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ESG EM 2023:
OQUESABER?

e-
Book
 2023
ESG.O concei
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odaeconomi
aedomundo
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cas
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anas
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gatasqueem 2022compl et
ou60anoset em
seempenhadopar adefini
rum planodes ustent
abil
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asbem defi ni
das.
AndreaPeçanha,coor denadoradaUnidadedeNegóciosdo
I
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ivosdodes env olvi
mentos ust
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par
ceriascom os et
orprivado.Parael
a,abaseéomai s oODS13-Combat easAl teraçõesCl i
máti
cas .Dentrodaes tr
atégiadeação
i
mportante:defini
rqualéai ntençãodaempresaem apost
ar traçada,ex ist
eapr evi
sãoder eduz i
rem 30% asemi ssõesabsolutas
ness
ecami nhoepar ti
rparaaação.Par ai
sso,éi
mpor t
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e or i
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opilarimpor t
antedaempr es aé
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dade.T odosess ess ãot emases senciaisparaoI PÊquer eali
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alem l
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v ament
e,pr omov em
acons ervaçãodabi odi
versidade,ent ãofaztodoos entidoumapar cer
i
a
des setipo.[..
.]
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aentreIPÊeHavaianas ,ex i
stehá18anos .Evaial
ém de
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t
utoparaqueasações
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ss eampli
em esef ortaleçam.Deformacompl ement
ar,oI
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ormaacont ribuireval
ori
zaraagendaambient
alno
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s odoscolaborador
es,esti
mul andooengaj ament oeocompromisso

[
com acons er
vaçãoambiental
.

Esteéum exemplo,masexi
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númer
osoutrosondecadaparcei
ro
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ibui
com seuconheci
ment
oeexper
iênci
aparaofort
aleci
mentodeuma
agendatãonecessár
ia”
.
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“Agentej ávinhaacompanhandoodes envol
vi
mentodeum profissi
onalque
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dade,masaqui,trat
ando-s
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ambém umav
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dadenopas sadofi cav
aolhandomuitoaorgani
zaçãoṕara

Es sepr ofi s
s i
onal t
em quet erumav i
sãomai ssistêmica,deent endi ment o
sobr ecomoes s asdimens ões( ambi ental,socialedegov ernança) ,afet am o
mundodosnegóci os,ouaquel aor ganização.Achoi mpor tantenãofi cars ó
pres oaent enderpr ocessos-porex empl o,mi nimi z
aroi mpact oambi ent alde
proces sosinter nos-maspodert erumapr eci
s ãomai ordecomov ocêav al
ia
oi mpact oambi entaldasoper açõesdeumaor gani zação.I ssopar ao
ambi ental
,masnos ocialéames macoi sa.Mui tasv ezeseuachoqueex i
s t
e
aindaumav isãodel i
mi t
adados ocialpar apráticasapenasder ecurs os
humanos( ques em dúvidas ãoi mpor tantes,comoaument aradi v
er sidade,
terumamai orinclusão,mai ori gualdadedegêner o,des alári
os ,decui dar
paranãohav ernenhum t i
podedi scri
mi nação),maseuachoquepr ecis amos
terum s ocialampl i
ado,quecont emplaoi mpact odasoper açõesdaempr esa
nas ociedade.Ecl ar
o,nãopodemoses queceroG,degov ernança.Hoj ea
gent ecobr ades sepr ofi
s si
onal queel eent endaqueocapi tali
smonão
cons eguiuchegarnumapos içãodegar anti
adei gualdade.Aocont rár i
o,
ampl i
ouades igualdade.Ent ão,el epreci saterumav i
s ãoampl adecomoo
capi tal
ismopodes ermai sinclusivoes ocial
ment eeambi entalment emai s
j
us to,umav isãomai sampl ades ociedadeedeeconomi a.

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irdi
sso,opr ofi
ssi
onalpreci
saentendercomot raduzi
ris
soem mét
ri
cas,
em mudançasdemet asas er
em cobradasdediferentesár
eas.Ousej
a,
comofazerum repor
t,defi
nirmaiscl
aramenteosi ndicador
esquevãotr
azer
Afi nal
,exi
steum perfiles
sencialpar
atrabalharcom otemaESGem ess
asrespostas
.
empr esasouorganizaçõesdas oci
edadecivi
l?Par aGraziel
laComi ni,
v
ice-pres i
dent
edoI PÊeCoor denadoradoCent rodeEmpr eendedor i
smo Nãov ejoumaf ormaçãobás i
capar ais s
o,emborasejai
nteres
s ant
eum
Social eAdmini
str
açãodoT erceir
oSetor/
CEATS- USP,onecessári
oeo mergulhomaisr eflexiv oeferr
ament alcomoéapr opost
adeal gunscurs
os
esper
adoéqueapes soatenhaumav isãos i
st
êmicadocenár i
o comooquedes env olvemosat ualment enaESCAS- I
PÊeout rasfor
mações
vi
venciadoequepar t
apar aaaçãor eal
,quetenhaumav i
vênciapráti
ca, complementares ,al
ém del ei
turaset r
ocascom outrosprofiss
ionais
.Maso
o quegeraapr endi
zadoss i
gni
ficati
vos. queéi mport
ant eés erumapes soaat entaaessasdimensõeset ambém t
er
umaex peri
enciapr ática,quev aifazercom queoprofissi
onalcons i
ga
enxer
gartodoses sespont osdent r
odaempr esa”.
 [ anat
s
ur
erar
ezadeve
ef
erênci
a

“Biomiméti
caéai dei
adeagent ebuscarnanat ur
ezas oluçõespar apr oblemas
queanat urez
a,dealgumafor
ma,j áencontrouumaf ormamai selegant e,mais
eficient
ees empremaissust
entávelderesolver
.Éum śhor t
cut́dei novação.A
biomiméti
canoslevaareal
mentecons ul
tares s
earcabouçoquas einfinitode
soluçõesquejáestãodi
sponí
veisequej áforam t
estadasev al
idadasporbi l
hões
deanosdeev ol
ucão.Ecomos olt
aressearcabouçoi nfinit
odes oluções ?

Quandoagent epens aem ESGnasempr esas,qualquers oluçãoquees teja

baseadananat ureza,em soluções,caminhosedes enhosqueanat urezajá
encontrou,el
asjásãonat ural
mentemai ss ust
entáveis.T udooqueanat urezafaz
éeficienteem ter
mosdemat eri
aleem termosdeener gia:ébi odegr
adáv el,us
a
um pequenonúmer odes ubs t
ânci
as,nãous at emper aturasal t
asoupr essão
al
ta,tem aáguacomos ol
ventenatural
enãoout ras ubs tânciaquími
ca...São
f
ormasqueanat urezajáencont r
oudef azeris
s o.

Então,qual
quersolução,quant
omaispr óxi
maqueagent econseguirchegardo
queanat ur
ezafaz,elaj
áés ust
entáv
el.Jani
neBeny ustem umaf r
asequeeu
gostomuitoqueé:ómundos ust
entávelj
áfoii
nventado.́I
ncl
usi
vejátem 3,8
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lhõesdeanosqueagent etem vi
daaqui esempref oi
sus t
ent
ável
,nãoé?

Então,agr anderel
açãodoESGcom ami omiméti
caées sa:agentepodes e
i
ns pi
rarnanat ur
ezaeaí s
im,depoisdecomeçarat r
il
hares secaminho,uti
l
iz
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Muit
asvezes,ainov
açãoes t
áem obs erv
aromundonat ur
al,de
nos s
at ecnologia.Aquestãoés omaressasduascoi sas.Nãoénegaranos sa
ondeos erhumanoestácadav ezmai safastado.Opr ofes
s ordo
tecnologia,masut i
li
zá-
ladeumaf ormaques ejasi
nérgicaequev ásomar
curs
odeESGdaESCAS- I
PÊeex ecutivoESG,Ri cardo
esforçoscom oqueanat ur
ezajáosmos tr
ou.Quandoagent ef
alaem ESGdas
Mastrot,hát
i emposfalasobrecomoabi omi méti
capodes era
empr es as,abiomiméti
caent r
amuitonessapartedemudar ,defazerdi
fer
ente,
chaveparasol
uçãodemui t
osnegóci oseumanov aformadea
tendoanat urezacomogr anderef
erênci
adecomof azermel hor
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edadeeasempr esasserelaci
onar em com abiodivers
idade.
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eçoéoquevocêpaga
al
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“Ex
istem umas éri
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caspos s í
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sdes er
em adotadaspar aaavali
ação
deempr esas,com apr incipaldelass endoaadoçãodomét ododefl uxode
cai
xades contado,quei mpl i
caem es t
imarofl ux
odecai xali
v r
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rutur
ader eceit
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empres a.Umaout r
aformadeav al
iarempr esasépormei odaanál i
sede
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voprincipalés aberseaempr esaest
ácar aoubarataem
absol
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enteaoss euspar es.Háai ndaomodel odecresci
mento
deGor don,t écnicaquebus caes ti
marov alordaempr esaat r
avésdofluxo
est
imadodedi videndosqueel airápagarnof uturo.

Masquandos et ratadeESG,odi l
emaentrepreçov ersusval
orés uperl
ati
vo.
Preçonãoéames macoisaquev alorevi
ce-versa.Primeir
oporqueospr eços
dosativoss
ãoaf etadospel
osci cl
osdemer cado( dealtaedebai xa)
.Também
tem aquest
ãodocompor tament odemercado( behav i
ourfinance)queacaba
afet
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vosdasempr esas.Ev al
ornão.Eleéal gomais
i
ntrí
nsecodacompanhi a,algomai sest
rut
uraldobus inessdaempr esa.I
ssoé
i
mpor t
anteporquequandof alamosdaagendaESG,es t
amosfalandodev alor
i
ntrí
nsecoenãodepr eço.

Então,f
azeress adi f
erenciaçãoent revalorepreçoémui toneces sár
ia.Ações
em ESGs ãos uperr elevant es,j
áqueel ases t
ãoampl i
andoj ust
ament eov al
or
i
ntrí
nsecodaempr esaaol ongodot empoei ssoserefletenofl uxodecai xa,
Par aasempr esas,oESGéum pr i
ncí
pioquees t
áinti
mament el
igadoao quandos eavaliaor es ul
tadodaempr es a.Quandoofl uxodecai xades contado
valorintr
ínsecodonegóci oequei mpactadesdes uareput açãoatéofl uxo écalcul
ado,boaspr áticasESGent regam umacapaci dadedeger açãodecai x
a
decai xa.Mascomomedi res s
eimpactoeestimul
ariniciati
vasESGmai s donegóciomai sr esil
i
ent eepos i
ti
va.Nol ongoprazo,is
soaj udaaempr esaa
ass ert
iv
as ?Gabr ielLealdeBar os,s
r óci
oeeconomi s t
a- chefenaRy o navegarpordiferentesper í
odosdet urbulênci
aechoques ,aumentandos uav i
da
Ass etepr ofessordocursoESGdaESCAS,f alasobreodes envol
vimento úti
lequali
dadedonegóci o.[.
..]
demét ri
casquepodem aj udarnaconsol
i
daçãoeuni formi dadedes sas
práticas,apli
cadast ant
oàsempr esasquant
oaoss et
or esmai sengajados
ecom pot encialparaadoçãodepr át
i
cassustent
áv ei
s.
[
...
]Par aentenderes saper cepçãodev al
or,éi mpor tantetambém ent endero
papel dosativosintangíveisnov al
ordasempr esas .Des deous odes oft
wares,
pass andopelaár eadedes ign,capi t
al humanoei nt electual
,oaument odev al
or
i
ntrí
ns ecoproporcionadopel aspr áti
casESGampl i
aai ndaaper cepçãodev al
or
dacompanhi a.Ov alordaNi ke,porex emplo,oudasempr es
asdet ecnologi
a,
nãoes t
ánapar teoper acional depr oduçãoes i
m napar t
eintelectual,de
f
ormul açãodamar ca.ANi ket em umaf ábricanoVi etnã,masnãoéel aque
agregav al
orpar aaNi kees im os euat ivointangível,ov alori
nt rí
nsecoquea
mar cacarrega.Oat i
vointangív elt
em mui t
oav ercom odebat edeESGe,
j
ustament epors erintangível,nãoéal gof ácildemedi r,masel et em um v al
or
enor me,porqueat uacomoum r eforçodobr andingdasempr esas.

Nofi
ati
v
cai
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nal
dodi

aecont
a,aadoçãodepr
osdaempr
r
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vament
eumas
,demodoqueampl
dadedonegóci
o”.
i
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i
ede
ux
ode
[
[
ESG si
mi
ni
miz
gni
arr
i
fica
s
cosemax
imi
zarv
alor

“AagendaESGdev eserencaradacomoumaagendadeger enciamentoder i

scos
.
Asmudançascl imáti
casestãoaument andoori
scodecauda( chancedeocor r
eruma
perdadev idoaum ev entorar
o,conformeprev
istoporumadi str
ibuiçãode
probabil
idade).Vocêtem umadi st
ri
buiçãodeprobabil
i
dadedeascoi sasdarem
errado,dev ocêterumacat ást
rofecl
imáti
caouambi ental
,porex emplo.Quanto
mai oraprobabili
dadedeocor r
ênciadecenári
osder i
sco,decauda,mai orat
ençãoe
cuidadodev em serdados .

Nes s
econt ex t
o,precisamosav ali
araagendaESGquandor iscosdecaudafi cam [
..
.]
maisrelevantes,mai selevados .Is
soéi mpor t
antenãos óparaasempr esas
i
ndivi
dual mente,mast ambém par as etoreseconômicosepar aopr ópri
os i
stema Apercepçãoder i
scoétãograndequeháumas éri
edei niciati
vasem cur
so
financeiro,grandeintermedi adordet ransaçõesentreaspar t
esr el
acionadas.Nãoé porpart
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aisnomundo,com oobj eti
v odepadroni
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poracas oqueoBancoCent raldoBr asi
l t
ambém ent r
ounes saagenda,j us
tamente mediremini
mizaressesri
scos.Atar
efanãoéfácil
poisaindanãoháuma
pelori
s coindivi
duales ist
êmi coqueev entosdecauda,comoasmudanças úni
caformaharmonizadademedirosganhoseper dasiner entesaoESG,de
cl
imáticas,podem t ersobr eaeconomi aees tabi
l
idadefi nanceir
a.Um ev entodes eca modoqueháum es f
orçoconj
untoparaquesejacri
adaumaúni carégua
extr
emaoues cassezhídrica,porex empl o,podedes organi
zareconomi aefi nancei
ra gl
obal.
nãos óaempr esaquef oiafetada,mast odaacadei aconect adaaes seset
or.

[
..
.]
As s
im comohápadr oniz
açãonosbalançosfi nanceir
osdasempr esas
gl
obalment e,atr
avésdous odemét odoscomooGAPPeI FRS,ai dei
aécr i
ar
um padr ãosemelhante,por
ém apli
cadoàspr áti
casESG,gar anti
ndoas si
m
suauniformidadenãos óentreempresases etoresdeum únicopaísmas
entrepaíses.Umav ezpadroniz
ada,seráposs í
velescal
areinter
cambiara
agendaESGgl obalmente,vi
abi
li
zando,porexempl o,um v
ibrant
emer cadode
crédit
odecar bono”.
GabrielBarr
os
 [
Quersabercomo?
Cassi
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02
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hospitaiss em finsl ucr
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[
..
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03 05
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a-sejáum cami nho Exi
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em i númer oscas osdepar ceriasentreempr esaseOSCsem
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zações
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stasdeor ganiz
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aMar i
aeoRepr ograma,queat uam paraformar
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ram. meni nasemul herespormei odat ecnologia.Nopr i
mei r
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oPr ojetoBor a,daAmbev ,quepr etendef ormar5mi l
hõesdebr asil
ei
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em par ceri
acom OSCsepequenosv ar
eji
stas.

04 06
D&I(DIVERSI DADEEI NCLUSÃO)-Demanei r
at r
ans v
ersalaosdemais PD&I( PESQUI SA,DESENVOL VI MENTOEI NOVAÇÃO)-Porf al
arem
exempl osaqui ressal
tados ,asOSCspodem s emos tr
arali
adasnos tecnologia,setem al
goem quedi v
ers asOSCss ãoboaséem i novar
.
process osdedi versi
dadeei ncl
usãodasempr esas,sej
aem s eus Elaspodem s erum ex celentelabor atóri
odei novação,aprendiz
agem
conselhos ,comoapont adonoi tem 3,sejaentrefunci
onári
osdebas e, edi sseminaçãodeconheci ment oses peci
ali
zadosquandopar ceiras
f
ocodoi tem 5.Or ganizaçõess oci
ai
scomoI D_BR( Inst
it
utoIdent
idades deempr esasquepar t
icipam ativament edessespr ocessos.Querum
doBr as i
l)eI nsti
tut
oRodr i
goMendess ãodoisex emplosdequem apoi a exempl obacanaepi onei r
o?AAs sociaçãoMet ar
eiládoPov oPaiter
empr esasem t ermosdedi versi
dadeei ncl
usão. Suruí,háquas e15anos ,estabeleciaumapar cer
iapioneir
acom o
Googl e-mai sespecificament e,oGoogl eEarth,em queagi gante
estadunidensedet ecnologiaof ereciaaf err
ament aparaprevençãode
des matament oeinvasõeseopov oPai terapri
mor ari
aoGoogl eEarth
com conheci mentosmi l
enaress obref auna,floraet odoo
ecos si
stema.

[
..
.]
07 09
I
NTEGRAÇÃOECUL TURAORGANI ZACI ONAL-AsOSCspodem s er POSI CI ONAMENTODEMARCA-Al ém des erger almentepos it
iva
parceiras- chav etantonoâmbi todaintegraçãodef uncionári
oseequi pesde paraai magem daempr esaas sociar-seaor gani zaçõess ociais(ocas o
tr
abal ho( porex emplo,pormeiodeaçõesdev ol
untariadoedepr obono) , arquetípicodoI PÊeapar cer i
adel ongadat acom asHav ai
anasem
comodeuni dadesdenegóci osespalhadaspel opaí s-eat épelomundo sual i
nhademar ketingrel
aci onadoàcaus aéum ex celenteex empl o
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nes secas o,porpar ceri
ascom organizaçõesinternacionaisqueat uem nos disso),asOSCspodem s ercat ali
sador asdepar ceriasedi s
s emi nação
di
v ersospaí sesem queasempr es
asoper am).AC&A,porex emplo,por dasmar casepr odut os
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mei odes eui ns ti
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aprogramasdev ol
untariadoem quef uncionári
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lnaspr ox i
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empr es a,aor ganizaçãosocial
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eabilidadedacadei apr odutiva,daqual part
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produt osdeempr es ascomoWi ckboldeMãeT erra,quet êm s eus
produt osex postosnapl ataformaecuj ar astreabi l
idadepodes erfei
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torial,precisandos erelaci onarcom oent or nooui mplement ar 10
produt osem l ocalidadeses pecí fi
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oduçãoeedição:Paul
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