Caderneta - Operacional Cglo

P
ÍNDICE
ASSUNTO PÁGINA
HISTÓRICO DO CI Op GLO 2
MISSÃO DO CI Op GLO 3
ORGANIZAÇÃO E EMPREGO 4
REGRAS DE ENGAJAMENTO 6
GERENCIAMENTO DE CRISE 8
NEGOCIAÇÃO 21
TRATO COM A IMPRENSA 25
T T P EM OCORRÊNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO 27
PATRULHAMENTO OSTENSIVO 28
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI 38
CONDUTA COM DETIDO 40
ESCOLTA DE DETIDO 41
INCIDENTES COM OBJETO SUSPEITO 43
PRESERVAÇÃO DO LOCAL DE CRIME 50
ESCOLTA 51
SEGURANÇA DE AUTORIDADE 54
POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS 56
POSTO DE SEGURANÇA ESTÁTICO 59
PONTO FORTE 61
INTERDIÇÃO DE ÁREA E INSTALAÇÃO 64
TECNOLOGIA NÃO-LETAL 66
DEFESA PESSOAL MILITAR 83
OPERAÇÃO DE BUSCA E APREENSÃO 86
OPERAÇÕES DE CONTROLE DE DISTÚRBIOS 90
MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCÍCIO DE GLO 97
1
HISTÓRICO DO CI OP GLO
2
MISSÃO DO CI OP GLO
3
O
ORGANIZ
ZAÇÃO E EMPREGO
E O
ATIVID
DADE DETALLHAMENTO
- A fim de atendder as peculiaridades das táticas e té
écnicas emprregadas em Op
GLLO, a constitu
uição, organiização e dotaação de matterial dos Battalhões de
Infa
antaria e de suas SU, forram adaptadas, permitind do flexibilidade e
adeequabilidadee da tropa dee acordo comm a missão a ser cumprid da.
1. GEN
NERALIDADES - Visando
V otimizzar o preparo e o empreggo das Cia FFuz em Op GLO,G estas são
s
voccacionadas para
p cumprirr determinada
as missões, recebendo material
m espeecífico,
connforme descrrito abaixo:
- Pa Ostt
- Aç Tat
- OCD P
Pesado
- OCD L
Leve
- Pa Ostt
2. ORG
GANIZAÇÃO
O DE UM BT
TL INF
PARA OP GLO
- Pa Ostt
- Pa Ost (moto)
os
- Evacuação de ferido
- Gab Criise e Neg
- Operar P Trig
1º Pel 2º Pel
P 3º Pel Pel Ap
A
3. Uma
a Cia Ações Táticas Pa Ost
O - áreas de
e alto risco
Evacua
ação e
Aç Tat Pa Ost
O Pa Ost
Capttura
1º Pel 2º Pel
P 3º Pel Pel Ap
A
4. Umaa Companhia
a de Controle
e de Pa Ostt
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bios OCD OCCD OCD ação e
Evacua
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L o Leve/P
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1º Pel 2º Pel
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ação e
Pa Ost Pa Ost
O Pa Ost
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- As
A tropas ded natureza diferente deverão
d fazeer as adapttações neceessárias
8. CON
NSIDERAÇÕ
ÕES FINAIS connforme suass característticas, possib
bilidades, lim
mitações, meios
m dispon
níveis e
situ
uação tática apresentada
a, adequand do sua estrutura de QCP P vigente pa
ara uma
orgganização emm Op GLO de e forma simpples e prática
a.
4
REGRAS DE ENGAJAMENTO
ATIVIDADE DETALHAMENTO
1.1. O militar, para fazer uso da força, deverá identificar se existe
uma intenção ou um ato (ação) hostil.
1.2. Conceito de intenção hostil - Atitude que não oferece risco
iminente a integridade física e ou material da tropa.
a) Exemplo de intenção hostil:
- Dirigir ameaças (desafios, provocações e agressões verbais).
- Portar ostensivamente arma de fogo, arma branca, pedra,
paus, faca/facão, enxada, foice, coquetel molotov, etc.
1.3 Conceito de ato (ação) hostil – É uma ação que oferece risco iminente a
integridade física e material da tropa.
a) Exemplo de ato (ação) hostil:
1. Procedimentos para uso da força - Apontar arma de fogo, dentro de seu alcance de utilização;
- Realizar disparos, mesmo que seja para o alto;
- Lançar pedras, paus, etc;
- Acender coquetel molotov;
- Erguer, ameaçadoramente, à curta distância, faca/facão,enxada, foice, etc;
- Avançar (ir de encontro) dirigindo ameaças, desafios e provocações
verbais;
- Instalar, detonar ou lançar explosivos (inclusive fogos de artifícios);
- Lançar deliberadamente veículo em direção ou de encontro a pessoal ou
instalações;
- Depredar, invadir, destruir instalações e logradouros públicos; e
- Bloquear vias de circulação, empregando ou não obstáculos.
2.1. O grau de força, em resposta, deve ser proporcional à ameaça ou situação
encontrada.
a) Exemplos de grau de força:
- Alertar verbalmente, utilizando alto-falantes;
- Negociar com líderes;
- Realizar demonstrações de força, priorizando o princípio da massa;
- Usar armas não letais – Lançar gás lacrimogênio, água e
2. Utilização do grau de força
granada de efeito moral;
- Empregar formações de controle de distúrbios;
- Atirar com munição especial – projétil de borracha; e
- Atirar para o alto (tiros de advertência).
2.2. Força mínima é o menor grau autorizado de força que é necessário para,
assegurando o cumprimento das ações acima especificadas, desestimular o
agressor a prosseguir nos seus atos, causando-lhe o mínimo de danos físicos.
3.1. Só será executado o disparo em última instância, para ferir, visando incapacitar
e não matar os agitadores nos seguintes casos:
a) A comando, realizado por atiradores de escol (SNIPER), devidamente pré-
3. Procedimento da tropa para tiro posicionados e em alvos perfeitamente identificados (tiro de comprometimento); e
real
b) Para a proteção pessoal ou de membros de sua Unidade;
3.2. Os tiros, em princípio, deverão ser direcionados para os membros inferiores
dos agressores.
4.1 Entende-se por legítima defesa quem, usando moderadamente de meios
necessários, repele injusta agressão, atual ou iminente, a direito seu ou de outrem.
a) Advirta o agressor para parar.
4. Procedimento em caso de b) Certifique-se que foi entendido - Repita as advertências, tantas vezes
provocação quanto for possível.
c) Empregue armamento não letal.
d) Carregue ou engatilhe a arma.
e) Dispare tiros de advertência, se for o caso.
5
5.1 . O uso moderado dos meios necessários são os atos/

ações praticadas sem excesso de violência, ou seja, grau de força em resposta,
proporcional a ameaça ou situação encontrada.
a) Exemplo de atos praticados com excesso de violência:
- Agredir a coronhadas em resposta a provocações verbais
em vez de prender e autuar o agressor;
- Responder com tiros de arma de fogo a agressor que estiver atirando
pedras em vez de prender e autuar o agressor; e
- Atirar pelas costas um agressor desarmado e em fuga em vez de persegui-lo,
captura-lo e autuar o agressor (treinar lutas, imobilizações, etc).
b) Só se justifica abrir fogo se possível visando ferir o agressor, quando ele
estiver cometendo uma ação que realmente coloque em perigo a vida e não houver
outro meio de parar o ato hostil.
c) Se o militar for abrir fogo, deve adotar os seguintes procedimentos:
- Atirar somente mediante ordem, ou no caso na defesa da vida;
5. Situações especiais - Utilizar sempre a força mínima visando ferir e não matar o agressor;
- Atirar somente na direção do agressor claramente identificado;
- Realizar disparos somente Tiro a Tiro (fogo em tiro automático é proibido) e;
- Tomar todas as precauções para não ferir qualquer outra pessoa além do
agressor.
5.2. Não é o caso de legítima defesa alvejar um agressor que esteja atirando ou
sacando uma arma de fogo, caso esta seja uma pistola ou um revolver, a uma
distância de 500 metros, pois a esta distância, não haverá risco de vida.
5.3. O militar não deverá atuar isoladamente, sendo proibido abrir fogo sem ordem
direta de oficial ou militar em função de comando.
5.4. A exemplo de casos anteriores de abertura de fogo, a tropa protege-se e os
tiros são realizados, em princípio, direcionados para os membros inferiores dos
agressores, com o objetivo de incapacita-los ou para atingir o motor/pneus visando
parar o veículo, sempre como último recurso e para preservação da vida ou no
estrito cumprimento do dever legal.
a) Lançamento de granadas: Somente em locais abertos e observados.

b) Minas: Não podem ser empregadas, em virtude de acordo internacional
assinado pelo Brasil. Podem ser empregadas armadilhas sonoras e de efeito
moral, principalmente, como alerta de invasão nos PSE ou em áreas de
estacionamento.
C) Prisão de indivíduos: Realizar os procedimentos legais ao executar
prisãorelacionada a crime comum. Entregar o preso, no mais curto prazo, à
6. Procedimentos Diversos
Delegacia de Polícia Civil mais próxima, após esta providência, realizar o exame
de corpo de delito no IML.
d) Filmar e fotografar: De forma específica e sistemática, as ameaças e as
ações dos agitadores.
e) Armas e munições não letais: O uso de não letais deverá sempre
preceder o uso de artefatos letais, respeitando o conceito da proporcionalidade e
razoabilidade no uso da força.
a)Lei Complementar nº 97, de 09 de junho de 1999 – Dispõe
sobre as normas gerais para a organização, o preparo e o emprego das Forças
Armadas.
b) Lei Complementar nº 117, de 02 de setembro de 2004 -
Altera a Lei Complementar nº97, de 09 de junho de 1999 e lhe dá nova redação. c)
Decreto nº 3.897, de 24 de agosto de 2001 – Fixa as diretrizes para o
7. Legislação
emprego das Forças Armadas na Garantia da Lei e da Ordem, e dá outras
providências.
d) Decreto nº 4.411, de 07 de outubro de 2002 – Dispõe
a atuação das Forças Armadas e da Polícia Federal nas unidades de
conservação e dá outras providências.
6
e) Parecer nº AGU/TH/02/2001, de 29 de julho de 2001 –

As Forças Armadas, sua atuação emergencial, temporária, na preservação da
ordem pública. Aspectos relevantes e norteadores de tal atuação.
f) Portaria Ministerial nº 30-Res, de 18 de novembro de
1991 – Aprova as Diretrizes Gerais para Cooperação do EB
aos Órgãos Públicos Federais e Estaduais, na faixa de fronteira.
g) Portaria nº 015-EME-Res, de 20 de março de 1989 – Instruções para a
Organização de Forças Especiais para Defesa Interna.
h) Análise do Decreto 3.897, de 24 de agosto de 2001 – Diretriz para o
Emprego das Forças Armadas na GLO, publicado no DOU de 27 de agosto de
2001.
i) Diretriz de Planejamento Operacional Militar nº 01/2005 – GLO, da 2ª Subchefia
do COTER.
j) Regras de Engajamento da 2ª DE.
k) Portaria nº 736, de 29 de outubro de 2004 – Aprova a Diretriz Estratégica
de Garantia da Lei e da Ordem (Gabinete do Comandante do Exército).
l) Portaria EME nº 041-RES, de 05 de junho de 1997 – Aprova a IP 100-02
(Bases para a Modernização da Doutrina de Emprego da Força Terrestre na
Defesa Interna – Doutrina Alfa).
7. Legislação m) Portaria EME nº 111-RES, de 18 de agosto de 1998 – Diretriz para a
Atuação da Força Terrestre nas Ações Subsidiárias e na Manutenção da Lei e da
Ordem.
n) IP 85-1 – Instruções Provisórias – Operações de Garantia da Lei e da
Ordem.
o) PPA – Adestramento em Operações de Garantia da Lei e da Ordem
(Experimental).
p) PSI – Entradas e Bandeiras.
a) Tudo o que foi visto acima, são regras para situações com
que a tropa ou o indivíduo possam vir a se defrontar.
b) Deverão constar de todos os Planos e Ordens de
Operações.
c) Uso gradativo da Força (Princípio da Proporcionalidade).
d) Seqüência das ações (alertar verbalmente utilizando
alto-falantes ou megafones, realizar demonstrações de força, negociar com os
8. Informações gerais
líderes, empregar formações de controle de distúrbios, utilizar armas não letais,
atirar para o alto, tiros de advertência, atirar mediante ordem para neutralizar a
força adversa).
e) Mínimo de danos às instalações e perdas de vidas da
população, militares e infratores.
f) Deve ser simples e de fácil compreensão.
g) Nenhum brasileiro deve ser tratado como inimigo.
7
GERENCIAMENTO DE CRISE
a. Definição de Crise
Situação grave em que os acontecimentos da vida social, rompendo padrões
tradicionais, perturbam a organização de alguns ou de todos os grupos integrados
na sociedade.
Alguns exemplos: ocupações ilegais de terras, de instalações públicos ou
privados, manifestações, catástrofes, acidentes, atos terroristas, suicidas, atos
marginais, pessoas emocionalmente perturbadas tomando vítimas, rebeliões,
seqüestros, ocorrências com objetos suspeitos, entre outras em que haja ameaça
de vida.
b. Características de uma situação de crise:

- imprevisibilidade.
- premência de tempo.
- ameaça de vida.
1. Considerações gerais
- necessidade de postura organizacional não rotineira (surpresa).
- planejamento analítico especial. e
- considerações legais especiais.
c. Gerenciamento de Crise
É o processo metódico de identificação, obtenção e aplicação dos recursos
necessários à antecipação, prevenção e resolução de uma crise de maneira
racional e analítica na busca da solução de problemas baseados em probabilidades
de possível concretização.
d. Objetivos Fundamentais do Gerenciamento de Crise em Op GLO:

1) preservar vidas. e
2) aplicar a lei.
- Preparar as diversas frações que estão sendo empregadas nas Op GLO para que
possuam noções mínimas de Gerenciamento de Crise e Negociação.
- Definir os assessores e os elementos subordinados ao Gerente da Crise.
- Adequar o PC Tático (SU) / Gabinete de Crise (Btl/Bda/DE) a estrutura de Cmdo:
GERENTE
Assessor Assessor Equipe Assessor Assessor

Operações Logístico Inteligência Imprensa Jurídico
2. Atividades preventivas do
Gerenciamento de Crise
E s c a lã o Escalão de Cerco e Equipe de
Intervenção Isolamento Negociação
Cia / Pel Pel Ações Táticas

Controle de / Snipers
Disturbio
Obs.: A primeira estrutura considerada para o Gerenciamento de uma

Crise é o PC (Posto de Comando) no nível SU, a partir daí os escalões
superiores estarão compondo um Gabinete de Crise (Btl, Bda, DE, etc).
- Viabilizar a mobilidade do PC Tático / Gabinete de Crise podendo ocupar uma
instalação, Vtr, etc.
- Selecionar os especialistas em negociação.
- Treinar a equipe de negociação em: conversação, casos esquemáticos e
simulações.
- Separar material do PC Tático / Gabinete de Crise: mesas, cadeiras,
computadores, impressoras, quadro mural, quadro branco, plantas, cartas, etc
(Anexo “A”).
- Treinar os assessores com casos esquemáticos e simulações.
- Checar as atribuições de todos os elementos do PC Tático / Gabinete de Crise
(Anexo “B”).
8
- Adestrar constantemente o escalão de cerco isolamento em Pa Ost e PBCV.
- Adestrar constantemente o escalão de intervenção (Companhia / Pel Controle de
Distúrbio, Pel Ações Táticas e snipers).
- Checar a documentação do PC Tático / Gabinete de Crise (Anexo “C” – Planos do
Gerenciamento).
- Estabelecer contatos prévios com: bombeiros, resgate, hospitais, polícia
rodoviária, polícia militar, polícia civil, guarda municipal, dentre outros julgados
2. Atividades preventivas do necessários.
Gerenciamento de Crise - Gerente da Crise deverá estabelecer uma reunião prévia antes do deslocamento
para Área de Operações.
- Levantar os possíveis locais de crise por intermédio do S2 Btl.
- Ficar em condições de estabelecer PC Tático / Gabinete caso necessário, logo
no início da Operação.
a. Eclosão da crise
A fração deverá informar de imediato ao escalão superior que fará o
acionamento dos apoios necessários a operação.
b. Adotar as medidas iniciais.
A fração que identificar a situação como crise deverá:
- cercar a crise (perímetro interno).
- isolar o ponto crítico (perímetro externo). e
- negociar (verbalizar sem estabelecer promessas).
c. Verificar e avaliar constantemente os critérios de ação para tomada de decisão:
- Essa ação é necessária?
- Qual a validade do risco?
- Será aceita legalmente, moralmente ou eticamente?
d. O Gerente deve acompanhar constantemente a evolução dos acontecimentos
devendo ser o militar mais antigo no seu devido escalão, podendo ser apoiado por
elementos de outros órgãos ou instituições.
e. Chegada do escalão superior (SU/Btl)
O militar mais antigo deve assumir a função de Gerente da Crise e verificar as
3. Atividades Operativas do condições que possui para mobiliar o teatro de operações.
Gerenciamento de Crise f. Estabelecer rede rádio para todas as frações envolvidas.
(Fases do Gerenciamento de Crise) g. Melhorias do cerco e do isolamento:
- Reforçar a fração de cerco e isolamento.
- Utilizar cones, barreiras, sinalizadores, fitas de interditado, cavaletes, etc.
- Utilizar equipamentos para isolamento. Ex. bloqueador de celular
- Estabelecer local específico para imprensa.
- Estabelecer local para apoio a operação (zona tampão).
- Estabelecer local PC Tático/ Gabinete.
Perímetro Interno Cercar
Ponto Critico
Perímetro Externo
Isolar
PÚBLICO ZONA TAMPÃO
PC / Gabinete de Crise
IMPRENSA
Obs.: Caso a crise seja uma manifestação ou até mesmo uma reintegração
de posse, prever uma área de dispersão.
h. Contato da Equipe de Negociação com o primeiro interventor.

i. Coletar informações judiciais da ocorrência.
j. Lançamento da Equipe de Inteligência.
l. Posicionamento imediato da Tropa de Intervenção, visando seu emprego
emergencial.
9
m. Posicionamento dos snipers nos pontos de comandamento (fonte de
informação).
n. Alimentação do Sistema de Gerenciamento através das alternativas táticas.
3. Atividades Operativas do o. Soluções para Situações de Crise
Gerenciamento de Crise Para solucionar uma situação de crise, onde o objetivo é diminuir os riscos de
(Fases do Gerenciamento de Crise) vida para todas as partes envolvidas, em prioridade os inocentes, militares e os
causadores da crise, devem-se seguir, ordenadamente, as seguintes alternativas
táticas:
1) negociação real ou tática (80%).
2) tecnologia não-letal (15%).
3) Emprego do tiro de comprometimento (Sniper). e
4) uso da força (tropas de intervenção: Companhia / Pelotão de Controle de
Distúrbio e/ou Pelotão de Ações Táticas) (5%).
- Elaborar memória da crise – Lições aprendidas.

- Informar a comunidade / sociedade – Coletiva a Imprensa.
- Desmobilizar e fazer agradecimentos ao apoio.
4. Procedimentos Pós-Crise - Comprovar os gastos - Relatórios.
- Apoio a vítimas e famílias.
- Reunir toda documentação, registro fotográfico e as filmagens para servirem de
amparo para tropa.
10
ANEXO “A”
Material para PC Tático / Gabinete de Crise
- Blocos de anotações. - Cones - Central de Negociação (Rescue Phone)
- Canetas. - Fitas zebradas. - Máquina Filmadora com cabos.
- Lápis/ Borracha - Cavaletes de isolamento. - Fitas virgens (filmadora)
- Fichários e folhas 4A
- Ponchos. - Televisão portátil.
(resmas)
- Pincéis atômicos. - Fitas adesivas. - Projetor com cabos.
- Pranchetas. - Quadro Branco. - Mesas e cadeiras.
- Relógio. - Canetas para Quadro Branco. - Aparelho celular
- Gravadores e máquinas
- Quadro de feltro. - Aparelho telefônico.
fotográficas.
- Fitas virgens (gravador). - Cartas. - Gerador.
- Adaptadores para
- Plantas. - Documentação Gerenciamento.
telefones.
- Megafone. - Croquis. - Pilha e baterias reservas para cada equipamento.
- Conjunto Computadores (Lap
- Lanternas.
Top) - Outros itens julgados necessários
- Coletes de sinalização. - Impressoras com cabos.
ANEXO “B”
Atribuições e responsabilidades PC Tático / Gabinete de Crise

Função Atribuições
É o militar mais antigo na ocorrência (Chefe do PC / Gabinete de Crise). Compete a ele a condução do
Gerente da gerenciamento (Cmt SU, Cmt Btl, Cmt Bda, etc). Realiza o Estudo de Situação da Ocorrência e comanda
Crise as alternativas táticas. Competem ao mesmo as tomadas de decisão em função do QAO (Quadro de
Acompanhamento da Ocorrência).
Realiza o planejamento do dispositivo do teatro de operações e atualiza o QAO (quadro de
Assessor de
acompanhamento da ocorrência), tomando por base informações obtidas pelas alternativas táticas.
Operações
Elemento destacado da SU , S3, E3, etc.
Proverá o PC / Gabinete de Crise dos recursos materiais e pessoais necessários à sua operacionalização
Assessor e apoia as tropas de cerco e isolamento com suprimentos necessários. (Enc Material, Cmt Cia C Ap, S4,
Logístico E4, Cmt B Log, etc). É responsável pelo preenchimento do Plano de Apoio Logístico. Além de coordenar
as tropas de apoio.
Responsável em assessorar o Gerente da crise com informações inerentes ao local da crise, causadores
Ch Equipe de
da crise, reféns, etc (Elemento destacado da SU, S2, E2, GOI, etc). É responsável pelo preenchimento do
Inteligência
Plano de Inteligência.
Assessor de Elo do Gabinete de Crise com a imprensa. (Elemento destacado da SU, S5, E5, Relações Públicas da
Imprensa OM, etc). É responsável pelo preenchimento do Plano de Assessoria de Imprensa.
Responsável em assessorar o Gerente da Crise em questões legais. (Elemento destacado da SU,
Assessor
Assessor Jurídico, S1, E1, etc). É responsável pelo preenchimento do AJO (Acompanhamento Jurídico da
Jurídico
Ocorrência).
Cmt Tropa de
Realiza a cerco e o isolamento do ponto crítico.
Cerco e
Realiza Pa Ost (SFC).
Isolamento
Cmt Tropa de Responsáveis em assessorar o Gerente da crise na parte tática da operação, caso seja necessário o uso
Intervenção da força. (Cmt Pel, Cmt SU, Cmt OM, etc). É responsável pelo preenchimento do Plano Tático.
Responsável pela equipe de negociação (Elemento destacado da SU especializados, Negociadores,
Ch Equipe de
Psicólogos, Anotadores, Chefe da Equipe, etc). Responsável pelo preenchimento do Plano de Negociação
Negociação
e do QEA (Quadro de Evolução dos Acontecimentos) junto com a equipe.
Destacamento - Militares com escudos para prover a segurança da Equipe.
de Segurança - Militares para evacuação e condução de elementos retirados da ocorrência.
11
Plano de Negociação Fl _____
Nr
Contato GDH Descrição da Técnica e Tática utilizada Resposta
12
_____________________________________________________________
NOME DO LÍDER DA EQUIPE DE NEGOCIAÇÃO – Posto/Grad
Líder da Equipe de Negociação
Plano Tático
3. Reconhecimento do Ponto 5. Seqüência 6. Condutas
1. Missão 2. Quadro Horário 4 Esquemas
Crítico das Ações Alternativas
a. Missão - Estabelecer os horários mais a. Terreno a. Esquema de manobra
importantes para o - Obs e Campos de tiro
b. Causadores da Crise. cumprimento da missão - Cobertas e Abrigos DESENHO (Dispositivo do
- Dispositivo (refeições, troca de posições - Obstáculos Pelotão)
- Composição para treino, etc) - Acidentes Capitais
- Valor - Vias de Acesso 1) Uso das Tec não Letais
- Atividades 2) Uso do Tiro de
- Peculiaridades e dificuldades b. Levantamento da planta do Comprometimento.
local da ocorrência. 3) Uso da Força
c. Forças Amigas
- Efetivo
- Composição b. Esquema de Rendição
- Dispositivo
- Situação Logística
- Moral
- Instrução
- Apoios c. Esquema de Entregas
d. Cond Meteorológicas
- Crepúsculo
- Fases da Lua
- Cond Atmosféricas
- Vento
13
- Cond Visibilidade
- Temperatura
- Emprego de Fumígenos
- Uso de Agentes Químicos
_____________________________________________________________
NOME DO CMT PEL AÇÕES TÁTICAS – Posto/Grad
Cmt Pel Aç Táticas
Plano de Inteligência
1. Causadores 2. Vítimas 3. Diversos
14
_______________________________________________
NOME DO CHEFE EQUIPE DE INTELIGÊNCIA
CHEFE EQUIPE DE INTELIGÊNCIA
AJO - Acompanhamento Jurídico da Ocorrência
1.Fatos ou delitos cometidos antes da Ocorrência/ Amparo Legal
2.Fatos ou delitos cometidos durante Ocorrência / Amparo Legal

15
3. Fatos ou declaração de Crimes anteriores / Amparo Legal
_____________________________________________________________
NOME DO ASSESSOR JURÍDICO – Posto/Grad
Assessor Jurídico
Plano de Assessoria de Imprensa
1. Descrição Geral da Ocorrência
2. Descrição das Idéias Força para solução aceitável da Ocorrência

16
3. Relação de perguntas para esclarecimentos
_____________________________________________________________
NOME DO ASSESSOR DE IMPRENSA – Posto/Grad
Assessor de Imprensa
Plano de Apoio Logístico
3. Condições de 4. Estabelecimento do
1. Finalidade 2. Quadro Horário 5. Apoios 6. Ponto Crítico
Execução Gabinete de Crise
a. Melhorias da - Estabelecer os horários mais a. Classe I - Estabelecimento do - Polícia Militar
contenção importantes (refeições, troca de Gabinete de Crise. - Polícia Rodoviária
tropas em apoio, etc) - Polícia Civil
b. Classe II - Ligação das - Cia Energia elétrica.
comunicações Cia Luz.
b. Constituição necessárias. Cia Água e esgoto.
do Perímetro c. Classe III - Conhecedor do Ponto
Interno. - Luz, telefone e água para Crítico
- Fração o Gabinete de Crise. - Diversos.
responsável d Classe V
e Demais Classes
c. Melhorias do f. Transporte
Isolamento
17
g. Manutenção
h Saúde
d. Constituição
do Perímetro
Externo i. Pessoal
- Fração
responsável
Estudo de Situação do Gerente da Crise
1. Missão 2. Situação 3. Análise da Linhas 4. Comparação das Linhas de Ação 5. Decisão
de Ação
a. Enunciado a. Características da Área a. Síntese da a. Quadro de Acompanhamento da a. Necessidade
de Op Negociação Ocorrência
1) Real
1) Cond Meteorológicas 2) Tática
- Crepúsculo
- Fases da Lua
b. Finalidade - Cond Atmosféricas
- Vento b. Verificação Constante do QEA
- Cond Visibilidade
- Temperatura
- Emprego de Fumígenos
- Uso de Agentes b. Síntese das Tec b. Validade do risco

c. Ações a Químicos não Letais
Realizar c. Confecção dos seguintes
2) Terreno documentos:
- Obs e Campos de tiro 1) Plano de Negociação
- Cobertas e Abrigos
- Obstáculos 2) Plano Tático
18
- Acidentes Capitais
d. Seqüência das - Vias de Acesso 3) Plano de Inteligência.
Ações c. Síntese do Tiro de
b. Causador da Crise comprometimento 4) Plano de Ap Log
- Dispositivo c. Aceitabilidade
- Composição 5) Plano de Acessória de Imprensa.
- Valor
- Atividades 6) Quadro de Acompanhamento
e. Condição de - Peculiaridades e Jurídico
Execução dificuldades.
c. Nossa Situação d. Síntese do uso da

- Efetivo força (Ações Táticas /
- Composição OCD)
f. Conclusões - Dispositivo
- Situação Logística
- Moral
- Instrução
- Apoios
QAO – Quadro de Acompanhamento de Ocorrência
QEA - Quadro de Evolução
Causador Instrumentos dos acontecimentos
Vítimas Exigências Prazos Inteligência
da Crise da retenção (+) (-) Neg (N) Neg
Neg
Qnt Inicial : Qnt Inicial: Causadores
Nome: Nome:
Descrição: Descrição:
Família: Família:
Nome: Nome:
Família: Família:
Nome: Nome: Dados Médico Causadores:

Família: Família:
Nome: Nome:
Família: Família:
19
Nome: Nome: Vítimas:
Família: Família:
Nome: Nome:
Família: Família:
Nome: Nome: Dados Médicos Vítimas:

Família: Família:
QEA - Quadro de Evolução dos Acontecimentos Fl ______

GERENCIAMENTO DE CRISE Nr Ordem GDH Descrição das ações positivas, negativas e neutras da Negociação
20
__________________________________________________________ __________________________________________________________
NOME DO NEGOCIADOR PRINCIPAL – Posto/Grad NOME DO NEGOCIADOR SECUNDÁRIO – Posto/Grad
Negociador Principal Negociador Secundário
NEGOCIAÇÃO
A negociação é o cerne do gerenciamento de crise, dada a primazia, não deve ser
confiada a qualquer um. Dela ficará encarregado um militar com treinamento específico,
denominado negociador. O militar terá um papel de suma responsabilidade no processo
1. Considerações gerais de gerenciamento de crise. Servirá também, de intermediário entre os causadores da
crise e o responsável pelo gerenciamento de crise.
Nunca se deve negociar sozinho (Anexo “A”)
a. Antes de chegar a ocorrência

- Não ligue giroflex, sirenes ou similares.
- Oriente o motorista de Vtr para que dirija com velocidade normal e com segurança.
- Peça o Estudo de Situação antes de estabelecer contato com a ocorrência.
- A todo instante tente acalmar seus superiores.
b. Ao chegar a ocorrência
a. Verificar o cerco, o isolamento e como foram as negociações iniciais (CIN).
2. Medidas Iniciais para
b. Propor melhorias para o CIN (SFC) ao Gerente da Crise:
Equipe de Negociação
c. Realizar Estudo de Situação
- Qual o motivo da crise?
- Qual o perfil dos causadores da crise?
- Vítima ou refém?
- Qual o perfil das vítimas?
- Ocorreram delitos?
- Quais as características do local?
- Como foi a conversa desde o início da crise?
a. Definição da forma de comunicação.

1) Sem a utilização de instrumentos:
2) Com a utilização de instrumentos:
- por megafone ou outro aparelho sonoro.
- através de bilhetes.
- através de telefone (meio fio).
b. Contato com o ponto crítico - engajar a equipe de negociação pelo menos após 30
min de ocorrência dependendo da situação.
c. Situação de não resposta:

1) talvez o causador não pode ouvi-lo (surdo ou dialeto diferente).
2) problema físico ou mental:
3. Processo de Negociação - Viciado em drogas.
- Doente ou ferido.
- Ouvi, mas não pode falar (mudo).
3) com tendência suicida, ou seja, não gosta de conversar.
4) pode estar evitando ser preso, está tomado pelo medo.
5) pode ter se evadido do local.
6) pode estar morto.
7) pode estar dormindo. e
8) houve a denúncia e a ocorrência nem existia.
d. Apresentação do Negociador Principal.

- Meu nome é................... Eu sou do ..................Exército, Batalhão................, sou
negociador trabalho nessa área à ........... anos. Eu estou aqui para ajudá-lo.
e. Idéias sobre a comunicação

1) Dê apoio emocional ao causador da crise quando o mesmo for racional. Ex: “Eu
entendo..., eu compreendo...”.
2) Quando não entender, pergunte a ele ou peça para que explique.
3) Diminua a gravidade da situação.
4) Seja você mesmo e não um ator.
5) Escolha suas palavras e seu tom de voz, pois parte de seu trabalho é reduzir o
stress dele.
6) Adapte sua conversação, educação, vocabulário, às condições do causador.
21
NEGOCIAÇÃO
7) Fale calmamente e bem devagar.
8) Faça perguntas que não requeiram apenas um sim ou não, de forma que ele
tenha que pensar e explicar muitas das vezes.
9) Evite o máximo dizer “não”, pois gera expectativas e criatividades.
10) Evite estar distraído.
11) Esteja atento ao barulho que estiver perto de você e minimize, pois atrapalha.
12) Utilize o máximo de honestidade e credibilidade. Evite mentir.
13) Falar constantemente sobre como será o ritual de saída.
Durante a comunicação é importante evitar algumas palavras do tipo:

1) Negociador de reféns.
2) Refém (por ser muito impessoal).
3) Rendição ou desistir.
4) Grupo Tático.
5) Prisão, cadeia ou penitenciária.
6) Acabar (melhor seria resolver).
7) Matar, tiro ou crime.
8) Sentença.
9) Morte ou morto (a não ser que ele traga o assunto).
10) Hospital / instituição (pode dar conotação de louco ou internação).
f. Busca de Informações.
1) Inteligência de levantamento:
3. Processo de Negociação 2) Preparação das demais alternativas táticas.
g. Registro das exigências.

1) Seja flexível ao negociar exigências.
2) Quando o causador fizer exigências, esteja preparado para oferecer alternativas
sem contrariar a doutrina.
3) Não pergunte quais as exigências.
4) Repita a pergunta dele de vez em quando suavizando.
5) Sempre visualize o que poderá obter em troca.
6) Não aumente a expectativa do causador, entregando mais do que ele pediu.
7) Não lembre daquilo que você não forneceu. Caso tenha esquecido ótimo.
8) O comando sempre tem que autorizar os acordos feitos, desta forma o negociador
sempre será o intermediário.
h. Verificação dos prazos.

1) Cinco minutos antes do prazo esgotar, entrar em contato com o causador e
conversar de assuntos já tratados.
2) Evite conversar sobre prazos.
3) Utilizar a desculpa da crise e do caos.
4) As exigências e os prazos devem estar visíveis no PC / Gabinete de Crise.
5) As ações positivas e negativas da negociação devem ser registradas.
i. Itens negociáveis / não negociáveis

- Necessidades Básicas (Sim)
- Itens que potencializem a crise (Não)
j. Identificação das necessidades
- Necessidades Instrumentárias.
- Necessidades Expressivas.
l. Estabelecimento da Síndrome de Estocolmo.
- Nunca dizer a palavra refém, peça o nome da pessoa, faça referências como:
rapaz, moço, senhor, senhora, criança, etc.
- Incentivar a solidariedade. Ex.: quanto a alimentação e água. Enviar de forma que
dividam entre si.
m. Estabelecimento da Síndrome de Londres.
Colocar duas lideranças em conflito visando enfraquecê-las.
n. Técnicas de Escuta Ativa.
Aprender a ser um bom ouvinte é mais difícil do que aprender a fazer boas
perguntas. Ouvir é essencial, mas como parece passivo, é freqüentemente subestimado.
o. Parada nas Negociações.
1) Rever tudo o que viu e discutiu até aquele momento.
22
NEGOCIAÇÃO
2) Para pensar e registrar que perguntas serão feitas.
3) Pensar em possíveis alternativas.
4) Desenvolver frases persuasivas.
5) Rever táticas.
6) Estudar concessões.
7) Determinar como reagiria a nova exigência..
8) Aproveitar para consultar especialistas como: psicólogos, médicos, Cmt, etc.
9) Rever as leis e procedimentos. Consultar um advogado (Assessor Jurídico).
10) Analisar as exigências e os prazos.
11) Descanso.
p. Ganhar Tempo
1) Discutir tudo em detalhes. Quanto mais ele fala, mais ele pensa e cansa.
2) Caso ele seja emocional, deixe-o desabafar, isto diminui o stress.
3) Repita o que ele acaba de falar. Não seja muito específico.
4) Seja compreensivo. Ouça bem com cautelas.
q. Progressos na Negociação.
1) Houve mudança da linguagem de ameaçadora para mais tranqüila.
3. Processo de Negociação 2) Se o causador da crise passa a revelar emoções pessoais.
3) A linguagem passa de emocional para racional.
4) Boa vontade em discutir tópicos fora do incidente.
5) O tom de voz diminui com uma fala mais vagarosa.
6) O causador inicia a conversa e não mais você.
7) Reduziu os atos agressivos. Ex: Atirar objetos.
8) Libertações de boa fé (iniciativa própria), sem barganha.
9) Passou os prazos sem conseqüências.
10) Segue as sugestões do negociador.
Toda e qualquer situação de crise terá sua solução, de acordo com a doutrina, por
intermédio de dois tipos de negociação:
- Negociação Real: processo de convencimento de rendição por meios pacíficos,
onde a equipe de negociação utiliza técnicas de psicologia, barganha e atendimento de
4. Solução da Crise reivindicações razoáveis.
- Negociação Tática: processo de coleta e análise de informações para suprir as
demais alternativas táticas, caso seja necessário e/ou inevitável o emprego da força.
23
NEGOCIAÇÃO
ANEXO “A”
Atribuições e responsabilidades Equipe Negociação

Função Atribuições
- Organiza e distribui o efetivo.
- Supervisiona, coordena e controla o trabalho dos membros da Equipe de Negociação.
- Realiza a troca do Negociador Principal se necessário.
- Realiza contatos necessários com o PC / Gabinete de Crise para passagem de
informações.
Líder da Equipe de
- Confecciona o Plano de Negociação.
Negociação ou Chefe da
- Mantém os registros do QAO (quadro de acompanhamento da ocorrência), no PC /
Equipe de Negociação
Gabinete de Crise, junto com o Assessor de Operações.
- Assegura que os itens negociados sejam cumpridos.
- Fazer com que as negociações sejam dirigidas dentro das estratégias definidas pelo
comando da operação, desde que não contrariem a doutrina.
- Assisti o depoimento das testemunhas.
- Fala com o causador da Crise.

- Conduz o processo de Negociação.
- Adquire informações.
Negociador Principal
- Representa o único elo entre o causador da crise e o exterior da ocorrência.
- Faz uso de todas as técnicas e táticas para dissuadir o causador da crise de seu
intento.
- Escuta as negociações.
- Grava todo o processo de negociação.
- Anota dados da negociação no QEA (quadro de evolução dos acontecimentos).
Negociador Secundário ou
- Mantém os registros comportamentais.
Segundo Negociador.
- Sugere pontos de abordagem de conversação para o Negociador Principal.
- Proporciona apoio moral ao Negociador Principal.
- Substituto eventual do Negociador Principal.
- Anota e investiga informações oportunas em contato com Equipe de Inteligência do

Gabinete de Crise.
- Gerencia os recursos materiais para fotografar e filmar a ocorrência.
- Responsável pelos meios de comunicações entre o Negociador Principal e o causador
Elemento de Ligação ou
da crise, e entre a Equipe e o PC / Gabinete de Crise.
Mensageiro
- É o mensageiro da Equipe de Negociação.
- É o responsável pela logística da Equipe.
- Assegura que o acesso ao local da negociação seja rigorosamente controlado.
- Avalia constantemente o estado mental do causador da crise e do negociador.

Consultor
- Permanece ao largo do processo para manter a objetividade.
(Poderá ser um militar
- Recomenda técnicas de negociação ou abordagens adequadas a cada caso.
formado em psicologia)
Escudeiros Destacados - 02 (dois) escudeiros destacados para segurança da equipe.
24
TRATO COM A IMPRENSA
Conceito de Imprensa - é a designação coletiva dos veículos de comunicação que
exercem o Jornalismo e outras funções de comunicação informativa — em contraste
com a comunicação puramente propagandística ou de entretenimento.
1. GENERALIDADES
Conceito de Opinião Pública - É todo fenômeno que tem origem em um processo de
discussão coletiva e que se refira a um tema de relevância pública (ainda que não diga
respeito à toda a sociedade) e que esteja sendo expresso publicamente, seja por
sujeitos individuais em situações diversas, seja em manifestações coletivas.
- Formação: subjetiva e humanista.
- Grande sensibilidade.
- Necessita “cobrar explicações”.
- Empresa comercial – lucro.
- Sofre influência ideológica.
2. PECULIARIDADES DA
- Pouca preocupação com o senso ético, em alguns casos.
IMPRENSA
- Trabalha com a notícia.
- Necessita investigar os fatos.
- Pode ser influenciada por interesses.
- Luta contra o tempo.
- Busca manchetes de projeção.
a. Notícia.
- Critérios elementares que permitem definir a importância de uma notícia:
- Ineditismo.
- Improbabilidade.
3. INTERESSE DA IMPRENSA
- Impacto.
- Apelo.
b. Informação para formação de juízo de seu público.
c. Tudo que altere o estado de espírito.
d. Notícias de grave comoção popular
a. A Filosofia de Comunicação Social do Exército aponta 6 (seis) itens básicos na
interação com a mídia:
- falar apenas o necessário para esclarecimentos, evitando-se comentários
desnecessários.
- evitar responder com a expressão “nada a declarar”.
- informar com o mínimo de retardo.
- manutenção de extrema sintonia do SISCOMSEX com as orientações do
4. RELACIONAMENTO ENTRE
CCOMSEX.
A INSTITUIÇÃO E A
- cingir-se a fatos que guardem relação com a Força, evitando especular sobre
IMPRENSA
assuntos que extrapolem nossa esfera de atuação. e
- tratar os representantes da mídia com profissionalismo e cordialidade.
b. Outros dados julgados úteis
- Realizar uma entrevista sem preconceitos.
- Delatar fatos com base na verdade.
- Não favorecer um veículo de transmissão.
.
- Contato pessoal, telefônico, fax, correio eletrônico.
5. FORMAS DE LIGAÇÃO COM - Nota oficial.
A IMPRENSA - Aviso de pauta.
- Entrevistas
- Buscar o conhecimento mútuo.
- Manter diálogo permanente.
- Atender às solicitações.
- Buscar a ofensiva e a antecipação.
6. TRATO COM A IMPRENSA - Manter a imprensa informada.
- Conceder entrevista.
- Convocar a Imprensa / coletiva (SFC) – preparar uma sala / local para que se conceda
a entrevista coletiva.
- Obter credibilidade.
- Agir com isenção e transparência.
- Não emitir juízo de valor.
- Não tentar justificar.
- Usar moderadamente as Notas para a Imprensa.
25
TRATO COM A IMPRENSA
- Não comentar boatos e hipóteses.
- Evitar desmentidos e retificações, lembrando que a mídia explora contradições.
- Não especular.
- Responder às perguntas objetivamente, procurando inserir na resposta idéias-força da
Instituição.
- Com a mídia não há conversa informal (em “off”), nem acertos prévios.
- Despertar a atenção do repórter que tem gosto pelo fato inusitado.
- Colocar-se sempre na condição do leitor, ouvinte ou telespectador.
- Se não souber responder, usar o “vou verificar” - e responder.
6. TRATO COM A IMPRENSA - Não discutir com o repórter.
- Ser claro.
- Não fazer previsões ou avaliações.
- Estar preparado para receber críticas.
- Limitar-se ao nível de suas atribuições.
- Usar raciocínio próprio: não se deixar influenciar.
- Atender sem demora, mas preparar-se para responder.
- Fornecer dados adicionais (gráficos, tabelas etc).
- Explicar os termos técnicos.
- Reiterar números e cifras ao final da entrevista.
- Recorrer a comparações.
- Em uma área de operações, designar uma área e segurança para a imprensa.
LEMBRAR MAIS UMA VEZ DAS IDÉIAS-FORÇA!!!
a. O Processo das 5 fases:

- Quem será o responsável pelas informações?
- Como controlar possíveis pontos de comentários não autorizados?
- Quando fazer os comunicados?
- O quê e como comunicar?
- Quais as precauções que devem ser adotadas?
7. TRATO COM A IMPRENSA b. Procedimentos em situação de crise

EM SITUAÇÃO DE CRISE - Usar um Porta-voz com domínio do assunto, sem envolvimento emocional.
- Reunir todas as informações.
- Definir a forma de gerenciamento.
- Entrar em contato com o oficial de comunicações social do escalão superior.
- Preparar as notas oficiais
- Definir e preparar o porta-voz / entrevistado (pode ou não ser o oficial de
comunicações social da OM).
- Considerar que os repórteres serão mais agressivos e investigativos.
- lembre-se do sensacionalismo da mídia.

- lembre-se que já existe um posicionamento dos integrantes da mídia em relação a
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS
determinadas questões.
- lembre-se que violência é sempre notícia.
26
TÉCNICAS, TÁTICAS E PROCEDIMENTOS EM OCORRÊNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO
- ato de resposta do militar em serviço, na viatura ou a pé no setor de patrulhamento
ostensivo.
a. Manter a Segurança
b. Coletar os dados a cerca dos fatos, local, características físicas, de vestuário do(s)
envolvido(s), sentido tomado e outros dados necessários.
2. Recebimento da Ocorrência
c. Saber sobre “O que”, “Quem”, “Onde”, “Quando”, “Por quê”, além dos pontos de
referência e dados do local.
d. Em caso de solicitante a pé em via pública, desembarcar da viatura em segurança.
a. Escolher e traçar o itinerário para o local da Ocorrência.
b. Traçar itinerários alternativos.
3. Deslocamento para o local
c. Empregar guias (SFC).
da Ocorrência
d. Deslocar-se pela faixa da esquerda da via.
e. Evitar infrações de trânsito.
a. Posicionar a viatura em local visível e seguro.
b. Confirmar a ocorrência do Ocorrência.
c. Verificar indícios presentes no local.
d. Cercar e isolar a área
4. Chegada ao local da
e. Verificar o número de pessoas envolvidas.
Ocorrência
f. Informar Esc Sup
g. Solicitar reforço (SFC)
h. Realizar Abordagens
i. Efetuar revistas
5. Condução - Os assuntos referentes ao transporte e condução de detidos serão tratados na pág __.
a. Organizar todos os dados do Ocorrência
6. Apresentação da b. Esclarecer se o local foi preservado
Ocorrência c. Verificar necessidade de perícia no local.
d. Verificar objetos aprendidos.
7. Encerramento da a. Informar Esc sup.
Ocorrência b. Confeccionar relatório.
a. Ocorrência envolvendo militares e policiais civis
b. Ocorrências em veículos de transporte coletivo
c. Ocorrências com aeronaves
d. Homicídio
e. Tentativa de homicídio
f. Suicídio e tentativa de suicídio
Tipos de Ocorrências
g. Ameça (crime de ação privada)
h. Morte súbita
i. Agressão
j. Roubo e furto
k. Em edificações
l. Com Reféns
a. Cercar
b. Isolar
c. Negociar ( SFC)
Procedimentos a serem d. Prestar 1°SOS ( SFC)
adotados e. Evacuar (SFC)
f. Preservar o local do crime
g. Arrolar testemunhas
h. Informar Esc Sup
27
PATRULHAMENTO OSTENSIVO
a. Cumpra sempre o que está previsto em sua missão/Planejamento.
b. Solicite autorização se for preciso alterar missão ou planejamento
c. Observe, registre, fotografe e filme
d. Registre informações sobre o terreno, condições das rotas de Pa, obstáculos,
comportamento de civis, e estabelecimentos comerciais.
e. Mantenha contato rádio com o Esc Sup
f. Use cobertas e abrigos para deslocar, Manter a disciplina de Luzes e ruídos em área
de risco.
g. Identifique de onde provém o ataque (SFC)
h. Esteja sempre atento a segurança de equipamentos, viaturas e documentos
i. Informe danos e feridos (SFC)
l. Efetivo Minímo para Pa Ost : 1GC (9 homens)
m. Atentar para regras de Engajamento
n. Verificar situação da área: lideranças, OrCrim, últimos fatos ocorridos, etc...
o. Ficar atento para a transmissão de qualquer gesto ou sinal, retransmiti-lo e/ou executa-
lo, de acordo com a situação.
p.O Cmt da Pa deve estabelecer observação em todas as direções ( não esquecer de
lajes e construções com dois ou mais andares)
q. Em áreas Amarelas conduzir o armamento carregado e travado apontado para o solo
1. Considerações gerais (PRONTO 1 ).
r. Em áreas Vermelhas conduzir o armamento carregado e destravado em condições de
Pronto emprego (PRONTO 2 ou PRONTO 3).
ATENÇÃO:
MANTER O DEDO FORA DO
GATILHO DURANTE O Pa.
ÁREA VERMELHA
ÁREA DE ALTO RISCO ,
COM PROBABILIDADE DE
CONTATO IMINENTE COM
OPONENTE.
ÁREA AMARELA
ÁREA PACIFICADA COM
PROBABILIDADE DE
CONTATO FORTUITO COM
OPONENTE.
a. Anotar e retirar dúvidas.

b. Verificar elemento de ligação.
c. Verificar número e tipo de Vtr.
d. Verificar se existe itinerário principal e alternativo impostos.
e. Verificar local e contato para a entrega.
2. Recebimento da missão f. Verificar a necessidade de coordenações com elementos em apoio
g. Horários pré-estabelecidos
e. Medidas de coordenação e controle com Escalão Superior.
h. EVAEM (SFC)
i. Conduta com a imprensa
j. Estudo sumário da missão.
3. Planejamento preliminar Vide Normas de comando (pág___)
a. Pedir autorização para realizar o reconhecimento de itinerários.
b. Definir quem, o quê, quando e como reconhecer.
c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
4. Planejamento do
d. Levantar informações referentes a itinerário principal, alternativo 1, alternativo 2,
reconhecimento
velocidade de deslocamento nos itinerários, tempo de deslocamento até o objetivo, fluxo
de veículos e pedestres, áreas de risco nos itinerários, pontos críticos, postos de
observação e comandamento etc...
28
a. Estudo de situação
MOTeMeT
+ L Aç DECISÃO
Condições
Met
b. Coordenar os elementos em apoio.

c. Planejar a seqüências das ações.
d. Confeccionar a Ordem à Patrulha
5. Planejamento detalhado e. Levantar situações de contingências.
- Para o início da ordem a Patrulha o Pel

deverá estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat, Eqp,
Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE) deverão
estar na Ordem.
Atenção
6. Emissão da ordem
- Vide Normas de comando (pág___)
Preparatória/ Patrulha
7. Inspeção inicial
- Inspecionar Vtr, combustível.
8. Ensaio - Vide Normas de comando (pág___)
9. Inspeção final/Partida - Vide Normas de comando (pág___)
- Vide modelo de relatório (pág___)
10. Relatório
- Anexar cartas, croquis, calcos, cópia do ofício, etc.
29
ANEXO “A” – SUGESTÃO DE MATERIAL A SER CONDUZIDO
RELATÓRIO (Modelo)
_____________________
Data/hora e local
Ao ____________________
(Cmt Su)
Anexos: (cartas croquis, fotos, calços,documentos, armamento capturado...)
1. EFETIVO E COMPOSIÇÃO
2. MISSÃO
3. HORA DE PARTIDA E REGRESSO
4. ITN IDA (características, obs, atuação ini...)
5. ITN REGRESSO (idem)
6. TERRENO: características em toda a área de atuação (pontes, trilhas, habitações, ruas,
avenidas, vielas) Tipo de terreno, Possibilidades de instalar LOCATER
7. OCORRENCIAS NA ÁREA:
8. CONDUTAS DA POPULAÇÃO NA ÁREA: em relação a Pa, ligações com as ORCRIM,
características.
9. CORREÇÕES EM CARTAS/MAPAS:
10. DETENÇÕES EFETUADAS:
Porte ilegal de Entorpecentes Roubo/furto Sequestro Outros (descrever)
arma
11. ABORDAGENS REALIZADAS:

Carros Caminhões Onibus Pedestres Outros
12. ALTERAÇÕES COM VTR:

13. INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
_____________________________
Assinatura- Posto/Grad- OM- Data
30
ANEXO “B”
Fração Elemento/ Armto Atribuições

- Responsável pelo adestramento do pelotão.
- Responsável pelo assessoramento ao Cmt
Cmt Pel - Fz e Pst
SU
- Responsável por confeccionar o relatório
- Substituto eventual do Cmt Pel.
- Responsável pelos encargos
Grupo de
administrativos do pelotão.
Comando
Adj Pel - Fz e Pst - Também responsável pelo adestramento do
Pel.
- Responsável por inspecionar e preparar as
Vtr e motoristas.
- Responsável pela manutenção das
Radiop - Fz
comunicações.
Grupo de
Apoio de
- Responsável pela segurança da Pa

Fogo
At/Aux
- Proporciona apoio de fogo em situações de
Mtr Mag/ Fz/ Pst
risco
- Responsável pela manutenção do

adestramento do seu grupo.
3° Sgt Cmt Gp – Fz e
- Responsável pelo assessoramento ao Cmt
Pst
Pel
- Homem carta/ GPS
Cb Cmt 1ª Esq - Responsável por conduzir sua esquadra
1ª Esquadra
- Responsável pela condução dos meios não

Sd - Fz
letais.
- Responsável pela condução de material
1° Grupo De Combate
Sd At especial em proveito da esquadra quando de

Fuzil com luneta forma isolada.
- Caçador
- Responsável pelo emprego do armamento
não letal em proveito da esquadra quando
Sd – Cal. 12
de forma isolada.
Cb Cmt 2ª Esq - Responsável por conduzir sua esquadra
- Responsável pela condução dos meios não

2ª Esquadra
Sd -Fz
letais.
- Responsável pela condução de material
Sd At
especial em proveito da esquadra quando de
Fuzil com luneta
forma isolada.
- Responsável pelo emprego do armamento
Sd- Cal.12 não letal em proveito de todo o grupo ou da
esquadra de forma isolada.
2° Grupo
Idem ao 1° Grupo
Combate
3° Grupo
Idem ao 1° Grupo
Combate
31
Organização
CMT
Gp Cmdo
Esc Seg Esc Ass
GP Ap F
1°GC 2°GC 3°GC
MANOBRA
Pontas- Militares mais experientes e que

conhecem melhor o terreno, definem pontos
CONDUTA DE PATRULHA de abrigo seguindo o objetivo do Cmt, esta
função pode ser exercida por Cb ou Sd
dotado de Fz.
Composição da patrulha: Cmt- Segurança do homem da frente,
comanda a patrulha e traça objetivos.
Patrulha com 09 integrantes: Volante- Traz equipamentos coletivos,
t segurança do Cmt, esta função é exercida
Cm t. t. pelo Sd responsável por conduzir o material
te
t . Re Re
an
b
. . Cm u . .
la
Pt Pt especial .
ol
S Pt Pt
A
V
1 2 3 4 52 6 7 8 9
Ala- Segurança do volante, esta função
pode ser exercida por Sd dotado de Fz ou
Cal.12.
Retaguarda- Retaguarda da patrulha e
+ militares = + Alas segurança do ala, esta função é exercida
por Sd dotado de Fz.
32
IMPORTANTE:
-UTILIZAR COBERTAS E ABRIGOS
( PCP EM A. RISCO)
- DETERMINAR SETORES DE TIRO
- EMPREGAR AS TTP DE Pa
Patrulhamento Ostensivo no Haiti
33
TÉCNICAS, TÁTICAS E PROCEDIMENTOS EM ÁREA DE

ALTO RISCO
• A patrulha se posiciona
• 1 faz a torre
• 2 faz a tomada de angulo
• 1 passa
• 2 faz a torre
1. VIELAS EM “L”
• 3 vai até o 2
• 2 vai até o 1
• 3 dá o hop para o quatro que o substitui.
• 1 e 2 se posicionam cobrindo o angulo oposto á parede em que se posicionam
• 1 e 2 se posicionam cobrindo o lado da viela da parede em que se posicionam
• 1 e 2 fazem a torre ou o 2 faz a torre e 1 fica em pé, pois o 3 somente se
• 3 vai até o 2
deslocará quando o 2 fizer a torre
2. EM “T” e “Y”
• 2 rende o 1
• 1 se desloca
• 3 rende o 2
• O 3 se posiciona na quina da viela no sentido a ser seguido e dá o hop para o 4
• O 4 rende o 3 que retoma seu lugar na patrulha.
• 1 e 2 se posicionam com cada qual cobrindo angulo oposto á parede em que se
• 1 e 2 se posicionam cobrindo o lado da viela da parede em que se posicionam

posicionam
3.VIELA EM “+” • 1 e 2 fazem a torre ou o 2 faz a torre e 1 fica em pé, pois o 3 somente
• O 3 passa o cruzamento e se posiciona provisoriamente na função de ponta

secdeslocará quando o 2 fizer a torre
• 1 e 2 passam em siamesa e se posicionam do outro lado do cruzamento

• o 3 dá o hop para o 4
• O 4 se desloca até o 3 e reassume a sua função.
• O primeiro homem sustenta fogo
• O segundo homem quando em condições de progredir (já localizou um abrigo
• O primeiro dá o vai (vai para o próximo abrigo que faço a Cobertura a de fogo).
seguro) da o pronto (pronto para me deslocar).
• Os próximos integrantes ocupam simultaneamente os abrigos que foram ficando

4. ROGRESSÃO
SOB FOGO
• Assim toda a Pa vai progredindo até que se atinja o objetivo previsto.

vagos.
• O segundo homem sustenta fogo e dá o vai (vai que dou cobertura).

• O primeiro homem á toda velocidade aproveitando a cobertura de fogo, desloca-
• Todo o GC em sistema de revezamento de ponta e retaguarda retraem até que

se para a retaguarda do GC assumindo a função de retaguarda.
5. RETRAÇÃO SOB
• Permanecerão com segurança em 360º nesse ponto seguro até que se cesse a
FOGO todos estejam em situação de segurança.
• Solicitar Reforço ou Evacuação (SFC)

ameaça ou o GC se reorganize para nova progressão.
34
• Utilizado quando durante atividade um integrante é atingido

• O primeiro militar que identificar o ferido dará o comando de “ferido”.
• Os 2 militares que estiverem mais próximos se aproximam
6. RESGATE DE
• Arrastam o ferido até ponto seguro enquanto 1 fará cobertura de fogo e os

MILITAR FERIDO
• É fundamental neste tipo de operação.

demais, a segurança da área.
• Apesar de dois pontos de fixação na arma, ela possui uma terceira extensão que
• Posso partir de Pronto 1 para Pronto 2 ou Pronto 3 sem Retirá-la do corpo.

possibilita um movimento completo em sua extensão.
• Facilita a transposição de obstáculos.

• Facilita a transição de armas.
7. USO DE
BANDOLEIRA DE 3
PONTOS
35
ANEXO “A”
APRESTAMENTO INDIVIDUAL DO COMBATENTE DE GLO EM PATRULHAMENTO

OSTENSIVO (sugestão)
FARDO ABERTO FARDO DE FARDO DE BAGAGEM
COMBATE
- COLETE TÁTICO VO/CAMUFLADO -MOCHILA - ROUPA CIVIL
- CINTO DE GUARNIÇÃO -PORTA MARMITA - SACO DE DORMIR
- COLDRIE AMBIDESTRO VO -MARMITA - BORNAL
- FACA DE COMBATE (CMT PEL, CMT
- SACOS PLÁSTICOS - MANTA
GC)
- TONFA ( CABOS e SOLDADOS) - TALHER - LUVA DE LÃ
- MANTA VELAME/
- JOELHEIRA TÁTICA VO - SACO DE LIXO/ ENTULHO
COBERTOR
- COTOVELEIRA (OPCIONAL) - PONCHO - SUNGA PRETA
- LUVA PRETA - ROUPA DE MUDA - CHINELOS PRETOS
-KIT DE
- LANTERNA TÁTICA - 5° A
MANUTENÇÃO
-KIT DE
- APITO - ELÁSTICOS/ BORRACHAS
ORIENTAÇÃO
-KIT DE
- MOSQUETÃO - COTURNO RESERVA
SOBREVIVENCIA
- FREIO EM “8” -KIT DE HIGIENE - XÉROX IDT/ FUSEX
- CAPACETE BALÍSTICO VO - KIT CX DE AREIA - AGASALHOS
- ÓCULOS TÁTICO PRETO - KIT ANOTAÇÃO - UNIFORMES DE MUDA
- FOTOS ( CIVIL E
- COLETE BALÍSTICO NÍVEL II - KIT COSTURA
FARDADO)
-KIT PRIMEIROS
- MÁQUINA FOTOGRÁFICA - TOALHA DE BANHO
SOCORROS
-RAÇÃO
- OVN - BARRACA “IGLU”
OPERACIONAL
- GRAXA/ ESCOVA
- MÁSCARA CONTRA GASES - KIT DESTRUIÇÕES
COTURNO
- TIRAS DE
- BATERIAS RESERVA
BORRACHA
- KIT SAÚDE - SACOS PLÁSTICO
- GORRO - MATERIAL PARA
CAMUFLADO COMPLETAR KITS
- BOINA - DIVERSOS
36
ANEXO “B”
FICHA DE OBSERVAÇÃO DE VEÍCULOS INFRATORES

(MODELO)
0 1
2 3
Ex. PALIO PRATA
4 5
LNB 1174
6 7
Ex. CORSA VERDE
8 9
FOG 1349
Observações Observações
37
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI
- Identificar a(s) pessoa(s) em atitude(s) suspeita(s) ou em local que desperte
suspeita(s), sob o aspecto da segurança.
- Analisar adequadamente o ambiente, a fim de que a abordagem seja feita no
melhor domínio possível dos fatores de risco, atinentes a missão.
- Considerar, para fins de abordagem sempre, o triangulamento entre os militares
participantes e a fração mínima de um GC para visualizar a segurança. (Fig 01).
- Observar o local quanto: circulação de pessoas, possibilidade de reação,
simpatizantes, iluminação e rota de fuga.
- A verbalização deverá ser realizada por apenas um militar, de forma correta, em
bom tom, firme e educada.
- Posicionamento correto do corpo e do armamento na aproximação a(s) pessoa(s) a
serem abordada(s).
a. Considerando todas as medidas de segurança, aproximar-se com oportunidade
inibindo qualquer possibilidade de reação.
b. Para cada abordado utilizar o mínimo de dois militares.
c. Respeitar a distância de aproximação de cinco metros como limite para a
abordagem.
d. As armas curtas deverão estar empunhadas, “na Posição Sul” e as armas longas
apontadas a altura do chão na direção das pessoa(s) em atitude(s) suspeita(s).
e. Na verbalização deve-se declinar as seguintes palavras: “Exército, parado, não
se mexa!... Levante as mãos devagar acima da cabeça com as palmas das
mãos voltadas para mim.”
f. Persistindo a desobediência, aumentar o tom voz e repetir as determinações
legais.
g. De forma simples e clara, determinar que se dirija(m) a uma área de segurança,
onde será realizada a aproximação e busca pessoal.
2. Seqüências das ações
h. Determinar que coloque(m) o(s) objeto(s) que tenha(m) às mãos, no chão ou em
outro local mais apropriado a segurança da ação.
i. Antes de iniciar a busca pessoal determinar:”Mãos na nuca, fique(m) de costas
para mim, cruze os dedos, afaste(m) os pés (aprox 1,0 m), havendo um anteparo
deve-se determinar: coloque as mãos na parede etc..., abra as pernas, as afaste
da parede.”
j. Colocar o revistado em situação de desconforto, mantendo-o sobre domínio.
k. Outro militar realizará a segurança em 90º numa distância aproximada de 2m,
evitando que o mesmo cruze sua linha de tiro.
l. Antes e durante a realização da busca pessoal, a arma curta deverá estar no
coldre(abotoado) ou se longa, numa posição de segurança .
m. Aproximar-se pelas costas do abordado, escolher o lado para iniciar a busca
pessoal.
n. Através de uma seqüência ascendente ou descendente, deslizar a mão,
priorizando a região do tronco (peito, abdômen e cintura).
o. Não encontrando nada de ilícito e não configurando infração/crime, esclarecer o
objetivo da ação e agradecer cordialmente o cidadão, liberando-o a seguir.
p. Detectado algum objeto ilícito ou flagrante delito, imediatamente separar o(s)
revistado(s) e coloca-lo(s) na posição de joelhos a fim de ser (em) algemado(s)
(SFC), reiniciando a revista de forma mais minuciosa.
2. Seqüências das ações
q. Relacionar os objetos ilícitos encontrados.
r. Qualificar o cidadão, levantar o maior número possível de informações tais como:
testemunhas, domicílio, antecedentes criminais, se está só, aonde iria, o que faz,
onde trabalha etc...
s. Filmar, fotografar.
t. Informar ao Cmt da Tropa, conduzir SFC ao centro cartorial ou ao Cmt imediato.
38
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI
a. As considerações iniciais são as mesmas adotadas para a(s) pessoa(s) em
atitude(s) suspeita(s).
b. Por se tratar de pessoa(s) infratoras a segurança deve ser redobrada.
c. Na verbalização antes de iniciar a busca pessoal determinar: “Mãos sobre a
cabeça, entrelace(m) os dedos, vire(m)-se de costas, ajoelhe(m)-se e cruze(m)
as pernas.”
d. Realizar o algemamento (SFC) e submeter o infrator a busca pessoal e minuciosa.
3. Abordagem a Infrator(es) da Lei e. Caso encontre qualquer tipo de arma e ou objeto que ponha em risco a ação da
tropa, o mesmo deverá ser desencorajado de forma gradual a não utilizar destes
meios. Ex: se estiver com arma de fogo: “Solte a arma!.”
f. Escalonar o uso da força: gás pimenta, bastão- tonfa ou outro agente não letal.
g. A arma de fogo só poderá ser usada em condições de extrema necessidade.
h. Realizar a condução com segurança, jamais conduzir o detido segurando a
algema pelos elos
i. Utilizar as técnicas de condução com respeito e com a força gradual e necessária.
Figura 01:
39
CONDUTA COM DETIDO
a.Conceito
Prender para averiguação
b.Direitos
1. Considerações gerais A todos os cidadãos, mesmo que sejam presos em flagrante em delito é
assegurada pela CF/1988 o principio da presunção de inocência, portanto
não cabe aos militares da tropa após realizar a prisão, fazer consideração
que só cabem ao Juiz de Direito, configurando portanto o Abuso de
Autoridade.
a. comunicar ao detido:
- quem está lhe detendo;
- o motivo pela detenção (averiguar substancia ilícita);
b. evitar o algemamento;
Obs: Não existe legislação federal que padronize este procedimento;
c.arrolar testemunhas e\ou companheiros do detido para o depoimento;
d. recolher provas e objetos do crime, preservando-os;
2. Seqüência das ações
e.comunicar ao escalão superior;
f.encaminhar o detido e/ou testemunhas ao cartório militar;
g.fazer exame de corpo de delito no IML
obs:nos casos de transferência da custódia do detido aos OSP;
h.Planejar a perda de um ou mais militares da fração em função do
depoimento a ser prestado no órgão competente;
i. tratar o detido com urbanidade e respeito.
40
ESCOLTA DE DETIDO
1. RECEBIMENTO DO DETIDO
a. Verificar toda a documentação (Ofício requisitório)
b. A documentação do detido deve conter: nome, dados gerais, periculosidade, e
destino a ser conduzido.
c. Se houver discordância entre a documentação requisitória e o detido recebido,
confirmar dados, não receber o detido e informar o Esc Sup.
2. PROCEDIMENTOS COM O DETIDO
a. Informar ao detido que ele será submetido a um procedimento de busca pessoal
minuciosa.
Ex. “Cidadão, você será revistado, faça somente o que for mandado. Você está
portando algum tipo de arma de fogo ou objeto perfuro cortante”.
b. Colocar luvas descartáveis para realizar a revista.
c. O Detido “poderá” estar algemado conforme CPPM, art 234. (vide algemamento
pág___)
d. Atentar para art 242 CPPM que regula os casos em que jamais se deve algemar.
(vide algemamento pág__)
e. Iniciar a busca pessoal (vide pág ___).
f. Após a busca pessoal retirar as algemas.
g. Determinar ao detido que retire todas as suas vestes.
1. Considerações gerais h. Determinar ao detido para que se agache (com os joelhos separados).
i. Verificar a existência de armas ou objetos em seus orifícios naturais.
j. Verificar dentro da boca do detido se há algum objeto cortante ou chave de algema
embaixo da língua.
k. Verificar entre os dedos das mãos e dos pés.
l. Verificar lesões, cicatrizes e tatuagens que venham a determinar seu grau de
periculosidade.
m.Determinar ao detido para que fique junto à parede.
n. Afastar-se a uma distância de 3,0 metros.
o. Verificar as vestes do detido.
p. Ordenar que o detido coloque suas vestes.
q. Algemar o detido
- TOME CUIDADO DURANTE A BUSCA PESSOAL
PARA NÃO SER CONTAMINADO POR DOENÇA
INFECTO-CONTAGIOSA.
- PRESERVE A INTEGRIDADE FÍSICA DO DETIDO.
-ALGEME O DETIDO CORRETAMENTE
- JAMAIS ALGEMAR O DETIDO EM PEÇAS OU
EQUIPAMENTOS DA VIATURA.
ATENÇÃO!

b. Verificar elemento de ligação no local de recebimento/ entrega.
2. Recebimento da missão f. Verificar a necessidade de coordenações com elementos em apoio ( Escolta e Guarda
PE, Motoristas civis (SFC), etc...)
h. EVAEM (SFC)
i. Estudo sumário da missão.
4. Planejamento do c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
reconhecimento d. Levantar informações referentes a itinerário principal, alternativo 1, alternativo 2,
velocidade de deslocamento nos itinerários, tempo de deslocamento até o objetivo, fluxo
de veículos e pedestres, áreas de risco nos itinerários etc...
41
ESCOLTA DE DETIDO
MOTeMeT
+
C Met L Aç DECISÃO

e. Levantar situações de contingências.
5. Planejamento detalhado
- Para o início da ordem a Patrulha o Pel deverá
estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat, Eqp,
Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE) deverão estar
na Ordem.
Atenção
10. Relatório
ANEXO “A” – Sugestão de Material a ser conduzido – Vide Anexo “A” Patrulhamento Ostensivo
42
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
43
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
44
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
45
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
46
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
47
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
48
INCID
DENTES COM
C OBJE
ETO SUSP
PEITO
49
PRESERVAÇÃO DO LOCAL DE CRIME
a.Conceito
Local de Crime: é todo o perímetro por onde se encontram os
elementos utilizados ou resultantes do crime. Exemplos destes
elementos:
- manchas de sangue;
- objetos da vitima e do marginal;
1. Considerações gerais - fragmentos de roupas;
- fragmentos de explosivos e etc.
b.Finalidade
A preservação do local do crime visa facilitar a perícia técnica a
solucionar as causas e apontar os agentes do crime.
a. verificar as dimensões do local;

b. arrolar possíveis testemunhas;
c. balizar e interditar o local do crime;
d. não retirar os objetos ou mortos da posição em que se encontram (ao
menos que estes possam causar algum acidente);
e.não tocar ou permitir que alguém toque nos objetos ou mortos do local
do crime. (Mesmo que estes sejam parentes da vitima);
f.acionar escalão superior e informar a situação.
50
ESCOLTA
1. Ações no contato - Distancia
a. Desdobrar e informar (Vanguarda) -valor
b. Esclarecer a situação ( DIVALOCOM) -Localização
c. Selecionar uma linha de ação -Comunicações
d. Informar Esc Sup
e. Prosseguir - Regra de engajamento
- Mínimo de danos colaterais
- Escalonamento do USO DA FORÇA
-Comunicações
2. Ações face a Obstáculos
a. Vanguarda identifica
b. Minimiza o obstáculo para a ultrapassagem
c. Busca Rota de fuga ( itn alt 1 ou 2)
ATENÇÃO
- O CMT DEVE PRESUMIR QUE

1. Considerações gerais TODO OBSTÁCULO ESTÁ BATIDO
POR FOGOS.
d. Buscar diminuir o tempo de interrupção do movimento

e. A Vanguarda esclarece a situação (Rec)
f. Vanguarda faz o Rec
g. Vanguarda faz seg local do obstáculo
h. FPA realiza seg nos flancos
i. Retaguarda atua em seu setor e controla o transito de veículos e pedestres
3. Após o Rec
a. Desborda
b. Neutraliza o obstáculo com seus próprios meios
c. Info Esc Sup solicita apoio
4. Ações Nos Altos

a. Info Esc Sup
b. Proporciona Seg em todas as direções
c. Baliza o trânsito
b. Verificar elemento de ligação no local de recebimento/ entrega.
2. Recebimento da missão f. Verificar a necessidade de coordenações com elementos em apoio ( Escolta e Guarda PE,
Motoristas civis (SFC), etc...)
h. EVAEM (SFC)
i. Estudo sumário da missão.
4. Planejamento do c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
reconhecimento d. Levantar informações referentes a itinerário principal, alternativo 1, alternativo 2,
velocidade de deslocamento nos itinerários, tempo de deslocamento até o objetivo, fluxo de
veículos e pedestres, áreas de risco nos itinerários etc...
51
ESCOLTA
MOTeMeT
L Aç DECISÃO
+
CMET

5. Planejamento detalhado - Para o início da ordem a Patrulha o

Pel deverá estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat,
Eqp, Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE)
deverão estar na Ordem.
Atenção
10. Relatório
ANEXO “A” – Sugestão de Material a ser conduzido – Vide Anexo “A” Pa Ost
52
ESCOLTA
Organização
CMT
Gp Cmdo
Esc Seg Esc Ass
FPA 1- 2°GC FPA 2 – 3°GC
Vanguarda Retaguarda
1° Esq 1°GC 2ª Esq 1°GC
MANOBRA
A parte de imagem com identificação de relação rI d52 não foi encontrada no arquiv o.
VANGUARDA FPA1 FPA 2 RETAGUARDA
A parte de imagem com identificação de relação rI d53 não foi encontrada no arquiv o.
A parte de imagem com identificação de relação rI d54 não foi encontrada no arquivo.
Vtr
Escoltada
53
SEGURANÇA DE AUTORIDADE
a. Verificar com o escalão superior todos os detalhes da operação:
1) Quais os OSP envolvidos na operação;
2) Agenda a ser cumprida pela autoridade;
3) Avaliar o grau de risco;
4) Condições físicas e estado de saúde da autoridade;
5) Verificar apoio logístico.
b. A segurança poderá ser:
1. Recebimento da missão 1) Estática;
2) Móvel; ou
3) Combinação de ambas;
c. Quanto ao tipo de segurança será realizada:
a) Afastada;
b) Aproximada;
c) Proteção Pessoal.
a. Realizar contato com o responsável da segurança local;
b. Contatar o responsável pelo evento ou pelo local;
c. Interditar o local;
d. Reconhecer o local
e. Verificar as dimensões do local;
f. Verificar o sistema de segurança;
2. Segurança estática g. Realizar a varredura;
h. Instalar os equipamentos necessários ao controle de acesso ao local;
i. Posicionar as equipes de controle de acesso (inclusive seguimento feminino);
j. Verificar com o responsável pelo local ou evento a lista de convidados ou pessoas
autorizadas à acessar o local (SFC);
l. Distribuir pelo local as equipes de segurança afastada;
m. Coordenar as ações das equipes distintas envolvidas na operação.
n. Estabelecer as TAI.
a. Reconhecer itinerários principal, secundário e alternativos na carta e no local;
b. Levantar pontos críticos nos itinerários:
1) Locais de embarque e desembarque;
2) Viadutos;
3) Pontes;
4) Áreas de alto risco;
5) Escolas;
6) Cruzamentos;
7) Rotatórias;
8) Túneis etc.
3. Segurança móvel c. Levantar pontos de apoio nos itinerários:
1) Quartéis;
2) Hospitais;
3) Corpo de Bombeiros;
4) Delegacias;
5) Postos Policiais
6) Guarda Municipal etc.
d. Posicionar elementos de segurança nos pontos críticos do itinerário (SFC);
e. Empregar batedores;
f. Se houver risco de atentado, utilizar a proteção de Vtr blindada quando possível;
g. Estabelecer as TAI.
54
SEGURANÇA DE AUTORIDADE
a. Composta pela tropa uniformizada e com armas curtas e longas
b. Atribuições:
1) Realizar rigorosa coordenação com os OSP envolvidos;
4. Segurança afastada 2) Coordenar ações junto a equipe de segurança aproximada;
3) Ocupar pontos de comandamento para observação;
4) Posicionar Snipers;
5) Planejar rotas para de fuga evacuação de detidos, feridos e da autoridade;
a. Realizada por militares à paisana (segurança velada);

b. Atribuições:
5. Segurança aproximada 1) Estar pronta para intervir em caso de ameaça iminente;
2) Informar à segurança pessoal de ameaça à autoridade;
3) Proporcionar a cobertura da equipe de segurança pessoal em uma evasão;
4) Elo de ligação entre a segurança afastada e a segurança pessoal.
a. Realizada por militares à paisana (proteção);
b. Atribuições:
1) Impedir atentados contra a integridade física da autoridade;
2) Prevenir acidentes; e
3) Evitar incidentes de aspecto moral.
c. Assessora e fornece informações quanto a segurança à autoridade;
d. Evitar rotinas.
e. Avaliar o grau de risco:
1) Grau de risco:
1 - Alto;
2 - Razoável;
6. Segurança pessoal
3 - Pequeno;
4 - Aparentemente sem risco.
2) Importância da autoridade:
A - Chefes de Estado ou de Governo;
B - Ministros de Estado;
C - Militares de alta Patente;
D – Outras autoridades.
3) Quantidade de agentes para a segurança pessoal:
a) 08 Agentes p/ nível A e/ou Grau de Risco 1;
b) 04 a 06 Agentes p/ nível B e C e/ou Grau de Risco 2 e 3;
c) 02 a 04 Agentes p/ nível D e/ou Grau de Risco 4.
3 Seg afastada
2 Seg aproximada
1 Seg pessoal
7. Sistema de Segurança
Autoridade
55
POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS
a.Conceito
Tipos de vias:
-Via rural:
1- Estrada: não pavimentada
2- Rodovia : pavimentada
-Via urbana: ruas e avenidas situadas em áreas urbanas, caracterizado principalmente
por possuir imóveis edificados ao longo de sua extensão.
b.Finalidade
-Operação presença;
-Controlar movimento de veículos;
-Bloquear a passagem de material ilícito;
-Realizar a abordagem de elementos suspeitos e não suspeitos;
-Efetuar a prisão de criminosos.
2. Recebimento da missão a.Verificar qual a finalidade especifica do Posto de Bloqueio e Controle de Vias.
a.Características do local
1) via urbana ou rural;

2) existência de área para estacionamento de Vtr e veículos apreendidos.
3) existência de espaço suficiente para montagem e operação em segurança do
Posto de Bloqueio e Controle;
4) fluxo do transito(Horário de Rush) ;
- Evitar congestionamentos (Opinião Pública X Eficiência)
3.Reconhecimento
b.segurança do PBC
1) local permite visibilidade à tropa;

2) oferece rotas de fuga para possíveis evazores;
3) Existência de vias adjacentes que deverão ser interditadas ou canalizadas
4) pontos com possibilidade de acidentes durante a operação
a.dividir o pelotão em grupos e equipes;

b.adequar o armamento de cada grupo a sua função;
c. material do Posto de Bloqueio e Controle a ser conduzido;
4. Planejamento d. material extra (principalmente os sinalizadores);
e. apoio feminino;
f. coordenação com outros órgãos públicos:
- PM, Policia Civil, Órgãos de transito, serviço de guincho municipal e outros.
a.emitir a ordem, dando ênfase:
-finalidade do Posto de Bloqueio e Controle
-características dos veículos e/ou pessoas suspeitas SFC;
b.realizar o ensaio da montagem e desmontagem na base;
c.embarcar material e tropa na Vtr;
5. Seqüência das ações d.partir para o local do Posto de Bloqueio e Controle com tempo suficiente para
possíveis reajustes e de modo que esteja sendo operado no horário previsto.
e.estacionar Vtr e desembarcar material e tropa no acostamento da via.
f.fechar o fluxo da via e em segurança iniciar a montagem.
g.iniciar a operação com a liberação da via.
h.fechar a via e desmontar o Posto de Bloqueio
Sugestão:
- cavalos de Frisa (Supercones com as barras de ligação);
- fura-pneu;
- cones pequenos para montagem da área de revista( 5 cones para cada uma);
- cones para divisão dentro do PBCV;
6. Material
- material para iluminação e sinalização;
- lanternas e apitos para os elementos do Gp de via;
- coletes reflexivos para todos os elementos do Gp de Via.
- outros
Obs: Adequar material conforme a via.
56
PELOTÃO
Grupo Cmdo
e Ap
Grupo de Via
Grupo de Grupo de
Reação Patrulha
Equipe de
7.Divisão dos grupos Controle de
Tráfego
Equipe de
Segurança Equipe de Equipe de
Aproximada Reação Guarda de
Presos
Equipe de
Revista
a.Grupo de comando e Ap
- composição: adjunto, Rop e a Pç de Mag.
- responsável pelo suprimento classe I e V.
- estabelecer comunicação escalão superior.
b.Grupo de via :
- composição
1)Equipe de controle de trafego:
- controlar a velocidade dos veículos que incidem no PBCV
- selecionar os veículos para área de revista.
2)Equipe de segurança aproximada:
- prover a segurança do revistador.
3) Equipe de revista:
8. Missões dos grupos - abordar o veiculo
- Fazer revista no veiculo e busca pessoal (SFC).
c. Grupo de Reação
- composição:
1)Equipe de reação:
- reagir em situações excepcionais
2)Equipe de guarda dos presos:
- realizar a guarda de presos.
d.Grupo de Patrulha:
- patrulhar as imediações do PBCV
- verificar situações fora da normalidade
- informar sobre a aproximação de veículos suspeitos
9. Armamento Dotação
57
ANEXO “A”
SUJESTÃO DE DISPOSITIVO
Segurança aproximada
Controlador de trafego
Área de estacionamento de Revistador

Veículos apreendidos Controlador de trafego (externo)
Cmt de Gp
S R
CT
CTS CTS
C
CT
R SA
Área de revista ( 5 cones) Área de estacionamento de

Veículos apreendidos
Legenda:
Placa “reduza a velocidade” Gp Pa
Supercone c/ led de sinalização
Fura-pneus
58
POSTO DE SEGURANÇA ESTÁTICO
Posto de Segurança Estático: é uma operação militar de ocupação e segurança,

que visa impedir a desativação do Ponto sensível, assegurando o seu perfeito
funcionamento.
Ponto Sensível é uma instalação ou estrutura que se sabotada, danificada,
paralisada ou destruída, comprometerá, de maneira vital, a sobrevivência da
população local, regional ou nacional, sendo de difícil reparação.
Cmdo da TROPA
2. Organização da Tropa para PSE

Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de
Cmdo Sentinelas Patrulha Reação
Efetivo Mínimo para operar um PSE um Pel Fuz L

Grupo de Comando
- constituído pelo adjunto, rádio-operador, mensageiro, guias e especialistas.
Coordena e controla s atividades da operação
Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalações do PS,
- estabelecer a defesa circular aproximada.
- Controla a entrada e saída de pessoal no PS.
- Estabelecer barreiras e outras medidas de proteção aproximada.
Grupo de Patrulha
- estabelecer a defesa circular afastada, principalmente em pontos dominantes que
circundam o local;
3. Missões dos Grupos
- Realiza patrulhas a pé ou motorizadas nas áreas próximas ao PS.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao
PS
- detém elementos suspeitos nas proximidades do PS;
- instala obstáculos nas proximidades do PS
- limpar os campos de tiro e obstáculos, de acordo com as necessidades do grupo
de sentinelas.
Grupo de Reação (mediante ordem)

- reforçar o controle de pontos críticos ou vulneráveis.
- reforçar a defesa do perímetro,
- reforçar o grupo patrulha.
-constituir-se numa força de reação, em condições de deslocar-se rapidamente
para qualquer setor para pronta intervenção
- Localização e emprego do Grupo de Reação.
- Identificar os pontos de comandamento sobre o Ponto Sensível.
- Previsão de Snipers e observadores.
- Previsão do emprego das comunicações (emprego das IECOM)
- Ligações com os escalões superior e subordinado.
- Ligações com a Tropa de OCD que poderá ser acionada. (SFC)
4. Planejamento detalhado - Estabelecimento dos sistemas de alarme.
- Estabelecimento de uma única entrada e saída do Ponto Sensível.
- Procedimentos no controle de entrada, saída e revista dos funcionários a pé e
motorizados.
- Uso do segmento feminino;
- Determinar locais para detidos e interrogatório de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento do PS.
59
POSTO DE SEGURANÇA ESTÁTICO
- Apoio de saúde para evacuação de feridos.
- Necessidade de suprimento classe I, III e V. (ração, combustível e munição)
- Necessidade de ressuprimento.
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o público civil, com
militares de outras forças, com funcionários e seguranças do
local.
- Medidas a serem adotadas no caso de combate a incêndio.(TAI)
- Medidas a serem adotas no caso de interceptação de comboio (TAI)
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invasão, turba
predatória e turba pacifica, saqueadores.
- Adotar as medidas de segurança necessárias para o período da noite-
4. Planejamento detalhado - Locais de descanso, higiene e alimentação da tropa.
- Tipo, importância, finalidade e características gerais do Ponto Sensível (área,
localização e distância da Base de Operações).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessários à operação.
(Elaboração do QOPM)
- Meio de transporte mais adequado e disponível para tropa e material.
- Itinerário de ida e volta, com a previsão de itinerário(s) alternativo(s).
- Verificar pontos críticos do itinerário e vias de acesso ao ponto.
- Locais adequados para colocação de obstáculos (internos e externos)
- Previsão de escalonamento e agravamento de obstáculos em profundidade.
- Local de estacionamento de Viaturas e carros civis
- Divisão dos grupos e dispositivo a ser adotado.
- Determinar que a tropa faça um alto-guardado em local seguro, a comando do
Adjunto do Pelotão.
5. Planejamento para a abordagem - Ligar-se com o responsável pela instalação, (SFC).
do PSE - Reconhecer o Ponto Sensível acompanhado dos Cmt de grupo.
- Determinar a ocupação do P Sensível na seguinte ordem: Grupo de Reação,
Grupo de Sentinelas e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalações.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posições
- Adotar medidas de controle de pessoal na entrada e saída. (revista, anotação e
identificação)
- Estabelecer e lançar os sistemas de alarmes.
- Prever modificações dos itinerários e horários das patrulhas e postos de guardas
- Estabelecer os setores de tiro dos postos de sentinelas.
- Lançar obstáculos em locais críticos e nas vias de acesso ao ponto.
- Treinar medidas de defesa do ponto (invasão de funcionários, saqueadores e
sabotadores, incêndio, turba predatória e pacifica, sabotagens com bombas e
6. Planejamento para a ocupação
artefatos explosivos e entrevista com a imprensa)
- Estabelecer um local para revista, interrogatório e prisão. (SFC)
- Lançar observadores e snipers nos PO.
- Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
- Fazer a segurança em 360º na instalação. (toda Instalação)
- Estabelecer as comunicações entre os diversos escalões do pelotão.
- Estabelecer contato com escalão de comando
- Estabelecer os locais de descanso, higiene e alimentação da tropa.
- Fazer manutenção e limpeza das instalações usadas.
- Fazer inspeção do equipamento e material individual
7. Planejamento para desocupação - Comunicar ao responsável da instalação sobre a desocupação
do PSE - Informar ao escalão superior da desocupação da instalação.
- Solicitar ao Escalão Superior a manutenção necessária nas instalações
danificadas pela tropa.(SFC)
- Confeccionar o relatório detalhado e enviar ao escalão superior.
ANEXO “A - SUGESTÃO DE MATERIAL A SER UTILIZADO NA OCUPAÇÃO DE PSE – Ver Ponto Forte
60
PONTO FORTE
Ponto Forte
È uma técnica operacional de ocupação, defesa e segurança de instalações
ou áreas estratégicas de grande importância para o andamento das operações. A
ocupação dessas instalações visa dominar e ocupar áreas de influencia e de interesse
dentro da área de operações, inibindo a atuação da força adversa.
Objetivos da ocupação de um Ponto Forte:

- realizar operações presença.
- inibir as ações das forças adversas.
- servir de base de operações.
- servir de Postos de Observações.
1. Considerações gerais - controle e segurança de uma área crítica.
- causar reflexo psicológico negativo para a força adversa.
Tipos de Ponto Forte

- Fixo: São ocupados vinte e quatro horas por dia em uma mesma posição por um
Pelotão, possui características semelhantes ao de funcionamento de um PSE.
- finalidade estabelecer o controle da área.
- Temporários: Ocupados quando necessário, em locais e horários estabelecidos,

visando apoiar o desenrolar de uma operação e também sendo utilizado como ponto
de apoio para o patrulhamento em determinada região.
- finalidade de ampliar o controle da área.
Cmdo da TROPA
2. Organização da Tropa para PF Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Efetivo mínimo para operar um PF Fixo: um Pelotão de Fuz L

Efetivo mínimo para operar um PF Temporários: Grupo de Combate
Grupo de Comando
- constituído pelo adjunto, rádio-operador, mensageiro, guias. Coordena e controla s
atividades da operação
Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalações do PF,
- Controla a entrada e saída de pessoal no PF.
Grupo de Patrulha
circundam o local;
- Realiza patrulhas a pé ou motorizadas nas áreas próximas ao PF.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao PF
- detém elementos suspeitos nas proximidades do PF;
- instala obstáculos nas proximidades do PF
- limpar os campos de tiro e obstáculos, de acordo com as necessidades do grupo de
sentinelas.
Grupo de Reação (mediante ordem)
3. Missões dos Grupos - reforçar a defesa do perímetro,
- constituir-se numa força de reação, em condições de deslocar-se rapidamente para
qualquer setor para pronta intervenção
61
PONTO FORTE
- Tipo, importância, finalidade e características gerais do PF (área, localização e
distância da Base de Operações).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessários à operação.
(Elaboração do QOPM)
- Locais adequados para colocação de obstáculos ( internos e externos)
- Previsão de escalonamento e agravamento de obstáculos .
- Identificar os pontos de comandamento sobre o PF.
- Estabelecimento dos sistemas de alarme.
4. Planejamento detalhado - Estabelecimento de uma única entrada e saída do PF.
- Procedimentos no controle de entrada, saída e revista dos funcionários a pé e
motorizados.
- Determinar locais para detidos e interrogatório de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento do PF.
- Necessidade de suprimento classe I, III e V. (ração, combustível e munição)
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o público civil, com
militares de outras forças, com funcionários e seguranças do
local.
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invasão, turba
predatória e turba pacifica, saqueadores.
- Locais de descanso, higiene e alimentação da tropa
- Determinar que a tropa faça um alto-guardado em local seguro, a comando do
Adjunto do Pelotão. ( SFC)
- Ligar-se com o responsável pela instalação, (SFC).
5. Planejamento para a
- Reconhecer o PF acompanhado dos Cmt de Grupo.
abordagem do PF
- Determinar a ocupação do PF na seguinte ordem: Grupo de Reação, Grupo de
Sentinelas e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalações.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posições.
identificação). (SFC)
6. Planejamento após a ocupação
- Prever modificações dos itinerários e horários das patrulhas e postos
do PF
- Lançar obstáculos em locais críticos e nas vias de acesso ao ponto.
- Treinar medidas de defesa do ponto (invasão de funcionários, saqueadores e

sabotadores, incêndio, turba predatória e pacifica, sabotagens com bombas e
artefatos explosivos e entrevista com a imprensa)
6. Planejamento para a ocupação - Lançar observadores e snipers nos PO.
do PF - Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
- Estabelecer as comunicações entre os diversos escalões do pelotão.
- Estabelecer contato com escalão de comando
62
PONTO FORTE
7. Planejamento na desocupação - Comunicar ao responsável da instalação sobre a desocupação
do PF - Informar ao escalão superior da desocupação da instalação.
- Solicitar ao Escalão Superior a manutenção necessária nas instalações danificadas
pela tropa.(SFC)
ANEXO “A
SUGESTÃO DE MATERIAL A SER UTILIZADO NA OCUPAÇÃO DE PF

- Fuzil - OVN + Baterias reservas - pipa d`água.
- Pistola - Espelho Tático - conjunto gerador de eletricidade
- sistemas de alarme (improvisados ou - lanternas e material para iluminação
- Fuzil AGLC ( Mira laser + Bat)
padronizados) noturna;
- Metralhadora Leve - Carta, croqui ou fotos do local - Escudo balístico
- detector de metal portátil;
- Fita para Mtr L - equipamento de combate a incêndio
material para balizamento e
equipamento de filmagens (filmadora com
sinalização de transito (cones, super
- Cofre de assalto fita, máquina fotográfica com filme e
cones, fita zebrada, placas de
gravador com fita)
sinalização e colete sinalizador)
material de anotação (caneta, prancheta ,
- Lançador AM 600 - Freio em 8, Mosquetões, Boldrie
papel)
obstáculos portáteis (fura pneu, tonéis,
- material de engenharia (serra elétrica,
- Munição e granada não Letal cavalos de frisa, ouriços e sacos de
enxada, pa, picaretas
areia);
- algemas e tonfas - caneta sinalizadora e apito - máscara contra gases
- Espingarda Cal. 12 - mesa espelhada; - coletes balísticos
- Celular - Corda - Binóculo, Luneta Telêmetro laser
- Eqp Rád + Baterias reserva - Escada retrátil - Bússola ou GPS
- material de primeiro socorros
- Corta frio, Pé de cabra, Aríete - Fateixa
63
INTERDIÇÃO DE ÁREA E INSTALAÇÃO
INTERDIÇAO DE AREA E INSTALAÇAO
As Operações de Interdição de área e Instalação assemelham-se as operações de
ocupação de PSE, com restrição ao acesso de pessoal e o aumento da segurança na
proteção da área e instalação.
Visam impedir o acesso de pessoas não autorizadas a áreas e instalações.
A interdição vai depender da missão estabelecida pelo escalão superior. Deverá
prestar bastante atenção no que esta sendo determinado no mandado imposto pela
justiça e nos preceitos legais.
1. Considerações gerais Tipos de Interdição de Área e Instalação
-Seletiva: Somente as pessoas devidamente autorizadas e cadastradas, podem passar os

limites estabelecidos pela segurança na área interditada.
- finalidade restringir o acesso à área.
- Total: Nenhuma pessoa, que não seja integrante da tropa, pode passar os limites de
segurança estabelecidos para interdição.
- finalidade impedir o acesso à área.
Cmdo da TROPA
2. Organização da Tropa Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

- Efetivo mínimo para fazer uma interdição um Pel Fuz L
- Dependendo da situação os Gp poderão formar uma força única de interdição, (isolamento)
da área ou instalação.
- Grupo de Comando
- constituído pelo adjunto, rádio-operador, mensageiro, guias e especialistas. Coordena e
controla s atividades da operação
- Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalações.
- Controla a entrada e saída de pessoal da Instalação
- Grupo de Patrulha
circundam o local;
- Realiza patrulhas a pé ou motorizadas nas áreas próximas da instalação.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao PF
- detém elementos suspeitos nas proximidades da instalação.
- instala obstáculos nas proximidades da instalação.
- limpar os campos de tiro e obstáculos, de acordo com as necessidades do grupo de
sentinelas. (SFC).
- Grupo de Reação (mediante ordem)
- reforçar a defesa do perímetro,
-constituir-se numa força de reação, em condições de deslocar-se rapidamente para
qualquer setor para pronta intervenção
- Tipo, importância, finalidade e características gerais da instalação (área, localização e
distância da Base de Operações).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessários à operação. (Elaboração
4. Planejamento detalhado do QOPM)
64
INTERDIÇÃO DE ÁREA E INSTALAÇÃO
- Locais adequados para colocação de obstáculos ( internos e externos)
- Previsão de escalonamento e agravamento de obstáculos .
- Identificar os pontos de comandamento sobre a instalação.
- Estabelecimento dos sistemas de alarme.
- Estabelecimento de uma única entrada e saída da instalação.
- Procedimentos no controle de entrada, saída e revista dos funcionários a pé e motorizados.
4. Planejamento detalhado - Determinar locais para detidos e interrogatório de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento da Instalação.
- Necessidade de suprimento classe. (ração, combustível e munição)
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o público civil, com militares de
outras forças, com funcionários e seguranças do
local.
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invasão, turba predatória e
turba pacifica, saqueadores.
- Locais de descanso, higiene e alimentação da tropa
- Determinar que a tropa faça um alto-guardado em local seguro, a comando do Adjunto do
Pelotão.
- Ligar-se com o responsável pela instalação, (SFC).
5. Planejamento para a
- Reconhecer a instalação acompanhado dos Cmt de Grupo.
abordagem.
- Determinar a ocupação do PS na seguinte ordem: Grupo de Reação, Grupo de Sentinelas
e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalações.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posições.
identificação)
- Prever modificações dos itinerários e horários das patrulhas e postos
6. Planejamento para a - Lançar obstáculos em locais críticos e nas vias de acesso ao ponto.
ocupação. - Treinar medidas de defesa do ponto (invasão de funcionários, saqueadores e sabotadores,
incêndio, turba predatória e pacifica, sabotagens com bombas e artefatos explosivos e
entrevista com a imprensa)
- Lançar observadores e snipers nos PO.
- Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
6. Planejamento para a - Estabelecer as comunicações entre os diversos escalões do pelotão.
ocupação - Estabelecer contato com escalão de comando
7. Planejamento para - Comunicar ao responsável da instalação sobre a desocupação
desocupação. - Informar ao escalão superior da desocupação da instalação.
- Solicitar ao Escalão Superior a manutenção necessária nas instalações danificadas pela
tropa.(SFC)
ANEXO “A Sugestão de material a ser utilizado na Interdição de Área ou Instalação – Ver Ponto Forte
65
TECNOLOGIA NÃO-LETAL
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
DEFESA PESSOAL MILITAR
- A DPM visa capacitar o militar a enfrentar as diversas situações de conflito e risco,
utilizando as mãos livres, o tonfa ou cassetete, como forma de conter possíveis
agressões com o uso de técnicas potencialmente letais;
- A presença e postura adotada pelo militar do Exército é fator inibidor de ações
delituosas ou criminosas;
- Saber onde, como, quando e qual gradiente de força aplicar numa situação de risco
iminente é premissa básica do combatente GLO;
- Se o cidadão abordado estiver nervoso é aconselhável inicialmente realizar o CIN
(cercar, isolar e negociar);
- Esgotados os meios de negociação e sendo necessárias uma intervenção, imobilização,
algemamento e condução, o militar deverá estar em condições de realizá-las a contento;
- Contudo, livrar-se de uma situação de perigo, concreto ou iminente, exige disciplina,
treinamento intenso, preparação psicológica, avaliação estratégica e tática da situação,
além de conhecimento do amparo e uso legal da força.
a. Considerando todas as medidas de segurança, aproximar-se com oportunidade
inibindo qualquer possibilidade de reação;
b. Optar inicialmente havendo superioridade numérica pelas imobilizações utilizando-se

de dois ou quatro militares; (Fig 02 e 03)
Fig 02
Fig 03
83
c. Utilizar o mínimo de dois militares para cada abordado; (Fig 04)
Fig 04
d. Tendo que realizar a imobilização individualmente, utilizar as técnicas mais adequadas.

Ex: pegada simples e dupla com as mãos para a condução; torção dupla e tripla de
articulações; torção com giro do corpo e finalização para algemamento; (Fig 05 e 06)
2. Seqüência das ações Fig 05
Fig 06
e. Alternativa de fácil e eficaz aplicação é o Bastão Tonfa, de uso individual, portátil seu
emprego está entre os armamentos não-letais (fig 7);
Fig 07
84
f. Realizar o saque apropriado à situação;

g. Realizar a imobilização mais adequada que a situação permitir: chave de pulso, chave
em L, ou chave cruzada; (Fig 08, 09 e 10)
Fig 08
Fig 09
Fig 10
h. Aspecto relevante a ser considerado é a utilização adequada do equipamento, evitando

excessos;
i. Depois de algemado (SFC) conduzir o cidadão conforme técnicas já explanadas.
85
OPERAÇÃO DE BUSCA E APREENSÃO
- Realizar a leitura do mandado de busca e apreensão.

- Verificar se a leitura do mandado de busca e apreensão antes de executar a entrada
não comprometerá a segurança da fração.
- Planejar o emprego dos snipers.
- Considerar, para fins de planejamento, sempre dois militares por cômodo.
- Realizada a entrada e uma vez ser ocupado todos os cômodos, a fração deverá dar o
comando de “DOMINADO!”.
- Após o comando de “DOMINADO!” todos (vítimas, suspeitos, marginais e mortos) nos
interiores dos cômodos deverão ser algemados e depois revistados, buscando armas na
linha de cintura e nas canelas caso o elemento revistado esteja de calças.
- Recolher todas as armas encontradas, principalmente retirando-as de perto de pessoas.
- Deverá ser mantida a segurança nos cômodos já revistados, sempre que o efetivo
permitir.
- Dividir o cômodo em quatro partes para a revista:
1ª Parte – do chão até a cintura.
2ª Parte – da cintura até a altura dos olhos.
3ª Parte – da altura dos olhos até o teto.
4ª Parte – pontos mortos ou de difícil acesso.

b. Receber o mandado correspondente à missão.
2. Recebimento da missão
c. Certificar-se do amparo legal.
d. Estudo sumário da missão.
a. Planejar a utilização do tempo.
b. Fazer o estudo de situação.
3. Planejamento preliminar
c. Organizar o Pelotão para a missão.
d. Organizar o Quadro de Distribuição de Material.
a. Pedir autorização para realizar o reconhecimento.

c. Definir o material a ser conduzido.
d. Levantar informações referentes a quantidade de portas e janelas, tipo de portas e
4. Planejamento do
janelas, lado da fechadura, sentido de abertura da porta, número de trancas, lado e
reconhecimento
número de dobradiças, existência de laje ou telhado, dimensões das paredes, existência
de dois ou mais andares, pontos de comandamento sobre o objetivo, tipos de
construções vizinhas, altura do muro, existência de cerca elétrica, tipo de portão,
existência de cachorro no objetivo e/ou no vizinho, etc.
a. Situação
1) Forças Adversas
2) Forças amigas
b. Missão
1) Ler o enunciado da missão.
2) Ler o mandado referente à missão.
c. Organização
d. Quadro horário
e. Uniforme e equipamento individual
f. Armamento e munição
preparatória
g. Material de comunicações
h. Material de destruição
i. Material especial
j. Ração e água
l. Reconhecimento
m. Comunicações
n. Diversos
1) Instruções particulares
2) Outras prescrições
86
a. Coordenar os elementos em apoio.
b. Planejar o Rec Aprox SFC.
c. Planejar a ação no objetivo:
1) Planejar a APROXIMAÇÃO (deslocamento da POSIÇÃO DE FORMAÇÃO até a
POSIÇÃO DE ASSALTO).
2) Planejar a ENTRADA/ASSALTO.
3) Planejar a REORGANIZAÇÃO.
4) Planejar a RETIRADA.
6. Planejamento detalhado 5) Planejar o RETRAIMENTO.
d. Planejar o deslocamento até a posição de formação:
1) Plano de carregamento e embarque.
2) Itinerário principal e alternativo (pontos de controle).
3) Ponto de reunião no itinerário (SFC).
4) Coordenação com o homem carta.
5) Levantar azimutes, distâncias e azimute de fuga.
6) Definir condutas.
a. Situação
1) Forças Adversas.
2) Forças Amigas.
3) Área de Operações e condições meteorológicas.
b. Missão
1) Ler o enunciado da missão.
2) Ler o mandado referente à missão.
7. Emissão da ordem c. Execução
1) Conceito da operação.
2) Ordens aos elementos subordinados.
3) Prescrições diversas.
d. Logística
e. Comando e Comunicações.
1) Comando e Comunicações.
2) Guerra eletrônica.
- Verificar armamento e equipamento individual e coletivo, equipamento de

8. Inspeção inicial comunicações, equipamento óptico, equipamento para o arrombamento mecânico e
explosivo (SFC), croquis e cartas para a execução do ensaio.
- Montar o cenário para o ensaio com base nas informações do escalão superior e as
informações obtidas durante o reconhecimento.
- Ensaiar os grupos e as missões específicas.
9. Ensaio
- Ensaiar o Pelotão como um todo.
- Caso o cerco e o isolamento seja realizado por outra fração, procurar realizar um ensaio
em conjunto.
- Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeção inicial e no ensaio.

10. Inspeção final/Partida
- Estando em condições partir de imediato.
- Após o término da missão, confeccionar o relatório fazendo constar informações sobre

armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
- Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na missão.
11. Relatório
- Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
- Narrar a ação no objetivo.
- Anexar cartas, croquis, calcos, cópia do mandado, etc.
87
ANEXO “A”
SUGESTÃO DE MATERIAL
- Fuzil - Marreta 10 Kg - Gr M Lac (CS/Pimenta)
- Pistola - Corta frio - Gr Luz e Som
- Submetralhadora - Cordel detonante - Gr 37/38 mm Lac
- Metralhadora Leve - Blade - Gr M Fumígena
- Fita para Mtr L - Plastex - Gr 37/38 mm Fumígena
- Cofre de assalto - Tubo nonel - Cabo para rapel
- Lançador AM 600 - Estopim - Freio em 8 e Freio em 8 para resgate
- Espingarda Cal. 12 (CBC) - Epl comum Nr 8 - Mosquetões
- Espingarda Cal. 12 (Benelli) - Epl elétrica Nr 8 - Estopros
- Fuzil AGLC - Explosor - Assentos
- Eqp Rád + Bat - Alicate de estriar - Escada retrátil
- Bateria reserva - Fita isolante - Fateixa
- IE Com Elt - Binóculo - Espelho Tático
- OVN + Bat - Telêmetro laser - Escudo balístico
- Mira laser + Bat - Luneta - Carta
- Máquina fotográfica - Bússola - Aríete
- Pé de cabra - GPS
88
ANEXO “B”
Fração Elemento Tático Atribuições
- Responsável pelo adestramento do pelotão.
Cmt Pel - Responsável pelo assessoramento ao Cmt SU e/ou Gerente da Crise quanto as
possibilidades de emprego do Pel.
- Substituto eventual do Cmt Pel.
Grupo de Adj Pel - Responsável pelos encargos administrativos do pelotão.
Comando - Também responsável pelo adestramento do Pel.
- Responsável pela manutenção das comunicações entre o Pel e Gerente da
Crise.
Radiop
- Responsável pela manutenção e preparação dos meios de comunicações do
Pel.
3° Sgt Cmt Gp - Responsável pela manutenção do adestramento do seu grupo.
- Responsável pelo emprego das técnicas de arrombamento explosivo e
Cb Cmt 1ª Esq
1ª Esquadra
mecânico em proveito da esquadra quando de forma isolada.

- Responsável pela condução dos meios de arrombamento mecânico em
Sd
proveito da esquadra quando de forma isolada.
- Responsável pela condução de material especial em proveito da esquadra
1° Grupo Tático
Sd
quando de forma isolada.
- Responsável pelo emprego do armamento não letal em proveito da esquadra
Sd
Cb Cmt 2ª Esq
mecânico em proveito de todo o grupo ou da esquadra de forma isolada.
2ª Esquadra

Sd
proveito de todo o grupo ou da esquadra de forma isolada.
- Responsável pela condução de material especial em proveito da esquadra
Sd
- Responsável pelo emprego do armamento não letal em proveito de todo o
Sd
grupo ou da esquadra de forma isolada.
2° Grupo
Idem ao 1° Grupo Tático
Tático
Cb
mecânico em proveito do Pelotão.
Sd
Esquadra de proveito do Pelotão.
Explosivistas - Responsável pelo emprego das técnicas de arrombamento explosivo e
Sd
mecânico em proveito do Pelotão.
Sd
proveito do Pelotão.
3° Sgt - Responsável pela execução do tiro de comprometimento.
Esquadra de Sd - Responsável pela observação e a segurança aproximada do sniper.
Snipers Cb - Responsável pela execução do tiro de comprometimento.
Sd - Responsável pela observação e a segurança aproximada do sniper.
Cb - Responsável em prover o apoio de fogo com a metralhadora MAG.

Grupo de
Apoio de Fogo
Sd - Responsável pela observação e a segurança aproximada do atirador.
89
OPERAÇÕES DE CONTROLE DE DISTÚRBIOS
a.As operações de controle de distúrbios não se resumem a tropa de Controle de Distúrbio
b.Tropas que participam das operações de Controle de distúrbios:
1) Tropa de Patrulhamento Ostensivo (Cerco e Isolamento)
2) Tropa de Ações Táticas (Entrada Tática)
3) Posto de Comando ou Gabinete de Crise (C2)
4) Tropa de Controle de Distúrbios (Ação de Choque)
c.As principais operações de controle de distúrbios são:
1) Reintegração de Posse
2) Desobstrução de Via
3) Manifestação Predatória
4) Resistência Passiva
5) Eventos Relevantes
REINTEGRAÇÃO DE POSSE
1) Qual é o local ocupado
2) Número de posseiros
3) Número de barracos
4) Há lideranças
5) Há resistência armada
6) Há crianças e/ou idosos
b. Forças amigas e apoios
2. Recebimento da missão 1) Verificar área de trens
2) Verificar localização do gabinete
3) Verificar a posição das demais tropas
c. Receber o mandado correspondente à missão.
1) Verificar se há oficial de justiça
2) Verificar data para execução do mandado
d. Certificar-se do amparo legal.
1) Pedir as regras de engajamento
e. Meios de comunicação
a. Estudo sumário da missão.
1) Verificar a extensão da área
2) Levantar vias de acesso
3) Levantar uma via de fuga para os posseiros
4) Fazer o mapeamento da área
5) Obter fotos aéreas
6) Identificar o motivo da ocupação
7) Forma de investimento sobre os posseiros
b. Planejar a utilização do tempo.
1) Dever ser iniciada a ação nas primeiras horas da manhã
c. Fazer o estudo de situação.
1) Atividade dos posseiros
3. Planejamento preliminar 2) Sinais de resistência (Barricadas, Alarmes etc)
3) Verificar o tamanho da área
4) Efetivo a ser empregado no controle de distúrbio
5) Obter informações sobre o tempo
6) Verificar as condições do terreno
d. Planejamento do reconhecimento
1) Pedir autorização para realizar o reconhecimento.
2) Definir quem, o quê, quando e como reconhecer.
3) Definir o material a ser conduzido.
4) Fazer contato com elementos de inteligência no local
e. Organizar o Pelotão para a missão.
90
OPERAÇÕES DE CONTROL
C E DE DIST
TÚRBIOS
f Organizar o Quadro de
f. e Distribuição
o de Materiall.
1) Choquee Leve
Figura Arrmamento Equipame
ento
Cmt Cia Capacete
Pst
Cmt Pel Balísstico
1 Tonfa
Adj Nível II com
Algemas
A
Cmt Gp
G viseeira
2 R Opp Cole ete Eqp Rádio o
3 Sd Extin
ntor Tonfa Balísstico Extintor de
e
3. Planejamen
nto preliminar Níveel II incêndio
Capacete
Balísstico
Nível II com
viseeira Escudo de e
4 Escudeiiros Tonfa
Cole ete Po
oilicarbona
ato
Balísstico
Níveel II
Caneleiras
Es
spingarda
Munição
M de
e
5 Atirado
or CB
BC Cal. 12
Elastômero
E o
Tonfa
AS 200
6 Atirado
or Capacete
Tonfa
Balísstico
AM
A 600
Nível II com Munição
M de
e
Grranada de
7 Granade
eiro viseeira Elastômero
E o
Mão
Cole ete e CS
Tonfa
Balísstico
Es
spingarda Níveel II
CB
BC Cal. 12
8 Seguran
nça Munição
M Re
eal
Tonfa -
Algemas
A
91
2) Choque Pesado
Figura Armamento Equipamento
Cmt Cia Roupa Anti-
Pst
Cmt Pel tumulto
1 Tonfa
Adj Capacete
Algemas
Cmt Gp Balístico
2 R Op Nível II com Eqp Rádio
viseira
Tonfa Colete Extintor de
3 Sd Extintor
Balístico incêndio
Nível III
Capacete
Balístico
Nível II com
viseira Escudo
4 Escudeiros Tonfa
Colete Balístico
Balístico
Nível III
3. Planejamento preliminar Caneleiras
Espingarda
Munição de
5 Atirador CBC Cal. 12
Elastômero
Tonfa
Roupa Anti-
AS 200
6 Atirador tumulto
Tonfa
Capacete
AM 600
Balístico Munição de
Granada de
7 Granadeiro Nível II com Elastômero
Mão
viseira Colete e CS
Tonfa
Balístico
Espingarda Nível III
CBC Cal. 12
8 Segurança Munição Real
Tonfa -
Algemas
a.Estudo de situação (MOTeMeT) – O = Oponente
1) Verificar as condições da vias de acesso
2) Verificar a presença de obstáculos
3) Verificar os acidentes do terreno
4) Levantar local de desembarque da tropa de controle de distúrbios
5) Levantar melhor formação para aproximação da tropa de choque
6) Manter distância de segurança dos posseiros
c. Planejar o Rec Aprox SFC.
d. Planejar a ação no objetivo:
1) Utilizar bombeiros, tratores e maquinários
2) Utilizar utilização de agentes químicos (local aberto).
3) Verificar se a via de fuga é compatível com a multidão
4) Pedir a confecção de posto de triagem após a via de fuga
5) Pedir a presença de assistente social.
6) Verificar posicionamento do pessoal de saúde
7) Pedir a presença de elemento do juizado de menores(se houver criança.
8) Pedir caminhões e ônibus para embarque dos posseiros
9) Verificar o local par onde serão levados os posseiros após a ação
92
e. Planejar o deslocamento até a posição:
1) Plano de carregamento e embarque.
2) Itinerário principal e alternativo
3) Chegada no local
4) Coordenação do desembarque (não desgastar a tropa de Controle de distúrbios)
f. Negociação
1)Ciência aos invasores (leitura do MR);
2)Negociação propriamente dita (a cargo da equipe de negociadores);
3)Verificação de possibilidade de resistência
4)Ordem de desocupação (Caso haja Rst).
g. Posicionamento da tropa.
1)Posicionamento no local da ocupação;
2)Aproximação;
3)Ordem de dispersão;
h. Retirada dos Posseiros
1)Prioridade no emprego de meios;
4. Planejamento detalhado - Vias de Fuga
- Demonstração de força (desembarque rápido e ordenado, deslocamento com
cadência)
- Ordem de dispersão
- Recolhimento de provas
- Emprego de agentes químicos e munição elastômero
- Emprego de água
- Carga de cassetetes
- Detenção de líderes
- Atirador de elite
- Emprego de arma de fogo
2)Detenção de lideranças;
3)Varredura nos barracos;
4)Retirada de pertences e demolição de barracos
i. Rescaldo
1)Socorro a feridos;
2)Filmagem e coleta de evidências da resistência;
3)Encaminhamento dos detidos ao Cartório Militar;
4)Triagem e encaminhamento de invasores.
j. Entrega ao proprietário
1) Lavrar o auto de entrega, dizendo que a reintegração foi feita
a. Situação
1) Forças Adversas.
2) Forças Amigas.
3) Área de Operações e condições meteorológicas.
b. Missão
c. Execução
1) Conceito da operação.
2) Ordens aos elementos subordinados.
3) Prescrições diversas.
d. Logística
e. Comando e Comunicações.
1) Comando e Comunicações
a. Inspeção teórica
1) Verificar se todos sabem a missão
7. Inspeção inicial b. Inspeção prática
1) Uniforme e equipamento individual
2) Quantidade e tipo de munições que estão sendo conduzidas
a. Ensaiar o Pelotão sempre como um todo.
1) Formações básicas (Conforme Anexo A)
- Por dois
- Por três
8. Ensaio 2) Formações ofensivas (Conforme Anexo A)
- Linha
- Cunha
- Escalão à Direita
- Escalão a Esquerda
93
3) Formações defensivas
8. Ensaio 4) Disparo em seco dos armamentos
5) Lançamento em seco de granadas de mão
a. Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeção inicial e no ensaio.
9. Inspeção final/Partida
b. Estando em condições partir de imediato.
a. Após o término da missão, confeccionar o relatório fazendo constar informações sobre
armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
b. Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na missão.
10. Relatório
c. Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
d. Narrar a ação no objetivo.
e. Anexar cartas, croquis, calcos, cópia do mandado, etc.
DESOBSTRUÇÃO DE VIA
a. A desobstrução de via segue o mesmo planejamento da reintegração de posse com
algumas diferenças.
b. Abaixo somente aparecerá os itens da desobstrução de via que se diferem da
1. Aspectos Gerais
reintegração
c.Basicamente trocar terreno por via e posseiros por manifestantes,mas existem pontos
específicos que se diferenciam.
1) Qual é a via obstruída
2) Número de manifestantes
2. Recebimento da missão
c. Receber da ordem correspondente à missão.
1) Verificar se há data e hora imposta para execução da mesma
1) Verificar a extensão da via (largura e comprimento)
2) Levantar uma via de fuga para os manifestantes
3) Identificar o motivo da obstrução
4) Forma de investimento sobre os manifestantes

3. Planejamento preliminar 1) Dever ser iniciada a ação nas primeiras horas da manhã, mas nada impede de ser em
outros horários

1) Atividade dos manifestantes
2) Verificar o tamanho da via
3) Obter informações sobre a via
4) Verificar as condições da via
1) Manter distância de segurança dos manifestantes
b. Planejar a ação no objetivo:

1) Pedir caminhões e ônibus para embarque dos manifestantes que vierem a ser detidos
2) Verificar o local para onde serão levados os detidos após a ação
c. Negociação
1)Ciência aos manifestantes
d. Retirada dos manifestantes
1)A tropa aproxima-se da barricada retirando os manifestantes que estiverem à frente
2) A tropa de controle de distúrbios proporciona segurança aos Bombeiros (no combate
ao fogo se houver material em chamas)
3) A tropa de controle de distúrbios proporciona segurança à tropa que retirará os
obstáculos
4)Retirada dos obstáculos não é feita pela tropa de controle de distúrbios, deve haver
uma tropa somente para realizar essa missão
5)Não há perseguição dos manifestantes, a missão é desobstruir a via
6) Não é lavrado nenhum termo
94
MANIFESTAÇÃO PREDATÓRIA
a. A manifestação predatória segue o mesmo planejamento da reintegração de posse com
algumas diferenças.
b. Abaixo somente aparecerá os itens da manifestação predatória que se diferem da
1. Aspectos Gerais reintegração
c.Basicamente trocar terreno por via e posseiros por manifestantes,mas existem pontos
específicos que se diferenciam
1) Qual é a via obstruída
2. Recebimento da missão 2) Número de manifestantes
c. Receber da ordem correspondente à missão.
1) Verificar se há data e hora imposta para execução da mesma
1) Verificar a extensão da via (largura e comprimento)
2) Levantar uma via de fuga para os manifestantes
3) Identificar o motivo da manifestação
4) Forma de investimento sobre os manifestantes
3. Planejamento preliminar
1) É realizada de pronto emprego, evitando um mal maior
1) Atividade dos manifestantes
2) Verificar o tamanho da via
3) Obter informações sobre a via
4) Verificar as condições da via
1)Atuação somente em extrema necessidade;
2)Muitas vezes tem caráter pacífico
3) Manter distância de segurança dos manifestantes
b. Planejar a ação no objetivo:
1) Pedir caminhões e ônibus para embarque dos manifestantes que vierem a ser detidos
2) Verificar o local para onde serão levados os detidos após a ação
c. Negociação
1)Ciência aos manifestantes
d. Retirada dos manifestantes
1)Os manifestantes devem ser empurrados para local pré-determinado, podendo ou não
haver uma triagem na via de fuga
2)Não há perseguição dos manifestantes, a missão é controlar os manifestantes
3) Não é lavrado nenhum termo
95
Anexo “A”
Formações de Controle de Distúrbio
Formação Formação Formação

Por Dois Por Três Linha
E1 E2 E15 E14 E13 E12 E11 E5 E3 E1 E2 E4 E6 E7 E8 E9 E10
A21 L18 A24 A19 L16 A22 A23 L17 A20

E3 E4
E5 L16 Hex26
A19 A22 R25
E11 E1 E6
E11 E6
E12 E7 E12 E2 E7 S27
E13 E8 E13 E3 E8
E14 E9
E14 E4 E9
E15 E10 E1 E2
Formação
E15 E5 E10 E3 E4 Cunha
L18 L16
L17 E6
E5 A19 A22
L18 L16 L17
A21 E11 E7
A20
E12 E8
A21 A19 A20 A23
A24 A23 E13 A24 E9
L17
A24 A22 A23 E14 L18 R25 E10
R25 Hex26 A20
E15 Hex26
S27 R25 Hex26 A21 S27
S27
E10 E15
E9 E14
A21
E8 E13
A20 L18
E7 E12
Formação E6
L17 A24
E11
A23 Formação
Direita E4 E5
Esquema
E2 E3
A19
E1 E1
A22 Hex26 L16
E3 E2
L16 R25 A22
E5 E4
A19
E11 E6
E12
E7
E13 Hex26 A23
A24 R25 E8
E14 S27 L17
L18 S27 E9
E15 A20
A21 E10
96
MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCÍCIO DE GLO
a)Realizar no mesmo horário do desencadeamento dos incidentes;

b)Adequar o local à operação (Evitar danos materiais à localidade e
transtornos à população);
Ex: Evitar OBA em casa com mobília e vidro;
Ex: Evitar Posto de Bloqueio e Controle em horários de rush;
1.Reconhecimento do local Ex: Evitar Policiamento Ostensivo próximo de escolas, creches ou hospitais;
Ex: Evitar Obstrução de via em ruas ou estradas movimentadas ou que são
caminho para hospitais, corpo de bombeiro e Batalhões ou Delegacia de Policia.
c) Adequar o local à doutrina.
Ex: Obstrução de vias e Reintegração de Posse em locais que possibilitem vias
de fuga para figuração; Ex: Posto de Bloqueio e Controlo com local seguro para
realização da busca pessoal (Evitar atropelamento).
a) Realizar com antecedência de até 48 horas;
2.Panfletagem do local b) Realizar durante os incidentes (prestar informação à população);
c) Realizar após a operação (agradecer a população);
a) Descaracterizar as armas e materiais ilícitos simulados;

Ex: Pintar as armas com tinta azul claro;
b) Prever equipamento de segurança para a tropa e a figuração, SFC;
Ex: Armas e máscaras de paintball para o OBA;
3.Materiais a serem utilizados
c)Utilizar materiais que gerem a menor quantidade de danos;
Ex: Sacos d’água no OCD, ao invés de material pesado ou que comprometa a
apresentação individual da tropa ( há prosseguimento nas missões).
d) Evitar a utilização de bombas caseiras, rojões ou outros explosivos
comerciais que possam causar acidentes;
a) Verificar as características da área;
4.Contato com os Órgãos de
Ex: Elm essenciais de inteligência;
Segurança Pública
b) Informar os locais e horários dos incidentes;
a) Isolar a área durante a execução dos incidentes. ( Evitar acidentes como
atropelamentos );
b) Realizar ensaio prévio no local dos incidentes;
c) Observar os possíveis pontos onde possam ocorrer acidentes.
Ex: Simulação de fuga, na qual a figuração terá que pular um muro;
Ex: Busca pessoal na frente de escola infantil, lar de repouso de idosos;
5.Procedimentos diversos Ex: Turba em bairro residencial no horário noturno (Transtorno à população em
horário de repouso);
d) Não utilizar palavras de baixo calão (Negociação);
e) Limitar o local utilizado para o incidente de acordo com a orientação do
proprietário da área (Evitar danos);
f) Realizar limpeza da área ou instalação depois da operação;
g) Verificar a ocorrência de danos.
h) Se possível utilizar carro de som para divulgar a atuação do E.B. no local
- a segurança dos militares (Forop e tropa) e dos civis são prioritárias em
relação ao incidente montado.
6.Recomendação Geral
- o evento deverá ser adiado, interrompido ou mesmo cancelado se houver
riscos neste sentido.
97
NOTA
Solicita-se aos usuários desta caderneta a apresentação de

sugestões que tenham por objetivo aperfeiçoá-la ou que se destinem à
supressão de eventuais incorreções.
As observações apresentadas, mencionando a página, o parágrafo e
a linha do texto a que se referem, devem conter comentários apropriados
para seu entendimento ou sua justificação.
As observações devem ser enviadas por e-mail para:
ciopglo@yahoo.com.br
98

Caderneta - Operacional Cglo

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P

TRATO COM A IMPRENSA 25

T T P EM OCORRÊNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO 27

ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI 38

CONDUTA COM DETIDO 40

INCIDENTES COM OBJETO SUSPEITO 43

PRESERVAÇÃO DO LOCAL DE CRIME 50

POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS 56

POSTO DE SEGURANÇA ESTÁTICO 59

INTERDIÇÃO DE ÁREA E INSTALAÇÃO 64

DEFESA PESSOAL MILITAR 83

OPERAÇÃO DE BUSCA E APREENSÃO 86

OPERAÇÕES DE CONTROLE DE DISTÚRBIOS 90

MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCÍCIO DE GLO 97

5.1 . O uso moderado dos meios necessários são os atos/

a) Lançamento de granadas: Somente em locais abertos e observados.

e) Parecer nº AGU/TH/02/2001, de 29 de julho de 2001 –

b. Características de uma situação de crise:

d. Objetivos Fundamentais do Gerenciamento de Crise em Op GLO:

Assessor Assessor Equipe Assessor Assessor

Cia / Pel Pel Ações Táticas

Obs.: A primeira estrutura considerada para o Gerenciamento de uma

Perímetro Interno Cercar

PÚBLICO ZONA TAMPÃO

h. Contato da Equipe de Negociação com o primeiro interventor.

- Elaborar memória da crise – Lições aprendidas.

Atribuições e responsabilidades PC Tático / Gabinete de Crise

2.Fatos ou delitos cometidos durante Ocorrência / Amparo Legal

2. Descrição das Idéias Força para solução aceitável da Ocorrência

- Uso de Agentes b. Síntese das Tec b. Validade do risco

c. Nossa Situação d. Síntese do uso da

Nome: Nome: Dados Médico Causadores:

Nome: Nome: Dados Médicos Vítimas:

QEA - Quadro de Evolução dos Acontecimentos Fl ______

a. Antes de chegar a ocorrência

a. Definição da forma de comunicação.

c. Situação de não resposta:

d. Apresentação do Negociador Principal.

e. Idéias sobre a comunicação

Durante a comunicação é importante evitar algumas palavras do tipo:

g. Registro das exigências.

h. Verificação dos prazos.

i. Itens negociáveis / não negociáveis

Atribuições e responsabilidades Equipe Negociação

- Fala com o causador da Crise.

- Anota e investiga informações oportunas em contato com Equipe de Inteligência do

- Avalia constantemente o estado mental do causador da crise e do negociador.

a. O Processo das 5 fases:

7. TRATO COM A IMPRENSA b. Procedimentos em situação de crise

- lembre-se do sensacionalismo da mídia.

a. Anotar e retirar dúvidas.

b. Coordenar os elementos em apoio.

- Para o início da ordem a Patrulha o Pel

ANEXO “A” – SUGESTÃO DE MATERIAL A SER CONDUZIDO

11. ABORDAGENS REALIZADAS:

12. ALTERAÇÕES COM VTR:

Fração Elemento/ Armto Atribuições

- Responsável pela segurança da Pa

- Responsável pela manutenção do

- Responsável pela condução dos meios não

Sd At especial em proveito da esquadra quando de

Cb Cmt 2ª Esq - Responsável por conduzir sua esquadra

- Responsável pela condução dos meios não