CBB-Livro Da Assembleia 2024

103ª Assembleia da
Convenção Batista Brasileira
24 a 27 de janeiro de 2024
RAFAIN PALACE HOTEL E CONVENTION
Av. Olímpio Rafagnin, 2357 - Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu - PR
Tema: “Vivamos o verdadeiro Amor”.

Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros”.
João 13.35
Hino Oficial: “Pai, Faz-nos um” - 564 – HCC

“Que todos sejam um, como tu, ó Pai, és em mim, e eu em ti; que também eles sejam um em
nós, para que o mundo creia que tu me enviaste”. João 17.21
1. Pai, faz-nos um, Pai, faz-nos um,

pra que o mundo saiba que enviaste Jesus.
Pai, faz-nos um.
2. Oh, como é bom! Oh, como é bom

nós vivermos todos irmanados em paz!
Oh, como é bom!
LETRA e MÚSICA: Rick Ridings. 1976

Port. Comissão do HCC, 1990
Orador Oficial: Luciano Cozendey dos Santos - Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, Rio Bo-
nito - RJ
Oradora Substituta: Deisy Santos Correia de Oliveira - Igreja Batista Emanuel em Boa Viagem,
Recife - PE
Livro da 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira
Publicação da Convenção Batista Brasileira

Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca
Rio de Janeiro - RJ - 20510-412
Telefone: 21-2157-5557
secretariacbb@batistas.com / www.batistas.com
Direção-Geral: Sócrates Oliveira de Souza

Diagramação e Capa: Oliverartelucas
Formato: 210x300 mm - Tipo: CG Omega - Miolo: 472 páginas

Papel Miolo: Offset 70 g/m2 - Papel Capa: Cartão Supremo 250 g/m²
103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira
Índice 3
ÍNDICE
ASSUNTOS GERAIS
Convocação, Diretoria e Comissão Executiva.........................................................................................................................4
Programa da 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira...............................................................................................5
Estatuto da Convenção Batista Brasileira.................................................................................................................................9
Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira..............................................................................................................13
Manual de Regras Parlamentares..........................................................................................................................................23
RELATÓRIOS
Atividades – janeiro a dezembro de 2023
Financeiro – Exercício 2022
Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira (CBB).........................................................................................................26
Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro (AEDBRJ)...............................................................................86
Convicção Editora..............................................................................................................................................................102
CÂMARAS SETORIAIS
1ª Câmara - Área Missionária e Ação Social
Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira (JMM)......................................................................................121
Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira (JMN).....................................................................................149
Associação Nacional de Escolas Batistas (ANEB).................................................................................................................215
2ª Câmara - Área de Educação Ministerial

Seminário Teológico Batista Equatorial (STBE)....................................................................................................................217
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade (STBNB)...................................................................................243
Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (STBSB).........................................................................................................266
Ordem dos Pastores Batistas do Brasil (OPBB)....................................................................................................................300
Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico (ABIBET)........................................................................303
3ª Câmara - Área de Educação Religiosa

Secretaria da Juventude Batista Brasileira (SJBB)..................................................................................................................318
União Feminina Missionária Batista do Brasil (UFMBB)......................................................................................................324
Secretaria Nacional de Homens Batistas (SNHB/UMHBB)..................................................................................................381
Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil (OECBB)................................................................................................390
Associação de Diáconos Batistas do Brasil (ADBB).............................................................................................................402
Associação dos Músicos Batistas do Brasil (AMBB).............................................................................................................407
RELATÓRIO do Conselho Fiscal da Convenção Batista Brasileira.......................................................................................417
ATAS
Atas da 102ª Assembleia da CBB........................................................................................................................................457
INFORMAÇÕES GERAIS
Quadro Histórico das Assembleias da Convenção Batista Brasileira....................................................................................463
Oradores Oficiais e Substitutos das Assembleias da Convenção Batista Brasileira...............................................................465
4 Foz do Iguaçu - PR - janeiro de 2024
CONVOCAÇÃO À 103ª ASSEMBLEIA DA

CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
O Sr. Presidente da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, HILQUIAS DA ANUNCIAÇÃO PAIM,

no desempenho de suas atribuições, de acordo com o ESTATUTO, Art. 5º e seus parágrafos,
Art. 9º inciso I e II e REGIMENTO INTERNO, Art. 6º e seus parágrafos, CONVOCA as Igrejas
Batistas do Brasil, a ela filiadas, a enviarem os seus mensageiros, devidamente credenciados,
para a 103ª Assembleia da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, a realizar-se na cidade de
Foz do Iguaçu – PR, durante os dias 24 a 27 de janeiro de 2024, no RAFAIN PALACE HOTEL E
CONVENTION - Av. Olímpio Rafagnin, 2357 - Parque Imperatriz, Foz do Iguaçu - PR, 85862-
210; constando do Programa Oficial - Eleição e Posse da Nova Diretoria da Convenção Batista
Brasileira, bem como das organizações: Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de
Janeiro, Convicção Editora, Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira, Junta
de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira, Seminário Teológico Batista Equatorial,
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil e Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil.
Rio de Janeiro, 01 de outubro de 2023.
Hilquias da Anunciação Paim

Presidente
(Convocação publicada em O Jornal Batista – Edição 40 de 01 de outubro de 2023)
DIRETORIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

1º Vice-presidente: Michel Ferreira Piragine – PR
2º Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade – ES
3º Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla – ES
1ª Secretária: Iracy de Araújo Leite – PE
2º Secretário: Márcio da Silva Soares – RJ
3º Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira – BA
4ª Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues – SP
COMISSÃO EXECUTIVA DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

Antônio Valdemar Kukul Filho – Executivo da Convenção Batista Paranaense
Francisco Rafael Rodrigues Tomazini – Presidente da Convenção Batista Paranaense
Informações Gerais 5
PROGRAMA DA 103ª ASSEMBLEIA DA

Tema: “Vivamos o verdadeiro amor”.
Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros”. João 13.35
Hino Oficial: Pai, Faz-nos um - 564 HCC

Período: 24 a 27 de janeiro de 2024
Local: Foz do Iguaçu - PR
Orador Oficial: Pr. Luciano Cozendey dos Santos - Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, RJ
1ª Sessão
Quarta-feira - Dia 24 - 19h às 21h55
19h00 - Composição da Mesa
19h05 - Instalação da Assembleia - Tema, Divisa e Hino Oficial
19h15 - Entrada das Bandeiras
19h20 - Apresentação das Autoridades e Visitantes
19h30 - Hino Nacional Brasileiro
19h35 - Aprovação do Programa Provisório
19h40 - Boas-vindas aos Batistas Brasileiros - Convenção Batista Paranaense
19h45 - Nomeação das Comissões e Diretoria das Câmaras Setoriais
19h50 - Momento de Adoração
20h05 - Apresentação do Pregador
20h10 - Mensagem Oficial: Pr. Luciano Cozendey dos Santos - Primeira Igreja Batista de Rio Bonito, RJ
20h50 - Momento de Oração
20h55 - Adoração e Louvor
21h20 - Posse das Diretorias Eleitas das Organizações
21h35 - Informações da Comissão Local
21h45 - Leitura e Aprovação da Agenda da 2ª Sessão
21h55 - Oração e Encerramento.
2ª Sessão
Quinta-feira - Dia 25 - 08h30 às 12h30
08h30 - Instalação da 2ª Sessão
08h35 - Expediente
08h45 - Adoração e Louvor – Tema, Divisa e Hino Oficial
09h10 - Mensagem
09h55 - 75 Anos das Mensageiras do Rei
10h05 - Oração
10h10 - Leitura e Aprovação da Agenda da 3ª Sessão
10h15 - Orientação sobre Grupos de Estudos Temáticos
10h25 - Grupos de Estudos Temáticos
12h30 - Oração e Encerramento
3ª Sessão
Quinta-feira - Dia 25 - 14h às 17h30
14h05 - Expediente
14h15 - Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial
14h30 - Relatório do Conselho Geral - Apresentação, Deliberação e Aprovação
15h30 - Inspiração Musical
15h45 - Relatório do Conselho Fiscal - Apresentação, Deliberação e Aprovação
16h45 - Leitura e Aprovação das Agendas das 4ª e 5ª Sessões
4ª Sessão
Quinta-feira - Dia 25 - 19h às 21h30
19h05 - Representação Denominacional – UBLA e BWA
19h30 - Noite Missionária – Junta de Missões Mundiais - JMM
21h00 - Encerramento
5ª Sessão
Sexta-feira - Dia 26 - 08h30 às 12h30
08h45 - Eleição da Diretoria da CBB - 1º Escrutínio
09h20 - Mensagem
10h00 - Eleição da Diretoria da CBB - 2º Escrutínio
10h20 - Orientações sobre Funcionamento da Câmaras Setoriais
09h55 - Inspiração Musical
10h25 - Leitura e Aprovação das Agendas das 6ª, 7ª e 8ª Sessões
10h30 - Eleição da Diretoria e demais Cargos
6ª Sessão
Sexta-feira - Dia 26 - 14h às 17h30
14h05 - Câmaras Setoriais
• Missionária e Ação Social
• Educação Ministerial
• Educação Religiosa
7ª Sessão
Sexta-feira - Dia 26 - 19h às 21h
19h05 - Expediente
19h20 - Noite Missionária – Junta de Missões Nacionais - JMN
8ª Sessão
Sábado - Dia 27- 8h30 às 12h30
08h35 - Expediente
09h15 - Mensagem
10h05 - Oração
10h10 - Orientação sobre Grupos de Estudos Temático
10h20 - Leitura e Aprovação das Agendas das 9ª e 10ª Sessões
9ª Sessão
Sábado - Dia 27 - 14h às 17h30
14h05 - Expediente
14h20 - Relatório Comissão de Renovação e Assuntos Especiais
14h50 - Relatório da Câmara de Missionária e Ação Social
15h20 - Relatório da Câmara Setorial de Educação Ministerial
15h50 - Relatório da Câmara Setorial de Educação Religiosa
16h20 - Comissão de Programa
17h20 - Leitura e Aprovação das Agendas das Sessões
10ª Sessão
Sábado - Dia 27 - 19h às 21h
19h15 - Filme Promocional da 104ª Assembleia
19h20 - Celebração da Juventude - SJBB
20h50 - Posse da Nova Diretoria
PAI, FAZ-NOS UM
“Que todos sejam um; assim como tu, ó Pai, és em mim, e eu em ti, que também eles
sejam um em nós; para que o mundo creia que tu me enviaste” (Jo 17.21).
Letra e Música: Rick Ridings, 1976 RIDINGS

Port. Comissão do HCC, 1990 Irregular
Estatuto da Convenção Batista Brasileira 9
ESTATUTO DA CONVENÇÃO
BATISTA BRASILEIRA
CAPÍTULO I - DA CONVENÇÃO Art. 4°. São órgãos da Convenção:
Nome, Constituição e Fins I. Assembleia Geral;
II. Conselho Geral;
Art. 1°. A CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, doravante III. Diretoria;
denominada Convenção, fundada em 1907, por tempo inde- IV. Conselho Fiscal;
terminado, é uma organização religiosa, com fins não econô- V. Organizações Executivas, Auxiliares e Secretarias.
micos, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Parágrafo Único - A Convenção poderá manter relações coo-
Rua José Higino, 416 - Prédio 28 - Tijuca - CEP: 20.510-412. perativas e parcerias com outras instituições, conforme disposto
no Regimento Interno.
Art. 2°. A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas
à Convenção, situadas no território nacional, recebidas pela CAPÍTULO II - DA ASSEMBLEIA
Assembleia Geral, observado o disposto neste Estatuto e no Realização, Câmaras Setoriais e Diretoria
Regimento Interno.
§1°. Para serem filiadas na Convenção, as igrejas deverão Art. 5°. A Assembleia Geral ocorrerá, ordinariamente, uma
satisfazer os seguintes pré-requisitos: vez por ano e, extraordinariamente, quando necessário.
I. declarar, formalmente, que aceitam as Sagradas Escri- §1°. A Assembleia Geral será convocada pelo Presidente da
turas como única regra de fé e prática e reconhecem Convenção, ou por seu substituto legal, mediante publicação
como fiel a Declaração Doutrinária da Convenção; em O Jornal Batista, com a antecedência mínima de sessenta
II. comprometer-se a dar apoio moral, espiritual e finan- dias, exceção feita nos casos de força maior.
ceiro à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, §2°. A Assembleia Geral poderá ser realizada em qualquer
realize os seus propósitos e cumpra as suas finalidades; parte do território nacional.
III. pedir o seu arrolamento, por escrito, à Convenção. §3°. O local, a data e o orador de cada Assembleia Geral serão
IV. declarar compromisso de mútua cooperação. escolhidos como previsto no Regimento Interno.
§2°. A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes §4°. Quando necessário, poderá haver mudança de local, data
e orador da Assembleia Geral, mediante decisão do Conselho
para desligar de seu rol, qualquer Igreja que deixe de cumprir
Geral.
os requisitos do §1°.
§3°. A Convenção reconhece como princípio doutrinário a
Art. 6°. A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção,
autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que
é constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas a
lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua coope-
ela filiadas.
ração por elas assumido.
§1°. A Assembleia Geral será realizada com o número de
§4°. A relação da Convenção com as Igrejas é de natureza
sessões que se fizer necessário.
cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando
§2°. A Assembleia Geral será instalada com a presença mínima
formalmente expressas em documentos assinados pelas partes.
de cem (100) mensageiros.
§3°. O mensageiro só poderá ser credenciado por uma Igreja,
Art. 3°. A Convenção tem como objetivos fundamentais: da qual seja membro, e seu credenciamento será válido apenas
I. servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os para aquela Assembleia Geral.
meios condizentes com os princípios bíblicos, para §4°. Com a ressalva do quorum especial, estabelecido neste
aperfeiçoar, aprofundar e ampliar a ação das Igrejas, estatuto, as deliberações da Assembleia Geral serão tomadas
visando à edificação dos seus membros e expansão pelo voto da maioria dos mensageiros presentes.
do Reino de Deus no mundo;
II. planejar, coordenar e administrar o programa coopera- Art. 7°. Para apreciar os relatórios das Organizações Execu-
tivo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes tivas, instituições vinculadas às Organizações Executivas ou
áreas: evangelização, missões, ação social, música auxiliares, bem como projetos sociais por elas desenvolvidos,
sacra, educação, educação religiosa, educação minis- e outros assuntos de natureza especial, a Assembleia Geral
terial e comunicação; adotará o sistema de Câmaras Setoriais, cuja regulamentação
III. promover a criação e manutenção de instituições constará do Regimento Interno.
religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área
de comunicação; Art. 8°. A Diretoria Administrativa da Convenção, eleita em
IV. editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, Assembleia Geral Ordinária, na forma do Regimento Interno,
vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e é composta de Presidente, Primeiro Vice-presidente, Segundo
veicular programas através de rádio, televisão, internet Vice-presidente e Terceiro Vice-presidente, Primeiro-Secretário,
e quaisquer outros meios de comunicação, visando Segundo-Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário,
anunciar o Evangelho de Jesus Cristo e a edificação civilmente capazes, na forma da lei, sem direito a reeleição
dos membros das Igrejas filiadas. no período subsequente.
§1°. O mandato da Diretoria Administrativa eleita será de dois b. Substituir o primeiro secretário nos seus impedi-
anos, vigorando o seu mandato até a posse da nova Diretoria mentos.
na Assembleia Geral Ordinária que a eleger. III. Terceiro e Quarto-Secretários:
§2°. Caberá à Diretoria Administrativa dirigir a Assembleia a. Substituir o Primeiro e Segundo Secretários nos seus
Geral da Convenção. impedimentos;
§3°. Os membros da Diretoria Administrativa da Convenção b. Executar outras tarefas que lhes forem atribuídas
não recebem remuneração, nem participam da receita ou do pelo Presidente.
patrimônio, a qualquer título, a não ser para o reembolso de
despesas efetuadas a serviço da Convenção. Art. 12. A Convenção poderá eleger presidentes eméritos em
§4°. Estão impedidos de ser eleitos para cargos da Diretoria caráter vitalício, na forma do Regimento Interno.
Administrativa da Convenção, do Conselho Geral, do Conselho
Fiscal e dos Conselhos Administrativos: CAPÍTULO III - DO CONSELHO GERAL
I. o Diretor-Executivo do Conselho Geral; Composição, Competência e Diretor-Executivo
II. a Diretoria e os Executivos das Organizações Exe-
cutivas e Auxiliares, remunerados ou não, incluindo Art. 13. O Conselho Geral da Convenção, neste Estatuto,
aqueles que tenham exercido tais funções no período Conselho Geral, é o órgão responsável pelo planejamento,
das duas assembleias anteriores; coordenação e acompanhamento dos programas da Convenção
III. os empregados do Conselho Geral, Instituições e Orga- e de suas organizações.
nizações, inclusive aqueles que exercem o magistério;
IV. Prestadores de serviços, proprietários e sócios de em- Art. 14. O Conselho Geral é constituído pelos membros da
presas prestadoras de serviços para a Convenção, Diretoria Administrativa da Convenção, doze (12) membros
Conselho Geral e Organizações; eleitos pela Assembleia Geral Ordinária da Convenção, reno-
V. pessoas que tenham algum litígio judicial com a Con- vados anualmente pela quarta parte, Presidentes das Organiza-
venção e suas Organizações. ções da Convenção e Presidentes e Executivos das Convenções
Estaduais ou Regionais.
Art. 9°. São atribuições do Presidente: §1°. A Convenção elegerá anualmente, em Assembleia Geral
I. cumprir e fazer cumprir o Estatuto e o Regimento Ordinária, 3 (três) membros suplentes para o Conselho Geral,
Interno da Convenção;
os quais serão convocados na forma do Regimento Interno.
II. convocar e dirigir a Assembleia Geral da Convenção;
§2°. A Diretoria Administrativa da Convenção será também
III. representar a Convenção ativa, passiva, judicial ou
a Diretoria do Conselho Geral.
extrajudicialmente; fazendo pronunciamentos públi-
§3°. Perderá o mandato na Diretoria o diretor que deixar de ser
cos quando necessário, podendo, ainda, constituir
membro de uma Igreja Batista cooperante com a Convenção
procuradores com poderes específicos;
Batista Brasileira - CBB.
IV. presidir o Conselho Geral e as reuniões da Diretoria
Administrativa;
Art. 15. O Conselho Geral terá Assessores, como disposto no
V. participar como membro nato das organizações da
Regimento Interno, que participarão de suas reuniões, com
Convenção;
direito a palavra, mas sem direito a voto.
VI. nomear e dar posse a interventores nas Organizações
Parágrafo Único - Cada igreja filiada à Convenção poderá
Executivas, como previsto neste Estatuto;
VII. receber primeira e diretamente, sem intermediários, to- credenciar um de seus membros para participar das reuniões
dos os relatórios e pareceres de auditoria de quaisquer do Conselho Geral, sem direito a voto.
das organizações, tomando sempre em conjunto com
a Diretoria, imediatas e devidas providências quanto Art. 16. Compete ao Conselho Geral:
a irregularidades de qualquer natureza porventura I. elaborar e gerir o Planejamento Estratégico da Con-
levantadas, prestando relatório ao Conselho Geral venção, estabelecendo as metas e políticas de ação, de
para apreciação e homologação; acordo com os objetivos e prioridades determinados
VIII. exercer as demais funções inerentes ao cargo. pela Assembleia Geral;
II. coordenar, supervisionar e avaliar o desempenho das
Art. 10. No impedimento do Presidente, a Convenção será organizações da Convenção;
representada pelos Vice-presidentes, na ordem de eleição. III. eleger, nomear e exonerar os executivos das seguintes
organizações:
Art. 11. As atribuições dos demais membros da Diretoria Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE
Administrativa são as seguintes: Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB
I. Primeiro-Secretário: a. Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil -
a. Ser o responsável pela lavratura das atas das sessões, STBNB
nelas registrando as decisões tomadas; b. Junta de Missões Nacionais - JMN
b. Encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assem- c. Junta de Missões Mundiais - JMM.
bleia Geral, as atas, relatórios, pareceres e outros IV. homologar os executivos das seguintes Organizações
documentos, a fim de serem publicados no Livro e Secretarias:
da Convenção e para o competente arquivo. a. União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFM-
II. Segundo-Secretário: BB;
a. Ler a matéria do expediente em cada sessão e exe- b. União Missionária de Homens Batistas do Brasil -
cutar outras tarefas afins, quando solicitado pelo UMHBB;
Presidente; c. Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB.
Estatuto da Convenção Batista Brasileira 11
V. interpretar o pensamento da Convenção, de acordo sembleia Geral, mediante prévio parecer do Conselho
com as doutrinas que professa e os princípios que Geral.
defende, perante os poderes públicos e a sociedade, VII. que é vedado o uso do nome da organização em
em face da realidade do mundo atual, usando para fianças e avais.
tanto, os diferentes meios de comunicação; Parágrafo Único - No caso de reforma de Estatuto e Regimento
VI. tomar decisões, no interregno das Assembleias Gerais, da Convenção, as Organizações Executivas e Auxiliares pro-
em nome da Convenção, nas hipóteses previstas no moverão, imediatamente, em seus Estatutos e Regimentos, as
Regimento Interno. devidas adequações.
Art. 17. O Conselho Geral elegerá, na forma do Regimento Art. 21. As Organizações Executivas da Convenção referidas
Interno, um Diretor-Executivo, com as seguintes atribuições: no Art. 16 inciso IV e auxiliares serão administradas por seus
I. administrar as finanças da Convenção, cabendo-lhe: Conselhos Administrativos.
a. receber os valores a ela destinados; §1°. As diretorias das organizações referidas no caput serão
b. fazer os pagamentos devidos; eleitas na forma dos seus Estatutos e/ou Regimentos.
c. distribuir os percentuais previstos no orçamento e §2°. Os membros dos Conselhos Administrativos das organi-
as verbas designadas; zações não poderão receber remuneração.
d. abrir, movimentar e encerrar contas bancárias.
II. representar o Conselho Geral perante as instituições CAPÍTULO V - DA AVALIAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES
batistas, quando autorizado pelo Presidente, perante Supervisão, Intervenção e Dissolução
os poderes públicos e a sociedade.
Parágrafo Único - O Diretor-Executivo do Conselho Geral é Art. 22. A Convenção, por seu Conselho Geral, tem legitimi-
também o Diretor-Executivo da Convenção. dade para exercer o gerenciamento e a supervisão das suas
Organizações Executivas e Auxiliares.
Art. 18. A estrutura interna do Conselho Geral, as atribuições
dos seus membros e relatores, as atribuições dos executivos Art. 23. Mediante iniciativa da sua Diretoria, o Conselho Geral
das organizações, bem como as demais atribuições do Dire- poderá intervir em quaisquer organizações, executiva ou auxi-
tor-Executivo, constam do Regimento Interno. liar, nas situações de emergência, descontrole administrativo e
grave crise econômico-financeira, as quais venham a pôr em
CAPÍTULO IV - DAS ORGANIZAÇÕES
risco o patrimônio da própria organização e da Convenção.
Finalidades, Estatutos e Conselhos Administrativos
§1°. A decisão de intervenção, de prerrogativa exclusiva do
Conselho Geral, será tomada depois de ouvida a organização
Art. 19. Para a realização dos seus fins, a Convenção contará
em causa.
com Organizações Executivas e Auxiliares, organizações essas
§2°. O quorum para aprovação da intervenção será de maioria
que estarão relacionadas no Regimento Interno.
absoluta na sua instalação e com votação favorável da maioria
§1°. A Convenção poderá criar e manter outras Organizações
absoluta dos membros presentes à reunião.
Executivas, para realização de fins específicos, bem como rece-
ber outras Organizações Auxiliares, desde que seus objetivos
Art. 24. Durante a intervenção, a Diretoria do Conselho Geral
e estatutos estejam em harmonia com os da Convenção, nos
ou uma comissão especial por este constituída, terá a respon-
termos deste Estatuto.
sabilidade de administrar a organização.
§2°. A Convenção, através do Conselho Geral, poderá atribuir
às Convenções Estaduais ou Regionais a responsabilidade de §1°. Enquanto durar a intervenção na organização, os mem-
dirigir e administrar quaisquer das suas Organizações Execu- bros do seu conselho administrativo não participarão das
tivas, conforme convênio firmado entre as partes. decisões.
§2°. Uma vez aprovado o ato de intervenção pelo Conselho
Art. 20. As Organizações Executivas e Auxiliares farão constar, Geral, o Presidente, ouvida a Diretoria, nomeará um inter-
obrigatoriamente, do respectivo Estatuto, a ser aprovado pela ventor que tomará posse imediatamente, com o consequente
Convenção, dispositivos estabelecendo: afastamento do diretor ou executivo, observados os dispositivos
I. que respeitará a letra e o espírito do Estatuto da Con- legais pertinentes.
venção; §3°. A intervenção não eximirá o presidente, diretor ou execu-
II. que é condição para ser membro da organização, tivo e os membros do seu conselho administrativo de qualquer
pertencer a uma Igreja Batista filiada à Convenção; responsabilidade perante a lei e a Convenção.
III. que a organização é regida por princípios bíblicos de
orientação evangélica Batista; Art. 25. A Convenção tem legitimidade para dissolver quais-
IV. que a organização segue as diretrizes gerais e a orienta- quer de suas Organizações Executivas, por iniciativa da As-
ção programática da Convenção, devendo apresentar- sembleia Geral ou do Conselho Geral, nas seguintes hipóteses:
-lhe relatórios de suas atividades, balanços financeiro I. quando a organização não mais estiver cumprindo as
e patrimonial, conforme estabelecido no Regimento finalidades e objetivos para os quais foi criada;
Interno. II. quando se encontrar em grave situação econômico-
V. que, no caso de dissolução, o seu patrimônio ficará -financeira e de gestão administrativa que inviabilize
pertencendo à Convenção, ou a quem esta determinar, a sua continuidade;
na forma da lei, respeitados os direitos de terceiros; III. quando for julgado conveniente, pela Assembleia
VI. que qualquer reforma feita no seu estatuto só entrará Geral, a sua transformação, divisão, fusão ou incorpo-
em vigor depois de aprovada pela Convenção, em As- ração por outra organização da própria Convenção.
Art. 26. Uma vez aprovada a dissolução da organização, pela I. defesa dos princípios e da fé Batista, nas situações
Assembleia Geral da Convenção, o Conselho Geral ficará que envolvam quaisquer das Igrejas Batistas inscritas
investido de poderes para nomear o seu liquidante. na Convenção;
Parágrafo Único - O liquidante da Organização, que passará II. defesa do patrimônio e bens das referidas Igrejas, sejam
a representá-la em juízo ou fora dele, exercerá o seu mandato, móveis, imóveis, veículos e semoventes;
sob a orientação do Conselho Geral, de tudo prestando-lhe III. defesa dos interesses do seu patrimônio, em geral,
relatórios periódicos ou quando solicitado a fazê-lo. assim como dos direitos de que venha a tornar-se
titular, mediante doações e legados.
CAPÍTULO VI - DO CONSELHO FISCAL
Função e Composição Art. 34. A Convenção não responde solidária nem subsidiaria-
mente por quaisquer obrigações assumidas para com terceiros,
Art. 27. O Conselho Fiscal, eleito pela Assembleia Geral, é o por suas organizações, pelas Igrejas que com ela cooperam
órgão responsável pela fiscalização econômico-financeira e ou mensageiros às suas Assembleias Gerais, nem estes res-
patrimonial do Conselho Geral e das Organizações Executivas pondem entre si e solidariamente por obrigações contraídas
e/ou auxiliares. por qualquer um deles.
Parágrafo Único - De igual modo, os membros da Diretoria
Art. 28. A constituição do Conselho Fiscal e suas atribuições Administrativa da Convenção não respondem, nem mesmo
constam no Regimento Interno. subsidiariamente, por obrigações contraídas pela Convenção.
CAPÍTULO VII - DOS BENS Art. 35. O Jornal Batista e o Portal Batista são órgãos oficiais
Receita e Patrimônio da Convenção.
Art. 29. A receita da Convenção é constituída de contribuições Art. 36. As normas constantes deste Estatuto serão regulamen-
das Igrejas, convenções estaduais e regionais, doações, legados tadas pelo Regimento Interno.
e rendas de procedência compatível com os seus princípios. Parágrafo Único - A Convenção poderá adotar manuais para
fins específicos, tais como, Regras Parlamentares, Hospedagem,
Art. 30. O patrimônio da Convenção é constituído de bens Fundos Especiais e outros.
móveis, imóveis e outros, só podendo ser utilizado na conse-
cução de seus fins estatutários. Art. 37. O exercício financeiro da Convenção e de suas or-
§1°. As doações e legados feitos à Convenção ou a qualquer ganizações terá início em 1° de janeiro e terminará em 31
de suas organizações integram o respectivo patrimônio, não de dezembro.
podendo ser reivindicados pelos doadores, seus herdeiros e Parágrafo Único - O exercício financeiro iniciado em 1° de
sucessores ou por terceiros. outubro de 2014, na vigência do Estatuto anterior, terminará
§2°. As referidas doações e legados serão utilizados de acordo em 31 de dezembro de 2015.
com as finalidades da Convenção.
Art. 38. Este Estatuto consolida o Estatuto anterior nos arti-
Art. 31. Qualquer ato que importe em alienação ou oneração gos não reformados, e entrará em vigor após a aprovação da
de bens imóveis da Convenção e de suas Organizações de- Convenção, só podendo ser reformado em Assembleia Geral,
penderá de sua prévia autorização ou do Conselho Geral na de cuja convocação conste reforma de Estatuto e Regimento
forma do Regimento Interno. Interno, mediante decisão tomada até o penúltimo dia da
Parágrafo Único - É vedado o uso do nome da Convenção e Assembleia Geral.
de suas organizações em fianças e avais. §1°. A proposta de reforma a este Estatuto será elaborada pelo
Conselho Geral ou comissão especial eleita pela Assembleia
Art. 32. A guarda e o zelo do patrimônio do Conselho Geral e Geral.
das Organizações Executivas e Auxiliares, bem como a gestão §2°. São irreformáveis os dispositivos que tratam da fidelidade
das receitas, serão de responsabilidade dos seus executivos, aos princípios bíblicos e obediência à orientação doutrinária
presidentes e diretores dos conselhos. Batista, constantes dos artigos 2°, I, 3°, I, e 20, III.
Parágrafo Único - Os executivos, presidentes e diretores das
Organizações Executivas e Auxiliares responderão pelos danos Art. 39. Para a dissolução da Convenção será necessário que
que derem causa, na forma da legislação vigente. votem favoravelmente, em duas Assembleias Gerais conse-
cutivas, pelo menos, quatro quintos (4/5) dos mensageiros
CAPÍTULO VIII - DAS DISPOSIÇÕES GERAIS arrolados.
Parágrafo Único - No caso de ser a dissolução aprovada, o
Art. 33. A Convenção tem legitimidade para ingressar em patrimônio da Convenção, resguardados os direitos de tercei-
juízo como autora, assistente, opoente, terceira interessada ros, será destinado a outra organização da mesma fé e ordem,
ou substituta processual, nas seguintes hipóteses: existente no território nacional, a critério da Assembleia Geral
que a dissolver.
Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira 13
REGIMENTO INTERNO DA
CAPÍTULO I Seção III
DA CONVENÇÃO Da Cooperação Institucional
Seção I Art. 5° - A Convenção mantém relações cooperativas e par-

Da Disposição Preliminar cerias com as seguintes Instituições Batistas:
I. Convenções Estaduais ou Regionais localizadas no
Art. 1° - Este Regimento Interno da Convenção Batista Brasilei- território nacional;
ra, doravante denominada Convenção, tem por objetivo definir II. Missões Internacionais operantes no Brasil;
a sua estrutura, descrever as suas atividades e regulamentar o III. União Batista Latino-Americana;
seu funcionamento. IV. Aliança Batista Mundial.
Seção II CAPÍTULO II
DA ASSEMBLEIA
Do Rol Cooperativo de Igrejas
Seção I
Art. 2° - A Convenção é constituída de Igrejas Batistas filiadas,
Da Inscrição de Mensageiro
situadas no território nacional.
Art. 6° - A Assembleia Geral, poder supremo da Convenção, é
Art. 3° - Qualquer Igreja Batista que desejar cooperar com
constituída dos mensageiros credenciados pelas Igrejas filiadas,
a Convenção deverá pedir sua filiação, por intermédio do mediante o preenchimento de formulário próprio fornecido
Conselho Geral da Convenção, neste Regimento, Conselho pelo Conselho Geral.
Geral, preenchendo o formulário que lhe será fornecido, com §1°. - Pela inscrição, o mensageiro receberá o material infor-
os seguintes requisitos: mativo, bem como o cartão de identificação, à vista do qual
I. nome, endereço, data de organização, número de lhe serão assegurados todos os direitos.
membros, pastor da requerente, estatuto devidamente §2°. - O mensageiro só poderá ser credenciado pela Igreja da
registrado, o nome da igreja organizadora e o parecer qual é membro, se maior de 16 (dezesseis) anos, obedecidas
favorável da Convenção Regional; as disposições preconizadas pelo Código Civil Brasileiro.
II. data da assembleia geral em que a Igreja decidiu pedir §3°. - Cada Igreja filiada poderá enviar 5 (cinco) mensageiros
a sua filiação à Convenção; por sua condição de ser Igreja e 1 (um) correspondente a cada
III. declaração formal de que a Igreja aceita as Sagradas grupo de 50 (cinquenta) membros ou fração.
Escrituras como única regra de fé e prática e reconhece §4°. - São facultados aos membros das Igrejas não creden-
como fiel a Declaração Doutrinária da Convenção; ciados como mensageiros, os benefícios de infraestrutura
IV. compromisso de dar apoio moral, espiritual e finan- oferecidos pela Convenção, mediante o pagamento das taxas
ceiro à Convenção, para que ela atinja seus objetivos, estipuladas, sem direito à palavra e ao exercício do voto.
realize seus propósitos e cumpra as suas finalidades;
V. informação de que a Igreja esteja ou não filiada a uma Art. 7° - Caberá ao Conselho Geral tomar as providências
Convenção estadual ou regional. necessárias, relativas ao trabalho de inscrição, notadamente
§1°. - O Conselho Geral dará ciência à Assembleia Geral da quanto ao local, pessoal e material.
Convenção de todos os pedidos recebidos.
Seção II
§2°. - A filiação de uma Igreja só poderá ser considerada
Do Financiamento das Assembleias
mediante parecer favorável do Conselho Geral.
§3°. - O Conselho Geral deverá manter atualizado o rol das
Art. 8° - Para fazer face às despesas de preparo, promoção,
Igrejas filiadas, publicando-o periodicamente.
material e uso de equipamentos com a realização das Assem-
§4°. - As igrejas estabelecidas em comunidades indígenas, bleias Gerais, cada mensageiro pagará sua inscrição, cujo valor
ficam dispensadas de apresentar estatuto devidamente regis- será fixado, previamente, pelo Conselho Geral.
trado.
Art. 9° - Os custos para publicação do Livro da Convenção
Art. 4° - A Convenção, por sua Assembleia Geral, tem poderes são divididos proporcionalmente pelas organizações, cujos
para desligar de seu rol cooperativo qualquer Igreja que deixe relatórios sejam nele impressos, tomando-se por base o número
de cumprir os requisitos gerais do Estatuto da Convenção e de páginas de cada um.
deste Regimento, mediante parecer do Conselho Geral. Parágrafo Único - Igual critério será adotado com referência às
Parágrafo Único - O Conselho Geral solicitará, periodicamen- páginas de interesse geral e à publicação do guia de endereços
te, informações às Convenções estaduais ou regionais, quanto das Igrejas e pastores.
ao desligamento de Igrejas, e as razões que o motivaram,
devendo, também, informar-lhes a respeito do desligamento Art. 10 - Quando autorizada pelo Conselho Geral, a Comissão
de Igrejas do rol da Convenção estadual ou regional. Local poderá criar outras fontes de receita.
Art. 11 - O controle do movimento financeiro das Assembleias Art. 18 - No exercício das suas funções, as Câmaras Setoriais
Gerais será feito pelo Diretor-Executivo do Conselho Geral. observarão as normas estabelecidas no Estatuto da Convenção
e neste Regimento.
CAPÍTULO III
DAS CÂMARAS SETORIAIS Seção II
Dos Relatórios das Câmaras Setoriais
Seção I
Do Funcionamento das Câmaras Art. 19 - As decisões das Câmaras Setoriais sobre os assuntos
apreciados serão levadas à Assembleia Geral, através de rela-
Art. 12 - A Diretoria da Câmara, constituída de Presidente, tórios subscritos pelas respectivas diretorias.
Vice-presidente, Primeiro e Segundo Secretários, será eleita Parágrafo Único - Dos relatórios deverão constar:
na primeira sessão da Assembleia Geral Ordinária, mediante I. composição da Diretoria;
indicação prévia da Diretoria da Convenção. II. recomendações da Câmara ao Conselho Geral ou às
Organizações, cada uma delas com suas respectivas
Parágrafo Único - Não poderão compor a Diretoria das Câ-
justificativas, para possibilitar a decisão da Assembleia;
maras Setoriais os membros dos colegiados das Organizações
III. encaminhamentos de sugestões da Câmara às Orga-
Executivas, seus executivos e empregados, até 2 (dois) anos
nizações, com breve justificativa.
após o seu desligamento da organização.
Art. 20 - Ouvido pelo plenário o relatório de uma determinada
Art. 13 - Para apreciar os relatórios das Organizações Exe-
Câmara, a Assembleia Geral, observada rigorosamente a ordem
cutivas e outros assuntos de natureza especial, as Câmaras de apresentação, tomará uma das seguintes decisões:
Setoriais funcionarão a partir do segundo dia dos trabalhos I. Homologará a recomendação;
da Assembleia Geral. II. Recusará a recomendação;
Parágrafo Único - As Câmaras Setoriais funcionarão em local III. Encaminhará ao Conselho Geral para estudos, me-
e horário a serem determinados pela Diretoria da Conven- diante proposta que não admite discussão.
ção, vedado o seu funcionamento em paralelo às sessões da §1°. - Na apreciação de cada relatório, pela Assembleia Geral,
assembleia. não poderá haver propostas nem discussões visando a alterar de
qualquer forma as decisões das Câmaras Setoriais, admitindo-se
Art. 14 - As Câmaras Setoriais atuarão nas seguintes áreas: apenas pedidos de esclarecimentos, a critério da Mesa, se as
I. Câmara de Missões e Ação Social; justificativas forem insuficientes.
II. Câmara de Educação Ministerial; §2°. - Quando os questionamentos feitos estiverem relaciona-
III. Câmara de Educação Cristã. dos a problemas de redação, mediante proposta sem discussão,
a redação poderá ser aceita pelo Presidente ou encaminhada
Art. 15 - As Câmaras Setoriais serão compostas de mensageiros à Diretoria da Câmara, para os devidos fins, retornando, pos-
devidamente inscritos na forma do Art. 6° deste Regimento. teriormente, ao plenário.
Parágrafo Único - Por ser inscrito o mensageiro receberá um
cartão de identidade, que lhe assegurará o direito à palavra e Art. 21 - Em relação às matérias encaminhadas ao Conselho
ao voto, em quaisquer das Câmaras Setoriais. Geral, este tomará uma das seguintes medidas:
I. homologação da decisão e envio da matéria ao setor
Art. 16 - As Câmaras Setoriais terão as seguintes finalidades: competente;
I. apreciar os relatórios das Organizações Executivas, II. encaminhamento do assunto à respectiva organização
compreendendo as atividades desenvolvidas, o pla- para sua reapresentação na Assembleia Geral seguinte;
nejamento e o orçamento; III. retorno do assunto diretamente à Assembleia Geral
II. aprovar o parecer da Diretoria da Câmara; seguinte com as sugestões julgadas necessárias.
III. estudar os assuntos especiais que lhes tenham sido
CAPÍTULO IV
encaminhados, e dar parecer sobre eles.
DA DIRETORIA
§ 1°. - A Presidência da Câmara estipulará para os representan-
tes das organizações, tempo hábil para apresentação dos seus
Seção I
relatórios, respeitado o tempo máximo de funcionamento da
Da Eleição
Câmara, conforme parágrafo único do Art. 13 acima.
§ 2°. - Os relatórios serão apreciados na ordem de sua apre- Art. 22 - A eleição da Diretoria Administrativa, composta
sentação. de Presidente, Primeiro Vice- presidente, Segundo Vice-pre-
§ 3°. - A apreciação do aspecto técnico do balanço financeiro sidente, Terceiro Vice-presidentes, Primeiro-Secretário, Se-
e patrimonial é de competência do Conselho Fiscal. gundo- Secretário, Terceiro-Secretário e Quarto-Secretário,
civilmente capazes na forma da lei, será, para um mandato
Art. 17 - Os assuntos especiais, quando propostos durante o de dois (2) anos, realizada nas sessões diurnas do penúltimo
ano convencional, serão encaminhados às Câmaras Setoriais dia da Assembleia Geral Ordinária, vigorando o seu mandato
ou incluídos no programa da Assembleia Geral, a critério do até à posse da nova Diretoria, na Assembleia Geral Ordinária
Conselho Geral. que a eleger, observando-se o disposto nos incisos I, II, III e
Parágrafo Único - Aqueles assuntos que forem encaminhados IV do Art. 41 deste Regimento.
no decorrer da Assembleia Geral serão estudados pela Comis- Parágrafo Único - Só os mensageiros devidamente inscritos
são de Orador e Assuntos Especiais. e presentes no ato de votação poderão votar e ser votados.
Art. 23 - A eleição da Diretoria Administrativa será feita por IV. consultar o plenário quanto à conveniência de ser a
escrutínio secreto, sendo a do Presidente por maioria absoluta discussão encerrada, por se haver alongado demasia-
e a dos demais membros por maioria simples. damente;
§1°. - O Presidente será eleito pelo seguinte procedimento: V. encaminhar à Comissão de Apoio Parlamentar, ou a
I. declarado aberto o processo de eleição, haverá um uma comissão especial, qualquer assunto considerado
período, de até 10 (dez) minutos, para a indicação de grave ou de discussão inconveniente para estudo e
mensageiros ao cargo de Presidente; apresentação de relatório posterior;
II. encerrada a indicação de nomes para Presidente, os VI. suspender a sessão em caso de perturbação da ordem
mensageiros votarão preenchendo a cédula recebida ou por questões técnicas;
pela inscrição; VII. resolver todas as questões de ordem ou arguições de
III. recolhidas as cédulas e feita a apuração dos votos pela que o Regimento está sendo descumprido;
Comissão Escrutinadora, o resultado será encaminha- VIII. submeter à discussão e votação as propostas acolhidas;
do, imediatamente, à Mesa; IX. assinar as atas com o Secretário;
IV. na hipótese de nenhum candidato ter alcançado a X. nomear3 na primeira sessão de cada Assembleia Ge-
maioria absoluta, haverá novo escrutínio, concorrendo ral Ordinária, a Comissão de Apoio Parlamentar, a
apenas os dois mais votados. Comissão de Programa, a Comissão de Indicações
§2°. - Proclamado eleito o Presidente, haverá um período de e outras que se fizerem necessárias, bem como seus
até 10 (dez) minutos, para indicação de mensageiros a vice- respectivos relatores, cabendo às comissões escolher
-presidentes e, encerrada a indicação, os mensageiros votarão, o vice relator e o secretário;
preenchendo a cédula com 3 (três) nomes. XI. autorizar, pessoalmente ou por meio do Diretor-Exe-
§3°. - Proclamados eleitos os vice-presidentes, haverá um cutivo do Conselho Geral, a fixação ou distribuição
período de até 10 (dez) minutos para a indicação de mensa- de impressos e material de propaganda, no recinto da
geiros a secretários, devendo os mensageiros votarem em 4 Assembleia Geral;
(quatro) nomes. XII. assinar, juntamente com o Diretor-Executivo, títulos de
§4°. - Os casos de empate serão resolvidos em favor do mais responsabilidade financeira, em nome da Convenção,
quando devidamente autorizado pelo Conselho Geral;
idoso.
XIII. convocar, pessoalmente ou por intermédio do Diretor-
§5°. - Para efeito de identificação, a critério da Mesa, os men-
-Executivo, as reuniões do Conselho Geral e da Diretoria.
sageiros poderão ser apresentados, com sucintas informações
sobre a atuação denominacional de cada um.
Seção IV
§6°. - As apurações serão feitas em recinto fora do plenário,
Dos Vice-presidentes
podendo ser assistidas ou fiscalizadas por qualquer mensageiro.
§7°. - Os trabalhos da Assembleia Geral terão prosseguimento
Art. 26 - São atribuições dos Vice-presidentes substituir o
normal durante as apurações. Presidente nos seus impedimentos, observada a ordem da
§8°. - Os relatórios da Comissão Escrutinadora apresentados à eleição, e auxiliar a Mesa sempre que solicitados.
Mesa, incluirão os resultados de todos os escrutínios.
Seção V
Seção II Dos Secretários
Da Mesa
Art. 27 - São atribuições do Primeiro-Secretário:
Art. 24 - A Mesa da Assembleia Geral será composta por um I. ser o responsável pela lavratura das atas das sessões,
titular da presidência e 3 (três) Secretários. nelas registrando as decisões tomadas;
Parágrafo Único - Para participar da discussão de qualquer II. encaminhar ao Conselho Geral, logo após a Assem-
assunto em debate, o membro da Mesa será substituído, na bleia Geral, as atas, relatórios, pareceres e outros do-
forma deste Regimento, até que o assunto seja votado ou reti- cumentos, a fim de serem publicados no Livro da
rado da pauta, permanecendo o impedimento, caso a matéria Convenção e para o competente arquivo.
volte a plenário, nas sessões subsequentes.
Art. 28 - São atribuições do Segundo-Secretário:
Seção III I. ler a matéria do expediente em cada sessão e executar
Do Presidente outras tarefas afins, quando solicitado pelo Presidente;
II. substituir o primeiro secretário nos seus impedimentos.
Art. 25 - Compete ao Presidente, além das atribuições previstas
no art. 9° do Estatuto: Art. 29 - São atribuições do Terceiro e Quarto Secretários:
I. abrir, presidir e encerrar as sessões da Assembleia I. substituir o Primeiro e Segundo-Secretários nos seus
Geral, manter a ordem, cumprir e fazer cumprir este impedimentos;
Regimento; II. executar outras tarefas que lhes forem atribuídas pelo
II. conceder ou negar a palavra, observadas as normas Presidente.
regimentais;
III. interromper os oradores quando se afastarem das ques- Art. 30 - As atas das sessões das Assembleias Gerais serão
tões em debate, na abordagem de matéria vencida ou apreciadas e aprovadas nas sessões seguintes, e as que não
que estejam fora de ordem e fizerem uso de linguagem forem aprovadas serão, automaticamente, encaminhadas ao
inconveniente; Conselho Geral para aprovação.
Seção VI Subseção I
Dos Presidentes Eméritos Da Comissão de Renovação dos Conselhos
Art. 31 - A Convenção poderá eleger Presidentes Eméritos em Art. 39. A Comissão de Renovação dos Conselhos será com-
caráter vitalício, observados os seguintes critérios: posta de 11 (onze) membros e 5 (cinco) suplentes, nela repre-
I. ter sido Presidente ou Vice-presidente da Convenção; sentado o maior número possível de regiões e Igrejas inscritas
II. ter idade igual ou superior a 70 anos; na Convenção.
III. ser apresentado e mediante parecer da Comissão de
Orador e Assuntos Especiais. Art. 40 - Para a elaboração do seu parecer, a comissão contará,
dentre outras, com as informações do Conselho Geral e das
CAPÍTULO V convenções estaduais e regionais sobre líderes e obreiros,
DAS COMISSÕES NAS ASSEMBLEIAS mencionando: nome, idade, sexo, estado civil, endereço,
Igreja, tempo de vida cristã batista, profissão, experiência
Seção I profissional, nome da organização para a qual a pessoa é
Da Parte Geral indicada e justificativa da indicação.
§1°. - Para obtenção dessas informações, o Conselho Geral
Art. 32 - O quorum para funcionamento de qualquer comissão enviará, com antecedência, formulários apropriados às conven-
é de maioria absoluta dos seus membros. ções estaduais e regionais, colocando-os, também, no material
informativo do mensageiro.
Art. 33 - Não poderão ser indicados para quaisquer das comis- §2°. - A comissão terá liberdade para indicar outros nomes,
sões mencionadas neste capítulo os membros dos Conselhos desde que disponha dos dados mínimos exigidos, indicados
Administrativos das Organizações, seus Executivos, Presiden- no caput.
tes, Diretores e Empregados.
Art. 41 - Na indicação de mensageiro para compor os Conse-
Art. 34 - Caberá ao Presidente da Convenção indicar substituto, lhos, serão observados os seguintes critérios:
em plenário, para qualquer membro de comissão impossibili- I. ser membro de uma Igreja Batista por, no mínimo, 3
tado de nela continuar. (três) anos;
II. ter conhecimento ou experiência da área em que vai
Seção II servir, mencionando essas qualificações no formulário;
Da Comissão de Apoio Parlamentar III. dispor de tempo para viajar e tomar parte nas reuniões;
IV. ser mensageiro à Assembleia Geral em que estiver
Art. 35 - A Comissão de Apoio Parlamentar, composta de 5 sendo indicado.
(cinco) membros tem por finalidade assessorar, quando solici- §1°. - Na composição do Conselho Geral deverá haver repre-
tada, a Mesa e o plenário sobre procedimentos parlamentares sentação de todas as regiões geopolíticas do Brasil.
e aspectos jurídicos. §2°. - Os Conselhos Administrativos ou Conselhos assessores,
eleitos respectivamente, pela União Feminina Missionária Ba-
Seção III tista do Brasil - UFMBB, União Missionária de Homens Batistas
Da Comissão de Programa do Brasil - UMHBB e Juventude Batista do Brasil - JBB, serão
encaminhados à Assembleia Geral para a devida homologação.
Art. 36 - A Comissão de Programa, composta de 5 (cinco)
membros, dará assessoria à Mesa, com as seguintes finalidades: Art. 42 - Não poderão fazer parte dos conselhos:
I. acompanhar a execução do programa da Assembleia I. o membro que estiver concluindo mandato em qual-
Geral, sugerindo as alterações que se fizerem neces- quer conselho, a não ser que tenha, como suplente,
sárias ao bom andamento dos seus trabalhos; substituído, eventualmente, outro membro;
II. incluir no programa os representantes de outras orga- II. o membro que houver renunciado ou perdido o man-
nizações, batistas ou não, a fim de prestarem informa- dato;
ções sobre as suas atividades à Assembleia Geral. III. esposo e esposa, pais e filhos, desde que se trate do
mesmo conselho;
Seção IV IV. quem receba remuneração da Convenção e qualquer
Da Comissão de Indicações de suas organizações.
Art. 37 - À Comissão de Indicações, composta de 15 (quinze) Art. 43 - O membro de um conselho só poderá fazer parte de
membros, caberá indicar os componentes das Comissões de outro nos seguintes casos:
Renovação dos Conselhos, de Orador e Assuntos Especiais, I. quando membro da Diretoria Administrativa da Con-
Escrutinadora e outras. venção que, por força de dispositivo estatutário, com-
Parágrafo Único - Nenhum membro da Comissão de Indica- ponha também a Diretoria do Conselho Geral;
ções poderá ter o seu nome indicado para quaisquer outras II. quando membro de organização que tenha a prerro-
comissões. gativa de eleger, diretamente, os seus integrantes;
III. quando presidente ou executivo de uma convenção
Art. 38 - Será vedada a substituição, em plenário, de nomes estadual ou regional que, na forma do Estatuto, tam-
apresentados pela Comissão de Indicações, e outras, exceto bém faça parte do Conselho Geral;
nos casos em que o Presidente tiver essa prerrogativa, podendo IV. quando membro do Conselho Geral e venha a ser
a matéria voltar à comissão em causa, mediante aprovação de eleito para fazer parte de organização que esteja sob
proposta, devidamente fundamentada. administração ou intervenção daquele órgão.
Subseção II d. zelar pelo cumprimento das determinações da As-
Da Comissão de Orador e Assuntos Especiais sembleia Geral, bem como executar as decisões
que lhe forem encaminhadas ou que não sejam da
Art. 44 - A Comissão de Orador e Assuntos Especiais, composta alçada de qualquer outra de suas organizações;
de 5 (cinco) membros, além de dar parecer sobre a escolha e. zelar pelo patrimônio e interesses da Convenção,
do orador e seu suplente para a Assembleia Geral seguinte, respeitadas as prerrogativas e a competência das
também opinará sobre as propostas: organizações;
I. que versarem sobre matéria não incluída nos objetivos f. dar parecer sobre a filiação e o desligamento de
das organizações; Igrejas;
II. que recomendarem a publicação de mensagens ou g. responsabilizar-se pelo registro histórico e estatís-
outros documentos em O Jornal Batista; tico da Convenção, mantendo atualizado o rol de
III. que tiverem por objetivo a apresentação de qualquer Igrejas filiadas;
assunto de caráter eventual. h. promover as relações cooperativas;
§1°. - As propostas encaminhadas à Comissão de Orador e i. tomar decisões, no interregno das Assembleias Ge-
Assuntos Especiais deverão ser subscritas, no mínimo, por 5 rais, em nome da Convenção, quando o assunto for
(cinco) mensageiros presentes à Assembleia Geral, só podendo relevante e urgente, devendo o ato ser plenamente
ser recebidas pela comissão até o penúltimo dia dos trabalhos. justificado;
§2°. - A matéria encaminhada pela Mesa não está sujeita às j. referendar a nomeação dos membros dos órgãos
restrições do §1°. permanentes do Conselho Geral, na primeira reu-
nião após a Assembleia Geral, mediante parecer
Subseção III da Diretoria Administrativa.
Da Comissão Escrutinadora II. em relação às Organizações:
a. servir como órgão de consulta às organizações da
Art. 45 - A Comissão Escrutinadora, composta de 25 (vinte Convenção;
cinco) membros, tem por finalidade contar os votos dos men- b. apresentar pareceres à Assembleia Geral sobre
sageiros, quando da eleição da Diretoria Administrativa da propostas e recomendações que visem a alterar o
Convenção ou quando solicitado pelo Presidente, comunican- sistema operacional das organizações;
do, em seguida, os resultados apurados no plenário. c. elaborar um manual de finanças, com normas de
gerenciamento financeiro de aplicação geral a todas
CAPÍTULO VI as Organizações Executivas da Convenção;
DO CONSELHO GERAL d. acompanhar e cobrar providências da Diretoria da
Convenção com relação a possíveis pendências e/
Seção I ou irregularidades apontadas pela Auditoria sobre
Da Constituição qualquer das organizações.
III. em relação às Assembleias Gerais:
Art. 46 - O Conselho Geral é o órgão responsável pelo plane- a. sugerir à Assembleia Geral os locais e datas das
jamento, coordenação e acompanhamento dos programas da Assembleias Gerais Ordinárias e fixar os locais e
Convenção e de suas organizações. datas das Extraordinárias;
b. coordenar a preparação das Assembleias Gerais,
Art. 47 - A eventual eleição de um membro do Conselho Geral elaborar o programa a ser realizado e tomar todas
para a Diretoria Administrativa da Convenção implicará na as demais providências necessárias ao êxito do
convocação de um suplente para ocupar o seu lugar. evento;
c. publicar o Livro da Convenção, com as informações
Art. 48 - São assessores do Conselho Geral com direito à relativas à Assembleia Geral e respectivas atas, re-
palavra, mas sem direito ao voto: latórios, pareceres e anexos; Estatuto e Regimento
I. os diretores executivos das organizações da Convenção; Interno da Convenção;
II. os representantes das missões internacionais no Brasil d. publicar o guia de endereços e suas atualizações,
que cooperam com a Convenção. com os nomes das organizações, das Igrejas filiadas
e pastores que cooperam com a Convenção;
Seção II e. receber, analisar e encaminhar à Assembleia Geral
Das Atribuições do Conselho Geral os relatórios e pareceres dos grupos de trabalho e
comissões por ela nomeados.
Art. 49 - Compete ao Conselho Geral, além das atribuições
previstas no art. 16 do Estatuto: Art. 50 - Os assuntos urgentes de competência do Conselho
I. em relação à Convenção: Geral, a critério do Presidente e do Diretor-Executivo, poderão
a. executar o programa da Convenção nas áreas de ser resolvidos pela Diretoria Administrativa da Convenção,
comunicação, ação social, mordomia cristã e outras; sujeitos à aceitação do Conselho Geral.
b. administrar o Plano Cooperativo e os fundos es-
peciais da Convenção e sua política de recursos Seção III
financeiros, distribuindo, com regularidade, as Das Reuniões
verbas previstas no orçamento, bem como as ofer-
tas especiais destinadas às várias organizações e Art. 51 - O Conselho Geral realizará até 3 (três) reuniões
agências denominacionais; ordinárias por ano e tantas extraordinárias quantas se fizerem
c. coordenar a elaboração do orçamento da Convenção; necessárias.
§1°. - As reuniões do Conselho Geral ocorrerão em locais perderam seu mandato, indicando as respectivas
previamente escolhidos, podendo ser realizadas, em situações convenções regionais de origem;
especiais, pelo sistema de teleconferência ou outro meio que b. da Diretoria Administrativa.
venha a existir, uma vez assegurado o quorum regimental para II. Atividades realizadas:
a tomada de decisões. a. com informações quanto ao cumprimento dado às
§2°. - O quorum para as reuniões do Conselho Geral deverá determinações da Assembleia Geral do último ano
ser de 30 (trinta) membros em primeira convocação, e de 20 e dos anos anteriores porventura pendentes;
(vinte) membros, em segunda convocação, 30 (trinta) minutos b. com as informações resumidas sobre a execução
após. Nos casos de nomeação ou exoneração do Diretor-Exe- operacional das atividades fins, com demonstrativo
cutivo, proposta de reforma do Estatuto e Regimento Interno por área de atuação, os métodos empregados, as
da Convenção, o quorum deverá ser de 25 (vinte e cinco) metas realizadas e os recursos financeiros utiliza-
membros, em segunda convocação. dos.
§3°. - As decisões do Conselho Geral serão tomadas por III. Planejamento:
maioria de votos e, para as exceções previstas no § 2°, por a. a missão e os objetivos atuais da Organização;
2/3 (dois terços) dos presentes. b. informações resumidas quanto ao encaminhamento
§4°. - É obrigatória a convocação de todos os membros do dado aos itens do planejamento estratégico aprova-
Conselho Geral, exceção feita aos que estiverem em fim de dos pelo Conselho Geral, em relação à Organiza-
mandato, para a reunião, após a Assembleia Geral, quando ção, especificando as políticas de ação definidas e
tomarão posse os novos eleitos. as respectivas metas;
§5°. - O membro do Conselho Geral, eleito pela Assembleia c. com as propostas de planejamento estratégico - me-
Geral, que não comparecer a pelo menos uma reunião durante tas e políticas de ação - que a Organização deseja
o ano perderá o mandato. que sejam apreciadas pelo Conselho Geral nas
reuniões seguintes;
Art. 52 - A ordem do dia das reuniões do Conselho Geral será d. propostas de determinações quanto ao estabele-
elaborada pelo Diretor-Executivo, ouvido o Presidente. cimento de objetivos, prioridades e normas, que
necessitam ser apreciadas pelas Câmaras Setoriais
§1°. - Na pauta da primeira reunião do Conselho Geral, após
e Assembleia.
a Assembleia Geral da Convenção, serão incluídos, dentre
IV. Demonstrações Financeiras:
outros, os seguintes assuntos:
a. financeiro, incluindo dentre outras, as receitas do
I. posse dos novos membros;
Plano Cooperativo, rendas próprias, ofertas de or-
II. referendo à nomeação dos membros dos órgãos per-
ganizações missionárias e dos dias especiais, bem
manentes do Conselho Geral;
como o demonstrativo da conta de resultados e
III. planejamento para o novo ano.
pareceres de auditoria externa;
§2°. - Na pauta da última reunião do Conselho Geral, após
b. demonstrações Financeiras, com resumo compa-
o encerramento do exercício convencional, serão incluídos,
rativo dos últimos 5 (cinco) anos, destacando os
dentre outros, os seguintes assuntos: índices de endividamento e liquidez e a relação
I. orçamento do Conselho Geral; receita/despesa;
II. proposta orçamentária da Convenção; c. planilha orçamentária destacando, em colunas dis-
III. planejamento estratégico da Convenção; tintas, o previsto e o realizado do exercício findo,
IV. relatório anual a ser apresentado à Assembleia Geral; e, o proposto para o exercício seguinte;
V. auditorias das organizações. d. declaração afirmando que entregou ao Conselho
Fiscal da CBB as Certidões da Organização diante
Art. 53 - Serão ressarcidas as despesas de transporte e hos- das Fazendas Federal, Estadual, Municipal, Previ-
pedagem da Diretoria Administrativa, dos membros do Con- dência Social, FGTS e processuais.
selho Geral, diretamente eleitos pela Assembleia Geral, das V. Outras Informações:
comissões e grupos de trabalho, a fim de participarem de a. relação do investimento financeiro realizado a qual-
suas reuniões. quer título em outras Organizações Executivas e Au-
§1°. - As despesas dos representantes das organizações, dos xiliares, no último exercício, inclusive publicitário,
assessores e membros das convenções estaduais ou regionais eventos de convenções regionais, associacionais ou
que façam parte do Conselho, serão de responsabilidade das igrejas, com a indicação dos objetivos pretendidos;
instituições representadas. b. relação dos imóveis próprios e sua regularidade da
§2°. - O Conselho Geral responderá, ainda, pelas despesas titularidade, localização e situação de utilização;
de transporte e hospedagem de pessoas por ele convidadas. c. investimento feito na manutenção, aquisição e am-
pliação patrimonial;
Seção IV d. percentual das despesas com pessoal, incluindo
Dos Relatórios benefícios e encargos trabalhistas, em relação à
receita;
Art. 54 - Em cada Assembleia Geral Ordinária da Convenção, o e. relação de contratos com período superior a 6 me-
Conselho Geral e as Organizações Executivas e Auxiliares de- ses, com o nome da empresa contratada, compo-
verão apresentar relatórios, deles constando obrigatoriamente: sição societária, objetivo, valor mensal e duração;
I. Composições: f. relação de Revistas e jornais, quando produzidos
a. do Conselho Administrativo ou Assessor e, quando pela Organização, indicando os respectivos títulos,
aplicável, a relação dos membros que completaram periodicidade, tiragem em cada período e número
seus mandatos, dos suplentes convocados e dos que de assinantes por estado da federação;
g. relação de Livros, quando produzidos pela Orga- nome da Convenção, quando devidamente autoriza-
nização, indicando os respectivos títulos, tiragem, dos pelo Conselho Geral;
novos lançamentos de autores nacionais e estran- VIII. elaborar a ordem do dia das reuniões do Conselho
geiros; Geral, dos grupos, das comissões e outras;
h. eventos realizados, inclusive da Assembleia ante- IX. superintender durante as Assembleias Gerais:
rior da CBB, com indicação de público-alvo, local, a. o serviço de arrolamento de mensageiros;
número de inscritos, receitas e despesas, preletores b. a administração das verbas;
com indicação do Estado onde atuam. c. a publicação dos relatórios e pareceres, bem como
§1°. - Em caso de endividamento da organização ou existência a sua distribuição em cada Assembleia Geral da
de processos administrativos e/ou judiciais que comprometam Convenção;
sua saúde financeira de insolvência ou não, assim entendida d. a documentação referente a cada Assembleia Geral,
pelo Conselho Fiscal da Convenção, o relatório deverá conter, recebida da Mesa;
também, notas explicativas da origem da dívida ou dos proces- e. a fixação ou distribuição de impressos e material
sos, encaminhamentos possíveis e demonstrativos dos riscos. de propaganda, no recinto da Assembleia Geral.
§2°. - O relatório do Conselho Geral será apreciado, direta- Parágrafo Único - O Diretor-Executivo só autorizará a saída
mente, pela Assembleia, e conterá, além dos itens acima, os de livros oficiais da sede da Convenção por motivo de ordem
seguintes: legal ou comprovado interesse da denominação.
a. Planejamento Estratégico e as propostas de Deci-
sões de Políticas Convencionais que deseja sejam Art. 56 - O Conselho Geral, mediante solicitação e indica-
tomadas pela Assembleia para que o Conselho ção do Diretor-Executivo, poderá eleger um diretor auxiliar
possa desenvolver novos planejamentos; e, ouvidos os representantes da organização, poderá eleger
b. Calendário unificado das Organizações Executivas um Coordenador para as Secretarias, cujas atribuições serão
e Auxiliares; definidas ao ser contratados.
c. Local e data das próximas assembleias;
Art. 57 - O Diretor-Executivo será avaliado a qualquer tempo
d. Número de igrejas filiadas à CBB, por convenção
pelo Conselho Geral, por motivo justificado, com vistas à sua
regional;
permanência ou não no cargo que ocupa.
e. Tabela de fidelidade mensal das convenções regio-
nais na entrega do Plano Cooperativo com valores
Seção VI
financeiros e percentual que representa do total
Dos Órgãos Permanentes
recebido das igrejas.
Art. 58 - O Conselho Geral contará com as seguintes comissões
Seção V
permanentes:
Do Diretor-Executivo e suas Atribuições
I. Comissão de Planejamento;
II. Comissão de Finanças;
Art. 55 - Compete ao Diretor-Executivo, além das atribuições
III. Comissão Jurídica;
previstas no art. 17 do Estatuto:
IV. Comissão de Apoio às Igrejas;
I. coordenar as atividades executivas do Conselho Geral, V. Comissão de Educação Cristã;
assessorá-lo no desempenho de suas funções, bem VI. Comissão de Educação Ministerial;
como promover os seus fins, na forma do Estatuto e VII. Comissão de Missões e Ação Social.
deste Regimento, executando as decisões emanadas §1°. - As comissões serão compostas de 5 (cinco) membros,
do Conselho Geral e que a ele, Diretor-Executivo, com exceção da Comissão de Educação Cristã, que será cons-
forem atribuídas; tituída de 7 (sete) membros, sendo 3 (três) deles indicados pelo
II. coordenar e gerenciar, em nome da Diretoria da Con- Conselho Geral e 1 (um) representante de cada organização
venção, as atividades das Organizações Executivas executiva da área de educação religiosa.
referidas no Art. 16 inciso III do Estatuto, através dos §2°. - As Comissões de Planejamento e Finanças serão com-
seus respectivos executivos; postas de membros da Diretoria Administrativa e de eleitos
III. elaborar o planejamento estratégico da Convenção, pela Assembleia Geral.
juntamente com a Comissão de Planejamento; §3°. - O mandato dos membros das comissões terá duração
IV. organizar e submeter ao Conselho Geral, em forma de um ano, iniciando na primeira reunião do Conselho, após
de manual operacional, a estrutura interna dos de- a Assembleia Geral Ordinária da Convenção, até a primeira
partamentos e secretarias, definindo as funções nas reunião do Conselho Geral seguinte.
áreas de história, estatística, mordomia, ação social e §4°. - Os relatórios das comissões serão apresentados por
comunicação, nesta incluindo O Jornal Batista, Portal escrito.
Batista e Fundação Batista de Comunicação;
V. administrar o quadro de empregados e os serviços de Subseção I
escritório, tendo sob sua responsabilidade o patrimô- Da Comissão de Planejamento
nio, a documentação e os arquivos da Convenção,
não entregues aos cuidados de outras organizações; Art. 59 - A Comissão de Planejamento tem as seguintes atri-
VI. prestar relatórios de suas atividades e dos órgãos inter- buições:
nos do Conselho Geral, bem como preparar a minuta I. ajudar o Diretor-Executivo na elaboração do planeja-
do relatório anual do Conselho Geral; mento estratégico;
VII. assinar, juntamente com o Presidente ou seu substituto II. assessorar o Diretor-Executivo no tocante à metodolo-
legal, os títulos de responsabilidade financeira, em gia para gerenciamento do planejamento estratégico,
coordenação, supervisão e avaliação do desempenho III. atuar na orientação, coordenação e avaliação do plano
das organizações da Convenção. de trabalho desenvolvido pelas seguintes organizações
e secretarias: União Feminina Missionária Batista do
Subseção II Brasil - UFMBB; Convicção Editora - EDITORA; União
Da Comissão de Finanças Missionária de Homens Batistas do Brasil - UMHBB;
e Secretaria da Juventude Batista do Brasil - SJBB;
Art. 60 - A Comissão de Finanças tem as seguintes atribuições: IV. receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos pelas
I. elaborar o projeto do orçamento da Convenção, as- organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se
segurando a participação de todas as organizações necessário.
contempladas, dele fazendo constar também a divisão
percentual do Plano Cooperativo adotado pela Con- Art. 64 - A Comissão de Educação Ministerial será composta
venção; de membros com as qualificações técnicas em Gestão Adminis-
II. elaborar o projeto orçamentário adotado pelo Conse- trativa-Financeira e Patrimonial, Gestão Acadêmica e Jurídica,
lho Geral;
tendo as seguintes atribuições:
III. dar parecer sobre os relatórios financeiros do Diretor-
I. Estudar e elaborar um plano de ação, visando a viabi-
-Executivo;
lidade dos seminários da CBB.
IV. opinar sobre a remuneração dos Diretores Executivos
II. Elaborar um planejamento de desenvolvimento dos
eleitos pelo Conselho Geral;
Seminários, em consonância com o PE da CBB;
V. emitir parecer sobre assuntos de natureza econômico-
-financeira e contábil, relacionados com o Conselho III. Supervisionar as atividades acadêmicas teológicas e
Geral. administrativas.
IV. Receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos
Subseção III em cada área componente e avaliá-los devidamente,
Da Comissão Jurídica emitindo parecer ao Conselho Geral;
V. Propor, se necessário, alternativas para recuperação e
Art. 61 - A Comissão Jurídica tem as seguintes atribuições: auto sustentabilidade dos Seminários da CBB.
I. emitir parecer sobre questões de ordem jurídica que
envolvam o Conselho Geral; Art. 64-A - A Comissão de Missões e Ação Social tem as se-
II. assessorar o Diretor-Executivo sobre as questões pa- guintes atribuições:
trimoniais; I. Avaliar, periodicamente, o programa integrado de
III. apreciar a juridicidade do estatuto de cada organização missões, evangelismo e ação social;
tanto executiva quanto auxiliar, bem como sua compa- II. Atuar na orientação e avaliação do plano de trabalho
tibilidade com o Estatuto e Regimento da Convenção; desenvolvido pelas seguintes organizações: Junta de
IV. elaborar e encaminhar ao Conselho Geral as propos- Missões Nacionais - JMN; Junta de Missões Mundiais
tas de reforma do Estatuto e do Regimento Interno - JMM;
da Convenção, quando não for constituída comissão III. Receber os relatórios dos trabalhos desenvolvidos pelas
específica pela Assembleia Geral. organizações e emitir Parecer ao Conselho Geral, se
necessário;
Subseção IV IV. Avaliar os candidatos a serem nomeados pela Junta
Da Comissão de Apoio às Igrejas de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais
após o processo de seleção e treinamento realizado
Art. 62 - A Comissão de Apoio às Igrejas tem as seguintes por estas agências missionárias.
atribuições:
I. emitir parecer sobre o ingresso ou desligamento de CAPÍTULO VII
Igrejas do rol cooperativo; DAS ORGANIZAÇÕES
II. dar parecer sobre a cooperação de outras organizações
missionárias nacionais e internacionais;
Seção I
III. analisar as metodologias de trabalho de Igrejas oriun-
Da Parte Geral
das de outras organizações e ministérios não integran-
tes da Convenção;
Art. 65 - Para a realização dos seus fins específicos, a Con-
IV. assessorar o Diretor-Executivo nas pesquisas que rea-
venção contará com Organizações Executivas e Auxiliares.
liza junto às Igrejas, com a finalidade de aperfeiçoar
o trabalho cooperativo. §1°. - As Organizações Executivas, seguindo o planejamento
estratégico elaborado pelo Conselho Geral, serão responsáveis
Subseção V pelo planejamento tático, elaborando os planos de ação, bem
Da Comissão de Educação Cristã como pela execução operacional, estabelecendo a logística
de ação, a captação de recursos, a avaliação e a supervisão
Art. 63 - A Comissão de Educação Cristã tem as seguintes operacional.
atribuições: §2°. - As Organizações Executivas, dentro de suas áreas de
I. coordenar e avaliar, periodicamente, o programa in- atuação, deverão apresentar à Comissão de Planejamento,
tegrado de educação cristã; ideias de planejamento estratégico, a serem aprovadas pelo
II. oferecer suporte para que as igrejas desenvolvam seu Conselho Geral, com o fim de possibilitar a execução de
Projeto Pedagógico, conforme o Plano Diretor de planos de ação que julguem convenientes à realização dos
Educação Religiosa da CBB (PDER-CBB); seus fins específicos.
§3°. - As Organizações Auxiliares, quando solicitadas pelo II. Associação dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB;
Conselho Geral, colaborarão no planejamento, supervisão e III. Associação de Educadores Cristãos Batistas do Brasil
avaliação das atividades da Convenção. - AECBB;
IV. Associação dos Músicos Batistas do Brasil - AMBB;
Art. 66 - (revogado) V. Associação Nacional de Escolas Batistas - ANEB;
VI. Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB.
Seção II
Das Organizações Executivas da Convenção Art. 73 - As Organizações Auxiliares prestarão relatórios infor-
mativos resumidos à Assembleia Geral da Convenção, através
Art. 67 - São Organizações Executivas: das Câmaras Setoriais, a saber:
I. na área de Educação Cristã: I. Educação Ministerial: Associação Brasileira de Institui-
a. União Feminina Missionária Batista do Brasil - UFM- ções Batistas de Ensino Teológico - ABIBET, Associação
BB; dos Diáconos Batistas do Brasil - ADBB, Ordem dos
b. Convicção Editora - EDITORA; Pastores Batistas do Brasil - OPBB e Associação dos
c. União Missionária de Homens Batistas do Brasil - Músicos Batistas do Brasil - AMBB;
UMHBB; II. Educação Cristã: Associação de Educadores Cristãos
d. Secretaria da Juventude Batista Brasileira - SJBB. Batistas do Brasil - AECBB e Associação Nacional de
II. na área de Educação Ministerial: Escolas Batistas - ANEB.
a. Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil -
STBNB; CAPÍTULO VIII
b. Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - DO CONSELHO FISCAL
STBSB;
c. Seminário Teológico Batista Equatorial - STBE. Art. 74 - O Conselho Fiscal é o órgão responsável pela fiscali-
III. na área de Missões e Ação Social: zação econômico-financeira e patrimonial do Conselho Geral
a. Junta de Missões Nacionais; e das Organizações Executivas e ou Auxiliares.
b. Junta de Missões Mundiais; §1°. - O Conselho Fiscal será constituído de 5 (cinco) membros
c. Associação Evangélica Denominada Batista do Rio e mais 2 (dois) suplentes, eleitos pela Assembleia Geral da
de Janeiro - AEDBRJ.
Convenção dentre os nomes indicados pelo Conselho Geral.
§2°. - Os membros do Conselho Fiscal terão mandato de cinco
Art. 68 - Cada organização executiva terá o seu próprio esta-
(5) anos e será renovado pela quinta parte em cada Assembleia
tuto, o qual deverá respeitar, em tudo, o espírito e a letra do
Geral Ordinária.
Estatuto da Convenção e deste Regimento, submetendo-os a
§3°. - O Conselho Fiscal prestará relatórios diretamente à
aprovação da Convenção, bem como suas reformas.
Assembleia Geral.
§1°. - As organizações poderão adotar outras denominações
ou nomes de fantasia, por ocasião de alterações estatutárias,
Art. 75 - O Conselho Fiscal terá as seguintes atribuições:
submetendo-as à aprovação prévia do Conselho Geral.
I. fiscalizar os atos e fatos dos administradores do Con-
§2°. - Nenhuma Organização Executiva poderá criar qualquer
selho Geral e das Organizações Executivas e/ou Au-
instituição ou empresa, participar de outra já existente, bem
xiliares, verificando o cumprimento de seus deveres
como adquirir suas ações ou quotas societárias, sem prévia
autorização do Conselho Geral. legais e estatutários e avaliando a situação econômi-
co-financeira, cujos relatórios deverão ser enviados
Art. 69 - Os regimentos das organizações adotarão como pa- à Diretoria da Convenção, para encaminhamento ao
drão, no que lhes for aplicável, este Regimento, especialmente Conselho Geral e providências junto às respectivas
quanto ao conselho administrativo da organização, discri- organizações;
minação das atribuições, realização de reuniões, relatórios, II. emitir parecer sobre demonstrativos contábeis do
atribuições do executivo e órgãos permanentes. Conselho Geral e das Organizações Executivas e/ou
Auxiliares com base no relatório da auditoria inde-
Art. 70 - A eleição da Diretoria e do Conselho Administrativo pendente, encaminhando os respectivos pareceres ao
das organizações UFMBB, UHMBB e JBB, dar-se-á nas suas Conselho Geral, em tempo hábil, para publicação, a
próprias assembleias, e homologada na Assembleia Geral fim de que sejam apreciados pela Assembleia Geral;
Ordinária da Convenção. III. acompanhar o processo de auditoria independente,
credenciada no Conselho Regional de Contabilidade
Art. 71 - No caso de vacância do mandato de Presidente do e na Comissão de Valores Mobiliários - CVM.
Conselho Administrativo, a posse dos novos membros da or- Parágrafo Único - As Organizações Auxiliares que auferirem
ganização, a eleição da diretoria e sua investidura serão feitas receita bruta anual até R$ 200.000,00 (duzentos mil reais),
sob a presidência de um membro da Diretoria, observada a ficam dispensadas de contratar auditoria independente para
ordem de eleição. terem seus relatórios apreciados pelo Conselho Fiscal, sendo
este valor atualizado anualmente pelo INPC ou outro índice
Seção IV que o substituir.
Das Organizações Auxiliares
Art. 76 - O Conselho Geral e as Organizações Executivas
Art. 72 - São Organizações Auxiliares: atenderão às solicitações do Conselho Fiscal, pondo à sua
I. Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino disposição todos os livros contábeis, documentos e balanços,
Teológico - ABIBET; em tempo hábil, para os fins previstos no Art. 75.
Art. 77 - Nenhum membro do Conselho Fiscal receberá re- Art. 83 - A proposta orçamentária votada numa Assembleia
muneração, devendo ser reembolsado pelas despesas feitas Geral só entrará em vigor no início do exercício seguinte.
no exercício da sua função.
Parágrafo Único - As despesas com as reuniões do Conselho Art. 84 - Nenhuma organização poderá promover o levan-
Fiscal serão rateadas entre as organizações, levando-se em tamento de ofertas especiais, sem a expressa autorização da
conta a proporção orçamentária de cada uma. Convenção.
Art. 78 - O parecer do Conselho Fiscal deve ser elaborado Art. 85 - A escrita contábil das organizações deverá ser feita
numa linguagem acessível ao plenário, contendo, indispen- em balanços padronizados, que incluam, obrigatoriamente, em
savelmente, os seguintes itens: seu plano de contas as verbas oriundas do Plano Cooperativo,
I. considerações preliminares; recursos próprios, subvenções de organismos que atuam no
II. recomendações, devidamente justificadas, para apre- Brasil, bem como de outras fontes.
ciação da Assembleia Geral;
III. sugestões a serem encaminhadas às organizações. Art. 86 - Com exceção da Aliança Batista Mundial e União
Batista Latino-Americana, somente as organizações subordina-
CAPÍTULO IX DOS BENS das à Convenção poderão receber verbas oriundas do Plano
Cooperativo.
Seção I
Do Plano Cooperativo Seção II
Do Fundo de Auxílio
Art. 79 - As contribuições regulares das Igrejas, destinadas ao
sustento do trabalho realizado pelas organizações da Conven- Art. 87 - O Fundo de Auxílio da Convenção, administrado pelo
ção, serão encaminhadas ao Conselho Geral, que as distribuirá, Conselho Geral, terá por finalidade ajudar os obreiros ou suas
de acordo com os critérios estabelecidos no Plano Cooperativo viúvas, comprovadamente necessitados, com recursos a ele
da Convenção. destinados, oriundos do Plano Cooperativo, de contribuição
das Igrejas e ofertas de terceiros.
Art. 80 - A distribuição das verbas recebidas através do Plano
Cooperativo será fixada pela Convenção, com base em propos- Art. 88 - Os valores dos auxílios serão definidos pelo Conselho
ta orçamentária anual, a ela encaminhada pelo Conselho Geral. Geral, mediante parecer do Diretor-Executivo, não gerando
§1°. - A distribuição será feita pelo sistema de percentagem, direitos adquiridos.
levando-se em conta o teor dos relatórios das respectivas
organizações e os orçamentos, bem como o trabalho global CAPÍTULO X
da Convenção. DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
§2°. - As organizações incluídas no Plano Cooperativo deverão
prestar ao Conselho Geral, em tempo hábil, todas as informa- Art. 89 - Qualquer proposta feita em plenário que resultar em
ções necessárias à elaboração do orçamento da Convenção. despesas não previstas só poderá ser acatada se nela estiver,
§3°. - Cumprirá ao Conselho Geral encaminhar às organiza- claramente, indicada a fonte dos recursos necessários para
ções, com regularidade, as verbas oriundas do Plano Coope- sua execução.
rativo e as ofertas especiais. Parágrafo Único - Caso não seja possível fazer essa explicita-
ção no momento, se a proposta for julgada relevante, o assunto
Art. 81 - Os custos com a promoção do Plano Cooperativo poderá ser encaminhado ao Conselho Geral para estudos.
serão distribuídos, proporcionalmente, às organizações, de
acordo com o percentual que lhes for atribuído no orçamento Art. 90 - As normas constantes do Manual de Hospedagem e
da Convenção. do Manual de Regras Parlamentares integram este Regimento.
Art. 82 - O exercício financeiro da Convenção e de suas Art. 91 - O presente Regimento entrará em vigor na data de
organizações terá início em 1° de janeiro e terminará em 31 sua aprovação pela Convenção e só poderá ser reformado em
de dezembro. Assembleia Geral Ordinária, de cuja convocação conste o item
Parágrafo Único - O exercício financeiro iniciado em 1° de reforma do Regimento Interno.
outubro de 2014, na vigência do estatuto anterior, terminará
em 31 de dezembro de 2015.
Manual de Regras Parlamentares 23
MANUAL DE REGRAS
PARLAMENTARES
CAPÍTULO I §3º. Na discussão englobadamente, os destaques serão votados
DA APLICAÇÃO isoladamente, na ordem em que forem suscitados, votando-se
também ao final os pontos não destacados.
Art. 1º - As regras parlamentares constantes deste Manual §4º. Os pontos que suscitarem dúvida durante a apresentação
serão observadas pela Assembleia da Convenção, doravante dos relatórios, poderão, a critério do Presidente ou por decisão
Assembleia, e no que for compatível, pelo Conselho Geral, da Assembleia, ser encaminhados à respectiva organização,
pelas Organizações, Câmaras Setoriais, bem como, pelos para esclarecimentos, através de seus representantes, retornan-
Grupos de Trabalho e as diferentes Comissões. do ao plenário em outra sessão.
CAPÍTULO II Art. 8º - Poderão ser apresentados substitutivos e emendas

DAS SESSÕES DA ASSEMBLEIA aos relatórios e pareceres, mediante propostas devidamente
justificadas.
Art. 2º - As sessões das Assembleias serão abertas pelo Presi-
dente ou por seu substituto legal. Art. 9º - As propostas e recomendações que visem alterar
o sistema operacional das organizações serão remetidas ao
Art. 3º - Na primeira sessão de cada Assembleia, será sub- Conselho Geral para estudo e encaminhamento, devendo a
metida à aprovação a proposta do programa elaborada pelo decisão ser comunicada à Assembleia seguinte.
Conselho Geral e, ao fim de cada sessão diurna, a aprovação
da ordem do dia para a sessão ou sessões seguintes. CAPÍTULO IV
DOS DEBATES
Art. 4º - As sessões serão precedidas de um momento devo-
cional, constante de cânticos, leitura bíblica e oração, dirigida Art. 10 - Para entrar em discussão, qualquer assunto deverá
por pessoas indicadas pelo Conselho Geral. ser precedido de uma proposta devidamente apoiada, salvo os
§1º. Quando se tratar de sessão de caráter inspirativo, o mo- relatórios das Câmaras Setoriais, das Comissões e Grupos de
mento devocional será parte integrante do programa. Trabalho, que têm força de proposta e entrarão imediatamente
§2º. Após o momento devocional, haverá, especialmente nas em discussão.
sessões diurnas, tempo destinado no programa ao expediente,
para correspondência, aprovação das atas e outros assuntos. Art. 11 - O mensageiro que desejar usar da palavra, a solicitará
§3º. Na aprovação de atas, as correções de nomes ou outros ao Presidente.
dados de natureza técnica serão apresentados por escrito
diretamente à Secretaria da mesa. Art. 12 - Em se tratando de proposta e, se ela for muito extensa
§4º. Na apresentação das atas para aprovação, estas devem ou envolver matéria grave, o proponente deverá encaminhá-la,
ser acompanhadas do competente parecer da Comissão de por escrito, ao Presidente.
pôr apoio parlamentar.
Art. 13 - Feita uma proposta, ela só será posta em discussão,
Art. 5º - Haverá até 3 (três) sessões por dia, ocupando cada após receber apoio.
uma o tempo que lhe for destinado no programa.
Art. 14 - Submetida a proposta a discussão, os mensageiros
CAPÍTULO III que desejarem falar deverão solicitar a palavra ao Presidente.
DOS RELATÓRIOS E PARECERES
Art. 15 - O Presidente concederá a palavra ao mensageiro
Art. 6º - Os relatórios e pareceres das Câmaras Setoriais serão que primeiro a solicitar e, quando dois ou mais a solicitarem
apreciados por capítulos, observada, rigorosamente, sua or- ao mesmo tempo, será concedida àquele que estiver mais
dem de apresentação, como previsto no Art. 20 do Regimento distante da Mesa.
Interno da Convenção. §1º. Cada mensageiro só poderá manifestar-se até 2 (duas)
vezes em relação à proposta em discussão.
Art. 7º - Os relatórios e pareceres das Comissões e dos Grupos §2º. A proposta que ficar sobre a mesa ao retornar para a dis-
de Trabalho serão apreciados, englobadamente com direito cussão e apresentar mudanças substanciais em seu conteúdo, à
a destaques ou ponto por ponto, mediante decisão da As- critério do Presidente, o mensageiro que já tiver se manifestado
sembleia. poderá inscrever-se mais uma vez.
§1º. Os relatórios terão força de proposta apoiada e entrarão
imediatamente em discussão. Art. 16 - Quando muitos oradores desejarem falar, o Presidente
§2º. No sistema de discussão, ponto por ponto, cada ponto ordenará a abertura de inscrições, o que será feito por um dos
será votado na ordem de sua apresentação, inclusive os que secretários, sendo concedida a palavra, rigorosamente, pela
não tenham sido objeto de discussão. ordem de inscrições.
Art. 17 - A Assembleia poderá limitar o número de inscrições Parágrafo Único - No expediente da sessão posterior, qual-
e o tempo dos oradores. quer mensageiro poderá propor a volta a discussão de assunto
que esteja sobre a Mesa por prazo indeterminado, e sendo a
Art. 18 - Feita uma proposta e posta em discussão, qualquer proposta vencedora, o assunto será encaminhado à Comissão
mensageiro poderá apresentar uma proposta substitutiva, ou de Programa, para ser incluído na ordem do dia de sessões
seja, uma proposta baseada na que originalmente fora feita e seguintes.
que não altere seu sentido e alcance.
§1º. Uma proposta substitutiva não poderá contrariar, funda- Seção III
mentalmente, a proposta original. Das Propostas sem Discussão
§2º. Uma vez acatada pelo Presidente, a proposta substitutiva,
a discussão passará a ser feita em torno dela. Art. 25 - São propostas que não admitem discussão, devendo
§3º. Encerrada a discussão e posta a votos a proposta substitu- de imediato serem postas a votos:
tiva, se ela for vitoriosa, desaparecerá a proposta original; se I. para adiamento da discussão por tempo definido ou
for derrotada, a proposta original voltará à discussão. indefinido;
II. para encerramento da discussão e imediata votação,
Art. 19 - Feita uma proposta e colocada em discussão, qualquer observado o disposto no art.23 deste Manual;
mensageiro poderá propor emendas aditivas para acrescentar- III. para dirimir dúvidas sobre questões de ordem;
-lhe palavras ou frases e emendas supressivas para suprimir IV. para responder à consulta do Presidente sobre questões
lhe palavras ou frases ou formular proposta que inclua as duas de ordem não previstas neste Manual;
hipóteses. V. para a volta de qualquer assunto à diretoria da Câmara
§ 1º. Apresentada e apoiada a emenda, a discussão passará a Setorial, por questões de redação, como previsto no
ser feita em torno dela. art. 50 do Regimento Interno;
§ 2º. Encerrada a discussão sobre a emenda, o Presidente sub- VI. para que o assunto seja entregue à uma Comissão para
meterá a votos, e, caso vitoriosa, será acrescentada à original reapresentação posterior;
ou dela subtraída, seguindo-se a votação da proposta pela VII. para a volta a Assembleia de assunto que tenha sido
Assembleia, tenha ela sido emendada ou não. adiado;
VIII. para limitar o tempo dos oradores ou da discussão
Art. 20 - Para facilitar a discussão ou votação, o Presidente sobre qualquer matéria;
poderá dividir uma proposta que conste de vários pontos, IX. para prorrogar ou encerrar a sessão;
submetendo à votação cada um deles, separadamente. X. para encaminhar a forma de discussão de um parecer;
XI. para conceder o privilégio da palavra.
Art. 21 - Uma proposta poderá ser retirada de discussão por XII. para a concessão de honras especiais, manifestação
solicitação exclusiva de seu proponente, com aquiescência de pesar, de reconhecimento ou de regozijo;
do plenário. XIII. para votação imediata de proposta original, indepen-
dentemente de suas emendas ou substitutivos.
Art. 22 - Matérias oriundas de grupo de trabalho ou comissões
não poderão ser adiadas ou devolvidas à sua fonte, sem que a Seção IV
Assembleia tome conhecimento do seu conteúdo. Da Votação
CAPÍTULO V Art. 26 - Concluída a discussão, o Presidente anunciará, com

DAS PROPOSTAS ESPECIAIS clareza, a proposta a ser votada, podendo determinar a sua
leitura, se julgar necessário.
Seção I
Do Encerramento da Discussão Art. 27 - Após a declaração pelo Presidente de que a proposta
está em votação, não será concedida a palavra, sob qualquer
Art. 23 - Caberá proposta para o encerramento da discussão alegação, antes que os votos sejam apurados.
de matéria já suficientemente esclarecida, mediante votação
favorável de 2/3 (dois terços) dos mensageiros presentes, in- Art. 28 - Submetida a proposta à votação, o Presidente deverá
dependentes de oradores inscritos. solicitar dos mensageiros, os votos favoráveis e em seguida,
§1º. A proposta para encerramento da discussão deverá ser os votos contrários, proclamando o resultado.
brevemente justificada.
§2º. O Presidente poderá, a seu critério, acolher proposta a Art. 29 - Constatada a maioria necessária o Presidente poderá
fim de permitir que até 2 (dois) mensageiros se pronunciem dispensar a contagem de votos.
favoráveis e 2 (dois) contrários à proposta de encerramento
da discussão. Art. 30 - Poderão ser usadas as seguintes formas de votação:
I. levantar uma das mãos com a devida identificação;
Seção II II. colocar-se de pé, devidamente identificado;
Do Adiamento da Discussão III. dizer “sim” para favorecer a proposta e “não” para
contrariá-la;
Art. 24 - Qualquer mensageiro poderá propor o adiamento, IV. utilizar o escrutínio secreto, quando necessário.
por prazo determinado ou não, da discussão do assunto em
debate, para que sejam oferecidos esclarecimentos ao plenário, Art. 31 - As propostas serão decididas por maioria de votos,
se necessário, ou para que seja dada preferência a matéria com as exceções previstas no Regimento Interno da Conven-
mais urgente. ção.
Manual de Regras Parlamentares 25
Parágrafo Único - O quórum para as deliberações das As- Art. 37 - O Presidente não poderá ser aparteado, nem o pro-
sembleias será de um décimo dos mensageiros inscritos, até ponente ou relator que estiver encaminhando a votação.
o momento da votação.
Seção V
Art. 32 - Qualquer mensageiro que julgar ter havido erro ou Reconsideração
omissão na contagem ou soma de votos, poderá requerer a
sua recontagem, que a critério do Presidente, será feita ime- Art. 38 - A reconsideração de matéria vencida só poderá ser
diatamente, sem discussão. feita no expediente de sessão posterior àquela em que foi vota-
da, mediante requerimento subscrito por um número mínimo
Art. 33 - Qualquer mensageiro que tenha sido vencido na de 5 (cinco) mensageiros que haja votado favoravelmente à
votação, poderá solicitar a inserção em ata da justificação do proposta, devendo a decisão ser tomada, no mínimo, por 2/3
seu voto, o que deverá ser feito sucintamente, por escrito, em (dois terços) dos mensageiros presentes na hora da votação.
linguagem adequada, a juízo do Presidente. Parágrafo Único - Aprovada a reconsideração, a proposta
antes vitoriosa poderá ser confirmada, alterada ou anulada.
Art. 34 - Qualquer mensageiro poderá solicitar a palavra “Pela
Ordem” que lhe será garantida pela presidente, na circunstan- Seção VI
cias que seguem: Das Disposições Gerais
I. quando não for observada a ordem dos debates nos
termos deste Manual; Art. 39 - Qualquer proposta feita na Assembleia, que resultar
II. quando algum orador tratar de matéria alheia ao as- em despesas não previstas, só poderá ser votada, se nela
sunto em debate ou estranha à Assembleia; estiver claramente indicada a fonte dos recursos necessários
III. quando desejar propor o encerramento da discussão; para sua execução.
IV. quando desejar propor a votação imediata da proposta Parágrafo Único - Caso essa explicitação não seja possível, e
original independente de suas emendas ou substituti- se a proposta for relevante, a critério do Presidente, a matéria
vas. poderá ser encaminhada ao Conselho Geral para estudos.
Art. 35 - Concedida a palavra pelo Presidente, o mensageiro Art. 40 - As atas das sessões das Assembleias que não forem
exporá, brevemente, a questão de ordem, devendo a matéria aprovadas, serão automaticamente encaminhadas ao Conselho
ser resolvida pelo Presidente, cabendo ao mensageiro apelar para sua aprovação.
para o plenário caso não concorde com a decisão.
Art. 41 - O presente Manual só poderá ser reformado em
Art. 36 - O Mensageiro que desejar apartear um orador, deverá, Assembleia Ordinária da Convenção, de cuja convocação
primeiro, solicitar o seu consentimento, não podendo falar se conste o item Reforma do Manual de Regras Parlamentares.
o aparte lhe for negado.
§1º. Os apartes deverão ser feitos para esclarecer o orador ou Aprovado pelo Conselho Geral no Rio de Janeiro, aos vinte
para fazer-lhe perguntas que esclareçam o plenário sobre o dias de novembro de 2007 e homologado pela 88ª Assembleia
ponto que está em discussão. da Convenção Batista Brasileira, conforme registro na ata
§2º. Os apartes não poderão ser discursos paralelos ao do da 11ª Sessão realizada em São Luís, aos vinte e dois dias de
orador aparteado. janeiro de 2008.
§3º. O tempo usado pelo aparteante será descontado do tempo
a que o orador tiver direito de usar.
CONSELHO GERAL DA
– CBB
1. COMPOSIÇÃO
1.1. DIRETORIA
Presidente: Hilquias da Anunciação Paim – PR
1º Vice-presidente: Michel Ferreira Piragine – PR
2º Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade – ES
3º Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla – ES
1ª Secretária: Iracy de Araújo Leite – PE
2º Secretário: Márcio da Silva Soares – RJ
3º Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira – BA
4ª Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues – SP
1.2. COMPOSIÇÃO DO CONSELHO GERAL

Membros Eleitos pela Assembleia
Até jan. 2027 Até jan. 2026
Alípio Acácio Coutinho Junior – SP Licínia de Souza – MT
Heber Aleixo de Souza – PC Jebson Azevedo – MA
Eude Cabral Figueiredo – RN Cesar Santos de Brito – BA
Até jan. 2025 Até jan. 2024

Ednan Santos Dias da Silva – ES Tatiana Silva Souza Freire – GO
Amanda Paula dos Santos Morais Quintella – PA Wemerson Antônio – MT
Marcos Luis Lopes – RJ Jair Hein – RS
Suplentes até 2024

Maria Luiza Pinheiro da Conceição – RJ/CA
José Andrade Cunha – MG
Milton Gomes da Silva – TO
Presidentes das Organizações Executivas e Auxiliares

Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti – UFMBB
Claiton André Kunz – ABIBET
Iracy de Araújo Leite – UEPBB (União de Esposas de Pastores Batista do Brasil)
Jorge Carlos Alves de Souza – ADBB
José Maria de Souza – OPBB
Márcia Fernandes Kopanyshyn – OECBB
Rosemeire Santos da Conceição Marinho – ANEB
Samuel Vieira Barros – AMBB
Assessores - Executivos das Organizações Executivas e Auxiliares

Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti – ABIBET – MA
Daniel Ventura Braga – OPBB – RJ
Elana Costa Ramiro – OECBB – SP
Fernando Macedo Brandão – JMN - STBSB/STBE/STBNB(Interino) – CA/RJ
Jairo de Souza Peixoto – SNHB/UMHBB - DF
Jean Sandro Silveira – ANEB – MG
João Marcos Barreto Soares – JMM – CA/RJ
Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez – UFMBB – CA/RJ
Sócrates Oliveira de Souza – CBB/CONVICÇÃO/AEDBRJ/SJBB/SNHB – CA/RJ
1.3. CONSELHO FISCAL

Rodrigo da Costa Coutinho – ES até jan. 2024 (Relator)
Marcelo Oliveira Rosa – SP até jan. 2025 (Vice Relator)
Paulo Sérgio Bezerra Garcia – RJ até jan. 2026
Cleivson Moura Vieira – MG até jan. 2027
Argemiro Edson Ribeiro – MG até jan. 2028 (Secretário)
Convenção Batista Brasileira – CBB 27
Suplente
Elizeu Vargas – ES até jan. 2024
1.4. COMISSÕES
Comissão Jurídica
Amilton Vargas RJ/FL (Relator)
Erivaldo Barros de Oliveira – BA
Jebson Azevedo – MA
Raphael Henrique Pereira Abdalla – ES
Wemerson Antônio – MT
Comissão de Planejamento
Alípio Acácio Coutinho Junior – SP
Iracy de Araújo Leite – PE
Jair Hein – RGS
Licínia de Souza – MT
Marcos Luis Lopes – RJ (Relator)
Comissão de Finanças
Cesar Santos de Brito – BA
Ednan Santos Dias da Silva – ES (Relator)
Heber Aleixo de Souza – DF
Marcio da Silva Soares – ES
Tatiana Silva Souza Freire – GO
Comissão de Educação Cristã

Amanda Paula dos Santos Morais Quintella – PA (Relatora)
Elana Ramiro Costa – SP
Jairo Peixoto (SNHB/UMHBB) – RJ
Jane Célia da Silva Rodrigues – SP
Jessica Santos Souza Martins – ES
Marli de Fatima Pereira da Silva Gonzalez – RJ
Solange D’Almeida (DER-CBB) – RJ
Comissão de Apoio às Igrejas

Davidson Pereira de Freitas – CA/RJ
João Felix da Costa – PB
Josué Moura – TO
Ruy Goncalves Ferreira – PA
Samuel Lopes da Silva Filho – MT (Relator)
Comissão de Educação Ministerial

Adoniran Judson Barros dos Santos – SE
Claiton André Kunz – PR
Luis Claudio Pessanha – DF (Relator)
Marcio Alexandre Santos – MG
Robson Kennedy Campelo Pita – PI
Comissão de Missões e Ação Social

Adilson Ferreira Santos – SP (Relator)
Antônio Valdemar Kukul Filho – PR
Diego Juliano Bravim – ES
Eude Cabral Figueiredo – RN
Samuel Esperandio – PR
1.5. CONSELHEIROS QUE COMPLETARAM O MANDATO

Agradecemos a Deus a vida, o ministério e atuação efetiva nos desempenhos das atividades que lhes foram definidas no Con-
selho Geral e do Conselho Fiscal dos irmãos Conselheiros, que findam seus mandatos na 103ª Assembleia, que são:
Membros do Conselho Geral com mandato até janeiro/2024:

Tatiana Silva Souza Freire – GO
Wemerson Antônio – MT
Jair Hein – RS
Membro do Conselho Fiscal com mandato até janeiro/2024:

Rodrigo da Costa Coutinho – ES
1.6. MEMBROS DO CONSELHO DIRETOR REPRESENTANDO AS CONVENÇÕES ESTADUAIS/REGIONAIS
CONVENÇÃO BATISTA ACREANA CONVENÇÃO BATISTA DO AMAZONAS

www.batista www.batistascba.com.br
Presidente: Gilvan Mourão Presidente: Jair Mendonça Pereira
Executivo: Dirceu Bonomo Severino Executivo: Nelmo Monteiro Pinto
CONVENÇÃO BATISTA ALAGOANA CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

www.convencaobatistaalagoana.com.br www.batistas-es.org.br
Presidente: Carlos Ruben França Siqueira Presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdalla
Executivo: Djalma Costa Inoue Executivo: Diego Juliano Bravim
CONVENÇÃO BATISTA BAIANA CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO

www.batista.org.br www.cbesp.org.br
Presidente: Erivaldo Barros de Oliveira Presidente: Joelito Silva dos Santos
Executivo: Genilson Souto Executivo: Alípio Acácio Coutinho Junior
CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ

www.batistacarioca.com.br www.cobapa.org.br
Presidente: José Maria de Souza Presidente: Josuberti Rodrigues Costa
Executivo Interino: Davidson Pereira de Freitas Executivo: Ruy Gonçalves Ferreira
CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL

www.batistasc.com www.cbpc.org.br
Presidente: Eli Ribeiro de Melo Presidente: Benilton Custódio da Silva Filho
Executivo: Rogerio Souza Nunes Executivo: Luis Claudio Pessanha
CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE CONVENÇÃO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL

www.batistasdoceara.org.br www.cbrs.org.br
Presidente: Jiannino Diangeles Rodrigues Presidente: Olavo da Rosa Vigil
Executivo: Pármenas Pereira Coelho Executivo: Egon Grimm Berg
CONVENÇÃO BATISTA DE CARAJÁS - COBAC CONVENÇÃO BATISTA DO TOCANTINS

Presidente: Maicon Dias Jorge Presidente: Jarbas Magalhães Pereira
Executivo: Max Walber dos Santos Dutra Executivo: Josué Moura Santana
CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE

www.batistasmt.com.br www.batistafluminense.org.br
Presidente: Wemerson Antônio Presidente:Vanderlei Batista Marins
Executivo: Samuel Lopes da Silva Filho Executivo: Amilton Ribeiro Vargas
CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO CONVENÇÃO BATISTA GOIANA

www.cbpe.org.br www.batistasdegoias.com.br
Presidente: Paulo Eudes Leonel da Silva Presidente: Carlos Enrique Santana Rocha
Executivo: Lyncoln Pereira de Araújo Executivo Interino: Newton César Previtali Bastos
CONVENÇÃO BATISTA DE RONDÔNIA CONVENÇÃO BATISTA MARANHENSE

batistasderondonia.com www.batista-ma.org.br
Presidente: Sergio Eduardo Cardoso da Silva Presidente: Rogerio Ribeiro Linhares
Executivo (Administrativo): Oziel Nascimento Executivo: Helben Barros
CONVENÇÃO BATISTA DE RORAIMA CONVENÇÃO BATISTA MEIO NORTE DO BRASIL

Presidente: Edmilson Marinho d’Araújo Junior https://www.instagram.com/comnbrasil/
Executivo: Silas Moreno Caldas Presidente: Antônio Rodrigues de Souza Filho
Executivo: Robson Kennedy Campelo Pita
CONVENÇÃO BATISTA DO AMAPÁ CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA

Presidente: Adiel Vitória Fagundes www.batistas-mg.org.br
Executivo: Cleber Monteiro Ambé Presidente: Sandro Ferreira
Executivo: Márcio Alexandre de Moraes Santos
CONVENÇÃO BATISTA NORTE-RIO-GRANDENSE CONVENÇÃO BATISTA SERGIPANA

www.batistasrn.org.br www.batistasdesergipe.com.br
Presidente: Alanar Romão Caldas Presidente: José Carlos Andrade Rocha
Executivo: Isaias Herculano da Silva Executivo: Adoniran Judson Barros dos Santos
CONVENÇÃO BATISTA PARAIBANA CONVENÇÃO BATISTA SUL-MARANHENSE

Presidente: Neemias Farias de Souza Presidente: José Sandro Silva Souza
Executivo: Raul Antônio Marques de Oliviera Executivo: -
CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE

www.batistasparana.org.br www.batistasms.com.br
Presidente: Francisco Rafael Rodrigues Tomazini Presidente: Ozéias de Góis Dias
Executivo: Antônio Valdemar Kukul Filho Executivo: Paulo José da Silva
CONVENÇÃO BATISTA PIAUIENSE CONVENÇÃO DAS IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ

Presidente: Gilvan Barbosa Sobrinho www.batistasunidos.com.br
Executivo: Raimundo Rodrigues Guimarães Filho Presidente: Marcos Monteiro
Executivo: Francisco Ximenes Filho
CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL

www.pioneira.org.br
Presidente: Milton Tehlen
Executivo: Samuel Esperandio
DIRETORIA-EXECUTIVA
Todas as ações operacionais relativas ao funcionamento da Diretoria executiva da Convenção são desenvolvidas pelos depar-
tamentos internos assim distribuídos:
Departamento de Comunicação - DECOM
Departamento de Administração e Finanças - DAF
Departamento de História e Estatística - DHE
Departamento de Educação Cristã – DEC
2. ATIVIDADES
As atividades aqui relatadas envolvem as desenvolvidas pelo Diretor-Executivo bem como relata as definições do Conselho
Geral no desempenho das definições institucionais reuniu-se em Assembleias Ordinárias por três ocasiões específicas, quando
pode definir e encaminhar todos os assuntos oriundos da última Assembleia, bem como definir e acompanhar todo o Plano
Estratégico de trabalho em execução e a ser executado pelas organizações executivas, e auxiliares.
Ao longo do ano convencional quase todos os campos foram visitados e atendidos através da Diretoria Administrativa e do
Diretor-Executivo as diversas demandas nos campos estaduais e regionais, em visitas a igrejas, assembleias convencionais,
associações, congressos e outras atividades. Neste mesmo tempo, a direção se fez representar em compromissos diversos junto
as autoridades e organismos de estado, quer seja presencial ou manifestação por escrito, quando houve necessidade.
Campos que foram atendidos presencialmente: Pernambuco, Paraná, Pará, Rio Grande do Norte, Espírito Santo, Fluminense,
Carioca, Rondônia, São Paulo, Goiás, Distrito Federal, Bahia, Pioneira do Sul, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Amazonas,
Maranhão, Alagoas, Sergipe, Goiás, Tocantins, Acre, Ceará, Paraíba.
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO – DECOM
O Jornal Batista
Neste período, O Jornal Batista destacou os seguintes assuntos: 116 Anos da Convenção Batista Carioca, Dia de Missões
Mundiais, Reunião do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira, 121 Anos do Seminário Teológico Batista do Norte do
Brasil, estreia do Programa “Batistas em Pauta” na Rede 3.16, Dia da Comunicação Batista, 116 Anos da Convenção Batista
Brasileira, Junta de Missões Mundiais e Junta de Missões Nacionais, 115 Anos da União Feminina Missionária Batista do Brasil,
Congresso Anual da Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB entre outros. Nos últimos meses, OJB também noticiou
as Assembleias de muitas Convenções Estaduais e seus respectivos lançamentos de Campanhas de Missões Estaduais.
Mesmo com os nossos assinantes na versão impressa e digital, compartilhamos OJB através da plataforma de publicações on-line
ISSUU, onde O Jornal Batista possui cadastro. Sempre às sextas-feiras, às 12h, compartilhamos a Edição da semana em todas
as nossas redes sociais e site, com o objetivo de alcançar cada vez mais leitores e atrair novos assinantes.
Mantemos o espaço semanal das nossas Juntas Missionárias, da UFMBB (página dupla ao segundo domingo) e da Juventude
Batista Brasileira. Temos uma série de colunas, que tratam de assuntos como: Educação Cristã, Teologia, Arte, Cultura e Família,
com um seleto time de colunistas: Pr. Júlio Sanches, Pr. Gilson Bifano, Pr. Lourenço Stelio Rega, Pr. Oswaldo Jacob, Roberto
Maranhão e Diácono Jonatas Nascimento. Destacamos neste tempo a Coluna Dicas da Igreja Legal, que chamou a atenção das
Igrejas para um olhar mais cuidadoso em seus Estatutos.
Nossa parceria com os Departamentos de Comunicação das Convenções Estaduais continua fazendo a diferença para que sempre
tenhamos notícias atualizadas de todo o Brasil Batista. Nosso WhatsApp para receber conteúdo também colabora para isso.
Na elaboração de O Jornal Batista foram editados diversos textos enviados por pastores e membros de Igrejas Batistas, além do
material produzido em nossa redação, como editoriais e matérias relacionadas à Organização.
Redes Sociais
Em nossos perfis no Instagram, Facebook e Twitter, publicamos nesse período datas comemorativas da Denominação e do
Calendário Geral, aniversário das capitais, artigos, notícias, trechos de hinos do Cantor Cristão, OJB, Manancial UFMBB, di-
vulgação da 103ª Assembleia da CBB, aniversários de Convenções Estaduais, Organizações e Membros da Diretoria da CBB,
Aniversário de OJB, entre outros conteúdos.
Vale destacar a mudança de estratégia que adotamos em publicações sobre artigos. No Instagram, por exemplo, sempre pu-
blicávamos uma imagem sobre um artigo e uma chamada para que nossos seguidores visitassem o site e lessem o texto. No
entanto, muitos não faziam o caminho de ir até a Bio, clicar no link, para chegar ao site...
Então, passamos a produzir posts estilo carrossel, publicações com imagens em sequência sobre determinado assunto. Utiliza-
mos este método para resumir os artigos e aguçar a curiosidade pela leitura completa.
E já temos visualizado os resultados. O número de interações nesse tipo de publicação aumentou em boa escala, furando a
bolha do nosso perfil, alcançando pessoas que ainda não nos seguiam e membros de outras denominações.
Outra novidade é o aumento de publicações em vídeo. Produzimos alguns compactos com as partes mais importantes do
Programa “Batistas em Pauta” e publicamos nas Redes Sociais. É uma maneira mais rápida de acompanhar as edições ou algum
assunto específico, e aumentar nosso engajamento.
Batistas em Pauta
Uma novidade em nosso Departamento de Comunicação é o “Batistas em Pauta”, programa institucional da Convenção Batista
Brasileira na Rede 3.16. Ele é semanal, vai ao ar sempre às segundas-feiras, das 17h às 18h, ao vivo, com a apresentação de
Estevão Júlio, jornalista responsável pelo Departamento de Comunicação da Convenção Batista Brasileira.
A ideia é compartilhar com a Denominação o que a CBB e suas organizações têm realizado e o que pretendem fazer.
Além disso, pensando em conteúdo, o “Batistas em Pauta” expandiu o nosso alcance em plataformas, pelo fato de ser uma
programação audiovisual. Nossos seguidores e membros de nossas Igrejas podem acompanhar ao vivo, pelo site ou aplicativo
da Rede 3.16, e quando quiserem, através das plataformas de streaming (Spotify, Deezer etc.) e através do nosso canal de
Youtube, com a versão em vídeo.
Pensando em Youtube, adotamos uma estratégia utilizada pela maioria dos canais que realizam entrevistas, os chamados
podcasts: os cortes. Além do “Batistas em Pauta” na íntegra produzimos alguns compactos com as partes mais importantes. É
uma maneira mais rápida de acompanhar as edições ou algum assunto específico, e aumentar a frequência de vídeos em nosso
canal e o número de inscritos.
As edições trataram dos seguintes temas:

1. Batistas em Pauta - Pr. Sócrates Oliveira de Souza e Pr. Hilquias da Anunciação Paim
2. O dia a dia na CBB - Márcia Castro e Sandro Rodrigues
3. A família na Declaração Doutrinária - Lourenço Stelio Rega
4. Dia da Comunicação Batista - Lidiane Ferreira
5. Ministério Pastoral e a OPBB - Pr. José Maria
6. Juventude Batista Brasileira e o Despertar - Jéssica Martins
7. CBB 116 Anos - Pr. Doronézio Pedro de Andrade, Pr. Fernando Macedo Brandão, Pr. João Marcos Barreto Soares e Marli González
8. Dia do Missionário Batista - Pr. Exequias Santos e Maria Helena Leão
9. Dicas da Igreja Legal - Diácono Jonatas Nascimento
10. Unificação da Gestão dos Seminários da CBB - Pr. Jefferson Dantas e Pr. Lucas Rangel
11. Os Batistas e a Educação Confessional - Jean Silveira e Rosemeire Marinho
Os episódios publicados em nosso canal de Youtube, até o momento, somam 1343 visualizações.
Os cortes, até o momento, somam, 4564 visualizações
Cerca de 400 pessoas acompanham o Programa ao vivo semanalmente.
Números das Redes Sociais da Convenção Batista Brasileira

Instagram: 57.936 mil seguidores
Twitter: 5358 seguidores
Facebook: 131. 900 seguidores
Youtube: 15.100 seguidores
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS - DAF

Este departamento é responsável por todas as atividades que envolve a administração do patrimônio, pessoal, tesouraria,
bancos, fornecedores e controladoria.
Registramos o recebimento das ofertas através do Programa Plano Cooperativo no período de janeiro a junho de 2023 como segue:
Convenção Batista Acreana Convenção Batista Alagoana Convenção Batista do Amapá
Janeiro Janeiro 4.264,00 Janeiro 1.983,54
Fevereiro 825,45 Fevereiro 4.193,70 Fevereiro 1.532,40
Março Março 3.537,00 Março 2.153,00
Abril 2.000,00 Abril 4.386,74 Abril 1.415,38
Maio 900,00 Maio 3.171,40 Maio 4.128,12
Junho Junho 3.503,17 Junho 1.710,00
Julho Julho 3.112,30 Julho
Agosto 1.000,00 Agosto 3.902,50 Agosto 3.320,00
Setembro Setembro 4.652,03 Setembro
Outubro Outubro Outubro
Novembro Novembro Novembro
Dezembro Dezembro Dezembro
Total 4.725,45 Total 34.722,84 Total 16.242,44
Convenção Batista do Amazonas Convenção Batista Baiana Convenção Batista de Carajás

Janeiro 8.572,90 Janeiro 4.500,00 Janeiro 610,80
Fevereiro 9.978,38 Fevereiro 4.500,00 Fevereiro 1.859,63
Março 8.882,01 Março 4.500,00 Março 1.458,55
Maio 9.810,65 Maio 4.950,00 Maio 2.473,27
Junho 9.357,49 Junho 4.950,00 Junho 2.096,85
Julho 10.356,64 Julho 4.950,00 Julho 1.305,64
Agosto 10.506,67 Agosto 4.950,00 Agosto
Setembro 11.669,24 Setembro 4.950,00 Setembro
Primeira Igreja Batista do Rio de

Convenção Batista Carioca Igreja Batista Itacuruçá
Janeiro
Janeiro 500,00 Janeiro 7.122,02 Janeiro 12.088,15
Fevereiro 500,00 Fevereiro 7.350,72 Fevereiro 9.287,17
Maio 1.936,30 Maio 6.910,33 Maio 8.823,42
Setembro 3.000,00 Setembro 6.783,40 Setembro 11.214,30
Igreja Batista Memorial de

Igreja Batista Rio da Prata Primeira Igreja Batista de Pilares
Jacarepaguá
Janeiro 500,00 Janeiro 250,00 Janeiro
Fevereiro 500,00 Fevereiro 250,00 Fevereiro
Março 500,00 Março 250,00 Março
Abril Abril 250,00 Abril
Maio 500,00 Maio 250,00 Maio
Junho 500,00 Junho 250,00 Junho 110,00
Julho 1.000,00 Julho 250,00 Julho
Agosto 500,00 Agosto 250,00 Agosto 360,21
Setembro Setembro 250,00 Setembro
Total 4.000,00 Total 2.250,00 Total 470,21
Primeira Igreja Batista Alto da

Primeira Igreja Batista de Cosmos Primeira Igreja Batista do Leblon
Boa Vista
Janeiro 150,00 Janeiro Janeiro
Fevereiro Fevereiro 1.212,00 Fevereiro
Março Março Março
Abril Abril Abril
Maio Maio Maio
Junho Junho Junho
Julho Julho Julho
Agosto Agosto Agosto
Setembro Setembro Setembro 1.500,00
Total 150,00 Total 1.212,00 Total 1.500,00
Total Campo Carioca 186.707,84
Convenção Batista do Tocantins Convenção Batista Catarinense Convenção Batista Cearense

Janeiro Janeiro Janeiro 3.610,57
Fevereiro 8.000,00 Fevereiro Fevereiro 3.513,20
Março 8.000,00 Março Março 3.505,34
Abril 8.000,00 Abril Abril 3.198,77
Maio 8.000,00 Maio Maio 3.736,86
Junho 8.000,00 Junho Junho 3.411,27
Julho 8.000,00 Julho Julho 4.466,03
Agosto 12.000,00 Agosto Agosto 4.109,05
Setembro 10.000,00 Setembro Setembro 4.554,21
Total 70.000,00 Total 0,00 Total 34.105,30
Convenção Batista Unidas do
Convenção Batista Mato Grosso
Ceará
Janeiro 1.510,00 Janeiro 11.025,19
Fevereiro 1.120,00 Fevereiro 9.792,70
Março 1.150,00 Março 7.639,05
Abril 1.120,00 Abril 12.174,92
Maio 1.200,00 Maio 10.016,68
Junho 1.230,00 Junho 8.284,09
Julho 1.310,00 Julho 14.324,77
Agosto 1.530,00 Agosto 10.623,75
Setembro 1.580,00 Setembro 9.729,75
Outubro Outubro
Novembro Novembro
Dezembro Dezembro
Total 11.750,00 Total 93.610,90
Convenção Batista do Planalto

Igreja Batista Memorial Brasília
Central
Janeiro 9.588,40 Janeiro 7.559,49
Fevereiro 8.146,76 Fevereiro 6.842,17
Março 6.841,58 Março 6.634,25
Abril 9.307,06 Abril 6.813,08
Maio 7.817,00 Maio 6.538,09
Junho 8.900,07 Junho 7.542,08
Julho 7.129,78 Julho 7.419,73
Agosto 7.575,39 Agosto 7.887,56
Setembro 7.608,08 Setembro 7.717,72
Outubro Outubro
Novembro Novembro
Dezembro Dezembro
Total 72.914,12 Total 64.954,17
Total Campo Planalto Central 137.868,29
Convenção Batista do Estado do Primeira Igreja Batista de

Espírito Santo Mantenópolis
Janeiro 5.000,00 Janeiro 700,00
Fevereiro 5.000,00 Fevereiro
Março 5.000,00 Março
Abril 5.000,00 Abril 700,00
Maio 5.000,00 Maio 700,00
Junho 5.000,00 Junho 700,00
Julho 5.000,00 Julho
Agosto 5.000,00 Agosto 700,00
Setembro Setembro
Outubro Outubro
Novembro Novembro
Dezembro Dezembro
Total 40.000,00 Total 3.500,00
Total Campo Espírito Santo 43.500,00

Segunda Igreja Batista de Rio Primeira Igreja Batista de Nova

Convenção Batista Fluminense
Bonito Iguaçu
Janeiro 15.357,35 Janeiro 900,00 Janeiro 1.000,00
Fevereiro 11.824,03 Fevereiro Fevereiro 500,00
Março 11.489,84 Março 900,00 Março 500,00
Abril 16.425,10 Abril 900,00 Abril
Maio 11.102,04 Maio Maio 500,00
Junho 14.625,02 Junho 900,00 Junho 500,00
Julho 16.078,87 Julho 900,00 Julho 700,00
Agosto 13.419,81 Agosto 900,00 Agosto
Setembro 15.874,79 Setembro 900,00 Setembro 350,00
Primeira Igreja Batista em Terceira Igreja Batista de

Igreja Batista Parque Allian
Teresópolis Aquarius
Janeiro 3.135,77 Janeiro 350,00 Janeiro
Fevereiro 3.607,75 Fevereiro 350,00 Fevereiro
Março 4.111,66 Março 350,00 Março
Abril 3.131,46 Abril 350,00 Abril 900,00
Maio 2.967,26 Maio 350,00 Maio
Junho 3.391,34 Junho 350,00 Junho
Julho 3.654,79 Julho 350,00 Julho 500,00
Agosto 3.665,14 Agosto 350,00 Agosto 1.000,00
Setembro 3.683,60 Setembro 370,00 Setembro 835,00
Total do Campo Fluminense 174.300,62
Convenção Batista Norte

Convenção Batista Goiana Convenção Batista Maranhense
Riograndense
Janeiro 10.128,75 Janeiro 4.331,97 Janeiro 16.690,00
Fevereiro Fevereiro 3.117,59 Fevereiro 17.960,00
Maio 8.284,09 Maio 3.595,46 Maio 15.397,00
Agosto Agosto 3.673,74 Agosto 17.000,15
Convenção Batista Sul Convenção Batista Sul
Convenção Batista Mineira
Maranhense Mato-grossense
Maio Maio 9.006,78 Maio 39.685,39
Junho Junho 9.771,95 Junho 52.017,58
Julho Julho 13.109,11 Julho 47.637,19
Agosto Agosto 10.411,35 Agosto 52.212,49
Convenção Batista Paranaense Convenção Batista do Pará Convenção Batista Paraibana

Maio 40.919,84 Maio 6.000,00 Maio 2.400,00
Junho 42.689,67 Junho Junho 3.000,00
Julho 52.744,85 Julho Julho 3.000,00
Convenção Batista de
Igreja Batista da Lagoa Convenção Batista Piauiense
Pernambuco
Janeiro 19.500,00 Janeiro 650,00 Janeiro
Fevereiro 19.500,00 Fevereiro 650,00 Fevereiro 8.000,00
Março 35.827,40 Março 650,00 Março 4.000,00
Abril 19.500,00 Abril 650,00 Abril 5.000,00
Maio 17.576,64 Maio 650,00 Maio 5.000,00
Junho 19.500,00 Junho 650,00 Junho 5.000,00
Julho 20.000,00 Julho 650,00 Julho 5.000,00
Agosto 20.000,00 Agosto 650,00 Agosto 10.978,32
Total do Campo Pernambucano 195.954,04

Convenção Batista Meio Norte do Convenção Batista Rio Grande

Convenção Batista Pioneira do Sul
Brasil do Sul
Abril Abril 13.394,27 Abril 10.712,89
Maio 25.000,00 Maio 13.394,27 Maio 9.683,58
Setembro Setembro 13.394,27 Setembro 11.530,05
Convenção Batista de Rondônia Convenção Batista de Roraima Convenção Batista Sergipana

Maio 5.839,29 Maio 3.739,95 Maio 4.236,00
Setembro Setembro 2.930,53 Setembro 5.582,27
Convenção Batista do Estado de Primeira Igreja Batista de

São Paulo Guaratinguetá
Janeiro 10.000,00 Janeiro 50,00
Fevereiro 5.064,83 Fevereiro 50,00
Março 5.000,00 Março 50,00
Abril 5.000,00 Abril 50,00
Maio 5.000,00 Maio 50,00
Junho 5.000,00 Junho 50,00
Julho 6.500,00 Julho 50,00
Agosto 6.500,00 Agosto 50,00
Setembro 6.000,00 Setembro 50,00
Outubro Outubro
Novembro Novembro
Dezembro Dezembro
Total 54.064,83 Total 450,00
Total Campo São Paulo 54.514,83

Igreja Batista Rio Verde - PA
Janeiro
Fevereiro
Março 1.474,00
Abril
Maio
Junho
Julho 804,67
Agosto 1.277,23
Setembro 2.016,27
Outubro
Novembro
Dezembro
Total 5.572,17
DEPARTAMENTO DE HISTÓRIA E ESTATÍSTICA – DHE

CONVENÇÃO ESTADUAL/REGIONAL MEMBROS IGREJAS CONGREGAÇÕES
ACREANA * 5.500 27 25
ALAGOANA 14.447 118 100
AMAPÁ 2.500 33 19
AMAZONAS 26.000 175 125
BAIANA 177.000 643 454
CARAJÁS * 6.000 39 25
CARIOCA 143.000 528 108
CATARINENSE * 18.000 92 63
CEARENSE 10.457 108 80
MATO GROSSO 21.600 133 111
DISTRITO FEDERAL 22.000 176 41
ESPÍRITO SANTO 84.177 502 244
FLUMINENSE 393.459 1.627 527
GOIÂNA * 19.500 160 90
IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ 13.000 77 43
MARANHENSE 36.000 299 240
MEIO NORTE DO BRASIL 37.500 212 235
MINEIRA 96.308 789 390
NORTE-RIO-GRANDENSE * 19.000 117 113
PARÁ * 26.680 215 139
PARAIBANA * 34.700 133 110
PARANAENSE 55.822 298 92
PERNAMBUCO * 103.000 518 298
PIAUIENSE * 11.071 103 94
PIONEIRA DO SUL * 12.190 106 53
RIO GRANDE DO SUL 13.071 110 48
RONDÔNIA 15.626 108 78
RORAIMA 3.500 33 15
SÃO PAULO 320.000 1.302 407
SERGIPANA 13.850 85 115
CONVENÇÃO ESTADUAL/REGIONAL MEMBROS IGREJAS CONGREGAÇÕES

SUL-MATO-GROSSENSE * 40.200 196 83
SUL-MARANHENSE * 4.000 43 24
TOCANTINS 15.000 133 72
TOTAIS 1.814.158 9.238 4.661
3. OUTRAS INFORMAÇÕES
3.1. RELAÇÃO DE IMÓVEIS PRÓPRIOS
UTILIZAÇÃO IMÓVEL LOCALIZAÇÃO TITULARIDADE
Praça da Bandei-
Apartamento Fun- Apartamento nº 812 do edifício situado na Rua Mariz e Barros nº
ra – RJ CBB
cional 470 - Maracanã.
20270-001
Prédio em Como- Prédio Residencial situado na Rua Eduardo Lane nº 270 - Campi-
Campinas – SP
dato com a CBESP nas –SP e Prédio Residencial situado na Rua Gonçalves Cesar nº CBB
13073-002
(Juratel) 418 – Campinas - SP.
Apartamento Residencial - Rua Senador Furtado, nº 54, apt. 203, Maracanã – RJ

Apartamentos CBB
Bloco C 1, Maracanã 20270-020
CBB
CBB
CBB
CBB
CBB
Apartamento 303, do prédio situado à Rua Alcântara Machado,

n° 33.
Apartamentos
Apartamento 1008 do prédio situado à Rua Alcântara Machado,
transferidos pela Centro – RJ
nº 36. CBB
Fundação Batista 20810-010
IMÓVEIS adquiridos da seguinte forma:
Wlasek Filho
Nos autos do processo n° 0006206- 71.2013.8.19.0001, foi o imó-
vel objeto da matrícula de propriedade da FUNDAÇÃO BATISTA
WLASEK FILHO.
3.2. RELAÇÃO DE CONTRATOS COM PERIODO SUPERIOR A 6 MESES

COMPOSIÇÃO VALOR DURAÇÃO DO
EMPRESA OBJETIVO
SOCIETÁRIA MENSAL CONTRATO
ALTERDATA TECNOLOGIA DE Ladimir Carvalho e José Manutenção de sistema
3.792,54 Indeterminado
INFORMÁTICA LTDA Ronaldo Corporativo
Contrato de Prestação de
MEDEIROS & ASSOCIADOS AU-
Anderson Targino Franco Serviços de Auditoria Ex- 1.732,00 Indeterminado
DITORES INDEPENDENTES
terna Contábil
EMPRESA BRASILEIRA DE COR- Correspondências e en-
Empresa Estatal Variável Indeterminado
REIOS E TELÉGRAFOS comendas
Multinacional de Capital
CLARO Telefonia Móvel Variável Indeterminado
Aberto
VIVO Telefonia Fixa Variável Indeterminado
Aberto
COMPOSIÇÃO VALOR DURAÇÃO DO
EMPRESA OBJETIVO
SOCIETÁRIA MENSAL CONTRATO
VIVO Internet Corporativo Variável Indeterminado
Aberto
VIVO Internet 4G Variável Indeterminado
Aberto
MARCELO ROSA SOCIEDADE
Marcelo Rosa Honorários Advocatícios 5.280,00 Indeterminado
ADVOGADOS
Serviço de hospedagem
LOCAWEB Empresa de Capital Aberto Variável Indeterminado
Web
Arthur Napoleão Teixeira Locação equipamentos 414,57
UNIVERSO DIGITAL Indeterminado
Neto informática Variável
HOST CERTO LTDA Hospedagem Streaming 112,00 Indeterminado
A. P. SALGADO ASSESSORIA
Aloisio Pereira Salgado Serviços Contábeis 6.552,02 Indeterminado
EMPRESARIAL
Seguro Saúde Corpora-
UNIMED RIO BETA/DELTA Cooperativa Variável Indeterminado
tivo
Seguro Dental Corpo-
UNIMED DENTAL Cooperativa Variável Indeterminado
rativo
SUNSET SERVIÇOS PATRIMO- Serviço de Segurança e 4.004,65
Indeterminado
NIAIS LTDA. portaria Variável
Manutenção preventiva
JULIANA CEGLIO ROCHA MA-
Júlio de aparelho de ar-con- 1.500,00 Indeterminado
TERIAIS DE CONSTUÇÃO
dicionado
ELMAC TECNOLOGIA Marcio Fontes Serviço de Rede 2.000,00 Indeterminado
Jourdan Norton Welling-
EDITORA ESQUEMA LTDA Impressão de OJB Variável Indeterminado
ton de Barros Amora
Ferramenta On-line -
RAISE SISTEMAS LTDA Luiz Ribeiro Barbosa Variável 2023
Gestão de Eventos
3.3. IGREJAS QUE COMPLETARAM 100 ANOS NO ANO DE 2023
1. IGREJA BATISTA DO TELÉGRAFO Belém - PA – 24 de janeiro de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DO TELÉGRAFO a 24 de janeiro de 1923, com trinta membros da PIB do Pará (Belém),
pelo pastor Manuel Tertuliano Cerqueira, que assumiu o pastorado.
2. IGREJA BATISTA DO JURITI Belém – PA – 08 de abril de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DO JURITI a 8 de abril de 1923, no povoado Curumucuri, por Eurico Nelson.
3. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE FORTALEZA Fortaleza – CE – 27 de dezembro de 1923
Organizada a PRIMEIRA IGREJA BAPTISTA DO CEARÁ a 27 de dezembro de 1923, com sete membros, em Concilio
formado pelo missionário Arnold Edmund Hayes, pastor da PIB da Paraiba do Norte.
4. IGREJA BATISTA EM IPAMERI Ipameri - GO – 17 de janeiro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA EM IPAMERI a 17 de janeiro de 1923, em cerimônia dirigida pelo missionário Salomão
Ginsburg
5. IGREJA BATISTA DE TEJIPIÓ Recife - PE – 28 de janeiro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE TEJIPIÓ a 28 de janeiro de 1923, por iniciativa da IB Rua Imperial, que elegeu Antônio
Mesquita como pastor.
6. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE BEBERIBE Recife – PE – 18 de março de 1923
Organizada PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE BEBERIBE a 18 de março de 1923 por iniciativa de membros da IB Arruda. O
missionário David Hamilton foi eleito pastor.
7. IGREJA BATISTA DO ZUMBI Recife – PE – 22 de março de 1923
Organizada IGREJA BATISTA DO ZUMBI a 22 de março de 1923, em Concilio convocado pela IB Olinda.
8. IGREJA BATISTA DA CAPUNGA Recife – PE – 19 de abril de 1923

Organizada a IGREJA BATISTA DA CAPUNGA a 19 de abril de 1923, na Rua Visconde de Goiana, nº 1461 (hoje Rua Dom
Bosco), distrito da Capunga.
9. IGREJA BATISTA DE SANTO AMARO Recife – PE – 03 de maio de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE SANTO AMARO a 3 de maio de 1923, com quinze (15) membros com cartas da IB
Recife. O Pr. Orlando Falcão foi eleito o Pastor Interino da Igreja.
10. IGREJA BATISTA DE AFOGADOS Recife – PE – 23 de maio de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE AFOGADOS a 23 de maio de 1923, por iniciativa da IB do Zumbi. Recebeu por de-
claração de fé 26 membros residentes em Afogados, oriundos da IB Rua Imperial, da PIB Recife e da IB Muribeca.
11. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARPINA Carpina – PE – 8 de junho de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA NA VILA FLORESTA DOS LEÕES (CARPINA) a 8 de junho de 1923, nome atual PRIMEIRA
IGREJA BATISTA DE CARPINA.
12. IGREJA EVANGELICA BATISTA DA VÁRZEA Recife – PE – 15 de junho de 1923
Organizada a IGREJA EVANGÉLICA BATISTA DA VÁRZEA a 15 de Junho de 1923, pela IB do Cordeiro, com 23 membros
com cartas da IB Cordeiro.
13. IGREJA BATISTA MISSIONÁRIA DE GOIANA Recife – PE – 17 de agosto de 1923
Organizada IGREJA BATISTA MISSIONÁRIA DE GOIANA a 17 de agosto de 1923, na Rua do Trapiche do Meio, Goiana,
por doze membros, com cartas de transferência da IB Capunga.
14. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARUARU Caruaru – PE – 7 de outubro de 1923
Organizada a PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE CARUARU a 7 de outubro de 1923. A Igreja teve origem de um grupo de
sete Batistas oriundos da IB Ilhetas, Limoeiro (PE), que, fugindo da perseguição, buscou lugar para viver e praticar sua fé,
se fixando em Caruaru.
15. IGREJA BATISTA DA CONCÓRDIA Recife – PE – 8 de outubro de 1923
Organizada IGREJA BATISTA DA CONCÓRDIA a 8 de outubro de 1923. O Pr. Orlando Falcão foi eleito pastor da Igreja.
A Igreja teve origem na Congregação da IB do Zumbi.
16. PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE ESCADA Escada – PE – 23 de novembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE ESCADA a 23 de novembro de 1923, com doze (12) membros, quatro oriundos da PIB
do Cabo e oito batizados no dia da organização, nome atual PRIMEIRA IGREJA BATISTA DE ESCADA.
17. IGREJA BATISTA DO ARRAIAL Recife – PE – 20 de novembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DO ARRAIAL a 20 de novembro de 1923, em Casa Amarela, pela IB Capunga.
18. IGREJA BATISTA DE GLÓRIA DO GOITÁ Goitá – PE – 14 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE RIBEIRO FUNDO a 14 de dezembro de 1923 na zona rural de Glória de Goitá, com
membros da IB Ilhetas, nome atual IGREJA BATISTA DE GLÓRIA DO GOITÁ.
19. IGREJA BATISTA DE CAMPO ALEGRE Limoeiro – PE – 15 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE CAMPO ALEGRE a 15 de dezembro de 1923, com dez membros da Igreja Batista de
Ilhetas.
20. IGREJA BATISTA DE SALGADINHO Olinda – PE – 2 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE SALGADINHO a 20 de dezembro de 1923, com treze membros da IB Imperial, que
formava a Congregação de Salgadinho, município de Olinda, elegendo pastor Antônio Neves Mesquita
21. IGREJA BATISTA DA ESTÂNCIA Recife – PE – 13 de dezembro de 1923
Organizada IGREJA BATISTA DA ESTÂNCIA a 13 de dezembro de 1923, pela IB de Areias e pela IB dos Remédios, com
membros residentes na Estância. A Igreja elegeu como pastor Jose Pereira Salles (1923-1928).
22. IGREJA BATISTA DE TIMBAÚBA Timbaúba – PE – 12 de outubro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE TIMBAÚBA a 12 de outubro de 1923.
23. IGREJA BATISTA DOIS DE JULHO Salvador – BA – 21 de novembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DOIS DE JULHO a 21 de novembro de 1923, com membros oriundos da PIB da Bahia.
A Igreja elegeu como pastor o missionário Maxcy Gregg White.
24. IGREJA BATISTA DE ITAPAGIPE Salvador – BA – 21 de novembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE ITAPAGIPE a 21 de novembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor o missionário
Maxcy Gregg White.
25. IGREJA BATISTA EM JAGUAQUARA Jaguaquara – BA – 21 de novembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA EM JAGUAQUARA a 21 de novembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor o missionário
Francis Willard Taylor.
26. IGREJA BATISTA EM POMBAL Pombal – BA – 2 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA EM POMBAL a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu pastor Tito Marques da Silva.
27. IGREJA BATISTA EM VEADOS Salvador – BA - 2 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA EM VEADOS a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor o missionário John
Addison Tumblin.
28. IGREJA BATISTA EM VERRUGA Salvador – BA - 2 de dezembro 1923
Organizada a IGREJA BATISTA EM VERRUGA a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor Abilio Pereira Gomes.
29. IGREJA BATISTA FUTUROSA Salvador – BA - 2 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA FUTUROSA a 2 de dezembro de 1923. A Igreja elegeu como pastor Arlindo Vilar.
30. IGREJA EVANGELICA BATISTA EM JOÃO PESSOA João Pessoa – PB – 24 de setembro de 1923
Organizada a PRIMEIRA IGREJA EVANGÉLICA BATISTA BRASILEIRA DE PARAÍBA DO NORTE a 24 de setembro de
1923, nome atual IGREJA EVANGELICA BATISTA EM JOÃO PESSOA.
31. IGREJA BATISTA DE GUARABIRA João Pessoa – PB – 17 de abril de 1923
Organizada IGREJA BATISTA DE GUARABIRA a 17 de abril de 1923, com doze membros com cartas da PIB da Paraíba
do Norte e oito da IB de Itabaiana. A Igreja elegeu como pastor Zacarias Barros de Almeida.
32. IGREJA BATISTA DE CRUZ DAS ARMAS João Pessoa – PB – 7 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE CRUZ DAS ARMAS a 7 de dezembro de 1923, na Paraíba do Norte (hoje em João Pessoa).
33. IGREJA BATISTA EM VARPA Tupã – SP – 4 de abril de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA LETA DE VARPA a 4 de abril de 1923, com cerca de mil (1000) membros, oriundos de
trinta Igrejas Cristãs Batistas na Letônia. A Igreja elegeu pastor titular João Inkis e seis pastores auxiliares.
34. IGREJA BATISTA DE TAGAÇABA Tagaçaba – PR – 13 de janeiro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE TAGAÇABA a 13 de janeiro de 1923, por iniciativa da IB de Assungui, pastoreada por
Manoel Virginio de Souza, com vinte (20) membros, com cartas demissórias da IB Assungui.
35. IGREJA BATISTA DE PONTA GROSSA Ponta Grossa – PR – 31 de dezembro de 1923
Organizada a IGREJA BATISTA DE PONTA GROSSA a 31 de dezembro de 1923, por iniciativa da PIB de Curitiba, pas-
toreada pelo missionário Arthur Beriah Deter, com trinta e um (31) membros.
4. COMISSÃO DE APOIO ÀS IGREJAS

RELATÓRIO DE PEDIDOS DE INGRESSO NA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
A Comissão de Apoio às Igrejas, eleita para dar parecer sobre os pedidos de ingressos de Igrejas na 103ª Assembleia da CBB,
em Foz do Iguaçu/PR, recebeu diversos pedidos durantes o ano e, a todos, analisou à luz, especialmente, dos artigos 3º, 4º e 5º
do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.
I - Por estarem conforme os dispositivos estatutários e regimentais da Convenção Batista Brasileira, recomendamos a aceitação
das Igrejas abaixo relacionadas:
CONVENÇÃO BATISTA BAIANA
DATA DE Nº DE IGREJA
Nº IGREJA CIDADE
ORGANIZAÇÃO MEMBROS ORGANIZADORA
Primeira Igreja Batista em
1 Igreja Batista do Alto Candeias 11-Jan-20 30
Candeias
2 Igreja Batista Ebenézer Salvador 27-Mar-22 27 Igreja Batista dos Mares
Igreja Batista Filadélfia de Umbu- Igreja Batista Filadélfia de
3 Umburanas 30-Out-19 106
ranas Jacobina
4 Segunda Igreja Batista Boas Novas Tucano 30-Nov-09 11 Igreja Boas Novas Tucano
CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA

Nº IGREJA CIDADE
1 Igreja Batista Casa Viva Rio Rio de Janeiro 27-Ago-22 87 Igreja Batista Bigen
CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE

Nº IGREJA CIDADE
Igreja Batista Missionária de Blu- Primeira Igreja Batista em
1 Blumenau 25-Jun-22 15
menau Alcântara
2 Primeira Igreja Batista em Indaial Indaial 10-Set-22 161
Blumenau
CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE

Nº IGREJA CIDADE
1 Igreja Batista Cristo Rei Fortaleza 4-Set-22 30 Igreja Batista Getsêmani
CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO

Nº IGREJA CIDADE
1 Primeira Igreja Batista em Coxipó Cuiabá 6-Dez-17 114
Várzea Grande
CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO

Nº IGREJA CIDADE
Igreja Batista Memorial em Camo-
1 Camocim de São Félix 12-Set-21 10 Não Informado
cim de São Félix
CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO

Nº IGREJA CIDADE
Igreja Batista de Vila Augusta de Igreja Batista de Ponta
1 Guarulhos 11-Abr-14 31
Guarulhos Grande
Igreja Batista do Jardim Pla-
2 Igreja Batista do Verde Parque Araçatuba 9-Jul-22 58
nalto
Igreja Batista em Jardim Nova Re-
3 Cubatão 14-Out-17 21 Igreja Batista em Casqueiro
pública
Primeira Igreja Batista em Jardinó- Igreja Batista Campos Elí-
4 Jardinópolis 27-Nov-21 34
polis seos de Ribeirão Preto
5 Igreja Batista Graça e Paz no Imirim São Paulo 20-Set-20 13
Lauzane Paulista
6 Igreja Batista Urbana Santo André 10-Dez-16 16 Igreja Batista Fonte
Igreja Batista em Jardim Aeroporto Igreja Batista em Brás de
7 Mogi das Cruzes 19-Out-19 46
III Cuba
São Bernardo do Primeira Igreja Batista Vila
8 Igreja Batista Ministério Kairós 17-Set-22 17
Campo Conceição
9 Primeira Igreja Batista em Anhumas Anhumas 15-Set-22 15 Não informado
Primeira Igreja Batista em Bom Je- Bom Jesus dos Per- Igreja Batista Monte Car-
10 11-Nov-06 27
sus dos Perdões dões melo
Primeira Igreja Batista em Ilha
11 Ilha Comprida 3-Fev-19 27 Igreja Batista Boas Novas
Comprida
Igreja Batista em Regente
12 Primeira Igreja Batista em Indiana Indiana 27-Nov-22 58
Feijó
13 Primeira Igreja Batista em Riolândia Riolândia 31-Out-15 46
Votuporanga
CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ
Nº IGREJA CIDADE
1 Igreja Batista Novo Horizonte Belém Belém 19-Nov-88 15 Não Informado
Primeira Igreja Batista da Restau- Primeira Igreja Batista de
2 Dom Eliseu 5-Jul-14 7
ração Dom Eliseu
Primeira Igreja Batista em Curu-
3 Ananideua 29-Dez-20 36 Não Informado
çambá
Primeira Igreja Batista em Santa
4 Santa Bárbara do Pará 13-Fev-22 18 Igreja Batista Aliança
Bárbara do Pará
CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL

Nº IGREJA CIDADE
Comunidade Batista Vida Plena -
1 Guará II 19-Mar-17 20 Não Informado
CBVP
2 Igreja Batista Por do Sol Taguatinga 21-Mai-22 26 Igreja Batista Esperança
3 Primeira Igreja Batista no Araponga Brasília 9-Abr-08 13 Não Informado
CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE

Nº IGREJA CIDADE
Igreja Batista em Bairro das
1 Comunidade Batista Esperança Rio das Ostras 7-Jul-19 31
Graças
Segunda Igreja Batista de
2 Igreja Batista Casa Viva Itaipava Petrópolis 24-Set-22 59
Petrópolis
Campos dos Goyta- Igreja Batista em São Cae-
3 Igreja Batista Central na Tapera 28-Mai-18 35
cazes tano
Igreja Batista do Parque Santos Campos dos Goyta-
4 5-Dez-21 24 Igreja Batista em Vera Cruz
Dumont cazes
Primeira Igreja Batista de
5 Igreja Batista Jockey Club São Gonçalo 1-Set-12 79
Niterói
Primeira Igreja Batista de Vila Ro- Campos dos Goyta- Primeira Igreja Batista de
6 3-Nov-14 50
mana cazes Goytacazes
Segunda Igreja Batista do
7 Primeira Igreja Batista em Bajuru São João da Barra 21-Dez-19 10
Jockey Club
Primeira Igreja Batista em Barro Primeira Igreja Batista em
8 São Gonçalo 31-Mar-07 122
Vermelho São Gonçalo
São Francisco de Ita- Primeira Igreja Batista em
9 Primeira Igreja Batista em Guriri 10-Dez-22 27
bopoana Amontoado
Primeira Igreja Batista em Morro Primeira Igreja Batista em
10 São Gonçalo 22-Fev-08 89
do Castro São Gonçalo
Primeira Igreja Batista em Vila Primeira Igreja Batista de
11 Duque de Caxias 20-Nov-22 32
Urussaí Jardim Primavera
Campos dos Goyta- Primeira Igreja Batista de
12 Primeira Igreja Batista em Xexé 10-Ago-19 36
cazes Goytacazes
13 Terceira Igreja Batista em Cambuci Cambuci 8-Jun-19 28
Cambuci
CONVENÇÃO BATISTA GOIANA

Nº IGREJA CIDADE
1 Igreja Batista Calvário Goiania 2-Fev-20 20 Não Informado
CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA

Nº IGREJA CIDADE
1 Igreja Batista Betel em Alto Caparaó Alto Caparaó 15-Mar-17 77 Não Informado
Igreja Batista Edificando Vidas Con- Primeira Igreja Batista de
2 Conselheiro Lafaiete 5-Dez-20 44
selheiro Lafaiete Conselheiro Lafaiete
Igreja Batista da Vitória em
3 Igreja Batista em José Raydam José Raydam 8-Dez-18 74
Santa Maria do Suaçuí
Segunda Igreja Batista em
4 Igreja Batista em Ubari Ubá 30-Nov-19 21
Ubá
5 Igreja Batista Emaús em Aimorés Aimorés 1-Jul-22 28
Aimorés
Igreja Batista Luz da Vida em Ara- Primeira Igreja Batista Evan-
6 Araguari 4-Mar-23 34
guari gélica em Araguari
7 Igreja Batista no Bairro Caravelas Ipatinga 24-Jun-16 59 Igreja Batista do Bom Retiro
Igreja Batista em Coronel
8 Igreja Batista no Silvio Pereira I Coronel Fabriciano 11-Jul-21 50
Fabriciano
9 Igreja Batista Redenção JF Juiz de Fora 6-Jun-21 20
Vila Pinho
Igreja Batista Redenção em Bo- Igreja Batista Boas Novas
10 Bocaiúva 30-Set-17 35
caiúva de Montes
Igreja Batista Redenção em Man- Igreja Batista Getsêmani em
11 Mantena 18-Jun-22 49
tena Mantena
Igreja Batista Renovo de Montes
12 Montes Claro 11-Dez-21 38 Igreja Batista Betel
Claro
Sexta Igreja Batista em Juiz
13 Igreja Batista Yung Juiz de Fora 24-Jul-21 32
de Fora
14 Primeira Igreja Batista de Goiabeira Goiabeira 15-Jun-19 44 Igreja Batista de Ferruginha
Primeira Igreja Batista em Várzea
15 Januária 21-Out-18 21 Não Informado
Bonita
Primeira Igreja Batista Jardim Li- Primeira Igreja Batista em
16 Belo Horizonte 24-Abr-22 19
berdade Vila Pinho
Primeira Igreja Batista Nova Alian- Primeira Igreja Batista do
17 Betim 6-Jan-06 48
ça Cruzeiro em Betim
CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE

Nº IGREJA CIDADE
1 Primeira Igreja Batista de Califórnia Apucarana 28-Nov-20 49 Igreja Batista Memorial
CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE

Nº IGREJA CIDADE
1 Igreja Batista Água Viva Campo Grande 22-Jun-22 30 Igreja Batista Memorial
Total de pedidos de ingresso - 63 Igrejas de 13 Convenções
Comissão de Apoio às Igrejas Batista
Samuel Lopes da Silva Filho - Convenção Batista de Mato Grosso - Relator

Membros
Davidson Pereira de Freitas - Convenção Batista Carioca
Isaías Herculano da Silva - Convenção Batista do Rio Grande do Norte
Josué Moura Santana - Convenção Batista do Tocantins
Oziel do Nascimento - Convenção Batista do Estado de Rondônia
Ruy Gonçalves Ferreira - Convenção Batista do Pará
DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ – DEC
O ano de 2023 trouxe marcos importantes para a área de Educação Cristã da CBB. Desde 2005, a Educação Cristã tem se
mantido no ambiente denominacional pela atuação das Comissões de Educação Religiosa (hoje Educação Cristã) compostas
essencialmente pelos representantes das organizações atuantes na área, a saber: União Feminina Missionária Batista do Brasil,
União Missionária de Homens Batistas do Brasil (hoje, SNHB), Juventude Batista Brasileira (hoje SJBB), hoje Ordem dos Edu-
cadores Cristãos Batistas do Brasil, Editora Convicção que têm mantido o oferecimento de literatura para as Escolas Bíblicas,
e que também conta com a presença de dois membros eleitos na Assembleia Convencional. Essas organizações têm mantido,
através de seus objetivos operacionais, a presença da Educação Cristã nas igrejas locais e no ambiente denominacional.
Em 2010, o lançamento do Plano Diretor de Educação Religiosa (PDER), fomentou a discussão sobre o papel da Educação
Cristã no ambiente denominacional e o seu impacto na igreja local, levantando muitos questionamentos que têm servido de
base para identificar os desafios e abrir os horizontes para as grandes oportunidades visando a consolidação das diretrizes
estabelecidas no ponto 4 da Filosofia da Convenção Batista Brasileira.
Não tendo um espaço estrutural definido no ambiente da Denominação, a gestão da Educação Cristã ficou intrínseca no fazer
da Convenção Batista Brasileira, nas atribuições do Diretor Geral que contava com a contratação de Educadoras Cristãs que
atuaram como assessoras, dando suporte às intervenções necessárias à manutenção do tema “educação religiosa” no contexto
denominacional. Em 2022, com o PDER não tendo sido implementado, é requerido pela Assembleia em Vitória, uma revisão
desse documento, que era discutido por vários educadores cristãos que, dentre outras solicitações, levantavam a necessidade
de que a Educação Cristã retorne à sua relevância na estrutura denominacional. A então Assessora de Educação Cristã, Kelly
de Almeida Fernandes Sodré da Silva, junto com as Educadoras Cristãs Madalena de Oliveira Molochenco (SP), Elana Costa
Ramiro (SP), Gleyds Silva Domingues (PR), Dorcas Rodrigues Silva de Recamán (ES) compõem a Comissão Revisora do PDER
e passam a debruçar sobre o material, e, após muitas reflexões e inferências junto aos educadores cristãos batistas trabalharam
para oferecer um produto que atenda as expectativas para a área de educação cristã.
É neste momento da história que, com a saída da Assessora de Educação Religiosa Kelly de Almeida Fernandes Sodré da Silva,
é contratada com o status de Coordenadora do Departamento de Educação Cristã da Convenção Batista Brasileira a Educadora
Cristã Márcia Fernandes Kopanyshyn, em julho de 2023. Reuniões com os executivos organizacionais (UFMBB, SNHB, JBB,
OECBB e Convicção), incluindo Junta de Missões Nacionais e Junta de Missões Mundiais foram realizadas com vistas a identificar
qual a MISSÃO da área de Educação Cristã da Convenção Batista Brasileira, que, de fato, reflita o pensamento do povo batista
e alcance as diretrizes da Filosofia da CBB. Por isso, 2023 trouxe marcos importantes para a área de Educação Cristã, a saber:
1. Apresentação e aprovação do Plano Diretor de Educação Cristã (PDEC), uma revisão do PDER – Plano Diretor de Educação
Religiosa (2010) com diretrizes para a Educação Cristã da CBB e para a igreja local, com base em fundamentos bíblico-teo-
lógicos neo-referentes.
2. Disposição dos Executivos das organizações em caminhar juntos para o fortalecimento da educação cristã visando atender
as demandas desse tempo, somando-se a estes os representantes da Junta de Missões Nacionais e Junta de Missões Mundiais,
refletindo assim, a unidade doutrinária e relacional que fortalecerá o conceito de Educação Cristã que tem se mantido vivo
na essência da Denominação.
3. Indicação das atribuições do Departamento de Educação Cristã (que existe na práxis) pela Comissão de Educação Cristã,
porém precisa ser inserida na estrutura denominacional de tal forma que sua representação indique a relevância e amplitude
da área de Educação Cristã.
4. Consolidação das expectativas dos campos estaduais de ações descentralizadas para o fortalecimento do crescimento bíblico
pedagógico que alcancem as igrejas locais.
Estabelecidos esses marcos, 2023 levanta muitas outras questões desafiadoras e que se tornam grandes oportunidades a serem
contempladas na elaboração de um planejamento estratégico e que se encontram delineadas também no PDEC:
1. Mapear continuamente as ações vinculadas à Educação Cristã, identificando suas necessidades e oportunidades;
2. Estabelecer uma filosofia educacional firmada na Palavra de Deus, como desdobramento da filosofia da CBB;
3. Elaborar um Projeto Educacional global, equilibrado e sustentável, que envolva todas as organizações educacionais da
CBB, revisando todas as matrizes curriculares, propostas metodológicas, planos, programas e processos à luz da filosofia
educacional batista;
4. Oferecer estratégias e ferramentas inovadoras para o desenvolvimento dos Pilares da Educação Cristã na igreja local;
5. Simplificar e fortalecer a gestão educacional cristã em nível nacional, estadual, das associações e da Igreja local;
6. Motivar e capacitar as lideranças de convenções estaduais e associações de forma que possam produzir seus próprios projetos
educacionais a partir das bases bíblico-teológicas e dos seus contextos específicos;
7. Estimular a presença e a valorização do Educador Cristão na Igreja local e demais órgãos da denominação.
Somando-se a estas ações, as diretrizes e objetivos estratégicos estabelecidos para o cumprimento da missão da CBB “Viabilizar
a cooperação entre as Igrejas Batistas no cumprimento de sua missão como comunidade local”, o Departamento de Educação
Cristã prossegue alinhado, até que seu lugar na estrutura denominacional seja (re)estabelecido colocando a Educação Cristã
como um dos seus pilares denominacional.
“Pois é para isto que trabalhamos e lutamos, porque temos colocado nossa esperança no Deus vivo, o Salvador de todos os
homens, especialmente dos que creem.” (I Tm. 4.10)
Márcia Fernandes Kopanyshyn

Coordenadora
5. PLANEJAMENTO
5.1. PLANEJAMENTO TEMÁTICO GLOBAL DA CBB
2023 - Proclamemos a verdade ao mundo. (abordagem - Verdade)
“Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da
verdade”. II Timoteo 2.15
2024 - Vivamos o verdadeiro amor. (abordagem Amor)
2025 - Anunciemos o amor gracioso. (abordagem Graça e Amor)
5.2. PRÓXIMAS ASSEMBLEIAS

2024 – 103ª Assembleia – Foz do Iguaçu – Convenção Batista do Paraná - 25 - 28 de janeiro
2025 – 104ª Assembleia – Fortaleza – PIB de Fortaleza - 23 - 26 de janeiro
2026 – 105ª Assembleia – Bahia – Novo Centro de Convenções de Salvador - 22 - 25 de janeiro
2027 – 106ª Assembleia – Palmas – Convenção Batista do Tocantins - 21 - 24 de janeiro
2028 – 107ª Assembleia – São Luiz – Convenção Batista Maranhense - 20 - 23 de janeiro
5.3. PLANEJAMENTO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
COLABORADORES
Pr. Marcos Luis Lopes - Fluminense
Pr. Jair Hein - Pioneira
Pr. Alípio Acácio Coutinho Júnior - São Paulo
Licínia de Souza - Mato Grosso
Iracy Leite - Pernambuco
VALORES
Oração
Cooperação
Comunicação
Evangelismo e Missões
Educação
PARTICIPAÇÕES
ABIBET OPBB
ADBB SJBB
AMBB SNHB/UMHBB
ANEB STBE
DIRETORIA E CONSELHO GERAL STBNB
ER STBSB
JMM UFMBB
JMN CONVENÇÕES ESTADUAIS
MR ASSOCIAÇÕES
OECBB IGREJAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
Diretrizes
RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES
de Oração
Objetivos Ações Resultado
Indicador Meta Responsável Justificativa
Estratégicos Estratégicas %
1. Estabelecer 1. Lançar na CBB de 1. Diretoria 1. 100% 1. Lançado pós Re-
Campanha MEN- Recife – Janeiro 2023 cife e plenamente
SAL Nacional de implantado
Oração
2. Ampliar o 2. Monitoramento 2. JMM 2. 100% 2. Meta Atendida
Programa de das igrejas mobiliza-
Intercessão Mis- das no Programa de JMN 100% Meta Atendida
sionária em 10% intercessão Missioná-
ria – até 30/09/2023
3. Implantar 24 3. Divulgar calen- 3. JMN/CBB 3. 100% 3. Sempre nas úl-
horas de oração dário mensal – até timas sextas-feiras
mensal on-line 31/03/2023 para sábado de cada
mês
4. Engajar Or- 4. Semana de Oração 4. UFMBB 4. 100% 4. Plenamente Exe-
ganizações em da UFMBB – Março, cutado
Campanhas de Junho, Agosto, Se-
Oração tembro, Novembro
5. Engajar Or- 5. Semana de Oração 5. UMHBB 5. 100% 5. Alcançada
Mobilizar o ganizações em da UMHBB – Março,
Povo de Deus Campanhas de Junho, Agosto, Se-
Orar para Orar A obra é feita Oração tembro, Novembro
sem sem Cessar, com os joe- 6. Engajar Or- 6. Reunião on-line 6. ADBB 6. 100% 6. Alcançada
Cessar criando Rede lhos que se ganizações em de Oração toda sex-
de Intercessão dobram em Campanhas de ta-feira
e Campanhas oração Oração
Regulares de
Oração
7. Jornada de Oração 7. SJBB 7. 100% 7. Destaca-se a en-
para Pés no Arado e trega de diversos
Despertar; sala de Projetos e Ações em
oração no Despertar; apenas 1 semana de
Artigo para OJB; 24h mandato
de Oração em agos-
to/23 com Libras;
Vem Pra Vida em
setembro/23 sobre a
Prática da Oração e
o Autocuidado; Dia
Nacional de Ora-
ção pela Juventude,
anualmente na sexta
feira que antecede o
1º Domingo do mês
da Juventude Batista;
Jornada de Oração
para Pés no Arado
2024 em dezem-
bro/23
Diretrizes
de Coope- RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES
ração
Lançamento 1. 103ª Assem- 1. Elaborar Mídia e 1. DECOM 1. 0% 1. Será lançado na
da Campanha bleia CBB – Foz Folder promocional Assembleia de Foz
Fortalecer o
de Conheci- do Iguaçu 2024
Pacto
mento
Cooperativo
Denomi- 2. Alcançar todas 2. Presença na reu- 2. Diretoria 2. 30% 2. Palavra de desa-
dos Batistas
nacional: as Convenções nião do CG de No- fio do Presidente do
Brasileiros.
As pessoas Estaduais vembro de 2023 Conselho
Visão ampla
cooperam
de Coopera-
com o que
ção e Uni-
conhecem
dade
e se sentem
desafiadas
Pacto 1. Alcançar todas 1. Mensurar o alcan- 1. DECOM 1. 30% 1. Engajamento nas
Cooperativo as Associações ce da divulgação: Mídias Sociais e re-
Desenvolver sultados financeiros
Campanha de de Igrejas até Se- Por intermédio dos
Ações de nas Convenções Es-
Conhecimen- tembro de 2024, próprios executivos
Cooperação taduais
to Denomina- através de cada e presidentes
entre Orga- Reunião de Con-
cional:
nizações e selho Estadual
As pessoas
Convenções
cooperam 2. Alcançar as 2. Por métodos de 2. DECOM 2. 0% 2. Comunicação
Estaduais e
com o que igrejas até Janei- checagem digital ofe- com comunicador
Regionais.
conhecem ro de 2025 recidos na rede que tem o rosto
Pacto CBB
e se sentem Batista (Podcast,
de Sinergia e
desafiadas pequenos vídeos
Crescimento
semanais, Minuto
Batista etc.)
1. Alcançar todas 1. Criar, estabelecer 1. Diretor- 1. 100% 1. Formulário criado
as organizações e disponibilizar um -Executivo e distribuído às orga-
da CBB, inclusi- formulário padrão nizações
ve as auxiliares até 30/11/2023
Continuidade
2. Iniciar pelos 2. Principais gestores 2. Diretor- 2. 75% 2. 50% estão na RI e
organiza-
principais ges- têm o prazo até a 3ª -Executivo 50% estão nos Ma-
cional e do
Estabelecer tores e alcançar Reunião do CG de nuais de Normas
alcance de
o processo todos os funcio- 2023 para entregar e Procedimentos
seus objetivos
contínuo de nários, volun- seu relatório então os Gestores
em qualquer
criar, compar- tários e eleitos, devem entregar à
Gestão do cenário futuro
tilhar, usar e alcançando ta- mesa diretora até o
Conheci- através desta
gerenciar o refas de gestão, final desta Reunião
mento abordagem
conhecimen- administrativas,
multidiscipli-
to de todas as operacionais,
nar por meio
organizações etc.
das melhores
da CBB 3. Todos os demais 3. Diretor- 3. 75% 3. Idem
práticas do
uso do co- colaboradores têm -Executivo
nhecimento até a 3ª reunião do
CG de 2023 para en-
tregar seu relatório,
validado pelo seu
Gestor
Diretrizes
ração
1. Estabelecer gestão 1. Diretoria 1. 0% 1. Reposicionamen-
corporativa, com re- to denominacional
forma de documen- diante do novo ce-
tos constitutivos nário
2. Nova estrutura 2. Diretoria 2. 0% 2. Idem
operacional integra-
da (Ex.: marketing,
financeiro, contábil,
TI, etc.) – até agos-
to/24
3. Distribuição do 3. Diretoria 3. 0% 3. Idem
Plano Cooperativo
por playback, com
possiblidade percen-
tual – até agosto/24
Nova Estrutu- 4. Novas estruturas: 4. Diretoria 4. 0% 4. Idem
Continuida- Estruturar a ra de Gestão Gestão de Plane- Conselho Gestor,
de da Gestão Holding Ba- com indica- jamento Estraté- Novo modus operan-
Corporativa tista dores de de- gico di do Conselho Ge-
sempenho ral, Assembleia anual
e Câmeras Setoriais,
Reeleição de parte
da Diretoria; eleição
por chapa, composta
com representantes
das regiões brasilei-
ras; Crianças - Junio-
res e Adolescentes e
família; Convenção
Kids – até agosto/24
5. Revisar e atualizar 5. Diretoria 5. 0% 5. Idem
todos os Manuais
de Normas e Proce-
dimentos da CBB e
suas Organizações
– até agosto/24
1. Alcançar pú- 1. Viabilizar dotação 1. Comissão 1. 100% 1. Contemplado no
blicos específi- orçamentária de Orça- orçamento sob o tí-
Perceber e cos mento tulo de Fundo Emer-
Alcançando gencial
Viabilizar Otimização
gente para
Oportunida- de Recursos 2. Viabilizar pro- 2. Viabilizar dotação 2. Comissão 2. 100% 2. Contemplado no
Jesus
des jetos de áreas da orçamentária de Orça- orçamento sob o tí-
CBB que tenham mento tulo de Fundo Emer-
poucos recursos gencial
Ter um respon- Estudar a viabilidade Diretor-Exe- 50% No Manual de Nor-
sável pela im- da contração de pes- cutivo mas e Procedimentos,
Fortalecer as plementação de soal ou empresa para esta é tarefa do Dire-
Cooperação Ampliação da
Ações Estraté- decisões estraté- execução do Planeja- tor-Executivo, junto
Estratégica Equipe
gicas gicas mento Estratégico aos Diretores das
Organizações Execu-
tivas. Cumpra-se
Diretrizes
ração
1. Estudar a viabilida- 1. Diretoria 1. 50% 1. Sugerir aos Execu-
de de ter mais indicativos Estaduais e Re-
ções de jovens para gionais indicações
os Conselhos deste público
2. Intencionalmente 2. Diretoria 2. 0% 2. A Diretoria defini-
a CBB precisa incluir rá a forma
a Nova Geração
(crianças, juniores,
adolescentes e jo-
vens) à vida deno-
minacional até agos-
to/24
3. Os Executivos Esta- 3. Conselho 3. 0% 3. Sem esse engaja-
duais inserirem seus Geral mento estadual na
Inserir a Nova
Integrando a Dar mais espaço representantes junto CBB não conecta-
Geração nas Conectando
Nova e voz à Nova Ge- a SJBB, AM, MR e ER mos a Nova Geração
diversas áreas Gerações
Geração ração – até novembro/23
da CBB
4. Os Diretores-Exe- 4. Conselho 4. 0% 4. Sugerir aos Execu-
cutivos Estaduais Geral tivos Estaduais e Re-
devem conectar os gionais indicações
Diáconos da Nova deste público
Geração à ADBB,
a partir de novem-
bro/23
5. Os Diretores-Exe- 5. Conselho 5. 0% 5. Urgência na for-
cutivos Estaduais Geral mação e escolha
devem incentivar de Diáconos para
as Igrejas a terem a continuidade da
Diáconos da Nova formação Diaconal
Geração, a partir de Batista
novembro/23
Diretrizes de
Comunica- RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES
ção
Acessibilizar in- Diretoria 0% 1. Ser de fato uma
tencionalmente os CBB acessível para
diversos segmentos cada Batista.
da CBB aos atípicos, SUGESTÃO:
Valorizar a Ampliar a repre-
com reflexos, quando Acessibilidade me-
Acessibilida- Uma CBB importância sentação social
necessário, no Esta- lhorada na Assem-
de Ampliada mais acessível de cada Batis- nos diversos seg-
tuto, no Regimento bleia 2024 e legen-
ta brasileiro mentos da CBB
Interno e nos Ma- das nos vídeos.
nuais de Normas e
Procedimentos – até
agosto/24
Diretrizes de
ção
Desenvolver Implementar Diretor-Exe- 50% Em processo de trei-
e Implemen- cutivo com namento e adequa-
Capacitar todos
tar Programas Diretores ções
os colaborado-
de Excelência Respostas das Entida-
res da CBB nas
na Gestão com excelên- des
múltiplas áreas
dos Processos cia e assertivi-
de sua atuação;
e na Capa- dade
Até Março de
citação das
2024
Equipes (ação
interna)
1. Que as organi- 1. Implementar para 1. Diretor- 1. 50% 1. Nomear no CG
zasses cumpram o CG de Março/2024 -Executivo quem não cumpre
os prazos esta- com Direto- os prazos
belecidos para a res das Enti-
entrega de seus dades
relatórios
2. Que o execu- 2. Implementar para 2. Diretor- 2. 50% 2. Nomear no CG
tivo envie por o CG de Março/2024 -Executivo a Organização que
mídia digital os com Direto- atrasou a entrega
Buscar o relatórios para res das Enti- do relatório com a
Equilíbrio Ter maior os conselheiros dades antecedência deter-
Financeiro e acesso com do CG e para minada
Transparên- Efetividade agilidade aos os inscritos para
cia e Confor- de todas as documentos a Assembleia
midade Organizações e/ou dados Anual com no
Batistas; Mo- para decisões mínimo 15 dias
dernização e necessárias de antecedência
Relevância 3. Buscar equi- 3. Implementar para 3. Diretor- 3. 50% 3. Cumprir o mode-
dade de gestão o CG de Março/2024 -Executivo lo estabelecido no
entre as institui- com Direto- Manual de Normas
ções, moderni- res das Enti- e Procedimentos
zando e ajustan- dades
do seus procedi-
mentos, até a 1ª
reunião do CG
pós Assembleia
Anual de 2024
Manter todas Implementar para o Diretor-Exe- 50% Nomear no CG
Dirimir possíveis
as Instituições CG de Março/2024 cutivo com quem não cumpre
Atender questões que ain-
operando Diretores os prazos
plenamente da não atendam
dentro das das Entida-
as recomen- plenamente às
Normas de des
dações de legislações vi-
Conformi-
auditorias gentes; Que se
dade de
e Conselho cumpra – até a
Acordo com
Fiscal 1ª Reunião do
os Órgãos de
CG de 2024
Auditoria
Diretrizes de
ção
1. Atualizar o 1. Atualizar o PEC 1. Diretor- 1. 0% 1. Aos cuidados do
Plano Estratégi- com novas bases e -Executivo Diretor-Executivo
co de Comuni- maior alcance – Mar-
cação; CG Março ço 24
2024
2. Acessibilida- 2. Que o PEC atenda 2. DECOM 2. 0% 2. Aos cuidados do
de: incluir aque- as acessibilidades – DECOM
les com necessi- Agosto 2024
dades especiais;
Agosto de 2024
3. Atualizar la- 3. Ter um funcionário 3. Diretor- 3. 100% 3. Contratado Esta-
yout, melhorar ou voluntário ou GT -Executivo giário
o conteúdo e – Novembro 2023
Estruturar e aumentar enga-
Implementar jamento: Insta-
um Plano gram, Facebook,
Estratégico de Twitter; 2º Se-
Comunicar
Comunica- mestre de 2023
com excelên-
ção da CBB,
Midias cia aos diver- 4. Se inserir em 4. Ter funcionário, 4. Diretor- 4. 0% 4. Idem
envolvendo
Sociais sos públicos novos aplicativos voluntário ou GT – -Executivo
todas as Or-
– Interno e de mídia social: Novembro 2023
ganizações,
Externo WhatsApp, Te-
Convenções
Estaduais e legram, TikTok,
Regionais e Koo, etc.; 2º Se-
Igrejas. mestre de 2023
5. Realizar apre- 5. Implementar na 5. Diretor- 5. 0% 5. Aos cuidados do
sentações de re- Reunião do CG de -Executivo Diretor-Executivo
latórios no CG Agosto de 2024
e na Assembleia
através de desta-
ques em vídeos
curtos; CG de
Agosto 2024
6. Ter PORTAL ÚNI- 6. DECOM 6. 50% 6. Necessita inte-
6. Entrada ÚNI-
CO de entrada ao gração dos diversos
CA ao “AMBIEN-
AMBIENTE BATISTA segmentos da CBB,
TE BATISTA DA
DA CBB – Agosto de inclusive com tráfe-
CBB”
2024 go pago
Diretrizes de
ção
1. Renovar o 1. Divulgar o lança- 1. DECOM 1. 50% 1. Ampliar com a
Instagram junto mento do novo Ins- chegada do novo
com a SJBB - 1º tagram estagiário
Semestre 2024
2. Criar conteú- 2. A cada novo APP 2. DECOM 2. 0% 2. Idem
do no TikTok, um lançamento espe-
Flog, Stories, cífico
Reels e podcasts;
QR Code - 1º se-
mestre 2024
3. Fazer uso pon- 3. Apresentar crono- 3. DECOM 3. 50% 3. Ampliar, de forma
tual das áreas de grama para as deman- integrada, o uso das
comunicação das das pontuais áreas de comunica-
outras organiza- ção e marketing das
ções; Implemen- outras organizações
tação imediata
4. Estabelecer 4. Ter colaboradores 5. Diretor- 1. 30% 4. Buscando novos
um programa com expertise em -Executivo colaboradores
Desenvolver de voluntariado Mídias Sociais e Apps
e Implemen- para a área de
tar Estraté- comunicação e/
gias para ou estagiário - 2º
Criar e ala-
comunicar Semestre 2023
Nova vancar as
com a Nova
Geração novas Mídias 5. Usar pastores 5. Iniciar com pas- 5. DECOM 5. 10% 5. Dar continuidade
Geração e
Sociais jovens e a Nova tores do CG e com neste Projeto, pelo
engajá-la em
Geração que já representações re- menos 1 vez por
todas as Áreas
possuem desta- gionais mês
Denomina-
cada relevância
cionais.
no cenário na-
cional, a fim de
dar mais visuali-
zação aos con-
teúdos e infor-
mações da CBB;
6. Buscar ativa- 6. Aumentar em 50% 6. UFMBB 6. 50% 6. Em andamento
mente a Nova a Nova Geração
Geração para o nas Redes Sociais
@elavidaemis- da UFMBB – até
sao e o @mr- 31/08/2024
brasil_oficial e
lançar O Clube
Mulher Cristã
Hoje – uma pla-
taforma digital
com conteúdo
para capacitar a
Mulher Cristã
Estabelecer um Intencionalmente a Diretoria 0% Órgão importante e
Transparên- Conformida- canal de Com- Diretoria deve esta- urgente.
Governança
cia, Ética e de baseada pliance para belecer as bases e o Aguardar posição da
Cooperativa
Integridade em princípios toda a estrutura alcance deste canal Diretoria
da CBB
Diretrizes de
Evangelismo RESULTADO DO ALCANCE DAS METAS COM INDICADORES
e Missões
1. Convenio 1. Apresentar a 1. Obter 100% 1. JMM 1. 54,90% 1. Trabalho amplia-
assinado com proposta a 100% de adesão – até do em mais 28 Con-
convenções dos países em 31/12/2033 venções de Países
dos Países em atuação signatários
atuação Ênfase em todos
Disseminar a os Seminários da
Visão de Mul- CBB
tiplicação de
Discípulos 2. Refletir na 2. Ênfase em to- 2. Ênfase em todos os 2. RBETM 2. 50% 2. Seminários inte-
matriz cur- dos os Seminá- Seminários da CBB grados, com matriz
ricular e nas rios da CBB curricular definida,
salas de aulas em fase de imple-
dos Seminá- mentação
rios
1. Treinamento nas 1. JMM 1. 36,59% 1. 30 de 84 países fi-
Mobilizar e áreas ainda não zeram Projeto DNA
Capacitar as alcançadas – até Missionário
Igrejas para 31/12/2033
Multiplicar Engajamento
Multiplicar 2. Treinamento de 2. UFMBB 2. 30% 3. Houve resistên-
Discípulos: em amor e Obter engaja-
Discipulos; PGM para lideran- cia aos encontros
“Cada Batista urgência de mento de cada
Semear ça da UFMBB – até On-line
um Discípulo cada Igreja Igreja Batista
Abundante- 31/12/2024
que se multi- Batista
mente plica” - Ênfase 3. Treinamento de 3. ADBB 3. 0% 3. A Grande Comis-
para os próxi- PGM para os Diáco- são antecede o Dia-
mos 5 anos nos Batistas –– até conato
31/12/2024
1. Atender 1 . A l c a n ç a r 1. Capacitar missio- 1. JMM 1. 94% 1. Alcançadas
crianças no 20.000 crianças nários para ampliar o 19.752 crianças de
Programa de através do PEPE alcance da criança – 20.000 no PEPE
Investir, Educação até 31/12/2023
Priorizar e Pré-Escolar
Desenvolver 2. Urgência 2. Treinar 1.000 2. Ampliar o trei- 2. JMN 2. 194% 2. Meta ultrapassada
Múltiplos na evangeli- pessoas em Ca- namento em Cape-
Projetos para zação e dis- pelania Escolar lania Escolar – até
Evangelização cipulado das 31/12/2023
e Discipulado crianças
de Crianças 3. Engajar 10 líderes 3. UFMBB 3. 30% 3. Houve resistên-
de Amigos de Mis- cia aos encontros
sões neste Projeto – on-line
até 31/12/2024
Diretrizes de
e Missões
1. Estabelecer a 1. Constituir uma 1. JMM 1. 10% 1. Executado crono-
JMM Virtual agência missionária grama estabelecido
Desenvolver 100% virtual – até
e Implemen- 31/12/2033
As pessoas
tar Estratégias 2. Captar e capa- 2. Ter o primeiro gru- 2. JMN 2. 20% 2. Projeto em fase de
imersas no
de Evangeli- citar missionários po de Missionários estudos
mundo virtual
zação e radicais para o Radicais Virtuais –
precisam ser
Discipulado mundo virtual, até 31/12/2024
alcançadas
no Mundo que treinarão as
para Jesus
Virtual da igrejas
Internet 3. Engajar 10 líderes 3. UFMBB 3. 50% 3. Em andamento
de MRs nesta área –
Até 31/12/2024
Multiplicar 1. Vamos com- 1 . M o b i l i z a ç ã o 1. JMM 1. 100% 1. Meta alcançada
Discipulos; plementar a mis- da J MM – a t é
Semear são 31/12/2033
Abundante-
2. Alcançar es- 2. Treinamento pre- 2. JMN 2. 100% 2. Meta alcançada
mente
trangeiros, ci- sencial e on-line
Desenvolver ganos, surdos, para identificar e
e Implemen- pessoas com de- alcançar os Grupos
tar Projetos ficiência, etc. Sociais de sua região
O Evangelho
de Evangeli- – 31/12/2023
ao alcance de
zação e Dis- 3. Meta alcançada
toda criatura 3. Estruturar e 3. Engajar em amor 3. JMN 3. 100%
cipulado para Implementar o e urgência cada Igre-
todos os Gru- Plano Nacional ja Batista, dentro da
pos Sociais de Evangelização sua cultura (pequena,
média, grande) com
a colaboração dos
executivos e Conven-
ções Estaduais – até
31/12/2023
Diretrizes de
e Missões
1. Engajar Igrejas 1. Aumentar em 10% 1. JMM 1. 18,83% 1. 226 Igrejas inicia-
na Plantação de as Igrejas = 1200 – das/23
Igrejas em Mis- até 31/12/2023
Mobilizar as sões Mundiais
Igrejas para
2. Plantar Igrejas 2. Aumentar em 10% 2. JMN 2. 54% 2. Evolução confor-
um grande
no Brasil no Sul; –até 31/12/2023 me o prazo
movimento
MG; SP, Norte;
de Plantação
A Igreja de Nordeste; Cen-
de Igrejas
Cristo frutifica tro-Oeste; e nas
em Polos
e multiplica Comunidades
Estratégicos
sertanejas, ribei-
de Desen-
rinhas, indígenas
volvimento e
Crescimento 3. Mobilizar Igre- 3. Capacitação de 3. JMN 3. 10% 3. Evolução confor-
Populacional jas para plantas Igrejas Plantadoras me o prazo
novas Igrejas em – até 31/12/2023
polos estratégi-
cos
Iniciar Proje- 1. Dentro do parâ-
tos de Planta- 1. JMM 1. 13,12% metro com 226 Igre-
Aumento de 30% na
ção de Igrejas jas organizadas/23
Consolidar os média dos últimos 3
Plantação de em Novos Ampliando a
Projetos inicia- anos (1700) anterio-
Igrejas Campos Mis- tenda
dos res a COVID-19 – até
sionários no 2. JMN 2. 100% 2. Meta alcançada
31/12/2033
Brasil e no
Mundo
1. Conclusão do 1. Preparar líderes 1. JMM 1. 51,19% 1. Computamos
Curso de Capaci- em 100% dos paí- a participação de
tação de Novos ses em atuação – até 10.878 líderes
Líderes 31/12/2033
2. Ampliar a for- 2. Aumentar em 50% 2. UFMBB 2. 40% 2. No cronograma
mação de missio- a formação de missio-
Formar uma nários com a vi- nários pelo SEC/CIEM
Nova Gera- O legado são de Plantação – até 31/12/2024
ção de Plan- missionário de Igrejas
tadores de sempre vivo 3. Formação de 3. Formar uma Nova 3. JMN 3. 1,1% 3. No prazo
Igrejas novos 1000 Plan- Geração de Planta- (2023)
tadores de Igrejas dores de Igrejas – até
31/12/2028
4. Formar 50 lí- 4. Estabelecer for- 4. JMN 4. 10% 4. No prazo
deres mentores mação de mentores
para formação para obra missionária
missionária – até 31/12/2026
Diretrizes de
e Missões
1. Atender de- 1. Atender demandas 1. JMM 1. 60% 1. 3 de 5 Conven-
mandas de Con- de 5 Convenções Na- ções alcançadas
venções Nacio- cionais na Europa e
nais AL – até 31/12/2033
A Igreja de 2. Programa de 2. Criar e Estruturar 2. JMN 2. 10% 2. PNE (em fase de
Estruturar e Revitalização de o Programa – até formulação)
Cristo é viva,
Revitaliza- Implementar Igrejas 31/12/2023
saudável e
ção e Cres- um Grande
por isto cres- 3. Mobilizar Igre- 3 . C a p a c i t a ç ã o 3. JMN 3. 10% 3. Evolução confor-
cimento de Programa de
ce na égide jas para Revitali- de Igrejas – até me o prazo
Igrejas Revitalização
do Espírito zar Igrejas 31/12/2028
de Igrejas
Santo
4. Capacitar as 4 . C a p a c i t a ç ã o 4. JMN 4. 10% 4. Evolução confor-
Igrejas para o de Igrejas - até me o prazo
crescimento sau- 31/12/2028
dável e em rele-
vância
Criar canal de acesso
Estruturar e
a RADS possibilitan-
Fortalecer a
Normatizar, es- do sermos parte da
Rede Batista Juntos faze- JMM 100% Meta alcançada
truturar e conec- resposta e solução
de Ação e mos mais e
tar a RADS às em cenários indivi-
Desenvolvi- melhor JMN 100% Meta alcançada
Igrejas duais e coletivos na-
mento Social
cionais e internacio-
- RADS
nais – até 31/12/2023
Ter um rol de 1. Captar Igrejas e En- 1. JMN 1. 39% 1. Evolução confor-
Projetos de Re- tidades para ser parte me prazo
levância Social da resposta e solução
para alcançar – até 31/12/2023
Desenvolver e proporcionar 2. Formar pelo CIEM 2. UFMBB 2. 50% 2. Está dentro do
Relevância e Implemen- transformação mais líderes para cronograma
Social tar com as social aos ex- implementação do
Igrejas Batis- cluídos da socie- Projeto Meninas
tas múltiplos dade, encarcera- do Rei Jesus – até
Misericórdia
Projetos de dos, usuários de 31/12/2024
e Compaixão
Relevância drogas, crianças
à serviço das 3. Através da ADBB 3. ADBB 3. 0% 3. Retorno ao ofício
Social e em situação de
pessoas restabelecer o papel bíblico do Diaco-
Transforma- vulnerabilidade
ção Social social, vítimas de Relevância Social nato
visando a de catástrofes, do Diácono Batista –
Multiplicação refugiados, es- até 31/12/2024
de Discípulos tudantes, etc.,
levando-os ao
conhecimento
de Cristo através
das nossas ações
Diretrizes de
e Missões
1. Comunicar in- 1. Campanhas de 1. JMM 1. 100% 1. Meta alcançada
tencionalmente a Conscientização e
Consolidar visão e princípios mobilização de cada JMN 100%
a Liderança bíblicos de mis- crente Batista para
como uma sões a urgência do cum-
Denomina- primento da Grande
ção voltada Comissão – Ação
para a Obra contínua a partir de
de Expansão Completar a 1/4/2023
do Reino de Missão está 2. Disseminar a 2. Usar oportunida- 2. JMM 2. 100% 2. Meta alcançada
Deus através no topo da visão de multi- des para difusão des-
do Evangelis- agenda da plicação de dis- ta visão – Contínua a JMN 100%
mo e de Mis- Igreja cípulos (evange- partir de 1/4/2023
sões no Brasil lização e discipu-
e no Mundo: lado)
Visão, Forma- 3. Mobilizar co- 3. Abordagem ativa 3. JMM 3. 100% 3. Meta alcançada
ção e Investi- laboradores (PF para o levantamento
mento e PJ) e recursos de recursos – Con- JMN 100%
Missionários financeiros para tínua a partir de
viabilizar os Pro- 1/4/2023
jetos
Visão
1. Estruturar o 1. Fortalecer a visão 1. JMM 1. 100% 1. Meta alcançada
Missionária
Programa de Ca- CM21 (Comple-
pacitação tar a Missão) – até
31/12/2033
2. Mobilização 2. Criar calendário de 2. JMN 2. 100% 2. Meta alcançada
focada na Nova mobilizações por re-
Investir na Geração e em giões do Brasil – até
Formação de públicos-alvo 31/12/2023
uma Nova para o aumento
A Igreja for-
Geração da força Missio-
ma crentes
Missionária: nária Batista
maduros que
Famílias,
alcançam e 3. Mobilizar 3. Realização de 3. JMM 3. 65,27% 3. No prazo
Empresas,
capacitam 3000 novos vo- Congressos e Campa- 75%
Igrejas, Pasto-
outros cacionados para nhas de Mobilização JMN (meta=
res e Líderes.
Visão e os campos mis- de Vocacionados – 1000)
Mobilização sionários até 31/12/2033
4. Aumentar em 4. Campanha de Mo- 4. UFMBB 4. 50% 4. No cronograma
50% a presença bilização de novos lí-
e Organizações deres para Organiza-
Missionárias nas ções Missionárias, se-
Igrejas Batistas guido de treinamento
– até 31/12/2023
Diretrizes de
e Missões
1. Potencializar atra-
vés de treinamento
específico a respon-
1. Captar e pre-
sabilidade da Grande
parar vocaciona-
Comissão dos crentes
dos para este pú-
Batistas, inclusive
blico específico
Estratégia bivocacionais, para
missionária atuar com este pú-
Constar a blico, até agosto/24
Visão de alcance de Voltar os olhos para
Estratégia no JMN 0%
Missionária cidades com 2. Ter remuneração os bem favorecidos
PNE 2. Dar condições
classes sociais diferenciada para
elevadas financeiras para
os missionários que
que o vocaciona-
atuarão neste proje-
do se mantenha
to missionário, o qual
nesta realidade
será fundamental
socioeconômica
para inserção neste
cultural diferen-
grupo social, até
ciada
agosto/24
Diretrizes de
Educação
Estruturar 1. Aprovar a nova es-
1. Aguardando As-
uma Rede de trutura na CBB/2024 1. Diretoria 1. 0%
sembleia de 24
Instituições – Janeiro/2024
de Ensino
Teológico
e Formação Criar a Rede Ba-
de Líderes, tista de
Educação *certificadas Educação Teoló-
Teológica: Unificando
e comprome- gica e Ministerial
Formação para fortale-
tidas com os trazendo todos 2. Trazer o STBNB e 2. Diretoria
e Desenvol- Valores, Prin- cer e ampliar
os Seminários ABIBET para a estru- e Conselho 2. 100% 2. Meta Alcançada
vimento de cípios e Dou- da CBB para uma tura – 30/11/2023 Geral
Líderes para trina Batista, gestão unificada
os Ministé- de acordo
rios da Igreja com o Projeto
Local e de Pedagógico
Missões de Teologia
da CBB
Implementar
o Projeto Ficando raí- Ajustar o projeto Implementar em to-
Evolução conforme
Pedagógico zes no que a nova estrutura dos os Seminários – RBETM 70%
o prazo
de Teologia cremos e implementá-lo até 31/12/2023
da CBB
Diretrizes de
Educação
1. Criar o fundo 1. Ação contínua de 2. RBETM 1. 10% 1. Evolução confor-
de apoio para captação de Recursos me o prazo
alunos voca- a partir de 1/4/2023,
cionados na inclusive utilizando
Desenvolver monta de R$ o 3º domingo de no-
e Imple- 100.000,00 vembro para levanta-
mentar um mento de oferta para
Programa de vocacionados
Mobilização, 2. Ampliar a 2. Intensificar as atua- 2. UFMBB 2. 100% 2. Meta Alcançada
Valorização atuação do CAV ções de parceira nos
Investindo
e Apoio aos – Centro de Polos
em vidas para
Vocaciona- Apoio ao Voca-
perpetuar o
dos, que en- cionado
legado
volva toda a 3. Ampliar o 3. Aproveitar os 3. Diretoria 3. 0% 3. Indicação deste
Denominação despertamento eventos para acolher, canal/pessoa
Batista vocacional nas orientar e encami-
(Investimento organizações nhar os vocaciona-
nos Vocacio- de AM, ER, MR, dos para um canal
nados) JBB, bivocacio- de acolhimento de-
nais e públicos nominacional – até
diversos, alcan- agosto/24
çando até a Ter-
ceira Idade
Educação
Teológica: 1. Implementar o 1. Apontar os men- 1. RBETM 1. 30% 1. Evolução confor-
Formação programa de ca- tores (voluntários) e me o prazo
e Desenvol- pelania e mento- capelães (contrato)
vimento de ria para os alunos para os Seminários –
Líderes para Implementar dos Seminários até 31/12/2024
os Ministé- Programa de Mentoria é Estabelecer par- 2. Ativar estas parce- 2. RBETM 2. 20% 2. Evolução confor-
rios da Igreja Mentoria para sinônimo de cerias para dis- rias – até 31/12/2024 me o prazo
Local e de Pastores e esperança ponibilizar nas
Missões Líderes Sedes dos Semi-
nários o Progra-
ma de Mentoria
para pastores e
líderes.
1. Iniciar os Pro- 1. Estruturar os Pro- 1. RBETM 1. 20% 1. Evolução confor-
gramas de Mes- jetos de Mestrado e me o prazo
trado e Doutora- Doutorado e apresen-
do em Teologia tá-los para aprovação
da Diretoria – até
Estruturar e 31/12/2025
Implementar
2. Estruturar e 2. Estruturar os Se- 2. RBETM 2. 20% 2. Evolução confor-
um Programa Para todos
implementar minários por área me o prazo
de Desen- os cenários
Escolas do code conhecimentos
volvimento precisamos
nhecimento nas (Missões; Liderança;
continuado de obreiros
estruturas dos Adoração e Arte; etc.)
para Pastores aprovados.
Seminários – até 31/12/2025
e Líderes
Batistas 3. Oferecer capa- 3. Ampliar o porti- 3. RBETM 3. 70% 3. Evolução confor-
citação continua- fólio de Cursos rela- me o prazo
da de pastores e tivos à Capacitação
líderes continuada de pas-
tores e líderes – até
31/12/2025
Diretrizes de
Educação
Aprovar e im-
plementar a
Estruturar a
nova diretriz no
ANEB para
Conselho Geral
ser referência,
Oferecer uma da CBB para a
Comprometi-
Educação ANEB – Desen-
da com Valo- A Diretoria trará
Básica que volver programas
res Cristãos e a proposta para a
forma para a com produtos Aguardando CG de
Visão terceira reunião do Diretoria 0%
vida em todas próprios ou em 11/23
Missionária, CG de 2023 –até
as escolas parceria para
que seja Rele- 30/11/2023
confessionais todo o Ecossiste-
vante e Im-
Batistas ma de Educação
pactante para
Básica que reafir-
as Famílias
me os valores da
Brasileiras
Educação Con-
fessional Batista
Educação Filiar todas as Es-
Básica: For- colas Batistas na
mação de ANEB que este-
uma Nova jam comprome-
Geração tidas com os va-
com lores, princípios
Valores Através da e virtudes cristãs,
Cristãos; Ampliar, nossa Edu- vividos no dia a
Formação de Fortalecer cação Básica dia da vida es-
Líderes para e Valorizar entregaremos tudantil pelos
o Brasil a Visão da para a socie- colaboradores e
Educação dade seres estudantes, inclu-
Obter 50% de filia-
Básica para humanos sive sendo fun-
ção das Escolas Ba- Não tivemos atuali-
a Relevância comprome- damental para a ANEB 98%
tistas do Brasil – até zação
dos Batistas tidos com os escolha de ma-
31/12/2023
Brasileiros na valores de teriais como da
Sociedade e Deus que ABEKA
para a Expan- contribuirão
são do Reino para o bem “TODOS OS
de Deus da sociedade SEUS FILHOS
mundial SERÃO ENSI-
NADOS PELO
SENHOR E
GRANDE SERÁ
A PAZ DE SUAS
CRIANÇAS” -
ISAÍAS 54.13
E as palavras 1. Junto a UFM- 1. Assessorar a UFM- 1. Diretoria 1. 0% 1. Aguardar CG de
que me BB adequar sua BB nas reformas 11/23
ouviu dizer gestão e docu- documentais – até
na presença mentos constitu- 30/11/2023
Educação Formação de muitas tivos à estrutura
Cristã na Batista de testemunhas, da CBB
Rede Batista Excelência confie-as a 2. Estabelecer 2. Reformar os do- 2. Diretoria 2. 0% 2. Aguardar CG de
de Formação para todos os homens fiéis estudo emergen- cumentos da CBB 11/23
Ministerial ministério que sejam cial para trazer adequando- os a esta
também capa- o CIEM e o SEC Nova Estrutura
zes de ensinar para a RBETM
outros – II
Timóteo 2. 2
Diretrizes de
Educação
Em parceria com
Implementar
a OECBB, fazer
a Proposta
chegar a Igreja
Pedagógica PDER/PDEC
Local o Modelo
da CBB de refletido O Projeto Pedagógi-
de Projeto Peda- DEC(DER)
Acordo com no Projeto co refletido no portfó- Aguardando a apro-
gógico do DER/ OECBB/ 0%
o Plano Dire- Pedagógico lio da Editora Convic- vação do PDEC
DEC com o su- Convicção
tor de Educa- que chega na ção – Até 31/12/2024
porte para sua
ção Religiosa Igreja Local
implantação, e
(Educação
com materiais
Cristã)
da Convicção
Em parceria com Formação regular
Formar e
Educadores o CIEM, SEC e a e capacitação para
Desenvolver
engajados na Rede Batista de despertar, dar per-
Educação Educadores
perspectiva Educação Teoló- tencimento e satis-
Cristã: Cristãos den- DEC (DER) 0% Exiguidade de tempo
da filosofia gica e Ministerial fação ao educador
Educação tro da Visão
educacional formar e capaci- do ambiente educa-
Cristã Disci- Pedagógica
da CBB tar Educadores cional da CBB – Até
puladora da CBB
Cristãos 31/12/2024
1. Alcançar cada Ba- 1. Convic- 1. 0% 1. Não houve pro-
tista brasileiro com ção dução de materiais
Produzir novos materiais que aten- atípicos
Ensinar e materiais e atua- dam suas demandas
Divulgar as lizar os materiais sociais, cognitivas,
Preservação
Doutrinas Ba- existentes com físicas , etc. – até
das bases
tistas, o Pacto linguagem aces- 31/12/2024
educacionais
Cooperativo, sível à cada pú-
da Denomi- 2. Publicar pelo me- 2. UFMBB 2. 100% 2. Meta Alcançada
e preservar a blico, utilizando
nação nos uma vez por ano
História dos diversos forma-
Batistas tos, em parceria artigos nas revistas UMHBB Meta Alcançada
com a Convicção dos segmentos de-
nominacionais –2º
Semestre de 2024
Diretrizes de
Educação
1. Elaborar um Pro- 1. Convic- 1. 0% 1. Processo inovador
Valorizar o jeto de utilização de ção
conteúdo, conteúdo já produ-
currículo e zido para que seja
Manter o con-
a produção disponibilizado nos
teúdo produ-
de literatura meios digitais
zido há anos,
existente, Doutrina
adequando-o ao 2. Ter colaboradores 2. Convic- 2. 0% 2. Processo inovador
atualizando- Bíblica acessí-
PDER/PDEC, e que posam disponibi- ção
-os com as vel a todas as
disponibilizan- lizar até 31/12/2024
mais recentes gerações
do-o também o conteúdo já pro-
abordagens
em modelos não duzido nos meios
curriculares
impressos digitais
e formatos
virtuais de 3. Fornecer ferramen- 3. UFMBB 3. 50% 3. No cronograma
comunicação tas digitais para MR e
ER – até 31/12/2024 UMHBB 25% No cronograma
Disponibili- 1. Oferecer estes 1. Convic- 1. 0% 1. Dentro do crono-
zar Recursos Buscar colabora- recursos através da ção grama
Pedagógicos dores que pro- Convicção para uso a
Recursos que partir do 1º Trimestre
para Apoiar duzam recursos
possibilitem a de 2024
os Ministérios audiovisuais,
ampliação e
da Igreja digitais, lúdicos 2. Ampliar em 50% 2. UFMBB 2. 100% 2. Meta atingida
a retenção do
Local. Edu- que auxilie o a Mentoria para for-
conteúdo
cação Cristã, educador e o mação de líderes
Família, Nova educando da UFMBB – Até
Educação Geração 31/12/2024
Cristã: 1. Através da Editora 1. Convic- 1. 0% 1. Dentro do crono-
Disseminar
Educação Convicção oferecer ção grama
uma Cons- Criar conteúdo
Cristã Disci- este material em di-
ciência Cristã para novos e ve-
puladora versas formas para
- Batista, Mis- teranos crentes
Batista um o uso a partir do 1º
sionária, Ética Batistas que crie
cristão que Trimestre de 2024
e de Respon- e/ou relembre
cumpre sua
sabilidade de seus direitos, 2. Ampliar em 70% 2. UFMBB 2. 40% 2. Não tem tido de-
missão
Social entre deveres, respon- a tiragem e venda manda de venda na
os Membros sabilidades cris- de conteúdo para a pós pandemia
das Igrejas e tãs e sociais formação desta cons-
na Sociedade ciência
Ajustar o RI da CBB
Contribuição
possibilitando a inte-
Estabelecer a efetiva do
gração das funções
estrutura in- (DER) DEC/ Criar a identida-
de planejamento, Aguardando mudan-
terna do DER CBB na exe- de e o propósito Diretoria 50%
orçamento, comu- ça do RI
migrando cução de suas do DER/DEC
nicação, execução
para DEC atribuições
e avaliação – Até
estruturais
30/11/2023
Efetivar a contrata-
Colabora-
Contribuição ção do Gestor Edu-
dores ca-
efetiva do cacional – até 30/11
pazes para Contratação de
(DER) DEC/ Contratar Gestor /2023 e formalizar a
desenvolver Diretor-Exe- Coordenadora de EC
CBB na exe- Educacional e equipe de apoio que 50%
um projeto cutivo mas falta o restante
cução de suas equipe de apoio garanta a excelência
amplo, con- da equipe
atribuições das ações executadas
tínuo e de
estruturais pelo DER/DEC – até
excelência
30/11/2024
Diretrizes de
Educação
Incentivar a
presença de Desenvolver ações
Educadores de conscientização
Aumentar a
Cristãos nas da importância e re-
participação
Fortalecimen- Igrejas Batistas, levância do Educador Será colocado no
integral dos
to do ensino possibilitando o Cristão na Igreja Lo- DEC (DER) 0% cronograma a partir
Educadores
cristão Batista desenvolvimen- cal, ampliando sua de 2024
Cristãos nas
to sustentável na presença em 60%
igrejas
fé e na formadas igrejas – até
ção do caráter 31/12/2024
cristão
Com a colaboração
Realizar Campa- do DECOM fazer a
Tornar o Um Projeto nha de divulga- Campanha enfati-
PDER/PDEC Educacional ção do PEC em zando a base doutri-
acessível e Cristão (PEC) parceria com a nária, bíblica e teoló- Aguardando aprova-
DEC (DER) 0%
disponível de excelência OECBB através gica dos Batistas no ção do CG
em dimensão chegando à do Portal Batis- PDER/PDEC, além de
nacional igreja local ta, das Mídias sua relevância para as
Sociais, de OJB igrejas de nosso tem-
po – até 30/6/2024
Através de parceria
com as Convenções
Oferecer, em
Estaduais e das As-
parceria com a
sociações Regionais
Viabilizando OECBB, apoio
chegar om o PDER/
Educação Estimular ini- apoio na im- às igrejas para
PDEC até a Igreja
Cristã: ciativas que plantação do estruturar, Aguardando aprova-
Local, com a partici- DEC (DER) 0%
Educação favoreçam o PDER/PDEC implantar, me- ção do CG
pação de Educadores
Cristã Disci- PDER/PDEC na Igreja lhorar o PEC –
do próprio campo,
puladora Local Projeto
preferencialmente,
Educacional
filiados à OECBB–
Cristão
Atividade contínua
a partir de 1/5/2023
Incentivar que As
Igrejas Batistas que
Elaborar novo
adotam o PEC –
portfólio de
Promover Atendendo Projeto Educacional
materiais que
a produção as diversas Cristão Temático bus- Aguardando aprova-
atenda a deman- Convicção 0%
de conteúdo demandas da quem seus materiais ção do CG
da temática da
temático igreja local na Convicção com
EBD, de Peque-
fidelidade bíblica,
nos Grupos, etc.
excelência e relevân-
cia – até 31/12/2024
Oferecer cursos
Estabelecer parceria
de capacitação
com a OECBB para
continuada para
que estes cursos este-
Novos tem- educadores
Intensificar o jam mais acessíveis,
pos exigem cristãos, profes-
desenvolvi- inclusive economi-
educadores sores e líderes DEC (DER)/
mento de co- camente, ao públi- 50% Exiguidade de tempo
melhor pre- de segmento OECBB
nhecimentos co-alvo, sendo a Per-
parados para educacional
e habilidades formance desejada na
este tempo da igreja, nos
base de Soft Skills a
modelos pre-
Technical skills – A
sencial, online,
partir de agosto/23
híbrido.
Diretrizes de
Educação
Apresentar de
forma ativa e
continuada o
conteúdo do Produzir um vídeo
O PDER/ PDER/PDEC curto que estimule
Estimular a
PDEC além pelas múltiplas esta aplicação que
aplicação
de chegar na mídias da CBB, chegue à Igreja lo- Falta aprovação do
da estrutura DEC (DER) 0%
Igreja Local para o forta- cal, as associações CG
curricular do
precisa ser lecimento da regionais e as con-
PDER/PDEC
aplicado identidade Ba- venções estaduais –
tista através das até 30/03/2024
múltiplas ações
da educação
cristã.
Reter e ampliar
o número de
colaboradores
Criação de Identificar e selecio-
Criar a escola na produção
uma rede de nar escritores e edi-
de escritores de conteúdo,
colaboradores tores através de edital DEC (DER) 0% Exiguidade de tempo
e editores da comprometidos
na produção aprovado pela CBB –
CBB com a Palavra
de conteúdo até 31/12/2024
Educação de Deus e com
Cristã: a identidade
Educação Batista
Cristã Disci- Unificar as
puladora cadeias de
produção de
conteúdo, de
produção (in-
clusive digitais
e interativos) e
de distribuição,
A Editora Ampliar o portfólio
trazendo melhor
Alinhar toda Convicção de materiais oferta-
governança,
cadeia de atendendo dos (inclusive digi-
recursos e
material lite- com excelên- tais e interativos) e os
economia, res- Convicção 0% Exiguidade de tempo
rário da CBB cia as deman- canais de acesso ao
gatando 71%
à Convicção das de todas conteúdo educacio-
do público-alvo
Editora as Igrejas nal da CBB - a partir
que hoje buscar
Batistas de março/24
seus materiais
em outra edi-
tora (*fonte:
Relatório do
Formulário de
Cadastramento
do Educador -
2021)
Integrar os eixos
Diálogo entre educacionais à
todos os entes filosofia, princí- Reunir as Comissões
Alinhar toda Não foi possível
Identidade educacionais pios e identidade Educação Cristã e
proposta de Diretor-Exe- realizar devido à
Educacional para conde da CBB com Teológica, ABIBET, 0%
Educação da cutivo proximidade da As-
da CBB vergência e todos que pro- ANEB, RBETM, OE-
CBB sembleia/24
sinergismo de duzem materiais CBB – até março/24
estratégia de Educação
Cristã
Diretrizes de
Educação
Realizar 2 encontros
anuais com todos que
Alinhar todo Produzir mate-
Unidade e produzem materiais
material de rial de educação
identidade de Educação Cristã
Identidade Educação cristã, com foco DEC (DER) 50% Meta iniciada
denomina- para alinhamento
Denomina- Cristã à filoso- na unidade e
cional com a filosofia da
cional nos fia da CBB identidade
CBB, a partir de ou-
Materiais de tubro/23
Educação
Cristã da Preparar o Diá-
CBB Unificar a Unidade e cono Batista Material comple-
Criar material de for-
formação identidade com foco na DEC (DER)/ mentar no material
mação para Diáco- 0%
do Diácono denomina- unidade e iden- ADBB já existente para o
nos – até agosto/24
Batista cional tidade denomi- Concilio Diaconal
nacional
1. Realizar a pesquisa
para ouvir o Homem
Atuação efe- Batista visando iden-
tiva do Ho- DEC (DER)/
Potencializar Fornecer ferra- tificar as demandas 100% Meta Alcançada
mem Batista Homens
Homens a atuação do mentas à Igreja para sua efetiva atua-
jovem e de ção na família, na
Comprome- homem Ba- para trabalhar
meia- idade igreja e na sociedade
tidos tista ao novo com relevância
nas ações da
cenário com os homens 2. Oferecer cursos
igreja local e
na sociedade EAD/On-line para Foi oferecido Curso
UMHBB 20%
a liderança de Ho- de ER
mens, GAM, ER
Ampliar a Rede
Batista de Edu-
Congresso para co-
Alinhamento cação Teológica
nhecer e implemen- Aguardando agenda-
Unidade pedagógico Unidos para e Ministerial, ABIBET/
tar o Projeto Pedagó- 0% mento da data para
Teológica dos Seminá- impactar alcançando RBETM
gico de Teologia da o Congresso
rios Batistas todos os Semi-
CBB
nários filiados a
ABIBET
6. CALENDÁRIO DE ATIVIDADES 2024

Tema: “Vivamos o verdadeiro amor”
Divisa: “Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros”. João 13.35
JANEIRO - Mês de O Jornal Batista

01 Dia da Confraternização Universal
10 Dia do Aniversário de O Jornal Batista (123 anos)
22 a 24 Semana Batista (atividades das Organizações durante a 103ª Assembleia)
24 a 27 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira - Foz do Iguaçu (PR)
FEVEREIRO - Mês da Aliança Batista Mundial

04 Dia da Aliança Batista Mundial (1° domingo do mês)
14 Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei
26 Aniversário do Sítio do Sossego
MARÇO - Mês de Missões Mundiais

03 Dia da Esposa de Pastor (1º domingo do mês)
04 Dia de Oração pelos Filhos de Pastores (1ª segunda-feira do mês)
08 Dia Internacional da Mulher
10 Dia de Missões Mundiais (2º domingo do mês)
31 Páscoa
ABRIL - Mês da Escola Bíblica Dominical
22 Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista
28 Dia da Escola Bíblica Dominical (4º domingo do mês)
30 Dia Nacional da Mulher
MAIO - Mês da Família

05 Dia Batista de Ação Social (1º domingo do mês)
12 Dia das Mães (2º domingo do mês)
26 Dia da Comunicação Batista (4º domingo do mês)
JUNHO - Mês do Pastor

02 Dia Internacional de Oração pelas Crianças em Crise
02 Dia do Homem Batista (1º domingo do mês)
09 Dia do pastor (2º domingo do mês)
22 117 Anos da Convenção Batista Brasileira
23 Dia de Educação Cristã Missionária - Aniversário da UFMBB (116 Anos)
25 117 Anos da Junta de Missões Nacionais
26 Dia do Missionário Batista
27 117 Anos da Junta de Missões Mundiais
JULHO - Mês de Missões Estaduais

21 Dia de O Jornal Batista (3º domingo do mês)
Assembleias das Convenções Estaduais
AGOSTO - Mês da Juventude e do Adolescente

02 Dia dos Amigos de Missões
02 Dia de Oração pela Juventude Batista Brasileira
04 Dia do Adolescente Batista (1º domingo do mês)
11 Dia dos Pais (2º domingo do mês)
18 Dia do Jovem Batista (3º domingo do mês)
25 Dia Nacional do Embaixador do Rei - 76º Aniversário (1948-2024)
SETEMBRO - Mês de Missões Nacionais

08 Dia de Missões Nacionais (2º domingo do mês)
10 Dia do Início do Trabalho Batista no Brasil em Santa Barbara d’Oeste (153 Anos)
OUTUBRO - Mês das Crianças

12 Dia Batista de Evangelismo Pessoal
13 Dia da Criança Batista (2º domingo do mês)
15 Dia Batista do Brasil
20 Dia do Educador Cristão (3° domingo do mês)
27 Dia do Plano Cooperativo (4º domingo do mês)
31 Dia da Reforma Protestante
NOVEMBRO - Mês da Educação Teológica

04 Dia Batista de Oração Mundial (1ª segunda-feira do mês)
09 Dia Nacional das Mensageiras do Rei - 75º Aniversário (1949-2024)
10 Dia do Diácono Batista (2º domingo do mês)
17 Dia da Educação Teológica (3º domingo do mês)
24 Dia do Ministro de Música Batista (4º domingo do mês)
28 Dia Nacional de Ação de Graças (última quinta-feira do mês)
DEZEMBRO - Mês da Bíblia

08 Dia da Bíblia (2º domingo do mês)
25 Natal
31 Ano Novo
7. FINANCEIRO
7.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCICIO 2022

CNPJ 39.056.627/0001-08
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Valores em Reais
Ativo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 4.010.485,61 3.241.027,38
Caixa e Equivalente de Caixa 2.2 3.995.464,92 3.214.464,61
Caixa - CBB 387,88 1.391,80
Bancos/Aplicações de Liquidez Imediata - CBB 3.995.077,04 3.213.072,81
Créditos de Entidades da CBB 2.3 907,84 -

Abibet 907,84 -
Créditos Diversos 2.4 13.120,27 14.723,31

Aluguel a receber 13.120,27 14.723,31
Associação Evangélica Denominada Batista RJ - -
Adiantamento a Terceiros - 10.846,88

Adiantamento para Fornecedores de Materiais - 10.400,00
Adiantamento para Fornecedores de Serviços - 446,88
Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 2.5 992,58 992,58

INSS a Restituir 992,58 992,58
Ativo Não Circulante 8.147.226,13 7.857.112,45
Realizável a Longo Prazo 963.740,13 287.807,70
Depósito Judicial 2.6 108,75 108,75

Bloqueio Judicial 108,75 108,75
Créditos e Valores 2.7 963.631,38 287.698,95

Junta Seminário do Sul - 169.185,91
Junta Seminário Equatorial - 23.300,08
Junta Seminário do Norte - 95.212,96
Associação Evangélica Denominada Batista RJ 563.631,38 -
União Feminina Missionária Batista Brasileira 400.000,00 -
Investimentos 2.8 3.397.424,59 3.557.412,58

Propriedades para Investimentos 3.397.424,59 3.557.412,58
Imobilizado 2.9 3.755.465,50 3.981.296,26

Imóveis 3.809.319,27 3.809.319,27
Ativo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Máquinas, Aparelhos e Equipamentos 36.757,46 36.757,46
Móveis/Utensílios e Equipamentos - UMHBB 24.738,51 24.738,51
Móveis/Utensílios e Equipamentos 279.539,62 279.539,62
Computadores, Periféricos, Rede 165.582,14 162.782,15
Instalações - UMHBB 5.850,55 5.850,55
Instalações 51.293,95 51.293,95
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB 54.944,30 54.944,30
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros 1.201.211,36 1.201.211,36
Equipamentos - UMHBB 25.813,50 25.813,50
(-) Depreciação Acumulada (1.829.025,08) (1.605.082,48)
(-) Depreciação Acumulada - UMHBB (70.560,08) (65.871,93)
Intangível 2.10 30.595,91 30.595,91

Marcas e patentes - UMHBB 3.084,60 3.084,60
Marcas e patentes 27.511,31 27.511,31
Licença de Uso de Software 27.688,15 27.688,15
(-) Amortização Acumulada (27.688,15) (27.688,15)
Total do Ativo 12.157.711,74 11.098.139,83
As Notas Explicativas são partes integrantes das Demonstrações Contábeis.
Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022.
Sócrates Oliveira de Souza Aloisio Pereira Salgado

Diretor-Executivo CRC/RJ 048.895/O-0

CNPJ 39.056.627/0001-08
Valores em Reais
Passivo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 2.11 112.887,56 123.862,91
Fornecedores de Materiais 15.416,25 -
Fornecedores de Serviços 21.677,10 9.557,85
Obrigações Trabalhistas 21.581,20 17.649,15
Provisões de Encargos 32.061,86 25.751,57
Outros Gastos a Pagar 288,54 619,84
Obrigações com Parceiros Ministeriais - 422,68
Adiantamento Plano Cooperativo 21.862,61 69.861,82
Não Circulante 118.388,25 131.505,88
Gastos com Pessoal a Pagar LP 2.12 5.262,09 12.927,42

Contribuições Previdenciárias - Refis - UMHBB 5.262,09 12.927,42
Obrigações com Parceiros Ministeriais 2.13 113.126,16 118.578,46

Obrigações com Parceiros Ministeriais 113.126,16 118.578,46
Patrimônio Líquido 2.14 11.926.435,93 10.842.771,04

Patrimônio Social 10.850.895,37 9.738.565,61
Superávit do Período 847.407,68 876.072,55
Patrimônio Social - UMHBB 228.132,88 228.132,88
Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 12.157.711,74 11.098.139,83

CNPJ 39.056.627/0001-08
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Valores em Reais
31/12/2022 31/12/2021
Receitas Operacionais
Receitas de Atividades Cooperacionais 3.798.030,89 4.683.182,83
Receitas de Contribuições e Doações Voluntárias (Patrocínios) - 2.000,00
Receitas de Serviços 11.349,20 15.047,60
Receitas com Assembléia da CBB 506.640,65 273.191,03
Recuperação de Despesas 227.894,34 105.642,90
Receitas Patrimoniais 432.749,35 702.488,61
(-) Deduções da Receita (1.693.341,61) (2.748.800,75)
Receitas Não Operacionais

Financeiras 353.948,03 60.345,64
Receita Líquida 3.637.270,85 3.093.097,86
Superavit Bruto 3.637.270,85 3.093.097,86
Despesas Operacionais
Despesas com Atividades de Fim Denominacionais 100.747,50 91.399,15
Despesas com Pessoal 591.053,02 515.270,57
Despesas com Materiais 105.092,31 16.384,41
Utilidades e Serviços Públicos 1.243.589,11 870.586,27
Impostos, Taxas e Contribuições 30.836,81 19.166,95
Serviços de Terceiros 577.735,33 484.744,69
Despesas Financeiras 8.040,16 8.866,30
Reversão de Receitas 132.768,93 210.606,97
Total da Despesa 2.789.863,17 2.217.025,31


CNPJ 39.056.627/0001-08
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO
LÍQUIDO DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Valores em Reais
Superávit/Dé- Superávit /
Patrimônio Patrimônio So-
DESCRIÇÃO ficit do Perío- Déficit do Pe- TOTAL
Social cial - UMHBB
do - UMHBB ríodo
Saldo em 31 de dezembro de 2020 8.738.323,52 228.132,88 1.009.213,88 9.975.670,28
Transferência do Superávit Acumu-
1.009.213,88 - - (1.009.213,88) -
lado
Ajustes no Período (8.971,79) - - - (8.971,79)
Superávit do Período - - - 876.072,55 876.072,55
Saldo em 31 de dezembro de 2021 9.738.565,61 228.132,88 - 876.072,55 10.842.771,04
Transferência do Superávit Acumu-
876.072,55 - - (876.072,55) -
lado
Ajustes no Período 236.257,21 - - - 236.257,21
Superávit do Período - - - 847.407,68 847.407,68
Saldo em 31 de dezembro de 2022 10.850.895,37 228.132,88 - 847.407,68 11.926.435,93

CNPJ 39.056.627/0001-08
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Método Indireto
Valores em Reais
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2022 2021

1 - ATIVIDADES OPERACIONAIS

(+) Depreciação do Período 388.618,74 385.359,42
Ajustes de exercícios anteriores 236.257,21 (8.971,79)
Resultado do Período Ajustado 1.472.283,63 1.252.460,18
Acréscimo / Decréscimo do AC + ANC
Abibet (907,84) -
Créditos Diversos 1.603,04 2.657,80
Adiantamento a Terceiros 10.846,88 (10.846,88)
Contas a Receber de Entidades da CBB (675.932,43) -
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC (664.390,35) (8.189,08)
Acréscimo / Decréscimo do PC + PNC
Fornecedores 27.535,50 8.355,25

Gastos com Pessoal a Pagar 10.242,34 (2.874,56)
Outros Gastos a Pagar (331,30) (98,61)
Obrigações com Parceiros Ministeriais (48.421,89) 61.785,84
Gastos com Pessoal a Pagar LP (7.665,33) (14.102,64)
Obrigações com Terceiros (5.452,30) 16.103,18
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC (24.092,98) 69.168,46
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 783.800,30 1.313.439,56
1 - ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
(-) Aquisição de Imobilizado (2.799,99) (440.862,40)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (2.799,99) (440.862,40)
(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 781.000,31 872.577,16
Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 3.214.464,61 2.341.887,45

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 781.000,31 872.577,16
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 3.995.464,92 3.214.464,61

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS
FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 e 31 DE DEZEMBRO DE 2021
1. CONTEXTO OPERACIONAL
A Convenção Batista Brasileira fundada em 1907, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ,
na Rua José Higino, 416 – Prédio 28 - Tijuca, é uma organização religiosa, sem fins lucrativos.
A Convenção Batista Brasileira é constituída de Igrejas Batistas filiadas à Convenção, situadas no território nacional, recebidas
pela assembleia Geral e reconhece como princípio doutrinário a autonomia das Igrejas filiadas, sendo as recomendações que
lhes são feitas decorrentes do compromisso de mútua cooperação por elas assumido. A relação da Convenção com as Igrejas é
de natureza cooperativa, não envolvendo obrigações outras, senão quando formalmente expressas em documentos assinados
pelas partes.
A Convenção Batista Brasileira tem como objetivos fundamentais:
I. Servir às Igrejas nela filiadas, e contribuir por todos os meios condizentes com os princípios bíblicos, para aperfeiçoar, apro-
fundar e ampliar a ação das Igrejas, visando à edificação dos seus membros e expansão do Reino de Deus no mundo;
II. Planejar, coordenar e administrar o programa cooperativo que mantém com as Igrejas Batistas, nas seguintes áreas: evange-
lização, missões, ação social, música sacra, educação, educação religiosa, educação ministerial e comunicação;
III. Promover a criação e manutenção de instituições religiosas, educacionais, culturais, sociais e na área de comunicação.
IV. Editar, publicar, distribuir e comercializar livros, áudio, vídeo, revistas, jornais e outros periódicos, produzir e veicular
programas através de rádio, televisão, internet e quaisquer outros meios de comunicação, visando anunciar o Evangelho de
Jesus Cristo e a edificação dos membros das Igrejas filiadas.
2. RESUMO DAS PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações contábeis estão definidas a seguir.
2.1. BASE DE PREPARAÇÃO

Na elaboração das demonstrações contábeis de 2022, a Entidade adotou a Lei nº 11.638/2007, Lei nº 11.941/2009 que alte-
raram artigos da Lei nº 6.404/1976 em relação aos aspectos relativos à elaboração e divulgação das demonstrações contábeis.
As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características quali-
tativas da informação contábil, Resolução CFC n° 1.374/2011 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração
e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC n° 1.376/2011 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das
Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho
Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem
Finalidade de Lucros, que estabelece critérios e procedimentos específicos de avaliação, de registros dos componentes e va-
riações patrimoniais e de estruturação das demonstrações contábeis, e as informações mínimas a serem divulgadas em nota
explicativa das entidades sem finalidade de lucros.
2.2. CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA

Caixa e Equivalentes de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimento de curtoprazoe alta liqui-
dez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.
Conta Contábil 2022 2021

Caixa Auxiliar - CBB 387,88 1.391,80
Bancos e Aplicações de Liquidez Imediata 3.995.077,04 3.213.072,81
Total 3.995.464,92 3.214.464,61
2.3. CRÉDITOS REFERENTEÀ REPASSES

Valor referente à repasse feito a maior à Abibet, pendente de recebimento.

Abibet 907,84 -
Total 907,84 -
2.4. CRÉDITOS DIVERSOS

Na conta contábil Aluguel a Receber, constam provisões de Contratos de Locação.

Aluguel a receber 13.120,27 14.723,31
Total 13.120,27 14.723,31
2.5. IMPOSTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECUPERAR

Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita
Federal.

INSS a Restituir 992,58 992,58
Total 992,58 992,58
2.6. ATIVO NÃO CIRCULANTE - BLOQUEIO JUDICIAL

Valor referente à bloqueio judicial realizado na conta da Juventude Batista Brasileira e que somente será liberado quando da
quitação do parcelamento.

Bloqueio Judicial 108,75 108,75
Total 108,75 108,75
2.7. ATIVO NÃO CIRCULANTE – CRÉDITOS E VALORES

Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, efetuamos os ajustes abaixo,
onde a Instituição Associação Evangélica Denominada Batista no RJ, assumiu as dívidas contraídas das co-irmãs.

Junta Seminário do Sul - 169.185,91
Junta Seminário Equatorial - 23.300,08
Junta Seminário do Norte - 95.212,96
Associação Evangélica Denominada Bat. RJ 563.631,38 -
União Feminina Missionária Batista Brasileira 400.000,00 -
Total 963.631,38 287.698,95
2.8. INVESTIMENTOS
Neste grupo foram lançados os imóveis da instituição que são objeto de locação (Propriedades para Investimentos), conforme
determina a NBC TG 28 (R4), bem como sua depreciação, conforme NBC TG 06 (R3).

Apartamento 203 Bloco 1 622.700,00 622.700,00
(-) Apartamentos (602.275,41) (442.287,42)
Total 3.397.424,59 3.557.412,58
2.9. IMOBILIZADO
De acordo com a NBC TG 27, o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado
pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os
custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele.
A depreciação de um ativo deve ser apropriada de forma sistemática ao longo da sua vida útil estimada.
A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais, como segue: edificações
(25 anos); Máquinas e equipamentos (10 anos); Veículos (05 anos); Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféri-
cos (05 anos); Aparelhos eletrônicos (05 anos); Benfeitorias em Propriedades de Terceiros (25 anos). Os ganhos ou perdas de
alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas
(Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra. Houveram duas incorporações
referente a doações recebidas da Fundação Batista WlaseK Filho referente aos imóveis abaixo:
• Apartamento 1008 do prédio situado à rua Alcântara Machado, nº 36 – Centro – RJ.
• Apartamento 303 do prédio situado à rua Alcântara Machado, nº 33 – Centro – RJ.
Imóveis - Edificações 2.844.275,02 2.844.275,02
Imóveis - Apartamento 105 – Heráclito Graça 162.206,01 162.206,01
Imóveis – Apartamento 1008 – Alcântara Machado 226.388,80 226.388,80
Imóveis – Apartamento 303 – Alcântara Machado 214.473,60 214.473,60
Máquinas, Aparelhos e Equipamentos 36.757,46 36.757,46
Móveis e Utensílios - UHBB 24.738,51 24.738,51
Móveis e Utensílios 279.539,62 279.539,62
Instalações - UHBB 5.850,55 5.850,55
Instalações 51.293,95 51.293,95
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros - UMHBB 54.944,30 54.944,30
Benfeitorias em Propriedades de Terceiros 1.201.211,36 1.201.211,36
Equipamentos - UHBB 25.813,50 25.813,50
(-) Depreciações Acumuladas (1.829.025,08) (1.605.082,48)
(-) Depreciações Acumuladas UHBB (70.560,08) (65.871,93)
Total 3.755.465,50 3.981.296,26
2.10. INTANGÍVEL
Refere-se a Licença de uso de software e Marcas e Patentes de propriedade da Juventude Batista Brasileira, encerrada em
30/11/2018 e da União Missionária de Homens Batistas do Brasil, que foram transferidas para a Convenção Batista Brasileira.

Licença de Uso de Software 27.688,15 27.688,15
Marcas e Patentes 27.511,31 27.511,31
Marcas e Patentes - UHBB 3.084,60 3.084,60
(-) Amortizações Acumuladas (27.688,15) (27.688,15)
Total 30.595,91 30.595,91
2.11. PASSIVO CIRCULANTE

Valores referentes à apropriação de fornecedores de serviços, folha de pagamento e encargos, bem comode todas as retenções
sobre prestação de serviço de pessoas físicas e jurídicas e adiantamentos do plano cooperativo e outros créditos.

Fornecedores de Bens Materiais 15.416,25 -
Fornecedores de Serviços 21.677,10 9.557,85
Gastos com Pessoal a Pagar 53.643,06 43.400,72
Outros Gastos a Pagar 288,54 619,84
Obrigações com Parceiros Ministeriais - 422,68
Adiantamento Plano Cooperativo 21.862,61 69.861,82
Total 112.887,56 123.862,91
2.12. NÃO CIRCULANTE – INSS PARCELADO

Nesta rubrica temos em curso o parcelamento da UMHBB, relativo a REFIS.

Contribuições Previdenciárias – Refis UHBB 5.262,09 12.927,42
Total 5.262,09 12.927,42
2.13. NÃO CIRCULANTE – CRÉDITOS DE REPASSE DO PLANO COOPERATIVO

Valores distribuídos e não quitados de plano cooperativo, existente até o encerramento do balanço.

Obrigações com Parceiros Ministeriais 113.126,16 118.578,46
Total 113.126,16 118.578,46
2.14. PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits dos exercícios e de ajustes
de exercícios anteriores.
2.15. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Resolução do CFC nº 1.409/12, que aprovou
a ITG 2002.
2.16. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2022 2021
Liquidez Corrente
Ativo Circulante 4.010.485,61
= = 35,53% 26,17%
Passivo Circulante 112.887,56
Imobilização do Patrimônio Líquido

Ativo Não Circulante - RLP x 100 7.183.486,00 x 100
= = 60,23% 69,81%
Patrimônio Líquido 11.926.435,93
A Convenção apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto a entidade
possui de investimentos no Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$
1,00 devido, a mesma detém R$ 35,53.
O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu em Ativo Imobilizado,Intangível e Investimento, o equivalente
a 60,23% do Patrimônio Líquido em 2022.
Aloisio Pereira Salgado

CRC/RJ 048.895/O-0
Sócrates Oliveira de Souza

Diretor-Executivo
CPF: 355.935.717-91
7.2. PARECER DA AUDITORIA
8. PLANILHAS ORÇAMENTÁRIAS
8.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 05(CINCO) ANOS

CNPJ: 39.056.627/0001-08
BALANÇO PATRIMONIAL 2018 2019 2020 2021 2022
ATIVO
Ativo Circulante 1.281.238,97 1.435.753,55 2.360.261,14 3.241.027,38 4.010.485,61

Ativo Realizável a Longo Prazo 3.325.128,11 290.865,70 4.005.208,29 3.845.220,28 4.361.164,72
Imobilizado 4.983.495,60 7.480.176,57 3.796.401,18 4.011.892,17 3.786.061,41
TOTAL 9.589.862,68 9.206.795,82 10.161.870,61 11.098.139,83 12.157.711,74
PASSIVO
Passivo Circulante 138.056,17 155.690,44 56.694,99 123.862,91 112.887,56

Passivo Exigível a Longo Prazo 6.411.275,71 121.997,82 129.505,34 131.505,88 118.388,25
Patrimônio Liquido 3.040.530,80 8.929.107,56 9.975.670,28 10.842.771,04 11.926.435,93
TOTAL 9.589.862,68 9.206.795,82 10.161.870,61 11.098.139,83 12.157.711,74
INDICES DE LIQUIDEZ 2018 2019 2020 2021 2022

Liquidez Seca 9,28 9,22 41,63 26,17 35,53
Liquidez Corrente 9,28 9,22 41,63 26,17 35,53
Liquidez Geral 0,70 6,22 34,19 27,75 36,20
RELAÇÃO
2018 2019 2020 2021 2022
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 3.839.617,50 10.520.662,02 4.346.139,10 4.646.170,29 5.330.612,46
Despesas 3.722.042,59 4.328.063,03 3.336.925,22 3.770.097,74 4.483.204,78
Resultado 117.574,91 6.192.598,99 1.009.213,88 876.072,55 847.407,68

Diretor-Executivo Contador - CRC 0488950/0 - RJ
CPF: 355.935.717-91 CPF: 594.016.807-87
8.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO – 2022

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2022
CNPJ: 39.056.627/0001-08
Previsto Realizado
Plano Cooperativo 260.000,00 3.300.000,00 3.746.330,82
Fundo Emergencial 2% 2,00% 5.200,00 66.000,00 74.926,62
Contingenciamento 18% 18,00% 46.800,00 594.000,00 674.339,55
Valor a distribuir 208.000,00 2.640.000,00 2.997.064,66
Missões 24,00% 49.920,00 633.600,00 719.295,52
Junta de Missões Nacionais 12,00% 24.960,00 316.800,00 359.647,76
Junta de Missões Mundiais 12,00% 24.960,00 316.800,00 359.647,76
Educação Ministerial 30,00% 62.400,00 792.000,00 899.119,41
Seminário Equatorial 10,00% 20.800,00 264.000,00 299.706,47
Seminário do Norte 10,00% 20.800,00 264.000,00 299.706,47
Seminário do Sul 10,00% 20.800,00 264.000,00 299.706,47
Educação Religiosa 9,00% 18.720,00 237.600,00 269.735,82
JBB 4,50% 9.360,00 118.800,00 134.867,91
UHBB 3,00% 6.240,00 79.200,00 89.911,94
UFMBB 1,50% 3.120,00 39.600,00 44.955,97
Comunicação 5,00% 10.400,00 132.000,00 149.853,23
Jornal Batista 5,00% 10.400,00 132.000,00 149.853,23
Organizações 1,00% 2.080,00 26.400,00 29.970,64
UBLA 0,50% 1.040,00 13.200,00 14.985,32
ABM 0,50% 1.040,00 13.200,00 14.985,32
Beneficência 2,00% 4.160,00 52.800,00 59.941,29
Fundo Auxilio 2,00% 4.160,00 52.800,00 59.941,29
Conselho Geral 29,00% 60.320,00 765.600,00 869.148,75
Conselho 29,00% 60.320,00 765.600,00 869.148,75
8.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2025

CNPJ: 39.056.627/0001-08
Proposição para o Exercicio de 2025
Plano Cooperativo 330.750,00 3.969.000,00

Fundo Emergencial 2% 2,00% 6.615,00 79.380,00
Contingenciamento 18% 18,00% 59.535,00 714.420,00
Valor a Distribuir 264.600,00 3.175.200,00
Missões 24,00% 63.504,00 762.048,00
Junta de Missões Mundiais 12,00% 31.752,00 381.024,00
Junta de Missões Nacionais 12,00% 31.752,00 381.024,00
Educação Ministerial 30,00% 79.380,00 952.560,00
Seminário Equatorial 10,00% 26.460,00 317.520,00
Seminário do Norte 10,00% 26.460,00 317.520,00
Seminário do Sul 10,00% 26.460,00 317.520,00
Educação Religiosa 9,00% 23.814,00 285.768,00
SJBB/JBB 4,50% 11.907,00 142.884,00
SHBB/UMHBB 3,00% 7.938,00 95.256,00
UFMBB 1,50% 3.969,00 47.628,00
Comunicação 5,00% 13.230,00 158.760,00
O Jornal Batista 5,00% 13.230,00 158.760,00
Organizações 1,00% 2.646,00 31.752,00
UBLA 0,50% 1.323,00 15.876,00
ABM 0,50% 1.323,00 15.876,00
Beneficência 2,00% 5.292,00 63.504,00
Fundo Auxilio 2,00% 5.292,00 63.504,00
Conselho Geral 29,00% 76.734,00 920.808,00
Conselho 29,00% 76.734,00 920.808,00
Total 100,00% 264.600,00 3.175.200,00
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA
DENOMINADA BATISTA NO
RIO DE JANEIRO – AEDBRJ
Presidente - Pr. Hilquias da Anunciação Paim

Diretor-Executivo - Pr. Sócrates Oliveira de Souza
Introdução
Como definição de nossos documentos constitutivos, segue abaixo as informações relativas a atividades da Associação Evan-
gélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, referente ao exercício do ano 2023, que é a demonstração do quadro geral dos
imóveis que se encontram, ainda, em nome da Associação Evangélica.
Continuamos insistindo com as Igrejas e as Organizações que providenciem a transferência para suas titularidades, regulari-
zando assim a situação.
A seguir o quadro resumo da situação dos imóveis em nome da Associação, baseado em nosso arquivo.
ESTADOS QUANT. DE IMÓVEIS

ALAGOAS 01
DISTRITO FEDERAL 02
ESPÍRITO SANTO 07
GOIÁS 15
MINAS GERAIS 17
PARANÁ 10
PERNAMBUCO 01
MATO GROSSO DO SUL 01
RIO DE JANEIRO 05
RIO GRANDE DO SUL 02
SÃO PAULO 04
65
ATUALIZAÇÃO EM DEZEMBRO-2023
- Imóveis pendentes de transferência em dezembro -2023 65
- Imóveis para cujas transferências foram outorgadas procurações (acumulado) 11
- Imóveis aguardando providências das igrejas para o início do processo de transferência 54
SOLICITAÇÃO DE AUTORIZAÇÃO
Mediante aos grandes desafios de administração e manutenção das propriedades, o Conselho Diretor da Associação Evangélica
Denominada Batista no Rio de Janeiro, solicita a 103ª Assembleia Anual da Convenção Batista Brasileira, autorização para o
pleito que segue:
Homologação da decisão de alienação por venda da propriedade situada no número 743, na Rua Conde de Bonfim, Tijuca,
Rio de Janeiro - RJ por meio de concorrência pública do tipo maior oferta e condições.

Diretor-Executivo
Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro – AEDBRJ 87
1. FINANCEIRO
1.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ

CNPJ 34.002.766/0001-27
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 A 31/12/2021
Valores em Reais
Ativo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 18.183.027,49 18.645.200,27

Banco Bradesco S/A C/C - 13650-6 1,00 1,00
Aplicações de Liquidez Imediata 18.181.304,49 18.643.477,27
Créditos Diversos 2.3 1.722,00 1.722,00

Aluguel a Receber 1.722,00 1.722,00
Ativo Não Circulante 17.928.748,80 15.981.304,68
Créditos e Valores 2.4 2.577.870,67 1.033.888,41
CBB 563.631,38 -
Junta Seminário do Sul - 1.033.888,41
Junta Seminário Equatorial 1.714.239,29 -
Junta de Missões Nacionais 300.000,00 -
Imobilizado 2.5 15.350.878,13 14.947.416,27
Terrenos 14.926.677,35 14.926.677,35
Infraestrutura 507.300,00 87.800,00
Móveis/Utensílios e Equipamentos 19.955,00 -
(-) Depreciação Acumulada (103.054,22) (67.061,08)
Total do Ativo 36.111.776,29 34.626.504,95


CNPJ 34.002.766/0001-27
Valores em Reais
Passivo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 23.585,38 5.809,87
Fornecedores de Serviços 2.6 14.500,00 -
Impostos a Pagar 2.7 9.085,38 5.809,87
Passivo Não Circulante 2.8 2.577.870,67 -
CBB 563.631,38 -
Seminário Equatorial 1.714.239,29 -

Superavit/Deficit do Período (1.110.539,80) 16.963.912,60

CNPJ 34.002.766/0001-27
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 A 31/12/2021
Valores em Reais
31/12/2022 31/12/2021
Recuperação de Despesas Administrativas 187.017,18 175.130,90
Ganho de Alienação de Ativo Imobilizado - 17.098.158,31
Receitas com Aluguel 20.664,00 20.664,00
Receita de Condomínio 3.360,00 3.360,00
Receitas de Aplicação Financeiras 2.242.086,55 517.959,38
Receita Líquida 2.453.127,73 17.815.272,59
Superavit Bruto 2.453.127,73 17.815.272,59
Materiais de Consumo 5.590,49 -
Utilidades e Serviços 1.914.410,53 724.432,70
Financeiras 1.921,88 1.543,28
Perdão de Dívida 1.033.888,41 -
Total da Despesa 3.563.667,53 851.359,99


ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RJ.

CNPJ 34.002.766/0001-27
LÍQUIDO DE 31/12/2022 A 31/12/2021
Valores em Reais
PATRIMÔNIO SUPERAVIT / DEFICIT

DESCRIÇÃO TOTAL
SOCIAL DO PERÍODO
Saldo em 31 de dezembro de 2020 17.663.271,85 - 17.663.271,85
Superavit do Período 16.963.912,60 16.963.912,60
Ajustes de Exercícios Anteriores (6.489,37) - (6.489,37)
Saldo em 31 de dezembro de 2021 17.656.782,48 16.963.912,60 34.620.695,08
Incorporação do Resultado do Período Anterior 16.963.912,60 (16.963.912,60) -
Ajustes de Exercícios Anteriores 164,96 - 164,96
Deficit do Período - (1.110.539,80) (1.110.539,80)
Saldo em 31 de dezembro de 2022 34.620.860,04 (1.110.539,80) 33.510.320,24

CNPJ 34.002.766/0001-27
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 A 31/12/2021
Método Indireto
Valores em Reais

(+) Depreciação do período 36.158,10 8.779,32
Ajustes Exercícios Anteriores (164,96) -
Resultado do Período Ajustado (1.074.546,66) 16.972.691,92
Acréscimo / Decréscimo do AC
Contas a Receber (1.543.982,26) -
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC (1.543.982,26) -

Fornecedores de Serviços 14.500,00 -
Impostos a Pagar 3.275,51 5.807,33
Obrigações com Terceiros PNC 2.577.870,67 -
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 2.595.646,18 5.807,33
Baixa de Bens do Ativo Imobilizado - 1.638.273,65
Aquisição Ativo Imobilizado (439.455,00) -
(-) Ajustes Exercícios Anteriores 164,96 (6.488,59)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (462.172,78) 18.610.284,31
(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (462.172,78) 18.610.284,31
Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 18.643.478,27 33.193,96

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (462.172,78) 18.610.284,31



FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 e 31 DE DEZEMBRO DE 2020.
A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, fundada em 11 de Dezembro de 1894, por tempo indeter-
minado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro, RJ, na Rua José Higino, nº 416 – Prédio 28 – Sala 101 - Tijuca, é uma
sociedade civil de caráter religioso, sem fins lucrativos, ora filiados à Convenção Batista Brasileira.
A Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro tem como finalidades:

I. Adquirir por compra, doações, legados ou quaisquer outros meios em direito admitidos, bens móveis e imóveis e utilizá-los
na promoção de atividades religiosas e prestação de culto a Deus;
II. Manter e administrar obras educacionais e de assistência social cristã;
III. Ter em seu nome e administrar diretamente ou por meio de outras entidades, imóveis destinados a templos religiosos, estabe-
lecimentos de ensinos, hospitais, juntas nacionais e estaduais, associações de igrejas, centros filantrópicos e de assistência social
cristã, acampamentos e residências de pastores, residências de funcionários de instituições e de outros empreendimentos batistas;
IV. Coparticipar, de forma específica, na manutenção da obra educacional realizada pelo Colégio Batista Shepard, Seminário
Teológico Batista do Sul do Brasil e Colégio Batista Brasileiro, cedendo aos primeiros a título gratuito o uso e gozo do imóvel
em que tem suas sedes.


Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem
Ativo Circulante
São apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias e rendimentos.
Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.

Caixa e Equivalente de Caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez,
com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Banco Bradesco C/C 13650-6 1,00 1,00
Aplicação Banco Bradesco C/A 13650-6 - 610,14
Aplicação Bradesco C/A Invest Fácil 18.420,20 481.960,65
Aplicação Bradesco DI Special - 1.741.862,57
Aplicação Bradesco Maxi Renda Fixa 18.162.633,25 16.419.043,91
Aplicação Bradesco CDB 251,04 -
Total 18.181.305,49 18.643.478,27
2.3. CRÉDITOS DIVERSOS

O saldo é referente a competência de dezembro/2022 a receber no exercício seguinte.

Aluguel a Receber 1.722,00 1.722,00
Total 1.722,00 1.722,00
2.4. CRÉDITOS E VALORES
Valores lançados a títulos de compensação para amortizações de acordo com os pagamentos dos valores devidos à longo prazo
demonstrado na conta passivo não circulante.

CBB 563.631,38 -
Junta Seminário do Sul - 1.033.888,41
Total 2.577.870,67 1.033.888,41
2.5. IMOBILIZADO
De acordo com a NBC TG27, o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensurado
pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado e os
custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele.
Os ganhos ou perdas de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos
em “Outras Receitas (Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do exercício, caso ocorra.

Terrenos 14.926.677,35 14.926.677,35
Infraestrutura 507.300,00 87.800,00
Móveis e Utensílios 19.955,00 -
Total 15.350.878,13 14.947.416,27
2.6. FORNECEDORES
Esse valor refere-se ao fornecedor, onde será quitado no exercício subsequente.

Fornecedores de Serviços 14.500,00 -
Total 14.500,00 -
2.7. IMPOSTOS A PAGAR

Esse valor refere-se ao imposto a recolher de Cofins decreto 8.426.

Cofins decreto 8.426 a recolher 9.085,38 5.809,87
Total 9.085,38 5.809,87
2.8. OBRIGAÇÕES COM TERCEIROS LP

Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, efetuamos os ajustes abaixo,
onde a Instituição assumiu as dívidas contraídas das co-irmãs, como também efetuou o perdão de dívidas

CBB 563.631,38 -
Total 2.577.870,67 -

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores dos Superávits dos exercícios e de ajustes
2.10. ASSUNÇÃO DE DÍVIDAS

Conforme Instrumento Particular de Assunção de Dívida, Perdão de Dívidas e Outras Avenças, em 2022 foram efetuados Perdão
de Dívidas da Junta Seminário do Sul e Assunção de Dívida da Junta Seminário Equatorial.

Junta Seminário do Sul 1.033.888,41 -
Total 2.555.136,47 -
Liquidez Corrente
= = 770,94 3.209,23

Ativo Não Circulante - RLP x 100 15.350.878,13 x 100
= = 45,80% 43,17%
A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui
de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00
devido, a mesma detém R$ 770,94.
O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 45,80% do
Patrimônio Líquido em 2022.

CRC/RJ 048895/O-0
Socrates Oliveira de Souza

CPF: 355.935.717-91
ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO

CNPJ: 34.002.766/0001-27

ATIVO
Ativo Circulante 37.682,46 5.371,84 34.915,96 18.645.200,27 18.183.027,49
Ativo Realizável a Longo Prazo 1.033.888,41 1.033.888,41 1.033.888,41 1.033.888,41 2.577.870,67
Imobilizado 16.615.514,83 16.606.096,87 16.594.470,02 14.947.416,27 15.350.878,13
TOTAL 17.687.085,70 17.645.357,12 17.663.274,39 34.626.504,95 36.111.776,29
PASSIVO
Passivo Circulante 21.625,39 2.078,06 2,54 5.809,87 23.585,38
Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 2.577.870,67
TOTAL 17.687.085,70 17.645.357,12 17.663.274,39 34.626.504,95 36.111.776,29

Liquidez Seca 1,74 2,59 13.746,44 3.209,23 770,94
Liquidez Corrente 1,74 2,59 13.746,44 3.209,23 770,94
Liquidez Geral 49,55 500,11 420.789,12 3.387,18 7,98
RELAÇÃO
2018 2019 2020 2021 2022
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 16.626,86 105.102,01 213.504,29 17.815.272,59 2.453.127,73
Despesas 20.589,89 128.783,26 192.036,60 851.359,99 3.563.667,53
Resultado -3.963,03 -23.681,25 21.467,69 16.963.912,60 -1.110.539,80

Diretor-Executivo CONTADOR
CPF 355.935.717-91 CRC/RJ 048.895/O-0
CPF: 594.016.807-87

JANEIRO A DEZEMBRO DE 2022
CNPJ: 34.002.766/0001-27
RECEITAS Previsto Realizado

Plano Cooperativo
Ofertas
Venda de Imobilizado
Variações Monetárias Ativas
Deduções da Receita Bruta
Receita Financeira 2.600.000,00 2.242.086,55
Recuperação de Despesas 210.000,00 187.017,18
Receitas Patrimoniais 26.000,00 24.024,00
TOTAL DAS RECEITAS 2.836.000,00 2.453.127,73
DESPESAS
Despesas Operacionais 1.800.000,00 1.636.160,81
Impostos e Taxas 522.000,00 407.042,38
Assunção de Dívida
TOTAL DAS DESPESAS 3.563.667,53 3.563.667,53
RESULTADO -727.667,53 -1.110.539,80


CNPJ: 34.002.766/0001-27
RECEITAS PREVISTO
Plano Cooperativo
Ofertas
Venda de Imobilizado
Variações Monetárias Ativas
Deduções da Receita Bruta
Receita Financeira 2.650.000,00
Recuperação de Despesas 178.000,00
Receitas Patrimoniais 26.000,00
TOTAL DAS RECEITAS 2.854.000,00
DESPESAS
Despesas Operacionais 1.100.000,00
Despesas Financeiras 11.000,00
Impostos e Taxas 650.000,00
Assunção de Dívida 500.000,00
TOTAL DAS DESPESAS 2.261.000,00
RESULTADO 593.000,00
CONVICÇÃO
EDITORA
Prezados Mensageiros
Introdução
Este Relatório visa informar a esta Assembleia as atividades desenvolvidas pela Convicção Editora no atendimento as definições
organizacionais previamente definida pela Convenção Batista Brasileira
As atividades da Convenção Batista Brasileira envolvem o cumprimento da Missão e Visão da Convenção. Destaca entre as
Macros Diretrizes a de Educação Cristã que se materializa, através da Convicção Editora, a partir da leitura dos Objetivos da
Convenção com destaque:
• Apoiar as Igrejas em sua missão evangelizadora, discipuladora e transformadora;
• Integrar as Igrejas como organismos fraternos, celebrativos e coparticipativos;
• Promover a disseminação dos Princípios Batistas entre os membros das Igrejas e na Sociedade;
• Ser órgão de referência, orientação e consulta às Igrejas.
1. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
A CONVICÇÃO EDITORA, a Editora da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, atua no cumprimento destes objetivos acima
citados.
A Convicção Editora, enquanto uma Organização da Convenção tem por finalidades:
a) contribuir para o Culto nas Igrejas Batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB;
b) desenvolver o trabalho da CBB, no que lhe competir;
c) promover a Educação Religiosa, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos Princípios Batistas e Doutrinas Bíblicas, através
de literatura apropriada e outras atividades, de acordo com o que determinam o Estatuto e o Regimento Interno da CBB;
d) editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros, periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições;
e) prestação de serviços de Organização Mercadológica e Atividade Gráfica em geral;
f) publicação e veiculação de propaganda comercial e institucional;
g) comercialização, distribuição, importação e/ou exportação de qualquer produto, nacional ou estrangeiro, vinculado as suas
atividades;
h) produzir e distribuir softwares para veicular os seus produtos editoriais;
i) exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizentes com os seus fins.
No atendimento a estas definições ao longo deste tempo em nossas atividades operacionalizando todo o Programa elaborado
pelo Departamento de Educação Cristã – DEC da Convenção: mantemos nosso Programa de desenvolvimento e publicação
da literatura periódica. Assim respondemos o clamor de nossas Igrejas por um melhor atendimento na aquisição de literatura
para estudos bíblicos e liderança. A divulgação é feita através de: anúncios em O Jornal Batista, em nosso Portal batistas.com
e em nossas Redes Sociais.
Nossas publicações para estudo bíblicos para todas as faixas etárias e com recursos didáticos.
• Terceira Idade - Revista Realização e Suplemento Didático

• Adultos - Revista Compromisso (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Jovens - Revista Atitude (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Adolescentes - Revista Diálogo e Ação (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Escolar 2 (9 a 12 anos) - Revista Vivendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Escolar 1 (7 e 8 anos) - Revista Aprendendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Pré-escolar (5 e 6 anos) - Revista Caminhando (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Jardim de Infância (3 e 4 anos) - Revista Crescendo (Professor e Aluno) e Suplemento Didático
• Maternal (0 a 2 anos) - Revista Brincando e Suplemento Didático
Nossas publicações para Liderança:

• Pastores e Líderes em geral - Revista Administração Eclesiástica
• Educadores Religiosos e Professores - Revista Educador
• Ministros de Música e Líderes de Música - Revista Louvor
Convicção Editora 103
O atendimento é feito de algumas formas:
utilizando o site www.conviccaoeditora.com.br;
por e-mail pedidos@conviccaoeditora.com.br;
ou através dos telefones 0800-009-5599 e 21-2157-5567.
Tabela dos títulos publicados:

Nº TÍTULO AUTOR ISBN EDIÇÃO ANO TIRAGEM
Desafios e Conquistas Missionárias –
01 Zaqueu Moreira de Oliveira 9788560581009 1ª 2007 1500
100 Anos da JMN da CBB
02 Academia da Alma Israel Belo de Azevedo 9788561016005 1ª 2007 1500
O Aperfeiçoamento dos Santos na
03 João Falcão Sobrinho 9788561016012 1ª 2007 2500
Integração das Gerações
04 Das trilhas de Minas para a estrada real Rafael Rodrigo Ruela Souza 9788561016029 1ª 2008 2000
05 Como vai sua família? Ilma Vieira Silva 9788561016036 1ª 2008 1000
06 Cristão.com Sylvio Macri 9788561016043 1ª 2008 1500
07 Descobrindo e Capacitando Líderes Nancy Gonçalves Dusilek 9788561016050 1ª 2008 2000
08 Em Memória de Mim João Filson Soren 9788561016067 1ª 2008 1500
Adriano da Cruz
Jonatas de Aguiar Paula
09 Esperança Entrelinhas 9788561016074 1ª 2009 1500
Alice Carolina Barbosa
Cirino
Zaqueu Moreira de Oliveira
O Mundo no Coração de Deus –
10 e Edelweiss Falcão de Oli- 9788561016081 1ª 2009 1500
100 Anos da JMM da CBB
veira
11 Ministério na Tempestade Truman Herring 9788561016098 1ª 2009 1500
12 Celebrando a Alegria Izaias Querino 9788561016104 1ª 2009 2000
Púlpito, Pregação e Música: 1ª
13 Palavra e Música unidas Jilton Moraes 9788561016111 Revista e 2009 1500
na proclamação da Palavra ampl.
14 Chamado à Espiritualidade Lúcio Guimarães 9788561016128 1ª 2009 1500
15 O que fazer? Lécio Dornas 9788561016135 1ª 2009 1500
Sócrates Oliveira de Sou-
16 Pacto e Comunhão 9788561016142 1ª 2010 2000
za(Org.)
Andrew Murray
17 Permaneça em Cristo Bo Stevens 9788561016159 1ª 2010 1500
Trad. Maria Lucia Godde
Plantando igrejas contextualizadas: Charles Brock
18 9788561016166 1ª 2010 1500
uma jornada multiplicadora Trad. Maria Lucia Godde
Exame e consagração ao ministério Sócrates Oliveira de Souza
19 9788561016173 2ª 2010 3000
pastoral (Org.)
20 Não tem preço Izaias Querino 9788561016180 1ª 2010 2000
Philip Nation
21 Vivendo na Palavra 9788561016197 1ª 2010 1500
Claude King
22 O chamado para seguir a Cristo 9788561016203 1ª 2010 1500
23 Ortodoxia Batista Júlio Oliveira Sanches 9788561016210 1ª 2010 1500
Crianças para Jesus: manual do progra-
Nilton Antônio de Souza
24 ma de evangelização de crianças da 9788561016227 1ª 2010 1500
Raimundo M. F. Rodrigues
Junta de Missões Nacionais
25 Organização de Igrejas 9788561016234 1ª 2010 3000
(Org.)

Celso Bueno de Godoy
26 Tribos urbanas - manual do programa
Marcos Volotão 9788561016241 1ª 2011 1500
de evangelização de tribos urbanas
Pontapé inicial: como iniciar um minis-
27 tério esportivo missionário - manual do 9788561016258 1ª 2011 1500
(Org.)
programa igreja e esporte
28 Culto e adoração Tânia Maria Kammer (Org.) 9788561016265 1ª 2011 2000
Lécio Dornas e Juracy Car-
29 Sucessão pastoral 9788561016272 1ª 2011 2000
los Bahia (Organizadores)
Claude V. King
Henry T. Blackaby
Trad. Marília Moraes
Conhecendo Deus e fazendo sua von- Manhães
30 9788561016289 1ª 2011 2000
tade (para surdos) Ray Fairchild
Claudia Nunes Neves
Ilustração: Vanessa Santos
Alves de Souza Lesser
O marco inicial Batista: uma discussão
31 historiográfica sobre os primórdios do Marcelo Santos 9788561016296 1ª 2011 1500
trabalho Batista no Brasil
Damares B.L. Rodrigues
32 Exame e consagração de diáconos 9788561016302 1ª 2011 2000
(Org.)
Claude King / T. W. Hunt
33 Orando com fé 9788561016319 1a. 2011 3000
Carolyn Thompson Titzman
34 Testemunhando ao Mundo 9788561016326 1a. 2012 3000
/ W. Oscar Thompson Jr.
35 José da Silva: Um Pregador Leigo Jerry S. Key 9788561016333 1a. 2012 3000
36 100 Dias que impactarão o Brasil 9788561016357 1a. 2012 10.000
(Org.)
Missões: É Tempo de Avançar!
37 Noélio Duarte 9788561016340 1a. 2012 3000
Poesias Missiológicas
A mais profunda, sensível e ignorada
Isaltino Gomes
38 oração de Jesus: uma análise teológica 9785561016364 1a. 2012 1500
Coelho Filho
de João 17
Ministério Social Cristão: base bíblica, Alice Cirino e
39 9788561016371 1a. 2012 3.000
mobilização da igreja e ações práticas Mark Greenwood
Em verdade vos digo: ensinos de Je-
40 sus revelados nos evangelhos em 118 Salovi Bernardo 9788561016388 1a. 2012 1.500
respostas
41 A Verdadeira Liberdade Paul Vandoros 9788561016395 9a. 2012 1.500
Esposa de pastor: experiências que ins-
42 Iracy de Araújo Leite (Org.) 9788561016401 1a. 2013 2.000
piram e edificam
100 Dias de oração: impactando a fa-
43 Fabrício Freitas (Org.) 9788561016418 1a. 2013 10.000
mília
44 Evangelização via relacionamentos David Allen Bledsoe 9788561016425 1a. 2013 3000
Tudo é vosso: estudos em mordomia
45 João Falcão Sobrinho 9785561016432 1a. 2013 1500
cristã
Ana Cláudia Trigueiro de
Em busca do bem: aventuras de
46 Lucena 9788561016449 1a. 2013 3.000
um adolescente cristão
Ilustração: Ronan Pereira
Orando por sua família: uma herança
47 Sammy Tippit 9788561016456 1a. 2013 1.500
eterna
48 Uma porta para vida Celso Bueno de Godoy 9788561016463 1a. 2013 1.500
Igreja Multiplicadora: 5 princípios bí- Fernando Brandão
49 9788561016470 1a. 2014 1000
blicos para crescimento (JMN) (Org.)
Pequeno grupo multiplicador: compar-
50 tilhando o amor de Deus por meio dos Marcio Tunala 9788561016487 1a. 2014 1000
relacionamentos (JMN)
Cooperação e conexão missionária dos
51 David Allen Bledsoe 9788561016494 1a. 2014 1000
batistas brasileiros (JMN)
Jaqueline de C. A.Hora
52 Encontro com Jesus (JMN) Santos 9788561016500 1a. 2014 1000
Daniela Cavallieri
Igreja Multiplicadora: 5 princípios bí- 2a. 2014 1000
53 Fernando Brandão (Org.) 9788561016524
blicos para crescimento (JMN)
Pequeno grupo multiplicador: compar-
54 tilhando o amor de Deus por meio dos Marcio Tunala 9788561016531 2a. 2014 1000
relacionamentos (JMN)
Iglesia Multiplicadora: 5 princípios bí-
55 Fernando Brandão (Org.) 9785561016548 1a 2014 1000
blicos para el crescimento (JMN)
Movimento Jesús tranformacion y vida
56 Fernando Brandão (Org.) 9785561016555 1a 2014 500
(JMN)
57 ABC doutrinário Ilgonis Janait 9785561016562 1a. 2014 2000
58 Deus me ama João Falcão Sobrinho 9788561016586 1ª 2014 1500
De volta aos princípios: vivendo o jeito
59 Fabrício Freitas 9788561016593 1a. 2015 1000
bíblico de ser igreja - JMN
60 Pacto cooperativo e missões - JMN David Allen Bledsoe 9788561016609 2a. 2015 1000
61 Antologia missionária - JMM Antonio Galvão 9788561016616 1ª 2015 1500
62 Os dons do Espírito Santo Isaías Andrade Lins Filho 9788561016586 1ª 2015 1500
63 Manual da Igreja e do obreiro Ebenézer Soares Ferreira 9788535000696 16ª. 2016 2000
64 Esboço de Teologia Sistemática A B Langston 9788561016661 3a 2019 1500
A Dinâmica da Igreja Autêntica segun-
65 L Stelio Rega 9788561016685 1ª 2019 1500
do o Novo Testamento
66 Além das Riquezas Jilton Moraes 9788561016692 1ª 2019 1500
67 A Gestão nos Trilhos Izaias Querino 9786588654026 1ª 2022 1500
2. FINANCEIRO
CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
Valores em Reais
Ativo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 4.219.645,76 3.741.695,26

Caixa 6.150,75 4.892,73
Bancos/Aplicações Financeiras 1.760.752,45 1.428.939,54
Outros Ativos 2.3 1.128.649,91 1.040.746,37

Créditos 1.254.055,45 1.156.384,86
(-) Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação (125.405,54) (115.638,49)
Estoques 2.4 1.323.004,03 1.266.065,32

Estoques de Mercadorias 1.323.004,03 1.266.065,32
Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 2.5 1.088,62 1.051,30

Impostos e Encargos Sociais a Recuperar 1.088,62 1.051,30
Ativo Não Circulante 41.952,55 62.973,35
Contas a Receber de Entidades da CBB - -

Contas a Receber de Entidades da CBB - -
Imobilizado 2.6 41.952,55 62.973,35

Veículos em Uso 89.692,19 89.692,19
Total do Ativo 4.261.598,31 3.804.668,61

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
Valores em Reais
Passivo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 2.7 162.499,37 115.592,94
Fornecedores 101.265,40 71.201,00
Impostos a Pagar 30.515,56 17.809,24

Superavit/Deficit do Período 408.784,33 (190.054,27)

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Valores em Reais
31/12/2022 31/12/2021
Ofertas 2.344,00 1.950,00
Receitas de Serviços 372.136,87 210.587,73
Receita de Atividades de Vendas 1.870.909,93 1.215.037,62
Recuperação de Despesas Administrativas 208.842,78 162.895,00
Deduções e Impostos s/ Vendas (11.296,37) (6.643,85)
Receitas Não Operacionais

Financeiras 189.013,49 65.245,12
Receita Líquida 2.631.950,70 1.649.071,62

Custo dos Produtos Vendidos (503.889,28) (337.693,58)
Superavit Bruto 2.128.061,42 1.311.378,04
Serviços Prestados 635.966,42 611.136,88
Pessoal e Encargos 365.611,66 346.702,80
Utilidades e Serviços 504.490,19 429.881,68
Financeiras 45.097,97 23.910,31
Outras Despesas Operacionais 26.463,43 17.677,75
Total da Despesa 1.719.277,09 1.501.432,31

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
LÍQUIDO DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Valores em Reais
Patrimônio So- Superávit Superávit / Déficit

DESCRIÇÃO TOTAL
cial Acumulado do Período
Saldo em 31 de dezembro de 2020 - 4.359.122,88 (481.480,35) 3.877.642,53
Incorporação do Resultado do Período Anterior (481.480,35) - 481.480,35 -
Superavit/Deficit do Período - - (190.054,27) (190.054,27)
Ajustes de Exercícios Anteriores 1.487,41 - - 1.487,41
Saldo em 31 de dezembro de 2021 (479.992,94) 4.359.122,88 (190.054,27) 3.689.075,67
Incorporação do Resultado do Período Anterior (190.054,27) - 190.054,27 -
Ajustes de Exercícios Anteriores 1.238,94 - - 1.238,94
Superavit/ Deficit do Período - - 408.784,33 408.784,33
Saldo em 31 de dezembro de 2022 (668.808,27) 4.359.122,88 408.784,33 4.099.098,94

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ 08.714.454/0001-36
MÉTODO INDIRETO
Valores em Reais

(+) Depreciação do Período 21.020,80 21.494,51
Resultado do Período Ajustado 429.805,13 (168.559,76)

Duplicatas a Receber (97.670,59) (168.590,00)
Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação 9.767,05 16.859,00
Material para Venda (56.938,71) (48.262,52)
Impostos Federais a Recuperar (37,32) (376,90)
Contas a Receber de Entidades da CBB - 280.000,00
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC (144.879,57) 79.629,58

Fornecedores 30.064,40 9.499,19
Obrigações Trabalhistas 4.135,71 (2.359,54)
Impostos a Pagar 12.706,32 8.272,88
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 46.906,43 15.412,53
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 331.831,99 (73.517,65)
Ajustes de Exercícios Anteriores 1.238,94 1.487,41
Baixa Ativo Imobilizado - -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS 1.238,94 1.487,41
(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 333.070,93 (72.030,24)
Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 1.433.832,27 1.505.862,51

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 333.070,93 (72.030,24)


NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS
FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 31 DE DEZEMBRO DE 2021.
A Convicção Editora, fundada em 31 de Janeiro de 2007, por tempo indeterminado, com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro,
RJ, na Rua José Higino, 416 – Prédio 16 – Sala 02 – Andar 1 - Tijuca, é uma organização civil de com fins não econômicos,
constituída e mantida pela Convenção Batista Brasileira.
A Convicção Editora tem como finalidades:
I. Contribuir para o culto nas Igrejas Batistas, de acordo com a orientação doutrinária da CBB;
II. Desenvolver o trabalho da CBB, no que lhe competir;
III. Promover a educação religiosa, tendo em vista o evangelismo e a difusão dos princípios batistas e doutrinas bíblicas, através
de literatura apropriada e outras atividades de acordo com o que determina o estatuto e o regimento interno da CBB;
IV. Editar, distribuir e comercializar jornais, revistas, folhetos, livros periódicos de qualquer tipo e quaisquer outras edições;
V. Prestação de serviço de organização mercadológica e atividades gráficas em geral;
VI. Publicação e veiculação de propaganda comercial e institucional;
VII. Comercialização, distribuição, importação e/ou exportação de qualquer produto nacional e estrangeiro, vinculado às suas
atividades;
VIII. Produzir e distribuir softwares para veicular os seus produtos editoriais;
IX. Exercer a representação de entidades similares, bem como distribuir artigos de terceiros condizente com os seus fins.


Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n° 1409/2012 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem

Caixa e equivalente de caixa incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta
liquidez, com vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Caixa 6.150,75 4.892,73
Bancos e Aplicações Financeiras 1.760.752,45 1.428.939,54
Total 1.766.903,20 1.433.832,27
2.3. OUTROS ATIVOS CIRCULANTES

Incluem-se nesta categoria os valores a receber e outros ativos circulantes, bem como a provisão de perdas estimadas de créditos
para liquidação duvidosa. Nesse exercício efetuamos o percentual da PCLD de 10%, fazendo face à uma melhor transparência
da inadimplência.

Duplicatas a Receber 1.254.055,45 1.156.384,86
(-) Perdas Estimadas de Créditos para Liquidação
(125.405,54) (115.638,49)
Duvidosa
Total 1.128.649,91 1.040.746,37
2.4. ESTOQUES
Os estoques são demonstrados ao custo médio das aquisições e inferior ao custo de reposição ou ao valor líquido de realiza-
ção. O custo dos produtos acabados compreende o custo das matérias-primas mais os insumos necessários a fabricação. Nesse
exercício efetuamos a baixa dos valores em consignação.

Estoques de Mercadorias 1.323.004,03 1.266.065,32
Total 1.323.004,03 1.266.065,32
2.5. IMPOSTOS E ENCARGOS SOCIAIS A RECUPERAR

Valor referente a impostos pagos indevidamente e com devidos pedidos de ressarcimento protocolados na Secretaria da Receita
Federal.

Impostos e Encargos Soc. a Recuperar 1.088,62 1.051,30
Total 1.088,62 1.051,30
2.6. IMOBILIZADO
De acordo com a NBC TG 27 (R4), o ativo imobilizado que seja classificado para reconhecimento como ativo deve ser mensu-
rado pelo seu custo. Esses custos incluem custos incorridos inicialmente para adquirir ou construir item do ativo imobilizado
e os custos incorridos posteriormente para renová-lo, substituir suas partes, ou dar manutenção a ele.
A depreciação é calculada usando o método linear para alocar seus custos aos seus valores residuais durante a vida útil estimada,
como segue: Móveis e Utensílios (10 anos); Computadores e periféricos (05 anos) e Veículos (05 anos). Os ganhos ou perdas
de alienação são determinados pela comparação dos resultados como valor contábil e são reconhecidos em “Outras Receitas
(Despesas) Operacionais” na demonstração do superávit e/ou déficit do período, caso ocorra.

Veículos em uso 89.692,19 89.692,19
Total 41.952,55 62.973,35

Obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos no curso normal dos negócios, classificados como passivo
circulante se o pagamento for devido em até um ano, bem como os impostos incidentes sobre o faturamento. Não possuem
caráter de financiamento e são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos quando aplicados, dos
correspondentes encargos.

Fornecedores 101.265,40 71.201,00
Impostos sobre serviços prestados a terceiros a re-
30.515,56 17.809,24
colher
Total 162.499,37 115.592,94

O Patrimônio Líquido compreende o resultado acumulado inicial, acrescidos dos valores dos Superávits e/ou Déficits dos
períodos e de ajustes de exercícios anteriores.

a ITG 2002.
Liquidez Corrente
= = 25,96 32,37

Ativo Não Circulante - RLP x 100 41.952,55 x 100
= = 1,02% 1,71%
A Associação apresenta situação de liquidez corrente com margem de segurança, pois este índice mede o quanto esta possui
de investimentos do Ativo Circulante para cada R$ 1,00 em exigibilidade no Passivo Circulante, ou seja, para cada R$ 1,00
devido, a mesma detém R$ 25,96.
O Grau de Imobilização demonstra que a Associação investiu no Ativo Imobilizado e Intangível o equivalente a 1,02% do
Patrimônio Líquido em 2022.
Aloísio Pereira Salgado

CRC/RJ 048895/O-0

CPF: 355.935.717-91
3. PARECER DA AUDITORIA
CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ: 08.714.454/0001-36
ATIVO
Ativo Realizável a Longo Prazo 280.000,00 280.000,00 280.000,00 0,00 0,00
Imobilizado 27.929,38 108.045,91 84.467,86 62.973,35 41.952,55
TOTAL 4.782.533,71 5.074.363,19 3.977.822,94 3.804.668,61 4.261.598,31
PASSIVO
Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 4.782.533,71 5.074.363,19 3.977.822,94 3.804.668,61 4.261.598,31

Liquidez Seca 29,60 28,17 23,91 21,42 17,83
Liquidez Geral 42,07 37,74 38,86 32,37 25,97
RELAÇÃO
2018 2019 2020 2021 2022
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 2.598.901,92 2.674.240,42 1.267.397,01 1.655.715,47 2.643.247,07
Despesas 2.377.458,85 2.410.639,95 1.748.877,36 1.845.769,74 2.234.462,74
Resultado 221.443,07 263.600,47 -481.480,35 -190.054,27 408.784,33
CONVICÇÃO EDITORA
JANEIRO A DEZEMBRO 2022
CNPJ: 08.714.454/0001-36
RECEITAS Previsto Realizado

Vendas de Atividades Vendas Produtos 2.450.000,00 2.398.524,46
Receita de Atividades Vendas Produtos Renegociação 6.500,00
Vendas de Serviços 400.000,00 372.136,87
Inscrições -
(-) Devoluções de Vendas -102.500,00 -92.260,80
(-) Descontos Concedidos -385.000,00 -466.321,73
(-) Imposto sobre Vendas/Serviços -14.500,00 -11.296,37
(-) CMV -550.000,00 -503.889,28
Receita de Brindes e Bonificações 1.500,00 780,00
Receita Financeira 192.000,00 189.013,49
Ofertas 1.564,00
Outras Receitas Operacionais 189.000,00 208.842,78
TOTAL DAS RECEITAS 2.187.000,00 2.128.061,42
DESPESAS
Despesas Operacionais 1.750.000,00 1.530.539,70
Impostos e Taxas 135.800,00 141.439,42
Reversão de Receita 2.200,00
TOTAL DAS DESPESAS 1.923.800,00 1.719.277,09
RESULTADO 263.200,00 408.784,33

CONVICÇÃO EDITORA
CNPJ: 08.714.454/0001-36
RECEITAS PREVISTO
Vendas de Atividades Vendas Produtos 2.821.400,25
Receita de Atividades Vendas Produtos Renegociação
Vendas de Serviços 432.835,40
Inscrições
(-) Devoluções de Vendas -101.468,90
(-) Descontos Concedidos -526.503,11
(-) Imposto sobre Vendas/Serviços -13.338,71
(-) CMV -563.425,95
Receita de Brindes e Bonificações 895,17
Receita Financeira 224.415,75
Ofertas 1.743,18
Outras Receitas Operacionais 245.921,66
TOTAL DAS RECEITAS 2.522.474,72
DESPESAS
Despesas Operacionais 1.829.347,88
Despesas Financeiras 50.288,22
Impostos e Taxas 173.155,25
Reversão de Receita 2.333,10
TOTAL DAS DESPESAS 2.055.124,46
RESULTADO 467.350,27
Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira – JMM 121
JUNTA DE MISSÕES
MUNDIAIS DA CONVENÇÃO
BATISTA BRASILEIRA – JMM
Pr. João Marcos Barreto Soares
Diretor-Executivo
“Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinan-
do-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com vocês, até o fim dos tempos.” Mateus 28.19-20 (NVI)
Com grande entusiasmo e profunda dedicação, Missões Mundiais compartilha a importância e a urgência do compromisso
missionário transcultural, bem como os desafios enfrentados na execução da Grande Comissão no Século 21. Como líderes
das igrejas batistas brasileiras, todos são chamados por Jesus Cristo a abraçar a Grande Comissão, que os convoca a fazer
discípulos de todas as nações. Esse chamado divino ressoa através dos séculos, mantendo sua relevância inalterada. Embora
se tenha alcançado progressos notáveis, a tarefa de “Completar a Missão” ainda está longe de ser cumprida em sua totalidade.
As palavras finais de Jesus para seus discípulos, registradas em Mateus 28.18-20, constituem um mandato claro: “Ide e fazei discípulos
de todas as nações.” Esse imperativo é conhecido como a Grande Comissão, uma missão que convoca a igreja a compartilhar o
Evangelho até que todas as nações, tribos, povos e línguas ouçam falar de Jesus (Apocalipse 7.9). Como o renomado missionário
Hudson Taylor sabiamente afirmou: “A Grande Comissão não é uma opção a ser considerada, mas uma ordem a ser obedecida.”
Além de nos confiar a Grande Comissão, Jesus prometeu estar conosco em todos os momentos (Mateus 28.20). Essa promessa
não apenas nos inspira, mas também nos fortalece em nossa missão.
Missões Mundiais ressalta que a missão transcultural não é um encargo exclusivo dos missionários, mas um chamado que abraça
toda a Igreja de Cristo. Devemos encorajar cada membro da igreja a assumir o desafio da Grande Comissão e compartilhar o
Evangelho em todos os cantos do mundo.
É fundamental reconhecer a magnitude dos Povos Não Alcançados, que somam cerca de 4,6 bilhões de pessoas distribuídas
em mais de 7.000 grupos étnicos distintos. Missões Mundiais entende que um Povo Não Alcançado é um grupo étnico que
menos de 2% de sua população são cristãos evangélicos. Essas pessoas ainda não tiveram a oportunidade de ouvir a mensagem
transformadora do Evangelho. Muitos enfrentam barreiras e restrições que tornam o desafio ainda maior.
Diante desses desafios, é essencial adotar práticas missionárias que promovam a participação de todos os povos na missão
global. Missões Mundiais destaca exemplos inspiradores, como o envio de missionários chineses para outras nações, a liderança
de irmãos chineses em uma igreja local em Cabo Verde, missionários venezuelanos engajados em ações humanitárias e na
Plantação de Igrejas, e o avanço do PEPE - Programa de Educação Pré-Escolar na Índia e Filipinas.
Rejubilem-se conosco, pois este ano, Missões Mundiais abriu um novo campo missionário na Nigéria por meio do PEPE, com
amplas possibilidades de expandir o trabalho e capacitar a Convenção Batista local na metodologia do DNA Missionário. A
comunidade local demonstrou grande entusiasmo em enviar seus próprios missionários para alcançar os Povos Não Alcançados,
tanto em seu território quanto em nações vizinhas.
O conceito do “DNA Missionário” é uma abordagem que capacita líderes, igrejas e instituições denominacionais a participa-
rem ativamente da obra missionária global, tornando-se agentes de envio de missionários transculturais. Essa visão fortalece o
movimento CM21 - Completar a Missão no Século 21, oferecendo uma abordagem estratégica e transformadora para o envio
de missionários e a evangelização dos Povos Não Alcançados.
Neste momento, Missões Mundiais convoca todos os líderes das igrejas batistas brasileiras a abraçar com zelo essa nobre
missão. Juntos, será possível mobilizar as igrejas batistas brasileiras, compartilhar recursos, estratégias e enviar missionários
para alcançar os povos que ainda não tiveram a oportunidade de ouvir as Boas Novas. Unindo o chamado urgente do CM21
com a implementação prática do DNA Missionário em todas as igrejas batistas, fortaleceremos o corpo de Cristo e levaremos
o Evangelho aos confins da terra.
Num mundo em constante mudança, a unidade é essencial, especialmente quando se trata de questões de segurança que afetam
todos nós. Missões Mundiais acompanhou de perto o aumento das tensões no conflito entre Israel e o grupo palestino Hamas.
Em um cenário marcado pela devastadora guerra na Ucrânia, Missões Mundiais permaneceu firme em seu compromisso de trazer
esperança e auxílio àqueles afetados pelo conflito. Mesmo em meio ao caos da guerra, Missões Mundiais não poupou esforços,
realizando três caravanas que proporcionaram ajuda vital e momentos de alívio a comunidades que enfrentam circunstâncias desa-
fiadoras. Além de prover assistência humanitária, as caravanas também trouxeram consigo atividades esportivas, promovendo um
ambiente de união e resiliência em meio ao conflito. O compromisso de Missões Mundiais em agir em prol da paz e do bem-estar
das pessoas na Ucrânia é um testemunho inspirador de solidariedade e amor ao próximo mesmo nas circunstâncias mais difíceis.
Em ambas as situações, os missionários de Missões Mundiais receberam apoio completo, e medidas foram tomadas para garantir
sua segurança, bem-estar e apoio emocional. A segurança de todos continua sendo a prioridade máxima de Missões Mundiais!
O comprometimento contínuo de Missões Mundiais em trazer esperança e ajuda em meio à adversidade é um testemunho
poderoso de sua dedicação em promover a paz e o bem-estar em uma das regiões mais desafiadoras do mundo.
Adicionalmente, é importante destacar o compromisso de Missões Mundiais em oferecer respostas rápidas em emergência
global. Neste ano, quando devastadores terremotos atingiram o Marrocos, a Turquia e a Síria, a organização agiu com agilidade
e eficiência, chegando aos locais afetados em menos de três dias para prestar assistência às comunidades atingidas. Esses epi-
sódios ressaltam a prontidão e dedicação de Missões Mundiais em estender ajuda imediata em momentos de crise, mostrando
que o chamado transcultural não se limita apenas à evangelização, mas também abraça o cuidado e o apoio aos necessitados,
independentemente de onde estejam no mundo.
Além disso, neste ano, Missões Mundiais aprimorou sua cultura de cuidado, introduzindo o conceito de qualidade de vida e ministério.
Esse desenvolvimento é fundamentado em quatro pilares: autocuidado, cuidado mútuo, cuidado prioritário e cuidado profissional.
A Universidade Corporativa de Missões Mundiais tem expandido significativamente, oferecendo cursos e treinamentos para
todos os missionários em serviço, capacitando-os para exercer seus ministérios com ainda mais eficácia. Missões Mundiais
destaca com satisfação que uma grande capacitação para compartilhar a metodologia do DNA Missionário foi realizada em 17
países, com ênfase especial em nações como Mali, Níger, Senegal, Burkina Faso, Moçambique e Serra Leoa. Isso demonstra o
compromisso contínuo com a formação de missionários e líderes para a obra transcultural.
No decorrer de 2023, Missões Mundiais teve a honra de receber o Secretário-Geral da AABF - All Africa Baptist Fellowship, com
o propósito de fortalecer a colaboração entre as duas organizações. Esse encontro marcou um momento crucial para ambas as
partes, com o objetivo de aprimorar os esforços conjuntos na expansão do Reino de Deus em escala global. As organizações se
comprometeram a cooperar em projetos missionários em países africanos e além, com ênfase na missão de alcançar os Povos
Não Alcançados. Isso inclui intercâmbio de missionários, programas de treinamento conjunto e o desenvolvimento de estratégias
para envolver igrejas batistas locais africanas e indivíduos na missão. Um dos principais objetivos da AABF é estruturar a área
de missões para iniciar o envio de missionários em 2024, e o líder da organização solicitou o apoio e a parceria de Missões
Mundiais para esse desafio significativo. A AABF é a representação regional da Aliança Batista Mundial na África, fundada em
1982 com o propósito de unir e coordenar as igrejas batistas no continente, promovendo comunhão, missões, evangelismo e
Plantação de Igrejas. Ela reúne 77 convenções e uniões batistas de 38 países africanos em quatro regiões: Oeste, Leste, Central
e Sul da África. O grande desafio da AABF, e Missões Mundiais se uniu nesse propósito, é alcançar os povos do norte da África!
Este é o momento de fazer a diferença! O mundo aguarda, e os Povos Não Alcançados estão ansiosos por ouvir o Evangelho
de Jesus Cristo. Vamos unir nossas forças e energias, trabalhar em uníssono e completar a missão neste século. Imagine o im-
pacto de enviar missionários para equipar líderes em nações que jamais ouviram falar de Jesus Cristo, e o privilégio de levar
o Evangelho a terras tão distantes.
Missões Mundiais conta com sua cooperação e compromisso. Vamos, juntos como igrejas batistas, responder ao chamado da
Grande Comissão, fazendo discípulos de todas as nações e cumprindo a nobre tarefa confiada a nós por Jesus Cristo!
1. MISSÕES MUNDIAIS EM NÚMEROS1

Países com representação por Região Operacional
Região Operacional Número de Países
Região 1 – Américas 21
Região 2 – Europa 09
Região 3 – África Subsaariana 15
Região 4 – Leste da Ásia 03
Região 5 – Norte da África, Sahel e Oriente Médio 14
Região 6 – Leste Europeu 05
Região 7 – Sul e Sudeste da Ásia 12
Projetos Especiais – Países com Perseguição Religiosa Extrema 05
TOTAL 84
1 Conforme Artigo 54 do Regimento Interno da Convenção Batista Brasileira.

Região 1 (Américas): Argentina, Bolívia, Brasil, Chile, Paraguai, Uruguai, Colômbia, Equador, Peru, El Salvador, Nicarágua,
México, Canadá, Estados Unidos, Guatemala, Cuba, Panamá, Haiti, República Dominicana, Venezuela e Honduras.
Região 2 (Europa): Alemanha, Áustria, Espanha, França, Inglaterra, País de Gales, Itália, Letônia e Portugal.
Região 3 (África Subsaariana): África do Sul, Angola, Benin, Botsuana, Burkina Faso, Cabo Verde, Guiné, Guiné-Bissau, Guiné-
-Equatorial, Moçambique, Nigéria, São Tomé e Príncipe, Serra Leoa, Togo e Quênia.
Região 4 (Leste da Ásia): China, Coréia do Sul e Quirguistão.
Região 5 (Norte da África, Sahel e Oriente Médio): Irã, Iraque, Marrocos, Turquia, Israel, Palestina, Jordânia, Líbano, Síria,
Gâmbia, Mali, Níger, Senegal e Sudão.
Região 6 (Leste Europeu): Polônia, Romênia, Turcomenistão, Ucrânia e Uzbequistão.
Região 7 (Sul e Sudeste da Ásia): Índia, Filipinas, Nepal, Mianmar, Bangladesh, Tailândia, Vietnã, Laos, Brunei, Indonésia,
Timor-Leste, Papua-Nova Guiné.
Projetos Especiais (Países com Perseguição Religiosa Extrema): Afeganistão, Rússia, Coreia do Norte, Paquistão e Tadjiquistão.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2
Missões Mundiais tem por missão fazer discípulos em todos os povos e lugares não alcançados. Tendo como visão mobilizar
igrejas para conectar pessoas a Jesus, transformar comunidades e impactar as nações com o Evangelho. O foco de Missões
Mundiais são os Povos Não Alcançados.
Os valores são:
Valores Conceito
Ter a oração e a Palavra como a base do ministério, convictos de que a obra é de Deus e somos
Dependência de Deus
seus cooperadores.
Integridade Viver de forma coerente com os princípios morais e éticos da Palavra de Deus.
Atuar de forma coesa, valorizando dons e habilidades, tornando-nos mais fortes para o alcance
Unidade
de um objetivo comum.
Compaixão Servir ao próximo movido pelo amor de Cristo diante do sofrimento e da injustiça no mundo.
Interagir com as novas gerações para cumprir o mandato missionário com dinamismo e inovação,
Contemporaneidade
atento às tendências sociais, culturais e tecnológicas.
Os objetivos estratégicos3 são:

1. Estabelecer igrejas;
2. Promover o desenvolvimento comunitário;
3. Compartilhar o DNA Missionário;
4. Implementar um Plano Global;
5. Otimizar a gestão;
6. Criar uma inteligência missionária;
7. Fomentar a oração e a espiritualidade;
8. Estabelecer uma cultura de segurança;
9. Desenvolver um programa de capacitação.

3. QUADRO DE ATUAÇÃO MISSIONÁRIA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO4

Promover o Desenvolvimento
Estabelecer Igrejas Compartilhar o DNA Missionário
Comunitário
• Sensibilização e despertamento
• Equador – Apoio ao Programa de sobre vocação e engajamento na
• Colômbia, Equador e Peru –
Plantação de Igrejas da Conven- obra missionária em vários paí-
Atuação entre pessoas vulnerá-
ção Batista do Equador; ses de atuação através da rede da
veis;
• Venezuela – Plantação de Igre- União Batista Latino-Americana
• Colômbia – Desenvolvimento
jas junta à Convenção Batista da (UBLA);
do Projeto Calçada, através da
Venezuela; • Argentina, Venezuela, Cuba e
Bolsa Verde;
• Paraguai – Movimento de For- Peru – Assessoria das organiza-
• Colômbia – Missão Batista Vene-
mação de Plantadores de Igrejas ções missionárias batistas par-
zuela, em Cúcuta, onde missio-
com pastores leigos e capacita- ceiras – AMI – Argentina, DIME
nários locais atuam na assistência
Região 1 - ção de vocacionados para atua- – Venezuela, Cubanos a Las Na-
humanitária e de desenvolvimen-
Américas rem em contexto muçulmano; ciones – Cuba e JME – Peru;
to com migrantes e refugiados
• Atuação em frentes de plantação • Paraguai e Equador – Missioná-
venezuelanos que passam ou se
e revitalização de igrejas na Ar- rios em posições estratégicas na
estabelecem nessa cidade fron-
gentina, Chile, Uruguai, Equador, liderança nacional em Missões;
teiriça;
Colômbia, Venezuela, Guatema- • Peru – Atuação direta na rees-
• Venezuela – O Programa Há
la e Haiti; truturação da Junta de Missões
Fome no Mundo ampliou suas
• Chile – capacitação sobre disci- da Convenção Batista do Peru;
ações entre as unidades do PEPE;
pulado para líderes do povo in- • Chile – Atuação em parceria com
• Haiti – Combate à desnutrição e
dígena Mapuches, o maior grupo a Convenção Batista do Chile
à insegurança alimentar;
indígena do país. para o fortalecimento e plantação
de novas igrejas.
• Portugal, Letônia, Espanha e Itá-
• Espanha – Ensino do espanhol, lia – Conscientização das igrejas,
costura e artesanato para refugia- seminários e convenções batistas
dos muçulmanos como forma de locais no conceito de DNA Mis-
• Atuação em frentes de plantação
integração ao país e cooperação sionário;
e revitalização de igrejas em Por-
na campanha de ajuda aos refu- • Portugal – Atuação no Seminá-
Região 2 - tugal, Itália, Espanha e Letônia,
giados ucranianos; rio Batista de Queluz. Mentoria
Europa com uso do discipulado como
• Itália – Apoio a centros de acolhi- de pastores nacionais para o
ferramenta de amadurecimento
mento de refugiados ucranianos despertamento de Plantação de
da vida cristã.
através da distribuição de alimen- Igrejas. Assessoria estratégica à
tos e cuidado às crianças ao pro- Convenção Batista Portuguesa na
porcionar atividades recreativas. reestruturação do departamento
de missões;

Comunitário
• O foco principal é a Guiné-Bis-
sau, com atuação na área de
educação, formação acadêmica
e saúde;
• Guiné-Bissau e Moçambique –
Atendimentos médicos nas clí-
nicas médicas;
• Guiné-Bissau – atendimentos
• Togo – Atuação direta com a
• Botsuana – Atuação com peque- nutricionais no Orfanato Casa
Convenção Batista do Togo na
nos grupos/células de estudos Emanuel;
mobilização das igrejas para se
bíblicos; • Burkina Faso – Implantação do
engajarem na missão;
• Cabo Verde – Desenvolvimento projeto Tenda de Brincar com
• Guiné-Bissau – formação, capa-
de discipulado e formação de deslocados internos impactados
citação e mentoria dos missioná-
grupos de estudos bíblicos em pelo conflito norte do país;
rios nacionais;
comunidades que não tem igrejas • Botsuana – Os projetos Blessed
• Botsuana – Preparação de líderes
plantadas. E o desenvolvimento Hands e Hope Academy buscam
locais em áreas de antropologia
Região de igrejas batistas na Cidade da a melhoria da qualidade de vida
para que eles alcancem seus pró-
3 - África Praia, capital do país; comunitária através da geração
prios povos;
Subsaariana • Angola – Plantação de igreja de renda e do esporte, que muda
• Angola, Moçambique, Botsua-
através das equipes de radicais a realidade de jovens envolvidos
na, Cabo Verde, São Tomé e
surdos; com drogas e álcool;
Príncipe, Togo, Guiné-Conacri
• Guiné-Conacri – Capelania pri- • Angola – Escola Pamosi tem con-
e Guiné-Bissau – Continuação
sional na penitenciária central tribuído para a divulgação da Lín-
do compartilhamento do DNA
da capital e na penitenciária da gua Gestual Angolana. A escola
Missionário nos seminários,
cidade de Dubreka; e realização oportuniza que crianças com
congressos de missões, centros
de discipulado com crianças de várias necessidades educativas
de treinamentos e Convenções
várias etnias. especiais completem um ensino
Batistas nacionais.
primário de qualidade;
• Moçambique – Projeto UMMI,
cujo objetivo é acolher meninas
jovens entre 8 e 18 anos e in-
fluenciar a comunidade mostran-
do que o casamento prematuro
resulta em danos emocionais e
físicos às meninas.
• Desenvolvimento de ações na
área de educação e saúde;
• Filipinas – Atendimento de crian-
ças semanalmente que vivem em
um cemitério e em um lixão em • Continuação do desenvolvimen-
Manila, com entrega de alimen- to do Centro Missionário Chinês
• China - Desenvolvimento de pro-
tação e material escolar; em Manila, nas Filipinas. O prin-
jetos de Plantação de Igrejas com
Região 4 • Filipinas – Implantação do PEPE, cipal objetivo é treinar e enviar
os emigrantes chineses;
- Leste da tendo 20 crianças beneficiadas; chineses para o exterior;
• Quirguistão – Atuação com es-
Ásia • Coreia do Sul – Atuação com • China e Cabo Verde – O missio-
tudantes universitários e demais
crianças em vulnerabilidade so- nário chinês da JMM continua
estratégias.
cial; como pastor da Igreja Chinesa da
• Coreia do Norte – Estabelecimen- Cidade da Praia, em Cabo Verde.
to de parcerias e estratégias de
atuação;
• Bangladesh – atuação na área de
educação.
Comunitário
• O foco de atuação é na educa-
ção, na saúde e no empreende-
• Despertamento de vocacionados
dorismo com capacitação profis-
para atuarem com Povos Não Al-
sional de refugiados e nacionais;
cançados;
• Senegal: Projeto Fábrica da Espe-
• Palestina – Apoio à igreja local, • Formação de missionários na-
rança – Continuação dos atendi-
treinamento e formação de líde- cionais;
Região mentos médicos;
res e identificação de vocaciona- • Níger – Capacitação dos obreiros
5 – Norte • Projeto Tenda de Brincar – atua-
dos nacionais; nas aldeias e membros da Igreja
da África, ção com crianças refugiadas de
• Irã – Plantação de Igrejas na reda capital, para que tenham uma
Sahel e 4 e 5 anos no norte do Iraque;
gião do país; visão missional;
Oriente • Níger – Atuação com projeto de
• Desenvolvimento de pequenos • Mali, Burkina Faso e Níger –
Médio nutrição para bebês e crianças
grupos como ferramenta de Plan- Compartilhamento do DNA
abaixo do peso ideal e atuação
tação de Igrejas. Missionário nos seminários,
com ensino da profissão de cos-
congressos de missões, centros
tureiro para jovens;
de treinamentos e Convenções
• Jordânia – Atuação com refugia-
Batistas nacionais.
dos sírios, sudaneses, iemenitas
e iraquianos.
• Ucrânia – Ajuda às famílias des-
• Ucrânia – Mesmo no meio de
locadas internas com alimenta-
bombardeios e ataques, as igre-
ção, roupas, abrigo e aconselha- • Ucrânia – Atuação junto à Con-
Região jas têm conseguido se reunir. As
mento nas igrejas. venção Batista da Ucrânia para o
6 - Leste igrejas estão sendo usadas como
• Polônia – Centros de Acolhimen- envio de missionários a campos
Europeu abrigo para todas as pessoas que
to em Tarnów, Chelm, Cracóvia transculturais.
estão em deslocamento em dire-
e Wisla. Em Cracóvia foi implan-
ção à oeste;
tado o projeto Tenda de Brincar.
• Vietnã – Desenvolvimento do
• Acolhimento às crianças carentes Projeto “Os últimos 17”, que tem
• O foco principal é a Índia e o e órfãs através de Casas Lares; por objetivo alcançar os últimos
Vietnã; • Serviço de apoio psicológico e 17 povos ainda não conectados
• Desenvolvimento da Casa aconselhamento; com o Evangelho. O projeto al-
Abraão, no Vietnã, que é um • Brunei – Atuação com Escolinha cançou os primeiros convertidos
Centro de Treinamento de mis- de Futebol para crianças que vi- entre os Povos Não Alcançados;
Região
sionários nacionais; vem em situação de risco. Tam- • Papua-Nova Guiné – Continua-
7 - Sul e
• Índia e Vietnã – Treinamento e bém atuamos em parceria com ção do Programa de tradução da
Sudeste da
capacitação de jovens, pastores uma ONG local que cuida de Bíblia para a língua Maiwala e
Ásia
e pregadores nacionais; famílias com crianças especiais editoração de oito livros para a
• Papua-Nova Guiné – Apoio às e em situação de vulnerabilidade língua Tawala;
Igrejas locais fornecendo mate- social. • Indonésia, Índia, Nepal e Vietnã
riais na língua materna para que • Índia – Expansão do PEPE no – Incentivo à igreja local para ser
possam realizar suas atividades. país, com 2 unidades e 26 crian- uma igreja missionária e iniciar
ças beneficiadas. novos projetos missionários em
diferentes lugares e áreas.
Projetos • Afeganistão – Estruturação de • Paquistão – Retorno dos missio-
Especiais - futuras parcerias; nários ao país, pois o visto foi
Países com • Tadjiquistão – Estruturação de concedido;
• Não desenvolvido.
Perseguição futuras parcerias; • Coreia do Norte – Estreitamento
Religiosa • Rússia – Atuação com ações de dos relacionamentos com orga-
Extrema evangelismo através do esporte. nizações internas e estratégicas.
4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X PLANO GLOBAL5

Como já apresentado nos relatórios anteriores, Missões Mundiais estabeleceu Metas Globais:
1. Estabelecer uma Coordenação Específica para países com Perseguição Religiosa Extrema – Já alcançada em 2018;
2. Ampliar as ações em países classificados como Médio e Baixo Desenvolvimento Humano, de acordo com o Ranking do
Índice de Desenvolvimento Humano Global do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD/ONU);
3. Expandir as ações voltadas para Povos Não Alcançados (PNA);
4. Capacitar os missionários na metodologia de Gestão de Projetos de Desenvolvimento Comunitário de Missões Mundiais;
5. Implantar ações missionárias junto aos Povos Não Alcançados em regiões totalmente fechadas para a pregação do Evangelho;

6. Atuar na visão dos “Quatro Autos das Comunidades do Reino”6 em todas as ações de Plantação de Igrejas;
7. Atuar na visão “Todos Enviando para Todos”7 em todas as ações de compartilhamento do DNA Missionário.
5. PLANO GLOBAL X PLANO ESTRATÉGICO REGIONAL 2020/20228

Plano Estratégico Regional
• Expandir o raio de atuação entre os povos indígenas e regiões menos alcançadas com o Evangelho.
Buscando chegar aos povos indígenas que vivem na chamada “Janela Verde”, que abrange as florestas
tropicais entre os trópicos de Câncer (norte) e Capricórnio (sul). Visando estimular o compartilhamento
do DNA Missionário e o protagonismo do nacional, o foco será capacitar e enviar o próprio povo
Região 1 - indígena para o avanço do Evangelho na “Janela Verde” no continente americano;
Américas • Fortalecimento das juntas missionárias através do DNA Missionário nas Convenções de Peru, Cuba,
Venezuela e Paraguai;
• Paraguai: Foco em plantação, crescimento e revitalização de igrejas. A ação será desenvolvida em
várias regiões através da parceria com igrejas no Brasil para o apadrinhamento de obreiros e igrejas
no Paraguai.
• Portugal: Foco em plantação, crescimento e revitalização de igrejas. A ação em curso é composta de
três fases: Na primeira fase, já em andamento, buscamos identificar pastores portugueses para uma
imersão de seis meses em igrejas no Brasil que desenvolvem estratégias de crescimento. O objetivo
é capacitar os obreiros portugueses à implantação de igrejas em seu país. A segunda fase será uma
imersão para 20 pastores portugueses estratégicos. Nela, eles passarão quatro finais de semana no
Brasil, distribuídos em igrejas estratégicas que atuam com programa de crescimento da igreja. A
Região 2 - Europa
terceira fase será o início das capacitações em todo Portugal através dos pastores portugueses que
participarem da primeira e segunda fase;
• Fortalecer ações de Plantação de Igrejas com refugiados árabes;
• Fortalecer ações de atuação com Povos Não Alcançados presentes em países da Europa;
• Estruturar Centros de Apoio aos Refugiados em locais estratégicos;
• Intensificar atuação com brasileiros e latino-americanos em condição de exploração humana.
• Expandir ações de desenvolvimento comunitário visando contribuir para o aumento do Índice de
Desenvolvimento Humano nos locais em atuação;
• Buscar gerar a sustentabilidade dos projetos de desenvolvimento comunitário;
Região 3 - África
• Estruturação da Rede de Escolas Batistas na África;
Subsaariana
• Consolidação de uma agência missionária de africanos para envio de africanos;
• Expansão da Plantação de Igrejas em São Tomé Príncipe, Guiné-Bissau, Moçambique, Guiné-Equa-
torial e Guiné.
• Estruturação de uma rede de igrejas na China, atuando ativamente com missionários brasileiros e
nacionais. Um projeto de plantação de mil igrejas está em curso. Os brasileiros atuam como mento-
res e capacitadores, atendendo as demandas identificadas pelos obreiros nacionais e coordenando a
Região 4 - Leste estratégia e estruturação da rede. Os alvos da rede estão na Plantação de Igrejas nas grandes cidades,
da Ásia alcance de minorias, atuação com muçulmanos chineses e envio de chineses como missionários a
outros países;
• Estabelecer presença missionária na Coreia do Norte;
• Retomada das ações de Plantação de Igrejas no Japão com foco no povo japonês.
• Ampliação e consolidação dos projetos educacionais;
Região 5 - Norte • Sustentabilidade dos projetos sociais nas regiões do Senegal e da Gâmbia;
da África, Sahel e • Estabelecer a base de formação missionária e escola de Inglês na Gâmbia;
Oriente Médio • Consolidar os trabalhos com grupos refugiados na região;
• Enviar obreiros nacionais a países fechados da região.
• Ampliar a Plantação de Igrejas no Turcomenistão e Uzbequistão. Os dois países atravessam um forte
Região 6 - Leste
processo de fechamento e restrição à liberdade de pregação do Evangelho. O projeto passa pela
Europeu
adoção e envio de pastores locais.
6 “O padrão de medida na Plantação de Igrejas deve seguir os três princípios consagrados de autonomia, que são o autossustento, o autogoverno e a
autopropagação. Além desses, há um quarto princípio que é a autoteologização. Significa que a comunidade local, por ela própria, precisa conhecer a
Bíblia e interpretar a mensagem bíblica em sua própria realidade” – Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais (NOR_0001_01 – 17/04/2018).
7 “A Igreja de Cristo é uma comunidade global, multiétnica e multicultural. Em alguns lugares do mundo ela tem crescido significativamente.
É um celeiro missional extraordinário quando bem preparada bíblica e missiologicamente” – Pacto de Missiologia da Junta de Missões Mundiais
(NOR_0001_01 – 17/04/2018).
Plano Estratégico Regional

• Expansão do Projeto PEPE na Índia;
• Estruturação de braços de Missões Mundiais em quatro países da região: Índia, Nepal, Vietnã e Indo-
Região 7 - Sul e nésia, para fomentar o envio de obreiros locais a países do sudeste asiático. Através da transferência
Sudeste da Ásia do DNA Missionário, os missionários de Missões Mundiais estão identificando e capacitando jovens
asiáticos para o envio transcultural;
• Foco em Povos Não Alcançados.
Projetos Especiais
• Envio de obreiros ao Afeganistão;
- Países com
• Ampliação das ações no Paquistão;
Perseguição
• Envio de obreiros para a Coreia do Norte.
Religiosa Extrema
6. PROGRAMA DE EDUCAÇÃO PRÉ-ESCOLAR – PEPE

RESULTADOS ALCANÇADOS:
Coordenadores
Coordenadores
Beneficiadas
Missionários
Educadores
Registradas
Nacionais
Treinados
Unidades
de Igrejas
Decisões
Visitadas
PEPE
de Áreas
Crianças
Famílias
Líderes
Países
Alcançado 33 662 17.448 1.182 32 60 6.571 30.807 33.985

Meta 35 783 19.752 1.637 35 70 3.896 44.134 16.885
% de Atingimento 94% 85% 88% 72% 91% 86% 169% 70% 201%
Ao longo deste ano, o Programa de Educação Pré-Escolar (PEPE) expandiu sua influência e consolidou seu compromisso com
a transformação de vidas. A missão de proporcionar educação pré-escolar de qualidade, com um olhar especial para as neces-
sidades das crianças e suas comunidades, tem sido amplamente concretizada em diversas partes do mundo.
Em 2023, o PEPE avançou significativamente em sua expansão global, inaugurando novas unidades e alcançando crianças em
países como Argentina, Bolívia, Colômbia, Paraguai, Venezuela, México, Panamá, Guatemala, África do Sul, Angola, Moçam-
bique, Timor-Leste, Filipinas, Índia, Benin e Burkina Faso. Destaca-se a abertura de um novo campo missionário, Nigéria. Essa
expansão não só fortaleceu nossa presença internacional, mas também proporcionou educação pré-escolar a crianças carentes
em regiões diversas.
A atuação do PEPE não se limitou à abertura de novas unidades. Estabelecemos alianças estratégicas com organizações como
“Convoy of Hope” e “Asociación Servir y Dar” para doação de alimentos e apoio às nossas unidades. Essas parcerias têm per-
mitido atender as necessidades nutricionais das crianças e impactar positivamente suas vidas.
O PEPE tem alcançado comunidades indígenas, como a comunidade Aché no Paraguai, e tem impactado vidas de diversas
maneiras, desde o desenvolvimento comunitário até a promoção da saúde e nutrição. Também há dedicação a treinar líderes
e pastores, conscientizando-os sobre os direitos das crianças e promovendo o Programa PEPE em igrejas locais.
Ao longo deste ano, o PEPE investiu na formação contínua dos missionários-educadores, focando na busca por excelência ope-
racional. Foram implementadas práticas de proteção integral da criança, com a elaboração de Políticas de Proteção à Criança
e ao Adolescente (PPCA). O PEPE deu início a visitas às casas das crianças matriculadas, reforçando nosso compromisso de
cuidar não apenas do desenvolvimento educacional, mas também do bem-estar integral dessas crianças.
A abertura de novas unidades e o fortalecimento da presença do PEPE em diversas regiões são indicativos do compromisso de
Missões Mundiais com o crescimento sustentável. Além disso, o PEPE tem trabalhado em projetos de sustentabilidade, como
oficinas para mães para que aprendam a fazer sabão e outros produtos para sustentar a economia de suas famílias.
O PEPE continuou a se destacar em áreas como Desenvolvimento Comunitário, Nutrição e Saúde, Formação de Coordenadores
e Missionário-educadores. O PEPE recebeu reconhecimento internacional e promoveu atividades que apoiam as unidades e
ampliam a influência positiva em cada comunidade que o PEPE serve.
Ao longo deste ano, Missões Mundiais consolidou o compromisso de transformar vidas e oferecer esperança a crianças e
famílias em situações vulneráveis. O PEPE tem sido um farol de luz em meio a desafios e adversidades, capacitando líderes
e missionários-educadores para alcançar um impacto duradouro. Missões Mundiais agradece a todos que fazem parte desta
jornada e compartilham a visão do PEPE. Juntos, com Missões Mundiais, continuaremos a fazer a diferença na vida das crianças
e comunidades que servimos!
7. PROGRAMA VOLUNTÁRIOS SEM FRONTEIRAS

O setor Voluntários Sem Fronteiras é responsável por desenvolver e executar o Plano de Voluntariado Global de Missões
Mundiais e viabilizar aos voluntários o desenvolvimento de sua vocação no campo missionário, oferecendo seis modalidades
de envio. São elas:
VSF Caravanas: Nesta opção o voluntário poderá integrar uma de nossas caravanas missionárias formadas por voluntários bra-
sileiros e/ou estrangeiros que seguirão para diferentes países, cuja proposta é servir e auxiliar os projetos de Missões Mundiais
no campo missionário.
VSF Individual: Esta é a opção que oferece ao voluntário uma experiência individual.
VSF Grupo de Viagem: Esta opção é para líderes eclesiásticos que desejam organizar a sua própria equipe de viagem para
servir em um campo de Missões Mundiais.
VSF Família: Esta é a opção que permite ao voluntário ter uma experiência transcultural em família, servindo e apoiando um
de nossos campos.
VSF Experiência Transcultural e Aprendizado de Língua: Esta opção oferece ao voluntário a oportunidade de viver uma ex-
periência missionária transcultural, onde ele poderá conciliar seu tempo entre a vivência missionária, estudo de um idioma (o
inglês) e a realização de ações voluntárias no país onde ele se encontra.
VSF Intercâmbio: Voltado para um público mais jovem, esta opção visa oferecer um espaço de serviço voluntário, oportuni-
zando ao voluntário a fluência do idioma desejado, seja ele inglês ou espanhol.
Nesse período, Missões Mundiais enviou alguns voluntários através do VSF Individual, obtendo total de 10 voluntários no
campo seguindo na modalidade Individual. Foram enviados para os seguintes países: Cabo Verde, Moçambique, Guiné-Bissau,
Senegal, Colômbia, Equador, Itália e Israel.
Na modalidade VSF Caravanas, Missões Mundiais enviou 12 caravanas. Totalizando 134 voluntários enviados nesta modalidade.
Três delas seguiram para a Turquia para ações de ajuda humanitária, em decorrência de um terremoto de magnitude 7,8 que, em
6 de fevereiro, atingiu parte da Turquia e da Síria, principalmente a cidade de Antáquia. Segundo a imprensa internacional, 24
milhões de pessoas foram afetadas pelo terremoto, 2,4 milhões estão desalojados, mais de 200.000 edifícios foram destruídos,
mais de 118.000 pessoas feridas, e mais de 51.000 pessoas mortas. Os danos causados somam entre 55 e 90 bilhões de dólares.
Missões Mundiais lançou a campanha de Ação Emergencial “Seja a Resposta para a Turquia e Síria” e enviou as três equipes
de voluntários para Antáquia. Todo recurso levantado por essa campanha foi viabilizado para que mais pessoas pudessem ir e
fazer a diferença lá. A primeira equipe chegou na Turquia por Istambul, mais de 1.000 quilômetros de distância. Foram dois
dias de deslocamento até Antáquia, pernoitando em Adana. As demais equipes chegaram por Adana, facilitando o desloca-
mento e logística de trabalho.
As equipes atuaram em Antáquia, menos de 50 quilômetros da fronteira com a Síria cooperando com outras organizações
humanitárias. Através dessas equipes, mais de 1.000 pessoas foram socorridas com distribuição de alimentos, remédios, água
e roupas. As pessoas da cidade constantemente abordavam os voluntários querendo saber o porquê de eles estarem ali, um
local instável e perigoso, mas os voluntários estavam ali cuidado deles, o que as principais organizações humanitárias inter-
nacionais não estava fazendo.
Em 2023, o Marrocos enfrentou um terremoto de significativa magnitude que abalou as estruturas do país. Esse desastre natural
deixou uma marca profunda na nação, desencadeando uma série de desafios imediatos, como a busca por sobreviventes e o
auxílio às comunidades atingidas. Nesse contexto de urgência, Missões Mundiais, comprometida com o socorro em situações
de emergência, respondeu prontamente, mobilizando recursos e equipe de ajuda para prestar assistência humanitária e apoio às
vítimas do terremoto no Marrocos. Essa resposta rápida reflete o compromisso contínuo de Missões Mundiais em proporcionar
auxílio a regiões afetadas por desastres e catástrofes, buscando aliviar o sofrimento e restaurar a esperança em meio à adversidade.
Porcentagem de Envio por Modalidade

Modalidade %
VSF Caravanas 55%
VSF Individual 36%
VSF Família 9%
VSF Grupo de Viagem 0%
VSF Intercâmbio 0%
VSF Exp. Transcultural & Aprendizado de Língua 0%
Porcentagem de Engajamento (Inscritos x Participantes) por Modalidade

Modalidade %
VSF Caravanas 71%
VSF Individual 83%
VSF Família 100%
VSF Grupo de Viagem 0%
VSF Intercâmbio 0%
VSF Exp. Transcultural & Aprendizado de Língua 0%
Total 72%
Porcentagem de Alcance por Modalidade

Modalidade Abordados Evangelizados Convertidos
VSF Caravanas 84% 26% 93%
VSF Individual 15% 62% 7%
VSF Família 1% 12% 0%
VSF Grupo de Viagem 0% 0% 0%
VSF Intercâmbio 0% 0% 0%
VSF Exp. Transcultural & Aprendizado de Língua 0% 0% 0%
8. PROGRAMA RADICAL
Nesse período de reporte, Missões Mundiais não realizou treinamento presencial e não enviou jovens para o campo missionário.
Entretanto, Missões Mundiais realizou um treinamento online para todos os vocacionados que foram aprovados no processo
seletivo. Há a expectativa de que no início do primeiro semestre de 2024 aconteçam os treinamentos presenciais por modalidade.
9. PROGRAMA HÁ FOME NO MUNDO

O programa “Há Fome no Mundo” evoluiu de um socorro emergencial para um trabalho contínuo de desenvolvimento co-
munitário e segurança alimentar. Na Venezuela, o programa tem alcançado bons resultados, beneficiando 1.220 crianças e
promovendo a produção local de alimentos.
As doações recebidas são convertidas em alimentos adquiridos nos países de distribuição, totalizando mais de 40 toneladas
entregues até o momento. A distribuição é realizada por uma equipe local coordenada por missionários de Missões Mundiais.
Embora o foco principal seja atender as crianças matriculadas no PEPE – Programa de Educação Pré-Escolar e suas famílias, o
programa busca alcançar um número ainda maior de pessoas que enfrentam a falta de renda para alimentação, priorizando o
atendimento às crianças, que são especialmente vulneráveis à desnutrição e suas consequências.
10. QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS9

Representando os batistas brasileiros, Missões Mundiais tem atualmente 1.963 missionários.

QUADRO ATUAL DE MISSIONÁRIOS
Missionários Casados Da Terra Solteiros TOTAL
Conveniados 17 0 1 18
Missionários da Terra 0 1.766 0 1.766
Efetivos (Missionário de Longo Termo - MLT) 141 0 38 179
Radical* (Missionário de Tempo Determinado - MTD) 0 0 0 0
TOTAL 158 1.766 39 1.963
*Número de Radicais no campo.
11. RESULTADOS DE MISSÕES MUNDIAIS 202310

QUADRO GERAL DE RESULTADOS
Beneficiados pelos
Desenvolvimento
Em processo de
Missionários da
Grupos/Células
Discipuladores
Plantadores de
REGIÕES JMM
Voluntários*
Missionários
Missionários
Capacitados
Conversões
discipulado
Líderes em
Líderes em
Batismos
Atuação
Projetos
Líderes
Igrejas
Igreja
Terra
R1 39 890 2 34.407 457 748 371 59.688 7.608 443 410 45 82 114
R2 38 3 8 81 12 333 79 5.877 147 282 192 117 33 3
R3 32 624 15 8.424 125 1.194 476 22.901 2.201 548 369 103 111 63
R4 8 23 0 490 103 203 114 1.160 74 111 166 107 86 7
R5 31 129 14 213 145 250 170 9.339 125 72 39 55 79 6
R6 6 22 0 87 31 113 104 8.058 342 184 84 65 26 6
R7 26 73 0 1.276 301 891 407 66.615 382 514 482 434 419 27
P4 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

QUADRO GERAL DE RESULTADOS
Beneficiados pelos
Desenvolvimento
Em processo de
Missionários da
Grupos/Células
Discipuladores
Plantadores de
REGIÕES JMM
Voluntários*
Missionários
Missionários
Capacitados
Conversões
discipulado
Líderes em
Líderes em
Batismos
Atuação
Projetos
Líderes
Igrejas
Igreja
Terra
Radical
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brasil
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Staff
TOTAL
197 1.766 39 44.978 1.175 3.732 1.720 173.637 10.878 2.155 1.742 925 838 226
*Missionários Voluntários – São Missionários Voluntários as pessoas enviadas pelo setor de voluntariado e Radicais em trei-
namento.
12. FINANCEIRO
JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB

CNPJ: 34.111.088/0001-30
BALANÇO PATRIMONIAL
Exercício findo em 31 de dezembro de 2022
Valores em Reais
31/12/2021
ATIVO N.E. 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE 5
Caixas e Equivalentes de Caixa 5.196.557,80 4.326.631,64 - 4.326.631,64
Caixa 4 - 3.218,81 - 3.218,81
Banco Conta Movimento 6 3.260.516,90 1.826.688,69 - 1.826.688,69
Aplicação Financeira - sem restrição 7 1.936.040,90 2.496.724,14 - 2.496.724,14
Créditos a Receber 144.577,46 82.192,04 - 82.192,04

Contas a Receber 8 84.577,46 82.192,04 - 82.192,04
Creditos Igrejas Batistas 8 60.000,00 - -
Outros Ativos Circulantes 47.725,40 50.845,32 - 50.845,32

Adiantamento de Férias 8 2.747,30 6.759,86 - 6.759,86
Seguros a Apropriar 8 44.606,03 40.721,55 - 40.721,55
Adiantamento para Fornecedores 8 372,07 3.052,68 - 3.052,68
Impostos a Recuperar 8 - 311,23 - 311,23
TOTAL DO CIRCULANTE 5.388.860,66 4.459.669,00 - 4.459.669,00
ATIVO NÃO CIRCULANTE
INVESTIMENTO 3.284.761,42 3.314.536,66 2,12 3.314.534,54

Títulos de capitalização 9 102,12 102,12 2,12 100,00
Propriedade para investimento 9 3.284.659,30 3.314.434,54 - 3.314.434,54
IMOBILIZADO 3.311.143,78 2.558.561,08 - 2.558.561,08

Edificações 9 2.150.819,60 1.422.518,94 - 1.422.518,94
Terrenos 9 1.115.059,79 1.115.059,79 - 1.115.059,79
Máquinas e Equipamentos (escritório/filial) 9 238.184,85 233.715,85 - 233.715,85
Móveis e Utensílios (escritório/filial) 9 341.176,17 312.379,17 - 312.379,17
Equipamentos de Comunicação 9 12.386,00 60.299,50 - 60.299,50
Movéis e Equipamentos de Informática 9 511.783,79 488.705,79 - 488.705,79
Veículos 9 91.500,00 91.500,00 - 91.500,00
Equipamentos Energia Solar 9 285.000,00 285.000,00 - 285.000,00
Instalações Equipamentos Energia Solar 9 205.000,00 205.000,00 - 205.000,00
Adiantamento Consórcio 9 27.540,43 16.531,75 - 16.531,75
(-) Depreciação Acumulada 9 (1.667.306,85) (1.672.149,71) - (1.672.149,71)
INTANGÍVEL 737.478,72 804.027,36 - 804.027,36

31/12/2021
ATIVO N.E. 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
Software 9 141.547,74 141.547,74 - 141.547,74
Obras em Andamento 9 29.777,00 29.777,00 - 29.777,00
Obras em andamento em Terrenos de Terceiros 9 1.301.196,85 1.301.196,85 - 1.301.196,85
(-) Amortização Acumulada 9 (735.042,87) (668.494,23) - (668.494,23)
TOTAL NÃO CIRCULANTE 7.333.383,92 6.677.125,10 2,12 6.677.122,98
TOTAL DO ATIVO 10 12.722.244,58 11.136.794,10 2,12 11.136.791,98
PASSIVO CIRCULANTE 11a 772.854,75 709.701,12 (2.552,28) 712.253,40

Contas a Pagar 4e 260.853,37 261.162,00 (2.552,28) 263.714,28
Impostos e Contribuições a Recolher 4e 87.697,45 77.000,49 - 77.000,49
Gastos com Pessoal a Pagar 4e 109.254,60 102.446,32 - 102.446,32
Provisões Trabalhistas 4e 268.702,76 233.015,70 - 233.015,70
Financiamento Bancario 11a 46.346,57 36.076,61 - 36.076,61
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 11b 407.576,82 453.923,39 - 453.923,39

Financiamento Bancario LP 407.576,82 453.923,39 - 453.923,39
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 11.541.813,01 9.973.169,59 2.554,40 9.970.615,19

Patrimônio Social 12 7.514.044,74 7.274.289,75 - 7.274.289,75
Ajuste de Avaliação Patrimonial 13 2.456.570,45 2.505.118,85 - 2.505.118,85
Ajuste do Exercício Anterior 14 2.554,40 (21.378,97) - (21.378,97)
Superavit do Período 15 1.568.643,42 215.139,96 2.554,40 212.585,56
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO

12.722.244,58 11.136.794,10 2.554,40 11.136.791,98
LÍQUIDO
João Marcos Barreto Soares Alexandre Felício Peixoto Ana Lucia Simas da Silva
Diretor-Executivo Gerente Missões/Finanças Contadora
CPF: 070.973.718-11 CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87
CRA-RJ 2088249 CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 34.111.088/0001-30
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO
Exercício findo em 31 de dezembro 2022
Valores em Reais
31/12/2021
Receita Operacional Bruta N.E. 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
Ofertas do Plano Cooperativo 16 359.647,76 329.856,10 329.856,10
Ofertas do Dia Especial 16 15.191.287,63 13.893.893,46 - 13.893.893,46
Ofertas do PAM-Programa de Adoção Missionária 16 21.406.268,27 20.733.185,87 - 20.733.185,87
Ofertas sem Designação Específica 16 2.838.886,66 2.738.762,23 - 2.738.762,23
Inscrições em Eventos 16 40.961,77 30.688,33 - 30.688,33
Sub-total 39.837.052,09 37.726.385,99 - 37.726.385,99
(-) Dedução da Receita Bruta

Devolução de Ofertas 16 (47.616,49) (75.343,31) - (75.343,31)
RECEITA OPERACIONAL BRUTA 39.789.435,60 37.651.042,68 - 37.651.042,68
DESPESAS - REMESSAS
Área Missionária, Desenvolvimento e Expansão 18ab (32.740.855,33) (34.193.355,53) - (34.193.355,53)
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 7.048.580,27 3.457.687,15 - 3.457.687,15
(-) Despesas Administrativa Sede 18c (6.308.464,00) (2.854.590,88) 2.552,28 (2.857.143,16)

(-) Despesas Financeiras 18 (1.123.044,94) (980.248,71) - (980.248,71)
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO (382.928,67) (377.152,44) 2.552,28 (379.704,72)
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS

Receitas Financeiras 17a.b.c 868.410,20 269.947,12 2,12 269.945,00
Vendas de Bens do Ativo 4.500,00 - - -
Recuperação de Despesas/Outras Receitas 17d 1.078.661,89 322.345,28 - 322.345,28
Total de Receitas Não Operacionais 1.951.572,09 592.292,40 2,12 592.290,28
SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERÍODO 15 1.568.643,42 215.139,96 2.554,40 212.585,56

CPF: 070.973.718-11 CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87
CRA-RJ 2088249 CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 34.111.088/0001-30
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Valores em Reais
Superavit/ Ajustes de Ajuste de

Patrimônio Patrimônio
Período Deficit do Avaliação exercícios
Social Líquido
Período Patrimonial Anteriores
Saldo em 31/12/2020 7.205.977,09 26.332,20 2.553.667,25 (6.567,94) 9.779.408,60
Ajuste Avaliação Patrimonial 48.548,40 - (48.548,40) - -
Incorporação Ajustes de Exercícios Anteriores (6.567,94) - - 6.567,94 -
Incorporação do Resultado do Período 26.332,20 (26.332,20) - - -
Superavit/ Deficit do Período - 212.585,56 - 212.585,56
Ajustes de Exercícios 2021 - - - (21.378,97) (21.378,97)
Saldo em 31/12/2021 7.274.289,75 212.585,56 2.505.118,85 (21.378,97) 9.970.615,19
Ajuste Avaliação Patrimonial 48.548,40 - (48.548,40) - -
Incorporação Ajustes de Exercícios Anteriores (21.378,97) - - 21.378,97 -
Incorporação do Resultado do Período 212.585,56 (212.585,56) - - -
Superavit/ Deficit do Período - 1.568.643,42 - 1.568.643,42
Ajustes de Exercícios 2022 - - - 2.554,40 2.554,40
Saldo em 31/12/202 7.514.044,74 1.568.643,42 2.456.570,45 2.554,40 11.541.813,01
CPF: 070.973.718-11 CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87
CRA-RJ 2088249 CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 34.111.088/0001-30
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
Valores em Reais
FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 31/12/2022 31/12/2021

1- ATIVIDADES OPERACIONAIS
Superavit/ Deficit do Período 1.568.643,42 212.585,56
(+) Depreciação/Amortização 91.481,02 118.145,37
Provisão de Perda com Ativo Imobilizado - -
Provisões Trabalhistas 35.687,06 (15.293,95)
(-) Ajustes de Exercícios Anteriores 2.554,40 (21.378,97)
Superávit/ Déficit do Período ajustado 1.698.365,90 294.058,01
Contas a Receber (62.385,42) 18.901,48
Aluguéis a Receber - 20.000,00
Despesas antecipadas (3.884,48) (15.547,31)
Adiantamento de Férias 4.012,56 (2.860,34)
Adiantamento para Fornecedores 2.680,61 4.231,15
Tributos a Recuperar 311,23 -
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC (59.265,50) 24.724,98
Acréscimo / Decréscimo do PC
Contas a Pagar (2.860,91) 117.361,78
Gastos com Pessoal a Pagar 6.808,28 1.392,76
Impostos e Contribuições a Recolher 10.696,96 (31.647,48)
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC 14.644,33 87.107,06
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 1.653.744,73 405.890,05
2- DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Títulos de capitalização (2,12) -
Aquisição/ baixa de bem do ativo imobilizado (747.739,84) (547.526,32)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (747.741,96) (547.526,32)
3- DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Financiamento Bancário (36.076,61) 490.000,00
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (36.076,61) 490.000,00
(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 869.926,16 348.363,73
SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 4.326.631,64 3.978.267,91


CPF: 070.973.718-11 CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87
CRA-RJ 2088249 CRC RJ nº 064522/0-7
NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 E 31 DE DEZEMBRO DE 2020
Nota 01 - Natureza da instituição: A instituição é uma Organização Religiosa, de natureza missionária, sem fins lucrativos,
fundada em 16 de junho de 1907 por tempo indeterminado pela CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, e tem por finalidade
coordenar e realizar os ideais missionários dos batistas brasileiros em países estrangeiros.
Nota 02 - Apresentação das Demonstrações Contábeis

Na elaboração das Demonstrações Contábeis (Balanço patrimonial, demonstração do resultado do período, demonstração das
mutações do patrimônio líquido, demonstração dos fluxos de caixa, método indireto e notas explicativas) a Entidade adotou a
Lei n°. 11.638/2007, Lei n°. 11.941/09 que alteraram artigos da Lei n°. 6.404/76 em relação aos aspectos relativos à elabo-
ração e divulgação das Demonstrações Contábeis. As Demonstrações Contábeis foram elaboradas em observância às práticas
contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas da informação Demonstração contábil, Resolução CFC n°. 1.374/11
(NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC
n°. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores
Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC n°.
1409/12 que aprovou a ITG 2002, para as Entidades sem Finalidade de Lucros.
Nota 03 - Formalidade da Escrituração Contábil Resolução CFC No. 1.330/11 (ITG 2000)
A Entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico.
As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transmitidas
pela escrituração contábil digital – ECD.
A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos digitais (ECD), papéis, registros e outras peças,
que apóiam ou compõem a escrituração contábil.
A documentação contábil é hábil, revestida das características intrínsecas ou extrínsecas essenciais, definidas na legislação, na
técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A Entidade mantém em boa ordem a documentação contábil.
Nota 04 - Principais práticas contábeis: As principais práticas contábeis adotadas na elaboração dessas demonstrações são as
seguintes:
Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03) –
Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação das Demonstrações Contá-
beis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como
os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias
e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;
(a) O regime de apuração do resultado é o de competência convencional – janeiro a dezembro.
(b) Os saldos realizáveis e exigíveis são classificados no ativo e passivo circulantes, respectivamente.
(c) Os ativos circulantes e realizáveis, a curto prazo, são demonstrados já com os rendimentos e variações. Os valores estão
atualizados pelos índices que corrigiram cada carteira de investimento. A avaliação das aplicações é feita mensalmente
pela Coordenação Financeira através dos dados e informações disponíveis no banco e na internet. Não temos nenhuma
aplicação compromissada ou com carência, todas têm liquidez.
Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD): As receitas da Entidade são provenientes de doações, com
isso a Entidade não possui saldo no contas a receber de clientes e consequentemente não foi necessário constituir a provisão
para suprir as eventuais perdas na realização dos créditos, conforme determina o item 14 da Resolução CFC Nº 1.409/12
(ITG 2002).
(d) Ativo não circulante: O imobilizado é avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os
valores necessários para que o imobilizado estivesse à disposição da administração
Obras em Andamento: As construções em andamento são constituídas pelo custo do projeto, mão-de-obra e aquisições de
materiais.
(e) Provisões:
a. Trabalhistas: Constante do Passivo Circulante R$ 268.702,76 correspondente a 12 avos da provisão de férias e encargos
do pessoal administrativo;
b. Contas a Pagar: totalizando o valor de R$ 260.853,37;
c. Impostos e Contribuições a Recolher: totalizando o valor de R$ 87.697,45.
(f) Patrimônio Líquido: O Patrimônio Líquido total é de R$ 11.541.813,01 já inserido o superávit do período R$ 1.568.643,42
apurado em 31 de dezembro de 2022.
Nota 05 - Ativo Circulante

Em 31 de dezembro de 2022: R$ 5.388.860,66
Nota 06 - Bancos com Movimento

Os saldos das contas bancárias se apresentam de acordo com as conciliações bancárias, efetivadas especificamente para cada
conta, em conformidade com os registros contábeis, evidenciados nos extratos de contas correntes bancárias em suas respec-
tivas datas de operações.
Nota 07 - Aplicações Financeiras em Bancos

Os saldos das contas de aplicações financeiras se apresentam de acordo com os extratos de investimentos, consolidando dis-
ponibilidade, cujos rendimentos auferidos de 1 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022 no valor de R$ 449.696,69
estão registrados corretamente na conta de receitas financeiras.
Nota 08 - Outros Ativos Circulantes

Registram créditos a receber, adiantamentos, despesas antecipadas de seguros e impostos a recuperar.
Nota 09 - Ativo Não Circulante

Os ativos não circulantes compreendem os grupos de investimentos, Imobilizado e intangível. Os saldos dos grupos do ativo
não circulante representam:
Em 31 de dezembro de 2022......................................................R$ 7.333.383,92

Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 6.677.125,10
Nota 10 - Ativos Totalizaram

Nota 11 - Passivo Circulante

Obrigações em 31 de dezembro de 2022................................... R$ 772.854,75 (*)
Obrigações em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............ R$ 709.701,12 (*)
(*) provisões trabalhistas, contas a pagar e obrigações tributárias.
Nota 12 - Patrimônio Social

Nota 13 - Ajuste de Avaliação Patrimonial

Em consonância com a Resolução CFC Nº 1.159/09 (CTG 2000) e a Lei 11.638/07 a criação da conta Ajuste de Avaliação Patri-
monial faz parte do Patrimônio Líquido como um grupo especial. Uma vez que os valores nela contabilizados não transitaram
pelo resultado do exercício e são oriundos de acréscimo de valores atribuídos a elementos do ativo e passivo em decorrência
de sua avaliação a preços de mercado. O saldo da conta no exercício de 2022 é de R$ 2.456.570,45
Nota 14 – Ajuste do Exercício Anterior

No exercício de 2022 foram realizados lançamentos na conta de ajustes de exercícios anteriores, referentes a receitas, despe-
sas, ativos e passivos que não foram reconhecidos nos exercícios anteriores. Os ajustes foram distribuídos da seguinte forma:
Ajustes em:
Contas patrimoniais somente...................................................... (-) R$ 2.554,40
Contas de patrimoniais de resultado........................................... (-) R$ 2.554,40
Nota 15 – Superávit do Período

Em 31 de dezembro de 2021 reapresentado............................... R$ 215.139,96
O superávit do período foi de R$ 1.568.643,42, será incorporado ao Patrimônio Social em conformidade com as exigências
legais, estatutárias e a Resolução CFC Nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 em especial no item 15, que descreve que o su-
perávit ou déficit do exercício deve ser registrado na conta do Patrimônio Social.
Nota 16 – Receitas
Receitas operacionais registram as receitas captadas com ofertas e doações das igrejas batistas e dos sustentadores através do
Dia Especial, com Programa de Adoção Missionária, com Plano Cooperativo e com inscrições em eventos.
Nota 17 - Receitas Não Operacionais

Neste grupo estão concentrados os resultados de aplicações financeiras, descontos obtidos, a variação cambial ativa, venda
de bens do ativo, as reversões de provisões e outras receitas não operacionais.
a) Os rendimentos decorrem de aplicações financeiras a curto prazo, dos recursos disponíveis em conta corrente. Os registros
na contabilidade de Missões Mundiais e os extratos bancários, fornecidos pelos bancos, permitem concluir que os rendimentos
foram obtidos em conformidade com os índices praticados no mercado financeiro interno.
b) Os descontos são obtidos em ambiente normal de mercado, onde efetuamos transações comerciais com fornecedores para
manutenção das atividades organizacionais.
c) As variações cambiais ativas são decorrentes dos resultados positivos da conversão do dólar (USD) para o real (BRL), de
acordo com as taxas emitidas pelo Banco Central do Brasil.
d) Nesta rubrica estão alocadas as recuperações de despesas com a folha de pagamentos, como vale transporte e vale alimen-
tação, e as receitas com aluguéis de imóveis próprios.
e) As reversões de provisões de férias e décimo terceiro são decorrentes da análise mensal da folha de pagamento gerada pelo
sistema automatizado. Uma vez detectada provisão a maior, a reversão é lançada para corrigir os saldos das provisões. Neste
exercício não ocorreu reversão.
Nota 18 - Aplicação dos Recursos Financeiros – Despesas Globais Realizadas

Incluem todos os gastos operacionais e integrantes do orçamento global de Missões Mundiais, e as provisões necessárias, assim
distribuídos, e que foram custeados com as receitas obtidas pela Instituição:
a) Despesas de manutenção do trabalho missionário nos campos – Estes investimentos totalizaram R$ 29.738.658,58
b) Despesas com o desenvolvimento da obra missionária – Registram os gastos com as atividades de apoio à instituição,
despesas indiretas com as atividades e tarefas com intuito de difundir informações para o público em geral sobre os trabalhos
de Missões Mundiais e sobre temas que estejam em conformidade com os objetivos e a missão da instituição; manutenção e
conservação e impostos e taxas. Estes investimentos totalizaram R$ 6.300.937,20.
c) Despesas administrativas – Registram os gastos com a Folha de Pagamento: salários, férias e 13º salário do pessoal do es-
critório, com os respectivos encargos sociais recolhidos dentro do mês de competência. Também registram os gastos com os
benefícios, estes gastos totalizaram R$ 3.012.447,43.
Nota 19 - Seguros – Estão em nosso poder as apólices relacionadas com o Imobilizado de Missões Mundiais.
Nota20 - Contrato de Alienação – O caixa e equivalentes de caixa e o imobilizado não estão comprometidos com obrigações
ou contrato de alienação.
Nota 21 - Alteração do Estatuto Social – A última alteração foi promovida na reunião de 23/04/2017, em consonância com o
Novo Código Civil e a nova estrutura administrativa da Convenção Batista Brasileira. O Estatuto Social foi registrado no Registro
Civil das Pessoas Jurídicas – RJ em 11/12/2020, com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro.
Nota 22 - Ata de eleição e posse da diretoria – 28/04/2019, registrada no Registro Civil das Pessoas Jurídicas – RJ em 03/07/2019,
com publicação no Diário Oficial do Rio de Janeiro.
Nota 23 - Confirmações Externas - A Entidade é parte em processo Cível de nº 0367343-10.2015.8.19.0001 cuja confirma-
ção externa apresentada pela Assessoria Jurídica indica status de perda possível, desta forma não foi constituída provisão de
contingência.
A Entidade recebeu em 21.12.2017 Termo de Ciência de Lançamentos e Encerramento Total de Procedimento Fiscal de nº
0710800.2016.01230, relativo aos Autos de Infração de números 12448-730.163/2017-05, 12448-730.166/2017-31 e 12448-
730.189/2017-45, cujos valores dos autos de infração constam abaixo apresentados:
Processo Administrativo Documento Tributo Crédito Tributário

12448-730.163/2017-05 Auto de Infração PIS/PASEP R$ 1.425.874,58
12448-730.163/2017-05 Auto de Infração COFINS R$ 6.958.242,30
12448-730.166/2017-31 Auto de Infração MULDI R$ 55.020,96
12448-730.189/2017-45 Auto de Infração Cont. Prev. Empresa R$ 198.239,78
12448-730.189/2017-45 Auto de Infração Cont. Ent. e Fundos R$ 52.255,51
Total do Crédito Tributário R$ 8.689.633,13
Para esses processos, a Assessoria Jurídica informa que contra os respectivos Autos foram apresentados de forma tempestiva,
impugnações postulando o cancelamento dos lançamentos, as quais se encontram em análise por parte do órgão. Classifica ainda
a referida contingência administrativa como perda possível, não sendo portanto efetuado contingências contábeis a respeito.
Nota 24 - Outras Informações – Não temos nenhuma causa na justiça ou processo administrativo e/ou judicial que compro-
metam a saúde financeira da Junta de Missões Mundiais.
Nota 25 - Balanço Orçamentário: 01 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022 –

Acompanhamos com muita diligência a projeção orçamentária e o desempenho, para o período 1 de janeiro de 2022 a 31
de dezembro de 2022. O balanço tem sido enviado para o Diretor Executivo da CBB, Diretor Executivo da JMM, Relator da
Comissão de Finanças da CBB e para o relator do Conselho Fiscal da CBB.
Nota 26 - Projeção Orçamentária para: janeiro a dezembro de 2023 – A projeção orçamentária para o exercício convencional
de 2023 está anexa e aprovado pelo Conselho Diretor.
Rio de Janeiro, 31 de dezembro de 2022
CPF: 070.973.718-11 CPF 821.928.206-15 CPF 666.498.977-87
CRA-RJ 2088249 CRC RJ nº 064522/0-7
.

CNPJ: 34.111.088/0001-30
Balanço Patrimonial 2018 2019 2020 2021 2022

ATIVO 9.081.329,68 10.828.412,10 10.383.772,28 11.136.791,98 12.722.244,58
Ativo Não Circulante 6.501.818,73 6.355.462,09 6.247.742,03 6.677.122,98 7.333.383,92
Imobilizado 6.501.818,73 6.355.462,09 3.344.309,78 6.677.122,98 7.333.383,92
PASSIVO 9.081.329,68 10.828.412,10 10.383.772,28 11.136.791,98 12.722.244,58

Passivo Circulante 727.604,73 1.068.767,76 604.363,68 712.253,40 772.854,75
Passivo não Circulante 453.923,39 407.576,82
Patrimônio Líquido 8.353.724,95 9.759.644,34 9.779.408,60 9.970.615,19 11.541.813,01
Patrimônio Social 8.349.065,68 5.751.509,30 7.205.977,09 7.274.289,75 7.514.044,74
Superávit do Período -4.113.411,12 1.566.609,18 26.332,20 212.585,56 1.568.643,42
Ajustes de Aval. Patrimonial 4.118.070,39 2.602.215,65 2.553.667,25 2.505.118,85 2.456.570,45
Ajustes do exercício anterior -160.689,79 (6.567,94) (21.378,97) 2.554,40
Índices 2018 2019 2020 2021 2022

Líquidez Seca 3,55 4,19 6,84 6,26 6,97
Liquidez Geral 3,55 4,19 6,84 3,82 4,57
Endividamento de Curto Prazo 0,08 0,10 0,06 0,10 0,09
Relação Receita X Despesa 2018 2019 2020 2021 2022

Receitas 40.773.209,61 43.593.489,87 35.698.391,98 38.243.332,96 41.741.007,69
Despesas 44.886.620,73 42.026.880,69 35.672.059,78 38.030.747,40 40.172.364,27
Superavit -4.113.411,12 1.566.609,18 26.332,20 212.585,56 1.568.643,42
* Provisão p/Campo e Construção -Anexo II


CNPJ: 34.111.088/0001-30
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025
Valores em Reais
RECEITAS ORÇAMENTO PROPOSTO REALIZADO %

Dia Especial 23.157.090,00 -100%
Pam 24.667.335,00 -100%
Plano Cooperativo 360.000,00 -100%
Receita Financeira 500.000,00 -100%
Receita não Operacional 1.657.075,00 -100%
TOTAL DAS RECEITAS 50.341.500,00 R$ - -100%
DESPESAS ORÇAMENTO PROPOSTO REALIZADO

Area Missionária 40.273.200,00 -100%
Desenvolvimento e Expansão 4.530.735,00 -100%
Pessoal Administrativo 5.537.565,00 -100%
TOTAL DAS DESPESAS 50.341.500,00 R$ - -100%
RESUMO FINANCEIRO ORÇAMENTO PROPOSTO REALIZADO

TOTAL DE ENTRADAS 50.341.500,00 R$ - -100%
TOTAL DE SAÍDAS 50.341.500,00 R$ - -100%
Junta de Missões Nacionais da Convenção Batista Brasileira – JMN 149
JUNTA DE MISSÕES
NACIONAIS DA
CONVENÇÃO BATISTA
BRASILEIRA – JMN
Introdução
“O Mestre está esperando, vigiando e anelando que seu povo corra com pés ligeiros, com as Boas Novas da salvação para
os corações famintos e almas sedentas. Quanto tempo terão de esperar?” Lewis Malen Bratcher
Louvamos e agradecemos a Deus por sua bondade e misericórdia sobre a Junta de Missões Nacionais. Pelo agir do Espírito
Santo, temos avançado na proclamação do Evangelho e na transformação de vidas em nossa Pátria.
Experimentamos um ano de muitas bênçãos e oportunidades para compartilhar o amor de Deus. Testemunhar o mover de
Deus na Vila Minha Pátria no meio do povo que temos acolhido é para celebrar e agradecer a Deus com todo o nosso coração
pelo privilégio de participar de tão grande obra. Investir na compra da segunda carreta missionária é um grande desafio, mas
também uma grande oportunidade para abençoarmos milhares de pessoas com compaixão e graça.
Louvo e agradeço a Deus pelas centenas de jovens que estão trabalhando nos campos missionários como Radical ou Mis-
sionário em Formação. Eles são preciosidades, bênçãos que o Senhor tem nos concedido. Quero também destacar o avanço
do Programa Radical+ que proporciona treinamento e oportunidades para plantar e revitalizar igrejas aos biocupacionados.
Agradecemos com todo o nosso coração às igrejas batistas, aos pastores, líderes, parceiros que oram e sustentam Missões
Nacionais na busca pelo avanço missionário em nosso Brasil. Agradecemos também à equipe missionária que atua na sede e
nos campos, pela dedicação, empenho e fidelidade à vocação missionária. É uma honra servir ao lado de servos tão dedicados
e comprometidos.
A Deus toda honra e glória! Vamos avançar!

Em Cristo,
Fernando Macedo Brandão
Diretor-Executivo
1. DIRETORIA EXECUTIVA
Diretor-Executivo: Fernando Macedo Brandão
Gerente de Administração e Suporte: Juarez Solino
Gerente de Missões: Samuel Moutta
Gerente de Evangelismo: Fabrício Freitas
Gerente de Assistência Social: Adriana Dias
Gerente de Comunicação e Mobilização: Milton Monte
Gerente de Desenvolvimento Integral: Diogo Carvalho
2. PLANEJAMENTO
2.1. MISSÃO E VISÃO
Missão: Multiplicar discípulos.
Visão: Alcançar todos com o Evangelho.
2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Nosso planejamento tem como matriz a missão, visão e as diretrizes estratégicas. Essa matriz estabelece as bases para todos os
objetivos estratégicos. Estes, por sua vez, são estratégicos porque garantem o futuro da nossa instituição.
Dentre os objetivos estratégicos de Missões Nacionais, destacamos:
• Formar e desenvolver uma nova geração de missionários;
• Plantar igrejas que se multipliquem;
• Revitalizar igrejas;
• Mobilizar o povo de Deus para orar sem cessar;
• Desenvolver e implementar ações estratégicas de evangelização;
• Disseminar os princípios de Igreja Multiplicadora;
• Desenvolver e implementar múltiplos projetos de relevância e transformação social;

• Investir e compartilhar a visão missionária;
3. EXPANSÃO MISSIONÁRIA
3.1. PLANTAÇÃO DE IGREJAS MULTIPLICADORAS
3.1.1. Panorama Missionário
No cenário atual, em que a nação brasileira se depara com grandes desafios, vemos a mão de Deus nos dando a responsabi-
lidade de sermos agentes de transformação e restauração. Acreditamos que, ao agirmos com amor e compaixão, podemos ser
a luz em meio às trevas, demonstrando o cuidado e a graça de Deus em tempos de adversidade. Temos a convicção de que,
por meio da pregação do Evangelho de Jesus Cristo, multiplicação de discípulos e plantação de novas igrejas, podemos ser
instrumentos para que o amor de Deus e a sua justiça sejam promovidos na sociedade.
Para glória de Deus, na Região Norte, tivemos 133 batismos. No mês de junho, aconteceu a Formatura da 4ª turma do Progra-
ma de Formação Missionária na Amazônia, com 11 formandos, seis destes jovens foram aprovados no concílio e ordenados
ao Ministério Pastoral. Também tivemos também a alegria de receber caravanas da Carreta Missionária nos estados do Acre
e Rondônia, pela primeira vez, chegando a realizar mais de 4.000 atendimentos no período. Também é importante ressaltar
que, no mês de julho, mais uma turma de Radicais Amazônia com 17 vocacionados foi comissionada e enviada ao campo.
E, no mesmo mês, também ocorreu a Ação Jesus Transforma no Oiapoque (AP), com mais detalhes a seguir neste relatório.
Já no Sul do Brasil, iniciamos cinco novos projetos de plantação e revitalização de igrejas, e realizamos 43 batismos. Na cidade de
Balneário Barra do Sul (SC), uma missionária Radical+ iniciou um Pequeno Grupo Multiplicador e tem liderado um trabalho junto
a escolas. Cerca de 90 crianças têm ouvido falar de Jesus, além de um grupo de crianças indígenas, que também tem aprendido
da Palavra de Deus com auxílio de um intérprete em Guarani. Na cidade de Sapucaia do Sul (RS), as Missionárias em Formação
Shirley Loureiro e Beatriz Lima começaram a desenvolver um projeto de aulas de karatê que tem alcançado muitas crianças que, até
então, viviam às margens da sociedade, trazendo transformação social por meio do esporte e do ensino do Evangelho às crianças.
Desde junho, cidades do Rio Grande do Sul têm sido alvo da mobilização nacional do SOS Sul, que auxiliou vítimas do ciclone
extratropical que causou alagamentos, perda de bens e até mortes. Irmãos de todo o Brasil têm participado através do envio
de ofertas e os missionários da região têm se mobilizado para auxiliar com distribuição de cestas básicas, roupas e itens de
higiene pessoal, além de realizar a limpeza de casas e comércios e levando consolo e esperança através da Palavra de Deus.
Na região Nordeste, destacamos os 221 batismos realizados e os oito novos projetos de plantação e revitalização iniciados. Cinco
jovens da etnia Pataxó Hãhãhãe, residentes da Aldeia Panelão, no estado da Bahia, decidiram fazer parte do Projeto Radical+
Salvador. Eles estão atuando com relacionamento discipulador, reunião nas casas, estudos bíblicos e sendo mentoriados por
missionários e pela igreja-mãe, a PIB de Camacan (BA). Entre os meses de julho e setembro, três missionários foram aprovados
em concílio e ordenados ao Ministério Pastoral, após se formarem na primeira turma do Programa de Formação Missionária do
Sertão. Além disso, tivemos duas igrejas organizadas, uma no mês de julho e a outra em outubro, ambas no sertão nordestino.
Ressaltamos também alguns marcos no avanço do trabalho no Sertão do Brasil, como a Congregação Batista no distrito de
Favelândia, que fica à 50km de Bom Jesus da Lapa (BA) e recebeu uma caravana de 13 irmãos da Comunidade Evangélica
Redenção Plena (SP), que levou a Palavra de Deus aos sertanejos e ainda doou 100 filtros de barro; 136 pessoas decidiram
entregar suas vidas a Cristo e serão acompanhadas pelos missionários que atuam no local, Carlos e Irislene Jesus. Na PIB de
Parelhas (RN), onde atuam os missionários Adão e Jaciléa Ribeiro, o casal Marcelino e Flaviana, que viviam há 17 anos no
espiritismo, foram libertos e entregaram suas vidas a Jesus. Agora estão engajados em anunciar ao seu povo que Jesus Cristo é a
solução. E na Igreja Batista do Sertão (BA), onde atuam a Missionária em Formação Emily Costa e a Radical sertaneja Gersyene
Moura, um jovem que era envolvido com roubos e uso de drogas, procurou as missionárias durante os dias da Campanha de
7 dias de Oração pelo Brasil para dizer que desejava entregar sua vida a Jesus e ser transformado.
Na região do Centro-Oeste e do estado do Tocantins, destacamos 12 batismos realizados no período e enfatizamos ainda a
passagem da Carreta Missionária. Mais de 100 preciosas almas entregaram suas vidas aos pés do Senhor Jesus e quase 5 mil
atendimentos foram realizados por meio desse poderoso ministério de compaixão e graça.
Já na Região Sudeste, tivemos 72 batismos, 14 novos projetos de plantação de igreja foram iniciados no estado de São Paulo, sendo 5
deles revitalizações e alguns em cidades onde ainda não havia nenhum trabalho Batista. Nossa frente missionária em Cravinhos (SP)
recebeu uma caravana com cerca de 50 voluntários da IB do Valo Velho (SP), que dedicaram seu feriado de Carnaval para anunciar
o Evangelho no local. Nossos missionários atuaram levando compaixão e graça às vítimas do desastre causado pelas fortes chuvas
na cidade de São Sebastião (SP) e como um fruto desses relacionamentos, nasceu um Pequeno Grupo Multiplicador no Morro do
Esquimó, o local mais afetado no período. Na cidade de Diadema (SP), Deus tem dirigido a missionária Jaqueline Santos com estraté-
gias de evangelização em grandes condomínios fechados; neste trabalho, 60 crianças têm aprendido histórias bíblicas semanalmente
e relacionamentos têm sido estabelecidos com suas famílias. Vale ressaltar também que, no dia 8 de abril, foi organizada a Igreja
Batista Eldorado, em Diadema (SP) e, na ocasião, nosso missionário Radical+ Pr. Jair Ribeiro Santos assumiu o pastorado da Igreja.
Em julho, as frentes missionárias na região de Bauru (SP) receberam voluntários da Ação Jesus Transforma. As pessoas que de-
cidiram entregar sua vida a Cristo nessa ocasião estão sendo discipuladas por irmãos da SIB em Piratininga (SP), onde atuam os
missionários Wallace e Maritania Carvalho. No mês de agosto, iniciamos a plantação de uma nova igreja em Mogi das Cruzes
(SP), no bairro de Jundiapeba, em parceria com o Projeto Viver que inaugurou no local. Ainda em agosto, a IB Idemori (SP),
onde atua o missionário Robson Pereira, comemorou sete anos de organização e realizou o batismo de sete novos membros
durante a celebração de aniversário. Em setembro, a Missão Batista em Cardoso (SP) celebrou seu aniversário com a realização
de nove batismos, sendo três destes, fruto do trabalho que iniciou na cidade vizinha Pontes Gestal (SP).
É importante mencionar que todas as frentes missionárias realizaram a Campanha A Solução é Jesus Cristo, gerando desde a
fase de plantação, o amor pela obra missionária e o compromisso com a cooperação entre as igrejas para o avanço do Reino.
3.1.1.1. Quadro - Projetos Iniciados no Período

PROJETO LOCAL MÊS
Igreja Batista em Biguá Miracatu/SP Fevereiro/23
Igreja Batista Pantanal (SIB Ilha) Florianópolis/SC Abril/23
Congregação Batista em Balneário Barra do Sul Balneário Barra do Sul/SC Abril/23
Igreja Batista Memorial de Porto Alegre Porto Alegre/RS Abril/23
Congregação Batista Vida Nova Mamanguape/PB Abril/23
Congregação Batista Caça e Pesca Fortaleza/CE Abril/23
CB Rua de Baixo Rua de Baixo Juazeiro/BA Maio/23
Primeira Igreja Batista de João Dourado João Dourado/BA Maio/23
Missão Batista Shekinah Miracatu/SP Maio/23
Missão Batista Resgatar Bauru/SP Maio/23
Missão Batista Jardim Boa Vista São Paulo/SP Maio/23
Igreja Batista Ebenezer São Paulo/SP Maio/23
Congregação Batista em São Ludgero São Ludgero/SC Junho/23
Congregação Batista em Anitápolis Anitápolis/SC Junho/23
Missão entre o povo Yagua Vale do Javari, Peru Junho/23
Primeira Igreja Batista Usina Santa Helena Sapé/PB Julho/23
Igreja Batista Vitória Suzano/SP Julho/23
Primeira Igreja Batista de Clementina Clementina/SP Julho/23
Missão Batista Semeando Amor de Cristo São Paulo/SP Julho/23
Missão Batista Brejo Alegre Brejo Alegre/SP Julho/23
Missão Batista Miracatu Miracatu/SP Julho/23
Missão Batista Santos Dumond Guarulhos/SP Agosto/23
Missão Batista Pontes Gestal Pontes Gestal/SP Agosto/23
Congregação Batista no Sobrado Novo Airão/AM Agosto/23
Congregação Batista em Presidente Figueiredo Presidente Figueiredo/AM Agosto/23
Congregação em Porto Esperança Porto Esperança/MS Agosto/23
Igreja Batista Luz Guarulhos/SP Agosto/23
Missão entre o povo Kanamari Vale do Javari/AM Agosto/23
3.1.1.2. Quadro - Batismos por Região e Projetos

Norte 133
Sudeste 72
Sul 45
Nordeste 221
Centro-Oeste 12
Indígenas 12
Projetos Sociais 148
Total* 643
*Contabilizados até outubro de 2023.
3.1.1.3. Quadro - Organização de Igreja

IGREJA
LOCAL DATA CONVENÇÃO MISSIONÁRIOS IGREJA-MÃE
ORGANIZADA
Igreja Batista Eldo- Convenção Batista do Estado PIB em Vila Concei-
Idemori/SP 08/04/23 Jair Ribeiro Santos
rado de São Paulo ção - Diadema/SP
Igreja Batista Pleni- Convenção Batista de Per- Rafael de Souza e Régia
Exu/PE 22/07/23 IB Moreilândia/PE
tude nambuco Adriana Lopes
Terceira Igreja Batis- Convenção Batista Norte Manoel e Marta Mo-
Frutilândia/RN 07/10/23 SIB de Assú/RN
ta de Assú Riograndense reira
Missão Batista Jar- Convenção Batista do Estado Josias e Givonete Fran-
Guarulhos/SP 25/11/23 PIB em Taboão/SP
dim Marilena* de São Paulo cisco
Missão Batista Un- Convenção Batista do Estado
Paraisópolis/SP 09/12/23 Ricardo do Amaral IB do Brooklin/SP
derground* de São Paulo
*Concílio e Culto de Organização previstos para o final do ano.
3.1.1.4. Quadro - Construção de Templo

Nos meses de maio e agosto, dois templos de igrejas indígenas autóctones foram construídos, ambas pelos próprios crentes
indígenas. Em julho, uma Capela foi construída na Comunidade Ribeirinha Pindobal 1, como fruto do trabalho dos próprios
irmãos da igreja, missionários da região e também da IB do Bacacheri (PR). Vale mencionar que, no mês de agosto, foi cons-
truído mais um alojamento no Centro de Formação Missionária do Amazonas (CFMA), na Ilha do Tupé, em Manaus (AM), para
os vocacionados em período de treinamento. Ainda em agosto, foram construídos uma Capela na Comunidade Ribeirinha do
Castanho e também uma casa pastoral na Comunidade do Sobrado, em Novo Airão (AM), ambas em parceria com missionários
voluntários de igrejas do Arkansas (EUA).
DATA LOCAL MISSIONÁRIOS

Aldeia Nova Paulínia, etnia Kokama, em Benjamin Orlando Ribeiro, Manuel Kokama (voluntário) e Eli
Maio de 2023
Constant/AM Ticuna (mentor)
Comunidade Ribeirinha Pindobal 1, em Nova Olin- Mateus Dias, Emanuel Freitas; José Gleidson e Fer-
Julho de 2023
da do Norte/AM nanda Almeida (mentores)
Agosto de 2023 Comunidade do Castanho, em Novo Airão/AM Rhuan e Núbia Silva
Aldeia indígena Paxtia da etnia Mayoruna, em Ben-
Agosto de 2023 Severo Mayoruna (voluntário) e Eli Ticuna (mentor)
jamin Constant/AM
Agosto de 2023 Primeira Igreja Batista da Convenção em Mauriti/CE Rogério Nogueira e Ana Maciel
3.1.1.5. Quadros - Viagens Missionárias

CARAVANAS DO BARCO O MISSIONÁRIO I
LOCAL DATA EQUIPE VOLUNTÁRIOS COMUNIDADES
Tefé/AM 06 a 11/02 Missão Saúde 30 5
Coari/AM 16 a 22/02 Igreja Batista Itacuruçá/RJ 30 5
Igreja Batista Memorial de Bra-
Tefé/AM 01 a 08/04 30 5
sília/DF
Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 12 a 17/04 PIB Rio Verde/GO 30 5
Nova Olinda do Norte/AM 22 a 27/04 Missão Saúde 30 5
Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 06 a 11/05 PIB de Curitiba/PR 30 5
Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 05 a 10/06 Viagem de Pastores 30 5
Nova Olinda do Norte/AM 29/06 a 05/07 Igreja Batista do Bacacheri/PR 30 5
Coari/AM 19 a 25/07 Igreja Batista em Seropédica/RJ 30 5
Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 31/07 a 06/08 Igreja Batista em Mont Serrat/RS 30 5
Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 10 a 15/08 PIB Casemiro de Abreu/RJ 30 5
Caapiranga/AM e Manacapuru/AM 20 a 26/08 IB em Cotia/SP 30 5
Hill Church/USA e IB Memorial
Coari/AM e Codajás/AM 02 a 08/09 30 5
de Brasília/DF
Total 390 *
*A atuação entre as comunidades ribeirinhas se dá através de uma continuidade do trabalho, onde parte das comunidades
contabilizadas estão sendo revisitadas e, por isso, não consta deste somatório.
CARAVANAS DA CARRETA MISSIONÁRIA
Cabedelo/PE 24 a 28/02 SIB Cabedelo/PE, PIB João Pessoa/PB 150 1
Santa Rita/PB 01 a 03/02 SIB Tibiri II/PB 60 1
Camutanga/PE 10 e 11/02 PIB Camutanga/PE 6 1
Iguatu/CE 25 e 26/02 PIB Iguatu/CE 9 1
Pedra Branca/CE 01 a 03/03 IB Calvário Pedra Branca/CE 70 1
Quixeramobim/CE 04 e 05/03 PIB Quixeramobim/CE 35 1
Quixadá/CE 08 a 12/03 PIB Quixadá/CE 60 1
Floriano/PI 15 a 17/03 PIB de Floriano/PI 30 1
Barão de Grajaú/MA 18 e 19/03 PIB Barão de Grajaú/MA 57 1
São João dos Patos/MA 29 a 31/03 PIB do Cordeiro/MA 17 1
Pastos Bons/MA 01 e 02/04 PIB Pastos Bons/MA 72 1
Mangabeiras/MA 05 e 06/04 PIB S.R. Mangabeiras/MA 40 1
IB Central de Balsas/MA,
Balsas/MA 07 e 08/04 30 1
PIB Balsas/MA
Carolina/MA 11/04 Colégio Batista de Carolina/MA 12 1
IB Ágape/TO, IB Betel/TO, IB Boas Novas/TO,
IB Canaã/TO, IB Central/TO, IB Céu Azul/TO,
IB Ebenezer/TO, IB Emanuel/TO, IB Esperança/
TO, IB Memorial/TO, IB Monte Moriá/TO, IB
Monte Horebe/TO, IB Nova Jerusalém/TO, PIB
Araguaína/TO, Terceira IB Araguaína/TO, Quarta
IB Araguaína/TO, IB Babaculândia/TO, IB Caro-
Araguaína/TO 12 a 16/04 lina/TO, IB Filadélfia/TO, IB Goiatins/TO, IB Pio- 1011 1
neira/TO, IB Muricilândia/TO, IB Nova Olinda/
TO, IB Santa Fé do Araguaia/TO, IB Xambioa/
TO, IB do Cordeiro de Deus/TO, CB Lago Azul,
/TO, IB Getsêmane/TO, IB Nova Araguaína/TO,
CB Setor Monte Sinal/TO, CB Carmolândia/TO,
IB Brejinho/TO, CB Itapecurú/TO, CB Vitorino
Freire/TO
PIB Miracema/TO, IB de Miracema do Norte/
Miracema/TO 19 e 20/04 90 1
TO, IB Hebrom/TO, IB Canaã/TO
Palmas/TO 21 a 23/04 Lar Batista F.F. Soren/TO 90 1
Palmas/TO 05 a 07/05 IB Lago Sul/TO 12 1
Porto Nacional/TO 10 e 11/05 PIB Porto Nacional/TO 150 1
Gurupi/TO 12 a 14/05 Igreja Batista Peniel/TO 112 1
Barra do Garças/MT 20 e 21/05 PIB Barra do Garças/MT 70 1
Sinop/MT 09 a 11/06 PIB Sinop/MT 60 1
Lucas do Rio Verde/MT 14 a 18/06 PIB Lucas do Rio Verde/MT 20 1
Vilhena/RO 23 a 25/06 IB Nova Vilhena/RO 99 1
Ji-Paraná/RO 30 a 02/07 IB Boa Novas aos Homens 121 1
Porto Velho/RO 05 a 06/07 CB do Mariana 70 1
Acrelândia/AC 19 a 20/07 IB de Acrelândia 40 1
Plácido de Castro/AC 22 a 23/07 PIB de Plácido de Castro 16 1
Capixaba/AC 29 a 30/07 PIB em Capixaba 10 1
Rio Branco/AC 01 a 03/08 Parque - IB Palavra Da Vida 58 1
Rio Branco/AC 04 a 06/08 IB Taquari 32 1
Rio Branco/AC 08 a 10/08 Comunidade Batista Zoe 48 1
Rio Branco/AC 11 a 12/08 IB Rosa Linda 28 1
CARAVANAS DA CARRETA MISSIONÁRIA

Porto Velho/RO 23 a 24/08 IB Dos Milagres 55 1
Porto Velho/RO 25 a 26/08 IB Do Cohab 56 1
Total 2896 35
3.1.1.5.1. Novo Barco O Missionário

Neste ano, o campo missionário recebeu mais um recurso precioso para o trabalho nas regiões ribeirinhas, o que para nós
é um grande motivo de alegria e gratidão a Deus: o Barco “O Missionário II”. Atuando no estado do Pará, as caravanas do
novo barco, além de promoverem atendimento à saúde do povo ribeirinho, apoiam os projetos de plantação e revitalização
de igrejas. Esse novo projeto dá a oportunidade para que diversos batistas e profissionais da saúde vivenciem uma experiência
missionária, levando compaixão e graça na Amazônia.
Em maio ocorreu a sua primeira viagem, com atendimento a três comunidades ribeirinhas. O barco “O Missionário II” não
permite apenas que pessoas saiam do consultório sem dor, mas principalmente, revela o amor do único e verdadeiro Deus.

Oriximiná/PA 16 a 22/05 Missão Saúde 20 3
Total 20 3
3.1.2. Povos Indígenas

Na cidade de Ribeira do Pombal (BA), onde há um número significativo de idosos e também indígenas ainda não alfabetizados
em português, foram elaboradas pela equipe uma coletânea de 75 histórias bíblicas para evangelismo, discipulado e formação
de liderança. As histórias estão sendo gravadas em áudio com irmãos da igreja do local e irmãos Kiriri, a fim de preservar a fala
regional. Um dos irmãos está voluntariamente cedendo equipamentos e orientações para as gravações. A plantação da igreja
entre os Kiriri acontece debaixo de acirrada resistência ao Evangelho e perseguição aos cristãos.
Entre o povo Macuxi/Wapichana temos realizado o Projeto de Educação Escolar Intercultural e Evangelístico “Crianças para
Jesus”, que é uma ação de compaixão e graça cujo intuito é evangelizar as crianças e oferecer reforço escolar na alfabetização
para que, em futuro próximo, elas possam estar aptas a ler a Palavra de Deus. O projeto conta com a frequência de 45 crianças
e tem alcançado também 37 adolescentes e jovens. O treino do time de futebol da aldeia Alto Arraia, em Boa Vista (RR), tem
sido oportunidade para falar de Jesus para o povo.
Já entre o povo Nyengatu, os missionários Alysson e Miriã Reis têm desenvolvido com sucesso um Clube Infantil de Evange-
lismo com 25 crianças na cidade de São Gabriel da Cachoeira (AM). Na Tradução da Bíblia há significativos avanços, como o
livro com 40 histórias bíblicas e o livro de histórias para as crianças como as de Rute, Jonas e Daniel na cova dos leões. Estão
em processo de impressão pela Sociedade Bíblica do Brasil e em seguida serão distribuídos ao povo. O trabalho de tradução
é realizado em parceria com a Missão Novas Tribos do Brasil (MNTB). De janeiro a maio de 2023, foram realizadas as Re-
trotraduções de Êxodo (344 versículos); Levítico (83 versículos); Números (80 versículos); Josué (16 versículos) e Juízes (13
versículos). E o segundo semestre, o cronograma de Retrotradução do Antigo e do Novo Testamentos totalizou 987 versículos.
A PIB Potiguara da Aldeia Alto do Tambá, localizada na Baía da Traição (PB), após alguns anos de trabalho, está em processo
de transição de liderança do Pr. Emídio Coura para líderes autóctones. O presidente e vice-presidente da Igreja são do povo
Potiguara. Nesse período, os missionários estão dando atenção especial às igrejas filhas, a fim de que elas se fortaleçam e
tenham seus líderes nativos em um futuro próximo.
Os missionários da tribo Potiguara em Marcação (PB), realizaram Escola Bíblica de Férias em fevereiro, onde mais de 20 crian-
ças ouviram a Palavra de Deus. Houve também um impacto evangelístico realizado com a participação de uma caravana com
45 irmãos da Segunda Igreja Batista em Tibiri II, localizada no município de Santa Rita (PB). As estratégias adotadas foram o
evangelismo de porta em porta, a escola bíblica no sábado e domingo, e a ação social para a população da cidade de Marcação
(PB). Como resultado, 17 pessoas, entre crianças e adultos, aceitaram ao Senhor Jesus como Salvador. Lares que resistiam ao
Evangelho por causa do catolicismo foram impactados e estão dispostos a receber estudos bíblicos e visitações. No mês de
maio, foram construídos um templo na Aldeia Kokama de Nova Paulínia (AM) e um alojamento para acolher estudantes da
etnia Korubo na cidade de Atalaia do Norte (AM).
Nesse ano, realizamos seis batismos entre os Xerentes. A Igreja também tem crescido através da formação de líderes. Na Aldeia
Karêhu, os crentes liderados pelo irmão indígena Valteir Tpêkru são novos na fé, mas já entenderam a sua tarefa de multiplicar
discípulos. Os missionários Werner e Regiane Seitz, junto de um grupo de irmãos, visitaram a Aldeia Rocinha Nrõwdêsiwap-
tomrê para, pela primeira vez, anunciar o Evangelho no local. Essa pequena aldeia a uns 15 km da Aldeia Porteira e a 9 km da
Aldeia Karêhu, onde já há um trabalho estabelecido.
Os missionários Pr. Guenther e Wanda Krieger, ambos idosos, são exemplos de dedicação à obra do Senhor no Projeto Xerente.
Pr. Guenther tem se dedicado exclusivamente às atividades pastorais, à Tradução da Bíblia (Antigo Testamento) juntamente
com o Pr. Werner Seitz, a elaboração do Dicionário Escolar Xerente-Português, ao preparo de mensagens em Xerente e de
52 lições de Escola Bíblica Dominical em Xerente. Serão impressos também “Trechos selecionados do Pentateuco”, cerca de
30%, totalizando 1.780 versículos. Outros trabalhos na Tradução da Bíblia estão em andamento: o esboço de 95 capítulos
de Salmos; o livro de Juízes (capítulos 6 e 7); o primeiro esboço de outros 55 versículos; exegese de 49 versículos do AT; e a
última revisão de trechos de Gênesis com Pr. Guenther (aproximadamente 1.006 versículos). Estima-se que serão traduzidos
700 versículos do Antigo Testamento até dezembro deste ano. Para o alcance das metas da Tradução da Bíblia, o Pr. Werner
investe 15 horas na Tradução da Bíblia com os falantes nativos por semana e mais umas 15 horas trabalhando sozinho. Também
estão envolvidos na tradução o Pr. Rinaldo de Mattos, Mrõzanõ Xerente, Pedro Xerente e Manoel Xerente.
Avançamos na parceria entre Missões Nacionais e a organização norte-americana Seed Company, filiada à Wycliffe Bible
Translators, que tem como objetivo acelerar o trabalho de tradução da Bíblia conectando parceiros de campos locais em todo
o mundo com investidores, recursos e treinamento. No mês de junho, o projeto iniciou o investimento na capacitação do
missionário Werner Seitz como consultor de tradução.
Em março, aconteceu a aula inaugural do Curso de Capacitação em Teologia para líderes da Igreja Xerente, com o Pr. Guenther
como pregador oficial. As aulas acontecem uma vez por mês, em um final de semana. São oito alunos, de oito aldeias Xerente
diferentes. As primeiras disciplinas são Teologia Sistemática, Vida Cristã e Discipulado, Introdução Bíblica e Igreja Indígena.
Até o final do curso, serão 20 disciplinas. Os professores são os missionários e pastores convidados das cidades de Miracema
(TO), Miranorte (TO) e Lajeado (TO). Outro parceiro é o irmão Silas Pereira Rocha, com a Missão Sorrir, que tem levantado
recursos nas igrejas da cidade de Campos dos Goytacazes (RJ) para o curso. Além da Aldeia Cabeceira Verde, 11 novas aldeias
Xerente estão recebendo assistência do Pr. Mário Moura.
Após 18 anos de dedicação à obra missionária entre o povo Xerente, os missionários Pr. Cláudio e Renilva Viana efetivaram
seu processo de aposentadoria. Contudo, o casal continuará vivendo em Tocantínia (TO) e apoiando o trabalho indígena na
Aldeia Funil e no Seminário Xerente.
O missionário entre os Yanomamis, Pr. Elias Taets, concluiu o curso sobre Pregação Expositiva iniciado em 2018. E as 200
histórias bíblicas ilustradas na língua Yanomami traduzidas pela missionária Nara Taets (in memoriam) passarão pela fase de
consultoria para publicação no mês de outubro e a publicação está prevista para o dia 11 de novembro de 2023 pela Sociedade
Bíblica do Brasil.
Celebramos 10 batismos entre o povo Tikuna, onde atuam o Pr. Eli e Anita Catachunga e diversos líderes autóctones. E, em
agosto, foi inaugurado o templo construído pelos irmãos na Aldeia Paxtia, da etnia Mayoruna, no estado do Amazonas.
Entre os meses de junho e agosto, duas novas frentes missionárias na região do Vale do Javari foram iniciadas: uma pelo mis-
sionário autóctone Orlindo Ribeiro entre o povo Kanamari, no Amazonas e outra pelo líder autóctone Marcos Kokama entre
o povo Yagua, dentro do território do Peru.
4. EVANGELIZAÇÃO DISCIPULADORA
O ano de 2023 foi um ano de muito crescimento, pois demos início ao grande movimento do Plano Nacional de Evangeli-
zação. Missões Nacionais e as Convenções Estaduais estão trabalhando em unidade para criar um novo Plano Nacional de
Evangelização. A situação atual indica uma oportunidade única para lançar um movimento nacional de evangelização. Após
mais de 150 anos de esforços evangelísticos no Brasil, é crucial nos unirmos para realizar o sonho da Pátria para Cristo. Em
meio aos desafios pós-pandemia, é essencial desenvolver um novo Plano Nacional de Evangelização (PNE) para enfrentar
as demandas atuais. Em todo o país, há igrejas que perderam membros e muitas pessoas afastadas da comunidade religiosa.
Além disso, enfrentamos desafios no mundo urbano e na era digital. Diante desses desafios, temos a oportunidade de fazer a
diferença em nossa geração, aproveitando todos os novos caminhos para apresentarmos a mais relevante verdade histórica:
Jesus Cristo é a solução.
Ao longo da história, nossos maiores resultados foram frutos de esforços conjuntos. Isso ressalta o valor da nossa cooperação.
Desde as nossas primeiras campanhas de evangelização até a experiência muito bem-sucedida do primeiro Plano Nacional
de Evangelização, vemos o quanto a unidade contribui para o enfrentamento eficaz dos grandes desafios de cada geração.
Somente por meio dessa unidade podemos formular um plano macro, a nível nacional, mas que, ao mesmo tempo, respeite
as características de cada região de um imenso Brasil. Por isso, cremos que precisamos de um novo PNE com vistas a: a) res-
gatar intencionalmente a unidade da denominação e o princípio da cooperação; b) responder às necessidades apresentadas
nas consultas, com ações estratégicas e metodologias adequadas aos desafios do nosso tempo; c) mobilizar líderes, igrejas e
instituições denominacionais, de forma motivadora, para uma retomada após a pandemia com foco no crescimento e desen-
volvimento da obra Batista no Brasil.
4.1. PNE – PLANO NACIONAL DE EVANGELIZAÇÃO

Cumprindo o cronograma anteriormente ajustado com os líderes das Convenções Estaduais, aconteceu na sede de Missões
Nacionais (RJ) o primeiro encontro de trabalho para fomento de um novo Plano Nacional de Evangelização, nos dias 20 e 21
de março. Foi um tempo de muito crescimento e edificação, onde líderes convencionais das cinco regiões do Brasil trabalha-
ram durante estes dois dias com objetivo de fazerem um levantamento diagnóstico dos nossos desafios atuais em relação ao
cumprimento da missão.
Com a participação de um grupo significativo da liderança Batista brasileira, traçamos as principais diretrizes por meio do le-
vantamento das fraquezas, perigos, forças e oportunidades para intencionalmente impactar a realidade Batista no Brasil quanto
ao cumprimento da missão. Este trabalho aliado com os números do Censo Batista, ou seja, pesquisa de amplitude nacional
com o objetivo de trazer um diagnóstico atual da nossa realidade como batistas brasileiros, gerará os dados para conhecermos
melhor nossa realidade.
Com todo este material em mãos, também realizamos o segundo encontro de trabalho nos dias 21 e 22 de agosto, na sede de
Missões Nacionais na cidade do Rio de Janeiro, para tratar das principais ações que teremos de maneira conjunta nos próximos
meses em todo o Brasil Batista. Este projeto teve como comissão fomentadores os seguintes líderes: Pr. Adílson Santos (SP);
Pr. Newton Bastos (GO); Pr. Paulo José da Silva (MS); Pr. Weidmam Alburquerque (AM); Pr. Eude Cabral (RN) e Pr. Antonio
Valdemar Kukul Filho (PR). Com alegria, podemos dizer que estamos em uma grande construção de um plano novo, para um
novo tempo!
Como fruto de todo este trabalho em conjunto, ficou assim definido que o novo PNE é um projeto de mais longo prazo. Sendo
construído a várias mãos. Também temos pela frente em 2024 o ano de preparação espiritual de todo este processo. A grande
movimentação de oração em 2024 será um marco em nossa história como batistas brasileiros e queremos orar durante os 366
dias de maneira incessante clamando pela transformação da nossa Pátria.
4.1.1. Evangelização Discipuladora de Universitários

Pela graça de Deus, o trabalho de evangelização dos alunos de medicina que estão frequentando o campus do Seminário do
Sul, na Tijuca (RJ), segue de maneira firme. Realizamos a recepção aos alunos na volta às aulas, apresentando a proposta do
Somos UM como apoio espiritual para as dificuldades da vida do estudante, e tivemos a presença de 54 estudantes. O PGM
Universitário segue sendo realizado e já houve reuniões com mais de sete alunos da Faculdade Souza Marques, inclusive,
dois estudantes ateus.
No mês de outubro, tivemos a realização do Somos UM - Em Campo, onde mais de 70 voluntários participaram das ações de
evangelização na INTERMED – torneio esportivo entre faculdades de medicina. Durante a ação, aconteceram 25 reconciliações
e 50 decisões por Cristo.
Vale ressaltar que também temos divulgado a visão do Somos UM e para isso temos participado de eventos missionários e
também seguimos com nosso Programa na Rede 3.16.
4.1.2. Formação de Liderança de Igreja Multiplicadora

Também avançamos na formação intencional de líderes para a multiplicação de discípulos em todo o Brasil. O foco da nossa
estratégia da Rede Multiplique tem sido:
1) Ampliação e o fortalecimento da Rede de Mentoria em Igreja Multiplicadora para Pastores, Missionários e Esposas de Pastoras
envolvidos na visão de Igreja Multiplicador;
2) Realização dos Encontros, Seminários e Congressos Regionais Multiplique;
3) Produção de conteúdo on-line.
Atualmente, temos 556 pastores e missionários, e 56 esposas de pastores e missionárias inscritos na Rede Multiplique (inclusive
com a participação de pastores de países latinos). Este movimento de mentoria, tem por objetivo auxiliar todos os envolvidos
no processo de implementação da visão de Igreja Multiplicadora, dando suporte e proporcionando a estes envolvidos um
ambiente de compartilhamento de experiencias e troca mútua de conhecimento e materiais.
Neste ano de 2023, realizamos 89 encontros de capacitações da visão de Igreja Multiplicadora alcançando, em todas as regiões
do Brasil, 10.593 participantes e 1.506 pastores. Sendo assim, registramos nossa gratidão a todos às Igrejas locais, associações
e convenções estaduais que não têm medido esforços para realização destas programações.
NORTE NORDESTE C. OESTE SUL SUDESTE INTERNACIONAIS TOTAL

Conferência Global 1
Congressos 6 7 3 1 9 2 28
Seminários 1 6 6 4 5 6 28
Cafés/Encontros 5 11 5 1 11 0 33
Participantes 1661 2638 1557 385 3902 450 10593
Pastores 233 385 248 44 547 49 1506
Por fim, também seguimos na produção semanal de conteúdo para mobilizar e fomentar a evangelização em nossas Igrejas
locais. Todas as quartas-feiras, no perfil da Igreja Multiplicadora no Instagram e agora também na Rádio 3.16, realizamos a Live
Multiplique Mais, entrevistando pastores e missionários que estão vivendo Igreja Multiplicadora em processos mais avançados
e que têm sido uma inspiração para todo o Brasil.
4.1.2.1. Conferência Global Multiplique

De 14 a 17 de novembro, na cidade de Águas de Lindóia (SP), foi programada a 10ª Conferência Multiplique. Abordamos o
tema “Dunamis: O poder para testemunhar” e tivemos também o acréscimo da palavra “global”, com a consciência de que
Deus tem unido o povo de todo um continente para o cumprimento da missão. O vento do Espírito tem soprado sobre toda
a América Latina e líderes com uma mesma visão e motivação têm compartilhado um movimento de retorno aos princípios
ensinados por Jesus e vividos de maneira simples e poderosa pela igreja do primeiro século. Mais de mil líderes participaram
de forma ativa desta Conferência de capacitação e fomento da visão de multiplicação de discípulos.
4.1.2.2. Ações Jesus Transforma

Este foi um ano de muitas bênçãos alcançadas por meio da Ação Jesus Transforma. A primeira aconteceu em Recife (PE), durante o
período da Assembleia da CBB 2023. Para a glória de Deus, muitas sementes foram lançadas na capital pernambucana. Recebemos 100
voluntários oriundos de 15 estados brasileiros. Durante os dias da Ação em Recife, foram distribuídos 20 mil exemplares do Evangelho
de João e ainda 4.988 folhetos evangelísticos, realizamos 115 estudos bíblicos e tivemos a alegria de 1.089 adultos sendo alcançados
pela pregação do Evangelho e 246 crianças podendo conhecer mais sobre Jesus. Tivemos 51 decisões por Cristo durante estes dias.
No mês de julho, diversas ações em vários estados do nosso Brasil, começamos em Santa Catarina, na cidade de Biguaçu,
depois tivemos em Juazeiro do Norte, na sequência impactamos o Vale do São Francisco, em seguida chegamos em São Paulo
na cidade de Bauru e encerramos o mês no norte do país atuando no estado do Amapá.
Pela graça e misericórdia do Senhor, nós conseguimos atuar em 40 frentes de trabalho, com um efetivo de 714 voluntários de
diversos estados do Brasil. Neste tempo 9.090 pessoas, entre adultos e crianças, ouviram o Evangelho e 1.059 reconheceram
a Jesus como Senhor e Salvador. Durante essas abordagens, 22.038 folhetos foram entregues e 1.091 estudos bíblicos foram
realizados. No Vale do Cariri, nós tivemos o privilégio de ter seis batismos ao final do Projeto Jesus Transforma.
Com grande alegria sonhamos em 2024 realizar uma grande Ação Jesus Transforma em virtude das comemorações do seu cin-
quentenário. Será um ano em que, junto das ações do novo Plano Nacional de Evangelização, queremos mobilizar e motivar
cada igreja a realizar a sua operação missionária local assim como foi realizado na grande operação MegaTrans, no ano de 2013.
Ao longo destes 50 anos, milhares de pessoas puderam ouvir o Evangelho e milhares tiveram a oportunidade de reconhecer a
Jesus como o Senhor e Salvador. Hoje, temos pastores, líderes e muitos discípulos de Jesus que são fruto deste precioso trabalho.
AÇÕES JESUS TRANSFORMA

Voluntários 714
Pessoas Evangelizadas 9.090
Decisões por Jesus 1059
Abordagens Evangelísticas 22.038
Estudos Bíblicos Realizados 1091
4.1.3. Evangelização de Crianças

O alcance das gerações reflete no crescimento e fortalecimento das igrejas. Nas diferentes regiões, contabilizamos a participação
de mais de 7 mil crianças em nossos projetos de plantação e revitalização de igrejas, as quais têm recebido ensino bíblico e
ações de compaixão e graça que marcam e transformam suas vidas.
Destacamos os projetos com maior número de crianças sendo discipuladas: PIB da Convenção em Juazeiro do Norte (CE), com
253 crianças; Comunidade Batista em Parque São Cristóvão, em Salvador (BA), com 240 crianças; Comunidade do Araras, em
Manacapuru (AM), com 110 crianças; Congregação Batista em Cavalcante (GO) com 125 crianças; Congregação Batista Par-
que Jardim Santanense em Itaúna (MG), com 100 crianças; Comunidade Batista Balneário Barra do Sul (SC), com 90 crianças.
4.1.3.1. Quadro - Crianças alcançadas na Plantação de Igrejas

PROJETO NÚMERO DE CRIANÇAS
Amazônia 1.385
Indígena 476
Polos de Desenvolvimento 2.405
Sul 694
Sertão 2.345
Total 7.305
4.1.3.2. Evangelização Discipuladora de Crianças

O alcance da Nova Geração é uma prioridade para Missões Nacionais e por esse motivo, seguimos avançando na proclamação
do Evangelho de Cristo entre crianças e adolescentes.
O Curso de Formação para o Ministério Infantil teve como objetivo oferecer aos líderes de crianças a oportunidade de apren-
dizado para ações efetivas na Igreja local, tendo como o objetivo multiplicar discípulos ainda na infância. Com uma carga de
200 horas divididas em 20 semanas, os alunos tiveram aulas, leituras, atividades e avaliações. Dos 1.802 inscritos inicialmente,
678 participaram assiduamente desta formação de maneira on-line, iniciada no mês de março e que teve o encerramento no
mês de agosto durante a sala de oração.
Ainda na formação de líderes para a Nova Geração, durante o ano de 2023 foram desenvolvidas, de modo presencial, seis
encontros para a disseminação da visão de Igreja Multiplicadora na perspectiva da criança como também capacitação, sendo
quatro no estado do Rio de Janeiro somando 405 participantes e dois no estado da Bahia com aproximadamente 350.
Além das ações já mencionadas, durante o mês de julho tivemos ainda uma grande ação de Evangelização Discipuladora de
Crianças por meio da mobilização de voluntários de todo o Brasil para as ações Jesus Transforma Crianças nas cidades de
Palmas (TO), Juazeiro do Norte (CE), Ibicui (BA). E em outubro, foi a vez de Canaã dos Carajás (PA), Rio Bonito e Tanguá (RJ),
Rio Seco (RJ) e Uiraúna (PB).
Em novembro, também está prevista a realização do Multiplique Infantil, dentro da Conferência Global Multiplique, que tem
como objetivo fortalecer no coração de cada criança participante a importância do Evangelho de Cristo Jesus em suas vidas.
4.2. ORAÇÃO E SÚPLICA

Dentro e fora da sede de Missões Nacionais, promovemos ações para encorajar e mobilizar o povo de Deus a orar sem cessar.
Ações diárias de oração, como a Sala de Oração, o Minuto que Impacta e Transforma (MIT) e as vigílias mensais de oração
têm motivado centenas de pessoas a desenvolverem uma vida mais efetiva de oração. Diariamente, através das redes sociais,
milhares de irmãos se unem em nossa Sala de Oração, ao vivo, de segunda a sexta-feira, às 18h, e aos sábados e domingos às
6h da manhã. Tem sido um tempo de renovo e auxílio espiritual a centenas de vidas que todos os dias estão em busca de um
ombro amigo para abrirem o coração e pedirem ajuda. Mas, durante este exercício, destacamos algumas ações que já foram
realizadas, na intenção de apresentar o grande desafio de unirmos o Povo Batista em oração no ano de 2024, como base para
o nosso novo PNE - Plano Nacional de Evangelização.
Neste ano, a equipe de planejamento estratégico da CBB sugeriu que realizássemos vigílias mensais de oração. Esse movimento
tem conquistado os corações do nosso povo, e desde março deste ano, realizamos esses encontros mensalmente. Na última
sexta-feira de cada mês, durante 24 horas, contamos com a participação de nossas organizações, convenções e igrejas. Cada
mês é dedicado a um tema específico durante as vigílias.
Em comemoração aos 3 anos ininterruptos da nossa Sala de Oração, realizamos de 2 a 14 de abril a jornada do Pai Nosso com
o Pr. Sammy Tippit. Foram 13 dias em que cada participante recebeu um devocional diário em vídeo e foi despertado para uma
vida mais efetiva de oração. Esta ação culminou na celebração dos 3 anos da Sala de Oração, que diariamente tem mobilizado
o Povo Batista brasileiros para um encontro diário de clamor por nossa nação e uns pelos outros.
Durante o mês de maio, realizamos mais uma Campanha de Oração pelas Famílias. Foram 31 dias orando e aprendendo
sobre o tema: “Minha família, minha identidade”, baseado no versículo de Salmos 127.1 - A família é um projeto de Deus.
Disponibilizamos 31 devocionais para toda família com adaptação para as crianças, além de Roteiros para Pequenos Grupos
Multiplicadores e de um Guia para Culto no Lar.
Como início da Campanha 2023 – A Solução é Jesus Cristo, Missões Nacionais mobilizou o Povo Batista a fazer parte da grande
mobilização de oração pelo nosso Brasil. Foram 7 dias de intercessão ininterrupta pelo Brasil. Foram 260 igrejas se revezando
durante os sete dias clamando a Jesus pela transformação da nossa nação.
Tendo a compreensão de que tudo que iremos fazer depende totalmente do Senhor e da manifestação dEle, torna-se neces-
sário um movimento único de oração e clamor pela transformação de nossas realidades. Sonhamos em ter, neste ano inicial
das atividades do PNE, uma grande muralha de oração, onde pessoas que têm o desejo de ver a pátria salva se colocarão na
brecha em oração pela transformação. Esta muralha de oração será composta diariamente por 4 igrejas (que assumem vigílias
de 6 horas), formando assim uma grande jornada de oração de 24 horas de oração diariamente que se estenderá pelos de 366
dias do ano. Para isso, precisamos de 1.464 igrejas (em média, 45 igrejas por convenção estadual). Unindo-nos neste esforço,
começaremos a orar à meia-noite do dia primeiro de janeiro de 2024 e continuaremos até as 23h59 do dia 31 de dezembro.
Serão 8.784 horas de oração, um tempo de crescimento e edificação.
4.3. REDE 3.16

A Rede 3.16 comemorou dois anos no ar no dia 21. Foi um período de gratidão ao Senhor pelas maravilhas que Ele tem feito
e também de celebrar com o Povo Batista Brasileiro pelo grande avanço na divulgação do Evangelho. A cada mês que passa,
nosso povo tem a alegria de poder ouvir um veículo de comunicação que compartilha seus princípios e doutrinas, propagando
o Evangelho e ampliando a visão missionária para todos os ouvintes de língua portuguesa, seja no Brasil, nos países lusófonos
ou em qualquer parte do mundo. Além da plataforma com a disponibilização de todo o conteúdo, a rádio web traz uma pro-
gramação ao vivo das 6h às 0h de segunda a sexta-feira. Estão à disposição programas de evangelização e discipulado, além da
leitura diária das Escrituras e testemunhos sobre de transformação de vidas. Atualmente, são mais de 30 programas semanais:
disponível também em diversas plataformas de podcast para consumo sob demanda e compartilhamento (WhatsApp e Telegram).
Neste ano de 2023, nós registramos audiência e o download do aplicativo em mais de 20 países nos continentes americano,
africano, asiático e europeu. Ressaltamos:
• 65 mil downloads do nosso aplicativo;

• 2,4 milhões de acessos ao sinal da programação AO VIVO;
• 610 mil horas de conteúdo sendo ouvido por milhares de ouvintes diários;
• 10 mil inscritos na Rede 3.16 TV no Youtube com ias de 500 mil visualizações.
Além dos pontos indicados, a Rede 3.16 tem trabalhado arduamente para informar a todos os batistas brasileiros sobre tudo o
que acontece hoje em nossa denominação. Além dos programas semanais, como o ‘Batistas em Pauta’, produzido por nossa
CBB, contamos ainda com a participação ativa da União Feminina Missionária Batista do Brasil em seu programa semanal,
intitulado ‘Mulher Cristã Hoje’. Além disso, todas as demais organizações e secretarias de nossa convenção participam por
meio de entrevistas e disponibilização de chamadas informativas sobre eventos. Também divulgamos as atividades de nossos
seminários e ações das convenções estaduais e igrejas locais.
E, finalmente, este ano alcançamos uma grande vitória: a conquista do local onde poderemos edificar, nos próximos anos,
a sede de todo o complexo de evangelização digital dos batistas e a implementação do curso de formação missionária para
radicais digitais. Em um terreno com mais de 2.850 metros quadrados, localizado na cidade satélite do Recanto das Emas, em
Brasília, serão construídos os estúdios para rádio e TV web, bem como todo o ambiente de formação para receber os alunos
de nossas roupas, proporcionando uma integração e formação nos processos de evangelização digital.
5. RELEVÂNCIA E TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

5.1. SOS BRASIL – AÇÕES DE COMPAIXÃO E GRAÇA
As ações de compaixão e graça ocorrem em resposta a situações de emergências provocadas por fortes chuvas, desabamentos
e outras catástrofes decorrentes de eventos da natureza. Neste ano de 2023, diversas ocorrências nos fizeram acionar o nosso
comitê de crise para planejamento dessas ações.
5.1.1. SOS YANOMAMI

Já no início do ano, ainda no mês de janeiro de 2023, diversos veículos de comunicação noticiaram a situação de crise sanitária
e humanitária na maior terra indígena do Brasil, onde vivem cerca de 28 mil Yanomamis, localizada nos Estados do Amazonas
e de Roraima.
A emergência na saúde, decretada pelo Governo Federal, foi ocasionada pela contaminação dos rios devido ao garimpo ilegal
na região. Diversos fatores como: desnutrição, malária, pneumonia, verminoses, além da violência constante e dos abusos
sofridos por mulheres e crianças, levou o povo Yanomami a vivenciar situação de risco e vulnerabilidade extrema.
Em resposta a toda essa demanda, mesmo entendendo que não seriam sanadas com ações emergenciais somente, Missões
Nacionais, juntamente com o Povo Batista, respondeu às necessidades emergenciais e juntamente de nossos missionários
locais prepara uma resposta mais efetiva.
Dentre as ações realizadas na ação emergencial destaca-se a distribuição de medicamentos diversos (analgésicos/antibióticos/
antinflamatórios/vermífugos/vitaminas/xaropes).
RESUMO SOS YANOMAMI

Kits de higiene pessoal distribuídos 500
Kits de lanche distribuídos 500
Redes/mosqueteiros distribuídos 200
Unidades de fraldas distribuídas 500
Máscaras descartáveis distribuídas 250
5.1.2. SOS AMAZÔNIA SECA

O mês de outubro foi marcado pela seca que tomou o Rio Negro. A Região Amazônica foi assolada e, com isso, foi preciso
uma ação rápida para responder à necessidade das pessoas que ficaram sem subsistência e sem acesso a água potável. Além
disso, foi necessário também a entrega de medicamentos em muitas comunidades, além de todo suporte espiritual.
RESUMO SOS AMAZÔNIA

Kits de higiene pessoal distribuídos 500
Cestas básicas entregues 250
Garrafas de água potável distribuídas 2000
Unidades de medicamentos distribuídas 500
Cestas de produtos de limpeza entregues 280
Além dessas duas ações que foram mais robustas e diretamente direcionadas por nosso time de Missões Nacionais, em março
de 2023, também vimos o mover de Deus em Ilhabela (SP), quando após fortes chuvas, a cidade foi inundada, milhares de
pessoas foram atingidas e perderam seus lares, pudemos responder por meio de uma grande mobilização de pessoas e recursos.
Em apoio à Convenção Batista de São Paulo, a nossa ação de compaixão montou na Cristolândia Jacareí e na Missão Cris-
tolândia, pontos de arrecadação de alimentos e outros gêneros, como roupas e materiais de limpeza. Também foram enviados
Evangelhos de João para serem usados em atividades evangelísticas e uma Ação Jesus Transforma foi realizada, com o suporte
da equipe Cristolândia. Com essa ação em conjunto, foram entregues mais de 22 toneladas de alimentos, água e produtos de
limpeza, tendo mais de 170 pessoas envolvidas.
Também neste ano, vimos uma grande destruição na Região Sul do País, quando uma sequência de ciclones assolou o Rio
Grande do Sul deixando muitas regiões isoladas. Juntamente das convenções locais, recursos foram mobilizados e ações foram
desenvolvidas para atender às necessidades locais.
Em todas as ações de compaixão e graça, a mensagem de esperança do Evangelho foi pregada e pessoas puderam ser impactadas.
5.2. INTERIORIZAÇÃO DE REFUGIADOS
5.2.1. Vila Minha Pátria

A Vila Minha Pátria foi inaugurada em abril de 2022 e, desde então, temos acolhido refugiados afegãos que chegam ao Bra-
sil. No período compreendido entre a sua inauguração e esse relatório, no final de 2023, recebemos 751 refugiados afegãos
e, através da iniciativa Igreja Acolhedora, 22 famílias, totalizando o número de 84 refugiados afegãos, foram interiorizados,
apoiados por 19 igrejas batistas em cinco estados mais o Distrito Federal. Entre as Igrejas Batistas que entenderam a proposta e
aceitaram este desafio de acolher, temos a PIB Atibaia (SP), IB Memorial de Sorocaba (SP), PIB Penha (SP), IB Central de Tagua-
tinga (DF), Convenção Batista Mineira, PIB Barcelona (ES), PIB Laranjeiras (ES), PIB Copacabana (RJ), CB Rio (RJ), Associação
AIBAM (SP), IB Vila Antonieta (SP) IB Itacuruçá (RJ), PIB Florianópolis (SC), IB Memorial de Brasília, IB Mata da Praia (ES), e
outras que estavam programadas para o acolhimento após o fechamento deste relatório.
Em relação à educação na Vila Minha Pátria, além da criação do Módulo II – “Português Nível Intermediário”, produzido pela
equipe de educação da Vila (para adolescentes e adultos), visando apoiar a continuidade do ensino junto a igreja acolhedora,
iniciamos o desenvolvimento do Módulo I para a Educação Infantil, onde estão sendo desenvolvidas atividades apropriadas para
as faixas etárias das crianças acolhidas e será de grande valia para a construção educacional das crianças. Desde a inauguração
da Vila, já fizemos a Formatura de seis turmas do Módulo I - “Português Nível Básico” com grande índice de aproveitamento
em apenas três meses de estudos. Nossa equipe também promove treinamentos e capacitações para os voluntários das igrejas
aplicarem o método com excelência.
No último semestre, além da escuta individual e rodas de conversas, tem sido aplicado semanalmente um discipulado com
um grupo de 25 afegãos no espaço da IB Fonte em Morungaba. O discipulado tem sido um tempo especial onde eles têm sido
acompanhados espiritualmente, desenvolvendo a fé e podendo ler, cantar e orar em sua língua materna.
Além das atividades intencionais com afegãos que já se declaram cristãos, acontecem atividades como palestras, encontro de
casais, terapia em grupo e passeios externos, como ida ao Museu da Língua Portuguesa, parques, Jardim botânico, entre outros.
“Por anos eu buscava por algo que pudesse encher o meu coração, eu me sentia morto e sem forças para caminhar, foi quan-
do eu encontrei o caminho que transformou a minha vida e hoje meu coração tem vida - eu encontrei Jesus”. Essas foram as
palavras de um refugiado afegão após ter a sua experiência de conversão com Jesus, enquanto lia a Bíblia que foi dada por um
missionário em seu quarto. Ao receber o presente, ele recebeu a orientação do missionário de sempre, antes de ler, pedir para
que Deus falasse com ele; e assim ele fez. Ao abrir a Bíblia, ele viu uma forte luz direcionar seus olhos ao encontro do texto
escrito em João 14.6 “Eu sou o caminho a verdade e vida, ninguém vem ao pai senão por mim”, naquela noite, sozinho em seu
chalé, com sua Bíblia, ele confessou a Jesus como seu único e suficiente Salvador. Teve seu coração preenchido e seus olhos
brilhavam ao compartilhar com o missionário no dia seguinte que tinha encontrado a resposta para a sua vida.
5.3. CRISTOLÂNDIA
A Cristolândia avança com o firme propósito de multiplicar discípulos e fazer Jesus conhecido entre as pessoas que andam
sem esperança nas ruas de todo o Brasil.
Nossa equipe de missionários e voluntários tem trabalhado no fortalecimento e/ou restabelecimento dos vínculos familiares
e comunitários, e com o apoio sociofamiliar e inclusão nas políticas públicas. Além disso, temos proporcionado uma rede de
qualificação e requalificação profissional com vistas à inclusão produtiva, ações para a reinserção familiar e comunitária, visando
a emancipação do indivíduo e a conquista de sua autonomia, e por fim, vidas transformadas para longos futuros.
Neste ano de 2023, vivenciamos a experiência de implantação de nossa metodologia Cristolândia em um projeto parceiro e
novo, denominado CEPROMA, em Cuiabá (MT), que possui o objetivo de somar forças na luta contra as drogas. Fornecemos
o envio de missionários para implementar a metodologia desenvolvida na Cristolândia e como resultado dessa parceria, seis
jovens vocacionados realizaram o nosso treinamento do Radical Brasil Cristolândia.
Em março, no Rio de Janeiro, recebemos um grupo de 50 irmãos americanos, jovens e adultos voluntários, que realizaram
ações que a nossa equipe missionária executa diariamente no atendimento social na Missão Cristolândia em Madureira e nas
unidades de acolhimento da Cristolândia em Campo Grande e Guaratiba. Para isso, contamos com a presença de 10 voluntários
intérpretes para realização da tradução no período que o grupo esteve no Rio de Janeiro, doando seu tempo e habilidades para
que todos pudessem compreender o que estava sendo falado e ministrado nas ações.
Além disso, a Cristolândia no Distrito Federal e nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e do Espírito Santo
realizaram a Ação Jesus Transforma Cracolândia com a participação de diversos voluntários. Desses eventos, jovens vocacio-
nados se apresentaram para o campo missionário e várias pessoas em situação de rua foram atendidas. Além disso, uma Mega
Ação será realizada no início de novembro na cracolândia de São Paulo com a participação da Carreta Missionária, que tem a
expectativa de tirar dezenas de pessoas das ruas.
Vale ressaltar que, em 2023, também celebramos a abertura de uma nova unidade da Cristolândia Sonho de Mãe no Espírito
Santo, para oferecer para mulheres juntamente dos seus filhos uma nova oportunidade de vida digna.
5.3.1. Quadro Ações Jesus Transforma Cracolândia*

Evangelho de João distribuídos 390
Acolhimentos 13
Refeições distribuídas 1.769
Vocacionados despertados 14
Voluntários mobilizados 275
Cafés da manhã distribuídos 293
*Dados coletados até outubro.
5.3.2. Programa Radical Assistência Social

Durante o ano de 2023, 61 jovens vocacionados atenderam ao chamado do Senhor para o cumprimento da Grande Comissão.
Ao todo, foram 42 pessoas que responderam ao chamado para trabalhar nas Cristolândias do Brasil, 10 pessoas que hoje estão
atuando no VIVER e outros nove jovens que estão servindo como Radicais na Vila Minha Pátria. Além disso, para responder
ao clamor dos surdos como um povo não alcançado, foi construída a Base de Treinamento do Radical Surdos para ampliação
do número de vocacionados enviados ao serviço ministerial.
Em adição ao exército que tem se levantado ao serviço às pessoas em vulnerabilidade do Brasil para pregação do Evangelho
e multiplicação de discípulos, somam-se outras 104 pessoas que hoje encontram-se como Missionários em Formação, os
quais estão atuando nos programas e projetos de assistência social enquanto desenvolvem-se em seus estudos para formação
vocacional e ministerial.
Vale ressaltar que, nesse período, realizamos a Conferência Avance, que reuniu 150 missionários radicais e em formação para
um tempo de descanso, edificação e confirmação de chamado.
5.3.3. Quadro – Atendimentos Socioassistenciais na Cristolândia

Pessoas atendidas na Missão Batista Cristolândia 86.520
Refeições servidas no período 1.010.049
Pessoas acolhidas na Cristolândia (média) 1.926
Consultas médicas, odontológicas e psicológicas 5.047
Convertidos em Cristo 282
Reconciliados 401
Batismos 65
Cursos concluídos pelos acolhidos 218
Reinseridos na sociedade (mercado de trabalho e/ou família) 164
5.3.4. Unidade Cristolândia para Universitários

Com a visão de cumprir a missão de multiplicar discípulos e formar longos futuros, a unidade Casa do Estudante, braço da
Cristolândia, segue em parceria com a UniEVANGÉLICA, instituição de ensino superior que promove com excelência o co-
nhecimento, buscando a formação de cidadãos comprometidos com o desenvolvimento sustentável numa perspectiva cristã e
tem promovido o ingresso de acolhidos da Cristolândia no ensino superior com bolsa de 100%.
Em 2023, os alunos da Casa do Estudante Cristolândia, além da dedicação aos estudos acadêmicos, realizaram ações de preven-
ção em escolas por meio de palestras educativas sobre o perigo das drogas. Nas igrejas, eles têm testemunhado a transformação
de vida e a oportunidade de realizarem um curso superior em uma das maiores Universidade do país. Atualmente, temos sete
estudantes, sendo dois formandos que iniciaram a graduação em 2019. Neste ano, também tivemos a formatura de Anderson
que finalizou a sua formação superior em Nutrição e segue atuando na Cristolândia no Distrito Federal.
5.3.5. Cristolândia Sonho de Mãe

A Cristolândia Sonho de Mãe é uma porta de possibilidades para que uma família possa ser transformada. Nessa unidade,
mãe é restaurada enquanto seus filhos são cuidados e tem seus sonhos restaurados também através de um trabalho contínuo
de evangelização discipuladora, fortalecimento de vínculos familiares e restauração de dependência química. Além disso, as
crianças têm um trabalho educacional realizado além de uma visão de prevenção às drogas.
Maria Lucia foi uma das primeiras acolhidas da Cristolândia Sonho de Mãe, no ano de 2012. Após 22 anos usando drogas, foi
trazida grávida para a Cristolândia Elcia Barreto, seguindo logo após o nascimento de sua filha para o Sonho de Mãe. Fez todo
o seu tratamento, foi batizada na Assembleia da Convenção em Aracaju, pelo pastor e cantor Fernandinho, deixando a casa em
2014. Atualmente, Maria Lucia e Stefany, sua filha que foi assistida no projeto, moram na Bahia e seguem servindo ao Senhor
com uma vida restaurada e guiada por Jesus. Os resultados de quem decide andar com Jesus são permanentes.
Além de diversos testemunhos, celebramos também, em outubro deste ano, a inauguração de uma nova unidade do Sonho de
Mãe no Espírito Santo para abençoar mães e crianças de todo o estado.
5.3.6. Quadro - Unidades Cristolândia

Missão Alagoas
ALAGOAS
Unidade Maceió
Missão Salvador
Unidade Masculina Abrantes
BAHIA
Unidade Monte Gordo
Unidade Porto Seguro
Missão Brasília
Unidade Águas de Meribá
DISTRITO FEDERAL E GOIÁS
Unidade Águas Lindas
Unidade Batistinha
Missão Vitória
Unidade de Linhares
Unidade Serra Feminina
ESPÍRITO SANTO
Unidade Serra Masculina Fase I
Unidade Serra Masculina Fase II
Unidade Sonho de Mãe
Missão Belo Horizonte
Unidade Betim
MINAS GERAIS
Unidade Governador Valadares
Unidade Muriaé
Missão Recife
PERNAMBUCO Unidade de Macedônia
Unidade Recife
Missão Madureira
Unidade Alcântara
Unidade Campo Grande
RIO DE JANEIRO Unidade Élcia Barreto Soares
Unidade Guaratiba
Sonho de Mãe - Itaperuna
Unidade Pádua
Missão São Paulo
Unidade Parelheiros
Unidade Indaiatuba Fase I
Unidade Piratininga Fase I
SÃO PAULO Unidade Jacareí Fase II
Unidade Praia Grande
Unidade Presidente Prudente
Unidade Santana
Unidade Suzano
Missão Curitiba - Portas Abertas
Unidade de Triagem
Unidade Curitiba I
PARANÁ Unidade Curitiba II
Unidade Curitiba III
Unidade Curitiba Feminina
Sonho de Mãe
5.4. NOVO SORRISO DO BRASIL – BARCO O MISSIONÁRIO E CARRETA DO SERTÃO

O Novo Sorriso é um programa social de promoção à saúde, junto aos projetos de plantação de igrejas, que atua em duas
frentes: prevenção e intervenção (consultas e exames) por meio de projetos odontológicos, prevenção à saúde da mulher,
cuidados com a pele e pronto-atendimento.
As ações de prevenção consistem em palestras, rodas de conversas e atividades lúdicas com as crianças. Por sua vez, a inter-
venção está relacionada com ações sociais pontuais, realizadas através das caravanas e utilizando as ferramentas de suporte:
“Barco Missionário da Amazônia”, que neste quadrimestre assistiu 140 comunidades ribeirinhas, e “Carreta do Sertão”.
5.4.1. Quadro – Resultados do Novo Sorriso

Filtros de água distribuídos 84
Crianças e famílias assistidas 26.180
Atendimentos médicos 7.405
Atendimentos odontológicos 8.284
Entrega de kits de saúde bucal 29.410
Entrega de medicamentos 42.818
5.5. SONS DA MISSÃO

O Sons da Missão é um ministério de educação musical, cuja missão é transformar vidas por meio da música. Implantado em
cinco estados – RJ, SP, ES, DF e PE, temos desenvolvido suas atividades junto aos alunos da Cristolândia e crianças da Casa
VIVER e Projeto do Reino, tendo como objetivo: formação de orquestra, desenvolvimento do canto coral, teoria musical e
prática em conjunto.
Durante todo o ano de 2023, foram realizados treinamentos de musicalização infantil para professores, voluntários, missioná-
rios e radicais que atuam no Sons da Missão Criança. Foi um tempo precioso de crescimento e capacitação para toda equipe.
O Sons da Missão participou ativamente da organização da segunda edição do Festival da Rede 3.16 para a escolha da Música
Oficial da Campanha de 2023. No início do ano, houve a oportunidade de receber a visita dos nossos irmãos norte-americanos
da Igreja Batista de Lexington e na ocasião, o coral formado por acolhidos da Cristolândia, louvou ao Senhor pela primeira
vez em outro idioma, o inglês.
O mês de abril foi marcado pela realização do musical de Páscoa “Somos Um” com alunos da Cristolândia, com eventos
realizados no Rio de Janeiro, Espírito Santo e Pernambuco. Todos puderam acompanhar os eventos através do canal oficial de
Missões Nacionais, alcançando mais de 2,7 mil visualizações. Em junho, foi realizado o musical infantil “Quem é Jesus” com
alunos do Projeto do Reino da Mangueira e com os da Casa Viver. “Precisamos contar pra todo mundo quem é Jesus”, disse
Ana Mabele, aluna do Projeto Reino na Mangueira.
Em julho, o Sons da Missão completou dois anos de organização e como parte da comemoração, participaram do 18º Congresso
da Associação de Músicos Batistas Gonçalenses, ministrando um emocionante workshop sobre a música como ferramenta de
transformação em projetos sociais.
Durante os meses de setembro e outubro, unimos nossas forças aos demais projetos de todo o Brasil proclamando que “A
Solução é Jesus Cristo”. Houve a participação na abertura oficial da campanha na Primeira Igreja Batista de Nova Iguaçu. Em
novembro, está planejado um evento de capacitação para a equipe Sons da Missão Brasil, com a participação da Dra. Aline da
Paz, que trará ensinamentos sobre como integrar a música de forma eficaz em diversos campos.
Finalizando o ano de 2023, realizaremos mais uma edição do musical “Eu Sou Livre”. Neste ano, expandimos as fronteiras do
teatro com o desejo ardente de alcançar todo o Brasil com a mensagem libertadora de Jesus Cristo. Iniciamos a turnê Sons da
Missão na Igreja Batista Memorial de Brasília (DF) com a apresentação do musical. Também será realizada, na Igreja Batista
do Méier, o musical de natal do Sons da Missão Criança. Com a participação de 100 crianças, todas participantes do projeto
Reino na Mangueira e também da Casa Viver.
5.6. PROGRAMA VIVER

No ano de 2023, tivemos um crescimento significativo do VIVER em todas as regiões do Brasil. Através do estabelecimento
de coordenações regionais, temos tido a oportunidade de ver o trabalho avançar com muito mais rapidez. Mais de 75 igrejas
estão no programa de mentoria e acompanhamento da metodologia e mais de 145 foram alcançadas com a metodologia do
programa através de treinamentos. Os encontros on-line com essas igrejas ocorrem quinzenalmente para acompanhamento
das ações, capacitação e compartilhamento de ideias. Temos alcançado uma média de 2700 crianças e adolescentes por mês,
além de suas famílias, com ações de fortalecimento de vínculos e acompanhamento nos lares.
A metodologia do Viver também tem adentrado as portas dos Seminários. Temos desafiado os nossos seminários a implantar
em seus currículos a visão do Viver para que pastores e líderes sejam formados com a visão de alcançar a nova geração de
nossa nação.
Também neste ano, iniciamos o processo de construção da série, Sobre Viver, que trabalhará os objetivos do Viver de maneira
lúdica. Nosso objetivo é que muitas crianças tenham acesso a esse material que será disponibilizado on-line e gratuitamente
em nosso canal de Youtube de Missões Nacionais.
Assim que iniciamos as atividades na comunidade do Chapadão, o Geovanne foi uma das crianças matriculadas no projeto.
Inicialmente, identificamos que ele tinha algum transtorno, pois não conseguia participar das atividades e tinha muita dificuldade
de relacionamento e entendimento. Iniciamos um acompanhamento com a ajuda de profissionais e ele começou a ter o devido
tratamento, com o diagnóstico de hiperatividade e autismo. Geovanne foi desenvolvendo, com a ajuda de medicamentos,
terapias, muito amor e paciência, ao longo dos quase 7 anos de existência do projeto fomos acompanhando sua transformação.
Hoje, ele participa de todas as atividades oferecidas, convive bem com os outros, está inserido na Igreja local e esse ano nos
procurou para falar do seu desejo de ser batizado, pois decidiu que que quer viver como um seguidor de Jesus. Ficamos muito
felizes com ele, pois vemos que o Senhor alcança e transforma todas as áreas da nossa vida, assim como tem cuidado e agido
na vida do Geovanne de forma integral.
5.7. UNIDADE DE ACOLHIMENTO INSTITUCIONAL

5.7.1. Cristolândia Criança
A Cristolândia Criança, completou seis anos de atuação e, desses seis anos, são quatro anos de convênio com o município de
Guarulhos (SP). Nossa unidade busca garantir a proteção integral de crianças e adolescentes, e fornecer apoio para retornarem
para suas famílias de origem ou serem inseridas em uma nova família, por meio da adoção.
O objetivo do acolhimento é ser temporário, cumprindo medida protetiva, conforme o ECA preconiza. Com isso, trabalhamos
arduamente para que nossos acolhidos tenham suas situações resolvidas e saiam do projeto com a certeza do quanto são amados
por Deus. Nós plantamos uma semente, regamos e cremos que no futuro receberemos notícias dos frutos. Diariamente, temos
uma rotina que prioriza os princípios cristãos e, aos domingos, todos os acolhidos participam da EBD e culto na PIB Cumbica.
Neste período, três crianças voltaram para suas famílias de origem e quatro foram encaminhadas para o processo de adoção e,
em breve, o processo finalizará e estarão definitivamente em novos lares cheios de amor.
Por meio das parcerias com as igrejas da nossa denominação, realizamos este ano 13 festas de aniversários, sendo uma delas
de 15 anos. São momentos em que trabalhamos sonhos, confiança em Deus e projeto de vida. Dois acolhidos fazem atendi-
mento particular com psicólogo e um acolhido faz natação (recomendação médica), graças aos irmãos batistas que apoiam.
5.7.2. Lar Batista F. F. Soren
O Lar Batista F.F. Soren continua em sua missão de acolher, amar e cuidar de meninos e meninas que chegam enviados pela
Justiça em seus 81 anos. No período em que ficam morando na instituição recebem todo cuidado necessário com ações voltadas
para a saúde, educação, cidadania, protagonismo infanto-juvenil, convivência familiar e evangelização.
Trabalhamos com um olhar também direcionado para as famílias das crianças, não com desprezo ou julgamentos, mas com
amor e esperança, caminhando com elas, conhecendo suas necessidades para que no futuro estejam prontas e aptas para receber
seus filhos de volta. No mês de setembro, quatro irmãos retornaram para perto de seus pais, mas a caminhada não foi fácil, pois
o pai era alcoólatra e às vezes usava drogas e por conta disso seus filhos foram para o Lar Batista. A caminhada durou dois anos,
com vários encaminhamentos dos pais para serviços diversos, como acompanhamento psicológico e psiquiátrico, conversas,
orações e hoje vemos este pai restaurado recebendo seus filhos de volta e agradecendo em todo o tempo a Deus e a instituição.
Sabemos do nosso dever em devolver os direitos que foram violados de nossos acolhidos, mas também de toda nossa respon-
sabilidade em compartilhar com cada um deles todos os dias a Palavra de Deus através de devocionais, pequenos grupos e
participação aos domingos na Rede Trilhar, rede infantil da Segunda Igreja em Palmas. Recentemente, vimos uma mensagem
em um grupo da igreja que dizia: “A propósito, quero louvar a Deus pela existência do Lar Batista. Domingo passado eu fiquei
com duas crianças de lá, na sala lilás. E a criança do Lar Batista deu um show: as canções na ponta da língua, as respostas da
ponta da língua. Uma criança amável, inteligente, de apenas dois anos”.
Deus tem sido presente e operado maravilhas em nosso meio!
5.7.3. Lar Batista David Gomes

O Lar Batista David Gomes, atua na cidade de Barreiras há 57 anos e é reconhecido no município por ser a um trabalho
exemplar no acolhimento institucional. Sendo referência no cuidado e apoio a crianças e adolescentes em situação de extre-
ma vulnerabilidade. Proporcionamos um ambiente seguro, repleto de amor e atendendo às necessidades fundamentais para o
desenvolvimento saudável de cada acolhido, envolvendo a área física, emocional e espiritual.
Sabemos que a família é o projeto de Deus, por isso, além do acolhimento institucional, mantemos um relacionamento próximo
com as famílias, acreditando na importância de trabalhar com o objetivo da reestruturação familiar.
Temos como principal objetivo apresentar a Cristo para cada criança e adolescente e diariamente acompanhamos o poder de
Deus transformando de vidas.
O ano de 2023, tem sido muito abençoador, nossos acolhidos participam semanalmente das atividades da igreja como: EBD,
culto, encontro de adolescentes, Mensageiras e Embaixadores do Rei. Em especial aconteceu o batismo de três adolescentes e
teremos uma programação de reconhecimento de etapa das Mensageiras do Rei onde três acolhidas fazem parte.
Além disso, dois acolhidos estão no processo final de adoção e até o momento tivemos quatro desacolhimentos, onde famílias
foram reestruturadas e as crianças e adolescentes retornaram para sua família de origem.
5.8. CAPELANIA
5.8.1. Capelania Prisional
Os projetos de Capelania Prisional desenvolveram inúmeras ações ao longo do ano de 2023 no intuito de expandir o reino de
Deus, alcançando vidas através da pregação do Evangelho, demonstrando compaixão aos privados de liberdade e a graça de
Deus para com todas essas vidas.
No primeiro semestre de 2023, contabilizamos em torno de 11.000 internos nos presídios na região do Rio Grande do Norte,
com atuação em 8 unidades prisionais, atendendo mensalmente em média de 1500 internos através da atuação de 27 missio-
nários voluntários. Em Mossoró (RN) tivemos também 16 batismos sendo quatro pessoas batizadas no presídio feminino e 12
pessoas no presídio masculino, com previsão de um batismo em novembro.
Em abril, a coordenação da Capelania Prisional realizou o 1° Encontro Nacional de Voluntários On-line. Foi um encontro
precioso, mais de 140 pessoas de 18 estados diferentes estiveram presentes para um tempo de cuidado. Na ocasião, tivemos
a oportunidade de falar sobre “Como tornar-se um Missionário Voluntário”, e os participantes do encontro puderam ouvir
uma abençoada palestra sobre “As 6 Dimensões da Vida do Missionário”, ministrada pelo Pr. Sandro Pereira, responsável pelo
Programa de Prevenção e Cuidado Integral do Missionário de Missões Nacionais - CIM.
A missionária voluntária Ana Paula Nascimento, compartilhou sobre sua participação no 1º Encontro de Voluntários. “Achei
maravilhoso esse trabalho de autocuidado incrível, isso faz todo sentido! Estou maravilhada com tudo que ouvi hoje!”, a irmã
Ana Paula lidera a equipe de capelania que atende as internas no Centro de Referência à Gestante Privada de Liberdade em
Vespasiano (MG).
Já no mês de junho, iniciou-se os estudos da primeira turma do Curso de Capelania Prisional On-line, com 391 inscritos, com
alunos representando 22 estados brasileiros. O curso teve duração de quatro meses, com aulas semanais e duração de 2h30. A
aluna Eliane Levantino Amaro dos Santos, de Campo Grande (RJ), relatou que: “para mim está sendo edificante e esclarecedor
o curso. Não tinha ideia de como o serviço de capelania prisional é amplo e envolve vários fatores. Deus nos capacite a fazer
um trabalho debaixo da sua direção sempre. Com excelência e acima de tudo e mais importante levar a palavra dele que é
viva, edifica, cura, transforma, dá esperança aos que não tem”.
No estado de Alagoas, durante o mês de setembro, o pastor Dario Sabino esteve em promoção missionária e aproveitou os
38 dias nesse estado para retomar o trabalho em Maceió, na unidade masculina e feminina, tendo 16 voluntários cadastrados.
Na região Sul, em fevereiro, ocorreu a reunião com a Convenção Batista Paranaense, onde foi firmada uma parceria para termos
uma igreja em cada unidade prisional no estado do Paraná. Também, neste período, seguimos tutoreando todas as frentes de
trabalho que temos nos estados de São Paulo, no Paraná e em Santa Catarina.
No intuito de expandir os trabalhos na região de Santa Catariana, ocorreu, entre os dias 22 e 24 de setembro, o segundo trei-
namento de Capelania Prisional Batista, na sede da Primeira Igreja Batista de Balneário Camboriú (SC), com a participação de
68 pessoas. Dentre vários palestrantes, tivemos a participação de modo on-line do Tim Curington, Diretor Executivo da Prison
Alliance, NC-EUA, que também estará presente no Multiplique Global, com o objetivo de apresentar o Programa da Prison
Alliance e a parceria firmada com a Junta de Missões Nacionais. A proposta do programa, inicialmente, está prevista para
cinco unidades de presídios federais: Catanduvas (PR), Campo Grande (MS), Brasília (DF), Porto Velho (RO) e Mossoró (RN).
Na região Sudeste, em conjunto com as igrejas batistas, trabalhamos em 11 presídios, dois estados do Brasil e atuamos com 28
voluntários realizando visitas regulares, aconselhamentos e estudos bíblicos, através do desenvolvimento do relacionamento
discipulador nesse campo extremamente desafiador, alcançando uma média de 62 pessoas privadas de liberdade e agentes
penitenciários ao mês.
5.8.1.1. Projeto Grão de Mostarda

O projeto realiza uma evangelização discipuladora com apoio espiritual, emocional, aconselhamento bíblico e estudos bíblicos
a pessoas privadas de liberdade, por meio de cartas.
No ano de 2023, contamos com a parceria de 25 igrejas e 91 voluntários, representados em oito estados, e 12 unidades pri-
sionais alcançadas. Assim, foi possível alcançar quatro novas unidades prisionais, mediante o envio de mais de 3.500 cartas
enviadas e 940 estudos bíblicos realizados, entre outros materiais didáticos cristãos enviados. E ressaltamos um batismo de
uma pessoa privada de liberdade, que professou sua fé em Jesus por meio das cartas.
Por meio dos batistas brasileiros que se dispõem a escrever as cartas, homens e mulheres privados de liberdade têm recebido
a preciosa Palavra de Deus e a presença Batista tem chegado nas unidades prisionais que a Capelania Prisional presencial
ainda não chegou.
5.8.2. Capelania Escolar

Louvado seja o Senhor por trabalhadores que tem se levantado para o alcance da comunidade escolar no Brasil!
Em 2023, encerramos o ano com a formatura da 6ª turma de Formação de Capelães Escolares. Já são mais de 2.000 capelães
formados e com mais de 1260 projetos implantados em escolas do nosso Brasil. A 6ª turma do curso de formação contou com
mais de 3.300 capelães inscritos, o que muito nos anima a prosseguir
Estamos hoje com mais de 1.100 escolas atuando com a capelania, são milhares de projetos e podemos dizer que milhares de
pessoas estão ouvindo uma mensagem de fé e esperança.
Para manter a chama acesa dos que foram capacitados para ser bênção nas escolas, tivemos o planejamento de encontros pre-
sencias regionais e estaduais onde compartilhamos capacitação diante das demandas desse público com embasamento bíblico
e das atualizações das tendências pedagógicas. Por meio das formações continuadas, temos oferecido um aprimoramento por
meio de convidados especialistas com temas que vão de encontro com os desafios da atualidade.
Estamos trabalhando arduamente para montar uma rede de coordenadores estaduais, para que possam identificar os capelães
estaduais, números de escolas e escolas sem a implantação da Capelania Escolar por meio do VIVER ESCOLA. Incentivando-os
a caminhar próximos aos voluntários acompanhando os projetos com a parceria da igreja local.
Sabemos que nada acontece sem oração. É somente por meio das orações da igreja que os muros vão cair e pontes poderão
ser construídas, que dará acesso ao que está clamando por socorro nas escolas de cada cidade brasileira.
Em outubro, tivemos a realização da 1ª Conferência Nacional da Capelania Escolar em Brasília e em novembro, pudemos
compartilhar o amor de Deus através da Capelania Escolar, na Conferência Multiplique.
5.9. REDE DE AÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

A Rede de Ação e Desenvolvimento Social é uma iniciativa que visa promover ações e programas de assistência social das
igrejas, buscando melhorar a qualidade de vida e promover o desenvolvimento humano em comunidades e regiões correspon-
dentes. Ela é composta por igrejas batistas que desenvolvem ou tem por objetivo desenvolver ações sociais visando atender
as necessidades de suas comunidades.
Visando despertar e esclarecer os batistas brasileiros sobre os objetivos da RADS, mensalmente realizamos a live do Café Social
no canal do YouTube de Missões Nacionais. Neste ambiente virtual recebemos sempre um convidado para compartilhar ações
e atividades que realiza, sempre com temas relevantes para a nossa sociedade e seguindo o calendário de datas que abordam
temas sociais, como acontece por exemplo, no setembro amarelo, quando trabalhamos a prevenção ao suicídio.
Outra mídia que temos utilizado bastante, é o grupo de WhatsApp que permite que informações e eventos sejam rapidamente
compartilhados e uma rede de apoio é fortalecida. Atualmente, temos inscritos no grupo RADS Brasil 81 pessoas e no grupo
da RADS SP temos 142 participantes ativos na rede. Queremos ter grupos similares em cada estado para que a rede possa ser
fortalecida.
Neste ano, também foi realizado o 1º Encontro de Socialização de Práticas onde pudemos receber pessoas de projetos diferentes
compartilhando as práticas que realizam e os resultados que têm obtido através delas.
5.10. QUADRO - RESUMO: AÇÃO E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Refeições servidas na Cristolândia 1.010.049

Pessoas atendidas na Missão Cristolândia 86.520
Crianças assistidas no Viver 31.426
Acolhidos na Cristolândia 1.926
Reinserção social (família e/ ou trabalho) 164
Acolhidos na Vila Minha Pátria (2022/2023) 751
Refugiados interiorizados 84
Pessoas alcançadas capelania prisional 24.658
5.11. COLÉGIO BATISTA DE CAROLINA

Em 2023, usamos o tema “Ir Além”, com base no texto “Então Balaão respondeu, e disse aos servos de Balaque: Ainda que
Balaque me desse a sua casa cheia de prata e de ouro, eu não poderia ir além da ordem do SENHOR meu Deus, para fazer
coisa pequena ou grande” (Números 22.18). Portanto, entendemos que não podemos ir além da Palavra do Senhor e nem
aquém, temos que estar na medida de Sua palavra.
O Colégio Batista de Carolina não é apenas um colégio, mas uma unidade missionária educacional da Junta de Missões Nacio-
nais promovendo a educação e a evangelização. Todos envolvidos na expansão do Reino Celestial. Proclamamos, diariamente,
que Jesus é a Solução.
5.11.1. Ballet EN AVANT

Buscando promover uma aproximação de estudantes com a arte da dança através do Ballet Clássico, temos realizado o Programa
de Formação de Plateia. São atividades diversas em que estudantes da rede pública e privada de ensino da cidade de Carolina
(MA) tenham conhecimento, contato e vivência na prática da dança.
Em comemoração ao aniversário do Colégio, realizamos o espetáculo “Allegretto”, com a participação de 29 bailarinos e quatro
escolas representadas na plateia, com média 70 pessoas presentes. Na abertura do evento, tivemos a participação das alunas
novatas contando o início da história do ballet e ensinando as posições dos braços aprendidas em sala, promovendo assim a
interação com o público presente.
Em setembro, houve visita a duas escolas da rede públicas, nos períodos matutino e vespertino para participação da ação “Ballet
na Escola”; na ocasião os alunos puderam conhecer um pouco mais sobre a arte do ballet clássico e assistir a apresentação
das bailarinas. A apresentação também fez parte da assembleia de Abertura da Campanha de Missões Nacionais do Colégio
Batista de Carolina. Nessas ações, aproximadamente 480 estudantes receberem a mensagem do Evangelho de forma falada e
através da arte da dança.
5.11.2. AVIVA
O AVIVA nasceu a partir da visão missionária do Colégio Batista de Carolina e tem trabalhado firmemente na formação da
liderança, junto aos adolescentes, e no desenvolvimento do relacionamento discipulador. Promovendo a prática da oração,
ações evangelizadoras e de compaixão e graça.
Neste período, recebemos em média 20 pessoas em nossos devocionais semanais e aproximadamente 200 adolescentes e
jovens alcançados em nossos cultos semanais. O AVIVA também visitado outras escolas e, durante o primeiro semestre, 325
alunos de outras instituições ouviram a Palavra de Deus.
Ressaltamos ainda o Acampamento que contou com 75 participantes e, entre eles, nove jovens decidiriam seguir a Cristo. Por
fim, celebramos também o batismo de cinco jovens que já são atuantes neste ministério.
Por meio desse trabalho, dois missionários já foram levantados: Lucas Assunção, que está no processo de Missionário em
Formação, e Marcos Caíque, que atualmente está como Missionário Radical no Viver no Distrito Federal.
As atividades no mês de julho aconteceram de forma intensa, sendo que neste referido mês aconteceu o AVIVA FAMÍLIA e
todos os preparativos para o ACAMP, norteados pelo tema: PERMANECER. Foi um trabalho de despertamento espiritual com
várias atividades que levaram quatro adolescentes a se converteram e outros jovens a se reconciliarem com CRISTO, tendo no
culto, após esse acampamento, a participação de 58 pessoas. Em julho, quatro participantes estiveram presentes na Conferência
Avance para missionários da Gerência de Assistência Social e participaram do lançamento da Escola de Missões Aviva que será
dedicada a formação de adolescentes para cumprimento da missão.
Em outubro, o AVIVA completou cinco anos e nos alegramos no Senhor, pois foram anos de muitas bênçãos. Este dia foi
comemorado com um culto de gratidão, celebrando o sonho de Deus e os propósitos Dele que estão sendo realizados na
vida dos adolescentes. Através dessas vidas temos visto como tem crescido as sementes que foram lançadas e que continuam
dando frutos, diariamente.
5.12. MINISTÉRIO COM SURDOS

O projeto com surdos é uma missão transcultural. Os surdos são considerados um povo etnolinguístico e menos de 1% diz ser
evangélico. Os dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia Estatística (IBGE) apontam que os surdos correspondem a
mais de 10 milhões de cidadãos, dos quais 2,7 milhões possuem surdez profunda, e, por isso não escutam absolutamente nada.
Diante desta grande oportunidade, Missões Nacionais ao longo dos anos tem investido e Missões com Surdos tem realizado
diversas ações para alcance destas vidas.
A mobilização junto às igrejas tem sido intensa para que a disseminação da visão Evangelização Discipuladora de Surdos e
Compaixão e Graça continue avançando entre os Batistas, para que mais projetos com surdos sejam iniciados, e assim, consi-
gamos alcançar uma quantidade maior de surdos com a mensagem do Evangelho.
Realizamos o Curso de Iniciação ao Ministério com Surdos, oferecido as igrejas locais, concluímos com 100 participantes de
diversos estados brasileiros. Foram realizados três Congressos de Despertamento Multiplique Surdo, que têm reunido diversas
igrejas que possuem o anseio de evangelizar e discipular os surdos. Nos três últimos eventos, tivemos a participação de 500
pessoas, das igrejas PIB de Americana, PIB Canaã ambas no Estado de São Paulo e na Igreja em Libras do Cariri, no Ceará.
Já nos projetos evangelísticos, foram alcançados 58 surdos e 30 famílias com a mensagem do Evangelho através das abordagens
de compaixão e graça, na cidade de Sobral (CE).
A grande ênfase de Missões com Surdos está relacionada a capacitação de líderes surdos e ouvintes para o alcance do povo
surdo brasileiro, sendo assim, nos últimos meses estivemos focados para implantação do centro de treinamentos de Radicais
Brasil Surdos, que fornecerá subsídios para capacitar, treinar e enviar líderes para o cumprimento da missão de fazer discípulos
entre os povos surdos.
6. VISÃO MISSIONÁRIA, MOBILIZAÇÃO E COMUNICAÇÃO

6.1. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
6.1.1. Programa Radical Brasil
O Radical Brasil é um programa de despertamento, capacitação e engajamento de jovens e outros líderes das igrejas, com
objetivo de oferecer, ao longo de um ano, uma experiência missionária impactante e transformadora no campo missionário.
Atualmente, trabalhamos com duas modalidades de Radical Brasil: o Missionário Radical de tempo integral e o Missionário
Radical+. O primeiro é direcionado a jovens que podem se dedicar inteiramente por um ano, enquanto o segundo é voltado
ao vocacionado que já possui sua profissão, casa e família, mas que deseja servir na plantação ou revitalização de igrejas em
sua própria cidade ou região. Ambos passam pelo treinamento (EAD e presencial) e são encaminhados para a prática no campo
missionário, sendo mentoreados ao longo de todo o processo.
Em março, reformulamos a grade do Radical à luz dos novos desafios de desenvolvimento de líderes para a obra missionária
e suas especificidades.
6.1.1.1. Quadro - Nova Grade Curricular do Programa Radical Brasil
Plantação de Igrejas Social
Disciplinas Disciplinas CH
Semana 0 Introdução ao Radical Introdução ao Radical 10h
Igreja Multiplicadora Igreja Multiplicadora 20h
1ª Semana Missão Batista Cristolândia/ Compreendendo a
Vida de oração 20h
cultura Afegã
Evangelização Discipuladora/ Rela-
Dependência Química e Noções de Higiene 20h
cionamento Discipulador
2ª Semana
Unidade de Cristolândia/Religião Mulçumana e
1º mês Raízes: Fundamentando a fé 20h
suas diferenças do cristianismo
Discipulado Cristolândia/Como compartilhar a
Pequeno Grupo Multiplicador 20h
3ª Semana fé com afegãos
Doutrinas Batistas I Aconselhamento Bíblico 20h
Doutrinas Batistas II Legislação/Crianças Afegãs 20h
4ª Semana
Batalha Espiritual Batalha Espiritual 20h
Plantação de Igreja Relacionamento interpessoal e Gestão de conflito 20h
1ª Semana
Santidade e Ética cristã Resiliência e inteligência emocional 20h
Evangelização Discipuladora/ Relacionamento
IM aplicada à plantação de igrejas 20h
2ª Semana Discipulador
Liderança Multiplicadora Viver 20h
2º mês
9 segredos de um multiplicador de
Discipulado infanto-juvenil 20h
3ª Semana igrejas
Liderança Cristã e Mentoria Doutrinas Batistas I 20h
Evangelização e tecnologia Doutrinas Batistas II 20h
4ª Semana
IMERSÃO
Vocação e Paixão Missionárias Vocação e Paixão Missionárias 20h

Prática de campo e contextualização
Prática de campo e contextualização missionária 320h
missionária
CARGA HORÁRIA TOTAL DA IMERSÃO 650h
Panorama do AT Vida de oração 20h
3º mês
Discipulado infanto-juvenil Panorama do AT 20h
Módulo 1
Relevância Social da Igreja I Santidade e Ética cristã 20h
4º mês
Panorama do NT Panorama do NT 20h
Resiliência e inteligência emocional Introdução a hermenêutica 20h
5º mês
Relevância Social da Igreja II Raízes: Fundamentando a fé 20h
Módulo 2
Choque Cultural Choque Cultural 20h
6º mês
Introdução a hermenêutica Organização pessoal e gestão de tempo 20h
Mobilização Missionária I Mobilização Missionária I 20h
7º mês
Princípios de liderança História de Missões 20h
Módulo 3
Mensageiras e Embaixadores do Rei Mobilização Missionária II 20h
8º mês
Aconselhamento Bíblico Princípios de liderança 20h
Relacionamento interpessoal e Gestão
Liderança Cristã e Mentoria 20h
9º mês de conflito
Mobilização Missionária II Evangelização e tecnologia 20h
Módulo 4
Viver (gravar) Relevância Social da Igreja I e II 20h
CAMPO
10º mês Organização pessoal e gestão de

Mensageiras e Embaixadores do Rei 20h
tempo
Plantação de Igrejas Social

Cuidado de si mesmo Pequeno Grupo Multiplicador 20h
11º mês
História de Missões Liderança Multiplicadora 20h
Módulo 5
Cuidado de si mesmo 20h
12º mês Vocação: próximos passos
Vocação: próximos passos 20h
CAMPO
Prática de campo, mentoria e contex- Prática de campo, mentoria e contextualização

1920h
tualização missionária missionária
CARGA HORÁRIA TOTAL DO CAMPO 2320h
CARGA HORÁRIA TOTAL DO RADICAL INTEGRAL 2970h
Neste semestre, foram abertos dois editais de amplitude nacional, nos quais recebemos 200 novos jovens para viverem uma
experiência com Deus em missão nos campos missionários. Atualmente, temos um total de 346 radicais sendo capacitados de
forma integral em nosso trilho educacional.
6.1.1.2. Radical Amazônia

No dia 22 de abril, celebramos o comissionamento de 12 radicais da 21ª turma do Radical Amazônia. Registramos também a
chegada no dia 12 de junho, de mais 12 radicais da 22ª turma do Radical Amazônia para o período de imersão cultural. No
total, são 32 radicais Amazônia sendo capacitados na região.
6.1.1.3. Radical Sertanejo

No dia 15 de abril, 11 jovens foram comissionados na 12ª Turma de Radicais Sertanejos. A 13ª turma já está planejada para
o período de 11 de setembro a 11 de novembro, e aguardamos 25 novos radicais sertanejos. No total, são 26 radicais sendo
capacitados na região.
6.1.1.4. Radical Cristolândia, Vila Minha Pátria e Viver

Com o objetivo de alcançar nossa Pátria para Cristo por meio dos projetos de relevância social, recebemos neste semestre no
trilho de capacitação do Radical Brasil, 56 novos radicais.
6.1.1.5. Radical+
6.1.1.5.1. Radical+ São Paulo
No dia 02 de maio, 13 novos radicais tiveram seu comissionamento pela 5ª turma de Radicais+ São Paulo. No total, são 94
radicais bivocacionados sendo capacitados no campo do estado de São Paulo.
6.1.1.5.2. Radical+ Salvador

No dia 14 de maio, 19 radicais bivocacionados foram comissionados na 5ª Turma de Radicais+ Salvador. No total são 88
radicais sendo capacitados na região metropolitana de Salvador (BA).
6.1.1.5.3. Radical+ Fortaleza

O comissionamento da 4ª turma de Radicais+ Fortaleza aconteceu dia 29 de abril, quando 17 radicais bivocacionados com-
pletaram a etapa de imersão missionária e seguiram para a capacitação da etapa de campo. A 5ª turma do Radical+ Fortaleza
conta com mais oito radicais que serão comissionados no início de agosto. Ao todo, são 60 radicais sendo capacitados.
6.1.1.6. Missionário em Formação

O Missionário em Formação (MF) é o segundo estágio do Programa de Formação Missionária. O vocacionado dá continuidade
ao seu processo de capacitação bíblica, teológica e missiológica, exercendo, simultaneamente, seu ministério em um projeto
missionário sob a supervisão, mentoria e pastoreio de um missionário e/ou pastor experiente.
De 6 a 25 de março, aconteceu o módulo presencial do Programa de Formação Missionária da Amazônia, na Ilha do Tupé em
Manaus (AM) com a seguinte programação:
MÓDULO DE FORMAÇÃO MISSIONÁRIA
Nº DE
LOCAL DATA DISCIPLINAS PROFESSOR
ALUNOS
Pr. Carlos Teixeira, Mestre em Divindade e Doutorando em
Estudos de Cristianismo Mundial pelo Southwestern Baptist
Fundamentos da Missão
Theological Seminary, e Membro da Igreja Batista Cidade
em Nata/RN.
Diác. Vanias Batista de Mendonça, Mestre em Direito pela
6 a 25 de História dos Batistas Universidade Cândido Mendes e membro da Primeira Igreja
Manaus/
março de Batista de Manaus/AM. 55
AM
2023
Pr. Michel Hull, pastor na Chapin Baptist Church em South
Pregação Bíblica
Carolina/USA e especialista em pregação expositiva.
Pr. Pedro Veiga, Mestre em Teologia, pastor da Igreja Batista
Teologia Sistemática em Jardim Clarice (RJ) e gerente de formação missionária da
JMN.
No dia 9 de junho, celebramos a formatura de 11 alunos da 4ª turma do Programa Missionário em Formação da Amazônia,
que receberam o diploma de Bacharel em Teologia EAD, pelo Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil. Desta turma de
formandos, seis jovens foram consagrados por suas respectivas igrejas ao ministério pastoral, após rigoroso exame de concílio.
São eles, os pastores: Pedro da Paixão Silva da Primeira Igreja Batista em São Caetano em Salvador (BA), Denilson Vitor da
Silva da Primeira Igreja Batista de Codajás (AM), Edvanilson dos Santos Bezerra da Primeira Igreja Batista de Coari (AM), Jailson
Silva de Lima da Igreja Batista Berseba na Cidade de Deus (AM), Douglas Ribeiro Rocha Nascimento da Primeira Igreja Batista
no Itaim Paulista em São Paulo (SP) e Lucas Farias de Oliveira da Igreja Batista Essência (RJ).
No dia 12 de junho, em parceria com o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (STBSB), matriculamos mais 42 missioná-
rios em formação no Curso de Bacharel em Teologia EAD como parte da capacitação bíblico-teológica de nossos Missionários
em Formação que estão no trilho de desenvolvimento de líderes.
6.1.2. Top Líderes

6.1.2.1. Master in Theological Studies
No dia 27 de março, iniciamos a turma do mestrado (Master in Theological Studies - MTS) em parceria com o Southestern Baptist
Theological Seminary (EUA) e com o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - STBSB, com 60 alunos matriculados, sendo
destes 48 missionários de Missões Nacionais e 12 pastores e líderes denominacionais de todo o Brasil. De 22 a 27 de maio,
aconteceu o primeiro módulo presencial anual do MTS, nas instalações do STBSB com a seguinte programação:
MÓDULOS DO MTS
Nº DE
LOCAL DATA DISCIPLINAS PROFESSOR
ALUNOS
Dra. Anna Daub, graduada em Biologia pela Howard Payne
University (2008), Mestre em Missiologia [M.Div] pelo Sou-
thwestern Baptist Theological Seminary (2014) e Doutora
em Teologia aplicada a Missiologia [PhD] pelo Southeastern
Missões Cristãs – princí- Baptist Theological Seminary. Serviu no Sul da Asia como mis-
pios e prática sionária por 2 anos e trabalhou com estudantes internacionais
no SWBTS. Hoje atua como Diretora de Projetos Especiais e
Parcerias para Iniciativas Teológicas Globais e Professora de
Missões no Southeastern Baptist Theological Seminary, na
Rio de 22 a 27 de Carolina do Norte, Estados Unidos.
Janeiro/ maio de Pr. Alan Amorin, Licenciado em Letras pela Universidade 55
RJ 2023 CEUB (1995), Mestre em Estudos Bíblicos [M.Div.] - Mid-
-America Baptist Theological Seminary e Doutor em Novo
Testamento [Ph.D] - Mid-America Baptist Theological Se-
minary (2009), devidamente reconhecido pela PUC-RIO.
Exposição Bíblica I – her-
Possui também especialização em Gestão de Pessoas (2010).
menêutica e preparação
Atualmente, é técnico judiciário - Tribunal de Justiça do Dis-
trito Federal e Professor de Novo Testamento e Teologia da
Faculdade Teológica Batista de Brasília, onde exerce também
a função de Coordenador de Curso da graduação e o cargo
de Diretor Geral.
No segundo semestre do MTS, os alunos estudaram de modo totalmente EAD, com encontros on-line através da plataforma
ZOOM, as disciplinas de Evangelismo – natureza e prática, com o Dr. David Bledsoe; Liderança – Contexto e Cultura, com o
Dr. Mark Johnson; Pesquisa Bibliográfica, com a Dra. Anna Daub, já em preparação para a dissertação final do curso.
Trata-se de um grande investimento na formação de todos os líderes envolvidos no programa, pois viabiliza uma capacitação
internacional de alto nível, ampliando a influência dos alunos na missão de fazer com excelência discípulos de todas as nações
6.1.2.2. Cursos
Em parceria com a Stoller Foundation, recebemos o Pr. Eddy Hallock nos dias 29 e 30 de maio, que ministrou a 57 pastores e
líderes o curso “Descobrindo seu Dom Espiritual”, compondo as iniciativas de desenvolvimento de liderança para o movimento
global de fazer discípulos.
Iniciamos também, no dia 2 de junho, o curso de Evangelismo Pessoal 100% EAD em parceria com a Convenção da Nova
Inglaterra (EUA). O curso conta com 20 horas-aula e recebeu 20 alunos que já iniciaram seus estudos.
No início de agosto, participamos de uma imersão no inglês com Pr. Owen Barr e sua esposa Leasha, que ministraram de forma
dinâmica e muito comunicativa uma aula para 20 missionários da sede, com conhecimento básico, intermediário e avançado
da língua.
Além disso, estamos debruçados em um novo planejamento a fim de avançar ainda mais no aprimoramento de líderes de
Missões Nacionais, com a proposta de novos cursos e oportunidades de aperfeiçoamento para todos os missionários, tanto do
campo quanto da sede.
6.1.3. Cuidado Integral do Missionário

O Cuidado Integral do Missionário (CIM) provê apoio e suporte aos missionários e à sua família, a fim de que estejam aptos e
saudáveis para multiplicar discípulos, desde o processo de seleção até a aposentadoria. São desenvolvidas ações de prevenção
e de intervenção nas áreas espiritual, física, emocional, familiar, educacional e financeira, por meio dos Programas de Preven-
ção, Intervenção e Rede de Apoio. No período de janeiro a setembro de 2023 foram desenvolvidas as seguintes atividades:
No Programa de Intervenção, 60 missionários foram atendidos por uma equipe de apoio composta por cuidadores, psicólogos,
intercessores e grupos de apoio. Além disso, 71 missionários estão atualmente participando de grupos de cuidado mútuo,
recebendo mentoria. Como forma de reconhecer e celebrar a vida dos homens e mulheres que atuam no campo, 320 missio-
nários receberam oração de intercessão na semana de seus respectivos aniversários e quando expressaram pedidos de oração.
Essa equipe proporcionou suporte individualizado e acolhimento emocional, auxiliando os missionários a lidar com desafios
e dificuldades que possam surgir em seu trabalho.
Também realizamos a campanha “Mude sua Rotina” como parte do Programa de Prevenção, com o objetivo de incentivar os
missionários a adotarem ações de autocuidado. Por meio de devocionais, desafios, transmissões ao vivo, indicações de livros
e artigos disponibilizados no site do CIM, e-mail corporativo, Instagram e comunidade no WhatsApp, os missionários foram
encorajados a cuidar de si mesmos em diferentes aspectos de suas vidas. Essa campanha tem como propósito promover hábitos
saudáveis e equilíbrio em todas as áreas.
O CIM, através de parcerias, possui uma rede de locais de descanso para os missionários utilizarem nas férias. Neste período,
19 famílias foram beneficiadas com essa possibilidade, permitindo que desfrutassem de momentos de relaxamento e renovação.
Com o objetivo de melhor alinhar as estratégias de apoio e suporte aos missionários, o CIM foi transferido da Gerência de
Administração Suporte e Apoio para UNIMISSÕES. Essa mudança proporcionará uma gestão mais integrada e direcionada aos
objetivos de cuidado aos missionários. Espera-se que essa alteração de gerência resulte em uma maior efetividade na coorde-
nação das ações e na implementação de novas iniciativas.
Nos últimos meses, Pr. Sandro Pereira participou ativamente das reuniões do conselho deliberativo do CIM Brasil da AMTB,
contribuindo e ajudando a moldar as diretrizes da organização. Além disso, atuou como membro da comissão organizadora do
Encontro Nacional de Cuidado Integral do Missionário, realizado no Espírito Santo no mês de setembro. Sua participação não
se limitou apenas à organização, pois também compartilhou seu conhecimento como um dos palestrantes oficiais do evento,
que contou com a presença de outras agências transculturais e igrejas enviadoras, reunindo mais de 100 pessoas
6.1.4. Desenvolvimento de Equipe

6.1.4.1. UniMissões
Em dezembro de 2022, Missões Nacionais decidiu erigir a UniMissões, que é uma “universidade corporativa” voltada à for-
mação e aperfeiçoamento de líderes, ao status de Gerência Executiva. O escolhido para gerenciá-la foi o Pr. Diogo Carvalho,
em operação na Gerência de Evangelismo durante os últimos dez anos. Com o objetivo de gerar líderes para o movimento de
multiplicar discípulos, a UniMissões está atuando em quatro áreas: educação, pesquisa/planejamento, publicações e o Centro
Bagby de História e Missões.
6.1.4.2. Pesquisa e Planejamento
Esta área de atuação busca garantir que Missões Nacionais persiga sempre as melhores metas e com o máximo de eficiência.
Com isso em mente, além de todo o acompanhamento regular de nossos indicadores, a Universidade de Missões está empe-
nhada na realização do Censo Batista 2023.
O Censo Batista 2023 é o processo de contar e obter informações sobre as igrejas batistas da Convenção Batista Brasileira
para o avanço da denominação. Os resultados serão utilizados, principalmente, para compreender quantos somos e orientar
nossos futuros rumos, além de fornecer uma base sólida para pesquisas missiológicas posteriores, assegurando amostras mais
representativas do universo Batista brasileiro.
Aproximadamente 9 mil líderes responsáveis pelas igrejas batistas serão contatados em todos os municípios brasileiros onde
houver igreja. É de extrema importância que todas as igrejas batistas da CBB, sem exceção, tenham conhecimento e acesso ao
questionário. Para isso, contamos com a colaboração de representantes da Junta de Missões Nacionais nos estados brasileiros,
executivos das convenções e presidentes das associações, além da Juventude Batista Brasileira, seminaristas do Seminário
Teológico Batista do Sul do Brasil e recenseadores.
As etapas do projeto são: estruturação e viabilidade, lançamento, conscientização e cooperação denominacional, coleta recep-
tiva dos dados, identificação e treinamento dos recenseadores e colaboradores, coleta ativa dos dados, análise dos resultados,
produção dos materiais de divulgação, divulgação dos dados e avaliação das atividades. No momento, estamos na coleta ativa
dos dados e análise dos dados parcial.
Após a coleta, estruturaremos um banco de dados nacional dos Batistas Brasileiros da CBB. Analisaremos esses dados esta-
tisticamente, com o objetivo de gerar informações estratégicas sobre o cenário atual da denominação e conhecer a força do
trabalho Batista em cada município brasileiro. Os resultados serão disponibilizados através de relatórios e mapas, divulgados
em matérias nos periódicos das convenções e organizações batistas.
A fim de ilustrar de maneira mais precisa os resultados, realizou-se uma análise piloto utilizando os dados coletados até 4 de
outubro de 2023, com 3.741 respostas, o que representa 41% do total esperado até a finalização do projeto. Estratificando por
região, o Sul vem se destacando com 60% da meta de respostas alcançada; em seguida, o Centro-Oeste com 53%, o Nordeste
com 52%, o Norte com 46% e, por fim, o Sudeste com 29%.
6.1.4.3. Publicações
Diversos livros estão sendo preparados para futuras publicações. Certamente, esses materiais irão inspirar vários missionários
no cumprimento da missão, além de despertar a chama missionária em tantos outros Batistas Brasileiros. Entre eles, destaca-
mos: Uma igreja em que vale a pena ser membro: A visão discipular e a atual crise dos desigrejados (Milton Monte), Capelania
Escolar (Márcia Doneda) e Como descobrir seus dons espirituais (Eddy Hallock).
6.1.5. Centro Bagby de História e Missões

Nos últimos meses, vários pequenos textos foram publicados nas redes sociais do CBHM em datas especiais, com o propósito
de rememorar a história Batista e fomentar o apreço por nossa tradição. Também recebemos diversas visitas de membros e
líderes de igrejas batistas interessados em conhecer mais sua história e identidade.
Temos buscado a melhor forma de digitalizar todo o material que temos em nossos arquivos, para que mais da história dos batistas
esteja acessível ao público, ação que já se encontra em andamento. Importa destacar a excelente recepção dos Batistas Brasileiros
ao CBHM, inclusive, materializando sua alegria doando diversos livros, Bíblias e materiais para compor nosso acervo histórico.
6.1.6. Missionários da Saúde

O Programa Missionários da Saúde tem oportunizado que profissionais da área da saúde atuem voluntariamente nos diversos
projetos de assistência social e cuidado com a saúde desenvolvidos pela Junta de Missões Nacionais. Enquadram-se neste grupo:
médicos, dentistas, técnicos de saúde bucal, farmacêuticos, fisioterapeutas, técnicos de enfermagem, enfermeiros, fonoaudió-
logos, psicólogos, entre outros. Esses voluntários, após se inscreverem no programa, passam por um curso de treinamento e
ambientação oferecido pela UniMissões.
Como fruto desse programa, uma rede de voluntários de diferentes especialidades da saúde tem se formado, com voluntários
que compreendem que profissão e missão caminham lado a lado. Já pudemos testemunhar até mesmo Deus chamar pessoas
para o servir como missionários nos campos por meio desse programa.
No dia 2 de dezembro de 2023, teremos o 3° Congresso de Profissionais Missionários da Saúde em Missões Nacionais. A
programação prevê a recepção de 150 inscritos, será sediada na Capela do Seminário do Sul.
6.1.7. Programa de Voluntariado na Assistência Social

Por entender a força e a grande importância do trabalho voluntário para a execução dos nossos projetos, a Gerência Executiva
de Assistência Social instituiu uma coordenação para acompanhar e cuidar desse grupo precioso. Pessoas vocacionadas, que
investem parte do seu tempo, dos seus talentos e habilidades para ajudar ao próximo e abençoar vidas. Almejando a realiza-
ção de um trabalho de excelência, junto aos voluntários, estamos atuando no alinhamento da visão mediante a construção do
Manual do Voluntário, e nele contará descrição dos processos, bem como áreas e possibilidade de atuação. Além de cartilhas
específicas de cada projeto que poderá ser disponibilizado aos voluntários.
Em janeiro de 2023, nossos projetos localizados no Distrito Federal, Cristolândia e Viver, receberam um grupo de 60 jovens
missionários voluntários americanos através do Impact 360 Institute que nasceu da visão de Lifeshape, Inc.: transformar comu-
nidades com a mensagem do Evangelho, equipando jovens para se tornarem líderes servidores em Jesus Cristo.
Em março, foi a vez do Rio de Janeiro, receber um grupo de irmãos voluntários americanos da Primeira Igreja Batista em
Lexington que participaram de diversas ações com a equipe missionária da Missão Cristolândia em Madureira e nas unidades
de acolhimento em Campo Grande e Guaratiba. Estiveram também na Casa Viver em Costa Barros e no Projeto do Reino na
Mangueira, projetos esses que atendem crianças, adolescentes e suas famílias. Para isso, contamos com a presença de 10 volun-
tários intérpretes para realizar a tradução no período que os irmãos voluntários da PIB Lexington estiveram no Rio de Janeiro,
doaram seu tempo e habilidades para que todos pudessem compreender o que estava sendo falado e ministrado nas ações.
Em abril, a coordenação da Capelania Prisional realizou 1° Encontro Nacional de Voluntários da Capelania Prisional. Foi um
tempo precioso, mais de 140 pessoas de 18 estados diferentes estiveram presentes para esse tempo de cuidado. Na ocasião,
tivemos a oportunidade de falar sobre “como se tornar um Missionário Voluntário”, compartilhando o perfil, documentos
necessários e processo para ingressar como voluntário neste ministério.
No primeiro quadrimestre, a Cristolândia no Distrito Federal e nos estados de São Paulo, Espírito Santo, realizaram a Ação Jesus
Transforma Cracolândia com a participação de 190 voluntários. E no mês de julho, foi a vez de Minas Gerais e Rio de Janeiro,
com a presença de irmãos preciosos que atuaram voluntariamente nessa ação. Além de alcançar e impactar muitas pessoas
para Cristo, jovens vocacionados foram despertados para o campo missionário.
Encontros de alinhamento, em agosto e setembro, foram realizados com os coordenadores e gestores dos projetos sociais com
objetivo de capacitar, orientar e instruir na atuação com os voluntários e os processos que deverão ser implementados com
os novos voluntários que desejarão fazer parte. Além de acompanhar a elaboração de contratos de voluntários atuantes nos
projetos sociais de Missões Nacionais.
Em novembro, acontecerá a Mega Ação Jesus Transforma Cracolândia em São Paulo, que tem como expectativas a participação de 200
voluntários, realizando ações na região da cracolândia, atendimento social na Cristolândia, além de suporte na Carreta Missionária.
Visando a capacitação e atuação de excelência dos voluntários em nossos projetos, foi elaborado uma proposta de treinamento
para ser aplicado às pessoas que desejam servir. A expectativa é que nos próximos meses seja estruturado junto da UNIMISSÕES
e disponibilizado a todos que desejam fazer parte.
6.2. MOBILIZAÇÃO
6.2.1. Campanha Anual
Com o tema “A Solução é Jesus Cristo” realizamos a campanha nacional de mobilização, com grande culto de lançamento no
dia 1º de setembro, com transmissão a partir do templo da PIB Nova Iguaçu (RJ). O culto teve uma participação expressiva,
com 14 mil visualizações do início do culto até a meia-noite do mesmo dia.
Repetindo a boa experiência de 2022, realizamos o Festival de Música da Rede 3.16, para escolha do Hino Oficial da Cam-
panha, que terá como tema “A Solução é Jesus Cristo”. De autoria de Silvana Oliveira, da Segunda Igreja Batista de Teresina
(PI), foi escolhida a música “Só Cristo é a Solução”.
O tema da campanha faz parte das ações do Conselho da CBB, através das lideranças estaduais, de elaborar o novo Plano
Nacional de Evangelização, um novo plano, para um novo tempo.
No período da campanha, principalmente em setembro e outubro, toda a Equipe Missionária ficou à disposição das igrejas, e
74 estiveram integralmente envolvidos com a promoção missionária.
A importância da campanha vai muito além da oferta; cremos que é fundamental para manter vivas a paixão e visão missionária
dos batistas brasileiros.
6.2.2. PAM – Programa de Adoção Missionária

Além de novas parcerias cadastradas no PAM, como fruto da graça de Deus sobre as melhorias tecnológicas recentes, foi pos-
sível manter uma estabilidade no volume de ofertas em todos os meses de 2023, permitindo a manutenção dos vários projetos
de relevância dos batistas brasileiros através de Missões Nacionais.
Pensando ainda mais na qualidade do atendimento aos parceiros, no site de Missões Nacionais foi desenvolvido um software
para automação de vários processos, sem com isso descartar o atendimento personalizado através dos canais de WhatsApp,
e-mail e telefone.
6.2.3. Encontro Nacional de Mobilização Missionária
Pelo 4º ano consecutivo realizamos o Encontro Nacional de Mobilização Voluntária, em 2023 com um culto transmitido a
partir do templo da IB em Alto Alegre (SP). Os Mobilizadores Voluntários (MMVs) tem feito a diferença na manutenção da
visão e paixão dos batistas, em praticamente todos os Estados, mas principalmente nas regiões onde não há representantes de
Missões Nacionais.
Um grande exemplo é a ir. Licínia de Souza, MMV no Mato Grosso, e que apoia promotores e as campanhas de missões
Estaduais, Nacionais e Mundiais.
6.2.4. Acampamento de Promotores

Os Promotores de Missões, e Conselhos Missionários, são benção de Deus, ajudando o ministério de missões da igreja local.
E os Acampamentos e Encontros são oportunidades de envisionar, capacitar e fortalecer o chamado desses irmãos. Em 2023,
tivemos Acampamentos de Promotores, organizados por Missões Nacionais no Sergipe, Rio Grande do Norte, Bahia, Minas
Gerais, Espírito Santo, São Paulo e Rio de Janeiro. E Encontros de Promotores no Ceará, Paraíba, Pará, Mato Grosso, Paraná e
Pernambuco.
6.2.5. Curso de Promotores

Entendendo o grande valor dos promotores como auxiliares da igreja local na formação de uma visão missionária efetiva, pela
graça de Deus, realizamos o sonho de ter um Curso de Promotores de Missões, totalmente on-line, que já foi acessado por
quase 3.000 promotores, de todas as regiões do Brasil.
6.3. COMUNICAÇÃO
6.3.1. Assessoria de Imprensa
A passagem da Carreta Missionária em novas cidades tem chamado atenção de veículos de comunicação. Em setem-
bro, foi a vez de sua passagem em Cáceres (MT) ser destaque no jornal local. Confira: https://www.facebook.com/ree-
l/1530968174400163?fs=e&s=TIeQ9V&mibextid=jaSYs6.
6.3.2. Redes Sociais e Site

No período, a equipe de Comunicação reformulou suas estratégias, de modo a alcançar mais pessoas, e também obter maior
engajamento dos atuais seguidores das redes sociais da instituição, o que inclui todas as páginas de Missões Nacionais (Missões
Nacionais, Igreja Multiplicadora, Novo Sorriso do Brasil, Carreta Missionária, Cristolândia, Radical Brasil e Livraria).
Durante o período deste relatório, em nossas contas da Junta de Missões Nacionais no Facebook e no Instagram, alcançamos
1.980.194 pessoas, com um engajamento em torno de 470.786 (incluindo curtidas, comentários, compartilhamentos e cliques).
Em todas as nossas publicações, tivemos 52.334 cliques no link, que envolvem doações, inscrições de evento, visualizações
de sites e ações em páginas externas. O número de seguidores no Instagram, atualmente, é de 120.856. Já no Facebook, con-
tabilizamos 424.744 seguidores. Além do Facebook e Instagram, o Twitter conta, atualmente, com 14.966 seguidores.
No canal do YouTube de Missões Nacionais, seguimos produzindo vídeos para os quadros exclusivos como: Na Missão, Por
Dentro, Minutos que Impactam e o Seja Luz PodCast, e até outubro de 2023, obtivemos um número de 87.972 inscritos.
Além desse canal e do Facebook, os vídeos de Missões Nacionais também são compartilhados no Instagram, TikTok, Twitter,
WhatsApp e Telegram, aumentando exponencialmente a divulgação do trabalho missionário.
Neste período, o site institucional de Missões Nacionais atingiu 1.020.968 sessões (uma sessão é um conjunto de ações que
os usuários executam dentro do site). Contabilizamos, também, que 190.137 usuários visitaram o site no período analisado,
sendo 187.000 novos usuários (visitaram o site pela primeira vez).
7. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
7.1. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
7.1.1. Gestão de Pessoas
Neste período, todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos.
7.1.1.1. Equipe Missionária

Encerramos o período com 1.183 missionários que representam os batistas brasileiros.
7.1.1.1.1. Missionários Nomeados

No período, foram nomeados 174 missionários, conforme registrados no quadro a seguir.
NOME PROJETO CATEGORIA

Albany Torres Lima Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Alessandra De Jesus Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Alessandro Almeida Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Alexandra Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical

Alexandre Caliongo Martins Kapete Cristolândia no RJ Missionário Radical
Alfredo Da Conceição Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Aline Dos Santos De Almeida Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Amaro Nicolau Silva Lima Neto Cristolândia no MT Missionário
Ana Carolina Souza Dias Povos Estrangeiros em SP Missionário em Formação
Ana Clara De Sousa Viana Da Silva Acolhimento Infantil no TO Missionário Radical
Ana Clara Guimarães Ochsendorf De Oliveira Cristolândia em SP Missionário Radical
Ana Elizabete De Almeida Blandino Cristolândia em PE Missionário Radical
Ana Paula Alcântara Oliveira Cristolândia na BA Missionário Radical
Ana Raquel De Sousa Monteiro Cristolândia no DF Missionário Radical
Ana Valéria Duarte Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
André Dos Santos Almeida Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Andrea Lopes Grattz Cristolândia no ES Missionário
Annalyssa Vasconcelos Perrier De Mendonça Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Antônia Ângela Santos Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Antonia Damasceno Dos Santos Cristolândia na BA Missionário Radical
Antonia Mairla Silva Da Paz Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Antonio Carlos De Oliveira Junior Cristolândia na BA Missionário Radical
António Dos Santos Domingos Neto Cristolândia no RJ Missionário Radical
Antonio Lussislandio Pereira De Lima Rede 3.16 Missionário
Ariane Lopes Nunes Cristolândia no DF Missionário Radical
Arthur Pereira Carneiro Plantação de Igreja no AP Missionário Radical
Aurora Cristina Gosmes De Lima Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Bárbara Vieira Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Beatriz Barradas Rodrigues Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Bianca Dos Santos Vieira Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Bianca Ferreira Da Silva Morais Cristolândia no RJ Missionário Radical
Brenda Aila Santos Lavigne Cristolândia no ES Missionário Radical
Bruna Rafaela Farias Da Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Carlos Alberto Ferreira De Azevedo Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
César Levi Vieira Coelho Cristolândia em PE Missionário Radical
Cícera Gomes Da Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Cícero Da Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Daniel Aguiar De Sousa Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Daniel Da Silva Goes Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Danilo Laskosky Mota Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Débora Vitória Dos Santos Lira Cristolândia em PE Missionário Radical
Denis Marques Marcolino Ferreira Cristolândia em PE Missionário Radical
Denyse Sebastiany Rocha Alves Rodrigues Cristolândia em MG Missionário
Dheynny Kelly Costa Da Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Diego Gois Soares Vilela Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Douglas Alves Lopes Rodrigues Cristolândia em MG Missionário
Ednalva Pereira Brito Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Edson Do Nascimento Dantas Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Eduardo Da Silva Borges Cristolândia em SP Missionário Radical
Eduardo Fernandes Da Silva Bispo Cristolândia no MT Missionário Radical
Elayne Cristina De Sa E Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Elias Kauan Oliveira De Souza Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Elizangela Anunciação De Jesus Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Emanuel Coelho Freitas Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Ester Teixeira Campos Cristolândia no DF Missionário Radical
Fabiana Pereira Assunção Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Fagner Barros Da Cruz Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Felipe Carvalho Da Silva Alves Cristolândia no DF Missionário Radical
Felipe Inácio Silva Cardoso Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Filipe Albuquerque De Toledo Barros Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Flavio Henrique Lins De Oliveira Cristolândia no MT Missionário
Gabriel Moraes Sampaio Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Geovana Santos Moreira Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Geovana Villas Boas De Souza Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Germano Sérgio Da Silva Rios Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Gersyene Keyla De Oliveira Moura Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Géssica Gabriela Dos Santos Fernandes Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Gilvan Dantas De Souza Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Gisleine Emanuele Silva De Freitas Cristolândia no DF Missionário em Formação
Hamilton Alves Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Heider Batista Maltez Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Helena De Simone Salgado Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Henrique Santos Ferreira Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Iranilde Moises Da Silva Leite Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Izarrel Batista Da Silva Sobrinho Cristolândia na BA Missionário Radical
Jamily Ferreira Antonio Cristolândia no DF Missionário Radical
Jaqueline Lemos Da Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Jean Victor Ramos Nascimento Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Jefferson Carnon Dantas Capacitação Missionária Missionário
Jessica Silva Costa Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Jidean Silva Dos Santos Fernandes Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Joel Marcos De Abreu Cristolândia em GO Missionário Radical
Joelte Santos Teles Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Johnatan Dos Santos Rodrigues Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Jorge Antônio Pinheiro De Araújo Cristolândia no MT Missionário Radical
Josiane Lauriano Da Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Josué Santos De Carvalho Cristolândia no RJ Missionário Radical
Juliana Da Silva Lima Cristolândia em PE Missionário Radical
Julio Cesar Ramos Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Juranice Ramos Bensabath Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Kaio Rehem Ramos Dos Santos Cristolândia em SP Missionário Radical
Karen Maria De Almeida Cristolândia em SP Missionário Radical
Karina De Jesus Carneiro De Souza Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Kelly Cristina Pestana Chapuy Plantação de Igreja no AM Missionário Radical

Keneth Jose Augusto De Barros Cristolândia no RJ Missionário Radical
Kétory Eduarda Torres Medeiros Cristolândia no DF Missionário Radical
Lays Correa Cutrim Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Léia Priscila Da Silva Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Leticia Carneiro Reis Cristolândia no MT Missionário
Letícia Gil Rodrigues Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Letícia Gonçalves Marvila Cristolândia no RJ Missionário Radical
Letícia Silva Das Chagas Cristolândia no DF Missionário Radical
Levy Avila Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Lohany Martins Ferreira Da Silva Cristolândia no RJ Missionário Radical
Lucas Goncalves Dos Santos Cristolândia no RJ Missionário Radical
Lucas Rangel De Castro Soares Capacitação Missionária Missionário
Lucas Tomaz De Mello Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Luciana Schneider Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Luis Henrique Costa Aragão Cristolândia em PE Missionário Radical
Luise Oliveira Barreto Cristolândia no MT Missionário Radical
Maiane Florencio Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Manoel Suzarte Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Manuel Paulo Bunga Cristolândia no RJ Missionário Radical
Marcello Carvalho Ribeiro Cristolândia no DF Missionário Radical
Marcio Bruno Fernandes Monteiro Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Marcos Antônio Da Silva Viana Júnior Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Marcos Barbosa Da Silva Felix Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Marcos Caique Ramos Da Silva Cristolândia no DF Missionário Radical
Marcos Jose Silva Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Maria Aliny Mendes Ferreira Cristolândia em PE Missionário Radical
Maria Antônia Ferreira Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Maria Denólia Gadelha Da Frota Valtriques Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Maria Eduarda Freitas Dornelas Aliança Estratégica no DF Missionário
Maria Eduarda Matos Silva Dos Santos Cristolândia no DF Missionário Radical
Maria Elzira Oszika Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Maria Ferreira Lima Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Maria Isabele Alves De Sousa Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Maria Lúcia Nunes Sarmento Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Maria Paula Souza Nascimento Cristolândia no DF Missionário Radical
Maria Zilda Dos Santos Couto Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Mary De Lima Cruz Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Mateus Gumbi Mecula Cristolândia no RJ Missionário Radical
Mateus Ramos Da Paixao Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Mauricelia De Azevedo Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Maxsuel Da Silva Almeida Cristolândia no MT Missionário Radical
Mayelle Souza De Melo Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Milena Cristina Da Silva Bitencourt Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Natália Carvalho Oliveira Cristolândia em GO Missionário Radical
Nathan Lippi Basilio Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Nathan Lucas Domingos Da Silva Cristolândia em SP Missionário Radical
Nathany Vitoria Cardoso Araujo Cristolândia no MT Missionário Radical
Nicole Thauanne Da Cruz Santos Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Nilda Miranda Mota Costa Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Ozinete Suzarte Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Pedro Gomes Manvailer Cristolândia no RJ Missionário
Rafael Ribeiro Lira Da Conceição Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Raiany Monteiro Carvalho Cristolândia em SP Missionário Radical
Ramon Faria De Souza Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Raquel Souza Do Nascimento Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Rebeca Ferreira Cafezeiro Cristolândia na BA Missionário Radical
Rebeca Luiz Dos Santos Cristolândia no DF Missionário Radical
Roberta Mascarenhas Dantas Da Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Ronimário Lima Dos Santos Plantação de Igreja em SE Missionário Radical
Rosângela Tavares Borges Pinto Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Saiane Lisboa Da Silva Santos Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Samuel De Oliveira Souza Jesus Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Silvana Pedrina Furlaneto Avila Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Sindy Juliani Da Silva Modesto Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Susanah Laryssa Lobo Mendonca Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Talita Gabriele De Sousa Da Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Talita Neves Pinto Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Tatiana Araújo Justino Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Tayane Salgado Rosendo Da Silva Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Terezinha Alves Da Costa Rede 3.16 Missionário
Thalita Correa Cutrim Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Thamires Felix Lisboa Barbosa Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Thuany Araujo Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Ugo De Sousa Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Uilian De Jesus Da Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Velson José Pinto Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Victor Oliveira Barauna Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Vitória Da Silva De Jesus Fonseca Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Wanderson Profeta De Oliveira Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Wellington Sousa Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
7.1.1.1.2. Encerramento de Contrato Missionário

Neste período, 125 missionários encerraram o contrato conforme registros na relação a seguir.
Adriano Braga Machado Cristolândia no RJ Missionário em Formação
Alecsandro Alves Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Alef Oliveira Sousa Cristolândia no DF Missionário em Formação
Alessandra Moraes Cunha Amorim Cristolândia no PR Missionário
Alex Da Silva Simões Cristolândia no DF Missionário Radical
Alice Venturini De Oliveira Plantação de Igreja no AM Missionário em Formação
Aloisio Dos Santos Farias Plantação de Igreja na BA Missionário
Amanda Leticia Ribeiro Friesen Plantação de Igreja no AM Missionário Radical

Amos De Oliveira Lima Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Ana Clara Santos Souza Cristolândia na BA Missionário Radical
Ana Claudia Falcao Rodrigues Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Ana Elda Da Silva Pires Aliança Estratégica no MS Missionário
Anderson Luis Santos Da Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Andriele Souza Da Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Anna Karolina Miranda Andrade De Oliveir Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Antonio Carlos De Jesus Oliveira Plantação de Igreja em GO Missionário Radical
Ariane Carolaine Ramos Silva Plantação de Igreja na BA Missionário em Formação
Arthur Pereira Valadares Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Barbara Lisboa Lucena Da Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Bianca Franco De Souza Plantação de Igreja no CE Missionário em Formação
Carina Almeida Lucena Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Cassia Regina Da Costa Alves Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Christiana Silveira Silva Ministério com Surdos no PA Missionário
Cirino Refosco Plantação de Igreja na PB Missionário
Claudio Luis Barroso Viana Plantação de Igreja no TO Missionário
Cleyde Hiorrane Nery Moraes Plantação de Igreja no AM Missionário em Formação
Cleyson De Oliveira Santos Cristolândia na BA Missionário em Formação
Daniella Siciliano Barbosa Cristolândia no RJ Missionário em Formação
Danilo Dos Santos Falante Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Denise Cristina De Souza Cristolândia no RJ Missionário
Dina Guimarães De Lacerda Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Douglas Ismael Cavalcante Mendes Cristolândia em PE Missionário em Formação
Dulcilene Lima Dos Santos Cristolândia em SP Missionário
Ederson Willyam Miranda De Souza Plantação de Igreja no AM Missionário em Formação
Edmile Oliveira Bonfim Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Elayne Cristina De Sa E Silva Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Elenilson Gomes Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Eliana Santos Silva Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Elizabete Rodrigues Da Cruz Plantação de Igreja no PI Missionário
Emerson De Toledo Barros Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Erica Dayane Rodrigues Tavares Cristolândia em MG Missionário
Erisson De Sales Lima Plantação de Igreja na BA Missionário em Formação
Estefane Tavares Afonso Plantação de Igreja no RS Missionário Radical
Estevao Viana Dos Santos Cristolândia no RJ Missionário em Formação
Evandro Ferreira Plantação de Igreja na PB Missionário
Felipe Santiago Dantas Cristolândia em MG Missionário em Formação
Coordenação Regional de Igreja Mul-
Flavio Lucius Aguiar Alves Missionário
tiplicadora
Francivaldo Moreno Praxedes Plantação de Igreja na PB Missionário
Gabriel De Souza Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Gabrielly Eduarda Miranda Freitas Plantação de Igreja no RS Missionário em Formação
Gisleine Emanuele Silva De Freitas Cristolândia no DF Missionário em Formação
Guilherme Decothe Andrade Plantação de Igreja no RS Missionário Radical
Hemilly Da Silva Rocha Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Iasmim Pinheiro Santos Cristolândia na BA Missionário Radical
Isabelly Regina Santos De Oliveira Plantação de Igreja em SE Missionário Radical
Izaura Silva Teixeira Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Jailton Barbieri De Castro Cristolândia em SP Missionário em Formação
Jair Da Cruz Plantação de Igreja no PI Missionário
Jean Rodrigo Souza Bispo Cristolândia em SP Missionário em Formação
Jefferson De Matos Silva Cristolândia na BA Missionário Radical
Jessica Sales De Paula Plantação de Igreja no RS Missionário Radical
Joelson De Oliveira Silva Cristolândia no DF Missionário em Formação
Joene De Mattos Praxedes Plantação de Igreja na PB Missionário
Jose Carlos Loureiro Duarte Junior Ministério com Surdos no PA Missionário
Josue Souza Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Juan Pablo De Lima Roger Cristolândia em SP Missionário em Formação
Julia Emele Dos Santos Rodrigues Cristolândia no RJ Missionário Radical
Juliana Da Silva Lima Cristolândia em PE Missionário Radical
Juliana Luiza Dos Santos Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Jurema Brandao Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Kaio Luiz Da Cunha Carneiro Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Katiana Lima De Oliveira Cristolândia no ES Missionário
Lais Da Silva Vieira Cristolândia no RJ Missionário
Lais Galvao Tenorio Behringer Plantação de Igreja no RS Missionário em Formação
Lays Machado Escobar Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Leandro Lago Castro Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Leila Santos Borges Teles Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Lidia Silva Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Lorena De Paula Neves De Souza Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Lucas Emanuell De Souza Lima Plantação de Igreja em SE Missionário Radical
Lucas Germano Santiago Cristolândia no DF Missionário
Luciene Da Silva Plantação de Igreja no RS Missionário em Formação
Lucineia Santos De Sousa Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Luiz Gustavo De Jesus Vieira Plantação de Igreja no RS Missionário Radical
Manoel Belarmino Cardoso Filho Cristolândia no DF Missionário
Marcelo Francisco Moreira Rego Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Marciele Garcia De Queiroz Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Maria Julia Silveira De Jesus Plantação de Igreja no RS Missionário em Formação
Marilda Soares Da Rocha Sousa Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Marivania Santos Batista Gomes Plantação de Igreja em SE Missionário em Formação
Mauricio Augusto Dos Santos Alves Cristolândia no RJ Missionário em Formação
Mayara Mecia Lima Cristolândia no DF Missionário em Formação
Milian Oliveira Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Monica Felicia Peixoto Capelania Prisional em MG Missionário
Nicelene Lima Da Cruz Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Olibio Candido Da Silva Cristolândia no ES Missionário em Formação
Pamela Fabiola De Oliveira Silva Farias Plantação de Igreja na BA Missionário

Pamela Vitoria Marques Plantação de Igreja no AM Missionário em Formação
Rafael Dos Santos Da Conceição Plantação de Igreja na BA Missionário em Formação
Raquel Dos Santos Mangabeira Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Rebeca Ferreira Cafezeiro Cristolândia na BA Missionário Radical
Renilva Couto Viana Plantação de Igreja no RS Missionário
Riane Kelly Da Silva Lima Plantação de Igreja na BA Missionário em Formação
Rita De Cássia Santana Da Cruz Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Rosangela Albuquerque Da Silva De Toledo Barros Plantação de Igreja em SP Missionário Radical
Samuel Jefferson Da Silva Plantação de Igreja no CE Missionário Radical
Sangela Arruda Campos Feitosa Plantação de Igreja no RS Missionário Radical
Sara Ruth De Sousa Lopes Plantação de Igreja no AM Missionário Radical
Simone Santos Souza Plantação de Igreja no RS Missionário em Formação
Sophie Sousa Mota Cristolândia no RJ Missionário em Formação
Sueli De Alcantara Mota Sena Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Tania Dias Cardoso Cristolândia no DF Missionário
Tania Maria Costa Silva Pinheiro Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Tayane Salgado Rosendo Da Silva Povos Estrangeiros em SP Missionário Radical
Telma Teixeira Barbosa Cerqueira Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Thiago Da Costa Moraes Plantação de Igreja no AM Missionário em Formação
Vailson Belem Dos Anjos Cristolândia em MG Missionário em Formação
Valber Braga Curty Alexandre Cristolândia no ES Missionário em Formação
Valquiria Ferreira Brito Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Vilma Maria Dos Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Vitoria Guedes Valentim Do Nascimento Plantação de Igreja no RJ Missionário em Formação
Vitoria Maria De Santana Ferreira Plantação de Igreja na BA Missionário em Formação
Walmir De Jesus Cristolândia no RJ Missionário Radical
Washington Rodrigues Santos Plantação de Igreja na BA Missionário Radical
Willian Roberto Dipre Cristolândia em SP Missionário Radical
7.1.1.1.3. Aposentadoria de Missionários

Louvamos a Deus pela vida dos nossos missionários que se aposentaram e que por tantos anos atuaram na Junta de Missões
Nacionais, prestando relevantes serviços à expansão do Reino.
MISSIONÁRIOS PROJETO PERÍODO DE ATUAÇÃO
Cirino Refosco Plantação de Igrejas 21/02/1985 a 01/09/2023
Claudio Luis Barroso Viana Povos indígenas 01/02/2005 a 12/09/2023
Jair da Cruz e Elizabete Rodrigues da Cruz Plantação de Igrejas 01/05/1983 a 01/06/2023
7.1.1.1.4. Movimentação de Missionários

Neste período, 13 missionários mudaram de campo de atuação.
PROJETO MISSIONÁRIO LOCAL
Nelson da Silva Filho e
Aliança Estratégica SP RJ
Ivone Portella Miguel da Silva
Plantação de Igreja Fabiano Luiz Pacifico Domingos AM AC
PROJETO MISSIONÁRIO LOCAL
Rosenilda Lima Costa BA ES
Neyli Aparecida dos Santos Neves DF MT
Evandro Aparecido de Souza
SP BH
Mirian Leite da Silva Souza
Thales Emanoel Nogueira Soares PE DF
Cristolândia
Izabela Veríssimo Barros PR AL
Marcio Roberto da Silva Alves
SP MT
Wilma Gonçalves Galdino Alves
Alexandre Henrique Ferreira De Freitas Junior e
SP CE
Luísa Karla de Freitas Melo
7.1.1.2. Livraria
A livraria segue no desenvolvimento do processo de criação da nova identidade visual e da nova loja virtual. Destacamos
também: a implantação de uma ferramenta para cálculos automatizados de frete na loja virtual; a disponibilização de trinta
e sete títulos de livros digitais (E-book) para comercialização na plataforma AMAZON; o acordo com a transportadora J&T
EXPRESS, que permitirá uma redução de 30% nos custos com frete, principalmente na região Sudeste, que é responsável por
56% de todo o faturamento da Livraria; emissão de oito mil e quarenta e quatro (8044) notas fiscais com um tíquete médio de
R$ 236,22. 24% das notas emitidas no ano foram para novos clientes; por fim, a participação em 35 eventos externos com uma
frequência média de 310 pessoas por evento. Deste total, a livraria participou presencialmente em sete eventos e nos demais
o material foi enviado para revenda.
Vale ressaltar que, no mês de setembro, foi assinado contrato para obtenção dos direitos para tradução, impressão e distribuição
em território brasileiro, dos livros da Editora Lifeway Christian Resources, a saber:
• A Mente de Cristo;
• Conhecendo Deus - Guia do Líder (nova edição);
• Conhecendo Deus - Conhecendo e Fazendo a Vontade de Deus (nova edição com vídeo);
• Segue-me 1: Kit de Sobrevivência - Cinco Chaves para o Crescimento Espiritual;
• Segue-me 2: Vivendo Seus Valores Cristãos;
• Vida Discipular 1: A cruz do Discípulo - Livro de Membros;
• Vida Discipular 2: Personalidade do Discípulo - Livro de Membros;
• Vida Discipular 3: A Vitória do Discípulo - Livro de Membros;
• Vida Discipular 4: A Missão do Discípulo - Livro de Membros;
• Em Missão com Deus;
• A liderança de Jesus - Tornando-se um Líder Servo;
• Kit de Sobrevivência Estudantil - Um Guia Essencial para Novos Cristãos.
7.1.1.3. Jurídico
Todas as ações judiciais foram atendidas em seus prazos e exigências feitas pelo juízo. Nesse período, ressaltamos a adequação
à Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD, que está na fase de rastreamento do fluxo de dados internos para mapeamento dos
processos e efetiva proteção dos dados; a realização de dois seminários Web, um sobre o serviço do voluntário e a legislação per-
tinente e outro, em parceria com o Escritório SS ADVOCACIA, sobre assédio moral e suas repercussões no ambiente de trabalho.
No período foram expedidos o CNPJ 33.574.617/0039-42 Projeto Cristolândia Linhares, aberto em 22/02/2023 e o CNPJ
33.574.617/0037-80 Projeto Amazônia, aberto em 02/03/2023.
Também realizamos a transferência de dois Imóveis em Colinas do Tocantins, conforme autorizado em Ata:
a) Um lote urbano de nº 08, da quadra 08, situado na Avenida Bernardo Sayão, Setor Central, situado no Município e Comarca
de Colinas do Tocantins, TO, com a área total de 396,00m2, medindo: 9,90m de frente para a Avenida Bernardo Sayão; 9,90m
aos fundos, dividindo com os lotes 15 e 16; por 40,00m nas laterais, dividindo ao Norte com o lote 07 e ao Sul com o lote
09, devidamente registrado sob o número de ordem M-7241, no Cartório de Registro de Imóveis e 1º Tabelionato de Notas do
Município e Comarca de Colinas do Tocantins,
b) um lote urbano de nº 14, da quadra 16, situado na Avenida Bernardo Sayão, Setor Central, situado no Município e Comarca
de Colinas do Tocantins, TO, com a área total de 2.500,00m2, medindo: 50,00m de frente para a Avenida Bernardo Sayão;
50,00m aos fundos, dividindo com os lotes 09, 09-A e 10; por 50,00m nas laterais, dividindo ao Norte com o lote 15 e ao
Sul com os lotes 12 e 13, devidamente registrado sob o número de ordem M-7242, no Cartório de Registro de Imóveis e 1º
Tabelionato de Notas do Município e Comarca de Colinas do Tocantins. Foram regularizados os imóveis.
Transferência de nove Imóveis em Carolina (MA) no loteamento Parque das Mangueiras I, conforme autorizado em Ata:
a) IMÓVEL: Quadra 04, Lote “A”, MATRÍCULA 6.754, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo
Filho, 30m pelo lado direito, confrontando com a Rua Marcolina Magalhães, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o
Lote “B” e 12m de frente, confrontando com o lote “Q”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao loteamento
Parque das Mangueiras, localizado no bairro Sucupira na Cidade de Carolina-MA.
b) IMÓVEL: Quadra 08, Lote “T”, MATRÍCULA nº 6.878, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Helcias Câmara,
30m pelo lado direito, confrontando com o lote “S”, 30m pelo lado esquerdo confrontando com a Rua Marcolina Magalhães
e 12m de fundos confrontando com o lote “A”, com área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das
Mangueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na Cidade de Carolina-MA.
c) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “J”, MATRÍCULA nº 6.747, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Ligia de Castro,
30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “I”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “L” e 12m de fundos,
confrontando com o Lote “G”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras,
localizado no Bairro “Sucupira” na Cidade de Carolina-MA.
d) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “L”, MATRÍCULA nº 6.748, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Ligia de Castro, 30m
pelo lado direito, confrontando com o Lote “J”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com os lotes “A”, “B” e “C” e 12m de
fundos, confrontando com o Lote “F”, com área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras,
localizado no Bairro “Sucupira” na Cidade de Carolina-MA.
e) IMÓVEL: Quadra 05, Lote “R”, MATRÍCULA nº 6.790, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Jonas B. Macedo
Filho, 30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “Q”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “S”, 12m de
fundos, confrontando com o Lote “M”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Man-
gueiras, localizado no Bairro “Sucupira” na cidade de Carolina-MA.
f) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “H”, MATRÍCULA nº 6.744, medindo 12m de frente com a Rua Jonas B. Macedo Filho, 30m pelo
lado direito, confrontando com o Lote “G”, 30m pelo lado esquerdo, confrontando com a Praça das Mangueiras e 12m de
fundos, confrontando com o Lote “I”, com área 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras,
localizado no Bairro “Sucupira” na cidade de Carolina-MA.
g) IMÓVEL: Quadra 02, Lote “G”, MATRÍCULA nº 6.743, medindo 12m de frente, confrontando com a Jonas B. Macedo Filho,
30m pelo lado direito, confrontando com o Lote “F” e 30m pelo lado esquerdo, confrontando com o Lote “H” e 12m de fundos,
confrontando com o Lote “J”, com uma área de 360 metros quadrados, pertencente ao Loteamento Parque das Mangueiras,
localizado no Bairro “Sucupira” na cidade Carolina-MA.
h) IMÓVEL: Quadra 01, Lote “N”, MATRÍCULA nº 6.735, medindo 12m de frente, confrontando com a Rua Ligia de Castro,
31m20 pelo lado direito, confrontando com o lote “M”, 28m50 pelo lado esquerdo, confrontando com o lote “O” e 12m20
de fundos, confrontando com o terreno do Patrimônio Municipal, com uma área de 361 metros quadrados, pertencente ao
Loteamento Parque das Mangueiras I, localizado no bairro “Sucupira”, desta Cidade de Carolina-MA.
i) DESMEMBRAMENTO E TRANSFERÊNCIA DO SEGUINTE IMÓVEL: Lote 09, Parque das Mangueiras II, MATRÍCULA GE-
RAL Nº DE ORDEM 138, LIVRO 4 DE REGISTRO DIVERSOS, FL. 23V/FL. 24. Medindo 12,80m de frente, confrontando com
a Avenida Frederico Martins de Azevedo, 22m pelo lado direito, confrontando com o Lote 8 e 25,20m pelo lado esquerdo,
confrontando com área de particulares, com um perímetro de 60m e com área de 148,5 metros quadrados, pertencente ao
Loteamento Parque das Mangueiras II, localizado no bairro “Sucupira”, desta Cidade de Carolina-MA.
Transferência de Imóvel em Olho D’agua das Flores (AL), conforme autorizado em Ata:
a) Casa residencial, situada na Rua São Francisco, nº 664, de telhas e tijolos, medindo trinta (30) palmos de frente e de fundos,
por cento e cinquenta (150) palmos de frente a fundos por ambos os lados, limitando-se de um lado com Apolonio da Silva,
e do outro lado com Amadeu Rodrigues, tudo descrito e caracterizado conforme a Matrícula 762, do Cartório 1° Ofício de
Notas, Registros de Imóveis, Registro de Títulos e Documentos e Cíveis das Pessoas Jurídicas Olho D’Água das Flores, Alagoas.
Transferência de dois Imóveis em Manaus (AM) para a Missões Nacionais, conforme em Ata:
a) Prédio situado na Avenida Marquês de Vila Real da Praia Grande, número 03, Parque das Laranjeiras, Primeiro Distrito da
Comarca de Manaus/AM, construído de alvenaria de pedra, tijolo, concreto, com cobertura de telhas de cimento-amianto,
edificado em terreno próprio, com uma área de seiscentos metros quadrados (600,00 m2), abrangida por um perímetro de cem
metros lineares (100,00m) medindo vinte metros (20,00m) de frente, por trinta metros (30,00m) de fundos. REGISTRADO no
Cartório do Registro de Imóveis do Primeiro Ofício de Manaus/AM, no livro 02, matrícula número 16.588, fichas 01 verso a 02;
b) TERRENO situado na Rua Visconde de Saussuna, sem número, anteriormente designado lote de terras número 04, da quadra
C-2, do loteamento Parque das Laranjeiras, Primeiro Distrito da Comarca de Manaus/AM, medindo vinte metros (20,00m) de
frente, por trinta metros (30,00m) de fundos, com uma área de seiscentos metros quadrados (600,00m2), abrangida por um
perímetro de cem metros lineares (100,00m).
O registro da Marca “Jesus Transforma” foi renovado, junto ao INPI, prolongando-se o uso exclusivo da marca. Em curso, as
renovações das marcas “Crianças para Jesus”, “Igreja Multiplicadora” e “Somos Um” marcas de uso de Missões Nacionais.
Nesse período, foram renovados os contratos de Comodato de propriedades que abrigam alguns projetos de Missões Nacionais
por longo período:
a) Contrato de Comodato do Batistinha – Brasília – DF (20 anos).
b) Contrato de Comodato do Fazenda Bocaína – Águas Lindas de Goiás (20 anos).
c) Contrato de Comodato da Chácara Boa Esperança – Juazeiro do Norte (5 anos).
Firmou-se Termo de Parceira e Revitalização com a Igreja Batista Esperança no Recanto das Emas (Recanto das Emas-DF), imi-
tindo-se na administração da posse de Terreno de 2.803,90m2, onde será implantada a futura sede da Rádio 3.16.
Fora protocolada a renovação do Certificado Estadual de Utilidade Pública da Junta de Missões Nacionais, título que reconhece
os serviços prestados pela organização à sociedade no Estado do Rio de Janeiro.
Iniciado o processo de renovação do CEBAS – Certificado de Entidades Beneficentes de Assistência Social, referente ao exer-
cício de 2024.
Celebrou-se através de Termo de Doação com cláusula de Usufruto, a doação de imóvel localizado na Rua Uruguai, 371 –
Apto. 402 – Tijuca – Rio de Janeiro/RJ para a Junta de Missões Nacionais. Encontram-se em curso a renovação do Comodato
do Edifício J.J. Cowsert, com a UFMBB, pelo prazo de 07 (sete) anos.
7.1.1.3.1. Contrato de Voluntario

O padrão de contratos dos voluntários da organização foi revisado pelo departamento jurídico. Realizaram-se reuniões com
os responsáveis pelos voluntários nos projetos de Missões Nacionais, de forma a resguardar a organização da vinculação de
emprego com os voluntários.
Foi realizado um protocolo específico e diferenciado para o serviço voluntário da Vila Minha Pátria, dada a peculiaridade do
projeto. Nesse ínterim, foram feitas reuniões com os responsáveis do projeto para orientação e direcionamento.
7.1.1.4. Infraestrutura e Patrimônio

No primeiro semestre de 2023, foi executado o Plano Anual de manutenção predial de Missões Nacionais, mediante a pintura da
fachada e da lateral do Prédio 18, recuperação de calhas e impermeabilização de parte do telhado, rodapés e pinturas internas;
recuperação do piso e paredes de nossas suítes e da Gerência Uni-missões, substituídos os equipamentos de monitoramento
e segurança de Missões Nacionais, permitindo acesso por controle remoto; e foi atualizada toda a documentação dos imóveis
visando aprimoramento da gestão patrimonial.
Realizado o treinamento da equipe de manutenção e limpeza, a fim de manter o ambiente limpo e organizado, treinamento da
CIPA NR5-GR 1, para capacitação dos funcionários que vão identificar e minimizar os riscos tornando o ambiente de trabalho
mais seguro.
Foi também realizada a compra e transferência de propriedade do Barco “O Missionário II - Jhonston Viana” para à Junta de
Missões Nacionais. A embarcação servirá aos projetos missionários na região do Pará e Amazônia. E ainda, realizado o aluguel
do prédio da sede de Missões Nacionais, localizado na Rua Gonzaga Bastos, 300, Vila Isabel (RJ), pelo prazo de 05 anos e 06
meses.
7.1.1.5. Tecnologia da Informação

Realizamos a duplicação da banda dos links de internet, de 50 Mb para 100 Mb e de 100 Mb para 200 Mb, sem custo adicio-
nal; o desenvolvimento e implantação da nova plataforma de segurança de acesso à rede, GUACAMOLE, que opera em duas
camadas de validação. Foram concluídas as fases de mapeamento, programação; fase atual: implantação por setor. O setor
FINANCEIRO está trabalhando através do novo sistema de acesso.
Foi feita também a estruturação física e lógica, da rede Wi-Fi de JMN, com base de escaneamento SITE SURVEY; conferindo
maior performance, agilidade e produtividade ao usuário; a implantação de novo servidor de e-mails para domínio “@jmn.
org.br” visando mitigar o custo elevado de licenciamento Microsoft 365, para o atual pool de e-mails. A iniciativa significará
uma economia de mais de R$140.000,00.
Implantamos a segunda camada de segurança para os e-mails, com utilização de celular para confirmação de acesso. E ainda
criamos processos multi setoriais, na plataforma de gestão de processos Pipefy, uma plataforma de gerenciamento de projetos
e automação de fluxos de trabalho, baseado no modelo SaaS.
7.1.1.6. Controladoria e Finanças

Os tributos, salários e contribuições foram pagos no período de apuração, permitindo que a organização esteja em dia com
todas as suas obrigações.
Também estamos com processo de integração e otimização de fechamento de relatórios contábeis em curso, com o novo
escritório Andrade Assessoria Empresarial e Contábil LTDA, CNPJ 47.754.987/0001-01 com utilização de plataforma web
HubCount, e também na revisão de Plano de Contas, contábil e financeiro, com objetivo de adequar as demonstrações a LC
187/2021 com segregação das atividades meio.
7.1.1.7. Plano de Saúde

O plano de saúde é um dos benefícios mais importantes que temos em Missões Nacionais, pois visa a prevenção e o cuidado
com a saúde de toda a equipe missionária. A negociação com a SulAmérica foi concluída com a aplicação do percentual de
reajuste de 17,46% e com a retirada da cláusula de fidelização por mais 12 meses do contrato. Quanto à UNIMED, foi possí-
vel finalizar a negociação com a manutenção do valor do plano, sem a aplicação de reajuste. Na prática houve uma pequena
redução do valor.
Louvamos a Deus pelo resultado das negociações, que proporcionaram uma economia de cerca de R$ 310 mil por ano em
Missões Nacionais.
7.1.1.8. Plano Odontológico

O plano odontológico possibilita o acesso a um atendimento de baixo custo, promovendo a saúde bucal de toda a equipe
missionária e de seus familiares. Após 4 anos consecutivos de isenção do reajuste, este ano a negociação foi finalizada com a
aplicação do reajuste de 3%, o que permitiu manter ainda um preço acessível de adesão.
7.1.1.9. Automação de pagamento dos salários e encargos sociais

Foi automatizado o processo de geração de títulos para pagamento da folha salarial e encargos sociais. Todos os valores passam
a ter o centro de custo inserido de forma automatizada e precisa, visando uma gestão orçamentaria mais eficiente.
7.1.1.10. Gestão do Aluguel

Encontra-se em fase de implantação o Pipefy para a Gestão do Aluguel. Esta iniciativa visa aprimorar e agilizar o processo de
aluguéis, proporcionando maior segurança e controle do fluxo operacional. O Pipefy é uma plataforma online para gerenciar
e otimizar fluxos de trabalho e tarefas.
8. SOLICITAÇÕES PARA APROVAÇÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB

8.1. NOMEAÇÃO DE MISSIONÁRIOS TEMPORÁRIOS
Solicitação para nomeação de Missionários Radicais e Missionários em Formação da Junta de Missões Nacionais, conforme
listagem enviada à secretaria da Convenção Batista Brasileira.
CATEGORIA QUANTIDADE
Missionário Radical 19
Missionário Radical+ 59
Missionário em Formação 2
TOTAL 80
8.1.1. Quadro - Missionários temporários a serem nomeados

MISSIONÁRIOS RADICAL
NOME IGREJA DE ORIGEM PROJETO
Aline Dos Santos Almeida SIB no Bethânia, MG Cristolândia
Ariane Lais Machado Do Nascimento PIB em Saubara, BA Plantação de Igrejas no RS
Bruno Henrique Rodrigues De Oliveira CB em Itaquaquecetuba, SP Cristolândia
Debora De Souza IB Boa Esperança, RJ Plantação de Igrejas em SP
Edmilson Roger Monteiro Igreja Evangélica Batista Água Viva, SP Plantação de Igrejas em SP
Emili Alves Amancio Sétima Igreja Batista no Bairro Bonsucesso, ES Cristolândia
Guilherme Da Silva Rodrigues IB Nova Aliança, SP Cristolândia
Jonatas Ribeiro Da Silva Missão Batista Jardim Leblon, SP Plantação de Igrejas em SP
Julio Cézar Oliveira Do Nascimento IB do Fonseca, RJ Cristolândia
MISSIONÁRIOS RADICAL
Lais Débora Dos Santos Silva TIB Palmas, TO Cristolândia
Letícia Emanuele Miranda De Souza PIB em Efapi, SC Plantação de Igrejas no RS
Letícia Tayane De Araújo Martins CB Pioneira Vida Nova em Passo Fundo, RS Plantação de Igrejas no RS
Marcelo De Oliveira Santos SIB em Vila Nova de Colares, ES Cristolândia
Mário César Pereira Da Silva Filho PIB de Anchieta, RJ Cristolândia
Patrícia Vitória Bueno Castanha PIB em Efapi, SC Plantação de Igrejas no RS
Rebeca De Oliveira Sebastião IB Boas Novas, SP Povos Estrangeiros
Ronaldo Soares De Azevedo Júnior PIB em Mazomba, RJ Cristolândia
Samuel De Luna Oliveira Silva SIB em Igarassu, PE Cristolândia
Ywry Kevinn De Lima Barbosa PIB em Glória do Goitá, PE Cristolândia
MISSIONÁRIOS RADICAL +
Alex Cesar Dos Santos Matias SIB em Itapetininga, SP Plantação de Igrejas em SP
Antonia Rayane Da Silva Pereira IB Evangélica em Jardim Iracema, CE Plantação de Igrejas no CE
Asafe De Jesus Viana Congregação Batista em Náutica, SP Plantação de Igrejas em SP
Beatriz De Carvalho Gonçalves IB de Avai, SP Plantação de Igrejas em SP
Bolivar Pereira Silva IB Água Viva Barreiras, BA Plantação de Igrejas na BA
Bruno Isaac Rolim De Oliveira SIB em Itapetininga, SP Plantação de Igrejas em SP
Camila De Brito Oliveira Silva PIB de Oliveira dos Brejinhos, BA Plantação de Igrejas na BA
Carlos Antonio Rodrigues Dos Santos IB Getsemani do Graciliano Ramos, AL Plantação de Igrejas em AL
Cidiclei Leite Da Silva PIB de Oliveira dos Brejinhos, BA Plantação de Igrejas na BA
Claudia Roberta Domingos Fontes Galdino PIB Jardim Treze de Maio, PB Plantação de Igrejas na PB
Deise De Oliveira Soares IB Vida Nova, SP Plantação de Igrejas em SP
Elice Teixeira Xavier Igreja Bíblica Batista da Messejana, CE Plantação de Igrejas no CE
Elivelton Gonçalves Rodrigues IB Evangélica em Jardim Iracema, CE Plantação de Igrejas no CE
Expedita Cecilia De Sales PIB Boa Vista em Suzano, SP Plantação de Igrejas em SP
Flavio Renato Domingos Vieira IB Central de Sorocaba, SP Plantação de Igrejas em SP
Francisco Daniel Da Luz De Oliveira PIB de Coroados, SP Plantação de Igrejas em SP
Francisco Fabiano Carvalho Feitosa PIB em Araripina, PI Plantação de Igrejas no PI
Geovanna Menezes Silva Congregação Batista em Náutica, SP Plantação de Igrejas em SP
Gilmária De Lucena Santos Ferreira PIB de Bauru, SP Plantação de Igrejas em SP
Graziela Gonçalves Sousa E Silva PIB em Quintino Cunha, CE Plantação de Igrejas no CE
Helen Giulianna Da Silva Mateus PIB de Jandira, SP Plantação de Igrejas em SP
Henrique Alexandre Pozzi PIB em Xingó, AL Plantação de Igrejas em AL
Hilda Rodrigues Dos Santos IB Água Viva Barreiras, BA Plantação de Igrejas na BA
Ivana Santos Batista IB na Cidade Nova, MA Plantação de Igrejas no MA
Jenifer Rios Suñer IB em Jardim Alessandra, SP Plantação de Igrejas em SP
Jorge Luiz Goncalves Pena IB da Família Piracicaba, SP Plantação de Igrejas em SP
José Da Silva Nascimento PIB em Arujá, SP Plantação de Igrejas em SP
José Henrique Lopes De Araújo PIB da Convenção, CE Plantação de Igrejas no CE
José Lopes PIB Boa Vista em Suzano, SP Plantação de Igrejas em SP
Josevaldo Ferreira Dos Santos IB Peniel Distrito Branca de Atalaia, AL Plantação de Igrejas em AL
Kleber Luciano Horácio PIB Jardim das Oliveiras, SP Plantação de Igrejas em SP
Laurindo Aquino Nascimento PIB em Campo Acima, ES Plantação de Igrejas no ES
MISSIONÁRIOS RADICAL +
Lucas Fabiano De Barros Silva IB Vida Nova, SP Plantação de Igrejas em SP
Lucas Felipe Freire Tavares IB Nova Esperança, AL Plantação de Igrejas em AL
Luciana Márcia De Oliveira Lopes IB de Parada XV de Novembro, SP Plantação de Igrejas em SP
Lucimauro Dos Santos Batista PIB Jardim Treze de Maio, PB Plantação de Igrejas na PB
Luilson Antonio Lima Silva IB Missionária de Lagoinha Quixerê, CE Plantação de Igrejas no CE
Magno De Vasconcelos Medeiros PIB em Quintino Cunha, CE Plantação de Igrejas no CE
Marcela Rodrigues Da Silveira IB em Estância Velha, RS Plantação de Igrejas no RS
Marcia Da Silva Salustre Nascimento PIB em Campo Acima, ES Plantação de Igrejas no ES
Marco Antônio De Oliveira IB em Vila Nova Cintra, SP Plantação de Igrejas em SP
Maria Celiana Da Conceição IB em Vila Cintra, SP Plantação de Igrejas em SP
Maria Das Graças Ribeiro Rocha Nascimento PIB em Arujá, SP Plantação de Igrejas em SP
Maria Jose De Araujo Ramos Batista Vida Nova Bauru, SP Plantação de Igrejas em SP
Maria Natália De Oliveira E Gois PIB no Conjunto Palmares, CE Plantação de Igrejas no CE
Matheus Gonçalves Da Silva IB de Avai, SP Plantação de Igrejas em SP
Mônica Patrick Dias De Oliveira SIB em Itapetininga , SP Plantação de Igrejas em SP
Onias Ribeiro Da Silva PIB em Suzano, SP Plantação de Igrejas em SP
Patrick Suner Romera IB Jardim Alessandra, SP Plantação de Igrejas em SP
Primo Henrique Ramos Felipe IB Vida Nova, SP Plantação de Igrejas em SP
Renato Stancede Rosatti IB Emanuel, SP Plantação de Igrejas em SP
Roseli Dos Santos Chimichaqui IB Canaã, SP Plantação de Igrejas em SP
Sandra Maria Zeferina Horácio PIB Jardim das Oliveiras, SP Plantação de Igrejas em SP
Sheila Cristiane Monteiro Loureiro Vieira IB em Alto Aririú, SC Plantação de Igrejas em SC
Silmara Batista Matias SIB em Itapetininga, SP Plantação de Igrejas em SP
Silvia Regina Nunes Vieira IB Central de Sorocaba, SP Plantação de Igrejas em SP
Susyara Ataíde Silva Santos PIB Jardim Treze de Maio, PB Plantação de Igrejas na PB
Tiago Da Silva Ferreira PIB de Bauru, SP Plantação de Igrejas em SP
Vilson Diocemar Antunes IB em Alto Aririú, SC Plantação de Igrejas em SC
MISSIONÁRIOS EM FORMAÇÃO
Colégio Batista de Carolina no
Lucas Assunção Oliveira IBM Carolina, MA
MA
Patrick Nascimento Dias PIB Nilópolis, RJ Cristolândia
8.2. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA AQUISIÇÃO DE CAMINHÃO E SEMIRREBOQUE – CARRETA MISSIONÁRIA II

Autorização para aquisição de um Caminhão e Semirreboque (Carreta) estruturada com consultórios médicos e odontológicos,
além de palco com sonorização e iluminação para realização de cultos evangelísticos. A Carreta Missionária II atenderá todas
as regiões do Brasil, apoiando a plantação e revitalização de igrejas.
8.3. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA ABERTURA DE FILIAL DA MISSÃO CRISTOLÂNDIA DE SÃO PAULO/SP
Solicitação para correção de endereço de Filial da Missão Cristolândia de São Paulo, cadastrada sob o CNPJ n° 33.574.617/0034-
38, anteriormente mencionado como situado à Alameda Barão de Piracicaba, 513, Campos Elíseos, São Paulo/ SP, CEP: 01216-
012, para o endereço correto, a saber: Alameda Barão de Piracicaba, 503/509, Campos Elíseos, São Paulo/ SP, CEP: 01216-012.
8.4. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA ABERTURA DE FILIAL – PROJETO CRISTOLÂNDIA DE PRESIDENTE PRUDENTE
Solicitação para abertura de Filial do Projeto Cristolândia de Presidente Prudente, situado à Rua Abgair Fagundes nº120, Jar-
dim Jequitibas II - Presidente Prudente - SP CEP 19067720, com a Classificação Nacional de Atividades Econômica Principal
(CNAES): 949100 – Atividade de Organizações Religiosas ou Filosóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades
Econômicas Secundárias (CNAES): 8730102 – Albergues Assistenciais e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.
8.5. ATA DE AUTORIZAÇÃO PARA ABERTURA DE FILIAL – PROJETO CRISTOLÂNDIA DE SÃO VICENTE
Solicitação para abertura de Filial do Projeto Cristolândia de São Vicente, situado à Rua Padre Sabóia nº 515 – Vila Matteo Bei,
no município de São Vicente/SP, CEP 11340-140, com a Classificação Nacional de Atividades Econômica Principal (CNAES):
949100 – Atividade de Organizações Religiosas ou Filosóficas, e com as Classificações Nacionais de Atividades Econômicas
Secundárias (CNAES): 8730102 – Albergues Assistenciais e 8800600 - Serviços de Assistência sem Alojamento.
9. FINANCEIRO
JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB

CNPJ: 33.574.617/0001-70
BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
ASSIST. ATIVIDADE 31/12/2021

ATIVO NE EDUCAÇÃO 31/12/2022 31/12/2021
SOCIAL MEIO REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de
4a/4b 18.779.644,31 41.140,53 53.438,56 18.874.223,40 18.452.570,05 18.452.570,05
Caixa
Caixa Geral 20.549,41 2.778,42 23.327,83 23.703,98 23.703,98
Bancos Conta Movimento 976.243,30 1,00 53.438,56 1.029.682,86 1.395.630,45 1.395.630,45
Aplicações Financeiras 17.782.851,60 38.361,11 17.821.212,71 17.033.235,62 17.033.235,62
Recebíveis de Clientes e
98.336,00 328.447,95 94.361,18 521.145,13 465.796,59 465.796,59
Outros Recebíveis
Créditos a Receber 4c 98.336,00 107.840,90 206.176,90 187.647,37 187.647,37
Mensalidades a Receber 378.082,21 378.082,21 311.308,62 311.308,62
(-) Perdas Estimadas de
Crédito de Liquidação 4e (49.634,26) (13.479,72) (63.113,98) (33.159,40) (33.159,40)
Duvidosa
Estoques - - 1.322.861,78 1.322.861,78 648.342,35 648.342,35

Estoque Livraria 4f - 1.322.861,78 1.322.861,78 648.342,35 648.342,35
Outros Ativos Circulantes 6 272.235,16 - - 272.235,16 116.643,51 127.804,20

Outros Créditos a Receber 272.235,16 272.235,16 116.643,51 127.804,20
TOTAL DO ATIVO CIR-
19.150.215,47 369.588,48 1.470.661,52 20.990.465,47 19.683.352,50 19.694.513,19
CULANTE
ATIVO NÃO CIRCULAN-

TE
Realizável a Longo Prazo 319.491,79 - - 319.491,79 319.491,79 355.991,76

Valores a receber Institui-
7 319.491,79 - 319.491,79 319.491,79 355.991,76
ções
Investimentos 10.156.700,00 - - 10.156.700,00 10.232.600,00 10.232.600,00

Propriedade para Investi-
8 10.156.700,00 - 10.156.700,00 10.232.600,00 10.232.600,00
mento
Imobilizado 9 22.804.127,87 1.503.555,21 - 24.307.683,08 23.889.772,46 23.889.772,46

Imobilizado 27.397.145,76 1.592.893,12 28.990.038,88 28.119.026,31 28.119.026,31
ATIVO NE EDUCAÇÃO 31/12/2022 31/12/2021
(-) Perda por Desvaloriza-
(1.537.754,00) (1.537.754,00) (1.537.754,00) (1.537.754,00)
ção do Imobilizado
(-) Depreciação Acumu-
(3.055.263,89) (89.337,91) (3.144.601,80) (2.691.499,85) (2.691.499,85)
lada
Intangível 189,35 - - 189,35 - -

Intangível 189,35 - - 189,35 -
(-) Amortização Acumu-
- - - - -
lada
TOTAL DO ATIVO NÃO

33.280.509,01 1.503.555,21 - 34.784.064,22 34.441.864,25 34.478.364,22
CIRCULANTE
TOTAL DO ATIVO 52.430.724,48 1.873.143,69 1.470.661,52 55.774.529,69 54.125.216,75 54.172.877,41
Fernando Macedo Brandão Ana Lucia Simas da Silva

Diretor-Executivo Contadora
CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 33.574.617/0001-70
BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais

PASSIVO NE EDUCAÇÃO 31/12/2022 31/12/2021
PASSIVO CIRCULANTE
Obrigações Trabalhistas e
10 414.956,27 9.226,49 - 424.182,76 322.852,89 323.187,46
Sociais
Obrigações Tributárias 11 7.188,80 431,74 6.691,77 14.312,31 7.324,71 7.324,71
Fornecedores de Bens e
223.861,09 - 223.861,09 39.884,29 39.190,27
Serviços
Provisões Sociais 12 745.440,89 15.972,94 - 761.413,83 608.995,99 608.995,99
Outras Contas a Pagar 1.400.856,15 1.377,76 - 1.402.233,91 965.589,05 965.589,05
Adiantamentos de Clientes - 18.385,63 1.074,71 19.460,34 678,00 678,00
TOTAL DO PASSIVO CIR-
2.792.303,20 45.394,56 7.766,48 2.845.464,24 1.945.324,93 1.944.965,48
CULANTE
PASSIVO NÃO CIRCU-

4h/11
LANTE
Contas a Realizar 2.499.819,15 11.593,74 - 2.511.412,89 3.006.097,94 3.006.097,94

TOTAL DO PASSIVO NÃO
2.499.819,15 11.593,74 - 2.511.412,89 3.006.097,94 3.006.097,94
CIRCULANTE
PATRIMONIO LÍQUIDO 13
Patrimonio Social 30.091.944,73 115.138,45 - 30.207.083,18 21.059.258,75 21.059.258,75
Ajustes de Avaliação Patri-
18.279.269,34 735.461,47 - 19.014.730,81 19.260.067,12 19.260.067,12
monial
Superavit/ Deficit do Pe-
14 994.098,76 (184.944,15) 434.704,07 1.243.858,68 5.610.531,86 5.658.551,97
ríodo
Superavit/ Deficit Acumu-
- - - - 4.090.093,35 4.090.093,35
lado
Ajustes de Exercícios An-
15 (38.070,11) (9.950,00) - (48.020,11) (846.157,20) (846.157,20)
teriores
TOTAL DO PATRIMONIO
49.327.242,72 655.705,77 434.704,07 50.417.652,56 49.173.793,88 49.221.813,99
LÍQUIDO
TOTAL DO PASSIVO E
DO PATRIMONIO LI- 54.619.365,07 712.694,07 442.470,55 55.774.529,69 54.125.216,75 54.172.877,41
QUIDO

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 33.574.617/0001-70
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
31/12/2021
N.E 31/12/2022 31/12/2021
REAPRESENTADO
1RECEITAS BRUTA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
(+) Receitas de Ações Missionárias 48.910.317,46 48.281.477,71 48.317.977,68
Receita de Doações 16 43.283.880,01 41.363.739,43 41.363.739,43
Plano Cooperativo 369.162,16 329.856,10 329.856,10
Receitas de Vendas - 2.974.764,17 2.974.764,17
Receitas Financeiras 1.629.150,19 468.396,02 468.396,02
Trabalho Voluntário 20 1.801.097,76 1.365.297,54 1.365.297,54
Receitas Patrimoniais 65.097,74 - -
Recuperação de Despesas 1.761.929,60 1.779.424,45 1.815.924,42
(+) Renúncia Fiscal 19 2.867.436,71 2.770.120,84 2.770.120,84

Isenção das Contribuições Sociais 1.592.692,92 1.428.323,33 1.428.323,33
Isenção do COFINS 1.274.743,79 1.341.797,51 1.341.797,51
(=) TOTAL DAS RECEITAS 51.777.754,17 51.051.598,55 51.088.098,52
(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS - (678.079,83) (678.079,83)

Impostos - (480.066,17) (480.066,17)
Devoluções de Vendas - (76.158,17) (76.158,17)
Descontos sobre Vendas - (121.855,49) (121.855,49)
(=) RECEITA LÍQUIDA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 51.777.754,17 50.373.518,72 50.410.018,69
(-) CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS

Custos dos Produtos Vendidos - (1.326.791,89) (1.326.791,89)
(=)SUPERAVIT BRUTO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 51.777.754,17 49.046.726,83 49.083.226,80
(-) Despesas Administrativas e Operacionais de Assistência

(47.916.218,70) (40.673.118,44) (40.671.548,30)
Social
Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios (25.493.901,02) (23.574.735,24) (23.575.034,31)
Despesas com parcerias e projetos (169.769,67) (161.626,04) (161.626,04)
Despesas Administrativas, Logística e de Suporte (19.320.726,04) (13.831.896,08) (13.830.026,87)
Despesas com Depreciação/Amortização (569.349,14) (462.436,10) (462.436,10)
Despesas com PECLD - (31.676,43) (31.676,43)
Despesas com desvalorização de ativos - (611.640,20) (611.640,20)
Despesas com perdas de estoque - (22.035,19) (22.035,19)
Despesas Financeiras (561.375,07) (611.775,62) (611.775,62)
Obtenção de Serviços Voluntários 20 (1.801.097,76) (1.365.297,54) (1.365.297,54)
(-) Isenção Usufruída 19 (2.867.436,71) (2.770.120,84) (2.770.120,84)

Isenção das Contribuições Sociais (1.592.692,92) (1.428.323,33) (1.428.323,33)
Isenção do COFINS (1.274.743,79) (1.341.797,51) (1.341.797,51)
31/12/2021
N.E 31/12/2022 31/12/2021
REAPRESENTADO
(+/-) OUTRAS RECEITAS E DESPESAS NÃO OPERACIONAIS - (14.778,03) (14.778,03)

Outras despesas não operacionais - (14.778,03) (14.778,03)
(=)SUPERÁVIT OPERACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 994.098,76 5.588.709,52 5.626.779,63
2 RECEITA BRUTA DE EDUCAÇÃO

(+) Receitas de Serviços Prestados 1.346.611,10 1.199.613,01 1.199.613,01
Mensalidades 17 1.227.796,50 1.043.457,00 1.043.457,00
Doações 25.244,99 53.278,30 53.278,30
Receitas Financeiras 10.665,27 6.585,17 6.585,17
Recuperação de Despesas 45.888,79 67.489,56 67.489,56
Reversão de Provisões 5.417,94 - -
Reversão de PCLD 31.597,61 28.802,98 28.802,98
(+) Renúncia Fiscal 19 225.851,82 178.703,46 178.703,46

Isenção das Contribuições Sociais 185.979,17 147.411,31 147.411,31
Isenção do COFINS 39.872,65 31.292,15 31.292,15
(=) TOTAL DAS RECEITAS 1.572.462,92 1.378.316,47 1.378.316,47
(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS (316.694,50) (252.350,00) (252.350,00)

Bolsa de estudo 100% - Lei nº 12101/09 (126.596,00) (122.500,00) (122.500,00)
Bolsa de estudo 50% - Lei 12.101/09 (87.528,50) (66.325,00) (66.325,00)
Bolsa de estudo CCT (65.854,50) (45.850,00) (45.850,00)
Bolsa de estudo institucional (36.715,50) (17.675,00) (17.675,00)
(=)SUPERAVIT BRUTO EDUCACIONAL 1.255.768,42 1.125.966,47 1.125.966,47
(-) Custo com Serviço Educacional (1.214.860,75) (925.440,67) (915.490,67)

Descontos sobre mensalidades escolares (110.342,69) (104.206,95) (104.206,95)
Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios (642.750,92) (537.771,62) (537.771,62)
Despesas Administrativas, Logística e de Suporte (367.621,68) (230.515,54) (220.565,54)
Despesas Financeiras (7.991,33) (8.352,91) (8.352,91)
Despesas com Depreciação/Amortização (12.426,67) (12.322,50) (12.322,50)
Despesas com PECLD (73.727,46) (32.271,15) (32.271,15)
(-) Isenção Usufruída 19 (225.851,82) (178.703,46) (178.703,46)

Isenção das Contribuições Sociais (185.979,17) (147.411,31) (147.411,31)
Isenção do COFINS (39.872,65) (31.292,15) (31.292,15)
(=)DÉFICIT OPERACIONAL EDUCACIONAL (184.944,15) 21.822,34 31.772,34
3 RECEITAS BRUTA DE ATIVIDADE MEIO - LOJA

(+) Receitas de Atividade Meio 2.919.865,72 - -
Receitas de Vendas 2.908.336,89 - -
Receitas Financeiras 9.746,39 - -
Reversão de Provisões - -
31/12/2021
N.E 31/12/2022 31/12/2021
REAPRESENTADO
Reversão de PCLD 1.561,79 - -
Recuperação de Despesas 220,65 - -
(+) Renúncia Fiscal 19 139.518,66 - -

Isenção das Contribuições Sociais 52.268,55 - -
Isenção do COFINS 87.250,11 - -
(=) TOTAL DAS RECEITAS ATIVIDADE MEIO - LOJA 3.059.384,38 - -
(-) DEDUÇÕES DE RECEITAS (575.033,27) - -

Impostos (480.467,63) - -
Devolução de Vendas (90.295,48) - -
Descontos sobre Vendas (4.270,16) - -
(=)RECEITA LÍQUIDA DE ATIVIDADE MEIO - LOJA 2.484.351,11 -
(-)CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS 1.403.395,86 -

Custos dos Produtos Vendidos 1.403.395,86 - -
(=)SUPERÁVIT BRUTO DE ATIVIDADE MEIO - LOJA 1.080.955,25 - -
(-) Despesas Administrativas e Operacionais de Atividade

(506.732,52) - -
Meio - Loja
Despesas com Pessoal, Encargos e Benefícios (223.463,75) - -
Despesas Administrativas, Logística e de Suporte (197.820,15) - -
Despesas com PECLD (13.479,72) - -
Despesas Financeiras (71.968,90) - -
(-) Isenção Usufruída 19 (139.518,66) - -

Isenção das Contribuições Sociais (52.268,55) - -
Isenção do COFINS (87.250,11) - -
(=)SUPERAVIT OPERACIONAL DE ATIVIDADE MEIO -
434.704,07 - -
LOJA
(=)SUPERAVIT DO PERÍODO 14 1.243.858,68 5.610.531,86 5.658.551,97

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ: 33.574.617/0001-70
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
AJUSTE SUPERAVIT/ SUPERAVIT/ AJUSTES DE

PATRIMÔNIO PATRIMÔNIO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES AVALIAÇÃO DEFICIT DEFICIT DO EXERCÍCIOS
SOCIAL LÍQUIDO
PATRIMONIAL ACUMULADO PERÍODO ANTERIORES
Saldo em 31 de dezembro de
20.799.709,31 19.519.616,56 218.854,58 3.871.238,77 (505.251,09) 43.904.168,13
2020
Realização de Ajuste de Ava-
259.549,44 (259.549,44) -
liação
Ajustes de Exercícios Anteriores (340.906,11) (340.906,11)
Transferência do Superavit de
3.871.238,77 (3.871.238,77) -
2020
Superavit do Período em
5.658.551,97 5.658.551,97
31/12/2020
Saldo em 31 de Dezembro de
21.059.258,75 19.260.067,12 4.090.093,35 5.658.551,97 -846.157,20 49.221.813,99
2021
Realização de Ajuste de Ava-
245.336,31 (245.336,31) -
liação
Ajustes de Exercícios Anteriores (505.251,09) 505.251,09 -
Transferência do Superavit de
9.748.645,32 (4.090.093,35) (5.658.551,97) -
2021
Superavit do Período em
1.247.795,74 1.247.795,74
31/12/2021
Saldo em 31 de Dezembro de
30.547.989,29 19.014.730,81 - 1.247.795,74 -392.863,28 50.417.652,56
2022

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ: 33.574.617/0001-70
Valores em Reais
MÉTODO INDIRETO - NE 17
31/12/2021
1 - FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 31/12/2022 31/12/2021
REAPRESENTADO
Superávit do Período 1.247.795,74 5.610.531,86 5.658.551,97
Ajustado por:
Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa 29.954,58 (52.081,57) (52.081,57)
Perda com desvalorização do imobilizado - 540.000,00 540.000,00
Recuperações de Despesas - (42.452,75) -
Depreciação do Periodo 453.101,95 398.858,60 398.858,60
Provisões Sociais 152.417,84 (269.278,76) (269.278,76)
Ajustes de Exercícios Anteriores (51.957,17) (340.906,11) (340.906,11)
Resultado do Período Ajustado 1.831.312,94 5.844.671,27 5.935.144,13
Acréscimo / Decréscimo do Ativo

Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis (229.734,08) 335.326,04 376.246,92
Estoque (674.519,43) (234.093,71) (234.093,71)
Propriedade Para Investimento 75.900,00 75.900,00 75.900,00
Realizável a Longo Prazo 36.499,97 - -
Total de Acréscimos/Decréscimos do Ativo (791.853,54) 177.132,33 218.053,21
Acréscimo / Decréscimo do Passivo

Obrigações Trabalhistas 419.311,40 130.277,99 (421,73)
Obrigações Tributárias 9.518,76 (76.909,09) (76.909,09)
Fornecedores de Bens e Serviços 184.670,82 (58.941,13) (59.635,15)
Outros Passivo Circulante 134.579,94 744.253,47 744.253,47
Passivo Não Circulante (494.685,05) (153.695,45) (153.695,45)
Total de Acréscimos/Decréscimos do Passivo 253.395,87 584.985,79 453.592,05
CAIXA LÍQUIDO GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 1.292.855,27 6.606.789,39 6.606.789,39
2- FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado (871.201,92) (1.443.685,03) (1.443.685,03)
CAIXA LÍQUIDO CONSUMIDO PELAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (871.201,92) (1.443.685,03) (1.443.685,03)
(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 421.653,35 5.163.104,36 5.163.104,36

SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 18.452.570,05 13.289.465,69 13.289.465,69
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 18.874.223,40 18.452.570,05 18.452.570,05
VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 421.653,35 5.163.104,36 5.163.104,36


CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021 E 31 DE DEZEMBRO DE 2020
NOTA 01 – CONTEXTO OPERACIONAL
A JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, é uma “ASSOCIAÇÃO SEM FINS LUCRATIVOS”,
pessoa jurídica de direito privado, de caráter beneficente de assistência social, com atividade preponderante na área da assistência
social, portadora do Certificado de Entidade Beneficente de Assistência Social (CEBAS), em processo de revalidação, registrada
no CNAS (Conselho Nacional de Assistência Social) conforme atestado de registro emitido pela Resolução 211 de 12/08/1999,
com validade de 08.03.2018 à 07.03.2021, tendo sido protocolado junto ao Ministério da Cidadania, em caráter tempestivo
o pedido de renovação, estando o mesmo em análise. Tem por finalidades estatutárias conforme Art. 2º do Estatuto Social:
• Promover a evangelização de brasileiros e estrangeiros, no território nacional, utilizando-se para tanto, dos mais variados
métodos e formas de ação.
• Pesquisar, desenvolver e sistematizar a experiência missionária, visando ajudar a igreja local em seu esforço evangelístico.
• Administrar centros comunitários, visando ajudar e desenvolver populações carentes, mediante a execução de projetos de
natureza espiritual, educacional, ética e social, e outros nas áreas de saúde e capacitação profissional, sem discriminação
de cor, raça, religião, condição social ou outra de qualquer natureza.
• Criar, manter e administrar instituições sociais e educacionais, tais como lares, orfanatos, colégios, centros de recuperação
e outros.
• Atuar junto às populações indígenas, mediante a execução de projetos específicos, inclusive o de alfabetização na língua nativa.
• Planejar e coordenar a realização de institutos, e congressos de evangelismo, campanhas e cruzadas de evangelização, bem
como atividades específicas, mediante a elaboração de outros projetos, também na área do evangelismo.
• Editar e produzir material, visando à promoção do evangelismo e da evangelização, disponibilizando-o através de livraria
própria e/ou de terceiros.
• Promover e orientar a produção de programas radiofônicos e de televisão, de caráter informativo e finalidades evangelísticas.
• Editar revistas e jornais de missões para formar consciência missionária.
NOTA 02 - APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

tativas da informação contábil, Resolução CFC nº 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e
Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC nº. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das De-
monstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal
de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 Entidades Sem Finalidade de Lucro.
NOTA 03– FORMALIDADE DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL RESOLUÇÃO CFC Nº 1.330/11 (ITG 2000)
A entidade mantém um sistema de escrituração uniforme dos seus atos e fatos administrativos, por meio de processo eletrônico.
O registro contábil contém o número de identificação dos lançamentos relacionados ao respectivo documento de origem
externa ou interna ou, na sua falta, em elementos que comprovem ou evidenciem fatos e a prática de atos administrativos.
As demonstrações contábeis, incluindo as notas explicativas, elaboradas por disposições legais e estatutárias, serão transcritas
no “Diário” da Entidade.
A documentação contábil da Entidade é composta por todos os documentos, livros, papéis, registros e outras peças, que apoiam
ou compõem a escrituração contábil.
técnica-contábil ou aceitas pelos “usos e costumes”. A entidade mantém em boa ordem a documentação contábil.
NOTA 04 - PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS ADOTADAS

a) Caixa e Equivalentes de Caixa:
Conforme determina a Resolução do CFC nº 1.296/10 (NBC –TG 03) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução do CFC nº
1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo representam moeda
em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas características de liquidez de
caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco de mudança de valor;
b) Aplicações de Liquidez Imediata:

As aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados, acrescidos dos rendimentos pró-rata até a data
do balanço;
c) Contas a Receber de Clientes:

As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis.
d) Outros Ativos Circulantes:

Estão reconhecidos os adiantamentos a funcionários, adiantamentos a terceiros, despesa antecipada e impostos a recuperar.
e) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa (PECLD):
Esta estimativa foi constituída em montante considerado suficiente pela Administração para suprir as eventuais perdas na reali-
zação dos créditos. Esta estimativa foi calculada seguindo os critérios adotados pela Entidade, e assim atendendo a Resolução
CFC nº. 1.409/12 (ITG 2002) – Entidades Sem Finalidades de Lucro e o Parecer de Orientação da CVM 21/90;
f) Estoques Resolução CFC Nº 1.170/09 (NBC TG 16) – Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se
aos livros e materiais publicados.
f) Imobilizado - Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para
que o imobilizado estivesse à disposição da administração.
g) Passivo Circulante e Não Circulante:

Circulante - A caracterização das contas classificadas como circulantes ocorrem quando: a) espera liquidar o passivo durante o
ciclo operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passível for
exigível no período de até dozes meses após a data das demonstrações contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional
de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.
Não Circulante - A caracterização das contas como não circulantes consideram todos aqueles critérios que não se classificam
como sendo circulantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a
realidade na data das demonstrações dentro da melhor estimativa.
h) Prazos:
Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes.
i) Provisão de Férias e Encargos:

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço.
j) Provisão de 13º Salário e Encargos:

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço.
k) As Despesas e as Receitas:
Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência.
l) Apuração do Resultado:
O resultado apurado em 31 de dezembro de 2022 está em obediência ao regime de competência.
m) Estimativas Contábeis:
A elaboração das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, requer que a Administração
da Entidade use de julgamento na determinação e no registro de estimativas contábeis.
NOTA 05 – AJUSTE A VALOR PRESENTE (Resolução do CFC nº 1.151/09)

As contas de Ativos e Passivos Circulantes, assim como as contas de Ativos e Passivos não Circulantes estão apresentados
pelo valor de custo ou de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e as variações monetárias auferidas e são
registrados em valor presente.
NOTA 06 – OUTROS ATIVOS CIRCULANTES

31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
Adiantamento de Férias 29.159,40 36.863,92 36.899,42
Adiantamentos a Terceiros 143.700,00 6.146,98 17.272,17
Tributos e Encargos Sociais a Recuperar 3.458,71 3.637,14 3.637,14
Prêmios de Seguros a Apropriar 95.917,05 61.191,47 61.191,47
Adiantamento para Despesas Operacionais - 2.804,00 2.804,00
Aluguéis a Receber - 6.000,00 6.000,00
Total Outros Ativos Circulantes 272.235,16 116.643,51 127.804,20
NOTA 07 – VALORES A RECEBER INSTITUIÇÕES

Este grupo está composto pelos valores a receber com outras entidades da denominação.
31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
Convenção Batista Brasileira 19.491,79 19.491,79 55.991,76
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - 200.000,00 200.000,00
Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil - 100.000,00 100.000,00
Associação Evangélica Denominada Batista 300.000,00 - -
Total Valores a Receber Instituições 319.491,79 319.491,79 355.991,76
NOTA 08 – PROPRIEDADE PARA INVESTIMENTO

Em 2018 a entidade transferiu parte de seu ativo imobilizado para propriedades para investimento no montante de R$
10.460.300,00. Este montante foi atualizado em 2021 e 2022 conforme a depreciação corrente, passando a figurar com saldo
de R$ 10.156.700,00. A depreciação anual do bem é de 1,25%.
Descrição Saldo Líquido 2021 Adições Depreciação Saldo Líquido 2022

Prédio Rua Gonzaga Bastos 300, Tijuca - RJ 5.808.450,00 - 65.925,00 5.742.525,00
Prédio Rua Barão De Bom Retiro 1621 – RJ 971.124,98 - 2.312,50 968.812,48
Prédio Rua Dona Tomásia 425 – TO 3.284.700,04 - 6.550,00 3.278.150,04
Casa Rua Dona Tomásia 335 – TO 107.975,02 - 837,50 107.137,52
Casa Rua Osvaldo Vasconcelos 998 – TO 60.349,96 - 275,00 60.074,96
Total Propriedades para Investimento 10.232.600,00 - 75.900,00 10.156.700,00
NOTA 09 – IMOBILIZADO
Terrenos e Edificações - A entidade aplicou o valor justo na forma de custo atribuído. Os valores foram determinados com base
em laudos de avaliação realizados por avaliadores independentes e laudos internos durante o ano de 2015. Foi constituída uma
conta no grupo patrimônio líquido, denominada “Ajuste Avaliação Patrimonial”. A depreciação anual do bem é de 1,25%.
Móveis e Utensílios, Equipamentos, Veículos, Embarcações, Instrumentos Musicais, Computadores e Periféricos - Com base
na experiência da entidade foi determinado o tempo de vida útil dos bens.
Taxa Depreciação 31/12/2021

Descrição Custo 31/12/2022 31/12/2021
a.a Acumulada Reapresentado
Terrenos 14.338.588,67 - 14.338.588,67 14.338.588,67 14.338.588,67
Edificações 1,25% 6.779.723,77 (517.494,91) 6.262.228,86 6.337.778,48 6.337.778,48
Benfeitorias em Imóveis de
1.764.430,01 - 1.764.430,01 1.764.430,01 1.764.430,01
Terceiros
(-) Perda Por Desvalorização
(1.537.754,00) - (1.537.754,00) (1.537.754,00) (1.537.754,00)
do Imobilizado
Móveis e Utensílios/Equipa-
8,33% 1.772.811,13 (990.341,28) 782.469,85 735.503,37 735.503,37
mentos
Computadores e Periféricos 12,50% 861.086,52 (517.223,50) 343.863,02 235.072,94 235.072,94
Instalações 8,33% 212.034,86 (19.120,77) 192.914,09 127.627,23 127.627,23
Veículos 12,50% 2.165.741,54 (835.548,24) 1.330.193,30 1.252.965,80 1.252.965,80
Embarcações 12,50% 1.023.736,74 (256.881,29) 766.855,45 603.882,61 603.882,61
Instrumentos Musicais 8,33% 71.885,64 (7.991,81) 63.893,83 31.677,35 31.677,35
Total Imobilizado 27.452.284,88 (3.144.601,80) 24.307.683,08 23.889.772,46 23.889.772,46
NOTA 10 – OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS E SOCIAIS

Este grupo está composto por seu valor nominal, original e representa o saldo credor de obrigações trabalhistas.
31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
Folha de Autônomos a pagar 22.610,84 4.871,36 4.871,36
INSS Folha de Pagamento 46.547,30 41.386,87 41.710,19
31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
INSS Retido sobre Prebenda 125.474,86 107.302,21 107.302,21
FGTS 57.433,21 47.587,03 47.587,03
IRRF Folha de Pagamento 127.629,10 85.589,83 85.589,83
Seguros a Pagar 44.487,45 36.126,84 36.126,84
Total Obrigações Trabalhistas e Sociais 424.182,76 322.864,14 323.187,46
NOTA 11 – OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS

31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
IRRF de Terceiros 4.163,25 1.454,12 1.454,12
PIS/COFINS e CSLL 1.146,46 916,79 916,79
INSS de Terceiros 1.812,04 376,90 376,90
ISS 498,79 (11,25) -
ICMS a Recolher 6.691,77 4.576,90 4.576,90
Total Obrigações Tributárias 14.312,31 7.313,46 7.324,71
NOTA 12 – PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS

Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais
correspondentes.
31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
Provisão de Férias 570.637,43 543.681,04 543.681,04
Provisão FGTS sobre Férias 45.499,34 - -
Fundo Ministerial 145.277,06 65.314,95 65.314,95
Total Provisões Sociais 761.413,83 608.995,99 608.995,99
NOTA 13 - PATRIMÔNIO LÍQUIDO

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores que compreendem o Patrimônio Social, acrescido do Superávit do Período
de R$ 1.243.858,68 em 2022 (Superávit de 2021 reapresentado de R$ 5.610.531,86), Ajuste de Avaliação Patrimonial e os
ajustes de exercícios anteriores.
NOTA 14 – RESULTADO DO PERÍODO

O Superávit do Período de 2022 será incorporado ao Patrimônio Social em conformidade com as exigências legais, estatutárias
e a Resolução CFC nº 1.409/2012 que aprovou a ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de Lucro, mediante a aprovação de
contas de 2022 a ser efetuada em Assembleia Geral.
NOTA 15 – AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

Os valores correspondentes ao balanço patrimonial do exercício de 2021, originalmente apresentado nas demonstrações con-
tábeis deste exercício, está sendo reapresentado no presente exercício em conformidade com a Resolução CFC nº 1.179/2009,
que aprovou a NBC TG 23 – Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erros (IAS 8) e a Resolução CFC nº
1.185/2009, que aprovou a NBC TG 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis (IAS 1) e alterações posteriores.
No exercício de 2022 ocorreram ajustes nos saldos das seguintes contas, a saber:
31/12/2021
Ajuste 31/12/2021
Reapresentado
Ativo Circulante
Outros Créditos a Receber 116.643,51 (11.160,69) 127.804,20
Ativo Não Circulante

Valores a receber Instituições 319.491,79 (36.499,97) 355.991,76
31/12/2021
Ajuste 31/12/2021
Reapresentado
Passivo Circulante
Obrigações Trabalhistas e Sociais 322.852,69 (334,57) 323.187,46
Fornecedores de Bens e Serviços 39.884,29 694,02 39.190,27
Superávit do Período 5.610.531,86 (48.020,22) 5.658.551,97
NOTA 16 – RECEITA DE DOAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES RECEBIDAS

A Entidade recebe doações e contribuições de pessoas físicas e jurídicas, conforme demonstrado abaixo:
31/12/2021
Descrição 31/12/2022 31/12/2021
Reapresentado
Doações Recebidas 43.283.880,01 41.363.739,43 41.363.739,43
Total Doações Recebidas 43.283.880,01 41.363.739,43 41.363.739,43
NOTA 17 – RECEITAS (Resolução CFC Nº 2016/NBCTG47)

Em atendimento a Resolução do CFC Nº 2016/NBCTG47 que aprova a NBC TG 47, a entidade reconhece as receitas descre-
vendo a transferência de bens ou serviços prometidos a clientes, no valor que reflete a contraprestação à qual a entidade espera
ter direito em troca desses bens ou serviços.
NOTA 18 – APLICAÇÕES DE RECURSOS

A Entidade aplicou todos os seus recursos em suas finalidades institucionais, em conformidade com seu Estatuto Social de-
monstrado pelas suas despesas e investimentos patrimoniais.
NOTA 19 - CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS USUFRUÍDAS (ISENTAS)

A Entidade faz uso da Isenção Usufruída de contribuições sociais por ser possuidora do Certificado de Entidade Beneficente de
Assistência Social do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, nos termos artigos 22 e 23 da Lei nº 8.212/91.
Abaixo demonstraremos as contribuições sociais usufruídas, consequentemente o montante do período que não é recolhido.
Isenção Usufruída 2022 2021

Social Educação Atividade Meio Total Social Educação Total
20% sobre folha de salários 1.019.146,28 116.662,00 37.603,27 1.173.411,55 951.900,36 98.384,72 1.050.285,08
RAT/SAT (2%) 104.650,91 11.666,20 3.760,33 120.077,44 95.190,04 9.838,46 105.028,50
TERCEIROS (4,5%) 296.275,39 33.831,98 10.904,95 341.012,32 276.051,07 28.531,58 304.582,65
COFINS (3%) 1.274.743,79 39.872,65 87.250,11 1.401.866,55 1.341.797,51 31.292,15 1.373.089,66
20% sobre a folha de au-
172.620,33 23.819,00 - 196.439,33 105.181,86 10.656,55 115.838,41
tônomos
Total Isenção Usufruída 2.867.436,70 225.851,83 139.518,66 3.232.807,19 2.770.120,84 178.703,46 2.948.824,30
NOTA 20 - TRABALHO VOLUNTÁRIO

Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo a prestação do
serviço não remunerado do voluntariado, que é composto essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento a
uma importante participação em várias ações realizadas pela entidade.
O montante desse serviço no período de 2022 corresponde a R$ 1.801.097,76 (R$ 1.365.297,54 em 2021). O valor ora rea-
lizado está registrado em conta específica e reconhecida na receita e na despesa.
NOTA 21 – COBERTURA DE SEGUROS

Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado
suficiente para cobertura de eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade.
Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem
novo, conforme o caso.
NOTA 22 - DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA (DFC)

A Demonstração do Fluxo de Caixa foi elaborada em conformidade com a Resolução CFC Nº 1.152/2009 que aprovou a NBC
TG 13 e também com a Resolução do CFC nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa.
O Método na elaboração do Fluxo de Caixa que a Entidade optou foi o INDIRETO.
NOTA 23 - IMUNIDADE TRIBUTÁRIA

A Entidade é imune/isenta à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea ”C” e seu parágrafo 4º e artigo 195,
Inciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988, Lei nº 9.532/07, Lei nº 12.101/09 e Decreto 8242/2014.
NOTA 24 – REQUISITOS PARA IMUNIDADE TRIBUTÁRIA

A única Lei Complementar que traz requisitos para o gozo da imunidade tributária é o Código Tributário Nacional (CTN). O
artigo 14 do Código Tributário Nacional estabelece os requisitos para o gozo da imunidade tributária, esses estão previstos
no Estatuto Social da Entidade e seu cumprimento (operacionalização) pode ser comprovado pela sua escrituração contábil
(Demonstrações Contábeis, Diário e Razão), no qual transcrevemos:
a) não distribuem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;
b) aplicam integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;
c) mantêm a escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
NOTA 25 – REQUISITOS PARA MANUTENÇÃO DA ISENÇÃO TRIBUTÁRIA

A JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA é uma Entidade Beneficente de Assistência Social, é detentora
do CEBAS, e para usufruir da Isenção Tributária determinada pelo artigo 29 da Lei Nº 12.101/09 (revogada pela Lei comple-
mentar n° 187/21), cumpre os seguintes requisitos:
• não percebe a seus diretores, conselheiros, instituidores ou benfeitores, remuneração, vantagens ou benefícios, direta ou
indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que lhes sejam atribuídas
pelos respectivos atos constitutivos;
• aplica suas rendas, seus recursos e eventual superávit integralmente no território nacional, na manutenção e desenvolvimento
de seus objetivos institucionais;
• não distribui resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob qualquer forma ou pretexto;
• atende ao princípio da universalidade do atendimento, onde não direciona suas atividades exclusivamente para seus asso-
ciados (as);
• mantem sua escrituração contábil regular que registra as receitas e despesas, bem como a aplicação em gratuidade de forma
segregada, em consonância com as normas emanadas do Conselho Federal de Contabilidade;
• conserva em boa ordem, pelo prazo de 10 (dez) anos, contado da data da emissão, os documentos que comprovem a origem e
a aplicação de seus recursos e os relativos a atos ou operações realizados que impliquem modificação da situação patrimonial;
• cumpre as obrigações acessórias estabelecidas na legislação tributária;
• elabora as demonstrações contábeis e financeiras devidamente auditadas por auditor independente legalmente habilitado
nos Conselhos Regionais de Contabilidade.
NOTA 26 – OBRIGAÇÕES PARA FINS DE CEBAS – EDUCAÇÃO – ÁREA SECUNDÁRIA

Em atendimento ao art. nº 13 da Lei Federal nº 12.101/09, revogada pela Lei complementar n° 187/21, a entidade cumpriu
os requisitos mínimos para a manutenção do Certificado de Entidade Beneficente da Instituição. As bolsas de estudos integrais
e parciais foram concedidas em observância aos critérios socioeconômicos do art. nº 14 da Lei nº 12.101/09, revogada pela
Lei complementar n° 187/21.
NOTA 27 – OBRIGAÇÕES PARA FINS DE CEBAS – ASSISTÊNCIA SOCIAL – ÁREA PREPONDERANTE

A Entidade no desenvolvimento de suas ações socioassistenciais formaliza em cada Projeto Social: os objetivos do mesmo;
origem de recursos; infraestrutura; tipificando os serviços a serem executados (conforme Resolução do CNAS nº 109/09 e
Decreto nº 6.308/07); público-alvo, capacidade de atendimento, recurso financeiro utilizado, recursos humanos envolvidos,
abrangência territorial e demonstração da forma de participação dos usuários e/ou estratégias que serão utilizadas para esta
participação nas etapas de elaboração, execução, avaliação e monitoramento do projeto.

CPF - 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7



CNPJ: 33.574.617/0001-70

ATIVO 44.474.257,17 43.536.772,58 48.670.918,26 54.172.877,41 55.774.529,69
Realizável a Longo Prazo 355.991,76 355.991,76 355.991,76 355.991,76 319.491,79
Imobilizado de Uso 34.689.604,90 34.274.474,01 33.693.446,03 34.122.372,46 34.464.572,43
PASSIVO 44.474.257,17 43.536.772,58 48.670.918,26 57.172.877,41 55.774.529,69

Passivo Circulante 1.495.279,23 1.094.450,26 1.606.956,74 1.944.965,48 2.845.464,24
Passivo Não Circulante 3.018.644,70 2.263.134,50 3.159.793,39 3.006.097,94 2.511.412,89
Exigível a Longo Prazo 3.018.644,70 2.263.134,50 3.159.793,39 3.006.097,94 2.511.412,89
Superavit do Exercício -160.628,10 218.854,58 3.871.238,77 5.658.551,97 1.243.858,68
ÍNDICES 2018 2019 2020 2021 2022

Liquidez Geral 2,17 2,76 3,14 4,05 3,98
Liquidez Seca 6,05 7,72 8,84 9,79 6,91
RELAÇÃO RECEITA X DESPESA 2018 2019 2020 2021 2022

Receitas 43.061.241,92 45.192.999,16 45.514.952,20 51.535.985,16 56.092.906,97
Despesas 43.205.213,85 44.974.144,58 42.087.127,12 45.877.433,19 54.849.048,29
Superavit -143.971,93 218.854,58 3.427.825,08 5.658.551,97 1.243.858,68
Estoques: 387.387,52 458.922,81 414.248,64 648.342,35 1.322.861,78
10.2. ORÇAMENTO PREVISTO X REALIZADO
2022
Proposta Orçamentária
PREVISTO REALIZADO
RECEITAS
ATIVIDADES FIM
Receita de Doações 39.300.000,00 43.283.880,01
Plano Cooperativo 400.000,00 369.162,16
Receitas de Aplicações Financeiras 500.000,00 1.629.150,19
Receitas Diversas 4.000.000,00 2.856.943,94
Total de receitas 44.200.000,00 48.139.136,30
ATIVIDADES DE APOIO-MEIO
Receitas da Livraria 2.600.000,00 2.919.865,66
RECEITAS TOTAIS 46.800.000,00 51.059.001,96
DESPESAS OPERACIONAIS
Recursos Humanos 28.000.000,00 26.360.115,69
Administração, Logística e Suporte 9.000.000,00 19.886.115,69
Despesas diversas 4.400.000,00 3.568.911,96
TOTAL DE DESPESAS 41.400.000,00 49.815.143,34
Resultado do exercício 5.400.000,00 1.243.858,62
Obs. Não consideradas Renuncia Fiscal e Voluntariado.

10.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA 2024 - 2025

2023 2024 2025
ORÇADO ORÇADO ORÇADO
RECEITAS
ATIVIDADES FIM
Receitas de doações 44.000.000,00 46.000.000,00 48.000.000,00
Receitas de Aplicações Financeiras 600.000,00 600.000,00 600.000,00
Receitas diversas 3.000.000,00 3.100.000,00 3.400.000,00
RECEITAS DA ATIVIDADE FIM 48.000.000,00 50.100.000,00 52.400.000,00
ATIVIDADES DE APOIO
Livraria JMN 3.000.000,00 3.100.000,00 3.200.000,00
RECEITAS TOTAIS 51.000.000,00 53.200.000,00 55.600.000,00
GASTOS GERAIS
Recursos Humanos 28.000.000,00 29.000.000,00 30.000.000,00
Administração, Logística e Suporte 18.000.000,00 19.000.000,00 20.000.000,00
Despesas gerais 4.000.000,00 4.000.000,00 4.000.000,00
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS 50.000.000,00 52.000.000,00 54.000.000,00
SALDO ORÇAMENTÁRIO PREVISTO 1.000.000,00 1.200.000,00 1.600.000,00

Associação Nacional de Escolas Batistas – ANEB 215
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE
ESCOLAS BATISTAS – ANEB
Prezados Irmãos,
A ANEB – Associação Nacional de Escolas Batistas apresenta seu relatório de atividades e gestão para o período de 2023 de
janeiro a setembro.
A ANEB está composta por sua Diretoria eleita em uma reunião realizada na cidade de Vitória – ES, 2022, durante a Assembleia
da Convenção Batista Brasileira, que ficou composta pela Presidente Prof.ª Rosemeire Santos da Conceição Marinho, Diretora
do Colégio Americano Batista de Aracaju, Sergipe; pelo 1º Vice-presidente Prof.º André Luiz Pereira Israel da Silva, Diretor-
-Geral do Colégio Batista Daniel de La Touch, São Luís, Maranhão, pela 2ª Vice-presidente Prof.ª Magnólia Lobo de Oliveira,
diretora do Colégio Inspire Kids de São José dos Campos, São Paulo; 1ª Secretária Marta Cristina Aparecida de Melo Soares,
Diretora do Colégio Batista Brasileiro de Bauru, São Paulo; 2ª Secretário Pr. Alexandre Pascoal Aló da Silva, que deixou o cargo
de Diretor do Colégio Batista Shepard no Rio de Janeiro em 2022. Foi eleito também, como previsto em Estatuto da ANEB seu
Conselho Fiscal composto por três membros em sua primeira composição: Pr. Jader Menezes Teruel; Diretor do Colégio Batista
Fluminense na cidade de Campos dos Goitacazes, RJ; Pr. Luciano Estevam Gomes, Diretor do Colégio Batista de Aracruz, na
cidade de Aracruz, Espírito Santo e da Prof.ª Ludmila Almeida de Siqueira Campos, Diretora do Colégio Batista de Brasília,
Distrito Federal. A ANEB é gerida em suas atividades diárias pelo nomeado Diretor-Executivo Prof. Jean Sandro Silveira, que
exerce a função atualmente de Diretor Administrativo Financeiro da Rede Batista de Educação em Belo Horizonte, MG.
Após o primeiro ano de atuação desta Diretoria, 2022, com crescimento tanto financeiro quanto de participação, de visibili-
dade e com novas adesões à ANEB, iniciamos 2023 com intenção de avançar na oferta de formação e informação às escolas
associadas, traduzindo isto em mais crescimento, inclusive financeiro, com isso, maior capacidade de mobilização das Escolas
Batistas do Brasil.
Nosso foco no primeiro semestre sempre é na realização do Congresso ANEB 23, este ano realizou-se em Belo Horizonte – MG
em uma das mais belas e promissoras Escolas Batistas do Brasil, o Colégio Batista Mineiro Unidade Buritis, em BH, Escola que
consta com 1300 alunos em seu 1º ano de matrículas com um drive de crescimento fortíssimo.
Nosso Congresso ANEB 23 se realizou com 72 inscritos, 28% maior que o de 2022, com 31 Escolas Batistas representadas,
com 6 palestras aclamadas pela qualidade e contribuição, muita integração, trocas e aprendizagem. Recebemos apoio finan-
ceiro e custeio de 9 patrocinadores o que foi suficiente para todos os detalhes do Evento e ainda gerou caixa para a ANEB. O
lançamento no Congresso ANEB do nosso aplicativo Comunidade ANEB, onde disponibilizamos todos os dados do Evento,
palestras, vídeos, fotos, mapas mentais e contatos, além de disponibilizar no futuro Cursos e Formações para nossa comunidade
foi um marco tecnológico e social para a ANEB.
A Diretoria da ANEB definiu e foi entregue o Prêmio Líder Servidor em reconhecimento pelo seu papel de liderança nos anos
iniciais de nossa história, à Prof.ª Klaudi Garros, Ex-diretora do Colégio Batista de Porto Alegre, Ex-diretora Executiva da ANEB
e Ex-Diretora Executiva da ABIEE, também à Prof.ª Iolene Lima Ex-Diretora e fundadora do Colégio Inspire, Palestrante nacional-
mente conhecida e atualmente Diretora do Colégio Shinji Nishimura), e ao Prof.º Jean Sandro Silveira (Atual Diretor-Executivo
ANEB e Diretor Administrativo Financeiro da Rede Batista de Educação/MG) pelos seus 20 anos de contribuição à Educação
Batista no Brasil na Junta de Educação da Convenção Batista Mineira, à frente do Colégio Batista Mineiro em Uberlândia e pela
atuação na Direção Executiva da ANEB.
O Encerramento do Congresso com um jantar deu o tom amistoso e necessário a construção coletiva que é ser ANEB.
Este ano a ANEB recebeu as Escolas Colégio Batista Conectar de Criciúma, o Colégio Batista de Itabuna, a Escola Central Kids
de São José dos Pinhais, PR; o Colégio Pr. Genésio Guimarães Lima, de Codó – MA e o retorno à ANEB do tão querido Colégio
Batista Taylor-Egídio de Jaguaquara, BA – simplesmente o Colégio Batista mais antigo do Brasil com seus 125 anos desde sua
fundação em 1898.
A ANEB segue fazendo-se representada nas Reuniões do Conselho da CBB e nas Assembleias da ABIEE – Associação Brasileira
das Instituições de Ensino Evangélicas, que nos representa em Brasília no palco das lutas institucionais por liberdade religiosa
e manutenção dos marcos legais de subsistência das Instituições Filantrópicas e Confecionais.
Nosso relatório financeiro mostra o crescimento das contribuições o que tem possibilitado mais investimentos em captação
de outras escolas, pelos contatos e viagens do nosso Executivo e na melhoria da qualidade dos Sites e Comunicação pelas
mídias sociais, como o lançamento da Comunidade ANEB e presença para captação de parcerias em congressos e feiras pelo
Brasil e pela primeira vez, nos proporcionará recursos para uma verdadeira Campanha de captação com marketing digital para
alavancar nossa presença e lembrança na mídia social, que será lançada em Agosto de 2023.
LIVE ANEB OUT/23

Em 31 de Outubro de 2023, a ANEB realizará, em parceria com a Be Bilingual Education uma Live que trará dois temas de
grande relevância para discussão e desenvolvimento de todos os Associados ANEB participantes, Matrículas e Inclusão.
O crescimento das nossas Escolas Batistas está sempre no centro de toda e qualquer ação da ANEB, e a disseminação de boas
práticas de Gestão coopera e muito com esta missão. E para que este crescimento ocorra, o entendimento de como operar
ações de Marketing com eficiência e principalmente com grande resultado está em destaque.
Por outro lado, a Inclusão é tema de grande preocupação e grande dedicação de esforços das nossas escolas, também galgando
posições como um dos temas mais presentes hoje nas escolas desde a aprovação da Lei Brasileira de Inclusão. Aprofundar e
discutir este tema é de extrema relevância.
Seguimos também com investimentos do redesenho do Site ANEB e em ações de marketing para atrair mais Escolas Batistas
para nossas fileiras.
Encerramos este relatório com a firme convicção que este momento de grande crescimento nos tem sido ofertado pela graça
maravilhosa de nosso Deus, que coroa de sucesso nossos esforços, mesmo não quando ou onde nos entendemos fracos para
a obra.
Jean Silveira Rosemeire Marinho

Diretor-Executivo Presidente
Relatório do Conselho Fiscal da ANEB ao Conselho da Convenção Batista Brasileira, sobre os

relatórios Financeiros da ANEB 2022:
Parecer do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas Ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira,
Nós, membros do Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas (ANEB), após uma análise das contas referentes
ao ano de 2022, emitimos o seguinte parecer:
Com satisfação, comunicamos que, após revisão e análise dos registros contábeis da ANEB, atestamos que as contas apresen-
tadas estão em conformidade com os princípios e normas contábeis vigentes.
Destacamos, também, a excelência do trabalho desempenhado pela Diretoria Executiva e pela Presidência da ANEB, que têm
se esforçado no compromisso com a transparência e a gestão financeira responsável da Associação.
Durante o ano de 2022, a ANEB obteve resultados financeiros satisfatórios, registrando um aumento significativo na receita
proveniente de mensalidades e parcerias. Isso evidencia o crescimento e a solidez das instituições associadas, bem como a
confiança das instituições.
Ressaltamos, ainda, a eficiência na gestão dos recursos financeiros, com um controle rigoroso dos custos operacionais e dos
investimentos realizados. A ANEB adotou medidas inovadoras e busca constante por melhorias nos processos, visando à
maximização dos recursos disponíveis.
Por fim, reforçamos a importância da transparência e da prestação de contas, valores que são pilares da ANEB. Acreditamos
que a divulgação adequada das informações financeiras é essencial para fortalecer a confiança dos associados, parceiros e da
comunidade em geral.
Dessa forma, recomendamos ao Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira a aprovação das contas da ANEB referentes
ao ano de 2022, reconhecendo os esforços e resultados alcançados pela Associação.
Atenciosamente,
Conselho Fiscal da Associação Nacional das Escolas Batistas
Jader Teruel
Relator
Luciano Estevam Gomes

Conselheiro
Ludmila Siqueira Campos

Conselheira
Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE 217
SEMINÁRIO TEOLÓGICO
BATISTA EQUATORIAL – STBE
Introdução
Amados Irmãos,
O Seminário Teológico Batista Equatorial foi criado para formar e desenvolver líderes vocacionados para os ministérios das
igrejas e para o avanço do Evangelho no Brasil e no mundo. Desde o início, a visão dos pioneiros era estabelecer escolas de
formação teológica e ministerial que suprissem a demanda das igrejas e a expansão missionária na Amazônia.
O Seminário Equatorial é resultado da visão e investimento missionários dos irmãos batistas norte-americanos. Nossa origem é
essencialmente missionária. Somos uma instituição fiel à Bíblia Sagrada e comprometida com os valores e princípios cristãos.
O Seminário Teológico Batista Equatorial deve ser a melhor opção para o vocacionado se preparar para o exercício do ministério
que o Espírito Santo lhe confiou e, também, para os pastores, missionários e líderes se aperfeiçoarem e se desenvolverem ao longo
da jornada ministerial. Aqueles que foram vocacionados e chamados para o ministério precisam de preparo adequado para cumprir
a missão recebida do Senhor. Assim, a missão do Seminário Equatorial é de grande importância estratégica e tem uma responsabi-
lidade imensurável diante do Senhor Jesus e da sua Igreja. A sua missão não se limita apenas à graduação, mas também envolve o
desenvolvimento contínuo dos pastores, líderes e missionários. Considerando a dimensão de sua missão, o Seminário Equatorial
está comprometido em buscar excelência na educação teológica ministerial, na capacitação e desenvolvimento de líderes e equipes
ministeriais; excelência também na administração dos recursos humanos, patrimoniais, financeiros, processos internos, comunicação,
mobilização e mentoria dos vocacionados; firmeza e fidelidade aos princípios e valores cristãos e às doutrinas batistas.
Conforme escreve a teóloga alemã Dra. Eta Linnemann em seu Livro Crítica Histórica da Bíblia, Editora Cultura Cristã – “Um centro
de educação leal à Bíblia deve enxergar a si mesmo como uma entidade que presta serviço dentro do corpo de Cristo. O trabalho e
a vida tanto dos que estudam quanto dos que ensinam devem ser determinados pelo princípio fundamental do discipulado.” p.56.
“Os aspectos principais da educação que desejamos que seja oferecida não incluem apenas professores e estudantes que se
coloquem seriamente sob a Palavra de Deus e em oração no início e no fim de suas atividades. Requerem também que aquilo
que for ensinado e pesquisado seja repensado com base na realidade de Jesus Cristo, em quem todos os tesouros da sabedoria
e do conhecimento estão ocultos (Cl 2.3). Cada disciplina em particular tem de ter suas bases na Palavra de Deus. Precisamos
de um centro de educação conectado com a verdade e baseado na verdade.” p.65
O Seminário Equatorial é uma instituição de vanguarda, reflexão, oração, piedade, valorização da vocação, excelência, ino-
vação, compromisso com a Grande Comissão, comunhão, caminhada com Deus, temor e total dependência dele…um lugar
onde a Bíblia, a Palavra de Deus, é a autoridade.
Encerramos o ano de 2023 com gratidão e louvor a Deus por sua bondade e misericórdia, pela retomada do vestibular, novos
cursos, instalações reformadas, eliminação de pendências junto ao MEC, emissão dos diplomas, renovação do reconhecimento
do curso pelo MEC, recredenciamento da instituição, reinício dos polos no estado do Pará e tantas outras bênçãos que o Senhor
tem derramado sobre nós. Agradecemos à Diretoria da CBB pelo apoio, Convenção Batista do Estado do Pará, Equipe, Corpo
Docente e Discente pelos avanços no Seminário Teológico Batista Equatorial.
A Deus toda honra e glória!
Vamos avançar!
Diretor-Geral Interino
1. ÁREA ADMINISTRATIVA
Direção Geral Interina: Fernando Macedo Brandão
Direção Acadêmica: Valtair Afonso Miranda
Direção Administrativo-Financeira: Juarez Solino
Direção adjunto Administrativo-Financeira: Jefferson Carnon Dantas
Coordenadoria Acadêmica de Bacharelado em Teologia: Ulicélio Valente de Oliveira
Coordenadoria de Educação à Distância: Lucas Rangel
2. COORDENAÇÃO ACADÊMICA
2.1. CURSOS OFERECIDOS
2.1.1. Bacharelado em Teologia
O Curso de Bacharel em Teologia da FATEBE recebeu o seu credenciamento através da portaria MEC nº 3.531, de 13/12/2002;
publicado no Diário Oficial (DOU) em 16/12/2002. RECONHECIMENTO: Portaria MEC N° 384, de 19/03/2009 (D.O.U. de
20/03/2009). A renovação de Reconhecimento foi através da PORTARIA N° 109, DE 12 de maio de 2023. O recredencia-
mento da Faculdade Teológica Batista Equatorial – FATEBE – PORTARIA Nº 1.612, DE 15 DE AGOSTO DE 2023. A matriz
curricular atende todas as exigências do MEC e ainda habilita o vocacionado a preparar-se com princípios cristãos e batistas
para os diferentes ministérios.
2.2. QUADRO DE ALUNOS

CURSOS DE GRADUAÇÃO 2023
Bacharel em Teologia 43
CURSOS LIVRES EM TEOLOGIA 2023
Polo de Parauapebas 12
Polo de Tucuruí 18
Polo de Belém 15
Total de alunos matriculados 88
2.3. QUADRO DE DOCENTES

PROFESSOR(A) FORMAÇÃO
Doutoranda em Educação;
Mestre em Teologia;
ANA CLÁUDIA OLIVEIRA MACHADO Especialização em Língua Portuguesa;
Especialização em Psicopedagoga Clínica e Institucional; Licenciatura Plena
em Pedagogia.
Doutor em Ciências Sociais;
Mestre em Ciências da Religião;
Especialista em Ciências da Religião;
SAMUEL MARQUES CAMPOS
Mestre em Teologia (Livre);
Especialização em Teologia;
Bacharelado em Ciência da Computação.
Bacharel em Teologia;
DAVID FARIAS GALÚCIO
Pós-Graduação em Gestão Pública.
Doutorando em Teologia;
Mestre em Teologia;
Especialista em Teologia;
ULICÉLIO VALENTE DE OLIVEIRA
Pós-Graduando em Neuropsicopedagogia;
Pós-Graduando em Docência do Ensino Básico e Superior;
Bacharel em Teologia.
Mestre em Teologia;
JOSUBERTI RODRIGUES COSTA Graduado em Administração de Empresas;
Graduado em Teologia.
Mestre em Ciências da Religião (Livre);
Licenciado em Pedagogia e Gestão Escolar;
JEFFERSON CARNON DANTAS Bacharel em Teologia;
Pós-graduação em Tecnologia da Informação e Comunicação;
Pós-graduação em Aconselhamento Bíblico.
Mestre em Filosofia;
Especialista em Psicopedagogia Clínica;
CÍNTIA ÂNDRIA DE SOUSA GRANATO
Graduada em Psicologia;
Graduação em Musicoterapia.
Doutorando em Letras Clássicas;
Doutor e Mestre em Teologia;
Especialista em Teologia Bíblica;
Especialista em Ciências da Religião;
Especialista em Planejamento, Implementação e Gestão da Educação a Distância;
LEONARDO DOS SANTOS SILVEIRA Especialista em Estudos Clássicos;
Licenciado em História;
Licenciado em Filosofia;
Bacharel em Teologia;
Bacharel em Letras (Língua e Literatura Grega);
Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados.
Bacharelado em Ciências Biológicas Modalidade Médica - Biomedicina pela
Universidade Federal do Pará (2002);
VANESSA COSTA ALVES GALÚCIO Licenciatura em Biologia CESP/UEA;
Mestrado em Biotecnologia e Recursos Naturais em Abril de 2012 pela UEA;
Doutorado no Programa de Biotecnologia da UFAM (2015).
2.4. ATIVIDADES ACADÊMICAS

2.4.1. Aula Magna (1˚ semestre) - No dia 06 de fevereiro, marcamos o início do semestre com a Aula Magna ministrada pelo
Pr. David Allen Bladsoe, cujo tema foi “Igreja Regenerada: Uma eclesiologia bíblica, histórica e contemporânea”. Na ocasião,
recebemos muitos líderes e pastores da região.
Aula Magna (2˚ semestre) - No dia 02 de agosto, o início do segundo semestre foi marcado pela Aula Magna ministrada pelo
Pr. Dr. Ronaldo Robson, Coordenador Acadêmico do Seminário Teológico Batista do Norte, com o tema “Crer sem pertencer:
Uma análise dos desigrejados”. Na ocasião comemoramos o aniversário 68 anos de nossa casa, onde recebemos muitos líderes
e pastores da região.
2.4.2. Conferência Teológica Paixão pelo Ministério – Realizamos no período de 16 a 18 de março a primeira Conferência do
ano de 2023, foi uma verdadeira imersão na Palavra de Deus com foco no Livro de IITimóteo. Além do orador oficial do evento,
o Pr. Dr. David Allen, contamos também com a presença do atual Diretor-Geral Interino do STBE, Pr. Fernando Brandão, Pr.
João Emílio Cutis, Pr. Jefferson Carnon Dantas e o Ministro de Música Prof. Marcelo Nelles.
Registramos a nossa gratidão a todos os batistas Paraenses, todo apoio que recebemos da Convenção Batista do Estado do
Pará, Ordem dos Pastores Paraense, missionários e igrejas da região. O Seminário Teológico Batista Equatorial segue focado
na Missão de formar líderes para os diversos ministérios para glória do nosso Deus.
Relacionamos os temas abordados em nossa Conferência:
DIA 16 DE MARÇO
1ª Plenária | Dr. David Allen
Permaneça! Uma exortação à firmeza e à constância no Ministério. IITm 1.1-18
2ª Plenária | Pr. João Emílio

Sofre Comigo! Não deixe o sofrimento desviar o seu foco do Ministério. IITm 2.1-13
DIA 17 DE MARÇO
Foco na Palavra! Não permita que as heresias destruam o seu ministério. IITm 2.14-26
4ª Plenária | Pr. Fernando Brandão

Tempos Difíceis: Como Exercer o ministério diante dos desafios de hoje? IITm 3.1-9
DIA 18 DE MARÇO
5ª Plenária | Pr. Jefferson Dantas
A Escritura: Suficiente e poderosa para o ministério. IITm 3.10-17

Tu, porém! Uma postura ministerial diferente. IITm 4.1-5
Além das plenárias, realizamos os seguintes Cursos:
• Paixão pela Pregação – Dr. David Allen

• Paixão pelo Ministério – Pr. João Emílio
• Paixão pela Teologia Piedosa – Pr. Fernando Brandão
• Paixão pela Música Cristã: Arranjo e Tecnologia aplicada à Música – MM Marcelo Nelles
Aproveitando a presença do Pr. Fernando Brandão, organizamos um café da manhã para todos os pastores e líderes presentes, com
o objetivo de ter, além de um tempo precioso de comunhão, também os ouvir e alinhar a visão do STBE para os próximos anos.
2.4.3. Terceiro Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET – Marcamos presença no Congresso da ABIBET que aconteceu
nos dias 29 e 30 de maio. O tema deste ano foi “Excelência na Grande Comissão”. Os participantes foram despertados em
um ambiente de discussões sobre questões pertinentes ao ambiente de Educação Teológica no Brasil e no mundo. Nossos
professores e alunos participaram, por meio da plataforma do Zoom, das plenárias e oficinas
2.4.4. Conferência Top Líderes | The Ship of Leadership - Nos dias 19 a 22 de junho o Seminário Equatorial recebeu líderes dos
estados do Pará e do Amapá para um encontro de crescimento na área de liderança eclesiástica. Pastores, professores, alunos,
líderes denominacionais ouviram o Dr. John Ewart, professor de Missões e Liderança Pastoral do Southeastern Baptist Theological
Seminary em Wake Forest, Carolina do Norte (EUA). Nessa Conferência que abordou o tema “The Ship of Leadership”. compar-
tilhou os princípios de liderança que estão em seu livro O Novo Normal, como também falou das Escrituras focando a liderança
de Neemias, Isaías e nosso Senhor Jesus. Igrejas que estão voltadas para elas mesmas, que estão “esbarrando” em práticas de
manutenção e não de crescimento precisam voltar-se para sua missão. Dr. Ewart indicou que cada igreja e instituição devem ter
o planejamento de sua visão, alvos de discipulado e sobretudo de serem iguais a Cristo. Os líderes da COBAPA (Convenção
Batista do Pará) e COBAP (Convenção Batista do Amapá) foram edificados através desse treinamento. Pr. Fernando Brandão
participou do evento falando sobre a visão de unificação dos Seminários da CBB, mostrou claramente que nossos Seminários
estão focados em formar líderes denominacionais que amem a Deus, Sua Palavra, a Obra Missionária. Brandão também falou
dos Centros de Missões de cada Seminário e a importância de os alunos estarem vivenciando em formação as ações, viagens
e projetos missionários. Nosso Diretor-Geral Interino reiterou a importância e vocação do Equatorial em formar líderes para
Norte do Brasil, mas também para o Brasil e Mundo. A Conferência TOP LÍDERES foi um tempo de crescimento, comunhão e
mentoria ministerial onde os quase 70 líderes presentes formularam e renovaram conceitos abençoados em seus ministérios.
2.4.5. 1º Colóquio de Teologia e Pós-graduação - Com a presença do Dr. Valtair Miranda, tendo também como preletores o
Dr. Samuel Marques Campos e a Profa. Me. Ana Cláudia Oliveira Machado, realizamos o evento nos dias 22 e 23 de junho.
Nessa ocasião nossos alunos apresentaram trabalhos científicos para a comunidade acadêmica e eclesiástica. Com o seguinte
tema: Preparados para os desafios dos novos tempos, os professores e alunos foram encorajados para os Desafios da Pregação
(Dr. Samuel M. Campos), os desafios da Teologia (Dr. Valtair Miranda) e os Desafios da Educação Cristã (Profa. Ana Cláudia
Oliveira Machado). Além do crescimento nessas áreas o evento serviu como horas de atividade complementar aos alunos.
2.4.6. Semana da Homilética – Com a missão de disponibilizar treinamentos e capacitações aos nossos alunos, vocacionados,
pastores e líderes regionais oferecemos a Semana da Homilética. Nossa agenda foi assim:
DIA 28 DE AGOSTO - Mesa redonda com o tema: Os desafios da pregação para os novos tempos, na ocasião, contamos com
a ilustre presença dos pastores: Benildo Veloso da Costa que na ocasião compartilhou de sua vasta experiência ministerial e
como ex-docente do Seminário da cadeira de homilética. Dr. Pr. Samuel Marques Campos, professor da área de Teologia e
que atua com frequência nas áreas de exposição bíblica, campo de pesquisa no mestrado e doutorado que o qualifica como
expositor do tema dado em vista suas observações na área de pregação em diversas igrejas, sobretudo pentecostal e neopen-
tecostal. Para intermediar esse excelente diálogo em formato de mesa redonda, contamos com a ajuda do Pr. Jefferson Dantas
que também é palestrante e pregador com vasta experiência na área de pregação.
DIA 29 DE AGOSTO - Tivemos o nosso segundo dia de programação, desta vez, contamos com a ilustre presença do Dr. e
Pr. Jilton Moraes que há mais de 60 anos prega a palavra de Deus. Nesse dia o tema trabalhado foi: O PODER DA PALAVRA:
Da timidez à intrepidez. A noite ainda ficou marcada pelo lançamento do seu livro O PODER DA PALAVRA: pregação trans-
bordante, ouvintes triunfantes, tema da programação da noite. Depois da exposição, o Pr. Jefferson Dantas intermediou o
momento de perguntas e encerrou a programação.
DIA 30 DE AGOSTO - Dr. Jilton Moraes compartilhou o tema: MANTENHA A LÂMPADA ACESA: O entusiasmo de pregar a
palavra. O experiente e renomado professor da área de homilética, autor de 18 livros, sendo em sua maioria sobre o referido
assunto, compartilhou suas experiências ao longo de mais de 60 anos como pregador da palavra, falou dos desafios, das técnicas
de pregar um bom sermão e como se aperfeiçoar na arte de pregar. O Pr. Samuel Campos dirigiu o momento de perguntas e
intermediou nas respostas.
DIA 31 DE AGOSTO – Na quarta noite da semana da homilética a palestra foi sobre: PASTOREANDO O CORAÇÃO CRIANÇA,
ministrada pela orientadora pedagógica do Seminário Equatorial, Vanja Terra, que de forma brilhante falou da importância e do
cuidado com as crianças, assim como da relevância e influência que causamos na vida delas, por isso o tema é tão importante.
DIA 01 DE SETEMBRO – O último ato da semana de homilética ficou por conta do Dr. e Pr. David Riker, atualmente pastor
da Primeira Igreja Batista do Pará. O tema da noite foi: PREGAÇÃO EXPOSITIVA: O poder da palavra, que de forma maravi-
lhosa foi abordada pelo nosso palestrante, que além de expor sobre o tema exemplificou de forma pregada o que é um sermão
expositivo. Pr. Jefferson Dantas intermediou os momentos finais de uma semana de encantos para os convidados e ouvintes.
O evento aconteceu em nosso auditório com capacidade para aproximadamente 80 pessoas, lugar que ficou pequeno para
todas as noites que contou com um auditório lotado, com diferentes públicos em cada dia do evento. Além do mais, em todos
os dias foi anunciado e divulgado sobre os andamentos dos nossos trabalhos, as novidades referentes aos nossos Cursos em
andamentos, novos Cursos e outros futuros, tudo para melhor servir a nossa comunidade acadêmica, laicos e doutos.
2.4.7. Semana da Reforma – Nos dias 30, 31 de outubro e 01 de novembro realizamos três encontros sobre a história da Reforma
Protestante. Com palestras do Dr. Valtair Miranda, especialista em História da Igreja e do Dr. Mark Johnson, com palestras sob
os temas – Palestra 1: As vestes de justiça que vestem o pecador; Palestra 2: Uma mente cativa das Escrituras. Esses encontros
serviram de comemoração ao dia da Reforma e para aprofundarmos como comunidade acadêmica os conhecimentos sobre a
História desse momento tão importante da Igreja.
2.4.8. Revista Teológica – Sapientia: Estudos de Teologia e Espiritualidade. Lançada em outubro deste ano e capitaneada pelo
Prof. Dr. Samuel Marques Campos a Revista Sapientia: estudos de teologia e espiritualidade é uma revista multidisciplinar
online com periodicidade semestral vinculada aos programas de Pós-Graduação do Seminário Teológico Batista Equatorial
(FATEBE), buscando o desenvolvimento dos alunos de graduação e de pós-graduação para fortalecer a pesquisa científica. O
periódico já tem o número pelo Centro Brasileiro de ISSN (CBISSN), com identificação disponível pelo Centro Internacional. Os
textos acadêmicos são avaliados por pares e recebe manuscritos em língua portuguesa, os quais devem conter título, resumo e
palavras-chave em língua portuguesa, espanhola e inglesa, de acordo com as diretrizes estabelecidas. A Revista Sapientia é um
periódico de acesso aberto publicado no sistema OJS que é um software livre para gerenciamento e publicação de periódicos
científicos desenvolvido pelo Public Knowledge Project (PKP), iniciativa multi-universitária que promove o acesso aberto e o
aperfeiçoamento da publicação acadêmica.
2.4.9. Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Teologia Sistemática – Lançamento deste Curso que deseja aprofundar os
estudos das principais doutrinas da fé cristã e de seus temas centrais, norteados pela reflexão bíblica e pelo potencial reflexivo.
Sua meta primeira é qualificar de forma eficaz professores, líderes e pesquisadores na área de Teologia Sistemática, estimular
o estudo, a pesquisa e demais formas possíveis de cooperação e assistência às igrejas e instituições religiosas. O curso ainda
especializa líderes, consultores, assessores e pesquisadores que lidam com questões religiosas e de cosmovisão na área de
sistemáticas-pastorais, a fim de atuar no diálogo da fé cristã com a sociedade contemporânea e os desafios decorrentes da
contemporaneidade. Curso com início em janeiro de 2024.
2.4.10. Grupos de Pesquisa - Iniciados no segundo semestre de 2023, são dois grupos: 1˚ MOVIMENTOS, RELIGIOSIDADES
E FILOSOFIAS CONTEMPORÂNEAS: DESAFIOS À FÉ E À PREGAÇÃO CRISTÃ esse grupo quer estudar movimentos religio-
sos, religiosidades e filosofias contemporâneas. A ideia é entender esses pensamentos, movimentos e seus desdobramentos
filosóficos, teológicos e suas práxis, com suas múltiplas expressões e críticas culturais e religiosas levando em consideração
suas contribuições e desafios ao pensamento tradicional cristão e à pregação cristã. Tendo como público-alvo professores, Pes-
quisadores de outras instituições, ex-alunos, além de discentes interessados na iniciação científica. Seu objetivo é promover a
especialização de líderes e profissionais que desejam atuar em diversos espaços, nas esferas pública e privada, de acordo com as
tendências atuais da Teologia Sistemática, a fim de capacitá-los teórica e praticamente para a leitura, interpretação e formulação
de uma Teologia Sistemática respaldada nas Sagradas Escrituras. Grupo coordenado pelo Prof. Dr. Samuel Marques Campos.
2˚ EDUCAÇÃO, CIDADANIA, ÉTICA CRISTÃ, PSICOPEDAGOGIA E FAMÍLIA, com os objetivos de investigar e elaborar um
panorama dos desafios éticos cristãos que envolvem Educação, Cidadania, Família e Psicopedagogia, compreender os desdo-
bramentos da Cidadania, da Ética Cristã e da Educação e suas repercussões na Família. Tendo como público-alvo professores,
Pesquisadores de outras instituições, ex-alunos, além de discentes interessados na iniciação científica. Grupo coordenado pela
Prof.ª Ma. Ana Cláudia Oliveira Machado.
2.4.11. Devoção na Capela - Finalizamos a agenda de 2023 do Seminário Teológico Batista Equatorial. Semanalmente, por meio
do Devoção na Capela, proporcionamos momentos de crescimento extraclasse para os alunos e comunidade acadêmica. No
decorrer dos nossos encontros, estudamos textos bíblicos e temas relacionados ao serviço ministerial, com os seguintes preletores:
1˚ SEMESTRE
Tema Pregador
“Jonas – o profeta estranho” Pr. Jefferson Dantas
“A oração de Jonas” Pr. Jefferson Dantas
“O arrependimento dos ninivitas” Pr. Jefferson Dantas
“A insatisfação do profeta Jonas e a misericórdia do Senhor” Pr. Jefferson Dantas
“A identidade e as qualificações do pastor fiel” Pr. Samuel Campos
“O pastor vive e prega o Evangelho, aplicando-o à vida prática do rebanho” Pr. Samuel Campos
“A graça de Deus nos leva a termos relacionamentos saudáveis” Pr. Samuel Campos
“Advertências contra os falsos Mestres” Pr. Ulicélio Valente
“A pedagogia de Jesus” Prof.ª Ana Cláudia
“Proclamando a verdade através dos relacionamentos familiares” Pr. Davi Galúcio
“A importância da família para o ministério” Pr. Jefferson Dantas
“O cuidado com a família pastoral – ações e orações” Prof.ª Vanja Terra
“Noé, pregador, marido e pai” Sem. Paulo Mendes
“A importância das escrituras no ministério” Pr. Adriano Casanova
“Servindo ao Senhor com alegria” Pr. Marcos Chaves
2˚ SEMESTRE
Tema Pregador
“Crer sem pertencer: Uma análise dos desigrejados” – Aula Magna Dr. Ronaldo Robson
“Recomendações a um jovem pastor” - II Timóteo 1 Prof. Ulicélio Valente
Tema Pregador
“A vida de um pastor” - II Timóteo 2 Pr. Davi Galúcio
“Os desafios da Pregação” - Semana da Homilética Dr. Jilton Morais
Testemunho Missionário entre os Ribeirinhos – Missões Nacionais Miss. Cléber Ferreira
Testemunho Missionário no Timor Leste – Missões Mundiais Miss. Silvânia Costa
Teologia e Família Pr. Benildo Veloso
Teologia e Devoção Dr. Samuel Campos
Teologia e Oração Aluno Marcos Paulo
Teologia e vida profissional Aluno Rafael Mariano
Teologia e vida pastoral Pr. Jefferson Dantas
Teologia e Reforma - Semana da Reforma Dr. Valtair Miranda
II Pedro 1 Prof. Ana Cláudia
II Pedro 2 Dr. Samuel Campos
II Pedro 3 Pr. Jefferson Dantas
2.4.12. EMISSÃO DE DIPLOMAS

Após um longo período sem entregar os diplomas dos egressos do Curso de Bacharel de Teologia, devido às pendências junto ao
MEC, conseguimos regularizar a situação do STBE e retomamos a emissão dos diplomas. O objetivo da força-tarefa de emissão
de diplomas é a elaboração, registro e entrega dos diplomas e históricos dos alunos concluintes dos Cursos de Bacharelado
em Teologia e Aproveitamento de Estudos desde o ano de 2015.
As etapas relacionadas à emissão dos diplomas do curso de Bacharelado em Teologia contaram com o apoio da equipe com-
posta por Pr. Jefferson Carnon Dantas (Coord. Administrativo), Prof. Ulicélio Valente de Oliveira (Coord. Pedagógico), Dâmaris
Roberta Silva dos Santos (Secretaria acadêmica), Marcos Paulo Alves de Oliveira (aluno bolsista), Raquel Mara Ribeiro dos
Santos (Assistente da biblioteca), Josivan Tavares Serra (Assistente do TI) e Isac Montelo (Tesoureiro). Foi feito um levantamento
de todos os alunos aptos a receber o diploma, conferência de documentação e contatos.
A UNITAU - Universidade de Taubaté – instituição responsável pelo registro dos diplomas, nos orientou quanto à documenta-
ção exigida, prestando toda assessoria no processo. Tivemos a participação das professoras Dra. Vanessa Costa Alves Galúcio
(voluntária – avaliadora MEC) e Vanja Maria Terra da Silva (Orientadora Pedagógica) na organização e conferência de docu-
mentos. Contamos também com as orientações dos professores Dr. Valtair Afonso Miranda (Diretor Acadêmico) e Dr. Yohans
Steves (Procurador Institucional) quanto aos processos de portarias, períodos e prazos.
Quanto aos documentos solicitados pela UNITAU para registro de diplomas foram exigidos: Diploma a ser registrado; Cópia
do diploma; Ofício ou documento equivalente de encaminhamento do diploma expedido à IES registradora, assinado pela
autoridade responsável da IES expedidora; Termo de responsabilidade da autoridade competente para a expedição do diploma
atestando a regularidade do diploma conferido ao aluno e dos atos de expedição; Certidão de nascimento ou casamento do
aluno diplomado; Cópia dos documentos de identidade civil do aluno diplomado (RG); Prova de conclusão do ensino médio
ou equivalente; Histórico escolar do curso superior concluído. Foram enviados 211 diplomas, sendo 99 de aproveitamento
de estudos (Convalidação).
Um momento de gratidão, celebração e louvor a Deus, pois essa é uma das principais ações para o resgate da credibilidade
da instituição diante dos alunos e denominação. Os alunos egressos aguardavam ansiosamente por esse momento, felizes e
emocionados receberam o prêmio dos quatros anos de lutas e desafios de estudos teológicos.
2.4.13. Vestibular em Teologia - Após quase três anos sem poder realizar vestibular para o curso de Bacharel em Teologia,
por conta de pendências junto ao MEC e por decisão do Conselho da CBB, resolvemos os impeditivos e liberamos 100 vagas
para o Bacharel em Teologia presencial. Com isso, viabilizamos novamente a entrada de novos alunos e voltamos a trabalhar
na divulgação dos cursos nas redes sociais, igrejas batistas, igrejas parceiras e outras instituições de ensino, tudo isso através
de um plano de visitação e de presença em eventos a fim de levarmos os nossos serviços.
2.4.14. Currículo Unificado dos Seminários Teológicos Batistas da CBB – Os principais líderes dos 3 Seminários – Sul, Equa-
torial e Norte do Brasil, reuniram-se em junho para alinhar os currículos pedagógicos e planejar os Cursos de Pós-graduação e
Mestrado. Esse novo momento tem permitido sonhar e trabalhar juntos para consolidar um ensino Teológico, Ministerial e de
Liderança de alta qualidade para os vocacionados, pastores e líderes da nossa denominação. Estamos sonhando e trabalhando em
prol de um currículo diferenciado e confiável para os todos os pastores e líderes que desejam uma formação continuada robusta.
2.4.15. Vigília de Oração – Para encerrar o semestre letivo, realizamos uma vigília de oração e contamos com a participação da
juventude batista de Belém e arredores. Aproveitamos o momento para mobilizar e orientar os vocacionados presentes. Foram
preciosos momentos de intercessão pela obra missionária no Brasil e no Mundo e em favor dos nossos Seminários Teológicos
Batistas. No dia 23 de junho, esse grupo ficou a noite toda louvando, orando e agradecendo a Deus pela vida do Equatorial e
da Graça de Deus em suas vidas.
2.4.16. Reabertura dos Polos - com o objetivo desenvolver ações de cooperação entre o STBE e as Convenções Batistas do
Pará e Amapá, reunimo-nos com os principais líderes das 2 convenções em diferentes momentos. Em ambas as ocasiões,
demonstramos o desejo de caminhar juntos e viabilizar a abertura de novos polos do STBE.
O Seminário Equatorial reabriu o Polo na Igreja Evangélica Luz da Libertação em Belém. O Curso de Teologia Básica, visa
preparar obreiros para atuar na igreja local e demais atividades, além de contar com envio de alunos para os nossos demais
cursos. Outro Polo de voltou foi o da Primeira Igreja Batista de Tucuruí, o Curso de Formação Pastoral e Liderança que é uma
parceira com a Convenção Batista do Pará (COBAPA). O Curso visa treinar líderes e futuros pastores para o campo paraense e
busca atender a demanda do campo e atender o anseio de nossas igrejas.
2.4.17. Curso de Contação de História - Seminário Equatorial ofereceu o Curso para desenvolver e capacitar líderes que
trabalham com a nova geração. Em formato on-line e presencial, o Curso foi ministrado por nossa professora Vanja Terra,
que ensinou e capacitou os participantes a usarem atividades lúdicas e muita criatividade para atrair a crianças e instruí-las no
caminho do Senhor! O Curso aconteceu no dia 2 de maio, das 18h às 21h.
2.4.18. Ações de Cooperação:

Presença nas reuniões do Conselho da COBAPA - 1ª- reunião - 1 e 2/06 – 2ª- reunião - 5 e 6 / 09, visando caminhar em uma
parceria e unidade, os coordenadores administrativo e pedagógico estiveram presentes nas reuniões do Conselho da Convenção
Batista do Pará para prestar informações e agradecer a caminhada juntos. Formulando ideias e propostas para treinamentos de
líderes e pastores em todo estado. Na ocasião estavam reunidos pastores e líderes de todo estado, das associações e coorde-
nações regionais, com uma maciça demonstração de apoio de todos presentes.
Congresso da Juventude Batista do Pará (CONJUBAPA) - Sediamos nos dias 20 a 22 de abril o CONJUBAPA quando recebemos
em nosso espaço aproximadamente 400 jovens, que refletiram sobre a temática “Chamados”. Na ocasião, muitos confirmaram
seu chamado para o ministério e a Obra missionária, dentre eles, dois jovens foram enviados para o Radical Amazônia e outros
se matricularam no Curso de Teologia presencial do STBE.
Congresso Regional da UMHBB e os Embaixadores do Rei - No mesmo espírito de cooperação com a ADBB-PA, sediamos no
mês de abril, em nosso Auditório e Capela, o Aproveitamos a ocasião para apresentar os nossos cursos e falar sobre a vocação
ministerial.
Encontro de Promotores de Missões Mundiais – No templo da IB do Perebebuí em Belém-PA, representando o Seminário

o Pr. Jefferson Carnon Dantas, onde foi informado para os interessados na Obra missionária a visão do Equatorial que é de
formar pessoas para Missões em todos os âmbitos. Como também foi feito um convite para os presentes para estudar, orar e
visitar o Seminário.
Encontro de Promotores de Missões Estaduais - O evento aconteceu no mês de maio em nossas dependências e aproveitamos a
oportunidade para reiterar o nosso compromisso com a Obra Missionária no Estado do Pará. O nosso Coordenador Acadêmico
Prof. Ulicélio Valente apresentou a nossa grade de Cursos e falou sobre vocação a todos os parceiros missionários presentes.
Encontro de Promotores de Missões Nacionais – 02 setembro – Em parceria com a Junta de Missões Nacionais, com a presença
de vários líderes, pastores e de 150 promotores de missões, foi mostrado as ações missionárias do Seminário como também
as melhorias na estrutura acadêmica e patrimonial. O Pr. Jefferson Carnon Dantas trouxa uma das mensagens do encontro
falando sobre Atos 1.8 e a importância de sermos testemunhas em todo lugar, dando ênfase a Obra missionária na cidade,
estado, pais e mundo.
Encontro dos Pastores da Ordem Paraense na semana da Homilética – 30 de agosto – Recebemos no dia 30 de agosto o
Encontro de Pastores da Ordem Paraense. O Dr. Jilton Moraes participou como ministro do encontro, na ocasião, o Coordena-
dor Acadêmico falou dos novos rumos do Seminário, da importância das igrejas enviarem seus vocacionados para estudarem
no nosso Seminário que formou a grande maioria dos pastores do campo, falou dos novos Cursos e dos futuros projetos e de
polos em todas as regiões.
Encontro Anual de Pastores e Líderes da COBAPA – 08 e 09 de setembro. Visando caminhar juntamente com a Convenção
Batista do Pará, COBAPA, o Coordenador Acadêmico esteve presente no 15° Encontro de Líderes e Pastores que ocorreu no
acampamento paraíso Batista. Na ocasião o coordenador falou sobre as mudanças estruturais, planejamentos futuros, Cursos
em andamentos e novos Cursos e sobre os parceiros do Seminário Equatorial. Pastores e líderes motivados com o avanço da
nossa casa.
Presença nos Aniversários de Igrejas no Pará – Igreja Batista da Agulha, PIB de Rondon, PIB da Marambaia, Igreja Batista do
Satélite, PIB de Abaetetuba, PIB de Tucuruí, PIB de Cidade Nova V, Igreja Batista do Telégrafo (100 anos), onde foi nos dada
a palavra para divulgação e pedido de intercessão pelo Seminário.
Mobilização – Como citamos acima, a missão do Seminário Teológico Batista Equatorial não se limita apenas à graduação,
mas também envolve o desenvolvimento continuado dos pastores, líderes e missionários da nossa região. Por este motivo,
elaboramos uma agenda de mobilização para ampliar a divulgação da nossa grade de cursos para as igrejas de Belém, Associa-
ção Nordeste do Pará, Igrejas Batistas da CBN, Assembleia de Deus e Cristã Evangélica. Divulgação do Seminário em outras
denominações – Lagoinha, Assembleia de Deus, Cristã Evangélica, Quadrangular. O nosso Coordenador Pedagógico foi a essas
igrejas no propósito de captar alunos e informar essas comunidades eclesiásticas sobre o novo momento que vive a instituição.
Seminário de IM - Em parceria com Junta de Missões Nacionais aconteceu o “SEMINÁRIO DE IGREJA MULTIPLICADORA”
todas as terças durante os meses de setembro, outubro, novembro e dezembro. Estiveram presentes 5 igrejas em nosso auditório
e mais 4 igrejas on-line com seus respectivos líderes e pastores (Igrejas filiadas a COBAPA). Essa ministração foi feita por nosso
Coordenador Administrativo Pr. Jefferson Carnon Dantas, falando dos Princípios e práticas do Movimento de Igreja Multiplicadora.
2.4.19. Centro de Missões do STBE - A visão missionária das igrejas batistas depende substancialmente dos seus três Seminá-
rios. Eles têm grande responsabilidade na formação de missionários, líderes e pastores da nossa denominação. Diante dessa
importância, o Seminário Teológico Batista Equatorial estruturou o Centro de Missões, cujo coordenador será o Pr. Davi Farias
Galúcio. A razão de existir do CM-STBE se baseia nas seguintes ações:
• Fomentar e desenvolver o pensamento, reflexão, pesquisas e produções em missiologia e evangelismo;
• Liderar o movimento missionário com ações de mobilização e promoção missionária;
• Ser o guardião da visão missionária das instituições;
• Desenvolver e implementar cursos de capacitação em missões e evangelismo.
O CM-STBE realizou duas viagens missionárias, a primeira na Comunidade Quilombola Menino Jesus (Acará-PA), onde os
alunos visitaram casas e famílias, entendendo mais da maneira de viver desses descendentes escravos e a realidade social que
vivem. A segunda viagem foi para a Ilha do Marajó, município de Soure-PA, viagem em conjunto com a Juventude Batista do
Pará, essa viagem possibilitou aos alunos uma visão das comunidades ribeirinhas marajoaras.
3. PLANEJAMENTO
É importante ressaltar que o Seminário Teológico Batista Equatorial tem como diretriz básica o Projeto Pedagógico de Teologia
da CBB (documento aprovado na 10a Sessão da 97ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em 23 de abril de 2017 –
Belém, PA). Portanto, a missão, a visão e os valores da CBB para a educação teológico-ministerial fundamentam e norteiam
os Seminários da CBB.
Missão da CBB para a educação teológico-ministerial

“Servir às igrejas, associações, convenções e instituições batistas de ensino teológico com um projeto de educação ministerial
fundamentado na Bíblia e na declaração doutrinária da CBB, contribuindo para a excelência acadêmica, a formação ética cristã
dos estudantes, o crescimento saudável das igrejas, fortalecimento da denominação e o cumprimento da Grande Comissão.”
(pág. 19)
Visão da CBB para a educação teológico-ministerial

“Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota
uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes das igrejas batistas.” (pág. 19)
Valores da CBB para a educação teológico-ministerial

• Autoridade da Bíblia como princípio de vida, fé, prática e serviço;
• Exclusividade de Jesus Cristo, revelação máxima de Deus, para salvação do pecador;
• Conhecimento teológico a serviço da vida, da igreja e dos ministérios;
• Formação teológico-ministerial permanente e continuada;
• Excelência e integridade acadêmica;
• Unidade teológica na diversidade acadêmico-institucional;
• Ênfase Missionária.
3.1. MISSÃO
Conforme diretrizes publicadas no Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “os cursos de natureza “livre” e os bacharelados,
que são reconhecidos pelo MEC, precisam assumir que estão a serviço das igrejas e da denominação batista”. “Deve ficar
claro, nesse sentido, que ambos formam egressos para os diversos ministérios na igreja, e precisa ser esta a ênfase e a missão
educativa de cada um deles. Nossas escolas de educação teológica optam e educam com uma visão ministerial.” (pag. 17)
Portanto, nessa perspectiva e seguindo as diretrizes da mantenedora à luz dos valores e princípios cristãos, nossa missão, como
instituição batista de educação teológica, confessional, fiel à Palavra de Deus, comprometidas com a Grande Comissão, e leais
aos princípios e doutrinas batistas, é:
“Formar e desenvolver líderes vocacionados para o ministério cristão.”
Líderes servos, comprometidos com a Palavra de Deus e a igreja.

A missão define a nossa razão de existir. Ela é clara, simples e deve ser compreendida e vivida por todas as pessoas que exerçam
alguma função em nossas instituições. Independentemente do nível hierárquico ou atribuição, todos devem saber o significado e
a importância do seu trabalho para o cumprimento da missão. Nenhuma instituição sobrevive se perder o foco da sua missão.
Ao final de qualquer curso oferecido pelo Seminário Teológico Batista Equatorial, os alunos:
• Amarão mais a Deus;
• Amarão mais a Bíblia, a Palavra de Deus;
• Amarão mais a família;
• Amarão mais a Igreja e o Reino de Deus;
• Amarão mais o próximo e a sociedade;
• Amarão mais a Grande Comissão;
• Amarão mais a vocação, os livros e o estudo;
• Amarão mais os batistas e suas organizações.
• Amarão mais a oração e o relacionamento pessoal com o Espírito Santo.
O nosso objetivo como uma instituição de ensino confessional é que o produto, perfil do egresso, seja apto para servir nas
inúmeras áreas do ministério cristão em qualquer contexto cultural. Assim cumpriremos a nossa missão e exaltaremos o nome
daquele que nos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz.
De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (pag. 28), os seminários e faculdades batistas têm o propósito de
garantir que o egresso seja capaz de:
• Preparar e realizar, apropriada e competentemente, pregações, celebrações de cultos e a ministração das ordenanças e
demais atos litúrgicos quando solicitado;
• Elaborar, implementar e executar projetos que possibilitem a promoção do ser humano e sua dignidade, a difusão do Evan-
gelho e a expansão do Reino de Deus;
• Produzir e/ou incentivar a elaboração de estratégias metodológicas e pedagógicas, litúrgicas e comunicacionais, visando o
ensino, evangelização, discipulado e demais recursos que sejam fundamentais na vida e na missão da igreja;
• Pregar o Evangelho, ensinar e instruir bíblica e doutrinariamente o povo de Deus, assim como animá-lo na perseverança da
fé nos momentos de dor e consolar os aflitos e doentes;
• Desenvolver e possuir atitudes e estratégias de estudo próprias, de modo a lidar com mais facilidade com novas tecnologias
da aprendizagem e da comunicação, colocando-as ao serviço do ministério e da igreja;
• Assumir o compromisso com o ministério, conjugando conhecimento, ação e vida cristã piedosa, mediante a disciplina
pessoal de leitura bíblica e adequada prática pastoral;
• Dialogar com outras tradições religiosas e grupos sociais em temas voltados para cidadania, dos direitos e da promoção
humanos, com vistas a uma sociedade mais justa, ética, pacífica e convivencial;
• Realizar pesquisa no campo da teologia bíblica, prática e sistemática e áreas afins, produzindo textos e conhecimentos
que orientem e ajudem nas possíveis soluções de problemas da sociedade, vida humana, teologia, igreja e denominação;
• Utilizar, de forma criativa, construtiva, crítica e reflexiva, o instrumental teológico bíblico-exegético adquirido, integrando-o
à produção de saberes e conhecimentos inter e metadisciplinares, de modo a fundamentar a práxis religiosa, pastoral e
ministerial;
• Compreender a construção do fenômeno humano sob a ótica da contribuição teológica, considerando o ser humano como
ente holístico e refletir criticamente sobre a questão do sentido da presença do humano nesta vida.
3.2. VISÃO
Nossa visão como instituição de educação teológico-ministerial batista, comprometida com a formação de líderes vocacionados
para o ministério cristão é:
“Excelência na educação teológico-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes.”
O STBE será referência na formação de alunos vocacionados pelo Senhor para exercer o ministério cristão em qualquer
contexto cultural. Também trabalharemos com afinco, perseguindo a excelência em tudo que fizermos, para que o STBE se
torne a melhor opção na educação teológica-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes para as igrejas batistas,
evangélicas e, também, para a sociedade, usando uma teologia bíblico-cristã.
Nós respeitaremos e apoiaremos a vocação de cada aluno que buscar o STBE para se preparar para exercer o ministério que
Deus lhe confiou.
A nossa visão é formar líderes que façam a diferença na sua geração:

• Líderes espirituais;
• Líderes servos;
• Líderes piedosos, bíblicos, tementes e íntimos de Deus;
• Líderes com raízes profundas;
• Líderes estratégicos;
• Líderes íntegros, éticos, leais e verdadeiros;
• Líderes comprometidos com os valores cristãos;
• Líderes de alta performance, profundo conhecimento, visionários e empreendedores;

• Líderes que tem agenda de oração;
• Líderes que formam líderes (discipulam); líderes missionais, multiplicadores.
• Líderes extraordinários
De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “as instituições de educação teológica, sejam os seminários, sejam
as faculdades, não devem se dar por satisfeitas com repetição, transmissão, e/ou produção de conhecimento e saberes apenas.
Essas instituições, devem priorizar a capacitação e o preparo dos vocacionados que a elas se dirigem para o exercício do
ministério nas mais diversas áreas de atuação na igreja e no Reino de Deus. Ressalta-se, nessa direção, que a educação teo-
lógica e a formação de liderança ministerial são vitais para a vida da igreja, para a denominação e para o desenvolvimento e
crescimento da obra batista nas diferentes regiões do nosso extenso Brasil”. (Pag.21)
“Precisamos de verdadeiros ministros, que chamados e capacitados sirvam a igreja, a denominação e o Reino de Deus com zelo,
piedade, consagração, humildade e amor. Precisamos de ministros, teólogos e líderes que preservem as doutrinas e os princí-
pios, conforme defendidos e ensinados pelos batistas e que estejam aptos para dar continuidade na Missão da Igreja.” (Pag.22)
“A CBB reconhece, especifica e afirma que a teologia que se ensina nas escolas teológicas é construída sobre o único, imutável
e absoluto fundamento, que é Cristo, o Filho de Deus. Assim, essa teologia deve estar a serviço do ministério e da igreja, pois
ela é um “patrimônio” não só dos acadêmicos, mas de todos os crentes batistas.” (Pag.23)

Os objetivos estratégicos são posições de valor único. Se falharmos com eles, comprometeremos o futuro da organização. São eles:
• Formar uma nova geração de pastores, líderes e missionários comprometidos com a Palavra de Deus.
• Capacitar e desenvolver líderes globais.
• Manter um corpo docente comprometido com os valores cristãos e princípios batistas.
• Formar e desenvolver líderes extraordinários com cosmovisão e valores fundamentados em Cristo.
• Desenvolver a cultura de discipulado e mentoria em todos os cursos.
• Relacionar intencionalmente com igrejas e organizações.
• Comunicar intencionalmente com as novas gerações.
• Despertar e valorizar os vocacionados.
• Inserir os estudantes na prática ministerial
• Desenvolver projetos de transformação social.
• Agregar continuamente tecnologia aos processos.
• Manter o campus e suas instalações alinhados com a visão de excelência e valores cristãos.
• Eliminar todas as dívidas com a Receita Federal.
• Buscar implacavelmente a conformidade e transparência em todos os processos internos.
4. ADMININSTRAÇÃO E FINANÇAS
4.1. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
No período, foram adotadas ações visando o equilíbrio econômico da instituição e a retomada do seu crescimento. A adminis-
tração pautou os seus trabalhos na redução dos custos operacionais e na busca por novas oportunidades de geração de receitas.
4.2. RECURSOS HUMANOS

Neste período, todas as ações legais referentes à gestão de pessoas foram fielmente cumpridas, dentro dos prazos requeridos.
Reajuste Salarial
Foi aplicado na folha 08/2023 o reajuste salarial para os professores, seguindo a definição da Convenção Coletiva do Trabalho,
no percentual de 5,5%.
Este reajuste produz um impacto no orçamento de aproximadamente R$ 97.193,76 por ano.
O Sindicato dos auxiliares ainda não registrou a CCT.
Alteração de Carga Horária

Foi aplicada as alterações de carga horária para os professores:
1) Davi Farias Galúcio - 10h (mudança de 6h para 10h - Coord. Centro Missões e Coord. de Estágio)
2) Ulicélio Valente de Oliveira - 30h (mudança de 20h para 30h - Coord. Pedagógico do Seminário)
3) Vanja Maria Terra da Silva - 10h (Mudança de 6h para 10h - Orientadora Pedagógica e Coord. Polos)
Inclusão de Bonificação:
Ana Cláudia - 20h (Coord. Pedagogia - 3 Seminários) + bonificação de 500 reais.
Contratação:
RPA – Professora - Vanessa Costa Alves Galúcio
Controle de Ponto Digital
Encontra-se em fase de análise o novo sistema de controle de ponto e gestão dos colaboradores.
4.3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

No exercício do ano de 2023, procedemos à aquisição de uma variedade de equipamentos essenciais para o setor de Tecnologia
da Informação, com o intuito de melhorar a infraestrutura e atender às necessidades operacionais da instituição. A relação de
equipamentos adquiridos é a seguinte:
a) Trinta e dois (32) novos computadores CPU DELL OPTIPLEX 7040, cada um acompanhado por monitores LENOVO 19,5
Pol Thinkvision E2001B, destinados ao setor administrativo e laboratório de pesquisa.
b) Uma (01) caixa de som JABRA Speak 710. Usada no auditório.
c) Um (01) Roteador WIFI TPLINK Archer C6. Equipamento usado na secretaria.
d) Uma (01) Smart TV LED 65 POL. LG, instalada no auditório. Equipamento usado no auditório.
e) Três (03) Smart TVs de 70 polegadas, designadas para as salas de aula.
f) Um (01) Suporte de TV tri articulado. Equipamento usado no auditório.
g) Um (01) Teclado/Mouse sem fio DELL KM 636. Equipamento usado no auditório.
h) Uma (01) Webcam LOGITECH C270. Equipamento usado no auditório.
i) Dois (02) Roteadores WiFi UNIFI Ubiquiti 6 Lite. Equipamentos usados no setor de Teologia.
j) Dois (02) Notebooks DELL Inspiron 14 série 5000. Equipamentos usados no departamento acadêmico.
k) Vinte e sete (27) Computadores Dell completos, destinados ao laboratório.
Ações para melhorias da área:

a) Adicionalmente, foi efetuada a aquisição de um novo link de internet dedicada de fibra óptica, com uma velocidade de
50 Mbps para upload e download. Esse novo link soma-se ao já existente da Claro, com uma velocidade de 300 Mbps de
download. A instalação do cabeamento de fibra óptica ocorreu mediante a implantação de tubulação subterrânea que se
estende do prédio da administração até o prédio do internato feminino, e prossegue até a capela. A infraestrutura de rede
WiFi foi expandida para abranger todo o setor administrativo, as salas de aula, o setor acadêmico e a biblioteca, proporcio-
nando assim uma conectividade de qualidade em toda a instituição.
b) Novo site do Equatorial – com a ajuda do Prof. Marcelo Nelles (Seminário do Sul) o site do Equatorial foi totalmente remo-
delado e ajustado para o novo momento. Com as informações atualizadas e a interação total com a secretaria e contatos.
4.4. INFRAESTRUTURA
As obras de revitalização, recuperação e manutenção do Campus do Seminário Equatorial se encontram em fase final. Essa é
uma iniciativa necessária para cumprimento das exigências do MEC, além de adequar o Seminário para futuros credenciamentos.
A Capela, o auditório e as salas de aula foram totalmente reformados. Todos os espaços receberam nova pintura (interior e ex-
terior), iluminação em led e estrutura adequada para som e multimídia. A biblioteca está em novas dependências, num espaço
maior e com melhores condições para o acervo.
Todas as salas de aulas, incluindo o laboratório de informática e o setor administrativo foram transferidos para o térreo, medidas
necessárias para tornar o nosso espaço mais acessível. Aconteceu também a Reforma de telhados de todos os prédios, troca
das portas centrais do Prédio de Teologia e administração (blindex) e reforma dos banheiros do setor administrativo e salas de
aula (com acessibilidade e trocador de fraudas).
5. OUTRA INFORMAÇÕES
5.1. SOLICITAÇÕES PARA APROVAÇÃO DO CONSELHO GERAL DA CBB
1) SOLICITAÇÃO DE ATA PARA ALTERAÇÃO DO PARÁGRAFO ÚNICO DO ART. 30 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO
TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL
Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Equatorial no parágrafo único do Art. 30, que trata do exercício
social da instituição. Propondo-se a seguinte redação: “Parágrafo Único - O exercício social tem início em 01 de Janeiro e finda
em 31 de Dezembro do mesmo ano.”
2) SOLICITAÇÃO DE ATA PARA INCLUSÃO DE NOVO INCISO NO ART. 24 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO
BATISTA EQUATORIAL
Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista Equatorial para inclusão de novo inciso ao Art. 24, que trata
das fontes de receita do Seminário. Propondo-se a inclusão do inciso VII com a seguinte redação: “VII – obtenção de receitas
provenientes de aluguéis.”
7. FINANCEIRO
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE

CNPJ: 04.978.193/0001-00
31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em Reais
31/12/2021
ATIVO NE 31/12/2022 Ajustes 31/12/2021
REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE 5
Caixa e equivalentes de Caixa 93.857,56 72.089,68 - 72.089,68
Caixa Geral 4a 5.019,85 2.739,78 - 2.739,78
Bancos Conta Movimento 4a 1,00 1,00 - 1,00
Aplicações Financeiras 4a 88.836,71 69.348,90 - 69.348,90
Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis 4b 133.763,02 152.518,67 - 152.518,67

Mensalidades a Receber 199.260,20 217.637,64 - 217.637,64
Aluguéis a Receber 98.863,82 90.851,67 - 90.851,67
(-) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação
(164.361,00) (155.970,64) - (155.970,64)
Duvidosa
Outros Ativos Circulantes 4b 13.136,55 9.476,03 - 9.476,03

Outros Créditos a Receber 13.136,55 9.476,03 - 9.476,03
Total do Ativo Circulante 240.757,13 234.084,38 - 234.084,38
ATIVO NÃO CIRCULANTE

Realizável a Longo Prazo 1.714.239,29 3.235.487,35 - 3.235.487,35
Valores receber de entidades CBB 1.714.239,29 3.235.487,35 - 3.235.487,35
Imobilizado 4c/7 21.413.923,21 21.407.035,15 - 21.407.035,15

Imobilizado 4e 23.060.178,04 23.053.289,98 - 23.053.289,98
(-) Depreciação Acumulada (1.646.254,83) (1.646.254,83) - (1.646.254,83)
Intangível 4c/7 49.365,65 49.365,65 49.365,65

Intangível 65.076,06 65.076,06 - 65.076,06
(-) Amortização acumulada (15.710,41) (15.710,41) - (15.710,41)
Total do Não Circulante 23.177.528,15 24.691.888,15 - 24.691.888,15
TOTAL DO ATIVO 23.418.285,28 24.925.972,53 - 24.925.972,53
Fernando Macedo Brandão Ana Lúcia Simas da Silva

Diretor-Geral Interino Contadora
CPF 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/o-7
CNPJ: 04.978.193/0001-00
31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em Reais
31/12/2021
PASSIVO NE 31/12/2022 Ajustes 31/12/2021
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 8
Fornecedores 4d/4e 4.848,00 4.524,61 - 4.524,61

Gastos com Pessoal 4f/9 331.395,66 793.786,60 - 793.786,60
Outros Gastos a Pagar 4d/4e - 10.140,34 - 10.140,34
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4g 483.517,04 502.259,59 - 502.259,59
Total do Passivo Circulante 819.760,70 1.310.711,14 - 1.310.711,14
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 10
Créditos Com Outras Entidades - - (218.827,05) 218.827,05

Parcelamento de Impostos e Contribuições 4k 1.437.970,84 1.531.297,63 - 1.531.297,63
Total do Passivo Não Circulante 1.437.970,84 1.531.297,63 (218.827,05) 1.750.124,68
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 11
Patrimônio Social 21.865.136,71 22.044.921,27 - 22.044.921,27

Superavit/Deficit do Período 12 (921.586,69) 850,68 - 850,68
Ajuste Exercícios Anteriores 12 217.003,72 38.191,81 218.827,05 (180.635,24)
Total do Patrimônio Líquido 21.160.553,74 22.083.963,76 218.827,05 21.865.136,71
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍ-

23.418.285,28 24.925.972,53 - 24.925.972,53
QUIDO


CPF 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87

CNPJ: 04.978.193/0001-00
31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em Reais
31/12/2021
NE 31/12/2022 Ajustes 31/12/2021
REAPRESENTADO
RECEITAS OPERACIONAIS 13 1.889.413,45 2.114.310,60 - 2.114.310,60

(+) Recitas de Atividades Cooperacionais 302.938,48 274.880,07 - 274.880,07
(+) Contribuições e Doações Voluntárias 5.111,97 342.886,59 - 342.886,59
(+) Receitas de Serviço 969.689,51 888.487,73 - 888.487,73
(+) Receitas de Ensino 268.785,00 414.464,00 - 414.464,00
(+) Recuperação de Despesas 149.083,27 133.011,50 - 133.011,50
(-) Descontos S/Mensalidades (32.030,65) (66.919,44) - (66.919,44)
(+) Reversão de Provisão 76.311,71 20.773,15 - 20.773,15
(+) Reversão Perda c/ Crédito de Liquidação
149.524,16 106.727,00 - 106.727,00
Duvidosa
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 791,44 1.088,92 - 1.088,92

(+) Financeiras 791,44 1.088,92 - 1.088,92
RECEITA LÍQUIDA 1.890.204,89 2.115.399,52 - 2.115.399,52
(-) Custo com Pessoal 14 (529.401,04) (554.372,87) - (554.372,87)
(-) Utilidades e Serviços (170.671,88) (116.998,38) 600,00 (117.598,38)
(-) Serviço de Terceiros (378.152,96) (352.063,07) (2.423,33) (349.639,74)
(-) Despesa com Pessoal (1.218.863,25) (817.516,69) - (817.516,69)
(-) Impostos Taxas e Contribuições (11.885,89) (11.915,45) - (11.915,45)
(-) Financeiras (313.737,60) (134.161,02) - (134.161,02)
(-) Material de Consumo (20.368,44) (16.331,05) - (16.331,05)
(-) Reversão de Receita - - - -
(-) Perda c/ Crédito de Liquidação Duvidosa (168.710,52) (113.013,64) - (113.013,64)
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (2.811.791,58) (2.116.372,17) (1.823,33) (2.114.548,84)
(=) SUPERAVIT/DEFICIT DO PERÍODO (921.586,69) (972,65) (1.823,33) 850,68


CPF 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
CNPJ: 04.978.193/0001-00
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NE 11)
31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em Reais
SUPERAVIT DEFICIT SUPERAVIT/ AJUSTES DE

CONTAS/ESPECIFICA- PATRIMÔ- PATRIMÔ-
ACUMULA- ACUMU- DEFICIT DO EXERCÍCIO
ÇÕES NIO SOCIAL NIO LÍQUIDO
DO LADO PERÍODO ANTERIOR
Saldo em 31 de dezembro
22.780.600,50 - - (123.262,56) (612.416,67) 22.044.921,27
de 2020
Incorporação Patrimônio
(735.679,23) - - 123.262,56 612.416,67 -
Social
Ajustes de Exercícios Ante-
- - - - (180.635,24) (180.635,24)
riores
Superavit e Deficit do Pe-
- - - 850,68 - 850,68
ríodo
22.044.921,27 - 850,68 (180.635,24) 21.865.136,71
de 2021
Incorporação Patrimônio
(179.784,50) - - (850,68) 180.635,24 -
Social
Ajustes de Exercícios Ante-
- - - - 217.003,72 217.003,72
riores
Superavit / Deficit do Pe-
- - - (921.586,69) - (921.586,69)
ríodo
21.865.136,77 - (921.586,69) 217.003,72 21.160.553,74
de 2022


CPF 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87

CNPJ: 04.978.193/0001-00
Valores em Reais

1. DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
Superavit/Deficit do Período (921.586,69) 850,68
Provisão de Férias 42.573,58 (42.304,04)
Ajustes de Exercícios Anteriores 217.003,72 (180.635,24)
Resultado do Exercício Ajustado (662.009,39) (222.088,60)

(+) Clientes 18.755,65 134.728,78
(+) Outros Ativos Circulantes (3.660,52) (4.255,63)
Ativo Não Circulante 1.521.248,06 -
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC 1.536.343,19 130.473,15

(+) Obrigações Trabalhistas e Tributárias (523.707,07) 313.370,04
(+) Outras Obrigações a Pagar (9.816,95) (1.869,53)
Passivo Não Circulante (312.153,84) (172.899,85)
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC (845.677,86) 138.600,66
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 28.655,94 46.985,21
2. DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado (6.888,06) -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (6.888,06) -
SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 72.089,68 25.104,47

SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 93.857,56 72.089,68


CPF 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87
Período 01.01.2022 a 31.12.2022
(Valores expressos em Reais)
NOTA 01 – CONTEXTO OPERACIONAL
O Seminário Teológico Batista Equatorial,com sede na Rodovia BR 316 Km 1 n° 6241 –bairro Castanheiras, Belém, PA, é uma
“ASSOCIAÇÃO RELIGIOSA, EDUCACIONAL, SEM FINS LUCRATIVOS”.
O Seminário Teológico Batista Equatorial, tem por finalidade criar e manter instituições de Ensino Superior, em conformidade
com os princípios Cristãos Evangélicos Batistas, definidos na Declaração Doutrinária da Convenção Batista Brasileira, na con-
secução de suas finalidades, o seminário poderá:
I – Criar e manter instituições de ensino livre, escolas, faculdades, faculdades integradas, centro universitário temático ou
universidade, nas diversas áreas do saber;
II – Firmar convênios com outras instituições desde que as disposições estatutárias e regimentares destas instituições e os termos
do acordo sejam compatíveis com os princípios Batistas;
III – Desenvolver projetos culturais de bem-estar social;
IV – Criar e manter um sistema de documentação e comunicação nas áreas de editoração e publicação, áudio, vídeo e informática;
V – Ministrar programas de treinamento e capacitação profissional;
VI – Oferecer cursos nas diversas áreas do conhecimento e em todos os níveis;
VII – Servir como órgão de consulta, assessoria, e prestação de serviços a instituições de interesse público ou privado sobre
assuntos relativos às diversas áreas de sua atuação;
VIII – Promover intercambio de parcerias com outras instituições educacionais, científicas e culturais, nacionais ou internacio-
nais, governamentais e não governamentais;
IX – Promover atividade de pesquisa em todos os seus cursos.

As demonstrações contábeis (Não comparativas) foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil,
características qualitativas da informação contábil, Resolução CFC Nº. 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual
para a Elaboração e Apresentação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da
Apresentação das Demonstrações Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas
pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC) em especial a Resolução CFC Nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 Entidades
Sem Finalidade de Lucro.
NOTA 03– FORMALIDADE DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL RESOLUÇÃO CFC Nº 1.330/11 (ITG 2000)
no “Diário” da Entidade, e posteriormente registrado no Cartório de Registros de Pessoas Jurídicas.

a) Caixa e Equivalentes de Caixa:
Conforme determina a Resolução do CFC No. 1.296/10 (NBC –TG 03 R3) – Demonstração do Fluxo de Caixa e Resolução
do CFC No. 1.376/11 (NBC TG 26 R5) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabilizados neste subgrupo
representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem as mesmas caracte-
rísticas de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a insignificante risco
de mudança de valor;
Nas aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados, acrescidos dos rendimentos pró-rata até a
data do balanço;
b) Ativos circulantes e não circulantes– Recebíveis de clientes e Outros Recebíveis: As contas a receber correspondem aos
valores de mensalidades e aluguéis a receber e adiantamentos a terceiros.
c) Imobilizado e Intangível:
Avaliados inicialmente aos custos históricos, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobi-
lizado e o intangível estivessem à disposição da administração.
d) Passivo Circulante e Não Circulante:

Circulante - As contas são classificadas como circulantes quando: a) se espera liquidar o passivo durante o ciclo operacional
normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passivo for exigível no
período de até dozes meses após a data das demonstrações contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional de diferir
a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.
Não Circulante- São classificados como não circulantes todas contas que não se classificam como sendo circulantes. Os itens
classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data das demonstra-
ções dentro da melhor estimativa.
e) Prazos:
Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes.
f) Provisão de Férias, Décimo Terceiro e Encargos:

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço.
g) Parcelamentos de impostos e contribuições:

A entidade possui parcelamento de débitos de impostos e contribuições no total de R$ 1.921.487,88 sendo, R$ 483.517,04 a
liquidar em curto prazo e R$ 1.437.970,84 a liquidar em longo prazo.
h) Créditos com Outras Entidades (Passivo Circulante e Não Circulante):

A entidade possui obrigações a pagar de créditos contraídos junto à entidade Convenção Batista Brasileira.
i) As Despesas e as Receitas:
Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência.
j) Apuração do Resultado:O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2022e está registrado em obediência ao regime de
competência.
NOTA 05 – ATIVOS CIRCULANTES

Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Recebíveis de clientes e outros recebíveis, e Outros Ativos Cir-
culantes.
NOTA 06 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (REALIZÁVEL A LONGO PRAZO)

Este grupo está composto por valores a receber, cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.
NOTA 07 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (IMOBILIZADO E INTANGÍVEL)

Os ativos Imobilizados e Intangíveis são contabilizados pelo custo de aquisição ou construção, deduzidos da depreciação e
amortização acumulada.
NOTA 08 – PASSIVO CIRCULANTE (Obrigações a Curto Prazo)

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços,
obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais, os créditos com outras entidades e o saldo de parcelamentos
a liquidar no curto prazo.

Estão calculadas com base nos direitos adquiridos pelos funcionários até a data do balanço e incluem os encargos sociais,
salários e provisões trabalhistas correspondentes.
NOTA 10 – PASSIVO NÃO CIRCULANTE

São classificados como não circulantes todos aqueles fatos contábeis que não se classificam como sendo circulantes. Os itens
classificados neste grupo foram avaliados pela administração e validados por refletirem a realidade na data das demonstrações
dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por créditos com outras entidades e parcelamentos de impostos e con-
tribuições, com valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores que compreendem o Patrimônio Social inicial, acrescidos do valor do Superávit/
Déficit do período e dos ajustes de exercícios anteriores.
NOTA 12– AJUSTES EXERCÍCIOS ANTERIORES
Conforme Lei 6.404, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, na conta de Ajustes de Exercícios Anteriores, os
saldos decorrentes de efeitos provocados por erro imputável a exercício anterior ou mudança de critérios contábeis que vinham
sendo utilizados pela Entidade.
NOTA 13 – RECEITAS
As receitas oriundas das atividades de educação são reconhecidas nos períodos em que os serviços são prestados e correspon-
dem aos valores das vagas escolares.


A Entidade é imune/isenta à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea” C” e seu parágrafo 4º e artigo 195,
Inciso III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988, Lei nº 9.532/07, Lei nº 12.101/09 e Decreto 7.237/10.


CPF 665.689.356-20 CPF 666.498.977-87


CNPJ: 04.978.193/0001-00

ATIVO 25.471.721,56 25.572.265,52 25.009.460,47 24.925.972,53 23.418.285,28
Ativo Circulante 775.824,41 880.377,37 317.572,32 234.084,38 240.757,13
Realizável a Longo Prazo 3.235.487,35 3.235.487,35 3.235.487,35 3.235.487,35 1.714.239,29
PASSIVO 25.471.721,56 25.572.265,52 25.009.460,47 24.925.972,53 23.418.285,28

Passivo Circulante 1.360.127,51 1.731.388,51 1.041.514,67 1.310.711,14 819.760,70
Passivo Não Circulante 837.183,73 1.060.276,51 1.923.024,53 1.750.124,68 1.437.970,84
Exigível a Longo Prazo 837.183,73 1.060.276,51 1.923.024,53 1.750.124,68 1.437.970,84
Ajustes de Exercícios Anteriores 9.834,92 100.367,71 (612.416,67) (180.635,24) 217.003,72
Superavit /
(803.472,20) - - - -
Deficit Acumulado acumulado
Superavit do Exercício 140.674,69 (493.809,82) (123.262,56) 850,68 (921.586,69)
ÍNDICES 2018 2019 2020 2021 2022

Liquidez Corrente/Seca 0,57 0,51 0,30 0,18 0,29
Liquidez Geral 1,83 1,47 1,20 1,13 0,87
Endividamento Geral 0,09 0,11 0,12 0,12 0,10

Receitas 2.316.987,58 1.740.546,04 1.657.697,46 2.115.399,52 1.890.204,89
Despesas 2.176.516,64 2.234.355,86 1.780.960,02 2.114.548,84 2.811.791,58
Superavit 140.470,94 (493.809,82) (123.262,56) 850,68 (921.586,69)

CNPJ: 04.978.193/0001-00
RECEITAS Previsto Realizado Diferença

Receita de Ensino 455.000,00 268.785,00 (186.215,00)
Aluguéis 850.000,00 948.464,96 98.464,96
Receitas Diversas 540.000,00 370.016,45 (169.983,55)
TOTAL DE RECEITAS 2.109.000,00 1.890.204,89 (218.795,11)
DESPESAS Orçado Realizado Diferença

Recursos Humanos 900.000,00 1.748.264,29 848.264,29
Utilidades e Serviços Públicos 984.000,00 170.671,88 (813.328,12)
Serviços de Terceiros 185.000,00 378.152,96 193.152,96
Despesas Financeiras e Outros 30.000,00 514.702,45 484.702,45
TOTAL DE DESPESAS 2.099.000,00 2.811.791,58 712.791,58
SALDO ORÇAMENTÁRIO 10.000,00 (921.586,69) (931.586,69)
8.3. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025

CNPJ: 04.978.193/0001-00
RECEITAS 2023 2024 2025

Receitas de Ensino 400.000,00 400.000,00 500.000,00
Aluguéis 1.200.000,00 1.200.000,00 1.250.000,00
Receitas Diversas 100.000,00 100.000,00 120.000,00
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS 2.000.000,00 2.000.000,00 2.200.000,00
DESPESAS 2023 2024 2025

Recursos Humanos 990.000,00 990.000,00 1.000.000,00
Utilidades e Serviços Públicos 350.000,00 350.000,00 330.000,00
Serviços de Terceiros 500.000,00 500.000,00 520.000,00
Despesas Diversas 150.000,00 150.000,00 200.000,00
TOTAL DE DESPESAS OPERACIONAIS - CUSTEIO 1.990.000,00 1.990.000,00 2.050.000,00
SALDO ORÇAMENTÁRIO 10.000,00 10.000,00 150.000,00
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil Faculdade – STBNB 243
SEMINÁRIO TEOLÓGICO
BATISTA DO NORTE DO
BRASIL FACULDADE – STBNB
Introdução
Amados irmãos,
Temos motivos para glorificar o nome do Senhor Jesus, sobretudo quando olhamos para os resultados alcançados em 2023, eles
refletem a graça e a misericórdia de Deus sobre a nossa instituição. Dentre eles destacamos, o aumento de novas matrículas
ainda no primeiro semestre, a revisão e alinhamento do currículo do Curso de Teologia com os outros dois Seminários da CBB,
o lançamento de novos cursos, a reforma das instalações e a regularização das pendências junto ao MEC.
Estamos trabalhando intensamente para que o Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil seja a melhor opção para o voca-
cionado se preparar para o exercício do ministério que o Espírito Santo lhe confiou e, também, para os pastores, missionários
e líderes se aperfeiçoarem e se desenvolverem ao longo da jornada ministerial. Aqueles que foram vocacionados e chamados
para o ministério precisam de preparo adequado para cumprir a missão recebida do Senhor. Assim, a missão do Seminário do
Norte é de grande importância estratégica e tem uma responsabilidade imensurável diante do Senhor Jesus e da sua Igreja. A
sua missão não se limita apenas à graduação, mas também envolve o desenvolvimento contínuo dos pastores, líderes e missio-
nários. Considerando a dimensão de sua missão, o Seminário do Norte está comprometido em buscar excelência na Educação
Teológica Ministerial, na capacitação e desenvolvimento de líderes e equipes ministeriais; excelência também na administração
dos recursos humanos, patrimoniais, financeiros, processos internos, comunicação, mobilização e mentoria dos vocacionados;
firmeza e fidelidade aos princípios e valores cristãos e às doutrinas batistas.
São muitos os desafios que temos para os próximos meses, mas confiamos e esperamos em Deus que conseguiremos alcançar
as metas estabelecidas: reforma das instalações do campus; regularização patrimonial; lançamento de novos cursos; implemen-
tação dos sistemas de gestão e aprendizado virtual; equilíbrio financeiro; otimização dos espaços no campus; etc.
Louvamos e agradecemos a Deus por sua bondade e misericórdia ao longo dos anos sobre o Seminário do Norte. Agradece-
mos à Diretoria da CBB pelo apoio, também a nossa equipe, os professores, alunos, os parceiros e todos que oram e amam o
Seminário do Norte.
Continuamos firmes e confiantes no avanço do trabalho das Igrejas Batistas no Brasil e no mundo, e o Seminário do Norte
pronto para formar e desenvolver líderes vocacionados para esta grande obra.

Vamos avançar!

1. GESTÃO E COORDENAÇÃO ACADÊMICA

Diretor-Geral (Interino): Fernando M. Brandão
Diretor de Administração e Finanças: Juarez Solino
Coordenação Acadêmica e de Teologia: Ronaldo Robson Luiz
Coordenadora do Curso de Música: Lenilda Silva
2.1.1. Teologia
2.1.1.1. Bacharel em Teologia (presencial)
O Curso de Bacharel em Teologia da Faculdade STBNB mantido pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, é um
Curso de Graduação reconhecido pelo MEC e publicado no DOU por meio da portaria Nº 60 de 06 de abril de 2023. Como
Curso de Formação Ministerial em Teologia de uma instituição Batista é o Curso mais antigo da América Latina em funciona-
mento desde 01 de abril de 1902 e a partir de 29 de maio de 2017 (Portaria 481) passou a ser autorizado pelo MEC.
2.1.1.2. Complementação Teológica (EaD)

O STBNB tem promovido o Curso de Complementação Teológica na modalidade Ensino à Distância (EaD) para os egressos de
outros seminários e que almejam uma formação de qualidade numa instituição Batista. O Curso tem duração de 12 (doze) meses.
2.1.1.3. Formação Ministerial em Teologia

O Curso de Formação Ministerial em Teologia (FMT) tem duração de 02 (dois) anos e é ofertado tanto na modalidade EaD
como presencial. Como Curso Livre, o FMT tem como objetivo oferecer um preparo de qualidade para os vocacionados que
não tem disponibilidade de cursar o bacharelado.
2.1.1.4. Quadro de Alunos de Teologia

CURSO DE GRADUAÇÃO 2023
Bacharel em Teologia - presencial 90
CURSOS LIVRES EM TEOLOGIA 2023
Complementação Teológica (EaD) 28
Formação Ministerial em Teologia (EaD) e presencial 72
Total de Alunos matriculados em Teologia 190
2.1.2. Música
2.1.2.1. Licenciatura em Música
O Curso de Licenciatura em Música da Faculdade STBNB mantido pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, é um Curso de
Graduação autorizado pelo MEC (Portaria 481 do MEC publicado no DOU em 29 de maio de 2017) e em processo de reconhecimento.
2.1.2.2. Formação Ministerial em Música

O Curso tem duração de 02 (dois) anos, dividido em 04 módulos semestrais e com carga horária de 720h. Ele oferece estudos
na área de teoria musical, técnica vocal, instrumento, regência congregacional, canto coral, percepção musical, gestão da mú-
sica, produção de eventos e tecnologia musical. Ao final do Curso, com todo o conteúdo disponibilizado, o aluno será capaz
de auxiliar o ministério de música em qualquer contexto.
2.1.2.3. Quadro de Alunos de Música

CURSO DE GRADUAÇÃO 2023
Licenciatura em Música - presencial 28
CURSOS LIVRES EM MÚSICA 2023
Formação Ministerial em Música - presencial 5
Formação Ministerial em Música - híbrido 5
Extensão – Canto individual 7
Extensão – Violão individual 1
Extensão – Piano individual 5
Total de Alunos matriculados em Música 51
2.1.3. Missões
2.1.3.1. Formação Ministerial em Missões
O Curso tem duração de 02 (dois) anos e tem como objetivo formar ministros da área de missões para desenvolver o ministério
na igreja local e em campos missionários. O Curso é oferecido na modalidade EaD e presencial.
2.1.3.2. Formação Missionária

O Curso tem como objetivo preparar promotores de missões para auxiliar o ministério de missões na igreja local e despertar
vocacionados para a área missionária. Com duração de 01 (um) ano ele é ofertado na modalidade presencial e EaD.
2.1.3.3. Prático em Missões Urbanas

Com duração de 06 (seis) meses, o Curso tem como objetivo instrumentalizar os vocacionados para uma ação missionária no
contexto dos grandes centros urbanos com uma abordagem contextualizada e voltada para grupos geralmente não alcançados
pelas ações convencionais da igreja local.
2.1.3.4. Quadro dos Alunos de Missões

CURSOS LIVRES DE MISSÕES 2023
Formação Missionária (EaD) 34
Formação Missionária - presencial 21
Formação Ministerial em Missões (EaD) 23
Prático em Missões Urbanas 18
Total de Alunos matriculados em Missões 96
2.1.4. Quadro Geral de Alunos
ALUNOS MATRICULADOS POR ÁREA 2023
Teologia 190
Música 51
Missões 96
Total geral de alunos matriculados 337
2.2. QUADRO DE DOCENTES

ABRAÃO DE BARROS MARREIRA Mestre em Música
ANDRÉ LUIZ HOLANDA DE OLIVEIRA Doutor em Filosofia
ARMINDO DE ARAÚJO FERREIRA Mestre em Música
DANIELLE DA MOTA BASTOS ALVES Mestre em Educação
DANIEL OLIVEIRA SILVA Especialista em Teologia
DOMINGOS WELBY GONÇALVES LEITE Especialista em Teologia
EMERSON SULLIWAN JOSÉ BATISTA Especialista em Música
ERNANDES CANDEIA DO N. JÚNIOR Mestre em Música
FLÁVIO GERMANO DE SENA TEIXEIRA Mestre em Direito
JADES DA CUNHA E SILVA JÚNIOR Mestre em Teologia
LENILDA DA SILVA Especialista em Educação
LINALDO DE SOUZA GUERRA Mestre em Teologia
MARCELINO JOSÉ MONTE SILVA Especialista em Música
MILKA DAYANNE DA SILVA ARAÚJO Especialista e Mestranda em Música
NADJA BARBOSA DE SOUSA Doutora em Música
ROBSON RODRIGUES RIBEIRO Mestre e Doutorando em Música
RONALDO ROBSON LUIZ Doutor em Sociologia
SAMUEL TRINDADE GOMES Especialista em Direito

2.3.1. Aula Magna (1º Semestre)
No dia 06 de fevereiro, iniciamos o semestre com a Aula Magna proferida pelo Prof. Dr. Ronaldo Robson Luiz (Coordenador
Acadêmico), cujo tema foi “Desafios contemporâneos para o exercício da vocação”. A celebração contou com a honrosa par-
ticipação de toda comunidade acadêmica da Faculdade STBNB e da liderança denominacional em Pernambuco.
2.3.2. Aula Magna (2º Semestre)

No dia 07 de agosto, tivemos a abertura do segundo Semestre com a Aula Magna proferida pelo Pr. Marcos Gaudard Corrêa
(Igreja Batista da Capunga), cujo tema foi “Vocação: o lugar do preparo para o exercício ministerial”. Na ocasião apresentamos
os novos alunos do Curso de Bacharelado em Teologia.
2.3.3. Abertura da Campanha de Missões Mundiais

No dia 09 de março, realizamos o culto de abertura da Campanha de Missões Mundiais com a presença do Coordenador da
JMM para o Norte e Nordeste, o missionário Sandro Rocha. Na ocasião foi desenvolvido o tema da Campanha de Missões e
contou com a presença da liderança Batista do estado de Pernambuco.
2.3.4. Aniversário de 121 anos do STBNB

No dia 03 de abril, celebramos com um culto festivo o aniversário de 121 anos do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil
(STBNB). Na ocasião, o presidente da Convenção Batista Brasileira (CBB), Pr. Hilquias Paim trouxe uma inspirativa mensagem.
O culto contou com a presença do Diretor-Geral Interino do STBNB, Pr. Fernando Brandão, e de expressiva participação da
liderança Batista do estado de Pernambuco.
2.3.5. Workshop de Prática Coral

No dia 09 de maio, o STBNB promoveu o Workshop Internacional de Prática Coral com a participação do Prof. Dr. Marshall
Hanning, da Universidade da Flórida. Além dele, tivemos a participação do Prof. Dr. Leonardo Borne, da Universidade Federal
de Mato Grosso, e da Profª. Me. Charlotte Greehaw, voluntária em nosso Seminário, que acompanhou ao piano. Essa atividade
envolveu nossos coros Capela e Sinfônico, professores, alunos e ex-alunos do Seminário. Foi um tempo incrível de aprendizado.
2.3.6. I Congresso Científico da Faculdade STBNB

Nos dias 15 e 16 de junho realizamos o I Congresso Científico da Faculdade STBNB com a participação de professores, alunos
e ex-alunos do Seminário. A programação do Congresso ficou organizada da seguinte forma:
TEMA DO TRABALHO APRESENTADOR
“Fundamentos da Música Sacra das Igrejas Batistas do Brasil”: breves reflexões Armindo de Araujo Ferreira
A relação entre adoração e serviço cristão para o desenvolvimento da igreja local José Jorge Ribeiro de Souza Filho
O Lugar da Espiritualidade na Universidade Laica Julliet Araújo de Souza
Teologia negra: reflexões universais a partir da experiência do estigma racial Alexandro Cabral da Silva Junior
Feminismo e participação das mulheres no evangelicalismo: Uma relação de causa
Lucas Martins da Cunha Filho
e efeito?
Diaconato: concepção, origem e função Jorge Carlos Alves de Souza
A ética coletiva do reino de deus versus o individualismo evangélico pós-moderno Jades da Cunha e Silva Junior
Ruah: O substantivo primitivo Adriel Santana de Oliveira
Ser pastor: construção de significados na trajetória de vida sob a perspectiva da Psi-
Marco Aurélio Benevides de Pinho
cologia Cultural Semiótica
Enuma Elish e Gênesis: Encontros e Desencontros do mito da criação babilônica e a Adriel Santana de Oliveira
narrativa veterotestamentária Ivan Kleyton de Souza Andrade
Doutrina da Revelação José Laylson de Albuquerque Santos
Raiza Rafaely L. da Silva
Aconselhamento Bíblico Infantil: espaço de escuta, acolhida individual e instrução
Letícia Paula da Silva Melo
através da Palavra de Deus.
Vinicius do Nascimento da Silva
O cuidado pastoral junto à igreja Leandro Rafael de Aguiar Silva
O evento contou com mais de 200 inscritos, além de estudantes de outras instituições de ensino superior da Região Metropo-
litana do Recife.
2.3.7. Cursos de Férias

No período de 11 a 29 de julho, ofertamos 07 (sete) cursos de férias para os nossos vocacionados e membros de igrejas em
geral. Os Cursos contemplaram as áreas da Teologia, Música e Missões.
CURSO PROFESSOR(A)
Igreja na era digital Prof. Me. André Guímel Carvalho Santos
Revelação: Para ler e interpretar o Apocalipse de João Prof. Dr. Valtair Afonso Miranda
A Educação Cristã Na Transformação Digital Prof. Me. Cesar Augusto de Mello Gonçalves
Aprofundamento em Aconselhamento Pastoral Bíblico Prof. Esp. Jades da Cunha e Silva Junior
Apologética: A razão da nossa fé Prof. Dr. Marco Aurelio B. Pinho
Introdução as Missões Urbanas Prof. Me. Marcio Campos
Música e Adoração Prof. Esp. Marcelo Nelles
2.3.8. I Congresso Vocacionar

Com o objetivo de despertar novos vocacionados para o ministério cristão, o STBNB promoveu nos dias 29 e 30 de setembro
o I Congresso Vocacionar. O evento contou com a participação de mais de 400 inscritos. Na ocasião o presidente da CBB, o
Pr. Hilquias Paim, proferiu a conferência de encerramento.
PALESTRAS
A Igreja e seus múltiplos Ministérios Pr. Ronaldo Robson
Vocação, Graça e Missão Profa. Raquel Zarnotte
WORKSHOPS
Atuação do Educador Cristão na igreja local Profa. Kelly Alcântara
Ministério de Missões na igreja - práticas e oportunidades Profa. Daisy Correia
Atuação do líder no pastoreio de Criança Prof. Márcio Amorim
A música como instrumento de ensino no Ministério com adolescentes Profa. Cristiane Pascoal
A UFMBB e a Educação Cristocêntrica através das Organizações Missionárias Profa. Raquel Zarnotte
Liderança e o autocuidado Pr. Jades Cunha Jr.
PALESTRAS
Canto e técnica vocal Profa. Lenilda Silva
Projetos Sociais Missionários Pr. Messias Lira
Chamado: qual o tempo certo de dizer sim Pr. Alexandre Henrique
Pregação Expositiva Pr. Daniel Oliveira
2.3.9. Formatura 2023.2

No dia 28 de setembro, celebramos a Deus por mais uma formatura. Ao todo foram 25 novos bacharéis em Teologia, 03 li-
cenciados em Música e 13 concluintes do curso de Formação Ministerial em Teologia (curso livre). Aproximadamente 1.500
pessoas estiveram presentes nesse dia histórico para o Seminário do Norte. Contamos com a presença do Pr. Hilquias Paim,
presidente da CBB e de diversas lideranças denominacionais de Pernambuco e do Brasil.
2.3.10. Cultos na Capela

Durante todo o ano de 2023 promovemos cultos inspirativos na Capela Charles Dickson. Os cultos foram organizados na
forma de série de mensagens temáticas:
TEMA DA SÉRIE DE MENSAGENS PREGADOR
Teologia Bíblica da Família Pr. Daniel Oliveira
Os atributos exclusivos de Deus no salmo 139 Pr. Domingos Welby
Teologia Bíblica de Missões Pr. Ronaldo Robson
Solas da Reforma Protestante Pr. André Holanda
Adoração e Fidelidade no livro de Oséias Pr. Jades Junior
2.3.11. Vestibular 2023

Todas as 40 (quarenta) vagas anuais disponíveis para o bacharelado em Teologia foram preenchidas através das duas edições
do vestibular que foram realizadas em 2023.
2.3.12. Núcleo de Atendimento ao Discente (NAD) / Capelania

O Núcleo de Atendimento ao Discente (NAD) é responsável por promover ao estudante o apoio e as condições necessárias
para o seu crescimento e desempenho nas dimensões social, psicológica e pedagógica, possibilitando-lhe uma integração mais
efetiva na vida acadêmica para a excelência em sua formação. Além da condução dos cultos comunitários semanalmente, o
NAD, através do serviço de Capelania, desenvolve ações que visam a promover orientação, formação e acompanhamento
pedagógico e psicopedagógico aos nossos alunos, professores e funcionários.
2.3.13. Emissão de certificados e registro de diplomas

A Faculdade STBNB expediu mais de 30 certificados de pós-graduação dos cursos de Ciências da Religião, Missões e Planta-
ção de Igrejas. Os cursos de especialização visam preparar líderes de alta performance para o exercício ministerial nas igrejas
locais e organizações denominacionais. Os diplomas dos egressos do bacharelado em Teologia estão em fase de registro na
UNITAU (Universidade de Taubaté). Todas as etapas referentes ao processo de registro dos diplomas já foram cumpridas pela
Faculdade STBNB.
2.3.14. Ações de Cooperação

Assembleia da Convenção Batista de Pernambuco
Marcamos presença na 123ª assembleia da Convenção Batista de Pernambuco que aconteceu nos dias 20 a 22 de abril através
de um stand e participação do Prof. Ronaldo Robson juntamente com uma equipe de funcionários que estiveram com um stand
divulgando nossos cursos aos mensageiros da assembleia.
Cooperação técnica e pedagógica entre o Seminário do Sul (STBSB) e o Seminário do Norte (STBNB)
O Seminário Teológico Batista do Note do Brasil (PE) e o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil (RJ), assinaram no dia 08
de maio um contrato de cooperação técnica e pedagógica. Com a formalização desse documento, será possível a realização
de cursos de graduação e pós-graduação, na modalidade Ensino à Distância, também na Faculdade STBNB.
Multiplique Recife
O Seminário marcou presença no Congresso Regional Multiplique (Recife) através do seu coordenador, Prof. Ronaldo Robson,
em que esteve apresentando os cursos e desafios do STBNB e ênfase do ensino voltado ao preparo de vocacionados para a
obra missionária.
O Seminário do Norte e a SBB

O Seminário esteve presente nas celebrações dos 75 anos da Sociedade Bíblica do Brasil (SBB) através da participação do prof.
Ronaldo Robson na solenidade ocorrida na Assembleia Legislativa de PE. Há uma relação história entre o STBNB e a SBB com
ações voltadas ao desenvolvimento do preparo ministerial através da difusão e ensino da Bíblia.
26º Encontro Estadual dos Embaixadores e Mensageiras do Rei

No dia 29 de julho, o Seminário do Norte hospedou o 26º Encontro Estadual dos Embaixadores e Mensageiras do Rei. Com o
tema “Que a luz de Cristo brilhe em mim” aproximadamente 500 crianças e adolescentes estiveram reunidos para celebrar o
encontro! Tivemos 50 igrejas ali representadas. O Pastor Ronaldo Robson foi o orador oficial do encontro.
3. PLANEJAMENTO
O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil tem como diretriz básica o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (documento
aprovado na 10a Sessão da 97ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em 23 de abril de 2017 – Belém, PA). Portanto,
a missão, a visão e os valores da CBB para a educação teológico-ministerial fundamentam e norteiam os Seminários da CBB.
Missão da CBB para a educação teológico-ministerial

• “Servir às igrejas, associações, convenções e instituições batistas de ensino teológico com um projeto de educação minis-
terial fundamentado na Bíblia e na declaração doutrinária da CBB, contribuindo para a excelência acadêmica, a formação
ética cristã dos estudantes, o crescimento saudável das igrejas, fortalecimento da denominação e o cumprimento da Grande
Comissão.” (pág. 19).
Visão da CBB para a educação teológico-ministerial

• “Ser uma denominação que é referência na educação teológico-ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota
uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes das igrejas batistas.” (pág. 19).
Valores da CBB para a educação teológico-ministerial

MISSÃO
Conforme diretrizes publicadas no Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “os cursos de natureza “livre” e os bacharelados,
que são reconhecidos pelo MEC, precisam assumir que estão a serviço das igrejas e da denominação batista”. “Deve ficar
educativa de cada um deles. Nossas escolas de educação teológica optam e educam com uma visão ministerial.” (pag. 17)
instituição batista de educação teológica, confessional, fiel à Palavra de Deus, comprometidas com a Grande Comissão, e leais
aos princípios e doutrinas batistas, é:
A missão define a nossa razão de existir. Ela é clara, simples e deve ser compreendida e vivida por todas pessoas que exerçam
alguma função em nossas instituições. Independentemente do nível hierárquico ou atribuição, todos devem saber o significado e
a importância do seu trabalho para o cumprimento da missão. Nenhuma instituição sobrevive se perder o foco da sua missão.
Ao final de qualquer curso oferecido pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, os alunos:
O nosso objetivo como uma instituição de ensino confessional é que o produto final, perfil do egresso, seja apto para servir
nas múltiplas áreas do ministério cristão em qualquer contexto cultural. Assim cumpriremos a nossa missão e exaltaremos o
nome daquele que nos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz.
De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (pag. 28), os seminários e faculdades batistas têm o propósito de
• Preparar e realizar, apropriada e competentemente, pregações, celebrações de cultos, ministração das ordenanças e demais
atos litúrgicos quando solicitado;
humanos, com vistas a uma sociedade mais justa, ética, pacifica e convivencial;
• Realizar pesquisa no campo da teologia bíblica, prática e sistemática e áreas afins, produzindo textos e conhecimentos
que orientem e ajudem nas possíveis soluções de problemas da sociedade, vida humana, teologia, igreja e denominação;
• Utilizar, de forma criativa, construtiva, crítica e reflexiva, o instrumental teológico bíblico-exegético adquirido, integrando-o
à produção de saberes e conhecimentos inter e metadisciplinares, de modo a fundamentar a práxis religiosa, pastoral e
ministerial;
VISÃO
Nossa visão como instituição de educação teológico-ministerial batista, comprometida com a formação de líderes vocacionados
“Excelência na educação teológico-ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes.”
O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, será referência na formação de alunos vocacionados pelo Senhor para
exercer o ministério cristão em qualquer contexto cultural. Também trabalharemos com afinco, perseguindo a excelência em
tudo que fizermos, para que os Seminários Teológicos da CBB se tornem a melhor opção na educação teológica-ministerial,
na formação e desenvolvimento de líderes para as igrejas batistas, evangélicas e, também, para a sociedade, usando uma
teologia bíblico-cristã.
Nós respeitaremos e apoiaremos a vocação de cada aluno que buscar o STBNB para se preparar para exercer o ministério que
Deus lhe confiou.

De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “as instituições de educação teológica, sejam os seminários, sejam
Essas instituições, devem priorizar a capacitação e o preparo dos vocacionados que a elas se dirigem para o exercício do
ministério nas mais diversas áreas de atuação na igreja e no Reino de Deus. Ressalta-se, nessa direção, que a educação teo-
lógica e a formação de liderança ministerial são vitais para a vida da igreja, para a denominação e para o desenvolvimento e
crescimento da obra batista nas diferentes regiões do nosso extenso Brasil”. (Pag.21)
“A CBB reconhece, especifica e afirma que a teologia que se ensina nas escolas teológicas é construída sobre o único, imutável
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Os objetivos estratégicos são posições de valor único. Se falharmos com eles, comprometeremos o futuro da organização. Eles
são de médio e longo prazos, e definem os trilhos das ações estratégicas das nossas instituições.
Errar nos objetivos estratégicos é mortal. Vamos orar, trabalhar, investir e lutar obstinadamente para alcançá-los.
4. ADMININSTRAÇÃO E FINANÇAS
Buscando a melhoria contínua dos nossos processos, o Seminário do Norte desenvolveu algumas ações nesse período, entre
elas podemos destacar:
• Investimento na capacitação e desenvolvimento da secretária acadêmica;

• A Bibliotecária Jailiny Stanford aproveitou a ida ao Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, no Rio de Janeiro, para
conhecer o processo utilizado na biblioteca do STBSB, incluindo a dinâmica de digitalização do acervo;
• Foram descontinuados 5 contratos de funcionários da área administrativa.
4.2. INFRAESTRUTURA
4.3. NOVO ESTÚDIO
Com a inauguração do novo estúdio, na sede do próprio Seminário, instrumentalizamos os docentes com equipamentos de
áudio/vídeo de última geração para gravação das aulas. O estúdio é equipado com uma mesa de vídeo digital, que possibilita
o streaming das apresentações/eventos e edição das aulas, câmeras digitais com capacidade de gravação em alta resolução e
um sistema de gravação de áudio de alta fidelidade.
4.4. REQUALIFICAÇÃO DA ESTRUTURA FÍSICA E AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS

Está em fase final a elaboração do projeto de requalificação da estrutura física do STBNB. Esse projeto contempla a centraliza-
ção da operação no prédio principal, a melhoria dos espaços administrativos, a requalificação da fachada, iluminação e todo
parque tecnológico.
1. SOLICITAÇÃO DE ATA PARA ALTERAÇÃO DO PARÁGRAFO ÚNICO DO ART. 30 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO
TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL.
Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil no parágrafo único do Art. 30, que trata
do exercício social da instituição. Propondo-se a seguinte redação: “Parágrafo Único - O exercício social tem início em 01 de
Janeiro e finda em 31 de Dezembro do mesmo ano.”
2. SOLICITAÇÃO DE ATA PARA INCLUSÃO DE NOVO INCISO NO ART. 24 DO ESTATUTO DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO
BATISTA DO NORTE DO BRASIL.
Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil para inclusão de novo inciso ao Art. 24,
que trata das fontes de receita do Seminário. Propondo-se a inclusão do inciso VII com a seguinte redação: “VII – obtenção
de receitas provenientes de aluguéis.”
6. FINANCEIRO
6.1. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB

CNPJ 10.975.720/0001-26
Valores em Reais
ATIVO NE 31/12/2022 31/12/2021

ATIVO CIRCULANTE 5a
Caixa e equivalentes de Caixa 991.851,47 20.525,96
Caixa/Bancos 5.883,50 1.690,40
Aplicações de Liquidez Imediata 31.829,62 17.732,41
Comissão Predial 954.138,35 1.103,15
Recebíveis de Clientes 6.212.178,76 3.055,34

Clientes e Outros recebíveis 6.212.178,76 3.055,34
Total do Ativo Circulante 7.204.030,23 23.581,30
ATIVO NÃO CIRCULANTE 5a

Imobilizado 41.926.337,14 47.887.637,37
Imóveis 41.269.257,92 47.237.864,35
Máquinas e Equipamentos 357.584,47 308.137,12
Instalações 219.641,43 209.117,32
Poços Artesianos 34.033,17 34.033,17
Biblioteca 175.426,51 175.426,51
Computadores e Periféricos 264.295,43 254.390,08
Instrumentos Musicais 1.015.270,00 1.015.270,00
Intangível 54.175,28 54.175,28
(-) Depreciação (2.266.971,03) (2.201.878,46)
Depósitos Judiciais 18.241,36 -

Depósitos Judiciais 18.241,36 -
Total do Não Circulante 41.944.578,50 47.887.637,37
TOTAL DO ATIVO 49.148.608,73 47.911.218,67
Recife, 31 de dezembro de 2022.
Lyncoln Pereira de Araújo Manoel Rubens Correia

Diretor Contador
CRC/PE 014647/O

CNPJ 10.975.720/0001-26
Valores em Reais
PASSIVO NE 31/12/2022 31/12/2021
PASSIVO CIRCULANTE 5a
Fornecedores 8.321,54 8.321,54

Empréstimos - 58.051,32
Obrigações Sociais e Trabalhistas 134.896,65 129.887,50
Obrigações Tributárias 744.212,37 693.827,97
Outras Obrigações 4.532,02 36.362,66
Total do Passivo Circulante 891.962,58 926.450,99
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
Junta de Missões Nacionais - 222.332,70

Seminário Batista - 803.795,72
Parcelamento - SRF - 1.866.594,02
Empréstimo Comissão Predial - 115.555,60
Total do Passivo Não Circulante - 3.008.278,04
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 5a
Patrimônio
Patrimônio Social (1.672.927,77) (1.672.927,77)
Reservas
Ajuste Avaliação Patrimonial 42.247.763,83 48.080.183,83
Resultados Acumulados
Déficit Acumulado (2.450.489,72) (1.741.397,48)
Resutado do Exercício 10.132.299,81 (689.368,94)
Total do Patrimônio Líquido 48.256.646,15 43.976.489,64
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 49.148.608,73 47.911.218,67

Diretor Contador
CRC/PE 014647/O
CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
NE 31/12/2022 31/12/2021
RECEITAS OPERACIONAIS 1.064.536,01 1.207.207,25

Receitas de Ensino 715.344,70 693.116,94
Outras Receitas Operacionais 187.331,43 275.277,89
(-) Deduções (4.230,82) (60.708,87)
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 11.996.590,08 62.195,78

Receitas Indiretas 75.786,12 62.195,78
Descontos Recebidos 1.200.686,63 -
Alienação de Imobilizado 9.186.386,44 -
Outras Receitas 507.602,47 -
Receita de Perdão da Dívida 1.026.128,42
RECEITA LÍQUIDA 13.061.126,09 1.269.403,03
Custos Diretos
Teologia (613.371,06) (583.580,08)
Música Sacra (217.458,89) (231.985,54)
Despesas com Administração
Secretaria Geral (111.031,03) (31.718,04)
Biblioteca (47.000,08) (39.117,83)
Reitoria (42.087,67) (17.076,09)
Financeiro (30.718,57) (31.135,10)
Administração (964.720,36) (913.423,62)
Tributário (794.773,18) (3.070,23)
Despesas com Depreciação (107.665,44) (107.665,44)
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (2.928.826,28) (1.958.771,97)
RESULTADO DO PERÍODO 10.132.299,81 (689.368,94)

Diretor Contador
CRC/PE 014647/O

CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
DÉFICIT /
SUPERÁVITS
DESCRIÇÃO SUPERÁVIT DO TOTAL
ACUMULADOS
PERÍODO
Saldo em 31 de dezembro de 2020 45.460.115,03 (364.773,66) 45.095.341,37
Superávit/Déficit do Período
Saldo em 31 de dezembro de 2021 45.095.341,37 (1.118.851,73) 43.976.489,64
Superávit/Déficit do Período -
Saldo em 31 de dezembro de 2022 43.976.489,64 4.280.156,53 48.256.646,15

Diretor Contador
CRC/PE 014647/O
CNPJ 10.975.720/0001-26
01/01/2022 a 31/12/2022
Método Indireto
Valores em Reais

Superávit do período 10.132.299,81 (689.368,94)
(+) Depreciação 65.092,57 107.665,44
Ajuste Exercícios Anteriores (5.852.143,30) (429.482,79)
Resultado do Exercício Ajustado 4.345.249,08 (1.011.186,29)

Contas a Recever (91.661,65) 102.032,37
Outros Créditos (6.117.461,77) 1.640,39
Depósitos Judiciais (18.241,36) -
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC (6.227.364,78) 103.672,76

Obrigações Sociais e Trabalhistas 46.727,40 (552.582,31)
Obrigações Tributárias 8.666,15 21.998,20
Outras Obrigações a Pagar (31.830,64) 32.283,40
Parcelamento Previdenciário (1.866.594,02) 1.252.438,75
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC (1.843.031,11) 754.138,04
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (3.725.146,81) (153.375,49)

Aquisição de Bens do Ativo Imobilizado 63.787,66 (8.227,00)
Ajuste de Avaliação Patrimonial 5.832.420,00 -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS 5.896.207,66 (8.227,00)
Empréstimos e outros recebimentos (1.199.735,34) 165.922,22
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (1.199.735,34) 165.922,22
(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 971.325,51 4.319,73


Diretor Contador
CRC/PE 014647/O

BALANÇO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022
Nota 1 - CONTEXTO OPERACIONAL e DATA E FUNDAÇÃO

A Instituição tem como finalidade:
Proporcionar o ensino nas áreas de teologia, humanas, educacional e artística, em conformidade com os princípios cristãos
evangélicos batistas, definidos na Declaração Doutrinaria da Convenção.
Data de Fundação: 01 de abril de 1902
Nota 2 – PRÁTICAS CONTÁBEIS

O sistema de contabilização, bem como as demonstrações contábeis e financeiras foram elaboradas com a observação dos
Princípios Fundamentais de Contabilidade e das Normas Brasileiras de Contabilidade. Houve observação dos preceitos previs-
tos nas normas ITG 2002 aprovadas na resolução 1.409/12 do Conselho Federal da Contabilidade, destinadas às entidades de
interesse social, sem finalidade de lucros.
DECLARAÇÃO
a) Sob as penas da lei, declaramos que as informações aqui contidas são verdadeiras, nos responsabilizamos por todas elas
b) Possui conselho fiscal
c) Possui Auditoria Independente
MANOEL RUBENS DE SOUZA CORREIA

CONTADOR - CRC-PE 14.647-O-1
CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
Nota 3 - Principais Práticas Contábeis.

Apuração do resultado - As despesas são registradas de acordo com o regime contábil de competência. Os custos incorridos
representam, basicamente, a alocação de recursos humanos e materiais na execução das atividades da entidade.
Nota 4 – Comentários Sobre Algumas Contas do Balanço

a) Balanço Patrimonial Encerrado em 31 de dezembro de 2022
Ativo
Circulante R$7.204.030,23
Não Circulante R$41.944.578,50
Total do Ativo R$49.148.608,73
Passivo
Circulante R$891.962,58
Não Circulante R$0,00
Patrimônio Liquido R$48.256.646,15
Total do Passivo R$49.148.608,73
b) A conta cliente refere-se a valores a receber de mensalidades mantidas no balanço patrimonial pelo valor nominal dos títulos
representativos desses créditos, os valores são referentes ao ano de 2022 não recebidos até o dia 31 de dezembro.
c) Com foco em casos de inadimplência foi aplicado o percentual de 2,7% na provisão de devedores duvidosos a qual está
registrada como conta retificadora em mensalidades a receber no Ativo.
d) No grupo de aplicações financeiras, a conta da Comissão Predial Batista refere-se atualmente a depósitos realizados pela
empresa DCA Empreendimentos conforme venda de imóveis do STBNB para esta empresa. A transferência direta para a Co-
missão Predial Batista foi feita mediante acordo entre ambas as partes.
e) A conta CBPE - STAND CBB é uma aplicação financeita administrada pela Comissão predial. Sua movimentação trata-se
de uma receita de aluguel advinda da realização de um evento promovido pela Convenção Batista Pernambucana nas depen-
dências do STBNB.
DECLARAÇÃO

CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
f) A conta Outros Valores a Receber: trata-se do valor da venda dos imóveis situados na rua Padre Inglês, 300 e 336 - no bairro
Boa Vista, Recife - Pe para a empresa DCA Empreendimentos Imobiliários e participações Eireli. Esta mesma conta foi utilizada
para pagar impostos federais, previdenciários, empréstimos de terceiros e aplicação na conta custeio da CPB. Abaixo estão a
descrição desses pagamentos:
1. Previdenciária - R$ 1.806.522,35
2. FGTS a Recolher - R$ 67.614,10
3. PIS/Folha - R$ 12.900,70
4. Comissão Predial Batista (Conta Custeio) - R$ 954.541,83
5. Empréstimos CPB - R$ 154.868,37
g) No passivo não circulante o STBNB teve o perdão de dívida das contas: Junta de Missões Nacionais e Seminário Batista
Equatorial.
Nota 5 – Receita e Deduções do Período

Receita Líquida R$13.061.126,09
Nota 6 – Custeios no Período

Custos Diretos R$-830.829,95
Despesas Gerais R$-2.097.996,33
Nota 7 – Resultado Contábil

Neste exercício foi apresentado um Superávit de R$ 10.132.299,81
Nota 8 – Depreciação Acumulada

A depreciação anual foi de R$ 107.665,44 devido o registro da redução do valor dos bens pelo desgaste ou perda de utilidade
por uso, ação da natureza ou obsolescência, as taxas aplicadas são as determinadas pela legislação. A instituição não tem
sistema de controle do ativo fixo.
DECLARAÇÃO

CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
Nota 09 – Avaliação Patrimonial

Os imóveis estão reavaliados conforme Laudo, elaborado pelo Engenheiro Eudes Cardoso da Silva Júnior, CREA 29.557-D.
Valor conforme Laudo R$ 48.080.183,83 (quarenta e oito milhões, oitenta mil, cento e oitenta e três reais e oitenta e três cen-
tavos). Vale ressaltar que com a venda de dois imóveis a conta está atualmente com saldo de R$ 42.247.763,83.
Nota 10 – Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido – DMPL

Saldo em 31.12.2022 R$48.256.646,15
Saldo em 31.12.2021 R$43.976.489,64
Nota 11 – Demonstração do Fluxo de Caixa

Disponível - Dezembro de 2022 R$991.851,47
Disponível - Dezembro de 2021 R$20.525,96
Variação do Disponível R$971.325,51
DECLARAÇÃO

CPF 212.720.344-53 - RG nr. 1787016-SDS/PE
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

CNPJ: 10.975.720/0001-26

ATIVO 40.244.415,87 48.192.978,40 48.110.010,14 47.911.218,67 49.148.608,73
Ativo Circulante 98.846,76 98.237,15 122.934,33 23.581,30 7.204.030,23
Realizável a Longo Prazo - - - - -
PASSIVO 40.244.415,87 48.192.978,40 48.110.010,14 47.911.218,67 49.148.608,73

Passivo Circulante 915.242,61 1.096.059,68 1.374.385,08 926.450,99 891.962,58
Passivo Não Circulante 1.484.809,64 1.636.803,69 1.640.283,69 3.008.278,04 -
Exigível a Longo Prazo 1.484.809,64 1.636.803,69 1.640.283,69 3.008.278,04 -

Patrimônio Social (564.835,52) (1.672.927,77) (1.672.927,77) (1.672.927,77) (1.672.927,77)
Ajustes de Avaliação Patrimonial 39.517.291,39 48.080.183,83 48.080.183,83 48.080.183,83 42.247.763,83
Déficit/Superavit acumulado (740.643,82) (707.862,21) (1.004.957,49) (1.741.397,48) (2.450.489,72)
Superávit do Exercício (367.448,43) (239.278,82) (306.957,20) (689.368,94) 10.132.299,81
ÍNDICES 2018 2019 2020 2021 2022

Liquidez Geral 0,04 0,04 0,04 0,01 8,08
Endividamento geral 0,06 0,06 0,06 0,08 0,02

Receitas 1.629.357,28 1.800.323,90 1.501.318,54 1.269.403,03 13.061.126,09
Despesas 1.996.805,71 2.039.602,72 1.808.275,74 1.958.771,97 2.928.826,28
Superávit (367.448,43) (239.278,82) (306.957,20) (689.368,94) 10.132.299,81
7.2. PREVISTO X REALIZADO
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL

CNPJ: 10.975.720/0001-26
RECEITAS Previsto Realizado Diferença

Receitas de Ensino 1.200.000,00 715.344,70 -484.655,30
Plano Cooperativo 250.000,00 166.090,70 -83.909,30
Aluguéis 200.000,00 254.571,43 54.571,43
Receitas diversas 100.000,00 511.917,77 411.917,77
Descontos recebidos 0,00 1.200.686,63 1.200.686,63
Alienação de imobilizado 0,00 9.186.386,44 9.186.386,44
Receita de perdão de dívida 0,00 1.026.128,42 1.026.128,42
TOTAL DE RECEITAS 1.750.000,00 13.061.126,09 11.311.126,09
DESPESAS Previsto Realizado Diferença

Recursos humanos 1.200.000,00 1.363.742,65 163.742,65
Despesas operacionais 400.000,00 573.972,79 173.972,79
Manutenção e conservação 50.000,00 12.004,71 -37.995,29
Despesas tributárias 0,00 794.773,18 794.773,18
Despesas diversas 0,00 76.667,51 76.667,51
TOTAL DE DESPESAS 1.650.000,00 2.821.160,84 1.171.160,84
SALDO PREVISTO 100.000,00 10.239.965,25 10.139.965,25

CNPJ: 10.975.720/0001-26
STBNB 2023 2024 2025

Receitas de Ensino 800.000,00 1.150.000,00 1.170.000,00
Aluguéis 300.000,00 350.000,00 350.000,00
Receitas Diversas 100.000,00 130.000,00 130.000,00
Despesas Operacionais 600.000,00 500.000,00 500.000,00
Despesas Tributárias 100.000,00 120.000,00 120.000,00
Despesas Diversas 100.000,00 120.000,00 120.000,00
SALDO PREVISTO -400.000,00 40.000,00 60.000,00
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA

DO SUL DO BRASIL – STBSB
FACULDADE BATISTA DO RIO
DE JANEIRO
Introdução
Amados irmãos,
Encerramos o ano de 2023 com muitos motivos para celebrar e glorificar o nome do Senhor Jesus. Comunicamos, com muita
gratidão a Deus, que o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil liquidou toda a sua dívida com a Receita Federal. Estamos
com todos os pagamentos em dia e alcançamos o equilíbrio financeiro da instituição. Com mais de 1.700 alunos matricula-
dos, vivemos um momento ímpar de avanço e sonhos para os próximos anos. Estamos terminando o ano com um superavit
extraordinário! Uma bênção de Deus!
Temos muito que agradecer e louvar a Deus por sua bondade e misericórdia e por todas as conquistas em 2023. Recebemos
novos alunos, preparamos um lindo e moderno estúdio de música para os Cursos de Licenciatura em Música presencial e EaD,
revisamos e alinhamos o currículo dos Cursos de Teologia com os outros dois Seminários da CBB, iniciamos o Curso de Licen-
ciatura em História e outros cursos estão a caminho. Realmente são muitos motivos para louvarmos e agradecermos a Deus.
Trabalhamos intensamente para que o Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil seja a melhor opção para o vocacionado
se preparar para o exercício do ministério que o Espírito Santo lhe confiou e, também, para os pastores, missionários e líderes
se aperfeiçoarem e se desenvolverem ao longo da jornada ministerial. Aqueles que foram vocacionados e chamados para o
ministério precisam de preparo adequado para cumprir a missão recebida do Senhor. Assim, a tarefa do Seminário do Sul é
de grande importância estratégica, o que significa para nós uma responsabilidade imensurável diante do Senhor Jesus e da
sua Igreja. A sua missão não se limita apenas à graduação, mas também envolve o desenvolvimento contínuo dos pastores,
líderes e missionários. Considerando a dimensão de sua missão, o Seminário do Sul está comprometido em buscar excelência
na educação teológica ministerial, na capacitação e desenvolvimento de líderes e equipes ministeriais; excelência também na
administração dos recursos humanos, patrimoniais, financeiros, processos internos, comunicação, mobilização e mentoria dos
vocacionados; firmeza e fidelidade aos princípios e valores cristãos e às doutrinas batistas.
Agradecemos também à Diretoria da CBB pelo apoio, a equipe, os professores e alunos que fazem do Seminário do Sul um
lugar de excelência para a glória de Deus.
Vamos avançar!

1. GESTÃO E COORDENAÇÃO ACADÊMICA

Diretor-Geral Interino: Fernando Macedo Brandão
Assessor do Diretor-Geral Interino: Samuel Meira Moutta
Diretor de Administração e Finanças: Juarez Solino
Diretor Acadêmico: Valtair Afonso Miranda
Coordenador Administrativo e EaD: Lucas Rangel de C. Soares
Coordenador do Curso de Música: Marcelo Neles Santos
Coordenador do Curso de História: Lucas Gesta Palmares Munhoz de Paiva
2.1. ESTRUTURA ACADÊMICA
O Seminário do Sul está estruturado em quatro áreas do conhecimento: Teologia, Adoração e Artes, Missões e Liderança.
2.1.1. Escola de Teologia

A Escola de Teologia desenvolve, implementa e coordena todos os cursos e projetos na formação Teológica e Ministerial.
2.1.2. Escola de Adoração e Artes

A Escola de Adoração e Artes desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formar e desenvolver líderes para as
várias áreas do ministério de adoração.
2.1.3. Escola de Missões

O Centro de Missões e Evangelismo é responsável por implementar e coordenar todos os cursos e projetos da Escola de Mis-
sões; desenvolver pesquisas e produções em missiologia e evangelismo; ser o guardião da visão missionária da instituição;
Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB 267
liderar o movimento missionário com ações de mobilização e promoção missionária; desenvolver e implementar cursos de
capacitação em missões e evangelismo;
2.1.4. Escola de Liderança

A Escola de Liderança desenvolve, implementa e coordena projetos e cursos para formação e desenvolvimento de líderes.
Atualmente conta com os projetos e Cursos de História, Pedagogia e Comunicação e Marketing.

2.2.1. Graduação
2.2.1.1. Bacharel em Teologia Presencial
O Curso de Bacharel em Teologia da FABAT é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC (Portaria nº 218, de 1/11/2012).
Oferece sólida formação bíblica e teológica, dialogando com os conteúdos da fé e da cultura. A grade acadêmica habilita o
vocacionado a preparar-se com princípios cristãos para o exercício dos diferentes tipos de ministério.
2.2.1.2. Bacharel em Teologia EaD

O Curso de Bacharel em Teologia EaD da FABAT é um Curso de Graduação autorizado pelo MEC por meio da Portaria nº
198, de 9 de março de 2021. Por meio deste Curso, nossa Instituição ultrapassou os limites do território nacional e atua na
preparação de líderes da África, Europa, América Latina e América do Norte.
2.2.1.3. Licenciatura em Música Presencial

A Licenciatura em Música é um Curso de Graduação reconhecido pelo MEC (Portaria Nº 294, de 7/7/2016). Sua missão é
formar músicos, ministros de música e líderes para a atuação musical em igrejas, escolas, faculdades e outros locais de atuação
no campo da música. O Curso destaca-se por valorizar e priorizar as práticas musicais pedagógicas desenvolvidas nas Igrejas
e em Escolas de Música.
2.2.1.4. Licenciatura em História EaD

No primeiro semestre de 2023, foi iniciada a primeira turma do Curso de Licenciatura em História EaD. O grande diferencial
do nosso Curso, além do corpo docente que conta com doutores, mestres e especialistas renomados, é a grade curricular que
têm as disciplinas História do Cristianismo e História das Religiões. O Curso está autorizado pelo MEC (Portaria 1.044, de
8 de dezembro de 2022), e tem como objetivo formar docentes e historiadores capacitados para atuar nas diversas áreas de
atuação desta profissão, sejam em ambientes formais ou não formais de ensino, bem como em museus, arquivos, ONGs, etc.,
em perspectiva cristã, com ênfase na História do Cristianismo.
2.2.1.5. Licenciatura em Pedagogia EaD (início previsto para 2024)

O Curso de Licenciatura em Pedagogia EaD está autorizado pelo MEC (Portaria 1.044, de 8 de dezembro de 2022), e tem
como objetivo formar professores e pedagogos imbuídos de valores éticos, morais e cristãos, munindo-os de ferramentas para
o exercício pleno de seu serviço e liderança nos espaços em que vier a atuar. O vestibular para esse Curso acontecerá no
segundo semestre de 2023 para início em 2024.
2.2.1.6. Licenciatura em Música EaD (Aguardando Publicação no DOU)

No mês de maio de 2023, a instituição recebeu a aprovação do Curso de Licenciatura em Música na modalidade EaD após a
visita da comissão de avaliação do MEC. Foi um momento em que a instituição e sua equipe foram elogiadas pelos avaliadores,
que se emocionaram diante de tudo o que foi apresentado. A próxima etapa para a implantação do Curso será a publicação
no Diário Oficial, que permitirá a abertura das matrículas do Curso.
2.2.1.7. Bacharel em Comunicação e Marketing (Aguardando Publicação no DOU)

Entre os dias 31 de julho e 1 de agosto, nossa instituição recebeu a visita do INEP/MEC para avaliação da proposta para o
curso de Bacharel em Comunicação e Marketing. O projeto recebeu nota 4 e aguarda parecer final da SERES/MEC e portaria
de autorização do Curso a ser publicada no DOU. A primeira turma está prevista para 2024.
2.2.1.8. Autorização de Novos Cursos

Além dos Cursos já aprovados, o STBSB protocolou novo projeto para apreciação do MEC de seu futuro Curso de Bacharelado
em Administração. O processo encontra-se em tramitação e, em breve, deverá receber a visita da comissão avaliadora do INEP.
Seguimos os estudos acerca de quais cursos poderão ser agregados ao portfólio do STBSB.
2.2.2. Pós-Graduação
Os Cursos de Pós-graduação Lato Sensu da Faculdade Batista do Rio de Janeiro – também denominados de Especialização –
são abertos a todos os diplomados de cursos superiores reconhecidos pelo MEC. Têm por foco a atualização, a ampliação da
formação e o aprofundamento dos conhecimentos, buscando oferecer capacitação continuada aos pastores e líderes, além de
atender às demandas das igrejas em seus diversos ministérios. Atualmente possuímos os seguintes Cursos de Pós-graduação
em funcionamento: História do Cristianismo e do Pensamento Cristão, Teologia e Ministério, Teologia Bíblica e Sistemática,
Antigo Testamento, Missiologia, Ministério com Crianças e Gestão do Ministério de Adoração e Arte. O Curso de Pós-Graduação
em Gestão do Ministério de Adoração e Arte foi a novidade em nossa grade de especializações, este Curso tem por objetivo
especializar músicos graduados, que já atuam ou pretendem atuar no campo da música no cenário eclesiástico. Ele aborda em
sua grade curricular vários aspectos da gestão ministerial, musical, tecnológica e teológica, contextualizando o músico cristão
com o que há de melhor nessas áreas, sempre exercitando as aplicabilidades em seu ministério nas igrejas.
Durante a Reunião de Planejamento Estratégico dos Seminários da CBB, foi elaborado um novo portfólio de Cursos de Pós-
-graduação a serem oferecidos tanto pelo Seminário do Sul/FABAT quanto por STBNB e STBE. Estes Cursos serão ofertados a
partir de 2024 e todos estarão disponíveis na modalidade EaD.
Os Cursos estão divididos nas seguintes áreas:
Missões
• Especialização em Plantação de Igrejas
• Especialização em Revitalização e Crescimento de Igrejas
• Especialização em Missões Transculturais
• Especialização em Missões e Transformação Social
• Especialização em Missiologia
Liderança Ministerial
• Especialização em Pregação Expositiva
• Especialização em Aconselhamento Bíblico
• MBA em Liderança e Gestão de Organizações Religiosas
Teologia Bíblica
• Especialização em Antigo Testamento
• Especialização em Novo Testamento
Teologia Sistemática e História

• Especialização em Teologia Sistemática
• Especialização em História do Cristianismo e do Pensamento Cristão
2.2.3. Extensão
Os Cursos de Capacitação Ministerial proporcionam, ao vocacionado, uma sólida formação bíblica e teológica, com foco
no cumprimento da Grande Comissão; preparam para o ministério cristão por meio de aprendizagem e desenvolvimento da
reflexão bíblica e teológica; aliam o aprendizado cognitivo à formação prática por meio de atividades ministeriais; tratam o
caráter e a vida espiritual do aluno, aperfeiçoando o entendimento e a convicção de sua vocação com vistas a torná-lo uma
eficaz testemunha de Cristo; formam uma geração de obreiros capazes de apresentar a Palavra de Deus em sua integridade
bíblica numa linguagem contextualizada e compreendida pela sociedade onde estão inseridos.
2.3. POLOS DE APOIO PRESENCIAL

A Faculdade Batista do Rio de Janeiro conta com dezenas de polos de apoio educacional que desempenham um papel importante
na Educação a Distância (EaD). Trata-se de entidades que dispõem de boas instalações físicas estabelecidos em diversas regiões,
onde os estudantes podem acessar recursos relacionados aos cursos oferecidos, além de auxiliar diretamente a STBSB|FABAT
na divulgação desses cursos e serviços.
Os discentes da STBSB|FABAT podem contar com nossos polos nos seguintes sentidos:
• Infraestrutura: Os polos fornecem infraestrutura física para os estudantes realizarem atividades relacionadas aos cursos EaD,
como acesso a computadores, internet, salas de estudo e colaboração.
• Suporte: Os polos oferecem suporte aos estudantes. Eles podem esclarecer dúvidas, orientar atividades quando necessário,
fornecer assistência técnica para o uso de plataformas e recursos digitais.
• Avaliações: As avaliações presenciais ocorrem também em nossos polos, garantindo a integridade do processo de avaliação
e a verificação da identidade dos estudantes.
• Interação social e networking: Os polos permitem que os estudantes se encontrem e interajam com colegas de curso, promo-
vendo a troca de conhecimento, discussões acadêmicas e a formação de redes de contatos. Essa interação social é importante
para criar um senso de comunidade e apoio mútuo entre os estudantes.
• Representação local da instituição: Os polos funcionam como uma extensão da instituição de ensino superior, representan-
do-a em diferentes regiões. Eles contribuem para a presença física da instituição, fortalecendo nossa imagem e reputação.
A necessidade de ampliar a presença da Educação Teológica Batista, conduziu as ações estratégicas relativas à abertura de novos
polos do Seminário do Sul neste primeiro semestre de 2023. Além da renovação do Polo Recreio, nas dependências da Primeira
Igreja Batista do Recreio dos Bandeirantes, foram firmadas novas parcerias que resultaram na abertura dos seguintes polos: Campo
Grande (RJ), nas dependências da Primeira Igreja Batista de Campo Grande; Nova Iguaçu (RJ), nas dependências da Primeira
Igreja Batista em Nova Iguaçu; Nova Friburgo (RJ), nas dependências da Segunda Igreja Batista de Nova Friburgo; Duque de
Caxias (RJ), nas dependências da Segunda Igreja Batista de Gramacho; Potiguar (RN), nas dependências do Seminário Teológico
Batista Potiguar; Tocantins (TO), nas dependências do Seminário Teológico Batista do Tocantins; além das parcerias com o
Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil, em Recife (PE) e com o Seminário Teológico Batista Equatorial, em Belém (PA).
Nos Polos Recreio e Equatorial, o Bacharel em Teologia EaD também é oferecido na modalidade híbrida, de forma que os
alunos têm aulas presenciais uma vez por semana, além do conteúdo que é disponibilizado através do AVA (Ambiente Virtual
de Aprendizagem). Dessa maneira, os alunos podem desfrutar do convívio pessoal além do conteúdo online.
2.4. QUADRO GERAL DE ALUNOS

CURSOS DE GRADUAÇÃO 2023
Bacharel em Teologia - Presencial 217
Bacharel em Teologia - EaD 1200
Licenciatura em Música 80
Licenciatura em História 48
Total de Alunos 1.545
CURSOS DE PÓS GRADUAÇÃO 2023

Cursos de Pós-Graduação 191
CURSOS LIVRES 2023

Cursos Livres 56
Total de Alunos 56
TOTAL DE ALUNOS MATRICULADOS 1.792

2.5. CORPO DOCENTE

PROFESSOR TITULAÇÃO MÁXIMA
Alexandre Pascoal Aló da Silva Especialista
Alvaro Ramon Ramos Oliveira Mestre
Carla Cristina Silva Fernandes Mestre
Célio de Almeida Garcia Junior Mestre
Cintia Andria de Sousa Granato Especialista
Claudia Marcia Dourado Feitosa Moraes Mestre
Cleudair Cordeiro de Godoi Mestre
Cliff Iuri de Souza Gonçalves Mestre
Douglas de Souza Pedrosa Mestre
Flavio Martins da Silva Mestre
Gisele Justino Fonseca Mestre
Joao Emilio Cutis Pereira Especialista
Jonatas Lopes Pereira Especialista
Katia Regina Figueiredo Pinto Silva Especialista
Leonardo dos Santos Silveira Doutor
Lucas Gesta Palmares Munhoz de Paiva Mestre
Lucas Rangel de Castro Soares Mestre
Marcelo Neles Santos Especialista
Mariane de Carvalho de Godoi Lopes Especialista
Misael Henrique Silva do Amaral Doutor
Monica Coropos de Oliveira Mestre
Pedro Henrique Teixeira Pires Veiga Mestre
Raimundo Marcelo Farias Especialista
Rainerson Israel Estevam de Luz Doutor
Ricardo Aigner Mestre
Ronaldo Gomes de Souza Doutor
Rosangela Santanna da Silva Jesuino Especialista
Samuel Meira Moutta Especialista
Teresa Cristina dos Santos Akil de Oliveira Doutor
Theogenes Eugenio Figueiredo Doutor
Tiago Abdalla Teixeira Neto Mestre
Tiago de Moraes Kieffer Mestre
Un Cheol Song Doutor
Valtair Afonso Miranda Doutor
Vania Elizabeth Barbutti Ferreira Especialista
Westh Ney Rodrigues Luz Especialista
Titulação - Resumo
Doutores 22,2% 8
Mestres 44,5% 16
Especialistas 33,3% 12
Total 36

2.6.1. Devoção na Capela
Os cultos semanais na Capela do Seminário representam uma oportunidade significativa de adoração, comunhão e edificação
para toda a comunidade acadêmica. Compondo o currículo dos alunos, os encontros ocorrem todas as terças-feiras às 18h45 e
conta com a participação de alunos, professores e público externo. Os discentes atuam em todos os momentos das celebrações.
Alunos e professores do Curso de Música participam na preparação da liturgia e na condução da adoração. Foi lançado em
janeiro o edital para o novo Curso de Licenciatura em História, na modalidade EaD.
No primeiro semestre de 2023 as mensagens se basearam nos livros dos profetas menores. Já no segundo semestre de 2023, as
mensagens são fundamentadas nas epístolas do Apóstolo João. Dentre os pregadores, estão docentes, pastores e conferencistas
visitantes e alunos do STBSB.
1° SEMESTRE
Data Tema abordado Pregador
07/02/2023 Conf. de Liderança e Transformação Randel Everett
14/02/2023 Introdução aos Profetas Menores Pr. Douglas Pedrosa
28/02/2023 Oséias Prof. Teresa Akil
07/03/2023 Oséias Prof. Teresa Akil
14/03/2023 Conferência Paixão pelo Ministério Dr. David Allen
21/03/2023 Joel Pr. Lucas Rangel
28/03/2023 Amós Pr. Artur Coelho
04/04/2023 Amós Pr. Walmir Vieira
11/04/2023 Obadias Pr. Igor Alexandre
18/04/2023 Jonas Pr. Lucas Rangel
25/04/2023 Miquéias Pr. João Emílio
02/05/2023 Capela Especial Pr. Josias Souza
09/05/2023 Naum Sem. Wesley Sodré
16/05/2023 Habacuque Pr. Ronaldo Robson
23/05/2023 Capela Especial Tim Beougher
30/05/2023 Capela Especial Tim Beougher / Vagner Vaelati
06/06/2023 Sofonias Pr. Lucas Rangel
13/06/2023 Ageu Pr. Juan de Paula
20/06/2023 Zacarias Pr. Samuel Moutta
27/06/2023 Malaquias Sem. Victor Monteiro
2° SEMESTRE
Data Tema abordado Texto Base Pregador
08/08/2023 A encarnação da Palavra viva 1 João 1.1-4 Pr. Luiz Roberto
15/08/2023 A comunhão com o Deus que é Luz: Evitar o pecado 1 João 1.5-2.2 Pr. Ivan Dias
22/08/2023 Despedida Guy e Helena Key
29/08/2023 A comunhão com Deus: Guardar seus mandamentos 1 João 2.3-11 Pr. João Emílio
05/09/2023 A comunhão com Deus: Evitar os erros dos falsos mestres 1 João 2.12-17 Pr. Lucas Rangel
12/09/2023 A comunhão com Deus: Evitar os erros dos falsos mestres 1 João 2.18-29 Pr. Pedro
19/09/2023 A comunhão com Deus: Desfrutando da justiça 1 João 3.1-10 Pr. Israel Belo
26/09/2023 A comunhão com Deus: O amor fraternal 1 João 3.11-18 Sem. Pedro Antunes
03/10/2023 A comunhão com Deus: A segurança da obediência 1 João 3.19-24 Pr. Pedro
10/10/2023 A comunhão com Deus: Uma distinção cuidadosa 1 João 4.1-6 Sem. Rodrigo Menezes
17/10/2023 SEMANA GLOBAL DE MISSÕES
24/10/2023 A comunhão com Deus: A prática constante do amor fraternal 1 João 4.7-12 Sem. Amanda Samara
31/10/2023 A comunhão com Deus: O Espírito que Testifica do Amor 1 João 4.13-21 Sem. Daniel Oliveira
07/11/2023 A comunhão com Deus: A crença correta 1 João 5.1-13 Sem. Lucas Franco
14/11/2023 A comunhão com o Deus proporciona cuidado e proteção 1 João 5.14-21 Pr. Juan
21/11/2023 O amor é expresso ao obedecer seus mandamentos 2 João Pr. Samuel Moutta
28/11/2023 O amor fiel a verdade confronta o mau testemunho 3 João Pr. Artur
2.6.2. Atualização da Matriz Curricular dos Cursos de Teologia

Os Cursos de Teologia, presencial e EaD passaram por uma atualização de sua matriz curricular. A nova grade de disciplinas busca
atender as demandas dos vocacionados como otimizar recursos na operação dos bacharelados em Teologia, nas modalidades
presencial e EaD. Com a matriz atualizada, ambos os cursos oferecerão as mesmas disciplinas com a mesma carga-horária. O
projeto inclui a implantação deste currículo em todos os três Seminários da CBB, o que permitirá maior interação teológica e
pedagógica entre estas casas de formação.
O novo currículo também objetiva ampliar o tempo investido no estudo das Escrituras e no aprimoramento ministerial, além
de adequar-se também às mais recentes exigências legais referentes à curricularização da extensão, oferecendo atividades
curriculares que envolvam os alunos e docentes com a comunidade na qual a Instituição está inserida.
Período Disciplina Horas

1 Introdução à Bíblia 70
1 Métodos de Estudo Bíblico 35
1 História do Cristianismo I 70
1 Vocação e Ministério Cristãos 35
1 Língua Portuguesa I 70
1 Laboratório de Teologia e Liturgia I 35
1 Introdução à Teologia 35
2 Evangelhos Sinóticos e Atos 35
2 Grego I 70
2 Hermenêutica 35
2 Pentateuco 70
2 História do Cristianismo II 70
2 Metodologia da Pesquisa Científica 35
2 Laboratório de Teologia e Liturgia II 35
3 Epístolas Paulinas 35
3 Grego II 70
3 Livros Históricos do AT 70
3 Sociologia Geral 70
3 Ética I 35
3 Fundamentos Bíblicos da Missão 35
3 Laboratório de Teologia e Liturgia III 35
4 Epístolas Gerais 70
4 Hebraico I 35
4 Livros poéticos e sapienciais 35
4 Homilética 35
4 Ética II 35
4 Missiologia 35
4 Laboratório de Teologia e Liturgia IV 70
4 Teologia Sistemática I 35
5 Exegese do Novo Testamento 35
5 Hebraico II 70
5 Literatura Joanina 70
5 Livros proféticos do AT 35
5 Evangelismo e Discipulado 35
5 Laboratório de Teologia e Liturgia V 70
5 Teologia Sistemática II 35
6 Exegese do Antigo Testamento 35
6 História e Princípios Batistas 35
6 Fundamentos da Educação Cristã 35
Período Disciplina Horas
6 Antropologia Aplicada 35
6 Introdução à Filosofia 70
6 Laboratório de Teologia e Liturgia VI 70
6 Fundamentos do Aconselhamento Bíblico 35
6 Teologia Sistemática III 35
7 Laboratório de Teologia e Liturgia VII 70
7 Liderança Cristã 35
7 Língua Portuguesa II 35
7 Fenomenologia da Religião 35
7 Projeto de Pesquisa em Teologia 35
7 Plantação e Desenvolvimento de Igrejas 35
7 Eclesiologia 35
7 Teologia Sistemática IV 35
7 Optativa I 35
8 Didática 35
8 Fundamentos da Assistência Social 35
8 Introdução à Psicologia 35
8 Sociologia da Religião 35
8 Direitos Humanos 35
8 Laboratório de Teologia e Liturgia VIII 35
8 Administração Eclesiástica 35
8 Ministério com Famílias 35
8 Optativa II 35
8 Optativa III 35
Estágio I 50
Estágio II 50
Estágio III 50
Estágio IV 50
Atividades Complementares 200
Trabalho de Conclusão de Curso 100
Seminários - Igreja Multiplicadora 70
TOTAL 3.370
2.6.3. Atualização da Matriz Curricular dos Cursos de Música

Desde 1963, por meio do Curso de Bacharel em Música Sacra, que posteriormente obteve o reconhecimento do MEC como
Licenciatura em Música, o Seminário do Sul tem desempenhado um papel fundamental na formação de líderes para a música
nas Igrejas Batistas. À medida que o tempo avançou, observamos uma evolução na prática musical dentro das igrejas, o que
naturalmente resultou em uma transformação no perfil desses líderes.
Diante dessa evolução, o Curso de Música do STBSB sofreu uma necessária atualização em sua matriz curricular. Decidiu-se
incorporar ao currículo do Curso disciplinas como “Louvor e Adoração na Bíblia”, “Gestão do Ministério de Adoração”, “So-
norização”, “Edição de Partituras” e “Produção Musical”. Além disso, foi feita uma adequação da carga horária do Curso a fim
de gerir melhor custos e recursos empregados para sua execução.
2.6.4. Abertura do Semestre com o Dr. Randel Everett

Nos dias 6 a 8 de fevereiro, realizamos a Conferência de Liderança e Transformação Social no início de fevereiro e o Orador
Oficial foi o Dr. Randel Everett, Presidente da 21Wilberforce, organização cristã que busca defender e expandir a liberdade
de testemunho de fé e crença mundialmente. Aproveitamos a ocasião para dar as boas-vindas aos novos alunos dos Cursos
Presenciais e EaD.
2.6.5. Conferência Teológica paixão pelo ministério

No período de 13 a 16 de março, realizamos mais uma Conferência Teológica, dessa vez com a presença do conferencista Pr.
David Allen. Ao longo de todo o evento, alunos e convidados puderam participar de cursos e painéis sobre diferentes temas.
Durante as noites, o evento contou com plenárias ministradas pelo Pr. David Allen, preletor oficial e pelo Pr. Luiz Sayão. O
tema focal foi Ministério na Carta de II Timóteo. O evento também deu oportunidade para a apresentação de comunicações
acadêmicas para alunos, professores e convidados.
2.6.6. 115 Anos do Seminário do Sul

Realizamos uma grande celebração em gratidão aos 115 Anos do Seminário do Sul, no dia 16 de março. Naquela mesma noite
lançamos oficialmente o Fundo Educacional Jerry Key, que será destinado aos vocacionados que precisam de ajuda financeira
para sua formação. O Pr. Jerry Key, ex-professor da casa, enviou a primeira oferta para o Fundo. O Pr. Guy Key, missionário
da IMB, entregou a oferta nas mãos do Pr. Fernando e incentivou que outros façam o mesmo. Na oportunidade, encerramos
também a Conferência Teológica Paixão pelo Ministério, quando o Pr. Celso Ribeiro Filho concluiu os estudos sobre o livro
de II Timóteo.
2.6.7. Palestra Especial

Realizamos no dia 21 de março uma palestra para os alunos sobre o tema: A Música Evangélica e o Multiculturalismo Religioso
Brasileiro. O preletor do evento foi o Ministro de Música Samuel Barros, da Primeira Igreja Batista de Curitiba.
2.6.8. Mesa Teológica

No dia 18 de maio, o Curso de Teologia presencial realizou uma Mesa Teológica com a presença dos docentes: Prof. Dr. Leonardo
dos Santos Silveira, Prof. Dr. Valtair Afonso Miranda, Profª. Dra. Teresa Akil, Prof. Me. Lucas Rangel de C. Soares (mediador) em
mesa intitulada Teologias do Antigo e do Novo Testamento; e Prof. Dr. Rainerson Israel, Prof. Me. Flávio Martins, Prof. Esp. João
Emílio Cutis e Profª. Me. Cintia Andria (mediadora), em mesa intitulada Desafios atuais das práticas ministeriais. O evento foi
destinado para todos os alunos da Casa, entretanto abrimos para alguns pastores e visitantes interessados nos temas discutidos.
2.6.9. Visita do Southern Baptist Theological Seminary

Recebemos no dia 23 de maio um grupo de alunos e professores dos EUA. Nesse dia tivemos a oportunidade de apresentar a
história do Seminário e sua atuação na expansão ministerial no Brasil. O diretor recepcionou os visitantes e respondeu algumas
perguntas sobre aspectos culturais da Igreja no Brasil. Após essa parte inicial, aconteceu uma reunião na Capela para um culto
especial.
2.6.10. Workshop de Voz e Oratória

Convidamos a fonoaudióloga e ex-aluna Raquel Melo para ministrar um workshop para alunos e interessados no tema, o evento
gratuito aconteceu no dia 29 de maio.
2.6.11. Aula especial sobre a Vida Ministerial

O Pr. Vagner Vaelatti, pastor da IB Boas Novas (SP), ministrou uma aula especial no dia 29 de maio, quando ele compartilhou
os desafios e oportunidades da sua caminhada ministerial, desde o despertamento da vocação até os dias atuais. O pastor
Vaelatti também ministrou na Capela para toda a comunidade do Seminário, trabalhando a relação entre sua chamada e a ação
de Deus no seu ministério na Igreja Boas Novas.
2.6.12. Lançamento do Centro de Missões e Evangelismo

No início do mês de junho, representantes da área de formação ministerial do Seminários Teológicos Batistas Equatorial (PA), do
Norte (PE) e do Sul do Brasil (RJ), junto do nosso Diretor-Geral Interino, Pastor Fernando Brandão, se reuniram para lançarem o
Centro de Missões e Evangelismo. O Centro de Missões e Evangelismo vem para avançar nas áreas de pesquisa e produção, imple-
mentar cursos de capacitação e, dentre outras atribuições, inspirar os vocacionados para que amem e vivam missões e evangelismo.
2.6.13. Lançamento Musical

No dia 21 de junho foi lançado no canal do Youtube do Seminário a música “Um Rei Assim Não Há”, executada pelo Coro e
pela Orquestra Sons da Colina. O Coro é formado por alunos e a Orquestra é formada pelos alunos e ex-alunos do Curso de
Licenciatura em Música. O Sons da Colina é regido pela professora Rosângela Sant’Anna e produzido pelo Coordenador do
núcleo de Música da FABAT, professor Marcelo Nelles.
2.6.14. Viagem Missionária

No início de julho, 13 alunos do Centro Acadêmico Doutor Sheppard aproveitaram as férias para sairem em viagem missionária
na cidade de Biguaçu (SC), onde se encontra um de nossos polos do Seminário do Sul. Foram 13 seminaristas que contaram com
o apoio da Junta de Missões Nacionais (JMN), através da operação Jesus Transforma. Na cidade atuaram em diversas frentes,
entre elas a revitalização da Igreja Batista Central de Biguaçu e a plantação de uma igreja na cidade vizinha de Bombinhas,
também em Santa Catarina. O grupo realizou evangelismo em locais públicos e estudos bíblicos nos lares.
2.6.15. Evento da JBC no Seminário do Sul

Na primeira semana de julho, o Seminário recebeu o “Inspirar”, um treinamento de capacitação para líderes da Juventude
Batista Carioca (JBC).
2.6.16. Representação dos Seminários da CBB no Despertar
De 12 a 15 de julho, em Vitória, aconteceu o “Despertar”, Conferência Nacional da Juventude Batista Brasileira (JBB). Os 3
Seminários da Convenção Batista Brasileira (CBB), Seminário do Sul, Seminário do Norte e Seminário Equatorial estiveram
presentes nessa importante Conferência. Durante os quatro dias do evento, o stand das Instituições ficou disponível para os
jovens congressistas e demais interessados das 8h às 23h. No dia 5 de agosto aconteceu a formatura da turma de 2022/2 dos
Cursos de Teologia e Música. Com um clima de boas expectativas, formandos, professores, familiares e amigos desfrutaram de
momentos significativos de alegria e gratidão a Deus.
2.6.17. Café com Missões

No dia 17 de agosto aconteceu o evento “Café com Missões”. O preletor foi o professor Pastor Pedro Veiga.
2.6.18. Gratidão por Guy e Elena Key

No dia 22, aconteceu na Capela do Seminário do Sul um Culto de Gratidão pela vida do casal de missionários da IMB, Pastor
Guy Key e Elena Key, pelos 40 anos de serviços missionários em território brasileiro.
2.6.19. Palestra: Música e Igreja

No dia 28, aconteceu a palestra “Música & Igreja: Hinos do Novo Testamento X Música Gospel Contemporânea”, com o intuito
de evidenciar a importância e função da música na liturgia cristã. A preletora foi a professora Mariane Godoi, que também
lançou seu livro “Música e Igreja: uma análise de hinos do novo testamento e a música gospel contemporânea”.
2.6.20. Encontro sobre Plantação de Igrejas

No dia 3 de outubro, o evento “Café com Missões” contou com a participação do coordenador geral do Centro de Missões e
Evangelismo (CME) dos Seminários da Convenção, Pastor Miguel Lima. O Pastor Miguel compartilhou com alunos e visitantes
a sua experiência na obra de plantação de igrejas. Ele é pastor fundador da Igreja Batista da Lagoa, localizada em Recife (PE).
2.6.21. Acampamento de Vocacionados

Nos dias 6 a 8 de outubro, aconteceu o Acampamento de Vocacionados, evento para alunos e interessados do Seminário.
Durante 3 dias, os participantes foram impactados pelas palestras, testemunhos e instruções dos pastores e líderes. O Acampa-
mento aconteceu na cidade de Saquarema, com a presença de alunos dos Cursos presenciais e EaD.
2.6.22. Centro de Missões e Evangelismo

A visão missionária dos batistas brasileiros e o avanço do Evangelho em Missões Nacionais e Mundiais dependem diretamente
dos Seminários da CBB. Por este motivo, o Seminário do Sul tem participação direta no crescimento das Igrejas Batistas e na
multiplicação de discípulos. Imbuídos nessa visão, desenvolvemos diversas ações com os alunos dos Cursos Presenciais e
EaD, tais como:
• Ação Evangelística em Petrópolis – Pregação do Evangelho, testemunhos e distribuição de folhetos;
• Impactos Evangelísticos e Treinamento de Evangelismo - Local: igrejas em processo de plantação e revitalização;
• Ações Evangelística na Praça Saens Peña, no bairro da Tijuca, Rio de Janeiro;
• Treinamento de Evangelismo pessoal com o Pr. Diogo Carvalho;
• Reunião Semanal do Pequeno Grupo Multiplicador com os alunos da Faculdade Souza Marques;
• Ação evangelística com os alunos da Souza Marques antes da Páscoa, a qual chamamos “Blitz”;
• Operação Evangelística Jesus Transforma Biguaçu – SC.
• Visitação Hospitalar - Hospital Vitória e Samaritano
• Projeto Somos Um em Campo - Projeto evangelístico durante os jogos universitários em Vassouras-RJ.
• Devocionais semanais com os alunos do STBSB.
2.6.23. Capelania
A partir de agosto de 2023, o Seminário do Sul passou a contar com o Pr. Carlos Artur Martins Coelho como Capelão da Co-
munidade acadêmica. As ações se iniciaram com a divulgação da Capelania através de propaganda em cartazes e Instagram.
Com a visão de contribuir com o desolvolvimento integral dos alunos do STBSB, a capelania visa atuar na Vocação, Vida e
Ministério, através de ações de pastoreio e discipulado.
No Segundo semestre de 2023, a capelania atuou no planejamento e execução dos encontros “Devoção na Capela”. Também
serviu no acompanhamento pastoral e ministerial dos alunos através de atendimento individualizado. No mês de setembro, por
ocasião do “setembro amarelo”, foi trabalhado o tema “Doe vida. Cristo é vida”, atingindo alunos, professores, funcionários
do STBSB e da Faculdade Souza Marques.
Foram iniciadas ações de estímulo à convivência e comunhão espiritual entre os alunos do Seminário que incluíram encontros
de oração (em parceria com o CME), futebol dos alunos e apoio ao CADS no acampamento dos seminaristas. Também foram
iniciadas as ações de mentoria presencial.
3. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
No período, todas as ações foram realizadas visando o equilíbrio econômico da instituição. A administração pautou os seus
trabalhos na redução da inadimplência e dos custos operacionais, na automação de processos e na busca constante por novas
oportunidades de geração de receitas.
3.1. FINANCEIRO
Os tributos, salários e contribuições foram pagos no período de apuração, permitindo que a organização esteja em dia com
todas as suas obrigações. Os parcelamentos referentes a dívidas tributárias foram integralmente liquidados.
O escritório de cobrança Know How Serviço de Cobrança LTDA, contratado no início de 2023, tem atuado firmemente no
controle da inadimplência. Os resultados apresentados são satisfatórios e tendem a produzir melhoras significativas dos indi-
cadores de alunos em dia com suas mensalidades.
3.2. RESULTADO: RECEITAS EDUCACIONAIS X DESPESAS DE PESSOAL

Os resultados obtidos através das receitas da atividade fim do Seminário do Sul tem apresentado melhora contínua durante os
últimos três anos. Neste período, a ampliação destas receitas tem permitido o vislumbre de novos investimentos no Seminário
do Sul/FABAT.

Neste período, o setor de Recursos Humanos trabalhou para que todas as ações legais, referentes à gestão de pessoas, fossem
fielmente cumpridas dentro dos prazos requeridos e estabelecidos pela gestão. As ações realizadas no Seminário do Sul durante
esse período foram:
• Implantação do benefício Vale Alimentação e Refeição através do cartão Flash Benefícios.
• Iniciou-se o processo de análise para escolha do novo sistema de controle de ponto e gestão dos colaboradores.
• Neste período foram realizadas 3 contratações:
• Assistente de Recursos Humanos para acompanhamento dos 3 Seminários.
• Analista de Infraestrutura de TI (em substituição).
• Orientador Educacional.
3.4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

A área de TI do Seminário atuou entre os meses de fevereiro a maio de 2023 com vistas a oferecer melhorias no suporte tec-
nológico disponível aos colaboradores e alunos da Instituição. Entre as ações adotadas estão:
• Montagem de toda infraestrutura exigida pelo MEC, para as certificações de cursos;
• Participação direta no processo de avaliação do MEC, para novos cursos;
• Aquisição de novos notebooks para o Seminário;
• Implementação de novas ferramentas tecnológicas para o setor de atendimento;
• Ampliação da banda de internet para toda a equipe e alunos do Seminário;
• Instalação de computadores para a uso na biblioteca;
• Aquisição de licenças de uso da plataforma Adobe Cloud;
• Implementação de infraestrutura de rede no prédio de música;
• Instalação de softwares educacionais para o ensino de música em todos os computadores dos laboratórios do STBSB.
• Foram feitos estudos de mercado para implantação de novos sistemas de gestão acadêmica e de ambiente virtual de apren-
dizagem. As negociações com os fornecedores estão em fase final.
• Foi assinado o contrato com a empresa SWA para implantação do novo sistema de gestão acadêmica.
• Foi assinado contrato com a Pearson HED e implantado o Brightspace, Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) desenvol-
vido pela empresa canadense D2L. Ao contar com este novo AVA, o Seminário do Sul (e demais Seminários da CBB) passam
a oferecer a toda comunidade acadêmica uma ferramenta de aprendizagem de ponta.
3.5. INFRAESTRUTURA
Com o objetivo de zelar pelo patrimônio utilizado pelo STBSB e ampliar o seu uso para as atividades fim da Instituição, foram
tomadas, dentre outras, as ações a seguir:
• Foi concluída a reforma do Prédio de Música com a construção de um estúdio de gravação com dois ambientes e de um
laboratório didático para o ensino de música.
• Foi realizada a reforma de mais duas salas de aula no prédio 16.
• Foi concluída a primeira fase da reforma do telhado do prédio 16 do Centro Batista que compreende área de salas de aula,
laboratório de informática e restaurante.
• Foram adquiridos 6 televisores de 70 polegadas para as salas de aula, trazendo mais tecnologia para as aulas e evitando
gastos com manutenção de projetores. Dos 6 televisores, 4 foram fixados nas salas de aula utilizadas pelo Curso de Bacha-
rel em Teologia presencial, e dois estão em suportes móveis para uso em ambientes variados de acordo com a demanda.
• Ficou definido que a sala da equipe de Missões e Capelania será na sala 307, onde será necessário realizar algumas melho-
rias no local.
• Foram feitas melhorias na iluminação da Capela, com a compra de refletores LED e de uma mesa de controle desta iluminação.
• Foram instalados detectores de fumaça na Biblioteca.
3.6. JURÍDICO
3.6.1. Contratos
Nesse período, foram elaborados dois termos aditivos ao Termo de Convênio entre o STBSB e a Faculdade Souza Marques.
Foram revisados os padrões de contratos dos produtores de conteúdo do Seminário, minimizando os riscos para a instituição
e facilitando a contraprestação pelos serviços contratados. Nesse período foram assinados 7 contratos, restando outros a serem
finalizados.
O Jurídico elaborou Termo padrão de contrato com os Polos EaD do Seminário do Sul, totalizando 8 contratos de parceria
assinados neste período.
Foi elaborado novo contrato para o Curso de Aperfeiçoamento Ministerial vinculados ao Curso de Música do STBSB. Além da
revisão do padrão dos Contratos dos Cursos de Pós-graduação do STBSB.
Nesse período, foi revisado e assinado o Contrato da nova plataforma do Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA), utilizado
pelos alunos da instituição.
Foi revisado e assinado o contrato de Novo Sistema de Gestão Acadêmica do Seminário do Sul.
Celebrou-se o Termo aditivo ao contrato da Plataforma de Biblioteca Virtual que envolve a unificação dos acervos do Seminário
do Sul, Seminário do Norte e Seminário Equatorial.
Foi celebrado Contrato de Locação Comercial de parte do Prédio 16 situado à Rua José Higino, 416 – Tijuca – Rio de Janeiro/
RJ – CEP: 20510-412, para fins de atividade comercial de restaurante que servirá a todo complexo do Centro Batista Brasileiro.
No escopo deste contrato incluiu-se completa revitalização do espaço do refeitório, instalações da cozinha e adequações
pertinentes exigidas pelos órgãos de vigilância sanitária.
3.6.2. Implantação da LGPD

Foram iniciadas as tratativas de mapeamento inicial para adequação do STBSB nos termos da LGPD. O procedimento encon-
tra-se em Curso.
3.6.3. Ações Judiciais

Todas as ações judiciais do STBSB encontram-se dentro dos padrões esperados. Não foram interpostas novas ações contra a
instituição neste período.
3.6.4. Cobranças
Foi procedido o distrato com a empresa de cobrança anterior. Assinado novo contrato com uma nova empresa para que sejam
rastreados os alunos inadimplentes do STBSB.
3.7. COMUNICAÇÃO E MARKETING

A área de Comunicação está presente nos 3 Seminários da CBB e trabalha de forma ativa para o crescimento das instituições.
O objetivo é ampliar a nossa imagem nas mídias se fazendo presente com postagens modernas e concernentes às atividades
que ocorrem em nosso ambiente.
Registramos todos os eventos ocorridos em nossas instituições, sejam cultos, gravações ou visitas de alunos. Também registra-
mos o que ocorre fora do nosso campus, mas que merece ser mencionado, como: palestras de nossos professores, encontro de
ex-alunos, acampamentos de vocacionados, viagem missionária e qualquer atividade que envolva nossos alunos. Fazemos a
divulgação dos cultos semanais, como o Devoção na Capela (Sul e Equatorial) e Culto Comunitário (Norte).
No momento, temos visto um crescimento considerável de seguidores em cada Instagram. No perfil do Seminário do Sul esta-
mos com 14,5 mil, no Seminário do Norte 2.681 e no Seminário Equatorial 1.700. Somando a quantidade de seguidores dos
3 (três) perfis do Instagram, chegam a quase 20 mil seguidores.
Em nosso canal no Youtube transmitimos os cultos semanais nas capelas. Estamos também desenvolvendo novos sites com
novos conteúdos e informações para alunos e interessados em estudar conosco.
3.8. ATENDIMENTO
A área de Comunicação e Marketing tem como objetivo ampliar a presença institucional do Seminário do Sul tanto no contexto
Acadêmico quanto no ministerial, e atuar na captação ativa de novos alunos para os cursos da Instituição.
As ações têm se dividido entre a cobertura dos eventos da Instituição e as campanhas de matrículas. Para a comunicação ins-
titucional, neste último período foi desenvolvido um novo Site Institucional para o STBSB.
4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O Seminário Teológicos Batista do Sul do Brasil tem como diretriz básica o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (documento
aprovado na 10 Sessão da 97ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira em 23 de abril de 2017 – Belém, PA). Portanto, a
missão, a visão e os valores da CBB para a Educação Teológico-Ministerial fundamentam e norteiam os Seminários da CBB.
Missão da CBB para a Educação Teológico-Ministerial
“Servir às igrejas, associações, convenções e instituições batistas de ensino teológico com um projeto de educação ministerial
fundamentado na Bíblia e na declaração doutrinária da CBB, contribuindo para a excelência acadêmica, a formação ética cristã
dos estudantes, o crescimento saudável das igrejas, fortalecimento da denominação e o cumprimento da Grande Comissão.”
(pág. 19)
Visão da CBB para a Educação Teológico-Ministerial
“Ser uma denominação que é referência na Educação Teológico-Ministerial e que, por meio de faculdades e seminários, adota
uma teologia bíblico-cristã na formação de ministros e líderes das igrejas batistas.” (pág. 19)
Valores da CBB para a Educação Teológico-Ministerial
4.1. MISSÃO
Conforme diretrizes publicadas no Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “os Cursos de natureza “Livre” e os Bacharelados,
que são reconhecidos pelo MEC, precisam assumir que estão a serviço das igrejas e da denominação Batista”. “Deve ficar
educativa de cada um deles. Nossas Escolas de Educação Teológica optam e educam com uma visão ministerial.” (pag. 17) .
instituição Batista de Educação Teológica, confessional, fiel à Palavra de Deus, comprometidas com a Grande Comissão, e
leais aos princípios e doutrinas batistas, é:
A missão define a nossa razão de existir. Ela é clara, simples e deve ser compreendida e vivida por todas pessoas que exerçam
alguma função em nossas instituições. Independentemente do nível hierárquico ou atribuição, todos devem saber o significado
e a importância do seu trabalho para o cumprimento da missão. Nenhuma instituição sobrevive se perder o foco da sua missão.
Ao final de qualquer curso oferecido pelo Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, os alunos:
O nosso objetivo como uma instituição de ensino confessional é que o produto final, perfil do egresso, seja apto para servir
nas múltiplas áreas do ministério cristão em qualquer contexto cultural. Assim cumpriremos a nossa missão e exaltaremos o
nome daquele que nos chamou das trevas para a sua maravilhosa luz.
De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB (pag. 28), os Seminários e Faculdades Batistas têm o propósito de
• Preparar e realizar, apropriada e competentemente, pregações, celebrações de cultos, ministração das ordenanças e demais
atos litúrgicos quando solicitado;
humanos, com vistas a uma sociedade mais justa, ética, pacifica e convivencial;
• Realizar pesquisa no campo da teologia bíblica, prática e sistemática e áreas afins, produzindo textos e conhecimentos que
orientem e ajudem nas possíveis soluções de problemas da sociedade, vida humana, teologia, igreja e denominação;
• Utilizar, de forma criativa, construtiva, crítica e reflexiva, o instrumental teológico bíblico-exegético adquirido, integrando-o à
produção de saberes e conhecimentos inter e metadisciplinares, de modo a fundamentar a práxis religiosa, pastoral e ministerial;
4.2. VISÃO
Nossa visão como instituição de Educação Teológica Ministerial Batista, comprometida com a formação de líderes vocacionados
“Excelência na Educação Teológica Ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes.”
O Seminário do Sul será referência na formação de alunos vocacionados pelo Senhor para exercer o ministério cristão em
qualquer contexto cultural. Também trabalharemos com afinco, perseguindo a excelência em tudo que fizermos, para que
STBSB se torne a melhor opção na Educação Teológica Ministerial, na formação e desenvolvimento de líderes para as igrejas
batistas, evangélicas e, também, para a sociedade, usando uma teologia bíblico-cristã.
Nós respeitaremos e apoiaremos a vocação de cada aluno que buscar os STBSB para se preparar para exercer o ministério que
Deus lhe confiou.
De acordo com o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB, “as instituições de Educação Teológica, sejam os seminários, sejam
Essas instituições, devem priorizar a capacitação e o preparo dos vocacionados que a elas se dirigem para o exercício do minis-
tério nas mais diversas áreas de atuação na igreja e no Reino de Deus. Ressalta-se, nessa direção, que a Educação Teológica e a
formação de Liderança Ministerial são vitais para a vida da igreja, para a denominação e para o desenvolvimento e crescimento
da obra Batista nas diferentes regiões do nosso extenso Brasil”. (Pag.21)
“A CBB reconhece, específica e afirma que a teologia que se ensina nas escolas teológicas é construída sobre o único, imutável

• Formar mestres e doutores em teologia.
• Solicitação de ata para alteração do parágrafo único do art. 30 do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil
Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil no parágrafo único do Art. 30, que trata
do exercício social da instituição. Propondo-se a seguinte redação: “Parágrafo Único - O exercício social tem início em 01 de
Janeiro e finda em 31 de Dezembro do mesmo ano.”
• Solicitação de ata para inclusão de novo inciso no art. 24 do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil
Solicitamos a alteração do Estatuto do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil para inclusão de novo inciso ao Art. 24,
que trata das fontes de receita do Seminário. Propondo-se a inclusão do inciso VII com a seguinte redação: “VII – obtenção
de receitas provenientes de aluguéis.”
6. FINANCEIRO
6.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - EXERCÍCIO 2022
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB

CNPJ: 33.909.037/0001-96
Valores em Reais
31/12/2022 e 31/12/2021
2021
ATIVO NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de Caixa 13.060,49 117.452,48 - 117.452,48
Caixa Geral 4a 27,17 15,22 - 15,22
Bancos Conta Movimento 4a 1,00 1,00 - 1,00
Aplicações Financeiras 4b 13.032,32 117.436,26 - 117.436,26
Recebíveis de Clientes 1.017.864,72 1.006.023,78 - 1.006.023,78

Alugueis a Receber 87.178,11 29.225,61 - 29.225,61
Mensalidades a Receber 4c 1.518.562,79 1.016.360,83 - 1.016.360,83
Recebíveis de Cartão de crédito 24.379,14 15.594,01 - 15.594,01
(-) Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação
(612.255,32) (55.156,67) - (55.156,67)
Duvidosa
Outros Ativos Circulantes 4d 20.245,76 93.321,22 (845,43) 94.166,65

Adiantamento de férias 9.528,34 80.397,98 - 80.397,98
Adiantamento Para Fornecedores de Serviços - - (845,43) 845,43
Impostos e Contribuições a Recuperar 10.717,42 12.923,24 - 12.923,24
Total do Ativo Circulante 1.051.170,97 1.216.797,48 (845,43) 1.217.642,91
ATIVO NÃO CIRCULANTE 6

Realizável a Longo Prazo 33.170,15 33.170,15 (4.000,00) 37.170,15
Depósito Judicial 33.170,15 33.170,15 (4.000,00) 37.170,15
Investimentos 25.300,92 50.000,00 50.000,00

Título de Capitalização 25.300,92 50.000,00 - 50.000,00
Imobilizado 7 879.039,30 800.581,35 - 800.581,35

Imobilizado 4e 1.222.464,77 1.080.435,77 - 1.080.435,77
(-) Depreciação Acumulada (343.425,47) (279.854,42) - (279.854,42)
Total do Não Circulante 937.510,37 883.751,50 (4.000,00) 887.751,50
TOTAL DO ATIVO 1.988.681,34 2.100.548,98 (4.845,43) 2.105.394,41

Fernando Macedo Brandão Monica Fernandes Andrade

Diretor-Geral - Interino Contadora
CPF - 665.689.356-20 CPF 023.003.437-38
CRC RJ nº 068411/0-6

CNPJ: 33.909.037/0001-96
Valores em Reais
31/12/2022 e 31/12/2021
2021
PASSIVO NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 4F / 8
Fornecedores 59.320,39 12.126,76 - 12.126,76

Empréstimos e Financiamentos Bancários 4j 173.780,81 260.585,72 191.417,47 69.168,25
Obrigações Trabalhista 4h / 4i 569.241,85 698.976,25 - 698.976,25
Outras Contas a Pagar 11.719,42 10.582,48 - 10.582,48
Adiantamento Mensalidades 120.000,00 - - -
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4k 432.024,78 415.704,63 - 415.704,63
Total do Passivo Circulante 1.366.087,25 1.397.975,84 191.417,47 1.206.558,37
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 4f / 10
Empréstimos e Financiamentos Bancários 4j 419.970,26 402.333,59 - 402.333,59

Créditos Com Outras Entidades - 4.077.538,07 - 4.077.538,07
Parcelamento de Impostos e Contribuições 4k 1.751.227,93 2.282.225,88 - 2.282.225,88
Total do Passivo Não Circulante 2.171.198,19 6.762.097,54 - 6.762.097,54
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 11
Patrimônio Social (5.863.261,50) (6.297.471,11) - (6.297.471,11)

Superavit do Período 4.510.340,93 732.263,54 (4.845,43) 737.108,97
Déficit Acumulado - (290.763,25) - (290.763,25)
Ajuste Exercícios Anteriores 12 (195.683,53) (203.553,58) (191.417,47) (12.136,11)
Total do Patrimônio Líquido (1.548.604,10) (6.059.524,40) (196.262,90) (5.863.261,50)

1.988.681,34 2.100.548,98 (4.845,43) 2.105.394,41
QUIDO

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Valores em Reais
31/12/2022 e 31/12/2021
2021
NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
RECEITAS OPERACIONAIS 4.828.523,32 3.450.581,42 - 3.450.581,42
(+) Recitas de Atividades Cooperacionais 299.706,48 341.457,93 - 341.457,93
(+) Contribuições e Doações Voluntárias 262.587,92 - - -
(+) Receitas de Serviço 65.858,56 117.013,51 - 117.013,51
(+) Receitas de Ensino 4.448.979,83 3.193.671,16 - 3.193.671,16
(+) Reeitas de Aluguel 118.496,85 15.600,00 - 15.600,00
(+) Isenção Cofins sobre Faturamento 107.370,39 - - -
(-) Desconto S/Mensalidade (466.477,66) (229.270,87) - (229.270,87)
(-) Devolução de Mensalidades (9.971,52) (740,00) - (740,00)
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 4.083.508,59 24.934,47 - 24.934,47
(+) Financeiras 941,20 207,45 - 207,45
(+) Perdão Dívida entre Outras Entidades NE 19 4.077.538,07 - - -
RECEITA LÍQUIDA 8.912.031,91 3.475.515,89 - 3.475.515,89
(-) Custo com Pessoal (2.292.520,84) (1.131.064,72) - (1.131.064,72)
(-) Utilidades e Serviços (218.400,00) (208.493,85) (4.845,43) (203.648,42)
(-) Serviço de Terceiros (458.486,67) (299.778,63) - (299.778,63)
(-) Despesa com Pessoal (226.938,38) (743.668,56) - (743.668,56)
(-) Despesa com Voluntários (262.587,92) - - -
(-) Despesa com Depreciação (63.571,05) - - -
(-) Despesa com Isenção Cofins sobre fatura-
(107.370,39) - - -
mento
(-) Impostos Taxas e Contribuições (24.826,46) (16,67) - (16,67)
(-) Financeiras (186.556,29) (316.714,41) - (316.714,41)
(-) Despesas C/Ativos (557.098,65) (38.406,51) - (38.406,51)
(-) Material de Consumo (3.334,33) (5.109,00) - (5.109,00)
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (4.401.690,98) (2.743.252,35) (4.845,43) (2.738.406,92)
SUPERÁVIT DO PERÍODO 4.510.340,93 732.263,54 (4.845,43) 737.108,97


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DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (N.E. 11)
Valores em Reais
31/12/2022 e 31/12/2021
SUPERAVIT/ AJUSTES DE
PATRIMÔNIO DEFICIT PATRIMÔNIO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES DEFICIT DO EXERCIÍCIOS
SOCIAL ACUMULADO LÍQUIDO
PERÍODO ANTERIORES
Saldo em 31 de dezembro de 2020 (6.297.471,11) (202.468,14) (88.295,11) (13.003,63) (6.601.237,99)
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - 867,52 867,52
Transferência para o Patrimônio Social - - 88.295,11 - -
Superavit/Deficit do Período - (88.295,11) 737.108,97 - 737.108,97
Saldo em 31 de dezembro de 2021 (6.297.471,11) (290.763,25) 737.108,97 (12.136,11) (5.863.261,50)
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - (195.683,53) (195.683,53)
Transferência para o Patrimônio Social
737.108,97 - (737.108,97) - -
2021
(88.295,11) - - - (88.295,11)
2020
(202.468,14) 290.763,25 - - 88.295,11
2019
Ajustes de Exercícios Anteriores (12.136,11) - - 12.136,11 -
Superavit do Período - - 4.510.340,93 - 4.510.340,93
Saldo em 31 de dezembro de 2022 (5.863.261,50) - 4.510.340,93 (195.683,53) (1.548.604,10)

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31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em Reais

Superavit do período 429.191,63 737.108,97
Ajustes de Exercícios Anteriores 3.882.722,06 867,52
Resultado do Exercício Ajustado 4.311.913,69 737.976,49

(+) Recebíveis de Clientes e Outros Recebíveis (11.840,94) -
(+) Outros Ativos Circulantes - (1.101,78)
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC (11.840,94) (1.101,78)

(+) Obrigações Trabalhistas e Tributárias (113.414,25) -
(+) Outras obrigações a pagar 48.330,57 -
Passivo Não Crculante (4.608.536,02) -
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC (4.673.619,70) -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (373.546,95) 736.874,71

Adições/Baixas do Ativo Imobilizado 142.029,00 -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS 142.029,00 -
3. DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Empréstimos Bancários 122.249,23 -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 122.249,23 -
(1+2+3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (109.268,72) 736.874,71

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (109.268,72) 736.874,71


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NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

REFERENTES AOS EXERCÍCIOS 2021/2020
(Valores Expressos em Reais)
O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil, fundado em 15 de março de 1908, pela Convenção Batista Brasileira, por
tempo indeterminado, com sede na Rua José Higino, nº 416 – Prédio 14 – Tijuca/RJ, é uma organização religiosa, educacional
sem fins lucrativos.
O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil tem por finalidade criar e manter Instituições de Ensino Superior, em confor-
midade com os princípios cristãos evangélicos batistas, definidos na Declaração Doutrinaria da Convenção, na consecução
de suas finalidades, o Seminário poderá:
• Criar e manter Instituições de ensino livre, escolas, faculdades integradas, centro universitário temático ou universidades
diversas áreas a saber;
• Firmar convênios com outras instituições desde que as disposições estatutárias e regimentais destas instituições e os termos
do acordo sejam compatíveis com os princípios batistas;
• Desenvolver projetos culturais de bem-estar social;
• Criar e manter um sistema de documentação e comunicação nas áreas de editoração e publicação, áudio, vídeo e informática;
• Ministrar programas de treinamento de capacitação profissional;
• Oferecer cursos nas diversas áreas do conhecimento e em todos os níveis;
• Servir como órgão de consulta, assessoria de prestação de serviço a instituições de interesse público ou privado, sobre as-
suntos relativos às diversas áreas de sua atuação;
• Promover intercâmbios de parcerias com outras instituições educacionais, cientificas e culturais, nacionais ou internacionais,
governamentais e não governamentais;
• Promover atividades de pesquisa em todos os seus cursos.

As demonstrações contábeis foram elaboradas em observância às práticas contábeis adotadas no Brasil, características qualitativas
da informação contábil, Resolução CFC nº 1.374/11 (NBC TG), que trata da Estrutura Conceitual para a Elaboração e Apresen-
tação das Demonstrações Contábeis, Resolução CFC nº 1.376/11 (NBC TG 26), que trata da Apresentação das Demonstrações
Contábeis, Deliberações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e as Normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabi-
lidade (CFC), em especial a Resolução CFC nº 1409/12 que aprovou a ITG 2002 para as Entidades sem Finalidade de Lucros.
NOTA 03 – FORMALIDADE DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL RESOLUÇÃO CFC nº 1.330/11 (ITG 2000)

no “Diário” da Entidade e transmitidos para a SRF através de obrigação acessória específica (ECD).

a) Caixa e Equivalentes de Caixa: Conforme determina a Resolução do CFC nº 1.296/10 (NBC –TG 03) – Demonstração do
Fluxo de Caixa e Resolução do CFC nº. 1.376/11 (NBC TG 26) – Apresentação Demonstrações Contábeis, os valores contabili-
zados neste subgrupo representam moeda em caixa e depósitos à vista em conta bancária, bem como os recursos que possuem
as mesmas características de liquidez de caixa e de disponibilidade imediata ou até 90 (noventa) dias e que estão sujeitos a
insignificante risco de mudança de valor;
b) Aplicações de Liquidez Imediata: As aplicações financeiras estão demonstradas pelos valores originais aplicados acrescidos
dos rendimentos pró-rata até a data do balanço;
c) Ativos circulantes - Recebíveis de Clientes: As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado.
d) Ativos circulantes - Outros Recebíveis: Estão reconhecidos os adiantamentos a funcionários, os adiantamentos operacionais
e os impostos e contribuições a recuperar.
e) Imobilizado - Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para
f) Passivo Circulante e Não Circulante:

Circulante - A caracterização das contas classificados como circulantes quando: a) espera liquidar o passivo durante o ciclo
operacional normal da entidade; b) o passivo for mantido essencialmente para a finalidade de negociação; c) o passível for
exigível no período de até dozes meses após a data das demonstrações contábeis; ou a entidade não tiver direito incondicional
de diferir a liquidação do passivo durante pelo menos doze meses após a data de divulgação.
Não Circulante - A caracterização das contas como não circulantes todos aqueles que não se classificam como sendo circu-
lantes. Os itens classificados neste grupo foram avaliados pela administração e considerados que refletem a realidade na data
das demonstrações dentro da melhor estimativa.
g) Prazos: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis até o encerramento do exercício seguinte são classificados como circulantes.
h) Provisão de Férias e Encargos: Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados até a data do balanço.
i) Provisão de 13º Salário e Encargos: Foram provisionados com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados
conforme o pagamento até a data do balanço.
j) Empréstimos e Financiamentos Bancários: A entidade contratou empréstimo bancário em 2020 no valor líquido de R$
505.000,00 conforme composição na tabela abaixo. No balanço, o valor contratado está dividido em R$ 173.780,76 a liqui-
dar a curto prazo e R$ 469.020,37 a liquidar a longo prazo. Os valores se encontram devidamente ajustados a valor presente
conforme normas contábeis.
Valor solicitado R$ 505.000,00

Nº parcelas 60
Valor da parcela R$ 14.481,73
Vencimento da primeira parcela 01/06/2021
Taxa de juros ao mês (%): 1,5499%
Taxa de juros anual (%): 20,269%
Total R$ 868.903,80
k) Parcelamentos Tributários: A entidade possui parcelamento de débitos tributários no total de R$ 2.183.252,71, sendo R$
432.024,78 a liquidar a curto prazo e R$ 1.751.227,93 a liquidar a longo prazo.
l) As Despesas e as Receitas: Estão apropriadas obedecendo ao regime de competência.
m) Apuração do Resultado: O resultado foi apurado em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 (comparativa-
mente) e está em obediência ao regime de competência.
n) Estimativas contábeis: A elaboração das demonstrações contábeis está de acordo com as práticas contábeis adotadas no
Brasil, requer que a Administração da Entidade use de julgamento na determinação e no registro de estimativas contábeis.
NOTA 05 – ATIVOS CIRCULANTES

Este grupo está composto por Caixa e Equivalentes de Caixa, Recebíveis de Clientes
NOTA 06 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (REALIZÁVEL A LONGO PRAZO)

Este grupo está composto por valores a receber que ultrapassa o exercício subsequente.
NOTA 07 – ATIVO NÃO CIRCULANTE (IMOBILIZADO)

O ativo Imobilizado está contabilizado pelo custo de aquisição ou construção.
NOTA 08 – PASSIVO CIRCULANTE (Obrigações a Curto Prazo)

Este grupo está composto pelo seu valor nominal original e representa o saldo credor de fornecedores de bens e serviços, obri-
gações fiscais e trabalhistas, empréstimos bancários, parcelamentos de impostos e contribuições bem como as provisões sociais.

correspondentes.
NOTA 10 – PASSIVO NÃO CIRCULANTE

dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por parcelamentos de impostos e contribuições e empréstimos bancários.

O Patrimônio Líquido compreende o patrimônio social, o superávit do período, o déficit acumulado e os ajustes de exercícios
anteriores no total de (R$ 1.548.604,10). A instituição dará continuidade e reforçará as ações para crescimento, com novas me-
lhorias nos cursos atualmente em oferta, tanto presenciais como EaD, ampliação de vagas com novos cursos EaD, promovendo
geração de receitas crescentes e mantendo rigoroso controle de gastos para a continua recuperação econômico-financeira com
geração de resultados anuais positivos.
NOTA 12 – AJUSTE EXERCÍCIOS ANTERIORES

Conforme Lei n° 6.404/1976, artigo 186, foram escriturados no Patrimônio Líquido, em conta de Ajustes de Exercícios Anterio-
res os saldos decorrentes de efeitos provocados por equívocos de lançamentos, decorrentes de ajustes oriundos de exercícios
anteriores.
NOTA 13 – RECEITAS
Em atendimento a Resolução do CFC N° 2016/NBCTG47 que aprova a NBC TG 47, a entidade reconhece as receitas des-
crevendo serviços prometidos a clientes, no valor que reflete a contraprestação à qual a entidade espera ter direito em troca
desses bens ou serviços.

NOTA 15 - DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA (DFC)

A Demonstração dos Fluxos de Caixa foi elaborada em conformidade com a Resolução CFC Nº 1.152/2009 que aprovou a NBC
TG 13 e também com a Resolução do CFC Nº. 1.296/10 que aprovou a NBC TG 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa. O
Método na elaboração do Fluxo de Caixa que a Entidade optou foi o INDIRETO.
NOTA 16 - RECEITA DE TRABALHOS VOLUNTÁRIOS

Em atendimento a Resolução CFC de n° 1.409/2012 que aprova a ITG 2002 – Entidades sem Finalidade de Lucros, onde
interpreta que o trabalho voluntário deve ser reconhecido pelo valor justo da prestação do serviço como se tivesse ocorrido o
desembolso financeiro, foram levantados os trabalhos voluntários tomados pela entidade. O registro dos montantes foi conta-
bilizado nas rubricas de trabalhos voluntários (receita) e outras despesas e não altera o resultado do exercício. A mensuração
dos trabalhos voluntários de Governança foi estabelecida a partir do valor da hora do serviço executado para cada categoria
tomando-se por base o mesmo valor da hora pago aos funcionários assalariados para cada uma das categorias existentes na
data do encerramento de seu Balanço Patrimonial. Assim, foi calculada a média dos salários para cada faixa, dividindo-se o
valor apurado por 44 (quarenta e quatro) horas semanais e este pelo número de semanas a cada mês total reconhecido no ano
de 2022 foi de R$ 262.587,92.

A Entidade é imune à incidência de impostos por força do art. 150, Inciso VI, alínea” C” e seu parágrafo 4º e artigo 195, Inciso
III, parágrafo 7° da Constituição Federal de 05 de outubro de 1988.

NOTA 19 – PERDÃO DÍVIDAS ENTRE OUTRAS ENTIDADES

Valor contabilizado no exercício para baixa de dívida conforme instrumento particular de assunção de dívida, perdão de dívidas
e outras avenças assinado em 31/01/2022 entre as diretorias das instituições envolvidas.

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7. PLANILHA ORÇAMENTÁRIA
SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL- STBSB

CNPJ: 33.909.037/0001-96

ATIVO 1.316.201,85 1.070.194,33 1.260.973,56 2.105.394,41 1.988.681,34
Ativo Circulante 501.750,35 236.442,83 377.222,06 1.217.642,91 1.051.170,97
Ativo Não Circulante 814.451,50 833.751,50 883.751,50 887.751,50 937.510,37
Realizável a Longo Prazo 33.170,15 33.170,15 83.170,15 87.170,15 58.471,07
Imobilizado de Uso 781.281,35 800.581,35 800.581,35 800.581,35 879.039,30
PASSIVO 1.316.201,85 1.070.194,33 1.260.973,56 2.105.394,41 1.988.681,34

Passivo Circulante 950.439,51 1.092.556,34 1.158.980,50 1.206.558,37 1.366.087,25
Passivo Não Circulante 6.686.735,25 6.475.786,41 6.703.231,05 6.762.097,54 2.171.198,19
Exigível a Longo Prazo 6.686.735,25 6.475.786,41 6.703.231,05 6.762.097,54 2.171.198,19
Patrimônio Líquido (6.320.972,91) (6.498.148,42) (6.601.237,99) (5.863.261,50) (1.548.604,10)
Patrimônio Social (5.823.378,86) (6.297.471,11) (6.297.471,11) (6.297.471,11) (5.863.261,50)
Ajustes de Exercícios Anteriores (608.242,39) 1.790,83 (13.003,63) (12.136,11) (195.683,53)
Deficit/Superavit Acumulado (202.468,14) (290.763,25) -
Superavit do Exercício 110.648,34 (202.468,14) (88.295,11) 737.108,97 4.510.340,93
ÍNDICES 2018 2019 2020 2021 2022

Liquidez Geral 0,07 0,04 0,06 0,16 0,31
Endividamento Geral 5,80 7,07 6,24 3,78 1,78

Receitas 2.489.298,86 2.434.640,91 2.381.636,06 3.475.515,89 8.912.031,91
Despesas 2.486.568,87 2.637.109,05 2.469.931,17 2.738.406,92 4.401.690,98
Débito Tributário - Parcelamento 2.708.228,18 2.672.198,05 2.710.862,41 2.697.930,51 2.183.252,71

CNPJ: 33.909.037/0001-96
Janeiro a Dezembro 2022

PREVISTO REALIZADO
RECEITAS
Curso de Teologia (Presencial+EaD) 2.850.000,00 2.273.141,32
Curso de Música 700.000,00 757.713,00
Outros Cursos 1.100.000,00 1.494.964,56
Aluguéis 50.000,00 75.088,35
TOTAL DE RECEITAS OPERACIONAIS 4.900.000,00 4.828.523,32
DESPESAS
Recursos Humanos 2.300.000,00 1.975.742,83
Utilidades e Serviços Públicos 800.000,00 1.451.529,77
Parcelamentos 600.000,00 432.024,78
TOTAL DE DESPESAS 4.200.000,00 4.401.690,98
SALDO ORÇAMENTÁRIO 700.000,00 426.832,34

CNPJ: 33.909.037/0001-96
RECEITAS 2023 2024 2025

Curso de Teologia (Presencial+EaD) 3.000.000,00 3.400.000,00 3.800.000,00
Curso de Música 800.000,00 900.000,00 1.000.000,00
Outros cursos 1.000.000,00 1.100.000,00 1.500.000,00
Alugueis 800.000,00 800.000,00 200.000,00
DESPESAS 2023 2024 2025

Utilidades e Serviços Públicos 1.600.000,00 2.000.000,00 2.500.000,00
Serviços de terceiros 400.000,00 650.000,00 800.000,00
Parcelamentos 300.000,00 - -
Despesas financeiras 150.000,00 120.000,00 120.000,00
SALDO ORÇAMENTÁRIO 1.000.000,00 1.100.000,00 780.000,00
ORDEM DOS PASTORES

BATISTAS DO BRASIL – OPBB
Introdução
“A vocês, graça e paz da parte de Deus nosso Pai e do Senhor Jesus Cristo”. Filemom 1.3
Recebam nossos cordiais cumprimentos e estima, provindos da divina graça e benção de Deus, e do Salvador Jesus Cristo.
Durante o ano de 2023, nos vimos agraciados pelo contínuo favor divino, experimentando crescimento de 7,58% em nossa
receita e de 1,75% na nossa taxa de adimplência, em comparação com o mesmo intervalo no ano de 20221. Este progresso
não teria sido possível sem a inestimável dedicação e apoio de todos os nossos filiados. Por isso, encontramos motivos para
louvar e exaltar ao nosso Deus e Pai que, bondosamente, nos abençoa e nos surpreende.
Expressamos também reconhecimento ao empenho de nossa liderança em âmbito nacional:

Presidente: José Maria de Souza (RJ)
Vice-presidente: Márcio Alexandre de Moraes Santos (MG)
2º Vice-presidente: Mãnu Mezabarba Alves (ES)
3º Vice-presidente: Riedson Alves de Oliveira Filho (BA)
1º Secretário: Linaldo de Souza Guerra (PB)
2ª Secretária: Ioneida Petinati Bastos da Rocha (RJ)
3º Secretário: Ismael Anderson Gomes da Silva (ES)
Complementarmente, agradecemos a representatividade da liderança, a nível estadual, composta pelos Presidentes e Direto-
res-Executivos das nossas 33 Seções.
Destacamos algumas ações realizadas pela nossa OPBB, durante o ano de 2023:
• Cursos, Conferências e Editora Fiel (até 55% OFF)

Filiados da OPBB receberam até 55% de desconto em livros, cursos e eventos promovidos pela Editora Fiel.
Benefício disponibilizado em fiel.in/exclusivoopbb
• Software Bíblico Logos

Renovamos nossa parceria com a Faithlife para que os filiados tenham acesso ao mais completo Software Bíblico do mundo.
Para saber mais, acesse pt.logos.com/opbb
• RightNow Media
Em aliança com a RightNow Media, a OPBB oferece para você e seu ministério uma fabulosa biblioteca de streaming/conteúdos
bíblicos para abençoar sua igreja e evangelizar sua comunidade.
Para obter mais informações, acesse bit.ly/opbbmedia
• Portal de Capacitação Continuada | OPBB

Agora os filiados OPBB têm acesso a um Portal de Capacitação Continuada cujo conteúdo foi organizado para atender pastores,
líderes e membresia.
Acesse formacaoopbb.com.br
• OPBB | Global Leadership Summit 2023

Por ocasião à Celebração do Dia do Pastor, presenteamos nossos filiados com uma Edição Exclusiva do SUMMIT. Disponibi-
lizamos o replay no link: bit.ly/replaysummit23
• JET Incorporated
Imagine oferecer para sua membresia e comunidade um curso de inglês que, além do aprendizado do idioma, promove os
valores do Reino e, ainda, abençoa financeiramente a obra do Senhor. A OPBB lançou esse projeto especialmente para aben-
çoar seu ministério.
Acesse jetescolaedu.com.br
1 01 janeiro de 2023 a 01 de outubro de 2023

Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBB 301
• Planejamento Estratégico para seu Ministério
Além das reflexões e compartilhamentos importantes sobre o tema, realizados durante a live (bit.ly/liveplaneja), oferecemos
através deste extraordinário benefício:
– RECURSOS FÍSICOS:
6 livros “A formação de um discípulo”;
6 guias de Estudo do livro “A formação de um discípulo”;
6 livros “Igreja Simples”;
1 guia do capacitador do livro “Igreja Simples”;
1 livro “Planejamento Estratégico para Igrejas”.
– RECURSOS ONLINE:
2 pesquisas a serem feitas com toda a igreja;
25 ferramentas práticas de aplicação do processo de planejamento;
90 vídeos para estudar com sua equipe;
Possibilidade de fazer consultas online com assessores da Envisionar, mediante contratação extra.
Para mais informações, acesse bit.ly/opbbplaneja
• Academia Pastoral
A cidade de São Luis/MA, entre os dias 16 e 20 de outubro de 2023, recebeu a Primeira Edição da Academia Pastoral. Oitenta e
cinco pastores foram acolhidos, cuidados e servidos por uma equipe de 16 pessoas. Cada participante usufruiu, gratuitamente,
de hospedagem, alimentação e capacitação. Estiveram presentes, como preletores: Pr. Adilson Santos (SP), Pr. André Fernandes
(PB), Pr. Daniel Ventura (RJ), Pr. Heber Aleixo (DF), Pr. José Maria (RJ), Pr. Miguel Lima (PE), Pr. Ruan Noce (MG) e Prof. Valseni
Braga (MG); além do irmão Josimar Bianchi (MG), na condução musical. Louvamos a Deus pelo extraordinário movimento
desses homens de Deus que materializam a missão de nossa organização: cuidar e servir os pastores batistas brasileiros.
Para visualizar as fotos, vídeos e testemunhos da Academia Pastoral, acesse: bit.ly/academiaopbb23
• Líderes do Amanhã
Inauguramos em 03 de novembro de 2023 o inovador Programa Líderes do Amanhã, um Projeto dedicado a identificar, desen-
volver e preparar jovens líderes pastorais para assumirem posições de destaque no âmbito espiritual e ministerial. O programa,
com duração de um ano, oferece uma jornada enriquecedora de mentoria e aprendizado, dividida em fases estruturadas para
promover o crescimento pessoal, espiritual e de liderança dos participantes. Para a primeira edição, selecionamos dezesseis
jovens pastores, que terão oportunidade exclusiva de se desenvolverem ao lado de líderes experientes e respeitados, tanto no
cenário nacional quanto internacional. Esta imersão inclui encontros, workshops e acesso a conteúdo e ferramentas de lide-
rança de vanguarda, tudo isso proporcionado em parceria com a Lifeshape Brasil e sem nenhum custo para os participantes.
Em outubro do próximo ano, iniciaremos a segunda turma! Encorajamos jovens pastores que buscam expandir seus horizontes
e capacidades a se inscreverem e fazerem parte desta jornada transformadora. Aguardamos com entusiasmo a evolução desses
líderes e a contribuição significativa que trarão ao Reino de Deus.
Lembramos que além dos benefícios acima, ainda oferecemos para nossos filiados:
• Seguro de Vida
MAC - Morte Acidental do filiado (R$ 50.000,00)
IPA - Invalidez Permanente (parcial ou total) por acidente do filiado (até R$ 50.000,00)
IAC - Morte acidental do cônjuge do Filiado OPBB (R$ 25.000,00)
Assistência Funeral Familiar (R$ 3.000,00)
Para mais informações, acesse bit.ly/seguroopbb
• Plano Odontológico
Maior Rede Credenciada do Brasil, oferecida pela OdotoSystem / OdontoPrev.
Para consultar a rede credenciada, acesse bit.ly/redeodontoopb.
Para contratar, acesse bit.ly/contrateodonto22
• Plano de Previdência Privada

A OPBB oferece um Plano de Previdência Privada instituído, estruturado na modalidade de contribuição definida. Nesse tipo
de Plano o participante realiza a contribuição e define o quanto pode contribuir todos os meses. O valor da renda programada
depende do montante acumulado durante o tempo de participação no plano.
Para saber mais, acesse bit.ly/opbbprev
• Vale Saúde Sempre

Consultas Médicas, Exames de Imagem / Laboratoriais e muito mais para você e até 3 dependentes, a partir de R$ 32,90.
Para mais informações, acesse bit.ly/saudeopbb
• Ferramentas para Evangelismo Digital (Christian Vision)

Um acervo de recursos digitais para que você e sua igreja alcancem pessoas no universo online e leve essas vidas a um rela-
cionamento com Cristo.
Para saber mais, acesse bit.ly/opbbcvision
• Doação de Softwares
Em parceria com a TechSoup Brasil, oferecemos para nossos filiados e suas respectivas Igrejas o benefício de aquisição de
softwares com até 100% de isenção de pagamento.
Para mais informações, acesse bit.ly/doacao23
• Curso Arqueologia Bíblia (Universidade Hebraica de Israel)

Em parceria com a FlyBr, a OPBB oferece aos seus filiados a oportunidade de realizar um Curso de Arqueologia Bíblica em
Israel, junto a Moriah College da Universidade Hebraica de Israel.
Para informações, acesse bit.ly/opbbarqueologia
Tudo isso é possível, graças ao apoio e comprometimento de nossos filiados.
Por isso, o desejo do nosso coração e oração é de que o Senhor, de forma generosa, sustente e abençoe a vida, a família e o
ministério de nossos queridos amigos e irmãos.
Aproveitamos para lembrar que, além do nosso site (opbb.org.br), estamos presentes nos seguintes canais
Facebook - facebook.com/opbbnacional)
YouTube - youtube.com/opbbnacional)
Instagram - instagram.com/opbbnacional
Telegram - t.me/opbbnacional
E para otimizar ainda mais nossa comunicação, disponibilizamos um aplicativo gratuito para que nossos filiados fiquem por
dentro de tudo o que ocorre em nossa organização.
Para realizar o download (Android ou IOS), acesse: bit.ly/opbbapp
Estamos, também, disponíveis através do Telefone Fixo (21) 3031-6091 e WhatsApp, (21) 99845-3821.
Para participar da Comunidade OPBB no WhatsApp, acesse bit.ly/opbbwpp
A Deus toda honra e glória que somente a Ele são devidos!
Aguardem! Em breve, traremos mais novidades para você, sua família e seu ministério.
Daniel Ventura
Diretor-Executivo | OPBB
#JuntosPeloReino
Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico – ABIBET 303
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
INSTITUIÇÕES BATISTAS DE
ENSINO TEOLÓGICO – ABIBET
Introdução
O ano de 2023 iniciou-se com vários projetos e atividades previstas para este período. Em janeiro, na Semana Batista da CBB
em Recife/PE, tivemos uma excelente Assembleia no dia 18 de janeiro, que aconteceu no Seminário Teológico Batista do
Norte do Brasil. Fomos abençoados por uma preleção do Dr. Antônio Renato Gusso, tratamos de vários assuntos pertinentes
à Associação e encaminhamos vários temas em Comissões que trabalharam no decorrer do ano.
Realizamos no primeiro semestre nosso 3º Congresso Missiológico da ABIBET, novamente em parceria com a JMM e a JMN.
Aconteceu nos dias 29 e 30 de maio, no formato online, e as duas Juntas estiveram no apoio nos proporcionando um excelente
programa sobre o Tema: “Excelência na Grande Comissão”. Participaram do Congresso 1253 pessoas.
Nos dias 12 a 14 de setembro, tivemos nosso 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica, que aconteceu na FABERJ em
Campos dos Goytacazes/RJ. Na ocasião houve a comemoração dos 60 anos de história da instituição hospedeira. O Congresso
aconteceu em parceria com a OPBB, onde foi trabalhado o Tema: “Mentoria Ministerial”. Abrilhantaram o Congresso com
preleções sobre a temática os pastores Luiz Sayão, Daniel Ventura e João Cavalcante.
Também ocorreu durante o 11º Congresso o 1º Congresso de Gestão Educacional, que trabalhou abordagens necessárias para
este tempo nas instituições ligadas a gestão financeira, gestão de parcerias e relacionamentos institucionais e, também produção
de conhecimento teológico e o uso das plataformas digitais disponíveis no momento. Ministraram nas temáticas especificadas
o gerente financeiro da JMN Juarez Solino, a professora Elen Priscila e o pastor Jader Teruel.
Durante o 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica aconteceu a Assembleia Ordinária da ABIBET que deliberou sobre
os seguintes assuntos: documento de ingresso e permanência de instituições na Associação; proposta de matriz curricular ali-
nhada e matriz complementar, documentos que comporão o Manual da ABIBET (previsto para lançamento em janeiro 2024).
Finalmente, está acertada uma caravana com o Barco Missionário da JMN na Amazônia, para diretores, coordenadores e
representantes das instituições associadas à ABIBET, nos dias 5 a 10 de julho de 2024. Será uma experiência inesquecível e
que com certeza influenciará na formação de centenas de novos obreiros e missionários que passam por nossos Seminários.
Nossa oração é para que Deus nos conceda sabedoria e forças para cumprirmos o nosso papel de capacitarmos obreiros para
o Reino. Deus abençoe nossas Instituições Teológicas do Brasil Batista! Concluo com gratidão ao bom Deus pela conclusão de
mais um ano de atividades e seguimento na missão de preparar e capacitar líderes vocacionados para a obra do Reino de Deus.
Dr. Claiton André Kunz

Presidente
1. COMPOSIÇÕES:
a) Da Diretoria Administrativa (Eleita para mandato 2022-2024):
Presidente: Claiton André Kunz
Vice-Presidente: Jader Teruel
Primeiro-Secretário: Linaldo de Souza Guerra
Segundo-Secretário: Wanderley Lima Moreira
Diretor-Executivo: Anderson Carlos Guimarães Cavalcanti
b) Do Conselho Fiscal (Eleito para mandato conforme Artigo 35º do Estatuto):

Relator: Wemerson Antônio (3 anos)
Membro: Reginaldo Moraes (2 anos)
Membro: Fátima Souza (1 ano)
c) Comissão Padrões de Qualidade (Filiação):

Claiton André Kunz (FB Pioneira) – Relator
Valtair Miranda (STBSB)
Genivaldo Felix (STB Goiano)
d) Comissão Comunicação (Identidade Visual):

Jader Teruel (FABERJ) – Relator
Danilo Secon (STB Mineiro)
Murilo (FABAPAR)
e) Comissão Congresso Missiológico online (parceria JMN/JMM):

Claiton Kunz (FB Pioneira) – Relator
Anderson Cavalcanti (STB em São Luís)
f) Comissão Congressos e Conferências:

Samuel Almeida (FABERJ) – Relator
Rodrigo Muniz (STB Belforroxense)
Jefferson Dantas (FTB Equatorial)
g) Comissão ENADE:
Lucas Rangel (STBSB) – Relator
Jaziel Guerreiro (FABAPAR) - (entregou cargo de direção na FABAPAR)***
Antônio Renato Gusso (FABAPAR)
h) Instituições Batistas Filiadas à ABIBET:

Norte: 02
Nordeste: 12
Centro Oeste: 05
Sudeste: 22
Sul: 02
Total de Instituições Filiadas à ABIBET: 43
Faculdades: 08
Seminários/Centros/Institutos: 35
2. ATIVIDADES REALIZADAS:
Janeiro/2023
• Assembleia ABIBET no STBNB. Palestra: Dr. Renato Gusso.
• Assembleia CBB Recife/PE. Relatório de Atividades ABIBET aprovado na Câmara Setorial de Educação Teológica.
• Relatório Financeiro 2021 aprovado sem ressalvas e com superavit.
• Parceria com JMN. Caravana ABIBET no Barco Missionário em julho de 2024.
• Início da divulgação do 3º Congresso Missiológico da ABIBET.
Fevereiro/2023
• Contato com a Faculdade Cidade Viva (fins de filiação).
• Criação dos Grupos de Trabalhos (Comissões Eleitas) online (WhatsApp).
• Envio da contabilidade 2022 ao Conselho fiscal CBB.
• Publicação no Jornal Batista da Assembleia da ABIBET.
• Início das inscrições para o Barco O Missionário da JMN em 2024.
Março/2023
• Reunião da Comissão de Comunicação (identidade visual).
• Reunião da Comissão do 11º Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET.
• Recebimento da documentação da Faculdade Cidade Viva. Análise dos documentos. Designação representante para visita
in loco.
• Participação na Reunião do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira.
Abril/2023
• Recebido contato do Seminário Teológico Batista Norte Caxiense para fins de regularização.
• Reunião da Comissão do 11º Congresso de Reflexão Teológica da ABIBET.
Maio/2023
• Realização de Master Class preparatório para o 3º Congresso Missiológico da ABIBET.
• Publicação no Jornal Batista e Redes Sociais de divulgação para 3º Congresso Missiológico.
• Realização do 3º Congresso Missiológico ABIBET em parceria com as juntas JMN e JMM, com a participação de 1253 inscritos.
Junho/2023
• Reunião da Diretoria com a Comissão do 11º Congresso Teológico para alinhamentos finais.
• Reunião de Avaliação do 3º Congresso Missiológico da ABIBET com JMN e JMM.
• Implementação do marketing da ABIBET pela Comissão de Comunicação.
• Reunião com lideranças do Congresso Ressurgência Brasil para possibilidade de parcerias.
• Reunião da Comissão dos Padrões de Qualidade da ABIBET.
• Divulgação 2º Congresso de Proclamação Global para Treinadores de Pastores no Panamá.
Julho/2023
• Início das inscrições para o 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET.
Agosto/2023
• Reunião da Comissão de Padrões de Qualidade da ABIBET.
• Lançamento do Edital da Assembleia Ordinária que ocorrerá durante o 11º Congresso.
• Divulgação do 1º Congresso de Gestão Educacional que ocorrerá durante o 11º Congresso.
• Atualização no rol de filiadas da ABIBET do Seminário Teológico Batista Norte Caxiense.
• Presença do diretor executivo da ABIBET na Reunião do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira.
Setembro/2023
• 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET na FABERJ em Campos dos Goytacazes/RJ. Preletores: Pr. Luiz
Sayão, Pr. Daniel Ventura e Pr. João Cavalcante.
• Aconteceu durante o Congresso o 1º Congresso de Gestão Educacional. Preletores: Pr. Jader Teruel, Gerente JMN Juarez
Solino e Profa. Elen Priscila.
• Participação do Diretor Executivo Pr. Anderson Cavalcanti na Reunião da Comissão de Planejamento da CBB.
• Reunião com o pastor Missionário David Bledsoe sobre parcerias da ABIBET com o SOUTHWESTERN BAPTIST THEOLO-
GICAL SEMINARY para divulgação de Mestrado em Estudos Teológicos na língua portuguesa e em EAD.
• Publicação no Jornal Batista de matéria sobre o 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET feita pelo 1º
Secretário o Pr. Linaldo Guerra.
Outubro/2023
• Envio de relatórios de atividades 2023 e financeiro 2022 para o livro da CBB 2024.
• Participação do diretor executivo no Congresso Nacional de Capelania promovido pela JMN em Brasília na igreja Memorial
Batista. Reunião e alinhamento com o novo diretor da FTBB.
• Envio de artigos sobre o mês da Educação Teológica para o Jornal Batista.
Novembro/2023
• Presença do diretor executivo na reunião do Conselho Geral da CBB.
• Publicações de artigos no Jornal Batista durante o mês da Educação Teológica de representantes de instituições filiadas à
ABIBET.
Dezembro/2023
• Presença de representantes de instituições filiadas à ABIBET no Congresso da ASTE.
• Fechamento para revisão final e diagramação do Manual da ABIBET.
3. PLANEJAMENTO:
a) A Missão e os Objetivos da Organização:
• A ABIBET é uma entidade auxiliar ligada à Convenção Batista Brasileira destinada a:
• Estimular a cooperação mútua entre as instituições associadas;
• Promover a realização de conferências, simpósios e outros tipos de reunião em que estudem temas relacionados com a
educação teológica;
• Manter instituições associadas informadas da situação da educação teológica no Brasil e no mundo;
• Informar instituições associadas quanto a concessão de bolsas de estudos para professores e alunos;
• Estabelecer padrões de reconhecimento e fornecer certificados às instituições reconhecidas;
• Promover estatísticas do trabalho de educação teológica batistas no Brasil;
• Promover a produção de literatura teológica.
b) Planejamento Estratégico na construção do Manual da ABIBET:

SUMÁRIO DO MANUAL DA ABIBET:
1. APRESENTAÇÃO (Palavra do Presidente)
2. ABIBET – Quem Somos
2.1 Objetivos
2.2 Missão e Visão
2.3 Histórico
2.4 Instituições Afiliadas
3. ESTATUTO (aprovado e homologado / registrado)
4. REGIMENTO INTERNO
5. EXIGÊNCIAS PARA INGRESSO E PERMANÊNCIA NA ABIBET (reformulado)
5.1 Requerimento de Afiliação
5.2 Orientações para Visita in Loco
5.3 Roteiro de Visita in Loco
5.4 Termo de Conhecimento e Compromisso
5.5 Termo de Responsabilidade
6. PROJETO PEDAGÓGICO DE TEOLOGIA

7. ANEXOS
7.1 Termo de Adesão ao Trabalho Voluntário
7.2 Diretrizes Curriculares de Teologia (MEC)
7.3 Perfil do Vocacionado (aprovado pelo Conselho da CBB)
7.4 Matriz alinhada a nível nacional para instituições Batistas filiadas
7.5 Matriz Complementar para formação ministerial (alunos instituições não Batistas)
7.6 Código de Ética da ABIBET
7.7 Orientações sobre revistas acadêmicas
8.7 Modelo de Relatório de atividades Eclesiásticas/Missiológicas.
IV- Demonstrações financeiras:

a) Recadastramento de instituições filiadas à ABIBET e anuidades:
Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2018: 42
Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2019/2020: 41/39
Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2021/2022: 36/34
Total de Instituições Filiadas à ABIBET em dia com Anuidade 2023: 27
• A taxa de anuidade 2023 no valor de R$ 1.000,00, está sendo feitas via depósito bancário em Conta da ABIBET, Banco
Santander, AGÊNCIA Nº 4362, CONTA CORRENTE Nº 13003005-5, CNPJ ABIBET 02.191.726/0001-84 (PIX). Após fazer
o depósito a instituição associada deve enviar comprovante para o e-mail abibet.contato@gmail.com (para receber o recibo
de quitação).
• Foi decidido na Assembleia de Recife/PE no STBNB que o valor da anuidade 2023 será de R$ 1.000,00. As taxas de anuidades
atrasadas estão de 2018 a 2021 no valor de R$ 800,00 cada ano e R$ 900,00 referente ao ano de 2022.
• As instituições com cadastro desatualizado devem atualizar o cadastro. Instituições com cadastro desatualizado e com mais de
dois anos sem quitação da taxa de anuidade correm o risco de serem desfiliadas via Assembleia da ABIBET por não estarem
cumprindo o Estatuto quanto a esta questão, conforme abaixo:
• CAPÍTULO III – DO DESLIGAMENTO DE ASSOCIADAS
Art. 9º - A condição de associada será perdida nos seguintes casos:
§ 3º - não contribuir financeiramente com a ABIBET, no período contínuo de 02 (dois) anos;
§ 4º - Não enviar delegados em 4 (quatro) encontros consecutivos da ABIBET;
b) Instituições filiadas à ABIBET (Ano de Cadastro, Última Anuidade, Região)

Nº INSTITUIÇÃO ANUIDADE REGIÃO
1 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO TOCANTINS 2021 NORTE
2 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA EQUATORIAL 2023 NORTE
3 FACULDADE SEM. TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL 2023 NORDESTE
4 SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ 2023 NORDESTE
5 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO CEARÁ 2020 NORDESTE
6 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORDESTE 2023 NORDESTE
7 INSTITUTO TEOLÓGICO BATISTA DE ENSINO SUPERIOR 2019 NORDESTE
8 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA POTIGUAR 2020 NORDESTE
9 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE TERESINA 2023 NORDESTE
10 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EM SÃO LUÍS 2023 NORDESTE
11 INSTITUTO BETEL DO BRASIL 2023 NORDESTE
12 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SERGIPANO 2023 NORDESTE
13 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE ALAGOAS 2022 NORDESTE
14 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA SUL MARANHENSE 2022 NORDESTE
15 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE BRASÍLIA 2022 CENTRO OESTE
16 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO MATO GROSSO 2023 CENTRO OESTE
17 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA ANA WOLLERMAN 2023 CENTRO OESTE
18 SEMINÁRIO BATISTA SUL MATO-GROSSENSE 2023 CENTRO OESTE
19 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA GOIANO 2023 CENTRO OESTE
20 FACULDADE BATISTA DO RIO DE JANEIRO (STBSB) 2023 SUDESTE
21 CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES 2020 SUDESTE
22 TEOLÓGICA BATISTA DE CAMPINAS 2022 SUDESTE
Nº INSTITUIÇÃO ANUIDADE REGIÃO
23 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE SÃO PAULO 2023 SUDESTE
24 CENTRO DE EDUC. TEOLÓGICA BATISTA DO ESPÍRITO SANTO 2023 SUDESTE
25 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA MINEIRO 2021 SUDESTE
26 FACULDADE TEOLÓGICA BATISTA DE OSASCO E ADJACÊNCIAS 2017 SUDESTE
27 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA GONÇALENSE 2023 SUDESTE
28 SEMINÁRIO BATISTA JOHN HUSS 2023 SUDESTE
29 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE NITERÓI 2023 SUDESTE
30 SEMINÁRIO TEOLÓGICA BATISTA DO LITORAL PAULISTA 2023 SUDESTE
31 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA BELFORROXENSE 2023 SUDESTE
32 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO 2019 SUDESTE
33 FACULDADE BATISTA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO 2023 SUDESTE
34 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DAS AGULHAS NEGRAS 2022 SUDESTE
35 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA BETEL 2018 SUDESTE
36 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NOROESTE FLUMINENSE 2023 SUDESTE
37 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO GRANDE ABC 2022 SUDESTE
38 CENTRO BATISTA DE EDUCAÇÃO, SERVIÇO E PESQUISA 2023 SUDESTE
39 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DE NOVA IGUAÇU 2023 SUDESTE
40 SEMINÁRIO BÍBLICO BATISTA DO BROOKLIN (FEBAT/SEBAP) 2023 SUDESTE
41 SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA NORTE CAXIENSE 2022 SUDESTE
42 FACULDADES BATISTA DO PARANÁ 2023 SUL
43 FACULDADE BATISTA PIONEIRA 2023 SUL
4. OUTRAS INFORMAÇÕES:
• Assembleia 2023: Aconteceu no dia 18/01/2023 no auditório Prof. Dr. Charles Dickson no Seminário Teológico Batista do
Norte do Brasil com a presença de representantes das instituições associadas à ABIBET. Nesta ocasião foi feita a renovação
do Conselho Fiscal, a apresentação do Relatório de Atividades do ano 2022, a recomposição das Comissões de Trabalhos, o
sorteio de livros doados pelas Editoras parceiras, as representações denominacional e a Palestra proferida pelo Dr. Antônio
Renato Gusso da FABAPAR. O tema da Palestra foi Sugestões para o preparo Teológico Ministerial Batista. Participaram da
Assembleia 44 pessoas representando suas instituições associadas.
• 3º Congresso Missiológico da ABIBET: Aconteceu nos dias 29 e 30/05/2023 na modalidade online pelos aplicativos You-
tube e ZOOM com o tema Excelência na Grande Comissão. O Congresso contou com a participação de 1.253 inscritos de
Seminários de todo o Brasil, e, também, do Seminário Batista em Angola. As oficinas contaram com a participação de mis-
siólogos das juntas JMN e JMM, onde compartilharam experiências práticas do campo missionário aos participantes. Foi um
tempo de aprendizagem, alinhamentos e encorajamento missionário para todos os Seminários Teológicos Batistas do Brasil.
• 11º Congresso Brasileiro de Reflexão Teológica da ABIBET / 1º Congresso de Gestão Educacional: Aconteceu nos dias 12
a 14 de setembro na FABERJ com o tema: Mentoria Espiritual. Os pastores Luiz Sayão (Faculdade Batista Pioneira) Daniel
Ventura (OPBB) e João Cavalcante (Seminário Cristão Evangélico) foram os preletores do evento que contou com cerca de
100 participantes dentre representantes das instituições Associadas e alunos e professores da instituição hospedeira do even-
to. Também aconteceu durante o Congresso o 1º Congresso de Gestão Educacional que abordou temáticas ligadas ao dia a
dia do trabalho de formação ministerial no âmbito administrativo. Ministraram as palestras o pastor Jader Teruel (FABERJ),
o irmão Juarez Solino (STBSB) e a professora Elen Priscila (FABERJ).
5. FINANCEIRO
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE INSTITUIÇÕES BATISTAS DE ENSINO TEOLÓGICO

CNPJ 02.191.726/0001-84
Valores em Reais
Ativo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 20.252,43 21.486,27
Caixa e Equivalente de Caixa 2.2 - 47,19

Fundo de Caixa - 47,19
Bancos C/ Movimento 2.3 -
Santander C/C 13.003005-5 - -
Aplicações 2.3 20.252,43 20.034,24
Santander C/A CDB 13.003005-5 20.252,43 20.034,24
Contas a Receber 2.4 - 422,68
Convenção Batista Brasileira - 422,68
Créditos Diversos 2.4 - 80,80
Créditos Diversos - 80,80
Estoques 2.5 - 901,36
Livros - 901,36
Total do Ativo 20.252,43 21.486,27
Claiton André Kunz Aloisio Pereira Salgado

Presidente CRC/RJ 048.895/O-0
CPF: 893.352.529-72
CNPJ 02.191.726/0001-84
Valores em Reais
Passivo
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 917,20 3,06
Créditos Diversos 907,84 -
CBB 2.6 907,84 -
Obrigações Tributárias 9,36 3,06
Cofins Decr. 8.426 a Recolher 2.7 9,36 3,06
Patrimônio Líquido 2.8 19.335,23 21.483,21

Patrimônio Social 20.453,86 9.497,11
Superavit/ Deficit do Período (1.118,63) 11.986,10
Total do Passivo e do Patrimônio Líquido 20.252,43 21.486,27

CPF: 893.352.529-72

CNPJ 02.191.726/0001-84
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 E 31/12/2021.
Valores em Reais
31/12/2022 31/12/2021
Inscrição Conferência 100,00 -
Contribuições 39.400,00 28.880,00
Selos Holográficos 250,00 -
Receita Líquida 39.750,00 28.880,00

Rendimento s/ Aplicação Financeira 161,36 82,12
Superavit Bruto 39.911,36 28.962,12
Despesas Operacionais 15.201,20 13.202,68

Locação de Veículos 3.211,43 -
Material de Escritório 412,00 -
Materiais Diversos 2.899,00 1.400,00
Telefone/Internet 1.262,93 1.136,82
Correio e Malote 151,40 82,75
Combustível e Lubrificantes 496,61 -
Condução 436,09 -
Estacionamento e Pedágios 159,40 -
Lanches e Refeições 1.525,23 -
Cartório 1.015,55 -
Donativos e Contribuições 900,00 -
Serviços Prestados PJ 2.731,56 9.568,33
Diversas - 1.014,78
Congressos 23.625,14 3.217,01

Hospedagem 2.375,98 -
Passagem Aérea 10.998,34 1.335,91
Condução e Lanches 194,90 -
Refeições 1.062,62 -
Serviços Prestados PJ Congressos 6.573,30 1.731,10
Inscrições 2.420,00 150,00
Financeiras 2.197,35 553,27

Financeiras 2.197,35 553,27
Tributárias 6,30 3,06
Tributárias 6,30 3,06
Total da Despesa 41.029,99 16.976,02

Superavit/ Deficit do Período (1.118,63) 11.986,10

CPF: 893.352.529-72

CNPJ 02.191.726/0001-84
LÍQUIDO DE 31/12/2022 E 31/12/2021
Valores em Reais
SUPERAVIT /
PATRIMÔNIO SUPERAVIT
DESCRIÇÃO DEFICIT DO TOTAL
SOCIAL ACUMULADO
PERÍODO
Saldo em 31 de dezembro de 2020 9.670,35 (142,34) 9.528,01
Transferência do Superavit Acumulado (142,34) 142,34 -
Ajustes de Exercícios Anteriores (30,90) - (30,90)
Saldo em 31 de dezembro de 2021 9.497,11 11.986,10 - 21.483,21
Incorporação do Resultado do Período Anterior 11.986,10 (11.986,10) - -
Ajustes de Exercícios Anteriores (1.029,35) - - (1.029,35)
Deficit do Período - (1.118,63) - (1.118,63)
Saldo em 31 de dezembro de 2022 20.453,86 (1.118,63) - 19.335,23

CPF: 893.352.529-72
CNPJ 02.191.726/0001-84
MÉTODO INDIRETO
Valores em Reais

Superavit/Deficit do Período (1.118,63) 11.986,10

Ajuste de Exercícios Anteriores (1.029,35) (30,90)
Superavit/Deficit do Período Ajustado (2.147,98) 11.955,20
Contas a Receber 503,48 8.075,98
Estoque 901,36 -
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 1.404,84 8.075,98

Créditos Diversos 908 -
Obrigações Tributárias 6,30 3,06
Total de Acréscimos / Decréscimos do PC + PNC 914,14 3,06
(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 171,00 20.034,24
Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 20.081,43 47,19

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 171,00 20.034,24

CPF: 893.352.529-72
NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS EXERCÍCIOS

FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 31 DE DEZEMBRO DE 2021.
A Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino Teológico, designada a seguir por Associação, é uma sociedade civil
de natureza religiosa e cultural com duração por prazo indeterminado, constituída de instituições batistas de ensino teológico
sediadas no Brasil, com sede e foro na cidade do domicílio do seu Secretário-Geral, criada sob a égide da Convenção Batista
Brasileira, em consequência de uma indicação surgida na 1ª Conferência de Educação Teológica realizada em Salvador, Estado
da Bahia, em maio de 1967.
A Associação não visa a lucros e tem por fim:
I. Estimular a cooperação mútua entre as instituições filiadas;
II. Promover a realização de conferências, simpósios s outros tipos de reunião em que se estudem temas relacionados com a
educação teológica;
III. Manter as instituições filiadas informadas a respeito da situação da educação teológica no Brasil e no mundo;
IV. Informar as instituições filiadas quanto à concessão de bolsas de estudo para professores e alunos;
V. Estabelecer padrões de hierarquização e reconhecimento e fornecer certificados as instituições reconhecidas;
VI. Promover estatísticas do trabalho de educação teológica batista no Brasil;
VII. Promover a produção de literatura teológica.



O saldo em caixa foi ajustado em 01/08/2022, conforme autorização, pois o valor em espécie não existe.
Nomenclatura 2022 2021

Fundo de Caixa - 47,19
Total - 47,19
2.3. BANCOS C/ MOVIMENTO

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou
menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Santander C/C 13.003005-5 - -
Santander C/A CDB 13.003005-5 20.252,43 20.034,24
Total 20.252,43 20.034,24
2.4. CONTAS À RECEBER

O valor do saldo em créditos diversos foi ajustado em 01/08/2022, conforme autorização.

Convenção Batista Brasileira - 422,68
Créditos Diversos - 80,80
Total - 503,48
2.5. ESTOQUE
Valor referente a saldo de estoque existente, foi ajustado em 01/08/2022, conforme autorização.

Livros - 901,36
Total - 901,36
2.6. CONTAS À PAGAR

Valor a pagar à CBB, por repasse feito a maior.

CBB 907,84 -
Total 907,84 -
2.7. OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS

Valor referente a Cofins decreto 8.426, acumulado a recolher.

Cofins Decr. 8.426 a recolher 9,36 3,06
Total 9,36 3,06

O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes

a ITG 2002.
Claiton André Kunz

Presidente
CPF: 893.352.529-72

CRC/RJ 048.895/O-0

CNPJ 02.191.726/0001-84

ATIVO
Ativo Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imobilizado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 4.650,14 10.125,83 9.528,01 21.486,27 20.252,43
PASSIVO
Passivo Circulante 0,00 0,00 0,00 3,06 917,20
Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Patrimônio Liquido 4.650,14 10.125,83 9.528,01 21.483,21 19.335,23
TOTAL 4.650,14 10.125,83 9.528,01 21.486,27 20.252,43

Liquidez Seca 0,00 0,00 0,00 6.727,09 21,10
Liquidez Corrente 0,00 0,00 0,00 7.021,66 22,08
Liquidez Geral 0,00 0,00 0,00 7.021,66 22,08
RELAÇÃO
2018 2019 2020 2021 2022
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 28.500,00 27.800,00 13.300,00 28.962,12 39.911,36
Despesas 21.191,87 22.324,31 13.442,34 16.976,01 41.029,99
Resultado 7.308,13 5.475,69 -142,34 11.986,11 -1.118,63

CNPJ 02.191.726/0001-84
RECEITAS
Contribuições 49.500,00
Inscrições 3.300,00
Selos Holográficos 550,00
Receitas Não Operaconais
Rendimentos s/ Aplicações Financeiras 110,00
TOTAL 53.460,00
DESPESAS
Edifícios e Equipamentos
Locação de Veículos 640,00
Material de Escritório 450,00
Utilidades e Serviços
Telefone/Internet 820,00
Correios e Malotes 165,00
Combustível 120,00
Gerais
Condução 930,00
Estacionamento e pedágios 18,00
Lanches e Refeições 385,00
Cartório 1.100,00
Donativos e contribuições 1.100,00
Viagens e representações 17.800,00
Serviços prestados PJ 6.900,00
Congressos
Hospedagem 3.450,00
Passagens Áereas 11.550,00
Inscrições 2.750,00
Refeições 1.320,00
Condução e Lanches 2.695,00
Despesas Tributárias
Tarifa Bancária 1.200,00
COFINS 6,00
TOTAL 53.399,00
SECRETARIA DA JUVENTUDE
BATISTA BRASILEIRA – SJBB
Introdução
Queridos irmãos,
Completamos um ano na coordenação geral na Secretaria da Juventude Batista Brasileira. Uma honra, enorme responsabilidade
e grandes desafios. Durante esse período, em todas as ações houve a intencionalidade de estabelecer conexões e estreitar os
relacionamentos entre os conselheiros regionais, os líderes de juventudes estaduais e associacionais, os coordenadores das
coordenadorias de trabalho, os líderes das outras organizações bem como toda a juventude. Acreditamos que o Senhor trabalha
na unidade e que juntos podemos cumprir nossa missão de maneira excelente.
Vivemos momentos preciosos, em que Deus tem revelado sua bondade constantemente. Também vivemos muitos desafios,
erramos, aprendemos, ajustamos, acertamos, recomeçamos... Estamos em movimento, pedindo a direção do Senhor.
Para 2024 queremos conseguir responder algumas demandas que levantamos junto aos líderes durante este tempo. Também
intencionamos fortalecer a nossa rede de Juventude Batista, fortalecendo a horizontalidade da relação entre JBB, Jubas Estaduais,
Jubas de Associação e Liderança de Igreja Local.
Pedimos aos irmãos que continuem orando por nós, caminhem junto conosco e conectem sua igreja à Juventude da nossa
denominação.
Por trás de todas as informações deste relatório, há pessoas que tem se levantado para o serviço, corações dispostos a servir,
gente em quem Deus tem trabalhado, frutos que Ele gerou, igrejas que tem sido abençoadas e também abençoam a Juventude.
Contamos com as orações e mobilizações de todos os irmãos e irmãs para que possamos prosseguir juntos, desenvolvendo
ferramentas para servir a Igreja Local, priorizando o discipulado, o cuidado das novas gerações e a formação de líderes com-
prometidos com Jesus e sua Igreja.
Em Cristo,
Jéssica Martins
Coordenadora da Secretaria da Juventude Batista Brasileira
PLANEJAMENTO
Visão
Queremos que em cada adolescente e jovem Batista haja um discípulo que ama genuinamente a Jesus e sua missão, servindo
a Igreja de Cristo e sinalizando o Reino de Deus para sua geração.
Missão
Construir relacionamentos, fortalecendo a unidade, por meio da cooperação, capacitando a Juventude para o cumprimento
da Missão.
Valores
Fidelidade à Palavra;
Relacionamento com Deus;
Serviço;
Cooperação;
Unidade.
Agenda
A partir da visão, missão e valores, nossa agendar é tratar prioritariamente das seguintes áreas:
Espiritualidade;
Missão/Vocação;
Liderança/Discipulado;
Capacitação;
Unidade;
Cosmovisão Cristã.
Como Faremos?
Capacitação para os líderes;
Desenvolver estratégias para atuação em instituições de ensino;
Promover cooperação denominacional com as juntas missionárias e as demais organizações denominacionais;
Produção de conteúdo e material para ensino;
Secretaria da Juventude Batista Brasileira – SJBB 319
Promover cooperação e unidade entre as Jubas;
Escola de líderes;
Realizar capacitações regionais;
Lançar um projeto para conferências de adolescentes realizados pelas Jubas
Estaduais em parceria com a JBB nos estados que ainda não tem;
Desenvolver conteúdos e capacitação referentes à Cosmovisão Cristã;
Reforçar e fortalece a unidade entre as Jubas de cada macrorregião.
Planejamento Estratégico
A partir de setembro a JBB passou a contar com a Coordenadoria de Planejamento, que tem contribuído no desenvolvimento
do Plano Estratégico para o trabalho dos próximos anos, bem como a elaboração dos planos de ações. Estamos na fase de
alinhamento das áreas de trabalho com a visão geral.
Iniciamos a elaboração do Manual de Funcionamento da Secretaria com a ajuda dos líderes estaduais que se voluntariaram
para participar.
Intencionamos em 2024 lançar a Escola de Líderes, online, para todo o Brasil. Também temos dado direcionamento a Jubas e
Igrejas que tem despertado para a acessibilidade, portanto planejamos lançar um Curso Básico de Libras no próximo semestre
para suporte deste trabalho.
Para 2024 temos trabalhado em um Projeto de “Conferência de Adolescentes”, que objetiva oferecer para as Jubas Estaduais um
formato executável de Evento para adolescentes, que possa contribuir e impulsionar este trabalho em cada estado, em parceria
com a JBB. Além disso, vamos realizar Conferências de Capacitação regionais, em parceria com as Jubas.
Para além disso, publicizaremos material para líderes de 29+ e E-book compilando conteúdo do Vem Pra Vida para auxiliar
as igrejas durante todo o ano no cuidado com a saúde mental.
Por fim, pensando na proposta de fortalecer a unidade e compreendendo que tudo começa pela oração, foi proposto pela
JBB e aprovado pelo Conselho da CBB o Dia da Oração pela Juventude Batista, sempre numa sexta que antecede a abertura
do mês da juventude. A proposta é que as igrejas se unam em oração e que as Jubas Estaduais fomentem a adesão das Jubas
associacionais, para que em cada Associação aconteça uma Vigília de Oração com foco em orar pela juventude. Assim, serão
centenas de vigílias simultâneas pelo país.
COMPOSIÇÃO
Coordenadora: Jéssica Martins
Conselho Regional
Nordeste: Pr. Valdevan Lucas
Sudeste: Leonardo Azevedo
Centro-Oeste: Edilaine Santiago
Norte: Frédyson Flexa
Sul: Filipe Martinelli
Áreas de Trabalho
Acessibilidade: Monalisa Barros e Nayane Lacerda
Adolescentes: Pr. Thiago Roberto
Capacitação: Pr. Vinícius Vargas
Comunicação: Luiz Gustavo Santos
Intercessão: Elisama Torres
Missão: Brenda Belmira
Vem Pra Vida: Rebeca Andrade e Débora Xavier
29+: Solange Alves
Planejamento: Altenir Santos
ATIVIDADES
JUBAS ESTADUAIS
Reuniões Mensais
Em todas as primeiras quintas-feiras do mês a Coordenadora, o Conselho e os Líderes de Jubas estaduais realizaram reuniões
de oração e compartilhamento.
A ideia é que o relacionamento seja estreitado e que haja alinhamento. Além disso, um dos principais objetivos da reunião é
orarmos uns pelos outros.
Em 2024 intencionamos visitar um número maior de Jubas, para alinhamentos, compartilhamentos, aprendizado e apoio; bem
como fortalecer a unidade entre as macrorregiões.
REUNIÕES COM AS COORDENAÇÕES DAS ÁREAS DE TRABALHO

Rotineiramente tem ocorrido reuniões para planejamento e alinhamento das áreas, com o objetivo de que todas as atividades
desenvolvidas sejam realizadas a partir da missão e visão geral estabelecida pela liderança. Além disso, temos encorajado e
orado com os líderes de áreas, para que a frente de cada coordenadoria tenha duas pessoas.
Abrimos um formulário para a juventude se inscrever para trabalhar em áreas específicas como voluntários.
VOLUNTÁRIOS
A JBB é movimentada por uma juventude que tem um coração no Reino de Deus e em servir o seu Senhor, dispondo de seus
dons e talentos para abençoar nossas igrejas. Tudo o que é feito pela JBB sempre tem a contribuição de muita gente e, nossa
liderança é muito grata por isso. A edição do Despertar deste ano, por exemplo, contou com mais de 200 voluntários que fize-
ram tudo acontecer. Neste ano abrimos um formulário para que jovens e adolescentes, sob a recomendação de sua liderança
da Igreja Local, pudessem se dispor a servir em nossas coordenadorias de trabalho, ajudando na produção de material que irá
abençoar nossas igrejas.
GRUPO COM LIDERANÇA DE ADOLESCENTES

Possuímos no whatsapp um grupo com lideranças de adolescentes batista com o propósito de compartilhar conteúdos semanais,
gerar insights para o trabalho e proporcionar rodas de conversas sobre temas que envolvam este ministério.
GRUPO 29+
Possuímos no WhatsApp um grupo com jovens 29+ e também lideranças de juventude que já trabalhem ou tem o interesse de
iniciar esse tipo de trabalho em suas igrejas. O propósito é compartilhar conteúdos e insights que contribuam para o cuidado
e discipulado de jovens 29+ em nossas igrejas.
MOBILIZAÇÃO PARA O DESPERTAR

Durante o primeiro semestre foram realizadas diversas ações de mobilização para o Despertar 23. Todos os envolvidos, seja
Coordenadora, Conselho, Coordenadores de Áreas e Líderes de Jubas, empenharam esforços para divulgar e viabilizar a ida
dos jovens e adolescentes para a Conferência Nacional da Juventude Batista Brasileira.
SEMANA BATISTA E ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO

• REVITALIZE 2023
Local: Igreja Batista em Prazeres – Jaboatão dos Guararapes/PE
Data: 17/01/2023
Tema: Quem, de fato, somos.
Participantes: Média de 200 pessoas
O evento ocorreu durante a Semana Batista e contou com plenárias, momentos de compartilhamento, momentos missionários,
exposição do trabalho da JBB e de nossas organizações, a exemplo da UFMBB e SNHB/UMHBB e Celebração:
Devocional: Quem, de fato, somos - Jéssica Martins;
TEDTalk1: Cosmovisão Cristã – Pr. Heber Aleixo;
TEDTalk2: Vocação Ministerial – Pr. Fernando Brandão;
TEDTalk3: Vocação Profissional – Pr. João Marcos Soares;
TEDTalk4: Identidade Denominacional – Pr. Doronézio Andrade;
TEDTalk3: Responsabilidade Geracional – Rebeca Andrade;
JBBLabs: Momento prático em que os presentes foram divididos em grupos e direcionados pelos líderes de jubas para construir
um projeto para sua juventude utilizando as ferramentas das palestras do dia;
Reunião com os Líderes Estaduais;
Celebração: Quem, de fato, somos – Pr. Tiago Lopes;
Participação Musical: Banda Despertar.
• NOITE DA JUVENTUDE – ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO

Foi uma noite abençoadora, com casa cheia, em que fomos ministrados pela palavra do Pr. Michel Piragine e participação
musical da Banda Cidade Viva Music. Na programação tivemos um momento especial de oração pelos líderes de Jubas Esta-
duais e líderes das Coordenadorias da JBB, além disso, tivemos um grande coro da juventude, em uma apresentação bilíngue
(Português e Libras), com mais de 150 vozes, sob a regência do ministro Luiz Carlos. Outro momento marcante no culto foi a
apresentação pelos missionários do Pés no Arado 2023, do Cordel “Onde aprendi a amar”, uma composição de Mariana Rabelo
e, por fim, um momento lindo de oração pela juventude, em que todos os jovens vieram a frente e os pastores também, para
orarem e consagrarem nossa juventude!
• STAND na Assembleia, em que tivemos a oportunidade de apresentar o que a JBB tem feito e ter conversas edificantes;
• LANÇAMENTO DA CAMPANHA DE MISSÕES MUNDIAIS: Levamos os missionários do Pés no Arado para participar desse
momento tão especial e contribuímos na programação com a equipe de Libras.
• Contribuição dos nossos missionários e missionárias do Pés no Arado em diversas áreas Assembleia: Saúde, distribuição de
material, interpretação em Libras, entre outros.
• DESPERTAR 23
Data: 12 a 15 de julho de 2023
Local: PIB Vitória/ES
Tema: TUDO NOVO DE NOVO
“Jovens de todo o Brasil se reuniram em Vitória - ES para a realização do 31º Congresso Nacional da Juventude Batista Bra-
sileira (JBB), que aconteceu de 12 a 15 de julho. Foram dias de muita comunhão, contatos, encontros, reencontros, louvor e
aprendizado. O evento contou com a presença de mais de 900 inscritos e a participação de preletores e músicos renomados.
Além de celebrar o evento em si, a ocasião também foi palco de uma comemoração igualmente importante e significativa,
pois assinalou o marco de 120 anos do trabalho Batista em solo capixaba, reforçando a trajetória de dedicação e serviço da
denominação no estado.”
Um destaque que fazemos dentro da programação, além da presença de nossas organizações e juntas missionárias, fazendo
parte inclusive de elementos da programação, foram as intervenções. Em algumas celebrações tivemos momentos de impacto
com o objetivo de promover conscientização, reflexão e um olhar bíblico para alguns temas muito importantes como assédio,
racismo, acessibilidade, a necessidade de aprendermos a descansar em Deus, entre outros.
Dentro da programação contamos com:
Plenárias Gerais; Jornadas de Conteúdo; Museu Batista; Experiência Missionária;
Sala de Oração; Hangout; Palco dos Encontros; Áreas de Vivência.
As Jornadas de Conteúdo aconteceram durante as tardes e contaram com convidados e mediadores que propuseram diálogos
sobre vários temas:
LUZ NA CIDADE – Missões Urbanas;
O MAU QUE EU NÃO QUERO – Um olhar sobre a pornografia;
UMA BOA NOTÍCIA PARA EVA – Ela é a imagem dEle;
A ARTE DA GUERRA- Liderança de juventude;
POR UM BEM VIVER E CANTAR;
]CRÔNICAS DE UM MISSIONÁRIO – Missões além do campo;
LIGA DA JUSTIÇA – O jovem e a transformação social;
CRIATIVE-SE TODO DIA;
A ERA DIGITAL E A IGREJA – Futuro ou presente?;
JORNADA DO HERÓI DA FÉ – Despertando o extraordinário em nós;
VOLUNTARIADO EM AÇÃO – Os heróis do serviço;
GERAÇÃO Z – Desafios e paradigmas;
UM REINO ACESSÍVEL;
DESIGREJADOS E O MINISTÉRIO DA RECONCILIAÇÃO.
TESTEMUNHO DE GRATIDÃO: São muitos os motivos para agradecer. Mas destacamos que em 2022 a equipe de intérpretes
de Libras era de apenas 3 pessoas, e em 2023 esse grupo aumentou. Foram 17 pessoas que se disponibilizaram para serem
facilitadores de acessibilidade para pessoas com diversas necessidades específicas. Tivemos interpretação em Libras, audio-
descrição, suporte para pessoas mobilidade reduzida, entre outros. E por fim, agradecemos pela oportunidade de termos pela
primeira vez em um evento denominacional de nível nacional uma preleção feita em Libras. Deus usou o Pr. Adoniran de
maneira especial para nos fazer entender sobre o Reino de Deus que é acessível para todos, e nossas igrejas precisam entender
que isso faz parte do cumprimento da missão.
• MÊS DA JUVENTUDE 2023

Neste ano a temática do mês da juventude também acompanhou o tema do Despertar. Disponibilizamos No final de julho foi
disponibilizado através das nossas redes sociais material para download com artes, templates, esboço de sermões, roteiros de
pequenos grupos, material específico para trabalho com adolescentes e 29+ além de devocionais diários. Neste ano foram
mais de 50 mil visualizações do site e mais de 2 mil downloads, não só de igrejas do Brasil, mas também de outras igrejas
espalhadas pelo mundo.
• CAMPANHA VEM PRA VIDA

A JBB tem a coordenadoria Vem Pra Vida, que desenvolve que auxilia todas as outras áreas e as lideranças como um todo a
pensarem e promoverem a saúde emocional em seus ministérios. Além disso, produzindo conteúdo para ajudar a igreja local
neste importante trabalho. Em especial no mês de setembro, que é o mês de valorização da vida, essa coordenadoria produ-
ziu um excelente material contendo vídeos, textos, dicas, informações, que foi divulgado no instagram da JBB pensando e
produzindo conteúdo sobre saúde mental. A Coordenação dessa área tem se engajado em montar uma equipe cada vez mais
estruturada de profissionais necessários para pensar a atuação da Coordenação para além da campanha de setembro, no intuito
de servir cada vez mais às igrejas com material de apoio para lidar com tais temáticas.
REPRESENTAÇÕES
• Representação da JBB nos eventos das organizações durante a semana Batista

UMFBB, UMHBB e OPBB
• REJUBAPA – RETIRO DA JUVENTUDE BATISTA DO PARÁ – REGIONAL AMAZONAS/TAPAJÓS

Local: Santarém
Data: Período de Carnaval
A convite da juventude batista do Pará o Conselheiro Regional do Nordeste, Pr. Valdevan Lucas esteve de um dos retiros
simultâneos que a JUBAPA realiza, oportunidade em que ministrou a palavra como preletor.
• CONJUBAPA – CONGRESSO DA JUVENTUDE BATISTA DO PARÁ

Local: Seminário Equatorial – Belém/PA
Data: 18/04 a 20/04/23
A convite da Juventude Batista do Pará, a coordenadora da JBB e o Conselheiro Regional do Norte estiveram presentes no Con-
gresso Estadual da Juventude. Foi um tempo precioso, estreitando os laços com a liderança da JUBAPA e também com outros
pastores e lideranças locais, além de promover o Despertar23. O Conselheiro ministrou uma oficina com foco em liderança
de juventude e a coordenadora participou de um podcast para falar sobre os planos da JBB, e a importância da caminhada de
cooperação.
• CONGRESSO DA JUVENTUDE BATISTA DO MATO GROSSO

Local: PIB Cáceres/MT
Data: 21/04/23
A convite da Juventude Batista do Mato Grosso, a coordenadora da JBB este presente na abertura do Congresso Estadual, jun-
tamente com a Conselheira Regional do Centro-Oeste que, na ocasião, era também presidente da JUBA em questão. Além de
dar uma palavra inspirativa sobre a importância das organizações de juventude estadual e associativa para o serviço às igrejas
batistas, também participou de um podcast sobre liderança de juventude. Tempo precioso para estreitar os laços com as lide-
ranças locais e também promover o Despertar23.
• VOCJUBAC – ENCONTRO DE VOCACIONADOS DA JUVENTUDE BATISTA CAPIXABA

Local: PIB de Laranjeiras – Serra/ES
Data: 27/05/2023
A convite da Juventude Batista Capixaba, a coordenadora da JBB, juntamente com o Conselheiro Regional do Sudeste, tam-
bém presidente da Jubac na ocasião, estiveram presentes no Encontro de Vocacionados da JUBAC, ocasião que reuniu mais
de 8 jubas associativas. Na oportunidade, além de promover o Despertar23, a Coordenadora participou de uma Jornada de
Conteúdo sobre vocação não ministerial.
• CONGRESSO DA JUVENTUDE BATISTA PIONEIRA

Local: Blumenau/SC
Data: 08/06
A convite da Juventude Batista Pioneira, a coordenadora da JBB e o conselheiro Regional do Sul estiveram presentes na Con-
ferência Impacto. Além da oportunidade de estreitar os laços com os irmãos daquela região, a JBB foi expositora em um dos
Stands, oportunidade de conhecer e se apresentar para muitos jovens e pastores.
• Na oportunidade, aproveitou-se para se reunir antes da Conferência, em Curitiba, com a liderança da Convenção Batista
Paranaense e da Juventude Batista do Paraná, para além de compartilhar sobre planos e projetos, alinhar algumas questões
a respeito da Assembleia da CBB e também do Pés no Arado.
• CONFERÊNCIA NACIONAL DE MULHERES DA UFMBB

Data: 23/06/23
Local: CIEM Rio de Janeiro/RJ
A convite da União Feminina Missionária Batista Brasileira, a JBB esteve presente na Conferência Lado a Lado, representada
pela coordenadora do Vem pra Vida, Rebeca Andrade, participando com uma palavra institucional e também aproveitando a
oportunidade para estreitar laços com as irmãs.
• CULTO DE ABERTURA DO MÊS DA JUVENTUDE – JUBAPE (Juventude Batista de Pernambuco)

Local: Recife
Data: 05/08
A Juventude Batista de Pernambuco realizou um culto de abertura para lançar o Mês da Juventude, na ocasião a JBB foi repre-
sentada pelo conselheiro do nordeste, Pr. Valdevan Lucas, que também ministrou a reflexão.
• ASSEMBLEIA DA JUBAMA – JUVENTUDE BATISTA MARANHENSE

Data: julho/23
Local: Online
A convite da liderança da Juventude Batista Maranhense, a coordenadora geral e o conselheiro regional do Nordeste participa-
ram de forma online da assembleia da JUBAMA, apreciando o relatório apresentado pelo executivo, bem como apresentando
relatório de atividades da JBB aos presentes.
• CONFERÊNCIA TEEN STREET SP

Data: 31/08 a 02/09
Local: IB do Morumbi - São Paulo
A Conferência foi desenvolvida em parceria com a Juventude Batista de São Paulo e a ideia foi participar para posteriormente
pensar em um projeto em parceria para oferecer para as jubas estaduais um projeto de Conferência de Adolescentes que possa
proporcionar um trabalho específico para esse público, e potencializando um trabalho robusto para discipulado de adolescentes
nas igrejas.
• CENTENÁRIO DA JUVENTUDE BATISTA CARIOCA

Local: Rio de Janeiro
Data: 21 a 23/09
A Juventude Batista Carioca promoveu uma bela conferência, com o tema “De geração em geração”, para celebrar o centenário
da organização, relembrando momentos importantes da história, honrando pessoas que serviram na JBC, bem como refletindo
sobre o legado e a missão para os próximos anos. A JBB pode estar representada pela coordenadora geral e também o Conse-
lheiro Regional do Sudeste, Leonardo Azevedo, para louvar e celebrar juntos pela história e legado dessa juventude. Também
aconteceu durante a conferência a eleição da nova diretoria da organização.
• ASSEMBLEIA DE ELEIÇÃO DA JUVENTUDE BATISTA CAPIXABA

Local: Vitória
Data:16/09
Na ocasião, a coordenadora geral foi convidada para ministrar uma devocional, bem como destacar a importância da eleição,
das escolhas da liderança e da seriedade necessária para conduzir os trabalhos e servir a juventude. A nova diretoria da JUBAC
foi eleita.
EVENTOS FUTUROS
• Encontro com Líderes

Data: 02 a 05 de Novembro de 2023.
Local: Brasília
Encontro Presencial em Parceria com a Convenção Batista do Planalto Central e a organização Lifeshape Brasil para comunhão
e capacitação entre Lideranças de Juventude (Conselho Regional, coordenadores, líderes estaduais)
2024
Pés no Arado
Data: 10 a 20 de Janeiro
Local: Paraguai
Revitalize
Data: 23/01
Local: Foz do Iguaçu/PR
Noite da Juventude
Assembleia da CBB
Outros
- Conferências de Capacitação de Líderes
- Conferência 29+
2025
Despertar 25
Data: Julho de 2025
Local: PIB de Curitiba/PR.
Já coloca na sua agenda para estarmos juntos!

UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA

BATISTA DO BRASIL – UFMBB
Presidente: Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti

Diretora-Executiva: Marli de Fatima Pereira da Silva Gonzalez
Introdução
A UFMBB é um órgão da Convenção Batista Brasileira que tem por objetivo viabilizar a formação de discípulos para a expansão
do Reino de Deus. É uma instituição comprometida com a formação cristã missionária de crianças, meninas, adolescentes,
jovens e mulheres, a fim de que se comprometam com o cumprimento da missão.
Para cumprir esse propósito, a UFMBB:
1. Oferece Educação Cristã Missionária na igreja local;
2. Capacita líderes para a obra cristã missionária na igreja local e campos missionários;
3. Produz material necessário para a Educação Cristã Missionária.
A Educação Cristã Missionária na igreja local ocorre por meio das Organizações Missionárias – Amigos de Missões, Mensageiras
do Rei e Mulher Cristã em Missão. Essas Organizações, ao longo dos anos, têm contribuído para a formação de uma consciência
missionária. Elas são responsáveis pelo despertamento de vocações, que se cumprem nos campos missionários ou no viver
diário daqueles que compreendem que é seu dever obedecer ao mandamento de Jesus de fazer discípulos.
Reafirmando seu compromisso de promover e viabilizar a Educação Cristã Missionária e atenta às mudanças sociais e ecle-
siásticas dos tempos atuais, a UFMBB entendeu a necessidade de repensar suas estratégias para que seja possível ampliar o
alcance de sua Proposta Educacional.
A UFMBB, viabilizando o alcance de sua Proposta Educacional, busca:
• Alcançar todas as mulheres das Igrejas Batistas;
• Envolver as mulheres no cumprimento da Grande Comissão;
• Oferecer subsídios à mulher para aperfeiçoar-se física, espiritual, social e emocionalmente;
• Capacitar a mulher para fortalecer a vida espiritual do seu lar;
1. COMPOSIÇÕES
1.1. DIRETORIA DA UFMBB
DIRETORIA DA UFMBB 2022 A 2024
Presidente: Cássia Virgínia Guimarães Cavalcanti (PE)
1ª Vice-Presidente: Jane Barros Braga Silva (PA)
2ª Vice-Presidente: Wilma da Costa Ferreira (CA)
3ª Vice-Presidente: Irany de Oliveira Freitas Souza (MT)
1ª Secretária: Enílima da Cruz Moraes Braid (CIBUC)
2ª Secretária: Marisa Janaina Costa Vieira (GO)
MEMBROS TITULARES DO CONSELHO

Por 4 anos 2022 a 2024
1. Monique de Souza Tavares Gonçalves (FLU)
2. Iris Scholl Beuter (PIO)
3. Vlandete do Rosário Silva Hensley (GO)
4. Marina Almeida Damasceno (ES)
Por 2 anos 2022 a 2024

1. Gilca Pereira Goularte Gomes (RS)
2. Débora Silva Lins e Silva (SP)
3. Aildes Soares Pereira (MG)
4. Jandira de Oliveira Cruz Câmara (RN)
Suplentes 2022 a 2024

1. Marineide Miranda dos Santos (AC)
2. Nadja Maria Nascimento (BA)
União Feminina Missionária Batista do Brasil – UFMBB 325
Neste ano, a CBB escolheu como tema “Vivamos o verdadeiro amor”. Nossa intenção, como mulheres cristãs, é viver o ver-
dadeiro cristianismo através de nossa prática de vida, amando o nosso próximo.
Para que isso aconteça, a UFMBB – União Feminina Missionária Batista do Brasil – tem sido fiel, há 115 anos, às Escrituras e
praticado o amor ao próximo, anunciando Jesus Cristo, fazendo discípulos e ensinando o que ele nos ordenou.
Nossa organização continua firme em proporcionar a Educação Cristã Missionária às crianças, meninas, adolescentes, jovens
e mulheres em nossas igrejas locais. Com certeza, nossas Igrejas Batistas têm sido abençoadas com a existência da MCM, das
MR e de AM.
Nosso propósito tem sido o de capacitar vocacionados através de nossas escolas: SEC – Seminário de Educação Cristã – e CIEM
– Centro Integrado de Educação e Missões. Sendo assim, temos preparado líderes que possibilitarão um avanço significativo
do Evangelho, abençoando vidas carentes de salvação.
Entretanto, enfrentamos dificuldades diversas neste ano de 2023. Vivemos tempos difíceis (pós-pandemia), e nossa intenção é
a de buscar o equilíbrio financeiro, que possibilitará a realização de novos projetos que alcancem nosso público-alvo.
Os problemas financeiros têm sido geradores de preocupações, mas também de decisões. Temos buscado um futuro em que
a UFMBB tenha dias mais saudáveis financeiramente, onde cumpramos nossa missão e alcancemos as metas estabelecidas.
Colocamo-nos dentro da missão da CBB: viabilizar a cooperação entre as Igrejas Batistas no cumprimento da missão.
Segue o Relatório das Atividades realizadas no ano de 2023 e Planos para 2024.
Cássia Virginia Guimarães Cavalcanti

Presidente
RECONHECIMENTO E GRATIDÃO
“Deem graças em todas as circunstâncias, pois esta é a vontade de Deus para vocês em Cristo Jesus.”
I Tessalonicenses 5.18
Dar graças em todas as circunstâncias não significa que precisamos ser felizes com as dificuldades que enfrentamos, mas, sim,
reconhecer que Deus está trabalhando em nossas vidas e que ele é bom, mesmo em meio às adversidades. É assim que confia-
mos em Deus e em seu plano para nossas vidas, sabendo que ele tem um propósito maior em tudo o que acontece conosco.
Em meio aos desafios e circunstâncias adversas que têm nos rodeado, cremos na soberana vontade do nosso Deus, que jamais
nos desampara. Damos graças a Deus, que tem nos direcionado e nos sustentado de uma forma incompreensível, mas verda-
deira. Graças te damos, Senhor, ainda que... Confiaremos sempre no nosso Deus.
Nossa gratidão a toda a Equipe do escritório da UFMBB, que, em momentos tão desafiadores, permanece firme e sempre
bendizendo ao Senhor. A nossa alma bendiz ao nosso Deus por nossas líderes nacionais, que, além de representar a UFMBB
por todo o Brasil, também se dedicam na redação da literatura que chega às nossas igrejas a cada trimestre, desdobraram-se
em seus esforços para atender às igrejas com ações planejadas no formato digital e pelas redes sociais, e na firme dedicação
de capacitar líderes. Nossa gratidão à nossa Presidente Cássia Virgínia Cavalcanti e a toda a Diretoria e Conselho, que perma-
neceu unidos, apoiando-nos com ações e orações, e compreendendo a necessidade de mudanças. Nossa gratidão às nossas
Diretoras-Executivas, que participaram e contribuíram apoiando as ações necessárias para este tempo, e também a cada
Presidente, que mobilizou as mulheres do seu campo, apoiando suas Executivas. Nossa gratidão aos nossos Escritores.
Muitos, entendendo a crise atual, doaram a produção de texto com a mesma qualidade. Nossa gratidão ao Diretor-Executivo
da Convenção Batista Brasileira (CBB) e a toda a Diretoria, que atuaram nos possibilitando continuar o nosso trabalho. Nossa
gratidão à Diretora-Executiva do Seminário de Educação Cristã, Solange Maria Ribeiro Araújo, que tem sido incansável na
expansão da missão da casa e que aceitou o desafio de fazer a gestão da formação de vocacionados da UFMBB, juntamente
com sua equipe, e a toda a equipe do Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM), que tem proporcionado o avanço da
formação de vocacionados. Bendizemos ao nosso Deus pelas Juntas Missionárias (JMM e JMN), em especial agradecemos à
JMM, que tem nos apoiado na gestão administrativa com a presença do Pr. Alexandre Peixoto. Damos graças ao Senhor pela
vida de Marcos Zanelli Ferreira, que durante 16 anos trabalhou na UFMBB.
Que, unidas, possamos continuar fazendo missões. Nossa gratidão a todas as Mulheres Batistas que nos apoiam comprando a
literatura, participando de nossos eventos, promovendo nossa Proposta Educacional e sempre contribuindo para a formação
de vocacionados. Que possamos sempre bendizer ao Senhor com toda a nossa alma.
Marli Pereira da Silva Gonzalez

Diretora-Executiva
ATIVIDADES REALIZADAS 2023
99ª ASSEMBLEIA ANUAL DA UFMBB – CONGRESSO INSPIRE-SE

No dia 18 de janeiro, o Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, em Recife, recebeu a 99ª Assembleia Anual da UFMBB. Como
era uma Assembleia inspirativa, o encontro foi realizado em formato de Congresso, que recebeu o nome “Inspire-se”. Mulheres
de todo o Brasil participaram do Congresso, ultrapassando a marca de 1.500 inscritas. A programação do evento foi pensada
para inspirar as mulheres, desafiando-as a se posicionarem hoje como mulheres cristãs que são seguras de sua missão e do seu
propósito. No período da manhã, houve um ciclo de palestras:
• Maura Rute Antunes – “A Mulher Cristã na busca da identidade”;
• Claudia Menezes – “A Mulher Cristã no serviço ao próximo”;

• Pastora Liane Nepomuceno – “A Mulher Cristã e o desafio do discipulado”.
À tarde, ouvimos as pregações dos pastores:

• Roberto Menezes – “O que a igreja espera da Mulher Cristã”;
• Raphael Abdalla – “O que a sociedade espera da Mulher Cristã”.
A Presidente da UFMBB, Cássia Virginia Guimarães, fez o momento devocional de abertura, trabalhando o tema anual da CBB:
“Proclamemos a verdade ao mundo”. A parte musical do Congresso foi dirigida pela Ministra de Música Cristiane Pascoal e
equipe. No período vespertino, houve a participação do Coro Feminino da Igreja Batista da Capunga, Recife. A condução do
programa foi feita pela Diretora-Executiva da UFMBB, Marli Gonzalez.
Mensageiras do Rei e Amigos de Missões recepcionam congressistas. Ao chegarem para a reunião da manhã, as inscritas foram
recebidas com muita alegria pelo Coro de Mensageiras do Rei de Pernambuco. À tarde, foi a vez dos pequenos amigos de
Missões encantarem as mulheres na recepção do Congresso.
Oferta para Educação Cristã Missionária – Durante a manhã, foi recolhida uma oferta para as escolas de formação de voca-
cionados da UFMBB, CIEM e SEC. O valor arrecadado foi de R$ 16.846,99. Esse montante se junta ao levantado durante a
Campanha de Educação Cristã Missionária em 2022. Em agradecimento às mulheres pelo esforço no levantamento dessa oferta,
as representantes de cada campo receberam um certificado de gratidão.
Relatório da UFMBB e homenagens – A UFMBB apresentou à tarde seu Relatório por meio de um vídeo, onde destacou as
ações realizadas em 2022 para alcançar crianças, meninas, mulheres e vocacionados. Após a exibição do vídeo, as líderes
nacionais das organizações da União Feminina, Flavia Lopes, Raquel Zarnotti e Carla Juliana Melo, e a gestora de vocacionados
da UFMBB, Solange Araújo, deram uma palavra. Na ocasião, a UFMBB homenageou Lidia Pierott, líder nacional de Amigos
de Missões até julho de 2022, e Elizete Fragoso, representante da União Feminina no Nordeste, que também encerrou suas
atividades em julho do ano passado. Ambas receberam um pingente com o símbolo da UFMBB em prata. O Conselho da
UFMB de Pernambuco, por sua vez, homenageou sua Executiva, Deisy Correia, pelo empenho nos preparativos para receber
a Assembleia Anual da UFMBB. Ela recebeu um buquê de rosas.
Conselho da UFMBB se reúne em Recife – Após o encerramento da Semana Batista em Recife, no domingo, dia 23, o Conselho
da UFMBB realizou sua reunião. O Seminário de Educação Cristã (SEC) abriu as portas para receber as líderes da União Feminina
para seu encontro deliberativo. Cássia Virginia Guimarães, Presidente da UFMBB, conduziu o devocional e a ordem do dia.
Um dos assuntos foi a confirmação dos cargos do staff da UFMBB. Marli Gonzalez, Raquel Zarnotti, Flavia Lopes e Solange
Araújo foram confirmadas como Diretora-Executiva da UFMBB, Líder Nacional de MR, Líder Nacional de AM e Gestora de
Vocacionados da UFMBB, respectivamente. Na ocasião foi deliberada ainda a aceitação do pedido de desligamento de Carla
Juliana Melo da função de Líder Nacional da MCM. Encerrados os assuntos da pauta, o Conselho da UFMB de Pernambuco
ofereceu uma bela recepção nordestina às participantes, com direito a decoração e comidas típicas. Agradecemos às irmãs de
Pernambuco e à Executiva do campo, Deisy Correia pela calorosa e gentil recepção.
UFMBB LANÇA CLUBE MULHER CRISTÃ HOJE

Estratégia é alcançar mulheres conectada
No dia 30 de janeiro, a UFMBB lançou seu mais novo Projeto, o Clube Mulher Cristã Hoje. O Clube é um serviço digital de
assinatura que vai oferecer às participantes a oportunidade de fazerem parte de uma comunidade on-line de mulheres que
enfrentam desafios em comum e que buscam em Deus a vitória, e em sua Palavra, as diretrizes para o viver. As mulheres do
Clube terão acesso aos conteúdos semanais em vídeo com professores qualificados e especialistas em suas áreas, serão enco-
rajadas na leitura anual da Bíblia com cronograma exclusivo, acesso a uma curadoria de livros com encontros ao vivo pelo
zoom, interação com todas as participantes da comunidade e descontos especiais em produtos e serviços da UFMBB. Nesse
processo, elas serão conduzidas pela diretora executiva da UFMBB, Marli Gonzalez, que abençoará as participantes do Clube
com suas vivências, experiências e conhecimentos.
Queremos alcançar todas as Mulheres Batistas conectadas e que tem o desejo de crescer em sua vida espiritual.
DIA INTERNACIONAL DA MULHER

1. Programa Especial na Rede 3.16 com a participação de mulheres experientes conversando sobre o tema ‘A mulher e as
bênçãos que vêm com a maturidade”, com as convidadas Cassia Virgínia Cavalcanti, Dulce Consuelo Purin e Nancy Dusilek.
2. Ação evangelística para Mulheres (08 de março) – Em parceria com as mulheres da Segunda Igreja Batista em Petrópolis, a
UFMBB realizou a entrega do Manancial Mulheres 2023 na tradicional Rua Teresa em Petrópolis.
UFMBB – 115 ANOS LADO A LADO COM VOCÊ

O ardor missionário levou as Mulheres Batistas brasileiras a se reunirem para orar e estudar a Palavra de Deus. Esse movimento,
direcionado sempre pelo Espírito Santo, resultou na organização da União Missionária das Senhoras Batistas do Brasil, hoje
União Feminina Missionária Batista do Brasil, em 23 de junho de 1908. Em 2023, a UFMBB celebra 115 anos cumprindo a
missão de formar crianças, meninas e mulheres comprometidas com a expansão do Reino de Deus. Neste tempo de celebração,
a UFMBB tem sido guiada por uma temática especial, o discipulado. Muitas pessoas acreditam que o discipulado é somente
um método ou programa de ensino, ou seja, resume-se à aplicação de um livro, revista ou apostila em algum encontro sema-
nal para novos convertidos. Nós cremos que o discipulado diz respeito à completude da vida do cristão. É a formação como
discípulo de Jesus, aprendendo e ensinando sobre o Evangelho dia após dia. Todo cristão precisa ser um verdadeiro discípulo.
Como UFMBB, ansiamos por ver os participantes das nossas organizações missionárias voltarem à essência do discipulado,
entendendo o discipulado como o ato de seguir a Jesus e assumir a responsabilidade de levar pessoas a também o seguirem.
Jesus caminhou com os discípulos, ensinou-os por meio de palavras e ações. Cristo nos deixou um projeto de vida efetivo, um
exemplo excelente de discipulado. Seguido do exemplo, pouco antes de sua morte e ressurreição, deixou a seguinte ordenança:
“Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinan-
do-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com vocês, até o fim dos tempos” (Mt 28.19,20). Jesus
está conosco, e é em obediência à sua ordenança que há 115 anos a UFMBB tem estado lado a lado com crianças, meninas
e mulheres batistas com o objetivo de levá-las a viver a essência do discipulado. Nas organizações missionárias, os amigos de
missões, as mensageiras do Rei e as mulheres cristãs em missão são discipulados integralmente por meio da nossa proposta de
ensino. Discípulos são formados e, ao mesmo tempo, capacitados para continuar o movimento discipulador alcançando outras
pessoas para Cristo e inserindo-as neste grande processo educacional. A UFMBB está lado a lado com a denominação batista
e contribui ativamente para que o discipulado seja uma experiência real e concentra em nossas igrejas. A UFMBB está lado a
lado com nossa liderança feminina espalhada pelo Brasil e soma esforços para que a Educação Cristã Missionária cumpra seu
propósito. A UFMBB está lado a lado com cada criança, menina e mulher que deseja ardentemente atender ao chamado do
Mestre de ir e fazer discípulos de todas as nações.
CIEM COM VIDA

O Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM) realizou, no dia 3 de junho, mais uma edição do CIEM Com Vida. O tema deste
ano foi “Vocação e Missão”. Tivemos uma belíssima programação de comunhão, capacitação e celebração, com a participação
de aproximadamente mil pessoas, representando associações, instituições e igrejas do campo Carioca e Fluminense. Com o
foco no despertamento de vocacionados e treinamento de liderança, foram realizadas capacitações nas áreas de Ministério com
Crianças, Escola Bíblica Dominical, Ministério da Terceira Idade e Ministério de Jovens e Adolescentes no período da manhã.
À tarde, aconteceram os Encontros Missionários com as líderes nacionais das organizações missionárias da UFMBB: Flávia
Lopes, de Amigos de Missões, Raquel Zarnotti, das Mensageiras do Rei, e Marli Gonzalez, interina de Mulheres Cristãs em
Missão. Durante todo o dia, tivemos muita movimentação na alameda do CIEM. Igrejas e associações levaram alimentos e
itens diversos para venda, com uma organizada feirinha com vinte barracas para a venda de alimentos, Bíblias, camisetas e
materiais diversos, tudo em prol do CIEM.
Houve visita à sala das Mensageiras do Rei e dos Amigos de Missões na sede da UFMBB, encontros missionários com as líderes
nacionais e oficinas diversas, um harmonioso bate-papo entre irmãos e uma grande festa de cooperação, onde se pôde sentir
o amor do povo batista da nossa região por essa casa centenária.
A programação foi finalizada com um culto celebrativo, em que ministramos sobre a vocação e a importância do preparo
ministerial para o exercício do ministério, enfatizando que todos fomos escolhidos por Deus para darmos frutos (Jo 15.16).
Damos glória a Deus porque vidas responderam positivamente ao apelo vocacional: um grupo de 15 irmãos disseram “sim” ao
preparo ministerial. Deus seja louvado! Nossa programação cumpriu o seu propósito. Glória a Deus! Você tem um chamado?
O CIEM prepara você! Entre em contato com o CIEM e conheça os novos projetos, entre eles, o Centro de Referência para
Formação em Ministério com Crianças. Nosso site é ciem.org.br.
MULHERES EM ORAÇÃO
Na semana de 12 a 16 de junho, as mulheres batistas se conectaram em sala de oração por meio da plataforma zoom. Houve
participação de todas as regiões do Brasil. As mulheres oraram, meditaram no tema Mulheres Cristãs discipuladoras e tiveram
a oportunidade de compartilhar e ouvir testemunhos sobre mulheres discipulando mulheres.
MAIO LARANJA
Maio é o Mês do Combate ao Abuso Sexual de crianças e adolescentes. A UFMBB realizou ações tanto nas redes sociais como
por meio da Rede 3.16. Com a finalidade de informar e conscientizar o nosso público, realizamos uma live no dia 15 de maio,
com Viviane Vaz, idealizadora e coordenadora do Projeto NOVA. O tema abordado foi: “Prevenção ao abuso sexual infantil:
quando e como falar com seus filhos”. A live teve um alcance extraordinário, com as mulheres interagindo com perguntas e
compartilhando sobre o tema.
CONFERÊNCIA NACIONAL DE MULHERES “LADO A LADO – A MULHER E A ESSÊNCIA DO DISCIPULADO”

Entre os dias 23 e 25 junho, nas dependências do Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM), no Rio de Janeiro, aconteceu
a Conferência Nacional de Mulheres realizada pela União Feminina Missionária Batista do Brasil. “Lado a lado: a mulher e a
essência do discipulado” foi o tema. A preletora oficial foi Renata Gandolfo. Ela pregou sobre “A essência do discipulado”,
“Mulheres discipulando mulheres” e “Eu, discípula”. Além disso, ministrou o workshop “A prática do discipulado feminino”.
Tivemos ainda como oradoras a missionária Jaqueline da Hora na plenária “O discipulado e os desafios modernos” e no wor-
kshop “Gênero, sexualidade e o discipulado”, e Jeanni Purin na plenária “Família discipuladora” e no workshop “Mãe disci-
puladora”. Na conclusão da conferência, as três palestrantes participaram da roda de conversa “Vencendo as dificuldades no
relacionamento discipulador”, que foi conduzida pela diretora editorial da UFMBB, Raquel Zarnotti. O louvor foi conduzido
por uma equipe liderada pela seminarista Sara Medeiros. As programações foram dirigidas pela executiva da UFMBB, Marli
González, pela 2ª secretária diretoria da UFMBB, Marisa Vieira, e pela gestora de vocacionados da UFMBB, Solange Araujo.
Participaram do Lado a Lado 65 mulheres, representando os seguintes campos: Acre, Ceará, Espírito Santo, Maranhão, Mato
Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Pernambuco, Rio de Janeiro (Carioca e Fluminense), Rio Grande do Norte, Santa Catarina,
São Paulo e Tocantins. UFMBB comemora 115 anos durante a programação. Na primeira noite da Conferência, a UFMBB
aproveitou a oportunidade para celebrar os 115 anos da instituição. Na ocasião, representantes denominacionais estiveram
presentes e parabenizaram a União Feminina pelo seu aniversário: CBB – Pr. Sócrates Oliveira (Executivo), CBC – Pr. Davidson
Freitas (Executivo), JMN – Adriana Dias (Gerente de Assistência Social), JMM – Maurício Bastos (Gerente Administrativo) e JBB
– Rebeca Andrade (Coordenadora do Vem pra Vida). Durante a Conferência, outros representantes denominacionais deram
suas palavras de gratidão a Deus pelos 115 anos da UFMBB: OECBB – Márcia Kopanyshyn (Presidente), OPBBCA – Pra. Roseli
Martins (3ª Secretária) e UFBAL – Neusa Resende (Representante do Brasil na UFBAL)
PRESENÇA DIGITAL DA UFMBB

Nesse período as mulheres batistas foram mobilizadas por meio das redes sociais da UFMBB. Marcamos presença com conteúdo
relevante e atualizado para informar e capacitar as mulheres. Realizamos lives com temas direcionados para a promoção da
Conferência Lado a Lado, aulas abertas com temas ligados ao Clube Mulher Cristã Hoje, com o objetivo de engajar as partici-
pantes, informar ao público e conquistar novas sócias para o Clube.
Em pouco mais de cinco meses após criada, a página de AM (@ambrasil_oficial) já se tornou uma comunidade que reúne
líderes de todo o Brasil, somando mais de mil seguidores, e continua crescendo. Através do perfil de AM, estamos oferecendo
capacitação com Lives mensais e postagens atuais para mobilizar e fortalecer nossas lideranças em todo o território nacional;
além de demonstrar todo o potencial da nossa literatura e da organização em si. Trazemos para a nossa página informações
sobre a organização missionária da UFMBB com crianças, vídeos de instruções, demonstração do trabalho realizado por todo
o Brasil e o diferencial da Educação Cristã Missionária com crianças. É uma das maneiras eficazes de interação com o nosso
público e engajamento de novos, alcançando uma grande massa e fazendo a organização conhecida por todos. De forma
contínua, alimentamos a nossa rede social produzindo conteúdo para postagens no feed, nos stories e para as lives.
CLUBE MULHER CRISTÃ HOJE

Estratégia é alcançar mulheres conectadas
O clube é um serviço digital de assinatura que vai oferecer às participantes a oportunidade de fazerem parte de uma comuni-
dade on-line de mulheres que enfrentam desafios em comum e que buscam em Deus a vitória, e em sua Palavra, as diretrizes
para o viver. As mulheres do Clube terão acesso aos conteúdos semanais em vídeo com professores qualificados e especialistas
em suas áreas, são encorajadas na leitura anual da Bíblia com cronograma exclusivo, acesso a uma curadoria de livros com
encontros ao vivo pelo zoom, interação com todas as participantes da comunidade e descontos especiais em produtos e ser-
viços da UFMBB. Nesse processo, elas são conduzidas pela diretora executiva da UFMBB, Marli Gonzalez, que abençoará as
participantes do clube com suas vivências, experiências e conhecimentos.
Queremos alcançar todas as mulheres batistas conectadas e que tem o desejo de crescer em sua vida espiritual.
A Mulher que se associa à plataforma contribui mensalmente com um pequeno valor e tem os seguintes benefícios:
• Um ano de conteúdo em vídeo;
• Transcrição do conteúdo;
• Professores qualificados;
• Interação com membros da comunidade e com os professores;
• Desafios;
• Grupo exclusivo no WhatsApp;
• Aulas ao vivo pelo Zoom para troca e compartilhamento;
• Descontos especiais em produtos e serviços da UFMBB.
PERFIL ELA – VIDA E MISSÃO

O perfil @elavidaemissao no Instagram visa alcançar as jovens com conteúdo de temática voltada para as jovens. Ele conta
com uma equipe de voluntárias de todas as Regiões do País que se dedicam a produzir os conteúdos que são postados diaria-
mente, além das seguintes atividades:
• Devocional Delas toda segunda-feira utilizando o devocional Manancial da UFMBB;
• Lives de engajamento.
UFMBB CELEBRA MÊS DA JUVENTUDE

Ações no Instagram e na Rede 3.16 marcaram o mês de agosto
Agosto foi um mês celebrativo para a UFMBB. Celebramos o mês da juventude com ELAS, nossas Mulheres Cristãs em Missão
jovens. Todas as sextas-feiras do mês de agosto, das 22h às 23h, estivemos em oração sob a liderança de jovens de todo país.
As salas de oração aconteceram de maneira on-line, pela plataforma Zoom. No dia 04 estivemos sob liderança das jovens das
regiões Centro-Oeste e Sul, dia 11 sob liderança da região Sudeste, dia 18 na liderança da região Norte e encerramos no dia
25 sob liderança da região Nordeste. As jovens que lideraram a programação foram convidadas pelas líderes de seus campos.
Tivemos jovens dirigindo a programação, salas de oração, momentos musicais e desafios semanais de vida com Deus e serviço
cristão. Foi maravilhoso conhecer jovens de todo Brasil que estão trabalhando, estudando, mas tem como foco principal de
suas vidas servir a Jesus. Os momentos devocionais foram dirigidos pelas jovens que fazem parte da equipe Ela, Vida e Missão,
uma iniciativa da UFMBB para apresentar conteúdos bíblicos e relevantes para jovens de todo o Brasil por meio do Instagram.
Os materiais utilizados para os devocionais foram retirados do site da JBB para o mês da juventude.
Também na Rede 3.16 as mulheres batistas celebraram o mês da juventude batista. Recebemos no programa Mulher Cristã
Hoje Pietra, uma adolescente empreendedora, que se dedicou a elaborar um curso on-line para ensinar a cuidar de idosos.
Pietra vendeu seu curso a familiares e amigos e entregou os recursos recebidos como oferta missionária. As mulheres batistas
também receberam uma equipe especial da JBB – Jéssica Martins, Rebeca Andrade e Pr. Matheus Simões. Nesse bate-papo
aprendemos sobre a JBB, seus projetos, seus investimentos e o desejo desta geração em servir ao Senhor com suas vidas, profis-
sões e ministérios. Investindo na juventude, a UFMBB recebeu também Fabiana Matias e Débora Xavier, da equipe Ela, Vida e
Missão, para um bate-papo especial sobre essa iniciativa da UFMBB em produzir conteúdo para mulheres jovens no Instagram.
UFMBB LANÇA MAIS UMA EDIÇÃO DO MANANCIAL

Devocional contém meditações diárias
Anualmente, a UFMBB entrega aos batistas brasileiros um livro de meditações diárias – o Manancial. Com reflexões bíblicas e
outros recursos, nosso devocional é a ferramenta ideal para garantir um ano inteiro de experiências com Deus. Nesta edição,
contamos com 26 escritores, que compartilham conosco seus conhecimentos e vivências. São pastores, líderes, missionários,
educadores, homens e mulheres tementes a Deus, comprometidos com a Palavra e envolvidos na denominação. Além das
meditações, Manancial oferece recursos especiais para o leitor: um plano de leitura anual da Bíblia, índice remissivo de
assuntos, 52 roteiros para Pequenos Grupos Multiplicadores e a relação dos aniversários dos missionários de Missões Nacio-
nais, Mundiais e dos funcionários da UFMBB e suas duas escolas de formação de vocacionados, o CIEM e o SEC. Manancial
pode ser usado individualmente, em família ou em grupos. Nosso devocional é ainda uma excelente opção para presentear
familiares, amigos e colegas, crentes ou não. Manancial está disponível em duas capas – tradicional e feminina –, e em dois
formatos – normal e letra grande.
AMIGOS DE MISSÕES – 121 ANOS DE HISTÓRIA NO BRASIL

Celebramos no dia 2 de agosto o aniversário da organização missionária com crianças dos batistas do Brasil – Amigos de Missões.
No ano de 1902, surgia na Igreja Batista do Engenho de Dentro, na cidade do Rio de Janeiro, a então chamada “Sociedade de
Crianças”. De lá para cá, Deus levantou mais colaboradores, ampliou o alcance através de uma literatura própria e capacitou
um grande exército de líderes com a visão de chegar ao coração da criança entre 4 e 8 anos de idade com a Educação Cristã
Missionária.
A UFMBB perseverou semeando a boa semente, investindo na vocação de líderes, dando suporte de material e, principalmente,
obedecendo ao propósito do Deus Eterno. Amigos de Missões, “não nos cansemos de fazer o bem, pois no tempo próprio,
colheremos, se não desanimarmos” (Gl 6.9). Não nos cansamos de comemorar!
Usamos nossa rede social no dia do aniversário para um encontro entre a educadora Lidia Pierott, que foi líder nacional de
Amigos de Missões por 21 anos, e a atual líder, Flávia Lopes, para proclamar como é feliz aquele que serve ao Senhor e como
vale a pena o ministério com as crianças.
Durante todo o mês de agosto realizamos ações celebrativas, trazendo nossos colaboradores, como Hudson Silva, ilustrador
da revista Sorriso, à nossa rede social para falar de como Deus tem nos sustentado no decorrer da história. Não nos cansamos
de contar as bênçãos dessa história, interagindo nos grupos com os registros fotográficos do trabalho, desde a comunidade
ribeirinha, indígena, rural, flutuante até a urbana, pois Amigos de Missões continua crescendo, para a glória de Deus.
Os nossos meninos, envolvidos, seguem rumo aos Embaixadores do Rei, e as nossas meninas, firmes no caminho, em direção
às Mensageiras do Rei. Como denominação, não nos cansamos de agradecer ao nosso Deus por termos algo tão precioso,
sólido e bíblico para oferecer à formação continuada das nossas crianças. Festejamos com todos os estados e regiões do nosso
grande Brasil. A distância geográfica não foi um impedimento para que nossos corações estivessem unidos nesse dia, para que
juntos, com gratidão ao nosso Deus, disséssemos: “Até aqui nos ajudou o Senhor” (1Sm 7).
O que mais realizamos:
• Campanha “Setembro Amarelo” com ação missionária realizada pelas nossas crianças em suas comunidades. Sugestão da
nossa revista Sorriso: as crianças elaboraram um cartão com a frase “Você não está sozinho”, e junto com um balão amarelo,
distribuíram para as pessoas escolhidas por elas:
• Reel no perfil do Instagram orientando sobre o 13º encontro da nossa literatura, onde é proposto um encontro das crianças
em conjunto com seus pais/responsáveis. O objetivo é fortalecer o vínculo da organização com as famílias e a igreja local;
• Capacitações on-line com regiões do Brasil e capacitação presencial na capital mineira em congresso com a liderança de
ministérios com crianças, realizado pela Convenção Batista Mineira;
• Semana de Oração pelas Crianças do Brasil – As coordenadoras de Amigos de Missões dos estados do Brasil foram convi-
dadas para as lives de oração através do perfil AM no Instagram;
• Participação no programa do Jornal Batista da Rádio 3.16 falando sobre a organização Amigos de Missões;
• Lançamento da literatura do quarto trimestre de 2023 com vídeo no Instagram de AM, com o tema “Sigam-me”, abordan-
do sobre a importância de filtrarmos os influenciadores que nossas crianças vêm seguindo nas redes sociais e afirmando a
necessidade de primeiramente serem seguidores do Mestre e Salvador Jesus;
• Novidade na nossa revista do líder: uma página direcionada à equipe, com o título “Equipe Sorriso Alinhada”. Sugerimos
um encontro prévio com a liderança de AM local e sua equipe para receberem informações técnicas sobre o tema, orarem
juntos e realizarem o planejamento do trimestre.
ATUALIZAÇÃO DA AVENTURA REAL

Entendendo a necessidade de atualizar a Aventura Real, formamos um GT com líderes de MR das cinco regiões do País. Os
objetivos da atualização são:
• Desburocratizar a Aventura Real;

• Promover a inclusão de meninas com deficiência;
• Tornar a Aventura Real híbrida, ou seja, fazer a inclusão de recursos tecnológicos.
Aventura Real
• Estamos em tratativas iniciais com a JBB e sua coordenadoria de acessibilidade para que a biografia Levanta e Resplandeça
seja nosso primeiro livro acessível a meninas com deficiência;
• Em 2023, planejamos relançar os cadernos 1 e 2;
• Conteúdos como Missões na Bíblia e Denominação serão repaginados com conteúdo audiovisual;
• Planejamos inserir para as líderes orientações para aplicação das atividades com meninas com deficiência;
• Biografias missionárias: até junho de 2023 reedição de “O livro no travesseiro” e “A missionária que veio para ficar;
• Biografias missionárias: planejamos inclusão de recursos audiovisuais e orientações PCD para todas elas;
• Livros que serão substituídos:
1) Evangelizar: o plano perfeito – Autor Pedro Veiga
2) Deixando de ser menina – Autora Raquel Zarnotti
3) Tal cristo, tal cristão – Autora Juliana Gonçalves
4) O brilho de uma estrela – “Meninas como eu” – Raquel Zarnotti (sobre meninas da Bíblia)
• Livros que serão reeditados:

1) Mordomia: uma tarefa minha (ampliação com colaboradores)
2) Tempo de sonhar
3) A arte de conviver com pessoas (ampliação de capítulos: 1. O que nossa imagem pessoal comunica; 2. Convivência com
PCD; 3. Convivência com não-crentes)
• Livro sobre emoções – autora Rebeca Andrade (JBB)

• Dinamização das atividades práticas de treinamento, missões, evangelismo e serviço real
Capacitação
Relançamento do curso EAD para líderes de MR. Mais de 150 alunas inscritas, sendo o curso com maior número de participantes.
Dia Nacional da MR
Publicamos na Aventura Missionária 4T23 ações para celebração da data em nível local. As organizações em todo o País já
estão se mobilizando.
Planejamento MR 75
Estamos planejando um acampamento nacional em novembro de 2024 para celebração dos 75 anos e Dia Nacional das MR.
Fala aí, MR
Para celebrar o mês de agosto, promovemos semanalmente interação com meninas e líderes por meio do perfil das MR no
Instagram.
Vidas que resplandecem

No mês de setembro, realizamos a campanha “Vidas que resplandecem”, com objetivo de promover a conscientização sobre
a importância da saúde mental.
CURSOS DE CAPACITAÇÃO DA UFMBB PARA LIDERANÇA DAS ORGANIZAÇÕES MISSIONÁRIAS (ON-LINE)

A UFMBB, possui uma plataforma com cursos no formato on-line para capacitar a liderança que atua ou possa atuar na dire-
ção das organizações missionárias: Amigos de Missões, Mensageiras do Rei e Mulher Cristã em Missão. A mulher entra na
plataforma, escolhe o curso e paga um valor bem acessível com conteúdo relevantes para atuar na liderança da organização
missionária que desejar. Além de conhecer a estrutura e funcionamento, a líder também recebe informações sobre a impor-
tância da Educação Cristã Missionária.
OUTUBRO ROSA - Estima-se que em 2023, mais de 73 mil novos casos de câncer de mama serão registrados. Isso significa o
impacto na vida de milhares de pessoas, suas famílias, sua comunidade. Se olharmos para o somatório das pessoas afetadas,
podemos dizer que o câncer de mama atinge toda a sociedade. Entendendo a necessidade da conscientização de cada mulher,
a UFMBB por meio das redes sociais, (instagram, facebook...) realizou várias ações com postagens diárias de profissionais abor-
dando o tema, oportunizando aos seguidores compartilhar nomes de mulheres que enfrentam o câncer de mama, semanalmente
a diretora executiva da UFMBB Marli Pereira Gonzalez realizou lives com uma pequena meditação bíblica de encorajamento
às mulheres e com oração intercedendo por todas que estão enfrentando o câncer de mama.
CAMPANHA DE EDUCAÇÃO CRISTÃ MISSIONÁRIA

Ao comemorar o seu trigésimo aniversário, em 23 de junho de 1938, a União Geral decidiu comemorar a data com oração e
com o levantamento de uma oferta para o preparo de vocacionados.
Até hoje, a oferta para Educação Cristã Missionária, é levantada com muito amor, pelas mulheres, jovens, meninas e crianças das
Igrejas Batistas do Brasil e é dividida em partes iguais, sendo enviada às duas escolas de preparo de vocacionados patrocinadas
pela UFMBB: Centro Integrado de Educação e Missões, CIEM, RJ, e Seminário de Educação Cristã, SEC, PE.
No ano de 2022 as Mulheres Batistas levantaram um oferta no valor de R$546.672,76 esse valor foi designado ao preparo de
vocacionados da UFMBB compreendendo as casas de ensino CIEM no Rio de Janeiro - RJ e SEC em Recife - PE
CAMPANHA – EU + UFMBB LADO A LADO CONTRUINDO O FUTURO

Todos nós temos uma história com a UFMBB. E aqui não estamos nem falando dos que atuam na liderança de alguma organi-
zação missionária, mas da relação que começa bem antes, na infância, quando muitos de nós trilhamos nossos primeiros passos
na fé sendo um Amigo(a) de Missões ou uma Mensageira do Rei.
A UFMBB desempenha um papel vital na vida das novas gerações, uma ponte de diálogo e ensino que gera vida e salvação.
Não podemos perder isso!
A campanha tem como objetivo principal levantar recursos que ajudarão a UFMBB readquirir o equilíbrio financeiro à manu-
tenção das atividades, que são necessárias, para dar prosseguimento à missão da UFMBB.
As ações serão realizadas, mobilizando as mulheres e a igreja local com o objetivo de destacar a relevância da organização para
essa geração e futura geração. Haverá vídeos, lives, salas de oração. Toda da liderança UFMBB buscará apoio das convenções
estaduais, organizações da CBB e eventos denominacionais.
A UFMBB E A FORMAÇÃO DE VOCACIONADOS

A UFMBB, por meio das suas duas casas, CIEM e SEC, promove a formação de vocacionados. Com o objetivo de viabilizar
melhor o preparo de vocacionados, estamos fazendo uma reestruturação, otimizando e definindo melhor as ações das duas
instituições, ambas com o mesmo propósito de formar o vocacionado, atendendo a demanda denominacional.
As duas casas foram criadas para cumprir a missão da UFMBB no quesito formação de vocacionados. Com o passar do tempo,
as casas continuavam cumprindo a missão, mas com um alcance bem reduzido. O SEC atualmente tem se despontado com
estratégias que foram aplicadas em tempo, o CIEM, sofrendo as consequências da falta de estratégias que deveriam ter sido
aplicadas há pelo menos 5 anos. Ambas, além do presencial, investiram no sistema de ensino a distância. O CIEM, com uma
plataforma que está apta para cursos de pequena duração, e o SEC com a plataforma para cursos em nível superior, porque
entendemos que não é viável termos duas Casas com o mesmo projeto de ensino e competindo entre si. O SEC continuará
investindo nos POLOS, que estão crescendo. Os CAVs (Centro de apoio ao Vocacionado) serão dinamizados com o objetivo
de captar vocacionados, exercendo relacionamento cuidador de mentoria e expandindo a formação de vocacionados.
As duas escolas com áreas bem definidas atuarão tanto na modalidade EAD quanto presencial.
“Grandes coisas fez o Senhor por nós e por isso estamos alegres” (Salmos 126.3)
Não temos outra forma para iniciar a nossa palavra senão com expressão de gratidão a Deus por todos os benefícios que nos
tem feito. A caminhada tem sido difícil e com muitas lutas, mas sentimos a sua mão poderosa conduzindo todos os processos.
Aos poucos temos avançado com a formação de vocacionados em diversas áreas ministeriais na modalidade EaD. Além disso,
o CIEM se tornou para este tempo, o Centro de Referência para Formação em Ministérios com Crianças. Esse projeto nasceu
no coração de Deus, pois é urgente a formação de liderança para o trabalho com crianças em todo o Brasil. Deus uniu mestres
em educação bíblica infantil, e, juntos, sob a coordenação da professora Vânia de Paula, estamos elaborando e executando
um trabalho com excelência para a glória de Deus.
Nas mídias, comunicação com alunos e secretaria, temos a Raquel Sepulvida; na plataforma, com a organização e implantação
de conteúdos, está a Raquel Arias; na orientação, captação de alunos e supervisão dos vocacionados em Educação Cristã, em
parceria com o SEC, temos a missionária Denise Oliveira. Uma equipe bem pequena, mas que tem feito a diferença e possibi-
litado avançarmos cada vez mais no alcance e formação de vocacionados. Deus seja louvado! Vamos caminhar, há muito por
fazer! Como diz a divisa da UFMBB: “Tudo posso naquele que me fortalece” (Fp 4.13). A ele, pois, a glória, honra e louvor!
Profa. Solange Ribeiro Araujo, gestora de vocacionados da UFMBB
CIEM: 101 ANOS FORMANDO VOCACIONADOS – Precisamos dar um destaque especial para o culto de celebração e gra-
tidão a Deus pelo aniversário dos 101 anos do CIEM (03/10), quando tivemos a participação de ex-alunas, diversas lideranças
da nossa denominação e membros de igrejas batistas. Foi uma grande celebração!
CIEM COM VIDA – No mês de junho, o CIEM realizou o dia tradicional de visitação, onde acontece uma grande feira de varie-
dades, culto, oficinas de capacitação e encontros missionários. Tivemos a participação de aproximadamente mil e quinhentas
pessoas. O tema deste ano foi “Vocação e Missão”.
As oficinas foram:
• Ministério com Crianças;
• Ministério com Adolescentes e Pré-Adolescentes;
• Ministério com Jovens;
• Ministério com Adultos e Terceira Idade;
• Escola Bíblica Dominical;
• Oficina com Crianças.
Encontros Missionários
• Flávia Lopes – Amigos de Missões;
• Raquel Zarnotti – Mensageiras do Rei;
• Marli Gonzáles – Mulher Cristã em Missão.
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS:
• Igreja Batista em Nova Jersey (Curso de Missões em Espanhol)
• Associação Batista do Norte Catarinense) (Curso de Missões EaD)
• Lake Hill Bapitst Church, em Orlando (Projeto Missionário na América em português)
COLABORADORES DA ÁREA DE ENSINO:

O CIEM hoje tem como colaboradores professores com formação acadêmica pós e mestrado. Em sua maioria atuando volun-
tariamente, contribuindo assim para a reestruturação do CIEM.
CENTRO DE REFERÊNCIA PARA FORMAÇÃO EM MINISTÉRIO COM CRIANÇAS: Vânia de Paula

O Centro de Referência para Formação em Ministério com Crianças é um projeto que nasceu em nosso coração por entender
que, em primeiro lugar, como discípulos de Jesus, temos a grande responsabilidade de levar crianças a Cristo (Mt 19.14), ensi-
nando-as o caminho que as conduzirá à vida plena, à salvação, e, em segundo, por entender que, como Casa de formação de
vocacionados da UFMBB, o Centro Integrado de Educação e Missões (CIEM) tem a missão de capacitar a liderança para que ela,
com excelência, ensine às crianças sobre o grande amor de Deus por meio de Jesus Cristo, formando assim, as gerações futuras.
O Centro de Referência oferece cursos complementares e o Curso de Formação em Ministério com Crianças, com duração de
12 meses, no qual o estudante sairá habilitado para atuar no Ministério com Criança na igreja local ou no campo missionário,
viabilizando ações para o avanço na formação em Ministério com Crianças e liderança das Igrejas Batistas e outras denomina-
ções no Brasil e fora do Brasil.
ALGUMAS ATIVIDADES REALIZADAS:

• Reunião com as executivas sobre o Centro de Referência para Formação em Ministério com Crianças, pelo Zoom;
• Reunião com os alunos dos cursos do CIEM, pelo Zoom;
• Live no Instagram com o tema “Quando a Adoração Alcança o Coração da Criança”, com a convidada Mônica Coropos;
• Início do Curso Gestão para Escola Bíblica – Turma 4, com 64 alunos;
• Live no Instagram com o tema, “Quando a Palavra de Deus Alcança o Coração da Criança”, com a convidada Keila Araújo;
• Reunião e café com pastores e líderes do Ministério Infantil para divulgação do Curso de Formação em Ministério com Crianças;
• No mês de abril, o CIEM realizou várias ações para divulgação e informações sobre o Centro de Referência.
2. PROJETOS ACADÊMICOS:
2.1. ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) COM AULAS SÍNCRONAS, CONTEÚDO NA PLATAFORMA E MENTORIA
• Formação em Ministério com Crianças
• Líderes do Ministério Infantil
• Gestão para Escola Bíblica
2.2. ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) COM MENTORIA NA PLATAFORMA DO SEC

• Formação em Educação Cristã (em parceria com o SEC)
2.3. ENSINO A DISTÂNCIA (EAD) CONTEÚDO NA PLATAFORMA DO CIEM

• Curso de Missões
• Batalha Espiritual
• Panorama do Antigo Testamento
• Panorama do Novo Testamento
• Curso de Misiones (em processo de implantação)
DEMOSTRATIVO - CURSOS ESTUDANTES

Batalha Espiritual 1
Curso de Missões 14
FMEC Habilitação 4
Gestão para EBD – Turma 5 13
Líderes do Ministério Infantil – Turma 3 6
Polo SEC/CIEM (Educação Cristã) 38
Formação em Ministério com Crianças - T1 28
Formação em Ministério com Crianças - T2 18
Total de alunos atualizado em 09/10/2023 155
QUANTITATIVO DE ESTUDANTES:
ALUNOS NO INÍCIO DE 2023: 95 alunos
ALUNOS AO FINAL DE 2023: 155 alunos
COMUNICAÇÃO ACADÊMICA: Raquel Sepulvida
O setor de Comunicação Acadêmica do CIEM tem como objetivo possibilitar o acesso do vocacionado às informações e
orientações necessárias para o bom andamento de sua caminhada acadêmica. Entre outras ações realizadas este ano de 2023,
destacamos:
• Elaboração das propagandas dos Cursos, lives e eventos, e administração das redes sociais;
• Atendimento ao público em geral por telefone, e-mail, WhatsApp e presencial;
• Manutenção de registros acadêmicos dos alunos, incluindo matrículas, boletins, históricos escolares e outras documentações
relacionadas;
• Organização do processo de matrículas e inscrições de alunos, na coleta de documentos necessários e auxílio na organização
do calendário acadêmico;
• Atendimento nas solicitações de documentos de alunos e ex-alunos.
PLATAFORMAS EAD: Raquel Arias

Para o ensino a distância nós dispomos do espaço acadêmico virtual www.ecm.org.br; onde é possível ter acesso aos cursos
oferecidos pela Casa. Atualmente temos duas categorias de cursos em andamento na plataforma. A primeira engloba os cursos
que possuem conteúdo na plataforma (textos, videoaulas e materiais complementares), mas também oferecem encontros sín-
cronos programados com os professores das diferentes disciplinas, o que permite uma mentoria e orientação acadêmica rica. A
segunda categoria de cursos consiste em um aprendizado mais autônomo da parte do aluno, pois ele administra o seu tempo de
estudo do conteúdo disponibilizado no espaço acadêmico. Em todas as categorias é feito o monitoramento e acompanhamento
do aluno, oferecendo o suporte de que ele precisa.
Todos os conteúdos disponibilizados na plataforma provêm dos materiais produzidos e recompilados por cada professor cola-
borador da Casa, e, uma vez recebidos pela área responsável, passam por um processo de revisão ou diagramação, segundo
a necessidade.
IMPLEMENTAÇÕES REALIZADAS:
• Reorganização da biblioteca;
• Reorganização de documentos;
• Redimensionamento para uso do espaço físico;
• Reestruturação da equipe;
• Reorganização do site;
• Funcionamento mais eficiente da plataforma.
NOVOS PROJETOS PARA 2024:

• Ministério com Adolescentes
• Liderança Ministerial (foco em projetos para áreas ministeriais da igreja)
• Biblioteca on-line
• Site modernizado
ÁREA DE EVENTOS
I Congresso para líderes de crianças: 8, 9 e 10 de março (na oportunidade também serão comemorados os 102 anos do CIEM)
“Ebenézer, até aqui nos ajudou o Senhor” (I Sm 7.12)

Com essas palavras concluímos o nosso relatório, louvando ao Senhor porque a sua graça e misericórdia têm sido presentes
em nossas vidas e ele nos tem dado sabedoria e estratégias para continuar avançando! Sigamos com esperança, trabalho e
confiança no Senhor. A ele pois toda a glória!
SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ
Palavra da Presidente do Conselho Administrativo – Prof.ª Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva
Prezados Irmãos em Cristo,
Agradecemos a Deus, em primeiro lugar, por ter nos sustentado e sido a nossa fortaleza durante o ano passado, também
agradecemos a Deus pela vida do Conselho Administrativo do SEC, que tem apoiado o trabalho realizado e agido de forma
precisa quando necessário.
A Casa Formosa segue firme com seus propósitos de cumprir a missão em 2023, “Proclamando a verdade ao mundo”, indo
às nações e em todo o Brasil, para alcançar os vocacionados através do Ensino à Distância, presencial e híbrido. Com a graça
de Deus estamos caminhando na direção que o Senhor tem mostrado e orientado e já temos colhido frutos e vitórias para a
sua glória.
A professora Solange Ribeiro Araújo tem sido dedicada e competente, atendendo a um chamado específico para alcançar
vocacionados que necessitam da formação educacional cristã para o preparo no serviço do Senhor. Seguimos em oração por
esta Casa, pela diretora executiva, pelo corpo docente, pelo corpo discente e funcionários para que sejam bênçãos para o
Reino de Deus.
O Conselho Administrativo se alegra, depois deste período difícil que passamos de pandemia, e hoje seguimos a passos largos,
avançando no trabalho do Senhor. Louvamos a Deus pelo apoio que recebemos das igrejas, da UFMBPE, pelas mulheres cristãs
que tem se dedicado às orações e sustentado financeiramente o SEC e o CIEM.
Prossigamos para o alvo, para a verdadeira vocação, que é Cristo Jesus, nosso Senhor e Salvador.
Palavra da Diretora-Executiva – Prof.ª Solange Mª Ribeiro da Silva Araújo
O grupo de louvor “Diante do Trono” tem uma belíssima canção intitulada “Vem de Ti”, que diz: “Não tenho palavras pra
agradecer, tua bondade, dia após dia me cercas de fidelidade…” Essa é a canção que foi cantada pela direção do SEC durante
todo o ano de 2023, em gratidão a Deus por sua graça e misericórdia derramada infinitamente sobre o Seminário de Educação
Cristã. Glória a Deus!
2023 foi de fato, um ano de muitas bênçãos e sentimento de dever cumprido. Completamos 106 anos formando vocacionados
para o exercício do ministério com excelência na expansão do Reino de Deus. Nosso foco: cumprir a grande comissão através
da capacitação e treinamento de vidas vocacionadas no Brasil e fora do nosso país. Glória a Deus!
Novos Polos EaD foram implantados, novas parcerias e projetos de estágios para os estudantes foram firmadas, novos mante-
nedores foram levantados para o sustento acadêmico ministerial de vários vocacionados, igrejas foram despertadas para enviar
seus líderes para receber o preparo nos diversos cursos presenciais e online, oferecidos pelo SEC, vários cultos de gratidão e
formaturas foram realizados em diversos estados do Brasil, em parceria com Convenções, igrejas e Seminários. 68 vocacio-
nados concluíram os seus cursos e estão aptos para exercer os seus ministérios, e assim contribuir na expansão do Reino de
Deus! Glória a Deus!
Só podemos agradecer a Deus por tudo que tem feito, às Igrejas Batistas do campo de PE e do Brasil pela preciosa cooperação,
à UFMBPE pela aliança estratégica, à CBPE por sua visão missionária e vocacional, sustentando vocacionados através da
Bolsa AME, à Missão IDE por investir sustentando várias bolsas de estudo, à associação de ex-alunos pela visão e investimento
vocacional, às Igrejas Batistas brasileiras pela oferta de Educação Cristã Missionária levantada no mês de junho, a qual é muito
importante para as Casas de Formação da UFMBB, ao Conselho Administrativo do SEC por caminhar de mãos dadas conos-
co, e em especial, nossa gratidão à equipe docente, administrativa e Coordenação Acadêmica do SEC. Este é um trabalho de
muitas mãos, e nós louvamos a Deus por todos que se deixaram ser usados como instrumentos de Deus para abençoar esta
Casa. Deus seja louvado!
Obrigada, Senhor, por tua bondade e fidelidade dia a pós dia. Os desafios são grandes, mas confiados em ti, nós somos mais
que vencedores.
Ao Senhor toda a honra, glória e louvor para todo o sempre, amém!
I – COMPOSIÇÃO DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO SEC (2020-2024)

Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva (Presidente)
Solange Paiva da Silva (1ª Secretária)
Azenaide Tavares Pessoa (2ª Secretária)
Membros: Cleonice Maria de Macêdo e Geraldina Andrade de Jesus
Suplentes: Ivanilda Carlos Cavalcanti e Tereza Cristina Martins de Melo.
II - COMPOSIÇÃO DA EQUIPE ADMINISTRATIVO-ACADÊMICA DO SEC

Diretora Executiva: Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo;
Comunicação e Marketing: Daniel Praxedes Santos
Coordenação Acadêmica: Kelly Alcântara Queiroz Silva;
Secretária Escolar: Juliana Helena da Costa Santos;
Biblioteca: Elze Anny Ramos Monteiro
Ensino a Distância: Ivanildo Lopes e Edivaldo Barbosa da Rocha;
Setor Administrativo/Financeiro: Mônica Cristina Santos Torres;
Casa da Amizade: Nataly Azevedo e Silva;
Capelão (voluntário): Cleiton Alberto e Silva.
CORPO DOCENTE:
Efetivos: Eleni Crisóstomo de Oliveira Munguba (Graduada); Renildes de Jesus Silva de Oliveira (Doutoranda); Lavana Louisa
Riker Jofilsan (Especialista); João Ferreira dos Santos (Mestre); Tereza Cristina Nóbrega Mendes Marques (Doutoranda); Cristiane
Pascoal (Graduada); Edivaldo Barbosa da Rocha (Especialista);
Convidados: Márcio Antônio de Amorim (Especialista); Antônio Alexandre Duarte Silva (Graduado); Nelson Edson da Conceição
Junior (Mestre); Nilza Costa (Graduada); Ycléa Cervino (Mestre); Vasti Siqueira Barros (Mestre); Zélia Maria Freitas (Doutora);
Keila Guimarães de Campos (pós-graduada); Fabiola Silva (Graduada); Selma Ulisses (especialista).
Voluntários: Ivanildo Alves Lopes (Mestre); Daisy Santos Correia de Oliveira (Especialista); Daniel Oliveira Silva (Graduado);
Jamerson José da Silva (Graduado); Teremar Lacerda (Mestre); Ana Maria Monteiro (Mestre).
III - CURSOS OFERECIDOS PELO SEC
CURSOS DE FORMAÇÃO:
Formação Missionária (02 anos)
Formação de Música (02 anos)
Formação Ministerial em Educação Cristã com Habilitação em Missões, Ministério Social Cristão e/ou Ministério com Crianças
– Modalidade Presencial e EAD (03 anos);
Estudos Avançados nas áreas de Educação Cristã, Ministério Social Cristão e Missiologia (03 anos).
CURSOS DE CAPACITAÇÃO:
Formação em Ministério com Crianças (01 ano);
Capelania Esportiva (15h/a);
Batalha Espiritual (15h/a).
IV - ATIVIDADES DIVERSAS
1º Semestre:
SEC recebe Conselho da UFMBB: Por ocasião da Assembleia da CBB, da UFMBB e demais Organizações filiadas a CBB, rea-
lizada na cidade de Recife, a equipe SEC participou ativamente das atividades Convencionais, e o SEC recebeu em sua Casa
as executivas dos diversos estados do Brasil para a reunião anual do Conselho da UFMBB. Foi um momento de grande alegria
para toda equipe SEC;
Curso de férias: Iniciamos o ano, realizando, no período de 23 a 27 de janeiro, cursos de capacitação de liderança no formato
on-line;
Culto de Abertura Formal (fevereiro): A mensagem foi ministrada pelo capelão do SEC, o Pr. Cleiton Alberto e Silva. A progra-
mação aconteceu no formato presencial com transmissão ao vivo no canal do YouTube do SEC. Na ocasião, os novos alunos
foram apresentados, 22 (vinte e dois) alunos presenciais e 35 (trinta e cinco) alunos EAD;
Encontros Pedagógicos para Docentes: Foram realizados encontros pedagógicos para orientações acadêmicas e capacitação
continuada para os professores sob a coordenação da Prof.ª Kelly Alcântara;
Projeto “O SEC perto de você”: Projeto de implantação de polos do SEC através do Ensino a Distância: Este ano foi realizada
a implantação dos seguintes polos no Brasil: Belém, PA (Igreja Batista no Satélite), Niterói, RJ (Sociedade de Ensino Teológico
Batista de Niterói). Outros países: Nova Jersey, EUA (Igreja A Capela), Flórida, EUA (PIB Flórida) e Orlando, EUA (Igreja Batista
Lago da Colina em Orlando);
Campanha de Missões Mundiais: Em março foram realizados cultos presenciais com transmissão on-line alusivos ao tema
“Vamos Completar a Missão” (Mateus 28.19-20), sob a coordenação da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira, e contou com a
participação de missionários da JMM, como Silvania (Timor Leste), Isis Macêdo (Mobilizadora JMM), Boaz Machado (Sudeste
da Ásia) e Rayssa Marinho (Programa de Voluntários Sem Fronteiras);
Projeto Missão IDE: A Missão IDE disponibilizou 16 (dezesseis) bolsas de estudos para vocacionados que se preparam no SEC;
Projeto de Estágio da Área de Missões da CBPE – AME: O setor de Missões Estaduais ofereceu 05 (cinco) bolsas de estudo para
alunos matriculados no Curso Formação Ministerial em Educação Cristã e Curso de Missões;
Bolsa estágio CDINE: Projeto Social da PIB Iputinga, no primeiro semestre de 2023, disponibilizou 05 (cinco) bolsas estágios
remuneradas, com atuação na Casa da Amizade, projeto Social do SEC;
Associação de Ex-alunos do SEC: Abençoou uma de nossas vocacionadas com 01 (uma) bolsa de estudo;
Ex-alunas mantenedoras: As ex-alunas Edna Moraes Pinto, Ana Maria Monteiro e Ercília Fragoso ofertam bolsas de estudos para
o sustento acadêmico de alunas do SEC;
Bolsas ECM: A Oferta ECM permitiu este ano oferecermos 11 (onze) bolsas integrais e 01 (uma) bolsa parcial de estudo;
Programa Voz Batista: A Convenção Batista de Pernambuco oportunizou um espaço no Programa de rádio VOZ BATISTA,
onde semanalmente divulgamos informações sobre o SEC, CIEM e UFMBB;
Aniversário da Casa da Amizade: Em maio foi realizada uma programação em gratidão a Deus pelos 69 anos da Casa da Ami-
zade, na qual realizou uma participação especial o coro de Crianças da Casa da Amizade, com a participação dos parceiros
do VIVER Nordeste;
Dia de Educação Cristã Missionária: Foi realizado em 20 de junho de 2023 o culto com ênfase no Dia de Educação Cristã
Missionária e em celebração aos 106 anos do SEC. A mensagem bíblica foi proferida pela Prof.ª Daisy Santos Correia de Oli-
veira (diretora executiva da UFMBPE);
Curso de férias: Em julho, foram realizados cursos de capacitação de liderança nos formatos presencial e on-line, onde foi
possível capacitar vocacionados de várias regiões do Brasil e dos Estados Unidos da América.;
Devocionais com equipe SEC: Ocorre semanalmente e como prioridade momentos de oração com toda a equipe, ministradas
pelo capelão, pela diretora do SEC e/ou o Pr. Cleiton Aberto, usando nos encontros o Manancial, da UFMBB;
Conselho Administrativo do SEC: Foram realizadas reuniões para prestação de contas e planejamento das ações administrativas
e patrimoniais, sob a coordenação da Prof.ª Maria Marques de Oliveira Pereira da Silva (presidente do Conselho Administrativo);
Capelania SEC: Sob a coordenação do capelão voluntário, Pr. Cleiton Alberto, tem colaborado nas devocionais com a e equipe,
eventos, programa de rádio e gravações das devocionais UFMBB;
Devocional Inspirativa: Foram produzidos e compartilhados vídeos gravados pela direção com reflexões sobre os escolhidos
de Deus para uma missão específica (canal do YouTube, Facebook e Instagram).
2º Semestre:
Reiniciamos às atividades no 2º semestre com um bom número de novos alunos nos diversos polos EaD.
Culto de Abertura Formal: Em agosto realizamos o culto de abertura formal na modalidade presencial com transmissão ao
vivo, viabilizando o acesso a alunos e vocacionados de outros estados e países. Preletor Oficial do culto: Pr. Alexandre Freitas
(VIVER – JMN). Foram apresentados nesse culto os novos alunos do semestre, sendo 07 (sete) alunas presenciais e 31 (trinta
e um) alunos EAD;
Campanha de Missões Estaduais: Em agosto tivemos cultos alusivos ao tema “Celebrando Reconciliação” (Ef 2,13,14), sob a
coordenação da Prof.ª Daisy Santos C. de Oliveira. Reflexão Missionária: Missionária Regeane Rodrigues (PIB em Jucati). Os
cultos foram realizados presencialmente com transmissão, o ambiente foi decorado com bandeiras e materiais característicos
da região Nordeste, e os estudantes participaram ativamente;
Campanha de Missões Nacionais: Em setembro fizemos o culto de Missões Nacionais sob a direção da Prof.ª Daisy Santos
C. de Oliveira, com o tema: “A Solução é Jesus Cristo” (Jo 3.16). Ao longo do mês, tivemos a participação dos missionários
da JMN: Pr. Jamerson Silva (Mobilizador JMN), Tamara Fonseca (Amazonas), Márcia Doneda (Coord. Capelania Escolar) e Pr.
Paulo Henrique (missionário JMN);
Festa da colheita: Programação celebrativa de gratidão, realizada em 19 (dezenove) de agosto de 2023, em parceria com a
UFMBPE. Contamos com a participação ativa de alunos e vocacionados durante todo o dia do evento.
I Congresso Vocacionar: Em parceria com o Seminário do Norte, o congresso aconteceu nos dias 29 e 30 de setembro de
2023, sob o tema “Santa Vocação” (2Tm 1.9a). O objetivo era despertar e capacitar vocacionados. Os preletores oficiais foram
os pastores Ney Ladeia (PIB Flórida) e Hilquias Paim (presidente da CBB). Foram realizadas palestras e 10 oficinas em diversas
áreas ministeriais, cujos temas foram:
Palestras – 1. A Igreja e seus múltiplos Ministérios - Pr. Ronaldo Robson; e, 2. Vocação, graça e Missão - Raquel Zarnotti;
Oficinas: 1. Gestão Educacional na Igreja Local - Profa. Kelly Alcântara; 2. Ministério de Missões: Práticas e Possibilidades
- Pr. Jamerson Silva e Pr. Sandro Rocha; 3. Pastoreando Crianças - Missionária Luísa Freitas (Viver/NE); 4. A Música como
Instrumento de Ensino no Ministério com Adolescentes - Cristiane Pascoal; 5. A UFMBB e a Educação Cristocêntrica através
das Organizações Missionárias - Raquel Zarnotti; 6. Liderança e o Autocuidado - Pr. Jades Cunha Jr.; 7. Canto e Técnica Vocal
- Profa. Lenilda Silva; 8. Projetos Sociais Missionários - Pr. Messias Lira; 9. Chamado: Qual o Tempo Certo de Dizer Sim? - Pr.
Alexandre Henrique; e, 10. Pregação Expositiva - Pr. Daniel Oliveira.
Tarde alegre: Programação de inauguração e divulgação do Centro de Referência para Capacitação em Ministério com Crianças,
realizada em 03 de outubro no SEC; Preletora oficial: Educadora e Psicóloga Raissa Silva.
Projeto “O SEC nas Igrejas”: Aconteceu no mês de outubro a evangelização e capacitação de liderança na PIB Xexéu, PE, com
a participação de alunos e vocacionados. Foram ministradas oficinas nas áreas de: Música – instrumentos, cânticos e ordem de
culto; Evangelismo e Discipulado; Pregação – como preparar uma mensagem bíblica; EBD – Como preparar e aplicar a lição,
em três grupos específicos, a saber: crianças, adolescentes, e jovens e adultos. Além de ações e culto evangelístico;
Palestras Temáticas voltadas ao Ministério com Crianças: Em outubro fizemos cultos e podcasts com palestras com ênfases no
Ministério com Crianças: “A Excelência do Ensino Bíblico Infantil” – Prof.ª Raiza Silva; “A Música no Ensino Bíblico Infantil”
– Prof.ª Cristiane Pascoal; “Diretrizes para Evangelização e Discipulado Infantil” – Prof. Márcio Amorim; “Ministério Infantil
não é Brincadeira” – Prof.ª Fabíola Silva;
Dia do Professor: Homenagem ao Dia do Professor realizado no culto com entrega de cartão e vídeo comemorativo;
Palestras Temáticas com ênfase no Ministério de Música: Em novembro fizemos cultos e podcasts direcionadas ao Mês da
Música: “Minha voz, instrumento de adoração”; “Grupo de louvor e a adoração”; “A Dança na adoração”; “Canto coral, vozes
que adoram”;
Dia Batista de Oração Mundial: Em novembro, celebramos o DBOM com a programação proposta pela UFBAL;
Lives e podcasts: Durante todo o ano letivo, o SEC realizou lives e podcasts no Instagram, Facebook e YouTube com parti-
cipações de ex-professores, professores convidados, ex-alunos, alunos e representantes de nossa denominação, com temas
relacionados ao calendário do SEC (Música, Educação, Missões, Vocação, Educação Cristã Missionária, Escatologia, Ministério
Infantil). Alguns temas apresentados: “Você é vocacionado!”, “Só Jesus Cristo salva”, “Entrevista com Elisama Torres” etc.;
Encontro Pedagógico: Reunião de avaliação e apresentação do Calendário para 2024;
Colação de grau EaD: Este ano, a direção realizou a Colação de grau de 54 formandos do curso de Formação Ministerial em
Educação Cristã na modalidade EaD;
O SEC Canta o Natal: Celebração do Natal Nordestino com o tema “Jesus tornou-se um de nós” (Autora: Shyenne Mendonça).
Realizado com a participação das crianças da Casa da Amizade, da Família Mendonça e do Coro SEC, composto pelas alunas
da Casa, com a regência e coordenação da Prof.ª Cristiane Pascoal;
Solenidade de Formatura: Em dezembro, realizado no Seminário Teológico Batista no Norte do Brasil (STBNB), o Culto de
Colação de Grau de 15 formandas do Curso de Formação Ministerial em Educação Cristã com habilitação em Missiologia e
em Ministério Social Cristão, modalidade presencial, além de 6 formandos do Curso de música e 2 formandas do Curso de
Missões. O Culto de Gratidão das formandas do curso presencial foi realizado na Capela do Seminário de Educação Cristã com
a participação dos familiares e amigos;
Confraternização natalina: Reunidos o Conselho Administrativo, professores e funcionários do SEC para louvar a Deus pelas
bênçãos derramadas durante o ano de 2023;
Cultos SEC: Os cultos SEC são realizados semanalmente e seguem o Calendário Batista de datas comemorativas. Em março, por
exemplo, os cultos tiveram ênfase na Campanha de Missões Mundiais, em abril, alusivo à Escola Bíblica Dominical, no mês
de maio, alusivo à família, e junho, celebrando o Mês da Educação Cristã Missionária, em outubro, relacionado ao ministério
infantil, no mês de novembro, alusivo ao Mês da Música, entre outros;
Outras atividades: Reuniões com o Conselho Diretor, encontros de Líderes da UFMBPE, recesso.
V – COMUNICAÇÃO E MARKETING – Daniel Praxedes Santos

“Então tomou Samuel uma pedra, e a pôs entre Mizpá e Sem, e chamou-lhe Ebenézer; e disse: Até aqui nos ajudou o Senhor.”
(1 Samuel 7.12)
O setor de comunicação e marketing em 2023 obteve uma ascensão. Deus nos permitiu crescer em números, e, dessa forma,
alcançar mais pessoas no âmbito digital. Ainda no âmbito digital, alcançamos pessoas dentro e fora do Brasil com as publicações
realizadas. Estamos assíduos nas principais plataformas sociais, como Facebook, Instagram, YouTube e WhatsApp.
Apresentamos alguns dados dessas mídias digitais atualizados: Facebook – mais de 3,2 mil seguidores, com alcance de mais
2,141 pessoas por semana; no Instagram estamos passando dos 3.121 seguidores, com alcance de mais 5,7 mil pessoas por
semana; no YouTube, mais de 823 inscritos, com mais de 6,3 mil visualizações no canal.
Ao longo do ano de 2023, foram realizadas propagandas de atividades desenvolvidas no SEC, a saber: curso de férias na mo-
dalidade on-line e presencial, lives com divulgação dos cursos, atividades da Casa da Amizade, lives do Podcast Vocacionar
Cast, palestras e cultos presenciais com transmissão, artes para divulgação dos cursos do SEC, datas comemorativas, culto em
celebração dos 106 anos do SEC, cobertura da Festa da Colheita e do Congresso Vocacionar.
Além disso, o setor também foi responsável e realizou com êxito o acompanhamento técnico para as aulas de música no for-
mato híbrido, gravações e edições de vídeos e toda a administração do site do SEC e da Casa da Amizade, produção de fotos
dos eventos para o acervo fotográfico do SEC e a realização da reforma no estúdio, visando melhorar a qualidade dos vídeos
e fotos concomitantemente a aquisições de novos equipamentos, como microfones e cabos.
O nosso anseio é prosseguir com uma comunicação estratégica e eficaz, alcançando os vocacionados, propagando as infor-
mações necessárias para que possam obedecer ao chamado e virem se preparar no SEC. Amém!
VI – COORDENAÇÃO ACADÊMICA – Prof.ª Kelly Alcântara Queiroz Silva

As atividades realizadas pela coordenação acadêmica têm como objetivo qualificar, capacitar e acompanhar docentes, coor-
denadores, tutores e alunos nas modalidades EAD e presencial, buscando sempre a orientação do Senhor em todos os acom-
panhamentos que se fazem necessários para que todo o processo caminhe com a graça de Deus. A coordenação tem buscado
qualificação através dos cursos da AETAL, parceira do SEC, atualizando-se para este novo tempo. Em 2023, fomos reconhecidos
como escola destaque pela AETAL. Ficamos felizes por esse reconhecimento tão especial. O crescimento e avanço dos resultados
dos alunos começam a surgir quando vemos através das redes sociais os educadores sendo formalizados na vida de algumas
igrejas. O percentual de igrejas com educadores atuando ainda é pequeno, mas temos certeza de que este número será muito
maior em breve. Estamos firmes no propósito em participar da expansão do Reino de Deus atendendo ao IDE e ENSINAI, como
Jesus nos orientou. Assim continuamos avançando na formação de educadores para glória de Deus.
Para que o trabalho acadêmico tenha fluidez, se faz necessário uma equipe de funcionários engajados, envolvidos na missão,
procurando exercer suas funções com excelência. Dessa forma somos impulsionados a prosseguir na formação de vocacionados.
Nossa equipe tem realizado um trabalho colaborativo com excelência em tudo quanto faz. Os vocacionados têm sido enviados
pelo Senhor, e sabemos que é fruto de oração dos cristãos que conhecem o valor da educação cristã na formação do povo de
Deus. O SEC está sempre perto dos vocacionados, líderes, pastores e igrejas. O SEC prepara o vocacionado para atender aos
multiministérios da igreja de Cristo em qualquer parte do Brasil e no exterior.
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – EAD: Esta modalidade vem crescendo a cada dia. Utilizamos as plataformas “Ensine online”
(https://reeducam.plataformaensineonline.com/) e “Estúdio site” (http://eadsec.moodle360.com.br), onde são disponibilizadas
as disciplinas dos diversos cursos à distância.
Como foi divulgado no relatório de 2022, concretizamos a implementação de mais duas habilitações: Administração (Gestão) e
Didática e Gestão do Ministério Infantil, além das habilitações já existentes: Missões e Ministério Social Cristão (MSC), oportuni-
zando aos vocacionados um aperfeiçoamento específico na área que pretende atuar no ministério. Também abre possibilidades
para os educadores que têm formação em Educação Cristã investirem em uma nova habilitação, buscando aperfeiçoamento
através de novos estudos em pós-graduação.
O SEC tem uma equipe EAD composta por coordenador, secretária, tutores, professores orientadores, professores conteudista
e tutores, todos corroborando no cumprimento da missão de formar vocacionados.
PROJETO “O SEC PERTO DE VOCÊ” – Existem 28 polos implantados e em funcionamento. São eles: Macapá, AP, Manaus,
AM, Fortaleza, CE; SEC – vários estados; Cacoal, RO, Maceió, AL, Montes Claros, MG, São Luís, MA, João Pessoa, PB, Impe-
ratriz, MA, Penha, SP, Campo Grande, MS, Teresina, PI, Gravatá, PE, Porto Velho, RO, Boa Vista, RR; Tijuca, RJ (CIEM), Rio
Grande do Sul, Xexéu, PE, Mossoró, PE, Aracajú, SE, Salvador, BA, Niterói, RJ, Leiria, Portugal, Maputo, África, Moçambique,
África, Zambézia, África, Flórida, EUA. Mais 5 Polos implantados em 2023: Niterói, RJ, Flórida, EUA, Orlando, EUA, Belém,
PA, Nova Jersey, EUA.
NOVOS POLOS – EAD INÍCIO PARCERIA COORDENADOR(A)

Sociedade de Ensino Teológico Batista de Ni- Rosemary Jeremias de Andrade
Niterói, RJ 18/10/2022
terói Pacheco
Flórida, EUA 12/05/2023 Primeira Igreja Batista na Flórida, EUA Alice Ladeia
Orlando, EUA 05/05/2023 Igreja Batista Lago da Colina, em Orlando, EUA Pr. Silas Pereira
Nova Jersey, EUA 08/05/2023 Igreja A Capela, em Nova Jersey, EUA Jhoranny Rios
Belém, PA 07/06/2023 Igreja Batista no Satélite Amanda Quintella
CURSOS OFERECIDOS PELO SEC EM 2023

Formação Ministerial em Educação Cristã - Presencial e EAD 03 anos
Estudos Avançados Até 03 anos
Formação Missionária 02 anos
CURSOS - SEC 2023
Gestão do Ministério Infantil 01 ano
Curso de Música – Híbrido 02 anos
Cursos de Férias Periódico
QUANTITATIVOS DE ALUNOS POR CURSO

CURSOS Matriculados 2023
Formação Ministerial em Educação Cristã EAD (03 anos) 252
Formação Ministerial em Educação Cristã Presencial ( 03 anos) (03 anos) 37
Estudos Avançados (até 03 anos) 15
Curso de Missões (02 anos) 09
Gestão do Ministério Infantil (01 ano) 13
Educação Teológica (02 anos) 10
Curso de Música (02 anos) 09
TOTAL 345
CURSO DE FÉRIAS – JANEIRO Inscritos

Liderança e Gestão de Pessoas 11
Formação de Tutores 07
Escola Bíblica Esportiva 10
Homilética – A Arte da Pregação 18
A Dinâmica Do Educador Cristão na Igreja Local 22
TOTAL 68
CURSOS DE FÉRIAS – JULHO Inscritos

Rearmornização de Cânticos 07
Comunicação Digital 16
Gestão Educacional 13
CURSOS DE FÉRIAS – JULHO Inscritos
Congresso Infantil 11
Introdução à Interpretação Bíblica 08
Ministério de Missões na Igreja 12
Total 67
Vocacionados Capacitados em 2023 Total Geral 480
FORMANDOS/2023 – 77 alunos
Formação Ministerial em Educação Cristã / EAD – 54
Formação Ministerial em Educação Cristã /Presencial – 15
Curso de Missões - 02
Curso de Música – 06
VII – BIBLIOTECA – Elze Anny Ramos Monteiro

Este ano a Biblioteca foi reorganizada de forma que as prateleiras deixem os livros com melhor visualização e acesso para os
leitores. A área da biblioteca ganhou dois novos espaços: uma sala de leitura, que recebeu o nome de Café Acadêmico, e um
miniauditório, utilizado durante o ano de 2023 para a realização de palestras com líderes de adolescentes, aulas do curso de
Educação Cristã para líderes de crianças, do Curso de Música, dos Estudos Avançados e reuniões administrativas da equipe.
2023 foi um ano bem movimentado. Recebemos visitantes de vários estados do Brasil que estavam participando da Convenção
Batista Brasileira Anual. Estiveram conosco líderes estaduais da UFMBB, ex-alunos, convencionais e representantes de diversos
polos do SEC, que desfrutaram de momentos alegres e recordações especiais.
Novas doações e aquisições de livros foram incluídas em nosso acervo no ano 2023. Atualmente contamos com total de 27.536
livros disponíveis para uso de docentes, discentes, funcionários e visitantes que solicitam pesquisas em nosso acervo. Destaca-
mos a preciosa doação da AETAL com a coleção de livros Curso de Teologia Ciclo I e II e outros títulos na área de educação
teológica, assim como a entrega do certificado que homenageia o Seminário de Educação Cristã como Escola Destaque de 2023.
Este ano a biblioteca registrou um aumento no número de estudantes cadastrados e frequentes. A aluna Renata Nunes Souza
Pinto, recebeu um livro como premiação por sua excelente assiduidade em nossa biblioteca e requisição de diversos livros
durante o ano corrente.
Nossa sala de audiovisuais foi destaque ao contribuir nas Campanhas de Missões Mundiais, Nacionais e Estaduais com o uso
de bandeiras, roupas típicas e do acervo de objetos doados por missionários, que estão expostos em nossa sala especial CETE-
MI – Centro de Estudos Transculturais e Missão.
VIII – CASA DA AMIZADE – BRAÇO SOCIAL DO SEC: Nataly Azevedo e Silva

Graças a Deus, em 2023 as atividades foram retomadas no dia 24 de janeiro com um treinamento oferecido pela Compassion
International e a realização de visitas domiciliares para acompanhamento mais próximo das crianças e suas famílias. Foram
retomadas as seguintes atividades: aulas de judô, reforço escolar, esportes (Projeto Esportivo Evangelístico), cultos, Mensageiras
do Rei, Embaixadores do Rei e aulas de música.
A Casa da Amizade atendeu este ano a 120 crianças, sendo oferecidos alimentação, uniformes e todo o apoio espiritual. Rea-
lizamos diversas atividades referentes às datas comemorativas, como, em abril, culto em celebração à ressurreição de Jesus
Cristo; em maio, realizamos o Maio Laranja, mês nacional de combate ao abuso e à exploração sexual infantil, além disso, foi
abordado o assunto da conscientização ao combate às drogas e seus malefícios. A comemoração de aniversário da Casa da
Amizade foi realizada no mês de maio. Nesse evento recebemos representantes das denominações, realizamos uma cantata, e
a mensagem bíblica foi proferida pelo capelão do SEC, Pr. Cleiton Alberto e Silva. Por último, marcando o encerramento das
atividades do primeiro semestre, no mês de junho realizamos uma apresentação de contação de história bíblica para as crianças.
No segundo semestre, foi realizada uma apresentação musical com o Sons da Missão, da JMN, em agosto. Em outubro, jun-
tamente com igrejas e empresas parceiras, celebramos o mês das crianças com um acampadentro no SEC, com culto festivo
e muitas brincadeiras. Além disso, em parceria com a JMN, foi realizada uma programação especial e evangelística com
atividades esportivas.
A Casa da Amizade recebeu durante todo o ano várias doações do Banco de Alimentos do SESC de diversos produtos, como
verduras, frutas, biscoitos, iogurte, feijão, arroz, leite, material de limpeza e outros alimentos.
Deus tem abençoado a Casa da Amizade, e através de alianças estratégicas continuamos cumprido a missão: cuidando das
crianças, adolescentes e famílias que vivem em situação de total vulnerabilidade social.
A Deus todo o louvor e gratidão por todas as bênçãos derramadas durante o ano de 2023!
IX – SETOR ADMINISTRATIVO – Mônica Cristina Santos Torres

“Como é bom render graças ao Senhor e cantar louvores ao teu nome, ó Altíssimo, anunciar de manhã o teu amor leal e de
noite a tua fidelidade, ao som da lira de dez cordas e da cítara, e da melodia da harpa.” (Salmos 92.1-3)
O Senhor tem sido fiel para com a Casa Formosa. Sua bondade e misericórdia têm sido abundante, e isso nos faz felizes e
confiantes no Deus que supre todas as coisas. Há muito a fazer, e ele está na direção dos projetos que ainda serão realizados.
O ano de 2023 foi de lutas e vitórias. Sentimos a presença de Deus em cada ação realizada pelo setor administrativo. Na área
de RH e finanças, honramos com todos os compromissos (professores, funcionários e fornecedores) em suas respectivas datas
de vencimentos, contribuindo para a execução dos relatórios.
O acompanhamento aos alunos, têm sido de forma sistemática, com oração e diálogo, e compreendendo o agir de Deus na
vida e ministério de cada aluno. Dessa forma, percebe-se que o nível de inadimplência tem diminuído.
A oferta de Educação Cristã Missionária tem possibilitado contemplar alguns alunos, oferecendo descontos nas mensalidades
e várias bolsas de estudos. Outro ponto muito importante no setor financeiro é a fidelização dos mantenedores que oferecem
bolsas de estudos e regularmente têm realizado o pagamento das mensalidades.
Na área dos recursos humanos, o quadro de pessoal está distribuído da seguinte forma: Setor Administrativo (03); Jovem Aprendiz
(01); Comunicação (01); Serviços Gerais (01); Jardineiro (01); Porteiros (02); Coordenação Acadêmica (01); Diretora Executiva
(01); Biblioteca (01); Professores (04); Casa da Amizade (02), perfazendo um total de 18 funcionários desenvolvendo atividades
no SEC e na Casa da Amizade. Temos também professores na categoria MEI (microempreendedor).
RESIDÊNCIA
No 2º semestre 2023, recebemos 2 alunas de Moçambique que vieram para estudar no SEC, compreendendo o chamado,
bem como alunas do Brasil. Quanto a nossa hospedagem econômica, a Casa Formosa tem aberto as suas dependências para
receber o Povo Batista de Pernambuco e de outros estados, estando sempre à disposição para os batistas.
PATRIMÔNIO
A Casa Formosa tem sido cuidada pelo nosso grandioso e bondoso Deus. Os desafios são grandes, porém vimos o seu cons-
tante cuidado por esta instituição, que tem como objetivo a preparação de vocacionados. Na estrutura física foram realizadas
reformas e reestruturação, tais como: instalação da usina de placa solar, instalação de ar-condicionado no estúdio, capela e
algumas salas de aula, manutenção na parte elétrica/hidráulica, aquisição de equipamentos para comunicação, e manutenção
dos computadores.
Agradecemos ao nosso poderoso Deus por tudo o que ele tem realizado e o que ainda há de fazer. A ele toda honra e glória!
Em cada desafio, a UFMBB segue atuando na exclusiva dependência de Deus. Prosseguimos no cumprimento da missão dada
pelo Mestre Jesus, viabilizando conteúdo para a capacitação e discipulado das Mulheres Batistas. UFMBB: 115 anos lado a
lado com a igreja local na expansão do Reino de Deus.
3. FINANCEIRO
3.1. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS – EXERCÍCIO 2022
UFMBB - UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL

CNPJ. 33.973.553/0001-80
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
31/12//2021
ATIVO NE 31/12//2022 AJUSTES 31/12//2021
REAPRESENTADO
ATIVO CIRCULANTE 2.2
Caixa e equivalentes de Caixa 2.3 99.162,32 211.633,59 - 211.633,59

Caixa 19.379,12 7.924,44 - 7.924,44
Banco Conta Movimento 69.990,02 144.763,59 - 144.763,59
Aplicações Financeiras 9.793,18 58.945,56 - 58.945,56
Clientes e Outros Recebíveis 2.4 717.011,46 695.048,71 85.400,65 609.648,06

Créditos a Receber 1.093.323,64 1.062.408,49 85.400,65 977.007,84
Créditos a Receber de Congressos e Eventos - - - -
(-) Perda estimada com Crédito de Liquidação
(376.312,18) (367.359,78) - (367.359,78)
Duvidosa
Estoques 2.5 693.587,03 513.839,49 - 513.839,49

Estoques de Mercadorias 693.587,03 513.839,49 - 513.839,49
(-) Provisão para Perdas de Estoques - - - -
Outros Ativos Circulantes 2.6 279.652,46 1.162.561,83 (2.554,60) 1.165.116,43

Adiantamentos Operacionais 277.689,86 108.306,75 (2.554,60) 110.861,35
Adiantamentos de Congressos - 1.051.920,86 - 1.051.920,86
Despesas Antecipadas 1.962,60 2.334,22 - 2.334,22
Total do Ativo Circulante 1.789.413,27 2.583.083,62 82.846,05 2.500.237,57
ATIVO NÃO CIRCULANTE 2.7
Investimentos 25.000,00 25.000,00 - 25.000,00

Títulos de Capitalização 25.000,00 25.000,00 - 25.000,00
Imobilizado 2.7 46.990.603,78 13.553.976,41 53.625,76 13.500.350,65

Terrenos 38.000.000,00 11.200.000,00 - 11.200.000,00
Edificações dos Imóveis 9.000.000,00 - - -
Edificações - 2.503.984,56 - 2.503.984,56
Móveis e Utensílios - 9.240,79 (17.561,16) 26.801,95
Máquinas e Equipamentos 6.414,10 50.565,55 (6.639,00) 57.204,55
Equipamentos de Informática 26.086,43 206.945,79 - 206.945,79
31/12//2021
ATIVO NE 31/12//2022 AJUSTES 31/12//2021
REAPRESENTADO
(-) Depreciação (41.896,75) (416.760,28) 77.825,92 (494.586,20)
Intangível 64.713,77 57.566,43 - 57.566,43

Marcas e Patentes 64.713,77 64.713,77 - 64.713,77
Software 51.419,75 - 51.419,75
(-) Amortização (58.567,09) - (58.567,09)
Total do Não Circulante 47.080.317,55 13.636.542,84 53.625,76 13.582.917,08
TOTAL DO ATIVO 48.869.730,82 16.219.626,46 136.471,81 16.083.154,65
Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez Ana Lucia Simas da Silva

Diretora-Executiva Contadora
CPF 717.480.756-91 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ. 33.973.553/0001-80
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
PASSIVO NE 31/12/2022 31/12/2021 AJUSTES 31/12/2021

PASSIVO CIRCULANTE
Encargos Sociais a Recolher 2.9 778.439,82 396.115,05 (675,70) 396.790,75
Impostos a Recolher 2.9 128.762,59 97.292,56 (200,03) 97.492,59
Impostos e Contribuições sobre Receitas 2.14 584,35 650,71 - 650,71
Adiantamento de Clientes 2.11 109.542,74 109.542,74 - 109.542,74
Ofertas a Distribuir 2.12 474.246,37 458.881,09 7.898,15 450.982,94
Provisão de Férias/Décimo Terceiro 2.13 114.395,93 186.400,45 - 186.400,45
Salários a Pagar 2.10 352.090,61 398.349,22 - 398.349,22
Adiantamento de Congressos 2.8 169.001,70 723.129,19 - 723.129,19
Empréstimos Bancários 298.926,40 231.838,44 21.016,78 210.821,66
Parcelamento 158.684,89 300.639,60 - 300.639,60
Total do Passivo Circulante 3.871.565,85 4.186.755,28 51.904,13 4.134.851,15
PASSIVO NÃO CIRCULANTE

Parcelamentos 399.151,09 308.496,27 (47.104,82) 355.601,09
Empréstimos Bancários 108.378,34 120.321,43 - 120.321,43
Adiantamento Plano Cooperativo 400.000,00 - - -
Total do Passivo Não Circulante 907.529,43 428.817,70 (47.104,82) 475.922,52
PATRIMONIO LÍQUIDO 3
Patrimônio Social 305.713,98 393.870,55 - 393.870,55

Superávit/ Déficit do Período (966.433,38) (178.171,08) 131.672,50 (309.843,58)
Ajuste de Avaliação Patrimonial 44.619.682,44 11.200.000,00 - 11.200.000,00
Ajuste do Exercício Anterior 131.672,50 188.354,01 - 188.354,01
Total do Patrimônio Líquido 44.090.635,54 11.604.053,48 131.672,50 11.472.380,98
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO

48.869.730,82 16.219.626,46 136.471,81 16.083.154,65
LÍQUIDO

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01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
2021
NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
RECEITAS OPERACIONAIS 4 5.126.999,45 3.922.197,67 85.400,65 3.836.797,02
Vendas e Serviços 2.14 2.650.771,44 2.147.010,20 85.400,65 2.061.609,55
Recuperação de Despesas 444.243,84 460.461,13 - 460.461,13
Receita de Inscrições Eventos 1.445.175,47 21.541,98 - 21.541,98
Receita de Ensino 96.086,22 - - -
Plano Cooperativo 44.955,97 41.232,02 - 41.232,02
Ofertas para UFMBB 2.15 273.974,03 1.131.852,93 - 1.131.852,93
Receita de Aluguéis 186.483,12 127.825,65 - 127.825,65
(-) Deduções e Impostos sobre Vendas (14.690,64) (7.726,24) - (7.726,24)
(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (783.485,68) (709.794,58) - (709.794,58)

(-) Custo dos Produtos Vendidos 5 (783.485,68) (709.794,58) - (709.794,58)
RECEITAS OPERACIONAL LÍQUIDA 4.343.513,77 3.212.403,09 85.400,65 3.127.002,44

-
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 31.019,40 2.011,02 - 2.011,02
Receitas Financeiras 3.656,36 2.011,02 - 2.011,02
Reversão de Provisão 27.363,04 - - -
TOTAL RECEITA LÍQUIDA 4.374.533,17 3.214.414,11 85.400,65 3.129.013,46
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
(-) Pessoal e Encargos (1.200.911,97) (1.369.521,38) 675,70 (1.370.197,08)

(-) Provisão de Férias (178.594,56) (116.941,71) - (116.941,71)
(-) Administrativas (2.214.123,05) (1.361.566,77) 19.308,08 (1.380.874,85)
(-) Outras Despesas (802.125,00) (187.935,29) - (187.935,29)
(-) Eventos (717.930,60) (21.317,75) - (21.317,75)
(-) Financeiras (227.281,37) (335.302,29) 26.288,07 (361.590,36)
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (5.340.966,55) (3.392.585,19) 46.271,85 (3.438.857,04)
(-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO (966.433,38) (178.171,08) 131.672,50 (309.843,58)

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DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (NOTA 8)
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
SUPERAVIT/ AJUSTE DE AJUSTE DE

PATRIMÔNIO PATRIMÔNIO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES DEFICIT DO AVALIAÇÃO EXERCÍCIOS
SOCIAL LÍQUIDO
PERÍODO PATRIMONIAL ANTERIORES
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 1.550.877,94 (1.217.932,44) 11.200.000,00 60.925,25 11.593.870,55
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - 188.354,01 188.354,01
Transferência para o Patrimônio
(1.157.007,39) 1.217.932,44 - (60.925,05) -
Social
Fundo de literatura - - - - -
Superavit/ Deficit do Periodo - (309.843,58) - - (309.843,58)
Saldo em 31 de Dezembro de 2021 393.870,55 (309.843,58) 11.200.000,00 188.354,21 11.472.380,98
Ajustes de Exercícios Anteriores - - - 131.672,50 131.672,50
Transferência para o Patrimônio
(88.156,37) 309.843,58 - (188.354,21) 33.333,00
Social
Ajuste de Avaliação Patrimonial - - 33.419.682,44 - 33.419.682,44
Superavit/ Deficit do Periodo - (966.433,38) - - (966.433,38)
Saldo em 31 de Dezembro de 2022 305.714,18 (966.433,38) 44.619.682,44 131.672,50 44.090.635,54

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MÉTODO INDIRETO (NOTA 9)
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período (966.433,38) (309.843,58)
(+) Depreciação/amortização 36.710,81 -
Provisões Sociais (72.004,52) (28.280,98)
Perdas Estimadas de Crédito de Liquidação Duvidosa 8.952,40 70.242,23
Ajuste do exercício anterior 131.672,50 188.354,01
Provisão p/ perda em estoques - (320,77)
Superavit/Deficit do Período Ajustado (861.102,19) (79.849,09)
Créditos a Receber (107.363,40) 23.882,75
Estoque de Mercadorias (179.747,54) (115.503,12)
Adiantamentos 885.092,35 337.404,58
Despesas Antecipadas 371,62 (18,59)
Total de Acréscimos / Decréscimos do AC 598.353,03 245.765,62

Obrigações Tributárias (66,36) 300.751,39
Fornecedores de Bens e Serviços 26.839,15 29.118,84
Outros Passivo Circulante (442.759,32) (712.274,23)
Parcelamento (98.404,71) 355.601,09
Passivo Não Circulante 388.056,91 -
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (22.423,03) 254.350,21
2 - DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

(-) Aquisição / (+) Baixa de Imobilizado (3.269,92) -
Outros investimentos Realizados - -
3 - DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS

Empréstimos e Financiamentos a Pagar (86.778,32) (130.670,77)
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS (86.778,32) (130.670,77)
(1 + 2 + 3) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (112.471,27) 123.679,44

Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 211.633,59 87.954,15

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO (112.471,27) 123.679,44

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022
Presidente da UFMBB: Cassia Virginia Guimaraes Cavalcante
Diretora Executiva: Marli de Fátima Pereira da Silva Gonzalez
A UFMBB é uma Instituição Sem Finalidade Lucrativa comprometida com a formação cristã missionária para a expansão do
reino de Deus. Sua missão é viabilizar a Educação Cristã Missionária de crianças, meninas, adolescentes, jovens e mulheres,
a fim de que se comprometam com a expansão do reino de Deus.


As demonstrações financeiras (Não comparativas) foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro
para Pequenas e Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas
em conformidade com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Socie-
dades Por Ações, Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do
Conselho Federal de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC).
As demonstrações foram preparadas considerando o custo histórico como base de valor e ajustados para refletir a reavaliação
de ativos financeiros disponíveis para venda, ativos e passivos financeiros mensurados ao valor justo por meio do resultado.
Elas são apresentadas em moeda corrente do Brasil.
2.2. ATIVO CIRCULANTE

2.3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com
vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.
2.4. CLIENTES E OUTROS RECEBÍVEIS

As contas a receber de clientes são registradas pelo valor faturado decorrente da venda de livros, e totalmente recebíveis.
2.5. ESTOQUES RESOLUÇÃO CFC NO. 1.170/09 (NBC TG 16)

Os estoques foram avaliados pelo custo médio de aquisição. Referem-se aos livros e materiais publicados. Total do Estoque
R$ 693.587,03.
2.6. OUTROS ATIVOS CIRCULANTE

Estão classificados nesta alínea o saldo de adiantamento a fornecedores a serem compensados e de despesas antecipadas refe-
rentes a seguros a vencer no próximo exercício.
2.7. IMOBILIZADO E INTANGÍVEL

Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado
estivesse à disposição da administração. Tendo ocorrido durante este exercício aquisições no montante de R$ 20.322,74 e
foram realizadas as depreciações/amortizações acumuladas.
Neste exercício houve a revisão dos bens patrimoniais, ocorrendo baixas de imobilizados e intangíveis, bem como de depre-
ciações/amortizações, compreendendo o montante de R$330.194,25.
Em Edificações dos Imóveis e Terrenos ocorreram ajustes de avaliação patrimonial nos valores de R$ 6.496.015,44 e R$
26.800.000,00 que acresceram respectivamente as rubricas, conforme laudo de avaliação da empresa contratada AFBAN
ARQUITETURA E CONSTRUÇÃO EIRELI.
2.8. FORNECEDORES, CONTAS A PAGAR E ADIANTAMENTO DE CONGRESSOS

obrigações fiscais e trabalhistas, bem como as provisões sociais.
2.9. ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS.

correspondentes.
2.10. OBRIGAÇÕES COM PESSOAL
Correspondem a saldo de salários, férias e rescisões a pagar no período seguinte.
2.11. ADIANTAMENTO DE CLIENTES

Esses valores correspondem a adiantamentos de clientes, que constituem obrigação da UFMBB com os mesmos. Serão baixa-
dos no momento em que os bens/ serviços de posse da UFMBB forem transferidos para os respectivos clientes, reconhecendo
assim a receita.
2.12. OFERTAS A DISTRIBUIR

Referem-se ao saldo a distribuir de Ofertas de Educação Cristã e Oração Mundial, recebidas que serão repassadas no próximo
exercício.
2.13. PROVISÃO DE FÉRIAS E DÉCIMO TERCEIRO

Foram provisionadas com base nos direitos adquiridos pelos empregados e baixados conforme o pagamento até a data do balanço.
2.14. VENDAS
A receita de vendas da UFMBB vem da comercialização de seus produtos. A receita é reconhecida quando da emissão da nota
fiscal e entrega do produto ao seu efetivo comprador. As deduções da receita são decorrentes de devoluções ocorridas, ICMS
sobre Vendas e o custo dos produtos vendidos.
2.15. OFERTAS
Recebimentos de ofertas destinadas exclusivamente para a UFMBB as quais são reconhecidas no momento de seu efetivo
depósito em conta bancária.
3. PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos dos valores
do Superávit/déficit do período, ajustes de avaliação patrimonial e ajustes do exercício anterior.
4. DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADO DO PERÍODO

A demonstração de resultado do período foi elaborada conforme os ditames da Lei No. 12.101/09, e do item 24 NBC ITG
2002, as quais determina que as receitas e despesas devam ser apresentadas de forma segregadas.
5. CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

Nesta rubrica lançamos os valores efetivos dos custos dos produtos comercializados.
6. TRIBUTOS
A União Feminina Missionária Batista do Brasil está imune do pagamento de Imposto de Renda e isenta do pagamento das
Contribuições Sociais na forma da legislação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, a União Feminina Missionária
Batista do Brasil cumpre rigorosamente às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:
a) Aplicar suas rendas, seus recursos e eventual resultado operacional integralmente no território nacional e manutenção e no
desenvolvimento de seus objetivos institucionais;
b) Não distribuir resultados, dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob nenhuma forma ou
pretexto;
c) Não perceberem seus diretores, conselheiros, sócios, instituidores, benfeitores ou equivalente remuneração, vantagens ou
benefícios, direta ou indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das competências, funções ou atividades que
lhes sejam atribuídas pelos respectivos atos constitutivos;
d) Manutenção da escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
7. RESULTADO CONTÁBIL
No período foi apresentado um Déficit Contábil de R$ 966.433,38 (novecentos e sessenta e seis, quatrocentos e trinta e três
reais e trinta e oito centavos).
8. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMONIO LÍQUIDO – DMPL

A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2022 de R$ 44.090.635,54 (Quarenta e quatro milhões, noventa mil, seiscentos
e trinta e cinco reais e trinta e quatro centavos).
9. DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA - DFC

A DFC apresentou uma variação negativa no saldo do Disponível no período de R$ 112.471,27 (Cento e doze mil, quatrocentos
e setenta e um reais e vinte e sete centavos).
Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2021 211.633,59

Saldo de Caixa + Equivalente – 31/12/2022 99.162,32
Aumento de Caixa 112.471,27
10. COBERTURA DE SEGUROS

Para atender medidas preventivas adotadas permanentemente, a Entidade efetua contratação de seguros em valor considerado
suficiente para cobertura eventuais sinistros, e assim atendendo principalmente o Princípio Contábil de Continuidade.
Os valores segurados são definidos pelos Administradores da Entidade em função do valor de mercado ou do valor do bem
novo, conforme o caso.
Sendo assim e considerando:

• Que o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício e demais relatórios financeiros que integram a
Prestação de Contas da UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB, compreendendo o período de
01 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022, foram devidamente elaboradas de acordo com as Normas Brasileiras de
Contabilidade e observando as peculiaridades da Instituição;
• Que os registros e as informações contábeis refletem a realidade da Instituição em todos os seus aspectos relevantes, a posi-
ção patrimonial e financeira, e estão espelhados nos balanços, balancetes e relatórios financeiros e livros fiscais, executados
através de procedimentos informatizados de contabilidade, devidamente supervisionados por profissional habilitado, durante
o exercício, incluindo correções de procedimentos administrativos, financeiros, patrimoniais e operacionais os quais foram
prontamente acatados e providenciados pela administração da Instituição;
Encaminhamos para apreciação da Comissão Executiva da UFMBB e do Conselho Fiscal da CBB, com vistas a sua aprovação.

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CNPJ. 33.973.553/0001-80

ATIVO 16.442.179,35 15.900.922,94 16.275.162,29 16.083.154,65 48.869.730,82
Ativo não Circulante 13.539.100,29 13.572.078,08 13.582.917,08 13.582.917,08 47.080.317,55
Imobilizado 13.539.100,29 13.572.078,08 13.582.917,08 13.582.917,08 13.582.917,08
PASSIVO 16.442.179,35 15.900.922,94 16.275.162,29 16.083.154,65 48.869.730,82

Passivo Circulante 1.658.240,16 2.922.181,30 4.430.299,54 4.134.851,15 3.871.565,85
Passivo não Circulante 90.511,51 227.863,70 250.992,20 475.922,52 907.529,43
Patrimônio Social 2.879.275,16 3.493.427,68 1.550.877,94 393.870,55 305.713,98
Superávit/Deficit do Período 614.152,52 -474.376,06 (1.217.932,44) (309.843,58) (966.433,38)
Superávit/Deficit Acumulado 0,00 0,00
Fundos Diversos 0,00 0,00 - - -
Ajustes do exercício anterior 0,00 -1.468.173,68 60.925,05 188.354,01 131.672,50
Índices 2018 2019 2020 2021 2022

Líquidez Seca 1,42 0,65 0,52 0,48 0,33
Liquidez Geral 1,66 0,74 0,58 0,54 0,37

Receitas 5.172.716,38 3.908.716,42 2.026.224,09 3.129.013,46 4.374.533,17
Despesas 4.558.563,86 4.383.092,48 3.244.156,53 3.438.857,04 5.340.966,55
Superavit 614.152,52 -474.376,06 -1.217.932,44 -309.843,58 -966.433,38

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4.2. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025 - UFMBB

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RECEITAS OPERACIONAIS ORÇAMENTO PROPOSTO

VENDAS R$ 2.875.000,00
(-) DEDUÇÕES E IMPOSTOS SOBRE VENDAS -R$ 46.750,00
(-) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS -R$ 483.000,00
VALOR LIQUIDO DAS VENDAS R$ 2.345.250,00
RECUPERAÇÃO DAS DESPESAS R$ 506.000,00
RECUPERAÇÃO DAS DESPESAS DE EVENTOS R$ 920.000,00
RECEITA DE ALUGUÉIS R$ 172.500,00
OFERTAS
PLANO COOPERATIVO R$ 40.250,00
OFERTAS PARA UFMBB R$ 17.250,00
RECEITAS NÃO OPERACIONAIS
RECEITAS FINANCEIRAS R$ 2.875,00
TOTAL DAS RECEITAS R$ 4.004.125,00
DESPESAS ORÇAMENTO PROPOSTO

PESSOAL E ENCARGOS R$ 1.380.000,00
ADMINISTRATIVAS R$ 1.150.000,00
PROVISÃO DE FÉRIAS R$ 115.000,00
EVENTOS R$ 828.000,00
FINANCEIRAS R$ 207.000,00
OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS R$ 149.500,00
TOTAL DAS DESPESAS R$ 3.829.500,00
IMOBILIZADO ORÇAMENTO PROPOSTO

MOVEIS E UTENSILIOS R$ 25.000,00
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS R$ 35.000,00
EQUIP DE INFORMATICA R$ 50.000,00
SOFTWARE R$ 25.000,00
MELHORIA DO PATRIMÔNIO R$ 30.000,00
TOTAL DO IMOBILIZADO R$ 165.000,00
RESUMO FINANCEIRO ORÇAMENTO PROPOSTO

TOTAL DE ENTRADAS R$ 4.004.125,00
TOTAL DE SAÍDAS R$ 3.829.500,00
5. FINANCEIRO
5.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS - EXERCÍCIO 2021 – CIEM
CIEM - CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES

CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
2021
ATIVO NE 31/12/2022 Ajustes 31/12/2021
REAPRESENTADO
Caixa e equivalentes de Caixa 2.3 10.170,70 7.469,56 - 7.469,56
Caixa 46,58 184,47 - 184,47
Banco Conta Movimento 6.288,64 4.734,32 - 4.734,32
Clientes e Outros Recebíveis 2.4 166.459,89 69.280,08 (594,48) 69.874,56

Créditos a Receber 182.170,24 84.520,13 (594,48) 85.114,61
(-) Provisão estimada com Crédito de Liquida-
(15.710,35) (15.240,05) - (15.240,05)
ção Duvidosa
Outros Ativos Circulantes 2.5 - 32.914,11 - 32.914,11

Adintamentos P/ Fornecedores - 35,00 35,00
Prêmios de Seguro - 1.270,03 - 1.270,03
Conta Corrente CIEM/UFMBB - 31.609,08 - 31.609,08
Total do Ativo Circulante 176.630,59 109.663,75 (594,48) 110.258,23
Imobilizado 2.6 / a 225.266,71 222.100,47 - 222.100,47

Instalações 149.171,06 149.171,06 - 149.171,06
Maquinas e Equipamentos 3.307,15 3.307,15 - 3.307,15
Informática - Hardware 57.979,13 57.979,13 - 57.979,13
Equipamento de informatica 3.166,24 - - -
Móveis e Utensílios 86.723,13 86.723,13 - 86.723,13
Outras Imobilizações 100.477,55 100.477,55 - 100.477,55
(-) Depreciação (175.557,55) (175.557,55) - (175.557,55)
Total do Não Circulante 225.266,71 222.100,47 - 222.100,47
TOTAL DO ATIVO 401.897,30 331.764,22 (594,48) 332.358,70

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CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
2021
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 2.7
Fornecedores 25.618,62 18.231,59 459,19 17.772,40
Contas a Pagar 13.120,60 10.308,91 - 10.308,91
Encargos Sociais a Recolher 2.8 65.710,00 35.117,40 - 35.117,40
Retenções de Impostos e Contribuições 344,18 113,56 - 113,56
Parcelamento Simplificado Precidenciário - 40.134,55 - 40.134,55
Salários a Pagar 2.8 2.259,00 13.975,00 - 13.975,00
Autônomos a Pagar 1.304,84 5.551,54 - 5.551,54
Férias a Pagar 2.8 8.917,53 12.291,96 - 12.291,96
Provisões Sociais e Trabalhistas 2.8 15.340,60 17.043,79 - 17.043,79
Rescisões a Pagar 2.8 9.764,89 9.764,89 - 9.764,89
Décimo Terceiro a Pagar 4.000,00 7.091,00 - 7.091,00
Ofertas a Distribuir 2.894,55 2.894,55 - 2.894,55
Conta Corrente CIEM / UFMBB 31.609,08 31.609,08 - 31.609,08
Total do Passivo Circulante 180.883,89 204.127,82 459,19 203.668,63
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 2.9

Parcelamento Simplificado Previdenciário - 86.252,41 - 86.252,41
INSS Divida Ativa Procuradoria 126.386,96 - - -
Total do Passivo Não Circulante 126.386,96 86.252,41 - 86.252,41
PATRIMONIO LÍQUIDO 2.10
Patrimônio Social 21.776,26 8.938,17 - 8.938,17

Superavit/ Deficit do Período 53.242,46 19.825,55 (1.053,67) 20.879,22
Ajuste do Exercício Anterior (1.053,67) (8.041,13) - (8.041,13)
Ajuste de Avaliação Patrimonial 20.661,40 20.661,40 - 20.661,40
Total do Patrimônio Líquido 94.626,45 41.383,99 (1.053,67) 42.437,66
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUI-
401.897,30 331.764,22 (594,48) 332.358,70
DO

CPF 717.480.756-91 CPF 666.498.977-87
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CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
2021
NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
RECEITAS OPERACIONAIS 3 498.874,06 462.730,68 (594,48) 463.325,16
(+) Receita de Ofertas 377.721,67 263.256,49 (594,48) 263.850,97
(+) Receita de Aluguéis 58.800,00 30.600,00 - 30.600,00
(+) Outras Receitas 13.483,55 247,60 - 247,60

(+) Financeiras 4.657,31 8.088,84 - 8.088,84
RECEITA LIQUIDA 503.531,37 470.819,52 (594,48) 471.414,00
DESPESAS OPERACIONAIS 4
(-) Pessoal e Encargos (137.550,46) (164.693,65) - (164.693,65)
(-) Administrativas (307.011,85) (223.600,23) (459,19) (223.141,04)
(-) Financeiras (5.230,98) (58.872,53) - (58.872,53)
(-) Outras Despesas (495,62) (112,76) - (112,76)
(-) Perda estimada para Crédito de Liquidação
- (3.714,80) - (3.714,80)
Duvidosa
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (450.288,91) (450.993,97) (459,19) (450.534,78)
(-)SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO 53.242,46 19.825,55 (1.053,67) 20.879,22

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CNPJ. 34.051.839/0001-70
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - (NOTA 7)
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
AJUSTE DE
PATRIMÔ- AJUSTES DE SUPERAVIT/
AVALIAÇÃO
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES NIO EXERCÍCIOS DEFICIT DO TOTAL
PATRIMO-
SOCIAL ANTERIORES PERÍODO
NIAL
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 105.426,11 (4.769,09) 20.661,40 (91.718,85) 29.599,57
Incorporação do Resultado do Período Anterior (91.718,85) - - 91.718,85 -
Superavit Acumulado - - - - -
Superavit/ Deficit do Periodo - - - 20.879,22 20.879,22
Ajuste de Avaliação Patrimonial - - - - -
Incorporação de Ajustes de Exercícios Anteriores (4.769,09) 4.769,09 - - -
Ajuste do exercício anterior - (8.041,13) - - (8.041,13)
Saldo em 31 de Dezembro de 2021 8.938,17 (8.041,13) 20.661,40 20.879,22 42.437,66
Incorporação do Resultado do Período Anterior 20.879,22 - (20.879,22) -
Superavit Acumulado - - - - -
Superavit/ Deficit do Periodo - - - 53.242,46 53.242,46
Incorporação de Ajustes de Exercícios Anteriores (8.041,13) 8.041,13 - - -
Ajuste do Exercício Anterior - (1.053,67) - - (1.053,67)
Saldo em 31 de Dezembro de 2022 21.776,26 (1.053,67) 20.661,40 53.242,46 94.626,45

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CNPJ. 34.051.839/0001-70
01/01/2022 a 31/12/2022
MÉTODO INDIRETO - NOTA 8
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período 53.242,46 20.879,22
Provisões Sociais e Trabalhistas (1.703,19) (6.046,16)
Resultado do Exercício Ajustado 50.485,60 6.791,93

Clientes (96.585,33) (56.815,46)
Despesas Antecipadas - -
Adiantamentos Operacionais 32.914,11 235,03
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC (63.671,22) (56.580,43)

Obrigações Trabalhistas 8.164,47 (21.443,83)
Obrigações Tributárias (39.903,93) 27.501,64
Fornecedores de Bens e Serviços 7.846,22 5.859,52
Outros Passivos Circulantes 2.811,69 (19.937,92)
Passivo Não Circulante 40.134,55 59.882,13
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC 19.053,00 51.861,54
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 5.867,38 2.073,04
2- DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Pagamento pela Compra de Bem para Imobilizado (3.166,24) -


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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTE

PERÍODO DE 01.01.2022 a 31.12.2022
O CIEM – Centro Integrado de Educação e Missões é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com a formação
de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos missionários e igrejas no Brasil
e no mundo.


As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e
Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade
com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações,
Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal
de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC).

Os Ativos circulantes são apresentados por valores de custo e de realização, e incluem quando requerido, as variações monetárias
e rendimentos. Estão classificados no circulante os ativos cuja realização ou pagamento dar-se-ão em período inferior a um ano.

Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários e investimentos de curto prazo.
2.4. CRÉDITOS A RECEBER

Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades e alugueis a receber, sendo realizada a provisão
para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.
2.5. OUTROS ATIVOS CIRCULANTES

Estão classificados nesta alínea os adiantamentos efetuados a serem compensados, bem como despesas antecipadas com prêmios
de seguros e conta corrente com a União Feminina Missionária Batista Brasileira
2.6. ATIVO NÃO CIRCULANTE
Os ativos não circulantes compreendem os bens e direitos em posse da organização, cuja realização ocorrerá em período
superior a um ano.
a) Imobilizado: Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para

2.8. PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS

salários, provisões trabalhistas indenizações.
2.9. PASSIVO NÃO CIRCULANTE

dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.
Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do valor do
Superávit/ Déficit do período, do superávit acumulado, de ajustes de exercícios anteriores e de ajuste de avaliação patrimonial.
3. RECEITAS
A receita do CIEM vem das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Ofertas voluntárias e receitas
com aluguéis.
4. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas.
5. TRIBUTOS
O Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legis-
lação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Centro Integrado de Educação e Missões - CIEM cumpre rigorosamente
às exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:
a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;
b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;
c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
No período foi apresentado um Superávit Contábil de R$ 53.242,46 (Cinquenta e tres mil, duzentos e quarenta e dois reais e
quarenta e seis centavos)
7. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO – DMPL

A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2022 de R$ 94.626,45 (Noventa e quatro mil, seiscentos e vinte e seis reais e
quarenta e cinco centavos).
8. DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC

A DFC apresentou uma variação positiva no saldo de caixa e equivalentes de caixa do período de R$ 2.701,14 (Dois mil,
setecentos e um reais e quatorze centavos).

CPF 717.480.756-91 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

6.1. RESUMO COMPARATIVO DOS ÚLTIMOS 5(CINCO) ANOS – CIEM
CENTRO INTEGRADO DE EDUCAÇÃO E MISSÕES - CIEM

CNPJ: 34.051.839/0001-70

ATIVO 237.630,78 294.989,30 273.705,23 332.358,70 401.897,30
Ativo não Circulante 217.081,05 222.100,47 222.100,47 222.100,47 225.266,71
Imobilizado 217.081,05 222.100,47 222.100,47 222.100,47 225.266,71
PASSIVO 237.630,78 294.989,30 273.705,23 332.358,70 401.897,30

Passivo não Circulante 0,00 51.117,18 26.370,28 86.252,41 126.386,96
Patrimônio Líquido 162.039,87 126.087,51 29.599,57 42.437,66 94.626,45
Patrimônio Social 193.028,97 141.378,47 105.426,11 8.938,17 21.776,26
Superavit/Deficit do Período -51.650,50 43.922,29 (91.718,85) 20.879,22 53.242,46
Superavit/Deficit Acumulado 0,00 0,00
Ajustes de Aval. Patrimonial 20.661,40 20.661,40 20.661,40 20.661,40 20.661,40
Ajustes do Exercício Anterior 0,00 -79.874,65 (4.769,09) (8.041,13) (1.053,67)
Índices 2018 2019 2020 2021 2022

Líquidez Seca 0,27 0,62 0,24 0,54 0,98
Liquidez Geral 0,27 0,43 0,21 0,38 0,57

Receitas 651.875,68 631.993,66 456.900,65 471.414,00 503.531,37
Despesas 703.526,18 588.071,37 548.619,50 450.534,78 450.288,91
Superávit -51.650,50 43.922,29 -91.718,85 20.879,22 53.242,46

7. FINANCEIRO
7.1. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – EXERCÍCIO 2022 – SEC
SEC - SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ

CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
31/12/2021
ATIVO NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
Caixa e Equivalentes de Caixa 2.3 143.608,85 82.687,01 - 82.687,01
Caixa 663,74 1.626,18 - 1.626,18
Banco Conta Movimento 2,00 2,00 - 2,00
Clientes e Outros Recebíveis 2.4 273.119,05 197.002,46 (4.246,78) 201.249,24

Créditos a Receber 295.175,55 237.732,02 (4.246,78) 241.978,80
(-) Perda estimada com Crédito de Liqui-
(20.500,00) (39.173,06) - (39.173,06)
dação Duvidosa
(-) Depositos Nao Identificados (1.556,50) (1.556,50) - (1.556,50)
Outros Ativos Circulantes 2.5 5.681,08 84.802,82 (387,50) 85.190,32

Adintamentos a Funcionários 3.767,71 112,00 - 112,00
Adintamentos a Fornecedores 1.913,37 1.200,00 (387,50) 1.587,50
Despesas Antecipadas - 1.185,08 - 1.185,08
Conta Corrente SEC/UFMBB - 82.305,74 - 82.305,74
Total do Ativo Circulante 422.408,98 364.492,29 (4.634,28) 369.126,57

Realizável e Longo Prazo 50.349,10 50.349,10 - 50.349,10
Deposito Judicial 50.349,10 50.349,10 - 50.349,10
Imobilizado 2.6 16.719.323,10 16.719.323,10 - 16.719.323,10

Imóveis 16.480.281,36 16.480.281,36 - 16.480.281,36
Móveis e Utensílios 134.237,12 134.237,12 - 134.237,12
Máquinas e Equipamentos 145.195,66 145.195,66 - 145.195,66
Instalações 111.958,35 111.958,35 - 111.958,35
Computadores e Periféricos 16.141,92 16.141,92 - 16.141,92
(-) Depreciação Acumulada (168.491,31) (168.491,31) - (168.491,31)
Total do Não Circulante 16.769.672,20 16.769.672,20 - 16.769.672,20
TOTAL DO ATIVO 17.192.081,18 17.134.164,49 (4.634,28) 17.138.798,77
Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo Ana Lucia Simas da Silva

CPF 289.756.694-91 CPF 666.498.977-87
CRC RJ nº 064522/0-7

CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
31/12/2021
REAPRESENTADO
PASSIVO CIRCULANTE 2.7
Fornecedores 34.927,56 4.607,36 - 4.607,36

Encargos Sociais a Recolher 2.8 15.405,46 17.447,48 - 17.447,48
Retenções de Impostos e Contribuições 1.451,67 755,13 - 755,13
Parcelamento de Tributos e Contribuições 8.823,24 9.069,95 246,71 8.823,24
Salários a Pagar 2.8 24.729,00 30.462,13 - 30.462,13
Contas a Pagar 3.653,44 4.200,49 - 4.200,49
Autonomos a Pagar 2.061,30 6.063,07 - 6.063,07
Provisão Trabalhistas 2.8 58.261,19 56.015,80 - 56.015,80
Adiantamento de Clientes - - - -
Contas Corrente SEC/UFMBB 120.607,46 120.607,46 - 120.607,46
- - -
Total do Passivo Circulante 269.920,32 249.228,87 246,71 248.982,16
PASSIVO NÃO CIRCULANTE 2.9

Parcelamento Simplificado Previdenciário 3.676,33 12.499,57 - 12.499,57
Total do Passivo Não Circulante 3.676,33 12.499,57 - 12.499,57
PATRIMONIO LÍQUIDO 2.10
Patrimônio Social 1.129.002,73 1.107.446,48 - 1.107.446,48

Superavit/ Deficit do Periodo 46.048,48 270.370,05 (4.880,99) 275.251,04
Ajustes de Exercícios Anteriores (4.880,99) (253.694,79) - (253.694,79)
Ajuste de Avaliação Patrimonial 15.748.314,31 15.748.314,31 - 15.748.314,31
Total do Patrimônio Líquido 16.918.484,53 16.872.436,05 (4.880,99) 16.877.317,04

17.192.081,18 17.134.164,49 (9.268,56) 17.138.798,77
QUIDO

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CRC RJ nº 064522/0-7
CNPJ. 11.005.782/0001-78
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
31/12/2021
NE 31/12/2022 AJUSTES 31/12/2021
REAPRESENTADO
RECEITAS OPERACIONAIS 3 1.271.697,36 1.155.384,76 - 1.155.384,76
(+) Receitas Designadas - ECM 298.573,67 250.783,89 - 250.783,89
(+) Receitas de Incrição 772,56 - - -
(-) Devolução de Inscrição - (45,00) - (45,00)
(+) Receita com Residência 52.295,23 44.620,86 - 44.620,86
(+) Outras Receitas 3.552,52 5.528,48 - 5.528,48

(+) Financeiras 3.004,34 320.089,78 - 320.089,78
RECEITA LIQUIDA 1.274.701,70 1.475.474,54 - 1.475.474,54
DESPESAS OPERACIONAIS 3
(-) Pessoal e Encargos (587.580,88) (606.305,39) - (606.305,39)
(-) Administrativas (484.929,11) (365.864,48) (246,71) (365.617,77)
(-) Despesas Financeiras (95.143,61) (205.282,28) - (205.282,28)
(-) Perda estimada p/ Crédito de Liquidação Du-
(60.999,62) (23.018,06) - (23.018,06)
vidosa
TOTAL DESPESAS OPERACIONAIS (1.228.653,22) (1.200.470,21) (246,71) (1.200.223,50)
(-) SUPERAVIT/ DEFICIT DO PERIODO 46.048,48 275.004,33 (246,71) 275.251,04

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DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO - NOTA 7
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
AJUSTE DE SUPERAVIT/
AJUSTES DE
PATRIMÔ- AVALIAÇÃO DEFICIT
CONTAS/ESPECIFICAÇÕES EXERCÍCIOS TOTAL
NIO PATRIMO- DO
ANTERIORES
NIAL PERÍODO
Saldo em 31 de Dezembro de 2020 1.225.519,36 (236.782,30) 15.748.314,31 118.709,42 16.855.760,79
Incorporação do Resultado do Período An-
118.709,42 - - (118.709,42) -
terior
Superavit / Deficit do Periodo - - - 275.251,04 275.251,04
Incorporação de Ajuste de Exercícios An-
(236.782,30) 236.782,30 - - -
teriores
Ajuste de Exercícios anteriores - (253.694,79) - - (253.694,79)
Saldo em 31 de Dezembro de 2021 1.107.446,48 (253.694,79) 15.748.314,31 275.251,04 16.877.317,04
Incorporação do Resultado do Período An-
275.251,04 - - (275.251,04) -
terior
Superavit / Deficit do Periodo - - - 46.048,48 46.048,48
Incorporação de Ajuste de Exercícios An-
(253.694,79) 253.694,79 - - -
teriores
Ajuste de Exercícios Anteriores - (4.880,99) - - (4.880,99)
Saldo em 31 de dezembro de 2022 1.129.002,73 (4.880,99) 15.748.314,31 46.048,48 16.918.484,53

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01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais

Superavit/ Deficit do Período 46.048,48 275.251,04
Provisões Sociais e Trabalhistas 2.245,39 7.102,29
Resultado do Exercício Ajustado 43.412,88 28.658,54

Clientes (71.869,81) (114.687,72)
Adiantamentos (3.981,58) 1.612,56
Despesas Antecipadas 1.185,08 (1.185,08)
Conta Corrente 82.305,74 38.301,72
Deposito Judicial - (50.349,10)
Total de Acréscimos/Decréscimos do AC + ANC 7.639,43 (126.307,62)

Obrigações Trabalhistas (7.775,15) 10.003,53
Obrigações Tributárias 696,54 4.585,80
Fornecedores de Bens e Serviços 26.318,43 (778,12)
Outros Passivo Circulante (547,05) 2.465,49
Passivo Não Circulante (8.823,24) (8.823,24)
Total de Acréscimos/Decréscimos do PC + PNC 9.869,53 7.453,46
CAIXA LÍQUIDO PROVENIENTE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 60.921,84 (90.195,62)
2- ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Pagamento pela compra de bem para imobilizado - -
(1+2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 60.921,84 (90.195,62)

VARIAÇÃO OCORRIDA NO PERÍODO 60.921,84 (90.195,62)

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NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2021
Diretora-Executiva: Solange Maria Ribeiro da Silva Araújo
O SEC – Seminário de Educação Cristã é uma Instituição sem finalidade lucrativa comprometida com o ensino e a prática de
educação religiosa, a formação de crentes qualificados e comprometidos com Deus que atendam às necessidades dos campos
missionários e igrejas no Brasil e no mundo. Abranger assistência às necessidades espirituais, físicas, sociais e materiais dos
matriculados, alfabetização de crianças, adolescentes, adultos e serviços de aconselhamento e outras atividades correlatas que
visem facilitar a consecução de seus objetivos.


As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Norma Internacional de Relatório Financeiro para Pequenas e
Médias Empresas, emitida pelo Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade (IASB) e apresentadas em conformidade
com as práticas contábeis, adotadas no Brasil, e com observância às disposições emanadas da Lei das Sociedades Por Ações,
Lei n.º 6.404/76, alterada pela Lei No. 11.638/2007, e das determinações da Lei 12.101/09, das Normas do Conselho Federal
de Contabilidade, em especial o que determina a NBC ITG 2002/12, e dos Pronunciamentos Contábeis (CPC).


Nestas alíneas incluem os numerários em espécie, depósitos bancários, investimentos de curto prazo de alta liquidez, com
vencimentos originais de três meses ou menos, com risco insignificante de mudança de valor.
2.4. CRÉDITOS E OUTROS RECEBÍVEIS

Os créditos a receber correspondem aos valores de créditos de mensalidades, alugueis/condomínios e contas a receber ECM,
sendo realizada a provisão para perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa.
2.5. OUTROS ATIVOS CIRCULANTE

Estão classificados neste grupo os saldos de adiantamentos a funcionários e de terceiros.
2.6. IMOBILIZADO
Avaliado inicialmente ao custo histórico, sendo considerados como custos todos os valores necessários para que o imobilizado
estivesse à disposição da administração.

2.8. PROVISÕES SOCIAIS E TRABALHISTAS.
salários, provisões trabalhistas e indenizações.
2.9. PASSIVO NÃO CIRCULANTE

dentro da melhor estimativa. Esse grupo está composto por valores cujo vencimento ultrapassa o exercício subsequente.
Este grupo está composto pelo parcelamento previdenciário de longo prazo.

O Patrimônio Líquido é apresentado em valores atualizados e compreende o Patrimônio Social inicial, acrescidos do Superávit
do período, ajuste de exercícios anteriores e ajuste de avaliação patrimonial.
3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO

A receita do SEC vem das receitas decorrentes das matrículas de seus cursos, Oferta de Educação Cristã Missionária, Receita
com Residência e outras receitas de cursos oferecidos no decorrer do exercício e de Ofertas voluntárias.
2002, as quais determina que as receitas e despesas devem ser apresentadas de forma segregadas.
4. TRIBUTOS
O Seminário de Educação Cristã Missões - SEC está isenta do pagamento de Imposto de Renda e Cofins na forma da legis-
lação aplicável. Para manutenção de tais benefícios, o Seminário de Educação Cristã Missões - SEC cumpre rigorosamente às
exigências do Artigo 14 do Código Tributário Nacional CTN, no que se refere a:
a) não distribuírem qualquer parcela de seu patrimônio ou de suas rendas, a qualquer título;
b) aplicarem integralmente, no País, os seus recursos na manutenção dos seus objetivos institucionais;
c) manterem escrituração de suas receitas e despesas em livros revestidos de formalidades capazes de assegurar sua exatidão.
No período foi apresentado um Superávit Contábil de R$ 46.048,48 (quarenta e seis mil, quarenta e oito reais e quarenta e
oito centavos).
6. DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO – DMPL

A DMPL apresenta um saldo final em 31/12/2022 de R$ 16.918.484,53 (Dezesseis milhões, novecentos e dezoito mil, quatro-
centos e oitenta e quatro reais e cinquenta e três centavos).
7. DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – DFC

A DFC apresentou uma variação no saldo do Disponível no período de R$ 60.921,84 (sessenta mil, novecentos e vinte e um
reais e oitenta e quatro centavos). O método utilizado foi o indireto.

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SEMINÁRIO DE EDUCAÇÃO CRISTÃ

CNPJ: 11.005.782/0001-78

ATIVO 16.815.067,12 17.232.418,18 17.102.686,77 17.138.798,77 17.192.081,18
Ativo não Circulante 16.703.560,91 16.706.036,97 16.719.323,10 16.769.672,20 16.769.672,20
Imobilizado 16.703.560,91 16.706.036,97 16.719.323,10 16.769.672,20 16.769.672,20
PASSIVO 16.815.067,12 17.232.418,18 17.102.686,77 17.138.798,77 17.192.081,18

Passivo não Circulante 0,00 30.146,05 21.322,81 12.499,57 3.676,33
Patrimônio Social 632.519,19 660.225,46 1.225.519,36 1.107.446,48 1.129.002,73
Superávit/Deficit do Período 27.706,27 289.609,44 118.709,42 275.251,04 46.048,48
Superávit/Deficit Acumulado 0,00 0,00
Ajustes do exercício anterior 0,00 275.684,46 (236.782,30) (253.694,79) (4.880,99)
Índices 2018 2019 2020 2021 2022

Líquidez Seca 0,27 2,30 1,70 1,48 1,56
Liquidez Geral 0,27 2,04 1,55 1,41 1,54

Receitas 778.068,47 1.178.379,82 1.193.892,23 1.475.474,54 1.274.701,70
Despesas 750.362,20 888.770,38 1.075.182,81 1.200.223,50 1.228.653,22
Superavit 27.706,27 289.609,44 118.709,42 275.251,04 46.048,48

Secretaria Nacional de Homens Batistas – SNHB/UMHBB 381
SECRETARIA NACIONAL
DE HOMENS BATISTAS
– SNHB/UMHBB
Introdução
Mas nós não podemos deixar de falar das coisas que temos visto e ouvido. Atos 4.20
Em nome dos Embaixadores do Rei, dos Gamistas, dos Conselheiros, dos Munamistas e Homens Batistas do Brasil, saudamos
os amados irmãos, com a graça e paz, da parte de Jesus Cristo, nosso Senhor e Salvador, gratos a Deus por tudo o que Ele nos
proporcionou fazer neste ano!
Às Igrejas, seus Pastores, nossa Diretoria e o Conselho Geral de nossa Convenção registramos nossa gratidão pela confiança
e apoio.
O ano de 2023 foi marcante, especialmente por representar 75 anos dos Embaixadores do Rei no Brasil, o que já seria suficiente
para resumir este Relatório. No entanto, ainda tivemos: a realização do ANVER, do Congresso Nacional dos Homens Batistas,
da ONIER – Olimpíada Nacional de Inverno dos Embaixadores do Rei, a elaboração e revisão de alguns dos nossos manuais,
as salas de oração, o Fórum dos Conselheiros de Embaixadores do Rei e o MUNAMI, dentre outros.
Por certo ainda temos muito a fazer, no ministério da proclamação do Evangelho, no discipulado, na formação de líderes,
motivos para continuar encarecendo orações e apoio, para tal.
Para o ano que se aproxima vislumbram-se mais desafios, mais vidas a serem resgatadas para o reino da luz e processos a serem
firmados, especialmente o novo PNE, com o qual estamos identificados e alinhados para a sua consecução.
Mas os que esperam no Senhor renovarão as forças, subirão com asas como águias; correrão, e não se cansarão; caminharão,
e não se fatigarão. Isaías 40.31
Soli Deo Gloria!
Jairo de Souza Peixoto

Coordenador da SECRETARIA NACIONAL DE HOMENS BATISTAS – UMHBB
ATIVIDADES REALIZADAS
Janeiro
• ANVER – Sítio do Sossego – 4 semanas de acampamento – Casemiro de Abreu RJ.
• Visita ao Museu dos Embaixadores do Rei – Sítio do Sossego.
• Participação da vigília de oração em prol da assembleia da CBB.
• Congresso Nacional de Homens Batistas do Brasil – Jaboatão dos Guararapes PE.
• Participação da Assembleia Anual da CBB – Recife – PE.
• Reunião com os líderes do MUNAMI – Recife – presencial em Recife.
• Divulgação do plano do novo manual da SNHBB/UMHBB.
• Divulgação dos estudos da Visão Estratégica da SNHBB/ UMHBB.
Fevereiro
• Elaboração e lançamento dos planos de oração ORAI SEM CESSAR.
• Elaboração e lançamento dos planos de evangelismo e discipulado EU E + 1.
• Elaboração do novo organograma.
• Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei.
Março
• Orai sem cessar - Sala de oração – tema: Missões Mundiais (virtual)
• Reunião do Conselho Geral da CBB – RJ
• Reunião com representantes regionais e líderes convencionais das UMHB
Abril
• Viagem precursora do MUNAMI – S. Luis/ Tutoia (MA)
• Reunião com os líderes do MUNAMI – virtual.
• Participação do culto alusivo ao Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista – São Luis - MA
Maio
• Orai sem cessar - Sala de oração – tema: família (virtual)
• Reunião com representantes regionais e líderes convencionais das UMHB
Junho
• ONIER – Fortaleza – CE
• Culto especial alusivo ao dia do homem batista
• Orai sem cessar - Sala de oração – tema: homem batista, GAM e ER (virtual)
Agosto
• Culto especial alusivo aos 75 anos dos ER no Brasil – Salvador – BA
• Participação do coordenador da SNHBB no Encontro de Homens – Jaru - RO
Setembro
• Fórum Nacional dos Conselheiros de Embaixadores do Rei – Brasília – DF
• Orai sem cessar - Sala de oração – tema: MUNAMI (virtual)
Outubro
• MUNAMI – Santa Rosa do Jardim – Tutoia – Maranhão
• Sessão solene alusiva aos 75 anos dos ER no Brasil – Câmara dos deputados – Brasília – DF (prevista)
Novembro (previstas)
• CONCENTROESTE – Rondonópolis - MS
CONGRESSO NACIONAL DOS HOMENS BATISTAS DO BRASIL

Em 18/01/23, na Igreja Batista em Prazeres (Jaboatão dos Guararapes – PE), estivemos reunidos para celebrar a Deus, sob o
tema: Homens batistas proclamando a verdade. Lá tivemos uma linda festa espiritual, chamados pelo texto bíblico de II Timóteo
2:15 – “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra
da verdade.”, com a representação de muitas das nossas convenções estaduais, a saber: AL, BA, CE, CE (CIBUC), ES, GO, MA,
Meio Norte (PI), MG, MS, PA, PB, PE, PC (DF), PI, PR, RJ carioca, RJ Flu, RN, RO, SE e SP.
O ponto alto do programa foi a profunda mensagem em que o pr. Fernando Brandão nos exortou e encorajou-nos a Não per-
dermos a visão missionária. Em aproveitando o espaço de representação denominacional, pr Brandão nos informou as novas
do trabalho da nossa Junta. Iniciando a mensagem, com base no texto de João 20: 19 e seguintes, nos motivou a “sentirmos
a paz de Jesus”, chegando a Isaías 6, ampliando para a visão que “o Senhor Deus está no seu sublime trono”. Precisamos
entender os tempos de hoje, com a visão do profeta, compreendendo nossa limitação e, com a paz de Cristo, nos colocarmos
à disposição de Deus.
Na participação musical tivemos a banda, composta do MM Erickson, MM Marcos Apolônio, Eligleidson e João Pedro, das
igrejas locais, nos dirigindo nos cânticos e hinos, com muita animação e inspiração, com a participação de homens e embai-
xadores do rei. O grande coro masculino, sob a direção do irmão Saulo Tarso de Souza e Silva, regente do coro masculino
D’Israel (Igreja Batista da Capunga), com o auxílio do MM Ericson Cavalcanti de Morais, (Igreja Batista do Cordeiro) ao piano,
também foi muito inspirador.
O momento do GAM – Grupo de Ação Missionária, sob a direção dos irmãos Victor Cardoso de Brito e Dênis William, res-
pectivamente, coordenadores nacional e pernambucano, juntamente com a presença dos representantes do FORTIGAM PE,
com alguns dos seus líderes participando do congresso.
Como sempre temos feito, separamos um momento especial de oração, com todos os representantes regionais presentes e
líderes convencionais. Na oportunidade, o irmão Ademar Barros (SP) dirigiu-nos e tivemos a satisfação de interceder pelos
líderes, por nossas juntas missionárias e por nossa juventude.
No relato da SNHBB, apresentado por seu coordenador, foi destacado o MUNAMI realizado na cidade de Bom Jesus da Lapa,
Ilha de Canabrava, quando e onde tivemos chuvas de bençãos, as quais foram alvos do reconhecimento da junta de Missões
Nacionais, quando do momento missionário da JMN, representada por seu diretor e orador do congresso, pr. Fernando Brandão.
Outro destaque do Congresso foi o tempo que dedicamos para agradecer a Deus pelos 75 anos da organização Embaixadores
do Rei. O pr. Fabiano da Conceição Lessa, coordenador do DENAER, e os irmãos Delci Lima e Paulo Ramalho (DCER Per-
nambucano), com a brilhante participação da embaixada pr. Risomar Lima. O pr Fabiano apresentou a agenda do ano 2023,
destacando a ONIER em Fortaleza, a ser realizada em junho. Dentro de sua palavra, pr. Fabiano nos trouxe o testemunho
de um conselheiro acerca das decisões ocorridas no ANVER, na manhã da Decisão – ponto alto do nosso acampamento. O
Sítio do Sossego também foi lembrado por sua importância e por suas atuais necessidades, o qual deverá ser motivo de nossa
mobilização afim de uma boa conservação e melhoria.
As comissões de Visão Estratégica e Revisão/ reformulação do manual, representadas por seus relatores, respectivamente ir-
mão Valdir Elias Marcelino (SP) e pr. Lourival da Silva Santos (GO), apresentaram seus relatórios preliminares, os quais serão
disponibilizados para sugestões dos líderes, com o objetivo de conclusão dos trabalhos. As comissões trabalham desde o se-
gundo semestre de 2021, com vistas a ampla participação dos líderes convencionais, para o crescimento qualitativo de nossas
organizações, para honra e glória do nosso Deus.
Os trabalhos foram encerrados com um delicioso jantar de confraternização, no qual tivemos a participação de boa parte do
público presente, na sede social da Igreja hospedeira.
Jairo de Souza Peixoto - Coordenador da SNHBB/ UMHBB/ CBB
ANVER SS 2023 – Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei no Sitio do Sossego
Embaixadores do Rei de todo o país vieram ao Rio de Janeiro, mais precisamente na cidade de Casimiro de Abreu para parti-
cipar do Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei (ANVER-SS), que acontece sempre no Sítio do Sossego,
considerado o quartel-general dos Embaixadores do Rei. Edição deste ano trabalhou o tema “Discípulos”, com divisa em Mateus
10.25a: “Basta ao discípulo ser como seu mestre”.
Durante quatro semanas de janeiro, dos dias, 1151 Embaixadores do Rei de 115 Igrejas participaram do evento. Eles partici-
param de diversas atividades e ouviram missionários da Junta de Missões Mundiais (JMN) e Junta de Missões Nacionais (JMN),
que compartilharam experiências vividas no campo missionário.
Embaixadas campeãs
1ª semana
1º lugar: PIB no Bairro das Graças (RJ)
2º lugar: PIB em Moça Bonita (RJ)
3º lugar: IB Rio da Prata (RJ)
4º lugar: IB Flamboyant (RJ)
5º lugar: IB Pq. da Felicidade (RJ)
Embaixada destaque: PIB no Bairro das Graças (RJ)
2ª semana
1º lugar: IB Central em São João de Meriti (RJ)
2º lugar: IB Central em Taguatinga (DF)
3º lugar: IB Atitude da Barra (RJ)
4º lugar: PIB laranjeiras (ES)
5º lugar: AD Missão de Fé (RJ)
Embaixada destaque: IB Atitude da Barra (RJ)
3ª semana
1º lugar: PIB em Areia Branca (RJ)
1º lugar: IB Monte Horebe (RJ)
2º lugar: PIB em Vila Heliópolis (RJ)
3º lugar: PIB em Campo Grande (RJ)
4º lugar: PIB em São Gonçalo (RJ)
5º lugar: IB Central em Campo Grande (RJ)
Embaixada destaque: IB Central em Campo Grande (RJ)
4ª semana
1º lugar: PIB em Jardim Mariléia (RJ)
2º lugar: PIB Vila Rosali (RJ)
3º lugar: PIB em Brasilândia (RJ)
4º lugar: PIB do Rio de Janeiro (RJ)
5º lugar: IB Boas Novas (MT)
Embaixada destaque: PIB em Jardim Mariléia (RJ)
Convenções representadas
Convenções Batistas: Acreana, Baiana, Carioca, Cearense, do Planalto Central, do Espírito Santo, Fluminense, Sul-Mato-Gros-
sense, Sergipana, do Meio Norte do Brasil, Catarinense, do Mato Grosso, Goiana, Mineira e de São Paulo.
Decisões
• 75 aceitaram a Cristo;
• 70 querem ser batizados;
• 137 querem ser Conselheiros de Embaixadores do Rei;
• 154 querem ser melhores cristãos;
• 40 querem ser missionários;
• 22 querem ser pastores;
• 78 outros.
Foram 4 semanas de acampamentos tendo um público de aproximadamente 1300 pessoas oriundas das diversas regiões do
país. Além de atividades recreativas, foram realizadas também atividades esportivas como: Xadrez, Natação e Corrida.
As atividades bíblicas também não ficaram de fora nesta edição do ANVER, avaliações como conhecimento geral da bíblia,
conhecimento geral da organização Embaixadores do Rei, Estudo sobre a biografia de Jesus, Versículos decorados, dentre outras.
Todas estas atividades têm o propósito de desenvolver intelectualmente os meninos no conhecimento da palavra de Deus e
de como representar a Cristo aqui na terra. Destacamos o momento mais especial das 4 semanas foram os cultos denominados
“Manhã da Decisão”.
Neste culto registramos as decisões tomadas pelos meninos como: aceitar a Cristo como Salvador, aceite ao chamado mis-
sionário e pastoral, decisão ao batismo, etc. A história deste acampamento mostra que o culto da manhã da decisão e toda a
atmosfera criada através de muita oração tem sido algo que tem influenciado várias gerações de meninos, formando pastores,
missionários e servos fiéis aos princípios e valores contidos na palavra de Deus. Destacamos todo o apoio administrativo dado
pela nossa CBB bem como todo suporte para que o evento pudesse acontecer. Agradecimentos também a JMM e JMN por todo
apoio com a disponibilidade de brindes e envio de missionários para abrilhantar o acampamento.
Em Cristo.
Pastor Fabiano Lessa
Coordenador Nacional de ER
SOMOS EMBAIXADORES POR CRISTO. II COR. 5:20
SALAS DE ORAÇÃO
Em continuidade ao nosso programa de oração realizamos mais reuniões, por meio virtual, utilizando o aplicativo Zoom.
Temos feito reuniões mensais, agregando irmãos de todas as regiões do país. Mas neste ano, inovamos com reuniões em todos
os dias úteis. Em Março, o tema foi MISSÕES, com a participação de alguns dos nossos missionários. Já em maio, o tema foi
FAMÍLIA. Sempre com a variação dos irmãos que coordenam a sala. Em junho, o tema foi o Mês do Homem Batista, em favor
das organizações e pela ONIER.
Tivemos a honra de participar das vigílias de oração, promovidas pela CBB, as quais tem sido muito abençoadoras, inspirando
em muito as igrejas e líderes na busca pela intercessão. É um momento histórico e muito rico na vida espiritual dos batistas
brasileiros, mercê da graça de Deus.
Pretendemos continuar com as salas e também, usando este exemplo da CBB, motivar os nossos líderes convencionais a que
adiram a este modelo de trabalho, visando o fortalecimento das organizações e proclamação do Evangelho.
MUNAMI – Fases de preparação e viagem precursora

O mutirão já se iniciou, a partir do planejamento e de várias etapas preliminares.
O destino é Maranhão, município de Tutoia, povoado de Santa Rosa do Jardim, de 1 a 12 de outubro. A ação prevê evange-
lismo, ação social, treinamento de mutirão e construção de templo, dentre outros.
O combustível é a oração! A força não vem da juventude, mas sim do Espírito Santo que nos alimenta na esperança de ser mais
um missionário, missionária na grande seara.
Na viagem estivemos acompanhados do coordenador do MUNAMI, pr. Nivaldino Cipriano Bastos (RJ), o qual nos tem liderado
neste programa com dedicação e competência.
Nosso pedido é “irmãos orem por nós” (I Tessalonicenses 5:25)
ONIER – Olimpíada Nacional de Inverno dos Embaixadores do Rei

No ano em que comemoramos o Jubileu de Brilhante dos Embaixadores do Rei no Brasil (75 anos), fomos brindados com um
evento muito significativo para nossos Embaixadores: A VIII ONIER!
Foram 549 ERs inscritos e mais cerca de 300 conselheiros, pais e colaboradores para auxiliar na execução dos trabalhos e
cuidado dos meninos e rapazes, nos dias 8 a 10 de junho de 2023.
Tudo aconteceu em Fortaleza, capital cearense, sob a coordenação do DENAER e da equipe do Departamento Convencional
de Embaixadores do Rei da CIBUC (Convenção das Igrejas Batistas Unidas do Ceará).
Estiveram presentes e participando ativamente os representantes das convenções: Bahia; Carioca (RJ); Ceará; Fluminense (RJ);
Goiás; Maranhão; Meio Norte (PI e MA); Minas Gerais; Pará; Pernambuco; Piauí; Planalto Central (DF); Rio Grande do Norte;
São Paulo e Unidos do Ceará (CIBUC).
Para a hospedagem tivemos grande apoio da Igreja Batista Shema, liderada pelo pr. Denilson e para a hospedagem e compe-
tições, a rede CUCA (Centros Urbanos de Cultura, Arte, Ciência e Esporte), unidades José Walter e Mondubim, do município
local. As competições de vôlei e futsal foram realizadas nas Escolas Otávio de Farias e Hildete Brasil, já o atletismo na pista
da Universidade Federal do Ceará. Ou seja, foi uma grande mobilização das igrejas e da prefeitura local para que pudéssemos
realizar este grande evento, o qual teve na prova “Pregador do Evangelho”, um dos mais especiais.
No ano do jubileu, um programa de grande relevância e muito especial. Em tudo isto o nome do Senhor Jesus Cristo foi exaltado.
Antes e após a realização do evento, tivemos diversos relatos dos conselheiros acerca dos testemunhos que os Embaixadores
deram nas paradas de ônibus, nos voos, falando e recitando a Bíblia, treinando para as provas e, com isto, cativando a simpatia
do povo, para a glória de Deus!
Agradecemos às igrejas, às convenções, às UMHBs, aos DCERs e à Convenção Batista Brasileira por todo apoio, incentivo e
orações em favor deste programa, visando tão somente levar Cristo aos nossos meninos e rapazes, além de testemunhar ao
mundo como é bom ser Embaixador do Rei Jesus!
DIA DO HOMEM BATISTA

No primeiro domingo de junho é comemorado, na nossa denominação, o Dia do Homem Batista. E em aproveitando a visita
ao Ceará lá tivemos a oportunidade de promover, em dois momentos, na UMHB CIBUC e na UMHB CE, cultos alusivos ao
Dia do Homem Batista.
Homens proclamando a verdade foi o tema de nossa reflexão, de acordo com o texto em II Timóteo 2:15.
No dia 02 estivemos com o grupo da Convenção Cearense na IB Alvorecer, com um público bem numeroso e representativo
composto de homens, gamistas, embaixadores do Rei e senhoras, com os quais pudemos ter momentos de grande enlevo espi-
ritual. Na oportunidade fomos recebidos pelo irmão Antônio Cláudio, presidente da UMHB da CIBUC e pelo Vice-presidente
da mesma Convenção, pr. José Maria.
E na quarta feira dia 07 estivemos na PIB em Alto Alegre, pastoreada pelo pr. Hélio Medeiros, o qual também é o líder do
trabalho da UMHB CE. La tivemos uma ótima recepção dos irmãos da igreja local e dos representantes das associações locais.
Assim como no Ceará, o dia foi lembrado em várias outras datas, em muitas igrejas do Brasil Batista, para a glória do nosso Deus.
Que o Senhor Deus continue abençoando os homens batistas e seus ministérios, visando a proclamação do Reino de Deus,
na proclamação da verdade!
NOVOS MANUAIS
Como já é sabido por todos, estamos no programa de reformulação dos manuais dos ER. O novo manual de ER Sênior já está
na fase final, sendo previsto para ser lançado nos próximos dias. Porém, a novidade é a revisão/ elaboração do novo manual
das SHB (Sociedade de Homens Batistas). Para as organizações, nos dias de hoje, reconhecemos que os manuais não seriam
o motor principal, mas sim novas estratégias, visão e objetivos bem definidos, porém temos um remanescente que depende
bastante deste material, especialmente em regiões mais distantes das capitais e na faixa etária mais avançada.
De igual modo, temos o trabalho adiantado do novo manual da UMHBB, o qual demandará uma revisão mais apurada, posto
que traz algumas propostas de mudança e adequações mais profundas, para as quais ainda precisaremos de mais tempo.
O pr. Lourival da Silva Santos (GO) tem sido o organizador da parte da SHB e UMHBB, a quem registramos nossa gratidão
pelo trabalho minucioso e dedicado. O irmão Victor Cardoso (PI)tem atuado como revisor, após o que teremos as opiniões
dos demais representantes para as devidas providências seguintes.
Mas já agradecemos a Deus pelos irmãos até aqui envolvidos, lembrando dos irmãos Lucas Mourão, pr. Fabiano Lessa, Renata
Gomes e irmã Solange Almeida, os quais formam parte da equipe que trabalha nas edições dos manuais dos ERs.
VISÃO ESTRATÉGICA
Iniciamos há cerca de um ano e meio os trabalhos da comissão de visão estratégica. Este trabalho já está em fase final, apenas
faltando a sua divulgação e aprovação pelo conselho de líderes estaduais/ convencionais, para sua implementação.
A comissão é coordenada pelo irmão Valdir Elias (SP) e tem como membros os irmãos Jamil Dias (PR), Paulo Marinho (SE),
Victor Cardoso (PI) e pr. Fabiano Lessa (RJ).
VI FÓRUM NACIONAL DE CONSELHEIROS DE EMBAIXADORES DO REI

Uma Organização Preparada para o Novo Milênio
Nos dias 4 a 7 de setembro de 2023, foi realizado nas dependências da Igreja Batista Central em Taguatinga / DF, o VI Forum
Nacional de Conselheiros de Embaixadores do Rei. Com a participação de aproximadamente 50 Conselheiros representando
as regiões: Sudeste, Nordeste e Centro Oeste. O forum é o momento de debates a respeito das diretrizes da organização, no
âmbito nacional. Todo processo foi conduzido pelo Pastor Fabiano Lessa, Coordenador Nacional dos Embaixadores do Rei,
tendo o apoio do Conselheiro Danilo Benevenuto e o Secretário do Forum, o irmão Alexandre Ângelo da Silva.
Além dos momentos de debates tivemos momentos de louvor, pregação da palavra, palestras e testemunhos missionários. O
forum acontece de 4 em 4 anos tendo uma explosão de ideias que irão manter os princípios da organização e bíblicos sem
desconsiderar os avanços deste tempo. Todos os participantes são desafiados a pensar sobre uma organização missionária cada
vez mais preparadas para as demandas deste tempo. Todo processo foi conduzido com muita dependência de Deus contando
com a experiencia que cada Conselheiro tem na sua vida ministerial com os trabalhos missionários da organização.
Todos os pontos debatidos foram devidamente registrados em ata e as comissões de trabalho foram criadas para seguir com
as deliberações do forum. Compreendemos que juntos podemos construir uma organização mais preparada para avançar
na evangelização dos meninos, seguindo os princípios da palavra de Deus. Queremos registrar o nosso agradecimento a IB
Central em Taguatinga por nos atender com tanto carinho e excelência em tudo que foi necessário para realização do evento.
O VI Fórum Nacional de Conselheiros de Embaixadores do Rei foi encerrado, com a convicção de que Deus esteve presente,
orientando todas as atividades e decisões tomadas durante o evento, e com a certeza de que o VI Fórum foi “MASSA! TOP!”.
Em Cristo,
Pastor Fabiano Lessa
Coordenador Nacional de Embaixadores do Rei.
MUTIRÃO NACIONAL
MISSIONÁRIO – MUNAMI
Local: congregação da Primeira Igreja Batista em Paulino Neves, povoado de Santa Rosa do Jardim, Tutóia - Maranhão
Data: 1 a 12 de outubro de 2023.
Promovido pela Convenção Batista Brasileira, por intermédio da Secretaria Nacional de Homens Batistas do Brasil, pelas
Uniões Missionárias de Homens Batistas convencionais e pelas centenas de irmãos e irmãs voluntários de todo o Brasil, os
quais contribuíram, oraram e participaram desta nobre missão, se deu o 24º MUNAMI.
Em janeiro de 2023, durante os intervalos de sessões da Assembleia da Convenção Batista Brasileira, foram realizadas as primeiras
reuniões com os irmãos coordenadores e representantes da UMHB MA (União Missionária de Homens Batistas do Maranhão)
Em abril do mesmo ano, o coordenador da Secretaria, Jairo de Souza Peixoto, e o pr. Nivaldino Cipriano Bastos estiveram no
Maranhão, no local onde se daria o MUNAMI, para ver as reais condições para a realização deste grande desafio. Na oportu-
nidade houve uma reunião com os líderes locais das igrejas, congregações, associação, da Convenção Batista do Maranhão
e da igreja mãe (PIB em Paulino Neves). Na mesma ocasião foi possível observar os trabalhos já realizados com o início das
fundações e preparação do baldrame (base para a construção).
ORAI SEM CESSAR

Como parte do calendário de atividades da SNHBB, os munamistas se reuniram em reuniões virtuais de oração, durante todo
o mês de setembro.
Os coordenadores se reuniram mensalmente para orar e planejar.
As igrejas e os diversos momentos de vigílias da nossa Convenção Batista Brasileira lembraram de orar por este mutirão.
Então o resultado veio além da conta que se imaginava: muitas pessoas a mais se converteram, muitas crianças além do que se
previra assistiram aos programas, o templo ficou mais bonito do que se havia desenhado. A oração mudou toda esta história,
pelo atendimento do nosso Deus, com sua graça e misericórdia em Santa Rosa do Jardim e sobre os voluntários que lá estiveram.
UM POUCO DE HISTÓRIA
O primeiro MUNAMI foi realizado em Caxambu, MG, sendo o presidente da UMHBB, o irmão Valter Pereira da Silva, iniciando
somente com ações evangelísticas, em 1998.
O primeiro templo construído foi em Rio Branco, AC, com uma alteração profunda no programa e incremento de ações e
pessoas habilitadas para a construção, em 2009.
O mutirão é realizado em parceria com a União Missionária de Homens Batistas da respectiva convenção, com o apoio de
todas as demais igrejas e uniões participantes.
Neste ano de 2023 foi realizado o 24º MUNAMI, para honra e glória do nosso Deus, com a participação de cerca de 204
voluntários.
MUNAMI EM NÚMEROS
a) Participantes – 204, sendo 147 homens e 47 mulheres.
b) UMHB/ convenções representadas – 12
c) Pastores participantes – 17
d) Decisões – 175 e mais 57 crianças
e) 15 cultos realizados
f) 2000 literaturas distribuídas
g) 45 Bíblias doadas
h) 12 estudos bíblicos realizados
i) MUNAMI KIDS: 71 crianças em média nos programas, 106 crianças na festa do Dia das Crianças e 57 decisões por Jesus!
(MUNAMI kids e aulas)
FINANÇAS
TOTAL ARRECADADO R$ 127.108,14
TOTAL DAS DESPESAS R$ R$ 127.107,46
DESTAQUES:
a) O maior percentual das entradas veio das Ofertas arrecadadas e enviadas pelos munamistas (38%).
b) O maior percentual das despesas foi referente aos Materiais de construção (68%).
TODAS AS DESPESAS FORAM QUITADAS ATÉ 13/10/2023.
Mutirão Nacional Missionário – MUNAMI 387
ENTRADAS
UMHB e ER R$ 11.373,00
IGREJAS R$ 40.282,00
OFERTAS R$ 47.961,00
ASS. E CONVENÇÕES R$ 9.509,45
EMPRESA R$ 1.500,00
INSCRIÇÕES R$ 16.480,00
TOTAL DAS ENTRADAS R$ 127.108,14
SAÍDAS
ÁGUA R$ 865,00
ALIMENTAÇÃO R$ 26.730,00
COMBUSTÍVEL R$ 800,00
DIVERSOS R$ 10.833,00
GÁS R$ 405,00
LOCAÇÃO DE EQUIP. E ACESSÓRIOS R$ 1.100,00
MATERIAL DE CONSTRUÇÃO R$ 86.373,00
TOTAL DAS DESPESAS R$ 127.107,46
CONVENÇÕES REPRESENTADAS
AMAPÁ 01 MEIO NORTE (PI) 02
CARIOCA (RJ) 02 MINAS GERAIS 17
ESPÍRITO SANTO 54 PARANÁ 17
FLUMINENSE (RJ) 05 PLAN. CENTRAL (DF) 02
MARANHÃO 44 RONDÔNIA 42
MATO GROSSO 04 S. MARANHENSE (MA) 13
A NOVA IGREJA
No dia 12 de outubro de 2023 foi entregue aos batistas brasileiros mais um templo, para cultos, atividades da igreja e da co-
munidade, com vistas à proclamação do Evangelho e salvação de vidas, sob a direção do Espírito Santo de Deus.
A Primeira Igreja Batista em Paulino Neves, representada por seu pastor Aldemi Moreira dos Santos e a respectiva diretoria,
assumiu o compromisso de acompanhar e assistir a congregação, juntamente com a UMHB Maranhense. O nome escolhido
para ser a identificação da congregação foi Igreja Batista Manancial.
O culto de inauguração, chamado Culto da Vitória foi realizado às 09 horas, recheado de participações especiais: alunos de
violão, coro feminino do MUNAMI, grupo de louvor da congregação, Coro do MUNAMI e irmãos solistas. Estiveram presentes
vários pastores, dentre eles os presidentes da Convenção Batista Maranhense – pr. Rogério Linhares e da Convenção Batista
Sul Maranhense – pr. Sandro Silva.
Sob a orientação do irmão Marinho Zimer (MG) e pr. Nivaldino Bastos (RJ), com a unção do Espírito Santo, o culto foi muito
inspirativo, porém não foi possível acomodar todos dentro do templo, devido a presença de vários visitantes e novos converti-
dos. O pr. Aldemi foi o mensageiro da ocasião, discorrendo no texto de João 3:16 uma linda e inspiradora mensagem, a qual
também trouxe mais vidas à conversão.
Após o culto foi servido um delicioso almoço a todos os presentes, quando ainda se pode aproveitar os momentos de con-
graçamento e comunhão. Em ato contínuo os munamistas se dirigiram para a capital, em caravanas, rumo ao Acampamento
Batista de Araçagi.
TEMPLO CONSTRUÍDO
a) Dimensões do prédio 8 m x 17 m = 136 m2.
b) Teto com forro e piso revestido.
c) Paredes internas e externas pintadas.
d) Painel em cerâmica na parede frontal da igreja com pintura de identificação.
e) Um salão principal com plataforma e rampa de acesso.
f) Dois banheiros (3,9 m2 cada).
g) 6 Janelas e 3 portas instaladas em vidro tipo blindex.
h) 6 ventiladores instalados.
i) 70 cadeiras doadas.
EQUIPE COORDENADORA
FINANÇAS: Jairo Peixoto e Eliani Prudêncio (RO);
LOGÍSTICA E REGISTROS: Silvana Batista da Silva Oliveira (RO), Sara Santiago (ES) e Davi (MA);
COMPRAS: Enilço Siqueira Santiago (ES) e Jamil Dias (PR);
CAPTAÇÃO DE RECURSOS e APOIO: Paulo Azevedo (RJ), Joab Seabra (PE), Pr. Nathan Thompsom (ES), Marinho Zimer (MG),
Valdir Elias (SP) e presidentes das UMHB;
CONSTRUÇÃO: Ezequias Fernandes da Silva (RO) e Osvaldo Mendes (MA);
EVANGELISMO E ORAÇÃO: pr. Jorge Aparecido de Carvalho (RO), pr. Anasor Pereira Ferreira (RO) e Sueli Alves de Souza (RO);
MÚSICA: Adilson Rauta Santa Clara (ES);
ALIMENTAÇÃO: Eliésio Benevides (ES) e pr. Jorge Gendorf (MT);
COORDENAÇÃO LOCAL: pr. Aldemi Moreira, Luis Carlos, Elinaldo Abreu, César Roberto e João Batista;
COORDENAÇÃO GERAL: pr. Nivaldino Cipriano Bastos (RJ) e Jairo de Souza Peixoto (DF).
Porque quem sou eu, e quem é o meu povo, para que pudéssemos oferecer voluntariamente
coisas semelhantes? Porque tudo vem de ti, e do que é teu to damos.
1 Crônicas 29:14
CALENDÁRIO 2024
Tema: Homens Batistas, vivendo o verdadeiro amor.

Divisa: Nisto todos conhecerão que sois meus discípulos, se vos amardes uns aos outros. João 13:35
JANEIRO - Mês de O Jornal Batista

08/01 a 02/02 - ANVER – Acampamento Nacional de Verão dos Embaixadores do Rei – Sítio do Sossego - RJ
24 - CONGRESSO NACIONAL DOS HOMENS BATISTAS – FOZ DO IGUAÇU - PR
24 a 27 - 103ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira - Foz do Iguaçu (PR)
30 – Reunião de representantes regionais, líderes de UMHB e coordenadores (virtual)
FEVEREIRO - Mês da Aliança Batista Mundial

Sala de oração – região sudeste (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: organizações da SNHBB
05 - Dia da Aliança Batista Mundial - 1° domingo do mês
14 - Dia Nacional do Conselheiro de Embaixador do Rei
26 - Aniversário do Sítio do Sossego
29 – Reunião com coordenadores de ER e GAM, líderes de associações (virtual)
MARÇO - Mês de Missões Mundiais

08: Dia Internacional da Mulher
10: Dia de Missões Mundiais (2º domingo do mês)
ABRIL - Mês da Escola Bíblica Dominical

Sala de oração – região nordeste (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: família e testemunho do Homem Batista
22 - Dia Mundial de Oração e Testemunho do Homem Batista – 24 horas de oração (presencial em cada UMHB e virtual pelo
zoom e redes sociais disponíveis)
MAIO - Mês da Família

30 – Reunião de representantes regionais, líderes de UMHB e coordenador
JUNHO - Mês do Pastor

Sala de oração – região centro oeste (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: pastores e suas famílias
01 – Culto especial alusivo ao Dia do Homem Batista (local a definir)
02: Dia do Homem Batista (1º domingo do mês)
09: Dia do Pastor (2º domingo do mês)
Curso de Líderes – reciclagem e formação - sábado (virtual)
JULHO - Mês de Missões Estaduais

Curso de Líderes – reciclagem e formação – sábado (virtual)
Assembleias das Convenções Estaduais
Encontros regionais de homens, GAM e ER (sugestão última semana do mês ou de acordo com a agenda local)
AGOSTO - Mês da Juventude e do Adolescente

Sala de oração – DENAER e DCERs (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: ERs e CERs
24 - Dia Nacional do Embaixador do Rei - 75º Aniversário (1948-2023) – CULTO ESPECIAL DE GRATIDÃO A DEUS – Sítio
do Sossego
Mutirão Nacional Missionário – MUNAMI 389
SETEMBRO - Mês de Missões Nacionais
Sala de Oração – região norte e munamistas (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: missões e MUNAMI
08 - Dia do Início do Trabalho Batista no Brasil em Santa Barbara d’Oeste/ Dia de Missões Nacionais - 2º domingo do mês
OUTUBRO - Mês das Crianças

1 a 12 – MUNAMI – MUTIRÃO NACIONAL MISSIONÁRIO – Itaipulândia - PR
NOVEMBRO - Mês da Educação Teológica

Sala de Oração – região sul e GAM (2ª a 6ª feira – virtual – horário a divulgar) – tema: Líderes das organizações e suas famílias
10 - Dia do Diácono Batista - 2º domingo do mês
DEZEMBRO - Mês da Bíblia

25 – Natal
31 - Ano Novo
Observação: A SNHB/UMHBB estará diretamente ligada/promovendo as atividades sublinhadas. O dia do gamista poderá ser
comemorado no mês e/ou Dia do Homem Batista, a critério dos coordenadores.
2. no mês de março os homens podem oferecer uma programação especial para as mulheres:
poesia, flores, almoço preparado apenas por homens.
3. no dia do pastor os homens podem: marcar momentos de oração com seu pastor, agendar uma pescaria, um futebol, uma
tarde de pizzas e outros, visando a gratidão a Deus por seus ministros.
4. no mês de agosto, os conselheiros podem agendar um futebol de pais e filhos, unindo dia dos pais com dia dos ER, com
devocional e lanche especial, convidar pais para participarem das reuniões e darem seus testemunhos profissionais, marcar
um evangelismo em conjunto com pais e filhos.
LIDERANÇA NACIONAL E REGIONAIS

Coordenadores nacionais
ER – .................................................................pr. Fabiano da Conceição Lessa (PIB Alcântara - CBRJ Flu)
GAM – ............................................................Victor Brito Cardoso (PIB Picos – CB Meio Norte)
Representantes regionais
Região Norte - .................................................pr. Jorge Aparecido de Carvalho (RO)
Região Nordeste – ...........................................Paulo Marinho Falcão (SE)
Região Centro – Oeste – .................................. Elton Ribeiro de Magalhães (GO)
Região Sudeste – .............................................Ademar Barros Bezerra (SP)
Região Sul – ....................................................Jamil Dias Alves (PR)
Este é o relatório.
A Deus somente seja a glória!
Jairo de Souza Peixoto

ORDEM DOS EDUCADORES

CRISTÃOS BATISTAS
DO BRASIL – OECBB
Introdução
“Passemos para o outro lado” Mc 4.35
Sim, os educadores cristãos continuam com o foco na missão de “promover o aperfeiçoamento do Educador Cristão Batista no
exercício da sua vocação”; buscando consolidar os sonhos da OECBB e seguem firmados na unidade de Cristo para o outro
lado. Agora não mais espalhados, mas atuando de forma coletiva, irmanados no compromisso com a Palavra de Deus.
A cada passo dado, a cada dia vencido, a OECBB tem se consolidado com a organização das Seções Estaduais/Convencionais,
em assembleias virtuais que são verdadeiros encontros de comunhão e adoração a Deus. A chegada de cada educador como
filiado é reflexo do novo tempo que desponta para o desenvolvimento da educação cristã junto à CBB.
Ainda há muito a ser feito! Novos desafios surgem diariamente e os educadores se propõem a seguir em busca da vitória em
Cristo diante de cada um deles, tendo OECBB como elo agregador “até que todos alcancemos a unidade da fé e do conheci-
mento do Filho de Deus, e cheguemos à maturidade, atingindo a medida da estatura da plenitude de Cristo.” Ef. 4.13
Marcia Fernandes Kopanyshyn

Presidente
1. COMPOSIÇÕES
DIRETORIA 2023 – 2025
Presidente – Marcia Fernandes Kopanyshyn (RJ)
1ª Vice-presidente – Laudicéa Cordeiro de Pina (MS)
2ª Vice-presidente – Eva Souza da Silva Evangelista (RJ)
1ª Secretária – Luciene Costa Santos Freitas (BA)
2ª Secretária – Vanessa Ramos do Nascimento (PE)
ÁREAS ASSESSORAS DA DIRETORIA

Gestão – Danielle Rodrigues Chicó Serpa (SP)
Formação continuada – Vânia Bastos (MS)
Integração – Tânia de Lima Pereira (RJ)
Captação – Moema Crisóstomo Vargas (SP)
Comunicação – Cristiane Nascimento Silva (RJ) – Interina
COORDENADORES REGIONAIS
Nordeste – Eliszangela Santos de Oliveira (PI)
Centro Oeste – Samya Vanessa Soares de Araújo (GO)
Sudeste – Sirlene Capetini Alves (RJ)
Sul – Sandra de Fátima Kruger Gusso (PR)
Norte – Chileijone Rodrigues Almeida Marinho (TO)
CONSELHO FISCAL
Maria de Fátima dos Santos (SE) – Relatora
Cleide Maria da Silva (GO)
Magnoneide Matos da Silva (BA)
DIRETORA EXECUTIVA
Elana Costa Ramiro (SP)
Assistente de Direção – Cristiane Nascimento Silva (RJ)
SEÇÕES JÁ FORMADAS
1. Seção Goiana – Cleide Maria da Silva
2. Seção Maranhense – Cleide Maria Ramos Rocha Kalil
3. Seção Paranaense – Flávio Ferreira dos Santos
4. Seção Paulista – Jemima Oliveira Caetité
Ordem dos Educadores Cristãos Batistas do Brasil – OECBB 391
5. Seção Piauiense – Silvia Silmara Portela Oliveira Araújo
6. Seção Sul Mato-grossense – Laudicéa Cordeiro de Pina
7. Seção Carioca – Edinir Luzia Machado Coelho de Carvalho
8. Seção Fluminense – Tânia de Lima Pereira
ASSOCIAÇÕES EM PROCESSO DE MIGRAÇÃO

9. Espírito Santo – Edinara da Silva Souza Dutra
10. Tocantins – Quézia Alves da Silva Moura
11. Minas Gerais – Celma Oliveira Araújo Ferreira Silva
12. Bahia – Walmira Edyanez Santos Tibiriçá
13. Pernambuco – Rosemere Ferreira de Souza Nunes
14. Sergipe – Rosa Maria de Oliveira Gomes
15. Pará – Maria José Ribamar Araújo Campos
16. Amazonas – Angelina Cabral Ribeiro
17. Sul Maranhense – Maria Natividade Ribeiro Gomes
ESTADOS COM REPRESENTAÇÃO NO CONSELHO

18. Acre – Ana Paula Santos Albuquerque Melo Severino
19. Alagoas – Manuel Vicente do Nascimento
20. Amapá – Orismar Menezes de Oliveira
21. Ceará – Alana da Silva Lima
22. Distrito Federal – Alexandre de Siqueira Campos Coelho
23. Rondônia – Márcia da Silva Ferreira
24. Roraima – Giselda Meireles da Silva
25. Santa Catarina – Rosali Solonca Araújo
ESTADOS SEM REPRESENTAÇÃO NO CONSELHO

26. Rio Grande do Norte
27. Rio Grande do Sul
28. Paraíba
29. Mato Grosso
2. VISÃO ESTRATÉGICA
Missão - Promover o aperfeiçoamento do Educador Cristão Batista no exercício da sua vocação.
Visão - Ser reconhecida pela excelência do trabalho dos Educadores Cristãos Batistas.
Valores – (1) Fidelidade às Escrituras; (2) Parcerias Estratégicas; (3) Transparência e Diálogo; (4) Formação Continuada; (5)
Construção coletiva do Saber.
Objetivos
1. Valorizar o ministério de Educação Cristã no contexto da igreja local e denominacional;
2. Apoiar os filiados, promovendo o aperfeiçoamento e o desenvolvimento ministerial;
3. Estimular estudos e pesquisas no campo da Educação Cristã;
4. Realizar palestras, cursos e eventos sócios educacionais;
5. Prestar consultorias às igrejas, seminários e demais instituições interessadas, quanto ao Ministério de Educação Cristã,
incluindo a formação de vocacionados, o convite e o sustento de ministros, quando for solicitada;
6. Promover o desenvolvimento da Educação Cristã junto à Convenção Batista Brasileira.
3. ATIVIDADES REALIZADAS EM 2023 (JANEIRO A OUTUBRO)

3.1. ASSEMBLEIA ANUAL PRESENCIAL E ON-LINE
A assembleia aconteceu em janeiro, na Igreja Batista Emanuel em Boa Viagem – Recife PE. Tendo a participação de 156 edu-
cadores de forma presencial e mais 22 de forma online, com 17 Estados representados. O tema da Assembleia foi – Educação
Cristã: o futuro começa agora! E a divisa foi o texto de Isaías 43.19 “Vejam, estou fazendo uma coisa nova! Ela já está surgindo!
Vocês não a reconhecem? Até no deserto vou abrir um caminho e riachos no ermo.” Os temas tratados nas oficinas abordaram
necessidades pujantes em nossas igrejas e apresentaram importantes contribuições culturais publicadas em nosso caderno do
evento. Além dos assuntos administrativos, a Assembleia tratou e aprovou passos importantes que marcam o início de uma
nova jornada, tais como a migração para Ordem e a homologação da Direção Executiva, depois de 15 anos sem.
A Assembleia teve o apoio da Igreja Emanuel em Boa Viagem, UFMBB, Editora Convicção, Editora Vida e Editora Vida Nova
e foi marcada por um clima de celebração e comunhão que resultou na adesão de 103 novos filiados durante o período con-
vencional. Hoje somos 395 Educadores Cristãos filiados à OECBB, com representatividade de todos os Estados e o Distrito
Federal. Esta é uma grande vitória, pois a semente está lançada em todo o Brasil Batista.
3.2. PROCESSO DE MIGRAÇÃO PARA OECBB – ORDEM DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL
Fazendo parte do processo de migração para ordem, ainda em 2022, foi realizada uma Assembleia Deliberativa online em
duas etapas, sendo apreciado no dia 17 de novembro de 2022, o Estatuto Social da futura Ordem e no dia 29 de novembro do
mesmo ano o Regimento Interno, ficando a discussão do Código de Ética para outra ocasião.
Nos dias 13, 14 e 15 de dezembro de 2022 foram realizadas reuniões com as diretorias estaduais para discussão dos temas mais
importantes para o processo de migração. Essas reuniões ajudaram a dirimir as dúvidas operacionais da Ordem. Com todo esse pro-
cesso, o resultado foi uma votação madura durante a Assembleia Anual, que aconteceu no dia 17 de janeiro de 2023. A migração foi
aprovada com alegria pelos presentes. Após a aprovação do Estatuto em nossa Assembleia, ele foi homologado na Assembleia da CBB.
No dia 01 de março de 2023 foi realizada a Assembleia Geral Extraordinária que aprovou o Regimento Interno e o Código
de Ética, finalizando os documentos necessários para a consolidação da OECBB. Todos os documentos foram registrados em
Cartório competente e a razão social já foi alterada de Associação para Ordem.
Com esta mudança, a OECBB passa a ser uma matriz que apoia o desenvolvimento das suas diversas seções, criando uma
unidade de objetivos e ações estratégicas para fortalecer os Educadores Cristãos Batistas no Brasil. Todas as seções agora são
regidas pelo estatuto da OECBB e são beneficiadas pelo mesmo sistema de gestão.
As seções estaduais e/ou regionais também serão beneficiadas com o repasse financeiro de 30% das anuidades quitadas, con-
forme está previsto no Regimento Interno. Caso desejem, elas poderão ter CNPJ de filial, vinculados ao CNPJ da matriz, sem
precisar arcar com os custos altos de um CNPJ independente. A contabilidade será unificada e cada seção prestará contas à
matriz em relação às suas atividades e ao valor dos repasses. Isso elimina gastos contábeis sobrepostos, facilita a gestão finan-
ceira e, consequentemente, fomenta novos projetos de expansão e fortalece os Educadores Cristãos Batistas.
A partir da mudança estatutária que ocorreu, apenas Educadores Cristãos com formação ministerial nessa área poderão ser
admitidos como filiados. O processo de ingresso está bem estruturado e já estamos experimentando um aumento significativo
de adesões. Finalizamos 2022 com 303 filiados e agora já estamos com 425 filiados ativos.
3.3. FORMAÇÃO DAS SEÇÕES

Após a finalização do processo de migração de Associação para Ordem, nosso foco voltou-se para a organização das seções.
Desta forma, foi elaborado um guia para orientar a formação das futuras seções. Um material suscinto e objetivo, a partir do
qual as coordenadoras regionais podem conduzir a migração das associações estaduais para a estrutura de seção da OECBB.
Até o final de outubro já tínhamos 8 seções organizadas (paranaense, maranhense, piauiense, sul mato-grossense, paulista,
goiana, carioca e fluminense), 9 seções com condições de se organizarem (baiana, pernambucana, capixaba, mineira, tocanti-
nense, sergipana, sul-maranhense, paraense, amazonense), 8 estados que ainda não possuem número mínimo de filiados para
constituir uma seção e 4 estados ainda sem representação no Conselho Deliberativo da OECBB. Estamos trabalhando para que
em breve mais estados organizem as suas seções.
3.4. CONTRATAÇÃO DE ASSISTENTE DE DIREÇÃO

A OECBB contratou os serviços da Educadora Cristã Cristiane Nascimento Silva para a assistência da direção. Desde o dia 02
de maio de 2023 estamos com esse apoio para nossas atividades e para a operacionalização das ações da gestão da OECBB.
Essa contratação representa um grande avanço para a OECBB. Estamos crescendo, nos estruturando e abrindo caminhos para
mais projetos.
3.5. NOVO SITE E ADEQUAÇÕES NO SISTEMA DE GESTÃO

Temos um novo Site. Agora com a visualização de todas as nossas seções e com novidades relacionadas ao novo tempo que
estamos vivenciando. As redes sociais também foram ajustadas para a nova razão social.
O sistema de gestão precisou ser adequado às novas exigências do Estatuto e Regimento Interno da OECBB. Nossa carteirinha
foi atualizada e agora vem com a seção especificada e com um número de identidade ministerial que poderá ser utilizado junto
ao nome do ministro de Educação Cristã.
Temos dados unificados que facilitam os pagamentos, relatórios, documentação, gestão de carteirinhas, módulo de eleições
etc. Com uma organização mais robusta em todo o Brasil, poderemos investir ainda mais no fortalecimento da Educação Cristã
na Igreja e na Denominação.
3.6. PRODUÇÃO DE DOCUMENTOS ÚTEIS PARA PASTORES, IGREJAS E EDUCADORES CRISTÃOS

Foi produzida uma série de materiais úteis às igrejas, pastores e Educadores Cristãos relacionadas ao ministério. A série já
contava com documentos como: Termo de Posse do Educador Cristão; Ordem de Cultos para o Dia do Ministro de Educação
Cristã; Dia da Bíblia; Dia da Escola Bíblica; Consagração e Posse do Ministro de Educação Cristã.
Foi adicionada à essa série, o documento: Manual de Contratação e Sustento do Educador Cristão. Este é um documento para
orientar a igreja que pretende contratar um ministro de Educação Cristã. Trata do perfil e atribuições do Educador, suas diversas
modalidades de serviço à igreja local e/ou instituições, além de um parâmetro de faixas de sustento ministerial. Lembrando
de que é apenas um documento norteador e que cada Igreja é livre para estabelecer o sustento dos seus ministros e que, para
isso, deve considerar uma equiparação salarial entre os ministérios que servem no colegiado da Igreja.
Ainda pretendemos lançar, futuramente, outros materiais úteis ao Ministro de Educação Cristã e às Igrejas Batistas brasileiras.
Todos os materiais estão disponíveis para download na aba de documentos, dentro do nosso site. Aproveitem.
3.7. PROGRAMA DE FORMAÇÃO CONTINUADA

Vivemos a ampliação e consolidação dos nossos Cursos de formação continuada com foco na prática ministerial. Até o mês
de outubro a OECBB já havia oferecido 9 Cursos Síncronos, sendo:
Cursos de março 2023:
1) Projeto Educacional Cristão – facilitadora EC Madalena Molochenco
2) Currículos em Educação Cristã – facilitadora EC Moema Vargas
3) Métodos Ativos em Educação Cristã – facilitadora EC Elana Costa Ramiro
Cursos de setembro 2023
1) Mediação de Conflitos na Igreja – facilitadora EC Eliszangela Santos
2) Juventude Relevante – facilitadora Jéssica Martins
3) Inclusão PcD na Igreja – facilitadora EC Samya Vanessa Araújo
Cursos de outubro 2023 (mês do Educador Cristão):

1) Canva para Iniciantes – facilitadora EC Jemima Caetite
2) Finanças para Educadores – facilitadora Missionária Adriana Dias
3) Visitação Hospitalar – facilitador PR Miguel Kopanyshyn
Ao todo já tivemos 299 educadores, pastores e líderes da área educacional participando dos Cursos oferecidos de janeiro até
outubro de 2023.
3.8. EVENTOS REGIONAIS

Aconteceu, de 07 a 09 de setembro, na PIB de Campinha Grande – PB, o VII congresso de Educadores Cristãos da região
Nordeste. O tema foi: Vivendo a Educação Cristã na Igreja. Preletora Oficial – EC Magnoneide Matos - BA. Oficinas: (1) A
inclusão de PCD na Igreja, EC Samya Vanessa - GO; (2) As Metodologias Ativas aplicadas na EBD, EC Márcio Amorim - PE; (3)
A Administração de Conflitos na Igreja, EC Elizsangela Santos - PI. O evento teve a participação de 61 educadores da região,
com 6 estados representados: Paraíba; Pernambuco; Alagoas; Piauí; Maranhão e Bahia.
As regiões Centro-Oeste, Sul e Sudeste tiveram congressos regionais/ retiro no mês de novembro, conforme informações abaixo:
Região Centro-oeste – 02 a 05 de novembro, no Hotel Everest Flat, Caldas Novas – GO. Tema: Proclamemos a verdade ao
mundo. Preletora Oficial – EC Gleyds Domingues.
Região Sul – 17 e 18 de novembro, na Faculdade Batista do Paraná FABAPAR, Curitiba – PR. Tema: Educação Cristã e a Pers-
pectiva do Reino. Preletora Oficial – Márcia Kopanyshyn – RJ.
3.9. EVENTOS ESTADUAIS

II Congresso Estadual de Educadores Cristãos Sul-Matogrossense, nos dias 04 e 05 de março, na Chácara Recanto Guduca,
em Campo Grande – MS. O tema foi “Cuidando de quem Ensina” e a preletora foi a Pra. Angélica Carolina Monteiro.
Encontro de Educadores do estado do Maranhão, dia 21 de outubro de 2023, na Igreja Batista da Alemanha, em São Luiz –
MA; O tema foi: Gestão da Educação Cristã na Igreja Local e a preletora foi a Educadora Cristã Núbia Aires.
Congresso de Educação Cristã da Convenção Batista Carioca, dia 28 de outubro na Segunda Igreja Batista em Vigário Geral,
com o tema: Educação Cristã em relevância. O tema trabalhado na palestra foi: Educação Cristã para esse tempo, EC Rosangela
Mota; e os workshops foram: EBD - Tecnologia na Educação, EC Ana Cláudia Valverde; Formulação e Criação de Projetos, EC
Carlos Marcelo da Cruz; A Arte Contando a Verdadeira História, EC Dilaine Pereira; O Desenvolvimento de Competências So-
cioemocionais e a Educação Cristã, EC Mary Lúcia; Inclusão e Acolhimento na EBD e Culto Infantil - Professores e Mediadores
(TEA) – EC Isabel Vieira e Rosemere Vasconcellos.
Encontro de Educadores Cristãos do Estado do Piauí, dia 30 de outubro no auditório do Seminário Teológico Batista de Teresina.
II Congresso de Educadores Cristãos Batistas da Bahia, no Seminário Teológico Batista do Nordeste em Feira de Santana – BA,
de 03 a 05 de novembro. Tema: Eu, Educador Cristão, atento a servir a Deus e ao próximo. Preletora oficial, Educadora Cristã
Janilene Silva, Igreja Batista Memorial em Ilhéus – BA.
Retiro de Educadores Cristãos Batistas do Estado do Espírito Santo, dias 17 a 19 de novembro, no Sítio da Flor, Serra – ES.
Preletoras: EC Elana Costa Ramiro e Priscila Laranjeira.
I Congresso de Educação Cristã do Planalto Central, dias 17 e 18 de novembro, na Igreja Batista Memorial de Brasília. Tema:
“Fábrica de Perfeitos”. Preletora oficial será a Educadora Cristã Samya Vanessa Soares de Araújo. O evento contará com ofi-
cinas, workshops e plenárias para tratar de diversos temas relacionados a crianças, adolescentes, jovens e famílias, além de
entrelaçamentos da Educação Cristã com a Escola e Igreja e a Educação Teológica.
3.10. DIA DO EDUCADOR CRISTÃO BATISTA - 3º DOMINGO DE OUTUBRO

Como em todos os anos, realizamos uma série de atividades para comemorar o Dia do Educador Cristão Batista. A cada ano
fazemos uma nova edição do “Educadores Cristãos em movimento”. Tivemos um mês inteiro de celebração, incluindo a publi-
cação de diversos artigos nas quatro edições de O Jornal Batista de outubro e a capa do Jornal no terceiro domingo. Oferecemos
três Cursos gratuitos para os filiados durante o mês, conforme já mencionamos. Tivemos uma série de 3 lives em nosso canal
no YouTube durante o mês, que já somam mais de 1500 visualizações. Os temas e participantes foram:
Educação Cristã e Cidadania – 02 de outubro – com a participação do Dr. Ivan Durães; Pr. Dr. Públio Azevedo; Pr. André Botelho.
Educação Cristã e as Novas Gerações – 15 de outubro – com a participação da Coordenadora da SJBB, Jéssica Martins; Pr.
Davi Teodoro e a EC Vanessa Ramos.
Educação Cristã e Tecnologia – 23 de outubro – com a participação do Pr. Rodrigo Zambrotti e das Educadoras Elaine Oliveira
Santos e Jemima Caetite.
Tivemos grande movimentação nas nossas redes sociais e a postagem da OECBB em colaboração com outros perfis que aumen-
taram a interação e atraiu visitantes no nosso site, inscritos para os nossos cursos e lives e muitos contatos em nosso aplicativo
de mensagens instantâneas. Outra atividade que foi sucesso no mês foi o oferecimento de cursos de formação continuada para
Educadores Cristãos, conforme já foi mencionado anteriormente. A novidade ficou por conta da gratuidade dos cursos para os
filiados, como forma de presentear os Educadores que caminham conosco.
3.11. PROGRAMA NA REDE 3.16

Demos início ao Programa “Educação Cristã para o ALTO” através da Rede 3.16. O Programa tem como objetivo fomentar
a Educação Cristã em todo o Brasil e divulgar as ações da OECBB. A âncora do Programa é a Educadora Cristã, Missionária
e Primeira-Secretária da OECBB, Luciene Freitas. Temos a esperança de que seja mais uma porta aberta para o avanço do
Ministério Educacional Batista.
3.12. SALA DE ORAÇÃO DA OECBB

Todas as primeiras quintas temos um dia de oração pelo Educadores e a Educação Cristã através dos grupos de filiados no What-
sApp. Nas terceiras quintas de cada mês temos um encontro de oração online. Esta é uma atividade da equipe de integração.
3.13. PARCERIA COM A OPBB

A OECBB firmou parceria para a inclusão dos seus filiados no plano de benefícios da OPBB. Com esta parceria podemos oferecer
aos Educadores Cristãos Batistas serviços de saúde odontológica e seguro saúde com as mesmas vantagens dos pastores batistas.
Estamos organizando uma aba de benefícios em nosso site para que todas as informações sejam amplamente divulgadas. Essa
parceria vem demonstrar o ambiente amistoso e de cooperação com que as duas organizações trabalham.
3.14. PÓS-GRADUAÇÕES EM EDUCAÇÃO CRISTÃ RECONHECIDAS PELO MEC

A OECBB tem como missão aprimorar o Educador Cristão no exercício de sua vocação e, para isso, firmou parceria com duas
Faculdades para o oferecimento de Pós-graduação em Educação Cristã na modalidade EaD e reconhecidas pelo MEC: A Fa-
culdade Teológica Batista de São Paulo está oferecendo o primeiro Curso em Educação Cristã com reconhecimento e nossos
filiados podem se inscrever com 30% de desconto nas mensalidades. Outra parceira nossa é A Faculdade Batista Pioneira que
está oferecendo o Curso de Pós-graduação em Ministério Infantil e com desconto de 20% para filiados, também reconhecido
pelo MEC.
3.15. PRODUÇÃO DE CONTEÚDO

As publicações em nosso blog e as nossas lives semanais nas segundas-feiras estão ativas e acontecendo normalmente. Amplia-
mos os colaboradores para o blog e estamos com muito conteúdo de qualidade sendo oferecido. O blog funciona como uma
espécie de vitrine da OECBB e serve de fonte de consulta para diversas mídias offline, tais como Revista Educador, Compro-
misso, Administração Eclesiástica etc. A Educadora Cristã Eva Evangelista é a responsável pelo blog e faz o acompanhamento
semanal das postagens elaboradas por mais de 25 colaboradores.
3.16. CERTIFICADO DE CONSAGRAÇÃO MINISTERIAL

Desde abril de 2023, os Educadores Cristãos filiados à OECBB, que forem consagrados ao ministério, podem requerer o seu
certificado de consagração através do nosso site. Estamos divulgando a consagração de novos educadores como forma de
estimular a que mais igrejas consagrem seus ministros.
4. POJETOS PARA O FUTURO

A OECBB está em pleno trabalho de consolidação de suas mudanças e pretende aumentar sua contribuição para o fortaleci-
mento da Educação Cristã Batista em várias frentes, tais como: (1) ampliação do número de filiados arrolados; (2) estruturação
das seções em todos os Estados do Brasil; (3) ampliação dos cursos de aprimoramento para Educadores formados, conforme
matriz curricular já elaborada; (4) busca de parceiros interessados em contribuir com a expansão da Educação Cristã Batista
no Brasil; (5) avanço da produção de conteúdo para as Redes Sociais; (6) apoio ao Departamento de Educação Cristã da CBB
– DEC/CBB em ações em que a OECBB for solicitada a participar; (7) elaboração de Programa de Assessoria Educacional para
igrejas, associações de igrejas e convenções estaduais, que deverá ser lançado em breve; (8) produção de guia de elaboração
do Projeto Educacional Cristão; dentre outras ações que estão sendo pensadas pela Diretoria eleita.
5. ORÇAMENTO 2024
PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA ORÇAMENTO 2023 ORÇAMENTO 2024
I I - RECEITAS R$ R$
1.1 Anuidades 56.000,00 59.500,00
1.2 Cursos 8.000,00 8.000,00
1.3 Doações e Ofertas 500,00 -
1.4 Eventos (inscrições congresso e assembleia anual) 9.600,00 8.000,00
1.5 Ressarcimentos/VENDA DE PRODUTOS 500,00 -
1.6 Receita Financeira - 7.797,55
TOTAL DAS RECEITAS 74.600,00 83.297,55
PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA ORÇAMENTO 2023 ORÇAMENTO 2024
II - DESPESAS
2.1 DESPESAS – OPERACIONAIS
2.1.1 Aquisição de bens 500,00 -
2.1.2 Cartório 1.500,00 -
2.1.3 Certificado Digital 200,00 -
2.1.4 Cursos (facilitadores e materiais) 3.000,00 4.000,00
2.1.5 Eventos: assembleias, congressos, simpósios etc. 2.690,00 5.077,57
2.1.6 Expediente (material, correio, frete, outros) 500,00 200,00
2.1.7 Impostos e Taxas 500,00 300,00
2.1.8 Repasses para as seccionais 16.800,00 14.563,20
2.1.9 Representação Denominacional 2.500,00 3.000,00
2.1.10 Salário Assistente Administrativo (PJ - 12 meses) 18.000,00 22.330,80
2.1.11 Telefonia 550,00 550,00
2.1.12 Rádio 3.16 - Ancora - (PJ - 12 meses) - 6.240,00
SUB - TOTAL 46.740,00 56.261,57
2.2 DESPESAS – SERVIÇOS DE TERCEIROS
2.2.1 Serviços Contábeis 4.800,00 4.800,00
2.2.2 Serviços de Informática (SINCTEC) 5.600,00 5.520,00
2.2.3 Serviços no Site (hospedagem web site) 2.000,00 600,00
SUB - TOTAL 12.400,00 10.920,00
DESPESAS – FINANCEIRAS
2.3 Despesas bancárias 676,00 264,68
2.3.1 Estornos/Perdas/Danos/Devolução/Inadimplência 7.280,00 7.735,00
2.3.2 Fundo de Reserva (10%) 5.600,00 5.950,00
2.3.3 Juros e Multas 200,00 200,00
2.3.4 Comissão dos Adquirentes 1.704,00 1.966,30
SUB - TOTAL 15.460,00 16.115,98
TOTAL DAS DESPESAS 74.600,00 83.297,55
6. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS 2022 (AECBB) E 2023 (OECBB)

Resumo das receitas e despesas da AECBB em 2022
MESES RECEITAS DESPESAS SALDO
SALDO EXERCÍCIO/2021 29.809,20
Janeiro 3.369,05 2.351,00 30.827,25

Fevereiro 1.242,05 3.033,30 29.036,00
Março 574,12 750,95 28.859,17
Abril 1.838,62 1.105,85 29.591,94
Maio 5.195,11 764,35 34.022,70
Junho 7.017,20 750,95 40.288,95
Julho 4.184,32 750,95 43.722,32
Agosto 3.105,78 2.174,23 44.653,87
Setembro 2.374,54 868,60 46.159,81
Outubro 6.722,36 651,98 52.230,19
Novembro 8.219,18 3.663,08 56.786,29
Dezembro 5.392,16 3.501,02 58.677,43
TOTAL GERAL 49.234,49 20.366,26
DEMONSTRATIVO GERAL
ENTRADAS 2022 49.234,49
SALDO EXERCÍCIO/2021-ENTRADA/2022 79.043,69
SAÍDAS 2022 20.366,26
SALDO DISPONÍVEL EM 31/12/2022 58.677,43
Resumo das receitas e despesas da OECBB em 2023

MESES RECEITAS DESPESAS SALDO
Janeiro 12.257,95 11.001,15 59.934,23

Fevereiro 2.869,7 1.051,41 61.752,52
Março 75.626,25 70.568,91 66.808,86
Abril 10.290,57 7.792,04 69.308,39
Maio 5.666,44 991,64 73.983,19
Junho 7.573,67 3.265,48 78.291,38
Julho 12.267,39 2.337,33 88.092,59
Agosto 22.267,39 17.797,14 92.562,84
Setembro 8.103,19 4.804,55 95.861,48
TOTAL GERAL 156.793,70 119.609,65
DEMONSTRATIVO GERAL
ENTRADAS jan a set 2023 156.793,70
SALDO EXERCÍCIO/2022-ENTRADAS jan a set/2023 215.471,13
SAÍDAS jan a set 2023 119.609,65
SALDO DISPONÍVEL EM 30/09/2023 95.861,48
7. FINANCEIRO
ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL

CNPJ nº 12.077.464/0001-85
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
A T I V O
ATIVO CIRCULANTE
Disponível
Bancos C/Movimento 58.677,43
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 58.677,43
TOTAL DO ATIVO 58.677,43
ELANA COSTA RAMIRO BENICIA PEREIRA DE MORAES

CPF: 623.553.331-49 C.R.C. PE - 022074/O-0
PRESIDENTE CONTADORA
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE

CNPJ nº 12.077.464/0001-85
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
P A S S I V O
PATRIMÔNIO LIQUIDO
Patrimonio Social 4.704,53
Superávit/Déficit Acumulados 53.972,90
TOTAL DO PATRIMÔNIO LIQUIDO 58.677,43
TOTAL DO PASSIVO 58.677,43

CPF: 623.553.331-49 C.R.C. PE - 022074/O-0
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE
CNPJ nº 12.077.464/0001-85
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
01/01/2022 a 31/12/2022
Valores em Reais
Receita Operacional Bruta
Receita/Anuidade 42.985,11
Receita/Cursos 2.348,34
Receita/Inscrição Assembleia 3.901,04 49.234,49
( = ) Receita Líquida 49.234,49
( = ) Lucro Bruto 49.234,49
Despesas
Administrativas -20.366,26
Superávit Liquido do Exercício 28.868,23

CPF: 623.553.331-49 C.R.C. PE - 022074/O-0
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE

FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 e 31 DE DEZEMBRO DE 2021
NOTA 1 – CONTEXRO OPERACIONAL – DATA DE FUNDAÇÃO
A ASSOCIAÇÃO DOS EDUCADORES CRISTÃOS BATISTAS DO BRASIL - AECBB, fundada em 13 de maio 2010, é uma pessoa
jurídica de direito civil, sem fins lucrativos, com a finalidade de realizar atividades religiosas ou filosóficas:
94.91-0-00 - Atividades de organizações religiosas ou filosóficas
A sede da AECBB está localizada na rua José Higino, 416 – PREDIO 30 SALA 104 – TIJUCA – RIO D EJANEIRO – RJ – CEP-
20.510-412.
NOTA 2 – PRÁTICAS CONTÁBEIS

APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. As demonstrações financeiras apresentadas são de responsabilidade
da administração e foram elaboradas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil e de acordo com a Resolução CFC nº
837/99.
NOTA 3 – PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

A prática contábil adotada é o regime de caixa.
NOTA 4
O Patrimônio Social é Superávit.
NOTA 5
As receitas são provenientes de Anuidades, Cursos e Inscrição/Assembleia.
NOTA 6
As despesas são comprovadas através de notas fiscais emitidas por seus fornecedores de produtos e serviços.
NOTA 7 – Resultado Contábil

Neste exercício foi apresentado um superávit de R$ 28.868,23.
Saldo em Banco Conta Corrente no montante de R$ 58.677,43.
Nota 8 – Demonstração do Fluxo de Caixa

Disponível – Dezembro de 2021 R$ 29.809,20
Disponível – Dezembro de 2022 R$ 58.677,43
Variação do Disponível R$ 28.868,23
Recife (PE), 31 de Dezembro de 2022.

CPF: 623.553.331-49 C.R.C. PE - 022074/O-0
CPF-660.849.034-87
RG - 34.340-48 SDS/PE
7.2. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA - 2025

CNPJ nº 12.077.464/0001-85
ORÇAMENTO ORÇAMENTO ORÇAMENTO ORÇAMENTO

OECBB
2022 2023 2024 2025
I - RECEITAS R$ R$
Anuidades 42.000,00 56.000,00 59.500,00 61.582,50
Cursos 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.280,00
Doações e Ofertas 500,00 500,00
Eventos (inscrições congresso e assembleia anual) 8.000,00 9.600,00 8.000,00 8.280,00
Ressarcimentos/VENDA DE PRODUTOS 500,00 500,00
Receita Financeira 7.797,55 8.070,46
TOTAL DAS RECEITAS 59.000,00 74.600,00 83.297,55 86.212,96
II - DESPESAS 0,00
DESPESAS – OPERACIONAIS 0,00
Aquisição de bens 500,00 500,00
Cartório 1.500,00 1.500,00
Certificado Digital 200,00 200,00
Cursos (facilitadores e materiais) 3.000,00 3.000,00 4.000,00 4.140,00
Eventos: assembleias, congressos, simpósios, etc… 2.690,00 2.690,00 5.077,57 5.255,28
Expediente (material, correio, frete, outros) 500,00 500,00 200,00 207,00
Impostos e Taxas 500,00 500,00 300,00 310,50
Repasses para as seccionais 11.970,00 16.800,00 14.563,20 15.072,91
Representação Denominacional 2.500,00 2.500,00 3.000,00 3.105,00
Salário Assistente Administrativo (PJ - 12 meses) 15.756,00 18.000,00 22.330,80 23.112,38
Telefonia 550,00 550,00 550,00 569,25
Ancora - (PJ - 12 meses) 6.240,00 6.458,40
SUB - TOTAL 39.666,00 46.740,00 56.261,57 58.230,72
DESPESAS – SERVIÇOS DE TERCEIROS 0,00
Serviços Contábeis 3.250,00 4.800,00 4.800,00 4.968,00
Serviços de Informática (SINCTEC) 5.600,00 5.600,00 5.520,00 5.713,20
Serviços no Site (hospedagem web site) 2.000,00 2.000,00 600,00 621,00
SUB - TOTAL 10.850,00 12.400,00 10.920,00 11.302,20
DESPESAS – FINANCEIRAS 0,00
Despesas Bancárias 676,00 676,00 264,68 273,94
Estornos/Perdas/Danos/Devolução/Inadimplência 1.708,00 7.280,00 7.735,00 8.005,73
Fundo de Reserva (10%) 5.900,00 5.600,00 5.950,00 6.158,25
Juros e Multas 200,00 200,00 200,00 207,00
Comissão dos Adquirentes 0,00 1.704,00 1.966,30 2.035,12
SUB - TOTAL 8.484,00 15.460,00 16.115,98 16.680,04
TOTAL DAS DESPESAS 59.000,00 74.600,00 83.297,55 86.212,96
ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS

BATISTAS DO BRASIL – ADBB
Introdução
Dirigimo-nos a esta Magna Assembleia Convencional com mais profundo respeito, ao tempo em que expressamos a nossa
alegria pelo contato e oportunidade de passar-lhes o resumo do Relatório Anual de Atividades da ADBB – Associação dos
Diáconos Batistas do Brasil, registrando mais uma vez, a nossa gratidão ao Senhor nosso Deus, pelas muitas bençãos que nos
tem acumulado.
É com imensa gratidão em nossos corações que celebramos a conclusão do nosso mandato à frente da Associação dos Diáconos
Batistas do Brasil em 23 de janeiro de 2024. Durante esse período, fomos testemunhas do poder da união e da dedicação de
cada membro desta Associação. Juntos, alcançamos metas e superamos desafios, fortalecendo nossa fé e nossa missão.
Agradecemos a cada diácono pelo compromisso, pela entrega e pelo amor demonstrados em cada ação e decisão tomada em
prol do Reino de Deus. Que o legado de serviço e devoção que construímos juntos continue a iluminar os caminhos daqueles
que virão depois de nós. Que Deus abençoe ricamente cada um de vocês e que a próxima gestão seja ainda mais frutífera e
abençoada.
Em 2023 vencemos alguns desafios, organizamos e reorganizamos algumas associações Estaduais, dentre elas:
No Nordeste:
Associação dos Diáconos Batistas em Alagoas
No Sul:
Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Sul
Centro-Oeste:
Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central
Diretoria da ADBB
Presidente: Dc. Jorge Carlos Alves de Souza (PE)
1º Vice-presidente: Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni (SP)
2º Vice-presidente: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto (PB)
1ª Secretária: Dsa. Terezinha Gonçalves Santa Clara (ES)
2ª Secretária: Dsa. Vilma Rodrigues Xavier (PE)
1º Tesoureiro: Dc. José Alci Ayres de Sousa (RJ)
2ª Tesoreira: Dsa. Ildegard Herr (MS) Coselheiro Espiritual: Pr. Wellington Santos
Coordenadores Regionais
• Centro-Oeste (CENTRAL): Dsa. Ildegard Herr (MS)
• Sul: Dsa. Damares Rodrigues Beatriz de Luna Rodrigues (PE)
• Norte 1: Dc. Artur Castro Nascimento (AM)
• Norte 2: Dc. Altemiro Paraense Lopes (PA)
• Nordeste: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto (PB)
• Sudeste: Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni (SP)
Presidentes de associações/ordens de diáconos estaduais

• Associação dos Diáconos e Diaconisas Batistas do Mato Grosso do Sul: Dc. Edinaldo Viana.
• Associação dos Diáconos Batistas do Paraná: Dc. Alessio Cruz.
• Ordem dos Diáconos Batistas do Amazônas: Dc. Artur Castro Nascimento
• Associação dos Diáconos Batistas de Rodônia: Dc. Ezequias Fernandes da Silva
• Ordem dos Diáconos Batistas do Acre: Dc. Alexandre dos Santos Silva
• Associação dos Diáconos Batistas do Pará: Dc. Altemiro Paraense Lopes
• Associação dos Diáconos Batistas de Pernambuco: Dc. Cláudio Felix da Lima
• Associação dos Diáconos Batistas de Alagoas: Dsa. Leda Maria da Silva Lopes
• Associação dos Diáconos Batistas da Paraiba: Dc. Justino Rodrigues dos Santos Neto
• Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Norte: Dc. Moab de Lima Batista
Associação dos Diáconos Batistas do Brasil – ADBB 403
• Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Sergipe: Dc. Constâncio José Vasconcelos Pinto - substituído por Dc. Se-
bastião (PIBAPAF)
• Associação dos Diáconos Batistas do Campo Baiano: Dc. Matias dos Santos Nunes
• Associação dos Diáconos Batistas do Maranhão: Dc. Jorge Murilo Santos de Melo
• Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhese: Dc. Manoel Holanda de Oliveira
• Associação dos Diáconos Batistas Carioca: Dc. Luiz Mourão
• Associação dos Diáconos Batistas do Estado do Rio de Janeiro: Dc. Eduardo Martins
• Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo: Dc. Antônio Lazaro Azevedo Domeni
• Associação Batista Capixaba de Diáconos: Dc. Eduardo Campos Romanholi
• Associação dos Diáconos Batistas do Rio Grande do Sul: Dc. Eduim Harim Keidam – Substituido por: Dc. Paulo
ATIVIDADES REALIZADAS EM 2023:

CAPACITAÇÃO
O ano de 2023 foi de grande crescimento para o Ministério Diaconal, em quase todos os estados do Brasil, realizamos capa-
citações, dentre eles destaco o que foi realizado no Estado do Piauí, com a participação de 37 Igrejas das Convenções: Meio
Norte e Piauiense, em Alagoas realizamos uma capacitação no Acampamento da Convenção Batsita Alagoana, onde reorgani-
zamos a Associação Estadual, no Ceará de forma inédita realizamos uma capacitação presencial e outra de forma online com
os diáconos da Convenção Bastista Cearense e na Bahia participamos do Sexto Simpósio Diaconal.
CONCÍLIO E CONSAGRAÇÃO
Destaque para o Concíclio e Consagração ao Ministério Diaconal de 28 pessoas na Igreja Batista da Lagoa em Recife/PE, pre-
sidida pelo Pr. Miguel Lima.
CONGRESSOS NACIONAL
Nos dias 11 e 12 agosto ocorreu o 11º Congresso da Associação dos Diáconos Batistas do Brasil (ADBB), com o tema “Avan-
çando no conhecimento do diaconato”. O evento foi realizado nas dependências da Primeira Igreja Batista no Sudoeste, recém
organizada, em Brasília – DF e foi conduzido pelo seu presidente, o Diácono Jorge Carlos Alves de Souza.
Na ocasião, diversas Associações e Ordens Estaduais se fizeram representar, dentre elas a Associação dos Diáconos Batistas
de Pernambuco (ADBPE), a Ordem dos Diáconos Batistas do Estado de São Paulo (ODBESP), a Associação dos Diáconos Ba-
tistas Carioca (ADBC), a Associação dos Diáconos Batistas Sul Maranhense (ADBASMA), a Associação dos Diáconos Batistas
do Campo Baiano (ADBCB), a Associação dos Diáconos Batistas da Paraíba (ADBPB), a Associação dos Diáconos Batistas do
Mato Grosso do Sul (ADBMS), além de vários diáconos das Igrejas da Convenção Batista do Planalto Central (CBPC). O evento
também foi acompanhado de forma online por diáconos de todo o país.
O Orador Oficial do congresso foi o Pastor Benilton Custódio da Silva Filho, Presidente da CBPC, que trouxe a mensagem
bíblica nos cultos de abertura e de encerramento. O Pr Benilton ressaltou o contexto da criação do serviço diaconal na Bíblia,
a sua importância, bem como trouxe uma palavra de encorajamento aos diáconos brasileiros.
Durante todo o sábado, dia 12, seguiu-se um ciclo de palestras ministradas pelos convidados: Pr Eli Bento Corrêa, escritor de
diversos livros e palestrante do tema há mais de dez anos; o Diácono Jorge Souza, Presidente da ADBB e a Diaconisa Ildegard
Herr, Coordenadora da região Centro-Oeste da ADBB. Foram tratados diversos temas vitais ao correto entendimento do papel
do diácono na Igreja em apoio a Ministério Pastoral, tais como necessidade, qualificações e tarefas de um diácono, relacio-
namento do Ministério Diaconal com o Ministério Pastoral, dificuldades encontradas pelos diáconos no desempenho de suas
funções ministeriais e ética diaconal.
Coroando a atividade, a Associação dos Diáconos Batistas do Planalto Central (ADBPC) foi reorganizada, sendo eleita sua Dire-
toria que ficou assim composta: Presidente: Diaconisa Rosimar Siqueira da Silva Wulhynek; Vice-Presidente: Diaconisa Maria
José de Brito Silva; Secretário: Diácono Saulo Pimentel Wulhynek; Tesoureiro: Diácono Isaías Alves dos Santos e Conselheiro:
Pr. Benilton Custódio da Silva Filho. A Diretoria foi empossada no culto de encerramento do Congresso. Em seu discurso de
posse, a Presidente reconheceu a envergadura da empreitada, citou Josué 1.9 expressando a certeza de que Deus irá fortalecer
a ADBPC para “ser instrumento de Deus para abençoar o ministério de cada pastor na região” do Planalto Central.
ÁREA SOCIAL
Realizamos em quase todos os estados, atividades pontuais na área social com distribuição de cesta de alimentos, aplicação
de flúor, atendimento psicológico, atendimento médico. Realizamos também o trabalho social de forma contínua, podemos
destacar: Os diáconos baianos com Rostel recebendo e acomodando pessoas de todo Brasil e os diáconos Pernambucanos com
o Lar Batista para Anciãos que fazem um trabalho relevante na sociedade servindo de residência para 35 pessoas.
Dc. Jorge Carlos Alves de Souza

Presidente
1. FINANCEIRO
ASSOCIAÇÃO DOS DIÁCONOS BATISTAS DO BRASIL

CNPJ 07.497.369/0001-09
BALANÇO PATRIMONIAL ENCERRADO EM 31/12/2022
Valores em Reais
DESCRIÇÃO EXERCÍCIO ANTERIOR EXERCÍCIO ATUAL

ATIVO (1)
ATIVO CIRCULANTE (2)
Disponível (3)
Bancos Conta Movimento (6)
Banco Bradesco S/A. (7) 40,34D 9,08D
=Bancos Conta Movimento 40,34D 9,08D
=Disponivel 40,34D 9,08D
=Total - ATIVO CIRCULANTE 40,34D 9,08D
= Total - ATIVO 40,34D 9,08D
Descrição
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO (92)
PATRIMÔNIO SOCIAL (192)
Fundo Patrimonial (193)
Balanço de Abertura (198)
Balanço de Abertura (199) 40,34D 9,08D
=Balanço de Abertura 40,34D 9,08D
=Fundo Patrimonial 40,34D 9,08D
Superavit/Defict Acumulados (205)
Superavit Acumulados (206)
Superavit Acumulado (207) 0,00C 31,26D
=Superavit Acumulados 0,00C 31,26D
=Superavit/Defict Acumulados 0,00C 31,26D
=T o t a l - PATRIMÔNIO SOCIAL 40,34C 9,08C
=T o t a l - PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 40,34C 9,08C

JORGE CARLOS ALVES DE SOUZA AMAURI ZUZARTE DA SILVA DALTRO
Presidente Contador
CPF: 783.538.314-49 CPF:912.193.967-53 CRC: 096738
Associação dos Diáconos Batistas do Brasil – ADBB 405
CNPJ 07.497.369/0001-09
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO DE 01/01/2022 ATÉ 31/12/2022
Valores em Reais
RECEITAS E DESPESAS
INGRESSOS/ENTRADAS
Receitas Ordinárias
Receitas Ordinárias
Ofertas 26.809,63C
=Receitas Ordinárias 26.809,63C
=Receitas Ordinárias 26.809,63C
=T o t a I - INGRESSOS/ENTRADAS 26.809,63C
=T o t a I - RECEITAS E DESPESAS 26.809,63C

Presidente Contador
CPF: 783.538.314-49 CPF:912.193.967-53 CRC: 096738

CNPJ 07.497.369/0001-09
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO LUCRO LIQUIDO
DO EXERCÍCIO DE 01/01/2022 ATÉ 31/12/2022
Valores em Reais
DESPESAS
CUSTOS E DESPESAS
Despesas Ordinárias
Despesas Administrativas
Honorários Contábeis 3.123,76D
Serviços Prestados PJ 1.656,20D
=Despesas Administrativas 4.779,96D
Despesas Gerais
Despesas com Combustível 269,00D
Transportes e Viagens 124,80D
Impressos Gráficos 2.644,00D
=Despesas Gerais 3.037,80D
Despesas Financeiras
Tarifas Bancárias 1.132,52D
Multa e Mora 58,47D
=Despesas Financeiras 1.190,99D
=Despesas Ordinárias 9.008,75D
=Total - CUSTOS E DESPESAS 9.008,75D
=Total - DESPESAS 9.008,75D
RESULTADO DO EXERCÍCIO
RECEITAS 26.809,63C
DESPESAS + APURAÇÃO DE RESULTADO 9.008,75D
LUCRO LIQUIDO DO EXERCICIO 17.800,88

Presidente Contador
CPF: 783.538.314-49 CPF:912.193.967-53 CRC: 096738
Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB 407
ASSOCIAÇÃO DOS
MÚSICOS BATISTAS
DO BRASIL – AMBB
1. COMPOSIÇÕES:
a) Conselho Administrativo
3 ANOS
• Armindo de Araújo Ferreira – PE
• Breno Tomazinho – PR
• Rosa Eugenia Vilas Boas Moreira de Santana – BA
2 ANOS
• Keyla de Assis Esperidon – ES
• Raphael Ferreira Brasílio de Oliveira – SP
• Erasmo Romão Moraes – FL
1 ANO
• Judson Lopes Thompson – ES
• João Marcos Sousa Soares – RJ (Fluminense)
• Moisés Cabral dos Anjos – PB
SUPLENTES
• Ângela Cristina Gomes da Silva – PR
• Francisca Maria Ribeiro Frota – CE
ASSOCIAÇÕES ESTADUAIS – PRESIDENTES

AMBF(Fluminense) – Altiene Corrêa Flores
AMBAP – Pedro Varga
AMUBAB – Ester Nery Oliveira
AMBESP – Edmilson Santos Ramos
AMBEES – Rosângela Ribeiro
AMBPE – George Brandão
AMBMG – Eder Maurício Alves Campos
CONSELHO FISCAL
• Louise Cristina Gomes de Souza Osis – SP
• Ailda Lima Lemos – SE
• Ana Claudia Oliveira – RJ
• José Orlando Teixeira Pinto – GO (suplente)
• Rodrigo Olavarria Lara – PR (suplente)
b) Diretoria Administrativa
Presidente – Samuel Vieira Barros – PR
Vice-Presidente - Ery Herdy Zanardi - RJ
1º Secretário - Antônio Henrique Lino Melo e Silva - DF
2º Secretário - Paulo Queiroz Junior - SP
2. ATIVIDADES REALIZADAS:
a) 39º Congresso – Realizado nos dias 17 e 18 de janeiro de 2023 na cidade de Recife/PE, conjuntamente com a OPBB, na
Igreja Batista da Capunga e Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil com a participação de 174 pessoas. Regente do
Coro: Alcingstone Cunha; pianista do coro: Keila Guimarães; regente da orquestra: Priscila Bomfim; prática de banda: Leo
Gomes; painel Ambb: Paulo Davi e Silva. Prêmio Arthur Lakschevitz: comissão: Ana Claudia Silva de Oliveira, Eder Cam-
pos e Louise Osis; premiados: Jorge Luiz Monteiro Arruda (categoria músico brasileiro), Priscila Bomfim (categoria músicos
estrangeiro), Jael Sant’anna da Silva (in memorian), Joésio Gomes de Oliveira (categoria amigo dos músicos).
b) Reuniões do Conselho Administrativo – 20 e 21 de março / 31 de agosto.
c) Palestra: A música evangélica e o multiculturalismo religioso brasileiro – Prof. Me. Samuel Vieira Barros – no Seminário
Teológico Batista do Sul do Brasil dia 21 de março de 2023.
d) Aplicativo AMBB – Lançado no final de junho de 2023, o aplicativo da AMBB é a mais nova ferramenta para aproximar
os músicos batistas brasileiros. Pela ferramenta é possível conferir a agenda de eventos, notícias e conteúdos exclusivos.
Qualquer pessoa pode baixar o aplicativo, basta procurar por AMBB na loja de seu celular.
e) Planning Center AMBB – Esta foi mais uma aquisição, exclusiva para sócios, com um banco contendo dezenas de partituras.
O programa também auxiliará a associação no apoio das programações das assembleias da CBB e nos eventos dos músicos.
f) 30º Encontro da AMBB – Aconteceu nos dias 28 a 31 de julho de 2023 no espaço Farol - IBMAlphaVille, em Jacareí/SP.
Tema: Para que todos sejam um; Preletor: Pr. Adilson Santos; Regente: Urgel Rusí Lóta; Pianista: Paulo Queiroz Jr.; Con-
vidados: Cesar Elbert, Conjunto de Sinos da PIB de Curitiba e Picollete.
g) Plano dentário – A ODONTOSYSTEN oferece a todos os sócios da AMBB o mesmo desconto oferecido a OPBB na con-
tratação do plano odontológico anual. O contrato entra em vigor em outubro de 2023 e tem duração de 1 ano, podendo
ser renovado.
h) Batistas em Pauta – O presidente participou do Programa Batistas em Pauta na rádio 3:16 no dia 22 de agosto de 2023
falando sobre música, ministério e a AMBB.
i) Pesquisa Nacional – Objetivando uma melhor compreensão das potencialidades e especificidades dos músicos batistas
brasileiros, assim como as demandas das igrejas da CBB, a AMBB iniciou no 2º semestre de 2023, uma pesquisa em âmbito
nacional. Espera-se poder diagnosticar corretamente a realidade dos vocacionados e das igrejas, a fim de possibilitar as
melhores ações para o fortalecimento da Música Batista no Brasil.
j) Revista Louvor – Objetivando potencializar a distribuição da revista louvor publicada pela Convicção Editora, a AMBB inter-
mediou a negociação na distribuição da revista em algumas cidades como: Curitiba/PR, Goiânia/GO, Aracajú/SE e Recife/PE.
3. PLANEJAMENTO:
a) 40º Congresso – Acontecerá nos dias 23 e 24 de janeiro de 2024 na PIB Foz, na cidade de Foz do Iguaçu/PR.
b) 31º Encontro – data e local a definir
c) Crescimento do número de sócios – Para que a AMBB mantenha os seus investimentos e benefícios aos seus sócios, é
necessário, em 2024, trezentas (300) anuidades pagas. Em 2023 (até o dia 18/10) foram pagas 129 anuidades.
d) Revista Louvor – Ampliar a parceria na distribuição da revista louvor alcançando 5 novas cidades.
4. ORÇAMENTO 2023
ORÇAMENTO 2023
ENTRADAS
Anuidade R$ 12.000,00
Congresso R$ 15.000,00
Encontro R$ 91.000,00
Ofertas R$ 18.000,00
TOTAL ENTRADAS R$ 136.000,00
SAÍDAS
Site R$ 2.000,00
Contador R$ 19.878,00
Divulgação R$ 2.000,00
CONGRESSO R$ 15.000,00
ENCONTRO R$ 91.000,00
Impostos / OUTROS R$ 1.000,00
Plannrg R$ 4.800,00
TOTAL DE SAÍDAS R$ 135.678,00
5. FINANCEIRO
ASSOCIAÇÃO DOS MÚSICOS BATISTAS BRASILEIROS

CNPJ 35.807.030/0001-99
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em reais
ATIVO
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante 5.516,79 12.090,51
Bancos C/ Movimento 5.516,79 12.090,51

Stone Ag. 0001 C/C 937261-6 2.1 5.516,79 12.090,51
Total do Ativo 5.516,79 12.090,51
Samuel Vieira Barros Aloisio Pereira Salgado

666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0
Presidente Contador

CNPJ 35.807.030/0001-99
BALANÇO PATRIMONIAL REFERENTE AO PERÍODO DE 31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em Reais
PASSIVO
NE 31/12/2022 31/12/2021
Circulante -
Fornecedores 14.309,99 11.855,99

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda. 2.2 14.309,99 11.855,99
Obrigações Tributárias 2.3 - 321,35

IRRF - 78,40
Imposto Lei 10.833 a recolher - 242,95
Patrimônio Líquido 2.4 (8.793,20) (86,83)

Superávit/ Déficit Acumulado (86,83) (4.940,83)
Superávit/ Déficit do Período (8.706,37) 4.854,00
Total do Passivo 5.516,79 12.090,51

666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0
Presidente Contador
CNPJ 35.807.030/0001-99
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERÍODO DE 31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em reais
31/12/2022 31/12/2021
Receitas Operacionais 68.299,00 21.301,50
Patrocício - 6.101,50
Contribuições 1.769,00 5.360,00
Inscrições 66.530,00 9.840,00
Ofertas 7.421,49 2.681,00
Ofertas Livraria 4.765,00 -
Ofertas 2.056,49 -
Doações 600,00 2.681,00
Superavit Bruto 75.720,49 23.982,50
Despesas Operacionais 84.307,00 19.128,50

Donativos e Contribuções 905,00 5.550,00
Serviços Prestados PJ 14.002,00 13.578,50
Serviços Prestados PJ Congresso 1.900,00
Hospedagem 67.500,00
Despesas Financeiras 119,86 -
Juros 55,66
Multas 64,20
Total da Despesa 84.426,86 19.128,50
Superávit/Déficit do Período (8.706,37) 4.854,00

666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0
Presidente Contador

CNPJ 35.807.030/0001-99
LÍQUIDO DE 31/12/2022 e 31/12/2021
Valores em reais
SUPERÁVIT / SUPERÁVIT/
PATRIMÔNIO
DESCRIÇÃO DÉFICIT DO DÉFICIT TOTAL
LÍQUIDO
PERÍODO ACUMULADO
Saldo em 31 de dezembro de 2020 - (4.940,83) (4.940,83)
Transferência do Déficit Acumulado (4.940,83) 4.940,83 -
Saldo em 31 de dezembro de 2021 (4.940,83) 4.854,00 - (86,83)
Transferência do Déficit Acumulado 4.854,00 (4.854,00) -
Superávit do Período (8.706,37) (8.706,37)
Saldo em 31 de dezembro de 2022 (86,83) (8.706,37) - (8.793,20)

666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0
Presidente Contador
CNPJ 35.807.030/0001-99
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA DE 31/12/2022 e 31/12/2021
MÉTODO INDIRETO
Valores em reais

Superávit/Défict do Período (8.706,37) 4.854,00

Depreciação - -
Superávit/Déficit do Período Ajustado (8.706,37) 4.854,00

Fornecedores 2.454,00 7.156,50
Obrigações Tributárias (321,35) -
(1 + 2) VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA (6.573,72) 12.010,50
Saldo Inicial de Caixa e Equivalente de Caixa 12.090,51 80,01


666.087.832-72 CRC/RJ 048.895/O-0
Presidente Contador
NOTAS EXPLICATIVAS AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS

FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2022 E 31 DE DEZEMBRO DE 2021
A Associação dos Músicos Batistas Brasileiros, doravante denominada AMBB, fundada em 26 de março de 2019, por tempo
indeterminado, é uma organização religiosa, com fins não econômicos, será regida por princípios bíblicos de orientação evan-
gélica Batista com sede e foro na cidade do Rio de Janeiro – RJ.
A Associação tem por finalidade:
I. Apoiar e orientar o desenvolvimento do Ministério de Música nas Igrejas Batistas do Brasil, filiadas à Convenção Batista
Brasileira, doravante, neste Estatuto, denominada simplesmente CBB.
II. Estimular e promover encontros, congressos, clínicas, simpósios, viagens missionárias, atividades culturais e educacionais.
III. Incentivar e proporcionar aos músicos oportunidades de desenvolvimento espiritual, técnico e pessoal.
IV. Criar recursos viabilizados como: livraria, videoteca, edição e distribuição de livros e partituras; produção, edição, gravação
e distribuição de mídias digitais ou analógicas em vídeos, CDs, DVDs ou qualquer outro formato, com suas rendas totalmente
aplicadas nas suas finalidades.
V. Incentivar à cultura e à produção artística como recurso pró-desenvolvimento das aptidões pessoais, através da conservação,
divulgação e defesa do patrimônio histórico.
VI. Administrar, mediante concessão de autorização de uso, os direitos autorais de obras musicais de propriedade de seus
membros associados.


2.2. BANCOS C/ MOVIMENTO

Valor referente a depósitos bancários, investimentos de curto de alta liquidez, com vencimentos originais de três meses ou
menos, com risco insignificante de mudança de valor.

Stone Ag. 0001 C/C 937261-6 5.516,79 12.090,51
Total 5.516,79 12.090,51
2.3. FORNECEDORES
Valor referente a saldo de pendência de fornecedor a pagar.

Assessoria Contábil e Empresarial Logus Ltda. 14.309,99 11.855,99
Total 14.309,99 11.855,99
2.4. OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS

Valor referente a IRRF e Imposto Lei 10.833 quitados nesse exercício.

IRRF - 78,40
Imposto Lei 10.833 a recolher - 242,95
Total - 321,35
O Patrimônio Líquido compreende o Patrimônio Social inicial, acrescido dos valores do resultado do exercício e de ajustes

a ITG 2002.
Samuel Vieira Barros

PRESIDENTE
CPF: 666.087.832-72

CONTADOR
CRC/RJ 048895/O-0

CNPJ 35.807.030/0001-99
BALANÇO PATRIMONIAL 2020 2021 2022

ATIVO
Ativo Circulante 80,01 12.090,51 5.516,79
Ativo Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00
Imobilizado 0,00 0,00 0,00
TOTAL 80,01 12.090,51 5.516,79
PASSIVO
Passivo Circulante 5.020,84 12.177,34 14.309,99
Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00 0,00
Patrimônio Liquido -4.940,83 -86,83 -8.793,20
TOTAL 80,01 12.090,51 5.516,79
INDICES DE LIQUIDEZ 2020 2021 2022

Liquidez Seca 0,02 0,99 0,39
Liquidez Corrente 0,02 0,99 0,39
Liquidez Geral 0,02 0,99 0,39
RELAÇÃO
2020 2021 2022
RECEITAS X DESPESAS
Receitas 6.380,01 23.982,50 75.720,49
Despesas 11.320,84 19.128,50 84.426,86
Resultado -4.940,83 4.854,00 -8.706,37
Conselho Fiscal 417
CONSELHO FISCAL
RELATÓRIO DO CONSELHO FISCAL
DEMONSTRATIVO DAS ORGANIZAÇÕES DO GRUPO BATISTA
Período Analisado: 31/12/2021 a 31/12/2022

Expectativa Projetada: 01/01/2023 a 30/09/2023
Os gráficos (relatórios) abaixo são apenas hipotéticos se consolidado fossem e o ano de 2023 é meramente expectativa projetada.
Este é o Relatório,
Subscreve e Assinam todos os membros do Conselho Fiscal.
Rodrigo da Costa Coutinho – ES - Relator

Marcelo Oliveira Rosa – SP – Vice Relator
Paulo Sérgio Bezerra Garcia – RJ
Cleivson Moura Vieira – MG
Argemiro Edson Ribeiro – MG
PARECER DA ANÁLISE DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - CBB

Introdução
A análise das peças contábeis do Relatório de Auditoria da Convenção Batista Brasileira de 2022 mostra uma organização com
uma gestão financeira sólida e crescente. Os principais pontos extraídos do Relatório são:
1. Ativo Circulante:
• 31/12/2022: R$ 4.010.485,61
• 31/12/2021: R$ 3.241.027,38
• Variação Absoluta: R$ 769.458,23
• Variação Percentual: 23,74%.
2. Ativo Não Circulante:
• 31/12/2022: R$ 8.147.226,13
Conselho Fiscal 419
• 31/12/2021: R$ 7.857.112,45
• Variação Percentual: 3,69%.
3. Passivo Circulante:
• Alguns dos componentes do Passivo Circulante em 31/12/2022 incluem Fornecedores de Bens Materiais (R$ 15.416,25),
Fornecedores de Serviços (R$ 21.677,10), e Gastos com Pessoal a Pagar (R$ 53.643,06).
4. Patrimônio Líquido:
• 31/12/2022: R$ 11.926.435,93
• 31/12/2021: R$ 10.842.771,04
• Variação Percentual: 1,94%【25†source】.
5. Receitas Operacionais:
• 31/12/2022: R$ 3.637.270,85
• Variação Absoluta (em relação ao Superávit): R$ 2.789.863,17
• O Superávit do período foi de R$ 847.407,68【26†source】.
6. Superávit do Período:
• 31/12/2022: R$ 847.407,68
• Este valor inclui depreciação do período (R$ 388.618,74) e ajustes de exercícios anteriores (R$ 236.257,21), totalizando
um Superávit ajustado de R$ 1.472.283,63
【7†source】.
7. Créditos a Receber:
• 31/12/2022: (R$ 675.932,43) - Este valor negativo indica ajustes ou créditos a serem recebidos【28†source】.
8. Obrigações a Pagar:
• 31/12/2022: R$ 27.535,50 para fornecedores, R$ 10.242,34 para gastos com pessoal a pagar, e outras obrigações totali-
zando (R$ 24.092,98)【29†source】.
9. Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais:
• 2022: R$ 1.313.439,56
• 2021: R$ 783.800,30
• Variação Percentual: 67,56%【30†source】.
10. Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento:
• 2022: (R$ 2.799,99)
• 2021: (R$ 440.862,40)
• Variação Percentual: -99,36%【31†source】.
11. Variação do Caixa e Equivalentes de Caixa:
• 31/12/2022: R$ 3.995.464,92
• 31/12/2021: R$ 3.214.464,61
• Este valor representa um aumento significativo de 24,29% em relação ao ano anterior【32†source】.
Em resumo, a Convenção Batista Brasileira melhorou seu patrimônio líquido, aumentou suas Receitas Operacionais e seu Fluxo
de Caixa das atividades operacionais, ao mesmo tempo que manteve uma gestão controlada de seus Passivos Circulantes e
Investimentos. Estes indicadores refletem uma gestão financeira robusta e uma organização em crescimento.
DOS INDICADORES FINANCEIROS

Índice Indica Interpretação 2021 2022
Quanto do Patrimônio da
Imobilização Empresa está investido em
do Patrimônio Ativos de Longo Prazo que Quanto menor, melhor. 37% 31%
Líquido não são rapidamente conver-
tíveis em dinheiro.
Ideal: Liberdade para com-
A Parcela do Patrimônio
Capital Circu- prar/vender sem neces-
ESTRUTURA Líquido investida no Ativo 2.985.658,59 3.779.209,80
lante Próprio sidade de financiamento
DE CAPITAL Circulante.
(Capital de Terceiros).
É a quantia de recursos
financeiros que uma Em- Se negativo: Há necessida-
Necessidade
presa precisa para manter de do Capital;
de Capital de - -
sua operação cotidiana sem Se positivo: Há sobra de
Giro
depender de financiamento Capital.
externo.

Mede a capacidade de uma % que a Empresa tem de
Empresa de pagar todas as capacidade de pagamento
Liquidez Geral 1382% 2151%
suas Obrigações no Curto e de suas obrigações gerais.
no Longo Prazo. Ideal acima de 100%.
Mede a capacidade de uma
Empresa de cumprir suas Quanto a Empresa possui
Liquidez Cor- Obrigações de Curto Prazo de Ativo Circulante para
2617% 3553%
rente com os Ativos que pode cada R$1,00 de Passivo
converter rapidamente em Circulante.
dinheiro.
LIQUIDEZ Empresa de cumprir suas
Obrigações de Curto Prazo Quanto a Empresa possui
Liquidez Seca com os Ativos que pode para cada R$1,00 de Obri- 2617% 3553%
converter rapidamente em gações de Curto Prazo.
dinheiro, sem depender de
estoque/venda de material.
Avalia a capacidade de
uma Empresa de pagar suas Capacidade em atender
dívidas mais urgentes utili- às suas obrigações finan-
Liquidez Ime-
zando apenas os recursos ceiras imediatas, como 2595% 3539%
diata
mais líquidos que possui, dívidas que precisam ser
como Caixa e Equivalentes pagas no curto prazo.
de Caixa.
Acima de 1, arrecadou
Quanto a Empresa arrecadou
mais do que investiu.
Giro do Ativo para cada R$1,00 de inves- 27,87% 29,92%
Abaixo de 1, gastou mais
timento.
do que arrecadou.
Quanto a Empresa tem de
Margem Lí-
Superávit para cada R$ 100 Quanto maior, melhor. 28,32% 23,30%
quida
RENTABILI- arrecadados.
DADE Quanto a Empresa obtêm de
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 Quanto maior, melhor. 7,89% 6,97%
do Ativo
de investimento total.
Quanto a Empresa obtêm de
Rentabilidade
Superávit para cada R$100
do Patrimônio Quanto maior, melhor. 8,08% 7,11%
de capital próprio investido,
Líquido
em média, no exercício.
Todas as dívidas e obriga-
ções financeiras que uma Quando a dívida da Em-
Endividamento
Empresa possui, tanto de presa representa do total 2% 2%
Total
Curto quanto de Longo de seus Ativos.
Prazo
Quanto da Empresa é “deve- Quanto dos Ativos totais
Grau de Endi-
dora” a credores em relação da Empresa são financia- 2% 2%
ENDIVIDA- vidamento
ao seu financiamento total. dos por dívidas.
MENTO
Composição Qual o percentual do endi-
do Endivida- vidamento será vencícil no Quanto menor, melhor. 49% 49%
mento Curto Prazo.
Este índice mede quantas
Cobertura de vezes a Empresa pode cobrir
Caixa suas despesas de juros com
seu EBITDA
Conselho Fiscal 421
Capacidade de uma Empresa
Quantas vezes mais a
de cumprir suas obrigações
Solvência Empresa tem de Ativos
a longo prazo, considerando 4346% 5257%
Geral em relação aos seus Pas-
todos os seus Ativos em rela-
sivos.
ção às suas dívidas totais.
Quanto a Empresa conse-
gue pagar de suas obriga-
Avalia a capacidade de uma ções com sua própria gera-
Empresa de cobrir suas obri- ção de Caixa. Sem venda
Solvência gações financeiras a Longo de imóveis.
2775% 3620%
Operacional Prazo a partir de seu Fluxo Ideal acima de 100%,
de Caixa Operacional. abaixo de 100%, significa
Sem Imobilizado. que não consegue pagar
todas as obrigações ape-
SOLVÊNCIA
nas com sua operação.
> 0 - Empresa está em
uma situação estável ou
“solvente”;
“Penumbra” representa
uma área em que o fator
Termômetro de insolvência não é sufi-
ou Solvência Prevê risco de falência ciente para analisar 0 a -3 10832,45% 14707,63%
de Kanitz o estado da Empresa, mas
inspira cuidados.
< -3 - Empresa encontra-
-se em uma situação ruim
ou “insolvente” e que po-
derá levá-la à falência.
DA CONSOLIDAÇÃO DOS RESULTADOS

DA CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES
Recomendação:
1. Gestão de Receitas e Despesas
Embora as Receitas Operacionais tenham se mantido estáveis ao longo dos anos, com um pico significativo em 2019, as Des-
pesas Operacionais têm seguido de perto as Receitas. Seria prudente implementar um Planejamento Financeiro Estrito que vise
a redução de custos sem comprometer a eficácia operacional.
Conclusão
Concluindo, a Convenção Batista Brasileira tem mostrado uma impressionante habilidade de se adaptar e superar desafios
financeiros. O histórico financeiro revela uma organização que não apenas se sustenta diante das adversidades, mas também
aprende e emerge mais forte. Com medidas estratégicas e uma visão focada na sustentabilidade financeira e operacional, a
Convenção está bem posicionada para continuar seu importante trabalho com vigor e eficácia, garantindo que sua missão de
fé e serviço às Igrejas continue a prosperar no futuro.
Este Relatório destaca que o foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR
RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da CBB.
PARECER DA ANÁLISE DA CONVICÇÃO EDITORA

Introdução:
Este Relatório tem como objetivo analisar o Balanço Patrimonial da Convicção Editora, identificando pontos fortes, áreas de
melhoria e possíveis riscos. O Balanço Patrimonial é semelhante a uma fotografia financeira da Empresa em um determinado
momento, mostrando seus Ativos (o que a Empresa possui), Passivos (o que a Empresa deve) e o Patrimônio Líquido (a dife-
rença entre Ativos e Passivos, indicando a saúde financeira da Empresa).
DO BALANÇO
1 - Crescimento dos Ativos:
• Ponto Forte: O Ativo Total da Empresa aumentou de R$ 3.741.695,26 em 31/12/2021 para R$ 4.219.645,76 em 31/12/2022,
representando um crescimento de aproximadamente 12,8%.
2 Aumento no Caixa e Equivalente de Caixa:
• Ponto Forte: O Caixa e Equivalente de Caixa aumentaram de R$ 1.433.832,27 para R$ 1.766.903,20, um aumento de
23,2%. Ter mais dinheiro em Caixa não é TER DINHEIRO SOBRANDO, ao contrário, é como ter uma reserva de água
em tempos de seca, proporcionando segurança financeira para a Empresa.
3 Aumento em Estoques:
• Ponto Forte: Os estoques cresceram cerca de 4,5%, passando de R$ 1.266.065,32 para R$ 1.323.004,03. Isso sugere um
preparo para atender a uma demanda futura.
4 Gestão de Créditos:
• Ponto Forte: As Perdas Estimadas de Créditos de Liquidação aumentaram ligeiramente em relação ao aumento de créditos,
o que sugere uma gestão de crédito prudente.
Conselho Fiscal 423
• Ponto de Melhoria: Continuar monitorando a qualidade dos Créditos é essencial para garantir que os clientes paguem
suas dívidas. E orientamos refazer uma análise dos recebíveis para reclassificar àqueles que já passou vencimento acima
de 1 ano para recebíveis de longo prazo, ou provisão para perdas conforme for o caso.
5 Obrigações Controladas:
• Ponto Forte: O Passivo Circulante (obrigações de curto prazo) diminuiu ligeiramente, indicando um bom controle sobre
as dívidas de curto prazo.
6 Aumento do Patrimônio Líquido:
• Ponto Forte: O Patrimônio Líquido teve um aumento significativo, de R$ 3.689.075,67 para R$ 4.099.098,94, uma
melhora de 11,1%. Isso é um sinal de fortalecimento da posição financeira da Empresa.
DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO PERIODO

Pontos Fortes:
• Aumento nas Receitas: As Receitas Líquidas aumentaram de R$ 1.311.378,04 em 2021 para R$ 2.128.061,42 em 2022.
• Aumento do Superávit: O Superávit do período aumentou de R$ (190.054,27) em 2021 para R$ 408.784,33 em 2022,
indicando uma melhora na lucratividade.
Pontos de Melhoria/Riscos:
• Crescimento das Despesas: As Despesas Operacionais também aumentaram proporcionalmente, devendo ser monitoradas
para garantir a sustentabilidade do crescimento.
DA DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

Pontos Fortes:
• Caixa Positivo nas Atividades Operacionais: A geração de Caixa proveniente das operações aumentou, indicando uma boa
performance operacional.
Pontos de Melhoria/Riscos:
• Aumento nas Duplicatas a Receber: Pode indicar que uma parte do aumento das Receitas ainda não foi convertida em Caixa.
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (DMPL)

Pontos Fortes:
• Reversão do Déficit: A Empresa conseguiu reverter o Déficit do ano anterior, melhorando o Patrimônio Líquido.

Convicção Convicção
Indicador Descrição Como Melhorar
Editora (2022) Editora (2021)
Mede a capacidade de cumprir
Liquidez Corrente 25,98 32,36 NÍVEL BOM
Obrigações de Curto Prazo.
Percentual do Lucro Bruto em rela-
Margem Bruta 80,8% 100% NÍVEL BOM
ção à Receita Líquida.
Percentual do Lucro Líquido em Controlar Despesas e melho-
Margem Líquida 19,2% -14,5%
relação à Receita Líquida. rar a eficiência nas Vendas.
Endividamento Ge- Proporção de Capital de Terceiros
3,8% 3,0% NÍVEL BOM
ral em relação ao total de recursos.
Rentabilidade do
Retorno sobre o investimento dos Aumentar a lucratividade e
Patrimônio Líquido 10% -5,1%
Batistas. Eficiência Operacional.
(ROE)
Otimizar a utilização dos Ati-
Rentabilidade do Eficiência da Empresa em gerar
9,6% -5% vos para gerar mais Receitas e
Ativo (ROA) Lucro a partir de seus Ativos.
Lucros.
Indica a eficiência com que a Em- Buscar aumentar a Receita
Giro do Ativo presa usa seus Ativos para gerar 0,5 0,3 sem necessariamente aumen-
Receita. Quanto maior, melhor. tar o Ativo.
Indica a percentagem do Ativo finan-
Endividamento Ge-
ciado por Terceiros. Quanto menor, 4,0% 4,4% NÍVEL BOM
ral
melhor.
Ao longo do período analisado, a Convicção Editora demonstrou uma performance financeira robusta, evidenciada pelo cres-
cimento sustentado de seus Ativos e pela gestão eficaz de suas obrigações, consolidando uma recuperação notável em 2022.
A Empresa não apenas reverteu um Déficit anterior, mas também alcançou um Superávit considerável. Os indicadores como
margem bruta e líquida refletem uma melhoria significativa na gestão de custos, e o aumento da rentabilidade tanto do Patri-
mônio Líquido quanto do Ativo ressalta um uso eficiente dos recursos disponíveis. A baixa alavancagem financeira da Editora
é um indicador promissor, sugerindo uma estrutura de Capital saudável com endividamento controlado.
Apesar dos resultados favoráveis, é essencial manter uma vigilância constante sobre os níveis de Estoque e a qualidade dos
Créditos para não comprometer a liquidez e a saúde financeira da Empresa. Ainda existem oportunidades de otimização nas
operações que, se exploradas, podem sustentar e até ampliar o sucesso financeiro e operacional já observado. Em resumo, a
Convicção Editora conseguiu melhorias substanciais em sua saúde financeira e operacional entre 2021 e 2022, contudo, perma-
nece a necessidade de aprimoramento contínuo em áreas-chave para garantir um crescimento constante e sustentável no futuro
Recomendações:
• Gestão de Recebíveis: Implementar estratégias para acelerar a cobrança e reduzir os prazos de recebimento.
Conselho Fiscal 425
Conclusão
Este Relatório destaca que, com foco contínuo na melhoria operacional e estratégica, a Convicção Editora pode ampliar ainda
mais sua rentabilidade e solidez financeira, aponta e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO
DAS CONTAS E RELATÓRIOS DA CONVICÇÃO EDITORA.
PARECER DA ANÁLISE DA ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA DENOMINADA BATISTA NO RIO DE JANEIRO - AEDBRJ

Introdução
Com base nas peças contábeis fornecidas no Relatório de Auditoria da Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de
Janeiro os principais pontos e valores para o ano de 2022 são:
Ativo Circulante:
• Caixa e Equivalentes de Caixa: R$ 18.183.027,49
• Créditos Diversos (Aluguel a Receber): R$ 1.722,00
• Total do Ativo Circulante: R$ 18.184.749,49.
Ativo Não Circulante:
• Total do Ativo Não Circulante: R$ 17.928.748,80
• Este valor inclui créditos e valores a receber de entidades coirmãs e o imobilizado.
Passivo Circulante:
• Total: R$ 23.585,38, composto por Fornecedores de Serviços e Impostos a Pagar.
Passivo Não Circulante:
• Total: R$ 2.577.870,67, que inclui obrigações com outras Entidades Batistas.
Patrimônio Líquido:
• Patrimônio Social: R$ 34.620.860,04
• Déficit do Período: R$ (1.110.539,80)
• Total do Patrimônio Líquido: R$ 33.510.320,24.
Receitas e Despesas Operacionais:
• Receitas Operacionais: R$ 2.453.127,73, incluindo ganhos de alienação de Ativos e Receitas Financeiras.
• Despesas Operacionais: R$ 2.555.136,47, incluindo Custos com Materiais, Serviços e Outras Despesas Operacionais.
A análise destes valores sugere que a Associação teve uma gestão de Ativos eficaz, resultando em uma posição de liquidez
confortável. As operações de higienização contábil e a reestruturação das relações de débito e crédito entre as entidades coirmãs
melhoraram a clareza do Passivo e do Patrimônio Líquido.
Considerações Relevantes:
• A Associação possui um Ativo Circulante robusto, principalmente em Caixa e Equivalentes de Caixa, o que é um indicativo
positivo de liquidez.
• O saldo positivo entre os Ativos Circulantes e Não Circulantes frente ao Passivo Circulante e Não Circulante demonstra uma
boa posição financeira.
• A presença de um Déficit no período indica que foram feitos os repasses autorizados pela higienização contábil.
• A Gestão Patrimonial da Associação tem sido proativa, como evidenciado pelas Receitas resultantes.

Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece situação financeira até 2022, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECO-
MENDAR A APROVAÇÃO das contas da ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA.
PARECER DA ANÁLISE DA JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMM

Introdução:
Este Relatório tem como objetivo analisar o Balanço Patrimonial da Instituição, identificando pontos fortes, áreas de melhoria
e possíveis riscos. O Balanço Patrimonial é semelhante a uma fotografia financeira da Empresa em um determinado momento,
mostrando seus Ativos (o que a Empresa possui), Passivos (o que a Empresa deve) e o Patrimônio Líquido (a diferença entre
Ativos e Passivos, indicando a saúde financeira da Empresa).
1. Ativo Total:
• 31/12/2022: R$ 12.722.244,58
• 31/12/2021: R$ 11.136.794,10
• Variação Absoluta: R$ 1.585.450,48
• Variação Percentual: 14,24%
2. Caixa e Equivalentes de Caixa:
• 31/12/2022: R$ 5.196.557,80
• 31/12/2021: R$ 4.326.631,64
• Variação Percentual: 20% (incremento real de Caixa)
3. Passivo Circulante:
• 31/12/2022: R$ 772.854,75
• 31/12/2021: R$ 709.701,12
• 31/12/2022: R$ 11.541.813,01
• 31/12/2021: R$ 10.973.169,59
5. Receita Operacional Bruta + Outras Receitas:
• 2022: R$ 39.789.435,60 + R$ 1.951.572,09 = R$ 41.741.007,69
• 2021: R$ 37.651.042,68 + R$ 592.292,40 = R$ 38.243.335,08
• Crescimento Percentual: 9,15%
6. Despesas Totais:
• 2022: R$ 40.172.364,27
• 2021: R$ 38.028.195,12
7. Superávit do Período:
• 2022: R$ 1.568.643,42
Conselho Fiscal 427
• 2021: R$ 215.139,96
Estes pontos destacam um aumento significativo no Ativo total e no Patrimônio Líquido da JMM entre 2021 e 2022. A Receita
também apresentou um crescimento significativamente superior ao crescimento das despesas. O Superávit do período teve um
aumento expressivo, indicando uma melhora substancial no desempenho financeiro da Instituição em 2022 em comparação
com 2021.

Quanto do Patrimônio da
Imobilização Empresa está investido em
do Patrimônio Ativos de Longo Prazo que Quanto menor, melhor. 26% 29%
Líquido não são rapidamente con-
vertíveis em dinheiro.
Ideal: Liberdade para
A Parcela do Patrimônio
Capital Circu- comprar/vender sem neces-
ESTRUTURA Líquido investida no Ativo 3.296.044,49 4.208.429,09
lante Próprio sidade de financiamento
DE CAPITAL Circulante.
(Capital de Terceiros)
É a quantia de recursos fi-
nanceiros que uma Empre- Se negativo: Há necessida-
Necessidade
sa precisa para manter sua de do Capital;
de Capital de 82.192,04 144.577,46
operação cotidiana sem Se positivo: Há sobra de
Giro
depender de financiamento Capital
externo.
Mede a capacidade de uma % que a Empresa tem de
Liquidez Empresa de pagar todas as capacidade de pagamento
668% 457%
Geral suas obrigações no curto e de suas obrigações gerais.
no longo prazo Ideal acima de 100%
Empresa de cumprir suas Quanto a Empresa possui
Liquidez Cor- Obrigações de Curto Prazo de Ativo Circulante para
628% 697%
rente com os Ativos que pode cada R$1,00 de Passivo
converter rapidamente em Circulante
dinheiro.
LIQUIDEZ Empresa de cumprir suas
Obrigações de Curto Prazo Quanto a Empresa possui
Liquidez Seca com os Ativos que pode para cada R$1,00 de obri- 628% 697%
converter rapidamente em gações de curto prazo.
dinheiro, sem depender de
Avalia a capacidade de
uma Empresa de pagar suas Capacidade em atender às
dívidas mais urgentes utili- suas obrigações financeiras
Liquidez Ime-
zando apenas os recursos imediatas, como dívidas 610% 672%
diata
mais líquidos que possui, que precisam ser pagas no
como Caixa e Equivalentes curto prazo
de Caixa.

Quanto a Empresa arreca-
Giro do Ativo dou para cada R$1,00 de 338,08% 312,75%
Abaixo de 1, gastou mais
investimento.
do que arrecadou.
Quanto a Empresa tem de
Margem Lí-
Superávit para cada R$ 100 Quanto maior, melhor. 57,03% 393,76%
quida
RENTABILI- arrecadados.
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 Quanto maior, melhor. 193,18% 1232,99%
do Ativo
de investimento total.
Rentabilidade
Superávit para cada R$100
de Capital próprio investido,
Líquido
em média, no exercício.
Todas as dívidas e obriga-
ções financeiras que uma Quando a dívida da Empre-
Endividamen-
Empresa possui, tanto de sa representa do total de 10% 9%
to Total
Curto quanto de Longo seus Ativos.
Prazo
Quanto da Empresa é “deve- Quanto dos Ativos Totais
Grau de Endi-
dora” a credores em relação da Empresa são financiados 12% 10%
ENDIVIDA- vidamento
ao seu financiamento total. por dívidas.
MENTO
Composição Qual o percentual do En-
do Endivida- dividamento será vencícil l Quanto menor, melhor. 61% 65%
mento no curto prazo.
Este índice mede quantas
Cobertura de vezes a Empresa pode co-
Caixa brir suas Despesas de Juros
com seu EBITDA.
Capacidade de uma Em-
presa de cumprir suas
Solvência obrigações a longo prazo,
Empresa tem de Ativos em 957% 1078%
Geral considerando todos os seus
relação aos seus Passivos
Ativos em relação às suas
dívidas totais.
Quanto a Empresa conse-
gue pagar de suas obriga-
Valia a capacidade de uma ções com sua própria gera-
Empresa de cobrir suas ção de Caixa. Sem venda
Solvência obrigações financeiras a de imóveis.
668% 735%
Operacional longo prazo a partir de seu Ideal acima de 100%;
Fluxo de Caixa Operacio- abaixo de 100%, significa
nal. Sem Imobilizado. que não consegue pagar
todas as obrigações apenas
SOLVÊNCIA
com sua operação.
> 0 Empresa está em uma
situação estável ou “sol-
vente”;
uma área em que o fator de
insolvência não é suficien-
Termômetro
te para analisar
ou Solvência Prevê risco de falência. 2608,46% 2951,26%
0 a -3
de Kanitz
o estado da Empresa, mas
inspira cuidados.
< -3 Empresa encontra-se
em uma situação ruim ou
“insolvente” e que poderá
levá-la à falência
Conselho Fiscal 429
Recomendação:
2. Reserva de Contingência/Capital de Giro
Fortalecer a reserva de Contingência para garantir a estabilidade financeira frente a imprevistos ou flutuações econômicas.
Uma reserva sólida pode ser a chave para a continuidade das operações em tempos de crise. Sugerimos e apontamos para uma
Reserva/Capital de Giro em torno de R$ 7.500.000,00
Conclusão
Analisando os gráficos e o Relatório da Junta de Missões Mundiais da Convenção Batista Brasileira, é evidente que a organiza-
ção atravessou um caminho de crescimento e fortalecimento financeiro nos últimos anos. Os gráficos mostram uma tendência
consistente de crescimento na Receita Líquida Operacional, acompanhada de uma gestão cuidadosa das Despesas Operacionais,
que sustentam uma trajetória de solidez econômica.
O Superávit alcançado em 2022, conforme os valores destacados do Relatório, é não apenas um testemunho da saúde financeira
da Instituição, mas também do compromisso com a excelência em sua gestão.
A Junta de Missões Mundiais está não só alcançando suas metas financeiras com êxito, mas também está pavimentando o ca-
minho para um futuro de maior impacto e expansão de suas missões. Este é um motivo de celebração e de confiança renovada
na direção e na visão estratégica da organização. Com uma base financeira tão sólida e uma clara tendência de crescimento, a
Junta está bem equipada para enfrentar os desafios futuros e expandir ainda mais seu alcance e eficácia em suas nobres missões.
Este Relatório destaca que a JUNTA DE MISSÕES MUNDIAIS DA CBB tem foco contínuo na melhoria operacional e estratégica,
e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da JMM.
PARECER DA ANÁLISE DA JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA - JMN

Introdução:
Este Relatório tem como objetivo analisar o Balanço Patrimonial da Instituição, identificando pontos fortes, áreas de melhoria
e possíveis riscos. O Balanço Patrimonial é semelhante a uma fotografia financeira da Empresa em um determinado momento,
mostrando seus Ativos (o que a Empresa possui), Passivos (o que a Empresa deve) e o Patrimônio Líquido (a diferença entre
Ativos e Passivos, indicando a saúde financeira da Empresa).
DO BALANÇO
• Houve um decréscimo de 3.006.097,94 para 2.511.412,89, uma redução absoluta de 494.685.05, correspondente a um
percentual de decréscimo de 16%
• Decréscimo Percentual de 16%: Este percentual é notável e indica uma gestão eficaz do endividamento de longo prazo.
Análise do Patrimônio Líquido

• Patrimônio Social: Houve um aumento significativo de 43% no Patrimônio Social, passando de 21.059.258,75 para
30.207.083,18, com um incremento de 9.147.824,43. Esse aumento refletindo a incorporação dos Superávits Acumulados.
• Ajuste de Exercícios Anteriores: A rubrica de Ajustes de Exercícios Anteriores teve uma variação de 846.157,20 para
48.020,11. Isso significa que houve uma redução nos ajustes, o que é positivo em termos de correção de valores reportados
anteriormente. No entanto, ajustes frequentes e significativos de exercícios anteriores não são aconselháveis.

ATIVIDADES SOCIAIS
Pontos Fortes:
• Crescimento de Receita:
• A Receita Líquida de atividades sociais aumentou de R$ 50.373.518,72 para R$ 51.777.754,17, com uma variação absoluta
de R$ 1.404.235,45, equivalente percentual em 3%,
• Já a Receita de Campanhas e doações subiu de R$ 41.363.739,4 para R$ 43.283.880,01, uma variação absoluta de R$
1.920.140.58, equivalente percentual em 5%. Esse crescimento reflete uma boa capacidade de geração de receitas e um
apoio crescente das atividades da organização.
• As Despesas Administrativas e Operacionais de Assistência Social: aumentaram de R$ 40.673.118,44 para R$ 47.916.218,7,

uma variação absoluta de R$ 7.243.100,26, equivalente percentual em 18%.
Já as Despesas Administrativas, Logística e de Suporte:

• Um aumento de R$ 13.831.896,08 para R$ 19.320.726,04, variação absoluta em R$ 5.488.829,96, equivalente percentual
em 40%.
Contudo, ambas as variações foram verificadas e deveram-se a semi-paralisação das atividades da JMN no ano anterior devido
à Pandemia, trazendo as despesas à sua “normalidade” novamente no corrente ano. Logo, agora está dentro da “normalidade”
esperada.
• Superávit Operacional:
• O Superávit operacional varia de R$ 5.588.709,52 para R$ 994.098,76, variação percentual de 82% trazendo o Superávit da
JMN para o patamar de “normalidade” histórica, haja vista que o Superávit na ordem de 5 milhões deveu-se exclusivamente
ao baixo desenvolvimento de atividades devido à Pandemia daqueles anos anteriores. Ao retornar em plenitude todas as
suas atividades sociais e missionárias os gastos acompanham essas atividades e levam a um resultado em linha esperada
com o comportamento dos anos anteriores.
ATIVIDADES EDUCACIONAIS
Pontos Fortes:
• Crescimento de Receita:
A Receita Líquida de atividades educacionais aumentou de R$ 1.125.966,47 para R$ 1.255.768,42, cujo aumento absoluto foi
de R$ 129.801,95, com equivalente percentual em 12%. Esse crescimento reflete uma boa capacidade de geração de Receitas
e um apoio crescente das atividades da organização.
Áreas de Melhoria:
• Custo com Serviços de Educação :
Varia de R$ R$ 925.440,67 para R$ 1.214.860,75, sendo a variação absoluta em R$ 289.420.08, com equivalente percentual
de 31%, um valor que excede o crescimento das Receitas. Isso sugere uma oportunidade para revisar e potencialmente otimi-
zar estas Despesas para garantir que os custos estejam alinhados com a eficiência operacional e a estratégia organizacional.
Conselho Fiscal 431
• Resultado do Período (Déficit ou Superávit):
O Resultado variou de Superávit de R$ 21.822,34 para Déficit de R$ 184.944,15, uma queda absoluta de R$ 206.766,49.
Os valores nominais podem não aparentar valores expressivos, em especial por estar sob o “guarda-chuva” da JMN, contudo,
isoladamente analisando somente as escolas, há de voltar os olhares para a eficiência escolar, com a busca do ponto de equi-
líbrio novamente e sustentabilidade.
ATIVIDADES MEIO
Houve mudança de critério contábil na tratativa das atividades “comerciais/lucrativas” ora denominadas atividades “meio”.
Essa mudança de tratamento atende à legislação vigente e coloca a JMN como “modelo” representativo de organização mul-
tifacetada, com atuação filantrópica em mais de uma área e ainda com atuação em atividades lucrativas com vistas à que seus
“Lucros” concebam suas finalidades últimas e estatutárias.
Desta forma, não teremos comparativos anteriores por ser o primeiro ano deste novo modelo e traremos apenas os números
absolutos para conhecimento e registro.
Total de Receitas das Atividades Meio - Loja = R$ 3.059.384,38

Total de Receitas Líquida de Atividade Meio – Loja = R$ 2.484.351,11
Total de Custos e Despesas de Atividade Meio – Loja = R$ 2.049.647,04
Superávit Operacional de Atividade Meio – Loja = R$ 434.704,07
ATIVIDADES CONSOLIDADAS
Total de Receitas Brutas = R$ 53.176.794,28
Total de Receitas Líquida = R$ 55.517.873,70
Total de Custos e Despesas = R$ 54.274.015.02
Superávit do Período = R$ 1.243.858,68

Superávit do Período:
Ponto Forte: Existe um Superávit de R$ 1.247.795,74 no final de 2022, o que é um indicador positivo, mostrando que a Empresa
está gerando mais Caixa do que está gastando em suas operações.
Caixa Líquido Gerado pelas Atividades Operacionais:

Ponto Forte: O Caixa gerado é positivo em R$ 1.292.855,27, o que é essencial para a sustentabilidade das operações da Em-
presa. Essa geração de Caixa, implica em dizer que ao final de toda a operação foi gerado “dinheiro novo” para a JMN no valor
de R$ 1.292.855,27, que serão deduzidos dos investimentos posteriormente
Variação de Caixa Real Ocorrida no Período:

O saldo final mostra uma variação positiva, considerando todo o “dinheiro novo” que a operação gerou, R$ 1.292.855,27,
e deduzindo o dinheiro que ela investiu R$ 871.201.92, ela encerra o ano CRIANDO MAIS DINHEIRO no montante de R$
421.653.35
Obs.: As fraseologias “dinheiro novo” , “criar dinheiro” , entre outras, são apenas neologismos no afã de tornar o Relatório
Técnico mais acessível ao público não técnico.

Quanto do Patrimônio da Empre-
Imobilização
sa está investido em Ativos de
do Patrimônio Quanto menor, melhor. 49% 9%
longo prazo que não são rapida-
Líquido
mente convertíveis em dinheiro.
comprar/vender sem
ESTRUTU- Capital Circu- A Parcela do Patrimônio Líquido
necessidade de finan- 14.731.929,63 15.633.588,34
RA DE CA- lante Próprio investida no Ativo Circulante
ciamento (Capital de
PITAL
Terceiros)
E a quantia de recursos finan-
Se negativo: Há neces-
Necessidade ceiros que uma Empresa precisa
sidade do Capital;
de Capital de para manter sua operação coti- 425.912,30 297.284,04
Se positivo: Há sobra
Giro diana sem depender de financia-
de Capital
mento externo.

% que a Empresa tem
de capacidade de paga-
Liquidez Empresa de pagar todas as suas
mento de suas obriga- 404% 398%
Geral Obrigações no Curto e no Longo
ções gerais. Ideal acima
Prazo
de 100%
Quanto a Empresa pos-
Empresa de cumprir suas Obri-
Liquidez Cor- sui de Ativo Circulante
gações de Curto Prazo com os 1011,83% 737,68%
rente para cada R$1,00 de
Ativos que pode converter rapi-
Passivo Circulante
damente em dinheiro.
LIQUIDEZ Empresa de cumprir suas Obri-
gações de Curto Prazo com
sui para cada R$1,00
Liquidez Seca os Ativos que pode converter 978,50% 691,19%
de Obrigações de Curto
rapidamente em dinheiro, sem
Prazo.
depender de Estoque/Venda de
Material.
Avalia a capacidade de uma Em- Capacidade em aten-
presa de pagar suas dívidas mais der às suas obrigações
Liquidez Ime- urgentes utilizando apenas os financeiras imediatas,
949% 648%
diata recursos mais líquidos que pos- como dívidas que
sui, como Caixa e Equivalentes precisam ser pagas no
de Caixa. Curto Prazo
Giro do Ativo para cada R$1,00 de investi- 93,07% 92,83%
Abaixo de 1, gastou
mento.
mais do que arrecadou.
Quanto a Empresa tem de Supe-
Margem Lí-
rávit para cada R$ 100 arreca- Quanto maior, melhor. 1098,99% 1083,58%
quida
RENTABILI- dados.
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 de Quanto maior, melhor. 1036,58% 1005,93%
do Ativo
investimento total.
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 de
capital próprio investido, em
Líquido
média, no exercício.
Todas as Dívidas e Obrigações
Quando a dívida da
Endividamen- Financeiras que uma Empresa
Empresa representa do 9% 10%
to Total possui, tanto de Curto quanto de
total de seus Ativos.
Longo Prazo.
quanto da Empresa é “devedora” quanto dos Ativos
Grau de Endi-
a credores em relação ao seu totais da Empresa são 10% 11%
ENDIVIDA- vidamento
financiamento total. financiados por dívidas.
MENTO
Composição Qual o percentual do endivi-
do Endivida- damento será vencícil no curto Quanto menor, melhor. 39% 53%
mento prazo.
Este índice mede quantas vezes
Cobertura de
a Empresa pode cobrir suas Des-
Caixa
pesas de juros com seu EBITDA
Conselho Fiscal 433
Capacidade de uma Empresa de
cumprir suas obrigações a longo
prazo, considerando todos os 1093% 1041%
Geral em relação aos seus
seus Ativos em relação às suas
Passivos
dívidas totais.
Quanto a Empresa
consegue pagar de
suas obrigações com
sua própria geração de
Avalia a capacidade de uma Em-
Caixa. Sem venda de
presa de cobrir suas Obrigações
Solvência imóveis.
Financeiras a Longo Prazo a par- 611% 587%
Operacional Ideal acima de 100%,
tir de seu Fluxo de Caixa Opera-
abaixo de 100, significa
cional. Sem Imobilizado
que não consegue pa-
gar todas as obrigações
apenas com sua ope-
SOLVÊNCIA
ração.
> 0 Empresa está em
“solvente”;
uma área em que o fa-
tor de insolvência não é
Termômetro suficiente para analisar
ou Solvência prevê risco de falência 0 a -3 o estado da 4124,38% 2941,10%
de Kanitz Empresa, mas inspira
cuidados.
< -3 Empresa encon-
tra-se em uma situação
ruim ou “insolvente”
e que poderá levá-la à
falência

Análise Geral: A Junta de Missões Nacionais (JMN) apresenta um quadro financeiro relativamente estável e saudável. Observa-se
um crescimento consistente da Receita ao longo dos anos, o que é um indicativo positivo de apoio crescente às atividades da
organização. Além disso, a gestão foi eficaz em manter um Superávit operacional
Recomendações:
1. Sustentabilidade e Expansão da Área Educacional
• Atividades Educacionais: As escolas devem buscar um ponto de equilíbrio financeiro, garantindo sustentabilidade.
2. Atividades Meio – Loja: A manutenção de um Superávit Operacional é positiva, e essa linha de negócio pode ser uma área
potencial para expansão ou reinvestimento dos lucros em atividades filantrópicas.
Conclusão: A JMN tem navegado por tempos desafiadores com resiliência e comprometimento. O Superávit Operacional e o
crescimento contínuo das Receitas são testemunhos do apoio confiável e da eficácia da missão da JMN. A vigilância contínua
e a adaptação às mudanças são cruciais. A atenção cuidadosa às Despesas, e melhorias no tocante a alterações de Relatórios
anteriores não só fortalecerão a posição financeira, mas também assegurarão que a JMN continue a ser uma luz de esperança
e uma fonte de transformação nas comunidades que serve.
Este Relatório destaca que a JUNTA DE MISSÕES NACIONAIS DA CBB tem foco contínuo na melhoria operacional e estraté-
gica, e O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das contas da JMN.
PARECER DA ANÁLISE DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA EQUATORIAL - STBE

Introdução
A análise sintética das peças contábeis do Seminário Teológico Batista Equatorial para os anos de 2021 e 2022 revela as se-
guintes informações:
Ativo Total:
• 2021: R$ 24.925.972,53
• 2022: R$ 23.418.285,28
• Variação Absoluta: R$ (1.507.687,25)
• Variação Percentual: -6,04%
Passivo Total (incluindo Patrimônio Líquido):

• 2021: R$ 24.925.972,53
• 2022: R$ 23.418.285,28
Superávit/Déficit do Período:
• 2021: R$ (972,65) (Déficit)
• 2022: R$ (921.586,69) (Déficit)
Conselho Fiscal 435
• Variação Absoluta: R$ (922.559,34)
• Variação Percentual: N/A
Obs.: Neste período incluiu-se em Despesas/Custo com Pessoal, valores significativos na ordem de 400 mil reais com rescisões
trabalhistas a fim de aproximar ao equilíbrio econômico-financeiro no exercício seguinte.
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais:

• 2021: R$ 46.985,21
• 2022: R$ 28.655,94
• Variação Percentual: -39%
Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa:

• 2021: R$ 72.089,68
• 2022: R$ 93.857,56
Principais Riscos e Observações:

• A variação negativa no Ativo Total e no Patrimônio Líquido aponta para um encolhimento dos recursos da Instituição.
• A transformação de um Superávit para um Déficit substancial é um indicador de deterioração no desempenho financeiro.
• A redução no Fluxo de Caixa das atividades operacionais impacta a capacidade do Seminário de financiar suas atividades
diárias sem necessidade de empréstimos ou aportes financeiros.
• Apesar da diminuição no Fluxo de Caixa Operacional, o aumento no saldo final de Caixa e Equivalentes de Caixa aponta
para um aumento na liquidez da Instituição, o que pode ser positivo para a gestão de curto prazo.
Recomendações:
Conclusão: O Seminário enfrentou desafios financeiros significativos entre 2021 e 2022, evidenciados pela redução do Ativo
Total e pela conversão de um Superávit Operacional em um Déficit preocupante. Contudo, com as medidas corretivas ade-
quadas e uma gestão financeira rigorosa, é possível que o Seminário recupere sua estabilidade financeira e continue a cumprir
sua Missão Educacional e Teológica.

Imobilização
sa está investido em Ativos de Quanto menor, me-
do Patrimônio 97% 101%
Longo Prazo que não são rapida- lhor.
Líquido
comprar/vender sem
necessidade de finan- - 2.607.924,39 - 2.016.974,41
RA DE CA- lante Próprio investida no Ativo Circulante
ciamento (Capital de
PITAL
Terceiros)
É a quantia de recursos finan-
sidade do Capital;
Se positivo: Há sobra
de Capital
mento externo.

% Que a Empresa tem
de capacidade de pa-
gamento de suas obri- 122% 87%
gações gerais. Ideal
Prazo.
acima de 100%.
Quanto a Empresa
Empresa de cumprir suas Obri-
Liquidez Cor- possui de Ativo Circu-
gações de Curto Prazo com os 18% 29%
rente lante para cada R$1,00
Ativos que pode converter rapi-
de Passivo Circulante.
damente em dinheiro.
LIQUIDEZ Empresa de cumprir suas Obri-
Quanto a Empresa
gações de Curto Prazo com
possui para cada
Liquidez Seca os Ativos que pode converter 18% 29%
R$1,00 de Obrigações
rapidamente em dinheiro, sem
de Curto Prazo.
depender de Estoque/Venda de
Material.
6% 11%
diata recursos mais líquidos que pos- como dívidas que
sui, como Caixa e Equivalentes precisam ser pagas no
de Caixa. curto prazo
Quanto a Empresa arrecadou mais do que investiu.
Giro do Ativo para cada R$1,00 de investi- Abaixo de 1, gastou 8,49% 8,07%
mento. mais do que arreca-
dou.
Margem Lí-
rávit para cada R$ 100 arreca- Quanto maior, melhor. -4,60% -48,76%
RENTABILI- quida
dados.
DADE
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 de Quanto maior, melhor. -0,39% -3,94%
do Ativo
investimento total.
Rentabilidade
do Patrimônio Quanto maior, melhor. -0,44% -435,52%
Líquido
Todas as dívidas e obrigações
Quando a dívida da
Endividamen- financeiras que uma Empresa
to Total possui, tanto de Curto quanto de
Longo Prazo.
Quanto dos Ativos
Quanto da Empresa é “devedo-
Grau de Endi- totais da Empresa são
ra” a credores em relação ao seu 13% 11%
ENDIVIDA- vidamento financiados por dívi-
financiamento total.
MENTO das.
Quanto menor, me-
do Endivida- damento será vencícil no curto 46% 36%
lhor.
mento prazo.
Cobertura de
a Empresa pode cobrir suas des-
Caixa
pesas de juros com seu EBITDA.
Conselho Fiscal 437
cumprir suas Obrigações a Lon-
go Prazo, considerando todos os 46% 36%
Passivos.
dívidas totais.
Quanto a Empresa
consegue pagar de
sua própria geração de
Caixa. Sem venda de
presa de cobrir suas obrigações
Solvência imóveis.
financeiras a longo prazo a partir 122% 87%
de seu Fluxo de Caixa Operacio-
abaixo de 100%, signi-
nal. Sem Imobilizado
fica que não consegue
pagar todas as obriga-
ções apenas com sua
SOLVÊNCIA operação.
uma situação estável
ou “solvente”;
“Penumbra” represen-
ta uma área em que
o fator de insolvência
não é suficiente para
Termômetro
analisar
ou Solvência Prevê risco de falência. 69,67% 96,29%
0 a -3
de Kanitz
o estado da Empresa,
mas inspira cuidados.
< -3 Empresa encon-
falência

Analisando os gráficos e o Relatório do Seminário Teológico Batista Equatorial, fica evidente que a Instituição atravessou um
período de grandes desafios financeiros até 2022. A representação visual mostra que, apesar de uma Receita Operacional estável
ao longo dos anos, as Despesas Operacionais superaram consistentemente essas Receitas, culminando em déficits significativos,
como ilustrado pela tendência descendente no segundo gráfico.
Até 2022, o Seminário Teológico Batista Equatorial estava em uma rota financeira perigosa, com a sustentabilidade da Instituição
questionada por Déficits Operacionais recorrentes e um modelo de gestão que não conseguiu corrigir a direção fiscal. O risco
de insolvência operacional não era apenas uma possibilidade teórica, mas uma realidade tangível que exigia ação imediata e
decisiva para evitar o fechamento.
Com o advento de 2023 e a implementação de um novo modelo de gestão integrada, no entanto, emerge um vislumbre de
esperança. A integração com outros dois Seminários prometem criar sinergias, alcançar economias de escala e reunir forças
coletivas que podem levar à recuperação e revitalização. Essa colaboração estratégica tem o potencial de otimizar recursos,
reduzir redundâncias e expandir oportunidades acadêmicas e financeiras.
Com esta nova abordagem, o Seminário Teológico Batista Equatorial está se posicionando para superar seus desafios financeiros
e emergir como uma Instituição mais forte e resiliente. A integração oferece uma rota viável para a estabilidade financeira e um
futuro promissor, no qual o Seminário não só sobrevive, mas prospera na realização de sua missão educacional e espiritual.
Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece a gravidade da situação financeira até 2022 e, apesar da discordância quanto
à viabilidade econômico-financeira até então, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das
contas do STBE.
O Conselho apoia firmemente o projeto de recuperação futura apresentado, baseado na confiança de que a integração e a
gestão conjunta dos Seminários serão o alicerce para um futuro promissor, pavimentando o caminho para uma recuperação
notável, mesmo diante dos maiores desafios enfrentados pela Instituição.
PARECER DA ANÁLISE DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO NORTE DO BRASIL - STBNB

Introdução
A análise do Relatório Financeiro do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB) de 2022 revela vários pontos
chaves e riscos potenciais:
1. Ativo Imobilizado:
• O Relatório aponta uma ressalva significativa quanto ao saldo líquido do Ativo Imobilizado de R$ 41.926.337,14, pois não
foi possível realizar exames nos controles internos devido à falta de um Relatório Patrimonial. Isso impede uma avaliação
adequada dos valores e dos efeitos nas demonstrações financeiras.
Conselho Fiscal 439
2. Balanço Patrimonial (31/12/2022):
• Ativo Circulante: R$ 7.204.030,23
• Ativo Não Circulante: R$ 41.944.578,50
• Total do Ativo: R$ 49.148.608,73
• Passivo Circulante: R$ 891.962,58
• Patrimônio Líquido: R$ 48.256.646,15
• Total do Passivo: R$ 49.148.608,73.
3. Receita Líquida:
• Totalizou R$ 13.061.126,09 para o período, contudo, explica-se com os quadros em anexo
Receitas Operacionais Liquidas 1.064.536,01

Receitas Indiretas 583.388,59
Total de Receitas Previstas/Estimadas 1.647.924,60
Receitas Extraordinárias
Venda de Imobilizado 9.186.386,44
Perdão de Dívida Junto ao STBE 1.026.128,42
Desconto Recebido por Quitação de Tributo 1.200.686,63
Total de Receitas Extraordinárias 11.413.201,49
4. Custeios no Período:
• Custos Diretos: R$ (830.829,95)
• Despesas Gerais: R$ (2.097.996,33).
• Total de Custos e Despesas : 2.928.826,28
5. Superávit:
• O Exercício apresentou um Superávit de R$ 10.132.299,81, pautado na venda de Ativo Imobilizado, Receita Não Ope-
racional.
• Tirando o Efeito Não Operacional o Superávit Operacional foi de :
Receitas Operacionais Líquidas 1.064.536,01

Total de Custos e Despesas 2.928.826,28
Déficit Operacional do Período - 1.864.290,27
6. Depreciação:
• A Depreciação anual foi de R$ 107.665,44. A entidade não possui um sistema de controle do Ativo Fixo, o que pode ser
um risco para a precisão da Depreciação e o valor do Ativo Imobilizado.
7. Avaliação Patrimonial:
• Os imóveis foram reavaliados em R$ 48.080.183,83, mas após a venda de dois imóveis, o saldo atual é de R$ 42.247.763,83.
• Saldo em 31/12/2022: R$ 48.256.646,15
• Saldo em 31/12/2021: R$ 43.976.489,64
• Variação: R$ 4.280.156,51.
9. Fluxo de Caixa:
• Disponível em Dezembro de 2022: R$ 991.851,47
• Disponível em Dezembro de 2021: R$ 20.525,96
• Variação do Disponível: R$ 971.325,51.
Principais Riscos Observados:

• A falta de um relatório de Patrimônio e um sistema de controle de Ativo Fixo leva a discrepâncias na avaliação dos Ativos
e na precisão dos valores de Depreciação.
• A adoção de taxas fiscais de depreciação sem base na expectativa de vida útil dos bens não refleti o verdadeiro desgaste
dos Ativos.
• A dependência de Receitas de Vendas de Ativos para manter um Superávit não é sustentável a longo prazo.
DA ASSEMBLEIA GERAL DA CBB EM RECIFE
Relatório Sobre Uso Inadequado de Recursos pelo Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil
Foi identificado que o Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB) utilizou indevidamente recursos próprios para
cobrir despesas alheias durante a 102ª Assembleia Geral da Convenção Batista Brasileira, realizada de 18 a 21 de janeiro de
2023, em Recife, no Ginásio Geraldão. Estas despesas deveriam ter sido de responsabilidade da Convenção Batista Pernam-
bucana, CNPJ 11.531.548/0001-84.
Achados: A tabela fornecida destaca várias transações totalizando R$ 235.443,00, pagas pelo STBNB, mas que, contratualmente,
deveriam ser suportadas pela Convenção Batista Pernambucana. As entidades são separadas e deveriam manter suas finanças
independentes, conforme as práticas de boa governança e legislação aplicável.
SACADO VALOR
CENTRAL TECH COMERCIO (LOCAÇÃO DE IMPRESSORA) R$ 770,00
RMA BEZERRA (SEGURANÇA PRIVADA) R$ 13.567,04
FASTHOUSE REFEIÇÕES EIRELI ME (ALIMENTAÇÃO) R$ 10.800,00
GERAMAIS SERVIÇOS (GERADORES) R$ 112.800,00
ONE LIGHT (ILUMINAÇÃO) R$ 45.000,00
REJANE QUITERIA DA SILVA R$ 23.030,00
SIDERAL NET PROVEDOR (PROVEDOR) R$ 2.474,31
WA FILMES E LIVES (TRANSMISSÃO) R$ 18.000,00
CAMISAS PROMOCIONAIS CBB/23 R$ 2.490,00
PLACAS E MEDALHAS COMEMORATIVAS R$ 4.000,00
GLOBAL TRANSPORTADORA R$ 400,00
ILHA TECNOLOGIA R$ 1.100,00
E2 TELECOM R$ 1.011,65
TOTAL R$ 235.443,00
Problemas e Riscos Identificados:

1. Confusão Patrimonial: O pagamento de Despesas em nome de Terceiros com recursos do STBNB cria uma Confusão Patri-
monial, dificultando a transparência e a prestação de contas.
2. Inobservância Legal: Conforme o Artigo 50 da lei 10.406/2002 (Código Civil Brasileiro), a Confusão Patrimonial pode ser
motivo para a desconsideração da personalidade jurídica, expondo o STBNB em especial seus gestores a riscos legais.
3. Desvio de Finalidade: Os recursos do STBNB têm uma finalidade específica e o uso indevido desses recursos pode carac-
terizar um desvio de finalidade.
4. Impacto Financeiro: A perda de R$ 235.443,00 afetou significativamente as operações e a saúde financeira do STBNB.
Implicações:
• Responsabilidade Civil: Pode haver responsabilidade civil dos administradores ou terceiros envolvidos na autorização ou
execução dos pagamentos indevidos.
• Reputação Institucional: A imagem e credibilidade do STBNB perante doadores, alunos e a comunidade em geral ficam
prejudicadas.
• Controles Internos: A falta de controles internos adequados que permitiram tal ocorrência sugere a necessidade de revisão
e fortalecimento dos processos financeiros.
Conclusão: A situação atual é preocupante e exige atenção imediata para corrigir as irregularidades e prevenir sua repetição.
Contudo, com a adoção de um novo modelo de gestão integrada em 2023, há uma oportunidade para o STBNB recuperar os
fundos indevidamente utilizados e fortalecer sua posição financeira e operacional. A colaboração entre os três Seminários pode
resultar em ganhos significativos de eficiência e governança, promovendo um futuro sustentável e resiliente para a Instituição.
DA VENDA DE IMOBILIZADO
REF.: Síntese da Alienação Imóvel Rua Padre Inglês, nº 300 e 336, Recife – Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil.
Após aprovação do Conselho Geral, em novembro de 2022, fora feita alienação do imóvel supra pela quantia de R$ 9.230.000,00
(nove milhões e duzentos e trinta mil reais).
Tal imóvel encontrava-se avaliando em 2014 por R$ 5.832.420,00 (cinco milhões oitocentos e trinta e dois mil quatrocentos
e vinte reais), conforme laudo de avaliação.
Conselho Fiscal 441
Desta feita, a venda foi efetivada e assinada pelo Presidente em exercício em 2022, e pelo Diretor-Geral da Instituição à época,
na forma como segue:
Total : R$ 9.230.000,000 (nove milhões e duzentos e trinta mil reais),
Entrada: de R$ 3.000.000,00 (três milhões de reais);
Saldo de R$ 6.230.000,00 (seis milhões e duzentos e trinta mil reais), em 15 (quinze) parcelas mensais, de R$ 415.333,33
(quatrocentos e quinze mil, trezentos e trinta e três reais e trinta e três centavos).
Dado que por motivo de força maior não foi possível o aporte inicial de 3 milhões diretamente na conta bancária do Seminário,
fez-se importante que o Conselheiro Fiscal em conjunto os Administradores Anteriores e com os Novos Administradores fizes-
sem vistas ao processo a fim de auferir transparência e facilitar a compreensão de todos quanto aos aspectos mais relevantes,
conforme se deduz abaixo:
Comprador deveria pagar 3 milhões à título de entrada e o faz da forma como segue.
COMPRADOR PAGA DESPESAS DO SEMINÁRIO COMPRADOR DEPOSITA NA PREDIAL
Data Favorecido Valor Data Favorecido Valor

10.11.2022 Pagamento Acordo de Desocupação 50.000,00 28.11.2022 PREDIAL 154.868,17
29.11.2022 Receita Federal 1.819.423,05 09.12.2022 PREDIAL 356.000,23
10.12.2022 Seminário 116.090,88 09.12.2022 PREDIAL 72.789,35
23.12.2022 FGTS 320.409,19 26.12.2022 PREDIAL 110.418,92
Total de Despesas Pagas 2.305.923,12 Total Depositado PREDIAL 694.076,67
Total Pago pelo Comprador em favor o Seminário 2.999.999,79
Documentos vistados, dados apurados e consolidados, todas as operações estão devidamente documentadas e foram/serão
escrituradas.
Dito isto, o Conselheiro Fiscal que subscreve este posicionamento, o faz com lastro no exímio trabalho desenvolvido pelos
Gerentes Sr. Hugo Romberg e Sr. Juarez Solino conforme segue em anexo a este documento, bem como contando com o
irrestrito apoio do Gerente Sr. Samuel Mouta.
Intentando dar clareza e transparência, apesar das operações não terem seguido o rito metodológico, contábil e financeiro
ortodoxo, atesto a lisura das transações supra

Imobilização
Longo Prazo que não são rapida-
Líquido
Ideal: liberdade para
Capital comprar/vender sem
ESTRUTU- A parcela do Patrimônio Líquido
Circulante necessidade de finan- -3.911.147,73 6.312.067,65
RA DE CA- investida no Ativo Circulante.
Próprio ciamento (Capital de
PITAL
Terceiros).
sidade do Capital; Se
de Capital de para manter sua operação coti- - 5.266,20 6.203.857,22
positivo: Há sobra de
Capital.
mento externo.

% que a Empresa tem
Prazo
de 100%.
Mede a capacidade de uma Em-
presa de cumprir suas obrigações
Liquidez sui de Ativo Circulante
de curto prazo com os Ativos 3% 808%
Corrente para cada R$1,00 de
que pode converter rapidamente
Passivo Circulante.
em dinheiro.
LIQUIDEZ Mede a capacidade de uma Em-

presa de cumprir suas obrigações Quanto a Empresa pos-
de curto prazo com os Ativos sui para cada R$1,00
Liquidez Seca 3% 808%
que pode converter rapidamente de obrigações de curto
em dinheiro, sem depender de prazo.
Capacidade em atender
presa de pagar suas dívidas mais
às suas obrigações finan-
Liquidez urgentes utilizando apenas os
ceiras imediatas, como 2% 111%
imediata recursos mais líquidos que pos-
dívidas que precisam ser
sui, como caixa e equivalentes
pagas no curto prazo.
de caixa.
Abaixo de 1, gastou
mento.
Quanto a Empresa tem de supe-
Margem
ravit para cada r$ 100 arrecada- Quanto maior, melhor.. -54,02% 77,55088422
líquida
RENTABILI- dos.
Rentabilidade
superávit para cada R$100 de Quanto maior, melhor. -1,44% 0,206156391
do Ativo
investimento total.
Rentabilidade
superávit para cada R$100 de
do Patrimônio Quanto maior, melhor. -1,57% 20,99669293
Líquido
Quando a dívida da Em-
Endividamento financeiras que uma Empresa
presa representa do total 8% 2%
total possui, tanto de curto quanto de
de seus Ativos.
longo prazo
Quanto da Empresa é “devedo- Quanto dos Ativos
Grau de
ra” a credores em relação ao seu totais da Empresa são 9% 2%
ENDIVIDA- Endividamento
MENTO
do damento será vencícil no curto Quanto menor, melhor. 24% 100%
Endividamento prazo.
Cobertura de
Caixa
pesas de juros com seu EBITDA
Conselho Fiscal 443
geral em relação aos seus
Passivos.
dívidas totais.
Quanto a Empresa
consegue pagar de suas
obrigações com sua pró-
pria geração de caixa.
Solvência Sem venda de imóveis.
operacional Ideal acima de 100%,
de seu fluxo de Caixa Operacio-
nal. Sem imobilizado
que não consegue pagar
SOLVÊNCIA
“solvente”;
de insolvência não é
ou Solvência Prevê risco de falência 0 a -3 7,51% 3448,09%
de Kanitz o estado da Empresa,
< -3 Empresa encon-
falência

Recomendações:
1. Implementar um sistema de controle de Ativos para monitorar e gerenciar o Ativo Imobilizado.
2. Reavaliar as taxas de depreciação com base na vida útil esperada dos bens, conforme as normas contábeis.
3. Diversificar as fontes de Receita e buscar sustentabilidade.
4. Melhorar os controles internos e a documentação para facilitar a auditoria e aumentar a transparência financeira.
5. Ressarcimento: Exigir imediatamente que a Convenção Batista Pernambucana reembolse o STBNB por todas as Despesas
incorridas indevidamente.
6. Aprimoramento dos Controles: Implementar ou fortalecer os controles internos para evitar pagamentos não autorizados e
garantir a separação clara dos patrimônios.
Conclusão
O Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil (STBNB), até o ano de 2022, enfrentava um cenário de insolvência opera-
cional extremamente preocupante, uma realidade que se desdobrava em uma crise financeira palpável. A análise dos gráficos
financeiros desvenda uma gestão às sombras de receitas estagnadas frente a despesas em ascensão, gerando resultados líquidos
negativos e colocando em risco a própria continuidade da Instituição. A viabilidade financeira do seminário estava seriamente
comprometida, com a Instituição se mantendo à tona pela venda de Ativos imobilizados e uma gestão com dificuldades de
navegar fora da perigosa rota financeira. O colapso não era apenas uma possibilidade, mas uma vivência cotidiana, demandando
uma mudança drástica para evitar um desfecho desastroso.
No entanto, o ano de 2023 trouxe uma renovação de esperança com a adoção de um novo modelo de gestão integrada, mar-
cando um ponto de virada potencial para o STBNB.
A fusão estratégica com outros dois Seminários abriram portas para um horizonte de eficiência operacional, governança apri-
morada e potencial de crescimento. A sinergia gerada por essa união promete otimizar recursos, ampliar a rede de apoio e
fortalecer o portfólio acadêmico, transformando coletivamente as instituições em entidades mais resilientes e robustas.
Este renascimento estratégico é uma chave vital para a recuperação financeira e estabilização das finanças do STBNB, posicio-
nando-o como um pilar de inovação e excelência teológica no norte do Brasil.
Com essa colaboração, há uma expectativa justificável de que não apenas as finanças serão estabilizadas, mas a Instituição
também desfrutará de um crescimento sustentável e resiliente.
Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece a gravidade da situação financeira até 2022 e, apesar da discordância quanto
à viabilidade econômico-financeira até então, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das
contas do STBNB.
Conselho Fiscal 445
PARECER DA ANÁLISE DO SEMINÁRIO TEOLÓGICO BATISTA DO SUL DO BRASIL - STBSB
Introdução
A análise sintética das peças contábeis do Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil para os anos de 2021 e 2022 revela
uma melhoria significativa na saúde financeira da Instituição. A seguir, são apresentados os principais pontos com valores
absolutos e variações:
Ativo Circulante:
• 2021: R$ 1.216.797,48
• 2022: R$ 1.051.170,97
Passivo Circulante:
• 2021: R$ 1.397.975,84
• 2022: R$ 1.366.087,25
Ativo Não Circulante:

• 2021: R$ 883.751,50
• 2022: R$ 937.510,37


• 2021: R$ 6.762.097,54
• 2022: R$ 2.171.198,19
A redução significativa do Passivo Não Circulante deveu-se essencialmente à quitação das dívidas do Seminário do Sul, junto
à outras instituições denominacionais, especialmente os outros dois Seminários, que remontavam R$ 4.077.538,07, o que
numa operação de “Higienização Contábil” no ano de 2022, com o recurso que o Seminário do Sul possuía junto à Instituição
Associação Evangélica Denominada Batista no Rio de Janeiro, ele então procede a um “encontro de contas” deixando a Receita
que por ora estaria na “DENOMINADA” e transferindo o referido Passivo à mesma através de termo de assunção de dívida, a
fim de que a “DENOMINADA” gerenciasse as quitações com as demais organizações, o que foi devidamente feito em 2022,
e algumas delas esteve em operação ao longo de 2023.
Desta forma, é real e notório a baixa o endividamento do Seminário do Sul, melhorando drasticamente sua solvabilidade e
sustentabilidade.
Patrimônio Líquido:
• 2021: R$ (6.059.524,40)
• 2022: R$ (1.548.604,10)
O Patrimônio Líquido continua Negativo como se observa em R$ - 1.548.604,10, contudo, houve uma melhora significativa
na ordem de R$ 4,5 milhões, quase tornando o Seminário POSITIVADO novamente.
Receita Líquida:
• 2021: R$ 3.475.515,89
• 2022: R$ 8.912.031,91
Contemplado nestas receitas, na ordem de quase R$ 9 milhões, estão o efeito da Higienização Contábil, na ordem de R$ 4
milhões, de tal forma, que a receita realizada da organização no período teria sido de: R$
Despesas Operacionais:
• 2021: R$ 2.743.252,35
• 2022: R$ 4.401.690,98
Destaca-se que o acréscimo de despesas na ordem e R$ 1,6 milhões foi verificada pelo Conselho Fiscal e deve-se especialmente,
em ordem de grandeza, à:
• R$ 1,1 milhão : Aumento de Pessoal na atividade fim (professores) para fazer frente aos próximos de 1 mil novos alunos;
• R$ - 500 mil : redução de despesas com pessoal administrativo para auxiliar e fazer frente ao aumento dos professores;
• Reconhecimento de novas despesas conforme norma contábil, tais como:
• R$ 262 mil de despesas com voluntários,
• R$ 63 mil despesas com depreciação que não vinham sendo provisionadas;
• R$ 107 mil com isenções de tributos sobre faturamento,
• R$ 500 despesas com Ativos, reflexo da higienização.
Superávit do Período:
• 2021: R$ 732.263,54
• 2022: R$ 4.510.340,93
Para clareza do plenário, o Conselho Fiscal remontou uma simples Demonstração de resultado, para que os irmãos conse-
guissem visualizar mais facilmente o resultado da operação, isolando-se parte dos demais efeitos , que embora reais foram
extraordinários, vejam:
STBSB 2022 2021 Variação Absoluta Variação Percentual

Receitas Operacionais 4.828.523,32 3.450.581,42 1.377.941,90 40%
Receitas Não Operacionais 4.083.508,59 24.934,47 4.058.574,12 N/A
Total de Custos e Despesas 4.401.690,98 2.743.252,35 1.658.438,63 60%
Superávit Operacional do Período 426.832,34 732.263,54 - 305.431,20 -42%
Destaca-se que houve redução no superávit especialmente aos efeitos dos investimentos nos cursos EAD, em face à grande
quantidade de novos alunos e mudanças de tratativas contábeis conforme elucidamos no capítulo anterior sobre as despesas.
Considerações Relevantes: O Seminário do Sul demonstrou uma notável recuperação financeira de 2021 para 2022. Esta evo-
lução é um sinal de que as medidas tomadas pela administração do seminário estão trazendo resultados positivos. A redução
significativa do Passivo não Circulante e a melhoria do Patrimônio Líquido destacam a capacidade da Instituição de reverter
uma situação de Déficit acumulado, caminhando para uma posição financeira mais sustentável.
A tendência positiva aponta para uma gestão eficiente e pode ser atribuída a uma série de fatores, incluindo uma gestão de custos
mais efetiva, bem como uma melhor estratégia de captação de recursos/receitas e gestão de inadimplência. Estes resultados
são particularmente impressionantes considerando o contexto global de desafios econômicos e demonstram que o Seminário
está em uma trajetória ascendente que deve ser mantida e reforçada.
Conselho Fiscal 447

Imobilização
Líquido
comprar/vender sem
ESTRUTU- Capital Circu- A parcela do Patrimônio Líquido
necessidade de finan- 5.175.772,90 611.093,73
RA DE CA- lante Próprio investida no Ativo Circulante.
ciamento (capital de
PITAL
terceiros).
sidade do capital; Se
capital.
mento externo.
% que a Empresa tem
Geral obrigações no curto e no longo
prazo.
de 100%.
Passivo Circulante.
em dinheiro.

8% 1%
diata recursos mais líquidos que pos- como dívidas que preci-
sui, como Caixa e Equivalentes sam ser pagas no curto
de Caixa. prazo.
Abaixo de 1, gastou
mento.
Margem Lí-
rávit para cada R$ 100 arreca- Quanto maior, melhor. 2106,92% 5060,96%
quida
RENTABILI- dados.
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 de Quanto maior, melhor. 3486,06% 22680,06%
do Ativo
investimento total.
Rentabilidade
Líquido

Quando a dívida da
to Total possui, tanto de curto quanto de
longo prazo.
Quanto da Empresa é “devedo- Quanto dos Ativos
Grau de Endi-
ra” a credores em relação ao seu totais da Empresa são 135% 228%
ENDIVIDA- vidamento
MENTO
mento prazo.
Cobertura de
Caixa
Passivos.
dívidas totais.
Quanto a Empresa
consegue pagar de
Avalia a capacidade de uma Em- sua própria geração de
presa de cobrir suas obrigações caixa. Sem venda de
Solvência
financeiras a longo prazo a partir imóveis. Ideal acima 16% 31%
Operacional
de seu fluxo de caixa operacio- de 100%, abaixo de
nal. Sem Imobilizado. 100%, significa que não
consegue pagar todas as
obrigações apenas com
SOLVÊNCIA sua operação.
“solvente”;
uma área em que o fa-
tor de insolvência não é
ou Solvência Prevê risco de falência. 0 a -3 376,33% 1699,45%
< -3 Empresa encon-
falência.
Conselho Fiscal 449
Analisando o relatório financeiro e os gráficos do Seminário Teológico Batista do Sul, é visível o progresso significativo que a
Instituição fez em sua saúde financeira no período de 2021 a 2022. A Instituição não só demonstrou uma capacidade de recu-
peração notável com suas próprias iniciativas, mas também preparou o terreno para uma colaboração estratégica que promete
transformar o Cenário Educacional Batista no Brasil.
Conclusão: O Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil tem se mostrado uma Instituição resiliente e robusta, se autorrecu-
perando com esforços concentrados e estratégias inovadoras. Sua capacidade de superar desafios financeiros e se reestruturar
com êxito é uma inspiração e um testemunho da força e dedicação de sua comunidade acadêmica e liderança.
À medida que avança para 2023 com um novo modelo de gestão integrada, juntando-se a outros dois Seminários, há um po-
tencial imenso para não apenas recuperar, mas também para revitalizar e inovar o Ensino Teológico no Brasil.
A união dessas instituições sinaliza o início de uma nova era, onde a força coletiva poderá criar uma poderosa Universidade
Batista Brasileira.
Com esta visão, o Seminário do Sul não é apenas uma Instituição que se sobressai sozinha; é o catalisador de uma colaboração
que poderá elevar a Educação Teológica a novas alturas, reforçando sua posição como um farol de excelência e um pilar de
espiritualidade e conhecimento. Este é um momento para olhar para frente com determinação, abraçar o potencial da sinergia,
e trabalhar juntos para um futuro em que a educação transforma vidas e comunidades.
Face ao exposto, o Conselho Fiscal reconhece a magnitude da situação financeira até 2022 e, apesar dos riscos ainda presen-
tes quanto à viabilidade econômico-financeira, O CONSELHO FISCAL ENTENDE POR RECOMENDAR A APROVAÇÃO das
contas do STBSB.
PARECER DA ANÁLISE DA UNIÃO FEMININA MISSIONÁRIA BATISTA DO BRASIL - UFMBB

Relatório Analítico e Detalhado do Balanço Patrimonial da União Feminina Missionária Batista Brasileira
Introdução
Este Relatório apresenta uma análise detalhada do Balanço Patrimonial da União Feminina Missionária Batista Brasileira, referente
ao exercício encerrado em 31 de dezembro de 2022. A análise é conduzida com ênfase nos números e variações percentuais,
e com foco especial na capacidade de continuidade operacional e na solvência da entidade.
DO BALANÇO
Análise do Ativo
Disponibilidades: As disponibilidades apresentaram uma queda de R$ 112.471,27, passando de R$ 211.633,59 para R$
99.162,32, o que representa uma redução de 53,17%.
• Recebíveis: Os valores a receber cresceram R$ 26.312,18, um aumento de 3,76%, o que pode indicar tanto um crescimento
nas vendas a prazo quanto um possível atraso nas cobranças.
• Estoque: O Estoque teve um incremento de R$ 179.747,54, que corresponde a um aumento de 34,97%, sugerindo um
potencial excesso de Estoque ou dificuldades nas vendas.
• Outros Ativos Circulantes: Essa categoria sofreu uma diminuição de R$ 95.798,57, equivalente a uma queda de 57,67%,
refletindo uma possível contração na liquidez corrente.
• Ativo Não Circulante: A reavaliação de imóveis causou um aumento nominal variando de R$ 13.553.976,41 para R$
46.9990.603,78, uma variação de R$ 222% no imobilizado, mas sem impacto financeiro real, o que não altera a capacidade
de solvência financeira, solucionando a solvência somente em caso de venda real.
Análise do Passivo
• Passivo Circulante: O total do Passivo Circulante teve uma redução de R$ 263.285,30, uma variação de -6,36%, mas o
detalhe dos componentes evidencia questões críticas como atrasos potenciais no pagamento de salários.
• Parcelamentos de Curto Prazo: Este item mostrou um acréscimo de R$ 21.016,78, um aumento de 6,80%, revelando difi-
culdades no pagamento de obrigações no prazo acordado.
• Passivo Não Circulante: O aumento nos parcelamentos de longo prazo de R$ 135.148,95, ou 1,14%, sugere uma reestru-
turação de débitos para gestão de liquidez a longo prazo.
• Empréstimos Bancários: A queda nos Empréstimos Bancários foi substituída por um empréstimo com adiantamento de Plano
Cooperativo, indicando uma mudança na estrutura de capital, mas não necessariamente uma melhora na posição de dívida.
Análise do Patrimônio Líquido

• Patrimônio Social: O Patrimônio Social apresentou uma redução de R$ 834.760,88, mudando de R$ 305.713,98 para R$
529.046,90 negativo, ou seja, um decréscimo de 273%, apontando para uma deterioração do Patrimônio Líquido não fosse
o acréscimo contábil patrimonial.
Conselho Fiscal 451
• Déficit do Exercício: O Déficit do exercício aumentou de (R$178.171,08) para (R$ 966.433,38), um crescimento de 442%,
refletindo uma situação operacional adversa e um desafio significativo para a sustentabilidade financeira.
Pontos Fortes:
1. Receitas Operacionais: Comparando os períodos de 2022 e 2021, houve um aumento significativo nas Receitas Opera-
cionais, de R$ 3.922.197,67 para R$ 5.126.999,45. Isso indica um crescimento de R$ 1.204.801,78, que corresponde a um
incremento de aproximadamente 30.7%. Este aumento nas Receitas Operacionais é um sinal positivo e um ponto forte que
indica um bom desempenho em geração de receita.
Áreas de Melhoria:
1. Controle de Despesas Operacionais: As Despesas Operacionais cresceram de R$ 3.438.857,04 em 2021 para R$ 3.836.797,02
em 2022, um aumento de R$ 397.939,98 ou aproximadamente 11.6%. Este aumento pode indicar que a organização pode
se beneficiar de um controle mais rígido de Despesas Operacionais para melhorar a eficiência OU SER EXPLICADO PELO
ACRESCIMO DE EVENTOS.
Riscos Identificados:
1. Déficit Operacional: O maior risco identificado é o Déficit Operacional, que aumentou significativamente de R$ (R$178.171,08)
para (R$ 966.433,38), representando um aumento de R$ 788.262,30 ou mais de 442%. Isso representa um risco considerável
para a continuidade operacional, pois demonstra que as despesas estão crescendo a um ritmo mais rápido do que as receitas.
2. Aumento nas Despesas Financeiras: As despesas financeiras também mostraram uma redução de R$ 335.302,29 em 2021
para R$ 227.281,37 em 2022, redução de 32%. Embora haja redução significativa, a manutenção de despesas financeiras em um
contexto de Déficit Operacional é preocupante e pode comprometer a capacidade de cumprir com obrigações financeiras futuras.
3. Sustentabilidade Financeira: O aumento do Déficit indica uma potencial deterioração da sustentabilidade financeira da
organização. Se essa tendência continuar, pode-se chegar a um ponto em que a entidade não será capaz de financiar suas
operações sem recorrer a empréstimos adicionais ou encontrar novas fontes de receita.

A Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) da União Feminina Missionária Batista Brasileira, pelo método indireto, relata as
movimentações financeiras da entidade no ano de 2022 em comparação com 2021. Ela é dividida em três partes: Atividades
Operacionais, Atividades de Investimento e Atividades de Financiamento. Vamos analisar cada seção:
Atividades Operacionais:
• Em 2022, houve um déficit operacional de (966.433,38) reais, o que representa um aumento significativo em relação ao
Déficit de (309.843,58) reais em 2021.
• Os ajustes para itens que não afetam o Caixa, como depreciação e amortização, provisões e ajustes do exercício anterior,
resultaram em um Déficit ajustado de (861.102,19) reais, que ainda representa uma posição negativa, tão severa do quanto
o Déficit inicial.
• A variação nos Ativos circulantes (AC) e Passivos Circulantes (PC) + Passivos não Circulantes (PNC) indicam um aumento
no caixa líquido proveniente das atividades operacionais devido principalmente a um acréscimo em adiantamentos de Plano
Cooperativo.
• No entanto, o caixa líquido proveniente das atividades operacionais foi negativo em (22.423,03) reais, em contraste com o
valor positivo de 254.350,21 reais em 2021, indicando uma piora no caixa gerado pelas operações da entidade.
Atividades de Investimento:
• A entidade teve uma saída líquida de caixa de (3.269,92) reais em 2022 devido à aquisição ou baixa de imobilizado, mos-
trando uma pequena atividade de investimento comparado com 2021, onde não houve movimentação.
Atividades de Financiamento:
• Houve uma saída líquida de caixa de (86.778,32) reais em 2022, relacionada aos pagamentos de empréstimos e financia-
mentos, diminuindo em comparação com o ano anterior que foi de (130.670,77) reais.
Variação de Caixa e Equivalentes de Caixa:

• A variação total de Caixa e Equivalentes de Caixa foi negativa em (112.471,27) reais para o ano de 2022. Em contraste, 2021
teve um aumento de 123.679,44 reais.
• O saldo final de Caixa e Equivalentes de Caixa em 2022 foi de 99.162,32 reais, o que representa uma diminuição em relação
ao saldo final de 2021 de 211.633,59 reais.
Análise:
• Diminuição no Caixa Operacional: A diminuição do Caixa Líquido Operacional é um ponto de preocupação, pois indica
que as operações da entidade não estão gerando caixa suficiente para cobrir os investimentos e financiamentos.
• Aumento do Déficit Operacional: A piora do Déficit Operacional sugere que a entidade pode precisar rever suas operações
para melhorar a eficiência e a gestão de custos.
• Gestão de Liquidez: A diminuição do saldo de caixa significa que a entidade pode ter menos flexibilidade para cobrir as
despesas de curto prazo e emergências.
Recomendações:
• Revisão das Despesas Operacionais: Uma análise detalhada das Despesas Operacionais pode identificar áreas onde cortes
ou eficiências podem ser implementados.
• Gestão de Crédito e Estoque: Melhorar a gestão de crédito e de estoque pode ajudar a converter Ativos em caixa mais
rapidamente.
• Planejamento Financeiro: Um Planejamento Financeiro robusto é necessário para entender a origem do aumento no Déficit
e para planejar os próximos períodos a fim de reverter a tendência de redução de caixa.
A organização terá que trabalhar no aumento da eficiência das operações e na gestão de custos para melhorar seu Fluxo de
Caixa Operacional e sustentar suas atividades no futuro.
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO (DMPL)

A Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) da União Feminina Missionária Batista Brasileira apresenta as
variações ocorridas no Patrimônio Social e no Superávit ou Déficit acumulado ao longo do exercício findo em 31 de dezembro
de 2022.
Pontos Fortes:
1. Crescimento do Patrimônio Líquido: O Patrimônio Líquido aumentou de R$ 11.472.380,98 em 2021 para R$ 44.090.635,54
em 2022. Esse incremento é significativo, representando um aumento de R$ 32.618.254,56, ou aproximadamente 284.5%.
Essa é uma indicação de fortalecimento patrimonial, fundamental para a saúde patrimonial de longo prazo da organização.
2. Ajustes de Avaliação Patrimonial: Houve um ajuste Positivo de Avaliação Patrimonial de R$ 33.419.682,44, o que é extre-
mamente positivo, pois reflete um incremento no valor dos Ativos que a organização detém. Isso foi devido a uma reavaliação
de Ativos fixos, que agora são considerados mais valiosos.
Áreas de Melhoria:
1. Superávit/ Déficit do Período: O Déficit do período aumentou de R$ 178.171,08 em 2021 para R$ 966.433,38 em 2022.
Este aumento de R$ 788.262,30, equivalente a um crescimento de aproximadamente 442% no Déficit, é uma área de preo-
cupação que necessita de atenção. Apesar do crescimento no Patrimônio Líquido, a continuidade dessa tendência de Déficit
pode eventualmente erodir a base patrimonial da organização.
2. Ajustes de Exercícios Anteriores: O valor de ajustes de exercícios anteriores mostra uma diminuição do saldo negativo. Isso
significa que erros ou omissões de períodos anteriores foram corrigidos, o que é positivo, mas também indica que há espaço
para melhorar a precisão na contabilidade e nas práticas financeiras para evitar discrepâncias futuras.
Riscos Identificados:
1. Sustentabilidade do Patrimônio Líquido: Apesar do Patrimônio Líquido ter tido um crescimento substancial, principalmente
devido ao ajuste de avaliação patrimonial, o déficit operacional contínuo representa um risco de sustentabilidade a longo prazo.
Se os Déficits continuarem a ocorrer, isso pode eventualmente consumir o Patrimônio Líquido Acumulado, especialmente se
o valor dos Ativos não puder ser realizado em dinheiro, caso necessário.
2. Dependência de Avaliações Patrimoniais: O forte aumento no Patrimônio Líquido é fortemente influenciado pelo ajuste de
avaliação patrimonial. Dependendo da natureza e da liquidez desses Ativos, isso pode representar um risco se esses valores
ajustados não puderem ser realizados ou se houver uma futura reavaliação negativa.
Conselho Fiscal 453
DOS INDICADORES FINANCIEROS

Imobilização
Líquido
comprar/vender sem
necessidade de finan- - 2.032.489,36 - 2.989.682,01
RA DE CA- lante Próprio investida no Ativo Circulante.
ciamento (capital de
PITAL
terceiros).
sidade do capital; Se
de Capital de para manter sua operação coti- - 588.867,52 - 569.878,99
capital.
mento externo.
% que a Empresa tem
Geral obrigações no curto e no longo
prazo.
de 100%.
Passivo Circulante.
em dinheiro.

5% 3%
diata recursos mais líquidos que pos- como dívidas que preci-
sui, como Caixa e Equivalentes sam ser pagas no curto
de Caixa. prazo.
Abaixo de 1, gastou
mento.
Margem Lí-
ravit para cada R$ 100 arreca- Quanto maior, melhor. -4,54% -18,85%
quida
RENTABILI- dados.
Rentabilidade
Superávit para cada R$100 de Quanto maior, melhor. -1,10% -1,98%
do Ativo
investimento total.
Rentabilidade
do Patrimônio Quanto maior, melhor. -1,54% -2,19%
Líquido

Quando a dívida da
to Total possui, tanto de curto quanto de
longo prazo
Quanto da Empresa é “devedo- Quanto dos Ativos totais
Grau de Endi-
ra” a credores em relação ao seu da Empresa são finan- 40% 11%
ENDIVIDA- vidamento
financiamento total. ciados por dívidas.
MENTO
mento prazo.
Cobertura de
Caixa
Passivos.
dívidas totais.
Quanto a Empresa
consegue pagar de suas
obrigações com sua pró-
pria geração de caixa.
Solvência Sem venda de imóveis.
de seu Fluxo de Caixa operacio-
nal. Sem Imobilizado.
que não consegue pagar
SOLVÊNCIA
“solvente”;
de insolvência não é
ou Solvência Prevê risco de falência. 0 a -3 198,65% 124,06%
< -3 Empresa encon-
falência.
Conselho Fiscal 455
A avaliação da condição financeira da União Feminina Missionária Batista Brasileira (UFMBB) indica a necessidade premente de
ações corretivas para endereçar as questões de liquidez e solvência atuais. A crescente alavancagem financeira e a diminuição
do Patrimônio apontam para a urgência de um plano de recuperação robusto.
RECOMENDA-SE:
Plano de Recuperação: que a UFMBB elabore um plano de recuperação focado em reverter o atual Déficit. Isso deve incluir
estratégias para gerenciamento e pagamento eficaz de Passivos, bem como ações para restaurar o Patrimônio da entidade. É
essencial que este plano contemple a revisão de Estoques e Recebíveis, identificando áreas em que a eficiência pode ser apri-
morada para acelerar a conversão de Ativos em Liquidez.
Planejamento Estratégico: Paralelamente, é imprescindível que a UFMBB desenvolva um Planejamento Estratégico abrangente.
Este plano deve definir claramente a visão da organização para seu papel no contexto nacional, delineando as atividades a serem
exploradas e os serviços a serem ofertados às Mulheres Batistas do Brasil. A estratégia deve visar não apenas a edificação dessas
mulheres em seu crescimento espiritual e social, mas também atrair novos membros para a união. Isso implica em identificar
e fortalecer os diferenciais que a UFMBB pode oferecer, sempre alinhando com suas capacidades e missão.
Eficiência Operacional e Redução de Despesas: A análise operacional deve ir além da simples redução de custos, buscando
otimizar processos para maximizar o valor entregue. Cortes de despesas devem ser feitos com cuidado para não afetar adver-
samente a qualidade dos serviços prestados.
Melhoria das Receitas: Estratégias para melhoria das Receitas não Operacionais também devem ser consideradas, equilibrando o
orçamento e permitindo um investimento estratégico em áreas que proporcionem crescimento e sustentabilidade a longo prazo.
Monitoramento Contínuo: O controle financeiro rigoroso deve ser mantido, com monitoramento contínuo das métricas finan-
ceiras, para que a UFMBB possa responder de maneira ágil a qualquer sinal de deterioração financeira.
Implementando tais medidas, a UFMBB pode esperar não apenas estabilizar sua situação financeira, mas também posicio-
nar-se estrategicamente para um futuro sustentável e de impacto significativo no cenário nacional.
Contudo, despeito da conformidade técnica das práticas contábeis adotadas pela UFMBB para o ano de 2022, este Relatório
evidencia a falta de um plano eficaz para a recuperação da entidade. Diante disso, o CONSELHO FISCAL, honrando seu
compromisso estatutário e regimental de zelar pela saúde financeira das organizações, vê-se compelido a RECOMENDA A
REPROVAÇÃO DAS CONTAS APRESENTADAS.
Esta recomendação de reprovação não deve ser interpretada meramente como uma censura à gestão atual ou às práticas que
levaram aos resultados atuais; pelo contrário, ela deve ser compreendida como um ato consciente e responsável que busca
resguardar o futuro da UFMBB. Aprovar tais contas poderia ser interpretado como uma concordância tácita com o curso atual,
o qual evidencia uma trajetória de declínio financeiro e uma ameaça real à continuidade da organização.
Como membros do CONSELHO FISCAL, é nossa prerrogativa — e mais ainda, nossa responsabilidade — orientar os associados
a tomarem decisões que assegurem a sustentabilidade, a integridade e a continuidade da UFMBB.
Este é um momento crítico que exige medidas extraordinárias.
A REPROVAÇÃO DAS CONTAS implica em dizer que o plenário da CBB não aprova a tendência de descontinuidade e requer
à ação para a implantação imediata de uma nova proposta operacional, de um plano robusto de recuperação
Atas da 102ª Assembleia da CBB 457
ATAS DA 102ª ASSEMBLEIA DA CBB

ATA DA PRIMEIRA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos dezenove dias
do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na
Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001, com início às 8h30. Composição da Mesa - O
Diretor-Executivo, Sócrates Oliveira de Souza, convidou os membros da Diretoria para compor a mesa: Presidente: Hilquias da
Anunciação Paim, Primeiro Vice-presidente: Michel Ferreira Piragine, Segundo Vice-presidente: Doronézio Pedro de Andrade,
Terceiro Vice-presidente: Raphael Henrique Pinheiro Abdala, Primeira-Secretária: Iracy de Araújo Leite, Segundo-Secretário:
Márcio da Silva Soares, Terceiro-Secretário: Erivaldo Barros de Oliveira, Quarta-Secretária: Jane Célia da Silva Rodrigues.
Instalação da Assembleia – O Presidente da Convenção Batista Brasileira, Hilquias da Anunciação Paim, declarou instalada a
102ª Assembleia, abriu os trabalhos saudando o Plenário, e convidando o Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine
para conduzir uma oração a Deus suplicando a graça e direção de Deus sobre as atividades desta Assembleia. O Plenário foi
convidado a recitar o Tema: “Proclamemos a Verdade ao Mundo”, e a Divisa: “Procura apresentar-te a Deus aprovado, como
obreiro que não tem de que se envergonhar, que maneja bem a palavra da verdade”. II Timóteo 2.15. Sob a regência de MM
Martha Keila Lorenzo Faria, entoaram o Hino Oficial: “Meu Senhor, sou teu” - 361 - HCC. Entrada das Bandeiras – Foi con-
duzida pelos Embaixadores do Rei e Mensageiras do Rei da Segunda Igreja Batista de Areias, em Recife. Seguiu-se o cântico
do Hino Nacional Brasileiro. Aprovação do Programa Provisório – Foi lido e aprovado como apresentado. Nomeação das
Comissões e Diretorias das Câmaras Setoriais: Câmara Setorial de Missões e Ação Social - Presidente: Antônio de Araújo Tar-
gino, Vice-presidente: Mânu Mezzabarba, Primeiro-Secretário: Monique de Souza Tavares Gonçalves RJ/FL, Segundo-Secretário:
Henrique Soares – PE; Câmara Setorial de Educação Ministerial - Presidente: Edemilson Vieira – PR, Vice-presidente: Eliezer
Victor – SP, Primeiro-Secretário: Nilson Gomes Godoy – FL, Segundo-Secretário: Leandro Hittel – GO; Câmara Setorial de
Educação Cristã - Presidente: Dayse Correa de Oliveira – PE, Vice-presidente: Eliomar Corea de Jesus – ES, Primeiro-Secretário:
Dorgival Lima Pereira – PR, Segundo-Secretário: João Junior – RO; Comissão de Apoio Parlamentar - Eliane Figueiredo Souza
Falcão – SE (Relatora), Ismael Anderson Gomes da Silva – ES, Pedro Serafim – PE, Israel Moreira de Azevedo – SP, Raian Satiro
– BA; Comissão de Programa - Ery Herdy Zanardi – RJ (Relatora), Alberto Cristiano de Freitas – PE, Samuel Vieira Barros – PR,
Henrique Lino – DF, Marcele Caroline Santos – MG; Comissão de Indicações - José Rene Toledo – MG (Relator), Raimundo
Anselmo Lobato – PA, Erivaldo Lindolfo Sobral – PE, Luciano Conzendey dos Santos – RJ, Eliane Melo Salgado de Moraes – DF,
Paulo Sergio dos Santos – SE, Elias Aragão – MS, Josué Vieira Amorim – ES, Odirlei Caneiro – BA, Luiz Carlos Barreto - AL,
Juracy Ribeiro – SP, Izaias Querino – PR, Tárcia Jackeline Souza de Oliveira Figueiredo – RN, Marcos Monteiro – CE, Gedaias
Ferreira de Azevedo – MA. Momento de Adoração – Ministrado sob a regência de Martha Keila Lorenzo Faria. O Primeiro
Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine, convidou os mensageiros para juntos orarem a Deus. Mensagem do Presidente - Foi
convidado o Pr. Ricardo Portela Paim, genitor do Presidente, a fazer a apresentação do Orador, Pr. Hilquias da Anunciação
Paim. O tema da sua mensagem foi – “Amor sólido transigente em tempos de liquidez intransigente”. Baseou-se em João 4.
01 - 23. Que nos amemos muito para que Cristo seja glorificado em nós e através de nós. Momento de Oração – Foi solicitado
ao Plenário que orassem ao Senhor, em duplas, colocando a 102ª Assembleia em suas mãos. Em seguida, Sócrates Oliveira
de Souza - Diretor-Executivo da CBB, apresentou o Conselheiro Sênior da DBU, Dr. Rick Gregory, que foi interpretado por
Luiz de Jesus, Diretor de Recrutamento Internacional da DBU (Dallas Baptist University). Mensagem Temática – A palavra foi
concedida ao Pr. Marcos Gaudard Corrêa – Igreja Batista da Capunga, Recife-PE, que discorreu sob o Tema: “Proclamemos
a verdade ao mundo com visão e coragem”. Texto bíblico de base - Isaías 6 - Precisamos ter coragem para dizer: eis-me aqui,
Senhor, usa-me! Após o término os mensageiros oraram a Deus de joelhos, entoando em seguida o Hino “Usa-me”. Painel
Expositivo - Raphael Henrique Pinheiro Abdala, Terceiro Vice-presidente, conduziu o Painel que contou com a participação
dos seguintes convidados: Tânia Lima (Educadora), Pr. Gilson Breder e Reverendo Stive Bubdy - EUA. Comissão de Indicações
(ANEXO 01) - O Relator José Renê Toledo apresentou o Parecer da Comissão. Aprovado. Leitura e Aprovação da Agenda da
Segunda Sessão – A leitura da Agenda foi feita pelo Segundo-Secretário, Marcio da Silva Soares. Agenda Aprovada. Com uma
oração pelo Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, a Sessão foi encerrada. Para constar, eu, Iracy de Araújo
Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente, após sua aprovação.
Iracy de Araújo Leite Hilquias da Anunciação Paim

Primeira-Secretária Presidente
ATA DA SEGUNDA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos dezenove dias
Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - A Sessão foi instalada às 14h00 pelo
Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine, que deu as boas-vindas ao Plenário, em seguida convidou o Segundo
Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, para orar ao Senhor. Adoração e Louvor - O MM Flávio Gonçalves Quirino
convidou o Plenário a recitar o Tema e a Divisa, e a entoar o Hino Oficial. Em seguida Erivaldo Barros de Oliveira, Terceiro-
-Secretário, orou a Deus pelos enfermos e enlutados. O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, foi convidado para assomar
a tribuna, quando fez uma breve introdução, e deu prosseguimento a Agenda: Relatório do Conselho Geral - Sócrates Oliveira
de Souza, Diretor-Executivo da CBB, apresentou o Relatório contido no Livro do Mensageiro da 102ª Assembleia da CBB
(ANEXO 02 – pp. 26-68). Foi proposto, apoiado e aprovado pelo Plenário que a votação dos Relatórios fosse de forma englobada
com destaques. Dentro do contexto o Relatório da Comissão de Apoio às Igrejas (pp 45-50) - Foi apresentado por seu Relator,
Samuel Lopes da Silva Filho, que ressaltou que os pedidos de ingresso de igrejas que chegaram em 2022, foram analisados
à luz, especialmente, dos artigos 3°, 4°, e 5° do Regimento Interno (RI) da CBB, restando apenas a aprovação do Plenário.
Pr. Nilson Godoy, solicitou que o Conselho Geral (CG) fizesse um trabalho junto as Convenções Estaduais, visando acelerar
em tempo o processo de ingresso das igrejas na CBB. Após ampla discussão, o Relatório do Conselho Geral foi Aprovado na
integra por unanimidade. Relatório do Conselho Fiscal - O Relator, Romes Pires de Araújo, apresentou o Relatório constante
no Livro do Mensageiro da 102ª Assembleia da CBB (ANEXO 03 - pp. 398-405); bem como a Proposta de encaminhamento
ao Conselho Geral para estudo administrativo/financeiro do Seminário Teológico Batista do Norte do Brasil - STBNB. Tempo
esgotado, Relatório suspenso. Relatório Aprovado até o STBNB. Adoração e Louvor - Foi conduzido pela Associação dos
Músicos Batistas Brasileiros - AMBB. Inspiração Musical – Cantora MEIRE MARTINS que louvou a Deus com os Hinos: “Quão
Grande és Tu” e “Cicatrizes”. Ato contínuo foi apresentado o Parecer da Comissão de Apoio Parlamentar (ANEXO 04) que
recomendou a aprovação da Ata da Primeira Sessão da 102ª Assembleia da Convenção Batista Brasileira. Parecer Aprovado
pelo Plenário. Leitura e Aprovação das Agendas da 3ª e 4ª Sessões - As Agendas foram lidas como apresentadas pelo Tercei-
ro-Secretário, Erivaldo Barros de Oliveira, não havendo alterações, Agendas Aprovadas. Com uma oração pelo Presidente,
Hilquias da Anunciação Paim, a Sessão foi encerrada às 17h20. Para constar, eu, Márcio da Silva Soares, Segundo-Secretário,
lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação.
Marcio da Silva Soares Hilquias da Anunciação Paim

Segundo-Secretário Presidente
ATA DA TERCEIRA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos dezenove dias do
mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av.
Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 19h foi instalada a Sessão. Inspiração
Musical – Participação do Coro da Associação dos Músicos Batistas do Brasil – AMBB, organização que comemorou 40 (qua-
renta) anos de atuação em 2022, sob a regência de Alcingstone Cunha. Orou ao Senhor o Presidente da AMBB, Samuel Vieira
Barros. O Diretor-Executivo da CBB, Sócrates Oliveira de Souza, parabenizou a AMBB pelos 40 anos de existência, ressaltando
que é uma organização que visa a importância da adoração e da música na Ordem de um Culto, bem como agradeceu sua
participação na 102ª Assembleia da CBB, em seguida orou ao Senhor. Boas-vindas aos Batistas Brasileiros - O Presidente,
Hilquias da Anunciação Paim, assumiu a direção do trabalho, agradeceu a presença de cada um, fazendo em seguida uma
oração ao Senhor. Na sequência convidou à frente Paulo Eudes Leonel da Silva, Presidente da Convenção Batista de Pernam-
buco - CBPE, momento que transmitiu uma palavra de saudação da CBPE aos Batistas brasileiros. Adoração e Louvor - Tema,
Divisa e Hino Oficial - O Plenário foi convidado pelo Presidente a recitar o Tema e a Divisa, bem como entoar o Hino Oficial
sob a regência de Paulo dos Santos Queiroz Júnior. Mensagem Oficial - Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-presidente,
apresentou o Orador Oficial, Pr. Antônio Renato Gusso, da Igreja Batista Ágape - PR. A mensagem foi baseada em II Timóteo
4 - assim concluiu o Orador. Pr. Luiz Roberto Soares Silvado reagiu ao Tema, falando de sua experiência com a palavra de
Deus. Após convidou à frente todos aqueles que gostariam de consagrar suas vidas através do relacionamento com o Senhor
da Palavra. O Plenário entoou o Hino “Usa-Me, Senhor”. Saudação dos Batistas às Autoridades Presentes - O Presidente agra-
deceu às Autoridades presentes, bem como aquelas que não puderam chegar até a nossa Assembleia. A Sessão foi encerrada
com uma oração por José Maria de Souza, Presidente da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB. Palavra de Saudação
- Foi transmitida uma palavra de saudação por vídeo do Pr. Irland Pereira de Azevedo aos participantes da 102ª Assembleia
da CBB. O Plenário em pé, entoou o cântico “Tua bondade me seguirá, Senhor”. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Pri-
meira-Secretária, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação.

ATA DA QUARTA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte dias do mês
de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal.
Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 8h40 a Sessão foi instalada. O Presidente,
Hilquias da Anunciação Paim, saudou os mensageiros presentes, e convidou a Quarta-Secretária, Jane Célia da Silva Rodrigues,
para que orasse ao Senhor, pedindo sabedoria e orientação para conduzir a Agenda do dia. Informações - O Presidente co-
municou aos ex-alunos do STBNB o Encontro marcado após encerramento desta Sessão. Convocou aos presentes no Plenário,
os que se propuseram, a participar da Campanha de doação de sangue, que se dirigissem o mais breve possível a HEMOPE.
O Diretor-Executivo da CBB apresentou o Reverendo Dr. Erni Walter Seibet, Diretor-Executivo da Sociedade Bíblica do Brasil,
que trouxe uma saudação ao Plenário. Pr. Neolan Rocha da Silva Júnior divulgou e destacou trechos do seu Livro “Oficina de
Talentos”. Representação Denominacional - UBLA e BWA - Fernando Macedo Brandão saudou aos presentes em nome da
União Batista Latino-Americana (UBLA), enquanto Coordenador de Evangelismo, e em nome da Aliança Batista Mundial (BWA),
como um dos Vice-presidentes, representando a América Latina. Apresentou também um vídeo do Presidente da BWA, Tomás
Mackey, onde fez uma saudação aos Batistas brasileiros. Josué Valério, Diretor de Missões da Convenção Batista Geral do Texas,
trouxe uma saudação das Igrejas Batistas do Texas aos presentes. 103ª Assembleia da CBB – 2024 - Antônio Valdemar Kukul
Filho – Executivo da Convenção Batista Paranaense - CBP, falou ao Plenário sobre a 103ª Assembleia da CBB, convocou os
presentes a fazerem uma visita ao estande da CBP, onde informações importantes seriam repassadas de forma mais abrangente.
Em seguida compartilhou um vídeo com a Convocação ao povo Batista rumo a 103ª Assembleia da CBB, que vai acontecer
em Foz do Iguaçu, nos dias 25 a 28 de janeiro de 2024. Adoração e Louvor - Tema, Divisa e Hino Oficial - Raphael Henrique
Pinheiro Abdalla, Terceiro Vice-presidente, recitou com o Plenário o Tema e a Divisa, e em seguida cantou o Hino Oficial
com o apoio do Grupo de Louvor. Mensagem – O Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, convidou Rebeca Andrade para
que fizesse a apresentação do Orador da noite, seu pai, Pr. Doronézio Pedro de Andrade, Segundo Vice-presidente da CBB.
Sua palavra foi baseada no Evangelho de João 6.1-13. O Orador desafiou a termos um coração disponível para fazer a vonta-
de de Jesus, cumprindo sua vontade, contemplando mais Sua face e nos parecendo mais com Ele. Leitura e Aprovação das
Agendas das 5ª, 6ª e 7ª Sessões – As Agendas foram lidas como apresentadas, não havendo alterações, Agendas Aprovadas.
Orientações sobre Funcionamento da Câmaras Setoriais - As orientações sobre o funcionamento e o endereço do local das
Reuniões de cada Câmara Setorial foram dadas pelo Diretor-Executivo da CBB. Mas mesmo assim convocou as Diretorias das
Câmaras para um rápido encontro ao final desta Sessão. Informações - O Presidente convidou à frente para falar ao Plenário:
Jairo de Souza Peixoto - Coordenador da Secretaria Nacional de Homens Batistas – SNHB/UMHBB, e Fabiano da Conceição
Lessa - Coordenador Nacional de Embaixadores do Rei - DENAER. – Foi passado um resumo das atividades realizadas e a se
realizar pelas organizações. Ressaltaram ainda que a colaboração de cada um é muito importante nessa caminhada. Reverendo
Steve Bundy - MINISTÉRIO JONI E FRIENDS - saudou os mensageiros e apresentou um pouco sobre o que é esse Ministério; e
Lyncoln Pereira de Araújo - CBPE – apresentou a Sra. Lucineide França Lapenda, Assistente Social e responsável pela captação
de doação de sangue da HEMOPE (Fundação de Hematologia e Hemoterapia de Pernambuco), momento em que cumprimen-
tou o Plenário, incentivou aos que pudessem fazer a doação de sangue, que não hesitassem, doar é um ato de amor que salva
muitas vidas. Mensagem Temática - Raphael Henrique Pinheiro Abdalla, Terceiro Vice-presidente da CBB, apresentou o Orador,
Pr. Ruan Noce - Primeira Igreja Batista de Belo Horizonte - MG, que trouxe sua palavra baseada em Efésios 2.1-7, visando o
Tema: “Proclamando a Verdade ao mundo com Perseverança”. Logo após aconteceu o Painel Expositivo que foi conduzido
pelo Segundo-Secretário, Marcio da Silva Soares, o Painel teve a abordagem sobre a Revitalização. Fizeram parte como con-
vidados: Miguel Lima, Antônio de Araújo Targino e Sidney Costa. Às 12h20 a Sessão foi encerrada. Para constar, eu, Erivaldo
Barros de Oliveira, Terceiro-Secretário, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação.
Erivaldo Barros de Oliveira Hilquias da Anunciação Paim

Terceiro-Secretário Presidente
ATA DA QUINTA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte dias do mês
de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal.
Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - A partir das 14h, foi declarada instalada a Ses-
são. As Câmaras Setoriais reuniram-se conforme o registro que segue: I - Câmara de Missões e Ação Social - Local - Ginásio
de Esportes Geraldo Magalhães. Presidente: Antônio de Araújo Targino - RN, Vice-presidente: Manu Mezabarba Alves - SP,
Primeira-Secretária: Monique de Souza Tavares Gonçalves - RJ/FL, Segundo-Secretário: Henrique Soares - PE; II - Câmara de
Educação Ministerial - Local - Igreja Batista da Lagoa. Presidente: Edmilson Vieira - PR, Vice-presidente: Eliezer Victor - SP,
Primeiro-Secretário: Nilson Gomes Godoy- FL/RJ, Segundo-Secretário: Leandro Hittel - FL; III - Câmara de Educação Cristã - Lo-
cal - Igreja Batista Emanuel, em Boa Viagem. Presidente: Deisy Santos Correa de Oliveira - PE, Vice-presidente: Elionar Correa
de Jesus - ES, Primeiro-Secretário: Dorgival Lima Pereira - PR, Segundo-Secretário: João Júnior - RO. Os Plenários das Câmaras
após apreciação, aprovaram os Pareceres e, recomendaram que fossem encaminhados à Assembleia. Para constar, eu, Iracy
de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim, e pelo Presidente após sua aprovação.

ATA DA SEXTA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte dias do mês de
janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av. Mal.
Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 19h30 a Sessão foi instalada. O Presidente,
Hilquias da Anunciação Paim, iniciou a Reunião com uma oração, e, em seguida, desafiou o povo Batista a ler a Bíblia completa
durante este ano. Adoração e Louvor - Sob a regência da MM Martha Keila Lorenzo, o Plenário recitou o Tema e a Divisa, em
seguida entoou o Hino Oficial e o Hino “Bendito Seja O Cordeiro”. Celebração Missionária - Junta de Missões Mundiais e
Junta de Missões Nacionais - O Culto Celebrativo das Juntas Missionárias - JMM e JMN foi baseado no Tema: “A Resposta”. A
Programação transcorreu em torno de perguntas e respostas sobre o trabalho desenvolvido por essas organizações no Brasil e
no mundo. A Celebração foi encerrada com um apelo para dedicação de vidas ao Ministério Missionário. Para constar, eu, Iracy
de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim, e pelo Presidente, após sua aprovação.

ATA DA SÉTIMA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e um dias
Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - Às 8h30 o Presidente, Pr. Hilquias
da Anunciação Paim declarou instalada a Sessão. Assumiu a mesa o Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade,
elevou uma oração a Deus, em seguida convidou o Plenário a recitar o Tema e a Divisa, e a entoar o Hino Oficial. Palavra
de Saudação - Foi convidado vir à frente Sidney Lino de Oliveira, Presidente dos GIDEÕES INTERNACIONAIS, que trouxe
uma saudação ao Plenário da 102ª Assembleia. Adoração e Louvor - O momento foi conduzido pelo MM Paulo dos Santos
Queiroz Júnior. Mensagem - Foi convidada como Oradora, Elana Costa Ramiro, Coordenadora da Área de Ensino e Gestora
das Redes de Faixas Etárias da PIB da Penha, São Paulo-SP, que discorreu sobre o Tema: “Proclamemos a Verdade ao Mundo
em Três Tempos”. Sua mensagem foi baseada em Marcos 4.35. Inspiração Musical - Lair de Oliveira - membro da Igreja
Batista Central de Campinho, Rio de Janeiro-RJ. Momento de Gratidão - Pr. Hilquias da Anunciação Paim conduziu um mo-
mento de gratidão a Deus pela melhora do estado de saúde dos irmãos Edson Silveira e Joaquim Pereira dos Santos. Orou ao
Senhor clamando pelos enfermos o Diretor-Executivo da CBB, Pr. Sócrates Oliveira de Souza. Homenagem - Michel Ferreira
Piragine, Primeiro Vice-presidente da CBB, homenageou o Pr. Sócrates Oliveira de Souza que completou 20 anos na Direção
Executiva da CBB. Relatórios das Câmaras Setoriais - Câmara Setorial de Educação Ministerial (ANEXO 05) – Edemilson
Vieira apresentou o Relatório da Câmara que constou: I – Composição da Diretoria: Presidente: Edemilson Vieira – PR,
Vice-presidente: Eliezer Victor – SP, Primeiro-Secretário: Nilson Gomes Godoy – FL, Segundo-Secretário: Leandro Hittel –
GO; II – Relatórios Informativos – ORGANIZAÇÕES AUXILIARES: Associação Brasileira de Instituições Batistas de Ensino
Teológico - ABIBET - Relatório foi apresentado pelo Presidente, Claiton André Kunz e pelo Diretor-Executivo, Anderson Carlos
Guimarães Cavalcanti; Ordem dos Pastores Batistas do Brasil - OPBB - Relatório foi apresentado pelos pastores Riedson Alves
de Oliveira Filho e pelo Diretor-Executivo, Daniel Ventura Braga; Associação de Diáconos Batistas do Brasil - ADBB - Relatório
foi apresentado pelo Presidente, Jorge Carlos Alves de Souza; Associação dos Músicos Batistas Brasileiros – AMBB - Relatório
foi apresentado pelo Presidente, MM Samuel Vieira Barros. Recomendações e Encaminhamentos - Não tiveram. III – Relatórios
Informativos - ORGANIZAÇÕES EXECUTIVAS: Seminário Teológico Batista do Sul do Brasil – STBSB - Relatório foi apresen-
tado pelo Diretor-Geral Interino, Fernando Macedo Brandão. Recomendação: Aprovação. Sob a orientação apresentada pelo
Presidente da CBB, Hilquias da Anunciação Paim, a respeito de decisões do Conselho Geral da Convenção Batista Brasileira,
que preveem a Unificação de Gestão Administrativa das Instituições de Educação Teológica da Convenção Batista Brasileira,
a Câmara Setorial de Educação Ministerial ouviu os Relatórios do: Seminário Teológico Batista Equatorial – STBE - Relatório
foi apresentado por Fernando Macedo Brandão e equipe. Recomendação: Aprovação; e do Seminário Teológico Batista do
Norte do Brasil – STBNB - Relatório foi apresentado pelo Diretor-Geral - Lyncoln Pereira de Araújo. Recomendação: Aprova-
ção. IV – Recomendações Gerais: 1 - Que a Assembleia homologasse a continuidade do Projeto do Conselho Geral da CBB
em relação à Unificação de Gestão dos Seminários Teológicos ligados à Convenção, à luz da palavra dada à Câmara pelo
Presidente da CBB, que é também o Presidente do Conselho Geral da CBB. 2 - Que o Conselho Geral da CBB apresentasse o
mesmo Projeto ao Plenário da 102ª Assembleia, informando aquilo que a Diretoria da CBB apresentou à Câmara a respeito
do Projeto de Unificação de Gestão da Educação Teológica nos Seminários da CBB, o qual foi aprovado por unanimidade.
Justificativa: O Conselho Geral já vinha estudando e apresentou um modelo de Unificação bastante eficaz de um o Projeto
que visa a expansão da Educação Teológica, dentro de uma melhoria de gestão necessária e urgente visando os Seminários da
CBB. Relatório da Câmara Setorial de Educação Ministerial - Foi Aprovado, com exceção do item IV. Recomendações Gerais
- O assunto vai ser contemplado no Relatório da Comissão de Orador e Assuntos Especiais. Assumiu a presidência da mesa o
Primeiro Vice-presidente, Michel Ferreira Piragine. Pr. Hilquias da Anunciação Paim apresentou o. Projeto de Unificação de
Gestão dos Seminários da CBB. Comissão de Orador e Assuntos Especiais (ANEXO 06(1/3)) - O Relator, Vanderlei Batista Ma-
rins, apresentou o Relatório de forma parcial, citando apenas o ponto 1. Unificação de Gestão dos Seminários da CBB – pelo
qual a Comissão deu Parecer Favorável a Unificação . Acolhido o Parecer. Relatório Aprovado por unanimidade. Mensagem
Temática - Iris Menezes, filha do Orador, Pr. Roberto Amorim de Menezes, foi convidada para fazer sua apresentação. Sua
mensagem discorreu sobre o Tema: “Proclamemos a Verdade ao Mundo com Amor e Acolhimento”, baseada em Lucas 7.37.
Inteiração sobre o Tema - Erivaldo Barros de Oliveira, Terceiro-Secretário, conduziu o Painel com abordagem sobre inclusão
e acolhimento, contou com a participação dos seguintes convidados: Fabíola Molulo Tavares – ES, Samya Vanessa Soares
de Araújo – GO e Jovana Nunes – ES. Inspiração Musical - Quarteto FRATES que entoou as músicas “Segurança” e “Lá Está
o Meu Tesouro”. Reconhecimento – Foi solicitado que fosse feito o registro de reconhecimento ao irmão Anízio Moura que
completou 106 anos em 23/10/22, sendo membro da PIB de Taquaruçu – Palmas/TO. Leitura e Aprovação das Agendas da
8ª e 9ª Sessões - As Agendas foram lidas como apresentadas pelo Segundo-Secretário, Marcio da Silva Soares, não havendo
alterações, Agendas Aprovadas. Com uma oração pelo Pr. Doronézio Pedro de Andrade, às 11h50 a Sessão foi encerrada.
Para constar, eu, Márcio da Silva Soares, Segundo-Secretário, lavrei a presente Ata que vai assinada por mim e pelo Presidente,
após ser aprovada.
Marcio da Silva Soares Hilquias da Anunciação Paim

Segundo-Secretário Presidente
ATA DA OITAVA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e um dias
do mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado
na Av. Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação - A Sessão foi instalada às 14h00
pelo Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, que em seguida convidou o Plenário a ficar em pé, para juntos
recitarem: “Desperta Tu, que dormes”. Após solicitou ao Segundo-Secretário, Márcio da Silva Soares, que orasse ao Senhor.
Inspiração Musical - Coro D’ISRAEL - Igreja Batista da Capunga - sob a regência de Saulo Tarso de Flor e Silva. Momento de
Oração – Pr. Doronézio solicitou que três irmãos dirigissem a Deus uma súplica por aqueles que ainda não são salvos. Se-
guir-se com a apresentação dos Relatórios das Câmaras Setoriais e das Comissões - Câmara Setorial de Educação Religiosa
- (ANEXO 07) - Relatório foi apresentado pela Relatora, Deisy Santos Correia de Oliveira. Relatório Aprovado. Comissão de
Renovação dos Conselhos (ANEXO 08) - Relatório foi apresentado pelo Relator, Genilson Vaz. Relatório Aprovado. Palavra
de Saudação - Pr. Ney Silva Ladeia trouxe saudação em nome da Associação das Igrejas Batistas Brasileiras e da Ordem
dos Pastores da América do Norte. O Presidente agradeceu as palavras informativas. Ouviu-se, em seguida, o Presidente
da Ordem dos Pastores Batistas do Brasil – OPBB, José Maria de Souza. O Plenário orou a Deus em favor de Zilá Azevedo,
esposa do Pr. Irland Pereira de Azevedo. Voto de Gratidão – Foi proposto e apoiado que se registrasse um voto de gratidão
pela vida do Pr. Marcos Lopes (membro do Conselho Fiscal da CBB), falecido em 18 de junho de 2022. Câmara Setorial de
Missões e Ação Social (ANEXO 09) – Relatório foi apresentado pelo Segundo-Secretário - Carlos Henrique da Silva Soares.
Relatório Aprovado. Adoração e Louvor - Sob a regência do MM Samuel Vieira Barros o Plenário entoou os Hinos “Maravi-
lhosa Graça”, “Que doce voz tem, meu Senhor”, “Seu maravilhoso olhar” e “Tocou-me”. Agradecimentos - Foram convidados
a virem à frente: Selio Morais da Silva e sua esposa Maria Barros Morais da Silva (fotógrafos oficiais da CBB), bem como, os
representantes das Equipes de Apoio, enquanto o Pr. Pedro Luiz Gonçalves Serafim agradecia a Deus a vida e o esforço em-
preendido por todos para melhor desempenho do trabalho. Assumiu a mesa o Presidente Hilquias da Anunciação Paim, dando
prosseguimentos aos demais Relatórios. Comissão de Apoio Parlamentar - Parecer das Atas - foi apresentado pela irmã Eliane
Figueiredo Souza Falcão, que constou: a) considerando a veracidade dos registros nas Atas, após serem lidas e revisadas, a
Comissão propôs a aprovação das Atas da Segunda até a Sétima Sessão (ANEXO 10). Aprovado na íntegra. Inspiração Musical
– Cantora - LAÍS ELEN. Comissão de Orador e Assuntos Especiais – Parte 2 - (ANEXO 06(2/3) - (continuação) - O Relator, Pr.
Vanderlei Batista Marins, apresentou os demais pontos constantes no Parecer como segue: 2. Centésima Terceira Assembleia
da CBB; 3. Matéria sobre a Primeira Igreja Batista em Jardim Maravilha Rio de Janeiro-RJ; 4. Solicitação de homenagens; 5.
Matéria encaminhada pela mesa: Mudança de Nome e Alteração Estatutária; 6. Reedição do HCC em sua forma física; e 7.
Pedido de Desculpas Relacionada à Nota da Diretoria Referente a Pronunciamento de Terceiro. O Presidente, Pr. Hilquias da
Anunciação Paim, considerou o ponto 7. (sete) fora da pauta, tendo em vista carência de mérito. Após apreciação do Plenário,
não havendo qualquer destaque, o Relatório foi Aprovado. Relatório do Conselho Fiscal - Voltou ao Plenário o Relatório do
Conselho Fiscal, quando seu Relator, Romes Pires de Araújo, concluiu sua apresentação. Relatório Aprovado. Adoração e
Louvor – Conduziu o momento o MM Samuel Vieira Barros. Encerramento - Pr. Fausto Aguiar de Vasconcelos orou a Deus
agradecendo os trabalhos concluídos ao longo deste dia. Em seguida o Presidente declarou encerrada a Sessão, para constar,
eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a presente Ata, que vai assinada por mim e pelo Presidente após aprovação.

ATA DA NONA SESSÃO DA 102ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, realizada aos vinte e um dias do
mês de janeiro do ano de dois mil e vinte e três, nas dependências do Ginásio de Esportes Geraldo Magalhães, situado na Av.
Mal. Mascarenhas de Morais, 7787, Imbiribeira, Recife, PE, 51180-001. Instalação – Às 19h30, o Presidente, Hilquias da
Anunciação Paim, declarou instalada a Sessão. Iniciou os trabalhos com uma oração em favor do Pr. Edgar Barreto Antunes, que
se encontrava hospitalizado e carecia das misericórdias de Deus. Dando continuidade à Agenda, prosseguiu com apresentação
dos Relatórios das Comissões: Comissão de Orador e Assuntos Especiais – Parte 3 (ANEXO 06(3/3)) - O Relator, Vanderlei
Batista Marins, apresentou a 3ª e última parte do Relatório, conforme anunciado na Sessão anterior, desta vez, relacionado
à Declaração Doutrinária da CBB. Após a apresentação do Parecer, o Presidente colocou o assunto para apreciação do Plená-
rio, o qual depois de discussões sobre o tema, foi Aprovado, por expressiva maioria, com apenas 06 (seis) votos contrários, o
que segue: “que seja mantida a atual Declaração Doutrinária, alterando-se apenas o ponto relacionado à Família; e que seja
encerrado imediatamente o trabalho da Comissão para a Revisão da Declaração Doutrinária da CBB”. Em relação à Família,
a alteração foi Aprovada conforme segue: “Família e Casamento – A família, criada por Deus para o bem do ser humano, é a
primeira instituição da sociedade, cuja base é o casamento, que é a união entre um homem e uma mulher, sendo sua natureza
heterossexual, monogâmica e indissolúvel. O propósito imediato da família e do casamento é glorificar a Deus e prover a
satisfação das necessidades humanas, comunhão, educação, companheirismo, segurança, realização pessoal, preservação da
espécie e bem assim o perfeito ajustamento da pessoa humana em todas as suas dimensões, especialmente a criança e o idoso.
A vida sexual dentro do casamento é dádiva de Deus, mas fora do casamento é pecado contra Deus. Os conflitos na família
e casamento, alguns de natureza irreconciliável, fogem do plano original de Deus, sendo provenientes da dureza do coração
humano. Segundo a Bíblia, os filhos, desde o momento da concepção, são bênçãos e herança do Senhor. O lar cristão deverá
ser ambiente fértil para a formação integral da pessoa à luz dos valores cristãos, tendo os pais como modelos de vida, integrida-
de e serviço a Deus e à igreja. Cabe a esta dar suporte aos pais na formação educacional e espiritual de seus filhos”. Concluiu
o texto com as referências bíblicas correspondentes. Foi aprovado ainda, pelo Plenário, que as contribuições públicas em
poder da Comissão para a Revisão da Declaração Doutrinária da CBB, sejam arquivadas pela Secretaria Geral da Convenção
Batista Brasileira, para que futuramente possam ser utilizadas na composição de outros documentos que orientem questões de
práticas da eclesiologia dos batistas brasileiros. Sem mais nada a tratar, foi encerrado o período deliberativo. Celebração da
Juventude Batista Brasileira - JBB – A Celebração foi dirigida pela Coordenadora da SJBB, Jéssica Santos Souza Martins, que
abriu o Culto com a apresentação do Grupo PÉS NO ARADO. Após a apresentação, convidou a vir à frente a Diretoria e os
Líderes da SJBB, momento em que o Presidente, Hilquias da Anunciação Paim, orou ao Senhor por toda Juventude Batista,
entregando cada vida e família ali representada em Suas mãos. Em seguida aconteceu um período de Adoração e Louvor ao
nosso Deus por tudo que Ele tem realizado na JBB. Chegou o momento de ouvirmos um pouco mais de Deus, disse a Coorde-
nadora, passando imediatamente a palavra ao Orador Oficial, Pr. Michel Ferreira Piragine, Primeiro Vice-presidente da CBB,
para transmitir a mensagem, o qual tomou como base o Salmo 91, enfatizando, em sua fala, o Esconderijo do Altíssimo. Em
ato contínuo, um grande Coral formado por jovens de diversos estados do Brasil, louvou a Deus com diversas músicas. Assu-
miu a palavra o Segundo Vice-presidente, Doronézio Pedro de Andrade, que convidou para virem à frente, jovens e pastores
pernambucanos, abaixo de 35 anos, pediu que se ajoelhassem, enquanto o Presidente Hilquias da Anunciação Paim, orava
a Deus por cada vida. Informou ao Plenário que a 102ª Assembleia da CBB somou um total de 2.527 (dois mil, quinhentos e
vinte e sete) pessoas inscritas, porém nas Noites Evangelísticas, foi alcançado um público de aproximadamente 4.500 (quatro
mil e quinhentas) pessoas. Para registro histórico, na noite do dia 18 (dezoito) foi realizada uma Celebração para agradecer
a Deus pela existência das Igrejas Batistas Pernambucanas, as quais estão comemorando seu Centenário de organização este
ano. São elas: Igreja Batista de Afogados, Igreja Batista do Arraial, Igreja Batista de Beberibe, Igreja Batista da Capunga, Primeira
Igreja Batista de Carpina, Primeira Igreja Batista de Caruaru, Igreja Batista da Concórdia, Igreja Batista Memorial do Cordeiro,
(Zumbi) Primeira Igreja Batista de Escada, Igreja Batista da Estância, Igreja Batista Memorial de Goiana, Primeira Igreja Batista
em Salgadinho (Olinda), Primeira Igreja Batista de Santo Amaro, Igreja Batista de Tejipió, Igreja Batista de Timbaúba, Igreja
Evangélica Batista da Várzea, Igreja Batista em Água Fria. O Presidente, agradeceu aos Batistas Pernambucanos a calorosa
acolhida, especialmente à Comissão Organizadora, na pessoa do seu Coordenador Geral, Lyncoln Pereira de Araújo e do
Presidente da CBPE, Paulo Eudes Leonel da Silva. Após a apresentação de um vídeo do Despertar-2023, que aconteceu na
cidade de Vitória - ES, a 102ª Assembleia foi encerrada. Para constar, eu, Iracy de Araújo Leite, Primeira-Secretária, lavrei a
presente Ata, que vai assinada por mim, e pelo Presidente, após sua aprovação.

INFORMAÇÕES GERAIS
QUADRO HISTÓRICO DAS ASSEMBLEIAS DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
Mensageiros
ANO Ordem Local
Inscritos
1907 1a SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil 45
1908 2a
RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do 54
1909 3a
RECIFE, PE, 1a Igreja Batista de 48
1910 4a SÃO PAULO, SP, 1a Igreja Batista de 57
1911 5a
CAMPOS, RJ, 1a Igreja Batista de 96
1912 6a
BELÉM, PA, 1a Igreja Batista do Pará 17
1913 7a SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil 45
1914 8a
1915 9a
VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória 110
1916 10a SÃO PAULO, SP, Igreja Batista da Liberdade 70
1918 11 a
1920 12 a
RECIFE, PE, 1a Igreja Batista de 161
1922 13a RIO DE JANEIRO, RJ, 1a Igreja Batista do 473
1925 14 a
1926 15 a
RECIFE, PE, Colégio Batista de 183
1927 16a SÃO PAULO, Colégio Batista de 223
1928 17 a
1929 18 a
SALVADOR, BA, Igreja Batista 2 de Julho e Outras 239
1932 19a MACEIÓ, AL, 1a Igreja Batista de 83
1933 20 a
1934 21 a
SANTOS, SP, 1a Igreja Batista de 129
1936 23 a
RECIFE, PE, Igreja Batista da Capunga 377
1938 24 a
RIO DE JANEIRO, RJ, Igreja Batista de Itacuruçá 379
1940 26 a
SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil 214
1941 27 a
1942 28a BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista 230
1945 29 a
RIO DE JANEIRO, RJ, Colégio Batista do 864
1946 30 a
SÃO PAULO, SP, 1a Igreja Batista de 635
1947 31a RECIFE, PE, Colégio Batista de 357
1948 32 a
RIO DE JANEIRO, RJ, Colégio Batista do 927
1949 33 a
SALVADOR, BA, Igreja Batista 2 de Julho 326
1951 34a CAMPOS, RJ, 2a Igreja Batista de 587
1952 35 a
1953 36 a
SALVADOR, BA, 1a Igreja Batista do Brasil 301
1955 38 a
PORTO ALEGRE, RS, Igreja Batista da Floresta 196
Mensageiros
ANO Ordem Local
Inscritos
1957 40 a
BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista de 534
1958 41a SALVADOR, BA, Igreja Batista de Mares 571
1959 42 a
1961 43 a
SÃO PAULO, SP, Igreja Batista Vila de Mariana 1103
1962 44a CURITIBA, PR, 1a Igreja Batista de 673
1963 45 a
1964 46 a
1965 47a NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de 3035
1966 48 a
SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana 1596
1967 49 a
BELO HORIZONTE, MG, 1a Igreja Batista de 1066
1968 50a FORTALEZA, CE, Igreja Batista Monte Castelo 554
1969 51 a
NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de 2523
1970 52 a
SALVADOR, BA, Igreja Batista Sião 1423
1971 53a CAMPOS, RJ, Associação Planície 2334
1972 54 a
SÃO PAULO, SP 1571
1973 55 a
RECIFE, PE 1531
1974 56a BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal 1837
1975 57 a
RIO DE JANEIRO, RJ, Convenção Batista Carioca 1544
1976 58 a
MANAUS, AM, Convenção Batista do Amazonas-Roraima 838
1977 59a CURITIBA, PR, Convenção Batista Paranaense 1636
1978 60a RECIFE, PE, Convenção Batista de Pernambuco 1713
1979 61 a
SÃO PAULO, SP, Igreja Batista de Vila Mariana 1636
1980 62a GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana 1573
1981 63 a
BELÉM, PA, Convenção Batista do Pará-Amapá 1117
1982 64 a
SALVADOR, BA, Convenção Batista Baiana 6020
1984 65a PORTO ALEGRE, RS, Convenção Batista do Rio Grande do Sul 2253
1985 66 a
MACEIÓ, AL, Convenção Batista Alagoana 1943
1986 67 a
CAMPO GRANDE, MS, Convenção Batista Sul Mato-grossense 3602
1987 68a VITÓRIA, ES, 1a Igreja Batista de Vitória 4092
1988 69 a
BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal 2540
1989 70 a
FORTALEZA, CE, Convenção Batista Cearense 2513
1990 71a BELO HORIZONTE, MG, Convenção Batista Mineira 3033
1991 72 a
NITERÓI, RJ, Convenção Batista Fluminense 3032
1992 73 a
LONDRINA, PR, Convenção Batista Paranaense 3149
1993 74a SÃO PAULO, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo 2627
1994 75 a
ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana 2834
1995 76 a
SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense 2551
1996 77 a
NATAL, RN, Convenção Batista Norte Rio-Grandense 2762
1997 78a SALVADOR, BA, Convenção Batista Baiana 3045
1998 79 a
GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana 2852
1999 80 a
SERRA NEGRA, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo 2404
2000 81a MANAUS, AM, Convenção Batista do Amazonas 1123
2002 82 a
RECIFE, PE, Convenção Batista do Estado de Pernambuco 2525
2003 83 a
VITÓRIA, ES, Convenção Batista do Estado do Espírito Santo 2249
Mensageiros
ANO Ordem Local
Inscritos
2004 84a BELO HORIZONTE, MG, Convenção Batista Mineira 1984
2005 85a
RIO DE JANEIRO, RJ, Convenção Batista Carioca 2160
2006 86a TERESINA, PI, Convenção Batista Piauiense 1565
2007 87a
FLORIANÓPOLIS, SC, Convenção Batista Catarinense 1954
2008 88a
SÃO LUÍS, MA, Convenção Batista Maranhense 1352
2009 89a BRASÍLIA, DF, Convenção Batista do Distrito Federal 2090
2010 90a
CUIABÁ, MT, Convenção Batista Centro América 1190
2011 91a
NITERÓI, RJ, 1a Igreja Batista de 1495
2012 92a FOZ DO IGUAÇU, PR 2119
2013 93a
ARACAJU, SE, Convenção Batista Sergipana 1833
2014 94a
JOÃO PESSOA, PB, Convenção Batista Paraibana 1949
2015 95a GRAMADO, RS, Convenção Batista do Rio Grande do Sul 2221
2016 96a
SANTOS, SP, Convenção Batista do Estado de São Paulo 1578
2017 97a
BELÉM, PA, Convenção Batista do Estado do Pará 2061
2018 98a POÇOS DE CALDAS, MG - Convenção Batista Mineira 1649
2019 99a
NATAL, RN, Convenção Batista Norte Riograndense 2071
2020 100 a
GOIÂNIA, GO, Convenção Batista Goiana 2163
2021 CRISE SANITARIA MUNDIAL - COVID
2022 101ª VITÓRIA, ES, Convenção Batista do Estado do Espírito Santo 1086
2023 102ª RECIFE, PE, Convenção Batista de Pernambuco 2527
ORADORES OFICIAIS E SUBSTITUTOS DAS ASSEMBLEIAS

DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA
Ano Presidente 1º Secretário Orador Oficial Orador Substituto

1907 Francisco Filson Soren Theodoro R. Teixeira Francisco Filson Soren -
1908 Francisco Filson Soren Theodoro R. Teixeira W.B.Bagby Pedro Falcão
1909 Francisco Filson Soren Theodoro R.Teixeira W.E.Entzminger J.W.Shepard
1910 Joaquim N.Paranaguá Theodoro R.Teixeira Salomão Ginsburg Joaquim Fernandes Lessa
1911 Joaquim N.Paranaguá Theodoro R.Teixeira J.J.Taylor Almeida Sobrinho
1912 Joaquim F.Lessa João T.Moraes Joaquim F.Lessa Augusto Thiago
1913 Joaquim F.Lessa Almir Gonçalves D.L.Hamilton J.W.Shepard
1914 Joaquim F.Lessa Almir Gonçalves A.B.Christie Leonel Eyer
1915 W.E.Entzminger Almir Gonçalves D.F.Crosland Henrique E.CockelI
1916 Francisco Filson Soren Henrique E.CockelI Florentino R.da Silva -
1918 Manoel Avelino de Souza Casimiro G.Oliveira Emílio Kerr T.C.Bagby
1920 Antônio E.da Silva Silas Botelho Manoel Avelino de Souza -
1922 Orlando Rego Falcão Henrique E.CockelI Adrião O.Bernardes O.P.Madox
1925 Manoel Avelino de Souza Henrique E.CockelI Achiles Barbosa -
1926 Munguba Sobrinho Zeferino Cardoso Neto Munguba Sobrinho Djalma Cunha
1927 Antônio E.da Silva Antônio Charles A.B.Langston Carlos Barbosa
1928 Manoel Avelino de Souza Achiles Barbosa Djalma Cunha H.Muirhead
1929 Manoel Avelino de Souza Henrique E.CockelI J.W.Shepard Axel Anderson
1932 Munguba Sobrinho Edésio Guerra Manoel Avelino de Souza -
1933 José Nigro Erodice Queiroz Ricardo J.lnke Coriolano Costa Duclerk

1934 José Nigro Antônio N. Mesquita Djalma Cunha -
1935 José de Souza Marques Walfrido Monteiro Munguba Sobrinho Casimiro de Oliveira
1936 Munguba Sobrinho Eliezer C. Oliveira Erodice Queiroz Elias Ramalho
1938 João Filson Soren Rubens Lopes José de Souza Marques Almir Santos Gonçalves
1939 João Filson Soren Waldemar Zarro Achiles Barbosa Victorino Moreira
1940 José Nigro Alfredo Mignac Gióia Martins Alfredo Viana Barbosa
1941 Manoel Avelino de Souza Alberto M.Andrade Alberto S.Nascimento Vidal de Freitas
1942 Manoel Avelino de Souza Alberto Mazzoni Andrade Alberto Mazzoni Andrade -
1945 Manoel Avelino de Souza José dos Reis Pereira Rubens Lopes -
1946 João Filson Soren José dos Reis Pereira Casimiro G.de Oliveira -
1947 Munguba Sobrinho Albérico Souza Silas Falcão -
1948 Rubens Lopes José dos Reis Pereira José Luciano Lopes Alfredo Viana Barbosa
1949 Carlos Dubois Werner Kaschel Eliezer C.Oliveira -
1951 Rubens Lopes Werner Kaschel Rubens Lopes Harold Schaly
1952 Rubens Lopes Albérico A.de Souza Paulo C.Porter Walter Kaschel
1953 Rubens Lopes Werner Kaschel David Malta Nascimento Ebenézer G.Cavalcante
1954 Rubens Lopes Werner Kaschel David Gomes Djalma Cunha
1955 João Filson Soren Werner Kaschel Enéas Tognini José Florêncio Rodrigues
1956 João Filson Soren Werner Kaschel W.C.Taylor Walter Kaschel
1957 João Filson Soren José dos Reis Pereira Alfredo Viana Barbosa Hercilio Arandas
1958 Rubens Lopes José dos Reis Pereira Alberto Augusto Rui Franco de Oliveira
1959 David Mein Benilton C.Bezerra Rubens Lopes Walter Kaschel
1961 Rubens Lopes Tiago Lima José F.Rodrigues Osvaldo Ronis
1962 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas João Filson Soren Burton Wolfe Davis
1963 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas Eber Vasconcelos Sóstenes P.de Barros
1964 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas Nilson do Amaral Fanini Merval de Souza Rosa
1965 Rubens Lopes Ernani de S.Freitas Irland Pereira de Azevedo Livio Cavalcanti Lindoso
1966 João Filson Soren Ernani de S.Freitas José Brito Barros Ebenézer Soares Ferreira
1967 João Filson Soren Ernani de S.Freitas Thurmon Bryant Nelson Nunes de Lima
1968 Rubens Lopes Tiago Lima Paulo Walter da Silva -
1969 Ebenézer Soares Ferreira Ernani de S.Freitas Ebenézer G. Cavalcanti Walter Wederman
1970 Rubens Lopes José dos Reis Pereira Samuel Cardoso Machado Jussiê G. de Souza
1971 Ebenézer Soares Ferreira Ernani de S.Freitas Muryllo Cassete Cornélio Dorta Bernardes
1972 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Clériston Andrade Hildebrando A. Guimarães
1973 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Altino Vasconcelos Orivaldo Pimentel Lopes
1974 João Filson Soren Irland Pereira de Azevedo Rafael Gióia Júnior Jesimiel N. da Silva
1975 João Filson Soren Nelson N. de Lima Glendon Grober Cornélio Dorta Bernardes
1976 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Rubens Lopes David Malta Nascimento
1977 Nilson do Amaral Fanini Nelson N. de Lima Joélcio R. Barreto Jesimiel N. da Silva
1978 Rubens Lopes Bruno Teodoro Seitz Tomáz A. Munguba José Guedes dos Santos
1979 Nilson do Amaral Fanini Bruno Teodoro Seitz Joaquim de Paula Rosa Carlos Gunter Krieger
1980 Nilson do Amaral Fanini Joaquim de Paula Rosa Arthur A.M. Gonçalves Olga Ribeiro da Silva
1981 Irland Pereira de Azevedo Joaquim de Paula Rosa José dos Reis Pereira José de A. Guimarães
1982 João Filson Soren Bruno Teodoro Seitz David Mein Waldivio Coelho
1984 Nilson do Amaral Fanini Bruno Teodoro Seitz Hélio S. de Lima Isaltino Gomes Coelho
1985 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes José A. Guimarães Oliveira de Araújo
1986 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes Dulce C. Lopes Purin Creuza L. Mota Barreto
1987 Nilson do Amaral Fanini Helga Kepler Fanini Marcílio Gomes Teixeira Paulo Roberto S. Seabra
1988 Samuel Cardoso Machado Marlene B.N. Gomes Nilson Dimárzio José Laurindo Filho
1989 Samuel Cardoso Machado Célia Câmara Reis Ademar Paegle João Brito Costa Nogueira
1990 Paulo Roberto Seabra Ivo Augusto Seitz Josué Campanhã Catarina B. Jacobsen
1991 Nilson do Amaral Fanini Ivo Augusto Seitz Joan Larie Suton Urgel Russi Lota
Fausto Aguiar de Vascon-
1992 Edna M. dos Santos César Thomé Paschoal Piragine Júnior
celos
1993 Dulce C. Lopes Purin Darci Dusilek Juares Mendes Freitas
celos
1994 Irland Pereira de Azevedo Marlene B.N. Gomes Orivaldo Pimentel Lopes José Guedes dos Santos
1995 Nilson do Amaral Fanini Célia Câmara Reis Margarida Lemos João Falcão Sobrinho
1996 Bruno Teodoro Seitz Carlos César Peff Novaes Jilton Moraes de Castro
celos
1997 Marlene B.N. Gomes Zaqueu M. de Oliveira Walter Santos Baptista
celos
1998 Darci Dusilek Deisy S. C.de Oliveira Elton Rangel Wanderley José Alvares
1999 Irland Pereira de Azevedo Marcilio de Oliveira Filho Miquéas da Paz Barreto Oliveira de Araújo
2000 Mércia N. Madeira e Silva Livingstone de O. Cunha Jésus Silva Gonçalves
celos
2002 Mércia N. Madeira e Silva Aloízio Penido Bertho Norton Rikes Lages
celos
2003 Nilson do Amaral Fanini Deisy S. C.de Oliveira Israel Belo de Azevedo Paschoal Piragine Júnior
2004 Nilson do Amaral Fanini Deisy S. C.de Oliveira Gilson Bifano Luiz Roberto Soares Silvado
2005 Dione P. de Vasconcelos Waldemiro Tymchack Roberto A. de Menezes
celos
2006 Diné René Lóta Edvar Gimenes Salovi Bernardo
celos
2007 Paschoal Piragine Júnior Diné René Lóta Geraldo Geremias Dodanim Gonçalves Pereira
Josué Valandro de Oliveira
2008 Oliveira de Araújo Deisy S. C.de Oliveira Ciro Anderson
Jr.
2009 Oliveira de Araújo Deisy S. C.de Oliveira Ebenézer Bittencourt -
2010 Josué Mello Salgado Iracy de Araújo Leite Eber Silva Evaldo Carlos dos Santos
Paulo Eduardo Gomes Viei-
2011 Josué Mello Salgado Iracy de Araújo Leite Izáias Quirino
ra
2012 Paschoal Piragine Júnior Deisy S. C.de Oliveira Irland Pereira de Azevedo Tércio Ribeiro de Souza
2013 Paschoal Piragine Júnior Deisy S. C.de Oliveira Elena Salles da Silva Pinto Marcos Luís Lopes
2014 Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo Elias Teodoro da Silva Márcio Antunes Vieira
2015 Luiz Roberto Soares Silvado Alzira Maria B. de Araújo Oliveira de Araújo João Reinaldo Purin Júnior
2016 Vanderlei Batista Marins Deisy S. C.de Oliveira Fausto A. de Vasconcelos Roberto A. de Menezes
Walter Ferreira da Silva Ju-
2017 Vanderlei Batista Marins Deisy S. C.de Oliveira Benildo Veloso Costa
nior
Jades da Cunha e Silva Jú-
2018 Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite Arlécio Franco Costa
nior
2019 Luiz Roberto Soares Silvado Iracy de Araújo Leite Marcos Vieira Monteiro Vagner Vaelatti
2020 Deisy S. C.de Oliveira Ebenézer Carlos João Brito Costa Nogueira
celos

Fausto Aguiar de Vascon- CRISE SANITARIA MUN-
2021 Deisy S. C.de Oliveira
celos DIAL - COVID
Fausto Aguiar de Vascon- Hilquias da Anunciação
2022 Deisy S. C.de Oliveira João Soares da Fonseca
celos Paim
Hilquias da Anunciação
2023 Iracy de Araújo Leite Antônio Renato Gusso -
Paim
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103ª Assembleia da

Convenção Batista Brasileira

Tema: “Vivamos o verdadeiro Amor”.

Hino Oficial: “Pai, Faz-nos um” - 564 – HCC

1. Pai, faz-nos um, Pai, faz-nos um,

2. Oh, como é bom! Oh, como é bom

LETRA e MÚSICA: Rick Ridings. 1976

Publicação da Convenção Batista Brasileira

Direção-Geral: Sócrates Oliveira de Souza

Formato: 210x300 mm - Tipo: CG Omega - Miolo: 472 páginas

2ª Câmara - Área de Educação Ministerial

3ª Câmara - Área de Educação Religiosa

RELATÓRIO do Conselho Fiscal da Convenção Batista Brasileira.......................................................................................417

CONVOCAÇÃO À 103ª ASSEMBLEIA DA

O Sr. Presidente da CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA, HILQUIAS DA ANUNCIAÇÃO PAIM,

Rio de Janeiro, 01 de outubro de 2023.

Hilquias da Anunciação Paim

(Convocação publicada em O Jornal Batista – Edição 40 de 01 de outubro de 2023)

DIRETORIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

COMISSÃO EXECUTIVA DA 103ª ASSEMBLEIA DA CONVENÇÃO BATISTA BRASILEIRA

PROGRAMA DA 103ª ASSEMBLEIA DA

Hino Oficial: Pai, Faz-nos um - 564 HCC

Letra e Música: Rick Ridings, 1976 RIDINGS

Seção I Art. 5° - A Convenção mantém relações cooperativas e par-

CAPÍTULO II Art. 8º - Poderão ser apresentados substitutivos e emendas

CAPÍTULO V Art. 26 - Concluída a discussão, o Presidente anunciará, com

1.2. COMPOSIÇÃO DO CONSELHO GERAL

Até jan. 2025 Até jan. 2024

Suplentes até 2024

Presidentes das Organizações Executivas e Auxiliares

Assessores - Executivos das Organizações Executivas e Auxiliares

1.3. CONSELHO FISCAL

Comissão de Educação Cristã

Comissão de Apoio às Igrejas

Comissão de Educação Ministerial

Comissão de Missões e Ação Social

1.5. CONSELHEIROS QUE COMPLETARAM O MANDATO

Membros do Conselho Geral com mandato até janeiro/2024:

Membro do Conselho Fiscal com mandato até janeiro/2024:

1.6. MEMBROS DO CONSELHO DIRETOR REPRESENTANDO AS CONVENÇÕES ESTADUAIS/REGIONAIS

CONVENÇÃO BATISTA ACREANA CONVENÇÃO BATISTA DO AMAZONAS

CONVENÇÃO BATISTA ALAGOANA CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

CONVENÇÃO BATISTA BAIANA CONVENÇÃO BATISTA DO ESTADO DE SÃO PAULO

CONVENÇÃO BATISTA CARIOCA CONVENÇÃO BATISTA DO PARÁ

CONVENÇÃO BATISTA CATARINENSE CONVENÇÃO BATISTA DO PLANALTO CENTRAL

CONVENÇÃO BATISTA CEARENSE CONVENÇÃO BATISTA DO RIO GRANDE DO SUL

CONVENÇÃO BATISTA DE CARAJÁS - COBAC CONVENÇÃO BATISTA DO TOCANTINS

CONVENÇÃO BATISTA DE MATO GROSSO CONVENÇÃO BATISTA FLUMINENSE

CONVENÇÃO BATISTA DE PERNAMBUCO CONVENÇÃO BATISTA GOIANA

CONVENÇÃO BATISTA DE RONDÔNIA CONVENÇÃO BATISTA MARANHENSE

CONVENÇÃO BATISTA DE RORAIMA CONVENÇÃO BATISTA MEIO NORTE DO BRASIL

CONVENÇÃO BATISTA DO AMAPÁ CONVENÇÃO BATISTA MINEIRA

CONVENÇÃO BATISTA NORTE-RIO-GRANDENSE CONVENÇÃO BATISTA SERGIPANA

CONVENÇÃO BATISTA PARAIBANA CONVENÇÃO BATISTA SUL-MARANHENSE

CONVENÇÃO BATISTA PARANAENSE CONVENÇÃO BATISTA SULMATOGROSSENSE

CONVENÇÃO BATISTA PIAUIENSE CONVENÇÃO DAS IGREJAS BATISTAS UNIDAS DO CEARÁ

CONVENÇÃO BATISTA PIONEIRA DO SUL DO BRASIL

DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO – DECOM

As edições trataram dos seguintes temas:

Números das Redes Sociais da Convenção Batista Brasileira

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS - DAF

Convenção Batista do Amazonas Convenção Batista Baiana Convenção Batista de Carajás

Primeira Igreja Batista do Rio de

Igreja Batista Memorial de