Liderar mais que atribuir tarefas, ser um profissional com qualidades
mpares. Por isso reconhecer a mudana e o rumo de suas atitudes e estratgias de convvio o que o difere na hora de ser mais que um profissional capacitado. Mas a grande questo a ser discutida aqui : por que voc foi bem sucedido em alcanar alguns de seus objetivos, mas em outros no? Se voc no tem certeza, no est sozinho nessa confuso. 1. Liderana uma leitura nas entrelinhas, enquanto outros apenas passam as pginas Quando voc for definir a si mesmo um objetivo, seja o mais especfico possvel. Saber exatamente o que voc quer alcanar o manter motivado at chegar l. Alm disso, pense sobre as aes que precisam ser tomadas para alcanar seu objetivo. No basta que voc prometa: trabalharei mais ou trabalharei menos; isso demasiadamente vago seja claro e preciso. Ser que voc realmente no tem tempo para trabalhar fora hoje? Sem chance para retornar aquele telefonema? Lembre-se de agarrar oportunidades antes que elas deslizem por entre os dedos. Estudos mostram que esse tipo de planejamento ajuda o crebro detectar e aproveitar a oportunidade quando ela surge, aumentando assim chances reais de sucesso em cerca de 300%. 2. Liderar saber passar a bola Fazer o trabalho de outras pessoas mais que estafante, perda de tempo; pois alm de voc virar o protagonizador, no ter gente qualificada trabalhando ao seu lado por muito tempo. 3. Liderana fazer o tempo quando no h tempo Aproveite todo e qualquer momento para aprender. Saber aproveitar o tempo mais que um diferencial, se tornar indispensvel em situaes de crises. Se voc estiver empenhado em fazer de seu tempo minutos preciosos, tenha certeza que seu passaporte para permanecer de vez em uma sala de reunio estar garantido. 4. Liderana uma questo de equilbrio Preparao tudo, no abuse da sorte. As pessoas bem sucedidas sabem que no podem alcanar um objetivo mais difcil do que ele j . No assuma duas tarefas ao mesmo tempo se voc no puder cumpri-las. 5. Liderana reconhecer que o conflito pode ser criativo No se preocupe demais se suas ideias sero roubadas. Compartilhe-as para testar o seu mrito. Se voc no assumir o risco, nunca saber. Nada acontece se voc no enxerga o conflito como um degrau para explorar a criatividade. 6. Liderana s validada por outros Em primeiro lugar, um lder no entra em pnico. Mesmo tendo um incio de semana ruim, no existe desculpa para perder o controle. Seu personagem tem que ser o mesmo se voc estiver ganhando ou perdendo; lembre-se: somos o que nos apresentamos. Voc no precisa se tornar uma pessoa diferente para se tornar mais um sucesso. Nunca o que voc est, mas o que voc faz que conta. 7. Liderana saber que at mesmo os heris so humanos Voc no pode mudar as mentes das pessoas pelo intelecto, preciso encontrar algo que atinja seus coraes. Se voc puder encontrar uma histria, se puder faz- las pensar e no ficar na defensiva, mudanas significativas ocorrero. 8. Liderana acreditar nos outros, tanto como em voc mesmo Seja um otimista realista. Quando voc est definindo uma meta, procure se envolver em todos os meios de pensamento positivo sobre a probabilidade de acerto. Acreditar na sua capacidade para vencer extremamente til para criar e sustentar sua motivao. No subestime o quo difcil ser chegar a seu objetivo. Liderar requer tempo, planejamento, esforo e persistncia. Estudos provam que quanto mais nos envolvemos e interagimos com nossos colegas, mais as portas se abrem. 9. Liderana a apaixonada busca de propsitos Liderar ser mais inspirao e menos transpirao, ou seja: a emoo tem que estar livre do processo de anlise, ela excelente como inspirao, mas no um elo facilitador para concretizao. Ter um propsito implica construir e diferenciar desejos de ideais. 10. Liderana capacitar outras pessoas ao seu lado preciso dar liberdade criativa aos seus funcionrios e ainda estar disponvel para os aconselhar. E mais: estique as atribuies, pois isso no s o desenvolver como profissional, mas o capacitar a auxili-los quando voc no estiver presente. Mas acima de tudo: manifestar interesse no desempenho dos trabalhadores e bem-estar gerar no apenas colegas de trabalho, mas parceiros de sucesso.