Nenhuma outra recompensa poderia ser igual à alegria que vem de saber
que Deus todo-poderoso está satisfeito com você e com o que você fez com
sua vida.
ii. Jesus prometeu a Seus discípulos que, se suas vidas honrassem a Deus, eles
também seriam ricamente recompensados nesta vida, bem como no céu (Lucas
18:28-30)
iii. Paulo podia encarar a morte com confiança por causa da maneira como
vivia.
iv. Apesar de suas maiores realizações, os não-cristãos enfrentam a morte com
apreensão e incerteza. Meras realizações proporcionam pequeno conforto no
momento de sua morte.
v. Poderia haver maior conforto do que se aproximar da morte sem medo,
sabendo que você investiu sua vida no desenvolvimento de um
relacionamento com o Deus do céu?
vi. A maior recompensa é garantida para cada crente... sabendo que o céu vos
acolhe com uma eternidade de vida com Cristo.
b. Um chamado cumprido
i. Deus tem um propósito para cada pessoa.
ii. Não há ambição mais digna para as pessoas do que cumprir os propósitos de
Deus para sua vida.
iii. Aqueles que resistem à vontade de Deus para eles nunca experimentam tudo o
que Deus tinha reservado para eles.
iv. Há algo extremamente satisfatório em saber que você atingiu seu potencial
máximo na vida.
v. Algumas pessoas sabem que Deus as chamou para liderar, mas estão apreensivas.
Eles podem duvidar de suas habilidades, o que significa que questionam a

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 suficiência de Deus. Mas se eles permitirem que Deus os estique pessoalmente,
Ele os levará a fazer coisas que nunca pensaram ser possíveis.
B. Recompensas da Integridade
a. Nota: Uma vida íntegra é uma vida verdadeira, consistente e genuína, mas tragicamente
alguns líderes abandonam a integridade em sua busca pelo sucesso. Os resultados são
desastrosos. Mesmo que ganhem, perdem!
b. Integridade em casa
i. Se você quer saber como é realmente um líder, pergunte à sua família.
ii. Um líder íntegro não dará o seu melhor no trabalho e depois servirá sobras
emocionais e físicas para sua família.
iii. Se um líder é conhecido no trabalho como fácil, rápido para perdoar e sempre
disposto a ir além, mas se comporta como um tirano de pavio curto em casa, ele
não tem integridade.
iv. As maiores conquistas de um líder devem ocorrer em suas casas.
v. Líderes que são consistentemente amorosos, pacientes e gentis, seja em casa
ou no trabalho, provam que são líderes espirituais genuínos.
vi. Os verdadeiros líderes espirituais movem suas famílias de onde estão para
onde Deus quer que estejam.
vii. Deus estabeleceu claramente Seus princípios para liderar famílias em Ef. 5:22-6:4
Viii. Os líderes espirituais deixarão para trás uma "semente piedosa" (Deut. 6:4-9;
Mal. 2:11-15)
c. Integridade no Trabalho
i. Os líderes espirituais realizam seus trabalhos com integridade e o fazem
para honrar seu Senhor.
ii. Os líderes espirituais dão o seu melhor.
iii. Os verdadeiros líderes se esforçam para fazer o bem para honrar a Deus.
iv. Os líderes sábios lembram-se de que, onde quer que estejam, estão na
presença de Deus.
v. Há momentos em que a integridade exige que um líder deixe um cargo. Os
cristãos sabem que seu chamado tem prioridade sobre sua carreira. Sua
obediência a Cristo substitui sua obrigação para com sua organização.
vi. A principal preocupação de Deus é avançar em Seu reino, não avançar nas
carreiras das pessoas (Mt. 6:33).
d. Integridade nos Relacionamentos
i. Alguns líderes ambiciosos usaram as pessoas como trampolins no caminho
para a prosperidade. Tais líderes são geralmente pessoas solitárias.
ii. Os líderes sábios sabem que as pessoas nunca são um "meio para um fim", as
pessoas são o fim.
iii. Os líderes espirituais estarão acima da reprovação em suas relações com todos,
independentemente de como eles mesmos são tratados. Os pastores, em
particular, devem entender essa verdade porque são chamados a liderar pessoas
que geralmente são menos maduras espiritualmente do que são. Quando essas
pessoas revelam sua imaturidade, os pastores não desistem delas. Em vez disso,
eles os ajudam a crescer até a maturidade.
iv. Pessoas imaturas não impedem os pastores de alcançar os propósitos de Deus.
O povo e seu crescimento espiritual são o propósito de Deus!
e. Integridade consigo mesmo
i. Deus dá orientação clara aos líderes sobre como eles devem se comportar
ii. As pessoas sabem quando quebraram seus votos a Deus, à família e a si mesmas.
iii. "Aquele que esconde suas transgressões não prosperará, mas aquele que as
confessar e abandonar, encontrará compaixão." - Provérbios 28:13
iv. Se e quando um líder sacrificar sua integridade, nada mais importará. Por
outro lado, aqueles que permanecem fiéis às suas convicções obtêm grande
satisfação na vida.
v. Líderes íntegros viverão firmemente suas convicções ao longo de suas vidas.
C. As recompensas de ter feito uma contribuição

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a. Nota: A medida final do sucesso dos líderes não é que eles sempre foram bem-sucedidos,
mas que eles fizeram a diferença na vida das pessoas que lideraram. A principal
contribuição dos líderes espirituais é permitir que Deus os use em Sua obra para
transformar as pessoas à semelhança de Cristo (Romanos 8:29). Quanto mais líderes
estiverem dispostos a serem instrumentos de Deus, mais eles poderão celebrar seu
sucesso.
b. Contribuições para as Pessoas
i. Grandes líderes são pessoas que tornam as pessoas ao seu redor melhores
também
ii. Não há experiência maior para os líderes espirituais do que se alegrar com
aqueles que amadureceram em sua fé como resultado da fidelidade de seu líder.
iii. D.L. Moody certa vez encorajou seus colegas em dificuldades que estavam
pensando em desistir de suas respectivas campanhas evangelísticas: "Se você não
tem fé suficiente, lance-se na força da minha fé".
c. Contribuições às Organizações
i. Os líderes entendem que uma das melhores maneiras de exercer uma influência
contínua sobre as pessoas é investindo nas organizações.
ii. As organizações geralmente podem fazer mais do que os indivíduos.
iii. "O segredo da construção de instituições é ser capaz de unir uma equipe de
pessoas, levantando-as para crescer mais alto do que seriam de outra forma." – Robert
Greenleaf d. Contribuições para um Sucessor
i. Uma das responsabilidades mais importantes, mas muitas vezes negligenciadas,
dos líderes é a de deixar um sucessor.
ii. O povo de Deus sempre está a apenas uma geração de estar no centro da
vontade de Deus, ou completamente fora dela.
iii. Para que os propósitos de Deus continuem, cada geração deve estar preparada
para abraçar um novo relacionamento de amor por Ele e obediência à Sua
Palavra.
iv. Os verdadeiros líderes espirituais estão sempre investindo na próxima geração de
líderes.
v. Não é por acaso que grandes líderes espirituais seguem os passos de grandes
líderes espirituais.
vi. Muito do trabalho de um líder terá sido em vão, a menos que haja um sucessor
capaz.
vii. É uma experiência dolorosa trabalhar para construir uma organização ou um
ministério apenas para vê-lo se desintegrar sob um sucessor ineficaz.
viii. Os líderes estão sempre de olho no futuro e isso inclui preparar suas
organizações para o próximo líder.
e. As Recompensas dos Relacionamentos
i. Família
1. As relações familiares têm o potencial de trazer aos líderes tanto sua
maior alegria quanto sua mais profunda dor. Muito depende de como os
líderes nutrem suas relações familiares.
2. Líderes sábios valorizam seus relacionamentos com sua família.
3. Líderes sábios encontram consolo em suas casas quando o mundo
está agitado.
4. Líderes sábios aplicam diligentemente habilidades de liderança
piedosa em seus lares.
5. Líderes sábios buscam a agenda de Deus para sua família e avaliam seu
desempenho em casa.
6. Líderes sábios fornecem um modelo piedoso em seus lares.
7. Conduzir a família à semelhança de Cristo exige:
a. Oração
b. Escolha deliberada
c. Esforço consciente
8. Pessoas que conduzem suas famílias com sabedoria muitas vezes

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 podem colocar em movimento uma herança de várias gerações.
ii. Amigos
1. Liderança não é sobre posições, mas sobre relacionamentos – com
Deus e com as pessoas.
2. O papel de líder não pode ser preenchido a menos que o líder invista
em pessoas
3. Amizades próximas são a recompensa do líder por investir na vida das
pessoas.
4. As pessoas precisam saber que o(s) seu(s) líder(es) cuida(m) delas.
5. A amizade é um eficaz alívio de estresse. Ser capaz de relaxar e
compartilhar seus sentimentos com amigos preocupados é fundamental
para a saúde mental e emocional de uma pessoa.
6. Líderes que carregam seus fardos sozinhos estão destinados à solidão e
ao esgotamento.
7. Os líderes, como todos os outros, precisam de amigos.
8. Para líderes que amam seu povo, as amizades são inevitáveis.
9. A capacidade do apóstolo Paulo de atrair tantos amigos de alto calibre
diz muito sobre seu caráter.
f. As Recompensas da Influência
i. A influência não vem da "posição", mas sim da pessoalidade.
ii. A influência é baseada em quem são os líderes, não nos cargos que ocupam.
iii. A influência é fundada no que os líderes fizeram, não no que eles prometem
fazer.
iv. Muitas pessoas desejam uma influência duradoura, mas poucas a
conseguem.
v. A influência positiva e duradoura vem da integridade.
D. Conclusão
a. A liderança espiritual é algo que Deus deve atribuir.
b. As pessoas se tornam líderes espirituais por meio das oportunidades que o Espírito
Santo oferece ao se esforçarem para se tornarem o tipo de pessoas que Deus deseja
que elas sejam.
c. Uma liderança eficaz resulta de um trabalho árduo e de um esforço contínuo para
aprender.
d. É o Espírito Santo que, em última análise, equipa as pessoas para liderar os outros.
e. É o Espírito Santo que guia os líderes e autentica sua liderança.
f. Portanto, é essencial que os líderes cultivem um relacionamento profundamente
pessoal e vibrante com Deus.
g. Os líderes examinam a Palavra de Deus para ver se sua liderança está de acordo
com os padrões que Deus estabeleceu claramente.
h. Os líderes assumem a responsabilidade por suas organizações.
i. Os líderes crescem. Os líderes aprendem. Os líderes continuam a mudar.

Considerações finais do autor

Se você sabe que negligenciou áreas em seu crescimento pessoal em sua busca por liderar os outros, peça a
Deus que o leve de volta a esses lugares em seu caráter, a fim de desenvolvê-lo adequadamente no tipo de
líder que lhe agrada. Você pode precisar imediatamente ficar a sós com Deus e sua Bíblia e permitir que
Deus fale com você sobre as mudanças que devem ocorrer em sua vida antes que Ele o use para Seu
serviço mais uma vez. Se você tem relacionamentos rompidos, ou se você não tem conduzido sua família
corretamente, peça a Deus para ajudá-lo a colocar essas áreas de volta no lugar antes de pedir a Ele uma
nova oportunidade de liderar. O padrão bíblico sugere que Deus é sequencial na maneira como Ele
desenvolve líderes. Ele, sem dúvida, o levará de volta aos passos que você contornou antes de desenvolvê-lo
ainda mais como líder. Não desista! Tenha paciência. Permita que Deus tome todo o tempo que Ele quiser
para construir seu caráter. Nenhuma pessoa, nenhum demônio, nenhuma circunstância, nenhum obstáculo
pode impedir Deus de realizar Sua vontade em sua vida. Basta sua disposição para obedecê-Lo e fazer o

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que Ele pede que você faça a seguir.

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