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5 maneiras de mostrar que você pode liderar – mesmo quando você não tem um
papel de liderança https://ideas.ted.com/5-unofficial-ways-to-show-leadership/

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Karlotta Freier

Este post faz parte da série “Como ser um ser humano melhor” do TED, cada uma contendo
conselhos úteis de pessoas da comunidade TED; navegue por todos os posts aqui .
Só porque você não tem um título, isso não significa que você não é um líder.
Mas se você quiser um dia ganhar esse título e uma posição de líder ou gerente de equipe, há um
dilema que você terá que conciliar. Você terá que ser capaz de demonstrar liderança no trabalho para
as pessoas que tomam decisões de promoção – sem ter um papel de liderança para apontar.
Ainda assim, trabalhar em qualquer equipe cria momentos de liderança que você
provavelmente já aproveitou no passado. Você pode simplesmente não saber sobre eles, ou você
pode não tê-los reconhecido.
Muitas pessoas tentam transferir a culpa e dar desculpas, mas grandes líderes se apropriam dos
problemas e trabalham para encontrar lições e soluções.

Aqui, compartilharei cinco maneiras de demonstrar liderança no trabalho para que você possa
reconhecer esses momentos, agir sobre eles e usá-los para argumentar por que você é o líder que sua
organização precisa:

1. Assuma a responsabilidade
Tome a iniciativa quando novas tarefas aparecerem e seja o primeiro a se voluntariar para novas
tarefas aplicáveis ao seu conjunto de habilidades. Observação: você não precisa se voluntariar para
tudo e nem deveria – apenas aqueles que oferecem uma chance real de usar ou desenvolver suas
habilidades.
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Além disso, assuma a responsabilidade por suas contribuições – mesmo quando os projetos derem
errado. Muitas pessoas tentam transferir a culpa e dar desculpas, mas grandes líderes se apropriam dos
problemas e trabalham para encontrar lições e soluções. Essa mentalidade de responsabilidade
também é o que separa líderes aspirantes de líderes inevitáveis.

2. Inclua outras pessoas

Toda organização quer líderes que acreditem que o sucesso da equipe supera o sucesso de qualquer
indivíduo. A melhor maneira de demonstrar isso é garantir que outras pessoas sejam incluídas em
reuniões, sessões de brainstorming e decisões importantes. O nível em que você pode envolver outras
pessoas em seus projetos ou se oferecer para ajudar outras pessoas em seus projetos mostra o nível em
que você está pronto para a liderança.
Ao colaborar mais, você também se beneficiará ao aprender sobre um conjunto mais diversificado de
experiências e conjuntos de habilidades. E você construirá relacionamentos com pessoas que podem
fazer parte da equipe que um dia você foi convidado a liderar.
O nível em que você pode envolver outras pessoas em seus projetos ou se oferecer para ajudar outras
pessoas em seus projetos mostra o nível em que você está pronto para a liderança.

3. Fale
Esteja disposto a compartilhar suas ideias em reuniões, esteja disposto a oferecer feedback aos colegas
e ao seu supervisor e esteja disposto a defender ideias (suas ou de outros) nas reuniões quando as
decisões estiverem sendo tomadas. Você não precisa ser uma pessoa barulhenta e extrovertida que
está constantemente em seus pensamentos, mas precisa divulgar suas ideias.
Se você tiver problemas para ouvir sua voz durante uma reunião em grupo, poderá falar em particular
com as pessoas que deseja ouvir suas ideias - durante uma conversa individual ou por e-mail. Mas se
você realmente acredita que tem uma ótima ideia para contribuir, você deve à sua equipe se
manifestar – e isso também o ajudará a ser notado como um líder em potencial.

4. Faça perguntas
Fazer perguntas não é apenas uma maneira de falar quando você não tem uma ideia para oferecer –
embora esse possa ser o motivo e funcione. Fazer perguntas durante reuniões de equipe ou conversas
com colegas ajuda as pessoas a refletir sobre suas ideias e encontrar melhorias.
Fazer perguntas também mostra sua dedicação e entusiasmo com a equipe e sua capacidade de ver
coisas que os outros podem não ver. E oferece a você a chance de fazer uma contribuição mesmo
quando você não está enviando uma ideia. Eventualmente, fazer perguntas inteligentes muitas vezes
leva você a ser visto como uma fonte de aconselhamento e ajuda – e talvez até mesmo a ser confiado
com um novo papel de liderança.
É importante ser um jogador de equipe, falar e fazer perguntas. Mas se você está fazendo isso e falhando
em suas tarefas, então você não pode manter sua função existente por muito tempo.

5. Entregar
Sempre entregue o que promete. Faça seu trabalho no prazo e no padrão esperado. Quando você se
voluntariar para novas tarefas, certifique-se de que também pode cumpri-las.
Na maioria das vezes, nas organizações, as pessoas que são aceleradas para cargos de liderança são
aquelas vistas como de alto desempenho. É importante ser um jogador de equipe, falar e fazer
perguntas. Mas se você está fazendo tudo isso e falhando em suas tarefas atribuídas, então você pode
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não manter sua função atual por muito tempo – muito menos ser considerado para funções de
liderança.
Lembre-se: essas cinco atividades não se tratam apenas de ser notado durante os momentos de
liderança, mas também de adquirir novas habilidades para si mesmo – criando efetivamente seu
próprio programa de desenvolvimento de liderança. Sim, eles lhe darão algo sobre o que falar em uma
entrevista, mas, mais importante, eles lhe darão novas ferramentas que o ajudarão a trabalhar melhor.
Dessa forma, você se tornará um líder - mesmo antes de receber esse título - capaz de ajudar sua
equipe a fazer o melhor trabalho possível.
Este artigo apareceu originalmente em DavidBurkus.com e foi adaptado com a permissão do autor.
Assista a sua palestra TEDxUniversityofNevada aqui:
https://embed.ted.com/talks/david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get
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SOBRE O AUTOR
David Burkus PhD é psicólogo organizacional e autor de cinco livros, incluindo Leading from Anywhere: Unlock
the Power and Performance of Remote Teams.