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EVTF Informacoes e Dados Minimos Requeridos 2017
EVTF Informacoes e Dados Minimos Requeridos 2017
ABRIL/2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 4
7. CONCLUSÃO ............................................................................................................... 8
8. ANEXOS ..................................................................................................................... 8
1. INTRODUÇÃO
Descrever o negócio que se pretende desenvolver e que justifica a realização do investimento para o qual solicita o financiamento,
destacando-se o(s) produto(s) ou o(s) serviço(s) que se pretende oferecer.
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A robustez da candidatura de crédito será reforçada se o promotor submeter elementos de prova do elevado grau de compromisso
da equipa de gestão com a administração do negócio. Os elementos de prova mais valorizados são os oficiais (p. ex. contratos de
trabalho). Não obstante, também serão considerados elementos de prova não oficiais (p. ex. comunicações via e-mail).
Promotor e equipa de gestão com experiência em negócios rentáveis no sector, e/ou de dimensão semelhante, também contribuirão
positivamente para a probabilidade de financiamento do projecto.
3. APRESENTAÇÃO DO PROJECTO
Identificar os acessos (i.e. nome das estradas ou linhas ferroviárias) e respectivas funções (p. ex. transporte de mercadorias para
mercado municipal), localização (i.e. municípios que atravessam), tipo (p. ex. terra batida, asfalto), estado em diferentes alturas do
ano (p. ex. sem qualquer constrangimento, de difícil transporte nos meses de pluviosidade elevada), descrição de eventuais obras
3.3 Água
Identificar as actividades e/ou equipamentos responsáveis pelo consumo de água, e fontes a utilizar para satisfazer essas
necessidades (p. ex. rede pública, sistema de captação de água de fonte / curso de água próximo). Justificar a suficiência/
aplicabilidade da fonte de água às necessidades do projecto.
No caso de o projecto recorrer a sistema privado de captação de água, o promotor deve identificar o nome da fonte de água (i.e.
nome do rio, lagoa, riacho, etc.), descrever o sistema de abastecimento (p. ex. identificando equipamentos envolvidos, como
tanques de armazenamento, bombas, filtros, e capacidade dos mesmos), definir a respectiva localização (i.e. distância da
propriedade do projecto), e descrever a sua capacidade (p. ex. número de meses do ano em que o curso de água está activo). Se
o projecto utilizar a rede pública, então deve confirmar a existência de infraestruturas de abastecimento através de fotografias das
mesmas.
Reflectir os custos de instalação (p.ex. furo) no plano de investimentos e custos operacionais (p.ex. funcionamento de bombas,
filtros…) nas projecções financeiras.
A robustez da candidatura de crédito será reforçada se o promotor apresentar:
- Mapas com indicação das fontes de água (p. ex. rio, riacho, lagoa) a utilizar (p. ex. através do Google Maps), fotografias dos
mesmos;
- Fotografias dos equipamentos envolvidos na captação e armazenamento de água;
- Descrição da quantidade de água necessária (litros por hora, dia, mês ou ano) para o funcionamento do projecto e a quantidade
de água que é capaz de fornecer e de armazenar, mostrando ser capaz de suprir as necessidades apresentadas.
É da maior importância que o promotor indique as fases, equipamentos e técnicas que vai utilizar de facto no seu projecto, como
oposição a apresentar descrições genéricas de como o mesmo pode ser feito habitualmente. Por exemplo, a descrição “Os cereais
são triturados com recurso à trituradora Y, da marca Z com capacidade para triturar X kg/hora, e armazenados em sacos de rafia de
W kg fornecidos pela SacAngola Lda.” cumpre os requisitos, enquanto a descrição alternativa “Depois de recolhidos, os cereais são
normalmente triturados e armazenados em sacos” não. O objectivo é o promotor demonstrar conhecimento práctico de como o
processo produtivo decorrerá de facto no seu projecto.
3.5. Insumos
Indicar os insumos (matérias-primas e consumíveis) indispensáveis à produção, quantidades a adquirir por ano e respectivo preço.
Indicar o nome e localização de cada fornecedor de insumos-chave e critérios utilizados para a sua escolha. Os custos associados
à aquisição dos insumos deverão ser apresentados no Plano de Investimento e projecções financeiras apresentadas para o
projecto.
3.6. Mão-de-Obra
Apresentar número de colaboradores técnicos a empregar por função (p. ex. engenheiros, veterinários, operadores de maquinaria,
etc.) logo após o financiamento, e quando o projecto atingir a escala projectada. Descrever funções a desempenhar, idealmente
evidenciando a adequabilidade dos recursos humanos ao nível de qualificação exigido pelo empreendimento.
Apresentar plano de formação dos colaboradores técnicos. Caso a empresa recorra a mão-de-obra especializada temporária e/ou
utilize consultores técnicos no processo produtivo, deverá ser apresentado uma calendarização da capacitação da mão-de-obra
efectiva do projecto, bem como eventuais custos associados a este processo.
3.7. Investimento
Apresentar valores agregados das despesas de investimento por tipo (corpóreo, incorpóreo e capital circulante). É requerido maior
detalhe sobre despesas de investimento no ponto 6.1.
3.8. Financiamento
Apresentar a estrutura do financiamento do investimento total, conforme o quadro abaixo, indicando o montante do financiamento
do BDA pretendido.
Para a candidatura ser viável, o montante de recursos próprios investidos terá de corresponder a pelo menos 10% do investimento
total.
4. MERCADO E CONCORRÊNCIA
4.1. Clientes
Identificar e descrever os principais clientes futuros, dentro ou fora de Angola. A descrição deverá indicar nome, actividade e
localização dos potenciais clientes. Caso os clientes sejam pessoas singulares, ao invés de empresas, o promotor deverá detalhar o
ponto de venda (i.e. nome e localização do mercado).
4.2. Preço
Indicar o preço de venda de cada produto e critérios utilizados na definição do mesmo.
A probabilidade de financiamento do projecto será maior se o estudo tiver em conta os preços praticados pela concorrência, os
custos de produção, e o nível de procura e oferta no mercado, entre outros.
Indicar o responsável pelo transporte (promotor ou cliente). Descrever os meios envolvidos no transporte da mercadoria até aos
clientes, incluindo tipo de transporte (i.e. rodoviário, ferroviário, marítimo, etc.), capacidade de transporte mensal, propriedades dos
meios envolvidos (p. ex. capacidade de refrigeração, se aplicável), número de viaturas a adquirir para o efeito (se aplicável), nome e
localização de empresas de terceiros a envolver (se aplicável), e frequência de transporte das mercadorias até aos clientes (p. ex.
diária, semanal, mensal). Identificar as infraestruturas a utilizar na distribuição da mercadoria (i.e. nomes de estradas, linhas
ferroviárias) e descrever estado das mesmas.
Deverá justificar a adequabilidade dos equipamentos de armazenamento e transporte, de forma a assegurar a qualidade dos
produtos durante todo o processo.
4.4. Concorrência
Identificar principais concorrentes (três a cinco), a sua actividade, localização, portefólio de produtos e capacidade produtiva (se não
for possível identificar quantidade exacta, pelo menos deverá ser dada a indicação de quão maior ou menor é a capacidade do
concorrente em relação ao próprio negócio). Analisar nível de concorrência (i.e. baixo, médio, ou elevado) a enfrentar no mercado,
identificando os factores de diferenciação do negócio.
A probabilidade de financiamento do projecto será maior se o promotor apresenta uma avaliação da rentabilidade do sector.
Nota: As informações apresentadas deverão ser suportadas pela enumeração das respectivas fontes utilizadas.
5. ANÁLISE SWOT
[A análise SWOT visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente competitivo e macroeconómico em questão, onde
são identificadas de modo claro: os Pontos Fortes (Strenghts), os Pontos Fracos (Weaknesses), as Oportunidades (Opportunities) e
as Ameaças (Threats)].
Nota: a probabilidade de financiamento do projecto será maior se o promotor apresentar comprovativos dos valores apresentados
(p.ex., facturas pró-forma dos equipamentos, orçamentos de obras, etc.)
Apresentar projecções de produção anual de cada produto / serviço durante os primeiros dez anos do projecto.
Nas contas de exploração/resultado previsionais, as receitas devem estar discriminadas por produto / serviço e os custos devem ser
segmentados por consumo de matérias-primas ou equivalente, mão-de-obra, fornecimentos e serviços de terceiros, política de
amortizações, e outros custos operacionais.
As projecções financeiras devem estar alinhadas com os pressupostos apresentados ao longo do plano de negócios, por exemplo
de produtividade das infraestruturas (presentes no ponto ‘6.2 Plano Operacional’), ou de preço por produto (apresentados no ponto
‘4.2 Preço’).
Nota: para além das demonstrações financeiras presentes neste documento, será requerido ao promotor que preencha mapas
financeiros padrão no formulário de solicitação de crédito. Este formulário é parte integrante da candidatura de crédito ao BDA.
7. CONCLUSÃO
Fazer uma apreciação geral sobre a viabiliadade do projecto nos seus aspectos técnicos, económicos e financeiros.
Comentar a adequação das garantias face aos prazos para reembolso dos créditos.
8. ANEXOS
Anexar a documentação que foi sendo mencionada ao longo do documento de exigências para o plano de negócios,
nomeadamente de comprovativo das informações prestadas, assim como qualquer outra que seja considerada relevante para
sustentar a viabilidade do projecto.