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Tipos de Feedback
Criado em: 15/9/2020

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Você conhece os diferentes tipos de feedback? Saiba quais você deve ou não deve usar e como
eles podem impactar positivamente as pessoas além de gerar uma cultura de alta performance!

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Gestão Harmônica: Como a Gestão de Pessoas
gera uma cultura sólida em meio a diversidade?
Criado em: 1/9/2020

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Num ambiente onde cada um tem seu modo peculiar de ser e trabalhar, é comum pensar
que atritos são recorrentes. Mas as coisas não precisam e nem devem ser assim. O
segredo das empresas que prezam por diversidade é: cultura!

Entenda por que a Gestão de Pessoas é essencial para gerar e cultivar cultura na sua
empresa!

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Quais os elementos de uma boa cultura

organizacional?
Criado em: 17/8/2020

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Uma Cultura Organizacional é a chave de uma boa estratégia empresarial.

Mas o que faz parte de uma boa Cultura Organizacional? Clica aqui pra aprender!
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Como ir bem em uma entrevista de emprego?

Criado em: 3/8/2020

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Parece uma tarefa árdua preparar-se para uma entrevista de emprego: será que existe
algum segredo? Alguma dica de ouro que vá fazer você “conquistar a confiança” do
recrutador? Neste post, a equipe da Humanus vai te ajudar a desmistificar aspectos sobre
essa etapa importantíssima dos processos seletivos!

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Como elaborar um bom currículo?
Criado em: 20/7/2020

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O currículo é uma forma de se apresentar aos recrutadores, empresas e instituições. Um
bom currículo atuará como porta de entrada e garantirá que você prossiga em seleções
diversas, podendo inclusive te colocar em posição de destaque nestes processos,
aumentando as chances de conseguir aquela tão almejada vaga!

Considerando a relevância de se construir um bom currículo para se destacar no mercado,

esta semana trouxemos algumas dicas para te ajudar na elaboração e garantir aquele
lugar naquele processo seletivo que você tanto aspira! Vamos juntos?

● Sobre a estrutura do currículo

Para começarmos, vamos conversar um pouco sobre estrutura. No geral, não há uma
regra daquilo que deve ir ou não no currículo, sendo necessário sempre avaliar a
relevância dos dados que estamos apresentando às empresas (abaixo falaremos um
pouco mais sobre isso), no entanto, é importante que seu currículo contenha, no mínimo:

- Dados de identificação e informações para contato: Lembre-se de ficar atento a esses

elementos e apresente telefones, e-mails ou qualquer outra forma de contato que
realmente levarão até você;

- Objetivo: O objetivo é a vaga pretendida e é importante pois a empresa pode estar

ofertando mais de uma vaga;

- Escolaridade: seja conciso neste tópico!

- Outros cursos relevantes para a vaga: não liste aqui cursos que não adicionam em nada
a vaga, empresa ou aos pré-requisitos desejados;

- Experiência Profissional;

- Diferenciais: caso haja algo que se destaque e acredite que será de grande relevância
para a vaga pretendida, como um segundo idioma, por exemplo, não hesite em colocar!

Lembre-se de que cada vaga é única e aquilo que irá no currículo pode variar de acordo
com os pormenores de cada uma! Por isso, atente-se às dicas que trouxemos logo abaixo!

● Elabore um currículo personalizado

Ainda que soe trabalhoso, criar um currículo voltado somente a vaga pretendida lhe
garantirá maiores chances dos recrutadores perceberem os pré-requisitos necessários
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sem que se percam em informações que pouco farão diferença para a vaga desejada.
Sempre fique atento ao que a vaga pede e procure apresentar informações que vão
exatamente de encontro àquilo!

● Seja objetivo!

Durante o processo de recrutamento, serão muitos os currículos que chegarão aos

recrutadores. Apresentar informações claras e objetivas garantirá que a leitura seja focada
e demonstra uma excelente capacidade de organização e persuasão.

● Perceba os dados que está apresentando

Ao ser objetivo e elaborar um currículo personalizado, é importante que se atente a

relevância dos dados que está apresentando. Caso perceba que algum dado seria
totalmente irrelevante de estar ali, pois não adicionaria em nada àquilo que os
recrutadores precisam saber sobre você, simplesmente descarte para que a apresentação
de seu currículo seja a mais clara e concisa possível!

● Faça uma boa revisão - de dados e ortográfica!

Revise. Uma vez que estamos trabalhando com currículos personalizados, muitas vezes
algum erro gramatical pode passar despercebido por você e ao mesmo tempo causar
uma má impressão para quem está avaliando! É importante também que se atente aos
dados apresentados, caso seja necessário entrar em contato com você ou averiguar uma
informação, é importante que tudo esteja exposto de forma a facilitar isso.

● Se atente ao perfil da empresa

O modo como você vai apresentar seu currículo também importa! Se atente ao perfil da
empresa que está se candidatando e construa um currículo que vá de acordo com aquilo
que a empresa prega. A forma como as coisas são colocadas também é um jeito de
comunicar sua adequação a vaga pretendida!

Esperemos que as dicas listadas neste post te ajudem a sobressair-se nos processos de
recrutamento que participará adiante no seu trajeto! Gostaríamos de lembrá-lo que a
Humanus trabalha com processos de recrutamento e seleção, então caso haja interesse
ou dúvidas sobre nossa atuação, basta entrar em contato por qualquer um dos meios
listados na aba “contato” deste mesmo site!

Esperamos que esteja bem. Nos vemos dia 03/09 para conversarmos sobre um tema
também muito relevante: entrevistas de emprego! Até lá!
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Métricas organizacionais: como usá-las e que
benefícios trazem para uma empresa
Criado em: 6/7/2020

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Tempo de leitura: 5 minutos

Como uma equipe de Gestão de Pessoas sabe quais as melhores e mais efetivas ações a
serem feitas em uma empresa? Como ela sabe quais delas aliviarão dores dos seus
colaboradores e quais trarão progresso para a organização? Certamente você já se fez
essas perguntas ou pensou em que se baseiam essas decisões que a Gestão de Pessoal
sugere aos gestores. Pois bem, as atividades realizadas por essa equipe são baseadas em
métricas organizacionais [ou KPIs] que, resumidamente, são estatísticas que os ajudam a
se situar na realidade cultural da empresa, proporcionando mais assertividade ao indicar
práticas organizacionais a serem implantadas com o pessoal de uma organização.

● Mas, o que são métricas organizacionais ou KPIs?

As métricas organizacionais, também conhecidas como KPIs [“Key Performance

Indicators”, em inglês, e algo como “Indicadores Chave de Performance”, em
português] são indicadores calculados com base nos dados de pesquisas internas com o
pessoal de uma empresa. Estas informações serão alvo de uma leitura detalhada por parte
do setor de Gestão de Pessoas. Confira alguns exemplos de métricas ou KPIs mais
recorrentes:

- Indicadores de produtividade;

- Satisfação dos funcionários;

- Indicadores de desempenho;

- Indicadores de liderança;

- Indicadores de cultura organizacional;

- Índice de absenteísmo;

- Indicadores de treinamento;

- Turnover (cálculo da taxa de rotatividade da empresa);

- Indicador de reclamações trabalhistas;

- Indicador de acidentes de trabalho;

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Entre outros...

● Quais os benefícios de se trabalhar com métricas organizacionais ou KPIs?

Já dissemos neste post para quê, sobretudo, servem as métricas em questão:

proporcionar medidas de ação mais precisas e produtivas em uma organização. Mas o
que exatamente isso quer dizer? Em termos mais práticos, ter dentro de sua empresa uma
equipe que analise, interprete e relacione métricas organizacionais proporciona
resultados mais certeiros nos momentos em que é preciso elaborar metas, organizar ou
reorganizar processos internos, oferecer benefícios, fazer contratações ou proporcionar
momentos de capacitação.

Vale lembrar que, por trás desse grande benefício, tem-se também um proveito
econômico, pois, quanto mais assertivas forem as medidas tomadas pela Gestão de
Pessoas, menos “gastos vazios” a empresa terá com medidas de ação desorientadas,
sem base na realidade empresarial.

Uma vantagem muito interessante quanto as métricas organizacionais é que elas são
muito adaptáveis! O que quer dizer que podem ser usadas conforme a necessidade e o
situação atual do negócio e por isso, são muito eficientes no que se propõem!

● Como usar métricas organizacionais nas tomadas de decisão da empresa?

Como aprendemos, as métricas organizacionais ou KPIs não são “apenas números”,

elas trazem à tona vários aspectos do clima organizacional da companhia sem
desumanizá-la. Todavia, para serem bem aproveitadas, precisam ser analisadas e
associadas de forma estratégica a gerar resultados úteis para a organização.

Mas por que falamos tanto em relacionar as KPIs? Se as relações corretas forem
estabelecidas, geram-se informações preciosas e que deixam explícito como se sentem e
como se comportam os colaboradores da instituição. Alguns dados de pesquisas
anteriores mostram o quão poderosas são essas relações, veja:

- A Harvard Business Review constatou que 57% dos profissionais entrevistados apontam
que a falta de uma comunicação mais clara e transparente é o maior problema das
lideranças das empresas;

- Segundo um estudo da Rosen and Brown, 50% da baixa produtividade dos

colaboradores tem origem na falta de competências em liderança dos gestores;

- Uma pesquisa da Blanchard Company alega que 32% do turnover pode ser evitado
através de melhores habilidades de liderança.

Essas pesquisas deixam claro que uma análise cuidadosa feita por uma equipe
especializada em Gestão de Pessoas tem um alto potencial de transformação na sua
empresa! Esses dados podem ser usados em processos como o de Recrutamento e
Seleção e Treinamentos, e captados por meio de Diagnósticos Organizacionais e
Pesquisas de Clima Organizacional. E a boa notícia é que todos esses serviços agora
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mencionados fazem parte do portfólio da Humanus e a maioria estão sendo realizados
também nos formatos online!

Conte com a Humanus para uma Gestão de Pessoas eficiente, assertiva, de qualidade e,
claro, com base em métricas e KPIs bem estabelecidas! Nossos meios de contato ficam na
aba “Contato” neste mesmo site! Para saber mais sobre os serviços que oferecemos,
indicamos que vá a aba “Serviços e Projetos” na barra de acesso. Fique atento também
em nossas redes sociais para mais conteúdos, informativos e promoções.

Continuamos a recomendar que se atente às orientações de prevenção quanto ao Covid-

19: cuide de você e de seus colaboradores.

Nos encontramos aqui no dia 20/08 para mais um post! Até lá!
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A importância de um Organograma Funcional

dentro da empresa
Criado em: 16/6/2020

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A crença de que um organograma é algo apenas para grandes empresas não passa de um
mito! Venha conhecer como um Organograma Funcional pode ajudar sua empresa de
pequeno/médio porte a se desenvolver ainda mais!

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O que vimos no Blog da Humanus neste
semestre? (01/2020)
Criado em: 2/6/2020

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Para encerrarmos este semestre, trouxemos uma pequena recapitulação de todos os
conteúdos para te ajudar a encontrar aquele ideal para você! Confira!

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Resolução de Conflitos Internos: Como e o que

sua equipe pode aprender em momentos de
conflito
Criado em: 18/5/2020

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Você sabia que é possível transformar conflitos em oportunidades de crescimento para
seu time e seus colaboradores? Venha conferir os passos de uma boa gestão de conflitos,
além de outras dicas incríveis!
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Estilos de Liderança e sua influência sobre as

pessoas e a instituição
Criado em: 4/5/2020

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O ato de liderar pode ser definido como um processo de influência exercido de forma
proposital sobre um indivíduo ou grupo. No entanto, existem diferentes formas de
exercer esta influência! Vem conhecer um pouquinho sobre os estilos de liderança e como
eles impactam diretamente os resultados do seu time e da sua empresa!

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