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Disc.: GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS

Aluno: 202106131973 - CAROLINA FLEURY ALVES

Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA

Avaliação: Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:

6,00 7,0 pts

1. Ref.: 3990981 Pontos: 1,00 / 1,00

Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas
como por exemplo duplicidade de código.

Metáforas
Pequenas entregas
Ritmo sustentável
Refatoração
Jogo de Planejamento

Respondido em 25/09/2023 18:02:23

2. Ref.: 3990980 Pontos: 1,00 / 1,00

Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a
necessidade do usuário:

Refatoração
Caso de uso
Padrão de Código
Programação em par
História de usuário

Respondido em 25/09/2023 18:07:56

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3. Ref.: 3990982 Pontos: 1,00 / 1,00

Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades.

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

Software funcionando é a medida primária de progresso.
Simplicidade é essencial
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
Simplicidade

Respondido em 25/09/2023 18:09:18

4. Ref.: 6044056 Pontos: 0,00 / 1,00

Qual evento do Scrum permitirá que processos, ferramentas e métricas sejam adaptados de modo a atender às
necessidades da organização?

Sprint planning.
Sprint review.
Sprint.
Daily Scrum.
Sprint retrospective.

Respondido em 25/09/2023 18:15:04

5. Ref.: 6044050 Pontos: 1,00 / 1,00

Os três pilares do Scrum são:

Planejamento, inspeção e adaptação.

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Planejamento, demonstração e retrospectiva.

Respeito pelas pessoas, Kaizen e eliminação de resíduos.
Inspeção, transparência e adaptação.
Transparência, eliminação de desperdícios e Kaizen.

Respondido em 25/09/2023 18:15:57

6. Ref.: 6044055 Pontos: 0,00 / 1,00

Qual das alternativas a seguir sobre o Scrum poker é falsa?

Somente os developers participam do processo de estimativa do Scrum poker.

Também é conhecido como planning poker.
Tem como premissa que quem executa deve ser o mesmo que estima.
Todos os developers selecionam uma carta para cada item do Sprint Backlog.
É uma técnica para estimar por meio de um jogo de cartas baseado em consenso.

Respondido em 25/09/2023 18:21:42

7. Ref.: 6116301 Pontos: 0,00 / 1,00

Os processos que abrangem as aquisições e contratos envolvem uma sequência de atividades que nem sempre são triviais
ou de fácil dimensionamento para uma organização. Qual das alternativas descreve melhor um contrato?

Documento legal entre comprador e fornecedor que descreve um acordo mútuo gerando obrigações entre fornecedor a
entregar produtos, serviços ou resultados descritos e comprador a fornecer uma contraprestação monetária ou de outro
tipo.
Acordo entre comprador e vendedor.
Acordo sem compensação financeira.
Documento entre comprador e fornecedor.
Acordo com termos e condições objetivos, claros e detalhados sem gerar dupla interpretação.

Respondido em 25/09/2023 18:23:43

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8. Ref.: 6116217 Pontos: 1,00 / 1,00

Quais das opções abaixo contêm somente estilos de liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard?

Orientador, Servidor e Delegador.

Controlador, Servidor e Delegador.
Delegador, Servidor e Apoiador.
Negociador, Servidor, Autoritário.
Controlador, Orientador, Delegador.

Respondido em 25/09/2023 17:59:14

9. Ref.: 6116130 Pontos: 1,00 / 1,00

Uma das formas mais eficientes para estabelecer a missão da equipe é pelo sistema OKR, amplamente utilizado por
empresas como Google, LinkedIn e Spotify. Qual alternativa melhor descreve o que deve conter em um objetivo segundo o
OKR?

O objetivo deve ser realístico, específico e ter um prazo.

O objetivo deve ter as características SMART.
O objetivo deve conter uma meta.
O objetivo deve ser desafiador e com prazos longos.
O objetivo deve ser curto, inspirador e envolvente, além de motivar e desafiar a equipe.

Respondido em 25/09/2023 17:58:26

10. Ref.: 7922680 Pontos: 0,00 / 1,00

No contexto do gerenciamento de projetos, enquanto o gerenciamento foca em processos, prazos e recursos para alcançar
objetivos específicos, a liderança se concentra nas pessoas, motivando e desenvolvendo equipes para atingir um propósito
maior. O equilíbrio entre esses dois aspectos é crucial para um GP bem-sucedido, garantindo a conclusão eficaz do projeto
enquanto constrói uma equipe resiliente e engajada.
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Qual é a principal diferença entre gerenciar e liderar, no contexto de gerenciamento de projetos?

No gerenciamento, o GP orienta, monitora e controla o trabalho do projeto, enquanto na liderança ele motiva, coordena,
delega e participa do trabalho do projeto.
Gerenciar envolve a administração de recursos financeiros, enquanto liderar envolve a administração de recursos humanos.
No gerenciamento, o GP foca apenas em completar o projeto no prazo, enquanto na liderança ele busca o desenvolvimento
de sua equipe.
Gerenciar está relacionado à execução técnica do projeto, enquanto liderar está relacionado à comunicação com
stakeholders.
Gerenciar envolve a tomada de decisões baseadas em dados, enquanto liderar envolve a tomada de decisões baseada em
intuição.

Respondido em 25/09/2023 17:56:33

Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.