UFPR - UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

Fernanda Beatriz Dums Pontes

Atividades avaliativas de Administração Florestal

1) O engenheiro florestal e a gestão de empresas

Existem diversos profissionais que podem trabalhar na gestão/administração de uma empresa
florestal, entretanto a formação de engenharia florestal dá ao profissional conhecimento técnico
acerca das atividades e processos do setor, o que é de suma importância, facilitando a
administração em todos os aspectos, por exemplo: no planejamento dos processos e realização
dos fluxogramas, a formulação da estrutura organizacional e gestão dos recursos e etc. Vale
ressaltar também, que um eng. florestal teria mais facilidade em olhar o a empresa como um
todo de forma sistêmica e identificar os problemas muitas vezes despercebidos no
funcionamento e propor as melhores opções a serem tomadas, “colocando as engrenagens no
lugar”, otimizando o desempenho e produtividade da empresa.

2) Como a matéria prima florestal se insere na “indústria do futuro”?

Como qualquer previsão existem inúmeras possibilidades e incertezas quanto ao futuro do setor
florestal relacionada aos avanços tecnológicos, além disso, essa atividade tem a necessidade do
planejamento a longo prazo, o que torna ainda mais difícil criar um olhar crítico em relação ao
futuro. Mas se formos pensar, olhando para as estatísticas em relação a produção, consumo e
diversificação, os números vem aumentando consideravelmente ao longo das décadas e com
crescente aumento populacional, o setor tende a continuar crescendo a fim de sanar as
necessidades de consumo. As florestas estão em uma infinidade de utilizações do nosso dia a
dia e a cadeia de produtos está cada vez mais diversa com o avanço das tecnologias florestais e
com a busca de substitutos a produtos não sustentáveis. É aí onde entra outro importante fator
quando o assunto é a floresta no futuro, algumas pautas como a descarbonização de produtos,
conservação e preservação da natureza, recuperação de ecossistemas, créditos de carbono,
esgotamento de recursos e principalmente sustentabilidade apontam que as florestas e seus
produtos tendem a estar cada dia mais presente nas nossas vidas e em contra partida a indústria
e o setor devem estar preparados para suprir a demanda, podendo a “indústria do futuro” ser um
importante aliado, otimizando a produção a partir da implementação e desenvolvimento de
novas tecnologias e automatizando cada vez mais seus processos. Com certeza em relação a
outros setores, será mais demorado e custoso ao setor florestal entrar nesse novo modelo devido
as características deste, mas a tendência é que inevitavelmente ele venha a se inserir neste
modelo de “indústria do futuro”, buscando maior eficiência, “produzindo mais com menos
recursos e menos tempo”.
3) As organizações podem ser vistas como sistemas abertos? Por quê?
Sim, pois interagem com o meio externo, realizando uma troca com o meio ambiente, captando
e utilizando recursos e informações e oferecendo bens e serviço. Simplificadamente a
organização como sistema aberto é constituído por: entrada, transformação e saída. Por ser um
sistema aberto e por isso tender sempre a morte, existe ainda outro conceito, o de
retroalimentação/feedback, que possibilita analisar e gerar modificações e ajustes no sistema
para que este mantenha seu desempenho, consiste em “pegar parte da energia de saída de um
sistema e trazer de volta a entrada”.
4) Como você define cultura e estrutura organizacional?
Cultura organizacional são um conjunto de fatores/pressupostos como crenças, valores, e
hábitos que fundamentam a identidade da empresa e estão ligados a visão e missão da mesma.
Essas crenças, hábitos e valores compartilhados entre os membros de uma empresa irá
influenciar fortemente na comunicação, tanto internamente quanto externamente para com o
público/sociedade. Resumidamente toda a “cara” de uma empresa e a “ideia” que ela passa
origina-se da cultura desta e é uma importante ferramenta, podendo influenciar direta ou
indiretamente fatores como, engajamento de equipe e por consequência a produtividade, a
atração e retenção de talentos, crescimento e estabelecimento no mercado.
Já Estrutura organizacional é a forma como a empresa organiza e hierarquiza os seus
membros. Tem por definição os elementos: atividade, autoridade e comunicação. Sendo assim,
ela estabelece a divisão, as funções e as responsabilidades de cada cargo e a interação entre os
mesmos. A mais importante função da estrutura organizacional em uma empresa está na busca
por realizar os objetivos desta, toda a arquitetura da organização é planejada de acordo com as
metas e objetivos traçados. A representação do sistema organizacional é feita por meio de um
organograma que consiste em um diagrama, onde é possível visualizar de forma fácil e
resumida a divisão organizacional da empresa.