75 lições práticas de liderança de Jesus!

Júnior Rodrigues

Resumo - Com todas as mudanças que o mercado vem vivenciando no que tange a

lidar com pessoas, se torna cada vez mais evidente a necessidade de humanizar as
relações no trabalho, sobretudo no tratamento realizado pelos líderes.
Dessa forma, esse artigo busca demonstrar, de forma ampla porém sem esgotar o
assunto, diversas lições de liderança que já estão disponíveis há centenas de anos e
que são extremamente úteis para os dias atuais, a fim de colocar as pessoas em
primeiro lugar.
Introdução
Nos últimos anos, tem sido observado um crescente e expressivo movimento no
mercado para que se tenham relações de trabalho mais humanizadas, com um foco
cada vez maior nas pessoas.
Isso tem ocorrido muito por conta do avanço de novas formas de gestão, sobretudo
com a disseminação crescente da agilidade, e da entrada dos millennials no mercado
de trabalho.
Tal cenário representa uma mudança mais profunda na sociedade, com a busca pelo
"ser", por encontrar um propósito de vida e ter um foco maior nas experiências, em
contraste com o "ter", com a posse, bens materiais, etc.
Desenha-se, portanto, o que comumente se chama de economia colaborativa, por
meio do compartilhamento de recursos, destacando um protagonismo mais evidente
do ser humano nesse processo.
Além disso, vivencia-se uma mudança mais significativa que, conjuntamente,
acaba reverberando nas organizações. É a era do conhecimento, onde o indivíduo não
mais é visto como mera "mão de obra", cuja mente e coração podem ser deixados do
lado de fora da empresa.
Sendo assim, fica evidente a necessidade de tratá-lo como um ser integral, que precisa
estar conectado com o seu trabalho, cujas inteligência, criatividade e emoção se
tornam ativos imprescindíveis para a entrega de soluções inovadoras.
Estes precisam, enfim, ser tratados de acordo com suas particularidades,
necessidades, características e ideias, que precisam ser ouvidas e compreendidas,
para que se possa extrair o melhor de cada um.
Dessa forma, há nas empresas uma tendência em se dar uma atenção mais efetiva às
pessoas, que cresce continuamente, dando-lhes mais autonomia, autogestão,
sensação de pertencimento, voz e oportunidade de colaborar.
E com isso, a necessidade de líderes melhores, mais efetivos, atentos às pessoas, com
capacidade de compreendê-las e de desenvolvê-las em seu potencial máximo. Enfim,
líderes mais humanos…
Jesus como "O" modelo para líderes
Embora possa não ser unanimidade, para muitos, Jesus Cristo é o melhor, maior e
mais perfeito exemplo de liderança que existe, principalmente quando falamos
da humanização das relações e de se resgatar aquilo que nos faz seres humanos, de
verdade!
Não é preciso usar o critério da fé e ser cristão, uma vez que Jesus é visto
como alguém importante pela sociedade em geral, bem como pelas três maiores
religiões da atualidade, seja com um profeta (pelo islamismo), um mestre moral (por
parte do judaísmo), seja principalmente como Deus (pelo cristianismo).
Qualidades que hoje são ditas como essenciais para essa nova (?) visão de liderança,
como empatia, amor ao próximo, humildade, fidelidade, senso de justiça e servidão,
entre outras, compõem o modelo de líder de Jesus, há mais de 2 mil anos!
Como será visto adiante, Cristo tem uma capacidade enorme de corrigir sem
machucar e de ser ousado quando precisa resolver alguma questão, sem que isso fira
seus princípios, além de entender a necessidade de cada pessoa e saber se comunicar
efetivamente com elas.
Afinal, segundo apresentado no principal artefato que apresenta a Sua trajetória, a
Bíblia Sagrada, Ele não possui erros e, mesmo assim, foi capaz de assumir a culpa dos
seus seguidores, chamando para si a responsabilidade de pagar pelas faltas de todos
que O seguem.
E mais! Ilustra como um verdadeiro líder se mostra quando surgem as maiores
dificuldades, sendo capaz de liderar diante da maior pressão que já vivenciou, se
destacando por conhecer e perseguir integralmente seu objetivo! E nesse quesito (ou
em todos), Jesus é o Líder dos líderes.
Ele demonstrou uma capacidade de comunicação inigualável, sabendo exatamente o
que e como precisava ser dito, de forma pedagógica, instrutiva e inspiradora, se
valendo sempre de muitas parábolas.
Enfim, existem inúmeras lições de liderança que Jesus apresentou ao mundo e que
serão destacadas a seguir, as quais foram identificadas a partir do estudo dos quatro
evangelhos (Mateus, Marcos, Lucas e João) e nas notas de John C. Maxwell da Bíblia da
Liderança Cristã.
Os 75 pontos apresentados aqui estão na ordem em que foram agrupados em três
partes (Atitudes, Características e Direção), e não como estão nos evangelhos,
tampouco representam uma sequência lógica ou cronológica, ou uma correlação ou
evolução entre eles.
Importante também destacar que o objetivo do texto não é evangelizador, porém
todas as características descritas estão referenciadas com as passagens bíblicas,
permitindo a sua consulta e o aprofundamento no contexto que elas se apresentam.
As 75 lições de liderança de Jesus

Atitudes
São apresentadas aqui as 29 atitudes identificadas como as que devem balizar o
relacionamento de um líder de forma geral, em diversos contextos e que podem servir
de uma linha guia para o seu comportamento e para se tornar um líder melhor.
#1 Passar por uma preparação MT 4.1-11; MC 1.12-13; LC 4.1-13

Todo líder deve passar por uma fase transitória, se preparando para evitar as
armadilhas da liderança e saber que não é auto-suficiente. Ainda, entender que não se
deve tirar vantagem própria, muito menos se tornar a estrela ou achar que é o
poderoso do time, devendo resistir até o fim.

Se faz necessário, portanto, criar uma disciplina, liderar a si mesmo, enfrentar as

dificuldades sem atalhos, se firmar no propósito, ampliar a perspectiva e assumir a sua
vocação.

#2 Mudar a perspectiva MT 5.1-12; LC 6.20-23

Reverter a visão sobre um quadro negativo, transformando a atitude com relação ao

cenário desfavorável, passando a enxergar a vida de forma diferente e como uma
oportunidade de melhorar, de dentro pra fora

#3 Cultivar a paz e mansidão MT 5.38-48; LC 6.27-36

Não revidar quando alguém fizer algo de ruim e dar sempre uma segunda chance, não
cultivando ódio às pessoas, mesmo aos inimigos, tratando-as sempre com gentileza e
paz.

#4 Tomar medidas impopulares JO 2.13-21

Mediante ao que é correto e tendo firmeza de caráter, agir com energia contra algo
errado, deixando uma marca inesquecível para as pessoas.

#5 Considerar o contexto JO 2.13-21

É preciso, entretanto, agir de acordo com o contexto, pois, embora a gentileza e o

amor permeiem a vida do líder, o relacionamento com os seguidores requer a
habilidade de ser mais áspero, se preciso for.

#6 Ajudar a quem pedir MT 8.1-16;28-34; 9.1-8;18-35; MC 1.21-2.12; LC 7.1-17; LC

8.24-9.6

Ajudar a quem chegar com mãos vazias e estendidas, principalmente os excluídos,

reconhecendo suas próprias falhas e necessidades, sempre estando à disposição dos
demais.

#7 Ganhar apoiadores MT 8.1-16;28-34; 9.1-8;18-35; MC 1.21-2.12; LC 7.1-17; LC 8.24-

9.6

Ao satisfazer as necessidades das pessoas e resolver seus problemas, o líder tem mais
propriedade para pedir que lhe sigam e que façam as coisas que ele solicitar.

#8 Parar e refletir MC 1.35-38

Há momentos em que é preciso recarregar as forças e redirecionar os caminhos,

mesmo em detrimento de outras coisas, pois sem isso não se mantém rumo ao
objetivo.

#9 Garantir o compromisso MT 8.18-34; LC 9.57-62; JO 6.41-65

Esclarecer às pessoas o que é esperado da equipe, alinhando sobre o estado atual e o

que elas precisam para chegar no objetivo.

#10 Controlar a situação MT 8.23-27; MC 4.35-41; LC 8.22-25

Quando as pessoas não souberem mais o que fazer, ter a calma necessária para
direcionar ou resolver a situação. O líder deve ser o porto seguro no momento de caos.

#11 Causar desconforto MT 8.28-34; MC 5.1-20; LC 26-37

Viver fora da zona de conforto, usando a insatisfação para alcançar grandes metas e
para romper com o status quo.

#12 Se misturar com todos MT 9.10-13;35; MC 2.15-17; LC 5.29-32

Não fazer distinção entre pessoas e, principalmente, estar onde mais precisam de você
e sua ajuda. É no gemba que os problemas acontecem e precisam ser resolvidos.

#13 Diagnosticar cenários MT 9.35-38

Mapear as necessidades no ambiente em que elas ocorrem, diagnosticando qual o
problema e propor ações que possam ajudar.

#14 Quebrar paradigmas MT 12.1-8; MC 2.23-28; LC 6.1-5 

Identificar a necessidade de romper com algumas regras e tradições, alterando-as de

acordo com a necessidade e as mudanças no cenário.

#15 Manter sua visão MT 16.21-23; MC 8.31-33; LC 9.22

Focar no valor e na visão que se quer alcançar, corrigindo quem se desviar, bem como
ajudando a equipe a priorizar e pagar o preço necessário para tal.

#16 Mapear e preparar o ambiente LC 10.1-24

Definir um grupo maior que irá a campo, orientando-os a identificar e preparar o

caminho para a transformação, para se alcançar mais pessoas.

#17 Avaliar resultados LC 10.17-20

Ajudar a equipe a refletir sobre os resultados alcançados, recordando sobre o objetivo

inicial, reforçando o aprendizado obtido com a prática e celebrando o seu alcance.

#18 Buscar a excelência LC 14.28-32

As pessoas irão seguir um líder por sua competência, o qual atua com
comprometimento, avaliando antes de agir, usando os recursos necessários e tendo
inteligência para saber o quê e como deve ser feito.

#19 Otimizar recursos LC 19.11-26

Saber usar e investir recursos, ensinar aos outros e recompensar quem multiplica, pois
muitos acabam perdendo o que tem por não usar bem.

#20 Solucionar confrontos MT 18.15-20

Deve-se iniciar o contato e abordar a pessoa em particular. Caso não haja solução,
tentar novamente em conjunto com uma ou mais pessoas, buscando resolver. Por
último, excluir a pessoa, se não houver solução.

#21 Gerenciar conflitos JO 8.48-59

Quando identificar que não há acordo, deve-se: buscar o cerne da questão; ser direto;
trazer visões que corroboram; expor a questão e jogar para o outro a decisão; e
justificar as consequências.

#22 Resistir às armadilhas MT 22.15-46; MC 12.13-37; LC 20.19-44

Manter sua integridade ao lidar com situações desfavoráveis e sair de ciladas em que
seus adversários lhe colocarem, sendo perspicaz em identificar a controvérsia real
existente.

#23 Dar importância a planos MT 25.1-30

Perseguir um objetivo, preparando-se para o que irá encontrar e não ser pego de
surpresa, dando poder à equipe para tomar ações efetivas.

#24 Encarar a solidão MT 26.36-46; MC 14.32-42; LC 22.39-46

Há momentos em que líderes se sentem abandonados, mas que podem ser de grande
aprendizado, pois estarão enfrentando batalhas, falando honestamente, se
submetendo à situação e recebendo o poder necessário para o que vier pela frente.

#25 Perder para ganhar MT 27.1-56; MC 15.1-41; LC 23.1-47; JO 18.28-19.30

Permitir que outros ganhem inicialmente, abrindo mão de coisas e pagando o preço
para poder crescer, focando no objetivo e no que está por vir.

#26 Surpreender a todos MT 28.1-10; MC 16.1-7; LC 24.1-12; JO 20.1-10

Quando ninguém mais esperar, achar que não há solução ou que tudo está perdido,
aparecer e demonstrar que está sempre com a equipe, mesmo que fisicamente esteja
distante.

#27 Interpretar a situação MC 16.5-12; LC 24.13-31

O líder identifica a confusão nas pessoas e a necessidade de ter alguém para guiar, e
ajuda explicando os fatos, interpretando a realidade, e clareando a perspectiva e o
conjunto.

#28 Deixar um legado MT 28.16-20; MC 16.15-18; LC 24.44-49

Lidar com o amanhã como se já fosse hoje, pois o valor final de um líder é medido pela
qualidade dos que o sucederam, direcionando-os para cumprir a missão futura.

#29 Identificar prontidão LC 24.46-49; JO 20.21

Saber quando novos líderes estão prontos para assumirem suas missões e papéis,
formalizando essa nova situação e encorajando-os para tal.

Características
Nessa parte, são apontadas 25 características extremamente importantes para
líderes, sobretudo no mundo atual, onde se faz cada vez mais necessária a construção
de um ambiente de confiança para se obter o melhor das pessoas.
#30 Agir com verdade MT 6.1-18
Fazer o que deve ser feito, o que é certo e pelos motivos certos, e não em função dos
outros, muito menos por aparência, mas sim por uma forte convicção.

#31 Possuir identidade JO 1.1-14

O líder tem sua identidade única e lidera a partir do que é, independentemente do

cenário desfavorável e do que possa acontecer de ruim.

#32 Ter credibilidade JO 2.1-11; 5.1-14

Ao resolver um problema significativo e dar uma solução efetiva, as pessoas irão o

reconhecer e seguir mais facilmente ao líder.

#33 Saber o seu papel JO 3.13-18; 4.26; 8.21-59

Ter consciência de sua importância e ser capaz de declarar para o que veio, servindo
de modelo para outros.

#34 Ser objetivo JO 3.16

Ter o poder de sintetizar uma mensagem principal e complexa, de forma a se tornar

mais significativa, breve, simples e fácil de ser lembrada.

#35 Ter iniciativa JO 4.7-15

Estabelecer contato e criar laços, ouvindo e deixando os outros falarem, despertando o

interesse em algo mais significativo.

#36 Não julgar MT 7.1-5; LC 6.37-38, 41-42; JO 8.1-11

Não se deve julgar os outros, principalmente sem antes julgar a si mesmo, pois isso o
fará olhar de uma forma melhor para as pessoas.

#37 Estar pronto a ajudar MT 7.1-12

Não hesitar em pedir o que necessita a alguém, seja algo físico ou uma ajuda. Mas,
primeiramente, estar sempre pronto a dar, pois deve-se fazer aos outros da mesma
forma que se quer receber.

#38 Possuir integridade e convicção MT 7.13-27; LC 6.46-49, 13.24

Ter firmeza de propósito, caráter e discernimento sobre o que é certo, tendo senso de
justiça para com as pessoas e seus atos.

#39 Ter autoridade MT 7.28-29; 8.5-13; LC 7.1-10

Ser reconhecido pelas pessoas não pela posição que ocupa, mas por seu domínio sobre
o assunto e sua capacidade de resolver as coisas.
#40 Ter comprometimento MT 8.18-34; LC 9.57-62; JO 6.41-65

Demonstrar compromisso e testar as pessoas, verificando quem possui e desenvolver

nos outros essa habilidade, separando quem está apto a seguir.

#41 Ser perseverante MT 10.22, 13.1-9; MC 4.1-9; LC 8.4-8

Para obter o resultado esperado, é preciso realizar as ações necessárias e acreditar no

objetivo. Embora nem tudo aconteça como planejado, não se alcança o final sem
perseverar. Seja transmitindo um novo conhecimento ou implantando uma mudança,
nem todas as pessoas irão absorver de forma igual, sendo uns mais e outros menos.
Porém, alguns irão multiplicar e dar muitos resultados.

#42 Ter uma comunicação efetiva MT 12.33-37; LC 6.43-45

Líderes não devem esquecer jamais do poder que suas palavras tem! É importante
sempre simplificar a mensagem, tornando-a clara e objetiva.

#43 Conhecer o público MT 12.33-37; LC 6.43-45

Isso se faz ao conhecer o público e suas necessidades, aproveitando as oportunidades

em que a receptividade seja melhor e garantindo que todos entenderam o que foi
transmitido.

#44 Ser prestativo MT 14.1-14; MC 6.14-29; LC 9.7-9

Demonstrar preocupação com os outros, ter compaixão com eles e colocá-los em

primeiro lugar. Não por obrigação, mas por amor ao próximo.

#45 Prover recursos MT 14.13-21; 15.32-39; MC 6.30-44; 8.1-10; LC 9.10-17; JO 6.1-15

Mesmo em condições desfavoráveis, o líder precisa prover os recursos mínimos

necessários para que as pessoas possam continuar o acompanhando.

#46 Dar para receber MT 14.13-21; 15.32-39; MC 6.30-44; 8.1-10; LC 9.10-17; JO 6.1-
15

Saber que a generosidade produz resultados incríveis, pois nada se perde quando se
dá algo a alguém. Pelo contrário, muito se ganha!

#47 Ter coragem LC 9.51-56

Manter o foco no seu objetivo, em detrimento dos obstáculos e sem medo de ir ao

encontro da situação em que encontrará sua maior dificuldade.

#48 Ser servidor MT 20.25-28; MC 9.33-10.16; JO 13.1-17

Liderar pelo servir e servir ao liderar, tendo cada vez menos direitos e mais
responsabilidades com os demais, dando-se a si mesmo para preservar sua equipe. Um
líder tem: humildade; admiração; honestidade; inocência; confiança; e dependência.
Sempre se colocando por último e como servo, aceitando ajuda de outros.

Líderes servidores são motivados pelo amor de servir aos outros, sem interesse, nem
apego a cargos, tomando a iniciativa de fazer o necessário, removendo barreiras aos
relacionamentos e dando o exemplo.

#49 Saber ouvir MC 10.46-52

Ter o hábito de ouvir para poder falar e também se conectar às pessoas de forma
genuína, se comunicando de forma profunda e efetiva com elas.

#50 Ser enérgico MT 21.12-17; MC 11.15-17; LC 19.45-46

Agir com segurança quando necessário, sem necessidade de agir para a aprovação de
outros, fazendo o que deve ser feito por uma causa, sem esperar por um consenso.

#51 Ter firmeza e segurança MT 21.23-27; MC 11.27-33; LC 20.1-8

Quando lidar com questões difíceis, ter a atitude de resistir e a ousadia para responder
questionamentos sobre sua autoridade e conhecimento.

#52 Ter senso de oportunidade JO 11.1-46

Saber identificar o melhor momento para agir, observando as condições favoráveis e o

alcance de público que será impactado, a fim de ganhar mais apoiadores.

#53 Ter responsabilidade na crise MT 26.36-46; MC 14.32-42; LC 22.39-46

Cuidar e direcionar as pessoas em meio à crise e às dificuldades, tendo uma maior

preocupação com elas do que com o problema enfrentado.

#54 Ter ação e estratégia LC 24.46-49; JO 20.21

No sentido de decidir antes o que quer deixar, ter iniciativa, preparando as pessoas e a
si mesmo, fazendo uma transição tranquila.

Direção
Aqui, são demonstradas as ações específicas que o líder deve realizar para desenvolver
pessoas, com o intuito de prepará-las para assumir posições de liderança e dando as
condições para que possam, então, caminhar sozinhas rumo ao sucesso.
#55 Criar novos líderes MT 4.18-25; MC 1.16; LC 5.1-11

Identificar o potencial de quem está próximo, escolhendo com um critério baseado nos
valores. Em adição, permitir que outros liderem, por meio de quatro passos: desafiar,
falar claramente, levar consigo e moldar.

#56 Desenvolver as pessoas MT 4.18-25; MC 1.16; LC 5.1-11

Ensinar por meio da teoria e prática, baseado em três orientações aos seguidores:
vejam (observem e avaliem como é feito); sigam (comprometam-se e associem-se); e
fiquem junto (estarem ao lado do líder, entenderem o como e porquê é feito,
mantendo a consistência e coerência em seus atos).

#57 Dar o drive técnico e estratégico MT 4.18-25; MC 1.16; LC 5.1-11

Ter sua visão aceita pela equipe e direcionar as pessoas a enveredarem pelo melhor
caminho, sejam elas menos ou mais experientes

#58 Cuidar das pessoas MT 8.1-16;28-34; 9.1-8;18-35; MC 1.21-2.12; LC 7.1-17; LC

8.24-9.6

Reconhecer a necessidade de cada um e ajudá-los, independentemente de quem seja

e de qual seja a dificuldade, tendo compaixão com todos.

#59 Identificar potenciais MT 9.9; MC 2.14; LC 5.27-28

Nem sempre as melhores pessoas para a equipe são quem tem a experiência e
conhecimento adequados, é preciso enxergar além do que está aparente. É preciso
saber identificar quem tem o perfil certo, com os comportamentos, iniciativa, valor
singular, ambição e paixão para desempenhar uma função, mesmo que precisem ser
desenvolvidos para tal.

#60 Delegar MT 10.1-15; MC 3.13-19; 6.7-13; LC 6.12-19; 9.1-10

Escolher as pessoas certas e, em um grupo reduzido, criar bases para replicar aos
demais, da seguinte forma: instruir; definir e alinhar o objetivo; dar os recursos
necessários; e garantir condições e a convicção requeridas para agir.

#61 Escolher com critério MT 10.1-15; MC 3.13-19; 6.7-13; LC 6.12-19; 9.1-10

A escolha para delegação precisa ser feita com critério, não buscando quem seja igual,
mas pessoas que o complementam. Deve-se refletir e escolher a dedo pessoas que
possuam química dentre quem está próximo, dando-lhes: responsabilidade, liberdade,
poder e autoridade para suas funções.

#62 Dar condições MT 10.1-15; MC 3.13-19; 6.7-13; LC 6.12-19; 9.1-10

A melhor forma de delegar é desenvolvendo as pessoas, dando-lhes condições

conforme os passos: motivação, concessão, delegação, comunicação e avaliação

#63 Prevenir sobre os riscos MT 10.16-33

Alertar as pessoas, prevenindo e instruindo sobre como lidar com os problemas, sendo
capaz de prevê-los, motivando-as a seguirem em frente rumo ao alcance do resultado.
Além disso, é preciso lembrá-las do seu contínuo estado de aprendizado.
#64 Confortar as pessoas MT 11.28-30

Dar abertura para as pessoas buscarem ajuda e apoio, dando a confiança e sendo
compreensivo nas suas dificuldades, atribuindo papéis e tarefas a cada um conforme a
sua capacidade.

#65 Solucionar problemas em conjunto MT 15.29-39

Identificar um problema e informar à equipe para que possam encontrar a solução,

convidando-os a participar do processo e incluindo-os na solução.

#66 Ter um núcleo seleto MT 17.1-8; MC 9.2-8; LC 9.28-36

Ter pessoas que o representem, preparando-as assim: selecionar; estar sozinho com
elas por um tempo; compartilhar uma experiência única; criar uma lembrança perene;
ter recorrência com elas; e ter um segredo para usar no futuro.

#67 Dar ferramentas LC 12.35-48

O líder deve dar as condições certas para sua equipe lidar com as situações, como:
lentes para enxergá-las; um mapa para atravessar o caminho; e um barômetro para
interpretar o ambiente.

#68 Dar mentoria MT 17.14-21; MC 9.14-29; LC 9.37-42

Instruir e demonstrar o que fazer, permitir a experimentação e apontar onde foi que
erraram, avaliando a situação e identificando a responsabilidade de sua equipe.

#69 Guiar as pessoas JO 10.1-16

Ter qualidades importantes no coração, amando as pessoas e seu trabalho, sendo

sincero e fiel, e capaz de: conduzir; proteger; cuidar; e guiar sabiamente.

#70 Disseminar bons comportamentos MC 12.41-44

Encorajar outros a terem as atitudes desejadas, encontrando exemplos e chamando

atenção das pessoas para verem, visualmente demonstrando o que se quer alcançar.

#71 Advertir maus comportamentos MT 23.13-32

O líder precisa identificar atitudes indesejáveis e deixar claro para a equipe quais são, e
que elas não devem ser reproduzidas.

#72 Direcionar quanto ao futuro MT 24.1-44; MC 13.1-37; LC 21.5-36; JO 14.1-31

Instruir e lembrar sempre como as pessoas devem se preparar, e quais dificuldades

podem esperar, orientando sobre o caminho que irão percorrer, dando-lhes direção e
esperança.
#73 Sacrificar-se pelas pessoas MT 26.47-27.54; MC 15.15-24; LC 22.47-22.49; JO
12.24-33

Ser capaz de chamar para si a responsabilidade do outro, se entregando a uma

eventual punição para proteger a equipe e fazendo o esforço necessário para alcançar
o objetivo.

#74 Passar o bastão LC 24.46-49; JO 20.21

Confiar em toda a preparação realizada com os novos líderes, que irão tomar o
aprendizado para si e reproduzir em outros, cuidando do futuro com ânimo.

#75 Garantir um sucessor JO 21.15-17

Chamar à responsabilidade, passar a missão ao novo líder e permitir que ele assuma o
legado, motivando-o a servir à sua equipe.

Conclusão
A humanização necessária aos líderes pôde ser observada de forma geral nas ações
daquEle que se fez homem para poder ensinar aos homens. Resumindo em poucas
palavras o que foi apresentado, fica claro que, para se alcançar os objetivos, é
preciso sentir compaixão pelas pessoas e conhecer as suas necessidades, assim como
Jesus agiu na terra (Lucas 6.17-19 e Mateus 15.32-39).
Como vemos, Jesus demonstrou uma enorme quantidade de características por meio
de lições extremamente úteis para líderes dos dias atuais, servindo de um arcabouço
perfeito no qual todos podem, e devem, se espelhar para liderar de forma mais
efetiva.
Embora possam existir outros modelos, perfis ou exemplos de liderança ao longo da
história, é possível observar que grande parte das habilidades (ou pelo menos todas
as positivas) são contempladas nas lições de Jesus, corroborando a sua efetividade.
Seu exemplo demonstra uma enorme autoridade de caráter, um perfil único,
verdadeiro, de poder, conhecimento, compromisso e de promessa, capaz de inspirar
multidões e criar uma organização de 2 mil anos, cujo sucesso só aumenta, multiplica
e se espalha por todos os cantos do mundo.
Sendo cristão ou não, é possível a qualquer líder se inspirar nessas lições e buscar a
sua evolução, extraindo o melhor das pessoas e deixando, desta forma, um legado que
irá marcar eternamente suas vidas e influenciar diretamente os resultados que serão
alcançados.

E para você, faz sentido? Quais lições considera úteis para aplicar no seu dia a dia?

#vqv #lider #lideranca #Jesus #modelodelideranca #tmj
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