Bootcamp Retrospectivas

Sobre a trainer

Vanessa Me Tonini é trainer de desenvolvimento ágil na

Thoughtworks, e iniciou sua carreira como agilista em 2015
onde trabalhou como Agile Coach na Lambda3 em projetos
para o Instituto Unibanco e Santander, após isto tornou-se
Instrutora, Product Owner e Tech Lead em sua trajetória na
Alura.

Além disso já participou de vários eventos importantes de

Agilidade no Brasil como Agile Brazil, Agile Trends e TDC.
Vanessa também é mestranda em ciência da computação no
IME-USP, onde concluiu o laboratório de programação extrema
(XP), também tem uma carreira com mais de 10 anos de
experiência na área de desenvolvimento para Web.

https://www.linkedin.com/in/vanessametonini/

Agenda do dia - 04/03/2023

09:00 - Início
10:20 - Intervalo de 10 minutos
12:00 - Almoço
13:30 - Retorno do almoço
15:50 - Intervalo de 10 minutos
18:00 - Encerramento
Estacionamento de ideias
Local para perguntas e discussões paralelas ao conteúdo principal

Exemplo: Trello https://trello.com/

Como invite/b/veowuVe

resolver
com D/cc3aafd729e98
d7ae257f67565b6
Playlist
conflitos? links 31ae/bootcamp

Fases da formação de
um time

https://www.mindtools.
com/abyj5fi/forming-
storming-norming-and-
performing
Miro
O Miro é esta ferramenta que vamos utilizar durante este
Bootcamp. Nele vamos praticar os exercícios sobre retrospectivas e
ter o índice de conteúdos do Bootcamp. É obrigatória assistir a aula
sobre como usar o Miro, dado no dia anterior para fazer o
bootcamp de retrospectivas.
É necessário ter sua conta criada para fazer as atividades de hoje.
 Networking
1. Ficha com detalhes 2. Link no mapa 3. Apresentações
Vamos criar nossa ficha de detalhes, com foto, empresa que trabalha, 1. Copie sua foto
2. Coloque um
3. Clique com 4. Clique com botão Vamos dividir 10 salas do Zoom
experiência profissional, curiosidades (opcional). da ficha e coloque
botão direito na direito na foto da
no mapa com o
máximo de zoom
post-it com
seu nome ao
foto do mapa e
ficha e clique na
opção Link To e 10 minutos para apresentações
Depois vamos gerar um link da ficha e adicionar ao mapa ao lado. possível (para
ficar pequeno)
lado da foto
clique na opção
Copy Link
cole (ctrl v) o link
copiado

Nathalia Formada
Moro em
Tenho pós
Belo
Mãe solo da Yasmin Lis (2a) Ribeiro - como
Horizonte-
em gestão
Biomédica de projetos
29 Anos MG

Mãe de gato, Tom (12a) Agile Software Development Trainer Graduação em Nutrição
@ Thoughtworks
Trabalho hoje Realizei Amo animais ,
Vegetariana Vanessa Me Tonini como Agile
transição de tenho duas
Mestranda em Ciência da Computação Casada Master na
empresa Ânima
carreira faz 1 cadelas e duas Projet-C 1
tartarugas rs
@ IME-USP ano e meio
Meditação
Educação
1 Analista de Eventos

(1) Nathalia Ribeiro | LinkedIn 7 anos

@ Balneário Camboriú - SC
Yoga
Deisiani Ferreira
São Paulo

mãe de gato

Cruzeirense Gosto de ler

Engenheira Ambiental 2

Ana G Formada em Mora em

Ciência da Balneário 2 Contagem/MG
Soares Computação Camboriú
Fernanda Esteves Trabalha na Secretaria de Meio ambiente de MG

Trabalhando com modelos ágeis nos desenvolvimentos de Softwares

Migrando de área

Tem um Bacharel em Ciências da Computação

Faixa Preta
periquito ICMC - USP
Casada em
australiano, EDUARDO PENNONE
Taekwondo
gotinha
Técnico de Karate
Atlética Caaso - USP São Carlos (2015 - 2018)

Desenvolvedor Web e Mobile

Formado em Analise e desenvolvimento de sistemas
Pai de gato
Product Owner e Scrum Master
Cuiabá - MT
Formada em ADM Pai de dois cachorros Wenner linkedin.com/in/eduardopennone
Mora em São Roque - SP
Profissão - Product Owner, Scrum Master, UX
38 anos Gosto de cozinhar
https://www.linkedin.com/in/wennerdleonn/
Experiência em empresas de software
Francieli Zamberlam
Estudando Gerenciamento de Projetos

Nascida em Três de Maio/RS

Morando em Balneário Camboriú/SC Gosto de ir ao cinema

Milla Apaixonada
Graduação em Ciências Sociais
https://www.linkedin.com/in/francielizamberlam/
Conhecer medicinas alternativas Advogada pelo mar
Souza
Heloisa Analista de mídias sociais

Ansiosa
São Paulo
rs
Pós Graduada
Formada em
em Direito
Engenharia de Produção Cinéfila e
Administrativo
Chocolátra
26 anos
Casada e Gestão
Pública
Pós em
Barueri - SP Gestão de Projetos
Bruna Miranda
Mãe de cachorro Experiência em
Gestão de projetos Atualmente trabalho como Em busca de
Linkedin Contagem/MG assessora na Subsecretária
Mandaleira https://www.li
de Tecnologia da
aprendizado e
nkedin.com/in Mãe da migração de carreira
Experiência com Estudante
/miranda-
bruna-/ Inovação aberta Raquel Maria Lara
Informação/ SEMAD/MG
de
Oliveira e da
psicologia
Danielly

Moro
Casada em São
Paulo
Nas horas vagas
gosto de: jogar jogos Casada, 31 Sou de
de tabuleiro, reunir
com os amigos e anos e mãe Goiânia-
jogar conversa fora
de pet.
e praticar yoga. GO. Motopurista Roots
Gerstor Técnico Sistemas Hospitalares
O que me motiva
Atuo como SM em
uma consultoria como profissional: Stand up Paddle
Formada em algo que me desafia,
de
Biblioteconomia
desenvolvimento
inovador, interação
com pessoas e
Design Banco de Dados Surf
Tainá de Sousa de software. autonomia.
Longboard
Formação: Atuei 7 anos numa Gestão de Projetos TI Tainá de
Cidade Atual: empresa de móveis de
Designer de
Eli Sá SãoPaulo-
Interiores e
alto padrão e há 8 anos
atuo no meu escritório de
Geraldo Crelier Cinéfilo Sousa
SP Design e Arquitetura de
Produto Interiores Gestão de Contratos em TI
Formado em Sistemas de Informação
Objetivo c/ Casada e mãe Servidor Ministério da Saude
LACP: de pets (1 Amo Já trabalhei c/
Decoração de Festas e
Niterói/RJ Nathalia
empreendo numa loja Ribeiro
Transição de golden e 3
Formado em
Carreira gatos) ler virtual para gateiros-
CATBOX Interoperabilidade em Sistemas de Saúde
Administração
Túlio
Empreendedorismo/ Alta performance /Finanças

Mantra: Absorver e Compartilhar

de Empresas e
Queiroz Processos
Gerenciais

SP, 31 anos,
Solteiro

30 Formada em
Análise e TÚLIO Fernanda
Esteves

Anos
Desenvolvimento Eli Sá
Deyse de Sistemas Gosta de bichos e natureza

Ribeiro Graduação e Pós graduado em História

de Castro Adora praia
Trabalho Sou Analista
Professor de História
de Qualidade
na Empresa Geraldo Crelier
e Scrum Cursando LACP Marcelo F. Marangoni
Olostech Master
Empresa Sesi
Cursando pós em gestão de projetos ágeis pela Uninter
Raquel
Oliveira Deisi Heloisa

JAne dos
Anjos
https://www.linkedin.com/in/marcelofmarangoni/
SP - Santo André Bruna
Miranda

Eduardo
Pennone

Publicitário Vegetariano

Juliano de Santi Filho único

2 Instrutor pedagógico de Xadrez
Escritor Michele Patrícia Engelmann
vanessa
Sobre Mim tonini
Ida : 30 an
Gra a: Ad i s ção d E r a
Cid : Cax o S l/R Francieli
Zamberlam

Es ev v o b
Fanático pela ciência
Moro no Formada Meu hobby mi h óri en

Não vivo https://link Pra /Nat a es a s/fa Juliano

Adoro
de Santi

em Análise é fazer edin.com/i

Rio de de
sem uma Paixões
Ete z om s o

esportes pessoas n/janetozo Vi j fo /víde

Janeiro Sistemas felizes praia ni-psm Ad u r Co c e t Ler a v

Michele
Engelmann
Caixas do
Sul/RS
Mural de vagas
Adicione aqui links de vagas em sua empresa, ou que você queira
compartilhar:

Raquel Oliveira Túlio - Estou

Estou Atualmente me
reposicionando para a área estou em procurando
procurando de Gestão de Projetos em
TI /Tech Leader. busca de
emprego na Heloisa
área https://www.l
vagas na área oportunidade Busco uma
Conheça-me em:
https://www.linkedin.com/i inkedin.com/in/pr
de agilidade n/geraldocrelier01/ na area. ofissionaltulio/

oportunidade
na área

Marcelo Ferezini
Marangoni
Estou procurando vagas na
área de agilidade
https://miro.com/app/boar
d/uXjVMZ6F8jo=/?
moveToWidget=345876455
0552147374&cot=14

https://ww
w.thoughtw https://burysurf.vercel.app
orks.com/p Procuro:
t-br/careers Jornalista
Redator
Fotógrafo
Ambientalista ou Oceanógrafo
Antropólogo ou Sociólogo
Guitarristas e baixistas
(amadores ou profissionais)
Surfistas (amadores ou
profissionais)
Lista de presença
Para receber seu certificado de participação, deixe um post-it com
seu nome (dê dois cliques no post-it para adicionar seu nome).

Deisiani Deyse Eduardo

Fernanda Francieli
da Silva Ribeiro Dias
Esteves Zamberlam
Ferreira de Castro Pennone

Geraldo Juliano de Milla Elís

Jane Mary Marcelo
Gabriel Santi de Heloisa
Tozoni Ferezini Gomes
Crelier dos
dos Anjos
Carvalho
Barros Marangoni de Souza
Santos Dal'Mora

Nathalia Raquel Tainá de Túlio Wenner

Michele P. Silva de DLeonn Jesus
Engelmann
F. S. Oliveira
Sousa Queiroz de Oliveira
Ribeiro Gomes Gomes Leite Santana
O que é uma retrospectiva?
No Scrum a retrospectiva é a última
cerimônia da Sprint, e busca olhar
para o passado e fazer uma revisão do Sprint
trabalho desta Sprint. Planning Daily Review Retrospectiva

Ao final de cada Sprint, o time faz

uma reunião para discutir sobre o Algum Ações para
bloqueio? Incremento
projeto, fazer uma inspeção e Backlog alguma de produto
melhoria
no sistema
adaptação daquilo que deu certo, do mudança? de trabalho

que não deu tanto assim e o que pode

ser melhorado (melhoria contínua).
O que é uma retrospectiva?
No Kanban também existe a reunião
de retrospectiva. Você pode conduzir to do doing done
uma retrospectiva olhando para o seu lorem lorem lorem lorem
ipsum
lorem
ipsum
ipsum ipsum ipsum

quadro Kanban de histórias,

dolor site dolor site dolor site dolor site dolor site
amet amet amet amet amet

observando a coluna de trabalho

lorem lorem lorem
ipsum ipsum ipsum
dolor site dolor site dolor site
amet amet amet

realizado. lorem lorem

ipsum ipsum
dolor site dolor site
amet amet

Nesta reunião categorizamos o

feedback coletado e definimos ações
de melhoria no sistema de trabalho.
 Presencial

Vantagens Desafios
Contato com
Interação Conseguir Adesão à
as pessoas da
Comunicação Conciliar
equipe, efetiva ter mais ideias
trazendo mais
mais fluida horários. autonomia contrárias
proximidade do time.

Promover a
integração Melhor
Organização
mais fluida comunicação
entre a equipe

limita limita as
Liberdade Proximidade
pessoas a
Interpretação maior nas fisicamente
da realidade
pra trazer relações a busca de
morar no
local/cidade da
feedback entre equipes profissionais empresa

Time se sentir
confortável em
expor
problemas
internos.

Fotos: acervo pessoal Vanessa Me Tonini ©

hibrida

Vantagens Desafios
Falha na
comunicação
ocasionada por Falta
Deslocamento
de foco
ruído ou
instabilidade de
internet.

Problemas
Delay na Compreensão
integração comunicação
de da hierarquia
Estrutura

Promover a Participação
flexibilidade Organizar o
Por estar em
possibilidade ambientes
de optar da equipe e diferentes o
de momento
entre remoto
participação
estrutura do entendimento da

e presencial de fala equipe pode ter

de todos local alguma dificuldade

Adequação
com o fuso
horário dos
componentes
da equipe

Foto: Miro.com
Remoto

Vantagens Desafios
Encaixe de
Conexão
horário mais horário
fácil para a de
participação de
todos da squad.
flexivel internet

Familiaridade
Foco dos Interrupções
com a
participantes externas
ferramenta.

Foco no Ferramentas
Morar em resultado e de trabalho
Menos Intercorrências que
surgem durante a
efetividade
qualquer
agenda (Internet,
não só em podendo ser
na interrupções de
horas acessado por
lugar
família, abrir portão
trabalhadas todos comunicação e etc.)

Foto: Miro.com
Como criar uma retrospectiva ágil?
Escolha as ferramentas mais positivos a melhorar ações
apropriadas de acordo com a forma lorem
ipsum
lorem
ipsum

de participação: remota, híbrida ou

dolor site dolor site
amet amet lorem

@joao
lorem lorem ipsum
lorem lorem ipsum ipsum dolor site
ipsum ipsum dolor site dolor site
amet amet
amet
dolor site dolor site

presencial.
amet amet

lorem
ipsum
dolor site
amet
lorem

lorem
ipsum
lorem
ipsum
dolor site
ipsum
dolor site
@maria
dolor site amet
lorem amet
amet ipsum
dolor site

Defina as atividades: a forma mais

amet

lorem
ipsum
lorem

@time
dolor site
lorem
amet
ipsum ipsum
dolor site dolor site

simples de retrospectiva é criar 3

amet
amet

lorem
lorem
ipsum
ipsum
dolor site
dolor site

colunas em um quadro, que

amet
amet

incentivarão as seguintes questões:

Pontos positivos: o que deu certo no nosso trabalho?

Pontos a melhorar: o que não deu muito certo/precisamos melhorar?
Plano de ação: o que precisa ser feito para resolver o problema?
Como criar uma retrospectiva ágil?
Fazer Menos – algo já é feito, tem valor, mas o
time entende que precisa ser reduzido;
Continuar
Fazer Menos
fazendo
Continuar fazendo – algo que o time faz bem e
reconhece o valor;

Fazer Mais – algo já sendo feito e pode trazer mais

valor se for feito ainda mais;
Parar de fazer Fazer Mais

Parar de fazer – algo que não agrega valor ou que

prejudica a atuação do time;

Começar a fazer (PLANO DE AÇÃO) – uma nova

ideia ou algo que já foi visto funcionar. Uma
hipótese que pode resolver um problema ou gerar
Começar a fazer
melhoria.
Condução da retro
Estabeleça um timebox para cada
atividade e para reunião como um todo, Fazer Menos
Continuar
fazendo

ou seja, cada atividade deve ter um limite

de duração e a reunião deve ter um fim
pré-estabelecido.

Parar de fazer Fazer Mais

15`
15`preenchimento
preenchimento
30`
30`discussão
discussão
10`
10`pontos
pontosde
deação
ação
55`
55`minutos
minutostotal
total
Começar a fazer
 tempo
Condução da Retro para testar
tudo junto

entregamos esquecemos
Agrupe os assuntos semelhantes. com alguns
de testar X
funcionalidade
problemas
precisamos
estudar
Caso muitos assuntos distintos organize por como testar
X coisa
prioridade ou distribua votos.

Promova a discussão dos itens. Sempre reserve

powerpoint
um tempo maior para discussão (pelo menos 3x errado
o erro
apareceu na

maior que o de preenchimento dos cards). apresentação

para cliente

A discussão junto com o plano de ação são as

partes mais importantes de uma correria
retrospectiva. no final
da sprint
como uma retrospectiva parece?
Pontos Pontos a Plano
Positivos melhorar de ação

o erro powerpoint
duplas apareceu na
errado
o que quem
apresentação
cliente
ficou feliz
para cliente quando
parear com a
entrega entregamos
com alguns
cliente problemas
pair comentou
que lindo
esquecemos
preparar os
até 1 dia
trabalho
@po
de testar X
tempo
em time funcionalidade
para testar
slides com antes da
antecedência
tudo junto review
precisamos
estudar correria
como testar no final
X coisa
da sprint estudar
apresentar
sobre @time 03/05/2023
daily logo após
testes X
terminar -
@time
pair
REFLEXOES DE UMA RETRO

Os nossos A sprint teve

clientes ficaram uma boa
satisfeitos com cadência de
essa demanda?
entrega?
Quais critérios Houveram
de qualidade falhas,
impedimentos,
estamos
bloqueios ou
deixando a longas esperas?
desejar?
Retrospectivas divertidas
As retrospectivas divertidas reúnem uma série de atividades para deixar
esta cerimônia com a participação mais engajada. São elas:

1. Diretiva Primária 2. Energizador 3.Check-in

4. Retrospectiva 5. Filtragem 6. Check-out

Diretiva primária

"Independentemente do que descobrimos, nós

entendemos e acreditamos de verdade que todos
fizeram o melhor trabalho que podiam, dado o que
se sabia na época, suas habilidades e aptidões, os
recursos disponíveis e a situação em questão."
Norm Kerth
Energizador
Também conhecidos como
Energizer (em inglês) ou
Quebra-Gelo (Ice Breaker). É
uma atividade lúdica para
que um clima mais leve e
descontraído se estabeleça
no início da reunião.
Check-in
Como os participantes
estão chegando na
reunião?

Aqui vamos ter um

termômetro para a
condução da reunião.
Restrospectiva
Aqui é o momento onde as
perguntas reflexivas serão
apresentadas ao time. É onde
é dado tempo de respostas as
estas reflexões através do
preenchimento de
cards/stickies/
post-its.
Filtragem após a definição
dos itens a serem
A filtragem é o momento onde discutidos o
tempo de
vamos priorizar a discussão dos discussão se
inicia!
itens a serem melhorados.
Podemos usar atividades como:

Votação
Ordenação
Quantidade
...
Check-out
É uma rápida atividade para avaliar o sentimento dos
participantes sobre o tempo investido na reunião. É também
uma oportunidade de feedback sobre como foi a retrospectiva Depois das atividade,
envie e-mail com fotos,
em termos de atividades e condução da mesma. o plano de ação com as
pessoas responsáveis e
aproveite para pedir
feedbacks sobre a
facilitação.
 Dicas para ser um/a facilitador/a Incrível!

Obtenha Utilize a Deixe o áudio Não sobreponha Utilize o Chat Grave a Posicione a
equipamento no mudo como um câmera de
câmera de a fala de outra Se vista reunião, mas
bom, enquanto não pessoa (pessoas segundo canal modo que você
especialmente vídeo na estiver falando ao de confortável não dispense esteja olhando
áudio; reunião; falando;
mesmo tempo);
comunicação; as anotações para ela;

Desligue o vídeo Invista um tempo Realize alguma Evite jargões ou

Gerencie o
se a largura de
banda
Bloqueie o seu
computador
para explorar os
recursos que o
dinâmica de
quebra gelo /
Utilize comentários que
possam descriminar
alguma pessoa
trabalho e

gestos não as
comprometer a ao se afastar software de energização antes
(individualmente ou
qualidade do dele! videoconferência de iniciar a grupo social que
áudio; possui reunião; pertence) pessoas

Retrospectivas remotas produtivas

Reforçar conforme a Conectar-se à

Reduza a Recomendar aos
possibilidade, que chamada alguns
quantidade de
os participantes participantes a
estímulos externos minutos antes do
busquem um local utilização de
como notificações horário agendado
com a menor fones para um
na tela ou de (evite
quantidade de áudio melhor
dispositivos contratempos)
ruídos

Segurança Psicológica, crie um ambiente confiável e de colaboração

Amy Edmondson, da
Harvard Business School,
criou o conceito de
Segurança Psicológica no
ano de 1999. Ela observou
que as empresas que
tinham um ambiente
confiável obtinham
melhores resultados.
Segurança psicológica
é sobre dar feedbacks
sinceros, admitir erros
abertamente e
aprender uns com os
outros”, Amy
Edmondson
Os participantes
precisam estar
confortáveis para
divergir e dialogar
livremente sobre
problemas.
 Regras do jogo Quadro de acompanhamento do projeto Área de desenvolvimento do projeto
usar ferramentas do miro, só não vale upload de foto
1. Vamos desenvolver um projeto utilizando os métodos ágeis.
para
2. Ao dividirmos as salas, conheçam os integrantes dos times e decidam a
fazendo feito aprovado
pessoa que vai facilitar a primeira iteração.
3. Iremos rodar 3 iterações (sprints) de 20 minutos com as seguintes
fazer
cerimônias:
a. Planejamento e priorização (4 minutos),
b. Atribuições das tarefas (3 minutos),
c. Desenvolvimento (5 minutos),
d. Review/Showcase (3 minutos),
e. Retrospectiva (5 minutos). chaminé
4. Para isto vamos precisar dos seguintes papéis:
Cliente/PO que vai priorizar as demandas do board e aprovar as
entregas;
Facilitador/a da iteração que vai cuidar do tempo e condução
das cerimônias.
Desenvolvedores: que irão desenvolver as tarefas do board
5. Ao fim de cada iteração vamos retornar a main room e coletar o
sentimento dos clientes em relação ao desenvolvimento do projeto Aumentar
(fazer uma leaderboard)
a porta
piscina

Integrantes
porta de
garagem
entrada

Desenvolvedores Facilitador/a
caixa de árvore
no
correio
calçada jardim
Geraldo
Carolina Jane

Marcelo Heloisa
jardim
paredes

Aumentar
casinha
a árvore
de flores
cachorro no
jardim
duas
Product Owner janelas

carro bicicleta

Telhado

cachorro
Peter Pintura
dos
Parker balanço elementos

na
árvore

Retro 1 Retro 2 Retro 3

Pontos a Pontos Ações Pontos a Pontos Ações Pontos a Pontos Ações

melhorar Positivos melhorar Positivos melhorar Positivos

Diminuir
Ficar atento
Engagamento Melhora aos detalhes
comunicação o numero Engajamento
da equipe Ter melhor
mais rápida de tarefas da equipe no foco solicitados
clareza na
Comunicação das ações pelo cliente
comunicação

Comunicar ao
Prática na Cliente as
limitações em
ferramenta
função do
Tempo
Maior
colaboração colaboração
Mlehor do time
Melhor compreensão
adequação das tarefas
à Story

Melhor
especificação
das
atividades
 Regras do jogo Quadro de acompanhamento do projeto Área de desenvolvimento do projeto
usar ferramentas do miro, só não vale upload de foto
1. Vamos desenvolver um projeto utilizando os métodos ágeis.
para
2. Ao dividirmos as salas, conheçam os integrantes dos times e decidam a
fazendo feito aprovado
pessoa que vai facilitar a primeira iteração.
3. Iremos rodar 3 iterações (sprints) de 20 minutos com as seguintes
fazer
cerimônias:
a. Planejamento e priorização (4 minutos),
b. Atribuições das tarefas (3 minutos),
c. Desenvolvimento (5 minutos),
d. Review/Showcase (3 minutos),
gramas
e. Retrospectiva (5 minutos). (Juliano )
4. Para isto vamos precisar dos seguintes papéis:
Cliente/PO que vai priorizar as demandas do board e aprovar as
entregas;
Facilitador/a da iteração que vai cuidar do tempo e condução
das cerimônias. Amor
Desenvolvedores: que irão desenvolver as tarefas do board perfeito
5. Ao fim de cada iteração vamos retornar a main room e coletar o
(fRAN)
sentimento dos clientes em relação ao desenvolvimento do projeto
(fazer uma leaderboard)

Rosas
vermelha e
branca

Integrantes
(tULIO)

Telhado porta de
entrada lago
Desenvolvedores Facilitador/a (tulio) ><(((o>
paredes
duas
Fernanda
Deyse
janelas

Fernanda
flores
Francieli jardim Begonia
Juliano no (mI)
jardim

Tulio caixa de chaminé

correio Aumentar
o lago
Tulio
casinha garagem
de

Product Owner cachorro

carro bicicleta 5 peixes

Juliano

árvore
Bill cachorro no 3
jardim Begônia
Gates Franciele
balanço
piscina
na
árvore Mais
Gramas
Michele

Retro 1 Retro 2 Retro 3

Pontos a Pontos Ações Pontos a Pontos Ações Pontos a Pontos Ações

melhorar Positivos melhorar Positivos melhorar Positivos

Treinamento

Lago no Tempo Pouco Atribuições

não bem
melhorou
comunicação treinamentos
agiliza
atribuições Atribuição
na
metodologia
relativamente
meio do tempo
e ferramenta
clarear
entendemos frente ao Solicitação
baixo e o tempo organizado especificadas das tarefas Clareza nas
de tarefas
colaboração melhor as alinhamento especificações
para o backlog dentro do do cliente
jardim que tinhamos de todos
possível regras
especificações do backlog

mudar comunicação Alinhamento

Identificação begonia melhor com

Trabalho
do esperado
o cliente
das flores
diminuir em questionamentos
Participação equipe e comunicação
backlog aberta nas
do grupo especificações

gestão
do tempo
Otimização melhor
do tempo Comunicação
criar Clara com o
Planejamento dimensão de P.O
desenvolvimento profundidade
do esboço

Faltou
clarear
estrada
regras
de
pedras
 Regras do jogo Quadro de acompanhamento do projeto Área de desenvolvimento do projeto
usar ferramentas do miro, só não vale upload de foto
1. Vamos desenvolver um projeto utilizando os métodos ágeis.
para
2. Ao dividirmos as salas, conheçam os integrantes dos times e decidam a
fazendo feito aprovado
pessoa que vai facilitar a primeira iteração.
3. Iremos rodar 3 iterações (sprints) de 20 minutos com as seguintes
fazer
cerimônias:
a. Planejamento e priorização (4 minutos),
b. Atribuições das tarefas (3 minutos),
c. Desenvolvimento (5 minutos),
d. Review/Showcase (3 minutos),
e. Retrospectiva (5 minutos).
4. Para isto vamos precisar dos seguintes papéis:
Cliente/PO que vai priorizar as demandas do board e aprovar as
entregas; TELHADO ESTRUTURA
porta de
carro
Facilitador/a da iteração que vai cuidar do tempo e condução
das cerimônias.
RETRÁTIL
Desenvolvedores: que irão desenvolver as tarefas do board
entrada
5. Ao fim de cada iteração vamos retornar a main room e coletar o
sentimento dos clientes em relação ao desenvolvimento do projeto Bruna
(fazer uma leaderboard)
CHAMINÉ

Integrantes garagem

caixa de Telhado
Desenvolvedores Facilitador/a correio calçada
Bruna Eli Sá
Eli Sá
Milla
Varanda

Tainá Deisiani Bruna

paredes

Sacada
Raquel
casinha Tainá
de flores externa
cachorro no
jardim
VARANDA
duas
janelas chaminé

Product Owner bicicleta

Deisiani
Tainá

árvore
ESQUADRIAS EM
cachorro no sacada
ALUM. PRETO E VIDRO
jardim
Tony jardim

Stark balanço
na
Raquel

árvore
Piscina
PISCINA
Raquel

Retro 1 Retro 2 Retro 3

Pontos a Pontos Ações Pontos a Pontos Ações Pontos a Pontos Ações

melhorar Positivos melhorar Positivos melhorar Positivos

Colaboração Atribuições
entre o time e Acrescentar ao
Melhorar Priorizar o Filtrar
filtragem que o
Scrum: nas colaboração Melhorar a
projeto
Diálogo
em equipe[
varanda do melhor as Negociar
dificuldades. apresentação com o
com o cliente Interação Divisão Atenção Refinar segundo andar informações Colaboração
cliente. pediu. Atribuições prazo para
com o time de ao o cliente entre o time
Scrum.
tarefas. tempo. backlog.
Design Scrum: nas
e
colaboração
alteração
dificuldades. em equipe[
Gestão Alteração das
Entender Gestão do estrturas das
melhor as janelas e Pedir Convecimento/
necessidades do tempo portas Negociação
referência
do cliente tempo. Gestão
do
tempo
Template Exemplo
Retrospectiva Balão de ar quente Retrospectiva Balão de ar quente

Céus ensolarados Ar quente Nuvens de tempestade Céus ensolarados Ar quente Nuvens de tempestade
Que coisas positivas estão à nossa frente? Quais são as coisas que estão Que problemas ou obstáculos estão surgindo? Que coisas positivas estão à nossa frente? Quais são as coisas que estão Que problemas ou obstáculos estão surgindo?
nos impulsionando? nos impulsionando?

Sinergia Engajamento e
Experiência com o time empoderamento
do time
em projetos Scrum.
utilizando a
agilidade
A insatisfação do
cliente nas aprendizados
primeiras sprints
que trouxe o
e lições
espírito de aprendidas
colaboração do time

Trabalho falta de
Gestão
Colaboração em conhecimento do
da ferramenta
equipe tempo.

Alinhamento de
Entendimento informação do
que precisa ser
do que o feito e entregue
cliente deseja ao final do
projeto.

Sacos de areia Sacos de areia

O que está nos atrasando ou nos impedindo? O que está nos atrasando ou nos impedindo?

Falta de
Melhor
diálogo
separação
com o
das tarefas.
cliente

Melhor alterações
compreensão de escopo
da proposta e falta de
do produto clarezas

Isso representa algo que nos impulsiona para frente e nos aproxima do nosso Isso representa algo que nos impulsiona para frente e nos aproxima do nosso
objetivo. Exemplos incluem boa comunicação, boa pesquisa e refinamento. objetivo. Exemplos incluem boa comunicação, boa pesquisa e refinamento.
Vento O que está nos empurrando para o nosso objetivo? O que está nos ajudando a Vento O que está nos empurrando para o nosso objetivo? O que está nos ajudando a
seguir em frente? seguir em frente?

As palmeiras e o sol representam para As palmeiras e o sol representam para

Objetivo e Visão o que estamos trabalhando. Objetivo e Visão o que estamos trabalhando.
O que nos faz sentir felizes/bem? O que nos faz sentir felizes/bem?

Isso representa os obstáculos que surgiram

Nosso Time Isso representa os obstáculos que surgiram
Nosso Time
Isso representa obstáculos que podem ter um impacto Isso representa obstáculos que podem ter um impacto
em nosso caminho. Isso pode ser uma sobre nós em um futuro próximo. Estas são quaisquer em nosso caminho. Isso pode ser uma sobre nós em um futuro próximo. Estas são quaisquer
Âncora comunicação ruim, muito pouco tempo de Riscos futuros bandeiras vermelhas ou problemas futuros. Âncora comunicação ruim, muito pouco tempo de Riscos futuros bandeiras vermelhas ou problemas futuros.
foco ou qualquer coisa que desacelere a O que pode nos impactar negativamente em breve? foco ou qualquer coisa que desacelere a O que pode nos impactar negativamente em breve?
equipe. O que está nos segurando? equipe. O que está nos segurando?

Retrospectiva da ilha Retrospectiva da ilha

Ouro escondido! Piratas se

Ouro escondido! Piratas se
Diga o mais valioso aproximando! Diga o mais valioso aproximando!
sobre sua equipe O que não correu sobre sua equipe O que não correu
bem? bem?

Frutas doces! Frutas doces!

O que foi bem? O que foi bem?

Mensagem em uma Mensagem em uma

garrafa! garrafa!
Pontos de ação para o Pontos de ação para o
futuro futuro

O que nos atrasou? O QUE NOS ALIMENTA? COM O QUE ESTAMOS PREOCUPADOS? EU GOSTARIA que... Ações O que nos atrasou? O QUE NOS ALIMENTA? COM O QUE ESTAMOS PREOCUPADOS? EU GOSTARIA que... Ações

Quebra Gelo Quebra Gelo

Cole aqui a foto do seu Cole aqui a foto do seu
carro dos sonhos e fale carro dos sonhos e fale
pro time por que é o pro time por que é o
seu favorito! seu favorito!

CAMPEONATO DE CONSTRUTORES ACONTECEU UM A BATIDA CAMPEONATO DE CONSTRUTORES ACONTECEU UM A BATIDA

Onde a equipe marcou pontos? Onde a equipe marcou pontos?
Em que somos excelentes? Onde as coisas deram errado desta vez? Em que somos excelentes? Onde as coisas deram errado desta vez?

Formula 1 Formula 1
Como podemos impedir que aconteça Como podemos impedir que aconteça
novamente? novamente?

Retrospectiva Retrospectiva
Great Always
Tonnes of
commitment open to Supportive
to our
knowledge Lots of back Single point
discuss environment
experiments sharing and forth on of failure Refinement Licenced
new ideas software
design with on Vue JS dragged on dependencies
business details

TROCA DE PNEU PIT STOP TROCA DE PNEU PIT STOP

Existe alguma coisa que podemos mudar? Que tipo de suporte você precisa da equipe? Existe alguma coisa que podemos mudar? Que tipo de suporte você precisa da equipe?
Alguma condição mudou? Como podemos trabalhar juntos de forma Alguma condição mudou? Como podemos trabalhar juntos de forma
mais integrada? mais integrada?

Our Is there a Business Coming up

experiments better way seem to be on lots of
can change to feature more AL for the KT Time box Regular
checks on IM
next sprint test? hands off team sessions refinement
threads (if
on Vue JS sessions not F2F/ calls)

ULTRAPASSAGEM LIMPA PRIMEIRA POSIÇÃO ULTRAPASSAGEM LIMPA PRIMEIRA POSIÇÃO

Onde ficamos mais fortes neste sprint? Que ações devemos tomar para nos Onde ficamos mais fortes neste sprint? Que ações devemos tomar para nos
Quais bloqueadores nós passamos? colocar na melhor posição para a próxima Quais bloqueadores nós passamos? colocar na melhor posição para a próxima
corrida? corrida?

Automated Baselined Knowledge KT sessions

Test out More Realistic
testing now design silos are to remove expectations
knowledge
experiments real time on capacity
in place! complete eroding 1&4
silos comms in AL season

Avalie a RETRO Avalie a RETRO

Icebreaker Jedi Master Retrospective Session Avalie a Retro

Construa seu sabre de luz selecionando o cabo e a (s) lâmina (s).
Em seguida, coloque seu sabre de luz onde você se sente na escala
Skywalker FAÇA OU NÃO FAÇA. NÃO HÁ TENTATIVA MAS O QUE FOI DESTRUÍDO, O MESTRE OU A
Nós nos comprometemos com algo que APRENDIZ?
não foi feito?
O que fizemos de forma eficaz?
Quais problemas ou bloqueadores destruímos?
Chegamos à causa raiz ou é necessário mais 5
Lâminas/Luzes trabalho? Further Removed Smooth

Cabos
Completed Missed the mark Great work Customer
elaboration automated
Strong team comm lines
a tonne of on one story but
in terms of requirements
have clarified comms and clarified
need for UI test with business
complex requirmenets and estimating
transparency elements barriers colleagues
logic work! can retry our capacity

NÃO SEI O QUE É NEM O QUE FAZER COM CONCENTRE-SE NO MOMENTO. SINTA, NÃO
4
ISSO. E EU PRECISO DE AJUDA PENSE. CONFIE NOS SEUS INSTINTOS
Que ajuda extra você precisa da equipe? Existem áreas que precisam de maior
Quem te ajudou neste sprint? enfoque?

Thanks to Jon
for walking me
Great work
Laura
Would make
sense for me
Let's try to
spread the UI
O que distrai nossa atenção?

Ad hoc call
Changes of
direction have
Bigger
push to
3
through the invites dropped but
Node JS covering to pair up knowledge
still persist in minimise
more often silos break flow
elements testing areas admin!

Escala Skywalker ACABOU ANAKIN, ESTOU NO ALTO

Como podemos tirar proveito de nosso
QUERO APRENDER OS CAMINHOS DA FORÇA
O que aprendemos e agora podemos agir?
2
ambiente atual? Há alguma habilidade / conhecimento que
Podemos nos posicionar para oferecer mais podemos trazer para melhorar a equipe?
eficiência / valor?
Supportive
stakeholders
who we should
try to keep
Continue
regular
coms via IM
Slack has
become our
comms tool of
choice lets
Makes sense
for me to learn
more TDD
principles
SOLID
principles
might help
the team
Node JS
enhancements
might be
needed
Learned a lot
more around
customer
expectations and
requirements
1
onside and phone lean into that

Icebreaker question to kick-off Hot Tip: Encourage participants to make use of

proceedings to help participants find the visual prompts, and start adding individual post- Feedback is a gift, which character
their voice its for each of their thoughts on the various thought- represents your mood. Vote using
proving questions. If nothing springs to mind, skip to the Krabby Patty Miro icons.
the next one.

What makes us a high-performing team, what's the The "Appreciation Station", please leave some
secret to our success? credit where it's due and kudos to your colleagues.

Place a sticky note [n], with your name next to your chosen snail.
Please give them a name and some food/drink below.
Feedback is a gift. How are you feeling, at the conclusion of this
workshop? Place a "Krabby Patty" (below) next to the character which
represents your mood.

Evil List: Things within the team’s workflow or What user value have we released? What's the
process that aren’t helping the team to achieve their number of days since our last user engagement, or
goals and should be stopped what nice direct quotes can we playback here?

What surprises did we encounter along the way The future is an unknown and scary place. What
during our iteration/sprint/cadence? are some of the things you are hopeful or concerned
about?
 The
World of The
good
warcraft mentalist Livros Dorama Turma
doctor Jem e as
da Thundercats
Hologramas
Mônica
The big Harry
bangs Arrow Supernatural Pokémon Karatê Super Cantores e

theory
Potter Kid Heróis
frases de
músicas
Kung Fu
Marvel Snoopy
Panda Mundo
Memes
Dota Game of
Grimm
Memes
Agostinho
Carrara da de
2 thrones Gretchen

Velozes Vingadores
beakman
Anime Rochelle
(Todo mundo
Maísa Silva
quando
Fotos e
e - Guerra
frases do
odeia o Chris) Infinita
criança time Scrum Furiosos
Scooby Procurando
Papo no Kudo
Haloween sofá com Garfield
Doo Nemo
as Tias Cards

Turma A Big
Os Copa do Harry
da Grande Brother
mundo Potter pica Rolling
Simpsons
Mônica Familia Brasil

DC Vikings Palying
pau game Rocky Um O Grande O
Peaky
Sonho de Dagrão Poderoso
Fórmula Balboa Liberdade Branco Chefão
Blinders
1

The Caverna
Tom e
walking Mitologia do
dead Jerry dragão Surf no Guardiões One
The Last
Hawaii da Suits
Senhor
Lendas
of Us
(Filme) Galáxia Piece
dos brasileiras
anéis

Esportes D&D Família

Friends
Addams
Game of
Brinquedos
infantis Natureza Categoria de Thrones
filmes: terror,
drama, suspense, Top 10
ação, aventura,
comédia...
MTV

memes
turma
do
Super Dragon
chaves
Mario Ball Z

minha
mãe é
uma peça
Pokémon
Década O
de 80 Detetive
DIRETIVA PRIMÁRIA Energizador Qual seu filme do homem aranha favorito?
“Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que
todos fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o que era conhecido na época, suas
habilidades e competências, os recursos disponíveis, bem como a situação em questão.”

No que podemos evoluir?

No que acertamos?
AÇÕES
PONTOS POSITIVOS
Com grandes poderes
vem grandes
Check-in
responsabilidades!
O que dificultou a
nossa batalha?

PONTOS NEGATIVOS

"Podemos não ganhar todas

as batalhas, mas devemos dar
sempre o nosso máximo."

Como você chega em relação a essa reunião?

Copie e cole sua aranha na teia, quanto mais
ao centro mais positivo.

Check-out

Insatisfeito Pouco Satisfeito Extremamente Satisfeito

 “Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente ac
fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o que era conhecido na ép
e competências, os recursos disponíveis, bem como a situação em ques

"Você tem a melhor equipe de trabalho em

pé aqui na sua frente". - Toretto "Ninguém pode ser perfeito, mas todos
podem ser melhores" - Brian
O que ajudou o time a chegar até aqui:
Quais foram as nossas perdas:
 Retrospectiva Top 07 MTV
Diretiva Primária

02
Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e
acreditamos de verdade que todos fizeram o melhor trabalho que

01
podiam, dado o que se sabia na época, suas habilidades e aptidões,
os recursos disponíveis e a situação em questão."
Norm Kerth

Escolha um cantor e
coloque na escala ao lado
como está se sentindo

Cante uma música com a

03 04
palavra...

That something wasn't right here?

Livre pra poder sorrir, sim Que tinha algo de errado aqui?
Livre pra poder buscar o meu lugar ao Sol O que aprendemos com nossos
O que foi positivo? erros?

05 1

Valeu a pena, ÊH! ÊH! (O Rappa)

I’ve got to take it on the

otherside
Preciso levar para o outro lado
Quais ações podemos tomar?

06 1

07
TEMA: Fórmula 1

"Cooperação é o ato de trabalhar com outras pessoas e atuar em conjunto para realizar um
trabalho. Um time é uma parceria de pessoas únicas que faz revelar, umas nas outras, o que
DIRETIVA já de melhor em cada uma. Sabemos que, embora sejamos maravilhosos como indivíduos,
somos ainda melhores juntos. Reunir-se é começo; ficar juntos é um progresso; trabalhar
em conjunto é um sucesso." Paulo Caroli e TC Caetano

ENERGIZADOR Se você chegar em primeiro, o que vai fazer com o champagne?

CHECK-IN Em qual nível de largada você se encontra para iniciar a corrida?

RETROSPECTIVA

VELOCIDADE PITSTOP CHEGADA

Qual a ação para a próxima
Pontos positivos O que precisa melhorar?
sprint?