SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. TECNOLOGIA E PROFISSÕES.............................................................................5
2.1 ADIMNISTRAÇÃO DO FUTURO E SISTEMA DE INFORMAÇÃO
ESTRATÉGICA.......................................................................................................... 6
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.........................................................................10
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1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho aborda o futuro da administração frente às novas funções

e profissões que surgirão e o fim de outras com o advento da Era Digital. O mundo
moderno e acelerado exige que novas oportunidades surjam ocupando lugar das
antigas através do uso das tecnologias como meio de se alcançar os objetivos
ditados pela era digital. Assim, muitas profissões arriscam desaparecer sendo
necessário uma reformulação onde a haja adaptação às inovações tecnológicas.
Através de uma ótica global sobre as novas profissões que irão surgir diante
acirradas imposições de mudanças impostas pela era digital, as exigências se
tornam cada vez maiores no que se refere à adesão das tecnologias para a
otimização dos resultados nos negócios. Assim, as empresas, o mercado de
trabalho nacional e internacional se veem na obrigação de fazerem parte do mundo
interconectado. Dessa forma terão noção dos inúmeros avanços tecnológicos,
organizacionais que acarretam nas mudanças de comportamento, baseado em
novos modelos de negócios onde a base seja a tecnologia.
Diante das novas tendências e a forma como elas interferem no mundo
corporativo, a tecnologia tem a capacidade de moldar as profissões que existirão no
futuro. Baseados na globalização e no fato de que a população está envelhecendo,
as tendências sociais e tecnológica presentes no mundo corporativo desencadearão
o surgimento de muitas profissões que ainda não possuem nomes, mas já se tem
uma noção que irão aparecer (Challenger, 2005; Paterson, 2002).
Baseado nessa premissa, o presente artigo trata do futuro da administração a
partir das mudanças constantes que ocorrem no cenário corporativo com a inserção
das tecnologias. O mesmo baseia-se em uma revisão de literatura acerca do
desenvolvimento acelerado das tecnologias da informação e da comunicação na
nossa sociedade contribuindo para o surgimento de novas profissões através dos
sistemas inovadores e tecnologias que fazem de cada usuário um ser totalmente
renovado. Essas tecnologias veem causando um forte impacto em todas as áreas da
atividade humana bem como na administração financeira.
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2. TECNOLOGIA E PROFISSÕES

A tecnologia iniciou-se a partir do imaginário do ser humano sendo tão

antiga quanto ele. As necessidades da humanidade deram abertura à criação da
tecnologia, em tempos e em métodos diferenciados para tal. O uso do raciocínio tem
garantido ao homem um processo crescente de inovações. Os conhecimentos daí
derivados, quando colocados em prática, dão origem a diferentes equipamentos,
instrumentos, recursos, produtos, processos, ferramentas, onde tudo é designado
pelas tecnologias. Desde o início dos tempos, “os domínios de determinados tipos
de tecnologias, assim como o domínio de certas informações, distinguem até mesmo
os seres humanos” (KENSKI, 2007, p.15).
Nesse sentido as profissões necessitam assumir o papel de formar cidadãos
para a complexidade do mundo e dos desafios que ele propõe. Assim, onde a
tecnologia dita as regras do mundo moderno e digital, é viável preparar
colaboradores conscientes, para analisar criticamente o excesso de informações e a
mudança, a fim de lidar com as inovações e as transformações sucessivas dos
conhecimentos em todas as áreas (PETITO,2003)
O conceito de tecnologia é encontrado no dicionário Online Aurélio (2018,
p.768), onde a tecnologia é definida como “ciência cujo objeto é historiar e descrever
algum processo industrial ou de ciência prática, ou como conjunto dos termos
próprios a uma arte ou a uma ciência e ainda é conhecida como tratado das artes
em geral. Tecnologia de ponta: alta tecnologia. ”
Nessa assertiva, a tecnologia sempre se constituiu como um grande desafio
para o homem, desde as ferramentas primitivas que em alguns momentos foram
consideradas extensão do próprio corpo. Essas tecnologias mudam os paradigmas e
quebra as barreiras do pensamento humano acerca das mudanças no mundo como
máquina a vapor da era da Revolução Industrial que modificou o comportamento,
hábitos e instituições, ao computador que proporcionou novas e profundas
mudanças no contexto social e cultural. Dessa forma a tecnologia, na concepção do
autor, é a própria ajuda que veio para completar e ampliar o ser humano
(GONÇALVES, et al, 2017).
Nessa perspectiva de mudança causada pela tecnologia presente nas
profissões, e a velocidade com que as mudanças tecnológicas atuam, ela tornou-se
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ao mesmo tempo oportunidade e risco. Osso se deve ao fato dos novos modelos e
tendências tecnológicas interferirem diretamente na proporção e participação de
mercados de diversos setores como os da indústria, comércio, economia, assim, a
partir da exigência de melhoria na qualidade e serviços, os profissionais têm que se
destacar auxiliando através de suas funções, a criação de novos projetos que
agradem o cliente baseados nas novas tecnologias.
A esse respeito, dentre do conceito de ajuste às novas tecnologias, os
profissionais têm necessariamente de se acomodar às novas exigências do
mercado. Essa adaptação perpassa pelo entendimento que o mesmo deve ter em
relação à evolução, estruturação e da correlação de domínio e” interdependência
entre o Estado constituído tanto nacional como internacionalmente e as profissões
que nele se alicerçam, ou melhor, que dele fazem parte intrinsecamente” (BORGES,
2018, P.60)
Sobre o fato de que nenhum profissional supera as tecnologias, pois suas
capacidades humanas o impedem de concorrer com os sistemas, o que se pode
fazer diante da era digital, é explicitado pelo autor:
Nenhum profissional da atualidade tem condições de reunir todas as
habilidades, conhecimentos e competências necessárias para interagir e
equacionar os problemas decorrentes dos fluxos de informação e
conhecimento. Para resolvê-los é necessária a formação de equipes
interdisciplinares em todos os níveis e processos estratégicos, gerenciais e
operacionais" BORGES, 2018, P.64)

No limiar de todas as modificações ocorridas ao longo do tempo, em particular

nas mudanças que ocorrem nas atividades profissionais no que se refere aos termos
tecnológicos, organizacionais, e também laborais, houve a extinção de atividades,
alterações nos perfis e formação profissionais, reajustamentos as práticas e
competências que são exigidas no mundo moderno (GONÇALVES et al, 2017).
Dessa forma, com a evolução da capacidade de processamento
computacional e das fontes de geração de dados, sistemas computacionais estão
auxiliando os gestores da inovação na identificação de oportunidades auxiliando as
empresas e os profissionais que nela atuam (SCHERER,2017).

2.1 ADIMINISTRAÇÃO DO FUTURO E SISTEMA DE INFORMAÇÃO

ESTRATÉGICA
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Segundo Chiavenato dentro da nova lógica das organizações as mudanças

são inevitáveis e os avanços, a princípio, demonstram ser mais simples e menos
burocrático, tendo o cliente externo e interno como parceiros. Pode-se inferir que a
revolução da Administração em andamento está implícita nas seguintes
informações: as pessoas cujos caminhos são afetados por uma decisão devem fazer
parte do processo para tomar essa decisão. A principal consequência da passagem
da democracia representativa para a participativa é a maior influência do membro da
organização em todos os seus níveis (CAMPOS,2007).
O chamado sistema de informação estratégica é o conjunto de ferramentas
informatizadas que permitem o tratamento dos dados coletados pelo monitoramento
estratégico, transformando-os em informações e agregando-lhes conhecimento, a
fim de que se constitua insumo para a inteligência estratégica. (MIRANDA,1999).
A justificativa de optar por esse tipo de sistema se deu na medida em que a
sua aplicabilidade se torna viável para qualquer pessoa sendo uma ferramenta de
gerenciamento simples e de fácil manuseio. O objetivo visado com esse tipo de
sistema de informação é identificar os tipos de ação estratégica implementados na
atualidade, avaliando seu comportamento e definindo os tipos mais frequentes.
A inclusão de fatores internos no SIE dentro das empresas deixa clara a
necessidade de se buscar as oportunidades e ameaças no ambiente externo ao
mesmo tempo em que se seleciona, cria ou fortalece habilidades internas, sem
deixar de reconhecer oportunidades que podem decorrer de habilidades existentes.
Segundo HENDERSON et al, 2007) tanto a organização (fatores internos) quanto a
competição (fatores externos) são claramente importantes na determinação da
estratégia e da performance.
Conclui-se que esse tipo de sistema de informação SIE, é sem dúvida
bastante interativo, permitindo ao usuário obter relatórios que indiquem situações
fora dos parâmetros estipulado pelos planos da empresa. Além disso, pela análise
de tendências, permite que o usuário antecipe situações que alterem o panorama de
negócios em que a organização atua (D´SOUZA,2013).
A Administração deve levar adiante uma cultura de inovação através de
desafios aos colaboradores, incentivando a imaginação, curiosidade, criatividade,
assunção de riscos, mudança de atitudes e de comportamentos, pensar diferente,
buscar soluções, desenvolver projetos pessoais, oferecer sugestões, participar
ativamente com ideias e conteúdo (CHIAVENATO, 2005).
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O fato é que as empresas já estabelecidas são notoriamente frágeis em

buscar novos meios de ganhar dinheiro, apesar das fortes pressões para fazê-lo.
Isso acontece por que muitas companhias têm pouco acesso à informação que
permitiria expandir velhos negócios ou construir novos (CAMPOS,2007)
Baseado nas teorias de Gary Hamel, em seu livro “O Futuro da
Administração”, Chiavenato (2005), complementa que o futuro da Administração vai
muito além da excelência operacional ou dos avanços tecnológicos, mas é preciso
que a Administração se inove e dê o seu melhor se reinventando dentro do mercado
novo e competitivo.
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3 CONCLUSÃO

Não há dúvidas que os gestores enfrentarão problemas multifacetados e cada

vez mais complexos com o advento maciço da Tecnologia da Informação, sua
atenção será disputada entre eventos e grupos dentro e fora da empresa, essas
demandas, desafios e expectativas sofrerão mudanças que excedem a capacidade
do administrador de entender. Estas mudanças tendem a aumentar com a inclusão
de novas variáveis de como se desenvolvem os processos, criando turbulência que
perturba e complica a tarefa administrativa para planejar, organizar, dirigir e controlar
no futuro uma empresa eficiente e eficaz.
Dessa forma será necessário que os profissionais, de todas as áreas
incluindo os da administração busquem meios de se qualificar na área da Tecnologia
da Informação de modo a agregar às suas funções elementos que respondam às
novas exigências do mercado competitivo, ou seja, os cidadãos terão que gerir e
atuar dentro das empresas se valendo das novas tecnologias e modelos de
negócios para atualizar sua oferta ao mercado.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BORGES, Maria Alice Guimarães. Profissionais da Informação: o espaço de

trabalho - Sofia Galvão Baptista e Suzana Pinheiro Machado Mueller (oras.),
Brasília, v.29, n.3, p.25-32, set./dez. 2018.

CAMPOS, André – Sistema de Segurança da Informação: Controlando os Riscos.

2. ed. / André Campos. – Florianópolis: Visual Books, 2007

CHALLENGER, J.A. (2005). Working in the future. The Futurist, 39(6), 47-50

CHIAVENTO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo

com as empresas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005

D`SOUZA E. Tipos de Sistemas de Informação. Porto Alegre, Rio Grande do Sul,

2013.

GONÇALVES, et al, 2017. Memória oral: um contributo para o conhecimento das

profissões da comunicação. Disponível em: http://hdl.handle.net/10400.21/7729
Acesso em 10/Dezembro de 2018.

HENDERSON FILHO, José R. Formação continuada de professores de música

em ambiente de ensino e aprendizagem online. 2007. Tese (doutorado). Instituto
de Artes, Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, 2007

KENSKI, V. M. Em direção a uma ação docente mediada pelas tecnologias

digitais. In: BARRETO, R. G. (Org). Tecnologias educacionais e educação a
distância: avaliando políticas e práticas. Rio de Janeiro: Quartet, 2003. p. 74-84.

MIRANDA R C R O uso da informação na formulação de ações estratégicas

pelas empresas.Ci. Inf., Brasília, v. 28, n. 3, p. 286-292, set./dez. 1999
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PATERSON, J. (2002). Tomorrow’s job titles. The Futurist, 36(3), 9.

PETITTO, Sônia. Projetos de Trabalho em Informática : Desenvolvendo
competências. Campinas, SP: Papirus, 2003.

SHERER, F.O. As Tendências e o Futuro da Gestão da Inovação. Disponível em:

https://gennegociosegestao.com.br/tendencias-futuro-inovacao/. Acesso em: 10
Dezembro de 2018.