O livro discute como se tornar um verdadeiro líder, pensando nos outros e não apenas em si. Explora como a liderança pode ser desenvolvida através do autoconhecimento e da compreensão dos outros. Um líder efetivo precisa ser corajoso, humilde, integro e capaz de inspirar sua equipe a alcançar objetivos comuns.
Descrição original:
Resumo do Livro: Superdicas de como se tornar um verdadeiro líder de Paulo Gaudêncio.
O livro discute como se tornar um verdadeiro líder, pensando nos outros e não apenas em si. Explora como a liderança pode ser desenvolvida através do autoconhecimento e da compreensão dos outros. Um líder efetivo precisa ser corajoso, humilde, integro e capaz de inspirar sua equipe a alcançar objetivos comuns.
O livro discute como se tornar um verdadeiro líder, pensando nos outros e não apenas em si. Explora como a liderança pode ser desenvolvida através do autoconhecimento e da compreensão dos outros. Um líder efetivo precisa ser corajoso, humilde, integro e capaz de inspirar sua equipe a alcançar objetivos comuns.
Resumo do Livro: Superdicas de como se tornar um verdadeiro lder de Paulo
Gaudncio
O livro Superdicas de como se tornar um verdadeiro lder fala
exatamente de como um lder deve ser, agir e pensar para ser verdadeiro. Pensar nos outros e no apenas em si mesmo. O conceito real de liderana surgiu h pouco tempo, pois at hoje muitas pessoas pensam que lder aquele gerente ou gestor de rea, ou at mesmo aquele lder de produo que existe em muitas indstrias, no entanto, um lder de verdade bem diferente dessa imagem de lder de produo, que muitas das vezes no tem nada de lder. Existem muitos gerentes, mas que no necessariamente so lideres, no entanto o que falta para se tornarem lideres pode ser desenvolver mais tal habilidade. Antes se acreditava que para ser lder, as pessoas deveriam nascer assim, devia ser nato, como fala no livro, o lder chora mais alto no berrio, no entanto a teoria comportamental diz que comportamentos podem ser aprendidos, mas para resultarem em liderana, devem ser adaptados a situaes especficas. Diz-se que a liderana um tipo de habilidade que as pessoas podem desenvolver em si mesmas, desde que aprendam a lidar com suas prprias emoes de forma madura, ou seja, aquela pessoa que se diz lder, mas tem atitudes infantis ou duvidosas no devem ser lideres de verdade ou precisam treinar um pouco mais. O lder pode ser definido como aquele que sabe o que quer, ele tem um sonho, e tambm aquele que quer o que sabe para ele o importante a realizao do sonho no a glria de faz-lo, por isso gosta de comprometer as pessoas com este sonho. Uma das principais caractersticas de um lder ser corajoso, principalmente na tomada de decises, pois na hora que precisa ser decidido algo s vezes o medo pode tomar conta e paralisar, ao paralisar o corpo analisa os ricos e toma uma deciso, se o problema for grande, mas voc achar que pode resolv-lo e tem forar o suficiente para isso, tal atitude se chama coragem, mas se o problema no for to grande e voc decidir que no o resolve isso se chama covardia, ou ento se o problema forto grande e voc decida que no pode enfrent-lo isso se chama prudncia. A comprometer as pessoas com seus sonhos, o lder deve saber ouvilos, pois muito importante para ele saber o que os outros esto pensando sobre ele, sobre o sonho, pois ao ouvir o liderado, o mesmo sente que o sonho do lder pode ser seu tambm.
Como citado acima, uma das principais caractersticas do lder ser
corajoso, mas no adianta ser corajoso sem ser humilde, mas esta humildade no no sentido de pobreza ou o monge cabisbaixo, mas no sentido de quando no conhecer algo, souber admitir que no sabe e quando sabe admitir que sabe, como diz no livro, a humildade a conquista do homem de conhecimento, ao passo que a arrogncia a caracterstica do homem que no sabe o quanto no sabe. Alm de ser corajoso e humilde um lder precisa tambm precisa ser integro, ou seja, pensar, agir e falar da mesma forma. Segundo o livro quando falta integridade moral a pessoa sente e pensa da mesma forma, age em consequncia disso, mas fala uma coisa diferente, ou seja, mente e sabe que est mentindo. Para um verdadeiro lder importante que ele saiba dar feedback, um depoimento sem julgamentos, falar ao outro na forma de um depoimento sobre um comportamento ou atuao e reciprocamente receber um depoimento com a resposta do ouvinte. Ao elaborar um feedback, este deve ser na forma de um depoimento, no na forma de acusao, pois qualquer entonao interpretada de forma errada pode acabar virando um julgamento, tal feedback deve ser individual sempre que envolver falhas ou comportamento inadequados. Para saber se o feedback deu certo, ao sarem da sala, ambos deve se sentir melhor do que entraram. Quando o lder completo, ele consegue influenciar os outros para que trabalhem para atingir os mesmos objetivos e metas. Segundo o livro, existem quatro tipos de lder: o sistemtico, o diretivo, o ponderado e o inspirador. - O sistemtico: este tipo de lder analisa e planeja tudo, executa tudo de forma segura e objetiva, mas quando h mudanas no rumo das situaes pode acabar estressando a equipe pela falta de flexibilidade. - O diretivo: assume responsabilidade pela tarefa e define que ir executar, direciona bem os subordinados, negocia e estimula, mas tambm visto como autoritrio. - O ponderado: quer harmonia no grupo e que todos tenham um bom relacionamento, utiliza procedimentos conhecidos e mantm um ritmo fcil de trabalho, o que acaba por no estimular muito a equipe. - O Inspirador: visualiza as tarefas como um todo, considera todas as possibilidades, corajoso, espontneo e entusiasta, mas quando precisa tomar decises de forma rpida pode deixar a equipe confusa e lenta. importante que o lder seja visionrio, pois alm de ser mais valorizado no mercado podem visualizar o futuro e antecipar produtos e servios que vo
ser desejados no futuro pelo mercado, gerando oportunidades para suas
organizaes e para aqueles que ele lidera e ser um lder visionrio pode ser aprendido, mas para tal preciso que dominem as quatro esferas de conhecimento: conhecimento do mundo, da organizao, do outro e a si prprio. - Conhecimento do mundo: permite prever o futuro, antever necessidades e oportunidades. - Conhecimento da organizao: permite priorizar esforos e planejar mudanas. - Conhecimento do outro: ao conhecer o outro reconhece potenciais e aumenta a motivao dos liderados. - Conhecimento de si prprio: fundamental para o autodesenvolvimento, ajuda a ver as prprias contradies, torna-se mais coerente em seus discursos, acaba criando um ambiente de trabalho mais feliz e, portanto produtivo. Referncia Bibliogrfica: GAUDNCIO, Paulo. Superdicas para se tornar um verdadeiro lder. 2 Edio. So Paulo: Editora Saraiva, 2009.