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Aula 7
Aula 7
Gerenciamento do Cronograma
Aula 7
Professor:
Dr. Edilson Giffhorn, PMP, IPMA
09-10/11/2023
Campus Ponta Grossa
UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
Sumário
1. Introdução
2. Sequenciamento de Atividades
5. Desenvolvimento do Cronograma
6. Controle do Cronograma
7. Questionário
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1. Introdução
Cronograma
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➢ Atividades = tarefas;
▪ Identificação;
▪ Documentação;
▪ Entregas.
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➢ Entradas:
▪ Fatores ambientais da empresa;
▪ Ativos organizacionais;
▪ Declaração de Escopo;
▪ EAP e dicionário da EAP;
▪ Plano de gerenciamento do projeto.
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➢ Ferramentas e Técnicas:
▪ Decomposição;
▪ Modelos;
▪ Planejamento progressivo;
▪ Opinião de especialistas.
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➢ Saídas:
▪ Lista de atividades;
▪ Atualização dos atributos das atividades;
▪ Lista de marcos;
▪ Mudanças solicitadas.
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2. Sequenciamento de Atividades
➢ Entradas:
▪ Lista de atividades e atributos;
▪ Lista de marcos;
▪ Declaração de escopo;
▪ Mudanças aprovadas.
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➢ Ferramentas e Técnicas:
▪ Método de Diagramação de Precedência (PDM);
▪ Método de Diagramação em Seta (ADM);
▪ Modelos de Diagramas de Redes;
▪ Determinação das dependências;
▪ Aplicação das antecipações e atrasos.
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Método de Diagramação de
Precedência (PDM)
➢ Os Nós representam as atividades;
➢ As Setas representam as dependências;
➢ Representação de atrasos:
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➢ Relacionamentos:
▪ Término para início (finish to start);
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Dependências
➢ Obrigatórias ou mandatórias;
➢ Arbitradas ou discricionárias;
➢ Externas.
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➢ Saídas:
▪ Diagrama de rede do projeto;
▪ Atualização da lista de atividades e seus atributos;
▪ Mudanças solicitadas.
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➢ Entradas:
▪ Fatores ambientais e ativos organizacionais da empresa;
▪ Lista e atributos das atividades;
▪ Disponibilidade dos recursos;
▪ Plano do gerenciamento do projeto.
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➢ Ferramentas e Técnicas:
▪ Opinião de especialistas;
▪ Análise de alternativas;
▪ Dados publicados;
▪ Softwares de gerenciamento de projetos;
▪ Estimativa bottom-up.
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➢ Saídas:
▪ Recursos necessários para as atividades
▪ Atualização dos atributos das atividades;
▪ Atualização do agendamento dos recursos;
▪ Mudanças solicitadas.
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➢ Histograma de Recursos:
▪ Mostra o número total de recursos necessários de cada tipo durante
determinado tempo.
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➢ Planilha de Recursos:
▪ Quantifica o esforço necessário de cada recurso por período de tempo.
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➢ Entradas:
▪ Fatores ambientais e ativos organizacionais da empresa;
▪ Declaração de escopo;
▪ Lista de atividades e atributos;
▪ Necessidades de recursos e suas respectivas agendas;
▪ Riscos identificados;
▪ Estimativa de custo.
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➢ Ferramentas e Técnicas:
▪ Opinião de especialistas;
▪ Estimativa por analogia;
▪ Estimativa paramétrica;
▪ Estimativa de três pontos;
▪ Análise de reserva de contingência.
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➢ Saídas:
▪ Estimativa de duração das atividades;
▪ Atualização dos atributos das atividades.
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5. Desenvolvimento do Cronograma
➢ Entradas:
▪ Ativos dos processos organizacionais da empresa;
▪ Declaração de escopo;
▪ Lista de atividades e atributos;
▪ Riscos identificados;
▪ Diagrama de Rede;
▪ Necessidade de recursos e respectivas agendas;
▪ Estimativa de duração das atividades.
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➢ Ferramentas e Técnicas:
▪ Método do Caminho Crítico;
▪ Compressão do Cronograma;
▪ Análise de Cenários (Simulação);
▪ Nivelamento de Recursos;
▪ Método da Corrente Crítica;
▪ Aplicação da agenda do projeto e recursos;
▪ Ajuste das antecipações e atrasos.
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➢ Folga Livre:
▪ É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar seu ES sem
atrasar o menor LS das atividades sucessoras;
➢ Folga Total:
▪ È a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar seu ES sem
atrasar a data de término do projeto.
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➢ PDM ou ADM;
➢ São Métodos Determinísticos.
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❑ ADM -
o Caminho crítico: B, D, E.
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❑ PDM -
➢ Ex.: Calcule o ES, EF, LS e LF de cada atividade e a folga total, considerando
um prazo de execução do projeto de 12 dias.
2 0 0
1 3 6 9 10 12
3 5 6 9 10 12
0 2
1 5 6 7
1 5 8 9
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Análise de Cenários
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Compressão do Cronograma
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➢ Compressão (crashing):
▪ Análise do balanceamento entre custo e tempo para determinar como
obter a maior quantidade de compressão pelo menor custo;
▪ Ex.: inclusão de recursos adicionais, aprovação de horas extras,
pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho
crítico;
➢ Paralelismo (fast tracking):
▪ Realizar atividades em paralelo que normalmente seriam feitas em
sequência.
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➢ Saídas:
▪ Cronograma do projeto (baseline);
▪ Atualização da necessidade de recursos, dos atributos das atividades e
da agenda do projeto;
▪ Mudanças solicitadas;
▪ Plano de gerenciamento do projeto.
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6. Controle do Cronograma
➢ Entradas:
▪ Plano de Gerenciamento do Cronograma;
▪ Linha base do cronograma;
▪ Relatórios de desempenho;
▪ Mudanças aprovadas.
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Relatórios de Desempenho
➢ Gráfico de Gantt,
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➢ Ferramentas e Técnicas:
▪ Relatórios de progresso;
▪ Sistema de controle de mudanças do cronograma;
▪ Medidas de desempenho;
▪ Análise de variância do prazo utilizando gráficos de barras.
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➢ Saídas:
▪ Atualização dos dados e da baseline;
▪ Medidas de desempenho;
▪ Mudanças solicitadas;
▪ Ações corretivas solicitadas;
▪ Atualizações nos processos dos empresas;
▪ Atualização da lista e atributos das atividades;
▪ Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto.
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7. Questionário
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5. Calcule as datas ES, LS, EF, LF e a folga total para o exemplo abaixo, sabendo
que o prazo máximo para a execução do projeto é 20 dias.
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12. Baseado na tabela abaixo, em que tarefas você faria um crashing para salvar
três meses no projeto? Caminho crítico: A, F, G, H, C.
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Referências:
PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos, PMI, 2013.
SILVA, I. M. Fundamentos de gerenciamento de projetos, 2006.
SILVA, L. H. M. Gerenciamento de prazos, 2006.
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